园林公司工作总结范文
时间：2023-10-23 08:58:09
园林公司工作总结篇1
但是，中国园林行业的发展，除了需要提高研发水平、创新商业模式，资本也将扮演更加重要的角色。资本不仅能为公司的内生成长提供支持，而且引导行业的并购整合，其中，绿大地已经在深交所中小板上市，并借助IPO募集资金向专业苗木供应商的方向发展。多达14000家、最大82家园林公司的跨省市收入仅占总收入17％的事实，暗示了中国园林市场的整合潜力巨大，也从侧面展示资本在其中纵横捭阖的空间。
东方园林2007年收入超过2.7亿元，净利润接近4000万元，最近3年的收入、净利润复合增长率分别达25％、40％(表1)。政府逐渐加强对城市绿化的财政投入，中国高速发展的房地产市场带来地产园林商机，另一方面，顺应市场需求升级，东方园林通过引入美国景观设计公司、发展品种多样化的苗木基地等方式，逐渐从单一的盆景销售商升级为集苗木培育、园林设计、项目施工为一体的园林服务商，并成为14000家园林公司中少数能承接造价千万元以上大型园林绿化项目能力最强的企业之一。
一体化模式提升盈利能力
总体而言，中国园林行业处于初级阶段。一方面，据中国风景园林学会的调查，中国总资产超过2亿元的园林公司仅5家，前82家园林公司的总资产平均仅为8800万元；另一方面，相当数量的园林公司脱胎于苗木种植公司，缺乏景观设计、施工的能力，因此难以承接千万元以址的大型项目。
在这样的背景下，东方园林向景观规划的较高阶段发展，通过构建园林设计、苗木培育、工程施工的一体化模式，拥有了承接千万元以上级别大型园林绿化项目的能力。首先，通过园林设计完成大型园林项目的整体规划，为承接项目创造条件；然后，苗木基地的多品种苗木可以满足大型项目的多样化植物要求；最后，根据设计要求完成后期的施工任务。而独立承接大型项目的能力，提升了东方园林的盈利能力，相关资料显示，在资产周转率与行业平均水平持平的情况下，东方园林的总资产收益率是行业平均水平的2倍。
设计拉动，提高获得大型项目能力
东方园林1992年成立了园林设计室，开始逐渐褪去盆景销售商的角色，转向一体化园林服务商。在盆景销售商的模式下，东方园林的发展重点在于培育迎合市场需求的苗木，从而促进产品销售，提高资产周转率；而在一体化园林服务商模式下，发展重点转变为承接大型园林绿化项目，只要获得规模大、造价高的园林绿化项目，就自然可拉动苗木的销售和园林施工，在项目各个环节均可获得相应的利润，从而使得整体经营利润率得以提升。
从盆景销售商到一体化园林服务商的转型，园林设计能力是关键。大型园林绿化项目是一个系统工程，仅有品种充裕、样式多彩的苗木并不足够，承建者还需要根据周边环境、项目质地进行整体的景观策划，明确“该在哪些地方布置园林景观、该用哪些树种形成园林景观”，然后才是种植苗木、放置雕塑等完成项目。实际上，提高景观设计能力是东方园林获得大型园林项目的关键，也是其纵向进行一体化转型的关键。
因此，东方园林通过多种方式提高园林设计能力。首先，1999年引入美国EDSA景观设计公司为合作伙伴，合资成立北京易地斯埃东方环境景观设计研究院(EDSA―ORIENT)，将其打造为高端景观设计品牌。作为全球规划设计行业的领袖企业，EDSA是美国历届总统指定的唯一景观顾问公司，也是美国旅游规划国家标准的起草人之一。通过与EDSA成立合资公司，东方园林在高档度假酒店、别墅及大型综合性园林项目大有斩获，获得北京2008奥运会奥林匹克公园、北京香山别墅等优质项目。更为重要的是，通过合资，东方园林得以近距离观察和学习国际领先公司的操作手法。2001年，东方园林独资成立定位于中小型景观设计的东方利禾景观设计公司，并获得甲级园林工程设计资质，承担北京首都国际机场扩建工程、上海佘山高尔夫球场等景观项目设计(图1)。
苗木基地，满足大型项目多样化苗木要求
转型为一体化园林服务商后，东方园林的苗木培育从对外销售为主转变为内部使用为主，为中标的园林工程提供苗木支持，成为公司园林工程的一个环节。在对外销售模式下，需要对同一品种进行规模化种植，从而降低培育成本；而在园林工程服务模式下，由于不同园林绿化工程项目的设计差异，不仅在数量规模上有一定要求，而且对苗木的多样性也有更高要求，需要根据设计要求搭配不同种类的花卉苗木。因此，东方园林着力打造规模大、苗木资源丰富的大型综合性苗圃，除浙江武义之外，在不同气候带、同时也是重点发展市场的北京增设两个培育基地，其中武义苗木基地以华东地区常用大规格新优苗木为主，北京的北七家苗木基地、大东流苗木基地则分别以四级常绿苗木、大规格落叶乔木为主。同时，公司也增加品种的多样性，武义基地仅茶花就50多个品种。
东方园林品种繁多的苗木培育基地，也是ESDA决定与之合作的重要因素。当时花卉苗木供应尚不充足，ESDA的设计需要多品种苗木才能达成预期效果。
工程施工，一体化服务提高盈利能力
东方园林具有城市园林绿化一级企业资质，根据《城市园林绿化企业资质标准》规定，只有一级企业资质企业可以不受限制承揽各类园林项目，而二级、三级企业分别只能承揽800万元以下、300万元以下的园林绿化项目。东方园林具有园林甲级工程设计资质的东方利禾和ESDA―ORIENT组合，使其能够驾驭各种园林工程设计需求，苗木基地则可以支撑设计方案，最后通过施工顺利实现项目利益的一体化收割。
东方园林的运作模式对行业内企业有一定借鉴意义。中国风景园林学会对82家规模以上园林公司调研作出的《中国城市园林绿化企业经营状况调查报告(2006)》(以下简称《报告》)显示，77％的公司总资产低于1亿元，70％的公司营业收入低于1亿元。其中，东方园林是7家同时具有城市园林绿化一级企业资质和甲级工程设计资质的企业之一，相当数量公司或者在设计能力、或者在施工能力存在短板，而其中任何一个短板，都让它们失去承接大型项目的机会。
在行业内国内公司竞争力偏弱的情况下，东方园林等7家企业在承接千万级大单的竞争上优势明显。中国风景园林学会的调查结果显示，2006年共计67家企业完成了216个造价1000万元以上的园林项目，大项目收入总和超过1亿元的公司共四家，其中东方园林位列首位。相关资料显示，东方园林在奥运配套工程、市政绿化、房地产绿化、高尔夫绿化等均承揽了千万级大单，其中苏州金鸡湖高尔夫球场项目甚至超过1亿元；此外，北京奥
林匹克龙形水系、通州北运河项目、海南万宁神州半岛绿地公园、苏州金鸡湖酒店等项目均超过4000万元(表2)。
承接千万元以上大单的能力，以及园林设计、苗木培育、施工建设的平衡业务结构，也提升了东方园林的盈利能力。《报告》显示，2006年东方园林净利润近2600万元，是净利润最多的园林公司。此外，东方园林与园林行业总资产周转率均约为1倍，但园林行业的ROA平均约为6.25％，东方园林2007年ROA则达14.27％，是行业平均水平的2倍多，即东方园林的盈利能力是行业平均水平的2倍。
政府投入与房地产持续发展是行业成长的基础
政府财政对园林绿化的财政投入规模、房地产等被依附行业的发展状况，都对园林绿化行业的发展产生重要影响。相关数据显示，在中国园林绿化取得快速发展的2001年到2006年，国定资产投资、房地产开发投资的年均增速均达到20％以上，2006年固定资产投资、房地产投资分别高达10万亿元、2万亿元。虽然2008年以来宏观经济趋紧，房地产市场发展趋缓，但政府的园林绿化目标和城市化长期趋势，是园林行业长期发展的坚实基础(表3)。
政府财政投入将达2200亿元
由于园林绿化的公共设施性质，政府财政资金的投入规模对城市园林行业的发展具有决定性影响。随着科学发展观对环境保护要求的提高，政府在园林绿化方面的投入将显著增加。具有标志意义的事件是，2001年初的全国城市绿化工作会议上，《国务院关于加强城市绿化建设的通知》对绿化作出详细部署：一方面，加大政府财政对园林行业的支持，“城市绿化建设是城市公共财政支出的重要组成部分，要坚持以政府投入为主的方针”：另一方面，针对绿地率、绿化覆盖率、人均公共绿地面积、城市中心区人均公共绿地面积等提出了量化目标，其中2010年的绿地率、绿化覆盖率、人均公共绿地面积分别要求比2000年增加42％、47％、171％(表4)。
在政府的推动下，财政投入向绿化行业倾斜。2001―2004年的4年间，全国园林绿化维护建设基金、园林绿化行业固定资产投资分别高达1137亿元、1084亿元，分别比1996-2000年5年的总投入高出113％、170％。在财政投入支撑下，中国城市绿化程度有一定提高，其中2004年绿地率、绿化覆盖率分别比2000年增加4个、3.5个百分点(表5)。
经过2001―2004年这一轮的快速发展，虽然绿地率、绿化覆盖率等指标显著提高，但仍然没有达到政府预设的目标，这意味着政府财政对园林绿化的投入还将继续增加。建设部副部长仇保兴在2006年曾总结指出，“城市绿化仍然不足，很多城市还达不到国务院规定的指标，全国仍有76个城市的人均公共绿地不足3平方米，其中36个城市绿化覆盖率不足10％”，并进一步提出，十一五期间“城市要力争实现出行500见绿，每个县城都有一个以上公园。每个城市街区都有一块游园绿地”。事实上，按照《国务院关于加强城市绿化建设的通知》规定的绿化覆盖率等指标要求，2005-2010年的绿化任务将是2001―2004年的2倍以上，对应的财政投入也将是2倍以上。而按照2001―2004年约1100亿元的财政投入计算，未来5年财政对园林绿化行业的投入将达到2200亿元。
房地产业将成园林发展的沃土
房地产行业是园林行业发展的另一个重要支点。1998年房地产市场实现商业化及土地实行“招拍挂”后，政府部门除了对容积率、建筑密度、建筑高度等建筑性质作出规定外，还对拍卖地块的绿化率提出刚性要求，普遍要求绿化率在30％以上。从某种意义上来说，房地产开发面积和配套绿化面积几乎以1:0.3的比例伴生增长，房地产市场的增长也自然带动了园林绿化业的发展。而且，由于中央政府提出明确的绿化指标，地方政府也越来越重视地产园林的规范，部分地区甚至对绿化率不达标的地产项目实行一票否决制。据相关报道，2008年5月昆明市房管局发出规定，新建城市住宅园林绿化没有达到要求，将不能领取《商品房预售许可证》。
事实上，随着居民对居住环境要求的不断提高，房地产园林绿化建设不仅起到满足政府绿化目标的作用，而且园林绿化所营造的居住环境，对消费者评估房地产项目的价值也有重要影响。意识到这一点，房地产开发商重金加大园林投入，即使在市场低迷的2008年，打造良好的园林景观环境作为卖点，进而推动楼盘销售，成为众多开发商的选择。一个例子是，恒大地产最近在其“贵阳恒大绿洲园林”项目开工仪式上宣称，“恒大将贯彻园林环境先行理念，制定园林建设先行的方案，精品园林实景将随样板房一起开放，让客户能够真实感受精致园林带来的享受”。
可以预计，在中国长期的城市化大趋势下，绿化将伴随地产获得持续的增长动力。在土地储备两年内需要开工建设的前提下，根据公开数据的模拟计算结果显示，未来4-5年，仅万科、碧桂园、保利地产等13家中国规模较大房地产公司的绿化面积将超过6000万平方米(表6)。而万科2008年1月到4月的市场份额仅为2.8％，上述计算13家规模较大房地产工地的市场份额不到40％，因此未来4-5年的地产园林面积将远超6000万平方米。
四大风险考验其模式持续性
虽然东方园林已经形成相对平衡的一体化产业模式，并且综合实力在行业排名第一，但随着中国园林行业不断发展成熟，东方园林未来可能存在几点风险。
一体化模式可能面临分工考验
在中国园林市场发展尚不成熟的情况下，东方园林的一体化模式具有一定优势，但是随着园林市场的发展，园林专业化分工的加深，上游苗木种植、中游景观设计、下游园林施工可能越来越趋向专业化的横向分工，其纵向一体化模式怎样支撑未来的发展还有待观察。
事实上，欧美成熟市场的发展经验表明，园林产业链的各个环节趋向于专业化分工――园林景观设计公司承担项目的设计任务，再将图纸交给其他专业的建筑商进行施工，中国的园林市场产业也逐渐出现类似的分工局面。在设计方面，随着EDSA、贝尔高林等外资景观设计公司进入中国，越来越多的大型项目的设计和施工逐渐实现分离，比如在北京奥林匹克公园工程项目上，EDSA是整体项目的设计方，而东方园林则承担了部分项目的施工。在苗木培育方面，主营苗木种植的绿大地已经实现在深交所中小板挂牌上市，说明资本市场已经认可其苗木供应商的模式定位。
此外，东方园林不仅在产业链上跨度较大，参与绿化项目的类型跨度也较大，包括市政绿化、地产绿化、高尔夫绿化等。实际上，不同类型绿化项目的要求差别相当大，高尔夫球场的草皮养护相比房地产的普通草皮，在修剪、镇压、灌溉、球穴变更、施肥、打孔通气、枯草加土、病
虫害防治各个环节都有更加细致的要求。随着市场的细分，不同公司可能在特定类型的绿化项目具有竞争力，而东方园林也可能面临更加专业化的竞争。
差距有限，面临多种非技术竞争压力
尽管在国内同行中综合实力领先，但东方园林的规模仍然较小，2007年底总资产为2.65亿元。园林行业的市场集中度非常低，市场整体仍处于低端竞争状态。中国园林数据协会在2006年对中国规模最大的82家园林绿化公司的调查显示，82家公司总资本规模平均仅为8800万元，收入总和仅为72亿元，70％公司的营业收入在1亿元以下，由于公司规模偏小，承接造价1000万元以上大单能力也受到限制，仅仅有4家公司的大单项目收入超过1亿元(表7)。
随着园林行业的进一步发展，东方园林将面临其他园林公司的激烈竞争。例如，广东棕榈园林的净利润尽管比东方园林低7％，但是其2007年收入达到3.92亿元，比东方园林的2.7亿元高出45％，而且增速远远快于东方园林。
此外，广东棕榈园林还通过资本策略合作等多种方式，通过战略合作锁定客户资源。公告显示，房地产上市公司栖霞建设(600533)2008年7月2日公告称，拟出资2100万元认购广东棕榈园林870万股新增股份，占增发后总股本的9.92％，将成为广东棕榈园林第三大股东。不言而喻，栖霞建设的房地产园林绿化项目，将优先考虑广东棕榈园林，广东棕榈园林通过资本层面的策略合作锁定客户资源，同时也挤压了竞争对手的发展空间。
实际上，包括棕榈园林、北京金都园林等公司的实力和东方园林相差并不大，其在园林绿化技术、培育苗木规模等技术层面的优势可能不足以保持长期的领先地位。实际上，未来的地产园林市场可能出现更多类似“栖霞建设一棕榈园林”的产业联盟，如果东方园林不能够及时采取多种手段锁定客户资源，将面临更大的竞争压力。
公司治理结构有待提升
相关数据显示，东方园林股权主要由少数几位创始股东持有，其他中高层的股权激励不够，将不利于公司的长期发展。2002年原中建二局副局长余光跃加盟东方园林集团的新闻会上，公司董事长何巧女宣称：“东方园林设计了一个开放的股权结构，10％给老创业者，25％留给5年内在公司创业的新人，而且上市前公司利润30％用于分红。东方园林要在5年内创造几百个百万富翁、几十个千万富翁。”但相关数据显示，东方园林在2007年的股东名单上是何巧女、唐凯、付颀年三位股东，2007年底确定上市计划之后，方仪、苗欣、赵冬、卢召义、邓建国、曹俊、李建伟、宋立奇、周广福、于丽新等十位核心管理人员对公司进行增资，才实现部分管理人员的股权激励，但持股比例远远低于计划的10％，相对何巧女、唐凯的持股比例更显得微不足道，实际激励作用相对有限。
与同类型上市公司绿大地相比，东方园林的持股集中度相对非常集中，大股东何巧女的持股比例超过75％，相当于绿大地前四大股东持股比例之和(表7)。在绿大地的股权结构下，其他股东可以起到强力的监督作用，而东方园林的其他股东几乎没有发言权，将不利于吸引股东的资本投入。此外，绿大地的股东中有中科院昆明植物研究所、云南省红河热带农业研究所等相关产业公司，能够在业务上进行策略合作，而东方园林除了和ESDA成立合资公司，并没有在资本层面引入战略合作伙伴，这或许不利于公司的长远发展。
实际上，对于东方园林的发展模式而言，园林设计、苗木培育都属于智力密集型工作，业务开展在很大程度上依赖主要管理人员的主观能动性。如果缺乏系统性的股权激励政策，公司将难以把公司长期发展目标与管理人员个人利益协调一致，最终将不利于充分调动管理人员的工作积极性，公司的发展也可能面临人才瓶颈。一个可能的极端情况是，竞争对手通过高额薪酬计划、优厚股权激励等方式“挖角”东方园林管理人才，公司将陷入被动。
上下游同时布局，短期拉低资产利润率
园林公司工作总结篇2
1月12日，华伍股份（300095.SZ）收购公告，上市公司与江苏环宇园林建设有限公司（下称“环宇园林”）股东花再华、潘北河签署协议，约定以3.75亿元收购环宇园林25%股权。
上市公司认为，在现代化城市环境条件不断变化的情况下，园林绿化显得越来越重要；虽然近十年来中国绿化工作开展迅速，但仍处于第一阶段，未来有几十年的高速发展空间。
然而，华伍股份本身却是一家工业制动器生产商和工业制动系统解决方案提供商，与标的公司的主营业务表面看并没有多大关联，收购标的公司股权的必要性着实令人感到疑惑。
业绩爆发有偶然性
标的公司具有营收暴涨、业绩承诺畸高以及估值增值率超高等问题，为此深交所于1月5日向华伍股份发送了问询函，而上市公司也在收购公告的同一天了回复公告。
截至2016年10月31日，标的公司净资产为6746万元，评估值为15.39亿元，增值额达14.71亿元，增值率高达2181.10%，深交所要求上市公司结合同行业可比公司股权交易评估增值情况、标的公司竞争优势等，补充说明标的公司评估增值率较高的原因。
在回复公告中，上市公司列出了近年来与标的公司业务类型相似的五起收交易，但这五次收购的增值率均远不及环宇园林，其中增值率最高的是铁汉生态（300197.SZ）收购星河园林时的718.62%，仅为环宇园林增值率的约三分之一。对此，华伍股份解释称，环宇园林具有多重优势，比如经营优势、人力资源优势、优质客户资源优势等。
另一方面，环宇园林2015年总资产、总负债、净资产分别为1.6亿元、1.03亿元、5662万元，营业收入、净利润则分别为696万元、-588万元；截至2016年10月31日，环宇园林总资产、总负债、净资产分别为1.74亿元、1.06亿元、6746万元，2016年1-10月，营业收入、净利润则分别为6090万元、1085万元，深交所要求华伍股份详细披露2016年1-10月业绩大幅增长的原因。
在回复公告中，上市公司称，2015年，标的公司承建的主要是金额较小的园林绿化工程项目，营业收入和净利润较少；而2016年标的公司承建的中城建第十三工程局有限公司分包的杭州G20峰会项目增加营业收入5320万元，增加利润1609万元。
值得注意的是，若无此G20项目做出贡献，环宇园林2016年1-10月的营业收入与净利润将分别为770万元、-524万元，其中营业收入仅是2015年的110.55%。故而，该G20项目在此次收购环节中起到了不容忽视的巨大作用，那么，这样一个至关重要的项目是否有更深层的事情值得推敲呢？
另外，回复公告称，2016年以前，环宇园林的客户规模较小，集中在民营企业领域，而经过几年积累，标的公司已经先后完成园林建设项目《浙江杭州钱江世纪城沿江景观绿化工程-G20》和《广西三江至柳州高速公路景观绿化工程》等项目工程。那么，这个钱江世纪城绿化工程是否就是上述G20项目呢？
2015年10月30日，杭州市萧山区发展和改革局曾公开了“关于钱江世纪城安全生态带（沿江景观带）一期工程初步设计的批复”。而在稍早之前的2015年8月13日，中国采招网公示了关于钱江世纪城沿江公园PPP项目社会资本采购的预中标结果。该结果显示，此次项目的成交人为中国城建开发有限公司与中城建第六工程局集团有限公司、江珠景观股份有限公司（下称“东珠景观”）联合体。
《证券市场周刊》记者致电钱江世纪城管理委员会规划科，针对“钱江世纪城沿江景观绿化工程是否为环宇园林负责建设”，规划科负责人称，“该项目并非环宇园林建设，而是由东珠景观负责建设”。《证券市场周刊》记者同样致电东珠景观，但却无人接听。那么，该绿化工程究竟是哪些公司具体实施的，环宇园林又在其中充当了什么角色呢？
已签约项目调查
收购公告显示，花再华、潘北河承诺标的公司2017年、2018年、2019年扣非归属净利润分别不低于1.5亿元、2亿元、2.5亿元，且各年度产生的应收账款对应的当年回款占营业收入的比例不低于80%。
此外，第一、二期股权转让现金合计1.8亿元，将在扣除所得税后由交易对方于二级市场买入华伍股份的股票，并质押于指定账户，直至目标公司向华伍股份分红3.75亿元，另外的两笔现金将于2017年、2018年业绩达标后支付。
从2016年1-10月的净利润1085万元至2017年的扣非归属净利润不低于1.5亿元，环宇园林股东对标的公司心存极高的信心。而回复公告称，如此高额的业绩承诺是建立在标的公司已与多家公司签订了大额工程合同的基础上。
与此同时，回复公告披露了环宇园林已签约的四个项目，合同金额总计5.65亿元，预计在2017年确认收入达4.83亿元。
第一个项目是广西三江至柳州高速公路二期景观绿化工程，客户为中交第三公路工程局有限公司广西三江至柳州高速公路二期工程总承包部（下称“总承包部”），合同金额4685万元，项目进度为60%且在2016年内确认，剩余收入在2017年确认。
据此计算可知，该项目在2016年内贡献高达2811万元的营业收入，远高于标的公司2016年1-10月第五大客户的46万元。然而，该总承包部仍未能跻身标的公司当期前五大客户，难道2811万元的大部分收入都是在2016年的11月、12月才确认的吗？
第二个项目是益阳龙岭公园景观绿化附属工程，客户为益阳市闽顺游乐管理有限公司（下称“闽顺游乐”），合同金额达7530万元。
园林公司工作总结篇3
园林工程技术专业个人简历表格一
基本信息 个人相片 姓 名： 性 别： 男 照片 民 族： 瑶族 出生年月： 1983.1.10 证件号码： 431281198301****** 婚姻状况： 未婚 身 高： 172cm 体 重： 62kg 户 籍： 湖南长沙 现所在地： 湖南长沙 毕业学校： 湖南农业大学 学 历： 本科 专业名称： 园林系 毕业年份： 2007年 工作年限： 一年以内 职 称： 求职意向 职位性质： 全 职 职位类别： 建筑工程-园艺/园林/景观设计 建筑工程-工程监理 建筑工程-施工员 职位名称： 园林施工 ; 园林管理 ; 园林设计 工作地区： 湖南长沙 ; 待遇要求： 4000元/月 可面议 ; 不需要提供住房 到职时间： 一周内 技能专长 语言能力： 英语 4级 ; 英语 ; 普通话 标准 教育培训 教育经历： 时间 所在学校 学历 2003年9月 - 2007年7月 湖南农业大学 本科 培训经历： 时间 培训机构 证书 工作经历 所在公司： 南建科园林有限公司 时间范围： 2006年11月 - 2007年2月 公司性质： 私营企业 所属行业： 建筑、房地产、物业管理、装潢 担任职位： 建筑工程-园艺/园林/景观设计 工作描述： 本次项目是位于湖南衡阳市，一个大型的市政体院公园的室外园林建筑和园林绿化施工项目，在期间担任做资料员、现场设计、画图等工作。 离职原因： 忙于毕业设计的完成 所在公司： 湖南华海3C风景园林有限公司 时间范围： 2007年2月 - 2007年7月 公司性质： 私营企业 所属行业： 建筑、房地产、物业管理、装潢 担任职位： 建筑工程-园艺/园林/景观设计 工作描述： 该项目是湖南长沙市政工作，长沙橘子州十六标段的绿化设计与施工，做现场设计和管理并很好的完成长沙市橘子洲头16标段的设计和施工。 离职原因： 离开长沙 所在公司： 南益集团公司广东省揭阳市惠来县金海湾高尔夫球有限公司 时间范围： 2007年1月 - 2009年10月 公司性质： 外资企业 所属行业： 建筑、房地产、物业管理、装潢 担任职位： 建筑工程-园艺/园林/景观设计 工作描述： 在南益集团公司广东省揭阳市惠来县金海湾高尔夫球有限公司任技术员职位 管理室外工程和室内装修工程（期间很好完成了的室外建设和会所的装修建设，有丰富的监理经验）并担任园林景观设计和现场指导，以完成生活区周围的园林设计和现场施工任务，并且负责设计和安装本公司内的网络系统工程，并在公司2年期间一直监管网络管理。 离职原因： 其他信息 自我评价： 为人谦虚，乐于助人，热心、善良、自信、自律，对工作严肃认真。处事稳定踏实，一丝不苟，能吃苦耐劳，有献身精神，为人坦诚，富有责任心和正义感。有较强的组织，管理能力，有团队精神，协作意识和亲和力。兴趣广泛，接受能力强，富有开创精神，遇事善于动脑、意志坚定、不怕挫折。在专业方面，本着对专业的喜爱，对园林设计和施工有较深的研究，特别是毕业一年在南益集团工作，对建筑和室内装修有了更多的掌握；对园林设计和施工也有了更合理的理解；在公司由于是担任管理人员所以在工作期间了解和掌握了更多的管理知识经验，所以我自信我的管理能力。 发展方向： 2006年9月 在长沙岳峰绿化有限公司 实习 主要做设计和绿化施工 2006年11月 在建工集团HC新城联排别墅庭院设计 主要做设计 2006年11月到2007年2月 在湖南建科园林有限公司 做资料员、现场设计、画图等 2007年2月到2007年7月 在湖南风景园林有限公司 做现场设计和管理并很好的完成长沙市橘子洲头16标段的设计和施工。 2007年7月到现在 在南益集团公司广东省揭阳市惠来县金海湾高尔夫球有限公司任技术员职位 管理室外工程和室内装修工程（期间很好完成了的室外建设和会所的装修建设，有丰富的监理经验）并担任园林景观设计和现场指导，以完成生活区周围的园林设计和现场施工任务，并且负责设计和安装本公司内的网络系统工程，并在公司2年期间一直监管网络管理。 以上是我工作经验，本人发展的方向为园林施工和管理方面！！ 其他要求： 联系方式 联系电话：0731-88888888 联系电话：
园林工程技术专业个人简历表格二
个人基本简历
姓名：
-
国籍：
中国
个人照片
目前所在地：
广州
民族：
汉族
户口所在地：
汕头
身材：
173 cm 56 kg
婚姻状况：
未婚
年龄：
22 岁
培训认证：
诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型：
应届毕业生
应聘职位：
室内外装潢设计:室内设计师、助理 设计/广告类 平面设计师、助理 园林/园艺类
工作年限：
职称：
无职称
求职类型：
全职
可到职-
随时
月薪要求：
1000--1500
希望工作地区：
广州 东莞 中山
个人工作经历：
XX.7.15 汕头市达豪建筑总公司二公司 实习生
教育背景
毕业院校：
南华工商学院
最高学历：
大专
毕业-
XX-07-01
所学专业一：
建筑装饰工程技术
所学专业二：
受教育培训经历：
XX.9-至今 南华工商学院 建筑装饰工程技术 大专
语言能力
外语：
英语 一般
国语水平：
优秀
粤语水平：
良好
工作能力及其他专长
曾担任院团委组织部部长，现任青年自愿者协会宣传部部长曾多次拿过工作积极分子称号.且学习成绩良好。
熟悉3Dmas.CAD.PHOTOSHOWP，与本专业相关的绘图软件，有一定的设计.组织和手绘能力
详细个人自传
本人性格开朗，以助人为乐为本，学习勤奋、自信，务实，稳重，责任心强，有原则。做事认真并有较强的组织能力，热爱文体活动，经常参与各项活动。掌握扎实的环境艺术的基础知识和相关知识。具有较强的社会责任感和集体协作精神，虽人生经验相对较少，但我的环境适应能力较强，相信能够适应社会任何环境，迎接各种各样的挑战。
个人联系方式
园林工程技术专业个人简历表格三
个人基本简历
姓名： - 国籍： 中国 无照片 目前所在地： 广州 民族： 汉族 户口所在地： 广东省 身材： 170 cm 63 kg 婚姻状况： 未婚 年龄： 28 岁 培训认证： 诚信徽章：
求职意向及工作经历
人才类型： 普通求职 应聘职位： 建筑/房地产/物业管理类:土建工程师 工程监理 总监代表 工作年限： 6 职称： 中级 求职类型： 全职 可到职- 一个星期 月薪要求： 3500--5000 希望工作地区： 广州 广州 个人工作经历： 公司名称： 广东华鸿房产有限公司起止年月：XX-06 ～ XX-06 公司性质： 所属行业： 担任职务： 工程部部常务副经理 工作描述： 在华鸿房产陶金家园配套项目二期工程施工中独立处理施工的整个流程事 务，并协调各部门工作，主持工程部日常工作。 离职原因： 公司名称： 茂名市建筑工程监理有限公司起止年月：XX-04 ～ XX-06 公司性质： 所属行业： 担任职务： 现场监理工程师 工作描述： 先后在电白丽涛花园住宅楼工程、电白人民路改建工程、茂名电信大楼工程。 担任现场监理工程师，总监理工程师代表等岗位职务。 离职原因： 公司名称： 中山市第一建筑工程公司起止年月：XX-10 ～ XX-04 公司性质： 所属行业： 担任职务： 预结算兼资料员 工作描述： 负责该工程的预结算及资料填写整理。 离职原因： 公司名称： 广州电白二建起止年月：XX-08 ～ XX-10 公司性质： 所属行业： 担任职务： 施工员、资料员 工作描述： 施工员---工程施工现场组织管理，放线，质量、进度监控等。 ---主要业绩：番禺雅居乐。 资料员---工程试验品送检，工程验收记录、资料归档，竣工资料制作等。 ---主要业绩：和平家园。 离职原因：
教育背景
毕业院校： 广东水利电力职业技术学院 最高学历： 大专 毕业- XX-07-01 所学专业一： 建筑工程技术 所学专业二： 工程管理 受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校（机构） 专 业 获得证书 证书编号 1999-07 XX-07 广东水利电力职业技术学院 建筑工程技术 大专 XX-04 XX-07 广州大学 工程监理 全国监理工程师上岗证 XX-09 广东工业大学 工程管理 本科
语言能力
外语： 英语 一般 国语水平： 精通 粤语水平： 精通
工作能力及其他专长
本人XX年大专毕业即进入广东电白第二建筑工程公司工作，先后担任番禺雅居乐工程、广州和平家园住宅楼工程施工员兼资料员工作，在工作中虚心向项目部的其他同事学习，掌握了工程施工的基本程序并能妥善处理施工中出现的各种问题。 XX年进入中山第一建筑工程公司工作，在中山火炬开发区复盛机电有限公司二期工程担任预结算兼资料员，负责该工程的预结算及资料填写整理归档。 XX年进入茂名建筑工程监理有限公司工作，先后在电白丽涛花园住宅楼工程、电白人民路改建工程、茂名电信大楼工程担任现场监理工程师，总监理工程师代表等岗位职务，工作踏实认真，责任心强，较好的完成了公司指派的任务；XX年-XX年连续三年被评为公司先进监理工作者。 在工作之余本人通过不断学习，参加了全国成人高考并进入广东工业大学建筑施工管理专业本科学习，明年7月毕业。 XX年本人参加了广州大学全国监理工程师培训学习，并取得全国监理工程师上岗证，XX年本人参加了建设厅、省市建委、监理协会等部门组织的各类培训考试，获得了省监理员、见证取样资格证、旁站监理员等证书，XX年11月通过工程师资格认定。 XX年6月，本人进入广东华鸿房产有限公司陶金家园项目工程部，担任工程部部常务副经理的职务至今，在华鸿房产陶金家园配套项目二期工程施工中主持工程部日常工作，并使工程能顺利地交房。该工程为33层住宅精装修工程，且本工程被评为优良工程。 自我评价： 从参加工作至今，本人一直在施工现场但任各种管理职务，有较丰富的施工现场管理经验，对于施工现场的相关事项的处理、对各方面的协调能力也较强。工作认真踏实、责任心强，同时又有施工、监理、房地产开发商这三种行业的从业经验，相对而言更能适应该份工作，因此，我相信贵公司给我一个平台，我将为贵公司创造一片蓝天。
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园林公司工作总结篇4
关键词：绿化工程；工程项目；会计处理；城市园林建设；城市绿化
做好园林绿化工程项目的会计处理工作，可以降低企业财务风险和减少企业经营压力，避免因工程项目资金问题带来的工程项目隐患，对按时按质完工和促进园林绿化企业的健康发展都有重要作用。
1绿化工程项目会计处理中存在的问题
1.1绿化工程项目的苗木收发存制度不够完善园林公司的绿化工程项目苗木的使用量非常大，但是部分园林公司苗圃内的库存苗木材料等没有建立完善的苗木收发存制度，苗木的采购、验收、领苗等流转环节出入库手续管理不到位，会计核算方面也没有配套的存货的核算制度，这样往往会在苗木采购、验收与领用等环节产生虚报采购和虚假领用等问题，进而给公司带来损失。另外，园林公司订购苗木以后可能当时用不完，需要暂时存在苗圃中以便备用，但是钱款是一次性付清的，会计如果直接做账，使得工程项目虚增了成本，影响了工程项目的利润的真实反映，同时也会造成工程收入与成本不配比，甚至出现报表上的亏损。这样的会计处理往往会产生企业月报表上利润的忽高忽低的不稳定现象，不能真实地反映企业的资产和经营状况。同时，由于采购的苗木一次性计入工程成本，无形中这批苗木成了账外资产，不能在财务报表中反映出来，由此可能会造成资产的流失。正确的会计处理应该是（借：存货―苗木贷：银行存款)1.2会计处理和工程进度不同步园林绿化工程的周期一般比较长，有的工程还会跨年作业，这时会计处理上应该遵循权责发生制原则进行记账，但是很多园林公司的会计处理工作并没有按照遵循权责发生制原则记账。在工程项目的结算上，会计处理工作和工程进度不同步。1.3绿化工程完工后项目结转收入不及时部分公司内部缺乏沟通，施工部和财务部消息联系较少，绿化工程项目完工后，工程部没有尽快通知财务部门进行决算结转，因此财务的账面上仍然是预收工程项目余款长期挂在预收账款中，进而影响公司的利润表现。1.4处理土地租赁费的计费方式不合理园林绿化行业依据工程周期长和施工项目多的行业特点，一直采用建筑行业通用的累计实际发生的成本占合同预计总成本的比例的方法来确定完工进度。但是当园林公司租用苗圃基地安置备用苗木后，往往会产生一笔土地租赁费，且付费时一般以两年为一个租赁期进行付费，这时会计人员往往会记账成（借：营业费用―租赁费贷：银行存款）。这会导致当月账面费用的突然增多，与累计实际发生的成本占合同预计总成本的比例的方法来确定完工进度的园林行业会计处理相违背，因此笔者以为最佳的记账方式应为（借：待摊费用贷：银行存款）并且逐月摊销，摊销时会计处理应该是（借：营业费用贷：待摊费用）。
2会计处理不当的主要原因
2.1会计自身从业素质较低会计行业本身准入门槛不高，加之很多园林工程公司的企业管理人员文化水平低，缺乏对公司财会部门的重视，平时只顾联系业务多承包工程，忽视了企业内部的管理和人员培训。因此，很多园林企业的会计从业人员在会计核算方面都不够规范，有的会计人员还是兼职，这就难怪园林行业的企业会计信息失真情况的屡见不鲜了。2.2园林绿化行业有其特殊性所在园林行业施工周期长，施工区域不确定，施工材料使用复杂，施工人员众多管理难度大。基于这样的特殊性，不止是对企业管理人员的一种考验，也是对企业会计从业人员会计核算和会计处理能力的一种考验。园林绿化行业会计核算适用的基本核算方法是完工百分比的会计核算方法，而完工进度的确定方法又有以下三种：按照累计实际发生的合同费用占合同预计总成本的比例，已完成的合同工作量占合同预计总工作量的比例，实际测定的完工进度。一般采用第一种方法来确定工程进度和进行工程核算。但是大型的园林工程项目跨度都在2～3年，即使施工完成了还要进行后期养护，包括浇水、施肥、病害防治以及养护期内植物死亡补植等。这样长的会计处理周期和复杂性也是园林绿化行业会计核算工作容易出现问题的原因之一。2.3园林绿化行业的会计核算对象不明确园林绿化工程的建设既要重视经济效益也要重视生态效益，但是很多园林公司的会计从业人员没有意识到这一点，只对工程项目建设之初的基建费用做了考虑，而忽视了后期人为活动对园林景观的影响、消耗和所需要的养护费用投入。园林企业的管理层对园林企业会计核算工作不重视，管理人员与财务人员缺乏沟通，导致企业财务人员往往很难顾及到园林工程后期因人为原因或者自然规律等原因而发生变化时，所需要追加的养护费用，也不能把这一部分费用进行预算和评估，这样的话会计核算优势很难发挥出来。
3改善绿化工程项目会计处理中所存在问题的有效措施
3.1建立苗木收发存制度，确保会计核算的准确性采购、领用环节也容易出现虚假采购及领用的状况，因此建立和完善苗木收发存制度，是确保会计核算的准确性的关键。3.1.1需要健全苗木的采购计划制度。避免采购的随意性和苗木积压，确保苗木的每次采购都经由采购经理、财务负责人、公司领导签字后核准后再进行采购。3.1.2完善苗木采购、验收、领用、盘存核算制度。在苗木采购完成后，确保苗木验收到位，每批苗木都应该有相应的验收入库单，入库单上需要有采购员、验收员、领导签字，以便于日后的核查。同样的对于领用苗木的时候也需要由领用人员、库房人员以及领导签字。而对于这每次采购、领用的单据，库房人员应予以保留，并于每月固定日期交给财务部门，以便财务进行资产核算。3.1.3要建立苗木存货盘点制度。入库的苗木应定期进行抽查盘点，对于盘盈、盘亏的存货苗木做好清理工作，查明原因后交由领导签字，领导签字后，财会人员方可对盘盈、盘亏的苗木等做出会计处理。
3.2提升财务人员的成本意识，减少企业经营压力园林工程项目建设的产出是存在着一定的不确定性的，例如采购的苗木的成活率很难达到百分百，并且园林工程建设完成后，后期的养护工作也是一笔不小的投入，这使得园林企业表面风光的背后也暗含着一定的经营风险，因此财务人员应该增强自身的成本意识。3.2.1从选择合理的苗木采购价格着手想办法降低采购成本。采购人员可以利用自己以往的经验，做出苗木价格统计图表，配合采购人员做出采购价格分析，对于采购人员提交的异常采购价格应予以注意和核实，另外为了保证苗木质量，绿化工程项目的会计最好货比三家，然后协同采购人员把苗木报价呈报给领导，由会计、采购、领导共同确定采购内容。3.2.2减少因苗木死亡带来的损失。园林工程公司采购的苗木不同于其他产品，苗木会有一定的死亡率，在对苗木有可能损耗做预估的情况下，选择有经验的绿化工，因为他们比较了解各种苗木移栽过程中的注意事项，能够让苗木的死亡损耗率控制在5%以内，以减少苗木损耗带来的运营成本压力。3.2.3合理的控制人工费用可以有效降低企业经营压力。合理控制人工费用并非一定要减少用工量，而是选择有经验有责任心的绿化工人并且合理地安排工期、工时，提高劳动效率，这样就可以既确保工程质量，又减少人工开支。
3.3提高会计从业人员的职业素养，降低企业财务风险园林企业会计人员职业素养的提升包括两个方面：3.3.1职业技能的提升。公司录用财会人员的时候必须持证上岗，对于从业经验较少的人员应该加强培训，丰富他们的知识结构和对园林专业知识的了解，同时多开展交流活动，让经验丰富的园林会计传递给新手会计更多经验，让他们以更专业的方法和更多的经验去应对工作中的挑战。3.3.2职业素养的提升。会计工作直接涉及钱财并影响企业的经济效益，在采购、领用环节都需要财务部门的签字，如果有利益诱惑，很容易滋长腐败之风，如果没有良好的职业道德恐怕是要被腐蚀掉的，因此加强思想政治教育和法律法规宣传，对防止财务人员的贪腐问题是很有必要的。
4结语
总之，园林工程项目的会计处理工作应该立足于生态林业理念，追求生态、社会以及经济效益三方面的协调发展，在园林建设的成本上加强管理与控制，在保证经济效益的同时，促进项目的生态建设以及环境效益，确保园林企业不断向着规范化、专业化和市场化的方向高速发展。
参考文献：
[1]沐红英．园林公司绿化工程项目会计处理中存在的问题分析[J]．中国市场，2007，（40）．
[2]胡青．园林公司绿化工程项目会计处理中存在的问题分析[J]．经济视野，2014，（21）．
园林公司工作总结篇5
为进一步改善我市生态环境，提升城市品位，满足广大群众休闲、娱乐、旅游需求，按照党的十七大建设生态文明和“科学发展、和谐发展”要求，决定在我市**地区建设**山森林公园。现制定方案如下：
一、指导思想
按照全面贯彻落实科学发展观的要求，以党的十七大精神为指导，以建设生态城市为目标，以提高城市品位、改善人居环境、创建美好家园为目的，充分利用我市既有条件，集中全社会力量，大力建设**山森林公园，努力为全市广大群众营造一个环境优美、生态和谐的休闲娱乐场所。
二、工作原则
（一）和谐发展原则。**山森林公园的建设，主要通过营造与培育大面积植被，改善生态环境，调节城市气候，为广大群众提供一个良好的生活环境，促进社会和谐发展。
（二）以人为本原则。在规划设计中，充分考虑市民和游客的需要，努力改变传统的单一观光结构，通过人性化的设计、合理的布局，提高广大游客的参与性，满足不同层次和不同品位的需求。各个景区的规划建设要有自身特色，努力让人民群众享受更好的休闲娱乐生活。
（三）建设精品原则。结合文化遗迹，高起点、高标准地设计、施工、管理，打造精品绿化工程。
（四）因地制宜原则。在选择树种方面，安排必要的本土树种，科学合理配置，突出地方特色。
（五）统一规划原则。严格按照城市总体规划开发建设**山森林公园，通过合理布局、统筹安排、分期建设，逐步完善各项基础设施。优先开发价值高、投资少、见效快的景区和景点，先重点后一般，先易后难，循序渐进。
（六）厉行节约原则。在规划设计、施工、养护等各个环节，因地制宜、最大限度地利用地形、地貌和地理资源，坚持以植物造景为主，坚持本土树种为主，将荒山荒地培育成优质高效的森林植被区，发展特色景观，切实增强建设的可操作性。
三、工作目标
通过5年努力，把**山森林公园建设成集生态绿化、环境保护、旅游观光、休闲娱乐于一体的综合性公园，形成绿草如茵、林木繁茂、配套设施完善的新型公共活动场所。同时，加大现有山体和周边环境保护、建设、改造力度，把**山森林公园打造成**生态名片，为我市对外开放和经济社会发展创造良好的生态环境。
四、时间步骤
根据**山森林公园建设发展需要，结合我市实际，将森林公园建设工作分四个阶段进行：
第一阶段：20**年3月—12月，主要建设植物专类园区、花木盆景区，面积3500亩，总投资6344万元。重点建设各景区主干道，完善水电等基础设施，建设绿化两个功能区及景点。
第二阶段：20**年1月—12月，主要建设森林疗养区、**文化区结合部位，面积3100亩，总投资5148万元。重点建设绿化两个功能区及景点。
第三阶段：20**年1月—12月，主要建设绿色屏障鸟瞰区、生态保护区、林果采摘区，附属绿化公园两侧结合部位，面积4460亩，总投资9618万元。重点建设绿化三个功能区及景点。
第四阶段：20**年1月—20**年12月，主要建设附属设施，总投资3493万元。重点扩大森林公园的园区游览规模，完善园区道路和休闲服务网点，修建和完善各景区观景亭、台、长廊等设施，完成森林公园总体规划目标。
五、职责分工
**山森林公园建设工作在市政府的统一领导下，按照部门负责与属地管理相结合的原则进行。具体职责分工如下：
城关镇、**乡和市工业区：做好本辖区建设用地的征（租）工作，协调处理村组关系，解决有关问题。
市林业部门：负责做好建设规划的编制工作，向省林业厅申报**山森林公园项目并争取资金；指导、督促有关单位完成义务植树工作；为园区绿化工作提供技术指导和服务。
市发改委：负责**山森林公园立项上报工作并向上争取资金；配合市林业、水利、环保等部门做好项目申报、立项、评审工作。
市财政部门：发挥建设**山森林公园的投资导向作用，充分利用国家、省生态建设优惠政策，积极向上争取资金；负责为**山森林公园建设筹集资金，并确保专款专用。
市公安部门：负责加强**山森林公园治安综合治理工作，保障园区环境安全。
市招商部门：负责做好园内餐饮业及农业综合开发等建设项目的招商引资工作。
市国土资源部门:负责做好有关乡（镇、区）规划区域内的土地征（租）及相关手续办理工作。
市人事劳动和社会保障部门：做好森林公园管理机构的审批、上报和组建工作。
市建设部门：负责**山森林公园建设项目的审批及建设管理，并积极参与基础设施建设工作。
市规划部门：负责做好**山森林公园建设与市区建设总体规划的衔接工作。
市卫生部门：负责**山森林公园建设过程中的公共卫生监督、防疫以及园区生活配套设施的卫生管理工作。
市教育部门：负责面向全市广大中小学生的宣传教育工作，为**山森林公园建设营造良好的舆论氛围。
市环保部门：负责落实**山森林公园项目环评工作，并积极向上争取资金。
市农业部门：结合**山森林公园建设实际，负责向上申报农业项目开发建设工作。
市水利部门：负责完成**山森林公园水利系统建设任务，并向省水利厅申报水利建设项目和资金。
市交通部门：负责园内道路及配套设施的建设工作。
市文化旅游部门：负责**山森林公园文化、娱乐等设施的组织施工，并参与园区文化设施的规划设计工作。
市部门：做好稳定评估工作，协调处理项目建设中出现的稳定问题。
市公用事业部门：负责园区相关公用设施的建设工作。
市安监部门：负责全程监督项目建设过程中的安全管理工作。
市广电部门：负责做好**山森林公园建设各个环节的宣传、报道工作。
市供电部门：负责园区电力配套设施建设工作，并保障建设项目电力供应，做好电力设施安全和节能工作。
市农业综合开发办公室：结合**山森林公园建设实际，负责向上申报、实施建设开发项目。
**发电厂、**热电公司、**公司、**玻璃公司等企业：按照相关要求，参与**山森林公园的建设投资工作。
六、保障措施
（一）加强组织领导。为加强对**山森林公园建设工作的领导，我市成立**市**山森林公园建设指挥部，负责**山森林公园建设工作的领导和总协调。各部门和各乡（镇、区）要进一步提高对森林公园建设重要性和紧迫性的认识，积极主动支持、参与森林公园建设。各责任单位要精心制定具有可操作性的工作方案，迅速行动，确保森林公园建设稳步推进。
（二）创新建设模式。一是开展义务植树活动。根据市直各单位职工人数，合理分配义务植树任务。由各单位负责挖坑，指挥部统一实行工程造林，以保证林木成活率。二是创新投资模式。采用“公开招标、业主负责、企业承包、质量监管、跟踪审计、按成活株树结算”的造林模式，发挥工程队造林优势，加快建设进度。三是采用公司化经营模式。通过招商引资，广泛吸纳社会投资，采取公司化经营模式，政府租用土地后，委托相关企业（公司）投资建设经营。
（三）形成建设合力。一是发挥部门优势，拓宽投资渠道，**山森林公园各项配套设施由相关单位负责建设。二是各乡（镇、区）负责建设各自园区（100亩左右）。三是引导社会各界投资。通过大力宣传，鼓励动员广大企业、单位、个体经营者以企事业、法人冠名的方式直接投资或以自愿投资方式支持、参与建设。
（四）突出建设重点。在具体建设过程中，每年都要按确定的重点工程进行落实，把突出重点和建设精品工程结合起来，突出宣传**历史文化底蕴，做到“建设一区、成功一区、巩固一区”，切实提高建设成效。
（五）加强组织管理。加大林业执法力度，加强火源管理，认真做好森林防火工作，严厉打击破坏**山森林公园建设的各类违法犯罪行为，切实保护建设成果。成立**山森林公园管理机构，全面负责花木管理、森林防火、卫生保洁、设施维护、公园安全等工作。新晨
（六）加强督查考核。坚持严格的督查考核制度，由市**山森林公园建设指挥部负责全面领导和协调；有关部门和乡（镇、区）要按时、保质保量完成义务植树和建设任务。市监察部门要坚持全程介入，对不符合建设要求或未完成建设任务的，予以通报批评；对工作不力、任务完成特别差或存在质量问题的，追究相关单位和责任人责任。
园林公司工作总结篇6
工业化大进程之下，绿色已经成为一个巨大的生意。
刚刚闭幕的“十”上，“美丽中国”的概念出现在“十”报告中。在正和恒基（“北京正和恒基滨水生态环境治理股份有限公司”的简称）财务总监成艳华看来，这对于兼顾观赏和改善环境的园林景观业来说无疑是一个重大利好。
正和恒基于1997年在秦皇岛创立，是一家以滨水园林为主业，集滨水区域生态环境治理前沿技术研发、滨水区域商业策划运营，城市规划、景观设计、生态景观营建为一体的城市生态环境治理综合环境服务提供商。滨水通常是指在城市中同海、湖、江、河等水域濒临的陆地建设而成的具有较强观赏性和使用功能的一种城市公共绿地的边缘地带，在现代城市建设中扮演了愈加重要的角色。
差异化生存
我国的绿化园林行业从2001年起迅速发展，非市场化的政策红利使园林行业企业林立，园林企业数量总计上万家，而同时具备设计和施工最高资质的企业则很少。园林行业集中度较为分散，2009年全国城市园林绿化企业前50强占行业整体规模比重仅12％左右，前10大企业的市场份额不超过1％。成艳华介绍，目前有几家已经上市的园林企业，但所占的市场份额同样非常小。这也说明行业的容量非常大，未来的发展空间很大。在群雄逐鹿的园林行业，在政策红利和资金瓶颈双重影响下，如何把握机遇，探索一条差异化的发展道路是正和恒基所面临的考验。
原本作为综合园林景观企业的正和恒基根据自身条件和外部环境，决定进一步细化市场，于2009年提出滨水生态发展战略规划，由传统园林向滨水生态环境综合治理转型。成艳华认为，业务细分是园林企业进一步发展的途径之一。目前很多服务是重叠的，简单堆砌的园林企业占整个行业的大多数。提高设计和施工中的技术含量和专业资质，真正起到滨水环境治理的作用，使其成为企业自身的核心竞争力是正和恒基发展的方向。
成艳华介绍，公司下设滨水生态技术研究院、城市规划景观设计院两家专业机构，积极倡导科研、设计、施工一体化，为城市滨水生态环境治理提供集成服务，滨水生态的规划设计和滨水景观的营建，不仅能创造良好的人居环境，还能够促进滨水区域经济的快速发展。
专业的研究院是正和恒基的核心优势之一，目的是针对不同地区的特点进行研发，提出合理规划。他举例说，不同地区需要的设计不同，盐碱地无法种植树木就需要研究如何处理土壤并寻找适合生长的植物，而西北地区的项目就要结合当地干燥的特点进行研发。
在立项后，正和恒基会针对项目实际情况进行设计，通过图纸、效果图与甲方进行多次沟通后，在施工结束后还要经过两年养护期才将项目交给甲方。成艳华介绍，不同规模项目的期限不同，项目规模与施工时间成正相关。正和恒基的项目以1亿元左右的规模为主，这样的项目通常要耗时一年左右。
在2007年和2008年，正和恒基先后取得了施工一级、设计甲级资质，是行业内少数同时兼具两种资质的企业之一。园林企业“研发一设计一施工”一体化能力会增强公司在业务承揽时的竞争力，有利于在设计业务和施工业务市场领域的互相延伸。能够更好地将设计理念和工程施工相结合，提高客户满意度，形成差异化竞争优势。充分发挥自身资源优势，利用公司自身供应渠道降低成本，避免衔接造成的工期延长，提高工程效率，保证项目品质。正和恒基滨水生态治理的概念不同于水利或普通的园林设计，是通过不同元素的排列组合在净化水质过程中起到园林美观的效果。成艳华举例说，正和恒基在唐山参与的环城水系项目就是一个非常经典的项目。唐山作为资源性城市原本没有环城河流，正和恒基设计挖造了一个环城河流使水从水库流出，给城市增加一些湿地，起到美观和净化的作用。
把握资金命脉
正和恒基以北京、唐山、曹妃甸等地为战略重心，参与了地方政府多个重点项目建设。成艳华介绍，正和恒基的客户大部分是各地政府机构，如园林局、建设局、开发新区的管委会等。行业的性质和客户的性质决定在应收账款的合同签订上主要有两种方式，一种是在建设期内根据工程进度分期拨款；另一种是正和恒基垫资施工，在工作全部做完后进行确认结算，中期正和恒基无法获得甲方的拨款。
后者对公司的资金管理能力是很大的挑战。成艳华介绍，行业性质和公司自身的中小企业性质决定了资金是企业经营的重中之重。“每年资金的运用情况都会对后续产生影响，这是必须要考虑的东西。”正和恒基在资金管理上对未来两到三年的资金进行预测，形成中期资金计划，在三年资金计划的基础上侧重最近一年的资金预算，进而将一年的资金具体分划到每个月、每半个月、每周。分解细化资金管理可以加强资金流动的可控性。需要垫资的工程对资金压力很大，同时资金的周转周期比较长，周转效率低。时刻保证健康的资金流对正和恒基而言非常重要，这就要求财务总监随时掌握资金的整体使用情况，并据此进行调整。成艳华说，“具体到周的管理可以帮助财务管理发现问题，在工程实施的过程中，一年甚至一个月中可能发生的变化很多，许多风险不可预期。将资金计划分解到每周有多少回款、支付款项和剩余资金，如果和预计有所差异就有可能影响接下来的资金使用，需要为后续考虑并作出及时调整，如寻找融资途径或对应收账款施加压力，始终保证账上有余额以保证后续工程能够施行，这种掌控的前提就是资金计划的细化。”资金计划的实施需要业务部门的配合，项目部门经理将工程进展程度、资金进出状况等汇总后提交到总公司，总公司根据这些情况对付款进行处理，在资金紧张的时候争取少付款或晚付款。
由于资金在企业发展中的重要性，正和恒基的财务中心特别将资金管理部门从财务管理部门当中独立出来，形成由会计核算部、财务部管理部和资金管理部组成的财务中心。除了总部设立的财务中心外，正和恒基在各个分公司委派财务经理和会计，分公司下的各项目部门配有出纳负责单据的收集整理，定期提交到分公司，再由分公司做账并汇报到财务中心，由此形成三个层级的财务体系。
尽管正和恒基的项目分布各地，但结构并不复杂，所以财务的收支系统相对比较简洁单一，正和恒基要求资金管理必须收支两条线，所有回款都到总部账户，分公司不能收款。业务部门在需要资金时需要向运营和管理中心提出申请，由运管中心进行审核和处理后提交到财务中心，财务中心结合分公司财务人员的意见，根据合同、进度和公司总体的资金情况，为分公司提出接下来的资金计划意见，对资金申请进行调整和指导，资金由总部层层下拨，自始至终将资金流动控制在财务中心。
园林行业资产结构主要为流动资产，难以抵押贷款，资金瓶颈一直是园林企业发展的一大障碍。成艳华坦言，资金紧张的大环境对正和恒基也同样造成了影响，目前正和恒基在融资方面还主要依靠银行贷款，由于属于轻资产行业，没有足够的固定资产作为抵押物，这也为获得银行贷款增加了难度。因此在A股上市也是正和恒基正在努力的目标。
全过程严控风险
正和恒基的市政园林项目单个工程订单投资巨大，通常为几千万元到2亿元左右，但单位面积投资较小，工程的毛利率较高。市政园林工程为政府公共基础设施建设投资，招标条件严格，通常要求企业具有设计甲级资质和施工一级资质。但由于工程造价巨大，审计时间较长，回款速度较慢，因此市政园林存在收款风险较大，部分中小型城市存在工程烂尾的坏账可能。
资金是正和恒基生存和发展的命脉，收款风险的有效控制是企业生存的重要保障。成艳华说，政府地方债问题的爆发说明即便跟政府机构打交道，也需要谨慎地严格控制风险。
成艳华说，通常财务部门对项目的控制都是事后控制，为了从源头上规避风险，正和恒基有意识地将财务对业务的介入逐步前移，向事前、事中控制转变，更多地将财务分析运用到源头。
在立项初期，财务人员便参与其中，对政府信誉、政府财政状况、城市规划目标等进行考量分析。成艳华介绍，在选择客户时，正和恒基会首先考虑城市的经济实力，一些资源型城市由于财政收入较好，经济实力比较雄厚，坏账风险较小，其次是经济情况较好的一二线城市和百强县。一些依靠土地财政的政府机构可能已经债台高筑，没有空间发展信托，也无法从银行得到贷款，这种客户坏账的风险就会很大。除了考虑城市的经济实力，还要考察客户领导班子与其他工程打交道的历史信誉、付款情况等，通过不同渠道去调查评估风险。在收集资料后会形成一个综合指标进行立项，决定是否继续推动项目。
事中控制是指财务人员参与集体决策。成艳华说，“集体决策是正和恒基的特点，无论是立项会、办公会、董事会，财务人员都要参加并发表意见，从财务的角度去衡量经营风险和财务风险。将工作的核心转移到事前和事中，将早期控制做好，逐步向后推进，在改善和循环过程中做好财务的风险控制。”
立项后的合同签订也是风险控制需要考虑的一环。对正和恒基而言与甲方的合同非常重要，如何进行付款、违约责任如何界定、资金不足的预案、抵押物的确定，需要集体决策进行把关。
无论是分期拨款还是垫资，正和恒基的回款都与工程的进度和质量直接挂钩。工程实施中会面临许多变数，一旦出现问题就可能涉及违约，影响回款，进而影响整个资金计划，所以工程管理也是日常风险控制的重要部分。在工程管理过程中，财务需要跟踪供应商的资质、付款条款的签订、与总预算的匹配度，超出或节约部分的影响。尽管在报价和施工前对整个项目所需的资金进行了详细核算，但成本在长达一年，甚至两年的施工过程中是在不断变化的，有时成本翻番增长严重削弱利润率，如果不能及时掌握情况与甲方沟通会导致亏损，这都需要财务对项目进展和资金运用情况进行清楚掌握，跟踪项目开工后发生的费用与预算的差异，把控超支会造成的风险。成艳华说，“项目如果不把控就无法盈利。”
园林公司工作总结篇7
关键词:人才培养方案;改革;创新;工学结合
中图分类号:G4
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2010)05-0240-02
1 确定专业建设指导小组
经过近几年 “下厂实习锻炼”活动的开展,本专业的领导和教师与企业密切联系,深入合作,建立了良好的互动关系,每年特邀请企业的专家和一线的技术人员共同探讨园林技术专业人才培养方案的改革。于2008年成立了专门的专业建设指导委员会:
盛聂铭是武汉园林建筑设计院,一级注册建筑师、总工程师,任专业建设指导小组组长;叶汉英是武汉软件工程职业学院环化系书记、教授,任副组长;刘小宁武汉软件工程职业学院环化系副主任、教授,任副组长;刘红明是湖北人信房地产开发有限公司项目经理,当组员;侯永胜是武汉软件工程职业学院讲师,担任秘书。
2 确定人才培养模式
根据园林技术专业对技能型人才数量和质量方面的要求,基于工作过程构建以职业能力培养为主线的课程体系,实行 “双证融合”、“产学一体”、“项目教学、实境训练”的工学结合人才培养模式。
3 确定人才培养目标
本专业主要面向“武汉――中国光谷”核心圈和武汉都市圈,服务园林行业,培养与社会主义现代化建设要求相适应的德、智、体、美全面发展,适应生产、建设、管理和服务第一线需要,具有良好的职业道德和敬业精神;掌握园林制图、园林植物应用、园林规划设计与施工等方面基础理论知识;具有手绘或计算机绘画、园林绿地规划设计、园林工程施工及预算、城市园林绿化管理等基本技能的高素质技能型专门人才。
4 明确职业范围
职业面向有:园林设计师、园林工程师、工程预算员、园艺师;职业岗位包括:园林方案设计;施工设计;效果图设计;园林动画制作、园林工程施工及施工管理、园林工程预算、园林植物栽培管理;职业资格(名称、等级、鉴定单位)、能力证书:普通高校专科英语应用能力考试、国家计算机应用能力一、二级考试、助理景观设计师。
5 定位人才培养规格
5.1 应具备的知识
(1)具有必需的基础文化知识和人文知识;
(2)具有基础英语知识和专业英语知识;
(3)具有计算机应用的基本知识及初步的编程知识;
(4)具有园林美术相关知识;
(5)掌握园林树木花卉的识别和栽培管理知识;
(6)掌握园林制图的基本技能和规范;
(7)了解园林建筑设计的基本知识;
(8)掌握园林规划设计、植物造景、园林计算机辅助设计CAD、3D建模及效果图制作等专业课程的理论知识和实践技能;
(9)掌握园林施工组织设计、园林工程材料及预算、园林施工图设计、园林工程施工技术等专业课程的理论知识和实践技能。
5.2 培养的能力
(1)具有较强的语言文字表达能力;
(2)具有基本的英语应用能力,阅读化学化工专业一般外文资料的能力,并达到英语三级水平;
(3)具有计算机操作及应用的能力,了解计算机在本专业的实际应用,并达到计算机一级水平;
(4)具有一定的园林艺术审美能力;
(5)具有较强的树木花卉识别和栽培管理能力;
(6)熟练掌握园林制图能力;
(7)一般掌握园林建筑设计基础能力;
(8)具有较强的景观设计能力;
(9)具有园林工程施工、设计、预算能力。
5.3 养成的素质
(1)具有良好的政治思想素质;
(2)具有良好的职业道德与公民意识;
(3)具有较扎实的科学文化素质;
(4)具有良好的身体素质和心理素质;
(5)具有良好的从事园林生产一线工作的职业基础技能素质;
(6)具有良好的从事园林生产一线工作的职业专项技能素质;
(7)具有较好的从事园林生产一线操作工作的职业拓展技能素质。
6 设计工作任务与职业能力
园林景观方案创作:能进行园林景观方案构思、手工绘图表现、电脑绘图表现;园林工程项目施工:能熟练阅读园林施工图、进行施工设计,具有较强的施工技术,并具有一定的施工管理能力;园林工程预算:能运用计算机技术,结合园林工程造价规范要求,进行有效的园林工程预算;园林苗木生产:能根据园林市场要求进行苗木生产经营管理;园林动画设计:具备较强的计算机应用技术,进行园林动画设计。
7 学习领域规划
每门课程都要明确课程教学目的、课程主要内容,以及实施学期、总学时、讲练学时、单项技能训练学时、综合技能训练学时、教学方法和手段、教学组织、学习重点、职业行动能力、职业知识内容、教学基本条件等。本专业毕业最低总学分为141学分。学生修完课程,操行评定合格,准予毕业并颁发毕业证书,国家承认其高等教育三年制专科学历。
7.1 基础学习领域包括
思想道德修养与法律基础;思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想概论;体育;形势与政策;军训与入学教育;就业指导等课程。
7.2 专业学习领域包括
(1) 园林植物学;
(2)园林实用美术;
(3)园林树木花卉学;
(4)园林制图;
(5)园林建筑设计初步;
(6)园林规划设计;
(7)园林建筑;
(8)园林计算机辅助设计;
(9)景观制图表现;
(10)3D建模及效果图制作;
(11)植物造景;
(12)园林工程施工技术;
(13)园林施工图设计;
(14)园林工程材料及预算;
(15)园林施工组织设计等课程。
7.3 专业拓展学习领域包括
(1)草坪学;
(2)园林建筑动画;
(3)中外园林史;
(4)园林模型制作等课程。
一般要求每周学时安排不超过26学时;专业学习领域中的专业核心学习领域要着重体现;人文素质拓展学习领域从人文素质拓展学习领域列表中任选3项进行学习;总学分一般要求限制在155学分以内,总学时限制在3300学时以内。
8 保障实训环节
园林设计、园林工程施工等为人才培养目标的重点,在人才培养方案中我们安排大量课程实训和集中实训,专业课集中实训达20周,其中课程设计16周,毕业设计4周;还有半年顶岗实习。首先从源头保证实训的开展。在整个课程体系的实施过程我们始终紧紧抓住实训课程这个主线,强化学生动手能力的培养,课程实训、专业实训、顶岗实习,毕业设计,一切围绕职业岗位工作任务,一切围绕人才培养目标,注重实际,真实结合模拟。
8.1 校内实训基地
(1)园林实用美术实训室;
(2)计算机辅助设计实训室;
(3)园林规划设计实训室;
(4)计算机应用基础实训室;
(5)园林建筑模型制作实训室;
(6)校办绿化公司;
8.2 校外实训基础
(1)园林树木花卉学、植物造景等课程实训基地:武汉解放公园、武汉中山公园、武汉江滩公园、各类小区游园等;
(2)园林工程材料及预算、园林施工组织设计等课程实训基地:东湖风景区管委会磨山管理处;
(3)顶岗实习实训基地:武汉新世界康居发展有限公司、东西湖园艺工程公司、武汉市和平公园、武汉迪园园艺工程有限公司、武汉华天园林公司、武汉鄂冶园林公司、园林建筑设计院、武昌园林局、武汉市园林种苗中心、武汉市华欣园林种苗、广州森瑞思园林景观设计有限公司等。
9 强调人才培养质量评价体系的改革,多角度全方位对学生进行考察评价
园林公司工作总结篇8
公司经过十余年的不断努力，凭借着良好的服务水平、优质的工程质量和较强的运营管理能力，树立了“岭南园林”良好的品牌形象。
业务发展均衡
岭南园林一直致力于市政园林业务与地产景观业务均衡发展，设立了市政园林工程事业部与房地产园林工程事业部，分别负责两项业务的开展。经过不断的摸索和实践，公司在这两个业务板块均建立了良好的管理模式，市政园林业务与地产景观业务共同发展，在业内打响了品牌，积累了丰富的经验，更储备了一批优秀的专业人才。两大业务板块的均衡发展，为公司长远发展和降低经营风险奠定了良好的基础。
近三年，公司在市政园林业务与地产景观业务实现了并行均衡发展，市政园林项目为公司贡献了较高的业务收入和毛利率，而地产景观园林项目为公司带来了更快的回款速度和更高的品牌知名度，这种均衡发展的状况使得公司不必依赖于单一类工程业务，从而有效地降低了经营风险，保持了持续、快速地发展。
精心打造完整产业链
公司依靠设计、施工一体化的优势，形成了完整的产业链和强大的综合竞争力，能够为客户提供苗木供给、景观规划设计、园林工程施工、绿化养护的全面专业化服务，有利于主营业务在市政园林和地产景观两个市场类型之间的相互延伸，增强业务承揽的竞争实力，更好地将设计理念和工程施工相结合，有助于打造精品工程、提升客户满意度，形成差异化服务。通过设计、施工一体化还可以充分发挥自身的资源整合能力，近年公司独家设计并施工的代表性项目有黄江绿道网、荔香湿地公园、寮步香市生态农业园、咸宁公安局小区综合景观工程等项目，这些优秀工程项目的成功承接都充分体现了岭南园林所具有的设计、施工一体化能力的优势。
挑战地域限制，跨区域经营表现卓越
岭南园林自成立以来一直坚持跨区域经营，不断在全国范围内拓展业务，通过多年来的市场开拓、经验积累、管理模式探索以及人才培养，已经充分具备了跨区域的经营能力。近年来，公司通过不断的努力，已相继在深圳、广州、北京、石家庄、重庆、惠州、上海、天津、锦州、兰州设立分公司，并在以上区域承接了一定数量的中、大型园林工程项目。近年来，公司在巩固、发展广东省内业务的同时，在广东省外的业务收入实现了快速增长，已逐步实现了华南、华北、华中、华西等区域同步发展。
公司的跨区域经营优势具体表现在以下几方面：（1）可以将公司品牌优势继续强化；（2）一定程度上可以消除季节因素对公司工程业务的影响；（3）可以有效提高公司内部资源配置效率，充分发挥规模化和产业化的专业优势；（4）均衡市场业务，分散业务区域集中可能带来的经营风险。
大型项目施工能力突出
岭南园林经过多年的发展，培育一支可以承接大型施工项目的优秀专业人才队伍，并在大型项目施工管理方面积累了丰富的经验。
近年来，公司承接的项目中主要以2,000万元以上的综合性市政园林工程及1,000万元以上的中高端房地产园林工程为主，其中，部分大型工程项目的合同价款已经超过5,000万元。根据《中国城市园林绿化企业经营状况调查报告（2007 年）》和《中国城市园林绿化企业经营状况调查报告（2008-2009 年）》统计，在参加调查的102家企业中，岭南园林在大型项目施工能力排名中分别位居全国第7 名、全国第3 名。
敏锐捕获商机，借绿化养护优势，营造城市绿色生态屏障
岭南园林经过多年绿化养护业务的开展，已经拥有一支成熟的养护管理队伍，具有丰富的养护管理经验，可以很好地满足市政园林或地产景观等各类客户对绿化养护管理的需求。
公司通过借助绿化养护业务的合同周期长、收入稳定、回款相对较快的特点，在一定程度上改善了公司的现金流情况和收入结构，尽量减少了因市场波动对主营业务收入的影响，使得公司的收入更加持续、平稳，并通过该业务为公司培养和建设了高素质的园林管理专业队伍。近年来，由岭南园林负责进行绿化养护的东莞大道、松山湖科技产业园、东莞市东部快速路、大朗镇主干道路（1-3标段）、东部快速路西段等项目得到了业主和社会的高度评价，创造了良好的经济效益、社会效益和生态效益。根据《中国城市园林绿化企业经营状况调查报告（2007年）》和《中国城市园林绿化企业经营状况调查报告（2008-2009年）》统计，在园林绿化养护产值排名中，岭南园林分别位居第6名、第4名，已发展成为全国最大的绿化养护企业之一。
人才攻略：“培”“养”并行
岭南园林在创立之初就一直将人才摆在企业发展的重要位置。经过多年的发展，公司在人才的选、用、育、留等方面都形成了一套科学有效的人才观念，并通过设立“岭南园林奖学金”和建立实习基地等方式与部分高校建立了良好的校企合作关系，为引进优秀专业人才奠定了良好基础。
“培”――公司全力为员工打造良好的事业平台，提供广阔的发展空间和具有行业竞争力的薪酬福利待遇，营造良好的企业文化氛围。因此，多年来公司的专业人才队伍尤其是中层以上管理团队一直比较稳定。
“养”――岭南园林通过2010年7月的增资扩股，将一批业务骨干和公司高管发展成为公司股东，将个人利益与公司利益进行了很好地结合，有利于提高管理团队和骨干员工的积极性，保持管理团队和人才队伍的稳定，为公司今后实现持续、稳定、快速地发展提供了重要保证。
截至 2010 年12 月31 日，公司职工总数为592 人，学历结构为大学本科及以上 156 人，大专学历212 人，大专及以上学历占公司人员比例为62.16%。其中，中高级以上职称53 名，初级职称116 名。
争做朝阳产业引航品牌