安全文化工作计划范文

安全文化工作计划篇1

【论文关键词】重水堆核电；海水厂用水；大修计划；优化

0 引言

核电厂的机组大修工期紧，工作量大，周密的计划安排和充分的准备是大修实施的重要保证。中核运行三厂的两台重水堆机组自投入商业运行以来，已经实施了十五次大修工作。在历次大修中，海水厂用水系统（以下简称RSW系统）一直是大修的关键路径或次关键路径工作，如何优化RSW系统的大修时间窗口，特别是设备冷却水系统（以下简称RCW系统）的检修备用系统增设完成后，如何利用好备用系统，并通过不断优化大修项目设置、加强实施组织管理、改进工作逻辑关系等手段，更合理地安排好RSW系统的大修计划，使处于大修关键或次关键路径的RSW系统大修工作所需时间最短，将对优化机组的大修总工期起着至关重要的意义。

本文主要在总结多年海水厂用水系统检修计划安排与实施的基础上，研究了海水厂用水系统的计划安排策略、应用效果、及其优化方向。

1 海水厂用水系统的大修计划安排

1.1 计划安排的原则及方法

在确保电站核安全和大修安全、质量的前提下，按照安全性、经济性、适用性和最优化性的原则，针对RSW系统的运行方式、现场布置特点等，结合大修实际情况，对RSW系统的大修计划做好合理的安排。参照RSW系统布置图（见图1），对该系统的大修计划安排思路和方法主要有以下几个方面：

1.1.1 系统大安措法

即RSW系统全部停役，将RSW系统的泵房前池、排水口闸板落下，全部系统隔离疏水后，开展大修工作。这种方法的优点是：由于系统已全部停役，采用系统大安措，运行操作量较小；缺点是：由于检修工作量集中，场地空间冲突较多，维修人员工作负荷大，现场工作协调、控制及管理水平要求较高。

RSW系统设备的检修基本都是要求系统停役情况下实施的，目前，中核运行三厂CANDU堆机组主要采用这一方法进行RSW系统大修计划的安排。

1.1.2 局部隔离检修法

根据RSW系统的配置特点，对RSW热交换器、管道过滤器、RSW泵等可以单独隔离的设备进行局部隔离检修。这种方法的优点是：检修时间窗口较灵活，便于维修人员合理安排检修工作量和工作负荷；缺点是：安措实施量大，运行操作较多，更重要的是，对于系统运行期间无法隔离的设备则无法开展检修工作。

这一方法一般与系统停役检修相结合，不单独使用。

1.2 RSW系统的大修计划的编制流程

RSW系统的大修项目确定后，便初步具备了编制计划的条件。计划编制的步骤一般要经历作业数据录入、建立作业逻辑关系并给出作业工期、进行进度计算及分析调整三个阶段。RSW系统大修计划的编制流程如图2所示：

1.3 设冷水备用系统增加前、后对RSW系统大修计划安排的影响

1.3.1 设冷水备用系统增加前的RSW系统大修计划安排

由于CANDU堆型设计的原因，即使在机组停役期间，反应堆相关系统及设备仍需冷却水进行冷却，要求RCW系统必须运行以满足设备的冷却需要，所以RSW系统亦必须运行为RCW系统提供冷却水，以确保RCW系统能连续运行。

作为RSW系统的替代手段，可以通过凝汽器循环水系统（以下简称CCW系统）代替RSW系统为RCW系统的热交换器提供冷却水源。因此，在进行大修计划安排时，CCW系统和RSW系统的检修时间窗口必须串连，即一般在CCW系统检修工作完成、RCW热交换器的冷却水由CCW系统提供后，再安排RSW系统的停役检修。典型的海水相关系统计划安排见图3。

从图3可看出，RSW系统的大修工作必须等CCW系统检修完毕且CCW给RSW热交换器提供冷却水后。并且，由于CCW泵的电源是四级电源供电，考虑电源可靠性，要求两路外电源（即主变（MOT）/高厂变（UST）和启备变（SST））都可用的情况下，才能停役RSW系统进行检修。因此，RSW系统的大修时间窗口较为固定，缺乏调整的灵活性，历次大修期间，RSW系统基本都处于关键路径上，所以，RSW系统的检修时间成为制约大修工期优化的一个重要因素。

结语

RSW系统大修计划安排的策略和优化，涉及到核安全配置、系统运行方式、人员资质及工作经验、预防性维修数量等方方面面。通过RSW系统工期的不断优化和对RCW检修备用系统的进一步评价、优化限制条件，处于大修关键路径或次关键路径上的RSW系统大修工期将会越来越优化和合理，将对机组大修总工期的缩短带来积极地影响。

【参考文献】

[1]肖和平，主编.《P3 e/c 参考手册》项目管理软件[Z].上海普华科技发展公司，2003.

[2]昝云龙，主编.核电站大修管理[M].原子能出版社，2003.

[3]陈文晖，主编.项目管理的理论与实践[M].机械工业出版社，2006.

[4]王先锋.大亚湾核电运营有限责任公司.核电机组大修计划管理改进方法[Z].2005.

安全文化工作计划篇2

尊敬的各位领导：

首先，欢迎各位领导莅临我厂检查指导工作。

进入一季度，洗煤厂认真贯彻落实上级公司安全工作会议精神，全面推进“安全、高效、发展”战略，明确做好一季度安全工作对全年安全工作的重要性，以“整章建制、完善标准、落实责任、规范行为”为主线，狠抓了“两节”、“两会”期间安全生产，突出了质量标准化建设、安全管理体系建设、员工不安全行为梳理、干部管理行为规范、规章制度完善等重点工作，为全年安全生产工作打下了坚实的基础。

现将一季度安全管理及综合整治方面工作汇报如下。

一、〇九年四季度安全隐患问题整改治理情况

12月27日，集团公司在四季度地面安全检查中查出的10条隐患及讲评会上提到的33条问题、3条建议现已全部整改完成。

二、一季度主要安全工作

1、生产指标完成情况

计划入洗原煤87.09万吨，目前完成84.27万吨，预计完成96.27万吨，完成计划110.54%；生产精煤计划35.00万吨，目前完成37.93万吨，预计40.00万吨，完成计划114.28%；精煤计划产率41.14％，预计完成42.35％，比计划提高1.21%，综合产率局计划75.71%，预计完成局计划；电耗计划9度/吨&8226;原煤，预计完成8.41度/吨&8226;原煤；药耗计划1.20kg/吨&8226;入料，预计完成1.18kg/吨&8226;入料，能力利用率：计划85%，预计120.67%，精煤人头效率计划821.60吨/人，预计869.05吨/人。

2、阶段性工作

⑴领导重视、精心组织，学习领会上级公司安全工作会议精神

上级公司安全工作会议精神、基本管理制度及阶段性工作安排是指导全年安全工作的纲领性文件和行动指南。全厂上下高度重视，统一安排，营造了全员学习的热烈局面。元5日、9日、13日分别参加了上级公司安全工作会议，并利用周一、周三组织全员进行了贯彻学习。一是继上级公司安全工作会议之后，于元月20日召开了洗煤厂安全工作会议，出台了洗煤厂1号文件，对安全工作进行了整体部署和安排；二是根据集团公司学习安全管理制度及1号文件的要求，下发了“关于认真学习两级公司安全管理制度的工作安排”，严格按照要求组织学习，先后于2月2日到2月4日，2月24日到2月26，对全员学习安全管理制度及1号文件进行了考试，并严格按照吕梁公司要求执行考试成绩与安全绩效挂钩规定；三是对《三个特别规定》进行了传达学习，出台了《关于强化春节期间安全生产的实施方案》，同时狠抓了“两节”“两会”期间安全生产，严格落实各项安全措施。

⑵明确目标、理清思路，统筹安排全年安全工作

以上级公司安全工作会议精神为指导，贯彻落实上级公司1号文件指导思想及工作目标，结合洗煤厂实际，一是树立了洗煤厂全年安全工作指导思想；二是将安全工作目标进一步细化、具体化，明确了洗煤厂六个阶段性工作目标及保障措施；三是突出了安全技术、重点工程管理、干部作风建设、安全管理示范洗煤厂建设、安全管理体系建设等六项重点工作及七大保障体系完善。按照统一领导、总体策划、分步实施、以点带面、整体推进的原则，各项工作开展紧张有序。

⑶整章建制、消缺补漏，配套完善各项规章制度

规章制度就是企业的法，坚持以法治企必须从完善制度做起。一是参照集团公司23项基本安全管理制度，结合我厂实际，配套制定了洗煤厂安全管理制度，补充了《“安全红线”管理制度》和《安全生产问责制度》，进一步完善了制度标准保障体系；二是不断制定完善新的规程制度以适应系统优化、改造、升级的需要。新修订完善了雨水收集泵房、尾煤浮选药剂罐、电气焊作业、起吊作业、厂区内行人、商品煤采样等16项规程制度；三是对事故应急救援预案进行了修编完善。

⑷创新形式、优化机制，严把关口抓培训教育

始终将培训教育作为提高职工安全意识、规范职工作业行为的重要途径。一是严格厂级、车间级、班组级三级培训，由各车间（队组）主任（队长）、副主任（队长）亲自备课、针对性授课，保障了日常培训效果；二是续继实施“每日一题”培训教育方案，坚持每月一次闭卷考试，并进行培训效果总结；三是加强特殊培训，开展了“三违”行为与不安全行为辩识活动，对“三违”人员进行了下岗培训，考试不合格者不准上岗；四是2月22日组织全员观看了《安全为天、警钟常鸣》屯兰矿“2.22”瓦斯事故电视专题片，并举行了“牢记屯兰事故血的教训、稳步推进企业安全发展”签名活动；五是为新入厂员工办理安全资格证13个，达到了全员100%持证上岗；六是严格执行安全与经济挂钩制度，1、2月份共考核培训工资24690元，考核职工安全工资7940元，三违罚款3290元。

⑸控制过程、突出加法，努力规范三种行为

1、安全管理行为与业务保安行 为规范。

规范干部下现场行为、提高干部下现场质量即是规范安全管理行为与业务保安行为的切入点、着力点，也是落脚点。为进一步落实各级领导安全生产责任制，充分发挥管理人员监督、管理、服务职能，通过强化、细化干部下现场行为，保障过程安全，实现结果安全。一是突出监督管理过程考核与做加法的原则，出台了《安全绩效综合考核办法》，将科队级干部安全绩效切块，定期审评、检查，1、2月份否决干部安全绩效46000元；二是加大隐患问责力度，严格事件责任分析与追究，对照安全管理红线进行自查，1、2月份共罚款17000元，充分利用经济效应促进管理行为规范；三是狠抓干部作风，严格干部请销假管理，特别是“两节”“两会”期间，严格执行了干部调度双值班制度。

2、员工操作行为规范

一是加强了员工各项规程、制度的培训力度与现场抽查提问力度；二是“三违”治理狠追猛打，结合我厂实际作业特点，对职工不安全行为梳理、分类，明确了154种“三违”行为，出台了《“三违”判定标准及奖惩条例》，并将“安全操作”红线纳入到条例当中，铅印下发，人手一册，做到了警钟常鸣；三是组织车间（队组）技术员以上干部20余人，整理出我厂13部分、27个岗位员工可能出现的主要不安全行为651种，并编制了《员工不安全行为管理手册》，同时加大了对员工不安全行为的分析处罚力度，不安全行为得到有效预防、控制，员工操作行为进一步规范化。

⑹积极探索、重点攻关，全面推进安全管理示范洗煤厂建设

瞄准高起点、高标准开展安全质量标准化建设，从最难点攻关，全面提升质量标准化水平。一是针对在四季度检查中，装车队质量标准化水平低，问题多，厂领导多次组织现场办公，制定了装车队质量标准化改造计划，集中财力、人力、物力搞标准化治理。对装车队墙体全部刷白增亮、设备全部按照完好标准治理、现场管理与人员规范作业得到进一步加强；特别是对731电缆全部采用桥架走线，地沟篦子进行了改造设计，现场作业环境、文明生产得到较大改善；二是下发了《关于车间队组质量标准化建设工作的补充规定》，召开了厂级质量标准化工程及车间级精品工程安排部署讨论会，明确了具体整改计划与责任人，完善了考核机制；三是质量标准化建设全面开展。厂房内设备、设施全部进行了刷漆增亮，并分区配置了垃圾箱；对所有设备标识、编号进行了核实，重新制作、更换设备完好标识牌102块、设备标贴78块、管道标贴68块；完善了运煤道路喷雾洒水设施等，进一步体现了“文明生产与高雅安全”水平。

积极探索，在技术上取得创新。煤尘治理作为洗煤厂一项攻关难题，我厂不断从实践中总结经验，寻找出路，一是在原煤系统安装了喷雾灭尘装置，在精煤皮带、回煤系统皮带底部安装了滴水灭尘装置；二是针对344机尾煤尘治理效果不佳，多措并举，安装了溜槽内喷雾，344机尾制作密封式防尘护罩，彻底根治了起尘源；三是产品仓及装车点二层安装了轴流风机除尘，并多次优化改造，收到了较好的除尘效果。

健立、健全一套科学的管理体制机制，是建成本质安全型洗煤厂的强硬保障。以上级公司安全管理方针政策为依据，认真分析我厂现状，以规范行为、防治隐患为核心，组织40余名科队技术人员及主要负责人，编制了32项程序文件、《管理手册》及《不安全行为管理手册》，与四大规程、《“三违”判定标准及奖惩条例》形成了我厂安全管理体系文件，每月定期进行审核，促进了管理的系统化、程序化、规范化。

3、安全专项整治工作

证照管理方面，一是对到期的27块压力表、6台汽车衡进行了校验，并全部取得了校验合格证书；二是对装载机证书进行了收集、统一管理。

安全费用工程：高压配电室安装预演模拟屏，已列计划，正在按计划组织相关工作。

“春检”工作扎实有序开展。下发了“关于做好春季电气预防性检修工作的安排”，从3月15日已正式开始实施。

4、强化现场管理，全面排查治理隐患

采取定期安全检查与动态安全检查相结合的形式，隐患排查更加全面彻底。

一是按标准重新制作更换了检修电源箱、电液阀门控制箱、各配电室空开标识380余处；二是加强了运煤道路车辆秩序管理，加大了对违章车辆的处罚力度，维护了过磅秩序；三是针对运销磅房、装车队、污水站及精煤场地点特殊，人员上下行走危险因素多，出台了《厂区内行人安全管理规定》，绘制了安全行走路线图，并做出了任何人员非装车队长带领，严禁进入精煤场采样的硬规定；三是对922浓介桶电缆桥架增加了支撑保护，消除了抓斗对电缆桥架的碰撞损伤；四是重点区域重点治理，对尾煤药剂室药剂罐进行了改造，安装了机械式自动停止按钮与远程控制按扭，为防止油药外溢上了一个双保险；五是绘制了厂区内地下电缆、暖气管道分布走向图，为春季绿化及施工提供了基础资料，杜绝了意外事故的发生；六是加强了厂区内消防器材的标准化配置与管理，改造、制作沙箱12个，更换灭火器16个。

三、二季度安全工作思路及措施

工作思路：

紧紧围绕上级公司安全工作会议精神，认真贯彻落实阶段性工作安排，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训”三并重原则，以系统化、程序化、规范化的管理模式，进一步规范三种行为、消除隐患，实现洗煤安全生产持续、稳定、健康发展。

工作措施：

1、继续开展以“整章建制、完善标准、落实责任、从严规范安全管理行为、业务保安行为、员工操作行为”为主线的安全管理综合整治工作。

2、加大安全生产责任制落实力度，从严安全绩效考核。

3、严格按照春季电气预防性检修工作的安排，扎实开展好“春检”工作。

4、继续加大对不安全行为的梳理划分，强约束、细引导，提高职工按章作业与规范作业的能力。

5、稳步推进质量标准化建设，组织、实施好厂级质量标准化与车间（队组）级精品工程建设。

6、加强应急救援管理，积极组织培训和演练，不断提高应对事故灾害的能力。

7、抓好委外工程施工及厂容厂貌建设的现场监督、管理工作，确保各项措施落实到位。

8、狠抓员工培训教育，进一步健全培训体制，完善培训制度。

总之，我们将在上级公司的领导下，认真贯彻落实各项安全会议精神，立足于我厂实际，以清晰的思路、过硬的手段、务实的态度，全面、细致开展安全工作，努力完成安全生产主题年各项指标任务。

安全文化工作计划篇3

关键词：机电安装；工程管理

1 引言

众所周知，水电站的机电安装工程是水电建设中一个不可分割的有机组成部分，机电安装工作必须围绕整个水电建设的需要而进行，必须服从整个水电建设计划，保证水电站建设计划顺利地按期或提前完成。本文主要探讨机电安装工程管理的策略和措施，因此具有一定的现实意义和指导意义。

2 机电安装工程管理的策略

2.1 机电安装计划的管理

由于机电安装是整个水电建设中的一个组成部分，所以它不是一个独立的建设单位，而是一个专业性的施工企业。因此机电安装计划是以建筑安装计划和施工作业计划作为主要内容。它们是基本建设计划工作中的主要部分，对于组织和指导具体施工具有十分重大的意义。

机电安装单位的计划是反映安装企业劳动生产率水平、劳动力配备和工资支付的计划。对于施工单位来说，掌握和管理劳动计划，有它的特殊意义，因为它有助于挖掘企业本身施工人员的潜在力量和指出合理配备与解决劳动力的方向。一般而言，机电安装计划的管理主要有以下几部分重要内容：

（1）了解工程项目；

（2）收集和了解工程量资料；

（3）了解和安排施工进度；

（4）分析劳动生产率和人员配备。

做好机电安装计划的管理工作是做好机电安装工程的基础和前提，切不可马虎大意、掉以轻心，一切从“严”做起。

2.2 机电安装工程施工管理

一般而言，水电站机电安装工程大体分为准备、施工和移交三个阶段。当机电安装管理机关接受了上级分配的安装任务后，就应主动与建设单位取得联系，根据工作量、投资金额等与建设单位订立工程总合同，主要是为了明确工程任务和承包关系。合同应该大约在机电安装开工前半年订好，以便为开工前的准备工作打下基础。总合同订好后，工程队要按照各水电站的施工情况，并根据各施工队所担负的大小及衔接情况，将新的任务分配给各施工单位，各施工单位根据上级机关所分配的任务、远景计划及定额资料等，编制劳动力需要计划及施工机械、器具添购计划，报上级机关批准执行。各施工单位对自己所担负的施工电站，应在开始施工前3～5个月，组织筹备小组至各电站进行各项准备工作。筹备小组可根据所担负的任务情况，由计划人员、供应人员与金属结构、水轮机、发电站、电气技术员及有关的技工和行政管理人员组成。做好各项施工管理工作，可以为今后大力开展机电安装打下有利的基础。

2.3 机电安装的技术管理工作

机电安装工程的技术管理工作有两方面：一方面是工地的技术管理工作，直接参加施工指导；另一方面是机关的技术管理工作，间接指导施工。两者性质相同，但具体方法不一。

施工单位的技术管理工作主要包括：施工组织设计的编制、技术交流、质量监督检查、技术革新及合理化建议、技术责任制、交接验收制及技术资料供应等方面。施工单位的技术管理工作要能够满足施工的正常需要，这样才能使机电安装工程效果事半功倍。

管理机关的技术管理工作主要包括技术指导和质量监督、编制安装规程及质量标准、推广和交流先进经验。管理机关的技术管理工作渗透到机电安装工程的每一个环节，因此要结合具体情况，定期或不定期地召开经验交流会议，如若发现问题，及时解决。

2.4 机电安装的安全管理

安全管理工作，主要是为了保障工人施工的安全，改善施工中的劳动条件，减少人身、设备事故，使得广大职工能能好地、愉快而健康地工作，从而更进一步提高劳动效率。为了做好机电安装工程的安全管理工作，有关管理人员首先要加强安全生产的思想教育，从领导到施工人员必须人人都重视安全生产的重要性。其次，要组织职工学习安全操作规程，从意识上加以提高，再次，要建立安全检查制度，它是贯彻安全操作规程和改善安全条件的重要一环，要特别引起注意。

3 结语

电力工业是我国社会主义建设中的现行工业，是实现工农业机械化和电气化的基础。虽然我国的水力资源十分丰富，但要有计划地进行开发才能发挥它们的优势。因此，机电安装工程有其自身的重要性，其管理也显得极其重要。我国相关部门要加强机电安装工程的管理工作，从多方面综合入手，才可以从根本上保障管理效果！

参考文献

［1］付元初. 我国水电机电安装施工技术的发展与展望［J］. 水力发电, 2002, （07）.

［2］李人丰,高乔昌. 水电站施工综合总进度控制要点［J］. 水电站机电技术, 2005, （S1） .

安全文化工作计划篇4

关键词：变电站；建筑工程；项目管理；要点

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：

一、绪论

1.变电建筑工程概况及特点

目前我国变电站工程主要分为500 kV、330 kV、220 kV、110 kV等电压等级，特高压有1000kV、750 kV，换流站工程主要有800 kV、660 kV、500 kV等电压等级。变电站建筑工程主要任务：主要生产建筑（控制楼、继电室等）；辅助生产建筑（泵房、备品库、车库等）；屋外配电装置建筑；特殊构筑物；站区绿化等。工程特点：1、普遍工期较紧；2、室外变电站站址多在偏远地区，地质、地形复杂，场平难度较大；3、施工生活水电困难，多自行解决；4、砼工程量较大，砌筑工程量不大；5、施工工艺质量要求较高，技术要求较高；6、安全文明施工要求较高，各级检查评比较多。

2.变电建筑工程施工管理现状

变电站作为电路系统重要组成部分，对土建施工质量要求越来越高，变电站土建施工本身施工难度很大，工艺技术复杂，安全风险较大，专业化较强。目前我国变电站土建施工多为电网公司系统内施工企业承接，项目管理虽为项目经理负责制，但国企管理体制有很强的计划经济色彩，项目管理模式单一，专业化、科学化有待提升，成本意识淡薄，管理粗放，机构臃肿，本文结合多年工作经验，针对变电工程施工管理控制要素，提出施工管理注意要点。

二、建立高效项目管理组织体系

1.项目组织机构

项目部指公司根据承接的工程成立的临时项目管理机构，自主设置，采取项目经理负责制，项目管理围绕安全、质量、成本、工期四要素，运用先进管理工具和信息化手段进行管理。项目结束项目部撤销。

2.项目组织机构建立

公司根据各自管理需求组建项目经理部，按照“计划、组织、协调、监督、服务”职能划分部门的接口，基本实现经营决策层、项目管理层、劳务操作层的三层分离。以市场法则定位三个层次的管理组织机构和结构层次，决策层负责资源的合理分布和有序流动，项目管理层负责资源的优化配置和动态管理，劳务操作层负责资源的充分使用。项目部总定员按照项目规模设置，职能部门管理岗位总职数的确定遵循精干高效并具有一定先进性的原则。

参考：

注： 表示领导隶属关系；表示业务合作关系；

三、项目施工管理

1.质量管理要点

1.1建立健全完善的质量管理体系和监督体系，明确工程质量目标，对工程目标进行细化分解到每一道工序。

1.2制定工程质量教育培训计划，质量管理始于教育，终于教育。加强施工人员质量意识培训，有什么样的意识就会产生什么养的管理质量和实物质量。

1.3加强工程全过程质量控制，严格执行工程验收程序，认真分析“人、机、料、法、环”五个方面因素对过程实体质量的影响。质量事前控制重点是施工组织设计及方案审核，人员资格审查，原材料严格把关；质量事中控制重点是控制工序或工作质量检查；质量事后控制重点是成品检查、验收、评定及处理。

1.4加强质量通病的防治和强制性条文执行，制定质量管理奖惩制度，根据施工任务制定具体措施计划，逐月检查落实。

1.5坚持“样板引路，示范先行”理念，积极开展现场QC小组活动，定期组织召开质量分析会，推进工程创新、创优工作。

2.安全文明施工管理要点

2.1分层策划、细化、强化，确保安全管理到位。编制《安全文明施工与环境保护策划策划》，明确安全生产目标，制定完善安全管理制度，明确管理层次和岗位安全职责，确定项目经理为安全生产第一责任人，项目总工为安全技术负责人的安全组织机构。

2.2实施安全教育。项目部对全员实行三级教育、培训、考核，特种作业人员必须持证上岗。每年开展一次“安全月”活动，“反违章活动”，确保安全责任落实到位，安全措施落实到位。

2.3落实安全防护措施。施工前对项目进行危险点、危险源辨析，认真排查评估，制定预控措施，现场立牌公示。制定安全防护用品的管理和使用措施，加强高危作业安全防护。

2.4强化安全技术管理。在施工组织设计中明确安全技术措施和专项方案，对危险较大的方案组织专家论证。认真落实安全技术交底，并做好安全技术交底记录。

2.5严格安全检查制度。检查包括日常巡检、专项检查、定期检查和不定期检查等，发现问题及时整改。每周组织召开安全例会，分析本周安全动态，部署落实下周安全工作。

3.进度管理要点

3.1根据合同和里程碑计划工期，编制详细施工计划，抓住关键路径，将施工阶段流程中关键节点进行细化,并进行全员进度交底。

3.2 设计变更是进度执行过程中干扰最大因素，要充分理解图纸和业主意图，提前审图，主动与设计联系，最大限度实现提前预控，减少给工程进度带来的影响。

3.3控制协调与进度实施，每周召开进度协调会，分析影响进度因素，进行进度调整。进度调整方法：1、改变作业顺序；2、增加作业时间；3、增加作业资源投入；4、提高工作效率；5、加强施工协调力度。

3.4充分做好人力、机械、材料、资金资源保障，发扬技术力量优势，大力推广应用新技术、新材料、新工艺，利用现代化项目管理手段和工具为工程服务。

3.5在确保质量、安全的前提下控制进度。

4.成本管理要点

4.1建立预算管理体系，项目成本实行预算管理，编制项目成本计划，确定项目成本实施目标。

4.2进行项目成本动态控制，将成本进行分解细化到分部、分项工程，定期考核，进行跟踪检查，进行偏差分析，采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施纠偏，实现项目成本目标。

4.3制定工程分包计划，根据项目情况灵活确定分包形式，严格分包队伍管理，分包资质审查，业绩考核，较好的工程分包有助项目的圆满完成。

4.4严格执行物资采购程序，控制材料采购成本，制定物资采购计划，满足现场施工进度要求，实现零库存。

4.5对项目管理人员进行合同交底，以合同文件作为整个项目执行标准和依据，遵循“求同存异、协调矛盾、解决问题”的原则，使项目的利益或意愿按照合同文件要求得以保障。

综上所述，变电建筑工程建设，电力施工企业职工必须具备一定的技术水平，了解施工工作内容，认真执行工程质量、进度、安全、成本控制措施，抓住项目管理重点，从而圆满完成任务，实现各项既定目标。

参考文献：

【1】杜昌熹等《机电工程》中国建筑工程出版社p111~154

【2】杜昌熹等《机电工程专业》 中国城市出版社 p74~97

【3】徐洪刚、胡鹏飞 《工程项目成本、进度、质量集成控制的研究》科学管理研究2006年第三期 p132~137

【4】曹玉书 《保障性住房建设工程质量管理典型案例手册》 中国施工企业管理协会2012年11月

【5】李文毅 石路 《向家坝—上海±800 kV特高压直流输电示范工程现场管理成果辑》 中国电力出版社p6~13

安全文化工作计划篇5

关键词：计划生育档案管理；存在问题；措施

计划生育档案是人口计划生育过程中所形成的具有保存价值和利用价值的各种文字、图表、音像制品等不同形式的记录，是制定人口计划生育政策重要资料，是做好人口计划生育工作的基础。最近几年，我国计划生育系统各个单位认真贯彻和执行档案法规，计划生育档案管理工作有了一定的发展，但是计划生育档案管理工作还存在很多不足，发展不平衡，在个别部门这项工作得不到切实重视，计划生育档案管理工作处于混乱无人管理的状态，档案现代化管理水平不足，严重阻碍了计划生育档案功能的进一步发挥。

1 计划生育档案管理工作存在的问题分析

1.1 计划生育档案管理制度不健全

目前，在绝大多数乡镇、社区都制定了比较健全的计划生育管理制度，对各类各级工作人员的职责进行了明确划分。但是对于计划生育档案管理制度的建设、责任划分、考核却很少过问。现阶段，计划生育档案管理制度不健全，档案资料收集、整理效率低下，管理不集中，信息资源缺乏整体性。制度建设不完善，有价值的档案材料得不到充分的重视，资料收集效率低下，信息管理和档案管理严重脱节，档案工作逐渐失去了其自身的完整性，很多的档案信息资源缺乏有效的整合。

1.2 计划生育档案管理手段落后

现阶段，计划生育档案管理过程中手段和方法都比较落后，这和相关领导部门的不重视有很大的关系。在很多基层地区计划生育档案管理依然采用人工方式进行处理，计算机技术、网络技术和数据库技术在计划生育档案管理中应用较少。传统的人工管理方式，不仅工作效率低下，而且还很容易出现错误，对计划生育档案内容的真实性和科学性产生了深远的影响。此外，计划生育档案管理法规政策落实不到位。尽管最近几年，国家制定出台了多种法规和政策，但是这些法规和政策在具体实施过程中还存在不少问题，法规执行能力不足。

1.3 计划生育档案管理人员工作素质参差不齐

人才专业素质是影响计划生育档案管理质量和效率的又一个重要因素。目前，从事计划生育档案管理工作的专业工作人员在专业素质、专业理论水平和文化程度方面还存在很大的差异性，人员配置随意性大，人员流动性大，高素质专业人才普遍缺乏。工作队伍专业知识掌握程度不足，并且计划生育档案管理缺少专职人员，大多数是由从事行政、工会等部门的工作人员兼职的。现阶段，计划生育档案管理人员少，专业技术跟不上时展进程，缺少正规培训的机会，存在专业知识老化，知识面狭窄，知识结构不合理的现象。此外，计划生育档案管理工作由于缺少重视，薪资待遇较低，难以全面调动起计划生育档案管理人员的工作积极性，工作效率低，经常出现重大错误，不利于我国计划生育工作的顺利开展。

2 计划生育档案科学管理措施分析

2.1 强化制度建设

在原有档案管理工作的基础上，我们进一步完善了档案管理工作的各项规章。按照《档案法》规定，在档案局的具体指导下，结合地区实际情况，建立健全档案管理制度，即：档案保管制度、档案查、调阅利用制度、档案收集制度、档案整理制度、档案工作安全管理制度、档案统计制度、档案保密制度、档案员岗位职责。将这八项制度切实落实到实际，促进其在档案管理中发挥更好的作用。同时，还要加强基础设施建设。要保证档案室条件完备，基本符合档案室防盗、防光、防高温、防火、防潮等要求，保证档案的安全存放。档案人员办公室还配备办公桌椅、电脑、复印机，为档案工作的顺利开展提供可靠的物质保障。

2.2 强化自身建设

强化计划生育档案工作安全第一的意识，建立必要的投入保障机制，改善库房保管条件，严格遵守规章制度，落实档案安全管理责任，抓好汛期、黄梅天、极端高温天的档案库房巡查，确保档案安全万无一失。不断提高计划生育档案安全保管的制度化、规范化水平。确保档案信息安全和实体安全。做好创建测评自查验收工作，按要求填报《先进（合格）综合档案室申报表》。通过共同努力，寻找工作中的短板，真抓实干，确保计划生育档案管理更加规范和科学。

2.3 计划生育档案科学管理队伍建设

首先，积极引起专业人才。针对计划生育档案科学管理待遇不高的问题，应该从政治和经济角度将其解决，提高领导对计划生育档案科学管理重要认识，极大对档案管理部门的投入，吸引高素质人才到计划生育档案科学管理部门开展工作。人才引进之后，要大胆启用专业人才，发挥专业人才的带头作用，通过直接和间接的指导，进一步提升整个工作队伍的专业能力；其次，开展业务培训。坚持每年举办1-2期计生档案管理员培训班，培训内容涉及政策法规、宣传教育、科技服务、流动人口服务管理、规划统计、药具管理、计生协会、档案法规、档案管理方法等各项业务工作，不断计划生育档案管理工作队伍的专业素质；最后，引入竞争机制，计划生育档案管理部门应该将工作能力、业务水平同员工的晋升联系到一起，充分调动起计划生育档案管理人员的工作积极性，激发计划生育档案管理人员主动学习，提高档案管理质量和效率。

参考文献：

[1]浅谈计划生育宣传技术服务站档案管理的信息化[J].吕小囡.世界最新医学信息文摘. 2015（52）

[2]浅谈如何提高人口和计划生育档案管理水平[J]. 秦雯莉.东方企业文化. 2015（11）

[3]人口和计划生育档案工作的科学管理探讨[J].王树菊.东方企业文化. 2015（09）

安全文化工作计划篇6

1.培训部门确定培训实施计划这个计划就是最终落实到培训学员个体头上的一个准确的培训计划。多个具有共性的个体计划的集合就是一个培训模块班级的计划。培训部门将培训初步计划和培训对象类别、培训对象的详细信息最终确定后对初步培训计划进行修正，得到一个能够具体操作的培训计划。对培训部门来说这是一个培训实施计划，对培训个体而言这是针对个人的培训安排计划。

2.培训部门按计划实施培训培训部门的培训教师按照培训实施计划和培训学员个人的培训安排计划一一对应，进行相应培训模块的教学培训。培训学员每次培训按照其计划所安排的培训学习模块按时到相应模块报到并完成该模块的培训学习，获得该模块的结业成绩。

3.培训部门按实施计划对培训对象进行结业评价培训学员完成其培训计划所规定的培训模块并合格后，培训部门对该培训个体给予培训过程和培训效果方面的模块评价和总体评价。针对原来岗位提出的培训目的，比较培训教学的效果与其培训目的的差异，分析原因，得出结论，并将评价结果反馈给工作岗位。

4.工作岗位对已培训职工进行岗位评价工作岗位对已经培训结束的职工进行在岗评价，考察其是否达到了预期目标，分析成功之处和存在的问题。

5.工作岗位将到岗后效果评价直通培训部门培训部门根据这一信息进一步修改和完善培训模块与计划，以提高下一轮的培训效果。

二、由岗位需求导向的安全文化素质培训系统的培训模块

为使安全培训更好地与生产岗位需求相结合，培训部门将培训内容有机地划分为若干个培训模块，并灵活计划使用，以达到最佳效果。

1.培训模块的建立原则培训模块的建立应遵循独立性、实用性、当日性、省时性的原则。每个模块能够单独用于培训教学，模块之间不分先后顺序，培训学员可以根据岗位需求选择其中的对应模块，培训部门可以根据培训人数合理安排学习时间段，即为独立性原则。在理论知识的基础上，各模块培训内容和方法应更贴近于岗位生产实际，符合岗位需求即为实用性。每一个模块从问题提出到解决问题，设定一项核心内容，每一个模块的课时量应在一日内能完成，当日获得该模块的结业资格，以避免职工学习不能连续每天到课的问题，即为当日性。培训内容安排应精而实，以解决问题为原则，培训时间能短则短，即为省时性。

2.培训模块的工作特点对每一个将要培训的职工学员，规定一个培训完成的时间段，作为一个培训周期。在培训周期内，每一个培训模块都对培训计划开放，学员可按培训计划进入某一模块，学习合格颁发模块结业证书。当其完成培训计划规定所学的模块数后，培训合格，颁发培训合格证书并进入国家的取证考试环节。为使学员的学习时间更加合理，学员可根据自己的时间与培训部门协定某一模块的具体培训时间。这样可以优化学员的培训时间，使其与工作生活等方面更加合理，增强培训的积极主动性，提高培训效果。

3.主要的安全培训模块根据现有安全培训的内容，可建立如下培训模块：（1）通用模块。通用模块是各专业安全培训教育的必修模块，参加人数最多，工作量最大，可以考虑由职工学员选修一定比例模块为本次培训模块。通用模块有安全生产法律法规模块、国内外安全生产形势分析模块、企业文化与安全生产模块、风险分析与检查模块、应急处理和救援模块等。通用模块要进一步细化为更小的培训模块，以适应当日性原则。作为培训的通用模块，对于一人在一定时间内培训多个工种的情况，此模块成绩可以共享。（2）专业模块。专业模块是倾向于各个工种的模块。专业性强，落实到具体的安全知识和技能。专业模块应按操作对象和知识类别分类细化，以便能够与培训个体需求相对应，适应当日性、省时性的基本原则。使用中可以考虑培训对象的需求，选择其必须的知识技能模块学习。也就是专业模块应能适应某工种操作人员和相关人员的培训功能。比如电工安全培训，针对专业维修电工，要求选择技能要求较高的电工安全知识模块，而对于电气区域钳工等只需要基础知识型的电工安全知识模块。专业模块有电工安全作业模块、电焊工安全作业模块、气焊工安全作业模块、危化品安全作业模块、煤气安全作业模块、起重安全作业模块等。

三、由岗位需求导向的安全文化素质培训系统中教师的工作特点

以讲授课的方式进行安全教育培训的课堂教学形式是使用最多的一种方法。这对于培训教师备课和上课是有便利之处的。但这是倾向于单方面传授知识的教学方式，对培训教学而言，教学效果极其有限。教师捕获到的现场信息较少，不能很好地满足不同职工学员的需求。以探讨式、解决问题式进行培训教学，培训学员和培训教师积极互动，融为一体，将使培训课堂更有活力。培训学员与培训教师在课堂中是非常平等的地位，这样学员能够打开心扉，拿出自己的真本事，互相交流，互相学习。因此，在培训教学中，教师要放弃“传授者”的理念，树立“准备着”、“服务者”、“设计者”、“组织者”、“提问者”、“引导者”、“总结者”、“学习者”的观念。教师要向学员学习生产中的知识，分析研究学员提出的一系列问题，提高教师的基本素质。做好培训服务工作，创造条件，让学员互动，相互学习，利用学习团队的力量来解决问题，增强培训教育的力量。

加强职工安全生产教育活动是一项复杂的工作，影响因素很多，通过一次培训教育所带来的效果往往遭到生产者的质疑。突破大班制一锅端的教学模式，采用工作岗位和培训部门直通的方式是突出运用教学相长的原则，将有助于生产与培训双方及时交流信息，相互促进，完善安全生产管理与安全生产培训的组织，丰富其内涵，提高职工的安全文化素质，形成良性循环。

安全文化工作计划篇7

【关键词】PDCA循环；建筑工程；安全管理

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，但同时，建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业。据有关统计资料显示，我国每天死于建筑事故者3人，每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的 25%。因此，如何更有效地采取切实的管理措施，保证生产活动中人的安全和健康，是每个工程管理人员必须思考的问题。基于全面质量管理理论建立起来的PDCA循环模式自上世纪70年代后期传入我国后，在质量管理、商业管理、医疗管理等方面取得了瞩目成效，并逐步推广应用到职业健康安全管理。将PDCA循环模式应用于建筑工程安全管理，势必将大大强化企业全方位全过程的安全管理工作，提高企业的安全管理水平，从而达到降低安全事故率和提高企业效率的目的。下面，本文从四个方面对此进行探讨。

1 PDCA循环模式简介

PDCA循环模式是由美国质量管理专家Edwarq Deming 首先提出的，其以策划、实施、检查、处理概念为基础，核心是为生产经营单位建立一个动态循环的过程，以持续改进的思想指导生产经营单位系统地实现其目标。PDCA分别是：Plan(计划)、Do(实施)、Check(检查)、Action (处理)。PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。PDCA循环模式如图1所示。

（a）大环套小环 （b）不断上升的循环

图1 PDCA循环模式

计划(P)阶段：主要是通过调查分析施工环境和建设单位对项目的预期目标，然后制订相应的目标计划和具体措施与方法。

执行(D)阶段：按照制订的目标计划和具体施工措施、方法去付诸实施。

检查(C)阶段：对照计划去检查执行的情况和效果，以便及时发现计划实施过程中的经验和问题。

处理(A)阶段：又叫总结阶段，即根据检查的结果采取措施以巩固成绩、吸取教训，以利下一个工程或下一个工序进行。

2 PDCA循环模式应用于建筑工程安全管理的优势性分析

一般来说，建筑工程具有如下特点：产品体积庞大、露天作业多、施工操作人员素质不稳定、建筑产品生产过程投入使用的设施设备量多，分布分散，管理难度大、建筑产品形式多样、规则性差、产品自身的固定性与作业的流动性、施工现场安全受季节气候、地理环境影响较大等。因此可见，建筑工程各种因素相互交错，管理难度大。墨菲定律告诉我们，如此复杂的系统是一定要出事的，不是今天，就是明天，合情合理。因此，加强安全管理迫在眉睫。建筑安全事故发生的原因是多方面的：有技术上的，有管理上的；有直接原因，有间接原因；有偶然性，又有必然性；有人的不安全状态，有物的不安全状态，而且，这些原因又在不断变化。因此，建筑工程安全管理是一个整体的动态的概念，是一项复杂的系统工程。传统的安全管理模式多是针对某一单位工程而设计，难以兼顾成本、质量和进度三方面的绩效，而随着市场竞争的日趋激烈，必须找到一种能多方兼顾的、方便实用的全过程动态管理新模式。将PCDA有效地运用到建筑安全管理之中，是将使建筑企业的安全管理工作由过去的“群众运动式管理”、“安全月、安全年式管理”转化为连续、动态循环式的过程管理，由此将大大强化企业全方位的、系统的安全管理工作，提高建筑企业的安全管理水平。

3 PDCA循环管理在建筑安全管理上的应用

3.1 安全决策阶段――计划(Plan)

在建筑施工组织设计中，对安全方面涉及的内容只是一个大概，由于没有详细的安全管理方案，常常导致管理人员在管理中工作被动，不能最大限度地发挥自己的主观能动性，从而导致管理混乱。因此，要根据施工现场的实际情况及企业安全工作方针，再联系国家最近的安全工作指示，做好现场安全管理策划工作。首先，确定安全管理策划所需要达到的目的，即尽最大的努力减少事故的发生。其次，策划的进一步细化。根据实际情况，分别做好基础、主体、装饰装修阶段的安全管理措施，确保各个过程中必须满足各项条件，比如人力、物力的投入等，否则一切策划都是虚无缥缈的。接着，分析生产系统的安全现状，为编制安全措施计划提供可靠依据。通过对以前发生事故的分析，运用事件树、事故树等分析手段，找出导致事故发生的基本事件，即导致事故发生的原因。最后。根据安全生产责任制的要求，层层划分，责任到人，绘出安全目标管理图。

3.2 计划实施阶段――实施(Do)

当工程的目标计划和具体措施与方法制定后，分解落实是最重要的环节。要求根据细化后的安全措施计划，各有关部门和个人层层负责、逐级落实，按照既定进度进行实施。在实施过程中，各部门、各单位或个人可结合自身的工作实际，采取灵活多样的工作方式，也可在自身的工作范围内进行新的PDCA循环(该循环包含于企业的总的PDCA循环之中)。在一定阶段的实施后，企业安全管理计划的总目标负责人集各分目标负责人，分析和汇总各部门的实施情况，以分析、协调及修正安全措施落实的情况及下一阶段的实施进程。另外，还可组织有关部门对实施情况进行检查，最后确定出下一阶段的实施计划，通过几次反复循环直到所制订的目标最终全部完成。

3.3 效果检查阶段――检查(Check)

该阶段只有一个步骤，即检查效果，就是根据所制定的措施计划，检查进度和实际执行的效果是否达到预期的目的。具体为：当计划实施一段时间后，应根据工程施工现场特点，组织施工单位、监理单位和设计单位相关人员对生产过程中的安全和计划实际执行情况进行经常性的、突击性的和专业性的检查。内容主要包括查思想、查管理、查制度、查教育、查现场、查台账、查隐患、查整改等。检查是监督各项制度与计划落实情况的有效手段，在这个阶段一定要严格执行各项检查制度，切忌任何其他因素对检查的影响。

3.4 处理总结阶段――总结(Action)

该阶段是对总结的检查结果进行处理，肯定成功经验，并适当推广、标准化；总结失败经验，以免重现，该阶段是安全水平改进和提高的基础。在这个阶段，项目负责人召集相关单位的安全相关负责人对本次P，D，C阶段进行讨论、汇总与总结。处理检查中发现的问题，纳入下一次循环的P阶段，给出书面整改措施，同时总结成功的经验并加以推广。A阶段既是一次循环的结束，又是下一循环的开始，通过A阶段我们发现安全管理中的新问题并在下一次循环中进一步解决。

4 应用过程中仍存在的问题

4.1 建筑企业负担过重导致安全管理投入不足。建筑行业竞争激烈，加上招投标过程中压价、垫资情况普遍，施工单位利润微薄，有时连正常的生产维持都难以维系，在安全管理方面难以增加更多的投入。如若业主付款不能及时，一些重大危险源管理方案中计划的安全资金就力不从心。

4.2 建筑企业安全文化匮乏，导致系统安全管理方式难以顺利开展。当前，建筑企业的所有制模式和管理模式发生了巨大变革，生产技术和生产规模已初步具备“现代化”的雏形，但作为基础的“工业文化”尚未形成。“工业文化”的形成除资本外，还需大量的智力投入及时间积累，安全文化作为“工业文化”的内容之一，在短时间内难以形成，因此，安全文化建设的滞后决定了系统安全管理方式要被广大员工接受，还需话费相当精力。

4.3 操作层人员素质偏低，导致习惯性违章行为扭转困难。当前，大量的未经系统培训就上岗的农民工代替了建筑企业的自有职工站在施工操作一线，而企业与农民工间的经济利益关系易导致农民工只关注眼前利益，工作图方便、快捷，对现场的严格管理有抗拒心理。

4.4 建筑市场的不规范现象导致安全管理体系的完整性难以保持。建筑企业的生产现场具有相当大的开放性，特别当前业主肢解分包工程的情况普遍，总承包单位往往只是背负对现场安全生产总负责的名义，对业主指定的分包单位却没有实际的经济控制手段，权利和义务不对等，难以展开有效管理。

总之，多年的工程实践告诉我们：没有安全就没有效益，没有安全就没有大家和小家的安定。建筑安全管理作为建筑行业首要的同时又是最重要的管理活动，只有通过一种规范化的、有序的管理方式，才能实现常抓不懈和稳步提高，而PDCA循环正好满足了这一要求，在建筑行业推行PDCA循环，将能有效地改变过去 “安全月”和单纯的“安全大检查”的运动式管理，极大地提高建筑行业的安全管理水平，当然，如前所述，其在应用过程中仍存在诸多困难，因此，还有待在实践中不断完善发展。

参考文献：

[1]杨文柱. 建筑安全工程[M].北京: 机械工业出版社，2004.

[2]康祖玮. PDCA理论在建筑工程安全管理中的应用[J].科技资讯，2007，（36）：190.

安全文化工作计划篇8

Abstract: the construction is a pillar industry of the national economy. Construction of the work of production safety of the work of production safety is the important part. Construction on the state of the economy development plays an important role, construction management this link is particularly important.

Keywords: construction construction site construction management

中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：

一、加强施工现场管理

强化和完善政府监管职能：（1） 完善政府对建筑施工安全的监管体系各级政府应进一步高度重视建筑施工安全生产工作，进一步完善建筑施工安全工作机制， 改革细化安全管理监督程序。首先， 政府应协调市、 县、 区有关部门， 解决有些地区建筑安全生产管理机构不健全、 人员缺乏、经费不足等问题。 其次， 政府应鼓励社会各方力量成立建筑安全科研机构，组织开展安全理论和安全技术的调研及相关课题研究， 早日建立起我国的建筑安全研究体系。最后,建设工程安全监督机构应改进安全监管方式， 加大执法力度。 在施工资质的审查环节以及招投标监管环节,切实行使安全生产一票否决权，严把建筑企业市场准入关。 彻底改变重审批轻监管的管理方式， 逐步建立健全安全巡查制度，从重点监督检查施工主体安全转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况以及安全生产法律法规和标准规范的落实执行情况。严肃查处重大事故的责任单位和责任人， 通过对各方责任主体行为的执法检查，迫使各方责任主体自觉规范约束自身行为， 真正发挥政府监管职能。 （2） 监管的方式手段要改变一是要主动出击， 建立稽查、 巡查队伍， 无论是在建工程项目还是拆除项目，无论办了手续的项目还是没有办手续的项目，无论是普通区域的工程还是开发区、高教园区的工程都不能忽略， 要全盘纳入监管范围；二是要抓住安全生产的薄弱环节， 监管要针对出了问题的企业，出了问题的地区，让有安全问题的企业、 工程项目不得安宁； 三是要改变单一的运动式检查， 从重点监督检查企业施工实体安全， 转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施情况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况。 只有重视施工现场管理， 才能促进文明施工。

二、施工进度管理

制定工程建设项目总进度目标和总计划。 进度计划的编制， 涉及建设工程投资、 设备材料供应、 施工场地布置、 主要施工机械、 劳动组合、 各附属设施的施工、 各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、 科学组织、 合理安排、 统筹兼顾， 才能有一个很好的进度规划。要对进度进行控制， 必须对建设项目进展的全过程， 对计划进度与实际进度进行比较。 在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离， 无论是进度加快、 进度滞后都会对施工组织设计产生影响， 都会对施工工序带来问题， 都要及时采取有效措施加以调整， 对偏离控制目标的要找出原因， 坚决纠正。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,是拟对工程目标,资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排,是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此,认真做好施工前的技术准备、 物资准备、 劳动组织准备、 施工现场准备、 施工场外准备等,对合理供应资源加快施工速度,提高工程质量,确保施工安度重视工程项目准备,做好施工前准备。全,赢得社会信誉都有重要作用,要加强工程项目进度控制,就必须高度重视工程项目准备,做好施工前准备。

三、按照项目合同工期要求,作好施工进度控制

定时定量按合同工期完成施工任务, 这不但是合同的要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上,建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。 因此,加强施工进度控制,确保合同工期履约,是项目经理的基本职责和主要工作内容。 计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,控制就是将实际值与计划值进行比较,找出期间的偏差,然后进行反馈调整。 编制施工进度计划,就是确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,保证工期计划合同工期的完成。无论是项目自身的各道工序,还是与施工有关的其他工作,都应纳入进度计划之中去,或者说,都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类,根据内容划分,有目标性计划与支持性计划。 针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划, 它确定了该项目施工的工期目标。 为了实现这个目标,要有一系列的支持性计划,如材料使用计划,周转材料使用计划,机械设备使用计划,劳动力使用计划以及构件、 半成品使用计划等等。从时间控制长短来分,有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程,而阶段性计划包括本项目的年、 季、 月施工进度计划和旬、 周的作业进度计划等。从表达形式来分,有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务,以及要达到的形象进度要求;后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知,最常用的是横道计划、 网络计划、 斜线式计划等。从管理范围来分,有总体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排,一般比较粗略。而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划,一般比较详细。

四、施工现场管理的优化对策

施工 施工质量管理： 百年大计， 质量为先。质量是工程建设的关键， 是争取用户、 占领市场和发展企业的根本保证和前提要求。各专业技术人员应按以下几项要求进行具体有效的工作：做好进场原材料、 半成品， 设备的规格、 性能、 技术参数质量的检查验收等工作， 并做好记录， 对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、 设备一律不准在工程中使用， 对违反规定者予以惩处。 做好隐蔽工程的记录和预验工作， 及时发现问题并予以及时纠正处理， 并作好通知工作， 组织业主、 设计院、 总监理工程师等参加隐蔽工程验收， 同时要作好隐蔽工程签证工作， 以上所提要面面俱到 。在施工过程各环节中， 必须注意加强巡视检查， 及时发现问题及时纠正， 并在以后的工作中要更加留意， “防患于未然” 。 特别是主要的结构部位， 关键部位的施工， 施工现场一定要有专业技术管理人员， 实行全程更进， 并根据施工图纸、《施工技术规范》 等相关资料提出自己的意见及要求。

五、严格控制项目施工质量因素

5.1 施工材料的控制

施工材料的质量， 尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响整个工程结构的安全， 因此材料的质量保证是工程质量的前提条件和必然要求。保证材料质量， 对有害的材料避免使用， 一经查处，要予以严惩； 一切材料、 工程设备和工艺均应为合同中所规定的相应的品级， 并符合监理工程师的指示要求， 随时按监理工程师可能提出的要求， 在制造、 装配或在现场或在合同中可能规定的其他地点进行检验。

5.2 人的控制

领导者的素质和领导层的整体素质， 是提高工作质量和工程质量的关键。项目负责人、 技术负责人、 计划、 财务、 质量、 试验、 机械等主要管理人员的个人经历及能力对工程施工质量具有重要的作用。 施工管理人员、 班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求。从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗。同时引入竞争机制， 从人的理论水平、 技术水平、 生理缺陷、 心理行为、 错误行为、违纪违章等几个方面综合考虑，制定程序化的优化过程， 把住用人关，让人的流动始终处于全面受控状态， 从而靠人去实现质量目标。

5.3 机械设备的控制

要按设备的名称、 型号、 规格、 数量的清单逐一检查验收， 关键性大型设备,一切随机的原始资料、 自制设备的设计计算资料、 图纸、 测试记录、 验收鉴定结论等应全部清点， 整理归档。设备的安装要符合有关设备的技术要求和质量标准， 在安装过程中,要对每一个分项、分部工程和单位工程进行检查验收和质量评定。在设备安装检验合格后， 必须进行试验， 这是确保配套投产正常运转的重要环节。 同时，应合理使用机械设备， 正确进行操作， 这是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻 “人机固定” 原则，实行定机、 定人、 定岗的 “三定” 制度。操作人员必须认真执行各项规章制度， 严格遵守操作规程， 防止出现安全质量事故。高

5.4 施工方法的控制

为了确保这些技术文件的完整性、 准确性、 系统性、 有效性和及时性， 工程管理人员应建立技术文件资料,记录清单， 建立计算机信息管理系统， 对文件资料实施动态管理， 保证文件的可追溯性。

施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件，是进行项目施工管理的依据。 在施工过程中，应将图纸会审贯穿在每道工序施工过程之中， 建立图纸会审制度。图纸会审后必须详细整理及确认， 并分发给图纸持有人。

六、结语

总之，创造一个优良品质的建筑工程,是多方面、全过程的非常复杂和艰辛的过程。工程施工质量牵涉各方面各环节工作,只有加强对决定和影响工程质量的所有因素控制,认真把好每个环节,才能创造出优质工程。

参考文献

［1］姚艺.浅论民用建筑施工管理.科技风［J］.2009（11）