供电企业管理论文范文

时间:2023-03-15 02:17:37

供电企业管理论文

供电企业管理论文范文第1篇

按月考核每条线路台区线损的情况,按照措施落实的实际情况和指标完成情况来兑现奖罚。考核过程中的公正严明,不仅保障了各项制度顺利的进行,也调动了职工的降损节能的积极性,又对线损率不断下降起到了良好效果。

2依靠技术措施降损

2.1理论损耗的降低

理论损耗是在电能输送过程中,所通过的线路、设备中固有的消耗。要降低理论损耗,就必须加大技术的改造和革新,使供电半径缩小;科学合理选用导线截面;既经济又节能型的供配电设备是不二选择,且要减少空载损耗,杜绝“大马拉小车”现象发证。如2009年,XX供电所通过改造10kV线路12.5km,低压线路55km,更换高能耗配电变压器12台,新增配电变压器5台,奠定了降低损耗的基础。

2.2运用无功功率就地补偿的方法

如通过提高负荷的功率因数(负荷的有功功率不变)可以减小负荷所需的无功功率,从而达到减少线路及变压器无功功率的消耗的目的。今年年初,我县供电企业通过组织人员对用户无功补偿装置的使用方法进行现场培训和讲解,使广大用户基本懂得了正确使用(投切)该装置的目的和意义,用户端的科学降损水平得到了提升。

2.3进行电网升压改造

在保持负荷功率不变的情况下,电网中的负荷损耗随着电压等级的提高而减少。随着电网的电压的提升,通过电网元件的电流就会相应减小,负载损耗也随之降低。由此可见,升压是降低线损的有力措施。升压改造可以根据实际情况,把升压改造和旧电网的改造结合起来,减少重复的变电容量,降低电压等级,简化电力网的接线,以满足负荷增长的需要,达到最终降低电力网的损耗的目的。

2.4降低电能泄漏,提高线路的绝缘水平

首先,要重视设计方案的优化,在电网建设与改造及大修开始前,注意绝缘子的使用,按照地形特征,力求选择高一个电压等级的绝缘子;其次是要做好一年一度的登杆检查工作,全面检查和清扫绝缘子;第三是要加强线路的巡检工作,最大限度地清除树竹障碍,减少线路放电。

3落实降损措施,做好用电管理工作

3.1强化计量管理,落实责任

首先要制定计量安装、故障表计等管理办法,严格执行封印管理制度,实行专人管理,记录在案,按照谁负责谁封表的原则来操作。为保证计量的准确性,有计划有步骤地淘汰旧式电能表,尽量采用误差小、防窃电、超载能力强、可实现抄表自动化管理的新型电能表。同时推广应用集中抄表系统,力求实现大用户和居民用户远程抄表,提高计量工作的准确性和高效性。还要加强用电维护工作,合理安排检修,尽量缩短检修时间,及时清除线路障碍,提高检修质量。

3.2加强抄、核、收的过程管理

我们县级供电企业追求利益最大化的主要途径之一就是加强抄、核、收过程管理,努力增加电能的销售量。供电区域经济发展程度和地理条件决定了供电能量的增加,而这对于经济欠发达且地理条件差的县级供电企业来说,更是一个难以改变和克服的难题。所以必须加强抄、核、收过程管理才能使企业的利益最大化。具体就是要建立同步抄表制度,抄表要确定固定的抄表日期,各台区规定和明确抄表路线,抄表时间及抄表人要向用电客户公开公布,确保抄表的速度和准确率。供电局主管部门也应该定期、不定期组织抽查,杜绝漏抄、错抄、估抄情况的发生。抄表结果发行前要严格审查,分析对比,及时发现用户用电量异常及原因,确保核算数据的细致无误。

3.3严厉打击各种偷窃电行为,加强用电监督

首先要建立以用电管理为主体的用电检查机制,用规范堵漏洞,内查质量,对外着重打击违约用电和窃电行为。作为供电企业的工作人员,要以身作则,遵守用电制度。且要以制度为依据进行用电宣传,倡导广大用户遵守制度,文明用电,依法用电。同时加强用电监督,保证供电设备的正常运行,详细检测用电量,详细记录信息,防微杜渐,严防窃电和违规用电行为的发生。对已经发生的,要严厉制裁。

3.4按月召开线损分析会,搞好线损统计分析

通过年部署、季总结、月分析考核,及时发现并解决线损管理工作中存在的问题。线损工作管理者每月应定期组织相关人员召开线损分析例会,总结指标完成情况,从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面对线损较高的线路进行讨论和分析,找出不足,制定改善措施,确定下月的降损方法。并责成相关人员进行跟踪落实,下月线损分析会须通报情况、汇报结果,从根本上解决问题。

3.5提高管理人员的素质

管理的实践主体是人,供电企业管理人员的自身素质是降低线损的基础,提高管理人员自身素质才能降低管理线损。在实际工作中,部分人遇到问题时习惯归罪于电网技术环境,一味强调电网建设与改造在降低线损中的作用,不从自身素质找原因,忽视自身素质的提高。所以必须加强培养线损管理人员的学习能力,克服畏难情绪,增强创新意识,不能一味依赖通过电网的技术改造或者增加投资、更新设备等来降低线损,而忽视管理降低线损率。

4结束语

供电企业管理论文范文第2篇

(一)精细化管理的内涵

精细化管理是一种理念,更是一种文化。精细化管理源于日本20实际50年代的企业管理理念,精细化管理是社会分工、服务质量的精细化对现代化的管理的一种必然要求,是一种在常规管理之下,将之引向深入的基本思想与管理模式的方式,是一种最大限度的减少管理方面所占用的资源和降低使用成本的管理方式。在现代化的科学管理学中,科学化的管理分为了规范化、精细化以及个性化。

(二)企业营销的精细化管理发展历程

企业营销的精细化管理就是把整个营销的环节,以及所要涉及到的方方面面进行逐一的分化,最后达到量化。伴随着我国市场制度的不断完善,企业日趋成熟,以及市场经济的信息化、知识化、全球化,促使了我国企业之间及与国外企业之间的竞争,正由“粗放型竞争”逐渐转化成“精细化”的竞争。

(三)电力市场营销中精细化管理的必然性

中国电力市场是全球最大的市场,改革开放三十年来,经济增长以几何倍率递增,形成了中国电力市场的大繁荣和大市场氛围。目前我国正在进行全面的优化重组,优化整合虽然又一次促动了电力企业的发展,但在系统空前庞大的背景下,再延用粗放型营销模式必定无法适应改革发展的要求。因此,电力企业引入精细化管理应用于市场营销已经是大势所趋。

二、精细化管理的现实意义

“精”指的是高度的准确,要求工作的水平达到最高的要求;“细”值得是工作中的细节,如细化管理的措施以及过程。精细化管理的本质核心将管理目标具体化、将每一个人的责任明确化,要做到人人管、见事管、时时管、处处管。

(一)有利于可持续发展

从整个电力系统来看,虽然员工的数量不少,但是真正的能够满足需求的人才不足。在现实的生产要求面前,安全意识达不到标准,在环节上仍然存在着许多薄弱地方,使得供电企业的具体生产经营的形势不容乐观。陈旧的管理方式、思维,严重的制约着企业的进一步管理、快速的发展。从客观上来将,这就要求供电企业必须进行精细化管理,全力解决思想理念方面的问题,加强供电企业的人才队伍的建设,努力提高供电人员的管理意识,要求更周到、更细致,推动供电企业向可持续的方面发展。

(二)有利于市场竞争力

近几年,我国正在建立覆盖全国的电力市场,其体制的改革也将进一步的拓展深化。对于地方供电企业来说,在电力市场日趋激烈的竞争下,精细化管理的推行实在不行,尽力将管理中的漏洞发掘、剔除,从企业中各个细微的环节入手,发挥全院、全过程有效的集中控制,建立出一个能够有效的节约资源,让环境更加友好的供电企业,逐渐的提高企业的市场竞争力。

(三)有利于整体执行力

想要将供电企业做大做强,让企业能够向着和谐、节约的方向发展,必须在管理上做到明确目标、细化管理、改进以往的管理方式等以确保管理的精确、精细,实现企业的经济效益以及提高运行效率。如果一个企业没有团队合作,没有强烈的执行能力,就算企业实行精细化管理,其效果也会大打折扣。因此,精细化的管理首先要求建设执行力,着力提高企业的整体执行能力。

三、电力企业营销的精细化管理定位

(一)面对当前的市场机制,电力企业的市场营销必须要结合市场导向的营销管理模式,其市场营销定位属于电力企业的核心工作,整个电力企业的生产经营战略都要服务并服从于电力企业市场营销的需要。

(二)现代电力企业的市场营销必须要遵循“电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障”的原则。

要充分利用当前“两网”的改造时机,迅速解决限制电力企业的供配电网的“瓶颈”,以此来满足电力企业客户的基本需求,不断运用先进的网络、计算机技术来为客户提供全方位、高效的优质服务,同时以规范、严格的营销管理手段对电力企业市场营销的各项业务进行监管,这样才能使电力企业实现其营销目标

(三)建立新型的电力营销理念

我国未来的电力营销市场将会是一个买方市场,这已成为一个不争的事实。电力企业应该转变以往的建立在卖方市场体系上的电力营销方式,积极寻求建立一个能够适应新的市场需求,并充满市场活力的电力营销机制和体系。

(四)实行商业化运营,推动法制化管理

在将政企分离以后,我国的电力企业仍需要接受政府的监管,所以,电力企业在实现商业化运作的时候,还必须遵守上级政府相关规定的营销政策进行市场营销工作。

四、营销精细化管理的方法

(一)塑造企业形象

1、产品的质量

如果供电企业的电能产品质量不过关,那供电企业的高质量服务、企业的形象也无从说起。所以,产品质量的好坏是企业是否有一个良好的市场形象的前提。

2、优质的服务

优质的服务是一个系统的工程,并不是简简单单的四个字就可以诠释的。在这个服务的系统过程中,不但需要与客户直接沟通的窗口,还包含了整个供电电网中的建设、运行以及维护等环节。作为供电企业的人员,不能够轻视任何一个环节,每一个环节都是关系到了整个企业的服务质量。

3、整体的形象

想要提升企业的整体形象,需要引导每一位供电企业员工进行进一步的细想观念的转变,树立市场、服务以及竞争意识,为每一位客户提供最真诚的服务,通过多方面的介绍让客户对电能有个充分的认识,从而在客户心理树立供电企业的整体形象。

(二)抓好电网建设

无论供电企业其他方面的工作做的有多到位,电能质量的好坏才是营销工作的关键。在现实中,需要以当地实际用电的总量作为基础,在电网的建设发展上,适当的超前,根据客户对供电质量、可靠性方面要求的改变,做好适当调整,以满足客户的需要。作为供电企业,要充分的利用电网建设的契机,做好电网的整体规划。

(三)灵活运用价格政策,努力占据市场份额

根据电力市场的不同需求运行弹性价格,把整个的电力市场细分为价格弹性市场、价格敏感市场以及价格刚性市场。积极运用“价格”战略扩大营销的目标市场,如高能耗工业用户等。因此,需要对目前的电力价格政策进行改革,其主要措施如下:

1、在大工业的电力市场中,积极调整电价,对其实施丰水期季节折扣电价和超基数优惠电价,以此稳定大型工业的电力市场。

2、不断拉大时段的电价差。充分利用价格杠杆均衡时段的用电市场,尤其对居民生活用电实施时段电价,积极引导居民的合理用电。

3、健全实施时段优惠电价的覆盖范围,如:蓄热电锅炉、冰蓄冷空调以及其它蓄能设备等等。

4、完善电力市场的细分原则,针对不同用电性质的客户要采取差别定价策略,如节假日电价、可停电电价负、荷率电价等。

5、全面落实同网同价政策,直接将电力供应到农户占领农村市场。

(四)积极开拓用电市场

1、努力推广用电,增加电能的使用率

在现代城市的管理理念中,对于环境质量的要求越来越高。电力企业应当积极联合政府部门和电器设备制造商,不断加强宣传力度,积极鼓励居民使用电炊具、电空调、蓄热电锅炉等电器,引导科学消费,以求以电的消费逐步取代燃气和燃煤,同时还要研究和制定节电服务方案,不断开展节能服务活动,以增加电力在能源消费中的占有率。

2、积极细分用电市场,实施重点突破

电力企业要根据不同时期的市场需求,加快实施重点市场开拓。制定营销目标,锁定大型的能源消费和居民生活用电市场,尤其是在居民生活用电方面,重点促销热水、暖气、空调、烹调等电气设备的使用,大型的能源消费市场主要是大型的耗电企业。于此同时加强对农村电力市场的拓展,积极改善农村电网质量,全面占领农村电力市场。

(五)优化营销管理

1、以利润为目标

在供电企业的营销工作当中,应当注意量化的经济指标,降低线损率,提高企业供电的总电量,从而保证企业的经济效益呈现出逐步上升的趋势。

2、强化绩效考核,完善机制

在供电企业中,实行分级管理,将责任分化到各个人员手中。将绩效的考核尽量的与各个专业有机的结合在一起,从而使得企业的各个层次考核得到进一步的完善。

(六)完善“精细化”的信息管理平台

电力企业的营销信息平台的规划与建设是为企业精细化的营销管理提高技术保障。企业营销信息管理系统不仅是为了对营销数据进行统一的提取和分析,更重要的收集客户的执行层和差异化需求的能力,然后采用数据库、智能分类、系统分析等信息技术,逐步将真正的商业智能引入到企业的营销精细化管理中。

依据“木桶理论”,其中任何一个要素的缺失都会使整个系统失去优势。要不断做到各流程、各环节在精细化水平达到一种均衡,这样的精细化管理才能发挥最佳效应。所以,要对筛选后的有效数据实施动态管理,要不断突出过程控制、流程管理以及营销管理手段的创新。不断评估企业之间的差异,不断确定新的管理标杆,以此增强电力企业的管理层对营销专业工作透明性和实时性的监管,促进电力企业的市场营销效益与效率的不断提高,实现最终的从精细化的营销目标。

五、小结

供电企业管理论文范文第3篇

关键词:QC小组;班组建设;基础

QC小组活动作为班组建设的重要内容和有效形式,其活动深入持久健康地开展,已经成为推动企业班组建设的巨大动力。笔者结合供电企业推进QC小组活动和班组建设工作实际,试就班组建设及QC小组活动的概念、QC小组活动对班组建设的促进作用,以及QC小组活动与班组建设结合的重要途径三个方面谈点粗浅的看法。

一、正确把握班组建设、QC小组活动的内涵与关系

班组建设工作是企业管理的重要组成部分,是事关企业长远发展的重大任务和强根固本的基础工程。自1986年工业企业整顿后,国家经济委员会要求围绕企业升级使班组逐步由“单纯生产型”转变为“生产、管理结合型”;1991年,能源部、水利电力工会全国委员会又联合下发《电力企业班组建设规定》,明确采取定级晋升的模式来加强对班组的管理及其组织领导体制;2009年以来,国务院国资委、国家电网公司进一步加大了班组建设工作力度,下达了一系列加强班组建设的指示和文件,国家电网公司更明确提出了“班组建设三十条重点要求”,要求从基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设八个方面加强班组建设。

二、QC小组活动对班组建设的促进作用

(一)QC小组活动提高班组现代科学管理水平。QC小组活动过程需要充分运用质量管理的理论和方法,严格遵循PDCA循环理论,运用排列图、因果图、调查表等统计分析工具,对存在的问题进行分析,制定相应改进对策;对于经过实施证明有效的方法和措施,需要小组成员运用标准化管理知识,对其以标准或制度的形式予以固化,将其制度化、规范化、常态化;小组活动结束后,小组还须按照要求整理出成果报告和准备成果的PPT材料,这还需小组成员掌握一定的信息化知识和具备一定的文字总结能力。通过QC小组整体活动流程的开展,不但运用到了5S现场管理、PDCA全面质量管理、精益化管理、目标管理、标准化管理等先进管理方法和手段,而且进一步完善和加强了班组信息记录、标准规范、专业技术培训以及促动小组员工掌握发现问题、解决问题的方法、技巧等职业行为养成等基础工作,进一步推动班组由传统管理向现代管理、由单纯的生产封闭型向面向用户的开放型转变,不断地提高班组的现代科学管理水平,全面提升班组建设水平。

(二)QC小组活动有效激发班组自主创新能力。通过开展QC小组活动,引导班组员工以现场工作存在的难点、问题为课题进行研究,尤其对于涉及新产品、新工艺、新领域的课题,通过组织技术攻关型或创新型QC小组,遵循PDCA循环原理,首先从当前工作迫切需要出发,提出方向性的技术攻关或创新型课题,运用新的思维方式,创新方法,提出不同解决方案,逐一进行实验,从中选择最优方案,据此制定对策及实施,及时做好技术创新成果的巩固,对其予以制度化、标准化加以固化和提高,并推广到生产中加以应用。通过QC小组活动的开展,促动小组成员不断加强专业知识的学习、运用,并对现有技术不断进行探索、改进和更新,不断地探索新的领域,使小组成员的技术水平得到持续提高,并有效增强小组成员的创新意识和节能减排意识,提高班组的自主创新能力,使班组主要技术经济指标持续进步,不断增强企业的核心竞争力。

(三)QC小组活动进一步增强班组凝聚力。QC小组活动是一项班组全体成员为了共同解决班组生产经营活动过程中出现的问题而开展的团队活动。QC小组成员在工作中甚至利用业余时间,自发组织、潜心钻研,为了解决问题而各抒已见、努力攻关、解决难题。在整个活动过程中,小组全体成员在思想上、行动上都是一致的,为了共同的目标,打破岗位界限,既有明确分工又相互配合,充分发挥了每个人的积极性和专长。这种团结的气氛和合作的精神,给员工极大归属感,同时也拉近了成员间的距离,构建了和睦的人际关系,进一步增强了班组团队意识,有效激活班组成员积极性、创造性。

(四)QC小组活动打造高绩效班组。解决工作现场存在的问题,不断进行质量的改进是QC小组活动的基本特征,QC小组活动的目标主要围绕提高工作(产品)质量(效率)、降低消耗、创造良好的工作环境等方面,而这些也正是班组建设的重要课题。通过开展QC小组活动,对存在的问题进行分析、制定对策和实施,不断地提高生产、服务效率,节约物资的消耗,提高物资资源的利用率,不仅带来直接降低消耗的效果,提高了经济效益,而且进一步增强了小组成员的效率意识与节约意识,强化了小组成员爱惜资源、节约资源消耗的自觉性。

由此得到结论,班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。QC小组活动是围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而开展,通过活动的开展,充分调动员工的积极性、创造性,进一步夯实管理基础,这与班组建设以至企业发展的目标是根本一致的。QC小组活动是班组建设的重要内容和有效形式,将QC小组与班组建设有机结合推进,有利于提高班组管理绩效水平,有效激活班组积极性、创造性和凝聚力,将进一步推动企业班组建设的良性健康向上发展,促进企业更好更快发展。

参考文献

[1] 李秀敏. 加强企业班组建设与管理的思考[A]. 第四届世纪之星创新教育论坛论文集[C]. 2016 .

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供电企业管理论文范文第4篇

【关键词】供电所 平台研发 智能化 设计

根据省公司要求,乡镇供电所必须开展综合业务监控工作,为供电所的核心指标实时监控提供术支撑。在此基础上,各单位在其所辖的供电所建设了综合监控室,实现了实时监控供电所的核心指标功能。研究得知,由于大多数供电所受人员力量不足、年龄偏大、文化素质偏低等因素影响,难以实现供电所监控室的正常运行。在现有的供电所人力资源不变的情况下,如何有效地整合人力资源,充分发挥供电所综合监控室功能,探索供电所管理提升新途径,具有十分重要的现实意义。

1 供电所综合业务平台建设背景及应用评价

1.1 “大服务”机制

随着社会经济发展,广大人民群众生活水平的不断提高,对供电服务质量提出了更高的需求,供电所作为服务客户的前沿窗口,在人民群众用电需求不断多样化的新形势下,如何高效解决客户服务中的问题,建立健全问题导向型供电所综合业务过程管控体系,创新主动优质服务的新思路,实现农电管理工作新提升,是广大电力工作者面临的新问题。

1.2 “五位一体”深化应用

供所业务涵盖面广、综合性强,涉及营销、生产等多个方面,各个环节繁琐且衔接紧密,需各专业岗位密切配合,统一协作做好客户供电服务工作。在“五位一体”工作机制深化推进中,供电所管理仍存在营销服务、生产运维不协调、不统一,从而影响客户用电服务的问题。仅靠所长全面协调难以满足工作需求,亟待改变传统管理模式,构建各专业、各业务密切配合、高效衔接的综合业务管控模式。

1.3 供电所基础管理信息化需求

随着供电所信息化建设不断深入,营销、生产、调控等系统功能持续完善,供电所实际应用得到了推广。而供电所结构性缺员的问题,在各个市县公司普遍存在,部分供电所人员年龄偏大,文化水平不高、技术等级较低,对新知识、新技术的接受能力较差等问题,难以有效实现供电所精益化管理水平提升。

2 智能化综合业务平台的设计与实现

基于智能化供电所综合业务平台的设计,需要从安全性、稳定性、可扩展性、易维护性等方面进行考虑。电力系统作为重要的能源管理系统,设计中必须保证数据信息的安全性;网络建成灵活、以扩充的弹性网络平台,充分留有扩充余地;采用统一的网络管理系统实现可管理和易维护性。下文对基于智能化供电所综合业务平台的建设进行深入分析:

供电所综合业务监控室是以服务乡镇供电所日常管理、提升班组业绩为目标,围绕依托用电采集系统、智能配电网监控平台等信息系统,实现供电所综合业务管控。

2.1 供电所营销服务数据监测管控

供电所营销服务数据监测管控包括:核心业务指标监测和业务指标全过程管控两种。核心业务指标监测通过对供电所营销、生产核心指标的监测,掌握核心指标实时信息,及时下载传递异常数据,为现场管理与消缺提供数据支撑,便于供电所对监控发现的问题进行集中梳理,根据问题严重程度制定整改措施和治理方案,促进业务核心指标的提升。

业务指标全过程管控工作流程图,如图1所示。

2.2 供电所优质主动服务提升管控

与配网抢修指挥中心对接,承担95598接单、派单等工作,并监控“互联网+主动服务”智能化功能的实现,达到服务全过程的可视化。利用云图像系统与微信平台,更好更快地服务于客户,联系专业人员协同解决客户用电问题。开发低压配网剩余电流动作保护器监测系统,实现对配电台区三级保护器的在线监测、分析、预警和干预。同时,实时监控供电营业厅人员服务行为,为客户提供温馨、热情的服务。

2.3 供电所突发事件调度协调管控

遇到突发应急事件时还能承担供电所应急调度中心职能,指导工作人员进行应急处理。从而,建立更加科学、全面、及时、有效的供电所管控机制,确保供电所各项工作可控、在控,确保供电所基础管理提升。

3 结论

综上所述,基于智能化供电所综合业务平台的建设,一方面有效降低了工作人员的劳动强度,提高了工作效率和服务的优质性,低压业扩报装服务规范率100%,树立了“我是国家电网人”的良好形象。在互联网模式的大背景下,能够更加直观地了解客户的需求,助力了企业发展,推动了社会经济,赢得了客户的赞誉。通过综合业务平台对异常问题的归纳和处理,包括客户低电压问题的分析传递、督导治理等,大大提升了客户端电压合格率,截止目前,全市低压客户电压合格率达到了99.89%,客户满意率得到了提升。

参考文献

[1]王嵘.公司“大营销”体系向乡镇供电所延伸[N].国家电网报,2016-07-21(003).

[2]刘晋达.供电所管理应做到“六加强六提高”[J].农村电工,2015(11).

[3]邓亚亮.电力标准化作业管理系统的研究与开发[D].华北电力大学,2011.

[4]Ye chun.Exploration forward of Electric Power management system.China Electric Power Newspaper,2008.

[5]何晓冬,张萌.新型供电企业管理制度体系的设计与实践[A].2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛获奖论文《中国电力企业管理》[C],2014.

作者简介

王瑜(1975-),女。现为国网聊城供电公司高级工程师,从事农电方向的研究。

作者单位

供电企业管理论文范文第5篇

关键词:安全教育;创新;企业文化;建设

心理学研究表明,人们越能认识行为的意义,就越能产生行为的推动力。积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺,他们通过自己对照行为,找出差距,可以产生改进工作的驱动力,同时企业内共同的价值观,信念、行为准则又是一种强大的精神力量,它能使员工产生认同感、归属感、安全感,起到相互激励的作用。

一、企业安全文化的基本概述

英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会(HSCASNI)对INSAG的定义进行了修正,认为:“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物,它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”“安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国,其英文为“Safety Cultrue”,翻译成“安全修养”或“安全素养”似乎更确切。企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中,逐步形成的,或有意识塑造的又为全体员工接受、遵循的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范;企业的安全生产奋斗目标、企业安全进取精神;保护员工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境和条件、防灾避难应急的安全设备和措施等企业安全生产的形象;安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等种种企业安全物质因素和安全精神因素之和。安全工作首先要解决物的不安全状态问题,其次是人的不安全。只有解决了这两个不安全状态,企业才能很好的发展。如果连人身安全都不能保障,那么其他一切的生产活动都不能很好的进行。所以,必须重视“安全”问题,把它摆在企业正常运行的首要位置。

二、员工安全教育在企业文化建设中的作用

从本质上来说,通过安全教育,不仅能够提升员工的安全修养,同时也能改进其安全意识和行为,从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动。安全教育可以有效地约束人们的行为[1]。通过宣传教育,能使人们加深对安全法律、法规、标准以及安全规章的理解和认识,学习安全知识及技能,增强安全意识。安全教育可以广泛地传播安全知识。通过采取传统有效的或现代的安全文化教育方式,对人们进行传统或现代的安全文化教育,进行各种安全常识、安全技能、安全态度、安全意识、安全法规的教育,可以广泛地传播安全文化知识和安全科学技术。安全教育可以有效地提高人们的安全认识。通过安全文化的宣传教育,可以使人们逐渐树立正确的安全意识、态度和信念,树立科学的安全道德、理想、目标、行为准则等,可以给企业的生产经营活动和人们的安康生活提供正确的指导。安全教育可以不断更新人们的安全观念。通过安全教育,可以给人们提供适应改革、开放进取的安全新观念和新意识,使其对安全的价值和作用有正确的认识和理解,用新的安全理念指导自身的活动,规范自己的安全行为。

三、创新员工安全教育的方法

要想实现企业文化建设的完善与进步,我们首先要做的就是对已有的安全教育方法进行全面而又科学的创新与优化。

(一)重视员工的安全知识训练

积极开展职业资格性培训、岗位适应性培训,定期举办安全技术讲座,采取灌输式教育方式,着力培养员工的执行意识。开展安全防护知识教育。利用电视讲座、报告会、学习班、板报、墙报、安全知识竞赛、经验交流以及网络媒体等各种手段,让员工充分掌握生产、生活安全知识和自我防护知识。消除员工中不安全因素。严格调度纪律、工艺纪律、劳动纪律、操作纪律,杜绝违章指挥和违章作业,克服习惯性违章,杜绝设备和操作事故,杜绝酒后上岗、睡岗、脱岗、窜岗等不良行为和习惯。

(二)建立健全的安全管理机构

除了行政部门设立的安全监督站外,企业还应设有独立的安全内部监督机构,如:安全环保部、安全生产委员会等[2]。在正常运行情况下,安全环保部通过各种手段来监督和评估工艺工程的安全状态;在应急情况下,安全环保部有权行使安全决策责任;此外,还负责监督和监察生产质量管理手册的实施情况。采用专栏、板报、报刊、文艺、传单等方式宣传安全科学技术、国家安全法规、事故、安全知识、安全人物等;通过各种教学方式开展安全意识教育,提高管理者的安全态度及决策素质、员工的安全意识及技能、安技人员政策水平。

(三)严格规范队伍的安全操作

全面推行“四有一卡”、“五步法”管理,开展“六达标”现场管理活动,规范岗位行为,强化行为约束,提高岗位自控力。提升员工安全行为素养。积极推动“一题一讲一练一考”岗位练兵活动、“技师带高徒”“技术结对子”活动,以及“人人都是讲解员”“人人登台当老师”“人人都是安全员”活动,拓宽视野,提高素质,提升技能。并采用专栏、板报、报刊、文艺、传单等方式宣传安全科学技术、国家安全法规、事故、安全知识、安全人物等;通过各种教学方式开展安全意识教育,提高管理者的安全态度及决策素质、员工的安全意识及技能、安技人员政策水平。

四、结语

总而言之,企业安全文化是一个系统工程,涉及企业的各个方面、包罗万象,各个企业的情况不一样,安全文化的内涵就会不一致,但是只要我们努力探索,一定能建立具有本企业特色的安全文化,到时一个人人关注安全、关爱生命,长治久安的安全生产局面一定会出现,安全教育作为安全文化体系的一个重要组成部分,必须根据企业安全生产新形势的要求,不断创新改进,才能不断推进安全文化建设,最终达到提高员工安全文化素质,实现安全生产长治久安的目的。

参考文献:

[1]宋江儒,张天胜. 钢铁企业安全文化建设实践研究[A]. 中国金属学会冶金安全与健康分会.2015'中国金属学会冶金安全与健康年会论文集[C].中国金属学会冶金安全与健康分会:,2015:6.

供电企业管理论文范文第6篇

关键词:电力市场营销;问题;对策

1目前电力市场营销中存在的问题

1.1企业的经营思想缺乏市场导向,服务观念薄弱企业经营思想缺乏市场导向是整个企业不能很好进行市场营销的根基。我国的电力行业在市场化改革都是按照国家的行政指令进行生产,长期以往就使的上至企业管理者下至普通职工没有市场意识,服务观念淡薄。

1.2营销人员业务水平低在电力系统内,传统的观点认为营销是生产的附属品,营销应该服务于生产。论文百事通而在员工激励上,营销人员的岗位工资比较低,企业干部提拔的时候往往优先考虑生产岗位,这些都造成优秀的人才不愿意从事市场营销。此外,企业对于营销在职人员的培训没有像生产岗位那样重视。

1.3电价形成机制不能有效的反映供求关系我国的电价是国家严格控制的,电力企业没有权利进行调整,这样价格作为供求关系信号的作用就消失了。电力企业对于市场供求的反应就减慢了,营销的积极性就降低了。

1.4没有形成有效的电力市场营销系统电力企业是在计划经济下发展起来的,整个企业的生产经营对于市场发展具有滞后性,再加上没有全面的、系统的对生产经营的经验进行总结,就导致企业缺乏系统性的营销策略。供电企业虽然设立了营销部门,可是由于权限的限制也不能有效的开展营销工作。

1.5电力产品供应受国家经济政策以及宏观经济的影响大国家宏观政策对电力市场营销的影响更是深远。进入“十二五”我国加快经济结构调整,一部分高耗能企业面临关停,而这一部分企业是电力消耗的大户,这样会对电力企业的盈利能力的产生威胁,企业的营销自然不会主动。

我国现在处于经济发展时期,电力产品需求受国内和国际大环境的影响巨大,任何大的经济形势的变动都会对电力企业的经营造成巨大的威胁。

1.6电力行业在人们心中的形象造成营销活动难以开展计划经济下,电力企业把工作中心放在了生产环节,轻视了服务环节的建设,再加上部分员工在处理日常业务时态度不好,电力行业被人们称为“电老虎”。进行市场化改革以后,电力企业努力改善这一影响,这是需要一个过程的。

2当前电力企业市场营销的抓手

2.1转换经营思路,加快市场化经营步伐首先,就要打破固有的计划经济思想,树立市场化经营的指导思想,强化服务意识。其次,明确经营目的。电力企业除了为全社会提供清洁能源以外还要追求利润的最大化。

2.2建立健全电力市场营销体系在电力市场改革比较成功的国家和地区中,电力企业都建立起了一整套完善的营销系统。反观,国内的电力企业由于地域以及行政区划的影响迟迟没有建立起完整的营销系统。

一套完整的营销系统必须具有以下功能:及时的收集整个系统信息,建立起客户信息资源库,并把这一系统作为了解用户供求信息、增加客户满意度的重要工具;统计、分析历史数据,从电能消耗增长率、资金回收率、边际利润增长率方面评估客户,发现新的细分市场;使整个电力营销活动实现规范化,做到有章可循;实现客户关系管理,保证现有客户。

2.3建立高效的电力市场技术支持系统电力市场技术支持系统(PMOS)是一套电力系统自动化系统,采用了先进的IT技术,并且根据所在的电力市场的模式,来实现电力市场的规章,支持电力市场的持续运营,这套系统既保证市场竞争的公平、公正和公开,又保证电力系统安全、稳定、优质及经济运行。

高效的PMOS可以及时有效的进行电力负荷预测、电能质量调节、事故自处理能力,最大限度的减少系统崩溃以及其它事故,有助于客户对于电能产品的满意度。

2.4重视需求侧管理电力需求侧管理(DSM)主要目的是削峰填谷,引导用户用电方式。DSM把电力产品的供需双方的资源统一起来进行整体规划。电能的主要特征就是不能大量储存,必须保证供需的实施平衡。

在没有DSM的市场下,整个系统在负荷高峰时一般会出现供不应求的状况,这时就要有一部分企业不能生产,而到了负荷低谷,又会出现发电机组降低运力处于不经济运行的状况,这样都加剧了电力系统的不经济运行。而在DSM实施比较好的情况下,供应商对用户实施分时分段电价,用户则自觉调整用电习惯,实现削峰填谷。改变了过去高峰强制拉闸限电,低谷低效率运行的状况。新晨

2.5积极探索反周期操作,加强电力产业建设目前全球经济还没有完全复苏,中国外贸型企业也是出于低产量阶段,在这种情况电能需求不会出现大的增长,一旦经济全面复苏电能需求可能出现比较大的增长,因此提前做好发展规划才能应对需求增长。反周期操作的概念提供了一种新的参考模式,在经济低迷阶段加大投资,不仅能节约设备等的投资,还能创造大量的就业机会,当经济装好以后迅速的应对市场需求。

2.6加强营销工作的评价①资金回笼率。在市场环境下,产品销售资金回笼直接反应了客户的满意程度,也就反应了营销策略的正确与否。②投诉数量。客户的投诉直接表现了不满,良好的营销应该能明显的降低投诉,仔细核实、回复投诉本身就是一种营销策略。

综上所述,在市场条件下,电力企业利润和发展不能再依靠国有企业的垄断地位,必须走搞好市场营销,提高服务质量,切实解决自身市场营销中存在的问题来扩大市场规模的道路。

参考文献:

[1]叶强.供电企业关系营销战略[J].经济管理论坛,2005(21):91-98.

[2]王相勤.电力市场营销管理手册[M].北京:中国电力出版社,2002.

供电企业管理论文范文第7篇

[关键词]电力企业 人力资源 管理 误区 对策

中图分类号:F272.92;F426.61 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2014)42-0078-01

伴随着全球经济一体化进程的不断加快,电力体制改革得到了进一步的推行,电力企业规模日益扩大,企业间的竞争已过渡为人才的竞争,故而人力资源管理显得尤为重要。基于知识经济时代背景下,人力资源开发与管理已成为了现代企业增强市场核心竞争力的重要工作内容。现阶段,电力企业为了再适应新时期发展要求,必须要重视人力资源管理。笔者主要从电力企业人力资源管理出发,深入探究其中存在的问题,并综合实际状况,提出具体对策,旨在实现其可持续发展。

1 新形势下电力企业人力资源管理现状

现阶段,针对电力企业人力资源管理现状而言,主要表现在三个方面:(1)无系统性人力资源规划,缺乏贯彻性管理及指挥,其在工作效率、工作质量等方面并无明显作用。究其根源,人力资源部门无权研讨企业发展目标,与公司日常经营工作不同步,其管理与企业发展需要不吻合,致使企业人力匮乏,工作人员能力难以得到有效发挥;(2)竞争机制不公平。国企电力企业管理方法死板,难以发挥员工主观能动性,竞争机制缺乏,导致企业发展活力丧失。在工作方法上,国企电力企业缺乏创新,考核及管理不到位,人员工资与工作难成正比,导致企业发展缓慢;(3)人员配置结构不协调。立足于人才资源结构角度,高学历、高技术人才所占比例少,但其所承担任务较多,企业资源难以得到有效利用。同时,企业全能型人才缺乏,生产效率低下,企业难以得到持续发展。

2 新形势下电力企业人力资源管理误区

2.1 人力岗位工作分析误区

人员上岗与其岗位调整、单位部门轮换、薪资待遇等变化息息相关。目前,诸多公司领导者人力资源管理水平低下,具有盲目性,员工在自身工作岗位上无法发挥才能。同时,在人员岗位选用时,领导者对其岗位性质不了解,故而对员工工作定位不准确。

2.2 高新人才引进与培训误区

当前,电力企业管理体系认识缺乏,对在职员工培训无科学依据,无具体计划,未从人员潜力出发,难以制定全方位的培训方案。此外,在培训方案上,具有随机性,培训与挖掘效果往往欠佳。当今社会,电力企业对员工缺乏专业技术培训与个人潜力开发,忽略了人力资源战略,在职培训投入资金相对较少,导致企业缺乏人才竞争优势。

2.3 人员自配置误区

目前,由于国家对电力企业在人员配置上进行了严格限制,导致电力企业人员配置来源出现差异。究其途经而言,以省里电力部门自主考试招聘为主要来源,导致电力企业难以发展壮大。具体而言,省里电力部门对人员安排进行了严格控制,无法体现先进的人力资源管理体系,促使诸多企业在人力资源管理方面呈被动状态,缺失人才难以得到及时补充,往往容易出现断层现象,电力企业发展阻力较大。

2.4 人力资源结构误区

我国现有电力企业在用人体制上主要采用原有官本位体制,职工才能无法得到有效发挥,用人缺乏灵活性,难以挖掘专业人员的潜力,导致优秀的人才在自身工作岗位上难以实现价值,进而为电力企业创造的经济效益与社会效益大大折扣。电力企业在人力资源结构缺乏合理性,在职员工在技术知识、年龄、管理结构等方面出现断层现象。虽然目前国家倡导合同聘用制,但某些公司还未真正实现。

3 新形势下电力企业人力资源管理对策

3.1 优化激励机制、绩效考核机制

电力企业要想在市场竞争中占有一席之地,必须要不断优化激励机制。首先,必须要提供挑战性大的岗位,为公司员工的综合发展构建平台,充分挖掘员工的潜力。其次,必须要为员工提供具有公平性的竞争环境,保证员工在自身岗位上实现自我价值。同时,必须要协助职工做好职业规划,促使其明确发展道路。与此同时,企业必须要重视工作成绩考察,适时给予表扬,提高其工作积极性。另外,电力企业必须要重视绩效管理的重要性,强化工作效率考核,在工作中树立危机感与竞争意识。在考核工作中,必须要确保执行标准的合理性与科学性,从企业自身发展状况出发,同时要提高考核内容具有多样化,对企业员工实施多角度的考核,充分挖掘其潜在的技能,从而为企业发展提供源源不绝的动力。需要注意的是,对员工考核结果要开展全面的反馈工作,出色完成任务者实时予以奖励,提高其工作的有效化,有助于实现其自身价值,进而为电力企业创造更多的经济利益。

3.2 重视人才学习与培训

在知识信息时代,技术更新步伐逐渐加快,企业将提升人才适应能力与学习能力当做竞争取胜的关键法宝。针对我国电力企业而言,必须要积极引进国外企业成功经验,重视资金投入,强化人才培训,在侧重岗位流动的同时积极开拓人才视野,增强其流动能力与综合能力,为电力企业的可持续发展奠定基础。

3.3 调整人力资源结构

在电力企业发展壮大中,必须要重视人力资源的系统调整。在此过程中,企业管理人员必须要树立创新意识,加快管理体制创新与改革,不断解放生产力,促使内部各个职员都能在自身岗位上发挥最大的价值。同时,电力企业要将闲置人力资源进行有效利用,提高普通员工的生产技术水平,进而提升企业员工的整体素质水平。一般而言,在对闲置人力资源进行管理中,工作效率低者要进行系统培训,有助于提高其工作效率,实现企业快速发展。

3.4 强化人力资源管理意识

人力资源管理属于现代科学管理领域中的一个新概念,电力企业要想提高人力资源管理效率,必须要及时更新观念,重视员工潜能与发展可能性,并尊重其个性发展,强化教育指导,激励并不断引导人才,构建良好的心理环境,从而促使其在自身岗位上发挥应有的能力,为企业的可持续发展提供动力。

结束语

综上所述,现阶段,电力企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须要重视人力资源管理制度改革创新工作,充分认识到人力资源管理工作上的误区,树立人力资源管理策略,不断完善人力资源管理制度,并提高其执行力度,促使企业每个成员都能在自身岗位上发挥应有的作用,有助于提高电力企业人才竞争力,实现其可持续发展。

参考文献:

[1] 崔列风.试析电力企业人力资源管理的误区及对策[J].中国集体经济,2012(09):123-123.

[2] 屈忠坡,王树文,王瑞东,等.加强国有煤炭企业人力资源管理的对策研究[A].中国煤炭学会经济管理专业委员会.煤炭经济管理新论(第10辑)―第十一届中国煤炭经济管理论坛暨2010年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C].中国煤炭学会经济管理专业委员会:2010:4-4.

[3] 杨文斌.建筑企业人力资源管理之我见[A].江苏省南通市委、南通市人民政府.经济生活―2012商会经济研讨会论文集(下)[C].江苏省南通市委、南通市人民政府:2012:1-1.

[4] 李宇峰,武世勇.分析电力企业人力资源管理信息化存在的问题及对策[J].科学中国人,2014(10):42-42.

[5] 张彦.浅谈我国电力企业人力资源管理中存在的问题及改进建议[J].现代企业教育,2010(19):90-91.

供电企业管理论文范文第8篇

1根本法与基本法的矛盾:

《中华人民共和国宪法》规定国家对国有企业享有所有权,这就是说国家享有国有资产的绝对权,排他权。但是,我国的《公司法》《民法通则》等一系列基本法和众多的部门法规却又规定公司是独立法人。也就是说公司享有法人的所有权,支配权。作为公司所掌握的国有资产,其所有权到底是国家的?还是公司的?因为这两个所有权都是排他的,都指向同一个标的物。显而易见,根本法与基本法和部门法相冲突,这无疑构成了一个属于经济制度的根本的矛盾。

2国有资产如何实现中的法律矛盾:

国有资产无疑是全体中国人民的资产。但全体中国人民不可能都去支配这些财产,于是财产的支配方式自然就会按照现行的两种方式予以实现。一是靠政府去实现。但政府行使的是代表权,因此,不仅与政府的性质相冲突,而且显然又会导致计划经济的再现。另外的方式是靠企业(或公司)去实现,但这又与现代公司的性质相冲突。以上国有资产实现方式本身不仅具有多重矛盾,而且实现的结果必然是倒退到单一的产品经济。

目前看来,一个比较切实可行的实现方式是规定国有资产的投资人地位及其法定代表人资格,享受股权,给企业(公司)以所有权。而我国国有资产实现方式的彻底解决则还需要从制度创新和新法律的出台等多方面着手。

3电力根本大法--《电力法》不尽人意:

(1)《电力法》将电力垄断经营合法化:

《中华人民共和国电力法》于1996年4月1日起就正式施行了,但时间仅仅过去四年,就发生了诸如撤消电力部,成立国家电力公司;推行政企分开,网厂分开,主副分开和市场化运作;进行城乡电网改造和推行同网同质同价等等重大改革。因此,《电力法》的很多内容已经显露出其不能适应电力市场化的要求。"供电企业在批准的供电营业区内向用户供电","一个供电营业区内只设一个供电营业机构"等法律条款显然与网厂分开,竟价上网的要求相冲突。特别是"一个供电营业区只设一个供电营业机构"的规定必然导致区内供电垄断,这与产权多元化,资源优化配置及平等竞争等市场规则是格格不入的;更不利于应对加入WTO后的市场状况。可见,以《电力法》为基础的电力法律法规完全有修改和补充的必要。

(2)《电力法》对长期困扰电力企业的三个老大难问题(电费回收,窃电查处,电力设施保护问题)软弱无力:

在文字表述上,《电力法》在度量的表述上,适应范围不确切,数量要求不具体,时间地点不明确等,导致无"法"具体操作。因此,迫切需要有更明确和可操作的法律法规及其实施细则的出台,否则,仅此三个问题就足可以抑制全国电力企业的改革和发展了。

(3)《电力法》回答不了许多新的法律要求:

老的三个老大难无"法"解决,随着市场化进程的加快,新的老大难问题又更加突显出来了,诸如电力市场规范问题,电力损害赔偿问题,电力监管问题等等。这些关系电力企业生死攸关的重大问题是绝对回避不了的。因此,如果没有有力的法律供给,使其有"法"可依,那电力企业的日子将越来越艰难。

因此,《电力法》已经到了非修改不可的时候了。

二在制度上的困难及其解决办法:

1关于国家电力公司:

通过前一个时期的电力改革产生的国家电力公司系统,已经基本上被四级法人(国家电力公司,网集团公司,省电力公司和县电力公司)五级调度(国调,网调,省调,地调和县调)的组织结构所框定,从而再次造成了制度和运行上的困难,形成了法律体制中的多重矛盾。虽然国家电力公司已经脱出了电力部行政框架,却依然行使着大量实际上的管电行政职能,并且还大大拓展了企业,行政和行业的管理职能和投资者权力。这种把国家电力公司推向一个单一的管理机构,与改革的初衷--政企分开和市场化是互相违背的。

总之,国家电力公司如果不能尽早改变自己既不象政府又不象企业,既不象行业管理又不是事业单位的"四不象"状况,必将而且应该被市场所淘汰。当然,不管如何改革国家电力公司,国家对电力的监督和管理是不能削弱的。因为在我国现阶段的市场经济和法治环境都是极不完善的,它需要一个相当长的过度时期才能发育完善。在这一过度时期中,电力事业的健康发展还需要国家的扶植和监督。在撤消国家一级的电力公司这一设想模式下,国家恢复电力管理职能部门不是不可取的。

2关于网集团公司:

现在来看,在国家电力公司存在的前提下,网集团公司的设立首先就违反了《公司法》关于国有独资公司出资人应该是国家授权的机构和部门的规定,实际上是架空了国家一级的电力投资公司,造成了体制上的所有者缺位;其次,集团公司的设立必须拥有自己的核心企业,这就造成了集团内各省公司相互之间以及省公司与网集团公司之间在网权和经营权等等方面的混乱。再次,网集团公司的设立和运行,也与国家关于"省为实体","电网国家管"等基本的办电方针相冲突。当然,我们应该看到网集团公司是先于国家电力公司而成立的,这种"先有''''儿子''''后有''''老子''''"的结果亟待通过进一步的改革和改造来予以规范和理顺。将网集团公司改组为现有国家电力公司的分公司的作法表面上看似乎可以加快"把国家电力公司建成世界500强"和"减少管理层次",可实际上这样拼凑起来的大型企业从结果上看往往可能出现不是先天不足就是虚胖浮肿,从管理上看,可能是权利的上收和机构的臃肿。此外,在法律程序和政府监管上还有一个更好地协调和理顺的问题。否则,电力改革很难正常进行下去。

为此,国家成立精干高效的管电职能部门,就没有必要成立全国性的国家电力公司了。这样一来,就可以考虑将全国电网按照合理网架结构(而不是按照行政区划)划分成几个大网,以大电网为单位成立集团公司(实体),具体负责大网的建设、维护、调度、安全以及网间电力调剂等电力输送事宜。

3关于省电力公司:

"省为实体"这一提法并不十分确切,一是容易错误地理解为"这个实体的省电力公司是省一级的公司,省内其它电力企业都要归他统一管理"。而这与《公司法》的规定和与市场化的要求明显是相违背的;二是容易被错误地造成省内电力市场的垄断。而随着改革的不断深化,特别是网厂分开和输配分开的实现,电力经营企业将会增多,公平竞争的电力市场才会真正实现;三是容易将省界理解为电力市场分界,形成市场壁垒?quot;省为实体"应该是将省电力工业局(现省电力公司)实行政企分开后改组为完全市场化的电网(电力输送)企业(实体),完全按照独立法人的公司进行运作。可是,当前,省公司向上受制于国家电力公司和网集团公司两级既是行政化又是企业化的管理机构的制约;向下又陷入大量依靠行政和管理关系所牵带的电业局,中心机构及其他未单独核算的电厂,企事业单位等的事务性管理之中;更可怕的是省公司还有以"强化管理"、"提高效益"等为由将其职能向地,县两级电力公司延伸的强烈意愿,甚至将改革初期早已下放了的权利又事实上地收回了省电力公司。所有这些都无疑地致使目前的省公司被繁杂琐碎的事务性管理所纠缠,根本无法按市场化的现代公司运作。如果说国家电力公司是?"四不象",那么说目前的省电力公司是小"四不象"也是不冤枉的。

但是,必须看到:省电力公司的改革与国家电力公司有很大的不同,一是一个省内不可能不设立电网公司;二是改革开放以来,省公司已经得到了普遍的壮大,不论人才、资金、技术、管理、装备等各方面都有了长足进展,下一步的改革必须有利于更好地发挥这些优势,而绝不是简单地瓜分,更不允许流失。因此,除了可以根据国家成立电力管理职能部门而成立省一级的更加精干高效的管电机构外;还必须组建省内电网公司。

4关于县为实体:

国家电力公司系统的垂直领导和管理体系到县这一级已经是到底了,因此,能够被国家,网和省电力公司(甚至还包括地市电力公司)瓜分的有用之权也就层层层瓜分得所剩无几了,余下的基本上就是义务和责任了。现在看来,"县为实体"应该理解为电网企业不一定是实体,电力经营企业必须县为实体。至于一个县内设几个电力经营企业,这可以通过鼓励公平竞争由市场决定,当然,这里所谓的"县"也是一个相对的概念,与前面的"省"的概念一样。主要还是要看合理电网和市场需要来决定。

因此,"县为实体"的真正实现,只有在各方自愿和公平的基础上通过资产、机构、人员等方面的重组才能真正作到。

上述电力管理体制的设计思想明显是因袭行政管理,行政区划和地缘经济,从而与社会主义市场经济和国际经济一体化相背离,这种嵌套复杂的体制产生的必然是复杂的管理结构体系及相应的高成本低效率以及对产权结构多元化的抵抗。要改变这种状况,就必须按照现有法律(如《公司法》)改四级所有为法人所有,改垂直领导管理为投资人权能,并伴随国有体制改革的市场化进程互动。

三在电力企业内部管理中的困难及建议:

"管理"是企业的灵魂。任何改革都不能取代管理,而改革的成果都必须依靠强化管理来巩固。这就要求电力企业建立一整套适应市场经济的企业管理制度,对电力企业来说,就是要建立一整套自己的"法",以规范自己的行为。但是,随着改革的不断深化,在电力企业管理中,过去行之有效的许多内部法规已经不适应或者不完全适应新的情况以至造成许多方面是无"法"可依,有"法"不依,甚至违"法"操作的混乱局面。

1电力企业自身的"法律"供给奇缺,造成了许多工作无"法"可依:

当前,电力企业在外部环境方面,已经失去了政府行政职能的依托和保护,在行业内部来说,也逐渐失去了行政命令的权力和人事工资福利的依托。因此,电力企业的管理必然要由计划经济时代的经验式,命令式,被动式和封闭式走向市场经济时代的规范化,制度化,法制化和公开化。这既包括对企业及内部各部门权利义务,法律制度,法律责任等法规保障体系的建立与运作;也包括对企业外部及内部各部门之间的关系协调,纠纷预防,困难救济等法规保障体系的建立与运作。对电力企业来说,目前还远远不能适应上述要求。应该说,电力企业适应市场化的管理还仅仅是刚刚起步,诸如合同管理,商业运营,产品促销,公共关系,企业形象等等,都有一个由无到有,由不完善到完善的发展过程。

2电力企业管理的外部法治环境不好:

当权者力图把政府权利和部门管理行为变为金钱和物质利益。这就必然导致社会资源的巨大浪费和令人发指的腐败行为;必然会造成"看得见的手"(政府干预)踩住(阻碍)"看不见的手"(市场调节)的严重后果。其中尤以司法腐败最为突出。立法不准,有法不依,司法不公,执法不严,徇私枉法,知法犯法甚至无法无天等等情况一时很难根除,电力企业对此必须要有充分的思想准备和周密的应对措施。比如必须十分重视提高全体员工的法律意识;建设好自己的法律队伍;完善好自己的规章制度;处理好自己的公共关系;形成好自己的监督体系等等。

3电力企业的法律意识亟待加强:

电力企业过去长期以来都是在高度计划经济体制和政府的高度重视下生存和发展的,加之长期缺电,因此,存在着比较严重的行政命令,电霸作风,封闭管理,贪大求全,高耗低效等等弊端。所有这些,都是与市场化管理,法制化管理和现代化管理背道而驰的。通过前二十年来的电力管理体制的改革和电力事业的发展,已经基本上扭转了全国性的缺电局面,电力企业的服务意识和工作作风都有了很大的转变。但是,电力企业必须清楚地认识到自己当前所面临的严峻局面,尽早找准自己在市场中的位置,扎扎实实转变观念,努力提高员工的法律水平,特别是各级领导的法律意识,处处遵纪守法,严格依法办事。

四电力市场整体结构模式建议:

1整体结构模式:

(1)改革前的结构模式:

电力工业部发电厂

发电厂

电力工业局市电业局县电力局用户

(省)设计,施工

安装,试验

检修,制造

研究,调度

学校,医院等

其他发电厂及其电网(主要是水电部系统)。

(2)现在结构模式:

国家电力公司发电厂

网集团公司发电厂

发电厂

省电力公司市电业局县电力局用户电力调度

试验研究

学校医院

多经企业等

独立发电厂

地方小电厂及其电网。

(3)建议结构模式:

政府部门:

国家电力管理部门;

省电力管理部门。

市电力管理部门。

电力企业:

发电企业A1售电企业C1用户D1

发电企业A2输电企业B售电企业C2用户D2电网服务企业E1

电网服务企业E2

发电企业An电网服务企业En售电企业Cn用户Dn

2几点说明:

就政府而言:设中央和省两级管理部门。

就电网企业而言:设网、省、市、县四个层次的电网公司(子公司或者分公司)。

就发电企业而言:除网省电网公司保留必要的调峰电厂外,全部组建发电公司。

(1)A--电力生产企业,即各类发电厂,一律实行独立核算,竞价上市。A企业除按规定向B交纳过网费和电网发展基金等必要的费用,向E交纳服务费和结算拥金外,其余均按企业规范自行进行量本利核算,自行核价,竞价上市。但允许的电价浮动幅度则必须由国家物价管理部门会同国家电力管理部门核定。过网费,电网发展基金,服务费和结算拥金等的收取标准和分配办法均由上述部门核准并进入A企业的成本。

(2)B--电力输送(由电厂出口直至用户)企业,即是从网省市到区县的电网公司。他们的主要任务是保证整个电网的安全稳定运行及合理调度。B企业按成本总量,电网同步发展基金及附加等因素测算需向AC企业收取的过网费和电网同步发展基金,报国家物价和电力管理部门核准后向ACD企业收取。B企业内部以程序(规范)化管理为主,参照市场(竞争)化管理,促使其服务标准化,产品公共化,效益微利化。虽然对我国绝大部分地区来说,B企业是垄断性企业,但实质上他是一个为电力市场服务的中介性运输调度企业,而且还是一个受到国家有关部门对其收费标准和办法进行的严格控制的微利企业,因此,对广大电力用户来说,几乎没有什么直接的不利影响。

(3)C--电力销售企业,在网上购买A企业的电能,向用户D出售商品电。商品电价在政府允许浮动范围内由C企业根据市场自定,真正做到了电能商品竞价上市。在这一模式下,同一供电营业区可以有多个C企业经营电能商品,可以开展公平竞争,允许其获取合理的差价。对广大电能用户来说,垄断已被打破,用户可在商家的竞争中获利。

(4)D--电力用户,根据自己的需要按市场上各个C公司的电价水平和服务质量等因素综合考虑,自主选择向某个(甚至是某几个)C企业自由选择购买商品电。但商家和用户都必须接受法定计量机构检定合格的计量器具的计量结果。

(5)E--一些不同类型的电网服务公司,公正,公平,公开地为ABCD企业服务,并按国家物价管理部门批准的服务费收取标准和办法分别向ABCD企业收取服务费。计量结算企业E1的主要职责一是对ABCD企业的出、进电量和种类分别进行及时和准确的计量;二是根据ABCD企业出、进电量、种类和相关的价格及时准确地进行核算并且根据企业的委托完成各企业之间的资金结算;而一些专业技术公司(如检修、试验、研究等)根据ABCD企业的要求为企业进行各项技术服务。

3建议模式的特点:

(1)真正实现了制度创新:

打破了传统的电力生产和分配模式;

打破了垄断的电力经营和销售模式;

确立了真正意义上的电力市场格局(主体多元化,价格市场调节,用户自由选择)。

(2)解决了传统模式的症结:

实现了电力企业资本结构的多元化,从根本上打破了垄断和封闭的基础;

引进了竞争机制,真正解决了电力市场主体多元化,公平竞争,政企分开等许多难题;

引进了透明的分段式组织结构,解决促进了电力服务质量不好,电价混乱,乱搭车收费等难题的解决;使广大用户对电力计量和电价都放心,使用户用上"放心电"。

引进了生产经营分离,输送销售分离的电力管理模式,真正实现了商业化运营,从根本上消除了拖欠电费的条件。

(3)过渡比较容易:

敞开电力系统的大门,大胆引进各种市场主体的资金(一般地说,他们都会愿意把资金投向电力企业的),比较容易实现产权结构的多元化;

现有省市县三级电力公司比较容易改组为省市县的电网公司;

将省市县电力局(公司)的相关部分改组为一个或者几个相应的电力经营公司;也可以吸纳当地其他企业参加重组;

电网公司B从省网一直管到用户,真正作到了电网统一管。

供电企业管理论文范文第9篇

【关键词】藏区职业教育班 培训计划 过程实施 效果

【中图分类号】G71 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089(2016)10-0126-03

一、藏区职业教育班组建与培训意义

1.藏区职业教育班组建的政策环境

近年来,四川省认真贯彻落实中央关于藏区工作的方针政策,提出的“一条主线、三个加强”的藏区工作总体思路,采取的加快发展、维护稳定、改善民生的一系列重大举措,完全符合四川藏区实际的,与中央第五次工作座谈会精神保持高度一致,在实际工作中收到了较好成效,受到了藏区干部群众的拥护,得到了中央领导的肯定。全川上下坚定信心,再鼓干劲,坚持不懈地抓好藏区经济建设发展工作落实。

2.藏区职业教育班组建的支持保障

四川省电力公司积极贯彻落实省委省政府“一条主线、三个加强”的藏区工作总体思路,制定《四川省电力公司人才援建藏区五年规划》,其中重要内容之一就是通过藏区职业教育班培训一批留得住、用得着的电力员工。四川省电力公司为藏区职业教育班学员给予免除所有培训费用的资助,并补助生活费,着力将全体学员培养成为四川省电力公司甘孜公司和阿坝公司供电企业生产一线优秀技能人员。

3.藏区职业教育班的实施意义

藏区职业教育班组建实施,极大程度为藏区电网建设培养政治坚定、技能过硬的藏区电力后备人才,能全面提升藏区电力系统员工整体素质,为甘孜、阿坝地区从根本上解决电力人才本土化问题。

二、 藏区职业教育班培训计划制定

截止2015年底,以在校的2013、2014、2015三个年级学生为例:

1.培训对象基本情况概述

(1)整体情况统计:藏区职业教育班培训总人数为319人。

分性别、生源地、民族人数统计情:男生197人,女生122人;阿坝州157人,甘孜州136人,凉山州36人;藏族196人,汉族76人,羌族29人,回、彝、蒙古族分别为7人、5人、4人,苗族和土家族各1人。

(2)培训对象特点概述

藏区职业教育班有着以下明显特点:其一,民族学员占职业教育班总人数比例较大。培训学员共有7个少数民族的学员243人,占职业教育班总人数的76.18%,汉族学员76人,占职业教育班总人数的23.82%。其二,培训时间长。根据培训要求显示,本次学员均为脱产培训,时间为三年。其三,入学基础与培训学历均较低。培训学员入学时均为应届高中毕业生,当年高考总分数多数在200分左右,可见文化基础相当薄弱。培训结束后,学员将取得专科学历,相比于现在本科文凭满天飞的现状,专科学历略现偏低。其四,培训学员就业有保障。所有学员均实行“三定”方式进行培训,其中“定向安置”对学员以后就业安置方向作了明确说明。培训合格以后,所有学员分别回到自己的家乡,由甘孜公司和阿坝公司负责培训学员就业安置问题,实现了学员培训合格即能就业的良好职业规划思路。

2.培训教材选用注重质量和时效性

教材是体现培训内容和培训方法的知识载体,是进行培训的基本工具,也是深化教育培训改革,全面推进素质教育,培养创新人才的重要保证。培训教材选用是培训计划的重要组成部分,是培训内容与培训教学秩序的保障,其工作质量直接影响到培训教学秩序并最终影响到培训教学质量。电气工程系认真学习有关文件,深刻体会文件精神,坚决贯彻落实好相关要求,专门制定了藏区职业教育班培训教材选用的原则,确保高质量教材进培训课堂。

(1)级别要求:专科教材、岗位培训和自编讲义;

(2)时间要求:优先选用近三年出版的新教材;

(3)质量要求:优先选用“教育部规划教材”、中国电力出版社教材和省电力公司新培训标准的配套岗位培训教材或高质量的自编讲义;

(4)选择方法:由任课教师预先选择3~5个比较合适的教材,再由教研室主任组织全组教师进行讨论选择,最后由系主任审核确定。

3.培训教师选派要求德才兼备

教师是人类灵魂的工程师,以自己的思想、品德、知识、能力,运用多种手段,对新一代进行系统的教育,促进新一代德智体的全面发展。作为智力的企业教育培训,我们以调动本系最佳培训资源,竭尽全力做好藏区职业教育班的培训和培训管理工作,藏区职业教育班培训教师安排原则如下:

(1)品德要求:责任心强,工作认真,为人师表,热爱学生;

(2)职称要求:副教授、高级工程师或高级技师;

(3)教龄要求:从事职教或培训工作15年以上;

(4)培训水平要求:培训水平高,培训效果好,近三年每年获得学院颁发的培训教学质量奖。

4.培训计划制定突出因材施教

所谓“因材施教”,是在培训和过程中,要看对象,根据学员的年龄特征和性格差异,有的放矢地使学员的思想品德、文化科学知识水平和体美劳等方面健康成长,能沿着培养社会主义建设者和接班人、为藏区经济发展建设和电力事业建设所要求的方向铸入一批新鲜血液。

四川藏区由于地理环境、经济发展制约等因素,教育水平还比较落后,学生文化基础知识根底比较薄弱,在培训教学计划制定时就充分考虑到这一特点。同时,同学对新奇事物比较感兴趣,好问好学,动手能力比较强,培训教学计划占据大部份时间用于培训学员实践操作。

三、 藏区职业教育班培训过程实施

1.“5S”管理提升职业素养

对企业而言,在用人时更注重员工的职业素质和工作态度。许多企业强调更多的是一种对职业的操守,一种负责任的态度。在科技和经济迅猛发展的今天,企业教育培训的学员就是要培养职业素质型高技能人才。藏区职业教育班培训开始就全面实行“5S”管理。培训班级首先按照“5S”的标准制定了《“5S”教室、寝室、队列评分标准》,做到有规有则,有依有据。

实行“5S”训练的职业化管理,是将传统思想政治教育与“5S”职业化管理方略相融合,使企业文化、企业管理模式注入学员学习和生活全过程,为学员就业做好理念与管理相适应的衔接。特别是在学员行为习惯方面加以要求,使之规范标准。学员每天早中晚三次进行团队展示,轮流进行“Good&New”思想交流,在宿舍、教室卫生方面花大力气,力争一尘不染,逐步培养同学们的规则意识。通过反复训练,加深印象,规范行为,举一反三,全体培训学员的职业素养有明显改善和提高。

2.理论培训深入浅出

“深入浅出”有两个方面的含义:一是指教师的培训理论内容要透彻深刻,以及教师对学员基本情况掌握程度;二是指教师在课堂中把所培训的专业知识理论表述出来的措辞要浅显易懂,容易被学生接受消化。

作为选派为藏区职业教育班的培训教师,多年来一直在工作中不断学习和积累教育理论知识,提高自身素质。重视经常学习和进修,重神教育理论的学习和更新,经常关注当前教育和社会动态,始终保持知识的不断更新和交流。他们勤于思索,善于总结。能把书上看到的、生活中学习到的、别人教自己的都融入到自己的头脑中,再融会贯通,变成自己的,在课堂上展示出来。作为培训教师,能在自己理解和熟悉教材的基础上,深入思考,比较借鉴,敢于大胆质疑和创新,形成自己的教育理论和教育思想。没有深入就难做到浅出,深入是练基本功,浅出是练方法技巧。

藏区职业教育班正式培训学习之前即进行了摸底考试,准确了解学员文化课程基础情况。然后按实际情况调整实施培训计划,一遍又一遍研习培训教材内容,花至少双倍的时间准备培训讲义,做到培训内容烂熟于心中。在课堂上,培训老师又用最简单的语言组织教学,采用板书与多媒体等不同的教学手段讲解培训知识,不断地询问同学们是不是弄懂了,清楚了,直到大家都明白了再接着讲下一个问题。同时善于启发学员大胆想象、勇于探索解决问题的不同途径,不断的扩展知识面,让学员尽量多了解与培训内容相关的知识,最大化扩大培训学员的知识面。在老师和学员的共同配合下,培训成绩稳步提高。

为更好的提高培训效率,随时解决培训学习困难,藏区职业教育班的学员还与在校高年级校友结成了“一助一”帮助对子。充分利用课余时间和晚自习来补习基础知识,减少后期专业知识学习的难度,达到事半功倍的效果。

3.实践环节注重实际

列宁曾经说过:“无论是脱离生产劳动的教学和教育,或是没有同时进行教学和教育的生产劳动,都不能达到现代技术水平和科学知识现状所要求的高度。”实践是检验真理的唯一标准,通过实践性教学环节,可以使学员接触实际,培养动手能力。从亲身经历中获得感性知识,并且运用所学的知识了解、发现并解决实际问题,产生创造欲望和开发新产品、新技术的欲望,激发创新意识,培养创新能力。

学院一直重视对学员实践能力和创新能力的培养,尤其对这批藏区学员,更加强了这两方面的能力培养。始终把培养学员的实践动手能力及创新能力贯穿在两年的培训教学之中,在制订培训教学计划时给予了充分的时间上的保证,除正常安排实践教学环节外,每学期还有7个星期时间作为实践教学专用周,用来加强实践教学。

学院近几年培训接待能力快递提升,学院早期就拥有一座教学实训电厂(青峰岭电厂),拥有新建的变电检修大厅和110KV智能变电站,新建了实训大楼,所有设备都引入了新技术和新器件,这些实验室与设备均全部向藏区职业教育班培训学员开放。同时还邀请到省电力公司各单位有多年基层现场工作经验的专家亲自授课,大大增强了学员们实践操作的兴趣,为步入工作岗位更快速进入角色奠定了坚实基础。

4.顶岗实习动静结合

顶岗实习作为学员培训合格的最后一项教学活动,也是学校安排培训学员实习的一种方式。顶岗实习不同于其他方式的地方在于它使学员完全履行其实习岗位的所有职责,独当一面,具有很大的挑战性,对学员的能力锻炼起很大的作用。

藏区职业教育班在青峰岭电厂进行了为期12个星期的顶岗实习。顶岗实习期间,学员在指导老师的带领下进行接地电阻测试、单(双)臂电桥测试变压器绕组直流电阻、低压屏故障排查及电厂运行实习。同时还认真学习了电厂教职工爱岗敬业的精神,吃苦耐劳的精神,严肃认真的工作态度,诚实、守时的工作品质以及科学的管理办法。同时每天对顶岗期间所有工作如实记录,事事做到心中有数。

四、藏区职业教育班培训效果显著

1.学员思想政治素质全面提升

2013、14、15等三个年级319人中,先后共计215名同学向党组织递交了入党申请书。班级积极开展思想政治教育,学习党建知识,组织党的基本理论知识专题讲座3次,先后推荐102名优秀学员参加学院业余党校学习并取得结业证书,59名同学被确定为入党积极分子并作为重点考察培养对象。

2.专业文化知识成绩大幅度提高

培训学员各学期考试班级平均成绩对比如下:入学摸底考试平均分为33分,从第一到五期各期期末考试平均分分别为72.36分、63.70分、79.18分、76.55分、81.2分,最后一期顶岗实习综合平分达84.39分。

由此可见,通过师生共同努力,培训学员的文化课程成绩持续提高,能较好地掌握各门专业课程知识。同时,学员在校期间也先后有76人次获得学习一等奖学金,128人次和189人次获得二、三等奖学金,110人次获得单项(学习进步或技能优秀)奖学金。因此,进一步表明培训学员在培训学习方面取得理想的成绩。

3.综合素质和能力明显进步

藏区职业教育班培训学习过程期间,学员不断努力进取,先后获得“先进班集体”和“红旗团支部”等两个集体荣誉;涌现出一大批优秀分子,其中三好学生8名、创三好积极分子29名、优秀学生干部22名、优秀团员18名、优秀团干部13人。2014和2015两年的12・9文艺汇演分别获得三等奖和二等奖。参加省省电机工程学会科普工作委员会举办的第五届“反违章・促安全”科普知识竞赛获优秀奖。

参考文献

[1]新华网.中共中央国务院召开第五次工作座谈会 (高层动态,2010年01月22日).

[2] 陈家文;王治雄.现场管理论文:5S现场管理应用于教学实训中心的初探[J] .民营科技, 2010, (8).

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