工程项目成本控制范文

工程项目成本控制篇1

关键词：工程项目；成本控制；原则；措施

0引言

施工项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

1项目成本控制内容

①编制成本计划，确定成本控制的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。包括：材料设备成本计划。②编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大，科学合理的施工组织设计和施工方案．能有效地降低工程项目成本。③加强项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。④确定成本控制的对象。工程成本中有些费用占比例大，是主要费用，有些所占比例小，是次要费用。有些费用是变动费用，有些则是固定费用。在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。⑤全面成本管理。全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责而又人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程项目成本自始至终置于有效的控制之下。

2项目成本控制应遵循的原则

①全面性原则。成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。为了适应现代成本会计的发展，必须实行全员管理成本，使决策层和所有部门、单位都重视成本，人人关心成本，提高全员成本效益意识和素质。传统的成本管理思想认为，成本管理是专设的成本管理机构和管理人员的职责，但事实上成本是在各部门、各环节中发生的，与每个员工息息相关。因此，成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任，也是每个部门，每个员工的责任。成本控制要全方位、全过程控制，包括产品投产前对影响成本的各有关因素进行分析研究、生产工艺的确定、产品生产过程中发生的全部费用的控制，以及事后的成本分析。②经济效益原则。成本控制就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本，产品质量上去了，信誉好，销售量就大，收入总额也会增加，利润也增加。③责权利相结合原则。企业在进行成本管理时，要建立一套全员相应的责、权利相配套的管理体制，加以约束和激励。对成本管理体系中的每个部门、每个环节、每个员工的工作职责和范围要进行明确的界定，制定目标成本，并且细化和深化。使每一个环节和每一个要素都有分目标，形成部门和个人的成本责任目标，并赋予相应的权利，确保充分有效地履行职责。同时成本管理的领导者要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核，实行有奖有罚，调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性，形成职工自主管理意识。

3项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径，归纳起来有三大方面：技术措施、经济措施、组织措施。

3.1 技术措施①制订先进和经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同，因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。③严把质量关，杜绝返工现

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象，缩短验收时间，节省费用开支。

. 经济措施①人工费控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。②材料费控制。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。③机械费控制。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。④间接费及其它直接费控制。间接费用是项目管理人员及企业各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用。这部分费用对于不同的工程，其发生的实际费用是不同。如工程规模不同，施工项目上管理人员人数也不同，其管理人员工资、奖金，以及职工福利费等也都有差别。因此，要合理确定管理机构、管理层次，节约施工管理费用。其它直接费用包括临时设施费、生产工具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费和场地清理费等，这些费用和间接费用一样不同的工程之间也会有不同。在预测成本时，要根据对象工程与基于计算的参照工程之间在其它直接费用上的差别进行修正。

. 组织措施成本控制涉及工程项目建设中各部门甚至每一个工作人员，强化“成本”意识，协调各部门共同参加成本控制工作，这是最基本的方法。项目经理部和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。项目成本控制的技术措施、经济措施、组织措施，三者是融为一体、相互作用的。以项目经理部为成本控制中心，以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组加强协作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

工程项目成本控制篇2

项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。项目成本控制的最终目的在于降低项目成本，提高经济效益。

项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的主要途径之一，因此处于竞争日益激烈的建筑市场中，建筑企业应更加重视工程项目成本控制。目前工程项目成本控制主要存在以下几个问题项目管理人员成本控制意识淡薄;施工组织设计不合理材料管理制度不健全;间接费控制不力;财务管理、合同管理混乱。为遏制因以上各种问题对工程项目的影响，按照责任明确的要求，成本控制应当以能否对成本费用进行控制分别采取措施，概括起来可以从组织、技术、经济、管理等几个方面采取措施控制。

二、工程项目成本控制的措施

1. 组织措施

完善高效的组织是项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。

(1)建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。

(2)建立以项目经理为中心的成本控制体系。在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

2.技术措施

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以需求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

(1)进行经济合理的施工组织设计。经济合理的施工组织设计是编制施工预算文件，进行成本控制的依据，保证在工程的实施过程中能以最少的消耗取得最大的效益。施工组织设计要根据工程的建筑特点和施工条件等，考虑工期与成本的辩证统一关系，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；注意竣工收尾，加快工程进度，缩短工期。在工程中要随时收集实际发生的成本数据和施工形象进度，掌握市场信息，及时提出改善施工或变更施工组织设计，按照施工组织设计进度计划安排施工，克服和避免盲目突击赶工现象，消除赶工造成工程成本激增的情况。

(2)加强技术质量管理。主要是研究推广新产品、新技术、新结构、新材料、新机器及其他技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提供经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，贯彻“至精、至诚、更优、更新”的质量方针，避免返工损失。

3.经济措施

(1)材料费的控制。材料费一般占工程全部费用的65％～75％，直接影响工程成本和经济效益，主要要做好材料用量和材料价格控制两方面的工作来严格控制材料费。在材料用量方面：坚持按定额实行限额领料制度；避免和减少二次搬运等。在材料价格方面：在保质保量前提下，择优购料；降低运输成本；减少资金占用；降低存货成本。

(2)人工费的控制。人工费一般占工程全部费用的10%左右，所占比例较大，所以要严格控制人工费，加强定额用工管理。主要是改善劳动组织、合理使用劳动力，提高工作效率；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作；压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

(3)机械费的控制。根据工程的需要，正确选配和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理工作，避免不正当使用造成机械设备的闲置，从而加快施工进度、降低机械使用费。同时还可以考虑通过设备租赁等方式来降低机械使用费。

(4)间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，实行定额管理，制定费用分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支，对各项费用进行相应的审批制度。

4.管理措施

(1)积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的管理方法。

(2)加强合同管理和索赔管理。合同管理和索赔管理是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。项目管理人员应保证在施工过程严格按照项目合同进行执行，收集保存施工中与合同有关的资料，必要时可根据合同及相关资料要求索赔，确保施工过程中尽量减少不必要的费用支出和损失，从法律上保护自己的合法权益。

三、结束语

项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，是项目管理的核心内容，同时为衡量项目管理绩效的客观标尺。因此，在当前竞争日益激烈的情况下，必须树立强烈的成本控制意识，加强项目的成本控制。

参考文献:

[1]《建设工程项目管理规范》编写委员会:建设工程项目管理规范实施手册．中国建筑工业出版社出版

[2]张俐:关于施工企业工程项目成本控制的思考．新疆电力,2006年第2期

[3]李星慧:建筑施工企业项目成本控制分析．铁道工程学报,2006年6月

[4]于国灿:浅谈工程项目成本控制.财务与会计,2006年7月

[5]刘升福丁向前:工程项目成本控制的程序、关键、原则及途径．建设机械技术与管理,2006.19

工程项目成本控制篇3

关键词： 工程施工；成本控制

中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）05-0072-01

0引言

工程项目的成本包括直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费；间接成本是指施工企业的施工现场单位（如工程队、项目经理部、指挥部）为组织和管理施工所发生的全部支出。成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项因素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。

1工程成本的开支范围

1.1 列入项目直接成本的项目有：①从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工资性质的津贴和补贴，按规定标准计提的职工福利费、劳动保护费等；②施工过程中实际消耗的构成工程实体或有助于工程形成的各种半成品和周转材料的摊销和租赁费用；③施工过程中使用自有机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆卸和进出场费；④施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具使用费、检验试验费、场地清理费等。

1.2 列入项目间接成本的项目有：①施工现场物料消耗和低值易耗品摊销；②办公费、书报费、水电费、差旅交通费及其他为组织和管理工程施工所发生的费用；③施工现场管理人员的工资、奖金、工资性质的津贴和补贴、按规定提取的职工福利费、劳动保护费；④施工现场行政管理用固定资产折旧费及修理费用。

2工程成本控制的方法

2.1 抓住“成本”这个“牛鼻子”不松手。项目从经理到每一个管理人员，每一个环节和管理部门都展开全员、全过程的成本管理。

2.2 抓住“成本否决”这个关键不留情。不因人而异，不讲客观因素，执行起来只看结果，有刚无柔。

2.3 抓住“效益”这个中心不动摇。

2.4 “一个轴心、两个支点”的成本控制方法。一个轴心、两个支点就是成本管理以合同管理为轴心，以合同索赔增收和控制耗费节支为两个支点的成本控制方法。施工单位在严格按照施工合同要求，确保工程质量和工期约定的基础上，深入研究合同，充分运用合同保护自身合法利益，同时要利用合同的个别条款，争取超过合同标价的额外收入（这就是我们常说的变更设计或索赔）。

施工单位与此同时，在确保进度的情况、质量的前提下，控制成本的支出。根据合同价合几百个成本费用指标的分解测算，确定项目总成本的控制目标，并将分解测算的指标，落实到各管理层或作业岗位，按月实施考核。

3工程成本控制措施

3.1 数量控制在工程施工阶段主要工作是控制材料的实际使用量不要超出预算用量，一般可实行领料核准制度，即要用多少材料，由施工班组（或分包队伍）报领料计划，由预算员核准后转材料人员分发。

3.2 采用先进的施工方法和施工方案，降低工程成本如在成都高新区西部园区顺江小区（一期）工程项目中，在该项目地下室施工期间，针对成都地区多雨，工期紧，地下室外墙防水需及时施工、以利于基坑回填，尽早进入上部结构施工等问题，深入理解设计意图，提出将原设计在外墙上先抹水泥砂浆后做防水的施工工艺改为直接在砼表面做防水，以达到缩短工期为目的的建议，并提出使用新钢模及使用砂轮对接缝处进行打磨来提高砼表面的平整度，达到在砼表面直接做防水的基层要求的技术措施；妥善解决了施工质量和施工进度问题，仅水泥砂浆一项为项目产生直接经济效益3万余元，同时相对缩短了工期7天，为上部结构的施工创造了有利条件，为整个工程的按时交付使用奠定良好的基础。

3.3 在施工中，通过降低租赁费来降低项目成本如在成都市南部副中心科技创业中心项目中，在该项目的外墙保温工序施工准备期间，针对操作架采用脚手架还是吊篮的问题，详细对两者的材料设备使用费、人工费等进行了测算、比对，同时综合考虑脚手架搭拆过程中钢管、扣件、螺杆（帽）易丢失、损耗大且不易转移；而吊篮整体性强、易转移、便于管理等因素；再充分考虑两者使用的难易程度、施工准备时间、周转时间、对其他垂直运输设备的依赖性及对施工工期影响的其他因素，向技术部门建议操作架采用吊篮，得到充分的肯定和认同（最终采取由外保温施工队伍自己租赁吊篮，项目部给予施工队伍一定费用补偿的方式）。通过比选方案，单租赁费一项直接为项目部节约近十万元，同时避免了周转材料损耗产生的损失，进一步降低了生产成本，取得了良好的经济效益；同时减轻了项目部的管理压力，降低了管理成本。吊篮的使用使建筑物的外立面清爽，也改善了施工场地的形象，取得一定的社会效益。合理的降低成本损耗，又要扩大项目的收入，从而最大限度的实现项目的经济效益。

3.4 材料费的控制改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

3.5 人工费的控制主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强管理人员的技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

4结束语

综上所述，只有加强施工管理，才能更好的控制项目成本。也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。

参考文献：

[1]汤云辉，陈喜栓，柳家海，孙绍平.浅谈建筑工程项目的成本控制[J].中国煤田地质，2004，（03）.

[2]张合君.施工企业如何有效地进行成本控制[J].铁道工程企业管理，2006，（01）.

工程项目成本控制篇4

关键词：建筑工程；成本管理；意义；控制；

中图分类号：TU761 文献标识码：A

引言

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及受世界经济的影响， 市场竞 争在国内也日趋激烈。作为传统支柱产业的建筑业，随着建筑市场竞争的加剧， 施工项目的利润日益降低，建筑企业要在激烈的竞争中求生存、求发展，成本控 制就显得尤为必要。 近年来,很多施工企业已经意识到企业只靠规模扩张求效益的做法不能适应 现行建筑市场的发展变化,必须从企业内部管理入手,加强企业成本管理,才是提 高企业经济效益的有效途径。 建筑工程成本就是用货币形式表示建筑企业在施工 过程中为完成一定建筑安装工程所耗费的全部支出。 它是计算生产耗费及其补偿 的重要工具，是制订价格的基础，是企业考核经济效益和进行经营决策的重要因 素。它是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标，企业劳动生产率 的高低，材料能源消耗的多少，设备利用的好坏，费用开支是否合理，设计、施 工和企业经营管理水平的高低，等等，都能从工程成本中反映出来，所以加强工 程成本管理对降低成本增加企业利润具有十分重要的意义。

1 工程项目成本控制对象及内容

工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。 （1成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。 （2以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。 （3以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。

3工程成本管理的意义

项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转 换经营机制的基础和核心。 企业要想在强手如林的竞争环境中立于不 败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标， 就必须强化成本管 理，以适应市场经济发展的要求。工程成本即企业用于施工和管理的 一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于 检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

4 建筑工程项目成本管理存在的问题

责权利管理体制不完善任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也 不例外。成本管理体系中,项目经理享有统揽全局的权力,在成本管理及项目效益 方面对施工企业总经理或董事长负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都 应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的 施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简 单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。 （二）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业 要求项目部要做到先算后做，但实际经常是先干了后算或边干边算。虽然项目部 都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位。（三）从成本控制手段角度分析 从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建筑企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建筑企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

5 建筑工程项目成本控制的方法

（1） 优化施工组织设计，提高工效。在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大更新提高动能等，精心修改和完善标前施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。（2）积极采用先进工艺和技术，降低成本。工程项目部在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对在施工中将采用的先进工艺和技术以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践（3） 坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额含量，编制出劳力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，以防工程成本出现人为失控。（4） 加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。操作层配备要择优筛选技术素质高且工作稳定并作风顽强敢打硬仗的成建制的劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工人用足工时，多完成作业任务，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务单考核计量和结算，实行多劳多得。施工中，做好工种之间、工序之间的衔接。（5） 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、质量关、定价关、选购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关，实行材料耗用承包和节超奖罚制。周材费用按合理测分比例承包，实行租赁制，严格周材管理和奖赔。（6） 加强机械费、大临费、管理费管理，做好各项费用成本的有效控制。机械费用按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔，加大设备使用率，提高设备完好率，注重装备效率。合理配置项目管理机构，通过核定工资总额，实行定岗定编定员，一人多岗和一专多能，力求精干高效。优化临设实施方案，尽可能因地制宜，因陋就简，节俭办事。从严控制非生产性开支，杜绝浪费；按用款计划精打细算后用，控制范围，严格审批。（7） 加强质安管理，杜绝事故和损失。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行自检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发现并纠正施工过程中的错误，力求一次成优，防止因返工和修补造成的工料浪费和损失。（8）关键管理，重点突出。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合同约定及时竣工结算和财务结帐，做到工完、场清、料净，以确保工程款资金按时回笼，防止成本流失。

6结束语

实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强建筑工程项目管理中的成本控制，既是企业积极适应WTO规则的要求，又是向科学管理要效益的具体举措。我们应强化成本意识，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展。

文献

[1]李安定，企业成本学[M]，武汉：湖北经济技术出版社，1997 [18]唐菁菁，建筑工程施工项目成本管理[M]，北京:机械工业出版社，2002.

[2]万承茂，控制施工成本要把好四个环节.建筑，2004，6：50-51

[3]汪清波，肖营，建筑项目实施阶段成本控制和管理[J]，工程质量，2005，

[4]刘亚臣，工程经济学[M]，大连：大连理工大学出版社，1999

工程项目成本控制篇5

关键词：建筑项目 成本控制

0 引言

建筑工程产品不同于其他产品，建筑工程产品具有单一性特点，在完成产品生产过程体现出产品周期长、规模大、综合因素多的特性。一个项目工程，从工程立项到竣工，少则一两年，多则三到五年，由于时间跨度大，多种因素的变化给成本管理造成极大的困难。内部条件变化因素包括：可行性研究、工程设计、工程筹备、工程施工等；外界条件变化因素包括：政府部门的政策性条例、市场价格波动、自然灾害、社会政治条件等。所有外界条件变化因素是企业不可避免的，也不能为企业所改变，我们只有紧紧抓住内部因素的变化，才能使得整体变化变得更加有效和有利。也就是说我们应该紧紧地抓住从工程前期、招投标到工程施工这条产品生产主线，才能完成产品生产降低成本的任务，才能达到企业生产的成本管理目标。

1 可行性研究阶段

在前期工程成本的范畴中，通常可行性研究阶段对工程成本影响较大，主要来自于项目方案的不确定因素和建筑产品的定位问题。

方案的不确定因素随着可行性研究的广度与深度成反比，研究越透切，则方案的不确定因素就越小，反之则越大。研究课题内的条件包含了：项目所在地的地理环境条件、地质条件、水文气象条件、生产要素条件、社会环境条件等等，这些条件都会影响项目工程实施的成本变化。有些可行性研究报告，简单地从一些同类项目工程的经验资料数据与周边同类产品价格或分析予测价格进行分析比较，简单地分析周边商品购买力，没有周密地分析与利用各种条件因素进行论证，而是简单地类比论证产品的价格和利润率，隐藏虚假成份，很容易在实施过程形成资金失控，实际成本超计划成本，导致实现利润下降。所以，对于开展项目工程的可行性研究，应该做到自觉地开展广泛的调查研究，充分地掌握第一手资料，认真地分析研究相关联的每一个条件因素，切实地做好各种条件因素的解决方案，准确地计算相应方案的费用成本。

建筑产品的定位在可行性研究阶段是对项目工程成本影响较大的因素之一。能否根据可行性研究的各方面条件因素，在合理利润或利润最大化的基础上，控制项目工程成本降至最低点，从而确定项目工程的定位水平。防止定位过低，造成产品价格偏低，造成相对产品成本提高。防止定位水平过高，对产品销售造成一定的影响，联动影响产品价格。可行性研究对项目工程合理定位，必须对社会条件因素进行细致周密的调查研究，切实分析社会购买力情况和周边购买力的变化趋向，客观评估购买力水平，这样才能保障项目工程的工程成本和利润率保持合理水平。

2 项目设计阶段的成本控制

项目工程设计对于项目工程成本同样产生较大的影响作用，甚至决定了建筑产品的基本产品成本，因为工程设计图纸完全确定了建筑产品的实物工作量，相对地控制了当期的建筑产品成本，所以，有效地控制工程设计，对于工程成本管理有着十分重大的意义。

规划设计为项目工程成本控制建立了一个良好的开始。创造一个优美的环境和建立良好的协调和谐社会效应是规划设计的原则，同时也是项目工程成本有效控制的基础，成功的设计效果所形成的社会效应，会聚成一种无形资产，其增值效果就是一种最好的降低成本方式。所以，在规划设计过程中，我们应该在充分利用容积率的基础上，合理地布局各类不同性质、不同规模、不同体型的建筑物，合理布局绿化景观和道路管线，更要注意对现有的地理环境条件和周边环境条件的利用，比如有些项目善于利用一些小河流或小溪改造成为小湖泊，利用地形标高的错落建造建筑物，形成顺势而起、前后花园错落、变化无尽的别致气氛，营造一种优美的效果，若挖山平地后再建造建筑物，不仅增加了挖山平地和建造挡土系统的费用，而且还增加了局部立面的抑压感。比如有些项目工程没有合理运用项目定位水平，没有在既定定位水平基础上，适当局部调整偏高与偏低的水平，保证整体水平不变的情况下，更加突出重点，造就变化空间和中心气氛的感觉。而是全盘一致和千编一律，缺少变化感觉，容易造成人们心理和视觉方面的疲劳。总的来说，规划设计并不是规而不划，对工程成本无所作用的临时性文件，而是有效开展工程成本管理第一环节，这就需要设计室在规划设计过程中提高技术水平成分和深度广度的成分。

单体建筑工程设计直接影响着建筑产品的成本水平。建筑产品不同于其他产品，由于自身特性和特征，需要人们在建造过程遵循“百年大计、质量第一”原则，同时也决定了建筑产品设计的原则：适用、经济、美观。这些原则都充分体现了建筑产品的社会效能和经济效能，例如，在结构设计中结构方案不仅仅考虑结构的安全性问题，还需要考虑结构设计的先进性，才能够体现结构设计的客观合理性。避免在设计过程盲目地追求安全而随意加大构件截面、随意加大钢筋含量，防止抗震的接点构造处理变成全构件的构造处理，务求在保证结构安全的基础上节约成本、提高空间使用率。相反地在建筑设计过程，我们应该更多地从社会效能方面综合考虑产品的成本节约。因为建筑产品具有艺术性，设计技巧上有着很大的模糊性，不可能只用柱、墙、梁板等围蔽起来就交给人们使用，盲目追求节约成本的一种偏向目的，忽视了产品的经济效能。但是，也需要防止夸张的追求艺术效果，防止铺张浪费地进行建筑设计，无谓的加大产品的成本。建筑设计既然作为一种模糊创作，而产品成本也就存在于不稳定状态，特别是如何使用饰面材料，对建筑设计所形成产品成本产生较大的影响。例如酒店建筑，很多设计喜欢采用高档的花岗石材作为墙面的饰面材料，很大程度上以材料运用技术代替了

建筑艺术，自然产品成本将会提高10%左右，甚至更高。我们应该看到，良好的建筑设计并不是依靠材料的档次来决定，而是需要运用客观严谨的优秀的设计手法，合理地运用体形的空间艺术、相适应饰面材料的自然色彩和质感艺术，争取达到最佳的建筑艺术效果和最佳的产品成本效益。

3 综述

总的来说，由于前期工程的规划设计、单体设计工作的性质和效果决定了建筑工程前期工程成本控制对工程整体产品成本发挥着重要作用，而建造工程成本控制的影响作用的幅度是不可相比的，这是工程成本管理的重点，我们应该加以重视。只有把握建筑工程成本管理与控制的关键点，才能真正最大限度的降低产品成本，获取最大利润的效益

参考文献：

[1]宋伯约.加强工程成本控制，提高建筑企业效益.中国建设信息，2004（24）：17-19.

[2]张睿，刘识博.建筑施工中的成本控制.山西建筑，2005（3）：3-5.

[3]徐蓉，王旭峰，扬勤.土木工程施工项目成本管理与实例.山东科技技术出版社，2004.

[4]郑连庆，张原，叶作楷.建筑工程经济与管理.华南理工大学出版社，1997.

作者简介：

邵亚晶，女，秦皇岛市冶金设计总院有限公司，主要从事建筑工程造价。

工程项目成本控制篇6

关键词：工程项目 成本管理 成本控制

引 言

随着建筑市场的日趋成熟，建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈，项目的利润空间越来越低。这就要求各施工企业加强自身的成本管理，在成本价格一定的情况下，开源节流，向管理要效益，争取利润的最大化。

成本管理是施工企业管理的核心内容，它贯串于施工经营的全过程，是一个系统工程。而成本控制又是成本管理的核心工作，项目部又是成本控制的中心，占主导地位。由此可见，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。在成本管理过程中，成本控制必须是项目全过程的控制，是成本管理的重要环节。而其他环节的失控也会导致工程成本总体高于计划目标成本，从而无法达到预期的工程成本控制目标。

成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点的区别对待。不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

一、影响工程项目成本控制目标的因素分析

在确定项目成本控制目标时要考虑项目本身的特点、经济活动自身的规律和成本的目的性特征。影响成本的因素有外部环境与内部因素，这些因素将重点聚焦在动因、时间、质量、效果诸方面。降低项目成本是成本控制的必然结果，成本控制是成本管理的一个方面，需要最高管理者进行全面权衡，项目利润不等于公司利润。就利润来看，追加成本的方式不一定很经济，但它有可能支持企业通过扩大市场份额等获取更多的利润总额。高消耗维持的高质量与偷工减料式的低成本并不代表对成本管理与成本控制的合理选择。因而，理解和确定成本管理要将成本控制放在整个建筑市场、公司，但不要忽视项目的成本控制。概括起来，成本控制过程中的目标定位应当考虑以下几个问题：

1.配合企业取得竞争优势。企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。成本领先战略的核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中或者取得超过竞争对手的高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。

2.在现有的企业战略模式下，利用成本、质量、规模、地区等因素之间的联动关系，促使企业最大限度地获得利润。单纯以成本最低为标准容易形成误区。在某种情况下，具有战略意义的问题是通过增加成本以获取其他的竞争利益。

3.在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，成本控制的基本作用不仅仅只表现在降低成本方面，还表现在提高资源的利用效率方面。

4.降低成本。在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。降低成本以两种方式实现：一是在既定的经济规模、技术条件、质量标难条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理地组织管理等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，即改变企业生产要素的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺，使成本降低。前者更多地带有战术性，后者更多地带有战略性。

二、工程项目施工成本控制的依据

在确定了施工成本计划后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值外时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其基本步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

工程施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、其次有关施工组织设计、分包合同文本等也是施工成本控制的依据。

三、施工项目成本控制的有效途径

施工项目成本控制的有效途径归纳起来可以从降低成本，增加收入两方面着手为主。内部挖潜、外部增收节支，坚持向管理要效益为辅。为确保项目成本目标的实现，建议从以下五个方面进行控制。

1.全面推行预算管理制度，控制工程直接成本。

2.健全和完善各项管理制度，降低其他费用。

3.优化施工方案，合理配备使用资源，降低工期成本。

4.加强质量管理，降低质量成本。

5.从“开源、节流”原则出发，及时办理合同外施工预算。

四、项目成本的监控

项目成本监控包括项目成本实施计划的编制和项目成本控制方法的实施。

项目成本实施计划。首先要编制成本实施计划，即施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。

项目成本控制的方法。要按照既定的目标能够总控全局，随时把握动态发展，有奖有罚不留余地，对成本管理的各个环节都应受控管理。一是以施工图预算控制成本支出，实行“以收定支”“量入为出”的措施；二是以施工预算控制人力资源和物资资源的消耗；三是建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制；四是应用成本与进度同步跟踪的方法，控制分部分期工程成本；五是建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出；六是建立项目审核签证制度，控制项目成本费用；七是加强质量管理，控制质量成本；八是应用成本分析表及时进行成本分析，控制项目成本费用。

综上所述，工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强工程项目管理，才能控制项目成本，达到项目成本控制的目的，加强工程项目管理才有意义。工程项目成本控制体现了工程项目管理的本质特征，并代表着工程项目管理的核心内容。工程项目成本控制是工程项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。通过组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

随着现代企业制度的不断完善，加强成本管理，科学降低项目成本，提高企业效益，创造企业品牌，增强企业抗击风险的能力。为树立良好的企业形象、打造企业品牌，寻求可持续发展之路，需要我们不断的探索和不懈的努力。

参考文献：

[1]宋德耀.建设工程项目管理.武汉理工大学出版社.

工程项目成本控制篇7

[关键词] 工程项目 质量控制 成本控制

一、质量目标和成本目标概述

工程的目标是按照合同工期完成工程,质量符合国家标准、规范以及甲方要求,并实现利润指标。最重要的目标有以下两个:

一是成本目标。任何一位优秀的项目经理人,他们都必须懂得项目成本问题。因为项目的完成最终必须体现出经济利益。脱离了这一原动力,一切只能是空谈。对于该建筑公司来说,施工利润率较低,且此工程合同工期比正常工期要短,必然会带来成本的增加和利润的减少,所以成本目标的实现对企业具有更重要的意义。

二是质量目标。工程项目控制的理想状况是同时达到最短的工期、最低的成本和最高的质量。质量越高,施工中的检验工序就越多,进度必然要受到影响:质量越高,需要的人员素质也就越高,其相应的费用和成本就会增高,同时严格控制工程质量可以减少或避免工程返工,保证项目建设进度,还可以减少项目的维护费用,提高整体效益;严格控制工程成本,可以避免建设项目费用超支,使资金按计划供应,从而保证工程的进度和质量;进度越快,需要投入的人力和物力就增多,由于条件的限制,就可能会带来窝工现象,而引起费用增加。

二、质量目标与成本目标之间的关系

关于工程项目管理中成本与质量之间的相互影响关系,有调查统计结果,见表1。

表1 成本与质量相互影响关系

专家意见 意见比例

成本投入的增加或减少均会影响质量水平 29.15%

质量要求较高会相应加大成本投入 23.20%

合理的成本投入保证合格的质量 15.70%

从该统计表可以看出,工程项目的质量目标和成本目标之间是对立统一的。一方面,工程项目质量、成本两大目标关系之中存在着对立的一面,表现为:如果项目业主对工程质量有较高的目标要求,那么就需要花费较多的建设时间和投入较多的资金,也就说,如果强调质量目标,就不得不降低进度目标和成本目标;如果业主过分地减少成本,在工作量一定的情况下,质量就无法保证。另一方面,工程项目质量、成本两大目标关系之中存在着统一的一面,表现为:如果工程项目的成本计划制定得既可行又优化,使工程进展具有连续性、均衡性,则不但可以获得较好的质量,而且有可能使工期缩短;相应地,在进度得到保证的情况下,合理提高质量也会减少因质量问题造成的返工和维修的发生,从而也降低了工程的成本。

三、质量与成本的相互影响分析

许多工程由于时间限制,如大型体育场馆建设等,工程项目建设必须在某一工期内完成,不允许项目的延期,否则工程项目失去使用价值。所以这类项目投资和质量成为可以选择的决策变量。质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及为达到质量标准而产生的一切损失费用之和。很多施工企业为谋求高的利润而使用劣质不合格的材料,在施工中偷工减料,导致工程发生事故。这不仅有损企业的形象,而且由于质量问题导致施工阶段的返工、停工,会加大施工成本,造成不必要的损失。图1表明了工期固定下的质量一成本变化关系,三条曲线代表了这种变化的差异。

Al表明:到达目标成本后,质量水平己接近目标质量,工程决策不应追加过多的成本,以节省费用。

A2表明:到达目标成本后,工程质量水平远未达到,工程决策还要增加成本,才能保证工程质量。

A3表明:成本与质量成线性关系,到达目标成本后,要增加一定的成本,才能达到工程目标质量。

图1只是给出了进度固定下质量和成本的三种情况。但在施工过程中,质量和成本之间是一种怎样的优化关系呢?对于一个具体的工程项目而言,工程质量标准是否越高就越好呢?当然不是。因为人们需要或者说社会对工程项目的需求具有多层次性和多方位性,如果一味追求工程项目高质量和多功能,不论从微观和宏观上看都是一种人力、物力的浪费。我们知道,工程的质量同成本是密切相关的,工程质量标准越高,建设过程中必然采用质量好、价格高的建筑材料、更大型的施工机械、更复杂的施工工艺、更高的管理水平,工程直接费用和间接费用都要增加,建设成本必然回升,工程的总成本自然增加,而且工程成本上升的速度随着质量标准提高而加快。但也并非质量标准越低,项目成本就越少。因为过低的工程质量,常常导致工程运营费用、管理费用和养护费、大修理费的增加,甚至导致返工,造成巨大的浪费,结果自然也造成项目成本的增加。

图2是质量和成本关系曲线图,可以看出,当建设成本曲线与运营、维修费用曲线相交时,即质量标准为Qa时,工程项目的总成本最低。但是在工程建设过程中,影响工程质量的因素很多,使得工程项目质量总是偏离Qa点。不论工程项目质量低于Qa或高于Qa,其成本都会增加,因此,在工程实践中,必须加强对工程项目的质量风险控制,保证工程项目成本效益的实现。

图2是考虑了运营费用和建设成本后,项目总成本和质量的关系。在实际工程建设中所关心的成本指的就是项目的建设成本。显然,针对项目施工阶段,合理的成本对应合格的质量,不合理的成本就会影响质量。依据综合资金利用效果、资源条件、施工阶段、项目组成、功能要求及技术复杂性等方面进行综合分析,来确定建设成本,才可以保持建设目标的协调统一,如果片面地强调某一方面,就会导致另一方面难以得到保证。一般来说,项目施工阶段成本和质量关系如图3所示:

图中C表示的是最佳成本目标,此成本目标是在费用目标最低,且可以保证工程项目质量目标的前提下确定的。图3中的曲线是根据工程实际实施过程中的经验总结得出的,是对成本与质量相互关系的一个定性描述。

综上所述,成本过多或过少,质量都难以保证。仅当有了合理的成本,工程项目的安全、进度才能得到良好的控制。成本的供应要合理,当出现成本滞后,要及时采取纠正措施。在过程控制中,要严把质量关,避免造成维修或返工而导致资源浪费。

四、质量与成本目标的协调

一般来说,项目任何一方面的变化或对变化采取的控制措施,都会带给项目其他方面的变化或冲突。正是由于认识到工程项目的成本目标和质量目标两者之间的关系,明确了在确定其中一个目标值时都会对另一个目标产生影响,所以要对质量目标与成本目标进行协调。协调的目的是为了在两者之间寻求一种平衡,做到目标系统最优。

协调质量与成本之间的关系应遵循以下原则:

1.加强培训。提高所有项目成员的技术水平,加强对各级领导和所有人员的质量教育、造价管理、施工管理及业务技能的培训,树立质量第一意识,提高施工管理水平、施工技术和操作技能水平,科学地降低造价。

2.强化工程质量目标化管理。在开工前,首先根据不同工程项目特点,把质量目标进行逐项、逐层分解,并与施工生产直接责任人签订质量目标责任书,实行质量一票否决制。

3.确定适宜的质量成本。成本是影响质量的因素,但绝不是成本高质量就好,是一种非线性比例关系。另外,工程所达到的最佳水平,也不是工程质量越高越好,而是指满足业主要求,施工成本最低的质量水平。

4.技术先进、工艺合理、组织均衡。确保工程质量的同时,缩短工期的施工方案是有效控制成本的主要途径。承包商在组织施工时,在确保质量的基础上,按照合同工期建立工期一成本关系曲线,优化工程进度,合理进行资源配置,科学安排施工工序,加强投资动态控制,从而实现质量好、工期短、成本低的管理目标。

五、结论

本文引用具体统计数据说明了项目质量目标与项目成本目标之间的关系,并分析了在进度不变的情况下,质量与成本之间的相互关系与协调,为实际工作起一定的指导作用。

参考文献:

[1]苑东亮:工程项目质量与成本控制协调机理研究[学位论文].西安科技大学2006,4

[2]吴万良:施工企业项目成本管理[学位论文].西南交通大学,2005

工程项目成本控制篇8

关键要：海洋工程项目；FPSO项目；目标成本控制

海洋工程项目由于海上作业条件和性质比较特殊，因此海洋工程的结构系统相对比较复杂。FPSO项目被称为“海上石油工厂”，是人类船舶历史上工程规模比较大的一种工程类型，工程需要遵循现代项目管理模式进行，以不断提升原油作业的安全性能和生产能力需求。近年来，FPSO项目经过了一系列改装之后，项目工艺和质量也得到了很大的提升，由于受到石油生产作业的压力，项目需要在比较短的时间内完成更多的工程量，这就给FPSO项目管理中的成本控制提出了更高的要求，只有不断加强项目成本控制才能更好的保证海洋工程项目的成功。

一、目标成本控制概述

就针对于海洋工程项目来说，其本身有着明显的资金与技术密集性特征，这种较高的技术，使得其也往往需要去追求更高的经济效益。在工程项目的成本管理过程中，目标成本控制是其中一个重要的环节，将其运用在海洋工程中，不仅能够对成本进行有效控制，还能够以更高的经济效益，来推动海洋建筑企业的迅速发展。在这当中，所谓的工程项目成本，指的就是从项目的初始阶段到竣工阶段，整个周期中所需要的费用总和。在海洋工程项目成本当中，主要包含了直接成本与间接成本两部分。其中，直接成本又包含了项目所需要的各种材料费与人工费，而间接成本则包括了海洋工程项目建设过程中要用到的法律规定费用与企业费用。所谓的项目目标成本控制，指的是在实际的施工过程中，通过采用科学的方法，来对各个环节的费用进行有效的控制与监督，并以此来把整个周期中的成本，控制在预期所确定的成本目标范围当中，来确保其能够得到最大的经济利润。

二、海洋工程项目中目标成本控制的作用

从某种意义上来说，就针对于海洋工程项目来说，目标成本控制是其中一项非常重要的组成部分，也是一项基础措施，其贯穿于整个海洋工程生命周期中。就对于海洋工程项目的目标成本控制来说，相关的工作人员通过进行控制程序的设计，并以项目的实际情况为基础，来对控制方案进行适当的改进，来确保项目成本能够得到最有效的控制，以此来提高海洋项目的实际收益，并推动海洋建设企业的迅速发展与创新，促进我国海洋事业的改革与进步。此外，通过有效的目标成本控制，可以在很大程度上细化项目目标的完成过程，并通过制定项目目标、确定项目绩效指标等方式，来对项目的成本目标进行科学的管理。也就是说，要想获得最大的经济效益，就要求我们在海洋工程项目的运行过程中，进行科学的目标成本控制。

三、海洋工程项目管理中目标成本控制的主要内容

（一）明确海洋工程项目目标成本

在应用目标成本的控制过程中，要求海洋工程项目应当先根据项目的实际情况，来对项目的目标进行细化，并将其具体的划分到各个阶段当中去，以此来对项目的设计、施工与管理等进行全面的管理，来落实各项工作任务的开展实施。除此以外，在实际的项目运行过程中，不仅要细化项目目标，同时也要确保成本指标能够得以完成。因此，就要求相关单位应当及时设立专门的人员与部门，制定详细的成本控制方案，来对各个阶段中的成本控制进行严格的监督，以此来确保其能够在预期的范围之内。

（二）目标成本指标的绩效评价

在整个的项目成本控制过程中，确定一个成本指标是一个基础部分，因此，在日后的管理过程中，要求我们应当根据相应的指标，来对各个项目任务进行相应的评价与考核，以此来明确项目部门的实际工作效果。与此同时，在实际的考核过程当中，要求相关的管理人员，应当对各个阶段的工作进行适当的划分，明确工作任务的特点与部门的工作特性，来制定出相应的考核内容，确保各个部门都能够实现公平的。例如，就针对于搭载工程来说，要求我们对于工程的承载量进行适当的考核，而就针对于材料部来说，则要求对工程材料的质量与性价比进行考察等。

（三）控制海洋工程项目目标成本的控制

在进行实际的项目目标成本控制时，应当全面运用技术、经济与合同等相关手段，来确保控制的效果。而就针对于海洋工程项目的成本目标控制来说，则可以通过前台订合同，来确保成本风险的转移，并且，在进行实际的设计过程中，要求其全面提升设计人员的节约意识，以此来有效的降低工程的建设成本，并及时应对工程中出现的变更问题，来确保工程项目本身不会对整体成本产生影响。我们在进行项目制造费用的成本控制过程中，首先要制定一个科学的考核方案，一次来对项目建设的制造、装备等部门，进行定期的检查工作，以此来确保能够对其进行严格的管理。然后，再根据领料单，来进行材料的定量领取，避免相关人员出现投机取巧的现象。除此以外，要求对各个部门的预期计划和制造费用等进行充分的比较，然后结合工程的进度，来对部门的成本进行适当的调整，避免出现成本超值超支的问题。而就针对于建造成本目标的控制来说，我们可以先制定成本计划，然后再借助于S曲线，来对项目的各个阶段成本进行检测与控制，以此来确保对整个项目成本的控制工作。

四、海洋工程项目在目标成本控制过程中采取的主要措施

（一）健全成本控制体系

1、尽管说项目有着庞大的工程量，并且实际的施工过程比较复杂，但是，如果依据统一的工作流概念与工作包概念，来对其进行细致的分析，并依据工作包原则来对项目的成分和预算进行分解，然后在此基础上，来管理工作包的最小项目单位，对各个工作包的工作量与计划工时等进行严格的控制，对于超出工作包预算的，则要进行严格的成本分析与超预算审批工作，来对成本进行严格控制。2、对成本管理的相关理念进行了全面的落实，并建立起了成本考核体系，这一考核体系是以工作包为基础的，以此来对成本管理的责任层层进行相应的分解与落实，将工作包当中的成本管控当作一项重点的考核内容。3、对成本进行定期的分析，并对其中所潜在的超支部分进行以前的预警，然后对项目当中所产生的非正常损失进行统计分析工作。4、进行成本对比模型的建立，并通过对各个项目数据的累积，来建立起相应的数据模型，来对其进行对比分析，便于到达其所规定的定额标准，以此来实现成本降低的目的。

（二）强化对合同变更的管理工作

对于合同的范围、各种图纸，修改的方式都是以变更通知单的方式来实现。只有所有合同外的工程都具有两种申请，即开工申请、外委申请，才能实现对工程变更的识别和施工审批的加强。可以组织施工的条件，是有项目运算。且，对于一些复杂的、发生在项目各个阶段的变更，也一定要根据不同的分类标准，对其采取分解、分析。1、以下方面根据专业来分类变更：结构、电气、暖通、内装、脚手架、设备、涂装等方面的专业。2、以下方面根据来源来分类变更：船东原因、船厂原因以及第三方原因。其中，船东原因又分为四个方面，对船东的图纸的升级修改、设备到货不符、原理工艺的设计修改等、船东配合工程等。其次，第三方原因包括的方面，如：需要进行修改以满足船级社设计规范。最后，船厂原因包括如下方面：如，船厂设计、采购、施工等出现错误，导致的修改。3、以下方面根据变更发生的位置区域，来分类变更分：如甲板变更、机舱变更、生活区变更、艏艉房间变更、大仓变更等。4、以下方面根据变更发生的时间，来进行变更：如，设计、采购以及施工等阶段。从设计阶段角度来说，发生变更时，要提交设计工时变更申请。而在采购阶段变更的发生，则要进行更多申请：即设计方面、采购工时方面，以及材料浪费，这三个变更申请。而设计、施工材料浪费、施工工时、采购等的变更申请，则在变更发生于施工阶段时提交。5、以下方面根据项目周期影响，来进行变更：合同工期的变更。引起重点关注的是，在合同的约定范围内，在此变更中，各种技术图纸纳期、船东方面的物资供应，物资供应的周期如果超出范围，赶工费用的申请、周期的变更申请就将会被提出。

结语

在海洋工程项目项目中采用目标成本控制，可以将项目成本有效控制在目标成本范围之内，提升企业的目标成本利润值。但要注意目标成本控制要贯穿在项目合同的全过程中，企业要不断加强工程项目目标成本控制，构建完善的成本控制体系和制度，加强对成本控制管理的考核，以全面控制项目的成本，从而为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]戴银锁.目标成本控制在海洋工程项目中的应用[J].船舶,2009,05:47-51.

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[3]李娟,洪玲.关于海洋工程项目成本管理的几点思考[J].中国造船,2012,S1:268-273.