工程财务管理范文

工程财务管理篇1

我国地铁的总体建设起步较晚,在财务管理制度的建设方面存在着诸多不足,需要完善的地方还有很多,存在的问题涵盖了多个方面,主要表现为:第一,未构建独立的概算体系和标准;第二,资金的投入和使用配置不均;第三,资金预算不够准确,超支现象严重;第四,管理机构仅仅重视地铁施工的进度,而不关心财务管理的制度。

(一)工程概算偏差地铁单位的工程建设没有完整且独立的概算编制标准,只能参照其他建筑工程项目的标准进行概算定额。除此之外,也没有结合实际情况对目前的市场物价指数进行相应的调节和整改,所以出现了工程造价出现偏差的现象发生。地铁的资金预算标准一般有地铁建设设计图纸和地铁工程的造价来综合决定的,相关管理者要根据市场弹性系数进行及时且科学的微量调整。这种预算方式适用于普通项目的建设,地铁工程的施工建设具备资金密集和劳动密集的特点,加之地铁建设的环境多变,存在着诸多不确定的因素,都不利于管理者进行严谨的工程概算工作。

(二)资金分配不均地铁工程建设中所涉及到的财务管理问题核心就是资金分配的问题,将牵涉到各个领域,资金配置的原则是以最低的支出换取最高的效益,尽可能的提高资金的使用效率。但是由于地铁工程存在着建设规模大、建设周期长和专业技术强等方面的特点,财务管理人员并不能及时的对分配资金实时监督和管理,导致在具体的施工建设中出现资金周转偏差的现象。而且地铁财务管理工作较之于一般的财管工作而言,更具专业性和严谨性,普通的管理人员并不能很好的依据自身专业技能和专业知识进行科学的判断,加剧了资金配置不均的严重性。地铁工程的建造资金在事前预算时出现偏差,在事中分配时使用不均,最终将会出现预算超支的严重现象,财务管理人员对地铁工程造价的工作难以实现有效的控制。

(三)财务核算的管理工作不严格地铁工程建设工作在不断的发展,线路也由原来的点线式向着网面式的结构迈进,所以地铁工程建设的财务管理工作就加强了难度,从原来的单线核算,转变成为多线核算。出现线路交叉点之间和个体工程项目之间的成本预算出现难以控制的问题。

(四)轻视财务管理工作在地铁工程的调查研究数据中显示,在地铁工程的建造中,有关机构和部门并没有对财务管理的制度建设和实施手段加以重视,并没有将工作重心放在对财务管理的监督上。管理人员仅仅重视地铁工程的进度,在乎地铁工程是否能够按照预定工期完成,对财务的监督力度过低,将直接导致了财务管理漏洞的出现。

二、地铁工程建设中的财务管理的措施

(一)控制工程概算的偏差程度地铁工程的财务管理人员要结合本市实际的情况和城市发展的进程,对地铁工程概算的制度进行重新的审核和制定,要考虑地铁财务管理的特殊性和差异性,制定出切实可行的概算标准。在这项工作中,财务管理部门的管理人员要对地铁工程中各类基础数据进行严格的考核和计算,才能保证概算编制的结果符合真实性和科学性,才能进行制定台账、数据汇总等后续工作,方便管理人员的监督和查阅。在中期建设地铁工程的时候,管理人员更应该严格的对每一项资金的收入和支出进行控制和管理,才能对财务管理工作起到规范性的作用,才能明确资金的流向和用途,总体提高资金使用的效率。第一,要对地铁工程初期的预付款项、计量预付款项和保证金结算条件进行严密的审批,要最大限度的减低超支现象。第二,地铁工程的施工技术专业性强,难度高,实施工序复杂,施工环境多变,不确定因素较多,所以在实际的施工过程中一定会出现不可预计的费用支出,这就要财务管理部门要在事前做好灵活应变的能力,对可能发生的情况进行提前预控,对地铁工程的质量进行严格把关,就可以更好的控制资金的支出问题。第三,地铁工程的建造一般是由政府负责的,然后承包给技术能力强、信誉好的施工单位,若在不地铁工程的资金结算方面出现问题和断裂,不能及时支付给施工人员和技术人员薪酬,会对政府和企业造成不良的声誉损害,降低政府职能部门在社会公众眼中的形象。所以,地铁工程的施工企业要成立专门的财务管理监督小组,定期向地铁工程的资金流动和划拨进行调查,保证投入地铁建造的资金能够实现专款专用。

(二)对地铁工程财务管理人员的管理地铁工程的财务管理体系十分的复杂,对资金的控制难度很大,所以在进行资金配置时,应该选取职业素质较高、专业技能较强的管理人员进行财务控制工作。地铁财务管理工作不仅涉及到财务方面的专业知识,对相关法律法规和行业制度也要有深刻的理解,才能保证财务管理工作符合地铁工程的特点。所以说,光有积极性和工作热情是远远不够的,只有一流的财务管理人才才能适应时代的发展要求,才能更加深入的体会地铁工程财务管理工作的重要性。在对人员的管理方面,一定要结合以下几个方面做好培养工作。

1.加强财务管理人员的技能培训。随着科学技术的发展进步,地铁建设工程项目中的财务管理水平也应该得到相应的提升,对参与管理地铁财务管理的人员也要提出更高的要求。要对管理人员进行专业化的技能培训,更熟练的掌握会计核算的要点。还要组织财务管理人员学习地铁工程建设的相关要点,比如竣工决算=投资概算等,这样才能有效的将财务管理知识和工程建造知识有机的结合在一起,提升财务管理工作的效率。

2.提升财务管理人员的沟通协调能力。地铁工程建筑的周期性长,涉及部门众多,投入资金数额较大,所以这样一个繁琐的系统工作体系需要多个部门的协调配合才能更好的实现正常运作,在实际工作中要提升财务管理人员的沟通能力和语言表达能力,不仅可以加强管理人员对地铁工程建设的了解,还能帮助相关部门的工作人员加强配合财务管理的意识,一举两得。

3.加强财务管理人员的责任感。地铁工程的财务管理人员首先要具备积极性和主动性,要对工作充满热情,对资金管理工作有认真负责的态度,加强责任感才能确保财务管理工作有安全保障。拥有责任感的管理人员能够耐心的解决工作中难题,认真负责的处理每一个细节问题,对每一项支付环节都进行严格的审核,还会对财务管理工作进行周期性的工作总结,找出工作的难点和重点,进而提升自己的专业能力和技巧。财务管理人员只有具备了较强的责任心,才会对财务管理方面存在的问题和不足进行研究和解决,才会进一步提升工作质量和效率。

(三)制定地铁工程财务管理的相关制度地铁建造行业发展迅速,但是相应的管理制度还没能得到完善,在财务管理方面存在着诸多的挑战和风险。目前国内还没有地铁工程建造财务管理的统一标准和制度,所以缺乏可以直接参考的规章制度,在实际工作中,就要结合本地的特点和情况,制定出科学严密的财务管理制度。

1.财务管理制度的建设。地铁单位应该遵循新会计准则的规范建立基本的财务管理制度,对不相容的岗位职责实行分离制度,在完善地铁工程财务内部管理的控制体系时,加强对工程款项支付和工程款项拨付等业务的管理力度,并且制定出竣工决算的相关措施。地铁企业要建立合理的财务账套,定期进行财务分析和研究,为后期竣工决算奠定扎实基础。

2.财务支付流程管理。在地铁单位的建设施工项目中,建造单位和承包商之间的工程款项支付与结算一般采取阶段性的管理办法,会出现大量重复的支付审判流程,所以应该对财务支付流程进行严格的整改和监督,规范工程款项的支付审批流程。地铁单位的财务管理人员要按照月份对工程款项的支付和验工计价报表进行复查和签字,才能从根本上杜绝预算超支的现象。

三、结语

总而言之,地铁工程建设是一项繁琐的工程,在财务管理方面也需要建立相应的管理体系,完善管理制度,提升管理人员的素质和专业技能,才能综合提升地铁资金划拨和使用的安全性,在保证资金流转顺利的情况下,才能进一步确保地铁工程建造能够按照预计工期顺利的完成.

工程财务管理篇2

【关键词】电力工程；财务管理；问题；措施

科技的不断进步加快了经济的发展，与此同时社会用电量也在不断增加，加快电力工程建设已经成为当前社会发展的需要，与人们的生产生活有着密切关系。新的发展时期，我国大力发展电力事业，在电力工程建设项目中投入了大量资金，其建设规模在不断扩大，这就对电力工程管理工作提出了更高的要求，因为电力工程建设质量事关民之根本，所涉及的资金量庞大，必须对建设项目资金进行有效的调控。

一、电力工程财务管理原则

在进行财务管理的时候需要遵循两个原则，首先应该从可持续发展方面入手，因为电力工程在建设完成后，投入使用的时间是比较长，为了发挥电力工程更大的建设价值，必须保证工程具有可持续发展的特点，紧跟时展步伐，用新时期的管理理念和管理方法加强对电力工程财务的管理，赋予财务管理时代特点，使其具有可持续发展的特点。在新的发展时期电力工程财务管理的内容变得越来越丰富，管理工作逐渐变得系统化，除了做好成本预算和成本核算之外，还需要从预算编制、财务分析等不同方面进行财务管理，不同管理环节都是紧密相连的，必须采用科学的管理手法，以详细、全面的调查研究为重要依据，做好工程建设每一个环节的财务管理。

二、电力工程财务管理中存在的问题

（一）工程控制和财务管理不协调

在进行电力工程建设的时候，要协调工程控制与财务管理的关系，确保能够在规定的工期内完成高质量、低成本的电力工程，在为人们提供优质优点服务的同时，降低工程项目。当前很多电力工程建设项目没有做好工程控制和财务管理的协调工作，有时候为了加快工程进度，往往会不计资金支出，甚至会盲目增多工程建设项目，经常出现工程成本超出预算的现象。有时候为了保证工程质量，建设单位就会降低工程进度，在规定的工期内无法完成项目建设。工程价款结算不及时，工程建设过程可以流动使用的资金较少，经常出现资金周转困难现象，严重影响工程建设的顺利进行。

（二）资本性支出预算编制不科学

在进行电力工程建设的时候，建设单位盲目追求建设进度，在对工程项目资金进行预算的时候，仅仅依靠财务管理人员的工作经验，而没有考虑到工程的进度，建设项目的流动资金量往往比实际需求要高，大量资金被闲置，没有用到所需的其他建设环节，资金调控存在严重的不合理现象。当资金调控与工程进度不相符的时候，挪用资金现象就变得非常普遍，加大了财务管理难度。实际中年度财务预算与实际投资需求存在较大误差，工程的实际资金与预算成本存在显著差异，经常出现资金缺口或者资金剩余现象。

（三）工程成本反映不及时、不准确

在当前的电力工程建设过程中，所需物资是采取集约化管理模式进行管理的，由省物质配送中心进行统一采购，然后根据不同市区的需求配送所需物资，再对各项资金进行结算。成本结算所设计的环节比较多，在按照流程一步步进行的时候，往往会造成工程成本结算的延时性；再加上各项物质在配送之后，所需要分摊的资金量划分不明确，加大了工程成本结算难度。财务管理部门在进行工程成本结算的时候，不能及时获取准确的各项资金信息，在进行工程成本结算的时候存在较大困难。

（四）财务管理缺乏有效的监管

在市场经济体制改革不断深入的背景下，传统的电力工程财务管理模式逐渐暴露出了很多不足之处，已经难以满足新时期管理需要，管理单位责任划分不明确、管理流程不规范、管理人员专业性不强等，都对电力工程财务管理造成了不利影响。缺乏完善的监督制度对财务管理进行约束，工程项目资金调配不合理现象屡见不鲜；有些建设单位为了自身的利益，故意增加费用支出，制造虚假资金清单，在建设过程中中饱私囊，因为没有监管部门的监督或者监管力度不足，使得项目实际成本远远高于预算成本，造成国家财政资金浪费。

三、新时期电力工程财务管理措施

（一）协调工程控制与财务管理的关系

电力工程的的财务管理与工程控制密不可分，必须对两者之间关系进行协调，在保证工程质量、按期完成建设任务的同时，将工程成本降到最低，节约资金投入。在建设过程中，财务管理人员要时刻工程进度，在发现问题时，及时根据工程的动态情况对资金进行适当调整，保证资金调控能够满足工程需要；同时要充分利用信息化建设平台，根据工程项目和工程进度对各项资金进行优化。在保证工程进度的同时，应该将成本控制与工程质量紧密联系起来，以保证工程质量为基本前提，对工程成本进行更加科学的预算，做好质量把关。

（二）做好电力工程建设项目的项目定额

在进行电力工程财务管理的时候，加强对项目定额的管理和控制，能够最大化的节约工程成本，避免资金浪费现象。建设单位应该以工程的整体建设要求为重要依据，将建设工作划分为不同的阶段，制定不同阶段的实物消耗定额标准，主要包括单位耗材量、台班等各项物资。建设单位应该以物资消耗定额严格规范施工建设，当工程计划发生变化的时候，要及时对定额标准进行修订，确保能够满足实际建设需要，为保证工程质量提供有力保障。

（三）加强电力工程成本核算

成本核算是电力工程财务管理中的重要组成部分，通过对工程成本进行核算，能够对工程项目的可行性进行评估，进而确保可以按照建设规定完成项目施工。首先应该由专业的财务管理人员对建设项目进行详细的调查，对总体工程成本进行核算；然后建设单位根据核算结果制定出有效的管理方案，保证资金的及时到位，在进行成本核算的时候，应该坚持实事求是的原则，对各项专款资金进行准确核算；根据项目的推进情况，做好每一阶段施工的成本核算。

（四）制定完善的监管制度

以国家相关的法律法规为重要依据，对电力工程财务管理进行约束，确保财务管理的科学性与严谨性；同时需要制定完善的监管制度，划分不同部门所承担的监管责任，通过对不同管理部门的职能进行协调，将财务管理工作进行落实，发挥各个部门的监管作用，为财务管理的科学性和严谨性提供有力保障；由专业的监督人员对财务管理的各个环节进行监管，当发现不合理资金情况的时候，要及时通告建设单位进行修正，保证工程资金支出的合理性。

四、结束语

电力工程财务管理是电力工程建设过程中一项重要工作，必须给予足够的重视，针对管理过程中容易出现的问题，需要制定针对性的措施加以解决，确保财务管理的科学性，节约建设成本，减少国家财政支出。

参考文献

[1]王俐.电力工程财务管理中的问题及应对措施[J].企业改革与管理，2014，（3）：202.

[2]沙雪莲.新时期电力工程财务管理探究[J].中国乡镇企业会计，2015，（1）：84-85.

工程财务管理篇3

关键词:水利工程,财务管理,资金管理,会计电算化,经济效益

近年来,我公司在抓好各项会计基础工作的同时,狠抓水利财务管理工作,会计职能作用得到进一步发挥,经济效益明显提高。

1加强水利财务预算管理,严格控制计划外开支

预算管理是水利财务管理的重要内容,是规范和约束整个经济活动的依据,也是能否完成各项工作目标的基本保证。为更好地落实和完成总体工作目标和水利财务工作目标,年初我们参照上年度生产经营、水利财务支出及成本费用实际完成情况,对本年度的各项水利财务收支进行认真预测,并根据自身实际财力,编制较为切合实际的年度收支预算,制订目标收入、目标成本、目标利润。在预算安排上总的原则是:“保证重点,兼顾一般,量入为出,量力而行”,提倡控潜增效,勤俭办事,增收节支,堵塞漏洞。在执行预算上,严格预算管理和监督,如遇极特殊情况必须调整预算的,严格按程序审批,重点给予解决。此外,我们还针对公司属各生产单位及职能部门的工作任务、性质、特点不同,将全年水利成本费用指标逐一分解下去,同时制定了相应的奖罚措施,与各单位的经济利益紧密挂钩。为了使预算得以顺利实施,我们定期或不定期的进行检查,发现问题及时纠正,以维护水利财务预算的严肃性。由于我们加强了水利财务预算管理,2006年和2007年计划外开支都较往年有所下降。

2深化目标水利成本管理,压缩非正常开支过快增长

水利财务管理的关键是成本管理,水利成本管理的有效方法是目标水利成本管理,所以,目标水利成本管理在一个企业中至关重要。我公司全面推行水利财务目标管理责任制,其中重点是水利财务目标成本管理,对公司属六个子公司,都核定了成本费用指标,他们各自又都将指标层层分解,落实到部门和个人。

为了进一步加强目标水利成本管理,保证年初所定指标顺利实施,我们在大力加强生产成本管理的基础上,重点压缩和严格控制亦动费用支出。如:运输费、会议费、电话费、差旅费和业务招待费等。在年初下达成本纲用指标时,已将各单位指标内的变动费用包死,超支不核,节支奖励,奖励的办法是节支的50%转作下年单位使用,而且年终考核与水利财务目标管理挂钩。

在控制加班费支出上,我们采取了一定的措施,节假日凡不影响生产、防汛等工作的岗位,不安排加班;非生产岗位必须值班的,一律安排干部值班(不发值班费),季节性较强的岗位,实行换休,不再安排加班。1998年加班费比1997年节约5万元。对业务招待费的支出,我们严格执行《引滦局实行工作餐、招待餐的规定》,控制陪餐人数,按规定进行接待。

在车辆管理上,我们采取以二级核算单位为单位实行统一管理、统一调度、统一使用,对防汛抢险、公安消防、医院救护等用车,优先安排。在车辆修理和车辆保养上,凡属小修的一律由局修理班自己动手,大修必须到考证后的定点修理厂进行修理或保养。同时车辆用油根据不同车型,按百公里耗油进行单车考核。通过我们的严格管理,2006年全局运输费用较2007年节省了15.42万元,减幅9.58%。

另外,对材料物品的采购及领用,严格采购制度和领用手续,制定并下发了《关于实行计划领料审批制度的通知》,在材料采购时要求货比三家,竞价采购,进而提高了采购环节的透明度,降低和减少了采购成本的支出。通过我们加强管理,2006年取暖费、劳动保护费、会议费和低耗品推销较2007年分别下降11.7%,12.21%,80.76%和42.39%,电话费和差旅费也较上年明显下降。我们为确保各单位不突破年初下达的成本费用指标,把成本费用控制在最低限计划内,多次召开全公司财务会议,通报全公司财务形势和各单位指标完成情况,强调各单位严格执行财务“一支笔”制度。我们还组织各单位财会人员进行研讨与交流,找出各自增收节支、降低成本的有效途径和措施,树立典型,推广经验,收到了较好的效果。在目标成本管理上,力求做到:事前预测,事中控制,事后分析,强化会计职能作用,收到了较好的效果。

3强化水利资金管理,提高资金使用效益

水利资金管理是水利财管管理的中心,是一切经济工作的基础,管好用活资金也是财务部门的重要职责。我公司是自收自支单位,国家没有拨款,水、电价格又长期偏低,所以财务亏损严重,资金一直拮据,别说形成资金积累,就连正常的经营开支,都要精打细算,压力巨大。在这种形势下,我们如何盘活资金,加速资金周转,把有限的资金用在刀刃上,是我们财务工作中的一个重点。为了更好地发挥资金使用效益,加速资金周转,我们先后制定了一系列相关制度和办法。在资金管理上,我们首先分清资金来源渠道,区别资金使用性质,必须做到专款专用,决不挤占、挪用。其次是改革资金管理体制和使用方式,发挥资金整体优势,树立全局一盘棋的思想。2006年3月,我们成立了内部资金结算中心,将我公司各单位及经营实体的银行账户全部纳入“结算中心”开户,进行统一管理,一律不允许在“结算中心”以外设立账户,违者一经查出,将按“小金库”严处。还制定了《银行资金管理办》和《资金结算中心结算制度》,同时还明确了结算中心的服务、监督和反馈职能。由于我们强化了资金的统一管理和宏观调控,提高了资金使用效益,堵塞了漏洞,预防和遏制了违规违纪情况的发生,确保了各项工作所需资金。最后是防止资金体外循环,做到聚财合法,理财有方,用财有效,单位各项资金的收支,必须由单位财务部门统一管理。

4积极推进会计电算化工作,为加强水利财务管理提供现代化手段

实行会计电算化,不但是提高会计核算工作效率与质量的有效手段,也是一个单位管理现代化的标志。为加快会计电算化步伐,我们首先制定了工作规划,然后分步实施;其次,注重人员培训,近两年共举办了三期会计计算机培训班,分别从用友软件公司和山西财大请来了6名专家授课和辅导,而且还参加了地方举办的会计电算化培训班。通过强化训练,大部分财会人员已掌握了电算化基础知识,学会了操作计算机基本技能。为了培养骨干力量,我们还送专人出去学习,取得了等级证书,为更好地开展会计电算化工作发挥了作用。通过计算机的运用,提高了我局会计工作的质量和速度,为及时掌握信息,进行财务评价和领导决策提供了强有力的依据。到目前为止,我局已全部实现会计电算化。

5狠抓人员素质的提高,为强化水利财务管理奠定坚实基础

工程财务管理篇4

摘要：企业的经济往来主要是通过合同的方式进行往来的，庞大复杂的建设工程项目更加如此。本文作者就如何加强合同管理提高财务管理水平这一问题进行深入分析探讨，同时提出了自己的看法和意见，仅供参考。

关键词：财务；建设工程；项目；合同管理

Abstract: the enterprise economic transactions mainly through the contract with the way, large and complex construction projects more so. In this paper the author of how to strengthen the financial management and to improve the management level contract, makes a deep analysis of the problem, this paper also put forward their views and comments, only supplies the reference.

Keywords: financial affairs; Construction project; Project; Contract management

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：

建设工程项目由于涉及专业众多，从立项设计到竣工验收，合同管理贯穿整个开发期，需做好合同规划，制订良好的合同管理流程用以指导合同工作。财务管理和合同管理作为工程项目管理的两个主要内容，紧密联系，共同促进工程的顺利完成，实施内部控制规范，达到预期经济效益。通过对工程项目财务管理工作的了解，财务管理在工程项目合同管理中的运用应注意以下方面。

1 工程财务管理与工程项目合同管理的关系

从管理内容看，一般分为资金管理、成本管理和利润管理。而要不断创造利润，提高经济效益，工程公司财务管理重要的途径之一就是加强总包合同管理。因为总包合同管理涉及工程全面管理的各个方面，它既是基础管理，又是实效管理。所谓基础管理，是指工程公司在工程承包时，市场信息的先导、计划制定的依据、预算方案的控制和调整都以合同管理为基础；所谓实效管理，就是对工程总包项目中一系列经济活动进行有效的组织、监督、检查，保证工程总包项目的顺利完成。通过组织管理，降低成本、加速资金周转、减少费用、合理分配、充分调动项目人员的积极性，以最少的消耗获取最大的利益。工程项目合同管理在工程财务管理中尤为重要，建立合同管理责任与风险控制措施更为重要。因此，总包合同管理的目标与工程财务管理的目标是一致的，都涉及工程管理的各个环节，是全面管理中互相联系不可缺少的内容。

在传统的财务管理中，财务人员潜在充当着 “核算员”身份，工程总包项目在前期合同谈判、资金筹措、收益分配等政策制定中，财务人员往往没有主动参与的意识。这就造成财务人员在工程项目管理中只起到报销、结算、统计的作用，监督和控制职能薄弱。随着开拓国际工程承包，市场竞争的加剧，如何规避风险和获取收益是财务管理必须同时考虑的两大方面。财务人员要积极参与到合同管理中，加强对世界经济形势变动的分析，凭借对财务风险敏感的职业判断能力，能准确、及时发现和估计潜在的风险，同时要熟练运用会计制度和对外汇、保险、税收、结算、公司制的政策掌握，采取必要可行的措施把风险降低到最低水平。所以信息化时代不仅仅需要财务人员对工程合同进行全过程的跟踪管理，还要求财务管理观念的全面更新，同时提升财务人员的综合素质。通过各方面的加强管理，最终实现降低成本，达到提高经济效益的目的。

2财务管理中如何实施合同管理

2.1在对合同进行分类的基础上管理

合同管理作为工程项目管理的重要内容必须由具备合同管理知识的专职、专业人员进行管理。根据工程项目的类型多样化，财务部门对工程项目的合同要从财务管理的角度进行有效分类，按照费用的性质分为三类：

第一类，确定工程项目直接费用的合同，如设备材料采购合同，工程(设计、施工)分包合同等。这类合同具有数量大，格式规范，履行过程较长的特点，财务人员要了解其通用条款，建立各种备查账表，将文本化的合同用表格形式反映，便于付款时核对。

第二类，确定工程项目间接费用的合同，如融资合同(包括中长期贷款合同、临时周转资金贷款合同)、保险合同、协作咨询服务合同等。这类合同一般金额大，前期工作量大，风险大，财务人员要了解政策，结合会计制度比较方案，关注项目进度，及时将合同执行情况报告决策者，最大限度地防范风险，节约费用。

第三类，与前二类合同不同，它不是企业与合作企业之间签订的合同，而是为推行《项目经理责任制》，企业管理者与项目经理签订的合同，如项目奖惩合同。这类合同的切实履行，对工程公司项目管理水平提出了很高的要求，要有科学的预算管理体系，对工程项目进行控制与协调，减少资源浪费；要有先进的信息管理手段，及时、全面、准确地获取信息以进行有效的财务管理。

2.2 财务部门对合同实行全过程的管理

2.2.1工程总包合同生效前

工程总包合同生效前，财务人员应配合相关部门做好准备工作。工程总包合同生效前系报价投标、合同订立、合同满足条件生效的过程。由于工程建设项目的标的物与一般贸易中的货物不同，具有流动性差、履行周期长、不确定因素多、履行风险大等特点。有的项目合同规定了生效条款，即在某一时期或是若干条件满足后，项目才能开始运作。这样，对工程公司来讲，存在着潜在风险，而且，承包项目往往向业主开立投标保函，在银行缴存保证金，项目生效越晚，资金损失也越大。因此，在这个阶段，财务人员采取谨慎、严肃的态度进行资信调查，政策咨询等准备工作。在分析合作方的报表、经营业绩和市场预测后评定其资信情况，考虑合作的可能性和成功的程度。

2.2.2工程项目合同履行阶段

工程项目合同履行阶段，财务人员在作好服务的基础上，加强合同费用的控制。在工程项目合同执行中，为工程的质量目标、进度目标和费用目标提供了重要依据。如何实现三大控制目标，这是项目管理的核心，也是工程项目财务管理工作的难点，如果仅仅强调费用控制，脱离质量和进度控制，那么最后因质量和进度不能满足合同要求受到的索赔，必然大大增加项目成本费用，费用控制根本得不到实现。所以，财务人员要了解工程质量和进度，对费用控制心里要有数，要为项目出谋划策；项目合同生效后，将公司财务管理规定和项目涉及的税收政策、结算工具等以书面形式报告项目经理，并配合有关人员编制费用控制计划；向项目经理定期报告收人情况、成本费用情况、资金使用情况、合同执行情况，以便达到费用控制的目的。

合同订立是一个科学严谨的过程，除了技术合同附件外，商务合同中必须规定工作范围和责任、工程周期、价格条款(包括费用范围、付款和结算方式)、质量和验收、奖惩条款、保密要求、适用法律等内容。因此，合同一经订立，双方当事人必须严格执行。财务人员在取得合同后，首先应泛读合同，然后，对价格条款进行整理、分析，及时准确地反映合同的履行情况。定期编制现金流量计划表和成本分析表是非常必要的。同时，在保证项目完成进度的情况下，统一安排资金，加速资金在项目之间的流动速度，合理资本配置。

2.2.3工程项目合同后期收尾阶段

工程项目合同后期收尾阶段，财务管理根据工程完工进度转入实施工程财务决算工作阶段。工程项目经过设计、采购、施工和运行管理等环节，最后取得业主的认可，获得工厂验收证明，并不代表项目工作的结束，承包方的责任也没有解除。由于工程项目的这种特殊性，整个项目管理的重心转移到工程财务决算中来，财务人员以质量保证为前提从以下两方面开展工作。

第一，按照合同要求，进行财务结算。通常工程项目质量保证期限为工程验收后一年。财务人员在清理债权债务时，把配合项目经理催收合同款作为工作重点；注意质量保证的方式，财务要根据业主的资信、银行的费用和资金状况来选择是使用银行保函，还是预留质保金的方式；注意质量保证金的比例。通常情况下质量保证金占合同总价的5％-10％。

第二，编制财务决算报告，检查合同履行质量。在实际工作中人们往往把财务结算和财务决算混淆，简单地将财务决算理解为收入成本的结转、费用的分配和债权债务的清理等工作。笔者认为高质量的财务决算应结构清晰、内容丰富、结论准确、不受经办人员变动等因素的影响；应包括工程完成概况、合同执行情况、收入成本利润情况、财务结算情况，未了工作说明等内容；应有详细的核算数据作支撑，合同协议以及其他财务资料为补充，同时辅以项目财务工作总结。

3 结束语

工程财务管理要紧紧围绕合同管理这条主线，才能规范财务资料档案保存，规范建设工程流程，是确保工程达到质量和进度要求的重要工具，也是推行工程《项目经理责任制》、《企业内部控制规范》等规定，提高财务管理水平的重要途径。

参考文献：

[1] 李洁.工程项目中的合同管理[J].有色冶金设计与研究.2009(05)

[2] 王力.国际工程项目管理中的风险分析与防范[J].中国管理信息化.2011(11)

工程财务管理篇5

1.1.电力工程全过程财务管理的内容

电力工程财务管理是在整体目标下，进行的资产投资，筹资，现金流以及利润分配的管理工作。财务管理是电力工程管理中的一部分，是基于现代科技成就和前人管理的经验而建立发展起来的，财务管理是指企业在理财的过程中，通过对风险的识别、分析和评价，而采取适当的措施和手段，对企业财务进行有效的管理，实现企业经济效益的最大化。

1.2.电力工程全过程财务管理的原则

电力工程全过程财务管理要遵守以下原则：全面参与电力工程全过程财务管理，积极有效的发挥财务作用；深化当前电力工程财务管理，有效提高电力工程全过程财务管理水平；准确把握当前电力工程全过程财务管理职能定位，强化电力工程全过程价值管理；立足电力工程会计反映全过程财务监督，重视国家电力工程全过程经济分析。

1.3.电力工程全过程财务管理的目标

电力工程全过程财务管理应达到的目标：电力工程全过程财务业务衔接必须要紧密，财务流程保持顺畅，全程协调协同；使用资金方面要做到安全高效，工程成本归集要及时准确到位；电力工程全过程监督落实到位，有效控制防范财务风险；电力工程全过程财务分析体系要完整，从而有力支持电力工程的投资决策。

二、电力工程全过程财务管理中存在的问题

2.1.缺少预算环节

一项工程，首先要做好调研工作，进行可行性研究，以此作为设计依据。以前许多工程都将财务管理重点放在了施工阶段，忽视了财务预算环节。工程项目中存在许多不确定因素，由于没有进行系统全面的分析，从而增加了项目风险，以至于企业投资虽然很多，但盈利状况并不好。评估是对预算可行性的判断，因为缺乏一定的合理性，使得设计阶段存在不少弊端。

2.2.投标环节缺陷

这是工程的一个相当重要环节，过去在此环节的缺陷主要体现在两方面：一是忽视招投标程序，没有提前进行全面合理的财务安排，最终增加了很多不必要的开支；二是缺乏了解投标单位的财务状况。比如投标者的财务实力、承担风险能力、信用度等，因审核制度不严，并且考虑降低成本，从而让一部分信用度较低、财务状况并不理想的建设单位负责工程的施工，埋下了财务安全隐患。

2.3.监督力度不足

最为关键的施工阶段，也最容易出现问题，应有针对性地加以预防，比如危害较大且频繁发生的风险。而且在施工中陆续暴露出许多财务问题，但由于缺乏相应的监督，使得这些问题没有及时解决，风险也难以消除。最终导致企业承担了很多不必要的经济损失。

三、电力工程项目全过程财务管理措施

3.1.加强可行性研究以及规划

为了保障电力工程成本投资，在项目可行性研究以及工程规划中，必须做好精细化管理。在确立经济方案、长期性投资、可行性估算、年度投资以及自费管理方面，提出对应的意见，完善各项管理内容。对于财务部门，可以根据投资能力以及企业财务情况，以长期性财务规划为依托，进行建议。在电力工程可行性研究中，一般使用动态与静态结合的方式，根据财务评审，对项目可行性进行研究与评价，从而达到工程成本的前期控制。对于年度投资计划，则可以根据资金编制情况，根据经济增加份额、资产负债情况以及资金来源做好评价工作，将年度投资控制在对应的范围内。在项目前期编制中，根据可行性研究、电网费用等项目前期费用，将财务部门已经批准的相关费用进行预算规划，从而对资金核算与支付进行有效管理。

3.2.加强设计过程的财务管理

对于电力工程的初步设计，一般根据技术经济的审查概算的实效性、合法性、真实性，确保整个概算编制的费用结构、深度、计算标准、费用性质、项目性质、概算表格以及范围。通过前期经济技术的审查概算，将概算内容、迁移补偿费用、计量计价以及征地费用作为依据，从而对电力工程建设资金拨付状况提出可行的建议或者意见。在这过程中，电力工程的初步设计工作，对加强设计规划管理，有效控制工程成本，增强工程经济效益具有重要作用。将财务管理介入审查概算，不仅可以让财务人员及时了解建设内容、工程概括和投资状况，还能在提高概算质量的过程中，为整个工程的财务管理夯实基础，做好工程管理的风险防范工作。

3.3.加强施工过程的财务管理

通过对工程进行精细的概算，确保工程建设动态控制成果。因此，在工程施工中，必须加强财务预算过程，财务人员必须按照资金支付状况，认真执行资金审核，并将工程资金归入月度预算中；通过参与企业收支安排，从根本上保障对工程的预算控制。在工程支付中，为了规范资金利用状况，必须在手续齐全、依据充分、支付额度有限的环境下，对工程概算进行约束。同时，在施工中，必须强化合同管理过程，财务人员必须特别注意合同中的有关价格、支付条件、交货条件、质保、索赔罚款和税务等条款的合法性、公平性和可行性，坚持按合同、工程进度付款。

四、结论

企业管理的核心就是财务管理，电力企业结构相当复杂，工程建设项目难度比较大，这就要求企业必须实行动态的财务管理，也就是全过程财务管理。面对实际管理中出现的种种问题，要及时采取相应的措施合理的加以解决，以提高企业财务管理水平，为企业减少损失。

工程财务管理篇6

财务管理制度是工程施工企业财务管理的关键，唯有在制度的约束与管制下，才能真正的做好财务管理工作。因此，工程施工企业应该加强企业财务管理制度建设，保证企业财务管理制度科学合理。在对企业财务管理制度进行建设时，企业应该注重财务管理制度应该涉及到企业管理的方方面面，对企业各个方面都要加强财务管理工作。建立了完善的财务管理制度之后，加强对财务管理制度的执行力也很重要。执行力才是财务管理制度的根本，为此，工程施工企业应该建立一支高素质、高能力的财务管理制度执行队伍，保证财务管理制度的有效执行。

实施会计委派制，强化企业的财务监督

传统的工程项目企业会计制度很容易出现会计信息失真问题，实施会计委派制，是加强工程项目企业财务管理的有效手段。通过会计委派制，可以对实施的工程项目进行委派责任人，让责任人在实际的工程项目建设中发挥制约监督作用，这样可以减少由于中转环节过多或者中介手续复杂而出现会计核算不准确的现象。程项目企业工资发放可以先由财务人员发放到公司上，然后再由公司统一发放到员工手中，在发放过程中，工程项目企业还要对工程项目工资发放进行有效监督，强化企业的财务监督意识。

强化资金集中管理，有效控制现金流

项目企业工程项目财务管理从实质上来讲是对资金的管理，资金才是工程项目财务管理的核心与关键。很多的施工企业工程项目由于过于分散，导致出现企业资金使用不均匀。为此，工程施工企业应该强化资金集中管理。为了强化资金集中管理，工程施工企业可以从以下几个方面来讲：第一，要有制度上的保障。强化资金集中管理要建立一整套资金集中管理制度，这是资金集中管理的制度因素；第二，实施网上银行。通过实施网上银行来强化资金集中管理，可以更好的对闲置资金进行集中控制与管理，可以有效的控制现金流。

加强会计职业道德建设，提高施工企业财务人员的素质

会计财务管理人员才是企业进行工程项目财务管理的重要因素，毕竟整个工程项目财务管理工作是由会计财务管理人员来进行的。为此，工程施工企业应该加强会计职业道德建设，提高会计财务管理人员思想道德素质，增强会计财务管理人员职业修养。同时，还应该对会计财务管理人员进行财务管理知识培训，提高财务管理人员进行财务管理知识水平与能力，保证财务管理人员进行财务管理的科学性与有效性。除此之外，施工企业还应该加强财务管理基础工作，建立持续监督机制。施工企业要加强财务管理基础工作，对工程项目的财务管理应采用完全集权的管理体制，要统一人员委派、统一结算、统一采购、统一劳务分包、统一资金管理、统一开支标准和范围等，对工程项目实行授权管理。

总结

李健智在《财务会计中心论》一文指出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心、市场营销以成本管理为中心，构成了企业以财务会计为中心的管理新模式”、“资金是企业的血液”，加强施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，是施工企业迈向新世纪的必由之路。我国施工企业在工程项目建设财务管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的工程项目建设财务管理过程中，很多问题的存在严重阻碍了施工企业盈利以及工程项目建设质量提高。为此，工程项目建设施工企业应该深入研究工程项目建设财务管理存在的问题，创新工程项目建设财务管理策略，为我国建设施工企业在工程项目建设财务管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

工程财务管理篇7

关键词：建筑工程施工项目 财务管理 分析

一、加强建筑工程施工项目财务管理的重要性

财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。 财务管理是企业管理的一个重要的组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。管理科学是建立现代企业制度的重要内容，重视和加强企业内部财务控制工作，从严治企，实现管理创新，是国有施工企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。

近年来，国内的建筑行业快速发展，全国各地都有大量的新兴工程施工项目。但是目前国内施工企业对施工项目的财务管理水平存在很多问题，与其他国家同行业水平相比存在一定的差距。例如许多施工企业尤其是中小企业的项目管理水平较低，财务账目虚假混乱，在采购原材料等过程中出现“暗箱操作”等现象。这些情况的出现不但会使项目的财务管理混乱，影响施工项目的收益情况，更容易造成施工项目水平质量低下，无法满足业主的要求，更有严重者甚至有可能威胁业主的人身安全，这些都会影响施工企业的市场知名度，从而影响施工企业的整体经济效益水平。由此可见，加强建筑工程施工项目的财务管理十分重要。

二、建筑工程施工项目财务管理存在的主要问题

1、管理人员的责任、权力和利益不平衡

由于目前建筑行业的工程项目承包机制存在一定的弊端，人事任用机制亟待改革，导致施工项目的管理人员责任、权力和利益不平衡。通常如果权力主要集中在施工企业的管理层，而影响了实施施工的项目经理部工作能力实现和积极性；如果将权力交给项目经理部，容易导致权力被滥用，极易造成财务混乱现象。

2、内部控制制度不合理

虽然建筑工程公司都具备一定的规范制度，但是对于每一个具体的施工项目都具有其自身的固有特点，在实际的施工过程中应该根据实际情况制定相应的内部控制制度。可是现在大部分施工项目照搬规范制度，不能制定适宜的有效内部控制制度，这就导致整个项目管理出现诸多问题，例如容易造成原材料采购、工程分包等出现财务管理失控现象，影响整个项目的财务管理。

3、项目会计监督能力有限，出现虚假会计信息

许多施工公司采用项目会计委派制度不彻底不完善，这会使会计人员的监督管理能力受到多方面的限制，不能真正做到公正的财务监督和会计信息处理，从而导致虚假会计信息的出现和监督职能的弱化，这些现象都极易导致财务管理出现混乱。

4、财务基础工作能力差，工程成本管理水平低

现在许多建筑企业的工程项目存在财务会计人员基础工作能力差的现象。例如常常会出现账目结算不到位，会计账簿记录不完整、不标准，工程成本核算不正确、某些内容缺失等。因此很多施工项目会出现工程价款结算困难，导致很多公司流动资金不能准时按期回收，资金周转紧张，当出现突发经济事件，公司的应变处理能力有限。同时由于工程成本管理水平低下，工程成本极易被扩大，造成资金浪费。

三、强化建筑工程施工项目财务管理能力的一些措施

1、设置完善的项目财务管理制度

首先在项目开始正式施工之前应该根据项目的具体实际情况制定相应合理的财务管理制度，例如成本费用开支、资金收付、工程款回收、工程结算、票据管理以及财务资料管理等规章制度。其次项目会计人员要对原材料购置、工程分包招标等过程实施有效的财务监督和引导，以确保整个施工项目有序、合法、规范地进行。

2、改革项目会计人员委派制

真正实施有效的项目会计委派制是充分实现会计人员的财务监督管理职能的有力前提。首先要设立专门的管理委派会计人员的部门，从而可以专门负责研究、选定委派人员，定期召集委派人员专题会议，听取委派人员的述职报告，研究解决委派人员工作中的疑难问题。其次要给予委派的会计人员一定的权利，确保会计人员不受到某些项目管理部门的控制和干预，可以保证会计信息的真实性和公正性，实现真实的对项目财务的监督和管理。

3、加强对施工项目成本管理

施工项目的成本管理是整个建筑公司施工项目财务管理的一个重要组成部分。在项目开始施工之前，施工公司必须依据市场行情和施工方案对整个工程所需要消耗的各种资源和费用开支进行指导、调节、控制和监督，并制定项目相应的计划目标成本。在施工过程中根据实际现场情况对于项目的资金消耗要实行严格的监督和记录，如果发现实际成本消耗与目标成本相比出现偏离，可以及时实现调整和控制，这样可以保证成本目标的实现，合理使用人力、物力、财力，降低成本，提高工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。

4、强化施工项目的资金管理工作

资金项目的管理对于整个施工项目能否正常有序的进行至关重要。所以首先在项目开始以前，施工公司必须依据项目工程投标预算、施工组织设计等原始资料，按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额等，编制项目资金需求预算。其次，对于项目需要的各种资源材料要合理的规划和选择，在保证工程质量的前提下减少资金的浪费。再次，要加强工程决算工作，及时做好工程决算，给工程款的回收创造条件，节约资金使用成本，提高项目效益。

四、总结

施工企业的经济效益来源于施工项目。因此要想实现施工企业发展，必须对建筑工程施工项目的财务实现有效的管理和控制。根据目前国内的建筑行业发展形势，财务管理的作用越来越凸现出来，作为企业必须采取措施不断完善项目的财务管理水平，整个建筑行业才能健康快速发展。

参考文献：

[1]廖强，陈希媛.对加强施工企业工程项目财务控制的思考.经济师，2005；1

[2]郝新阳.搞好施工企业的项目财务管理.辽宁经济，2010；4

工程财务管理篇8

关键词 建筑工程 财务管理 措施建议

中图分类号：TU198文献标识码： A

建筑行业本身就是一个资金投入过高，施工时间过长，经营风险比较大的行业，所以在对企业施工的时候，必须对企业的财务管理加强力度，从而实现最小的投资收货最大的经济效益的目标，我国现在的建筑行业日益的发展迅猛，随之而来的就是施工企业之间的激烈竞争，这给施工企业带来了发展机遇和严峻挑战。目前在施工企业生存和发展中，在则务管理方而仍存在着诸多要解决的问题，必须采取多种有效措施管理好企业则务，这样才能提高企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

一 施工企业财务管理的现状

目前，在我国建筑行业的施工企业的财务管理现状仍存在很多的问题，形势还十分严峻，在管理过程中出现一些不容忽视的问题，主要体现在以下几方面：第一，很多建筑施工企业普遍认为目前建筑市场竞争激烈，“僧多粥少”，承揽工程项目是头等大事，抓好生产是有力保证。所以都比较重视施工任务的承揽、施工进度的完成和工程质量的提高，而忽视了财务管理的重要性，没有认识到财务管理贯穿于企业管理的各个方面，企业各项管理的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。第二，施工企业往往侧重于会计核算、成本费用支出审批程序等会计基础工作，而对于预算管理、资产管理和风险防范等重要职能的作用不能得到充分的体现，缺乏一套健全的、行之有效的财务控制体系。尤其是有些施工企业管理层的权力过于集中，缺乏有效的制约机制，使得财务的监督职能弱化，给企业经济造成了一定的损失。第三，施工企业资金流动频繁，时间上不确定，且缺乏计划性，在很大程度上影响了企业资金的筹集、调配和使用，给财务管理工作增加了难度。第四，组织机构和人员素质问题。长期以来，工程施工都是以项目部为单位组织实施，而项目部是一个临时机构，对财务机构的设置和财务人员的使用，缺乏统一、长远的规划和管理，这对于工程项目全过程的监督和管理是不利的。同时在人员配置上不配备专业专职财会人员，多数是兼职的，甚至找其他专业的人员代替，致使财务管理人员素质普遍偏低。

缺乏健全的预算控制体系，财务风险控制失当一些施工企业成本管理失控，财务风险控制失当，以财务预算管理为核心的施工企业全面预算管理体系尚未真正建立起来，改制重组运作与管理不规范，管理信息化工作滞后等现象相当普遍，有的公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照，预算的控制作用无法真正实现。这些问题影响和制约着施工企业的健康发展，甚至滋生腐败和犯罪。推进施工企业包括国有施工企业的改革和发展，必须高度重视抓好施工企业管理，特别是施工企业财务风险管理工作，采取切实有效的措施，堵塞漏洞，规范制度，严格监管，提高效益。

资金管理体制资金运作方式监管手段越来越落后。随着企业经营规模的不断壮大和企业改制的不断深化，对企业资金的集中程度提出了更高的要求，而与此同时企业资金的集中管理和内部项目资金分散占用的矛盾日益突出，一些施工企业资金流向和控制脱节，上级单位难以及时掌握下属单位或项目的财务资金变动情况，资金管理有章无序，存在严重的体外循环。企业财务资金事前控制乏力，事后审计监督走过场，致使企业对资金调控乏力，不利于施工企业对资金的整体调控。

内部财务管理制度不适应现代管理的要求。目前很多工程施工企业没有按“会计法"的要求和会计基础工作规范"的规定建立健全企业的内部财务管理制度，财务制度混乱造成企业财务人员无章可循或有章不循，资金管理\成本管理粗放，财务基础管理工作薄弱，难以保证企业财产的安全完整和企业经营活动运转的高效性,财务管理在企业管理中处于被动的从属的地位，财务部门的职能未能充分发挥出来。

综合上述，施工企业财务管理中出现的问题比较严重，给施工企业的具体工程施工以及正常经营都带来较大的影响。所以，采取一定的对策加强施工企业的财务管理成为当务之急。

二加强施工企业财务管理的对策

针对当前现状，笔者认为，要全面加强施工企业财务管理，提高施工企业的整体效益，需从以下几方面着手：

（一 ）更新财务管理观念

要想全面加强施工企业的财务管理，就必须从源头上下手，更新施工企业自身的财务管理观念，否则就很难确保财务管理工作开展的科学性和合理性。可以从以下几点做起：第一，加强财务管理意义及作用的宣传,使施工企业的领导者、管理者都能够正确的认识到财务管理工作的重要性，自觉地加强财务管理工作。第二，更新财务管理观念。仅仅能够正确的认识到财务管理工作的重要作用是不够的，还必须加强学习，从观念上不断更新、不断完善，才能够确保各项工作落到实处。

（二 ）建立健全科学的财务管理制度

施工企业要在“企业管理以财务管理为中心”的经营理念指导下，不断完善和创新财务管理制度。建立健全事前、事中、事后全方位的财务管理体系，在责任成本管理、资金管理、费用控制等方面都要加以制度化，也就是说凡是有财务收支、资金支付的环节都要加以规范，并明确各职责，使财务管理由“人治”向“法治”转变，从而实现财务管理过程制度化、科学化，为施工企业参与市场竞争，创造良好的效益奠定坚实的基础。

（三 ）实现财务管理信息化

现在的社会本身就是一个信息化的社会，所以企业在处于现今这个信息化的大环境中，施工企业也必须紧跟时代的步伐，及时地实施改革，实现施工企业财务管理的信息化。一个建筑企业要实施信息化必须具有自己企业的特点，建立适合自己的信息系统，充分利用计算机技术，建立自己的财务管理系统，使财务信息及时反馈，及时实施财务控制。其次，应当通过对银行账户的管理，对网上银行的使用，加强对资金的监控，随时掌握资金的流向及合理性，降低资金风险，发挥资金的使用效率。最后，利用相关的软件，强化施工企业对财务的分析、控制和管理，及时发现问题，解决问题，减少不必要的损失。

（四 ）对风险的预测与分析必须更加强化

在我国的施工企业中之所以财务管理的问题没有做好，是因为，对财务的风险与预测没有更加的强化，要想真正的做好施工企业财务管理工作，还必须强化风险分析与预测，这样才能够赋予财务管理工作意义，也才能够推动工作的进展。首先，要有正确的风险理财观念，并有预见性的采取各种有效的防范措施，把风险损失降到最低限度。其次，树立正确的风险观念，而且要善于捕捉周边环境变化所带来的不确定因素及影响，以提高科学预测以及应对能力。此外，还必须配备专业财会人员，持证上岗，并将责、权、利三者有机的结合起来，这样才能够更好的激发施工企业财务人员参与到风险管理当中，也才能够调动施工企业财务人员的控制风险损失主观能动性。

总而言之，在当今社会，我国的建筑行业已经发展的日益完善，但是在施工企业的财务管理方面还存在很多问题，我们相信随着我国市场经济的发展和市场经济制度的健全，随着法律监督能力不断增强，随着工程施工企业对财务管理的重视，工程施工企业财务管理会越来越完善，将会更好的为工程施工企业的健康持续发展保驾护航。

参考文献

[1]陈晔明 施工企业财务管理现状分析及其对策 [J].现代商业 2012.02.08