项目分析范文

项目分析篇1

施工项目成本考核，应该包括两方面的考核，即项目成本目标(降低成本目标)完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。这两方面的考核，都属于企业对施工项目经瑾部成本监督的范畴。应该说，成本降低水平与成本管理工作之间有着必然的联系，又同受偶然因素的影响，但都是对项目成本评价的一个方面，都是企业对项目成本进行考核和奖罚的依据。

施工项目成本分析，应该随着项目施工的进展，动态地、多形式地开展，而且要与生产诸要素的经营管理相结合。这是因为成本分析必须为生产经营服务。即通过成本分析，及时发现矛盾，及时解决矛盾，从而改善生产经营，同时又可降低成本。

一、施工项目成本分析内容的原则要求

从成本分析的效果出发，施工项目成本分析的内容应该符合以下原则要求:

(1)要实事求是。在成本分析当中，必然会涉及一些人和事。也会有表扬和批评。受表扬的当然高兴，受批评的未必都能做到"闻过则喜"，因而常常会有一些不愉快的场面出现，乃至影响成本分析的效果。因此，成本分析一定要有充分的事实依据，应用"一分为二"的辨证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。

(2)要用数据说话。成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录(台帐)的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。因为定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。

(3)要注重时效。也就是:成本分析及时，发现问题及时，解决问题及时。否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损失。

(4)要为生产经营服务，成本分析不仅要揭露矛盾，而且要分析矛盾产生的原因，并为克服矛盾献计献策，提出积极的有效的解决矛盾的合理化建议。这样的成本分析，必然会深得人心，从而受到项目经理和有关项目管理人员的配合和支持，使施工项目的成本分析更健康地开展下去。

二、施工项目成本分析内容的具体要求

从成本分析应为生产经营服务的角度出发，施工项目成本分析的内容应与成本核算对象的划分同步。如果一个施工项目包括若干个单位工程，并以单位工程为成本核算对象，就应对单位工程进行成本分析;与此同时，还要在单位工程成本分析的基础上，进行施工项目的成本分析。

施工项目成本分析与单位工程成本分析尽管在内容上有很多相同的地方，但各有不同的侧重点。从总体上说，施工项目成本分析的内容应该包括以下三个方面:

1.随着项目施工的进展而进行的成本分析

(1)分部分项工程成本分析;

(2)月(季)度成本分析;

(3)年度成本分析;

(4)竣工成本分析。

2.按成本项目进行的成本分析

(1)人工费分析;

(2)材料费分析;

(3)机械使用费分析;

(4)其他直接费分析;

(5)间接成本分析。

3.针对特定问题和与成本有关事项的分析

(1)成本盈亏异常分析;

(2)工期成本分析;

(3)资金成本分析

(4)技术组织措施节约效果分析;

项目分析篇2

【关键词】 工程项目; 成本分析; 整改措施

从近几年工程项目开展成本分析的情况看,不少单位的项目对成本进行分析,把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓,取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等,工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析,如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考,谈一点自己的认识以与同行共享。

一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要

第一,工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。

项目管理不外乎两个方面,一是现场管理;二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全,反映的是实物现状,看到的是一目了然的工程实体,比较直观;而成本管理主要是过程控制行为,形成的是内业资料,若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌,了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效,明白项目的管理优势和存在的问题、原因,使领导心中有数,便于领导决策;同时通过分析交流相互启发,可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一,从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。

第二,开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路,相反说明制度措施有漏洞,需要尽快完善调整;分析资料如何,能否反映出企业项目实情,是业务人员工作质量和专业能力水平的体现,同时,也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。

第三,开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”,为企业“诊断把脉”,体检就是找“毛病”、查“病因”;查到“病症病因”,对“症”下“药”,企业就能健康成长。否则,企业的经济状况若明若暗,盲目乐观或者盲目悲观,都会影响企业健康发展。

二、当前情况下,项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作

(一)提高认识,加强领导,扎实推进

1.首先是领导认识要到位,要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用,把成本分析工作当作项目管理的大事来抓;其次是管理人员认识要到位,不管工作多忙这项工作不能耽误,并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾,成为自觉行动。

2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系,配齐配强管理核算人员,明确工作分工,一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查;每个部门、环节有明白人把关;部门按职责分工积极配合,主动合作,不推诿、不扯皮,真正把工作落在实处。

3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法,了解和掌握项目成本管理控制的重点难点,做到指挥有方,并适时督促检查。

4.成本分析要形成制度,定期开展。分析形式可简可繁,最好以会议形式进行,正常情况下,每月进行一次单项工程成本分析,每季进行一次综合工程成本分析。分析前要结合工程进展情况,有侧重地作出分析方案设计,拟发分析通知,统一分析思路方法和分析重点,提出分析要求,分头做好分析准备,以保证分析效果。

5.要分析真实情况,千万不要走过场、图形式搞假分析。一是分析的内容不能假;二是分析的数据不能假;三是查找问题、原因要客观,不回避矛盾,不避重就轻;四是找出问题后要有解决的措施办法,不能仅为分析而分析。

(二)分析思路、方法要得当,重点要突出

1.坚持“五统一”分析要求,规范成本分析的思路方法。一是要统一指标体系。各部门、各工区、各环节均要实行统一的单价、定额、开支、折旧、摊销、上交标准,按照统一标准来衡量成本,分析盈亏。具体要包括:统一内部定额,统一工、料、机、水、电、油料单价,统一机械设备折旧、周转材料、无形资产、材料价差、前期费用摊销比例,统一上交指标和成本(单项成本)考核目标(指标)。二是要统一分析时点。即必须按照“权责发生制”原则,将所有分析资料调整为同一基准时点内容,如果有未达账项,应按统一时点要求作出调整,以保证成本分析的可比性。三是统一考核分析对象。可按管理需要作出统一要求,具体可分为单位工程、单项工程、分步工程、工序或各个生产核算单位。四是要统一分析方法。(1)按照“因素分析”、“对比分析”法,结合经验判断、历史成本数据、先进单位标准比较等方法,对应考核成本对象的目标值、实现值、节超值、节超率及其数量、单价、金额进行分析判断,查找出合理节超与非合理节超;(2)不仅要有数字报表分析,还要有文字分析说明;(3)分析要前后衔接,每期成本分析前应首先说明上期存在问题的整改和制定措施的落实情况;(4)分析要环环相扣,工序之间、核算单位之间、前后分析期之间的数量、价格和成本费用要分得清,相互衔接得上。五是要统一分析报表。各管理部门、各核算单位都要按照统一的分析报表,提供分析资料进行分析,以规范分析思路和方法;如果各行其是,或每次分析报表各异,前后不衔接,不可比,就很难保证分析效果。

2.各部门分析的内容各有侧重。一般来说,(1)工程管理部门重点对技术方案优化和执行情况、工程数量控管情况进行分析;(2)计划成本部门重点对目标成本的制定和分解、劳务(含设备租赁)合同的签订和执行、对上对下的验工计价与结算、已完工程的变更与索赔情况进行分析;(3)财务(资金)部门重点对工程收入、成本、税金、利润计划执行情况、间接费用和上交预算执行情况、单项工程及辅助生产实际成本情况、资金收支预算执行情况、主要债权债务情况进行分析;(4)劳资部门重点对人工成本情况,职工收入与实现利润、完成上交挂钩考核情况进行分析;(5)设备物资部门重点对物资、设备的采购计划执行情况(分数量、价格,按总量控制和进度控制目标),物资储备占用与物资周转情况,材料(配件)定额消耗情况、周转材料设备利用效率情况、单机单车成本核算情况、水电能源定额消耗情况进行分析;(6)安质部门重点对安全措施成本、质量标准成本控制情况进行分析;(7)科技部门重点对科研课题研究进展和研发经费预算执行情况进行分析。

3.不同阶段其分析的侧重点各有不同。工程开工初期要重点对征地拆迁成本,临时设施成本,设营安家成本,施工组织方案、施工技术方案优化,材料料源、价格、采购供应方式分析,劳务单价、施工机械使用单价和合同签订等情况进行分析;工程建设过程要重点对既定成本目标、措施的贯彻落实和变更索赔完成情况进行分析;完工收尾阶段重点对施工合同实现、成本(费用)清算、责任指标完成、清欠收款、财产清理结算、职工收入挂钩和奖惩等情况进行分析。

4.分析要有结论,结论要突出问题和原因地查找,问题、原因查找要分清客观因素和主观原因,为问题的解决和措施的制定奠定基础。

(三)成本分析一定要与制定措施和考核奖惩相结合

项目分析篇3

风险因素分析是基于人们对项目系统风险的基本认识上的，通常首先罗列对整个工程建设有影响的风险，然后再注意对自己有重大影响的风险。罗列风险因素通常要从多角度、多方面进行，形成对项目系统风险的多方位的透视。风险因素分析可以采用结构化分析方法，即由。总体到细节、由宏观到微观，层层分解。通常可以从以下几个角度进行分析。

一、按项目系统要素进行分析

（一）项目环境要素风险

按照前面系统环境分析的基本思路，分析各环境要素可能存在的不确定性和变化，它常常是其它风险的原因，它的分析可以与环境调查相对应，所以环境系统结构的建立和环境调查对风险分析是有很大帮助的。从这个角度，最常见的风险因素为：

1.政治风险。例如政局的不稳定性，战争状态、动乱、的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政策及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国有化的可能性、国内的民族矛盾、保护主义倾向等。

2.法律风险。如法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律的内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确理解，工程中可能有触犯法律的行为等。

3.经济风险。国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目的产品的市场变化；项目的工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快、原材料进口风险、金融风险，外汇汇率的变化等。

4.自然条件。如地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件如泥石流、河塘、垃圾场、流砂、泉眼等，反常的恶劣的雨、雪天气，冰冻天气，恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断。

5.社会风险。包括的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质，社会风气等。

（二）项目系统结构风险

它是以项目结构图上项目单元作为分析对象，即各个层次的项目单元，直到工作包在实施以及运行过程中可能遇到的技术问题，人工、材料、机械、费用消耗的增加，在实施过程中可能的各种障碍、异常情况。

（三）项目的行为主体产生的风险

它是从项目组织角度进行分析的。

1.业主和投资者。例如：

业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资倍不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；

业主违约、苛求、刁难、随便改变主意，但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；

业主不能完成他的合同责任，如不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款。

2.承包商（分包商、供应商）。例如：

技术能力和管理能力不足，没有适合的技术专家和项目经理，不能积极地履行合同，由于管理和技术方面的失误，造成工程中断；

没有得力的措施来保证进度，安全和质量要求；

财务状况恶化，无力采购和支付工资，企业处于破产境地；

他们的工作人员罢工、抗议或软抵抗；

错误理解业主意图和招标文件，方案错误，报价失误，计划失误；

设计单位设计错误，工程技术系统之间不协调、设计文件不完备、不能及时交付图纸，或无力完成设计工作。

3.项目管理者（如监理工程师）。例如：

项目管理者的管理能力、组织能力、工作热情和积极性、职业道德、公正性差；

他的管理风格、文比偏见，可能会导致他不正确地执行合同，在工程中苛刻要求；

在工程中起草错误的招标文件、合同条件，下达错误的指令。

4.其它方面。例如中介人的资信、可靠性差；政府机关工作人员、城市公共供应部门（如水、电等部门）的干预、苛求和个人需求；项目周边或涉及到的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。

二、按风险对目标的影响分析

它是按照项目目标系统的结构进行分析的，是风险作用的结果。由于上层系统的情况和问题存在不确定性，造成目标的建立是基于对当时情况和对将来的预测，则会有许多风险。

1.工期风险。即造成局部的（工程活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能及时投入使用。

2.费用风险。包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、收入减少、投资回收期延长或无法收回、回报率降低。

3.质量风险。包括材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、经过评价工程质量未达标准。

4.生产能力风险。项目建成后达不到设计生产能力，可能是由于设计、设备问题，或生产用原材料、能源、水、电供应问题。

5.市场风险。工程建成后产品未达到预期的市场份额，销售不足，没有销路，没有竞争力。

6.信誉风险。即造成对企业形象、职业责任、企业信誉的损害。

7.人身伤亡、安全、健康以及工程或设备的损坏。

8.法律责任。即可能被或承担相应法律的或合同的处罚。

三、按管理的过程和要素分析

这里包括极其复杂的内容，常常是分析责任的依据。例如：

1.高层战略风险，如指导方针、战略思想可能有错误而造成项目目标设计错误。

2.环境调查和预测的风险。

3.决策风险，如错误的选择、错误的投标决策、报价等。

4.项目策划风险。

5.技术设计风险。

6.计划风险，包括对目标（任务书，合同招标文件）理解错误，合同条款不准确、不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款，方案错误、报价（预算）错误、施工组织措施错误。

7.实施控制中的风险。例如：

（l）合同风险。合同未履行，合同伙伴争执，责任不明，产生索赔要求；

（2）供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。

（3）新技术新工艺风险。

（4）由于分包层次太多，造成计划执行和调整实施控制的困难。

（5）工程管理失误。

8.运营管理风险。如准备不足，无法正常营运，销售渠道不畅，宣传不力等。

项目分析篇4

关键词：全生命周期；造价管理；工程项目

随着我国经济的不断稳定的发展，工程项目的发展也越发的壮大，而工程项目的造价管理，简单来说就是运用科学的技术和方法，对项目进行的全过程在统一目标原则下进行客观的业务行为和活动，包括工程项目预期开支、无形资产使用、投融资情况、风险的管控等，而为了工程项目造价管理更加的科学化、高效率，我国将管理的模式逐渐的转变为全生命周期的管理方式，文章根据其含概述以及作用进行了分析，并根据项目管理的不同阶段进行了全面的分析。

一、全生命周期造价管理的概述

全生命周期造价管理其实主要就是根据工程项目实施过程为核心点，并进行展开讨论的一个过程，主要造价管理的内容包含了项目决策时期的对项目进行资金的评估、数据的分析、材料的收集工作；设计时期有关施工的材料、地点、设备等多方面综合性资金使用情况的思考；投标时期对施工环境等因素进行思考，并制定合理条款、招标文件等工作；施工时期对材料的选购、施工设备的维护等相关成本的制定，以及后期竣工、维护时期中包括的项目考评、分析、检验、维护等各方面综合性的工作，都是基于全生命周期造价管理的工程项目造价管理全程，以此让工程项目实施过程中的成本消耗得到最佳的保障。

二、全生命周期造价管理的作用

通过如今全生命周期造价管理的现状，可以从中发现在工程项目的实施过程中具有一定的优势，其中具体体现在以下的几个方面，首先，全生命周期包含了整个工程项目的全部阶段，而工程项目的实施本身时间的跨度就比较大，因此基于全生命周期的造价管理方式会更加的科学化；其次考虑工程项目在造价思考方向需要成本最优化的选择，所以全生命周期的造价管理方式成为了企业进行投融资的参考依据；然后因为全生命周期考虑的是所有阶段的成本控制，因此在项目材料的选择上会比较的合理，而且在一定的情况下确保了项目施工的质量；最后就是通过全生命周期的运用，可以加大工程施工过程中对设计进行科学评价的质量，有利于施工方案的完善，确保工程项目的顺利实施。所以，由此可见，给予全生命周期进行工程项目的造价管理，会更加的全面化，对成本的控制也会更加的优质化。

三、基于全生命周期造价管理，在工程项目不同阶段进行造价管理

（一）在工程项目的投资决策阶段

工程项目的发展阶段中投资决策是最初的阶段，在整个造价的管理过程中有着重要的意义，其对整个的工程项目发展有着80%多的影响力，直接影响着工程项目能否科学、合理、顺利的进行结果。因为在最初的投资决策阶段，决定的是工程项目是否顺利进行的关键，在对工程项目进行拟建的过程中需要科学的进行策划工作，对相关性的技术进行经济上的分析，讨论整个工程项目的可实施性，如果在进行，决策的过程中，发现条件相同的工程项目，需要对两者的成本进行对比，择优进行选择以此降低工程项目前期的成本消耗。

（二）在工程项目的设计阶段

工程项目中的设计阶段在整个的全周期造价管理中占据非常重要的地位，在设计环节，需要对整个工程项目中地址的选择、能源的配比、材料的选取以及环境等多个因素进行考量，同时对工程项目的造价情况进行深入评估，其中评估的标准包含了其施工、运营以及检修等过程中的成本预算。对此，首先需要对工程项目的资金运用非常重视，以最小的收益成本当做基础，将工程项目的应用者的所需进行落实，以取得更高的效益；其次对规划的施工可行性进行重视管理，将其告知工程项目的设计人员，并让一些具有相当经验和实力的工程施工人员参与设计中，进而优化设计阶段产生成本。

（三）在工程项目投标阶段进行造价管理

在投标阶段，工程项目中全周期造价管理是完全按照设计阶段的设计进行投标，在投标的过程中，将工程施工的具体情况融入其中，制定更加全的工程投标文件，并将工程承包的合同价格进行考量，一旦投标的成本超过了该有的成本，在有同样项目且成本较低优先选择方案的基础上，可以选择弃标，以此保证工程项目在投标的过程中，对工程项目的成本加以控制，一最低的成本对工程项目进行合理的建设。

（四）在工程项目建设阶段进行造价管理

工程项目在建设阶段包括的造价情况更多一些，以此在对其进行造价管理的时候，应该适当的增加造价管理的强度，以相关的造价标准为主要目标，并将其预算的价格与实际进行比较，保证实际消耗的价值小于或等于预算的价值，因此基于全周期性造价管理，需要对工程项目的成本加以控制和管理，并制定合理的成本应用计划和目标，以此降低工程项目建设阶段成本的不必要浪费。

（五）工程项目的竣工、维护阶段

在工程项目竣工之后，需要对全周期中工程项目的每个阶段造价的数据都进行评估和分析，并对其质量情况进行检测，才能将工程项目进行完全移交处理，并建立相关的造价数据库，以防日后进行造价的对比。另外项目的维护阶段同样非常的重要，结合全周期造价管理情况制定工程项目维修的计划，并定期对工程项目进行维护管理，以确保工程项目的施工质量，提升造价的水平。

结束语

总之，基于全生命周期性造价管理对工程项目进行造价管理，文章将工程项目分为了投资决策、项目设计、项目投标、项目建设以及竣工、维护五个主要阶段，进行了阶段性的造价管理，在整个过程中对成本的控制更加的准确和全面，同时可以选择多种造价方案，对工程项目进行造价管理，不仅能够使全生命周期的成本最小化，而且也提高了投融资的合理性和高效性。

参考文献：

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项目分析篇5

关键词：项目管理；营销管理

企业的市场营销部门所担当的重任不仅限于向企业及时反映市场的需求，而且也是一种通过科学合理的营销管理为企业带来更大的经济效益的一个部门。然而，在当下传统的营销管理模式中发现了一些问题，阻碍了企业的进一步发展。项目化管理这一概念逐渐出现在人们的视野中，企业逐渐意识到项目管理是一种可以为企业快速整合资源，提高企业竞争力的一种理念，对于企业的营销管理也应当逐渐放在项目管理的基础之上进行执行，以便为企业创造更多的经济效益，树立更好的企业形象。

1基于项目管理视角的营销管理创新的必要性和可能性

1.1现有的营销管理模式中所存在的问题

就现在企业中所应用的营销管理模式而言，其存在的问题主要体现在营销管理组织结构、营销策略安排、营销成本管理以及营销管理方法四个方面。对于企业的营销管理组织结构而言，主要缺乏灵活性，各个部门各自为政，部门之间的工作协调起来困难重重，同时狭隘性严重，影响具体营销工作的开展，效率也不够高。就营销策略安排而言，缺乏系统性的安排。根据“4P”理论各个环节之间的衔接工作的统筹并没有做得很好，致使各项工作之间的衔接做得不到位，各个策略之间也不能很好地相互呼应，导致整个营销管理工作的安排涣散，浪费时间却没有达到预期效果。再者，缺乏正确的营销成本管理，只有粗略的成本统计，而没有细化各项费用支出。在营销管理的方法方面，部分企业没有建立起完善的营销数据库系统，管理人员对往期档案的管理方法过于陈旧，没有更新，导致企业无法对以往的项目经验进行再积累和再利用。

1.2营销活动项目化的发展趋势

随着知识经济时代的到来，卖方市场与买方市场的位置逐渐发生了转化，市场需求也不同于以往简单层次的单一需求，消费者需求向着高层次、个性化、多样化的方向发展。企业传统的营销活动往往通过投入大量资金进行市场调研、营业推广以及公共关系这三个大步骤来进行，然而随着市场竞争激烈程度的加剧，以及市场的不确定因素和风险因素逐渐增大，营销活动正在逐渐项目化。不同于以往单调重复的营销工作，项目化的营销活动具有目的性、独特性、复杂性、不确定性和风险性、生命周期性等特点。

1.3项目化管理的产生及内涵

人们通过20世纪80年代的将软件工厂中的板块化编程技术的思路、方法应用到企业的组织管理和业务流程管理，尤其是一些大型企业例如IBM、花旗银行等，通过项目化管理使企业在管理模式上出现了质的飞跃。项目化管理的主要内涵就是通过对企业中的各项工作安排、步骤、流程进行再拆分化，进行重组和组织，使在重组后的各个管理组成部分可以更高效地完成管理工作，并最终实现企业的战略目标的一种管理模式。项目化管理是一个通过对多个项目进行组合管理，从而简化了管理模式和管理过程的一种管理方法，对于管理的效率和绩效而言有了显著的提高，并且可以降低企业经营成本和风险，最终为企业带来更多的经济效益。

1.4项目化管理的三个层次

项目化管理有三个层次，分别是项目投资组合管理、项目群管理和项目管理。该理论通过不断的发展和完善，其中项目管理是最能满足现代企业的营销管理需求的一种项目化管理层次。项目管理就是通过一定的计划制定，通过统筹策划，对项目所涉及的任务进行高效率的完成、协调并控制，通过一系列的工作完成项目的要求。项目管理是具有明确目标并具有系统性的一个组织活动，通过系统性的整体统筹全体员工的各项工作，有利于部门与部门之间的协调互助，有利于提高工作效率并实现项目目标，从而实现企业的战略目标及营销目标。

2基于项目管理视角的营销管理模式

2.1基于项目管理视角的营销管理模式的内涵

基于项目管理视角的营销管理模式，主要是对企业的整体营销战略做一个整体分析，并通过项目管理的方法对其进行分析识别，并在一定程度上进行项目化管理，其中主要涉及的是营销项目管理以及营销项目群管理。营销项目即指特定的一场市场调研活动，或者是新品上市活动，抑或者是对企业产品所进行的公共关系活动，这些营销项目都需要进行项目化管理。就营销项目群而言，就是指对各个单一营销项目所组成的一个项目群进行管理，若营销项目群的任务达成是高效且结果令人满意的，符合企业预期目标的，那么，这就是一次高效的基于项目管理视角的营销管理。

2.2基于项目管理视角的营销管理模式的特点

基于项目管理视角的营销管理模式的主要特点体现在各个营销项目的开展不再仅限于单个营销目标的实现，对于企业的整体规划以及整体营销战略目标也需要有所顾及，并进一步实现企业整体的营销策略目标。再者，这种营销管理模式是具有系统性的，是在企业整体战略目标的影响下对各个营销部门之间的工作进行协调并互助的一个系统性管理模式。并且，这种营销管理模式是以市场为导向的，重视每一个消费者的具体需求，根据消费者的需求制定有倾向性的营销项目以实现企业的营销战略目标。同时，企业全体人员的参与也体现了团队文化这一主要特点，通过团队之间互相协作的氛围，营造出积极向上的团队文化，有助于团队凝聚力的形成，有利于企业进一步实现营销战略目标。

2.3基于项目管理视角的营销管理模式结构

基于项目管理视角的营销管理模式结构主要分为对单个营销项目的管理以及对营销项目群的管理。根据项目周期管理理论，主要可以将其分为启动阶段、计划阶段、实施阶段以及收尾阶段。在不同的时期所采取的方法是不一样的，在计划阶段主要利用调查法、SWOT分析法以及风险性分析法等方法，通过对营销机会的分析以确定市场目标，最终确定市场营销组合，制定市场营销计划。在实施阶段，主要是对市场营销计划进行实时执行和控制，最终进行项目总结收尾工作，实现整个营销管理的过程。

2.4营销项目群管理

营销项目群的管理就是为了通过对各项项目的管理以达成企业整体营销战略目标的实现，因此其着眼点不仅仅是项目层面的完成，而且是企业的整体营销目标。营销项目群的管理工作不仅具有战略管理的功能，也可以对各项工作进行监管，及时反映问题并改正问题的一个过程。并且，通过以往营销经验以及战略知识的积累，可以达到一个知识管理的目的，通过知识管理以及为项目提供必要的服务，最终实现营销项目群的管理，也就达成了企业战略目标的实现。在对营销项目群的管理过程中，应当加大协调管理，对各个营销项目的实施工作进行进一步评估以达到企业整体战略目标。

2.5营销项目管理

营销项目的管理非常重要，主要是通过在进行营销项目的前期以及中期、收尾工作的过程中进行监督控制，在计划与实施的过程中进行控制管理，对团队作业的工作进度以及部门之间的协作程度都需要加以关注，并及时给予适当的帮助，以使营销项目更加顺利地完成。

3基于项目管理视角的营销管理创新的主要障碍

就目前我国企业实施项目管理视角下的营销管理创新而言，其中存在着一定的障碍，主要体现在决策部门的支持力度上。通常企业高层管理者对于新兴市场的运作规则不够熟悉，观念陈旧，缺乏对项目管理的统筹认知，也无法对项目管理视角下的营销管理进行一定程度上的创新。再者，企业的信息化建设仍旧落后，对于当今的知识经济时代，项目管理这一概念所需要的软件与硬件都需要企业进行及时学习和更新，但可以看见的是，部分企业对此不重视，导致信息化技术落后于通用型工程企业。另外，关于项目管理的人才培养稍显落后，人才匮乏导致即使企业加大对项目管理的重视，也苦于没有相关人才而导致在营销管理的创新工作上无法顺利进行，困难重重，尤其是营销管理与项目管理的复合型人才，这是企业极为缺乏的。

4基于项目管理视角的营销管理创新的主要对策

就当下企业中项目管理视角下的营销管理创新过程中所出现的障碍，企业首先应当从培养管理层以及决策者的项目管理意识做起，首先，应当使管理人员转变观念，提高对“管理”的认识，认识到项目管理在当今市场背景下对企业的发展和进步的重要性。其次，应当全面建设企业的信息管理系统，从制定最高企业战略目标开始，逐步对各个营销目标进行项目化分配以进行项目管理，通过系统的信息网络更高效率地完成工作。最后，加强企业项目管理应用的培训，尤其是相关人才方面的培训，通过对其进行管理知识以及工具方法的培训，锻炼其通过项目管理进行更好的营销创新工作，以达到企业的战略目标，促进企业的发展和进步。

5结语

本文从项目管理对于营销管理的重要性及可能性分析出发，在当下知识经济时代的背景下，企业的发展和进步是离不开项目化管理的营销管理的。通过对项目管理视角下的营销管理模式进行分析，可见项目管理及项目群管理对于营销管理创新的重要性，尽管在企业当下的实践中出现了一部分问题，诸如企业决策者对项目管理的认识不足，企业信息化资源不丰富等情况，笔者相应地提出了一些对策，期以通过这番表述可以为企业同行提供一定的参考意见，为各个企业的发展和进步做出一番贡献，尤其是在当今竞争激烈的市场背景下，企业应当加强对项目管理的整体认识，并通过加强项目管理人才的培养以及完善企业信息化网络等途径，来实现企业更好的发展。

参考文献

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[6]侯灵明.企业项目管理体系标准模型研究[J].项目管理技术,2004(3).

项目分析篇6

关键词：质量目标；风险管理；控制要素

工程项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、协调和控制等活动。工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工、建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。文章针对工程项目建设当中质量控制的共性特点，通过对质量管理各大要素的阐述分析，明确了在项目建设各阶段质量管理所应关注的重点内容。

1工程项目质量管理内容

项目质量管理着重于质量控制，控制范围上要做到全面、全过程、全员参与；控制阶段上要做到事前、事中和事后控制，遵循计划、实施、检查、处理的循环控制方法，注重过程的质量管理控制，及时总结经验教训，持续改进。针对实际工程，从项目质量管理的角度出发，制定具体的，有操作性的质量管理程序，主要的质量管控流程如下几点：①明确质量目标；②质量风险识别；③确定管理体系和组织机构；④过程质量管理；⑤质量验收和改进。

2质量目标

确立项目管理质量目标，要求满足并执行以下要求：①贯彻执行企业的质量管理体系，质量目标；②满足委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定；③满足相应的标准、规范及强制性规定等文件要求；④结合项目工作分解结构，将质量目标层层分解，使各工作目标和质量目标结合起来。

3质量风险识别

为保证工程项目建造全过程的质量，应事先对项目在建造过程中可能发生的质量风险进行分析、判断，建立质量风险源清单，确定风险控制对策和措施，做到事前控制。工程质量风险分类：（1）设计质量风险、由于设计错误而造成的质量不合格，如违反工程建设强制性标准，设计不合理，结构设计计算错误，地质勘查不准确，存在较大偏差等。（2）制造质量风险。由于制造厂原因而造成的材料，设备的质量问题，如加工制造缺陷，材料或设备性能未达到设计要求等。（3）施工及监理的质量风险。由于施工、监理原因导致的质量结果，如质量通病，运输过程中材料、设备损坏，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不到位，检测仪器设备管理不善导致偏差过大，材料进场检验不严，采用不适宜的施工方法或工艺，单位自身的质量体系不完善等。（4）运行管理质量风险。由于运行的误操作等原因导致的质量结果。质量风险识别是一项复杂的系统工程，在工程建造全过程当中，质量风险是多方面的，而任何一个质量风险因素，都可能使项目质量目标无法实现。因此在工程质量策划时应对可能出现的质量风险有足够的认识，根据工程项目的实际情况进行认真梳理，编制质量风险清单，找出影响工程质量的重大质量风险。

4管理体系和组织机构

做好项目质量管理工作，应该建立完善合理的项目管理体系和组织构架：①建立必要的管理职能部门，明确项目质量管理人员职责及分工；②确定项目质量保证体系框图及质量控制流程图，编制具体的质量计划；③建立以项目负责人为首的质量保证体系和组织机构，将各层质量目标和管理职能层层落实到具体负责人，实行质量管理岗位责任制和目标考核制度。

5过程质量管理

加强过程质量控制，质量过程控制主要有：人员、图纸、施工方案、质量检验、材料工机具、成品保护等几大要素。应对工程项目建造过程每一过程和环节的质量要素进行严格管控，制定相应的质量标准和要求，对每一过程和环节的实施进行检查、检验、评价，发现有不合格项及时整改纠正，消除质量问题和隐患。5.1人员。在项目开工后，承包商和监理单位所有必要的管理人员都必须到位，且管理人员要具备相应资质，现场施工操作人员必须持证上岗，定期组织质量安全和技能相关教育及培训。项目质量安全部门须配备专职质量管理人员，各专业技术人员兼任质量员。现场施工质量控制由施工部门及质量部门共同负责，施工部门负责过程中实施，质量部门负责过程中检查验证，最终结果都要满足要求的质量合格标准。5.2图纸。在各子项目及各分部分项实施之前，设计、监理及施工各方应做好图纸会审工作，及时发现设计图纸问题及对图纸进行相应的施工优化，并对具体的实施者做好技术交底工作。5.3施工方案。在项目实施前，须编制通用施工方案，对一般分部分项的施工工艺、过程进行具体描述，对施工难度大、技术要求高，对整体项目起关键作用的主要施工项目须编制专项施工方案。如通用施工方案一般包括土方开挖、测量工程、脚手架工程、砌筑工程、钢筋混凝土施工等；专项施工方案一般重点关注深基坑施工，降排水施工，吊装施工，大型钢结构组安装施工等。方案内容都要求体现具体的施工工艺流程和质量技术标准，方案须经各主管负责单位审批通过后实施，施工单位须严格按照审批后的方案来进行现场施工，严格执行相应的质量技术标准。5.4质量检验和试验。为保证过程质量控制具有实施操作性，在项目实施前，根据设计图纸、规程、规范、验评标准及相应施工方案的要求，制定质量检验计划表并确保其可操作性。施工质量检验计划表（见表1）内容要求：①质量检验计划表应体现从工序，分部分项，到单位工程的详细具体的关健施工步骤，应明确规定各控制点的性质、参验单位、检验所需提供资料等事项；②确定质量检验计划表的质量控制点，根据质量控制需要，对施工中的重要环节等定为主要见证点（W点），对施工中的隐蔽工程，关键重大施工过程等定为停工待检点（H点）；③根据质量控制点对各施工当中关健的环节质量进行控制，实行工序交接制度，上道工序不合格绝不允许进入下道工序施工。施工单位施工部门和质量部门应严格按此质量计划执行，按要求进行实施和质量控制，确保包括隐蔽工程在内的质量控制点得到检验和见证。对于检查验证当中出现的不符合项，坚决按有关标准和要求处理。5.5工机具、材料和设备。现场工机具、材料和设备的检查和检验是关乎施工质量的前提因素，必须从最开始就要严格管控，主要涉及到以下方面：①对需要送相关资质的检测单位进行检测的材料、工机具和设备，严格按现行质量标准与管理规程的要求及时送检，确保不符合要求的材料和设备得到识别和控制，防止不合格的材料和设备用到工程上；②参与自行采购的关键类工程物资的验收，未经检验合格或未经授权人批准的材料和设备不得投入使用。5.6成品保护。各级承包商须及时做好已完工程和设备的成品保护工作，杜绝应此而产生的质量问题和隐患，制定成品防护实施细则，落实成品防护责任制，做到责任到人，加强宣传，提高全员成品防护意识。承包商项目职能部门负责监督各单位的成品防护实施，定期进行检查。

6质量验收和改进

6.1验收控制。主要内容：①对质量验收和评定进行控制，保证所有施工项目都经过验收，并符合标准要求；②根据质检计划中的验收和评定权限，施工单位应该在内部质量验收合格的基础上，再申请验收；③验收后及时统计分析，上道工序未经验收合格，不得进行下道工序的施工，不准进行竣工验收，不准投入使用，并要切实作好隐蔽工程的检查工作；④各专业应在项目质检计划的基础上针对各自范围的特点编制详细质检计划，确保专业工区内的自检正常进行，保证施工质量；⑤及时完成记录资料，在检查验收时，施工单位必须出具对该质量控制点已经自检并且合格的文件记录。资料数据必须真实、准确、可靠，每次质量检验合格后检查人员应在该质量控制点记录资料的相应栏目签字确认。6.2质量趋势分析及改进。掌握质量趋势情况，要求承包商质量控制部应与相关部门和人员共同对质量趋势进行分析，找出存在的问题并采取措施，持续改进。质量控制部门定期编写“质量趋势分析报告”，内容包括：质量数据统计、质量趋势分析、产生原因分析、纠正和改进行动要求等。

7结束语

文章在分析土建工程项目质量管理共性的基础上，阐明了质量管理当中的确立质量目标、质量风险识别、管理体系和组织机构、过程质量管理、质量验收和改进等阶段性的质量控制要点，并着重阐述了在项目施工过程质量当中所应重点关注的质量控制要素。在土建项目建设当中要建立全员、全过程、全阶段质量管理制度，根据质量管理要素细则，确立项目质量管理体系文件和具体的质量管理措施，按要求严格执行，以保证工程项目质量。

作者:吴志鹏 石建标 单位:上海振华重工（集团）股份有限公司

参考文献：

项目分析篇7

1.1教师

教师是项目教学任务的设计者，项目实施过程中的引导者。教师需要根据学习的教学目标创设项目教学情境，设计项目的任务，准备该项目教学资源。在实施项目教学过程中，如果教师方法得当，会极大地激发学生的学习积极性，从而积极1参与到学习过程，并能有效、高质量地完成项目作业。可见，教师在项目教学实施前要做很多工作，准备大量资料；在实施过程中，遇到问题要随机应变，保证项目学习能顺利进行。相对于传统教学，项目教学对教师的要求更高。

1.2学习者

在“以学生为中心”项目教学中，学生是教学中的主体。学生完成分组后，根据每个项目的任务设计，确定小组组内的角色。每个组内的成员，根据在小组中担任的角色，承担自己相应的任务，例如，学习资料的搜集，解决问题的方案设计，编写项目实施计划等，最后，如何展示学习成果以及通过自我评价量规，反馈自己参与项目学习的学习效果。相对于传统的课堂讲授模式，学习者更能去主动学习，进行自我探索，从而成功掌握解决实际生活中的问题能力。

1.3情境设置

情境设置是项目教学的一个重要的要素，设置得当能充分调动原有的知识和经验。情境设置是教师实施项目教学的一个主要任务。教师分析学生当前所学习的内容，创设与现实情况相接近的学习情景环境，把学生引入到需要通过某种知识来解决实际问题的情境中。在项目实施过程中，学生从收集项目所需的资料，制定解决问题的方案，安排小组的角色，展示项目学习的成果，项目的自我评价都置身于学习情境。情境有利于学生感受到实际工作的环境，有利于掌握实际工作技术知识，有利于学生培养团结协作能力和人际沟通能力。因为情境设置是与学生实际工作的真实事件或真实事件的模拟，不同的工作情境会引出不同的问题，带来丰富多彩的学习内容。

1.4任务设计

任务设计是教师根据教学的主题，制定有一定难度但学生可以自主完成的任务，是项目教学另一个重要组成部分。相对于传统教学，在项目教学中学生会更主动参与其中，完成既定的任务，从而掌握新知识和新技能。任务设计应该注重学习过程的整体性，而不应受到课时或单元知识的限制。在设计学习活动过程中，应注意根据学生的特点和课程本身的目标来确立学习的主题。根据需要可以打破传统的课时限制，而统筹几节课、或几十节课的课时，进行项目教学。

1.5组织安排

组织安排是在学生完成分组后，根据每个小组的任务目标，在组内采取有效的组织形式，最终完成项目学习的过程。项目教学采用较多的组织形式是小组合作。采用小组合作形式，利用“角色扮演”进行组内分工，这样学生之间能够相互协作、互相沟通，在参与学习过程中，掌握社会实践技能。

1.6过程组织

过程组织是学生以自己的“角色”参与到具体项目的过程。每个小组都必须组织好组内的工作过程，只有这有才能更好地完成已有的任务，更好地达到预期目标。学生通过具体项目过程的参与，掌握实际的技术技能和新知识。学生应该以实现该组任务的目标规划组内成员的行动计划。学习过程中组员之间注意团队合作，加强沟通。学习过程的实质是模拟实施工程项目的过程。

1.7资源准备

项目教学中教师和学生都应该参与到资源准备的过程中。教师要根据项目学习中对资源的需求，准备大量可供学生参考的“预设资源”和“相关资源”。在准备资源的过程中，要引导学生参与；或者在教师的指导下，帮助学生自己构建和组织资源。学生在准备资料的过程，掌握到有关该课程的知识。同时，这些资源为能够顺利完成项目教学提供有力的保障。

1.8自我评价

通过自我评价，学生及时掌握自己在项目学习中情况，从而调整学习态度和方法。项目学习是开放式的学习，每个小组的学习成果可能都不一样的，所以学生在展示学习成果的时候表达方式应该多样化。因此，对学生学习的过程和效果的评价，以应该努力做到评价主体、评价手段和评价方法的多样性。因此，要努力做到因不同的项目，设计好评价方案，包括设计出不同的评价标准、评价方法和评价结果的表达方式。

2用ISM法分析项目教学法各要素间的关系

2.1决定要素间的形成关系，建立邻接矩阵

前面已经抽出了项目教学法中各个要素，但要建立一个科学的ISM模型，还必须搞清楚它们之间内在的关系才行。我们用每一要素分别与其他要素进行比较，如果它们之间有直接的因果关系，就用符号1表示，否则，两个元素之间有间接关系或无直接关系的用0表示。

2.2求出可达矩阵

可达矩阵表明了系统中任意两个结点间是否至少存在一条路以及在任何结点上是否存在回路。一般地讲，可由邻接矩阵（假设为A）得到可达性矩阵，即令（A+1）k-1≠(A+1)k=(A+1)k+1=M，满足条件的M即为可达矩阵。

3结束语

通过以上分析，我们可以看出，在项目教学中，教师的作用没有被弱化，而是被加强了，因为教师是项目教学的发起者、设计者和引导者。教师对任务设计和情景设计是否得当，对项目教学中后面的各个环节起到关键的作用。教师根据学习目标设计好任务后，让学生在特定的情景中完成。组织安排、过程组织、资源准备、自我评价都是由学生自主完成，所以学生是项目教学中的主体。学生在学习活动中，变得活跃起来了，学习积极性提高，因为大部分环节都要自己完成。本文利用ISM来分析项目教学法中的各个要素，得出它们之间内在的关系，对教师运用项目教学法开展教学活动有一定的帮助。

项目分析篇8

【关键词】投融资;因素分析;筹资方式;龙背湾水电站

随着中国经济水平不断提高，市场经济体制不断完善，金融管理体系逐步健全，水电事业得到长足发展。水利资源开发利用逐步受到社会各界高度关注，经济指标较好的水电项目越来越稀缺。国家加大对能源建设和水电建设市场的宏观调控力度，针对水电站建设征地移民及补偿、环境保护、水土保持提出新的要求，征地移民政策不断调整，水电站建设投资成本不断提高。水电项目建设投资成本大、融资规模大、资金投入密集、回收期长、见效慢等特点越来越明显。然而，在新时期融资环境下，融资渠道相对单一，银行贷款成为解决水电项目建设大规模资金的重要来源。然而，目前水电行业银行贷款面临激烈竞争，本文中龙背湾水电站是由两个国有企业共同投资组建的企业法人负责建设，资金筹措对项目能否顺利建设完成至关重要。

1项目概况与投融资规模

龙背湾水电站位于湖北省竹山县堵河流域南支官渡河中下游，为第一级电站，下距两河汇合口45.6km。坝址以上流域面积2155km2，多年平均流量45.3m3/s，多年平均径流量14.30亿m3。龙背湾水电站属Ⅱ等、大(2)型工程，主要由大坝、溢洪道、放空洞、发电引水建筑物、发电厂房、升压站等建筑物组成。水库正常蓄水位520.00m(黄海高程系，下同)，校核洪水位523.89m，总库容8.30亿m3，调节库容0.63亿m3，多年调节水库。电站总装机180MW，保证出力32.2MW，机组年利用时间2328h，多年平均年发电量4.1895亿kW·h。工程按500年一遇洪水标准设计，5000年一遇洪水标准校核。主要建筑物的级别:大坝为1级建筑物，溢洪道、放空洞、进水口、发电引水隧洞、电站厂房等为2级建筑物，变电站、进厂道路等次要建筑物为3级建筑物，导流洞等临时建筑物为4级建筑物。龙背湾水电站工程前期规划工作始于20世纪80年代，1983年，中南勘测设计院在以往规划的基础上，根据堵河水力资源和地区用电需求，按照以发电为主，兼有防洪、航运、灌溉等综合利用要求的原则进行湖北堵河河流规划，经全面比较分析，堵河(湖北境内)从上到下依次布置:泗河的鄂坪(正常蓄水位560.00m)、白果坪(正常蓄水位460.00m)，官渡河的龙背湾(正常蓄水位535.00m)、松树岭(正常蓄水位385.00m)，堵河的潘口(正常蓄水位360.00m)、小漩(正常蓄水位262.00m)和黄龙滩(正常蓄水位247.00m)，共计7个梯级开发方案，规划共计装机1400MW。其中黄龙滩、潘口、鄂坪和龙背湾为主要梯级水电站，具有单年及多年调节性能，可承担调峰任务。2010年10月，龙背湾水电站经湖北省经济与发展改革委员会核准工程总投资217943.91万元，流动资金563万元，股东出资20%，其余部分为竹山县工商银行、中国银行、农业银行、农村商业银行、平安银行等金融机构分支机构贷款，期限25年。按照初步设计股东出资39504.11万元，金融机构借款178565.81万元。龙背湾水电站属大(2)型水电站，近18亿的投资存在项目筹资难的问题。

2影响融资因素分析

2.1水电建设项目领域及其与其他行业激烈的竞争

随着中国经济水平不断提高，水电事业得到蓬勃发展。水电装机容量在其长期发展过程中不断攀升，水电项目投资规模大、资金密集、融资规模大、融资渠道单一的特点越发突出，水电项目融资面临严峻的形势。国内过去以煤电为主业的中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司、中国电力投资集团公司五大发电集团相继进入水电开发领域，加入融资商的行列。与五大发电集团相比，龙背湾水电站的投资人，在企业规模、市场占有率、国内知名度、发展实力等多方面均相差甚远，项目融资渠道和规模难以与其相比。与此同时，伴随改革开放，经济水平迅速发展，国内对能源的需求不断提升，新时期的融资环境下，对水电建设项目的融资格局更有利于水电事业发展，提供了相对宽松和多样化的融资手段。各类型电力企业，以及一些私有企业也积极投资于电力发展，分享水电行业融资利润。同时，国内房地产业迅猛发展，由于房地产项目贷款规模大、资金周转快、投资回收期短、利润高等特点较为明显，金融机构中相当规模的贷款涌入房地产业，贷款被大量分羹。2008年美国次贷危机和国际经济形势颓靡对国内金融市场造成冲击，而龙背湾水电站项目融资正好处于该时期。

2.2龙背湾水电站自身特点影响融资

银行是目前比较普遍的国内融资金融机构，分为政策性银行和商业性银行。项目贷款在金融领域通常以属地为原则，在项目所在地金融机构的分支机构经上级审批后执行。地方商业银行在项目业主向银行提出贷款申请后，审核申请单位面临的经济环境，在遵循一定程序的基础上给予资金援助。其中，最重要的程序为调查融资人的信用度、项目未来效益及偿还能力。地方商业银行的融资款项分为信用贷款和担保贷款两类。水电项目贷款规模大、周期长，项目贷款大多为担保贷款，即建设期由股东单位提供贷款担保，投产发电后改为发电收益担保。项目效益调查主要是根据项目设计文件、项目审批文件进行未来现金流、经济指标等分析。龙背湾水电站建设核准投资为12000元/万kW，设计年发电量4.19亿kW·h/a，项目经济指标不乐观，各金融机构进行经济风险评估时都提出同样的问题，偿还贷款存在一定风险。2005—2008年间，金融机构给予龙背湾电站建设贷款的承诺在最终落实时遇到障碍。龙背湾水电站工程位于湖北省竹山县官渡镇，距竹山县90km。竹山县位于湖北省西北秦巴山区腹地，十堰市西南。东邻房县，北界郧县，西北邻陕西省白河县，西交竹溪县、陕西旬阳县，南接神龙架林区、重庆市巫溪县。地处鄂西北山地，北属武当山，南属大巴山。全县地势由南西向东北倾斜，高差大，坡度陡，切割深。在龙背湾水电站建设前期，襄关省道及鲍竹路、竹向路构成县公路交通“大十字”路网架构，以305省道、白竹路、竹向路、竹旬路改扩建为主的重点交通项目建设刚刚起步。竹山县是一个集老、少、边、穷于一体的山区贫困县，是全国592个新阶段扶贫开发工作重点县之一。经济发达程度相较于东部来说存在一定差距，经济环境不理想，经济观念及融资意识落后。2011年，股权融资、项目融资、基金融资、金融租赁及风险投资等手段在竹山县还未成熟;国家经济形势和金融环境制约项目贷款，在竹山县的各金融机构融资规模十分有限;在竹山县堵河流域同时建设的潘口、小漩水电站也需要一定规模金融贷款;电站经济指标和项目变更、索赔不断增加贷款额度对投资规模造成一定影响。以上因素制约了龙背湾水电站项目的贷款。

3筹资方式

为解决龙背湾项目建设资金问题，股东单位和项目法人结合金融政策、当地金融机构贷款规模、项目建设进度资金需求进行充分论证，很好地解决了项目筹资问题。

3.1优化项目初步设计资本金到位规则

根据初步设计资本金到位规则，资本金随着项目进度与金融机构借款按既定比例到位。为电站建设顺利进行，项目单位根据当时经济形势、金融环境，与各金融机构进行充分沟通，做了大量的分析论证，形成资金需求计划和筹资计划，股东单位打破项目初步设计资本金到位规则，提前完成资本划拨，利用金融机构贷款规模时间差解决建设投资问题。

3.2研究利用融资政策和银行贷款规模

充分研究竹山县各金融机构的贷款规模和政策，龙背湾水电站项目贷款难以依靠国有四大银行解决，必须充分利用竹山现有金融机构的贷款规模。项目单位与竹山金融机构取得联系，充分利用各银行的规模和贷款政策，分别与五家银行研究方案，征得其上级银行批准并达成协议。为解决贷款问题，还采用商业银行集团共同放贷增加贷款规模，此笔贷款涉及29家支行(信用社)，筹资难度可想而知。同时考虑当时的融资环境，还利用部分高利息贷款和附加还款条件贷款，采取省内跨地区贷款解决部分贷款，至此初设项目贷款得到解决。

3.3利用委托贷款解决建设资金缺口

龙背湾水电站随着工程项目建设的深入推进，跟绝大多数水电项目一样，出现实际投资超出初步设计概算问题，原设计概算资金规模已远不能满足项目建设需求，对项目法人资金筹措带来新的挑战。通过投资预测和经营分析，一方面增加金融机构贷款使项目经济指标受到严重影响，另一方面批复的贷款额度已全部用完，再取得较大数额贷款难度很大。为解决资金缺口，股东和项目法人共同研究，股东单位协调关联企业通过委托贷款解决项目建设资金缺口，关联单位在风险可控前提下取得高于银行同期存款的收益，达到双盈目的。

3.4充分利用地方招商引资优惠政策

龙背湾水电站项目是湖北省十堰市招商引资项目，为推进项目建设，十堰市及项目所在地三个县提供移民资金配套政策，并签订协议。在地方政府支持下，充利用优惠政策签订移民双包干协议，解决了一定比例的移民资金。

4结语

综上所述，龙背湾水电站项目与其他国内水电建设项目一样，具有融资规模大、偿还期长、融资渠道单一、资金使用密集等特点。在项目建设前期对项目融资方式充分研究，加强融资与信贷管理、充分利用政策空间是解决融资问题的必要手段，探索新的融资渠道促进水电项目开发利用。