项目工程建设管理范文
时间：2023-09-19 10:33:43
项目工程建设管理范文第1篇
关键词：建筑施工；项目管理；问题；合同；质量
目前我国的建筑行业仍处于建立现代企业制度的阶段，西方发达国家正把精力投向项目管理。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理更多的关注。我国加入WTO后，国际竞争日趋激烈，我国工程项目管理必然与国际接轨，我们必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。
1.项目管理的特点
工程建设项目管理归纳起来主要有以下几个特点：
1.1项目的管理者和对象的特殊性
施工项目的管理者是建筑施工企业，而它的对象是施工项目。施工项目具有多样性、周期长等特点是施工项目管理中最主要的特殊性。另外，施工项目不同于普通的产品生产，它很难将生产活动和市场交易彻底分开。因此，施工项目整个过程都是具有特殊性和挑战性的工程，与一般的生产管理截然不同。
1.2项目管理的周期比较长
施工项目管理的过程是很长的，每一个建筑施工项目有不同预定的完工日期，且一般都较长，这样就给项目管理工作带来了持续性的考验。施工项目要根据周期来定制每个项目活动的安排，使得每一个细节都能够得到很好的衔接，实现企业的赢利目标。
1.3项目管理要求强化组织协调工作
施工的项目管理是一项庞大的任务，项目的独特性和周期长的特点决定了施工项目管理工作涉及到的单位和部门非常多，且参与的施工人员具有较高的流动性，不便于管理，需要的资源较多，施工活动也包含了技术、会计、法律、行政等多种，这样就需要施工项目管理必须建立比较强大的控制体系实施组织协调工作，保证项目管理活动的顺利开展。
2.工程建设项目管理存在的主要问题
2.1 对项目的可行性研究不够重视
可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究。其目的是为了给投资者提供决策依据，同时为银行贷款、合作签约、工程设计等提供依据和基础资料。但是许多投资者普遍都不重视项目的可行性研究而盲目投资，往往造成巨大经济损失，也为后来的工程事故埋下了祸根。
2.2 忽视工程项目质量成本的管理
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，从事项目管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强，而且国内有关成本控制的文献资料也很多。相反，有关质量控制的研究却非常少，这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。质量和成本之间是辩证统一的关系，保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国有些项目经理部存在片面追求经济效益而忽视质量，引发了不少安全事故，对企业信誉造成不良影响。
2.3 项目管理人员素质较低，管理水平比较落后
由于我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，到1991年才成立全国性的项目管理研究会，也仅仅只是个二级学会。同时，项目管理作为管理科学的一个分支，在原国家教委1997年新修订的学科目录中还没有列入，目前我国还没有一个正式发行的项目管理专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。所有这些都铸就了我国项目管理人员素质的低下。
2.4相关的法律、法规不健全
目前，虽然我国已经出台了一些相关的法律、法规，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围内的指导性实施准则（如美国的C/SCSC），还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化、标准化、国际化运作的要求。同时，“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，非常普遍。有些工程没有实行招投标制，有些却采用议标或是假招标，大搞“人情工程” ，根本不顾国家政策、法规和价格规律。
3.提高建筑工程施工项目管理水平的对策
3.1提高建筑工程施工质量
首先，强化施工企业管理者的质量意识。思想指导行动，只有建立起质量意识，才能从根本上提高工程的质量，同时要将提高工程质量意识贯彻到整个企业，使其成为全体工程人员的自觉行为。其次，把好原材料质量关。从源头抓起，采购的钢材、木材、砂及其他重要原材料要符合相关的行业标准。再次，严控施工检验程序。在施工过程中，质检员要严格按照施工程序，逐个逐项检查，有质量标准依据的要根据标准核对，能够实际测量的要实际测量。只有这样，才能全力保障建筑工程的施工质量。
3.2完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序
首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，这不但有利于施工过程中合同的履行情况，更是工程质量的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，进而提高合同的管理水平。再次，提高合同管理人员的素质。
3.3必须建立和健全项目管理的法律、法规
目前我国建筑市场比较混乱，项目管理极不规范，“无法可依，有法不依，执法不严”的现象极为普遍。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全，互相配套，避免交叉重叠，遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
3.4 施工项目安全生产与文明施工的管理
施工项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。 施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。
4.结语
建筑工程管理是个复杂、全面的管理过程，每个工程活动都是紧密相连的，稍有疏忽和遗漏都会影响整个施工项目的顺利进行。因此，施工项目管理需要遵照现代的工程管理模式和理论，制定完善的规章制度和相关工程保障体系，加强工程管理过程中的各项工作，培养素质较高的施工项目管理人才和施工人才，才能充分保证建筑工程顺利完工。
参考文献：
[1]李实，余占环，丁志斌.我国工程项目管理的发展现状及存在的问题.山西建筑，2008（08）.
[2]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯，2006（01）.
项目工程建设管理范文第2篇
摘要：维维食品饮料有限公司的建筑工程遍及全国各地，工程建设过程中也遇到了质量监管、成本控制等诸多问题。本文通过解决工程建设中的问题，从项目管理的角度出发科学决策编制控制施工工期，以协调工期、成本与质量的关系进行分析研究，为之后的各项工程建设提供理论指导。
工程建设项目管理
1.1工程建设项目决策阶段
首先，从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都都属于项目决策阶段的工作。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，确定实施的组织、地点，确定和落实建设资金，确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。制定规划设计，根据建设项目总体改造规模改造建设实施工期，根据外部资金支持以及企业自身资金动作情况制定项目的成本预算工，并在此基础上运用建筑材料控制施工工艺保证工程建设项目的质量。其次资金筹措准备，工程建设是一项以市场融资和政府扶持相结合的方式筹措棚改资金的项目。除了取得政府资金支持之外，以企业和施工方投融资主体，并委托相关投融资的专项财务顾问，使得融资渠道多元化，保证项目实施的不同阶段资金能够按时到位，为工程建设后的房屋建筑质量提供资金保障。最后，棚户区的界定和范围内的技术测量是优选项目设计方案，实现高水平设计和高质量建设，完善改造区域配套设施的重要施工准备。
2.2工程建设项目施工阶段的项目管理
工程建设项目施工的工期与成本、质量是项目管理的重要内容，因些，应该正确科学处理工期、成本以及质量三者直接的关系，保证工程建设项目设计和工程质量均达到国家改造标准的同时，实现低工程成本短施工工期的目标。
第一、处理改造工期与项目质量的关系。
工程建设的实体形成阶段正是项目的具体施工阶段，也是整个项目管理控制的重要阶段。因此，工期与质量作为改造建设目标的中心，成为项目管理需要控制的重点之一。若一味地赶施工工期则可能会影响建筑的质量，甚至导致返工提高施工成本降低施工方的经济效益。所以，应该首先保证施工项目质量，严格按照ISO9000标准科学有效地建立起符合项目实际操作的质量保证机制。在些基础上规划改造建设施工工期以及施工期间的工作内容和效率。一方面要加强质量监管，在施工期间对项目实施内容和建筑材料进行随机检查和监督。另一方面，施工方应该提高项目管理水平，积极开发和采用新的工艺技术进行施工，同时培养技术工人的能力，保证工程质量稳定性的前提下控制施工工期。
第二、保证工期与控制成本。
项目管理经验表明，施工工期无故地拖长或缩短，都将会增大成本最终影响经济效益。在工程建设项目中应该按合理工期组织施工，并根据计划编制的经济合理的施工工期进行改造施工的成本预算。在实际施工操作中，连续均衡施工完成的工程量越多，租赁的临时设施越少，现场管理者做出有效决策以及施工工人工艺稳定精湛，则该阶段的改造建设施工量的支出成本就越少，现场管理者做出有效决策以及施工工人工艺稳定精湛，则该阶段的改造建设施工量的支出成本就越少。反之，则需要支出 较多的施工成本。值得一提的是，工期与成本控制的目标的基础上是可以相互转化。在明确施工进度目标之后，可以通过采用先进的技术设备以及施工方的共同努力，缩短项目工期提前实现效益，在某种程度来讲就是将工期控制就转化为成本控制。在工程建设项目实施中，管理人员应该采用现代科学的管理方式，实现投资控制目标节约工程成本。施工工期与成本之间存在线性相关关系，将施工进度与工程质量相结合考量，有效安排施工各个环节的工作内容，最大化地组织施工工作的交叉同步作业，合理安排各工种配合连续施工作业以及休息时间，才能在编制的施工工期内完成棚户区的改造建设。
第三、注意工期与成本、质量三者的协调。
在工程建设中处理工期、成本、质量关系的目标是，在有效控制成本的前提下，工程建筑质量达到棚改小组的要求，施工工期低于棚改小组定额时间和预计的编制工期。该目标既能实现棚改小组的改造要求，又能达到建筑质量安全要求还能保证施工企业的经济利益。有棚改建设的具体动作中，应该注意严格规范施工工序，建筑钢筋结构验收，建筑原材料质量保证，单位工程的验收等。总之，在质量安全与施工工期的矛盾中，在质量安全与成本上发生的矛盾中，均应以质量安全为主，与施工项目的工期、成本和质量相对应的是项目管理系统中的技术机制，经济机制和社会机制。三者相互联系和制约。因此在项目目标规划时，应注意统筹协调，做到需求和目标统一，实现项目工程目标系统的最优整体效果。
2.3工程建设项目的组织管理
组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。施工项目管理将涉及到项目组织机构的内部和外部等多方面的协调管理，因此组织协调在施工过程中发挥着重要的作用，尤其在工程建设中可能要处理的问题更多，例如资金的投入与工期控制间的协调处理，建筑原材料来源与质量安全保证的关系、施工项目组织机构之间的矛盾处理、以及工程建设涉及的多方面利益团体之间的矛盾等，施工项目的组织管理者应该以工程项目为目标不，调动施工项目各个部门人员的积极主动性、处理好人际关系、组织关系以及施工供求关系，消除影响项目进程的干扰因素，提高施工项目组织和工作效率。
小结
项目工程建设管理范文第3篇
关键词：工程建设项目；技术变更；管理
工程技术变更在工程建设项目中是提升施工效率与施工质量的一种有效手段，同时也存在着很大的风险性技术变动。管理不善很容易会出现问题，进而增加工程项目的造价，甚至造成工程索赔，严重损害企业的利益。虽然国家颁布了很多建设规章制度，建设各方也制定了相应的条款，但是整体效果不佳。随着工程精细化管理时代的到来，如何科学有效的进行技术变更管理，成为建设单位关注的问题。
1工程建设项目技术变更的内容
1.1工程设计变更
设计变更是指新规定或新材料出台、设计错误、基本数据失真、设计深度不足等。以上情况将增加建筑面积会和不必要的施工内容，或者提升施工标准，需要针对设计图纸进行修改或适当补充。
1.2施工条件变更
施工条件变更是指变更对施工不利的自然条件，或基于不能预见的现场条件进行变更。具体表现在施工现场条件或招标文件中提到的条件差异较大，甚至遇到了不能抵抗的情况。这种情况下承包商往往会提出针对单价或施工时间的变更。
1.3进度计划变更
进度计划变更是指业主没有按照技术设计图纸或资料，没有按照规定好的项目支付费用。由于工程建设中出现了新的施工技术，因此有必要改变之前的施工方案，或者对工程师或业主的指令进行更改，否则将会改变规定好的施工进度，打乱原来的施工部署。
2技术变更管理应遵循的基本原则
2.1不能超规模、超标准、超计划
建设工程经管理部门审批之后，不能随意超标准、更改规模。发包方为了追求装饰效果，不惜提升装饰装修的标准，或者随意扩大工程建设的规模，或者通过技术变更改变项目最终用途，或者通过技术变更扩大建筑面积、用地面积等，最终势必会造成预算超概算、概算超估算等现象，造成了工程项目结算困难等问题。
2.2避免技术变更的随意性
技术变更的发生是不能避免的，必须加强技术变更管理，同时对工程变更进行严格控制与管理，审批通过的设计图纸不能随意变更，不能随意增加工程建设项目的内容，装修标准或设计规模也不能随意提升。国家审计署早早1996年就已经颁布了《建设项目审计处暂行规定》，其中指出对于擅自更改或扩大工程项目规格的建设单位，需按照情节的不同给予罚款处理。
2.3坚持“尽量避免、能少则少”
作为合同管理的重要内容，工程变更管理往往伴随着对合同价格的调整，这是双方利益的焦点所在。工程变更通常都会对项目管理产生很大的影响，例如投资失控、工期延误或盲目增加工程内容等，技术变更的发生通常存在着一些责任风险及结算风险，如果技术变更发生的越多，那么面临的风险也就越大，虽然合同中有关技术变更约定的处理方法比较少，但是在具体工程项目中尽量要能避免就避免。
3工程建设项目技术变更管理应对措施
3.1工程技术变更必须坚持及时性原则
国际领域工程建设项目合同中明确规定了技术变更在时间上的范围，我国最新颁布的合同中也明确规定了技术变更操作程序与时间，因此工程技术变更一定要按照规定进行，不能随便更改。实际项目建设中，技术变更必须在开始施工之前提出，对于完成变更审核的方案，应经过审核之后对其中相关内容进行适当处理，不能出现擅自二次改动的行为，施工后发现的问题若未提交工程技术变更方法则不能实施，否则将会严重破坏和影响整个工程项目。可见，工程技术变更必须坚持及时性原则。
3.2确保技术变更相关手续的完整性
工程技术变更必须严格按照相关程序办理手续，其中任何步骤或工序都不能随意省略，必须保证技术变更手续的完整性，完整的手续可以保证项目后期工作的顺利进行。如果手续上存在残缺，则必须暂时停工补办，这样不仅影响项目工期，同时对建设双方造成不利影响。如果工程技术变更手续不完整，那么技术变更措施的科学性将会不能保证，对其施工合理性造成严重影响，还会增加总体成本，无法达到工程技术变更的预期目的。必须充分重视工程技术变更管理工作，从相关流程、手续等角度进行严格把关，这样才能确保每个环节的完整性与谨慎性，大大降低了由于工程技术变更而造成的审计风险。
3.3保证技术变更内容的全面性
工程技术变更是指项目中所利用的技术手段变更，目的在于提升施工效率与施工质量。因此技术变更的内容绝对不能有含混不清的地方，一定要确保技术变更内容上的完整性。主要包括以下内容：首先，技术变更一定要附带变更之后设计构造图及相关施工说明，利用文字的形式说明变更以后技术手段的效果，并加盖设计单位、负责人的签名与公章；其次，技术变更中设计到的数据要与原技术数据形成对比，凸显出新技术的效果与优势，同时对技术变更需要的价款、工程量进行计算，并将变更日期标注在落款处。工程项目的承包方为了追求利益最大化，往往会利用一些不良手段进行技术变更，结算时将会造成很多不必要的麻烦，发包人也可能会因此而落入到承包方的圈套之中，严重损害自身利益。因此，在技术变更时必须详细了解相关数据、变更理由、变更部位等问题，从最大程度上避免上当受骗。
4结束语
从以上论述中可以看出，技术变更贯穿于整个工程项目施工之中，可见技术变更管理工作是一项系统工程，同时也是项目管理工作中的重难点。相关人员必须充分认识到工程建设项目中进行技术变更的重要性，加强技术变更管理。不仅要严格遵循变更中的相关原则及规定，同时还要全面分析技术变更中存在的问题，并探索有效措施对这些问题进行解决。在以后的工程建设项目发展之中，技术变更一定要小心谨慎，从最大程度上减少技术变更，这样才能有效降低风险的存在。
参考文献：
[1]郑晓云.试论电力建设项目工程变更的管理与控制[J].电力技术经济,2006,(3):45-49.
[2]吕思琪.工程变更对造价管理的影响[J].工程技术研究,2016,(6):170.
[3]姜楠.浅谈工程变更、索赔在建设项目施工中的意义[J].经济师,2007,(6):279-280.
[4]潘东良.浅谈如何进一步加强政府投资建设项目工程变更管理[J].中国集体经济,2011,(16):68.
项目工程建设管理范文第4篇
关键词：燃气工程建设；三控管理；项目管理措施
1 引言
目前的燃气公司中的管理内容较多的规定了项目管理的内容，对燃气工程项目建设的执行者并没有太多的关于决策方面的实际管理条例。本文首先阐述了项目工程管理中的“质量控制、进度控制、费用控制”（三控）的内容，三者之间的关系和适用范围，最终在此基础上提出做好燃气工程管理中的项目管理的措施。
2 三控管理的内涵以及相互关系
三控管理是指依据项目管理的理论，通过质量、进度和费用三个方面的控制来对工程项目进行管理，使三者有机结合，造出一个优质工程的管理过程，实质上就是对项目工程的整个过程的管理。
质量控制就是通过管理工作，是建设项目科学设计、精心施工，以建设质量合格的工程项目，质量管理是建设项目成败的关键。
进度控制就是指通过对工程项目建设进度的有效控制，使工程项目在预定时间内交付使用，发挥项目的经济效益，进度控制是工程项目管理的中心任务；
费用控制就是要做好工程的资金控制工作，即要在在批准的费用计划内完成工程项目内容的建设。
3 三控的适用范围
城市燃气工程，一般包括有燃气场站、输配管网、调压计量系统、监控系统及客户应用系统等，宏观上来讲，可以把城市燃气工程作为整个工程项目，而从微观来看，城市燃气工程中具体的小区配套工程、公用工程或场站工程，又可作为单个的工程项目。按照项目管理的定义，城市燃气工程建设完全可以采用项目管理理论来进行管理，且这种管理是非常必要的。本文所谈的三控，是针对燃气工程建设中的控制管理，是与决策无关的，是阶段性的，是项目管理理论中的部分内容，目的旨在提高燃气工程建设的质量，控制投资和工期，以建造出公司、承包队伍及客户皆满意的工程项目。
4 燃气工作者如何做好工程建设中的质量、进度和费用的控制管理
4.1 质量控制
工程的质量是工程建设成败的关键，质量控制贯穿于整个工程建设之中。一个优质工程质量需要科学的设计工艺、优质的材料和较高的工艺水平。
4.1.1 科学的设计
在工程项目的建设中，完美的设计使工程建设成功的一半，只有在一个具有科学依据的设计的指导下才能够建设出一项优质的项目，设计的缺陷直接影响着工程项目的质量特性。在工程建设之前的设计中要对客户的资料有一个较为准确的了解，在此基础上进行设计，是针对客户的信息进行的设计，做到了实事求是。另外一个科学的设计是要把安全理念放在第一位，充分的突出燃气行业的特性。随着社会的不断发展，城市建设的速度也在加快，人们的生活水平直线上升，对居住的环境要求也越来越高，不仅要求安全、实用，还要追求美观、节能。城市中建筑物的结构随着功能的完善更加复杂，一些节能材料和玻璃幕墙的广泛使用，密闭空间的增多，给城市的燃气工程带来了新的挑战。
作为城市建设配套设施，燃气工程也必须与时俱进，紧跟现代城市发展特点。《建筑设计防火规范- GB50016》、《城镇燃气设计规范- GB50028》等规范均已出版新的版本，这也是城市建设步伐加快的产物，燃气工程设计人员要及时学习、领会，将理论更好地在实际工作中贯彻。
4.1.2 控制流入工程的材料
要做好质量的控制，首先要保证工程中材料的质量，这样才能会为优质工程提供保障。
首先是选材问题。工程的设计阶段的各类计算是选材的基础，这就要求对选材进行科学合理的设计。设计选材也是采购的基础，在材料的购置过程中，要严格的按照设计进行材料的购置，要对材料进行严格的检验和验收等，一些重要的设备的建造过程中尽量进行现场监督，做好这些工作，可以从源头上对流入工程的材料质量起到保证作用。
其次是要做好施工过程中的材料把关，工程建设者要妥善的保管材料，在施工中要严格的按照施工要求进行使用。在投入使用之前，施工材料从厂家到实际使用过程中要经历装卸、运输和存储等一系列过程，此过程中材料难免会遭受损坏，因此，在施工的过程中要对材料进行严格的检查，杜绝不合格的材料投入使用。
4.1.3 精心的施工。
施工阶段是将设计转变为现实的重要环节。前期选择承包方时，首先需进行资质管理，监督在其资质允许范围内，严防超资质承揽工程；选择有经验、有能力的项目经理，同类工程施工经验丰富者优先。精心施工最重要的是过程控制管理，通过直接控制质量控制点来间接控制工程质量。对燃气工程建设来说，通常都包含有沟槽开挖、管线焊接、防腐补口、压力试验等内容，选取对质量影响较大的工序作为质量控制点，比如控制沟槽开挖可控制管线埋设深度，控制探伤可控制焊接质量；其选取的关键是针对特定的工程找准特定的“点”，然后通过跟踪监测确保实施，以此保证工程的质量特性。
4.2 进度控制
所谓的进度控制就要合理的对工作的范围进行划分，并所作的工作进行准确的定位，通过把握工程施工中一些代表性子工程的时间，来进行施工全过程的进度控制，而这些代表性的工程往往具有一定的转折意义，是施工中的里程碑，代表着整个工程的施工进度。
首先要对施工的各个子工程进行科学的安排并明确定义此项工程具体的内容，在对工程进行排序的过程中要充分的把握每一项工作的前后紧要的项目，然后按照一定的逻辑关系作出合理的安排。
其次是要科学的估算出各个项目完成的时间，确定出各工作的最早开始时间和最迟完成时间，在排序和时间估计的基础上绘制进度网络图，找出关键线路及关键工作。对不太复杂的工程，可进行手工绘制，如是大型的复杂的项目，可借助软件利用计算机绘制。
4.3费用控制
对于工程建设的参与者来说，费用的高低直接影响着其获利的高低。对于公司而言，都希望用较少的资金投入在较短的时间内取得一个相对高的工程质量。而承包队伍则是希望尽可能少的垫支费用，完工后能得到及时有效的结算。因此要控制好工程的成本。要做好费用的控制，必须从设计入手。在工程开始就明确建设过程中参与方所需要承担的责任、拥有的权利以及利益的分配问题，并在费用问题上使各个参与方都满意，这便是费用控制的目的。
4.3.1 费用控制执行中需结合质量及进度计划。工程初始即需深入了解建设项目的定义及规模，弄清建设范围以及必需的工期，结合进度计划、质量计划编制合理可行的费用控制计划。曾经有的建设项目因为对规模了解不全面，造成项目加大、内容增多，致使费用计划失控；也有的因极力控制费用而延误了工期，这都是计划执行过程中不能合理结合带来的失误。
4.3.2 明晰工程的计价方式。常用的工程计价有两种，即工料单价和综合单价。一般情况下综合单价法能更好地控制工程造价，也有利于在竞争中合理降低造价。在采用综合单价的时候，要对综合单价中包含的内容有一个明确的把握，在实际的工作中对所得分部分项工程进行严格的核实，避免出现漏算和重复计算的遐想。
4.3.3 注意工程计量的准确性。工程承包合同的计价方式有总价合同、单价合同、成本加酬金合同。采用工程量单价合同，其数额以工程量为基础进行计算、汇总及结算，实际工作中必须注意计量工作的准确性和公正性，必要时甲乙双方协商一并确认以避免后期结算争议。此种方式还需对现场的签证工作进行严格审核，对现场签证按照所签数额大小有一套完整的程序，赋于项目负责人、主管、经理等不同的权限，层层审批严格控制。
4.3.4 索赔与反索赔。索赔并不在实质上构成工程建设，但对费用构成却产生终极影响，工程建设者在精心打造精品工程的同时，需认真研究合同条款，明确双方责任，并随时注意多方进展，必要时进行索赔与反索赔，这也是费用控制的重要内容。
5 结语
项目工程建设管理范文第5篇
【关键词】烟草企业；工程建设；项目管理
中图分类号：F27文献标识码A文章编号1006-0278（2015）07-021-03
一、项目管理的特征和职能
（一）工程建设项目的基本特征
工程项目是指在一定约束条件下（成本、质量、工期）具有明确目标的一次性任务。
1.工程建设项目的一次性
一次性是工程建设项目的主要特征，指的是没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。只有认识工程项目的一次性，才能有针对性地根据工程项目的特殊情况和要求进行管理。
2.项目目标的明确性
工程项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求。约束性目标是指限制条件，如预算、质量、规范等。
3.管理对象的整体性
工程建设项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。
（二）工程建设项目阶段的划分
任何工程项目建设都是在一定的时间和空间范围内展开的。项目的系统性不仅表现为项目自身的逻辑构成及其组织管理的整体性，而且突出表现为项目建设时间和空间上的阶段性、连续性和节奏性。这就要求工程项目建设要按照一定的阶段、步奏和程序展开。按照工程项目的时间顺序，一般将项目划分为四个阶段：决策阶段、计划阶段、施工阶段和验收阶段。
（三）工程项目管理职能
工程项目管理是为使项目取得成功进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，因此工程项目的管理对象是工程项目，其管理职能同所有管理的职能都是一致的。工程项目的一次性，要求工程项目管理程序性和全面性，也需要有科学性，主要是用系统工程的概念、理论和方法进行管理。主要内容为“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理以及组织协调，从而按工程项目既定的质量要求、时间限定、投资总额、资源限制和环境条件，完成主要建设目标。它的职能包括决策职能、计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。
二、公司工程建设项目基本情况和管理情况
（一）工程项目管理的目标
工程项目的目标具有一定程度的相互制约性。这就使得我们对有关工程项目的管理不要求最优方案，只要求满意方案，工程项目的施工过程，包括十分复杂的工作内容，施工管理的根本目的就是在现有的条件下，合理组织施工，完成合同目标，为企业创造效益。管理的基本任务概括如下：
1.合理地安排施工进度，保证按期完成各项任务。
2.有效地进行施工成本控制，降低成本费用。
3.严格采取质量及安全措施，杜绝各种质量事故和安全事故
（二）工程项目管理的中存在的不足
工程项目管理的所有活动都是为了实现该工程项目的目标而进行的。同时现行项目管理还存在着一些急需解决的问题：
1.质量及安全管理问题
由于施工期间较多施工单位交叉作业，以及施工现场大量的材料及人员，给施工现场的质量、安全、消防管理带来一定的隐患和难度。
2.成本控制还需详尽
由于项目全面开展施工期间，施工单位多、现场人员多、作业交叉等特点，如何充分调动施工单位积极性，加强成本费用控制的执行力是摆在眼前的首要问题。项目的建设中，会遇到各种突发状况，处理协调发生的困难，保持施工计划如期推进且合理控制成本费用是每一个在建项目需要解决的课题。
3.现行制度与实际要求还有差距
随着国家、行业、地方对工程建设领域的持续关注，项目建设和管理，已经从原来的同步抓项目工期、质量、安全、投资、规范五项工作，转变为优先抓项目规范工作，在严格规范的基础上，再抓项目工期、质量、安全、投资工作。同时项目建立了系列内控管理制度，并开展了各种培训学习。但是，从目前情况看，现有的规范和制度，仍然不能全方位覆盖项目建设过程，仍不能完全满足现有新形式下的新要求。
4.工作方式还需创新
项目的施工企业通常是由各个施工单位组成，每个施工单位都是一个小社会，有自己的工作理念和价值观，在项目运行过程中，施工单位之间的相互协作与配合，以及业主单位与施工单位的相互协调是项目平稳推进的重中之重，项目管理过程中还应继续加强与各施工单位的沟通协调，加强施工单位间的相互配合，进一步创新工作方式方法，才能让各工序有效有序进行。
5.项目评估还需强化
当前对一些项目评估、测算的作用认识不足，有些评估、测算的权限不明确，方法不科学，有些比较滞后，缺乏动态的跟踪，造成项目管理不稳定。应在思想上提高认识，把项目评估、测算作为加强项目管理的基础和第一道关口，扎实抓好评估测算工作，并进一步抓好项目运行中的监督、检查、指导和考核，确保实现项目目标。
6.专业人员相对匮乏
目前企业中的管理人员中从事项目管理的人数比较少，项目管理知识不一而同。由于缺乏专业的项目管理人才，这样及其容易使得整个项目管理受到制约。项目建设期间，除了专业的技术型人才之外，还需要项目日常管理型人才的支持常规性工作。结合实际情况，项目管理人员队伍还未形成梯队，由于缺乏专业人员的替换，要想在短时期内改变项目理状况是较难的。
7.动态信息化管理还需加强
项目资料信息缺乏信息化的共享性。在以往的项目管理中，各部门都有一套自己建立的管理系统，有的可能只是一些单一的表格数据，在查找项目资料中，常常往返于各个部门，而且收效甚微，有时查出的数据甚至不尽相同。如果能通过建立一个统一的信息平台，跟项目有关的资料信息全部基于这个平台上，那么必将使管理水平更上一个台阶，达到事半功倍的效果。
三、工程建设项目管理的对策
（一）进一步狠抓项目质量和安全
企业靠质量出信誉，项目靠质量增效。质量是项目建设的基础，是企业将来竞争举足轻重的砝码。施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。施工全过程的质量控制是一个系统，包括投入的生产要素的质量控制、施工和安装工艺过程的质量控制。同时，安全又是质量的重要特征，质量和安全是工程建设的永恒主题，质量和安全必须相互保证，通过安全控制保证在项目施工过程中不发生任何事故和财产损失，促进项目按期完成并提高效益。力求将“质量为本，安全为天”的建设理念转化为行动，在工程建设中加以落实。
（二）进一步加强成本管理
随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。工程项目目标成本管理应从工程项目中标开始，一切活动都以目标为导向，并以完成目标的程度作为评价标准，以达到挖掘潜力、节约资源、降低消耗、增加效益的目的。
在项目建设管理中要构建项目成本管理信息系统，应将成本控制思想贯穿工程项目建设的全过程。根据项目方式的特点以及工程专业要求，灵活设置成本控制阶段与成本科目，为项目构建一个多方参与的管理平台。
建立健全项目的跟踪控制制度，完善项目成本约束机制要增强项目经营管理的透明度，切实发挥好民主监督作用。同时，要加强对项目的考核工作，进一步建立项目目标责任制，层层落实，形成降低成本人人有责的良好氛围。
（三）进一步建立健全制度体系
要保证项目的良性运转和健康发展，必须发挥好调节和控制两大职能，建立健全并落实有效的制度体系尤为关键。为此，需着重做好三项工作：一是建立并实行严格的审计监督制度。要在建立管理办法可行、任务明确的组织制度之后，重点抓好项目的审计，做好项目建设中在建、竣工、分包等审计工作。二是做好项目年度考核工作，切实杜绝重大质量安全事故等现象的发生，保障项目高质量、高效率地运行。三是进一步加强组织监督和职工民主监督齐头并进，落实“重大问题集体讨论，重要工作请示汇报”制度落实，不断增强工程建设管理的透明度，切实发挥好职工民主监督的作用。
（四）进一步创新项目管理方式
要进一步加强管理创新，转变工作方式，将自身角色从管理者向沟通者、协调者循序过渡，有效衔接各施工单位的施工作业和衔接配合，使各项工作有序进行。要进一步加强技术创业，项目施工管理只有在创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度。只有掌握了相关的核心技术才能使项目处于有益的位置，同时技术创新还为体制创新、结构创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
（五）进一步做好项目评估工作
无论新建项目还是现有项目扩建，不仅要考虑投入产出，还应进一步对项目的目的、环境、实施方法、组织、成果等诸多事项做出具体的规定。评估工作要考虑政策变化、投资资本、原材价格动向，以及新技术的优势与劣势比较。在内外环境分析之后，制定具体计划，同时还应分析废水处理、环境保护等问题，以及产业政策，尤其要重点分析项目上马是否已经具备相应的技术人才、经营管理人才。对以上内容评估完成之后，接着就要计算投资回报问题，然后确定此项目的可行程度。
（六）进一步加快管理人员储备
项目管理工作中，形成人员储备梯队是一项重要工作。作为项目管理的执行人员，工作的技能和技巧是需要重点开展培训的主要内容。同时，除了业务培训以外，管理能力提升也是一项长期工作，这将归类于创新思维能力的激发和培养、控制能力和全局思想的深化。与此同时，管理知识的同化理解和对项目管理理论知识及技术的深造也是十分必要的，应采取技能课程培训与技能比赛相结合的方式来对员工的工作技能进行着重培养，相关指导人员还应对工作流程、规章制度、工作案例等进行阐述和明确，为其工作习惯的培养打下坚实的基础，以此保证项目管理人力资源储备的品质和效率。
（七）进一步建立健全信息化项目管理的组织结构
对项目的业务流程进行分析、改造、重组。项目的业务流程是信息化系统的提纲，只有提纲清晰，才能纲举目张。要按照要求重组当前运行的组织结构和业务流程，各部门及施工方要共同对设计、建设、采购、库存、财务等管理流程进行优化重组，确定组织功能和进行结构调整。全程贯彻“整体规划、分步实施”的原则，把项目当前情况与长远发展结合起来。加强对项目实施进度的组织管理，严格控制系统实施内容和范围的随意变动。按实施要求，对各类基础数据进行整理与核对，确保录入系统的数据正确有效。
（八）进一步明确的岗位责任
对项目人员进行信息化及管理知识的培训是项目实施过程中一个基础环节，要进一步组织业务与技术骨干对接服务商，尽快实现技术和知识转移。此外，应多角度、分层次地对项目全员进行理念灌输和操作培训。通过有步骤、全方位的培训，营造项目实施的理论环境和知识平台。项目文化本质属于“软文化”管理的范畴。项目文化将通过其自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善和自我延续等功能持续地推进项目建设的进程。一方面，项目建设需要项目文化强有力的支撑，良好的文化环境和氛围有利于项目的稳定运行；另一方面，塑造正能量的项目文化可以加强从事项目管理人员的责任心和使命感。
四、总结
工程项目管理是一个系统工程，涉及到项目管理理念、人员素质、管理模式、方法技术等因素，需要多方协调和考虑才能将项目管理方法融合到工程项目的业务当中去，从而来提高工程项目管理效率和管理水平。只有充分认识到工程项目管理存在问题的根源，掌握了工程项目管理的发展趋势，才能提高工程项目管理的水平，让项目管理真正的为工程建设发挥积极作用。对目前在建项目而言，完善的项目管理，意味着为建设、决策提供更多可靠的信息、更低的成本、更广的思路，是克服市场盲目性、实现职能转变、进行有效宏观调控的基础。因此，完善的项目管理工作已成为当务之急。在实施项目管理后，项目的管理流程、水平会发生显著变化。首先，管理信息系统的推行实施使项目的业务数据实现共享，加快了信息处理的速度，加大了信息处理量。其次，项目管理的实施将原来零散的、孤立的业务处理过程进行整合，使之成为一个系统的流程，极大地降低了建设成本，提高了工作效率，为项目实现阶段性目标和规划提供决策依据。
本文通过对公司在建项目项目管理的分析，得出项目管理的水平待提高，流程体系待完善，职能职责待明晰，项目管理作为工程建设的重要环节，在企业项目建设全过程中起着重要的作用。因此，对项目管理进行合理强化是企业持续发展的重要举措。高绩效的项目管理能有效提高企业项目的经营管理水平，并不断提升企业的经济效益和市场竞争力。
参考文献：
[1]吴耀宏.项目管理[M].四川大学出版社，2008（01）.
[2]王景山.项目投资与管理[M].机械工业出版社，2004（02）.
项目工程建设管理范文第6篇
【关键词】工程建设；项目管理
工程建设在实施项目管理过程中，设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证。首先要做好组织准备，建立一个完善的管理队伍，能使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构――项目经理部。组织机构能否正常运转，关键在于选择项目经理，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理人选应具备领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等基本素质。
现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。加强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。
工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。
1.质量控制
工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以积极的态度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入到工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、工期较短、能耗较低的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
2.进度控制
在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。 3.投资控制
工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。
4.合同管理
合同在建设项目管理过程中正在发挥越来越重要的作用，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商之间、不同承包商之间、承包商与分包商之间以及业主与材料供应商之间不可避兔地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。
5.信息管理
任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。
6.组织协调
建设工程项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立专门的协调会议制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，应组织召开专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
另外工程建设项目管理的五大职能是计划、协调、组织、控制和监督。
1.计划职能
工程项目的计划可按需要编制代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出如下若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施的各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。
2.协调职能
协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。
3.组织职能
在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。
4.控制职能
通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。
5.监督职能
由建设单位在开工前向当地建设工程质量监督站办理委托监督手续后，监督站将对工程项目进展的各个主要阶段实行监督检查，核定工程质量，督促与工程项目有关的设计、业主、监理和施工各方按质量管理条例的要求，负责落实各自的质量责任，同时也对维护建筑市场的秩序起到了重要的作用。
总之，工程项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。
参考文献
[1] 邓铁军.工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2009
[2] 张学贤.项目经理一本通[M].中国建材工业出版社，2008
项目工程建设管理范文第7篇
关键词：工程建设；项目管理模式；重要性
工程项目管理模式，是指将管理的对象作为一个系统，通过一定的组织和管理方式，使系统能够正常运行，并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例，并能促进基本建设事业的发展。工程项目参与方都有自己的项目管理方式，工程项目管理模式与项目建设目标能否实现，与项目建成后的运行能否取得既定的社会效益和经济效益直接相关。
1 工程质量控制
工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。首先要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。第二是材料的控制。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。最后，要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时整改。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收，确保工程建设质量。
2 工程进度控制
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。
在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，首先我们要做的是编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行；其次，确定计划工期。实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结；最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
施工项目进度控制往往是工程施工中最大的风险，和质量、成本、安全等因素相互影响、息息相关，与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此，搞好进度控制也是项目管理的重点。
3 合同造价及成本控制
工程项目工程造价是工程建设的核心内容，也是建筑市场运行的核心环节。那么工程量清单计价就是工程项目合同造价的核心，工程量清单计价就是招标人在招标文件中列出拟建工程的工程数量表（也称工程量清单），投标人按工程量表、招标文件要求自主报价，通过评标竞争确定工程造价的形式。定额计价方法形成的合同价格，其主要调整方式有：变更签证、定额解释、政策性调整。而工程量清单计价方法在一般情况下单价是相对固定的，减少在合同实施过程中的调整活口。工程量清单计价规范的工程量计算规则的编制原则一般是以工程实体的净尺寸计算，也没有包含工程量合理损耗，总之实行工程量清单计价以后。企业可以按照自己的个别成本参与市场竞争，从而使建筑产品价格主要由市场来决定。投标企业要想在竞争激烈的建筑市场取胜，高标准、高质量、低价格是我们项目管理唯一的选择。因此，投标企业只有努力提高自身实力，在各项管理上狠下工夫，才能被市场所选择。这样就促使施工企业加快技术进步、加强企业管理、改善经营方式。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，考虑采取投资控制措施对质量控制、进度控制产生的不利影响，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。
总之，随着我国基本建设制度的改变和完善，市场经济不断健全和发展，时代要求对工程进行现代项目管理。只有在现代项目管理制度下坚持科学的管理体制，运用先进的、科学的管理方法实施工程项目组织和管理，才能实现“共赢”的工程目标和企业目标，管理反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。我们要在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路，促进企业、社会的稳定发展。
参考文献：
[1]？梁世连？.？工程项目管理学[J].？东北财经大学出版社，2001（04）
[2]李荔娟.现代项目管理？[J].？上海财经大学出版社，2003？（11）
项目工程建设管理范文第8篇
关键词：工程建设项目；合同管理；正常履行
Abstract: Contract management of construction project is a very important content of the project management. A contract management personnel must strictly conduct the performance and change of the contract based on familiar with the characteristics and relevant content of project contract. Only in this way can we ensure the normal performance of the contract of the construction projects.
Key words: construction projects; contract management; normal performance
中图分类号：TU723.1 文献标识码：A
一、工程建设项目合同的特点
1. 经济法律关系的多元性。
主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系，建设单位委托监理单位进行施工管理，而承包单位则涉及专业分包材料供应和设备加工、以及银行、保险等众多单位，因而产生错综复杂的关系，这些关系都要通过经济合同来体现。
2.内容庞杂、条款多。
由于每个工程项目的特殊性和建设项目受多方面多因素的影响和制约，所以合同中除一般条款外，还包括特殊条款，并涉及保险税收、专利等多项内容。因此在签订合同时，必须全面考虑各种因素，以免产生不良后果。
3.合同履约方式的连续性和履约周期长。
这是由建设工程的特殊性决定的，由于建设项目实施必须循序渐近地进行，所以，履约方式也表现出连续性和渐进性。这就要求项目管理人员要随时依据合同和实际情况进行有效地管理，以确保合同的顺利实施。
4.合同的多变性。
项目在实施过程中经常会出现设计变更或合同条款的修改，所以项目管理人员必须加强对变更的管理，做好记录，作为索赔、变更或终止合同的依据。
二、工程建设项目合同管理中存在的常见问题
1.建筑企业施工合同管理与投标管理脱节
工程施工合同管理与招投标管理有着密切的内部联系，它是有效控制施工进度、施工质量、施工资金投入的法律性文件。然而在实际工作中，施工企业招投标中‘经济标’、‘技术标’编制及管理与工程项目的施工合同管理分属公司内不同职能部门及工程项目组。一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，此‘合同’只是以文件形式转给项目经理部，技术交底往往流于形式，最终使得施工合同管理与招、投标管理在实施过程中严重脱节。
2.很多中小项目没有按合同示范文本签订施工合同
为了培育和发展规范化建筑市场，自1991年，建设部和国家工商管理局联合制定了《建设工程施工合同示范文本》，1999年又进一步修订完善了《建设工程施工合同示范文本》，目的是规范合同当事人双方的行为，维护建筑行业内正常的经济秩序。但是，一些建设单位不能严格按照施工合同示范文本签订施工合同，个别企业自制不规范的施工合同文本，与施工企业签订施工合同，也有的建设单位的建设项目未按规定的程序报建及招、投标，由建设单位自己指定施工单位，用自己制定的施工合同文本与承包商签订施工合同。
3.施工合同背离招标文件和投标书内容。
在工程项目招投标中，招标文件是建设单位向施工企业发出的订立施工合同的要约，投标文件是施工企业回复建设单位要约中全部条款的承诺，是施工企业向建设单位做出按要约签订施工合同意思的表示。由此看来，招投标文件是签订施工合同的主要内容之一。但有一些业主存在着买方市场优势地位，或者要求附加条款，或者强调施工企业一次包死，不计风险包干费，使最终签订的施工合同与招标文件及投标书出现较大的背离，从而为施工合同的执行带来很大困难。近几年来，建筑市场内的法律法规不断健全、完善。尤其是《建筑法》、《招投标法》及《合同法》的实施，各级政府对一定数额以上的建筑项目明确要求应按建筑程序办事。然而，仍有一些单位依仗天高皇帝远，对个别项目不报建、不招标；或先招标，后报建；或明招、暗定；较普遍的存在强行要求施工企业垫资施工；随意压减工期；压减造价；提高质量要求等等。最终都是使施工合同的管理及执行得不到保障。
4.施工合同中用词错误、矛盾及二义性问题，导致合同履约率低。
由于工程承包合同条款多、相关文件多，其中错误、矛盾及二义性问题常常难免。按照建筑施工合同的一般解释原则，承包商应对施工合同的理解负责，业主应主动为合同文件起草，应对合同文件的正确性负责。但是在实际工作中，往往是施工单位根据业主的意思，依据《建设工程施工合同》示范文本草拟合同协议条款，经业主认可后签署，往往几经确认，最后招、投标文件中相应的合同条款已相差很远。究其原因，一方面是施工单位不重视，认为合同只是一种表面形式，重要的是与甲方代表及上面领导的‘沟通’，造成合同文字表述错误和矛盾用词大量出现，甚至一些施工单位被迫有意使合同用词错误、矛盾，或设置二义性问题，留待事后通过‘沟通’解决；另一方面，承包商常常在合同签署上过分迁就业主，主要表现在‘质量等级’要求提高；‘工程进度’要求缩短；‘工程造价’要求让利，最终或违反自然的建设规律，或低于工程成本，使得工程质量无法保证，合同执行必然受阻。导致建设工程施工合同履约低。另外，确有一些施工企业在承接工程后放松管理，不能按照施工组织设计进行施工，或材料、机械资源从不同项目工地互相拆借，或资金投入不足，或部分资金转移，拆了东墙补西墙，使工程质量得不到保障，工期拖延。
5.合同管理信息化程度不高。
合同管理信息化程度不高的问题普遍也存在，一些建设项目合同管理仍处于分散管理状态。合同的归档程序、要求没有明确规定，合同履行过程中没有严格监督、控制，合同履行后没有及总结、归纳，合同管理粗放。合同管理软件的开发、应用滞后，没有按照现代项目管理理念建立信息化的合同管理制度，没能实现项目内部信息资源的有效开发和利用，建设项目合同管理的信息化程度偏低。
三、加强工程建设项目合同管理措施
1．大力推行施工合同示范文本。
合同文本示范制度，是贯彻执行《合同法》，加强合同监督，提高合同履约率，维护建筑市场秩序的一项重要措施。国家逐步推行合同文本示范制度，是在总结无数经验的基础上，提出的比较合理的、公平的、有效地解决各方权利义务关系，加强合同管理的手段。这不但有助于各方了解、掌握有关法律、法规，使建设合同的签订符合规范；另一方面便于合同管理机关加强监督检查，也有利于仲裁机构或人民法院及时裁判纠纷，维护各方当事人的合法权益。
项目工程建设管理范文第9篇
关键词：工程建设；项目招标；管理研究
中图分类号：F27
文献标识码：A
doi：10.19311/ki.16723198.2016.30.038
1我国工程招投标的现状
随着与世界的交流越来越深入，我国工程建设项目招投标制度也开始不断与国际接轨，为了节约成本，目前实行的评标方法大多是无标底招标最低价评标法，即使用合理低价中标的形式，但是在具体实施过程中，很多评标专家错误的理解合理低价的含义，片面追求低价，忽略了合理性的存在，造成部分投标方恶意压低报价中标，在后续施工建设过程中出现更多的经济纠纷，容易出现工程烂尾。
虽然在法律制度上我国已经制定了一系列关于招投标的法律法规，但是工程项目招投标工作在实施开展的过程中涉及到的范围广、内容多，复杂多变，是一项综合性质复杂的经济活动，部分参与单位为了追求各自的利益，喜欢打球，想方设法规避法律风险，钻法律漏洞，使得招投标管理中出现很多非法操作行为，这一点从每年中纪委公布的反腐工作报告中可以看出，其中还有很多政府部门也参与到其中，招投标工作的公平公正难以得到保证。
2工程建设项目招投标管理中存在的主要问题
2.1串通招投标等球行为
虽然我国是一个法治大国，但是在具体的操作过程中不可能面面俱到，这就成为某些不法分子打球的凭证，在招投标过程中打球，采用不正当地手段谋取利益。串通招投标目前我国招投标过程中比较严重的问题，在投标过程中，招标方在事前决定中标人选，将招投标活动演变成一种形式活动，这一点在国有企业中表现得更加明显，因为国有企业属于国家资产，无论是标方还是建设方都不是资产的所有人，在错误的思想的影响下，给串标者漏洞可钻。
2.2工程项目招投标采用投标邀请书要求
目前我国招投标中主要采用的是投标邀请书来邀请投标企业参与招投标活动，这种方式虽然能够控制投标者数量，然而投标邀请书都是招标方在事先审核过后才会发出，存在很多人情标和关系户，很多有实力的企业被人为的排除在外，偏离了招投标活动的初衷。
2.3工程项目招投标过程中存在严重的“关系化”、“利益化”倾向
在具体的工程建设项目招投标过程中有一个环节需要对每一个投标环节进行介绍，在这个环节中招标方有时候会在利益或者关系的影响下特别照顾某个单位，详细介绍该单位的情况，而对其他单位轻描淡写的略过，具有明显的倾向化，直接影响到招投标的最终结果，这在很大程度上会影响到投标的公正性。
2.4评标专家丧失原则，定向评标
评标专家在招投标活动中地位很突出，然而在实际评标过程中经常看到有专家职业道德缺失，在个人利益的驱使下定向评标，故意打高分或者压低分，为某个企业服务。还有些专家以业主的意向为意向，对业主负责而不是对项目负责，在评标过程不能公正公平的发表自己的意见与看法，造成评标缺乏客观性。
3加强工程建设项目招投标管理的对策建议
当前我国工程相关招投标活动过程中出现许多问题，充分暴露出管理的不到位，需要不断进行规范和完善，有针对性的改进工作，使招投标活动真正实现公正、规范、程序化发展。
3.1不断完善体制建设
我国已经存在《中华人民共和国招标投标法》针对招投标活动进行规范，但是在具体细节上还不够详细，需要根据《中华人民共和国招标投标法》不断去完善相关工程招投标制度。政府部门要充分发挥自身的政府职能，针对工程招投标活动的过程，制定行之有效的实施条例与细则，通过极小的细节去规范整个活动流程，比如对于招标文件的范文进行明文规定，确保起合理性，这能在一定程度上达到约束招标方和投标方的非正当要求的目的。
3.2明确招投标管理部门的职能和任务，各尽其责
招投标管理部门是对招投标活动进行管理的主体，它的管理工作直接关系到整个活动是否公正、规范，因此有必要明确招投标管理部门的只能和任务，摆正自己的位置，各尽其责，做好监督管理工作。在现行的管理制度基础上，根据招投标过程中暴露出来的问题不断进行规范和完善，不断优化工作流程与步骤，提高工作效率，使得制度更具有实际使用价值。同时要加强对招投标管理部门的监督，查各部门的工作是否到位，对管理汇总出现的问题追查到人。
3.3有必要加强对招投标活动中关键环节的审查
抓问题要看关键，对招投标管理过程中的关键环节直接影响带管理效果，因此有必要加强对招投标活动中关键环节的审查，比如对标底的合理性审查、招标人、投标人以及评标人的资格审查、评标的方式是否科学合理、中标后签订的合同是否合法等等。
3.4建立科学和合理的监督管理制度并落实到位
目前对于招投标活动的监管并没有完全到位，比如对监管部门的监管缺失。在现有的监管制度上，还需要积极借鉴其他国家科学、合理的监督管理制度，结合本国实际情况进行制度创新，整理成文，通过完整的管理制度对整个招投标过程中的各方进行有效监管，倡导招投标透明，将过程放大到公众视野中，接受公众的监督与举报，利用社会各界的力量进行全方位监管。制度需要执行，当发现问题时要严格按照相关制度进行处理，坚持追究责任，使制度能够充分发挥最大的作用。
3.5建立先进的评标机制
目前实施的评标机制大多是由招标方组建的评标团队完成评标，这在一定程度上会照成不公平现象。可以由政府出面牵头，组建一个在全国范围内都具有实用性的专家库，涉及到各行各业，严格把关专家入库资格，并不断对数据库进行更新。市场上任何工程投标方在组织投标时都需要通过统一的专家库抽选专家建立评标专家团队，在完成评标后对专家进行工作能力与信用情况的反馈，建档保存，如果出现违规或者不诚信现象，则永久取消其评审资格，这在一定程度上能够减少专家受贿腐败现象的产生。
3.6对招标机构进行鼓励与帮扶
招标机构是为适应市场需求、以第三方的身份参与到招标过程中，与各方利益体形成相互制约、共同发展机制。目前国际上的招标发展已经趋于成熟，无论是招标方还是投标方都能够引入招标机构相关事宜，有效监督招标、投标双方，从而达到提升工程质量、降低施工成本的目的。然而我国招标机制依然还处于初期发展出去，缺乏规范有效的监督和管理，需要政府对招标机构进行鼓励与帮扶，颁布相关政策以支持其更好的为工程建设行业服务，以同一的技术平台作为支撑，加强对招标机构的规范化管理，充分运用市场调节机制对整个招标行业进行优胜劣汰，同时还需要不断通过各种方式对招标机构进行监督，确保招标机构能够真正保持中立，实现其价值。
工程招投标管理是工程建设中的重要一环，他直接影响到招投标制度在社会主义市场经济环境下能否在工程建设实践中充分发挥作用，如何保证起公正、规范、程序化是当前备受关注的一个议题，开展对招投标管理的研究也越来越受到重视。当前我国工程招投标管理中还存在相当多的问题，要想实现其有效管理，有必要在管理过程中严格坚守“公开、公正、公平、择优”的原则，诚实守信，建立并不断完善相关制度，重视监督工作，有效规范相关招投标活动，才能有效确保工程招投标工作的质量，形成健康有序的市场环境。
参考文献
[1]文纬.浅谈国有企业招投标工作的监督管理[J].科技创新与应用，2014，（12）：228228.
[2]喻武.关于工程建设项目造价控制方法的探讨[J].项目管理技术，2011，09（5）：5457.
项目工程建设管理范文第10篇
关键词：建设项目；档案管理
中图分类号：G271文献标识码： A
一、建设项目档案管理的必要性
工程建设项目档案是指从工程项目的提出、调研、评议、决策、计划、勘察、设计、施工、生产准备、竣工投产、交付使用全过程中的形成的应当归类的文字、图纸、图表、数据、声像等各种载体的文字材料。这些工程档案是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录,是工程竣工验收的重要依据之一。同时也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建、扩建和技术改造提供各种真实可靠地记录，是全面鉴定工程质量、查明事故原因、追究事故责任的重要依据，对工程质量起着监督和验证作用，其质量对工程质量和工程使用有着直接和深远的影响。近年来，随着工程质量管理和实施工作的不断规范，管理模式和管理手段的不断更新，工程档案管理工作质量也有了很大的提高。但是，一些工程档案仍存在着整理速度慢、内容不全、不规范、质量不高等问题。如果没有建立相应的工程档案工作，工程档案就会处于无人管理状态，这对工程建设与维护及工程档案的收集、整理和管理工作都十分不利，其结果必然会影响工程的建设、管理与验收工作工程建设项目档案的好坏,直接反映建设项目管理水平。因此，确保建设项目档案的齐全完整和安全管理十分重要。
二、现阶段工程档案存在的问题
1.对档案工作重视不够，责任心不强。
国家重点建设项目大都点多线长，且施工队伍流动性强，目前还没有形成有效档案组织管理网络，一是档案工作人员网络不健全，档案人员的职责不清：二是档案资料流向网络不健全，使得工程建设中技术、施工人员调动、变更，导致人走档案走，人走档案没人做的现象出现，相关质量难以落实，影响了档案工作的质量。还有些工程档案收集整理不及时，导致工程后期档案文件积压甚多，档案人员无法下手分类归档，甚至还有遗失少件的现象发生。
2.档案管理水平较差，未能达到标准化、制度化、规范化的管理。
档案管理制度不健全,管理水平普遍较差。有些单位档案管理规章制度不健全,或虽然建立了相关的规章制度,但没有形成有效的管理和监督机制,档案规章制度形同虚设,在项目档案管理工作上难以达到标准化、制度化和规范化。工作中随意性大,导致部分档案不能及时归档,影响了技术档案质量的进一步提高,也导致了工程管理人员对工程情况缺乏了解,增加了工程安全调度和消除险情的难度。
3.档案人才缺乏，知识结构老话，知识层次低。
在重点工程建设中，档案人员一般是新参加工作的同志多，工程技术人员多，缺乏档案专业知识，对工程档案比较陌生，档案专业毕业或者有档案馆员中高级职称的人很少，既没参加过正规的档案业务知识培训，平时又忙于应付手头日常工作，所以就很难在档案管理业务学习上花时间、下功夫，档案业务知识欠缺，管理很难做到规范。熟悉档案法规和制度，熟练撑握网络技术，软件制作，用电脑进行操作并对档案进行开发再利用的专业人才更是奇缺。
三、如何做好工程档案工作
1.制定符合实际情况的制度
首先要加强对建设项目档案工作的组织领导。根据建设项目的规模、特点和需要，合理配备档案管理人员或建立相应的档案工作人员网络体系；其次是加强建设项目档案管理制度建设，明确相关工程文件的形成、收集、整理和归档的内容，明确相关部门的职责，明确控制工程文件质量的措施。做到有法可依，有章可循，对违法违章而影响工程文件与工程档案质量，甚至带来一定后果的单位、部门和相关责任人应严肃查处。
2.提高档案管理人员的业务素质和工作能力，必须以人为本，培养一支高素质的档案管理专业队伍。
工程档案管理人员要参加相关部门举办的专业培训班，并取得相应的管理资质、持证上岗；定期举办工程档案工作的集中业务培训，加强理论学习，懂技术、会管理、业务精，提高档案管理人员的业务素质；还可以在适当时候召开工程档案管理工作座谈会，邀请有关领导、职能部门、各建设单位领导和档案人员参加，就如何抓好工程档案工作进行探讨，增进相互间的经验交流，群策群力，共同搞好某单位工程档案工作。
3.掌握建设项目档案的收集方法，并定期开展资料整理超检查与监督。
档案收集方法应体现全程跟踪收集和管理的原则。特别是投资大、周期长的项目，往往参建单位众多，形成的文件材料门类繁多，如果都由建设单位来整理是不现实的。因此建设单位在与设计、勘察、施工、监理、设备供货安装等各参建单位签署各类合同、协议时, 要明确规定工程档案应具备的质量和数量要求、移交时间等，或在工程招标合同中设专门条款说明对工程资料的要求，把项目文件材料的收集、整理和归档纳入合同管理，明确图纸资料移交的具体要求和处罚条款。项目档案管理人员应对上述移交资料进行检查、验收和鉴定工作，符合存档要求才可办理移交手续。据以往经验，一些重要的声像材料，如项目开、竣工仪式的照片、录音（像）带等是收集的难点；竣工图章的签署也不容忽视，实际工作中竣工图多数是从施工图直接转化而来，有些单位就简单地将施工过程未做改变的施工图直接作为竣工图保存，这里要强调的是，施工图可以作为竣工图保存，但必须要加盖并完备签署竣工图章，否则施工图就不能作为竣工图来保存。建设项目档案收集是建设项目管理中的薄弱环节, 注重建设项目档案的管理工作必须从重视收集工作开始。 定期召集有关参建单位及档案管理人员参加项目档案工作会议，汇报项目档案工作进度，安排部署下步工作。
4.严格把握竣工质量。
根据《重大建设项目档案验收办法》，建设项目档案的验收内容包括三个方面：一是项目档案的基础管理工作；二是项目档案的完整、准确、系统情况；三是项目档案的安全状况。建设单位要按照这三个方面在项目竣工验收前组织项目管理团队进行自查，发现问题及时解决，补缺补漏，务必使得竣工材料做到真实、完备、及时，归档范围符合要求，认真观测执行《建设工程质量管理条约》、《工程竣工验收备案制》的有关条文，把好竣工验收关。把竣工档案的验收、移交作为整个工程的一个重要环节和内容，做到工程竣工验收与档案的同步。在掌握验收标准上，要坚持高标准、严要求、不马虎迁就，以确保项目档案的质量。