供电公司普法工作计划范文
时间：2023-11-22 10:59:09
供电公司普法工作计划篇1
目前电动汽车技术已成为各国政府关注的热点，电动汽车将成为绿色的交通工具，研究电动汽车充换电网络运营具有重要意义。我国电动汽车充换电服务定价研究和实践尚处于初级阶段，缺乏系统体系、方法。研究电动汽车网络运营管理，实现跨区域充换电服务网络规范运营管理提供有效的管理模式，具有在全国范围推广应用的广阔前景。
【关键词】
电动汽车运营管理
电动汽车商业模式具有三大核心问题，第一电能供给模式，第二电动汽车推广模式，第三充换电服务定价机制。目前，电动汽车的电能供给模式有三种：交流充电桩慢充、直流充电机快充和电池快速更换；电动汽车推广模式主要有三种，分别为：裸车销售、电池租赁，整车租赁和整车销售；充换电服务定价目前尚无成熟方法，以成本加成定价为主。电能供给模式和电动汽车推广模式可以多种不同组合方式，可以通过实际的示范效果和经济性分析不断调整优化方案。
1 我国电动汽车商业运营模式
我国现阶段电动汽车商业运营主要有以下三种模式：深圳普天的融资租赁模式、杭州的租赁与换电模式、合肥的定向购买模式。三种模式各有不同的市场运营点特点，可以为北京电动汽车充换电站网络运营提供支持。
1.1 深圳普天融资租赁模式
普天模式的主要特点是融资租赁和实时监控，它主要在电动公交领域应用，具体实施方式是：深圳市普天公司整体购买电动公交车，将车、电池分开销售给公交公司，只需公交公司支付裸车价格（不含电池），电池则单独进行租赁，有效地缓解了公交公司的资金压力。实时监控作为融资租赁的衍生服务，普天公司实时读取电动公交车的运行状况，包括：行驶状况、充电状况、电池状况，有效地保证了电动公交车的安全运营。因此普天模式的创收点是两方面：融资租赁的利息和实时监控服务费的收取。
1.2 合肥江淮应用的定向购买模式
合肥江淮的定向购买模式，已投放市场585辆电动私家车，每辆车由国家、合肥市政府、江淮汽车公司3级补贴，补贴后与同级别汽油轿车价格相当。以成本来计算，每公里电动汽车耗电12元左右，同款汽油轿车燃油费50元以上，是耗电费用的4倍多，由此可见电动汽车的经济性。定向购买模式主要是针对特定消费者销售电动车，此类型的消费者使用电动汽车成本较低，经济性较好，比较适合于政府公务用车等定向购买模式。
1.3 杭州电动汽车租赁与换电模式
杭州的市的电动汽车租赁模式打破了传统的公共交通模式，采用分时计费进行租赁，只租不售，为纯电动汽车配备了可充电式立体车库，为方便市民出行，在市区主干道路、居民区、大型商业中心、交通枢纽等地点设置了租车站。便于用户随时进行租赁自驾出行，让消费者避免承担充电难、维护保养和电池回收等问题。电动汽车租赁模式通过对城市资源整体设计，集中购置、管理、充电和维护电动汽车，用户进行租用自驾，各种资源高效配置合理运行。纯电动汽车租赁与传统汽车租赁类似，可以就近租车、异地换车，并且还可电话预约送、接车服务，使用经济、方便、快捷。
2 电动汽车商业模式与运营方案
影响电动汽车发展的关键因素之一是电动汽车的综合用车成本，即购车成本和用车过程中的各种费用。而这些成本涉及到政府导向、电动汽车生产成本、充换电运营机制以及各种配套设置建设等。为推广电动汽车，电动汽车的综合用车成本不能超过相应车型燃油汽车的综合用车成本。依据此前提建立的商业收费模式中，如果燃油价格维持在一定水平的低位，充换电设施建设的出资方和电池购置的出资方极有可能无法实现盈利，需寻找新的盈利点。
2.1 整合资源，搭建充换点职能服务网络
2.1.1 提前规划
建设智能充换电服务网络首先要最好规划布局，参与国家补贴私人购买电动汽车和“十城千辆”的试点城市，首先必须遵循国家电网充换电设置建设原则，前期工作结束后，需要进一步调查电动汽车市场实际运行需求和发展中存在的技术薄弱环节，按照智能电网发展规划要求，提前进行电动汽车充换电服务网络发展规划编制工作。另外，时刻注意国内外电动汽车行业发展情况，实时搜集关注国内外技术发展动态，定期调整电动汽车智能充换电服务网络发展规划。
2.1.2优化布局
按照当前电池技术下以换电为主，未来技术发展后充换并重的原则，采用“分级规划，以点带面、重点突破”的发展思路，发展电动汽车智能充换电服务网络。集中统筹建设充换电设施，调研规划变电站可建设面积及容量，实现充换电设施网络化布局，合理的运营服务管理模式将成为电动汽车产业稳步发展的必要支撑。
2.1.3推广建设运营模式
像北京、上海、深圳等电动汽车行业高速发展的城市，国网公司需要积极建立并推广智能服务网络充换电运营模式，以现阶段电动汽车行业发展为平台，针对不同需求的用户创新服务方式，完善多元化、差异化服务，提升运营服务质量，加大重点示范充换电站的宣传作用。打破城市间、省市间的壁垒，合理规划省市高速、主干公路沿线的充换电分布点，实现省市、城市间充换电设施服务网络一体化。
2.2 完善机制
2.2.1明确职责
电动汽车充换电服务网络仍在建设应用初期，首先需要市政府与电力公司联合建立健全各种规章制度，规范行业标准，明确细化各方职责分工，保证电动汽车行业可以有序健康的良好发展。
2.2.2加强管理
电动汽车行业正处在高速发展时期，各种配套工程建设应提前做好设计规划，整体布局筹谋，增强工程实施合理性和规范性，避免造成不必要的资源浪费。深化工程管理重要环节，对计划、招投标、项目实施和验收投运进行全程动态管控，确保工期和质量安全，保证各项建设任务圆满完成。
2.2.3提升运营水平
贯彻国家电网公司电动汽车充换电服务网络发展战略，加快充换电基础设施建设，开展城际互联项目示范，推进关键技术研发和标准体系建设，推进与电动汽车上下游企业的项目合作。实现客户服务管理、计费管理、资产管理、物流配送、集中监控、有序充电等功能，为电动汽车用户提供智能、方便、快捷的充换电服务。
2.2.4强化培训
以充换电服务管理人员为培养对象，明确工作职责，对其进行管理理论和管理技能培训，并深入生产一线了解实际业务流程。并且将应急培训纳入公司及充换电站培训规划和年度培训计划，建立健全应急教育培训体系，并结合实际，有计划、有重点、分层次、定期组织应急演练，使突发事件应急保障水平从人员意识和能力上得到提升。
2.3 加快技术创新
供电公司普法工作计划篇2
关键词：电力报建前策划、设计的注意事项、容量选取等。
中图分类号： F407 文献标识码： A
当下房地产行业已经告别粗放运作模式，逐步走向精益化管理模式，随着房地产行业的下行，也凸显精益管理的重要性。精益管理的核心是在保证质量的前提下降低成本，对于电气工程来说，70%的成本是在设计完成后就已经确定了。因此如何在设计过程中控制成本，显得尤为关键。电力工程尤其如此。电力工程属于垄断性行业，房地产企业在与电力公司和电力施工单位的工作接触中处于比较弱势的位置。因而在电力配套设计前的策划显得尤为重要。下面先简要阐述一下电力办理的两种模式。
一、电力报建的两种的模式：
1.直接在市行政审批大厅市电力公司窗口进行报建。由省电力公司招标后确定施工单位。前提是证照齐全，此模式是比较正规的模式。
优点：风险小，按部就班。
缺点：过程时间长、办电进展开发公司无法掌控，受到证照的影响较大。
2.委托有电力公司许可的电力施工单位进行报建、办理手续等相关事宜。优点：在证照不全的情况下，可以通过电力施工单位与电力公司常年合作的关系，先行办理，缩短了办理用电的时间，对比第一种模式开发公司能够获得较多的信息。
缺点：存在风险，如开发公司委托的电力施工单位在省电力公司的招标过程中未中标、电力施工单位未兑现相关的承诺等。
电力施工单位良莠不齐，如按此模式操作，建议需选择在业界口碑较好的电力工程施工单位。
二、电力报建前的策划：
1.摸底地块周边的电力配套情况。是否有外电线路？最近的供电所位置，是否有容量？是否有路由？路由是否有地下障碍等？在委托电力施工单位前需了解清楚。电力配套费用与上所述因素关系紧密，存在较大的不可预见性，预估成本时需充分考虑，应参照之前经验进行客观预估，尽量减少因考虑不周而发生成本偏离。
2.开发公司办电部门对项目周边电力配套情况进行摸底后，需对项目周边的电力配套情况进行初步的了解，并对存在的问题进行分类，哪些问题开发公司自己能解决，哪些需电力施工单位帮助解决，对于存在的问题需要意向电力施工单位一一去核实，在与意向电力施工的商务谈判过程中，需要电力施工单位解决的疑难问题作为电力施工单位的工作内容，以书面的形式汇总到双方所签的协议书中，另在办理电力的关键节点时间需对电力施工单位有所要求。需做到按时间节点提供成果文件。做好过程管控、确保成本没有大的偏差。
3.在综合管网的基础上进行供电方案的初设，特别是自维部分的初设更为关键，此部分是按实际发生计取，不是按面积收取配套费，自维设计容量应遵循安全适用、运行经济的原则，尽量做到与负荷匹配，严禁大马拉小车或是小马拉大车。力求做到电力设计院能够参照我方的初设进行深化，以利于自维部分的成本控制。
三、设计中的注意事项及技巧：
1.局维容量预估时需根据当地供电部门常规做法进行预估，并给局维变电所做好土建预留。标准：如环控柜容量不允许超过300KW，开关不允许超过400A等。局维用电系数取0.6左右。干线供电半径不超过250m等。
2.局维造价是按照建筑面积每平米单价计取，沈阳标准为90元/平方米，此处的建筑面积为建筑工程规划许可证上的面积（地下室等非可售面积根据情况商议）。
3.水泵房、换热站需单独计量，在容量不超过100KW的时候可以从局维取电。可合理运用规则，减少造价。
四、局维容量选取的方法、自维容量选取的方法、柴发容量选取的方法。
普通住宅按每户6KW计算，同时率一般按0.6计取。
局维容量=总户数*6*0.6，此为普通住宅计算方法计算。别墅项目每户功率需有所增加。
表一如下：以国际城三期局维为例。
依据《城市电力规划规范》和《关于规范新建住宅供电配套工程的规定》确定规划小区用电负荷等级及用电负荷。
用电负荷为二、三级负荷,用电负荷计算见表
表1 局维用电负荷计算表
根据上表选取变压器组合如下：800*2、800*2、630*2、630*2。局维总负荷为5720KVA。
自维容量选取以国际城二期为例，计算总负荷为975KW，选取两台630KVA变压器。
柴发容量选取以国际城三期为例，计算总负荷为1512KW，同时系数按不到0.3取，选取柴发容量为500KVA，同时满足地下车库最大防火分区的容量要求。
表二如下：变电所建筑面积与用电负荷的一些数据比较，总结出单位负荷所需的变电所建筑面积经验值。
表二
表三：
表三如上：以国际城一期、二期、三期为例进行局维、自维容量、柴发容量的梳理，总结出用电负荷与建筑面积的经验值。
供电公司普法工作计划篇3
一是缺少长远的科学规划设计，未充分考虑农村经济发展、用电特点和地域环境的差异性，电能质量不高、电网“卡脖子”、低电压现象较为普遍，无法适应农村经济和社会发展需要；二是农村电网装备水平不高，设备运行年限较长，设备老化严重，存在安全隐患；三是建设管理不规范，施工工艺较差，设备标识不全，入网设备质量参差不齐，影响了农村电网的安全可靠运行。国网山东高密市供电公司心系“三农”，在硬件方面致力于农村电网治理、优化。
2优化配电网建设的做法
2.1深入调研分析，确定指导思想和目标
为深入掌握农村电网现状，该公司组织专题调研，成立工作小组对15个乡镇的450个用电村开展深入调查，针对不同类型的村庄，不同的人群，调研农村电网状况，征求农村客户对电力服务的意见和建议，将其作为深入研究农村电网现状的第一手资料。通过对全市农村供电现状全面深入的调查研究，梳理分析出了农村供电存在的问题，并剖析问题根源，确定了农村配电网建设的指导思想，即：深化农村配电网标准化、信息化建设，提升农村电网装备水平，彻底解决农村用电的矛盾和压力，使农村生活、生产用电条件得到根本性改善，实现农村电网供电能力和服务水平双提升。对应指标而言，提高农村客户端电压合格率、农村供电可靠率和农村客户满意率，降低农村低压线损率。
2.2开展“拉网式”排查，确定农村电网建设发展重点
为全面掌握了解农村电网运行状况，利用运行的信息化支撑系统，由工作小组对线路、配电变压器、配电盘、开关柜等各类农村配电设施的基本信息和运行数据进行普查、分析，与当地农村经济、地域条件相结合，分类梳理建档，查出问题，作为明确农村电网建设思路的主要依据和项目立项的决策依据。经过梳理分析，明确3个方面为农村电网建设与改造的重点：在用电安全方面，主要是解决设备老化破损、绝缘性能差、“三线混拉”等影响居民用电和农灌用电安全的问题；在供电能力方面，主要是消除网架薄弱、配电变压器重载超载运行、电网“卡脖子”现象等；在电能质量方面，主要是改善低压线路迂回供电、末端电压低、负荷三相不平衡等。针对这3个方面的突出问题，分别制定了详细的解决方案和措施，落实责任单位，针对问题的紧急程度，按照轻重缓急安排时间进度，并与综合计划和投资计划相结合，落实项目和资金。
2.3超前规划，创新优化，促进农村电网协调发展
（1）前瞻性规划农村电网。
为避免重复投资、过度建设，明确了农村电网规划“适度超前、统筹协调”的原则。“适度超前”以5年前景为参照，主要包括：一是容量适度超前，引入“户均容量”“户均用电能量”指标量化核定，确保满足农村发展需求；二是技术适度超前，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，确保优质供电、节能降损。“统筹协调”分电网内、外部协调，其中外部协调即农网规划与当地发展规划、建设规划相结合，以配套地方建设与发展，如高密东北乡的大栏地方，市政府规划建设莫言文学民俗村，该公司迅速与政府接洽，共商建设事宜，做好电力保障；内部协调即兼顾高、中、低压三级电网协调发展，提高网架灵活性，逐步构建联络化的安全可靠电网。
（2）突破性优化农村电网布局。
在以往农村电网布局中，受技术、人员等多种因素制约，在决策农网建设与改造时往往仅考虑“容量对比负荷”这一参数，造成电网灵活性差、电源点偏离负荷中心，从而导致损耗大、电压不合格等问题。综合农村负荷分布零散、覆盖区域大的实际情况，该公司严格按照“小容量、密布点、短半径、绝缘化”的农村供电模式进行配电网建设，使农村台区电源点“化整为零”，以配电台区小容量、多布点的形式，缩短供电半径，减少线路迂回，提高末端电压合格率；同时绝缘化措施有效杜绝触电隐患，从而保证了农村电网的安全、可靠、灵活供电。
（3）创新性分类细化供电模式。
农村电网具有地域分布广、范围大、负荷分散的特点，且农民居住和农业生产活动分布广泛，受经济发展水平不平衡，产业结构、地理条件多样化影响，用电需求存在较大差异。该公司根据农村电网“小容量、密布点、短半径、绝缘化”的建设原则，因地制宜，根据经济发展、用电需求、地域环境、户均电能量等参数，将农村分A，B，C，D四类区域，探讨确立了分类供电模式，从电源布置、容量配置等方面科学指导农村电网规划设计。
（4）针对性提升农村电网装备水平。
农村电网点多面广，管理难度大，存在问题多，该公司按照“先急后缓、分步实施”的思路，提出重建、技改、维修3个层次，对农村电网进行分级建设与改造，最终建成结构优化、布局合理、技术适用、供电能力强、电能质量高、电能损耗低的新型农网。
首先，重新建设消除安全隐患。在农村电网现状的普查和分析中，发现部分地区特别是经济条件相对落后、地域环境相对恶劣的地区，农村电网还存在台区变压器年久失修且线路绝缘老化、“三线混拉”现象严重、电力设施存在触电危险等安全隐患问题。针对这类问题，该公司将这部分农村电网的重新建设优先纳入电网建设规划和计划，旨在最短时间内解决农村安全用电问题，提高农村电网健康运行水平。
其次，技术改造破解布局难点。由于历史因素和资金制约，农村电网布局不合理的问题比较突出，网架薄弱、配电变压器重载超载运行、“卡脖子”线路制约、故障时负荷转供能力不足、线路迂回供电、末端电压低、负荷三相不平衡、台区出口电压不合格等现象普遍存在。如何解决好这类问题是农村电网技术改造的重点。对此，该公司根据农村电网状况和资金投入情况，对技术改造确立了以下原则：“大改”高标准，考虑适度超前，改造建成新台区、新线路，满足5年内用电需求；“小改”重协调，综合分析区域内原有电网设施的可用价值，参照新标准要求，进行主要设备或局部线路改造，满足3年内用电需求。
再次，维修整理确保优化运行。针对在以往部分农村电网设施中出现的施工工艺差、安全标识缺失、设备材料质量难以保证的问题，该公司采取了一系列标准化、样板化维修整理措施，全面规范农村电网设施建设。凡是列入整修计划的低压项目全部按照《中低压配网工程施工工艺示范手册》和《中低压配网设施标识规范手册》进行施工，以标准化形式约束36项主要施工工艺的开展，在供电所培训场所和主要施工地点，以图文形式展示样板工艺，全面宣贯应用，促进工艺提升。
供电公司普法工作计划篇4
从检查验收情况看，我县的普法和依法治理工作总的实施情况是良好的，成效是显著的。通过五年的普法教育，我县公民的法律意识进一步提高，行政执法机关依法行政的能力进一步增强，社会风气进一步好转，为构建和谐平安修水，加快县域经济的快速发展营造了良好的法制氛围。表现在：一是领导重视，机构健全。全县各乡镇、各部门单位均成立了领导小组，主要领导亲自挂帅，有专人负责日常工作，认真落实了工作责任制；建立了强有力的保障机制，落实了普法专项经费。如交警大队、矿管局、工商局等单位在“五五”期间投入普法经费10万元以上。二是普法力度加大，形式多样，氛围浓厚，注重实效，特色工作更加突出。所检乡镇和单位在法制宣传日、宣传周，利用宣传栏出板报、挂条幅、贴标语等形式，开展宣传教育活动。同时，不少乡镇和单位还积极组织参加相关法律知识竞赛等活动。20__年县建行参加了市行组织的《工会法》知识竞赛并获得二等奖的好成绩。凤凰山社区和万坊社区通过创建“法制宣传一条街”和“文化生活一条街”，在社区内营造了浓厚的法制氛围和健康活跃的文化氛围。县国税局在计算机局域网上实行每日一题法律学习，扶贫办则为全县每个移民小区订阅一份《江西法制报》。县物价局每年一次广场法律咨询活动，电视台法律讲座，对价格法规进行宣传。三是依法治理“三大工程”全面推进，法律“四进”全面展开，依法治县取得丰硕成果。“五五”普法开展以来，许多部门、行业和乡镇都确立了依法治理的目标，“依法行政”、“依法治税”、“依法治村”等成为家喻户晓的响亮口号。围绕这些目(来源：文秘站 ）标，各部门、各行业、各乡镇积极探索，在学用结合、提高依法行政、依法管理、依法办事的能力方面下功夫，结合形势的新发展，加强规章制度建设，努力探索、健全依法治理工作的基本规范体系，地方、行业、基层依法治理工作有了新的发展，社会法治化管理水平不断提高，依法治理工作取得明显成效，促进了政府职能转变，依法行政制度化建设以及依法治理工作的制度化、规范化，形成了依法治县的良好格局。从20__年至今，我县连续五年被评为全市社会治安综合治理先进单位，矿管局、民政局、水电局等12家执法主体单位先后获得部级依法行政表彰。
存在的问题主要反映在：一是普法依法治理工作发展不平衡，个别单位领导认识不到位，缺乏足够的重视。尤其个别单位普法工作力度不大，没有新的举措，影响了全县工作的成效。二是普法工作存在薄弱环节，特别是流动人口、下岗职工、农民的法制教育有待进一步加强。三是普法工作的形式和手段还需要不断创新，进一步增强工作的针对性和实用性。此类问题有待于在今后的工作中切实地加以改进和解决。现将此次普法考核验收的结果通报如下：
一、评定为优秀单位是：县委办、县人大办、县政 府办、县政协办、县纪委办、县委组织部、县委宣传部、财政局、发改委、民政局、经贸委、审计局、统计局、环保局、矿管局、房管局、水电局、国土局、扶贫办、农业局、计生委、团县委、县妇联、移民办、安监局、工业园服务局、科技局、报社、政法委、司法局、公安局、法院、检察院、森林公安局、人劳局、交警大队、党校、教育局、交通局、县一中、文广局、建设局、卫生局、人民医院、人行、工行、信用联社、技监局、电信局、国税局、地税局、烟草局、公路分局、东电公司、稽征所、白岭镇、黄龙乡、水源乡、大桥镇、上衫乡、渣津镇、东港乡、西港镇、上杭乡、溪口镇、港口镇、新湾乡、竹坪乡、征村乡、山口镇、漫江乡、黄港镇、何市镇、上奉镇、黄坳乡、四都镇、义宁镇。
二、评定为合格单位是：农工部、统战部、水保局、林业局、民营局、残联、工商联、粮食局、招商局、蚕桑局、规划局、物价局、茶科所、执法局、药监局、总工会、商业总公司、供销社、二轻总公司、物资总公司、农业综合开发办、银监处、建行、农行、农发行、中行、人保公司、寿险公司、邮政局、移动公司、工商局、气象局、运管所、新华书店、海事处、供电公司、__镇、__乡。
三、评定为基本合格单位是：盐业公司、石油公司。
供电公司普法工作计划篇5
生产经理求职个人简历表格一
基本信息 个人相片 姓 名： 性 别： 男 照片 民 族： 汉族 出生年月： 1976.2.15 证件号码： 430104197602****** 婚姻状况： 未婚 身 高： 170cm 体 重： 58kg 户 籍： 湖南长沙 现所在地： 广东深圳 毕业学校： 湖南财经学院 学 历： 专科 专业名称： 会计学 毕业年份： 1996年 工作年限： 十年以上 职 称： 其他 求职意向 职位性质： 全 职 职位类别： 生产/营运-生产经理/车间主任 生产/营运-生产主管/督导/领班 生产/营运-其它职位 职位名称： 生产主管 ; 系长 ; 生产经理 工作地区： 湖南长沙 ; 广东深圳 ; 广东广州 待遇要求： 5000元/月 可面议 ; 需要提供住房 到职时间： 三个月内 技能专长 语言能力： 英语 一般 ; 普通话 标准 教育培训 教育经历： 时间 所在学校 学历 1994年9月 - 1996年7月 湖南财经学院 专科 培训经历： 时间 培训机构 证书 1996年8月 - 2006年12月 LG曙光电子有限公司 6SIGMA GB资格证书 工作经历 所在公司： 长沙LG曙光电子有限公司 时间范围： 1996年8月 - 2006年12月 公司性质： 合资企业 所属行业： 家电业 担任职位： 系长 工作描述： 1997年2001从事3年生产线班长职位 参与2条新的全自动化生产线设备安装和调试工作全阶段。 2001年带领本部门经历新生产线设备安装起始至试生产、PP生产、MP生产到正常量产各阶段，最终达到韩国等同行业平等水平 离职原因： 寻求发展 所在公司： 深圳市豪恩电声科技有限公司 时间范围： 2007年8月 - 2008年4月 公司性质： 民营企业 所属行业： 通讯、电信业 担任职位： 生产主管 工作描述： 进行极化车间工艺流程改造，提高生产效率协助技术部门，提高合格率产线工效管理，增设工装夹具，提高产能 离职原因： 寻求发展 所在公司： 深圳市安培龙敏感科技有限公司 时间范围： 2008年11月 - 2009年10月 公司性质： 民营企业 所属行业： 电子、微电子技术 担任职位： 生产主管 工作描述： 在元器件车间，改良消磁方式，加强电镀液管理，控制液温变化，制定部分关键工序的周期管理项目，并有效的推行。在传感器生产部分，力抓人员管理，制程管理，并积极配合研发部和品质部的工作，大大降低客户投诉率，提高内部合格率，月平均产能得到大力提升 离职原因： 因公司年底迁移到东莞 其他信息 自我评价： 有长达11年的(中韩)合资企业和民营企业工作经历. 具备较好的团队意识、成本意识、品质意识等 长期从事制造部门人员管理和生产管理工作，接触高自动化生产线多年，参与和协调指挥2条自动化车间生产线的安装调试工作，经历多次生产线从起始到完善的过程，具备丰富的生产经验. 工作中擅长分析和顾全大局，具备较好的心理承受能力和组织能力，以及较好的独立自主能力；同时善于协调和处理跟同事间、上下级间的关系，乐于沟通。 一直从事于基层车间的实际管理工作，对于生产品质管理、5S、TPM、人员培养、安全教育、现场改善等都有较好的认识和实践管理经验。 发展方向： 本人期望在工作中发挥自身特长，创造个人价值，同时通过持续的工作和学习，提高自身水平。 其他要求： 需要提供社保，最好能安排住宿。 联系方式 联系电话：0731-88888888 电子邮件：
生产经理求职个人简历表格二
基本简历
姓 名： 许先生 国籍： 中国 照片 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 江西 身材： 168 cm 75 kg 婚姻状况： 已婚 年龄： 43 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职 应聘职位： 经营/管理类：正/副总经理、工业/工厂类：厂长/经理、经营/管理类：总监 工作年限： 20 职称： 中级 求职类型： 全职 可到职日期： 一个月 月薪要求： 8000--12000 希望工作地区： 广州 深圳 东莞 个人工作经历： 公司名称： 广州宝翼金属配件有限公司起止年月：2009-03 ～ 2009-08 公司性质： 民营企业所属行业：各种车辆制造与营销 担任职务： 董事长助理/企管部部长 工作描述： 本企业是五羊-本田摩托车生产配套企业,下设三个分厂.主要工作是协助董市长处理日常事务;制订工资方案;组织三厂7S现埸管理;制订生产.品质.采购.开发等管理体系;制订三厂成本问责制方案等; 离职原因： 公司名称： 广东佛山顺德美威空调设备厂起止年月：2007-09 ～ 2008-12 公司性质： 民营企业所属行业： 担任职务： 总经理助理/管理者代表 工作描述： 1;ISO9000;体系要素的符合性;公司内部审核;管理评审;2;生产订单评审;材料成本控制;3;协助总经理处理产品开发计划,并评估其可行性;4;协助总经理处理市埸开发计划,并评估其可行性;5;协助总经理处理财务开发的计划;6;协助总经理督导.支援各部门经理及其部属完成工作目标;7;协助总经理做好人才开发计划及考核.晋升.加薪等政策。 离职原因： 公司名称： 广东东莞励峰运动用品有限公司起止年月：2005-03 ～ 2007-08 公司性质： 外商独资所属行业： 担任职务： 生产经理 工作描述： 全盘负责公司工作,(并向意大利董事局汇报).履行公司生产扩充计划,设立公司所属同仁之绩效考核指标,策划公司生产,采购,开发,品质,仓储等运作的符合性.建立个产品之成本预算,审阅,检讨,生产,财务,品质,采购,开发等几大报表. 离职原因： 公司名称： 广东中山吉豪照明科技照明有限公司起止年月：2002-03 ～ 2005-01 公司性质： 民营企业所属行业： 担任职务： 生产管理中心经理/行政总监 工作描述： 该公司内部以两大管理中心为主(生产管理中心/营销管理中心)本人全面主导生产管理中心之工作,并担任管理者代表,全面负责ISO9000的内/外审核的相关工作,监督7S;ERP的推行,策划PMC流程,负责实施目标管理考核,负责供应商开发;价格;交期;品质的审核与检讨,负责员工培训,负责人力资源开发,制定成本控制计划,策划CIS企业形象。 离职原因： 公司名称： 广东中山天朗电器有限公司起止年月：2000-02 ～ 2002-01 公司性质： 民营企业所属行业： 担任职务： 制造部经理 工作描述： 制订企业扩充计划,从原来企业600人扩充到1500人的企业,从原来企业产值7000万迅速增值到2亿之人民币.完善了人员.设备等生产的相关计划。主导供应商开发考评工作,负责ISO9000内外审核工作,负责ERP;7S的推行监督工作,负责企业扩充的财务预算,协助总经理作好企业战略决策。 离职原因： 公司名称： 广东中山槎桥盈亮塑胶五金制品有限公司起止年月：1996-02 ～ 2000-01 公司性质： 外商独资所属行业： 担任职务： 生产经理 工作描述： 主要执行PMC计划之工作,负责外协厂商交期.品质.价格等的控制,对企业内部物料.生产交期的控制,并每月对产品成本.制造成本进行追踪检讨与控制。参与ISO9000;5S的推行工作,所属同仁的目标管理绩效考核。 离职原因： 公司名称： 江西丰城制鞋厂(江龙鞋业集团)起止年月：1993-05 ～ 1995-12 公司性质： 国有企业所属行业： 担任职务： 总经理 工作描述： 本企业是一家民政局所属企业,负责企业改制规划,扩建,新增车间,新产品上市等工作,全盘负责经营规划管理。市场销售策划工作。 离职原因： 公司名称： 赣龙鞋业有限公司起止年月：1989-01 ～ 1993-04 公司性质： 股份制企业所属行业：鞋业/皮具/玩具 担任职务： 总经理/镇企管办副主任 工作描述： 1;负责全镇企业发展计划,宣传国家企业政策;鼓历.引导农民创办有特色的民营企业;统计全镇企业营运状况,执行企业政策。2;全面负责公司营运计划;以市埸开发为主,策划了郑州.南昌.武汉.柳州.赣州等鞋业销售网络,同时也做些供应商开发工作和企业财务.生产相关工作。 离职原因：
教育背景
毕业院校： 江西大学 最高学历： 本科 毕业日期： 1988-07-01 所学专业一： 企业管理 所学专业二： 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 2005-01 2005-12 中国策划管理协会 企业管理策划 策划师 cmma-2005.07.0221
语言能力
外语： 英语 一般 国语水平： 优秀 粤语水平： 良好
工作能力及其他专长
本人熟悉ISO9000，7S，ERP管理体系运作，有较全面管理经验。对营销策划，人力资源，内部培训，企业文化的建设，目标管理，团队建设，绩效考核，规章制度的编写与执行，擅长员工培训,合理设计员工薪酬,活用奖惩管理激励员工,熟悉人力资源开发,PMC生产流程的控制,利用IE手法订出生产技术;品质;采购等各项标准,建立损耗控制,善用采购控制程序把握供应商的交期与品质,对生产现场管理和目视管理相当熟练,熟悉仓库收发;储存作业,善于制定IQC;IC;FQC;QA等管理检验程序,活用QCC;AQL检验方法,确保供应商及生产过程中的产品质量,熟悉成本分析与控制,擅长分析企业资产与负债,损益的评估与检讨,懂预算合理控制现金流量。熟悉市场策划,曾经策划过郑州,武汉,南昌,赣州,柳州等鞋业销售网络，持C牌驾照。
详细个人自传
本人有多年外资企业管理经验,能统筹管理公司,有较强的团队组织协调能力,敬业精神强,能合理的运用职业经理人的技能协调老板与员工的利益关系。本人的理念是:为投资者创造更多的利润;为社会创造更多的就业;为员工谋求更多的利益;为消费者提供更好的产品品质;担任过1500人的制造企业经理人,创造过产值2.8亿的业绩。
个人联系方式
通讯地址： 广东广州市 (邮编: 510425) 联系电话： 13711111111 家庭电话： 手 机： QQ号码： 电子邮件： 个人主页：
生产经理求职个人简历表格三
基本简历
姓 名： 辜小姐 国籍： 中国 无照片 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 广州 身材： 165 cm?53 kg 婚姻状况： 已婚 年龄： 33 岁
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职? 应聘职位： 首席执行官CEO/总裁/总经理：总经理/副总经理、总裁助理/总经理助理、企业管理/管理顾问： 工作年限： 11 职称： 初级 求职类型： 全职 可到职日期： 一个星期 月薪要求： 12000--20000 希望工作地区： 广州 深圳 东莞 个人工作经历： 公司名称： 佛山某大型化工企业（年销售额3亿元）起止年月：2009-06 ～ 2009-12 公司性质： 民营企业所属行业：化学化工，生物制品 担任职务： 常务副总经理 工作描述： 负责企业全面经营管理。 直接管理生产、营销、采购、行政、安全、消防、品管、技术等多个部门。 离职原因： 谋求更好发展，辞职离开 公司名称： 广州市南强塑胶有限公司（规模连续11年行业全国第一）起止年月：2002-08 ～ 2008-04 公司性质： 民营企业所属行业：其他 担任职务： 经理（负责经营管理:管理南强，及属下2家华强共三家公司） 工作描述： 广州市南强塑胶有限公司：生产规模连续11年居行业全国第一，员工2万人，产品全国市场占有率达50%（05年纳税额已达1.3亿元），07年销售额26亿元。属下全资公司为遂平县华强塑胶有限公司和漯河华强塑胶有限公司。 中国塑料制品行业纳税排行 2004年第1名遂平县华强塑胶纳税7062（万元）；第7名漯河华强塑胶纳税4531（万元）。2005年第1名漯河华强塑胶纳税6493（万元）；第3名遂平县华强塑胶纳税5997（万元）。2006年第3名漯河华强塑胶纳税6424（万元）。2007年第4名漯河华强塑胶纳税8977（万元）。 任职经理（负责经营管理）6年：主管产品从生产计划、质量检验、仓储管理、货运调配到对外销售的多个环节（直接对董事长）；管理3家公司的销售、质检、货运、配方、仓储共十多个部门（数百名行政人员）的全盘运作；参与公司采购、生产、人事、行政及对外法律事务的处理。成绩：通过精细化管理，不断完善各部门运作流程，以人性化考核提升员工工作积极性，同时灵活运用营销策略为公司实现了销量增长与利润保证的双赢，也为公司规模6年来的不断扩张积累资本和创造条件。 离职原因： 公司资产转卖，完成转卖工作后离职. 公司名称： 广州市铝质装饰工程有限公司（多项国家一级资质）起止年月：1998-07 ～ 2001-03 公司性质： 国有企业所属行业：房地产，建筑，安装，装潢 担任职务： 企业管理兼总经理秘书 工作描述： 广州市铝质装饰工程有限公司：行业龙头，知名大型国企。 全国建筑幕墙行业50强企业；中国建筑装饰行业百强企业； 新白云机场宾馆工程获中国建筑工程鲁班奖 宜安广场工程获全国建筑工程装饰奖 白天鹅宾馆工程获国家质量奖金奖, 国家科技进步二等奖 广州国际会议展览中心获中国建筑工程鲁班奖 1，建筑幕墙工程施工一级、设计甲级资质；2，建筑装修装饰施工一级、设计甲级资质；3，金属门窗施工一级资质。 任职企业管理兼总经理秘书3年：负责制订公司各部门规章制度和各岗位职责；全面跟进公司年度计划的安排落实；协助总经理领导工作；管理公司印章和证照。成绩：编制公司制度汇总、企管论文入编市建总集团年度论文集、成功督成公司办公软件系统的开发、获广州市建总集团计算机比赛第二名。 离职原因： 谋求更好发展，辞职离开
教育背景
毕业院校： 华南农业大学（免试保送） 最高学历： 本科获得学位: 经济学学士 毕业日期： 1998-07-01 所学专业一： 贸易经济 所学专业二： 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 1988-09 1994-07 执信中学 初中，高中 毕业 1999-09 2002-02 暨南大学 企业管理 研究生结业 2008-07 2008-09 万国司法考试培训学校 司法考试 331分
语言能力
外语： 英语 良好 国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
11年知名大型企业高管成功管理经验 对大型生产销售型企业的运营管理有丰富实操经验，善于发现企业各运作环节的存在问题，并对应解决。精于抓住复杂问题的本质，并对应解决。领导和协调能力强，善于团结并激发下属部门及员工的工作潜能。 知人善用，有极强的管理协调能力；优秀的书面表达能力 思维敏捷、勤奋、处事稳重、综合解决问题能力优异。
详细个人自传
1988.91994.7 广州市执信中学 初中（重点班）、高中以全优成绩毕业 1994.91998.7 免试保送：华南农业大学贸易经济学院 经济贸易本科 1999.92002.1 暨南大学 企业管理研究生进修班，任班长 获评为暨南大学优秀学生、优秀学生干部 1998.82001.3 广州市铝质装饰工程有限公司（行业龙头，多项国家一级资质，知名大型国企）任职企业管理兼总经理秘书3年。 2002.82008.4 广州市南强塑胶有限公司（生产规模连续11年居行业全国第一，员工2万人，产品全国市场占有率达50%（05年纳税额已达1.3亿元）任职经理（负责经营管理）6年，主管产品销售。 2008.72008.10 万国司法考试培训（进修法律，08年司考成绩331分） 2009.62009.12 佛山某大型化工企业（年销售额3亿元））任职常务副总经理半年。
个人联系方式
供电公司普法工作计划篇6
2011年,普陀区软件和信息服务业产值达到63.5亿元，同比增长19.4%，其中软件收入26.5亿元，同比增长18.2%，均实现了快速增长。继2009年以来普陀区软件和信息服务业已连续三年保持两位数的高速增长，为普陀区科技产业三年发展推进计划交出了一份令人满意的答卷。
政策聚焦，提升产业能级
为进一步优化区域内的创业环境，普陀区加大了政策供给。在已《普陀区信息产业发展扶持政策》的基础上，积极推进政策专项扶持资金的落实，分别就政策所涉及的企业资质资助、信息产业项目扶持、企业房租及入驻补贴、信息产业人才奖励等多个方面给予资金配套支持，极大地推动了普陀区信息产业的发展。同时，建立人才激励机制，培养创新人才队伍。人才强则科技强，科技强才会产业强。信息产业是科技产业的重要领域，通过对接普陀区人才专项政策，推进实施《科技系统人才队伍建设和发展三年行动计划》，制定出台高新技术企业管理团队奖励、科技进步奖激励、科技创新项目研发人才专项扶持等3项支持科技人才实施细则，从而激励企业的自主创新能力，着力培养一批科研型领军人才和项目型领办人才，切实发挥科技创新的引领集聚效应，从而助推区域经济的发展。
加大区内政策支持力度，必然提升了产业能级，提高了信息产业对区域经济的贡献度。普陀区着力培育信息产业领域的高新技术企业、小巨人企业、软件认定企业，加强对企业的指导。仅2011年，区内11家信息产业企业被认定为高新技术企业，占比48%；积极实施科技小巨人工程，成功推荐电科智能、中软、天地数码3家企业为市级小巨人和小巨人培育企业；培育市科技小巨人、市科技小巨人（培育）及区科技小巨人企业中，信息产业企业32家，占比44%；积极推进8家信息产业企业为区级小巨人工程立项单位，新培育软件认定企业14家。
优化创新环境，营造合作氛围
在全球金融危机的背景下，我国经济面临下行压力。为推动科技产业的发展，普陀区积极组织区内信息产业企业申报市经济信息化委、科委的各类专项计划项目。2011年，普陀区信息产业类企业主要承接了国家、市、区创新基金、国家重点新产品、科技成果转化等各级各类科技专项计划项目75项，占普陀区科技企业承接以上科技专项总数的42%。其中，信息产业类企业获批国家科技部创新基金项目10项，市级创新基金项目12项，市软件和集成电路发展资金专项3项，区级创新基金项目27项；获批国家重点新产品计划项目1项；市科技成果转化项目、上海市人才计划、国家、市科技进步奖等其他各类项目25项。依托各类项目的成功申报，大幅度提升了区内企业创新能力。作为鼓励企业自主创新、加大研发投入的科技项目，普陀区还将进一步加大科技投入和培育，以激励区域信息产业企业开展科技创新，促进企业成为技术创新的主体，对培育更多拥有自主知识产权、持续创新能力的创新型企业起到积极的示范和推动作用。
为了降低创新门槛，提供深化创意的基础，普陀区还搭建起知识产权公共平台，支撑行业企业科技创新。积极推动电器科学研究所（集团）有限公司与上海市知识产权服务中心合作共建“上海市知识产权服务中心智能电网用户端中心”。通过依托电科所在智能电网用户端领域的技术及行业资源，建成一个开放共享的知识产权服务平台和高效的知识产权问题解决方案核心服务平台，为行业内企业提供建立专题数据库、专利检索分析、重大专项知识产权评估、行业知识产权宏观分析、专题专利分析等专业化服务，以同步全球的科技情报信息和专业化服务为智能电网用户端企业的创新发展提供强有力支撑。
产学研结合，合理布局规划
推进创新的重要办法即放宽视野，充分利用产学研合作，推进科技成果转化。普陀区积极指导上海谈家二八企业管理有限公司和华东师范大学国家大学科技园成立产学研战略联盟。利用两大园区各自优势，充分发挥资源共享、特色项目调配、信息互通、渠道畅通的优势，推动区域经济的发展和科技进步，为整个区域经济的腾飞注入活力。
同时，继续优化和完善信息产业园区的整体布局和功能规划，培育和壮大重点园区，加大信息产业集聚力度。通过落实园区政策，促进园区健康有序发展。2011年，天地软件园荣获“上海市软件出口（创新）园区”和“上海市信息服务业基地”等称号，以其为核心的天地科技谷被认定为“上海国家高技术服务产业园区”；武宁科技园则顺利实现体制转换，依托电科所技术优势，集聚发展智能电网终端产业，使国家智能电网终端检测中心和国家能源智能电网用户端电气设备研发（实验）中心成功落户；推进科技孵化器建设，积极协调谈家二八市级孵化器对接市创业火炬中心和市科创公司，形成普陀区科技创投初步方案，谈家28被认定为市级A类科技孵化器。辅导孵化器逐步拓展创业苗圃及向加速器、科技投融资及部级孵化器方向发展努力，同时推荐同济大学沪西科技园和华东师大科技园成功获批上海市科技孵化器。
加强沟通服务，提升产业发展动力
良好的沟通是政府与企业一致的需求，普陀区进行了两方面的努力。首先，通过发挥普陀区IT企业家联谊会、科技园区、楼宇等科技载体的功能平台作用，及时最新科技项目；以政策宣讲会的形式，向IT企业宣传科技政策，指导企业加大科技创新投入，争取政策、资金支持，降低成本。其次，不断扩大统计工作范围，掌握企业发展动态；开展企业创新需求调查工作，为下一步采取有效形式和途径，向企业提供高效、便捷和周到的服务做好铺垫。
为使企业顺利开展资质认定、财税缴纳工作，特召开培训会议，分别邀请软件行业协会、市高新办专家开展软件认定、高新技术企业认定专题培训辅导。同时加强同区税务分局的沟通协调，并对企业指导审查流程，提高了软件认定企业、高新技术企业的年审通过率。在科技项目申报工作中，做好项目前期调研，辅导企业组织申报材料，2011年普陀区信息产业企业获得科技项目数量和金额均创下历年新高。在此基础上，进一步做好市区联动项目的资金匹配工作，帮助企业及时享受项目资金支持。普陀区科委作为支持单位全程跟进指导上海灵禅信息技术有限公司出资举办面向全国的2011大学生游戏创意竞赛，为其解决竞赛过程中的各种困难。
进一步完善服务体系是培育龙头企业带动优势特色IT产业集群发展的重要步骤。一是充分利用软件和信息服务业统计分析功能，挖掘潜力企业，主动开展企业调研，解决企业发展中遇到的等各类瓶颈问题。二是进一步加强已申报项目的管理，规范各类专项计划项目的跟踪、统计、验收工作，做好科技项目立项后期服务。三是转变公共服务平台建设和使用思路，从资源集聚向服务导向转变，统筹共性技术研发平台建设，更好地为企业研发提供技术支撑。培育信息产业的龙头企业是区域经济保持稳步增长、具备持久生命力的关键，普陀区科委将积极支持IT企业上市融资，做大做强。
在充分利用市、区两级政府的科技政策和项目的基础上，普陀区进一步拓展资源，指导企业、企业家申报各类资质和荣誉，帮助企业拓展市场、塑造形象、扩大行业影响力。2011年，在科委的全程参与和指导帮助下，维鹏信息技术（上海）有限公司（维络城）董事长兼CEO张毅斌、上海延华智能科技（集团）股份有限公司常务副总经理董事会秘书许星成功当选“上海IT青年十大新锐”；上海电科智能系统股份有限公司总经理陈红洁、上海延华智能科技（集团）股份有限公司总经理顾燕芳等2人荣获优秀软件企业家称号；上海天地软件园数码科技有限公司等8家企业荣获上海明星软件企业称号；上海金档信息技术有限公司的金档光典综合档案管理软件等6家企业的8项软件产品均被评为优秀软件产品；新天龙网络科技有限公司易辉总经理获得“2011年度上海青年高端创意人才”称号；上海电科智能系统股份有限公司虞鸿等5人加入上海市优秀技术带头人计划。
培育新兴产业，拓展发展空间
聚焦“十二五”开局，围绕“创新求突破、提升促发展”的指导方针，普陀区坚持“夯实基础、突出重点、引领创新”的工作定位。如在天地软件园进一步集聚信息产业，完善和拓展上海手机动漫公共服务平台功能，促成天地软件园与中国电信上海公司合作，使该平台扶持下制作的内容都可以通过电信的渠道面向市场推广；同时，发挥平台的服务功能，及时跟进普陀区支持研发公共服务平台的政策，为区域内相关企业应用平台提供资金补贴，降低手机动漫企业研发成本，推动行业科技创新和人才创业；充分利用发展手机动漫公共服务平台的媒介作用，做好企业集聚和招商引资工作，形成以网络游戏、数字内容为主的创意新媒体产业链；依托武宁科技园建设国家能源智能电网用户端电气设备研发（实验）中心项目，大力发展智能电网终端与智能交通特色产业，搭建信息共享平台，及时项目信息，带动区内系统集成企业、嵌入式软件企业的发展。
进一步拓展空间，优化载体功能，推进普陀各园区发展特色产业。提高科技含金量，落实科技园区政策，促进园区健康有序发展。如在以天地软件园和武宁科技园为核心的信息产业集聚区，大力推动园区内的软件出口企业积极进入国际软件用户和承包市场，拓展软件外包及产品出口。同时将园区定位于数字内容的设计与制作领域，与华大科技园、长风生态商务区形成整体规划，共同打造一条集设计、制作、播放、运营为一体的数字内容产业链，努力成为普陀区乃至上海市数字内容产业发展的核心动力引擎。
供电公司普法工作计划篇7
[关键词]内部审计；供电公司；风险；防控策略
中图分类号：F239.45 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）22-0073-01
经济新常态的下的供电公司不断面临着调结构、转方式的艰巨挑战，加上公司面临的经济环境日益复杂，对公司内部的财务审计也提出了更加严格的要求。因此深入分析供电公司内部审计系统中存在的弊端，并采取相应的风险防控措施，可提升公司的审计风险防控水平，同时促进公司的可持续发展。
一、内部审计风险概述
内部审计风险指的是由于公司审计人员工作时的疏忽或者是私下减少工作程序而造成的公司财务出现问题，公司本身的管理制度和财务规划漏洞等也是造成不合格审计报告的原因之一。由于以上原因造成的审计报告未能反映出公司审计单位的实际情况，致使相关决策者依此做出错误的判断带来的经济损失，相关内部审计人员需承担责任。企业内部审计风险具有以下特点――客观性、持久性、可控性、特殊性、隐蔽性。
客观性指的是公司内部客观存在的审计风险问题，由于企业本身的地位、规章制度、经营管理、部门架构设置等都决定了内部审计风险是客观存在的。不同于社会审计机构可以自主选择审计的项目，内部审计则必须按照所在公司的制度进行审计，且审计对象不论内控、经营管理或者会计工作薄弱就拒绝审计。隐蔽性指的是由于审计报告出现差错造成的问题不会立刻给企业带来经济损失。可控性指的是公司内部审计工作人员可及时采取相应的措施来缓解审计报告出现带来的问题，适当控制风险。
二、供电公司内部审计的风险
1、公司内部控制制度不完善
很多供电公司普遍存在经营管理随意化，内部控制力度不足，因此容易造成公司内部审计报告出现错误或者差错的风险。例如有的供电公司在进行营销财务划归时期，内部的财务内控管理就会变的松散。造成后期审计人员审计电费经费管理时，发现资金被挪用，并且存在账外电费账户的现象。
2、绩效指标不合理
目前大部分供电公司在内部都会模拟电力市场运营机制，从而为公司的内部单位设置相应的指标，并进行考核，用功效来决定考核结果。供电公司一般的任务指标有：成本、售电量、利润率、线损率等。然而很多供电公司的下管单位为了能够达到绩效考核要求，不经合理计算，直接向下分派指标任务，更有甚者直接修改相关的财务数据（调节电量、提前抄表、挤占成本、突击花钱）等，最后造成财务数据混乱，增加会计工作难度。供电公司内部审计工作人员在开展工作时还需对这些数据进行核算，导致工作量大大加大，审计风险也随之增加。
3、公司内部审计方式不当
目前，我国还有很多供电公司采用的仍然是传统的审计方式，就是指只审计公司账单、财务管理以及记账凭证等的规范性，审计职能具有局限性。在审计过程中很少采用风险导向审计的方式，往往采用的是判断抽样审计而没有应用统计抽样技术，造成很多公司内部审计工作的随意性和主观性现象较严重。不适宜的审计方法会造成审计结果的偏差和错误，最后引起内部审计风险。比如供电公司在进行抄表审计工作时，只是随机抽查了少量用电客户的资料，并没有对资料的真实性和来源进行仔细审查，最后造成审计结果误判。
4、公司内部审计工作人员综合素质较低
风险导向审计是现在内部审计方法的主要发展方向，但是该审计方法对审计人员的综合素质要求较高，需要相关工作人员在具备良好的审计和财务知识，丰富的实践经验的同时，还要对公司以及本行业的管理和业务工作流程。所以目前综合素质较高的专业风险导向审计人才比较稀缺。此外供电公司对审计人员的培训主要偏向传统的审计方式，难以满足风险导向审计的严格要求。
三、审计风险的防控策略
1、转换工作理念
将公司内部审计工作的重点从财务审计向风险导向审计转移，供电公司内部审计的工作重点是：运用全新的战略管理理念，深入分析公司的内外部环境。根据风险评估结果制定出详细的审计计划，并且和公司当年的经营计划和战略规划相一致，客观评估公司实际运转情况、财务管理、风险管控和财务绩效考核结果，并在此基础上提出相应的防控措施。
2、采用先进的审计方法
随着公司内外部环境的不断变化，传统的内部审计技术和方法已经不能适应现今审计工作的需求。因此运用先进的风险导向审计的技术方法已是大势所趋。因此供电公司审计工作人员应在学习先进的审计技术方法的同时，还需要信息化的审计方式，比如利用计算机进行数据挖掘，充分分析数据而获取数据背后的蕴含的信息，从而有效地控制审计风险。此外在风险导向审计工作实际实施过程中，需要熟悉公司的内控环境，从而在此基础上做出评估，估算出风险等级制度，再采用统计抽样审计方法，来降低公司内部审计的风险。客观评估供电公司的风险预控能力、自身存在的固有风险等因素，界定实质性的测试重点，来保证及时发现公司内部的审计风险，从而采取有效的措施进行预防和控制。
3、完善公司审计工作环境
健全公司内部的审计制度，改进工作环境，完善审计质控。例如积极构建项目质量管控以及整体质量管控的审计控制系统，再根据公司自身的管理制度、组织、架构设置以及其他风险因素，建立并严格执行高效的炔可蠹浦士鼗制。严格执行审计工作底稿的复核工作，根据实际情况，制定相应的一级、二级审计复核制度，最大限度地降低主观因素造成的审计错误。
四、结语
总而言之，要提升供电公司内部审计风险的预防和控制能力，就需要深入分析公司审计工作中存在的问题，转换工作理念，与时俱进，制定出相应的防控策略，促进供电公司的可持续发展。
参考文献
[1] 倪绍辉.论供电公司内部审计风险的防控策略[J].中国内部审计，2016，（10）：33-35.
[2] 魏宁.刍议电力企业内部审计风险的原因及其策略[J].新经济，2016，（9）：92.
[3] 林丽娟.供电企业内部审计风险讨论[J].中小企业管理与科技，2016，（3）：30.
[4] 张五平，周桃胜.供电企业内部审计风险研究[J].低碳世界，2017，（1）：252-253.
供电公司普法工作计划篇8
关键词：俄罗斯；信息产业；电子工业
中图分类号：F49文献标志码：A文章编号：1008-0961(2007)03-0029-03
直到上世纪末，俄罗斯经济尚未完全走出困境，人民生活水平不高，信息产业的基础十分薄弱。2001年3月20日俄罗斯信息产业主管部门以“建设21世纪信息社会――俄罗斯的未来”为题在克里姆林宫举行大型研讨会。与会代表分析了在俄罗斯建设信息社会的意义和必要性，认为21世纪向信息社会迈进是俄罗斯地缘政治发展的需要，应当成为俄罗斯社会经济发展的重要战略。俄罗斯要想成为世界经济体系中强有力和平等的合作伙伴，就必须依靠先进的信息通信技术、充分利用创新经济所有的竞争优势［1］
。俄联邦政府也认为只有广泛地使用信息技术，才能提高经济竞争力,促进本国与世界经济一体化,提高各级国家机关的工作效率。因此，2002年1月俄联邦政府批准了《2002―2010年电子俄罗斯》专项纲要。俄政府希望通过实施此纲要,在俄境内铺设“电子大道”,发挥俄在信息技术方面的潜力,带动信息产业的发展。在落实该纲要的过程中,俄罗斯以官方机构为主力,以政府采购的形式促进国内信息技术企业的发展、拉动信息产业的需求。该纲要涉及立法、行政、教育、商业和媒体。其中主要的措施包括:完善国家在信息技术领域内的立法和调控职能。为此,有关机构必须修订法规,促进信息技术的推广,使俄罗斯的信息技术相关法规与欧盟国家的有关法规和国际法相适应。此外，应努力消除地区、各部门之间的信息传播障碍，创造条件消除信息技术领域内的垄断现象。该纲要的实施将为俄在2010年进入信息通信产业发达国家行列提供相应的政策、组织和资金上的支持［2］。
进入21世纪，俄罗斯经济的发展带动了信息产业的发展。俄信息产业每年以30%以上的速度增长，成为国家经济中最活跃的一个行业。2000年俄罗斯信息业的产值为84亿美元，占国内生产总值的4%。俄罗斯人使用的计算机总数为1 000万台，普及率为6.9%;因特网用户为250万［3］。2005年俄信息技术产业总产值达到近350亿美元，占国内生产总值的5%。
俄罗斯电信行业的传统电信业务中垄断犹存，基础设施更新改造步伐较慢，固定电话用户数量相对于移动通信增长缓慢。上世纪90年代开始的私有化浪潮中电信部门有大量西方外资进入,外商获得了俄基础电信企业的部分股权，但国家仍是最大股东。2000年固定电话拥有量为3 120
万部，普及率为21.4%。2005年俄共安装了约200万部固定电话。俄总统普京2006年在下诺夫哥罗德主持召开国务委员会主席团会议时曾要求，最近三年内使所有居民点通上电话。
俄罗斯是近几年移动通信行业发展最快的国家之一，其移动通信业也是国内发展速度最快的部门，业内公司基本上都是新兴的民营企业。俄罗斯信息产业中增长最快的是手机市场。2000年俄手机使用者不到100万，2003年12月底已达到3 620万，首次超过固定电话用户数量；此后继续保持飞速增长，到2005年底，俄罗斯手机持有者达到1.2亿，手机普及率已经达到了84%。2006年俄罗斯开始启动3G移动通信业务。俄罗斯的移动研究集团估计，2006年俄罗斯手机市场的销售量超过3 000万部。三星是俄罗斯市场的第一大手机供应商，占据了接近1/4的市场份额，其次是摩托罗拉。
据IDC统计，2005年俄罗斯电脑销量约650多万台。国际品牌主导了俄罗斯电脑市场，NCA集团是俄罗斯国内最大的电脑公司，年收入达到7亿美元，其品牌笔记本电脑也在我国台湾制造。据俄罗斯信息联络部统计，截至2005年末，俄罗斯家庭电脑(不计办公电脑)的总量超过1 740万台，即约每100人拥有12台计算机。2006年俄罗斯互联网用户达到了2 200万，每6个俄罗斯居民中有1人使用互联网。互联网将在俄卫生、教育、建筑以及农业等方面广泛应用。俄计划今年为国内半数的学校和大部分医院提供网络服务，在2008年至2010年间为俄所有学校安装上网电脑。
短短几年，尽管俄罗斯电脑产业在世界上还没有形成影响，但俄罗斯却悄无声息地锤炼出一个成功的国际品牌――卡巴斯基。卡巴斯基实验室有限公司是俄罗斯最大的杀毒软件公司，其本土市场份额达到2/3；而且在全球也享有盛誉。它的杀毒产品被通过15种语言版本，畅销50多个国家和地区，尤其是在欧洲市场名列前茅。它在全球各地设立的分支机构有80多个，在莫斯科、英国剑桥、美国硅谷设立研发中心，全球合作伙伴单位有500多家。大约30家俄罗斯和国外电脑厂商在其产品上安装卡巴斯基反病毒系列产品，最终用户超过2亿人。2004年它在全球销售额约4 000万美元。中国品牌国际论坛暨2005中国品牌风云榜以“品牌创造生活"为主题，评选代表中国城市居民生活方式的典型品牌，其中就有卡巴斯基的名字，这也反映了卡巴斯基在中国的巨大品牌影响。2005年卡巴斯基在中国以销售量达到近10万套、约12%的市场占有率位居国外杀毒软件品牌之首。2006年卡巴斯基实行全面提升市场的“中国计划"，加大了开发中国市场的力度［4］。卡巴斯基的成功提醒我们，崛起的俄罗斯信息产业也是中国一个强劲的竞争对手。
几年时间俄罗斯信息产业惊人的发展速度，使俄政府意识到这是个非常快速发展的、创新的行业，政府愿意着重扶持信息产业的发展，并在预算、金融及税收等方面给予一系列的优惠政策。俄罗斯政府把加强国家对信息化进程的协调作用作为国家信息化政策的核心，建立并发展电子商务系统。对本国通信设备整机制造商进口配件减免关税和缓征增值税，关税将从25%降低到5%～
10%。完善并发展国家信息化政策，提高家庭计算机普及率和电子邮件、因特网的使用率。同时，突出建立信息化教育体系，要求在所有国家纲要（包括向信息化社会过渡的纲要）中都要把教育的信息化工作放在首要的位置。
俄罗斯联邦通信和信息部负责实施信息化领域的科技政策、进行跨部门协调、了解国家权力机关和地方自治机构对信息化的手段、信息产品和服务的需求；着手实施《俄罗斯联邦发展信息与信息化领域立法构想》；建立居民和各级国家权力机关相互作用的信息支持系统，切实改善国家信息资源的传播和利用。在《俄罗斯联邦政府国家通讯网络发展》规划中提出了开放频谱资源、发展有线电视产业、建立国家机关数字专网、建立统一的呼叫系统、使邮政通讯现代化，以及使俄罗斯通讯技术成为欧洲通讯市场前十强等一系列任务和目标。
在普京总统的积极推动下，俄罗斯从2005年开始实施有关《建立信息产业园》的规划，圣彼得堡国立电信大学的信息技术园区建设项目就是由普京总统直接交办的重点项目。该园区计划投资10亿美元，占地面积44公顷，建筑面积50万平方米；设办公区、科研中心、会议厅、实验生产车间、电脑中心等功能区域，计划于2008―2009年投入使用［5］。在该项目设计方案征集阶段，西门子、诺基亚、英特尔和LG等大公司都对参与项目建设和租赁场地表示出了兴趣。
与俄罗斯信息产业总体发展态势不协调的是俄罗斯电子工业的严重滞后。在俄罗斯有大约3 000
家研制和生产电子技术设备的企业，其中约有500家是苏联时期的老企业，这些企业中的大多数正逐步走向衰败。其余的公司按条件可划分为两类，一类公司主要研制自有品牌的缝隙产品，甚至是独家产品；另一类公司是按合同生产的公司，主要生产其他公司的品牌产品。俄政府所制定的电子工业发展战略是，到2011年保证本国电子工业能够自主生产设计标准为180纳米的超大规模集成电路，并开始研发符合130纳米标准的电子产品。俄政府制定的发展战略反映出苏联时期对于高科技发展的传统态度――即不是以商业需求为依据，仅仅是着眼于军工部门的需求，而西方和东方国家发展电子工业却是以商业需求作为基本出发点的。政府的态度制约了俄罗斯电子工业的发展［6］。
在夹缝中求生存可以说是俄罗斯电子工业的特点。这为我国进军俄罗斯信息产业提供了机遇。俄罗斯在电子元器件的研发和生产工艺领域的落后程度非常严重，以至于它本身已经无法独立解决这些问题。尽管如此，俄罗斯电子工业毕竟有较好的基础，因此，它与在电子工业技术上已有长足进步的中国的合作，对双方来讲都是有利的。几乎所有的专家都认为，和中国的合作可以成为连接俄罗斯与世界电子工业的一种桥梁。专家们普遍认为，俄罗斯无生产线公司的水平明显比中国要高。中国虽具有巨大的生产潜力，但其科研和教育并没有达到与之相适应的水平。要想实现技术突破，仅有生产力是远远不够的。两国的合作将会有一个双赢的结局。
俄罗斯经济的复苏为信息产业的发展奠定了基础。信息产业虽然迅速发展，但俄政府并不满足现状。由于俄电信业，尤其是移动通信和互联网的发展超过了预期，此前制定的发展目标和规划都须修改和完善。俄正在对2003年版《电信法》进行修改，该法的重新修订将对外商在该领域的投资活动产生重大影响。另外，俄总统普京曾表示，俄将制定限制外资进入的“战略性"部门和领域的名单，以明确有关外商投资的政策导向。经济复苏的俄罗斯即将成为信息技术强国的发展势头越来越明显。了解俄罗斯信息产业发展态势及政策，充分利用好其商机，将有利于我国信息产业淘金国际市场。
我们应该看到俄传统电话市场缺乏竞争，费率受国家严格监督，经营上缺乏活力和灵活性，市话经营享受补贴，长期亏损经营，而长途业务又收费奇高，令广大用户难以承受。此外，俄广大的疆域和严酷的自然条件也限制了有线通信基础设施的快速发展。虽然俄移动公司数量众多，但除三大移动运营商外，其他多为地区性公司，尚未形成全国统一的电信网络和收费标准，技术标准和市场规范有待完善，各公司网络之间的沟通尚存在着人为和技术。俄电信设备研发能力较弱，大型数字传输设备和程控交换设备基本上由国外提供，如阿尔卡特、西门子、LG、爱立信和我国的华为、中兴等公司。俄国内生产厂家一般能够生产技术含量较低的小型及配套设备以及电脑、手机等终端产品。总的来说，其通信制造业基础还比较薄弱。目前，在俄罗斯销售的通信产品主要是由德国、韩国、日本等国家生产的，其中西门子的电话机、手机等通信产品在俄罗斯市场占据了主要份额，此外，也有大量的“水货"进入俄罗斯市场［7］。俄罗斯正大力发展3G产业，这对于中国的电信运营商和制造商都是一次实现国际化战略的良机。中俄在信息产业领域的合作前景十分广阔。
参考文献：
［1］兰天.21世纪俄罗斯的信息社会建设［J］.全球科技经济望，2001，(8).
［2］兰天.俄政府批准《电子俄罗斯》联邦纲要［J］.全球科技经济望，2001，(12).
［3］建设情况分析［EB/OL］.（2005-12-12）［2007-01-28］.fujian.省略.