施工现场日常工作计划范文

施工现场日常工作计划篇1

关键词：巴西坎迪奥塔二期C项目计划统计

中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：

1引言

在国内电建市场日趋饱和的今天，“走出去”到国外拓展业务成为国内电力施工企业战略突围的一个方向，施工企业在跨出国门后遇到的是和国内烔异的项目管理环境。笔者在巴西坎迪奥塔二期C项目参建过程中深有感触，如何尽快的适应这些差异，是企业做好项目、干好工程、打开市场前的必修功课。笔者在此对巴西坎迪奥塔二期C项目进度管理方面的所见所知进行大概总结，以期让国内同行对巴西乃至美洲国家的项目管理特点和思路有所管窥。

2巴西坎迪奥塔二期C项目简介

巴西坎迪奥塔二期C项目1×350MW（以下简称为巴西项目）安装在巴西共和国，南里约格兰德州坎迪奥塔市，坎迪奥塔二期C项目1×350MW电厂位于该州电力公司的梅迪西总统热电厂（即坎迪奥塔二期A、B期）的西北。本工程安装一台亚临界凝汽式燃煤机组，容量为350MW，属扩建性质，三大主机及辅机等均采用国产设备。业主单位是CGTEE，业主监理：UAT，中信国华国际工程承包有限责任公司总承包，山东电建一公司是EPC项目总分包，主要负责电厂的设计、设备的采购以及现场施工。

3计划管理组织机构

巴西项目设置施工计划部来负责整个项目的计划管理控制、施工协调、质量技术管理、信息管理。目的在于规范施工计划部与各专业工程部之间的工作接口，明确各方责任，保证工程量等统计工作的渠道畅通，为施工计划的更新和工程决策提供依据，确保工程圆满按计划完工。

考虑巴西项目签证办理较为困难，为确保现场计划管理工作的连续性，施工计划部设置计划统计管理人员2名，同时各部门及专业施工处设置计划统计管理人员（含兼职）人员1-2名，保证信息传递的畅通。组织机构简式图如下：

4计划统计管理控制流程

计划统计管理人员自2007年进点以后，首先完善了各项计划统计管理制度，将各项管理工作在前期策划时力求做实做细。为了让各部门明确计划统计上报批复流程，根据实际情况编制了计划统计管理工作流程图，生动的展示了巴西项目计划控制步序。

计划统计管理流程图如下：

5计划管理平台及管理

巴西项目总体施工计划采用Microsoft Office Project 2007软件进行编制。

巴西业主、监理对计划统计的管理要求极为苛刻。自初稿完成后，前后经过大约3个月的时间，同业主、监理多次开会沟通、修改，于2007年7月16日得到业主CGTEE，监理UAT的批准，初始计划编制条目达到6290条，且每项作业任务都含有前后逻辑关系，也就是说，如果关键路径项目发生了变化或是关键路径项目出现负的浮时，都能够从该计划中清晰的体现出项目的滞后情况，正所谓牵一发动而动全身。

在该计划出版后，根据业主和监理的要求，每月定期对该计划进行更新，并作为项目月报的第一附件上报给业主、监理。

在计划的执行过程中，在某节点出现报警时，分析造成的原因及可采取的赶工措施，及时上报给项目经理进行决策。如根据项目部的要求，参与配合合同部门与业主的谈判工作，根据商务合同的要求，陆续编制第7、第8、第9以及第10补充协议计划，通过合同补充协议，将工期合法向后延时。

为了确保总体进度计划中各项节点的准确性，牵头组织各专业认真盘点现场剩余工作，并根据现场的人力资源、机械资源，做出了详细的分析部署，如编排各类节点控制计划、剩余工作计划，做到阶段提醒及到点检查考核。

除了总体进度计划外，业主、监理还要求提供总进度S曲线，内容包含图纸设计进度S曲线，设计转化进度S曲线、设备制造S曲线、运输S曲线、土建工程S曲线、安装工程S曲线等。同时作为项目月报附件之一。

总进度S曲线涵盖整个EPC工程项目，是业主、监理对计划进度的一个宏观控制曲线。要求根据基准计划每一道任务的权重，推算出该任务占总体计划中的百分比，以此确定初始总进度S曲线。计划管理人员每月月底定期收集相关数据，将S曲线的比例值放入到总体进度计划中，对总进度S曲线进行更新，通过S曲线，可以更加直观的看到工程进展情况。

自巴西项目进入分部试运阶段以后，业主还要求每周上报四周滚动调试计划，内容包括上周调试计划的完成情况，本周以及后两周的调试计划。截止到2010年12月31日，共完成报业主四周滚动调试计划30期。四周滚动调试计划的编制更加有助于机组调试期间的各项工作安排。

6巴西项目的统计管理

巴西项目的统计管理主要由月报、日报、周报、计划统计管理资料等组成，这里主要对月报、日报进行重点阐述。

月报是现场计划统计工作的重要组成部分，月报的组成包含正文（含月度概述、月度进展报告、设计进度报告、设备制造报告、环境及安全报告、质量管理报告、人力资源报告、签证办理报告）以及8个附件：总体计划更新，当月人力资源表格（含每日人员组成），当月机械资源表格（含每日机械组成），月度S曲线更新，当月现场进展图片，当月来往文件摘要，图纸清单，转化图纸清单。月报内容涵盖内容广泛，通过月报，可以对整个项目的当月进展有更加具体的了解。截至2010年12月31日工程结束，共完成编制报业主月报48期。

日报也是巴西项目统计工作的重要组成部分。日报内容涉及非常详细，涵盖当天的天气情况、人力资源、临建及主体的施工情况，设计、制造、船运、现场加工的进展以及质量环保安全的情况。每天向业主监理提供工程日报，有助于做好统计工作，虽然这项工作很繁琐，需要每日对信息进行汇总和整理，但对整个工程的日后统计乃至今后类似工程的建设参考都有很大的意义。截止至2010年10月31日，共完成报业主日报1398期。

自机组开始吹管以后，每天编制项目试运日报。在试运日报中，对当日的试运情况进行了详细记录，并将试运中发现的问题进行了汇总，同国内相关人员进行沟通落实，加快问题的处理进度，满足项目试运要求。

另外，计划统计管理人员加强日常工程图片的积累记录，做到图片记录日常化，为日后的各类索赔及反索赔提供图片依据。为此，计划统计管理人员每天深入现场，对工程进展进展情况以图片的形式及时进行记录，定期以图片形式向项目经理进行汇报。

7计划协调机制

巴西业主、监理对项目计划管理给予了高度的重视，每周定期召开周进展会议、月度进展会议、调试例会及专门的总进度S曲线会议，来了解进展情况。除此外，我方为了更好的抓好进度控制，处理施工中出现的难点问题，每周组织同分包商的例会、内部例会、月度计划平衡会以及试运期间每天的例会。

为了确保总体施工进度，每月定期组织各专业召开项目月度施工计划平衡会，根据现场实际进展中的重点难点，确定各专业当月计划的控制节点，并以此作为月度考核目标。在计划签发后，计划人员每天深入现场，对各项控制节点进行跟踪落实，同时在每周施工例会上进行汇报，并于月底对各专业月度计划的节点完成情况进行综合考核评定。

随着工程进展的不断推进，土建施工中面临着诸多的问题，通过与巴西分包商的周例会，可以了解土建施工中存在的问题和一些具体的施工细节，对土建进展情况做到深入了解，更好的提出协调方案，或进行合理的施工步序调整。

另根据项目进展情况，定期针对重点问题组织相关专业召开专题会议，对重点难点事宜进行专门的协调解决。

8计划统计管理心得

计划的刚性执行力就是良好经营的保证。计划统计管理程序在项目伊始就要出版下发，以便作为日后执行过程中的依据。加强过程中的落实考核制度，通过奖罚考核手段，加大对项目进展的监管监控，起到提升管理、降本增效的作用。

鉴于巴西项目的特殊性以及签证工作办理的难度，计划统计管理人员时常要克服人员不足的状况，必须要坚持做到“当日事、当日毕”的工作原则，以及时、准确、高效的工作态度完成各项工作任务，在干好本职工作的同时，还应积极参与现场调试、试运工作，进一步熟悉系统流程，从中协调并促进系统调试工作不断向前推进，满足现场总体要求。

巴西业主、监理对计划统计工作要求极为严格，我方在满足对方的同时，在各类计划执行前，必须要求其进行认可公示，避免出现改动频繁状况，以增强计划统计工作的严肃性。

当项目进展出现难点时，应及时发现，并召开专题会议进行专题协调。如可编制专门的土建交安计划、项目剩余计划等，在出版下发后进行定期盘点考核，以保证满足总体进度的要求。

9结束语

巴西坎迪奥塔二期C项目已交机一年多，在巴西工作的这段时间，感慨良多，一直想将心得进行系统的总结，仅将所想到的进行了概述，不足之处请给予批评、指正。

作者简历：

焦徐磊，大专学历。自2004年进入山东电力建设第一工程公司以来一直从事计划统计管理工作，先后参加山西漳山电厂二期（2×300MW）工程、江苏华润电力常熟发电厂二期2×600MW工程、陕西德源府谷电厂一期2×600MW发电机组工程、巴西坎迪奥塔二期C项目1×350MW机组、新疆阿拉尔盛源热电厂2×350MW超临界空冷供热机组工程、赵楼综合利用电厂一期建安工程 （第五标段）建设，并于2010年获评山东电力建设第一工程公司优秀计划专工。

施工现场日常工作计划篇2

【关键词】轨行区，组织，管理，控制

中图分类号：U415文献标识码： A 文章编号：

上海市轨道交通11号线南段工程，一期开通临港新城站至罗山路站，计划2013年6月份运营。第一阶段的工程运输与施工状况如下：

1、项目公司为加强轨行区安全管理，建立轨行区安全管理制度，健全轨行区调度机制，确定施工作业程序，明确各方职责，指定中铁十一局、中铁二十四局及上海天佑项目部筹建“轨行区总调度”进行联合管理。其中，中铁十一局负责“西区调度”的日常管理，中铁二十四局负责“东区调度”的日常管理，上海天佑负责轨行区各参建单位总的施工计划安排。同时进行轨行区的巡视、检查、管理工作。

2、涉及轨行区施工的承包单位共计20余家（包括：三轨、供电、防水、信号、通信、装修、屏蔽门、监测等专业）。

3、轨行区大型运输设备如：铺轨机、轨道车等共计16辆。

一、轨行区定义

建设中，尚未进行“三权移交”的所有已铺轨的正线线路及车辆段线路；所有距车站站台边缘0.5米范围内（含上空的）区域、区间及任何进入轨道中心线3.0米范围内的区域，或是任何区间风道、风井、连通道及折返线等。

二、轨行区管理（目的）

轨行区常常是多专业、多单位交错施工的场地，也是城市轨道交通的建设领域，事故多发地段之一。为保证有序施工，必须加强轨行区的安全管理。

三、开展轨行区管理的准备工作

（一）建立轨行区管理组织机构

注：承包商计划员（各轨行区参建单位，上报质安部的专职调度员）

（二）建立轨行区信息网络系统

1、建立调度信息管理QQ群，作轨行区管理最主要的联络方式。

2、将各参建单位专职调度员依次加入（分别注明各自的标段和联络方式）

3、轨行区信息平台在项目公司质安部的指导与监督下开展日常的信息管理及运转工作

（三）编制各参建单位认可的轨行区安全施工管理细则

1、管理原则

高度集中、统一领导、逐级负责

2、签订协议

轨道施工单位职责与权限、参建施工单位职责与权限、补充要求事项）

3、施工计划

周计划、日补充计划、临时补充计划

4、申报内容

每天的作业项目、作业日期、起讫时间、施工地点、施工负责人及其他施工条件等，重点：工程车辆运行、施工动火）施工作业计划的编制周期确定为一周。所有施工单位都必须按规定的周期编制。使用工程车辆的施工单位，除了编制施工计划外，还必须附加编制工程车辆的运行计划，其中包括工程车出发地点、大致发车时间、到达地点、大致到达时分以及返回的时间等。

5、防护原则

先设置防护再开始施工，先撤离人员机具再撤除防护信号。

（四）确定组织职能

调度职责（监理）

1、在项目公司质安部的指导下开展日常工作。

2、督促各施工单位与轨道施工单位签订《轨行区安全文明施工协议书》。

3、承接与审理各施工单位生产计划员提交的“施工周计划”。

4、协调解决施工单位之间的计划冲突。

5、召集轨行区施工计划会，颁布轨行区施工周计划。

6、监督各施工单位请销点制度的执行。

7、颁布现场违反轨行区安全管理的不良行为，并协助业主对重大违章行为进行处罚。

各参建单位职责

⑴制定专人（生产计划员）负责本单位周计划的编制与申报。

⑵参与周计划会。

⑶负责按批准颁布的周计划，逐日进行请销点工作。

⑷作业过程中，做好施工现场的成品保护工作。

⑸作业后，及时对本日作业地段进行巡道，做到工完料清。

⑹凡工程车辆在道岔区运行所需要的“道岔扳道”工作，应提前向轨行区调度提出申请，由施工单位与轨道单位协商解决。

⑺做好轨行区调度与本单位现场施工队伍之间的联络桥梁。

⑻结合轨行区的特点 开展经常性的安全教育工作。

⑼落实各级管理人员的安全生产责任制，完善安全保证体系，并确保其有效运转。

⑽做好轨行区安全生产信息的上传下达。

（五）编制轨行区施工作业申请办法（人工、车辆运行）

管理流程

（六）编制轨行区奖惩办法

1、未申报计划而擅自进入轨行区施工的；虽然办理了计划的申报，但未办理登记手续而直接施工的。

2、请点单位不得随意拆除、损坏轨道单位成品设施。

3、请点单位应根据作业安排，合理申请施工时间、作业项目、作业范围。请点计划批准后，应充分安排点内施工作业，严禁私自延长施工时间或浪费天窗点。

4、请点单位应严格按要求设置防护（施工区前后100米、30米设置4道防护，并在前后100米处各设1名防护员）

5、请点单位防护所用的警示牌和警示灯必须符合要求（醒目可见）。

6、请点单位施工完成销点前，必须将人员和机具撤离现场，不得影响正常行车。

7、请点单位在销点前，必须施工区域内垃圾清理干净。

8、请点单位作业点负责人必须随身携带审批的作业申请单备查。

（七）组织轨行区管理办法分批宣讲工作、安全培训

项目公司、各片区业主代（获得业主的认可）

参建施工单位项目经理

参建单位联络员（组织轨行区管理知识考核）

四、实施过程中的监理重点控制工作

（一）组织定期轨行区调度会议（每周一次）

1、点评上周轨行区的执行情况，并公布上周违章违纪的现象。

2、颁布本次获批的计划，并解释个别单位的计划未能获批的原因。

3、提出下周作业的安全要点。

（二）安全巡视检查、控制重点

1、安全协议签订工作。

2、安全防护（胸卡、衣服、工具、信号灯、标识标牌等）。

3、轨行区内所有设备的标识（各参建单位必须在各家使用的电器设备，明确标识各单位名称）。

4、限界检查（凡不能回收的现场材料存放于线路两旁时，不得侵入建筑限界，站台上堆放货物，距站台边缘不得少于1m。货物应堆放稳固，防止倒塌、沿线布设的各种强电、弱电电缆，每天施工结束时，必须认真进行检查，除不得侵入限界外，还必须加以固定，防止与工程车辆的运行发生冲突。

施工现场日常工作计划篇3

要害词写真管理清静管理质量计划

一、前言

随着革新开放和我国经济实力的增强，我国的桥梁配置有了长足地生长。特别是在大跨径桥梁方面，代表着世界先进水平的南浦、徐浦大桥、铜陵长江大桥相继建成通车，但在团体水平上，特别是在桥梁的施工管理、清静意识、施工质量以及计划方面，我们离世界先进水平还有差距。作者在日本实习的一年里，议决自己的做与思考，深深以为到了这一点。

二、施工管理

日本的桥梁施工采用监视员和现场署理人制，监视员是由配置部在天下各地的配置处职员负担，属于国家公务员。由于公务员只需议决国家公务员考试，所以其专业知识纷歧定很强，重要是对现场署理人举行管理，所以一位监视员也可以同时监视几个桥梁工地，其职责是检察由署理人陈诉上来的种种质料，并由其具名收效，其依据是施工管理尺度。在日本经过多年开心，由专家们凭据差异桥梁、施工特点，体例了差异的管理表格，内容极为细致，对施工的项目，需测定的部位，偏差的巨细，均有明确的划定，并有照片佐证。监视员偶然也凭据管理尺度，去施工现场对某一要害加以验收。

现场署理人则由施工中标公司自己委派，并经配置处答应，其资格是：工程费在1万万元人民币以上的工程，必须由土木施工一级技术士负担；工程费在3百万到1万万人民币之间的工程，必须是由二级以上技术士负担。这种资格考试，天下每年举行一次，难度比力大，每一年议决的人并未几，特别是一级技术士必须具有很富厚的施工经验和管理经验。现场署理人是议决如下的表格对整个施工举行管理的。现场署理人认真桥梁施工的构造、筹划和部署，并凭据工程进度，完成种种报表，交由监视员审查。凭据配置业法，监理技术士也可由现场署理人或由另外公司职员继承，均需有监理资格证，但所做的统统，终极由监视员认可方能收效。我国现在还没有采用署理人制，许多桥梁工地，不光有现场主理认真事件性事情，又有技能主理主管技能。对主理也没有资格认定尺度，由施工单元自己委派，所以其技能水平、管理水平七零八落。我国桥梁施工也采用了监理制，但由于没有象日本那样，凭据差异桥梁的施工特点，体例出极为细致的检查项目以及检查尺度，以至于监理职员常无章可循，通常靠经验去做，这搪塞桥梁施工经验不够的监理职员来讲，则是相当困难的。

施工管理的另一个特点是施工的照片写实管理，其工程照片包括①施工前的现场准备；②施工历程；③清静管理；④使用质料；⑤质量管理；⑥其它(公害、环保等)。而且比力片的尺寸、需拍摄的项目、位置、时间、次数等均有明确的划定，同时在需拍摄的部位还要有一块小黑板，标明工程总名称、分项工程名称、测点位置、计划值、实测值及略图等。看起来很直观，既方便了以后的检查，也制止了弄虚作假，虽然我国在工程中，也举行了大量照相，但还没有象日本那样范例化、制度化，更多的时间是管理职员凭自己的以为在拍，而且也缺乏体系的整理和保管，日本的这一套工程照片写实管理很值得我们学习。这对我国严酷监理制度，前进施工质量，杜绝施工中的虚伪征象很有利益。而且这种管理资本也很低，纵然照上100卷，资本也不外4千元左右，但它所起的作用，所创造的效益却远非4千元。

三、清静意识

本人在桥梁工地的实习中，深深地以为到日本人对清静的珍视。现在日本整个修建业一年的工程事故，尤其是殒命事故很少孕育发生。一旦孕育发肇事故，其细致的视察资料及录相带将发送整个修建业，举行清静教诲。由于日本的施工公司全部是私营的，自己竞争很猛烈，一旦孕育发肇事故，不光整个行业都知道，而且还给客户留下了欠好的印象，对公司来讲，可以说是一个綦重繁重地打击。所以对任何一施工公司而言，为了生存，为了生长，都自觉地珍视清静，严酷按清静管理的规章制度服务。

清静管理包括种种标志牌的设置、种种清静保证措施的设置、公司内部自上而下的清静管理体系。公司还设有清静科，认真对各施工现场的清静监视、检查。最具特色的是每天早上的清静早会制，使用事情前的半个小时，在集会室里，由技能认真人在黑板上写下当天要施工的项目，然后逐项内容由施工职员回复，如这项内容可能存在的伤害因素，以及自己应接纳的措施。比喻：预应力束张拉作业项目，其伤害因素有①预应力束的弹出；②被锚具夹挤动手。其相应措施：①设置挡板，板后克制入内；②相互配合，相互询问。议决这种日复一日问答要领，什么施工有什么样的伤害以及自己应接纳的措施，施工职员已牢牢地记在心上。虽然我们国家也夸大施工清静，但还没五、敬业精神

在日本的一年以为最深的，照旧其敬业精神，无论是技能职员照旧工人，都兢兢业业干好本职事情。自己的事情干完了，如果不是到了划定的苏息时间，都不会苏息，而是自动资助别人干，如果别人的事情不是很忙的话，就开始自觉的料理、扫除现场。使现场清洁、同等，使质料、工具部署有序，这一点很值得我们学习和提倡。我曾去过广东省清远北江大桥工地，是由开平市土木公司施工的，整个现场就给人一种井然有序的以为，用过的质料均打成捆放在一起，而我去过国内其它许多工地，却都做不到这一点。

六、计划方面

在公司计划部呆了三个月，读了许多资料。作为计划的权威依据即是蹊径桥梁计划范例，它他共有五册。第一册是配合篇，第二册是配合篇和钢桥篇，第三册是配合中篇和混凝土桥篇，第四册是配合篇和下部构造篇，第五册是抗震计划篇。每一册反面均附有对范例的评释。每一册均由相应的专门委员会认真编写。其委员会由天下桥梁计划、施工方面的专家组成。凭据世界桥梁的生长状态和计划、施工中反应出来的题目，基本上每年都重版、修订一次，使范例不停富厚、不停完满，成为宽大计划职员的得力工具。我国的蹊径桥梁计划范例，是由交通部公路计划计划院标规室主持编写的。1985年出书一次，1990年再出书一次，基本上五年重版一次，这与日真相比，周期偏长，而且内容不够富厚，而且1990年的合订本(基本上由全部桥梁计划规范组成)也只与日本第二册或第三册的页数大略类似。与日真相比，我国的桥梁范例编写还没有制度化，也缺乏一个由经验富厚的专家组成的机构，恒久举行范例地研究和编写事情。

还有一个题目即是计划的盘算书题目，在日本计划公司除提供计划图纸外，还需提供一份细致的盘算书。其盘算书的款式及需提供的内容均有明确划定，杜绝手写，所以盘算书清楚、明确。我国计划单元自从实验全面质量管理以后，对计划图纸的图幅、字体巨细基本上有统一划定，使得计划图纸质量有了很猛前进，但对盘算书，是否需提供，并没有明文划定，更没有对盘算书的款式、内容拟订统一的尺度，所以计划单元的盘算书缺乏体系性，倒霉于存档，也未便于日后查找，在这一方面，加以范例化管理是很须要的。

七、结论

施工现场日常工作计划篇4

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

2.按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

2.1项目进度计划种类的选择应用

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计划。总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字说明各阶段的施工任务，以及要达到的形象进度要求；后者用形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。

3.项目进度计划的编制依据

依据长期从事施工生产经营管理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，项目施工计划的编制依据。

（1）本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实。

（2）本项目的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

（3）企业的施工生产经营计划，项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求。

（4）项目设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间。

（5）材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等。

4.项目施工进度网络计划的编制

由于网络图具有明显达到逻辑性，它不但能清楚地表示项目控制进度计划中的各项工作内容及时间安排，尤其是能够明确地表达工作之间的内在联系和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化，因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术”在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。

4.1工艺网络图与施工网络图

在项目施工任务过程中，各工序之间的先后顺序及其相互制约的关系称之为工序之间的逻辑关系。这些逻辑关系可以分成两类：

（1）由施工工艺决定的，叫做工艺逻辑。施工工艺不变，工艺逻辑不变。

（2）由施工组织的方法决定的，叫做组织逻辑。这类逻辑关系常常可以随着施工条件和施工组织方法改变而改变。

笔者认为，明确逻辑关系，旨在使项目必须遵循的顺序，这种顺序不能随便改变。以工艺网络为基础，考虑项目施工现场的实际情况和条件，包括实际投入的施工资源量和具体采取的施工组织方法，加上相应的组织逻辑关系，就可以画出可供实施的施工网络。在项目施工准备阶段，进行施工组织设计时，往往只能根据既定的施工部署和施工方案，确定各施工工序之间的工艺逻辑关系，画出工艺网络。实际上，资源总是有限的，如何提高资源的效率，降低施工成本，则是编制计划时必须重点考虑实际问题，在项目施工中用来指导施工。

5.项目施工进度计划的优化

用来控制项目施工进度的计划应该是优化的计划。计划的优化，是提高经济效益的关键。施工工期、资源投入量与成本消耗量，是三个相互联系又相互制约的因素。项目施工进度网络计划的优化，就是通过合理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用关键工序的时差，科学地调整工期与资源消耗使之最小，不断地改善初始的计划，在一定约束条件之下，录求优化的项目进度计划。

5.1工期调整

工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。

（1）搭接流水，缩短工期。在不同的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施工，将一个施工项目合成若干个流水段，组织流水作业，可以缩短工期。

（2）合理排序，工期最短。把一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。

5.2资源平衡

编制施工项目进度计划时，必须进行资源的平衡。不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量，还要力求做到资源的均衡使用。对于企业配备的一定量人力和物力来说，如果计划的安排能使得这些人力和物力，在整个计划期中每天都能够充分发挥其效率，那么这个计划的资源用量就是均衡的，经济效益也必定是好的。

理想的资源均衡情况是资源用量动态曲线图呈一矩形，其顶边是平行于时间坐标轴的水平直线，表示每日资源用量保持一定的数值不变。但这是很难做到的。我们的目标只能是使每日资源用量趋均水平，上下波动尽可能地少，也就是要昼削低高峰，又尽量地填平低谷，使极差（指最高峰或最低谷与平均数之差的绝对值）减小。

5.3成本优化

施工现场日常工作计划篇5

1引言

某高层办公楼，建筑层数为30层，结构类型为部分框支剪力墙结构，结构安全等级二级，建筑分类和耐火等级分别为一类和一级，合理使用年限为50年，抗震设计烈度为六度;屋面工程防水等级为二级。混凝土强度等级为：桩基：C25;桩承台：C35;柱、剪力墙：C45、C40、C35、C30、C25;梁、板：C30、C40、C25;基础、主体混凝土设计强度分别为C30、C25。

2施工现场管理特点

对于高层办公楼工程施工来说，如何采取措施协调各工序是施工现场管理人员首要面对的任务。作为施工单位，通常按发包方要求对某工序进行分包，因此施工过程牵涉有关总包与分包的相互合作项目，例如必须紧密配合和统一协调预埋管线和预留事项等，防止相互干扰影响工期，这也反映了在施工过程必须采取动态控制管理，避免出现漏预埋等影响返工。现场施工难免会对周围环境产生各种影响，现场管理人员必须把施工影响必须降到最低，而且关键是合理地安排工序施工，提高施工效率。如应加强环境保护，采取有效办法控制和处理施工现场各种粉尘、废气、废水、固体废料，并应尽量降低噪音、振动等对周边造成的环境污染和危害，施工现场正常作业时间宜限制在7~12，14~22点。这些都反映了施工过程必须采取动态控制组织管理，实行施工组织计划管理，做到合理安排，提高工作效率。鉴于高层办公楼工程施工一般持续时间较长，施工期间会经历雨季、冬季等，如何合理地采取措施来确保这些天气下施工的安全性是相当重要的。如本工程所处城市的六月份进入多雨天气，施工中应加强对基坑的监测。基坑安全不仅影响施工顺利进行，更会造成不良社会影响和重大安全隐患。同时如何协调现场交通、施工用水、用电驳接以及各项施工条件也是现场管理任务之一。

3工程施工质量动态管理

鉴于本项目属高层办公楼，其施工现场管理的难度较大，采取动态施工现场管理时，采用矩阵式项目管理组织设置项目工程部，实行项目经理责任制和项目成本核算制;项目工程部直属项目经理的领导，接受企业业务部门指导、监督、检查和考核。项目管理的每一过程均体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。

3.1项目经理亲自组织协调各部门在本工程施工过程的质量监控工作。施工队设兼职质检员，配合质量技术小组的质检工作，从而形成纵向到底、横向到边、环环相扣的动态质量管理网络。而且在本工程施工过程中，施工队、班组坚持“三检制”，分项工程自检合格后，由现场质量技术小组进行检查验收，然后由项目经理部质检工程师报请监理工程师验收签证。

3.2建立质量情报信息网络。为搞好本工程项目质量目标管理，保证和有效控制工程质量，施工现场管理、工程技术、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料，做到及时收集、及时分析、及时反馈、及时应用，更好地保证工程质量。其中质量情报信息的内容主要包括：1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证及质量检查验收情况。2)施工组织设计或施工方案、图纸会审、技术交底、变更设计、隐蔽工程签证等质量记录。3)新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理。

4施工平面动态管理

施工平面科学管理的关键是科学的规划及周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输，布设网络计划，以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施均衡。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段平面管理实施计划，包含时间计划表，负责人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，计划调整书。经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面计划的实施。

5施工工期动态管理

鉴于高层办公楼工程施工涉及的施工工序繁多，因此必须合理地安排各工序施工计划，采取动态的控制管理方针，以有效地确保本工程按期完工。

5.1采用科学的进度控制方法

5.1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，从而确保控制节点能如期实现。

5.1.2按专业工种分解，确定交接时间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的现实。

5.1.3制定雨天措施，将雨天影响进度的可能降到最低。认真关注本地的天气情况，做好雨前措施，合理安排工作。

5.1.4按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度和周进度计划。

5.2强化进度计划管理

5.2.1工程开工前，必须严格根据施工合同的工期要求，编制工程总体进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定的工期要求等问题，进行认真细致论证。

5.2.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性认真的推敲。

5.2.3工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的现实。

5.3强化施工进度的动态控制

5.3.1建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。

5.3.2坚持每周定期召开一次工程会议，由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。5.3.3各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的现实。

6结语

施工现场日常工作计划篇6

（一）生产管理

1. 负责生产计划的编制以及生产任务的下达

2. 负责生产协调和调度、生产产品的跟踪

3. 负责生产部年度办公用品申请计划的编制和提报

4. 负责生产部部门预算的制定

5. 负责现场生产安全、质量、人员管理工作

6. 负责销售产品的各环节统计

7. 负责料场现场管理和文明生产管理

8. 其他与生产管理有关的工作

（二）质量管理

1. 负责产品质量问题解决方案的制定

2. 产品质量检查、监控

3. 在线检验计划的编制

4. 生产质量统计

5. 产品质量问题调查、处理

（三）设备管理

1. 负责各料场所有软硬件设施设备的验收、登记、管理工作

2. 负责收银系统设备操作规程的编制

3. 负责易损设备精密设备检修计划的编制和提报

4. 负责日常设备的维护与报修工作

5. 负责填写设备检修、维修记录设备维修档案的管理

一、生产部负责人岗位职责、工作标准

岗位职责

1. 负责本部门全面工作

2. 根据销售部提供销售合同，组织落实各项生产准备工作，审批下达月生产计划并监控生产运行过程，组织生产、协调生产。

3. 负责质量管理，组织制定产品检验并组织实施。

4. 负责现场安全生产管理和监督落实

5. 负责生产现场的管理和文明生产管理

6. 负责主持生产例会和每周一次生产进度会

7. 负责本部门员工的队伍建设和劳动纪律管理

8. 负责产品质量改进方案的组织及实施

9. 负责生产部售后服务管理

10. 领导交办的其他工作

岗位工作标准和考核

工作标准

考核与处罚

1.组织编制符合各料场实际满足制造能力的月生产计划并下达到各料场。

每月20日编制生产计划，25日提交领导审核后下发到各料场。

2.按照合同规定或销售部沟通后的产品合理组织生产。

因本部门原因影响产品交付

3.根据工艺流程、合同协议组织实施满足客户所需特殊原料的工作

工作没按要求完成，按公司规定处罚

4.安全管理、设备管理工作安排及时，安全生产无重大事故，设备无损坏，维修及时解决。

 

 

工作没按要求完成，按公司规定处罚

5.产品质量稳定，无重大质量事故。

岗位工作标准和考核

6.售后服务管理及现场管理组织有序及时，满足各户需求。

7.生产现场管理、文明生产管理符合公司相关要求。

工作没有按要求完成，按公司规定处罚。

8.内部员工考核准确，按时完成考核。员工无违纪发生。

没有完成考核，按公司规定处罚。

9.及时、保质保量完成领导交办的其他工作。

每有一次没按时完成罚款50-100元。

二、生产部料场经理岗位职责、工作标准

 

 

 

岗位职责

1. 根据下达的的生产任务，合理安排加工方开展工作，保质保量的完成生产任务。

2. 根据下达的月生产计划，负责组织编制生产作业计划，并保证计划按期完成。

3. 负责组织加工方负责人研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。

4. 负责各岗位记录的监督管理及复核。

5. 负责本料场物料及办公消耗品的管理并制定控制计划。

6. 负责本料场产品质量管理，参加质量问题分析。

7. 负责本料场日常现场管理，并督促员工按规定清洁现场。

8. 负责本料场安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障料场日常生产作业安全。

9. 负责对本料场员工的日常工作检查、监督和考核。

10. 公司交办的其他工作。

 

 

  

 

 

岗位工作标准和考核

工作标准

考核与处罚

1.组织制定本料场生产作业计划，并组织实施；负责本料场各生产环节的组织与协调。

 

 

 

 

 

工作没有按要求完成，每次罚款50-100元，每月超过5次，纳入年终考核评分方案。

2. 组织本料场设备使用、日常维护保养及定期保养情况监督检查工作。

 

3.每日检查料场各项记录的填制

4.根据公司要求每日落实安全生产和自身设备运行情况。

5.保持设备设施、工艺装备、工件工位器具等公司物品定置存放，道路通畅，车辆进出高效有序，各项管理严格到位。

6.负责本料场物料及办公消耗品的管理并制定控制计划。

 

7.确保产品质量稳定

按考核办法处理

8.每月销售报表制定及报送

9.生产现场管理、文明生产管理符合公司文件要求。

工作没有按要求完成，按规定处罚。

10.内部员工考核准确，按时完成考核，员工无违纪现象发生。

工作没有按要求完成，按规定处罚。

11.按领导要求及时、保质保量完成领导交办的工作。

每有一次没按时完成罚款50-100元。

三、磅房工作人员岗位职责、工作标准

一、八项禁令

1. 禁止向驾驶员索要财物

2. 禁止偷卖、乱卖产品

3. 禁止倒卖、赠送开票联

4. 禁止私自处理废票

5. 禁止挪用公款

6. 禁止上班期间脱岗

7. 禁止请霸王假

8. 禁止参与黄、赌、毒等违法活动

二、岗位职责

1. 仪容端正、着装整齐，服从公司的统一调度和工作安排。

2.坚持原则、热爱本职、遵守公司规章，保守秘密。

3.交接班时做好责任区域内的环境卫生,并在交班确认单上签字。

4.熟练掌握软件规程，系统数据不得随意更改。如有特殊情况需改动时，先与公司网管中心、财务部联系确认后方可更改。料场方检票员确认后双方签字，在交账时给财务录票员说明情况原委。

5. 过磅操作时、应仔细检查每一单记录、确保无误后方可打印磅单。

6. 及时上交票据，严禁无故延迟交账。

7. 认真遵守纪律、禁止闲杂人等出入磅房。

8. 禁止利用职务之便伙同他人、弄虚作假、谋取个人私利，情节严重的将移交司法部门追究刑事责任。

9. 夏季雨季来临、遇到雷雨天气及时关闭电源。以免磅房设施设备被雷电击坏。

10.按公司要求高标准做好责任区的清扫保洁工作，及时纠正责任区内垃圾乱丢乱放行为。

三、软件作业规程

1. 开机前检查（发现异常停止开机、立即上报）

2. 计重仪表归零

3. 指挥车辆上磅（告知司机控制车速 过磅速度不超过5km/s）

4. 车辆检查（检查车辆前后车牌号是否一致、车辆是否完全进入磅台、皮重是否异常）

5. 清场（驾驶员下车、地磅周围严禁靠人）

6. 称重（严格按照职责要求操作）

7. 计量磅单（磅单数据不得随意涂改、漏页、不得手工填写、如有特殊情况需改动时，先与料场方检票员确认后双方签字，并报相关责任人。将改动后的票据保管好，在交账时给负责人说明情况原委。）

四、工作要求及标准：

1.按规定着装，佩戴工牌，举止得体。

2.按时上下班，不得迟到早退。

3.每天对责任区内的区域及设备进行清扫保洁一次，外墙及责任区域每周进行一次大清扫。

4.地面保持无杂物，无积水、设施设备上无灰尘，无蜘蛛网。

5.严格按照称重作业标准进行计量称重。

施工现场日常工作计划篇7

我单位在得到济宁中南·珑悦项目中标通知后，于2018年8月22日管理人员进场，进场后积极组织临建、售楼处、基坑降水、支护、道路硬化及清槽工作，目前已进场管理人员16人，劳务管理人员25人，工人105人。

临建办公区已完成90%；

生活区已搭设3栋工人宿舍；

售楼处目前已完成一层抹灰及地面施工，二层砌体完成10%，计划10月10日完成二层、三层砌体，10月12日完成二层、三层抹灰；

首开区6#楼、20#楼已完成清槽，一期15栋洋房计划10月15日完成全部清槽工作，一期6#楼、20#楼计划10月10日打垫层；

首开区施工进度计划：

6#、20#楼施工计划(15栋洋房最早移交楼栋）

6#、20#楼正负零完成时间为2018年10 月5日，主体6层完成时间为12月17日。

29#楼施工计划（15栋洋房最晚移交楼栋）

29#楼正负零完成时间为2018年11 月12日，主体6层完成时间为12月24日。

1-3#楼小高层施工计划

1-3#楼正负零完成时间为2018年11 月16日，主体6层完成时间为12月28日。（注：计划桩基实验完成时间为10月18日）

基坑支护计划10月16日全部完成；

主道路硬化计划10月11日完成；

需要甲方协调解决的问题：

1、6#楼南侧土方单位堆土，导致我方无法开挖塔吊基础。建议贵司尽快协调外运此处土方。

2、主楼清槽土未提供指定场内存放位置，严重影响清槽施工进度，请贵司指定提供场内清槽土方存放位置。

3、西侧大门路沿石未移除，影响工地大门口形象、影响正常通车及进门口道路硬化；贵单位在西侧大门设置的车辆进出场冲洗设备已经严重损坏，影响进门口道路硬化，需尽快移除；南侧大门计划开口部位的路沿石、人行道也需一并移除，否则施工车辆无法通行，需贵司尽快协调。

4、施工图纸问题，我方至今未收到本项目正式版图纸，且每次签字版图纸变动较大，图纸问题较多，人防；纸质版图纸尺寸标注不全面，且没有电子版人防图纸；建筑总说明至今未下发。为保证项目工期节点顺利进展请贵司尽快协调相关单位。

5、施工现场水源问题，至今未提供水源接口，现阶段大量人员进场，无生活用水。需贵单位尽快协调自来水接口。

6、项目二期具体的土方开挖时间和工期节点给予明确，我方好尽快组织施工资源。

施工现场日常工作计划篇8

关键词：建筑工程 现场 措施

Abstract: the construction site management of construction enterprises to provide complete product construction tasks, from construction work began to accept the project completion date in the entire process, around the construction site and the construction object of production organization management. Its purpose is to make full use of construction conditions at the construction site, the construction elements of role play, keep the coordination of all aspects of construction, so that normal, and on time, according to provide quality of building products.

Key words: construction site measures

[中图分类号] TU 723 [文献标识码]A[文章编号]

由于建筑产品施工是一项非常复杂的生产活动，它有不同于其他产品管理的特点：流动性、露天作业、周期长、既属于装配性质的作业，又属于现场型作业，物质供应，工艺操作，技术，质量，劳动力组织的围绕施工现场进行。因此，搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力，劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才，物尽其用，对多、快、好、省地完成任务，为企业提供更多更好的建筑产品有着十分重要意义。

1、开工前的准备工作

为了做好施工准备工作，应注意以下几个问题。

1.1编制详细的施工准备工作计划

编制施工作业计划是管理中的最基本环节，是实现年、季、月、周计划的具体行动计划，是指导现场施工活动的重要依据。计划中要提出具体项目、内容、要求、负责单位、完成日期等，编制总控计划进度表应用网络图表，编制季、月进度计划表应用横度图表。

1.2建立健全工作责任制度

明确有关人员在施工准备工作阶段中的责任，即项目部架构人员名单。并督促各项准备工作的实施。

1.3编制各项资源配置计划

编制劳动力、机械、材料计划表。加上施工进度表即一图四表。

1.4编制施工组织设计及相应的专项施工方案

编制各专项施工方案是施工过程的重要依据，因此编制施工案必须结合施工图纸提出有针对性的施工方案，特别是对超深基础。超高、超宽、超重的高支模方案需经专家组评审确认才能施工。

1.5现场平面布置

施工平面管理是合理使用场地，利用空间，保证现场、交通、水、电、排水系统畅通，搞好施工现场场容，以实现科学管理、文明施工为目的重要措施。考虑布置施工总平面图应属于全工地的施工平面图的一部份，必须在施工总平面图的约束下进行布置。对一些大型的或复杂的工程，其基础、主体、装饰等不同的施工阶段，总平面布置也会有相应的调整，因此在进行平面计划布置时也要相应地分阶段地策

划。布置总控平面图应划分宿舍区、办公区、施工区，如此项目是有地下室且占地面积不多的话，围墙应考虑使彩钢板，被免留有危险源。大型机械布置应根据施工图纸和满足施工条件下慎重考虑数量和定位。塔吊应考虑覆盖范围和吊重情况配置。人货梯、钢井架设置应考虑日后收尾工作少和运输距离短的最佳位置。各类材料堆放点应考虑向运输机械点靠近，被免出现运输路途远和二次运输。所有材料堆放点必须硬地化地面。其它临设也必须符合文明施工规定。

1.6图纸会审

根据甲方所发的正式施工图纸提出有问题的看图意见，整理后，会同设计、甲方、监理等有关单位进行图纸意见会审，各方确认签名并加盖公章才能正式开始施工。

2、施工过程的管理

2.1按进度控制计划组织施工

随着项目的进展，会产生与当初策划之间的差异，谁也不可能预见到未来发展中施工现场的全部变化，因此在施工过程中，要经常性定期对工程质量、进度、劳动力安排、材料供应、设备利用、场容及安全生产管理情况进行检查，进行专业分折，做好各项修正，及时准确地进行施工调度，保证项目向着管理目标前进。

2.2生产要素的管理

为使企业的生产得到正常地、连续地、有效地进行，保证企业目标的实现，必须加强对生产中诸要素的管理，生产要素管理包括：技术管理、人员管理、材料管理、机械管理和资金管理等。

2.3安全及文施管理

2.3.1安全及文施管理目标的确立及指标分解

2.3.2相应保证体系的建立

根据企业程序文件建立项目的安全生产和文明施工的保证体系。该体系以总包单位为主导，联营单位和各专业分包单位为补充，之间的接口应明确，以确保总包单位的各项安全生产指令能顺利实施。在与各单位签定的安全协议中，必须明确相关的责任人，当中，联营单位的责任人尤为重要，项目的临时设施、安全设施、大型机械、临

电、消防等，必须要求联营单位设专人负责，否则遇到需整改时，具体事务就会由项目管理部自身承担，届时项目部将穷于应付。

2.3.3安全管理制度的制定及执行

2.3.4安全教育培训及持证上岗

A、工人的三级教育。对象包括新进场的工人；春节假等长假期后进场的工人或项目暂停施工一段时间后复工的所有班组；转换工种后的班组等。

B、特殊工程人员的证件是否有效。包括检查是否在有效期内；颁发证书的部门是否得到项目所在地主管行政部门如广州市建委的承认。

C、班前教育及安全技术交底；平安卡的办理及日常管理。

2.3.5安全活动

A、各类安全会议。如项目安全生产架构人员的安全会议；对班组的安全会议等。这类会议可以是定期的、或不定期、或专题会议。

B、安全检查。包括安全检查、文明施工检查等。这些检查也可以分为定期的、不定期的或专项检查。检查是方式而非目的，目的是查出隐患并消除隐患，因此最重要的工作是对查出的隐患要定员、定期、定措施整改，并按时跟踪复查。

2.3.6安全专项方案及应急方案编制

2.4质量管理

2.4.1质量管理目标

2.4.2质量保证体系

2.4.3施工管理

A、在人、机、料、法、环五方面进行的管理。B、管理制度的制定及执行，包括质量技术交底制度、样板先行制度检查验收制度。C、质量保证措施、通病防治措施和成品及半成品保护措施。

3、阶段验收和竣工验收管理工作