检修挂职总结范文

检修挂职总结篇1

一、领导重视  组织严密

优质服务月活动开始之初，集团专门召开了动员会，号召各单位要大张旗鼓地进行宣传和充分的发动，确定“为广大师生服务是我们的责任，广大师生的满意是我们的目标”为这次活动的口号，并对活动作了具体的安排，要求各单位要结合实际，通过这次活动制定和完善各项规章制度、岗位职责，建立起规范化的工作规程，努力把后勤的服务质量和服务水平提高到一个新的高度。

二、积极主动  活动多样

    各单位按照集团的要求结合本单位的实际，积极主动地开展了一系列活动

做了大量的工作：

（一）行政部

行政部在“优质服务月”中做了许多工作，简要如下：

为加大宣传力度，办公室做了条幅，悬挂在校园主要道路上，使大家了解到后勤集团“优质服务月”已经全面开展。设置24小时服务监督投诉电话7208259，听取来自各方面的意见和建议，对于群众反映的问题，及时通知有关部门并责成解决。与宣传部携手共同搞好宣传报道，公寓召开宿舍助管员培训会，饮食中心召开学生座谈会，维修中心在图书馆、新教学楼搞维修，热力中心为大家做健身器材，职工医院为老干部体检等各中心重大活动，办公室人员和宣传部人员都到现场记录并拍照。办公室将各中心在服务月开展工作情况作了简单汇总并交宣传部，目前已在校园网上做了宣传报道。在近期的《后勤简讯》上，对各中心的工作情况也做了宣传报道。

我院交换机改造后，全部办公、住宅电话变为直拨方式，总机室的2位机务员同志加班加点，为教职工调试电话、确定号码。在那段时间，他们常常工作到晚上10点多钟，为满足广大教职工住宅、办公新增电话的需求，目前总机室的同志正在加紧更换电缆。由于原来的四位电话号码变为七位号码，给大家内外联系带来很大为便，这无形中增加了机务员的工作量，他们总是不厌其烦地给校内、校外用户转达新号码。办公室配合总机室及时地将办公、住宅电话号码打印装订成册并发放给各部门及住户。

收发室在优质服务月中，服务态度大为改观，他们以饱满的热情、真诚的服务为广大师生收寄邮件、包裹、发放报纸、杂志，得到了大家的认可。

（二）财务部

1、          主要开展了微笑服务，并对老弱病残者上门收费；

2、          对水电表及线路有问题的住户，进行了多次复查，并及时反馈到维修中心；

3、          为老年教职工配置了老花镜等。

（三）采购部

1、       到维修中心、学生公寓调查了解所够材料的使用情况，解决具体存在的问题；

2、              配合各单位的具体活动，积极做好材料的供应：

（1）             为总机改造供应电缆；

（2）             为主楼前安装舞台灯供应材料；

（3）             为热力中心做健身器材供应材料；

（4）             为维修中心供应开关、灯泡、灯管、镇流器、灯架等；

（5）             为迎校庆做主楼、教学楼、图书馆的轮廓灯方案等。

（四）饮食服务中心

1、在食堂悬挂宣传横幅二副；

2、召开由学生代表参加的伙食工作座谈会；

3、实行流动售饭车售饭；

4、去邯郸建工学院和衡水师专参观学习；

5、与学生一起彻底擦洗食堂门窗。

（五）宿服中心

1、统一着装  挂牌上岗；

2、板报宣传；

3、聘用学生助管员33名；

4 、学六楼刷围墙，美化环境；

5、为学生洗窗帘695块、擦灯具2773架、擦洗电扇1738台。

（六）职工医院

1、       免费为老干部体检，建立健康档案；

2  、聘请医大第一医院精神卫生中心主任做《大学生心理卫生讲座》；

3  、对医院门诊进行了结构调整，建立了联合诊室，出示医生简介，患者可自由选择医生就诊；

4  、设立意见箱和健康咨询电话7207120；

5   、为教职工体检；

6  、举办预防非典型肺炎现场咨询会

（七）热力中心

1  、对供暖管道进行了普查，普查率达到80%以上；入户调查，用户满意率达到100%；

2  、自行设计并加工制作了四套健身器材，准备安装在北院花园中；

3  、在学生供开水管上安装数字温度指示表三块，保证开水供应温度不低于85℃；

4  、对院放映队的银幕悬挂设备进行了一次全面检修，更换了拉幕用的钢丝绳，更新制作手动绞盘两个，制作双面音箱一个；

5  、正在与市供热办公室和华电供热公司联系集中供热事宜；

6  、正在积极争取早日回收粮食工程公司拖欠的采暖费。

（八）维修中心

1         、利用双休日对所有教室的门窗、桌椅、灯具、插座进行了彻底的检修，共更换灯管325支、灯泡200个、插座63个、修理桌面2392个、椅子6230个；

2、为图书馆更换走廊灯112个，阅览室、书库灯128套，换镇流气180个，维修开关26；

3、              为医院走廊、办公室、病房等处修理、更换灯具104套、换开关28个，更换了所有脸盆的水嘴和上水节门；

4       、对全院所有路灯进行检修，共换灯泡17个，钠灯6个；

5        、对家属院的所有楼道灯、地下室灯进行了整修，更换声光控开关100多个、解决了有些地下室多年不见光的问题，给大家带来了很大的方便；

6        、利用双休日在主楼前两侧安装了自行设计的舞台灯，晚上又对灯光进行了调试，受到有关领导的好评；

7、对水泵房大管道及水泵泵体进行除锈、刷漆，更换11#楼后面的下水管道，更换修复学生公寓洗刷间下水管，对综合楼上下水全部整修；

8、彻底清理全院化粪池。

（九）卫生绿化中心

1、调整绿化布局，移栽树木34株；

2、在家属区多楼间栽种樱花、月季、玉兰等8个品种，共计145株；

3、清掏所有雨水井、对全院的卫生死角进行了彻底的清理；

4、制作、悬挂树木标志牌，置放草坪宣传牌，安放招引益鸟鸟窝。

5、正在主楼东侧种草，绿化美化环境。

（十）接待中心

1、统一着装，挂牌上岗，微笑服务，站立服务；

2、更换了部分旧枕头、旧被褥、旧毛毯；

3、为迎校庆更换了21台空调，还将要更换一些彩电；

4、建立了顾客意见本；

 5、为预防“非典“，现在每天都要进行消毒、通风等。

（十一）汽车队

三、服务质量明显提高 

 通过优质服务月的活动，集团全体员工的精神面貌有了较大的改观，工作的主动性和积极性有了很大的提高，服务态度明显改善，服务质量明显提高，我们的工作得到了广大教职工的认可，共收到单位或个人的感谢信20多封，这次活动是后勤工作的一个新开端，我们要继续努力，把这种活动长期永久地

检修挂职总结篇2

合作具体内容如下：

1、该下属子公司实行自负盈亏，自主经营，也就是对总公司赋予的业务和自主公司业务，进行独立作业，业务盈亏总公司不直接参与日常管理。子公司制定独立的管理制度，有其独立的管理体系、明确的分工，总公司不涉予管理。财务方面由总公司出任一名财务会计，与子公司设立独立账本，账目，可对子公司的财务工作进行监督检查，和财务所涉及到的税务关系。子公司出任一名出纳，出纳员是企业现金管理的具体责任人，全面负责企业的现金收入、支出、保管、领用工作。出纳人员对一切现金收入都必须及时收取，当天入帐，并与总公司会计账目衔接。应当存入银行的当天存入银行。现金登记的依据为经过审核后的现金收付凭证，登记要按凭证的顺序号逐笔逐日进行登记，每日终了要逐日结出收入、付出和结余的数额并与库存现金的实际数额相对应，月末加记本月的收入合计，付出合计和余额，做到“日清月结，帐款相符。”

2、关于缴纳挂靠公司管理费用的决定是由物业公司根据市场模式以及该下属公司自身实际情况来决定收取管理费用的比例数，可根据工程造价的实际情况来收取公司挂靠管理费用。例：总工程造价的百分比提取。具体比例数，由总公司商讨决定。

3 该下属公司子公司人事部门分工明确，具体责任，归属到个人，具体组织机构如下：

总负责人：由伟壮

子公司组织机构

1. 行政监视（由总公司指定）

（1） 协调子公司与总公司日常工作关系。

（2） 监督、检查、纠正工作中的错误。

（3） 提出改进生产经营活动的建议。

（4） 监督、检查工作计划执行情况和完成工作指标，建立健全质保体系。

计划安排、组织指挥、监督控制、统筹协调本部门的工作，做到定时、定量、定性地提出要求，完成各项工作任务。

2. 总经理（暂定由伟壮担任）

其主要职责有：

（1） 主持子公司的日常业务工作

（2） 对外签订合同和处理业务

（3） 任免副总经理、办公室主任、财务主管、主任设计师、部门负责人等高级职员

（4） 招聘或解雇子公司职员

（5） 制定子公司的基本管理制度

（6） 子公司章程规定的其它权力

3、常务副总经理兼办公室主任（暂定陈积银担任）

其职责有：

（1） 协助总经理总揽子公司业务工作

（2） 经授权对外签定合同和处理业务

（3） 经授权招聘或解雇子公司职员

（4） 监督子公司的职员是否有超越职权范围的行为

（5） 制定和健全子公司的各项规章制度、管理条例

（6） 总经理授权的其他权利

4.　市场部经理（暂定邢增生担任）

其职责有：

（1）经授权对外承揽子公司业务，完成子公司业务工作

（2）经授权招聘或解雇子公司本部门职员

（3）监督子公司的本部门职员是否有超越职权范围的行为

（4）总经理授权的其他权利

5.　财务出纳

其职责有：

（1） 管理子公司现金收入和保管

（2） 出纳人员对一切现金收入都必须及时收取，当天入帐，应当存入银行的当天存入银行。及时与总公司对账。

6.　工程项目负责人

工程项目负责人的职责：

（1） 进行质量控制、确保工程质量。

（2） 进行质量、进度控制，按时完成任务。

（3） 进行消耗控制，实现目标成本。

（4） 维护正常秩序和安全生产，确保现场效果良好。

（5） 保持良好的人际关系，确保团结协作，创造良好的工作气氛。

（6） 研究问题、改进作业和管理。

4、总公司与子公司在签定“挂靠公司协议”，挂靠经营期间，子公司的总负责人为该子公司法定第一责任人，承担总负责人负责制和总公司赋予的全部权利，并承担其全部责任，行使总负责人的职权，并代表子公司履行总公司协议。在具体工程实施过程中该下属公司应与总公司签订“责任转移合同”，下属公司保证每项工程的质量竣工，并承担施工过程中所引起的一切责任。在实际工作中，物业公司应该极力配合下属公司做好一系列工作。

5、业务工作依托总公司的实力，根据该下属公司的自身特长开展装修工程、平面设计、三维空间设计、动画影像制作等。

一、装修装饰工程

①装饰设计

②装饰工程

③全程质检

④平面设计

⑤三维空间设计

⑥动画影像制作

二、技术服务、技术咨询

三、装饰监理

①查验装饰材料、设备等

②隐蔽工程验收

③工艺做法、工程质量检查

④协助客户进行工程验收

四、装修工程预算

五、建筑经济分析及工程概预算

6、必要时，总公司应给予该下属公司出示装饰工程有关公章、营业执照、资质证书等其他材料的原件。

7、总公司需提供办公区域，以便于下属公司其财务和主要负责人办公。

请各级领导审阅批示。

注：本协议附件包括但不限于各方签署的与履行本申请书有关的修改、补充、变更协议。

申请负责人：由伟壮

XX年1月15日

检修挂职总结篇3

关键词： 职工培训；激励机制；对策

中图分类号：G718 文献标识码：B 文章编号：1672-1578（2016）05-0339-02

1.激励机制的定义及目的

我们所说的激励机制就是为了激励职工立足岗位成才，不断提高职工队伍整体素质，以适应铁路跨越式发展和安全运输的需要，从而建立职工培训、考核、使用、待遇一体化管理机制（简称"一体化"机制），要以解决工学矛盾，调动职工自觉学习、增强自主培训能力为目的，使职工技能高低与个人待遇挂钩，实行培训考核，择优竞岗；素质定岗，等级管理；以岗定酬，动态考核；岗位准入，尾数淘汰，从源头上解决职工学习的内动力问题。

2.激励机制现场运用效果及作用

为积极激励机制的作用，有效实施业务素质与绩效收入挂钩模式，乌鲁木齐供电段前后修订了2次管理制度，并强力推进《职工业务素质与绩效收入挂钩一体化考核管理机制》，真正把学习、练兵、比武竞赛、使用、待遇等方面与职工绩效收入挂钩，从而实现业务素质高的职工收入多，业务素质低下的职工收入少。结合职工个人月度总学分每5分为一个等级，划分为A、B、C、D、E、F、G共计7个等级，70分以下为最低G级，结合职工个人月度总学分与工资收入进行挂钩，较大程度上提升了职工自发学习的主动性，营造了职工"比学赶超"的学习氛围。

3.激励机制运用中存在问题

在激励机制运用过程中，乌鲁木齐供电段从岗位胜任能力考试、月度在线考试等环节分别安排了专人负责，从考试安排到实施考试该段做了大量工作，但是在学分考评执行中仍存学分考核和奖励力度不突出、日常考试成绩偏高、车间及班组对学分考评重视程度不高等诸多问题，充分体现出班组、车间、段等多个部门在组织过程管控方面的不足。分析主要原因有以下几方面：

3.1思想意识有偏差，缺乏重视程度。培训教育方面，各车间严重存在重生产、轻教育的现象，许多车间领导片面的认为职工会干活、能干活就行，殊不知业务知识和实际工作是相辅相成的关系，只有具备扎实的业务知识，才能融会贯通到现场实作中，也才能使我们的设备状态达到优良，更有利于形成高素质职工队伍，为我段安全生产提供有力的人才保障。

3.2学分考核各层管理机构作用发挥不强。一是车间管理干部对文件不熟悉，导致在学分执行过程中较多环节把控不到位。车间管理干部对班组日常培训及学分考评缺乏监督检查力度，车间季度考试及岗位练兵没有严格执行。部分车间月度在线考试组织不严谨，成绩普遍偏高。二是月度考试没有严格按照闭卷要求开展，月度岗位练兵等日常培训没有认真开展。学分考评缺乏职工的监督，车间是否严格按照公开公平的原则统计学分缺少了职工的有效监督。

3.3管控手段缺乏"真抓实抓"的刚性要求。日常培训考试未紧密围绕段安全运输生产需要，严格按照 "真培、真学、真考"的工作理念开展落实。车间、班组日常培训流于形式。车间管理干部不重视，车间、班组考试成绩的真实性有待核实。

3.4段、车间、班组三级教育职能、职责的落实缺乏实效性。一是车间、班组日常培训工作落实不好，车间、班组抓职工日常培训学习检查评价力度不够，对职工参加培训、学习情况不掌握、不清楚，没有形成管理闭环管理。二是段职教部门缺乏现场检查指导力度，对未严格执行学分考评管理办法的车间考核力度较小。三是由于管辖区段较长，月度在线考试段职教科无条件深入到各各车间进行监督，车间在抓考场纪律上大打折扣，致使月度在线考试成绩偏高的现象严重。

4.提高思想意识，发挥管理机构作用有效的运用激励机制，提高职工学习积极性

人，作为安全生产实践的主体，安全意识如何、安全知识和技能如何，直接作用于安全生产的具体工作，只有人的安全素质提高了，才能在生产过程中真正达到安全生产目的。如何解决职工学习积极性，激发职工学习热情，笔者结合上述激励机制运用中存在问题提出解决对策以供参考：

4.1提高思想意识，形成挣学分的良好氛围。一是加强车间管理干部对学分一体化考核管理办法的学习力度，并要求车间对学分一体化积分情况进行公示，以供职工监督。二是加强管理干部思想意识教育，按照包保车间进行检查指导，对车间管理干部进行宣传教育，对车间学分考评执行中存在问题进行指导批评。

4.2积极发挥各层管理机构作用发挥。一是严格落实班组、车间层层审核，日常培训、考核严抓实抓的刚性要求，加强学分一体化管理，定时要求车间上报学分考核及奖励明细，段严格审核签字后方可执行。二是针对当月落实不好的车间，职教科进行重点帮促，按照包保检查要求，指定专业老师进行检查指导。

4.3发挥激励约束作用，强化职教效果检验，保障安全管理。一是严格执行段"职工业务素质与绩效收入挂钩一体化考核管理办法"，使"一体化"管理与职工岗位胜任能力动态评价、车间班组日常培训相结合，与职工工资收入等相挂钩；二是严格落实职工业务素质抽考制度，重点突出岗位必知必会、作业指导书、作业标准、作业流程、应急故障处理等基本要求，形成以培训为基础、考试为形式、奖惩为手段、提高素质为目的的长效机制，激励职工主动学习、主动提素。三是加大监督考核力度。段、车间分级开展培训规范专项检查，强化培训管理过程监控。将职教对标检查、现场抽考作为职教工作质量评价的主要手段，将考核结果与安全标准化建设奖惩进行连挂，排队抓尾。

检修挂职总结篇4

【关键词】“九个一”；安全管理；管理机制

一、着力加强安全管理

抓“一个理念”不放松。为了可持续做好安全工作，必须发挥好理念先导作用。今年，我们始终坚持“安全高于一切，生命最为宝贵”理念，在日常管理中，我们每周一次生产例会先讲安全、每月一次的职工培训严抓“三违”、每季度至少一次的应急演练，加强突发事件的急救措施。例如：以往，书面学习，不能起到职工的警惕效果。为了更好的预防事故，我们用身边鲜活的案例把安全问题搬到课堂上进行说教，彻底断了职工侥幸、麻痹、不在乎的思想，用实事说话，严抓安全理念不放松，使职工把“我能安全”的理念入心、入脑，从根本上树立正确的安全理念。

抓“一周检查”不放松。我们在安全管理方法，以改进安全管理、提升管理实效为原则，采取一系列先进适用的安全管理方法和手段，针对薄弱环节做好整改、督促落实。每周不定期在内部开展安全专项自查，对于查出的问题，根据人员班组划分，上“红黑”榜进行曝光，并对安全无事故、无违章、无隐患的班组人员进行集体奖励，鼓动职工人人互查、互改，达到安全共同提升。

抓“一个问题”不放松。我们始终坚持“以人为本”的原则，以安全风险管控为核心，根据警察检查出的老问题、存在安全隐患的部位与区域，进行重点盘查。在设备检查中，合格设备挂“蓝牌”，不合格设备挂“黄牌”，做好设备明确的标识，确保问题设备不上场；加强安全监管力度，增强职工隐患风险危害识别能力，从根本上杜绝隐患的发生，从而提高全员的安全思想意识。

二、着力落实安全措施

提高“一套思路”保生产。实行“制定方案、加强监督、落实责任、奖惩分明、强化素能、提炼经验”等一套思路。实行“三级责任制”、以“721”责任进行划分，实时掌控各项安全管理机制，把各级责任落实到人，实施奖优罚劣，并加强安全监管力度，树立学习典型，在团队中创造良好的安全氛围。组织职工进行HSE教育培训，不断提高职工的技术水平，让职工及时了解、掌握设备的操作、检修、保养、故障排查等技术。

杜绝“一个隐患”强根基。在日常安全工作中，为了保证设备的完好率，我们成立了设备、工具自主维修班组，每天对出入库设备进行检修、保养工作，在隐患查找上，进一步杜绝问题设备带病上岗，每名职工也掌握设备故障排查与自检技术，把民用气检查、新交规学习、安全现场5s管理等日常安全与生活联系在一起措施同时抓，做好事后总结分析、及时汇报，严把安全关。

强化“一对一培训”提素能。由于队上有公车、私车较多，在交通管理上，我们以“走出去”的方式，不定期组织职工以观看交通事故的照片和参观学习安全教育基地为主，强化职工的交通安全意识。通过“一对一”的指导，切实把安全生产的各项措施落到实处，使系统性思路发挥安全的第一道防线的作用。在去年参加社区绿化班组技能比赛中，以设备熟练地使用，优异的成绩分别取得团体第一名与第二名的好成绩。？

三、着力提高管理见成效。

一是提高HSE管理执行力。过去，从事安全管理人员在抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，为了增强管理效果，应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在单位会议室设置“不规范行为警示台”，促使其自我反思，只有执行力管理到位，发挥示范作用，才会确保职工心情舒畅、精力充沛地去工作。正是我们运用机制，严抓安全工作，连续多年被评为管理局、社区级“平安单位”等荣誉称号，并做好连续11年安全无事故记录。

二是制定机制亮优势。安全生产要狠抓一个“严”字，制度不能只停留在口头，要切实落实到行动，要加强管理人员的责任心，提高要“严”字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。认真查找自身薄弱环节和安全管理中的死角、盲区，在安全管理工作上要密切配合，以制度落实带动制度完善，以制度完善带动制度落实，从根本上严格执行制度，建立全面细的安全管理长效机制，实现安全生产零隐患。首先，在设备维修上为降低成本，各班组使用的三轮车以“人头制”逐个落实到个人，建立统一的维修机制。通过废旧材料的资源再利用，在自主维修、检修设备，每年要为队上节约4万余元。仅车辆维修、保养中维修费用每年就要节约近4000元。

三是开展安全文化出成效。在HSE各项活动开展中，玉山绿化队积极组织各类活动，并由职工自己出谋划策的提建议，让每一名职工都能参与其中，感受到自己的重要性。例如：安全应急预案，听取、采纳职工的建议，制定的具有绿化队特有的安全演练；还有“隐患排查治理”上，通过职工自己找问题、找隐患，班组讨论解决方案，让职工了解问题的正确处理方式；在民用气自查、自救中，通过“漫画”式黑板报，天天摆放在班组出入道中，让职工随处都可以学到、了解到，发生燃气泄漏、爆炸、自检中，如何正确应对。我们积极组织、策划、实施活动方案，并以悬挂横幅、出黑板报、写稿件等形式，广泛做好安全宣传、说教工作，并对活动开展情况进行全面总结，巩固活动成效。利用生产例会，安全小晨会，讲述安全案例，总结不安全问题，深入剖析，引以为鉴。让每位职工时刻把安全放在第一位，把安全思想教育随时随地落实到位。

检修挂职总结篇5

HSE管理体系的组织、监督者是各级职能部门，在推行HSE管理体系中，落实各级职能部门的管理职责，充分发挥职能部门的管理监督作用，对于HSE管理体系的有效运行，实现持续改进的目标，具有举足轻重的作用。

按照《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》、《油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》和《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》的原则与要求，制定出《职能部门HSE职责实施计划编制指南》，以指导各级职能部门落实HSE职责，编制HSE实施计划。本标准规定了职能部门编制HSE实施计划的一般原则，在实际编制过程中可根据具体情况进行适当调整。

依据本指南编制的部门HSE实施计划可以独立成篇，也可以在部门总体工作计划中体现，但要满足Q/SHS0001.1标准、企业HSE规范和本指南的要求。

本标准由中国石油化工集团安全环保局提出并归口。

本标准主要起草单位：中国石化集团公司安全工程研究院

本标准主要起草人：翟齐李正钰李俊荣何怀明牟善军辛平杨春笋

1范围

本标准规定了直属企业及二级单位职能部门HSE职责实施计划编制的内容。

本标准适用于直属企业和二级单位职能部门。

各基层单位职能部门可参照执行。

2引用标准

下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨使用下列标准的最新版本的可能性。

Q/SHS0001.1-2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系

Q/SHS0001.2-2001油田企业安全、环境与健康(HSE)管理规范

Q/SHS0001.3-2001炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范

Q/SHS0001.4-2001销售企业安全、环境与健康(HSE)管理规范

Q/SHS0001.5-2001施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范

职业安全卫生管理制度中国石化[1999]安字467号

3部门概述

叙述部门的工作职能和基本情况，主要内容包括：

a)部门名称及隶属关系；

b)管理职能（包括对专业系统、直管及托管单位的管理职能）；

c）机构设置与人员构成；

d)工作特点描述。

结合HSE管理体系、规范对专业、部门的要求，写出工作特点。如：钻井工程设计HSE要求、油气井修井HSE要求、防井喷措施、海（水）上作业HSE要求；工艺控制指标修订、大机组特护管理、压力容器及安全附件定期检测、防腐措施、仪表控制联锁管理要求、外电网停（晃）电的防范措施等。

4部门HSE职责实施计划

根据HSE管理体系的要求和企业的HSE工作目标，编制部门年度HSE职责实施计划，确定部门年度HSE工作任务、目标，通过落实部门HSE职责和每个管理人员的HSE“一岗一责制”，为企业HSE目标的实现提供保证。

4.1承诺和目标

4.1.1承诺

职能部门是推进HSE体系的组织者和监督者，应通过落实职能部门的HSE职责和每个管理人员的HSE“一岗一责制”。

4.1.1.1承诺原则

a）每个管理人员都应进行HSE承诺；

b）部门负责人应代表部门向分管领导进行承诺；

c）HSE承诺应以书面形式予以明确。

4.1.1.2承诺内容

部门HSE承诺书应包含以下内容：

a）坚持HSE方针，认真贯彻、执行国家、集团公司有关本专业的各项安全生产、环境保护和工业卫生的法规、标准、规范、制度和要求，并落实在各项工作中、落实到每个管理人员。

b)实现本专业年度HSE目标，不发生因管理失误造成的各类事故。

c)严格要求、严格管理，不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

d)在部门、专业系统、直（托）管单位全面推行HSE管理，并确保专业系统、直管单位HSE目标的实现。

e)采用先进的装备和手段，不断改善作业环境和作业条件，防止事故和职业危害。

管理人员HSE承诺书应包含以下内容：

a）履行HSE“一岗一责制”。

b)不违章指挥，纠正违章、违纪行为。

c)熟知HSE职责和要求，承担相应的HSE责任。

4.1.2目标

部门的年度HSE工作目标应根据企业的年度HSE目标，结合本专业职能进行制定.。

a)制定部门的HSE工作任务和工作目标。

b)制定专业系统的HSE工作任务和工作目标。

c)制定直（托）管单位的HSE工作任务和工作目标。

如设备管理部门可制定：设备三率、仪表三率、压力容器安全阀的定检率、检维修及抢修及时到位率、检修质量保证、承包商的管理（包括外来施工队伍、外来施工人员的管理）、供应商的管理（包括关键设备进厂监督）、防雷防静电设施的检测率、HSE设备设施的完好率等。

4.2组织机构、职责、资源和文件控制

按照Q/SHS0001.1和Q/SHS0001.2（Q/SHS0001.3、Q/SHS0001.4、或Q/SHS0001.5）的要求，明确部门的HSE职责，按照专业分工的原则，制定所有管理人员的HSE职责，开展HSE培训，制定考核办法，将HSE业绩与奖惩挂钩。

4.2.1职责制定

a）按照企业的HSE工作任务、工作目标，结合专业职能，编制部门HSE职责和管理人员的一岗一责制。

b)建立部门、专业系统HSE管理制度，制定HSE管理体系实施细则和考核办法，并定期进行考核。

c)督促直（托）管单位建立并实施HSE管理制度，定期对其执行HSE制度情况、HSE目标实现情况进行检查，并将检查结果纳入经济责任制考核中。

d)进行年度HSE工作总结，并向企业或二级单位HSE管理委员会书面报告。

4.2.2职责考核

各级部门的负责人、全体管理人员都负有HSE责任，无论身处何地、无论负责什么工作，都有责任把HSE工作做好。部门应根据企业HSE考核制度，制定部门、专业系统和直（托）管单位HSE考核细则，通过考核，促进HSE职责的落实。部门和管理人员的HSE职责考核情况要与其经济利益挂钩，考核结果应记录存档。

主要考核内容：

a)部门年度HSE任务完成与目标的实现情况；

b)部门和管理人员HSE承诺兑现情况；

b)部门HSE职责和管理人员HSE“一岗一责制”的履行情况；

c)对专业系统履行HSE情况的监督、检查、考核情况；

d)对直（托）管理单位年度HSE任务完成与目标的实现情况；

e)对未能履行HSE职责，因管理失误造成事故者的处理情况；

f)遵守和执行规章制度的情况。

4.2.3人力资源

4.2.2.1能力要求

a）根据岗位职责和技能要求，确定各岗位管理人员应有的资格。

b)管理人员应达到：

——具有HSE意识；

——熟知相应专业的HSE法规、标准、制度和要求；

——清楚本岗位HSE职责和任务；

——在推行HSE工作中起表率作用。

4.2.2.2培训要求

a）部门的负责人和管理人员应参加企业（或单位）组织的HSE培训。

b）组织对专业系统的岗位培训时，应有HSE培训考核的内容。

4.2.4物力资源

职能部门（如计划、财务、设备、基建、供应、技术等部门）应在自己的职责范围内，为HSE管理体系的推行提供物力资源。

a)提供符合HSE标准的生产运行设备、设施。

b)提供生产所需的HSE设备设施。

c)提供隐患整改所需资金。

d)提供抢险救灾等应急所需的设备设施。

e)提供符合国家有关标准要求的职工HSE防护用品。

4.2.5文件控制

a)依据HSE管理体系的要求，建立部门HSE管理相关文件的记录、审批、发放、更改和归档管理措施。

b)建立文件修订制度。在新、改、扩建和技术改造后，及时修订相关的操作规程、管理制度等。

4.3风险评价和隐患治理

部门应在所管辖专业和直（托）管单位中，不间断地组织风险评价工作，识别与业务活动有关的危害、影响和隐患，及时采取有效措施，把风险降到最低或控制在可以承受的程度。

4.3.1风险评价

有关部门要建立风险管理的程序

a)明确项目、过程和作业管理人员是风险评价工作的负责人。

b)对现有装置和设施在常规和非常规的工作环境及操作条件下、在事故及潜在的紧急情况下和生产的全过程中，明确界定需要进行风险评价的项目、工程和作业等。

c)结合本专业特点选择合适方式进行风险评价。

d)监督检查风险评价的进行情况。

e)检查风险削减措施和控制措施的落实情况。

f）总结风险评价结果，提出改进意见。

g）建立项目、工程和作业风险评价及风险削减措施档案。

4.3.2隐患治理

a)建立项目、工程和作业的风险评价及削减措施档案。

b)部门应按隐患治理“四落实”的原则，对企业的隐患治理提供技术或资金支持。

c)组织对专业系统和直（托）管单位隐患的治理。

d)对已立项或已实施的隐患治理项目进行跟踪检查，监督项目的进展和完成情况。

4.4承包商和供应商管理

部门应认真选择承包商和供应商，加强对他们的管理，对其HSE表现进行评估。

4.4.1承包商管理

a)落实各项目、工程和作业承包商的管理人员和责任。小陈老师工作室原创

b)按Q/SHS0001.2（Q/SHS0001.3、Q/SHS0001.4、或Q/SHS0001.5）要求，根据承包商的HSE表现，选择承包商。

c)承包商管理人员应组织有关专业人员和HSE培训人员，对承包商进行HSE教育培训、考核发证，建立培训档案。

d)承包商管理人员应在承包商作业的全过程中对其进行检查监督。

e)审查、记录承包商HSE表现，建立可选择承包商档案。

4.4.2供应商管理

a)落实部门内对供应商管理的人员和责任。

b)按Q/SHS0001.2（Q/SHS0001.3、Q/SHS0001.4、或Q/SHS0001.5）要求，根据供应商提品和售后服务的情况，选择供应商。

c)供应商管理人员对产品的质量负责。对重要设备、设施、产品的生产过程应编制检查监督要点，进行有效监督，并将检查监督情况记录存档。

4.5装置（设施）设计和建设

新建、改建、扩建装置（设施）时，要按照“三同时”的原则，采用国家、行业标准进行设计、设备采购、安装和试车，确保装置（设施）在运行寿命期间保持良好的运行状态。

a)根据部门职责，组织或者参加新建、改建、扩建项目的预评价，未进行预评价不得进行初步设计；

b)设计部门要落实设计负责人和设计者的HSE责任。设计时应按国家、行业标准和规范要求进行安全环保设计，初步设计的安全环保篇应有HSE相关部门会签批复。设计图纸应有HSE相关部门审查批准签章，对由于设计失误造成的事故应追究有关设计人员的责任；

c)设计单位和设计人员应具备相应资质，设计单位和人员的选择实行“谁选择谁负责”的原则，对由于设计失误造成的事故应追究选择人员的责任。

d)供应部门应落实采购人员的责任。新、改、扩建装置（设施）建设中的采购应符合国家或行业标准的有关要求，对采购质量进行考核并与经济责任制挂钩，对装置（设施）投产后由于采购质量差引起的事故，应追究有关管理人员责任并给予行政处理；

e)建设主管部门应落实建设施工管理人员责任。新、改、扩建装置（设施）的建设安装应符合国家或行业标准的有关要求，管理人员应对安装质量组织检查，管理人员的职责落实情况应进行考核并与经济责任制挂钩；

f)新建、改建、扩建装置（设施）竣工后，项目主管部门和相关职能部门应制定项目的试运行程序，组织对装置（设施）与设计要求的一致性、装置（设施）的HSE防范措施、员工培训、规章制度建立等进行审查，并记录存档。

4.6运行和维修

有关职能部门应建立运行和维修、施工作业管理程序，并监督实施，保障运行与施工作业正常进行。

a)组织或者参加新安装和改造设备的开车审查，审查情况应记录存档；

b)按照法规、标准、规范或制度要求，制定操作、维修检验或腐蚀控制体系，保持运行正常和机械完好。

C）编制开车、操作、维修和停车规程，设置关键运行参数并监督实施；

d)按照有关法规、制度要求，落实人员对直接作业进行检查监督；

e)按照HSE管理体系要求，对关键装置要害部位进行安全监控管理；

f)建立质量保证体系。

4.7变更管理和应急管理

部门应对所管辖专业系统发生的人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性变化进行有计划的控制；对可能发生的突发事件和紧急情况进行研究，组织制订可靠的防范措施和应急预案。

4.7.1变更管理

a)制定所管辖专业系统技术变更、机械设备设施变更和管理变更程序；

b)对所管辖专业系统技术变更、机械设备设施变更和管理变更组织审查确定；

c)监督变更程序的实施；小陈老师工作室原创

d)组织变更实施后的验收。

4.7.2应急管理

a)组织或参加制定应急预案；

b)落实部门管理人员和所管辖专业系统应急处理的责任；

c)组织或参加应急预案的检查和演练；

e)组织或参加应急预案的评估、修订。

4.8.检查和监督

a)制定所管辖专业系统的检查考核制度；

b)组织对专业管理情况（如工艺操作指标的执行、设备管理状况等）检查和考核；

c)对查出的问题和隐患落实项目负责人、整改期限、整改要求和整改资金；

d)组织对整改情况的检查验收。

4.9.事故处理和预防

a)制定所管辖专业系统的事故管理程序和处理办法；

b)组织对所管辖专业系统事故情况调查和分析；

c)对所管辖专业系统事故提出并落实整改措施；

d)提出事故处理意见并负责考核；

e)对所管辖专业系统事故进行通报。

4.10.审核、评审和持续改进

部门应对本部门、所管辖专业、直（托）管单位的HSE管理体系实施情况进行审核和评审。

a)依据Q/SHS0001.1和Q/SHS0001.2（或3.4.5）的要求，建立部门和个人的HSE业绩考核办法；

b)在本系统上级、同级及下属意见反馈的基础上，对照本年度的HSE目标，对管理人员的业绩进行考核，考核成绩形成记录并予以保存；

c）将HSE业绩考核与岗位经济责任制挂钩；

d）对部门HSE管理工作和指标完成情况进行总结，写出年度HSE工作报告。

HSE工作报告的主要内容如下：

lHSE承诺与目标的实现程度；

l实施计划的适应性、充分性和有效性；

l对HSE管理中存在的问题和偏差进行分析，制定改进措施；

lHSE工作建议与意见。

b）HSE年度总结应有部门主要负责人主持进行；

检修挂职总结篇6

从近期工作情况看，挂职干部到企业后能够比较快地进入角色，适应新的工作岗位和环境，熟悉了解企业的生产经营情况，立足于服务企业“三年翻番”目标，稳步推进各项工作。主要体现在以下几方面：

一、结合企业发展实际，尽心尽力地为企业办实事、办好事，取得了比较明显的成效。一是积极参与企业大项目建设和招商引资等工作。市保密局的徐知鏖被源源热电任命为四期工程项目主要负责人，为工程早日开工，起早贪黑，周六周日很少休息；市卫生局王生担任恒信公司总经理后，工作有魄力、有招法，在很短的时间内，完成了企业资产的重新整合，并与外商多次洽谈，该企业引进的橡木桶项目已基本达成意向。二是发挥机关干部优势，积极协调各级职能部门，努力为企业破解难题。市纪检委邢瑞协调市工商局、昌邑区卫生防疫站，非常快速的为新企业办理了营业执照和卫生许可证，解决了企业燃眉之急；市汽车办任平多次与商业银行沟通，较快地落实了企业新建项目所需的2500万元贷款，协调市环保部门办理新公司环评审批手续，为企业节省资金4万余元。三是参与企业内部管理，为积蓄企业发展后劲做好各项基础工作。市国资委李旭田到企业挂职后，组织修订全厂管理制度100余项，完成企业管理制度汇编初稿审定工作，招集有关部门对企业8起质量事件进行分析，形成质量整改建议；市中小企业局邵玲玲积极为企业撰写项目建议书，提出可行性分析方案，得到企业好评，企业号召全体员工向挂职干部学习，增强责任心，提高工作效率。

二、各组长尽职尽责，注意调动组员积极性，充分发挥小组整体优势，挂职干部工作合力明显增强。昌邑组组长李建平根据组内挂职干部工作量不均衡的情况，及时调整工作思路，扩大挂职干部工作范围，达到组内成员和企业资源共享，让工作量不饱和的干部到任务量大的企业兼职工作，使小组内的每名成员都尽可能的有事可做，充分调动了大家的积极性；桦甸组组长于水利，克服人员少、企业多、困难大等因素，带领组内其他成员，按照中国黄金集团总公司的要求，仅用7天时间就完成了桦甸地区28个矿山的摸底调查，受到上级单位的好评。

三、多数市直部门和企业能够全力支持挂职干部各项工作，积极创造方便条件，为挂职干部营造良好的工作环境。市交警支队政委专程到企业座谈，了解企业发展中需要帮助解决的问题，并承诺挂职干部解决不了的事情由支队出面办理，极大地鼓舞了挂职干部的干劲；市纪检委、市建委等部门通过配备工作用车、增加补助经费等方式，为挂职干部解决工作中的实际困难。市恒信实业有限责任公司对挂职干部委以总经理重任，把经营管理企业的权力基本给到位，充分调动了挂职干部在企业的积极性；市光大电力设备公司，不仅为挂职干部提供良好的办公环境和工作用车，还对高新区小组的工作给予大力支持，主动为小组月调度会提供专用会议室，为该组日常工作奠定了良好基础。

通过一个多月的工作，挂职干部既增长了知识、开拓了视野，又锻炼了能力、提高了水平，精神状态和工作作风得到很大的改善，对市委、市政府选派市直机关干部挂职服务企业这一重要举措有了更深刻的认识，同时更坚定了做好挂职工作、为实现全市三年翻番目标做出更大贡献的信心和决心！

检修挂职总结篇7

关键词：煤矿机电管理 职责

做为一名煤矿工程技术人员，我始终牢记煤矿工作宗旨“安全第一，预防为主”，努力干好本职工作，发扬艰苦奋斗精神，要干一行、爱一行、钻一行，在工作学习中，以 “勤” “实” “严”要求自己，积极为所在区队出谋划策，勤勤恳恳工作，尽到一名工程技术人员的职责。

进入发耳煤业采煤一区工作后，矿井建设进入关键时期，我以一名当年毕业生的身份来向各区队学习交流经验，以最大的努力来实现发耳煤业现代化矿井的发展而努力。尽心尽责，共同进取。随着矿井开展“三基”建设，我区队从降低机电设备事故着手，坚持“上标准岗，干标准活”原则，从而推动全队安全工作进一步加强，做为区队技术员，分管技术工作，主要从以下几个方面来开展工作。

一、资料整理

协助区队技术主管进行完善机电设备管理台帐，随时掌握本队设备的维修及使用情况，确保每月月底提供准确详细的机电设备报表。结合我矿设备的实际情况，配合矿综采办公室修订了《发耳煤业》设备完好标准，使设备的检查、维修有了一个统一的标准，经过使用标准对设备进行检查，我队设备完好率一直保持在95%以上，达到了贵州省质量标准化的一级标准。设备技术资料的收集和设备使用说明书进行分类管理，使每台设备检修、维护有了明确的目标，并对检修的设备建立故障台账及处理方法，总结设备事故理论化，系统化。

二、现场管理

根据《发耳煤业》采煤一区的机电设备管理制度设立“设备包机制”和矿上下发的“油脂年通知”，依据我区队的实际情况对检修班组进行了设备包机到人，每台机电设备悬挂了“发耳煤业设备包机制管理牌”，且每条电缆悬挂“电缆指向牌”，达到了每台设备、每条电缆都有负责维护和完好人员，切实做到了人人有责任，台台设备有人管。并对包机内容进行了明确规定，现场进行检查，不合格者重新进行整改，同时对井下每台设备悬挂了“完好牌”。

油脂情况是根据不同设备的使用说明书，列出专项针对各机电设备注油标准表格、注油周期和油脂牌号，使设备得到有效，减少了因缺油而损坏设备的事故率。

根据设备检修标准，列出全部的维修、保养、检查项目，按日检、周检、月检进行分类。负责多台设备维护的，共性问题列为一项。每月23号对设备进行停产停电检修，减少了设备故障对生产系统的影响，提高设备运转率，保证生产任务的完成，同时降低设备事故率。按照质量标准化和机电设备管理的要求，对每台运转的电气设备进行整定保护，根据矿机电科下达的各台设备的整定值，对我队所辖的电气设备进行了保护整定，井下的供电系统安全运行，设备事故率大大降低。

三、小改小革

在实际生产应用中，根据生产条件在现场坚持小改小革的原则，在不损坏设备性能的情况下，开发自己的大脑思维，利用自己的专业知识，以降低职工的劳动强度、减少维修量为目的，同时虚心接受职工提出的改革意见，鼓励每个职工敢于想、大胆想的开阔思路。经过小改小革在现场减少了职工的劳动强度、提高了生产效率。

四、其他

（一）、加强业务知识学习，不断提高自己的业务素质和业务水平

煤矿管理工作是一项复杂、技术性强的特殊行业，特别是做为基层区队管理人员之一，不但要业务强，更需要政治思想素质高。必须不间断地加强业务知识学习和提高，只有树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，才能增强自身政治理论素质，不但自己开阔了视野，拓宽了知识面，同时对培训人员也增加了多次技术交流的机会。

（二）、拓展思路，钻研业务，努力提高管理水平

我认为，管理从应用到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严肃性。为此，我作为发耳煤业中的一名管理人员，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，狠钻业务，把自己所学的书本知识和工作实践有机地结合起来，只有指导好自己的各项工作，才能适应新的管理模式的发展要求。通过多次和发耳煤业矿领导的座谈，详细理解各位专业带头人以及我和大家经验的交流，使学员们对煤矿生产有了深刻的理解，特别是一些案例的学习，让大家对“三违”以及怎样消除安全隐患有了更深刻的认识等。

（三）、今后的工作和努力方向

我感到了要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。

今后的努力方向：

1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的技能和业务基础。

2、严格执行公司的安排，带好队伍。确保人员的团结。

3、虚心接受职能部室和同事的建议和意见，集思广益，搞好综采队的员工培训工作。

4、认真履行岗位职责，岗位责任制，与培训人员同甘共苦，使今后的工作能够更上一层楼。

回顾近来的工作，虽然自己做了自己本来就应该做的一些工作，但是还存在很多不足，在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术管理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设现代化高产、高效矿井的要求，为我们发耳煤业的建设贡献自己的力量。

总之，机电设备管理是煤矿企业管理中的重要工作之一，直接关系到安全生产，始终具有举足轻重的作用。渐渐，煤矿企业的机电设备管理一定要注重细节，从基础工作抓起，不断提高机电设备的安全性与可靠性，并以经济杠杆为基础落实煤矿的机电管理工作，从而努力消灭事故隐患，保障煤矿机电系统的安全与可靠，促进企业实现稳步发展。

参考文献：

1、吉庆菊.浅谈煤矿机电的设备管理[J].管理与财富,2008,(9).

2、陈槐.浅述煤矿机电设备管理[J].煤矿支护,2007,(4).

检修挂职总结篇8

根据学校的安排，今年9至11月，我在XX区XX街道进行了为期三个月的挂职锻炼。我非常珍惜这样的学习锻炼的机会，三个月的时间里，在街道党工委和街道办事处领导的关心和支持下，我谦虚、勤恳、踏实地工作着。挂职期满，深感收获颇丰，现将挂职工作的基本情况、挂职工作的心得体会，汇报如下：

一、 挂职工作的基本情况：

1.教育实践活动中建言献策。挂职工作的一开始，正是教育实践活动的“整改落实，建章立制”第三阶段。虽然第三阶段已经进行了一些时间，但我主动要求参与其中，协助街道党工委和街道党政办的同志，针对查找出的问题，修改、制定整改方案的工作。工作中合理建议：整改应从群众最不满意的地方改起，从群众最需要的具体事做起；建章立制宜于法周延、于事简便、要常态化、长效化。通过这项工作，真实地感受到密切联系群众的必要性和教育实践活动的成效性。

2.文明创建工作中普通一员。今年是全国文明城市的“大考”之年，同时今年的文明创建工作实行常态化检查。对此，街道以及社区都极为重视，街道建立了长效管理机制，成立了督察组，对社区的文明创建工作每天进行检查，对发现的问题限期整改。除日常的小区保洁工作之外，安排街道和社区工作人员对辖区内的一些卫生难点、死角进行不定期的整治和检查。我不因自己是来挂职的而置身之外，多次和街道以及社区的工作人员一道打扫整治小区的卫生环境，巡查发现不符合创建要求的情况和问题，帮助整理资料上报区相关部门，请求协同解决。

3.街道日常工作中深入实际。街道各方面的日常工作主要是服务居民，处理解决辖区居民反映的与居民切身利益相关的问题，是深入接触基层、了解实际的好途径。挂职之初，我就向街道的主要领导表达了能多接触多了解实际的想法，挂职期间，一些现场处理解决居民反映的实际问题、办公室接待反映问题和诉求居民、协调辖区居民和辖区相关单位的工作，街道相关部门的负责人提前通知我参加。参与这些工作，直观地感受了基层领导和工作人员为民服务的工作作风和工作方式。

4.街道社区居民间访谈调研。街道的日常工作之余，和街道不同部门的领导和工作人员交流请教，了解基层组织的工作情况和成功经验。另外在街道领导的支持下，深入街道所辖的四个社区，同社区书记主任和其他工作人员访谈、调研基层组织建设、社区改革和社区治理方面的实践情况。同时，在小区适当走访，了解居民对街道和社区的诉求；观察各社区在服务居民、社区治理方面的特色做法。为自己的教学和科研积累了感性的资料和认识。

二、挂职工作的几点体会

1.挂职要“严”。挂职是去外单位工作和学习，如果因为暂时没有了原单位的管理而让自己处于“游离”状态，则不仅失去了锻炼学习的意义，也损害了原单位和自己个人的形象。所以我的体会之一就是，要使得挂职有实质性的收获，首先要做到严以律己。因此，挂职锻炼期间，我自觉遵守挂职所在单位的工作纪律，按时上下班。单位有事，及时向挂职单位请假。尊重领导和同志，言行一致，展现了党校教师应有良好风貌和较高素质。

2.挂职要“实”。挂职的主要目的就是要在所挂职的工作中得到锻炼，增强能力。到了挂职单位后，一些工作因为延续性，不宜安排或者没有及时安排的，需要我们在不越位的情况下积极主动。这样，我们才能不让挂职工作流于形式，让自己在具体的工作中学习和锻炼。

3.挂职要“虚”。到了挂职所在单位之后，由于工作环境，工作性质的变化，在具体所从事的工作中，会有许多不清楚不明白不懂得的地方，这就需要我们转换角色，甘当学生，虚心地真诚地向人家学习请教，才会从挂职单位同志的身上取得真经，使自己真正学倒经验，得到锻炼。