盐业公司工作总结范文

盐业公司工作总结篇1

一、“六五”普法工作

2013年是“六五”普法依法治企工作的关键年。为进一步提高公司的普法质量，不断增强企业职工的法制观念，稳步推进公司各项事业的发展，维护社会稳定，公司来按照省市公司要求及地方法制工作要求，结合企业实际，以生产经营为中心，以法律风险防范为重点，以建设法制企业为基本目标，积极开展法制建设和普法宣传教育工作，突出改革、突出管理、突出效益不断地发展创新，为公司的持续健康发展创造了良好的法制环境。

（一）健全普法机构，加强领导，确保“六五”普法工作顺利开展。

公司党委高度重视普法工作，为进一步加强对“六五”普法工作的组织领导，成立了普法工作领导小组，公司经理担任普法工作领导小组的组长、公司副经理担任普法工作领导小组副组长，普法办公室作为常设工作机构设在综合部，主要负责日常的普法宣传教育工作。把普法工作列入重要议程，每年都对普法工作做出计划安排，并把普法宣传教育工作作为基层党建和精神文明建设考评指标，与企业经营管理工作同部署、同检查考核，做到了事事有人管，事事能落实，使法律事务工作紧紧围绕企业生产经营管理工作,起到规范、服务作用，并确保“六五”普法工作顺利开展。

（二）突出重点，确保“六五”普法工作落到实处。

一是坚持法制教育与道德教育相结合，紧密结合社会主义荣辱观教育，全面落实“六五”普法的各项具体任务，广泛、深入、持久地进行《劳动合同法》、《国资法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传教育。

二是加强领导干部学法用法、完善和落实集体学法、领导干部法制讲座等制度，把企业各级领导和关键岗位员工，作为重点普法宣教对象；把实施企业经营发展战略所涉及的法律法规和国际规则，作为重点普法内容；把企业法律管理的成功经验、做法和一些沉痛教训，作为重点普法教育案例。围绕企业改革管理创新，有针对性的开展法制教育活动，全面提高公司经营管理团队的法律素质和依法经营管理的能力。

（三）多种形式开展普法活动，成效明显。

1、公司统一了思想认识，明确了普法教育的重要性，建立并落实了理论中心组学法制度。每半年中心组都定期组织法律知识学习，研究经营法律风险防范。

2、组织中层干部在深入学习社会主义法制理论的基础上，重点了解和掌握《宪法》、《劳动合同法》、《企业国有资产法》、《安全生产法》等法律、法规，熟悉与本职工作有关的法律法规，在学法、用法和守法、护法中发挥表率作用。

二、公司法制工作方面

（一）组织公司管理层及其法律工作人员参加《企业国有资产法》、《劳动合同法》、《合同法》等法律的培训学习，抓好领导干部学法用法，全面提高公司经营管理团队的法律素质和依法经营管理的能力。

（二）合同管理是日常法制工作的核心。公司根据市公司的合同文本，签订租赁合同，并报市公司备案。

（三）制定各类管理办法，并在实践中不断探索、改进，使公司管理进一步制度化，法制化。

盐业公司工作总结篇2

金星耀银滩 班组换新颜

由于历史原因和地理环境的限制，这里一度环境艰苦，交通和信息闭塞，加之员工文化程度不高，长期以来都与“贫穷”、“落后”相伴。过去在海边阴暗潮湿的小瓦房里，大通铺火炕上十几人、几十人挤在一起睡觉，干了一天苦力的盐工们顾不上洗漱，倒头就睡，空气中弥漫着一股“臭鞋烂袜子”味。不仅生活环境艰苦，工作条件更不容乐观。每逢气象预报有雨，就要提前把平晒滩内的盐全部扒上来，即所谓的“大揭盖”，劳动强度之大也成为盐工们最头疼的事。枯燥乏味的业余时间，使长年住宿的远地职工更多了几分思乡之情，活儿累条件差也使得很多人对海盐生产这个行业望而生畏，甚至社会上的一些人把盐工称为“盐驴子”，就是这个称号深深地伤了几代盐化人的自尊。

面对如此落后的面貌和状况，现任集团领导班子深感责任重大，他们郑重承诺：“一定要改变这种落后的面貌和状况，一定要让职工有尊严地工作和生活，一定要让企业焕发出无限的活力。”

通过深入基层认真调研后，集团领导一致认为：班组是企业建设的重要细胞，在企业的发展过程中，班组作为企业最基本的生产单位，站在了企业两个精神文明建设的最前沿阵地，成为企业发展的活力之源。决定从大力加强班组建设入手，充分发挥班组的前沿阵地作用，为企业的可持续发展凝聚精神和力量。

为促进班组建设工作，集团公司工会自2011年开始，深入开展以创建“星级班组”为载体的班组建设活动，确立了“一年打基础、二年见成效、三年上台阶”的目标，力争三年时间把班组打造成“基础工作扎实、各项管理规范、作业标准优化、创造实绩突出”的“星级班组”。

多年来，集团党委、集团公司、集团公司工会高度重视班组建设工作，在资金和政策上都给予大力支持。特别是集团公司工会，针对公司生产班组点多线长面广、星罗棋布的实际，积极想办法、定措施，将传统管理模式和现代新思想、新技术进行有机结合，促进了班组建设工作的开展，使班组建设逐步实现了标准化、规范化、现代化。

经过集团上下共同努力，百里银滩旧貌换新颜。昔日破旧的小瓦房变成了一座座漂亮的“小洋楼”，盐工们住进了可心的“别墅”。班组房间宽敞明亮，物品摆放得井然有序，以往衣服鞋子随处可见的景象已经完全消失。装有太阳能热水器的淋浴间，改变了员工以往洗浴不便的状况。休息室不再是脏乱差，取而代之的是整洁的被褥和设施，员工可以根据需要选择睡在床上还是火炕上。室内员工活动室拥有乒乓球、台球等娱乐设施，个别班组还配备了投影仪、点歌机、音响。集团公司工会从工会经费中支出9万多元，将海盐一线58个班组的旧电视全部更新为液晶电视，还为海盐生产一线班组购买了电子血压计、血糖仪和便民药箱。班组食堂的电气化设施，取代了原来的“土煤灶”，食堂一尘不染。干净安全的饮水机和淡水管道的引入，改变了以往淡水稀缺、饮水不便的问题。为方便员工储存食物，各班组都配置了冰箱或冰柜。各班组增设了室外单双杠、修建了篮球场等运动的场所，受到体育爱好者的欢迎。截至今年六月末，全集团公司已创建一星级班组48个，二星级班组24个，三星级班组8个。

与此同时，加强“菜篮子”建设。在集团公司工会的指导下，各单位、班组充分利用滩田空地，从远处搬运来可以生长植物的土，将寸草不生的咸土地，变成了绿色的“小菜园”，种上各种应季的蔬菜，作为员工食堂用菜的补充。如今全集团公司55个海盐生产一线所在的班组，都建有自己的小菜园，总面积达90.3亩。有条件的单位还建了小型养猪场、蛋鸡场、鸭场、蘑菇棚，做到了食材的自给自足，不断丰富“菜篮子、菜盘子”。员工就餐基本实现了免费，结束了带饭盒上班的历史。

这些巨大的变化，使员工感到如家一样的温馨，对企业有了更多的自豪感和归属感。集团公司也因此被授予“大连市模范职工之家”、“大连市职工福利设施建设模范单位”荣誉称号。

如今走进百里银滩，你会犹如置身画中：蔚蓝的天空中海鸥在飞翔，整齐有致的盐田里，晶莹剔透的海盐正在阳光和微风的下茁壮成长。213个生产班组宛若珍珠镶嵌于在这片素有“百里银滩”美誉的土地上，别墅般的二层小楼高高矗立在美丽的盐滩之上，一个个小菜园如同碧玉点缀在如诗的画卷之中。

创新激活力 攻关显成果

在班组生活条件发生变化的同时，集团公司大力投资，使生产方式发生了重大改变，实现从扁担抬筐、手推单轮车、四大盐机具到管道扒盐再到联合收盐机、塑苫自动化的演变；从家庭作坊式的生产到以班组为单位自成体系的制卤与结晶，再到今天现代化的集中制卤、集中结晶、资源循环利用的大生产作业的演变；从以盐为主到制盐、运输、盐化工、盐机具加工等产业的形成，再到海盐、海水化工、海洋生物资源开发、工程建设四大经济支柱产业规模化发展的演变。工人的劳动强度得到了很大程度的减轻，从繁重的体力劳动中解放出来。现在企业正按照“以盐为基础，以海水化工和海洋生物资源开发为重点，实施海水资源综合利用”的发展思路，力争将集团打造成为“世界一流，国内领先”的现代企业集团。

但是，在企业不断快速发展的进程中，也遇到了阻碍发展的瓶颈问题。为了破解发展中遇到的各种技术难题，集团公司工会在班组中开展了技术、制度、管理“三个创新”竞赛活动，鼓励技术人员进行小改革、小创新、小发明，激发了群众性的创新活动高潮。如发明的“大塑浮卷收放自动化装置”推广使用后，每年仅人工成本就可节省700余万元，此装置获得国家三个实用新型专利，填补了集团公司专利空白，并获海峡两岸职工创新成果银奖；攻克了“切割旧石条替代红砖镶嵌结晶池堰”技术，一次性节省工程投资180万元；研制了“轻轨水泥枕木”，取代青石枕木和木枕，有效节省成本360余万元，而且与木枕相比较，使用寿命更长；革新了大塑活碴机，提高了30%的工作效率。“改进走水路线、引进南海高度水制盐”的建议，经采纳实施后使第四制盐场当年产量提高了5%，创价值达60万元；突破了蒸发圈化冰分水、排淡撇水、化工、制溴单位旺季生产用水、“一条龙”分离筛、水产养殖等多项重点技术难题。其中水产养殖有限公司育苗厂的“海参母越冬提前产卵”课题，经过技术人员的不懈努力，被成功攻克，比原产卵期提前了两个月时间，极大提高了参苗成活率和产量，为集团公司创造了良好的经济效益。

据不完全统计，班组创新活动开展四年多来，累计立项212项，实施193项，创效8000余万元。同时，集团公司工会每年组织员工提合理化建议400余条，平均年创价值达百万元。

创新激发了企业发展活力，创造了良好的经济效益，《当代工人》、《辽宁职工报》、《劳动者》杂志等媒体，对集团公司技术攻关活动及发展情况多次作了长篇报道。同时，广大员工从中也得到了锻炼和成长，其中有1名职工获“辽宁省职工十大创新能手”称号，1名职工被市授予“第三届大连名师”称号，9名青工被大连市总工会、团市委、市轻纺・农林水利工会评为各类技术新星。

管理促提高 关爱增和谐

在处理员工敏感问题上，集团公司工会推行了班务公开制度。班组的工分计酬情况、费用消耗情况、产量质量完成情况、奖金实物的领放情况、出勤情况、奖罚措施等，都以统一制作的“公示板”和规章制度上墙公布，不断完善班组、车间、集团公司三级民主管理组织、民事调解组织建设。因为成绩突出，集团公司被评为大连市厂务公开民主管理示范单位，全国厂务公开民主管理网推广了集团公司的经验。

员工工作环境正在发生日新月异的变化，班组不再只是工作的场所，它更是员工的温暖之家，员工与企业的劳动关系也越来越和谐，各班组形成员工团结友爱的良好风气。每年春节、劳动节、中秋节等传统佳节，集团公司工会都坚持走访困难员工、劳模和离退休人员，为他们发放慰问金和实物。平日里，集团公司各级工会则把点滴关怀采取不同形式随时倾注员工。每年全体员工还享有一次免费体检的机会，女员工还享有免费妇科检查和集团公司免费办理的双份安康保险待遇，为员工上了一道健康防线。集团公司工会每年在全公司员工中开展“十佳职业道德标兵”评选活动，对评选出来的10大标兵进行宣传表彰，还充分利用五月生产旺季，开展了“劳模倡议”活动和集团公司标兵、岗位能手先进事迹的宣传活动，弘扬昂扬向上的正能量。

集团公司工会在高度重视和不断加强文化建设的同时，多次邀请了大连市总工会“职工流动大讲堂”上门授课，对员工进行摄影、摄像、理财、主持、心理健康和工会基本理论知识等方面的培训。

有困难大家帮。班组内部还架起了员工之间的连心桥。针对家住农村员工多的实际，一些班组成立了互助队，帮助家住农村员工春播秋收、修房盖屋等。去年以来基层员工自发为困难员工捐款16.4万元，形成了互帮互助的良好风尚。

活动增干劲 竞赛促提高

面对集团公司改造升级后需要提高驾驭新结构、新工艺能力的迫切要求，集团公司工会以“工会大学校” 为舞台，通过开展各种竞赛活动，促进员工整体素质提升，通过开展各种文体活动，增强员工工作干劲，使班组建设上水平、上台阶。

集团公司工会采取上下结合的方式，经常开展小型多样、喜闻乐见的文体活动，增强了企业的向心力和凝聚力。坚持每年开展一、二线男女乒乓球赛、员工拔河比赛、象棋赛、扑克赛等活动，活跃了员工的业余生活；坚持每年的七一前举办庆“七一”书法、绘画、摄影作品展等活动，陶冶了员工情操；经常举办青年足球赛、篮球赛，展现了团员青年的生力军风采；同时积极参加了上级部门举办的文体活动，并取得良好的成绩。由于职工体育工作成绩突出，集团公司被市总、市体育局、市职工体协评为2010―2012年度“大连市职工体育工作红旗单位”。在大连市轻纺・农林水利工会举办的“劳动成就中国梦”、“我为节能减排献一策”、“我与改革创新”征文活动中，集团公司推荐的作品全部获奖。

集团公司工会紧紧围绕中心工作，在海盐生产班组中深入开展“盐化杯”星级制卤工竞赛活动，掀起了增产量保质量的生产热潮。今年六月末，集团公司工会对完成计划前5名的班组分别给予了1000元标准的奖励。目前，全公司已完成海盐生产计划130%。在集团公司全力以赴进行大规模盐田改造期间，坚持自己搞与市轻纺・农林水利工会联合搞相结合，深入开展“比工程质量、比工程造价、比工程进度、比工程形象”的竞赛活动，使这项市国资委瞩目的工程得以圆满完成。在新兴产业相继出现的情况下，集团公司工会加大竞赛投入、加强同基层单位的紧密配合，在有资源承包的班组开展“盐田资源开发创效”竞赛活动，取得了资源开发较好收益。为提高员工的业务技能，集团公司工会组织开展“名师带高徒”活动，现已结成各种师徒对子80余对，其中集团公司大连市劳模与员工结对子14对。此外，集团公司工会每年开展电工、电焊工、“大塑浮卷式塑苫收放”等技术比武活动，不断促进广大技术人员在推动集团公司发展中发挥生力军作用。坚持开展班组“安康杯”竞赛活动，把班组建设成安全措施到位、全员安全健康意识强、安全生产无事故的安康型班组。其中第四制盐场的“党员安全值日”做法，被大连市国资委作为党建工作典型案例进行推广。集团公司也先后荣获大连市、辽宁省、全国“安康杯”竞赛优胜单位。

真心搭台子 学习提素质

非学无以广才，非志无以成学。对于企业的员工而言，学习就是安身立命的根本。集团公司工会紧贴阶段性的中心工作和员工需求，深入展开了“建设学习型班组、争做学习型员工”活动，并不断探索让员工在活动中能听得进、学得牢、用得实的途径和方法，为员工学习知识搭台子。在二级单位普遍建立了“职工书屋”，在一线生产班组建立了“职工图书角”，健全了员工经常性教育机制，每年都投入大量资金购买图书、报刊杂志、影像资料等。目前，全集团公司的“职工图书角”藏书已达23000余册，其中公司级“职工书屋”藏书在8000余册，部分二级单位还为班组配置了电脑、影碟机等电教设备。集团公司被评为全国工会职工书屋示范点达标单位、大连市职工特色文化示范基地。

创建学习型班组引导了学习风气，激发了员工的学习热情，提高了员工自身理论素质和业务水平，也涌现出了一批先进典型。金城化工有限公司复晒滩班组被大连市授予学习型班组称号；水产养殖有限公司电工魏运高被评为大连市读书成才先进个人。在大连市第五届大连“读书月”活动中，水产养殖有限公司、机关小车班司机刘德强被评为“读书成才及助学”群体和个人典型，大连日报、大连广播电视台、大连天健网等七家媒体对其事迹进行了联合报道。

集团公司班组发生的巨大变化，引起社会各界的关注。大连市委市政府、大连市总工会、大连市国资委的领导，在实地参观了大连盐化集团公司班组之后，都给予了较高的评价。《当代工人》、《劳动者》杂志、《辽宁职工报》分别以《银滩“绿洲”》、《百里盐滩铸丰碑――大连盐化集团有限公司发展纪事》和《百里银滩添“绿洲”》、《推进“六型”班组建设，夯实公司发展基础》，以及《抓好基础工程，激发职工活力――大连盐化集团有限公司工会开展“创建星级班组活动”纪实》、《大连盐化集团有限公司复州湾制盐场――卓立潮头看银滩，班组建设换新颜》为题报道了大连盐化集团公司班组建设的情况，相关经验做法被中国财贸轻纺烟草工会全国委员会网站刊登推广。

班组建设工作成绩裴然，班组和员工的精神文化面貌焕然一新。水产养殖有限公司育苗厂被中华全国总工会授予2014年“全国工人先锋号”荣誉称号；第四制盐场制盐班被辽宁省总工会、辽宁省经济和信息化委员会、辽宁省中小企业厅及辽宁省工商业联合会联合授予2013年“辽宁省优秀班组”荣誉称号，并获得大连市第五届“工人先锋号”荣誉称号；复州湾制盐场制盐二班荣获2013年“大连市第六届工人先锋号”荣誉称号；第八制盐场四班被大连轻纺・农林水利工会授予2014年“学习型班组”荣誉称号；集团公司水产养殖有限公司育苗班班长佟长青、五岛运输站调度员王德伟被分别授予大连市2013―2014年度优秀班组长、企业班组建设先进工作者荣誉称号。

盐业公司工作总结篇3

大家好！首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入第二轮的演讲。

分公司经理是公司领导班子中的班长，今天我参加竞聘的盐业分公司经理岗位。要团结高效的带领班子成员搞好公司的各项经营和管理，工作中要坚持原则、处事公平、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；能力上，不仅要有实干精神还要善于谋略，不仅要熟悉本单位的业务还需要广博的知识，不仅要有很强的组织领导能力和较高的管理水平还需要良好的人际沟通能力。

生于年月；年月—年月在县读小学、初中和高中；年月至年7月在师范学院教育管理专业读书，叫。大专毕业；年月参加工作，盐业支公司任开票员、业务员；年月至年月在盐业分公司盐政稽查科任办事员、主办科员；期间从年7月至年月，省委党校经济管理专业函授学习，取得了大学本科学历；年月至年月任盐业分公司办公室副主任：年月至年月任盐业支公司经理；年月至今任盐业分公司副经理（稽查处副处长）

已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，从参加工作至今。十多年来，始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为分公司的经营发展作出了一些成绩。盐政稽查岗位上一干就是十一年，经常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参与办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，多次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是因为有这段难忘的执法经历，练就了吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益。

积极参与了分公司的各项经营管理，分公司办公室和支公司工作期间。特别是推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提高销售质量、保证碘盐供应、实现消除碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系配合、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

主要分管全司的基本建设、盐政稽查和办公室工作，任分公司副经理以来。认真履行了副经理、副处长职责。特别是年以来，分公司的基本建设任务十分繁重，分公司综合楼外墙装饰、配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程陆续开工建设，人员少、施工地点分散的情况下，本人积极带领相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起，认真负责的参与每项工程的监督管理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到公开透明，切实抓好了质量和安全，两年多来，认真落实完成了省总公司对分公司经营和基础设施的建设投资达1400多万元。特别是配送中心建设过程中，千方百计降低工程造价，目前钢结构跨度设计中，工业厂房一般都是米，但为了增大作业区域，先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了15万元对土建部分进行重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至18米，又节省了钢结构工程造价近万元。目前配送中心、仪陇、西充三项工程都即将竣工投入使用，分公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间，认真抓好市场管理，按照省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极配合卫生防疫部门深入广大农村边远山区，为实现消除碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已达到完全消除碘缺乏病目标，其余县市场实现了基本消除的目标。为此，本人在任职期间，连续两年的年度考核都被评为优秀。

从我个人来讲，本人具备一些能力和特点，希望能有机会以自己的能力和特点，来适应分公司的领导岗位。

1、本人思想敏锐、勤于学习，善于吸收新鲜事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。

2、对分公司的各项工作、人员以及市场环境熟悉了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动能力。

3、十七年来在不同工作岗位上，我逐渐积累了较为丰富的基层和机关工作经验，也练就了自己较强的工作能力，特别是近几年来，无论是在组织协调能力还是管理水平上都有了显着的提高。

4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失。

分公司有很好的领导班子和职工团队，我愿意为分公司的发展作出自己的努力，今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己，希望大家能选择我。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会在分公司原有的良好基础上，抓住当前全省盐行业快速发展的有利时机，围绕专营，增强实力，保持公司持续健康的发展。

下面我想借此机会，分三个部分谈谈对分公司的发展和下一步的工作思路：

盐业分公司供应辖区为六县市三区，供应人口达760万人，现有9个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达4.3万吨，分公司在上几届领导的艰苦努力下，公司的经济实力得到了不断增强，为持续发展打下了坚实的基础。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有按照省公司提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增强实力、促进发展”的工作方针和指导思想，具体抓好以下几个方面的工作：

一、巩固现有成果，夯实发展基础。

铁打的营盘流水的兵，盐业、盐业能有今天的局面，是历届领导和历代盐业职工艰苦奋斗的成果，要巩固分公司现有的良好工作局面和管理、经营成果，继续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰苦奋斗、顾全大局、服从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业氛围，要避免因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。

（一）要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持一致，识大局、顾大体，注意克服各自为政的小团体主义。

（二）分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、委托直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。

（三）盐业市场相对平稳，特别是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净化。要坚持盐政市场管理不放松。深入宣传，严格执法，落实好盐政执法责任制。进一步加大盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的健康稳定发展，为公司经营提供一个良好的外部环境；继续巩固idd达标阶段成果，力争在两年内使全部县（市、区）实现消除碘缺乏病的目标。

（四）全面加强内部管理、进一步规范经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财务成本核算，保持合理库存，减少资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节约、降低各项经营管理费用。要进一步完善内部管理制度，继续采取目标考核激励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项基础管理工作，规范公司经营行为，提高服务质量，转变经营作风；要严格产品质量管理，切实抓好小袋盐分装质量，保证供应合格加碘食盐；要加强对投资项目的管理，确保投入资金的有效安全运行、发挥应有的效益，夯实企业的基础和增强实力。

（五）维持好分公司与盐厂（顺城盐化）良好的产销关系。实践已经证明，总公司控股盐厂，组建顺城盐化是一次成功的并购。作为股东单位之一，公司要加强对顺城盐化的监督，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮助和支持顺城盐化加强管理，降低成本、提高质量，增强市场竞争力。

二、与时俱进，再铸辉煌公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在一定差距，与时代前进和改革发展的要求尚有差距。公司员工基本素质不错，但适应市场能力不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多种经营起步早，有一定规模，但效益低下。当前《反垄断法》进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特别是周边的产能压力越来越大。形势迫人，时不我待，我们要在巩固成果、夯实基础之上，不断增强企业抗风险能力和干部职工的应变能力，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推动公司持续、健康发展。

（一）要认真学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强管理、促进发展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合公司工作的历史、现状，按照总公司提出的一要创新、二要转变的思路，研究确定今后工作的措施和规划，从全面提升管理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增强企业核心竞争力。

（二）管理要上新台阶。加强管理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对人的管理是管理最尖端的技术”，分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争能力较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进行市场经济知识的再教育。要按照总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推进食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的基础工作，健全和规范已有的管理制度，管理制度一经确定必须严格执行，做到制度面前人人平等。要结合新的《企业财务通则》和《会计准则》的实施，搞好财务、会计核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和准确，提高财务管理水平。

（三）、营销工作要上新台阶。盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平，保障市场三率达到99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销网点的基础上，全面加强网点建设，特别是要针对当前因受到公路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输和装卸成本不断增高的影响，积极采取在配送中心集中发货、直达到点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，减少中间环节，降低销售成本，提高经营效率。

同时，要加大食盐销售结构的调整，提高销售质量。积极推广纸塑袋盐和其他多品种盐，目前400g纸塑袋销售由于多种原因销售落后于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取达到50%以上。特别是要面向广大农村市场，逐步提高市场占有率和覆盖率，从而获取更大的利润。

（四）多种经营要上新台阶。现在多经实体3个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产安全的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，积极探索，宜出租则出租，宜承包则承包、宜股份则改制。力争二至三年使多经走出困境。配送中心投产后，要注意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具有商业价值的土地、房产，当好“地主”。

（五）精神文明要上新台阶。要把精神文明建设“团结、务实、诚信、创新”的企业文化建设作为工作的重要内容，要认真做好企业标识的推广和专营形象的塑造。按照科学发展观的要求，以人为本，构建和谐企业。分公司年建成市级文明单位，要经过2年的努力把公司建成市级最佳文明单位，并向创省级文明单位迈进。

三、扬长避短，当好班长。

要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，要注意自身的廉政建设。牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，严以律己，防微杜渐、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不、不与民争利，不谋求职务待遇之外特权和非法利益，要公道正派，对人对事，一视同仁，要带头遵守党纪政纪和总公司、分公司的各项制度，主动接受上级、同级党的组织和职工的监督，作为主要领导，不仅要管好自己，还要带好班子，管理好亲属。要发挥工会和职代会作用，完善以职代会为基本形式的民主管理制度，要注意倾听职工呼声，关心职工利益，正确处理企业内部分配，把对上级负责和对群众负责统一起来。以上观点如有不妥，请批评指正。

由于我土生土长，假如竞聘中我能胜出。熟悉情况，得人和地利，有利尽快进入角色开展工作，但容易墨守成规，受人际关系羁绊；三十多岁，年富力强，正是出大力，挑重担的黄金时段，但资历毕竟不长，知识底蕴尚嫌不足；由副职转为正职，仿佛仅一步之遥，但经理处于企业中心地位，集风险、责任、压力于一身，自己担任副职仅两年多，领导艺术、领导能力特别是主持全局的工作水平尚需锻炼。如何扬长避短、尽快实现角色转换，当好分公司合格的一班之长，摆在个人面前的现实而又长远的课题。

一以贯之。要坚持学习马列主义思想，要把学习放在首位。邓小平理论和三个代表、科学发展观，把握灵魂和精髓，保持政治上头脑清醒、方向正确。要虚心向上级、兄弟单位领导，向分公司老领导、向班子成员，甚至向下属学习，不断提高领导艺术和水平。要注意学习研究国家的相关法律法规、政策和宏观经济运行大势，依法治企，守法经营。要不断追踪和学习现代管理知识，以适应信息时代要求。

学习、勤政、团结、廉洁上带好头，要坚持班长带班子、班子带队伍、队伍促发展的思路。起到核心骨干作用，要坚持民主集中制原则，科学决策、民主决策、重大事项的决策，班子成员有异议的不轻易决定，班子成员多数不同意的要暂缓决策，不搞一言堂，经营管理中的新情况、新问题要及时向总公司报告，争取上级的帮助和指导。

盐业公司工作总结篇4

首先感谢领导和同志们对我的信任和支持，让我有幸进入第二轮的演讲。

从参加工作至今，我已经在盐业公司工作了整整的十七个年头，十多年来，我始终严格要求自己，勤奋工作，尽职尽责地完成了上级部署的每项王作任务，为××分公司的经营发展作出了一些成绩。在盐政稽查岗位上一干就是十一年，经常都是战斗在查市场、守路的第一线，走遍了全市的大小乡镇，参与办理的盐业违法案件多达数百起，无一例行政复议和诉讼，其中将两名违法人员移交司法机关追究了刑事责任，为净化市场，做了大量的工作，多次被省盐务管理局、稽查处评为盐政执法先进个人。正是因为有这段难忘的执法经历，练就了我吃苦耐劳，坚忍不拔的性格，这将让我终身受益。

在分公司办公室和阆中支公司工作期间，积极参与了分公司的各项经营管理，特别是在推行目标管理、建立食盐直销网点经营模式、拓展市场销售、降低经营成本、提高销售质量、保证碘盐供应、实现消除碘缺乏阶段目标、加强与相关部联系配合、深化专营改革等方面做了大量的工作，并取得了成效。

任分公司副经理以来，主要分管全司的基本建设、盐政稽查和办公室工作，认真履行了副经理、副处长职责。特别是XX年以来，分公司的基本建设任务十分繁重，××分公司综合楼外墙装饰、××配送中心、仪陇、西充支公司的迁建工程陆续开工建设，在人员少、施工地点分散的情况下，本人积极带领相关部门的同志，从征地、拆迁、设计、规划，招投标一步一步的做起，认真负责的参与每项工程的监督管理，严格把好了工程质量和工程造价关，做到了公开透明，切实抓好了质量和安全，两年多来，认真落实完成了省总公司对分公司经营和基础设施的建设投资达1400多万元。特别是在××配送中心建设过程中，我们千方百计降低工程造价，目前钢结构跨度设计中，工业厂房一般都是12米，但为了增大作业区域，我们先后去了省内省外的多家计单位，经过多方论证和求助，仅用了15万元对土建部分进行重新设计改造，既保证了屋面跨度增加至18米，又节省了钢结构工程造价近100万元。目前配送中心、仪陇、西充三项工程都即将竣工投入使用，分公司综合楼已经交付使用。分管盐政工作期间，认真抓好市场管理，按照省局部署安排切实抓好了各项专项行动和驻厂监控工作，积极配合卫生防疫部门深入广大农村边远山区，为实现消除碘缺乏病阶段目标作了大量工作，目前全市有两个县市已达到完全消除碘缺乏病目标，其余县市场实现了基本消除的目标。为此，本人在任职期间，连续两年的年度考核都被评为优秀。

今天我参加竞聘的是××盐业分公司经理岗位，分公司经理是公司领导班子中的班长，要团结高效的带领班子成员搞好公司的各项经营和管理，在工作中要坚持原则、处事公平、敢于大胆工作、要吃苦在前，享受在后；在能力上，不仅要有实干精神还要善于谋略，不仅要熟悉本单位的业务还需要广博的知识，不仅要有很强的组织领导能力和较高的管理水平还需要良好的人际沟通能力。

从我个人来讲，本人具备一些能力和特点，希望能有机会以自己的能力和特点，来适应分公司的领导岗位。

1、本人思想敏锐、勤于学习，善于吸收新鲜事物，具有正直的人品、良好的修养以及扎实的工作作风。

2、对××分公司的各项工作、人员以及市场环境熟悉了解，同时本人还有着良好的人际关系和社会活动能力。

3、十七年来在不同工作岗位上，我逐渐积累了较为丰富的基层和机关工作经验，也练就了自己较强的工作能力，特别是近几年来，无论是在组织协调能力还是管理水平上都有了显著的提高。

4、本人身体健康、精力充沛、为人诚恳、待人友善、胸怀坦荡，能够团结同志和正确对待自己的个人得失。

××分公司有很好的领导班子和职工团队，我愿意为分公司的发展作出自己的努力，今天我在竞聘会上坦诚的展现了自己，希望大家能选择我。如果能够得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸当选的话，我将会在××分公司原有的良好基础上，抓住当前全省盐行业快速发展的有利时机，围绕专营，增强实力，保持公司持续健康的发展。

下面我想借此机会，分三个部分谈谈对××分公司的发展和下一步的工作思路：

××盐业分公司供应辖区为六县市三区，供应人口达760万人，现有9个支公司，一个收购站、3个多经企业，全司共有职工235人，年销量达4.3万吨，分公司在上几届领导的艰苦努力下，公司的经济实力得到了不断增强，为持续发展打下了坚实的基础。在新的形势下，面对新的机遇和挑战、实现新的跨越，我认为只有按照省公司提出的“改革创新、深化专营、加强管理、增强实力、促进发展”的工作方针和指导思想，具体抓好以下几个方面的工作：

一、巩固现有成果，夯实发展基础。

铁打的营盘流水的兵，四川盐业、××盐业能有今天的局面，是历届领导和历代盐业职工艰苦奋斗的成果，要巩固××分公司现有的良好工作局面和管理、经营成果，继续执行业经实践证明行之有效的规章制度和工作流程，传承分公司遵纪守法、艰苦奋斗、顾全大局、服从指挥的优良作风，维护和谐团结的企业氛围，要避免因领导变动发生企业波动、业绩滑坡。

(一)要正确处理好分公司与省公司的关系，省公司是大局，分公司是局部。尽管分公司具有相对独立的经营和管理权责，但作为省公司的二级法人单位，主要领导要在思想上、行动上与省公司保持一致，识大局、顾大体，注意克服各自为政的小团体主义。

(二)××分公司在食盐配送方面已有良好的开端，要借××配送中心的建成，整合人力、物力、财力、批零资源，要在洞察市场和直销经营能力、服务质量、诚信状况的前提下，对现有的96个直销网点调整、充实，逐步推行“一级批发、委托直销、直达零售”，构建好食盐零售终端网络，建立稳固的经销渠道。

(三)××盐业市场相对平稳，特别是实行驻厂监控以来，市场得到进一步净化。要坚持盐政市场管理不放松。深入宣传，严格执法，落实好盐政执法责任制。进一步加大盐政执法力度，净化市场，保持食盐市场的健康稳定发展，为公司经营提供一个良好的外部环境；继续巩固idd达标阶段成果，力争在两年内使全部县（市、区）实现消除碘缺乏病的目标。

(四)全面加强内部管理、进一步规范经营行为，不断提高经济效益。首先要加强财务成本核算，保持合理库存，减少资金占压，加速货款回笼和资金周转、逐步消化不良资产。进一步降低资产负债率；厉行节约、降低各项经营管理费用。要进一步完善内部管理制度，继续采取目标考核激励机制，充分调动干部职工的主动性和积极性。要加强各项基础管理工作，规范公司经营行为，提高服务质量，转变经营作风；要严格产品质量管理，切实抓好小袋盐分装质量，保证供应合格加碘食盐；要加强对投资项目的管理，确保投入资金的有效安全运行、发挥应有的效益，夯实企业的基础和增强实力。

(五)维持好××分公司与××盐厂（顺城盐化）良好的产销关系。实践已经证明，总公司控股××盐厂，组建顺城盐化是一次成功的并购。作为股东单位之一，××公司要加强对顺城盐化的监督，确保总公司、兄弟分公司股本权益保值增值。要帮助和支持顺城盐化加强管理，降低成本、提高质量，增强市场竞争力。

二、与时俱进，再铸辉煌

××公司工作虽有较好成效，但与行业先进相比，存在一定差距，与时代前进和改革发展的要求尚有差距。公司员工基本素质不错，但适应市场能力不强；我们的专营工作和经济效益尚可，但资本增值和人均拥有净资产偏低；盐业多种经营起步早，有一定规模，但效益低下。当前《反垄断法》进入全国人大二审，盐业体制改革对公司正反影响难以预料，川盐产大于销的格局，特别是××周边的产能压力越来越大。形势迫人，时不我待，我们要在巩固成果、夯实基础之上，不断增强企业抗风险能力和干部职工的应变能力，与时俱进、再铸辉煌，把队伍带强、把产业做优，把企业做强，推动公司持续、健康发展。

(一)要认真学习、贯彻总公司“改革创新、深化专营、加强管理、促进发展、构建和谐企业、实现新的跨越”的工作指导思想，结合××公司工作的历史、现状，按照总公司提出的一要创新、二要转变的思路，研究确定今后工作的措施和规划，从全面提升管理水平和资本运作效率入手，以人才、物力资源整合和优化为重心，提高经济效益，增强企业核心竞争力。

(二)管理要上新台阶。加强管理是企业经营永恒的主题，有专家认为，“对人的管理是管理最尖端的技术”，××分公司职工危机意识、竞争意识、适应市场竞争能力较差，要在转变职工观念上下功夫，要加强对职工进行市场经济知识的再教育。要按照总公司规定严控人员进口畅通人员出口，在推进食盐流通现代化进程中进一步优化人力资源组合，完成对机关、支公司建制和职能调整，解决人浮于事的问题。要完善企业的基础工作，健全和规范已有的管理制度，管理制度一经确定必须严格执行，做到制度面前人人平等。要结合新的《企业财务通则》和《会计准则》的实施，搞好财务、会计核算工作，保证财务信息和会计核算的质量和准确，提高财务管理水平。

(三)、营销工作要上新台阶。××盐业配送中心有全省一流的硬件设施和得天独厚的产销合作关系，要在总公司指导下把××配送中心建成全省食盐配送的典范。要进一步改善和提高专营水平，保障市场三率达到99%以上，要进一步扩大食盐配送半径核和辐射范围，在全市现有的96个直销网点的基础上，全面加强网点建设，特别是要针对当前因受到公路禁超限载、油料价格上涨、包装改革等因素，导致运输和装卸成本不断增高的影响，积极采取在配送中心集中发货、直达到点、以社会公开招标确定运力和最低运价等措施，减少中间环节，降低销售成本，提高经营效率。

同时，要加大食盐销售结构的调整，提高销售质量。积极推广纸塑袋盐和其他多品种盐，目前400g纸塑袋销售由于多种原因××销售落后于全省其他兄弟分公司，今明两年迎头赶上，争取达到50%以上。特别是要面向广大农村市场，逐步提高市场占有率和覆盖率，从而获取更大的利润。

(四)多种经营要上新台阶。××现在多经实体3个，从业人员四十余人。多年以来，多经单位市场适应力差，经营相当困难、经济效益低下，要抓住主营业务步入良性循环的有利时机，在保证国有资产安全的前提下，从体制、机制、产权经营模式上，积极探索，宜出租则出租，宜承包则承包、宜股份则改制。力争二至三年使多经走出困境。配送中心投产后，要注意盘活主营的存量、闲置资产，搞好资本运作，多方筹措资金，开发公司现具有商业价值的土地、房产，当好“地主”。

(五)精神文明要上新台阶。要把精神文明建设“团结、务实、诚信、创新”的企业文化建设作为工作的重要内容，要认真做好企业标识的推广和专营形象的塑造。按照科学发展观的要求，以人为本，构建和谐企业。××分公司XX年建成市级文明单位，要经过2年的努力把公司建成市级最佳文明单位，并向创省级文明单位迈进。

三、扬长避短，当好班长。

假如竞聘中我能胜出，由于我土生土长，熟悉情况，得人和地利，有利尽快进入角色开展工作，但容易墨守成规，受人际关系羁绊；三十多岁，年富力强，正是出大力，挑重担的黄金时段，但资历毕竟不长，知识底蕴尚嫌不足；由副职转为正职，仿佛仅一步之遥，但经理处于企业中心地位，集风险、责任、压力于一身，自己担任副职仅两年多，领导艺术、领导能力特别是主持全局的工作水平尚需锻炼。如何扬长避短、尽快实现角色转换，当好分公司合格的一班之长，是摆在个人面前的现实而又长远的课题。

要把学习放在首位，一以贯之。要坚持学习马列主义思想，邓小平理论和三个代表、科学发展观，把握灵魂和精髓，保持政治上头脑清醒、方向正确。要虚心向上级、兄弟单位领导，向分公司老领导、向班子成员，甚至向下属学习，不断提高领导艺术和水平。要注意学习研究国家的相关法律法规、政策和宏观经济运行大势，依法治企，守法经营。要不断追踪和学习现代管理知识，以适应信息时代要求。

要坚持班长带班子、班子带队伍、队伍促发展的思路，在学习、勤政、团结、廉洁上带好头，起到核心骨干作用，要坚持民主集中制原则，科学决策、民主决策、重大事项的决策，班子成员有异议的不轻易决定，班子成员多数不同意的，要暂缓决策，不搞一言堂，经营管理中的新情况、新问题要及时向总公司报告，争取上级的帮助和指导。

要注意自身的廉政建设，要牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，严以律己，防微杜渐、清廉自守，不干一失足成千古恨的蠢事。不、不与民争利，不谋求职务待遇之外特权和非法利益，要公道正派，对人对事，一视同仁，要带头遵守党纪政纪和总公司、分公司的各项制度，主动接受上级、同级党的组织和职工的监督，作为主要领导，不仅要管好自己，还要带好班子，管理好亲属。要发挥工会和职代会作用，完善以职代会为基本形式的民主管理制度，要注意倾听职工呼声，关心职工利益，正确处理企业内部分配，把对上级负责和对群众负责统一起来。以上观点如有不妥，请批评指正。

盐业公司工作总结篇5

按照省、市局的统一安排部署，我县盐业公司从本月初开始，进行了自查工作。在自查中，我们按照《食盐专营办法》的规定，对企业的经营现状，盐政管理及盐业硬件建设等问题进行了认真的自查，我们觉得，在各级人民政府和各级部门的关心支持下，经过我们盐业职工的努力，我县的食盐专营工作取得了长足的进一步，有效地保证了食盐市场合格碘盐的供应，对落实食盐专营政策起到积极的作用，同时，也树立了我县盐业新形象，为今年的工作奠定了扎实的基础。现就我县的自查自纠工作具体汇报如下：

一、县情

我县属典型的渭北旱塬农业县，工业基础极为薄弱，全县现有人口169500人，辖11个乡镇。周围分别与我县彬县、甘肃四县接壤，321国道横穿中部，属经济欠发达县。

二、企业基本情况

1企业性质。我县盐业公司于一九九八年底正式从糖酒公司分离出来独立经营，一九九九年三月，成立县盐务管理局，与盐业公司一套人马，两块牌子，合署办公，属县政府直属事业机构。

2、职工情况：

我县现有正式职工29人，其中管理人员17人，经营人员12人，男职工16人，女职工13人，20岁－30岁12人，31－40岁14人，41岁－50岁1人，50岁以上2人。

3、文化水平情况：

现有职工中大专3人，中专5人，初中以上19人，其中：管理人员中大专以上学历占职工总数比列为30%,高中以上文化程度占职工总数比例为70％。

4、年经营批发数量：

我县因属经济欠发达地区，工业极为薄弱，因此，盐品销售大部分以食用盐为主，全年盐品销售1500吨，其中，食用盐1200吨，小工业用盐300吨。企业现有固定资产48万元，其中库房424㎡，办公198㎡，职工宿舍410㎡，稽查用车一辆，通讯工具3部，以及其他办公设施。

三、食盐批发许可证使用及年检情况

我县盐业公司食盐批发许可证是2001年经省市两级盐业主管机构检查验收合格的基础上颁发的，在盐业公司独立经营以来，我公司始终按照省市两级盐业主管机构的要求，及《食盐专营办法》来规范自己的经营行为，坚决执行了国家计划，从未从产区购进过计划外食盐。在销售当中，严格按规定的区域销售，历年下达的食盐计划完成率和食盐市场占有率都在95％以上，并按省政府规定全省“四统一”食盐塑料复合膜小包装袋供应群众。

四、食盐价格执行及盐款结算情况

我县公司在经营中，始终以“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕食盐专营这一中心，依照国家的有关法律和盐业法规、政策办事，在经营中，严格执行国家规定的食盐批发价，零售价及调拨价，从未抬价、压价，也无私自乱收费行为，维护了盐业的形象，保证了专营政策的落实。在盐款结算上，我们按照市局规定的必要的库存外，基本上及时结清了盐款，做到盐到付款，甚至先款后盐。

五、销售网络建设及售后服务情况

近年来，我们根据我县的实际，以方便群众为目的，加强了食盐销售网络建设。根据路途远近，供应人数等情况，在全县范围内建立了5个代批点，这些代批点的建立，方便了群众购盐，减轻了群众的负担，同时也为群众节省了时间，从而使群众更充足地发展生产、致富奔小康，另外，我们还在全县范围内建立了192个销售点，占领市场，方便群众，对一些极为偏远地山区，我们公司组织车辆送盐上门，向群众直销，保证群众吃上合格碘盐，在售后服务上，我们也采取了承诺制，对售出的盐品发现短斤少两、不合格、只要一个电话，我们就会及时派销售人员处理，真正做到了责任相同、利益相同，命运相同，建立了互相信赖，互相支持的伙伴关系，从而提升了公司的效益。

以上报告，请审阅。

盐业公司工作总结篇6

这次全市盐业工作会议,主要是贯彻落实党的十七届四中全会和全市经济工作会议精神，总结2011年的全市盐业工作，交流经验，表彰先进，安排部署今年的工作任务，动员全系统广大干部职工进一步振奋精神，凝心聚力，努力推动全市盐业经济更好更快发展。根据市局研究的意见，我讲以下三个方面的问题。

一、2011年工作回顾

2011年，在省盐务局和市委、市政府的正确领导下，全市盐业系统广大干部职工认真贯彻上级决策部署，思想同心，行动同向，攻坚克难，深化食盐专营，强化市场监管，确保市场供应；巩固发展非专营产业，壮大行业经济；加强基础管理，增强发展后劲，各项工作都取得了新的进步。

经济实力进一步增强。把加快发展作为第一要务，自我加压，共克时艰，食盐专营和非盐产业同步发展，运行质量稳步提高，行业效益持续提升，综合实力日益增强。全行业完成销售收入3.25亿元，同比增长16.8%；实现利税2306万元，同比增长6.2%。市公司完成销售收入8232万元，实现利税304万元；市直非专营产业实现销售收入1.02亿元，上缴税金860万元。

食盐专营的任务全面完成。坚持食盐“五统一”管理，加强经营管理目标责任考核，规范零售网点“四个一”管理服务，全面推行食盐电话访销，持续开展送盐“四进”活动，不断完善食盐供应体系。全年销售各类盐产品12.88万吨，其中：食盐9.38万吨，完成年计划的127%；全市提前3个月完成了全年任务，和、完成了计划的140%以上。全市销售各类小包装食盐3.58万吨，多品种食盐3200吨；位居全市前三，分别完成计划的123.8%、111.5%和107%。全市共销售小工业盐3.5万吨，占计划的125%。国家、省下达的任务计划全面完成，全市的碘盐合格率、碘盐覆盖率和合格碘盐食用率保持在全省前列。

盐政执法成效显著，食盐安全得到保障。认真贯彻执行各项盐业法规，强化盐政公安打击涉盐犯罪联合办公室的职能作用，密切与相关职能部门的联系沟通，不断完善“政府领导、部门配合、群众参与”的市场管理机制，积极开展集中整治专项行动，清理重点区域，查堵私盐源头，严厉打击涉盐违法犯罪行为。2011年，全市共查处各类盐业违法案件7990起，移送司法机关7起；没收违法盐产品513吨，收缴罚款211万余元。刑事拘留15人，有8人被判处2—6年不等的有期徒刑并处罚金。、查处3起涉盐大案，涉案盐产品达145吨；、查办了影响较大的3起私盐案件，收缴私盐70余吨，食盐市场得到进一步净化。以“同一个目标，共同的责任”为主题的第二届鲁苏盐政合作论坛在成功召开，全市盐政执法培训班顺利举办。

加强管理，确保食盐质量安全。各县区以“食盐放心消费”为总目标，认真贯彻省发改委等六部门以及省局的确保食盐市场供应、保障十一运食盐安全等一系列通知精神，严格落实省局的食盐质量管理规定，进一步加强碘盐储存、分装、配送、零售等各个环节的质量管理和控制，密切关注食盐市场动态，开展食盐质量安全应急演练。盐业公司开通了“食盐绿色通道”，为十一运赛场提供专用食盐。同时，建立和落实食盐质量事故责任追究制度，确保了全市食盐市场的稳定和正常供应。

企业管理质量进一步提高。实施全面预算管理，市县两级按照制定的预算方案，工作中重点抓好“四个结合”：与实行现金收支两条线管理相结合，提高资金使用效率；与目标成本管理相结合，实行目标成本管理；与落实管理制度、提高预算的控制力相结合，形成了全员、全方位的预算管理系统；与全员的经济利益相结合，实施绩效考核，形成了企业、管理者与职工责、权、利相统一的责任共同体，最大程度地实现预期目标。

开展企业管理达标创建活动，有效推进了食盐仓储管理和经营服务的规范化、标准化。三个县级公司，先后通过了国家AAA等级食盐批发企业质量管理评审验收。全省现有AAA级企业10家，市占了4家，居全省第一。和公司通过AA级食盐批发企业验收，全市的AA级企业达到6家。

推行电话访销，服务措施更加有效。随着基础服务的日臻完善，市局开发了“全市食盐销售终端客户软件系统”，并已于去年12月份在全市推开。通过终端客户管理平台的运行，可以有效联络食盐零售点和各类盐产品终端用户，变被动服务为主动服务，实现盐业由“做专营”向“做市场”的转变。

公益宣传和服务水平明显提升。坚持搞好日常的入户入企入校和社区、集市宣传，集中开展好3.15消费者权益保护日和5.15防治碘缺乏病日等宣传活动。有关县区长发表了“切实维护消费者权益，有效防治碘缺乏病”的电视讲话，市、县盐务局都参加了地方政府举行的“食品安全周”启动仪式，、和县消协共同主办了3.15晚会，营造了全社会支持盐业、共同预防和打击涉盐违法行为的良好氛围，提高了盐业的社会影响力。

开展“食盐关爱民生”主题活动，落实“服务联系点”“三送两问一测”制度，集中开展“食盐宣传进万家”“网点（客户）大走访”和“无偿置换碘盐”等活动。2011年，全市从居民家中置换回非食用盐、劣质盐3682公斤，为639个零售网点调剂盐产品9.6吨。

非盐产业持续发展。在国际金融危机冲击的严峻形势下，市直9个股份公司克服困难，危中求机，努力开拓国内国际市场，经营业绩实现了新的增长。千源多品种盐公司大力开拓市场，销售软水剂565吨，畜牧舔块223吨，同比增长413.6%和48.6%；产品出口日本、新加坡，实现了自营出口零的突破；取得了美国“怡口”家用软水机、济南地区的总权。千源机械制造公司以其过硬的生产技术和稳定的产品质量，所制造的制盐设备成功打入了美国、巴基斯坦市场，提高了创新能力和企业知名度。千源盐化公司、银丰工业盐公司积极开拓省内外市场，销售工业盐、水泥添加剂4.2万吨，在困难之中求得发展。千源（驰丰）包装公司实现销售收入8126万元，同比增长29%；实现利税636万元，比去年增加77万元，并成功举办了第三届包装产品订货会，来自全国各地的120多家客商参加，合同签约额达4200万元。千源油墨公司不断提高市场营销能力，以高质量的产品和优质的服务，维系老客户，开拓新市场，实现销售收入1060万元，同比增长20%。目前，股份公司的经营范围已拓展到各类生活用盐、工业用盐以及各类专用盐的经营，食品包装、纸箱、PE膜、系列油墨生产和包装机械、制盐设备的制造等多个领域，产业规模不断壮大。

各县区公司充分发挥市场网络优势，积极开展日常生活用品的配送，拓宽了经营渠道，增加了经济效益，取得了良好的业绩。的恒温库储存销售蒜苔350吨，增加效益60万元；抓好古贝春酒水业务，实现利润35万元，同时也较好地缓解了人员就业压力；的烟花、农资、土产、水泥等业务都有了新的突破，实现销售收入600多万元。

盐业体制理顺工作圆满完成。在省盐务局和市委、市政府的领导和关心下，区和临沭县新的盐业经营管理机构正式挂牌成立，全市的盐业体制理顺工作已全面完成，为加快盐业经营机构改革改组、推进食盐流通现代化建设奠定了基础。

实践科学发展观活动扎实有效。在开展学习实践活动中，我们根据市委学习实践活动办公室的要求和部署，结合行业管理、盐政执法和食盐专营行政管理的工作职能，按照活动方案完成各项议定程序，周密组织，认真实施，做到了“高标准完成规定动作，努力创新自选动作，联系实际推进工作”，全市盐业系统的专营能力和服务能力得到加强，确保了整个学习实践活动卓有成效地开展。

各项事业全面进步。党建工作、精神文明和队伍建设全面加强，企业内部改革持续加快，企业文化蓬勃发展，“强化服务年”活动扎实有效，平安创建、安全生产常抓不懈，“千村帮扶”工作成效明显，和谐盐业建设扎实推进。关心关注困难职工，一些事关职工群众切身利益的现实问题得到较好解决。职工收入不断增加，福利水平稳步提高，“五险一金”基本得到解决。职工生产生活条件不断改善，文化娱乐需求基本得到满足，困难职工生活有了根本保障，行业上下和谐稳定，其他各项工作也都取得了新的成绩。

同志们，过去的一年，是盐业平稳较快发展、职工得到更多实惠、各项工作全面进步的一年，取得的成绩令人鼓舞。在此，我代表市盐务局，向省盐务局和市委、市政府的领导致以崇高的敬意！向为全市盐业发展进步付出辛勤劳动的广大干部职工表示诚挚的感谢！

在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到工作中的一些薄弱环节和不足：一是对行业改革发展的紧迫性认识不深，思想比较守旧，市场观念不强。面对市场经营管理当中的困难和问题，开拓意识和自主创新能力不足，缺乏危机感、紧迫感。二是人员多，资产状况差。全市专营企业的职工总数1200多人，食盐人均年销量不足90吨，个别企业资不抵债，经济基础较为薄弱。三是县区公司之间的发展不够平衡，网络增值、非盐商品经营进展缓慢，应对改革的能力不强。四是以各种印染助剂、添加剂、化工用盐冲销食盐市场的不法行为时有发生，给食盐安全带来隐患。五是企业管理不到位，非经营性支出比重较大，全面预算管理和服务工作还有待于进一步加强。我们必须正视存在的问题，在今后的工作中努力加以解决。

二、科学把握形势，凝聚盐业发展的信心

食盐专营政策具有深厚的文化沉淀和广泛的群众基础。在食盐专营、政企合一的体制下，盐业公司不单纯是一个经济实体，它还担负了重要的社会职责，无论是在消除碘缺乏疾病、维护广大群众的根本利益方面，还是在强化盐业市场管理方面，都发挥着重要的作用，做出了积极的贡献。食盐专营不是为了维护某个群体、某个集团的局部利益，而是为了更好地维护最广大人民群众的身体健康，这才是真正意义上的以人为本，践行科学发展观的具体体现。碘缺乏危害的反复性和不可逆转性，都决定了对盐业体制改革应当采取审慎的态度。

2011年3月，盐业体制改革问题再次进入了国家层面，温总理在《政府工作报告》中明确提出：“加快铁路、电力、盐业等行业改革。”4月，国家成立盐业体制改革领导小组，对25个省、市的盐业体制进行了调研。9月，国务院发展研究中心的3位研究员联合发表了《完善食盐专营体制加快盐业结构调整》的文章，称：加快推进盐行业改革已势在必行。食盐专营体制保障了我国食盐加碘工作的顺利推进，消除碘缺乏病工作取得了举世瞩目的成就，未来仍要坚持这一体制。同时，也要针对存在的行业集中度低、企业规模小、经营效率低这些突出问题，在市场经济体制框架下继续改革和完善。

从去年12月以来，盐业体制改革问题成了舆论关注的焦点。综合分析目前掌握的信息，可以用“改革势在必行、各方反响不同、目前尚无定论”来概括盐业体制改革的动向。改革的基本要求就是“政企分开，市场放开；强制加碘，加强监管”，改革的内容将涉及到取消食盐专营计划管理、放开市场和实行政企分开等方面。中国盐业协会认为，改革势在必行但要分步实施，在各方面条件还不具备的情况下，彻底放开市场势必造成无序竞争，食盐市场出现混乱，难以保证合格碘盐的供应，严重影响碘缺乏病的防治，十几年所取得的成果将前功尽弃。省盐业集团公司和省局党委认为，推进盐业体制特别是食盐专营体制改革，应当尊重历史、尊重现实、尊重规律。在改革指导思想上要坚持市场化走向，充分估计食盐专营改革的重大政治和社会影响。要把盐业体制改革的注意力，放在重构食盐产供销体系、重建食盐监管制度和支持国有盐业公司重组发展上，科学把握改革进程。

市局党委认为，盐业改革是大势所趋，不存在改不改的问题，而是何时改、怎样改的问题。在这方面，大家一定要有清醒地认识，不能抱有任何幻想。要把国家改革盐业体制作为盐业公司新的发展机遇，充分估计面临的困难和问题，往最坏处打算，往最好处努力，千方百计把自己的事情办好，把面临的制约发展的问题解决好，努力提高自身的综合实力。我们具备实现新发展的许多有利条件：一是各级领导班子和职工队伍主体是好的，是讲政治讲大局的队伍，是干事创业的队伍。二是经过多年发展，盐业系统积累了一定的产业基础和资产规模，建立了比较完善的经营业务网络。三是盐业工作得到了各级政府的肯定和支持，在社会上保持了良好的信誉。我们一定要认真贯彻省盐业集团公司（省盐务局）和市委、市政府的各项工作部署，以改革、发展和稳定为中心任务，坚定信心，真抓实干，创造性地开展工作，努力促进行业的和谐稳定。在国务院确定改革方案之前，市县盐务局、盐业公司要做到工作不松劲，管理不放松，继续履行好现有职能；在国家改革方案出台后，紧密结合我市实际，积极衔接，稳妥推进。

三、2012年工作安排

今年是实施“十一五”规划的最后一年，也是盐业改革发展的关键一年。全市盐业总的工作指导思想是：贯彻党的十七届四中全会和全市经济工作会议精神，牢固树立发展意识、市场意识和机遇意识，以转变发展方式为主线，以改革创新为动力，通过理顺产权关系，推进市县批发业务一体化，优化市场经营体系，健全完善各项管理体系，继续加强食盐市场监管，努力实现全市盐业的可持续发展。

主要目标：全行业完成食盐计划7.9万吨，力争达到10万吨；各种小包装食盐计划3.8万吨，力争达到4万吨，多品种食盐4000吨。继续推进全市非专营产业规范发展，提高行业综合实力，保持行业和谐稳定。

（一）积极推进自身改革，优化盐业经营结构

我们面临的改革形势十分严峻，发展任务十分繁重。从盐业自身发展来说，改革也十分必要、十分迫切，不改革就不会有大发展。在优化市场经营体系方面，要按照“扁平化架构”的经营管理原则，把食盐流通现代化建设与经营结构的整合、重构结合起来，进一步优化资源配置，实现盐业市场的有效调控。结合盐业改革的进程，适时推进以下几项工作：一是通过理顺市县两级公司之间的产权关系，把县区公司变成市公司的分公司或子公司，形成以市公司为主体，集经营决策、购销分装、物流配送、资金结算、信息处理为一体的盐业流通体制，实现盐业公司由专营垂直管理型向市场扁平经营型的转变。二是各县区根据市场和人员状况，在乡镇设立自建自营的盐业配送站，全面负责所在区域的市场服务和盐产品的配送，通过服务重心前移、员工重心转移，实现经营重心下移，形成一点（市级公司）多线（乡镇配送服务站）牵全面（市场终端网点）的“渔网式”经营结构，增强对终端市场的掌控能力。三是科学规划配送线路，减少运输中转环节，实行市级批发、直达乡镇自营门店或用盐企业，取消县区的再周转运输，缩减供应链条，真正达到降低配送成本、提高经营效率的目的。四是依托食盐营销配送网络，积极建立物流多元化配送体系。丰富配送品种，开展商品，努力实现网络增值。五是改革改组市公司现有的内部机构设置，以更好地适应新形势下全市盐业发展的需要。做好这些工作，市县两级要加强领导，落实人员，开展有针对性的调查研究，尽快制定出切实可行的实施方案并抓好落实。

（二）完善管理制度体系，促进行业健康发展

管理是企业发展的永恒主题。加强各项基础管理工作，健全和完善内部各项管理制度并严格落实，是企业正常运转和健康发展的重要保障。要创新管理理念，健全管理制度，推行现代管理，把管理纳入制度化、标准化的轨道，实现企业由粗放经营向集约经营的转变，确保国有资产的保值增值。重点做好以下七个方面的工作：一是要建立现代企业制度。市公司要解决贯彻执行国资监管的各项法规制度，按照《公司法》和《企业国有资产法》的规定，完善法人治理结构。二是加强全面预算管理工作。按照省盐业集团的部署，以全过程、全方位、全员性的目标控制为主线，编制好今年的各项预算，认真组织、严格实施，不断提高预算执行水平。要加强现金流和资金链管理，严格控制资金流向，提高资金使用效率。加强财务风险的防范与控制，严禁违规使用银行信贷资金，禁止向没有产权关系的单位和个人出借资金或提供担保。三是实行投资责任追究制度。要加强投资风险管理和收益管理，市县公司要认真执行重大投资活动报告审批制度，特别是严格控制非主业投资，保证国有资产收益不流失。四是完善经营管理目标责任制。科学制定目标，层层分解落实，建立科学合理的绩效考核评价体系，有效促进经营和管理水平的提高。五是加强内部审计监督，充分发挥审计在内部控制、风险防范中的作用，完善定期审计和专项审计制度，及时提出对经营管理工作的审计建议。六是加强劳动用工和薪酬管理。市县两级要积极推进“三项制度”改革，完善全员劳动合同制度，规范用工行为，对没有劳动关系的要按照有关规定进行清理，对严重违反劳动纪律的职工予以解除劳动合同。完善薪酬改革，以岗定薪、岗变薪变，做到效益降、薪酬降，逐步做到薪酬分配与市场接轨。七是广泛开展增收节支活动。发动干部职工深挖潜力，发挥经营设施效能，千方百计增加收入。切实纠正铺张浪费现象，降低各项费用。

（三）全面落实服务措施，提升盐业品牌形象

当前，正处在改革风口浪尖中的食盐专营企业，必须树立强烈的政治使命感和社会责任感，优化服务措施，履行好肩负的职责，切实搞好“食盐专营、利国惠民”这一德政工程，让政府放心，让百姓满意，维护好盐业企业的社会形象。一是严格落实食盐计划，确保食盐市场供应。要认真落实食盐“五统一”规定，按计划和规定渠道购销食盐，执行国家规定的价格，规范包装使用。要树立大局意识，加强行业自律，把小包装食盐计划作为工作的重中之重，采取有效措施，千方百计完成计划任务。二是加强终端市场建设，适量扩大盐产品经营客户。进一步规范销售台帐，完善零售网点和客户档案，在“四个一”管理服务的基础上，不断提高服务质量，增强零售网点的向心力和对客户的掌控力。各县区要因地制宜，在城区、城郊接合部和大的乡镇驻地，积极发展自营连锁店，增强服务的辐射能力。三是要切实完善食盐质量管理和责任追究制度，加强碘盐储存、分装等各个环节的质量管理和控制，健全食盐购、销、存台帐，确保向市场供应合格安全的食盐。四是建立健全电话访销考评体系，推动电话访销工作良性发展。电话访销客户服务系统，是全市盐业信息交流的平台、公司形象的窗口和沟通客户关系的桥梁，特别是面临盐业体制改革，做好电话访销工作显得尤为重要。市县公司要及时总结经验，不断完善电话访销业务流程，逐步形成一个信息灵通、流程贯通、管理科学、职责分明的流程框架，更加有效地维系客户，占领市场。五是搞好配送服务。按照市场化的要求，建立起安全稳定、运行高效、诚信可靠的盐业配送服务体系。及时采集整理客户的各种信息，科学计算配送周期和配送频率，推行差异化服务，不断提高配送服务质量，满足客户的服务需求。六是继续开展好“5.15防治碘缺乏病日”活动，做好品牌宣传推广，提高“鲁晶”牌食盐的社会认知度。

（四）充分履行监管职能，保障食盐市场安全

要进一步完善“以防为主、防打结合”的预防机制，从事后查处为主转变为事前预防为主；建立管销结合机制，盐政和业务部门要建立定期联席会议制度，互通信息情报，共同分析研究市场形势，制定管销策略和措施，实现市场的有效监管；建立社会联动机制，主动与公安经侦部门联系，进一步完善联席会议、案件移送、信息通报等制度，将行政执法和刑事司法有机结合，形成打击私盐的强大合力。

加强食盐市场监管，加大盐政稽查力度，积极协调公安、工商、质量监督、卫生、交通等有关职能部门，形成合力，严厉打击贩销私盐行为。深挖非法生产、加工、储运、销售食盐团伙和窝点，抓好重点区域、重点市场、重点用户的监督管理，把市场全方位检查和重点区域检查有机结合起来，严厉打击以水泥添加剂、各类印染助剂、化工用盐充当食盐和制售假冒食盐包装的不法行为。继续整顿好省际、市际边界食盐市场，维护好全市的食盐市场经营秩序。

继续推行盐政执法责任制和评议考核制，加强盐政执法队伍的教育和管理，进一步提高执法队伍的整体素质，为盐业市场保驾护航提供坚强的队伍保障。

（五）规范非盐产业发展，壮大行业经济实力

市直各股份公司在国际金融危机的严峻挑战中攻坚克难，经营业绩稳中有升，取得了良好的效益。今年更要坚定信心，认真预测和分析市场形势，审时度势，趋利避害，抢抓机遇，利用好当前市场的有利条件，加大自主创新和产业升级的力度，用新技术改造提升传统产业，推动产品优化升级、节能降耗；切实落实安全责任制，牢固树立安全生产意识，对安全生产工作常抓不懈。不断提高产业技术水平和产品市场竞争力。要稳固老客户，开发新产品，努力提高产品质量和服务水平。结合企业的生产经营特点，用服务和营销手段大力拓展市场，扩大各种产品的市场份额，努力增加经济效益。要加强企业的基础管理和专项管理，练好内功，降低成本；加强企业资金、物资的管理，防止跑、冒、滴、漏、耗，节约成本。特别要对资金链保持高度警惕和谨慎，对于应收欠款要控制在适当的范围内。要多关心、研究国家出台的相关政策，多争取地方政府的支持。

根据省盐业集团的统一部署，要加强非盐产业管理，加快相关股份公司的改造，妥善解决产权管理悬空和职工入股问题，进一步规范非盐产业的发展。以盐产品生产经营为主业，将优质资产和资金向主业集中，壮大主业实力。与主业关联度不大的产业实体，可设置独立机构作为辅业管理。各县区要因地制宜，按照职工入股、主辅分离的原则，积极开辟新产业，增加职工收入。

（六）加强行业队伍建设，凝聚盐业团队合力

新的形势和任务，对盐业的广大干部职工特别是领导干部的驾驭能力和工作水平提出了更高要求。我们必须按照政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协作的要求，结合改革发展的工作目标，切实加强领导班子建设和人才队伍建设，为全市盐业又好又快发展强根固本。

以建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子和建设学习型团队为总目标，努力推进各级领导班子建设，着力增强市县盐务局领导班子的整体功能。树立正确的干部任用导向，提高选人用人的公信度。坚持德才兼备、以德为先的标准，坚持注重实干的风尚，坚持以工作实绩为主要标尺，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的同志选拔到各级领导岗位；对服从大局、工作成绩突出、职工认可的干部委以重任。健全完善领导班子、领导人员综合考核评价机制。采取纵横结合的办法，系统内纵向评价，当地部门横向评价，综合考核确定领导班子状况，对长期打不开工作局面、精神不振的班子成员予以诫勉甚至免职。各县区公司的领导班子由市局与地方党委、政府双重领导，大家都付出了艰辛努力，总体看精神状态、工作态度、工作业绩是好的，为全市盐业事业的发展做出了应有贡献，今后要努力适应形势变化，更加勤奋努力地工作，加强班子团结，形成发展合力。

加强人才队伍建设，适应盐业发展需要。继续搞好全员素质教育和专业技术知识的培训，增强全体干部职工掌握新知识、运用新技能的能力。实施人才强企战略，坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，加强经营管理队伍、党群工作队伍、科技人才队伍和技能人才队伍建设。拓宽对内对外的人才选拔视野，传统业务以内部选拔为主，新兴产业以外部引进为主。做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，用制度保障人才，大力培养有文化、懂技术、会管理的新型实用人才，为行业的持续发展提供人才保障。

（七）切实加强党建工作，激发盐业发展活力

各级党组织要充分发挥政治核心作用，建立健全党建工作责任制。加强和改进企业党建工作，在重大问题决策上更好地发挥参与职能，在企业选人用人上更好地发挥管理职能，在保证企业决策执行方面更好地发挥监督职能，在调动各方积极性方面更好地发挥协调职能。这样，党组织的战斗力、凝聚力和号召力才会增强。要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加强和改进新形势下的思想政治工作，选准突破点、找准结合点，切实把职工群众的思想工作做细做好。要切实把职工的合法权益维护好、发挥好和实现好，尽心竭力地为困难职工群众办实事、做好事、解难事。把企业发展与党建工作相结合，为全面完成各项工作任务提供政治保证、思想保证和组织保证。

加强党风廉政建设，切实转变领导作风。各级领导干部要认真落实党风廉政建设责任制、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”等有关规定，认真执行廉政谈话制度，完善监督机制，积极构建教育、监督并重的惩治和预防腐败体系，做到经济工作进行到哪里，廉政建设就抓到哪里，真正把自己的门看好、把自己的事办好、把自己的人管好。牢记“两个务必”，树立重实际、办实事、求实效的务实作风，把心思和精力放在发展上，放在为职工解决实际困难和问题上，放在抓落实、求实效上，真正做到为民、务实、清廉。始终坚持以发展为先、大局为重、事业为要，真正做到思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干。

深入开展思想政治教育。盐业的改革发展要充分依靠广大干部职工，特别在当前改革时期，要采取多种形式开展改革创新教育，增强忧患意识，使干部职工的思想观念与市场接轨，思想决策与市场对接，办法措施与市场同步，调动干部职工参与改革做好本职工作的积极性。要完善职工民主管理制度，切实维护职工合法权益，营造“讲责任、重创新、促和谐”的企业文化氛围。广泛开展争创文明科室（班组）、文明窗口、文明员工等各个层面的企业文化实践活动，加强文化基础设施建设，丰富职工的文化生活。

（八）有的放矢统筹兼顾，做好当前重点工作

盐业公司工作总结篇7

2011年工作回顾

一、主要目标完成情况

㈠盐品销售持续攀升，再创历史最好水平

今年1-12月份全县实现盐批发销售22229.5192吨，完成年计划19900吨的112%，其中食盐销售16163.9792吨，完成年计划14400吨的112%，小包装食盐销售5083.9492吨，完成年计划4900吨的103%，500克、32011克小包装碘盐销售4621.6192吨，完成年计划4610吨的100%，多品种盐销售167吨，完成年计划140吨的12011%，工业盐销售6065.54吨，完成年计划5500吨的110%。2011年，如东盐批发销售总量、各盐品的销量均创历史同期的最好水平，盐销售总量，不同盐品销量的持续上升，进一步表明如东盐业市场已步入健康繁荣稳定发展的轨道。

㈡非盐经济翻开新的一页，销售总量和效益迅猛提升。

2011年，我公司在营销网络不断完善，对市场掌控能力不断增强的有利条件下，充分利用网络、资金、管理和服务优势，用心选择优质品牌，用心寻找非盐经济与渠道增值的联系点。通过大家的共同努力，今年实现非盐经济销售收入670万元，居全市前列。

㈢盐业市场综合监管效果突出，碘盐覆盖率继续保持高位态势。

全年我局共出动执法人员人次960次，与相关部门联合执法15次，与邻县（市）开展友好边界行动3次，检查用盐企业家310次，查处盐业违法案件15起，查获私盐数量25.04吨，罚没款累计2.2万元。在盐业市场监管中，着力抓好食盐安全的“三网”建设，坚持盐业市场的巡查制度和强化对重点地区、重点单位、重点人员的监管。2011年全县盐业市场的稳定态势，确保了市局对如东盐业市场碘盐覆盖率的评估结果继续保持在高位，有力保障了全县人民正常食用放心碘盐。

㈣安全生产措施全面落实，为单位发展保驾护航。

建立健全安全监管体系，逐级落实安全责任制，切实以对企业负责，对职工负责的精神，将安全工作抓深、抓细、抓实。进一步健全了安全生产应急预案，进行安全巡查制度，开展内容丰富的“安全生产月”活动，提升职工安全防范意识和应急处理能力，保证各项措施的落实。有效地促进了企业安全工作的科学化、规范化、法制化。

㈤继续树好局（公司）良好的形象，精心营造和谐局面。

局（公司）新的领导班子在继续执行好原有各项规章制度的同时，对个别条款进行调整，更突出人性化管理。全面落实党风廉政建设责任制，使业务工作与廉政建设相结合、良性发展。推行党务、政务公开，规范和约束党员干部的行为，自觉接受党组织和群众的监督。有计划的有针对性的定期组织全体员工学习，进一步提高员工的政治思想素质和职业道德素质，使我局（公司）成为一个廉洁、勤政、服务、高效的和谐团队。从而顺利通过南通市文明单位的检查验收。

㈥积极完成县政府下达的各项任务指标。

认真做好县政府赋予的挂钩乡镇的各项工作，积极参加挂钩镇的重点经济运行项目的开工、庆典等活动，及时慰问挂钩乡镇的对接困难户，做好与挂钩乡镇村支部的统筹共建工作，做好单位职工与挂钩乡镇的走进企业服务活动。积极参与如东海洽会的捐款活动，定期走访慰问全县的交巡警等，为如东经济的稳定发展做出了我局（公司）应有的努力。

二、主要做法与体会

㈠继续坚持深入宣传、有效执法、积极推进相结合，着力保证全县百万人民食盐安全和碘盐覆盖率高位运行。

食盐是食品中的必需类。盐业市场监管的方法是政府领导、盐业主导、部门配合、群防群治共管，多方合力解难的系统性工作。在二〇〇九年的全县盐业市场日常监管工作中，在盐业市场监管形势日趋好转，碘盐覆盖率继续攀向新高的过程中，我局更是突出体现这一市场监管的中心思想，盐务部门为主体抓好盐业市场监管，发动全社会支持盐务部门的监管工作。使我局的监管工作得到全社会广泛的关心和支持，从而夯实了广泛的社会基础。

第一，坚持宣传引导，努力营造全社会重视食盐安全工作的舆论氛围。

今年我局开展多种形式的宣传活动。充分利用“3.15”、“5.15”宣传日，在县城繁华地段设立咨询点，围绕“食盐加碘消除碘缺乏病”的主题，自制宣传牌，印制宣传资料。利用配送盐的车辆和公交车的车身做宣传标语，更换宣传板面，大力推出营养盐的品牌。积极参与各部门联合宣传，将盐业法规及碘盐知识及近年来的工作亮点在县城最繁华地段的宣传橱窗里连续45天的宣传。积极安排人员参加县相关部门组成的普法讲师团，多次在县城和全县乡镇设立法律知识咨询台，到基层接受群众对盐业法规、碘盐知识的咨询。继续深入开展“食盐安全健康访万家”活动，调查居民灶台用盐情况17300户，发放宣传资料33400份，对村民进行面对面的宣传并对居民灶台的食用盐情况进行检测，对不合格盐当场调换，受到群众的普遍欢迎和拥护。通过与社会各界的实际接触，所感受到的社会反应，我局（公司）全方位、多层面的综合宣传，使全县城乡居民自觉食用碘盐、自觉抵制私盐意识愈来愈强。

第二，坚持依法行政，努力为全县的食盐安全环境提供保障。

今年全体盐政执法人员认真学习盐业法规、上级部门新的执法要求、新的监管精神，以较高的素质开展盐业行政工作。坚持案件讨论制度，经常分析讨论案件的个案特点及处理意见。从多方面入手，提高盐政执法人员的业务素质和工作能力。保证无一起盐业行政执法案件有行政复议、行政败诉情况发生。全年坚持无特殊情况做到每周五天对全县盐业市场的日常巡查，根据不同的季节、不同的重点地区、不同的用盐行业、用盐单位、经营单位开展以点带面的检查；针对上海私盐迹象增多的情况，在重要路口与交警部门连续数日上路查缉往返如东——上海的货车，严厉打击上海方向侵销的盐产品行为。

今年4月3日，我局在公安局新店查报站协助下，成功查获一辆从上海方向过来的载有15吨“英文字母”标志大包装私盐，这是江苏盐业对工业盐查处意见不一的情况下，查获的外来工业盐。我局领导十分慎重，在将货车押回分销中心的同时，迅速向市局作了汇报。市局领导高度重视，4日上午陈董事长亲自带领盐政分管局长、盐政法制处处长赶赴如东听汇报，现场指导处理案情，为案件的顺利圆满处理，给予极大的关心和支持，经过细致的调查取证，周密的商量研究最终没收了这批私盐，并罚款人民币5000元。这为南通地区在处理上海方向过来的私盐方式上开了个好头，成为我局盐政稽查工作的一个新亮点，也为今后的盐政执法工作有较大的示范作用。如东化学工业园区化工企业生产的副产品工业再生盐，对全县乃至周边的食盐安全存在巨大威胁。近年来，对化学工业园区有关企业的重点关注，是全局盐政执法工作的重中之重，从对企业负责人强化宣传教育到通过向政府有关部门汇报引起各界的重视，从严防死守、严格执法上确保工业再生毒盐不流向盐业市场。通过一系列有效的盐政执法工作，有力支撑了全县碘盐覆盖率的高位运行和保持盐业市场监管工作经久不衰的威慑力。

第三，坚持积极推进农村食盐安全“三网”建设，努力为全县的食盐安全工作构建一道新屏障。

二〇〇九年，我局根据省、市局相关部门关于进一步加强食品安全工作的有关文件精神，加快推进农村食盐现代化流通网络、食盐安全监管责任网络、食盐安全群众监督网络建设，确保农村食盐安全的要求，结合我县实际，逐步建立和完善农村食盐安全运行机制、责任机制和监管机制，进一步整合监督资源，加强盐业市场管理，提高全县重点地区碘盐“三率”水平。

㈡继续坚持规范营销、服务争优、贴近需求、挖掘增长点相结合，着力保证全县盐业市场的繁荣稳定和食盐流通现代化建设的有力推进。

规范营销是我们食盐专营工作的前提，服务争优是推进食盐流通现代化建设的内在要求，贴近需求是专营商品在社会主义市场经济大坏境中围绕市场运转的具体体现。新的增长点是盐业经济发展的根基。四者之间、密切联系，相辅相成。

第一，坚持规范营销，为全县盐业市场的稳定有序提供有力保证。

今年认真贯彻落实省、市公司“五统一”和erp财务业务一体化要求，按实际需求，合理上报全年的采购计划和按月度的购进计划，及时填报“五统一”和erp的各类报表,按时结清盐款。具体营销上，按不同的用盐户，按要求规范供应盐品种，在包装物上盖章编号，一旦用盐单位、经营户不规范用盐，不规范经营以便迅速查出，及时纠正。坚决杜绝开据“人情盐”，以防止大包装盐冲击小包装碘盐市场。对一些小毛病不断的用盐单位，重在规范其用盐行为，对屡教不改的单位给予严肃对待，在用盐户存在用盐不规范问题难以证实情况下，设法落实专人控制其用盐量，以减少用盐单位不规范行为给盐业市场秩序所造成的影响。以自身的营销规范和规范用盐户的用盐行为来保证全县盐业市场的稳定有序发展。

第二，坚持服务争优，加快推进如东食盐流通现代化建设。

今年6月份公司设立了客户服务部，从公司职工中选拔了两名年纪轻、责任心强的员工充实到服务一线，专门负责对全县12011家工业用盐企业进行跟踪服务。从配送盐品、送票上门、定期回访等全过程的服务中，及时掌握企业的动态，便于在第一时间及时发现不规范用盐企业的违规行为。今年10月，公司业务员在对某家近一个月不来进盐的企业回访时，发现了其私购上海的9吨工业盐，我局及时进行了处理和纠正。

在软件服务方面，坚持无假日工作制度，规范文明服务用语，实行电话首接负责制；坚持方便用户购盐，实施电话联络、网上结算，减少用户来回奔波之劳；坚持服务投拆制，公布投拆电话。通过一系列举措，使公司内部到基层的服务方式、服务水平得到整体提高，以进一步适应食盐流通现代化体系建设的需求。

第三，坚持贴近需求，促进全县盐业经济的繁荣发展。

随着市场经济的不断繁荣发展，工业用盐、食品加工用盐、营养品种盐的需求量也在增长。根据用途和需求，不同用盐户有不同盐品种的需求，在坚持规范营销的同时，尽力满足用户的品种需求。适时召开相关用盐行业大户的座谈会，倾听用盐户代表的需要，不定期登门征求用盐户需求的意见，对用盐户实行分门别类台帐资料管理，掌握全县不同用盐单位的用盐动态。在不同阶段、不同季节积极调运盐品种，增加仓储量，满足用盐户用盐量阶段性迅速增加的需要。由于我们在盐品种的调剂比较及时以及用盐旺季保证及时满足供应，使用盐户的满意率越来越高，维护了食盐专营的良好声誉。

第四，坚持挖掘新的经济增长点，增添江东盐业经济发展的后劲。

非盐经济是盐业经济做大做强的重要补充，要做大做强盐业经济，必须搞好非盐经济。2011年，公司综合利用好现有配送资源，将客户资源及其分布情况与连锁店业务流程和操作办法结合，明确了基层网络营销以食盐为主调味品为辅，优化经销品种，精心选优和做大品牌商品。在对广味源酱料的产品质量、消费者接受度、经营风险和利益进行全面调研论证后，在局部试点成功的基础，今年作为主打非盐商品在全县范围内组织地毯式辅销，全年共售1.8万箱，收到良好的效果。营养销售是做精主营业务的重要内容，是盐品不断升级换代的方向，也是适应全面建设小康社会的需要。今年，公司积极谋划营养盐的营销工作，制订有计划性的营养盐促销办法。并在以往电视游动字幕、车身广告宣传的基础上，还制作图文并茂的“少吃盐、吃好盐”卡通宣传牌和宣传单；通过与教育部门协商，在全县中小学生作业本上印制营养盐知识，由基层网络人员培训商超导购员推介营养盐，通过这些直接贴近终端和人群集聚消费场所的宣传，引导人们改变消费观念，培养人们形成少吃盐吃好盐的消费理念。在促销手段上实行在终端市场运作与连锁店竞赛并举，开展了针对消费者的系列促销活动，向全县2011多家大型商超发放促销函，表明活动时间和内容，营造市场效应，刺激消费者购买；开展了营养盐销售竞赛月活动，调动基层网络人员的积极性；开展了全县中小学校营养盐团购活动，使学校团购营养盐初步取得一定成效。通过这一系列行之有效地手段，不断提高营养盐和非盐产品的销量，为公司的长远发展增添后劲。

㈢继续坚持抓好基层网络建设，着力提升苏盐连锁网络的运行质量。

全县食盐专营苏盐连锁网络，是我们盐业市场监管、食盐专营工作的基础网络，是我们盐业市场监管、食盐专营工作触角的有力延伸，苏盐连锁网络运转质量的优劣攸关局（公司）工作的大局。2011年，继续进一步加大苏盐连锁网络建设的力度，全年适时调整苏盐连锁网络营销做法，适时调整连锁网络中年龄偏大的人员，以保持网络的健康运行。继续坚持日常督查与季度考核相结合，坚持市公司考核与公司自身考核相结合，坚持月度特许经销商专题会与季度苏盐连锁网络全体人员例会相结合。通过督查考核的方式，通过专题会议的形式，及时修正苏盐连锁网络运行中的一些偏差，部署不同阶段工作重点和主要内容，确保各苏盐连锁店能正常围绕食盐专营工作的要求运转。今年下半年为认真落实市公司推进连锁经营体制建设精神，以推进食盐流通现代化建设为重点，积极有序推动“连锁经营”体系建设。专门成立领导小组和工作推进组，认真拟订网络连锁经营业态转型总体推进方案和客户经理选聘方案，召开全体职工大会全面传达到职工，组织单位23名职工参加了市公司客户经理培训班，并通过走出去引进来的方式，组织班子成员到兄弟单位和外市学习，从而形成江东公司推进连锁经营体系建设的理念和模式，为全面达到贴近市场、靠近市场、掌控市场、把握市场的目的奠定了基础，此项工作有望年底前结束。

㈣继续强化学习、教育、制度并举的行风建设，着力提升员工的综合素质和树立良好的单位形象。

今年根据上级党委要求，认真开展了深入学习科学发展观活动，结合单位实际，制订了详细《学习实践科学发展观实施方案》，对每一阶段的时间安排、活动内容、活动要求都作了详细的部署。今年又是市公司“制度学习宣传年”，局（公司）及时制定学习计划和实施方案，通过学习提高单位全体干部职工对企业制度的认识、认知、认同程度，形成用制度规范行为，靠制度管束人员，按制度办理事项的长效机制。利用办公会、员工大会、作风教育会，抓好对中层人员、全体员工的集中教育。适时与相关骨干、员工搞好个别思想沟通。化解一些矛盾和思想疙瘩，总体保持局（公司）人员能正常处于心顺、气顺的状态中，促进单位的全面和谐发展。学习、教育、制度的有机结合，为局（公司）的稳步前进提供了思想保证。二〇〇九年，继续抓好社会治安综合治理、档案等相关工作，并均获得有关方面的好评，保证了局（公司）工作的全面发展。

三、存在问题

盐业公司工作总结篇8

一、为什么要进行这次竞聘

(一)这次竞聘是中盐总公司对所属企业的现实要求。

党的十七大要求国有企业改革在调整结构、转变发展方式、提高自主创新能力、创新体制机制、加大节能减排和提高效益上下功夫、见成效。中盐总公司作为中央企业，要求各中盐企业要抓住重点难点，深化国有企业内部改革，加快建立现代企业制度，形成运转协调、合理制衡的公司法人治理结构，要逐步实现内部竞聘、社会招聘和市场选聘等多种形式的市场化人才配置。

目前，盐行业很多生产和运销企业确实真正形成了人员能进能出、管理人员能上能下、收入能高能低的机制，激活了内部干部任用机制，取得了非常显著的经济和社会效益。中盐总公司近两年也通过市场化选聘二级公司的总会计师及总部的中层干部和工作人员，开阔了人才选拔的视野，利用“引进一只‘狼’，激活一群‘羊’，带出一群‘狼’”的放大效应，提高了公司的整体管理水平和团队实力。

我们这次中层干部的聘任只是内部改革的其中一个部分，下一步我公司总部机关、各基层单位也要实行全员竞聘上岗。

(二)这次竞聘是××公司自身加快发展的需要。

如果说，07年是我们稳定发展的一年，重在健全各项管理制度，那么，今年就是我们提升管理水平，提升公司形象的一年。××公司能不能加快发展、做大做强，关键在于能否建立一支能打硬仗、能打胜仗的充满生机和活力、锐意进取、懂经营、会管理的管理团队。

过去的10年，在以李晓峰董事长为首的领导班子的带领下，在同志们的大力支持下，一手抓改革，一手抓发展，从一个年产不足30万吨能力的小盐厂一跃成为了150万吨的大型真空制盐企业，完成了第一次创业。企业发展如逆水行舟，不进则退。在这次党代会上，××公司提出了三到五年的奋斗目标：资产总额由10亿元提高到20亿元，销售收入由5亿元提高到10亿元，利税总额由1亿元提高到3亿元。这是一个宏伟的目标，也是摆在我们面前的艰巨任务，是我们××公司自立于行业之林并且不断发展壮大的必然要求，是我们企业继续保持带动力、影响力、控制力的客观需要。

我们必须清醒地认识到今天的××存在着六大危机：一是“三高两低”问题;二是产品结构单一的问题;三是盐的市场竞争非常激烈，构成了现实威胁;四是资金非常紧张;五是我们内部改革还有大量的工作要做;六是我们还缺乏危机感和紧迫感。

同时，我们也具有有利条件：一是我们在中盐是大型制盐企业，是中盐集团的一支重要力量，中盐总公司对××公司强有力的支持;二是专营政策还有利于××公司有进一步发展的喘息机会;三是××公司整体干部职工队伍的素质比较高，对企业的发展充满期待，有一股强大的精神和力量支撑，都盼望着××公司做强做大。当前供求形势有利于××公司加快发展，只要我们把我们的管理团队建设好，把全体干部职工的积极性调动起来，就一定能够克服一切艰难险阻，实现我们的中长期目标。

(三)这次竞聘是××公司广大干部职工的共同期盼。

去年底，中层干部的一个聘期结束。为了××公司更好更快的发展，绝大部分同志都希望公司继续深化改革和加强管理，保持当前良好的发展势头。党政班子一致认为，随着公司做大做强，管理难度越来越大，水平要求越来越高，要尽快培育一支政治合格、业务过硬、作风民主、纪律严明、服务有力的中层干部队伍。要通过这次竞聘，让那些想干事、能干事、干成事、干好事的中层干部脱颖而出，打造和培养出一支好的管理队伍。

二、竞聘工作的设计思路

(一)这次竞聘的主要目标：

1、初步形成一个管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的这样一个充满生机和活力的选人用人机制。即:建立一个好的机制。

2、建立一个讲政治、懂经营、会管理的，基本被大家认可的中层干部队伍;充分发挥各职能部门和管理岗位的作用，努力调动管理人员的积极性。即:选出一个好的团队。

3、靠实力说话，靠本事吃饭，不搞拉帮结派，使选才机制变得更公开、公正。即:形成一个好的风气。

(二)这次竞聘的总体原则：

1、坚持科学发展观，坚持以人为本，充分调动全体干部职工的积极性和创造性。

2、坚持处理好改革、发展、稳定的关系，既要推进改革，又要考虑人们的改革承受心理，既要有改革力度，有所震动，又要保持干部队伍总体稳定。

3、坚持按程序办事。

4、坚持公平、公正、公开，努力为每一位竞聘者创造平等的竞争条件。

(三)这次竞聘的主要内容设计：

1、关于机构调整方案。

一是对总部机构做适应调整。设立12个内设机构部门，增设了两个二级单位。

二是严格控制部门正副职数。机关本部基本上是一个部门一正一副，但考虑工作需要和干部培养，新增加了高级管理人员职数。

2、关于这次竞聘的实施办法。

一是坚持公开、公平、公正。笔试，实行编号打分;面试由专家和群众两个组进行评判。

二是办法要简单易行。部门正职要经过笔试，在面试中演讲答辩，经过专家和群众评判，向党政联席会推荐3个候选人。按相关程序聘用;部门副职也要经过笔试，在面试中演讲和答辩，经过有关领导和部门正职评判，向党政联席会推荐3个候选人;接下来，本部机关人员聘用，也同样面向全公司竞聘，竞争上岗。

三是竞聘任期为三年。

四是对于竞聘不上的原中层干部，我们设计了几个办案供选择。

三、对搞好这次竞聘的希望和要求

(一)要统一思想认识，积极支持这次竞聘。

要看到企业内部改革是时代潮流，大势所趋，形势所迫，不仅是总公司要求我们改，形势迫使我们改，更重要的是自身发展需要改。为了实现××的宏伟战略发展目标，必须坚持改革，加快改革，这也是广大职工的共同呼声。

(二)调整好心态，积极参与这次竞聘。

大家要把心态调整好，要敢于参加竞聘，积极参加竞聘。希望这次部门之间人员能流动起来，也希望有丰富基层管理经验的同志积极报名，到本部机关工作，上下也流动起来。同时，这次改革方案还设计了工作调动、待岗和离岗学习、有偿解除劳动合同等几个途径，给落聘人员安排了一些出路。

极少数可能出现的落聘者，要调整好心态，要失岗不失志，失岗不失文明。对于违反公司规定的或造成不良影响的或情节恶劣的，要给予行政处分，直至依法解除劳动合同。

(三)要严肃纪律，严格执行竞聘方案。

首先要确保公平、公开、公正，严格执行竞聘方案和办法。公司领导要带头执行，主持公道、主持正义、取信于民。竞聘领导小组的工作人员，要秉公办事，严守纪律，不准弄虚作假，违规操作。

(四)要诚实地参与竞聘。

要提供真实的学历及资格证明材料;实事求是地参与笔试及竞聘演讲。

(五)要保持良好的工作秩序，不能因改革影响当前工作。

(六)要加强思想政治工作，注重有情操作。