标准化工作要点范文

标准化工作要点篇1

一、围绕我县重点产业调整和“十二五规划”的中心任务，积极向县政府汇报，尽快成立标准化发展规划领导小组，制定我县标准化发展纲要，基本形成“政府推动、企业主体、技术支撑、社会参与”的标准化管理体制和运行机制。

二、纵深推进“质量兴县标准先行”主题活动。通过广泛深入开展各项活动，加强标准化宣传，持续扩大主题活动的影响力。积极配合市局标准化科做好“质量兴市标准先行”主题活动。

三、依据《企业产品标准管理规定》的要求，做好企业产品标准备案、登记工作，保证企业使用的标准合法、有效。支持、协助执法部门重点开展涉及人身安全方面强制性标准实施情况的检查。

四、通过多种途径和形式，切实搞好标准化法律法规和专业技术知识的培训，努力为标准化工作人员提供学习机会，进一步提高标准化工作人员的专业技术素质和业务工作能力。积极配合市局成立标准化专家人才库，为全市标准化发展规划、发展战略、重要政策和重要技术标准的研究制定提供咨询。

五、认真做好清江椪柑省级农业标准化示范区建设工作，联络协调县政府及各相关部门，争取更大的支持，加大对示范区的建设力度。

六、加大地理标志产品申报的工作力度，力争将金福红栀成功申报。

七、围绕可持续发展，大力推进节能降耗标准化。贯彻绿色、低碳发展理念，认真贯彻实施节能、节水、节地、节材、降耗和环保方面的国家标准、行业标准和地方标准，联合计量部门建立健全节能标准体系与节能计量监管制度，突出抓好重点企业节能降耗服务工作，为节约资源、保护环境、实施清洁生产提供标准技术支持。

八、围绕社会和谐、以人为本，大力推进安全、卫生、健康等标准化。围绕保护消费者人身财产安全，积极开展食品、消费品、日用品等方面的标准化工作。积极向县政府汇报建立健全食品安全标准体系的重要性。加大食品行业的标准监管，建立风险评估和防范机制，严厉打击假冒伪劣等违法行为，规范市场经济秩序，切实维护人民群众的切身利益。

标准化工作要点篇2

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，坚持以人为本、以诚信为目标、以引导和服务为主要措施、以提升服务业整体水平和竞争力为重点，围绕发展生产服务业、大力培育新兴服务业、全面提升传统服务业，坚持政府推动与中介服务相结合，标准的实施方法与评价相结合，试点效果与创建服务品牌相结合的原则，加速推进服务标准化进程，大力开展服务标准化试点建设工作，推进服务业与国际接轨，促进服务业快速发展。

二、推进原则和发展目标

以国家标准、行业标准为指导，以制定和实施地方标准、企业标准为重点，以促进企业实行标准化管理为主体，按照分类指导、试点带动的原则加快推进全市服务标准化进程。以打造服务标准化品牌，促进经济发展、构建和谐社会为主要内容，建立完善“一个体系”和“三个机制”，即加速服务标准的搜集、研究与制定，初步建立与国际接轨、与国家标准和行业标准相衔接、具有特色、满足现代服务业发展需要的服务标准化体系；加快服务标准制定实施进程，形成服务标准推广实施机制；推进服务品牌建设，形成服务品牌培育机制；推动服务标准化交流，建立服务标准化区域合作机制，不断提升全市服务业整体质量水平和竞争力。

主要目标：全市组织制定省级服务地方标准3—5项，引导服务企业制定并实施个性化企业标准200项，建立部级、省级、市级、县级服务标准化试点50—100个，培育服务品牌10个，形成一批竞争能力强、市场主导范围广的知名服务企业和服务品牌。

二、重点推进领域

（一）旅游服务标准化。以推动旅游业向集约化、品牌化、效益型方向发展为目标，围绕“食、住、行、游、购、娱”，研究制定各类地方、企业标准，鼓励企业参与国家标准、行业标准和地方标准的制定，逐步建立起与市场经济相适应的旅游标准化体系。规范旅行社经营活动，实现从签约到履约服务全程的标准化服务。制定实施旅游景点服务标准，建设旅游景区（点）、度假山庄、旅行社、旅游宾馆、饭店、农家乐等服务标准化试点。推进旅游服务标准化，促进旅游服务标准化与个性化的均衡发展。

（二）商贸和餐饮服务标准化。针对商场、批发市场、连锁经营企业、仓储超市等不同流通业态，研究制定商贸企业服务质量、管理技术、配送作业、信息化建设、人员资质等相关标准，分类建立服务标准化试点，培育一批商贸和餐饮服务品牌，促进商贸业更好更快发展。积极开展服务标准化试点，推动其服务创新和品牌提升。

（三）房地产和社区服务标准化。搜集制定、推广实施《住宅物业管理服务》等标准，选择建立物业管理标准化试点，推广分类、分项、分级服务，引导全市物业管理行业向标准化、规范化方向发展。围绕商品房交易、中介、家庭装饰装修等群众关心的领域，研究制定相关服务标准，规范服务行为。加大《社区服务》系列地方标准的贯彻执行力度，选择有条件的社区试点推广，增强社区内家政、养老、医疗、文化、居民服务、社会福利性等综合居民服务功能，不断扩大试点示范范围，为构建和谐社区、提高人民群众生活水平服务。

（四）金融服务标准化。以增强全市金融业安全水平为目标，认真贯彻实施银行、证券、保险等相关国家标准、行业标准，确保重要信息安全标准的覆盖率达到100％。围绕便捷、快速、人性化服务目标，研究制定服务环境、服务设施、服务信息、服务过程标准，并建立试点推广实施，提高全市金融服务满意度。围绕规范保险销售、承保、理赔、给付等服务环节，搜集、制定、实施养老、医疗、意外伤害、机动车辆等保险业务服务标准，使保险服务更加规范透明，促进其健康发展。以引导和规范证券行业信息服务为重点，搜集、制定服务标准，实施证券行业信息标准，带动我市有关证券信息服务业的发展。研究金融业的新形势和竞争优势，推动金融业采用国际标准和国外先进标准，促进网上银行、个人理财、银行保险等业务的发展，增强金融业的自主创新能力。

（五）商务和专业服务标准化。加强与国内、国际会展机构和行业协会的交流，搜集、制定会展服务标准，促进我市会展业的发展。研究制定中介服务标准，引导中介机构规范服务行为，促进中介服务市场健康有序发展。结合行业发展和行业自律，推广实施专业服务标准，积极培育一批企业化经营、标准化管理、社会化服务的商务服务机构品牌，提高各类专业技术服务业的服务能力和水平。

（六）信息服务标准化。组织制定通信企业服务标准，规范通信服务行为和提高通信服务质量。贯彻执行国家及行业电子商务、电子政务标准，鼓励企业制定个性化企业标准，选择电子商务企业建立服务标准化试点，推进电子商务标准的实施，促进实现网上交易的便捷和安全。研究企业对信息化、标准化的需求，建立信息标准化体系，完善标准信息服务平台，增强服务能力和服务功能。围绕计算机服务及信息资源的开发、利用和共享，制定实施相关服务标准，促进计算机服务业及信息产业的发展。

（七）其他服务标准化。推进现代农业服务建设，围绕良种服务、农资连锁经营、农产品流通、观光农业和农业保险等内容，组织搜集、制定和实施服务标准。积极推进教育、卫生、环境等行业的服务标准化进程，根据实际需要搜集、制定服务标准和建立服务标准化试点，不断拓宽服务标准化领域，注重覆盖面，兼顾生产服务和生活服务。

三、试点建设

（一）试点建设任务

根据服务业发展要求，建立健全适合本单位需要的服务业标准体系，标准覆盖率达到80％以上，确保服务提供有据可依；贯彻执行服务行业国家标准、行业标准、地方标准、企业标准，在服务设施、标志、环境以及服务质量、管理等过程中的标准贯彻实施率达到90％以上；探索服务标准实施的新机制，为服务业国家标准、行业标准、地方标准的制定提供技术支撑，为全社会推动服务标准化发展提供经验。

（二）试点申报程序

1、申报阶段：各行业主管部门结合实际，选择具有本地、本行业优势的服务标准化试点项目，要求各行业主管部门每年至少完成3个试点企业的创建工作。

2、报送阶段：试点单位要填写《市服务标准化试点项目申报任务书》，经行业主管部门审核同意后由各行业主管部门报市质量技术监督局和市发改委，各项目报送纸质文件一式两份，同时附电子文档。

3、审核阶段：市质量技术监督局会同市发改委和各行业主管部门对申报项目进行审核，按照择优选取的原则，确定我市本年度服务标准化试点项目，试点创建期为2年，待2年期满由市政府组成专家组对试点单位进行考核验收，验收通过的单位颁发证书。

（三）具体工作要求

1、各行业主管部门和各试点单位要加强组织管理，明确服务标准化试点推进部门和专（兼）职标准化人员，落实职责和权限。

2、要明确服务标准化试点阶段目标、实施方案、工作计划和保障措施，有计划、有步骤地加以推进。

3、要本着“有标采标、无标制标、缺标补标”的原则，建立健全适合试点需要的服务标准体系，确保服务提供有据可依。

4、要加强标准实施管理和持续改进，建立标准实施档案和标准实施检查制度，增强标准化工作有效性。

5、要处理好标准化与特色化的关系，通过特色化服务形成个性鲜明的外部形象，培育和打造自己的服务品牌；要加强服务标准宣传普及，在合同签订、广告宣传、产品促销等活动中，积极引入服务标准，探索服务标准实施新机制。

6、各行业主管部门负责本行业的试点建立及督办工作，要求每年各行业原则上至少完成3个试点的建立，并要求各试点单位参照国家服务标准化试点单位考核验收办法，科学合理的安排试点的创建工作，并做好阶段性工作总结，每半年将试点创建情况形成书面材料由主管部门统一报送市质量技术监督局和市发改委。

四、组织领导

为保证我市服务标准化工作顺利有序推进，成立市服务标准化推进工作领导小组，负责服务标准化工作的组织、推进和评估。

领导小组下设办公室，办公室设在市质量技术监督局，负责服务标准化工作的日常组织与协调。

五、推进措施

（一）加强组织领导。市政府成立推进服务标准化及试点建设工作领导小组，坚持政府对服务标准化工作的统一领导，建立服务标准化工作协调机制，加强部门协作，合力推进，形成部门职责明确、分工协作的工作机制，推动服务标准化与各服务行业的发展相衔接。加大服务标准化实施力度，将服务标准化作为服务业发展绩效和服务名牌推进的一项主要内容，推动各地、各部门、各单位积极实施服务标准化。建立激励机制，鼓励和表彰在服务标准化工作中有突出贡献的单位和个人，推进服务标准化工作进程，确保工作取得实效。

（二）建立运行机制。按照公开、透明、高效的原则，逐步建立完善快速反应市场需求的开放式服务标准化工作运行机制。各主管部门及相关单位应根据行业、企业自身特点和发展需要充分利用信息网络技术，建立面向全社会的服务顺畅的标准制(修)订机制。并广泛吸收服务企业、行业协会、中介组织、社会团体及个人参与服务标准的宣传贯彻和试点推广，建立起各方力量共同参与的服务标准推广实施网络。强化政府的组织协调、政策引导，形成服务标准搜集、研究、制定和实施相协调的动态管理机制。

（三）扩大试点范围和数量。逐步使试点工作从现有少数领域向各个领域、从生活服务业领域向生产服务业领域扩展，选择市场需求旺、基础条件好、增长潜力大、带动作用明显的生产服务领域作为突破，在服务品牌企业率先试点，制定和实施服务标准，以试点示范带动服务标准的推广实施，不断增强试点的示范、带动和辐射作用。

（四）实施名牌战略。紧密围绕服务企业创建和打造服务品牌，指导和推动企业建立标准体系，引导企业参与国家和国际服务标准化活动。积极采用国际标准，不断夯实标准化基础，迅速扩大企业规模、提高质量水平、提升市场知名度。通过推广服务标准化，营造全社会服务标准化氛围。培育一批全市、全省、全国以及世界知名的服务名牌企业和产品，促进全市服务业名牌战略的实施。

（五）增加经费投入。加大资金引导和扶持力度，支持服务标准化工作的启动和深入开展。加强对资金使用的管理，重点支持服务标准的制定、服务标准化试点的建设以及服务标准实施的监督，提高资金使用的效率。

（六）培养人才队伍。采取集中与分散相结合的措施，大力开展服务标准化的教育培训工作，重点培养基层标准化管理人员，形成既有标准化专业知识、又了解行业情况的服务标准化工作核心力量。分行业培养行业组织、骨干企业人员，使其成为服务标准示范和实施的重要力量。推动服务标准化知识的普及，培育大批服务标准化从业人员。

标准化工作要点篇3

一、充分认识实施标准化战略的重要意义

实施标准化战略是推进新型工业化，实现经济社会又好又快发展的重要举措，有利于用标准保护和发展特色优势产业、形成新的竞争优势，有利于用标准化手段优化产业结构、快速形成新的经济增长点，有利于实现产业聚集和产业链的完善、提高产业竞争力，为经济社会的快速发展提供核心技术保障。

二、明确实施标准化战略的指导思想、基本原则和工作目标

（一）指导思想：按照“两型社会”建设的要求，紧紧围绕经济社会发展的中心任务，以优势技术领域和特色产业为突破，以建立健全符合长沙经济社会发展需要的标准化工作机制和标准体系为基础，营造标准化发展氛围，全面提升标准化工作总体水平，推动经济社会全面协调可持续发展。

（二）基本原则：

1、政府引导、社会参与：发挥政府部门在推进标准化战略中的引导作用和企业的主体作用，充分调动高等院校、科研院所、中介组织的积极性和主动性，引导全社会重视、关心和参与标准化工作。

2、自主创新、接轨国际：以技术创新为重点，积极采用和转化国际标准和国外先进标准，开发一批具有自主知识产权的高新技术和产品，形成一批具有核心技术和专利技术的产品，实现“技术专利化—专利标准化—标准全球化”。

3、以点带面、渐进展开：以经济社会发展的重点领域、支柱产业和重点产品为突破，加强我市优势产业和龙头企业在国内外标准化活动中的话语权，加强对标准化工作的宣传和引导，提高全社会标准化意识和整体水平。

（三）工作目标：

1、总体目标：建立以政府宏观管理和政策支持为引导，企业为主体，高等院校和科研院所为技术依托，中介服务机构和行业协会为桥梁的标准研究、制定、实施的标准化管理体制和运行机制，建立起较为完备健全的标准服务平台。

到2015年，标准化人员培训率达到90%以上；承担国家或省级专业标准化技术委员会（分技术委员会、工作组）秘书处工作10个以上；建立市级专业标准化技术委员会8个以上；争取烟花爆竹国际标准化技术委员会秘书处落户长沙；主持或参与制修订国家标准、行业标准总数达到50项以上；参与制修订涉及环保、节能、新能源开发及利用、服务和公共事业、公共安全、城市建设管理等方面的地方标准、技术规范、标准化技术指导文件80项以上；建立主要农产品从生产到加工过程的技术标准体系，建设国家、省、市级农业标准化示范区50个以上，农业标准化生产水平进一步提高；在重点产业、重点企业和重点服务领域及城市建设管理等方面初步建立起相对完善的技术标准体系，全市企业产品标准覆盖率达到90％以上，重点行业主导产品采标率达到85％以上；餐饮、物流、金融、旅游、社区服务、公共服务等行业和领域标准化示范点（区）10个以上，服务业竞争力有较大提高；积极推行“标准化良好行为”创建活动，力争AAAA、AAA创建项目在主要行业、重点领域得到全面推广。

2、远景目标：建成适应长沙经济社会发展的标准化工作体制；形成标准化与科技自主创新有机结合的激励机制；国际、国家标准专业技术委员会（秘书处）在长数量居全省首位、全国前列，标准化总体工作达到全国先进水平；建成一批国际、国家标准化专业队伍，使长沙成为区域技术标准发展中心城市。

三、实施标准化战略的重点工作

（一）以农产品质量安全为核心，以农业标准化示范基地为手段，以农业增效、农民增收为目的，推进农业标准化工作。按照国务院确定的“政府大力推动、市场正确引导、龙头企业带动、农民积极实施”的农业标准化工作方针，围绕我市现代农业建设，以全市十大农业主导产业为重点，培育一批上规模、高水平、重质量的农业标准化基地，建立健全农产品从农田到餐桌的标准化体系，确保食品质量安全，为建设食品安全城市提供技术支持和保障。

（二）以服务产业结构调整升级为中心，以园区企业为突破，持续推进工业标准化工作。充分发挥标准在产业结构调整升级中的作用，鼓励工程机械、汽车制造及零部件、食品烟草、新材料等优势产业采用国际标准和国外先进标准，提高产品档次和竞争力；推动标准与科技创新、科技成果转化一体化协同发展，引导和扶持具有技术实力的高新技术企业参与相关国家标准和行业标准的制修订工作，争夺在技术高地和标准领域的话语权；加快建立应对技术性贸易壁垒的预警体系，建立健全应对工作的组织协调、信息网络、预警体系、反馈系统、评价机制以及相配套的信息库、数据库和专家库，加强对国外技术性贸易壁垒的预警、分析、评估以及对经济影响程度的研究和控制，增强我市出口企业的快速反应和应急处置能力。

（三）以巩固生活业为基础，以推进现代服务业为突破，全面开展服务业标准化工作。在加强和谐社区服务、公共事务管理等方面标准化建设的同时，对现代金融、现代物流、电子商务、咨询中介等现代服务业开展服务标准化试点，制定相关服务标准，加大对标准的宣传贯彻实施的力度，以标准化手段提升主导服务业的竞争能力。在总结试点经验的基础上，扩大服务标准化覆盖范围，增强示范点的辐射带动作用，加快推进服务标准体系建设，规范服务行为，提高服务质量。

（四）以建立健全节能标准化体系为抓手，为全面完成节能减排目标提供技术保障。加强对低碳经济、循环经济、清洁生产、新能源开发及利用、生态农业等配套标准体系的研究。建立健全我市节能标准化体系，以节能行业和领域的标准化为重点，参与制修订一批与节能减排工作有关的地方标准或技术规范。高起点制定节能产业、新能源产业和低碳经济产业的产业政策和技术标准，引导产业合理健康持续发展。

（五）以推进政府精细化管理为中心，着力推进标准化城市建设。围绕政府精细化管理的要求，充分发挥标准在政务行政管理中的技术支持作用，以科学制定涵盖政府管理服务全过程、全方位的流程规范和技术标准为抓手，建立健全管用、完善、精细的政府管理服务标准化体系。

（六）加快标准信息平台建设。加快全市标准信息服务平台建设。一方面在健全完善长沙市标准信息服务平台的基础上，紧紧围绕长沙经济发展需要，以重点行业和领域为对象，加快WTO/TBT标准预警等平台建设，为企业主动应对国际技术贸易壁垒提供服务；另一方面加快建设标准验证和研发平台，加快公共实验室建设，围绕服务全市重点产业集群和新兴产业，建设国内先进水平的检测中心，提高标准验证能力，形成国家标准制定、产品检验检测、技术研发中心，充分发挥全市科技创新平台在技术标准研究和应用中的重要作用。

四、建立完善实施标准化战略的工作机制

（一）加强对标准化工作的领导，落实各相关部门的职能职责。各区、县（市）政府、园区管委会要加强对标准化工作的领导，制定相应的政策和措施，参照市实施标准化战略工作协调领导小组的模式，成立相应的领导机构。质监部门要充分发挥标准化战略实施中的牵头、组织、实施作用，为全市各部门实施标准化战略提供必要的咨询、协调和指导服务。市发改委、市工业和信息化委、市财政局和市科技局等相关职能部门要切实履行职责，确保实施标准化战略的发展规划、资金支持和科技奖励得到落实。市农业局、市畜牧兽医水产局、市林业局、市文广新局、市旅游局、市商务局、市环保局、市卫生局等社会公共服务主管部门，要做好本部门、本行业标准化战略的实施工作。各大中型企业特别是重点企业和科技创新型企业要有履行标准化职责的管理机构，负责标准化战略的组织实施。标准化战略工作实行目标管理责任制，市实施标准化战略工作领导小组出台考核办法和细则，各级各部门实施标准化战略工作情况纳入年终绩效考核。

（二）建立健全标准化法规政策体系。建立以国家法律、法规为主体，地方法规政策为补充的标准化法规政策体系。加快完成《长沙市标准化管理条例》修定工作；研究制定长沙市行政机关制定技术标准文件指导规则、长沙市标准实施监督管理办法等规范性文件；研究制定长沙市标准化战略实施纲要、标准化自主创新奖励办法等配套政策。建立标准实施、监督、反馈工作机制，针对重点领域、重点项目、重点工程，加大对国家强制性标准实施的监督力度。

（三）加强标准化工作的经费保障。建立国家、社会、企业共同建设的投入机制；市财政根据标准化战略实施情况，安排标准化专项工作经费。各区、县（市）根据本地实际情况安排必要的标准化经费，鼓励企业、社会多渠道筹措资金，加大对标准化的经费投入。鼓励科研单位、生产经营企业等组织积极参与国内外标准活动，对在标准研制、推广应用中做出突出贡献的单位和个人进行表彰和奖励。

（四）建立培育标准化人才队伍建设体制。加强标准化管理人员和标准化专业人才队伍建设，实施“标准化工程师”制度试点，建立健全市标准化专家库。构建以质监、科技和各行业主管部门为主体，以教育科研院所、企业技术开发中心（培训中心）为主干的统筹规划协调、分类管理、分级实施的标准化人才队伍建设体制。鼓励高校及培训机构开设标准化专业课程，培养一批代表我市主持或参与国际、国家、行业、地方标准研制、管理的优秀人才队伍。

标准化工作要点篇4

一、工作目标

除页岩、粘土、矿泉水开采及采砂以外的所有矿山全部按照《规范》要求开展安全标准化工作。到20*年底，实现标准化达标的矿山（包括20*年以前按原标准化办法考核已达标的）占矿山总数量的80%。

二、工作安排

按照试点先行、全面推进、分级评定的步骤进行。

（一）试点先行。上半年，试点企业按《规范》要求创建安全标准化体系，并按体系要求进行运行。在4月底之前，各试点单位完成准备阶段与策划阶段的工作，主要工作内容是建立相应的标准化组织机构，完成初始评估，确定标准化目标，建立安全标准化体系的内容，组织安全标准化全员培训；安全标准化体系建立以后，即按照标准化体系的各项要求进行实施与落实；矿山企业经过PDCA一个管理循环以后，即可申请标准化评定。

（二）全面推进。从5月份开始，各地在试点的基础上，总结经验，加强引导，督促所有矿山按照《规范》要求开展安全标准化工作。

（三）分级评定。根据企业的申请，由相应安监部门组织进行标准化评定（具体评定办法待国家总局下文后明确）。其中，一级安全标准化报国家安全监管总局组织评定，二级由省局组织评定，三级、四级由市局组织评定，五级由县（市、区）局组织评定。评定后，评定组织单位及时公布评定结果，并对达标企业进行授牌。

三、工作要求

（一）抓好试点矿山企业的安全标准化工作。各市、县（市、区）局要确定一批试点企业，并对其进行指导，督促其按《规范》要求认真开展安全标准化工作。各市确定的试点企业名单于3月底前报省局。

（二）依托安全中介机构和安全科研单位的技术力量，加强对矿山安全标准化工作的技术支持。省局以省安全科学研究所、省安全生产协会为矿山企业安全标准化的咨询服务和复评机构，指导申报二级标准化的矿山企业开展标准化工作，协助省局开展二级标准化评定。各市也要选取有相关工作经验和相应技术力量的单位，作为当地矿山安全标准化工作的技术支撑单位和评审机构。

技术支撑单位应加强对矿山企业的服务，矿山企业标准化准备阶段与策划阶段的相关工作，技术支撑单位可以直接参与，帮助企业完成；标准化体系建立以后，技术支撑单位应指导企业开展实施与运行等工作。

企业接受技术支撑单位的服务坚持自愿原则，鼓励有能力的企业自行按《规范》要求建立标准化体系，开展标准化工作。

标准化工作要点篇5

一、公路施工项目标准化的特点

公路施工项目标准化不同于一般的工矿企业标准化，这是由于公路施工项目的特点所决定的。为了搞好公路施工项目标准化，就必须把握公路施工项目的特点，针对这些特点，才能制定出比较切实可行的各项标准。公路施工项目的特点主要体现在以下几个方面：

1、公路施工项目的多样性、复杂性。公路施工项目管理的对象是公路工程，按照公路工程的使用功能不同，项目的类型是多种多样的，而且即便是使用功能、结构类型相同的项目，建造在不同地区，也因建设条件不同，在施工方法、施工工艺、地基处理等方面也就有所不同。

2、公路施工项目的一次性。一次性是公路施工项目的最主要特点，也可称为单件性。其含义是没有与此完全相同的另一项任务，不同点表现在任务本身与最终成果上。

3、公路施工项目目标的明确性。公路施工项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指公路项目的功能性要求，约束性目标是指限制条件。

4、公路施工项目作为施工项目管理对象的整体性。一个施工项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到总体优化。

5、施工队伍的分散性、流动性。公路产品是固定的，而操作人员是流动的，这与工业产品的生产正好相反；一个公路施工项目确定后，施工队伍就要进入不同的现场进行施工操作，一个公路施工企业还可能同时要在若干个工地上进行作业，这就给管理带来很大的困难。因此，如何制定切实可行的施工项目管理标准，是一个比较突出的问题。

6、 施工涉及面广、综合性强。从施工项目经理部内部来说，组织施工是多工种的综合作业，各工种的配合衔接，各种材料、施工机具配套供应，协调组织，要得到企业的全力支持；从外部来说，往往需要一些专业化企业、公用事业、运输、市政设施、劳务等其他部门的配合协作，涉及面很广，而且有很强的综合性，在这种情况下要取得比较理想的预期效果，就必须有各个岗位人员的工作标准。

7、施工的条件变化大，可变因素多。施工的条件有自然条件，如：地质、地形、水文、气候等；有技术条件，如：结构类型、技术要求、施工水平、技术装备，材料和半成品质量等，这些条件常常是多变的，因此施工生产的预见性、可控性与工业产品相比就较差。譬如工程建设施工大部分是露天作业，受冬季、雨季等因素的影响，因此掌握冬、雨季施工的特点，对冬、雨季施工应采取哪些技术措施，这都涉及到技术标准的问题。

8、施工方法的落后性。目前，我国的施工技术水平还比较落后，机械化程度不高，手工操作仍占有很大的比例，给管理带来很多困难。

二、公路施工项目标准化的内容

公路施工项目标准化的内容是关于技术标准、管理标准、工作标准的制定、实施和考核。

1、技术标准。公路施工项目主要是贯彻执行国家、行业颁发的各种工程建设施工及验收规范、设计规范、建筑安装工程质量检验评定及安全卫生标准；各省、自治区、直辖市频发的施工操作规程、分项工程工艺标准；国家、行业和地方颁发的各种建筑材料、半成品质量标准和检验试验方法标准等技术标准。对于目前尚无国家标准、行业标准或地方标准的施工新技术、新工艺，要进行科学研究并在取得大量实践经验的基础上，制定施工项目技术标准。但是，由于开展施工项目标准化工作无论从广度、深度或标准化意识等方面都尚未达到应有的程度。目前，制定技术标准的数量很少。在合同情况下，执行合同标准。技术标准是对“物”而言的。

2、管理标准。管理标准是：“对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准”。也就是说：管理标准是包括生产、经营活动中的全部管理内容、管理程序、管理要求等方面的标准。施工项目主要贯彻执行管理基础标准、信息管理标准、方针目标管理标准、计划统计管理标准、合同预算管理标准、生产管理标准、技术管理标准、物资管理标准、设备管理标准、能源管理标准、运输管理标准、试验检验管理标准、劳动工资及人事教育管理标准、安全生产管理标准、财务成本管理标准、审计管理标准、档案管理标准、计量管理标准等管理标准。这些标准要在施工项目管理中贯彻执行，但又有侧重。管理标准是对“事”而言的。

3、工作标准。工作标准为：“对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准”。施工项目一般应制定生产、技术、经营管理干部通用工作标准（包括决策层、中层、一般干部工作标准）；生产岗位工人通用工作标准；生产岗位工人专用工作标准等。工作标准是对“人”而言的。

三、公路施工项目标准化的任务

标准化工作的任务是“制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督”。在公路施工项目标准化的管理工作中，应设置标准化工作机构，配备专、兼职标准化人员，设置相应的标准化管理机构，具体负责项目的标准化活动，进行计划、组织、指挥、协调、监督和考核，以保证项目标准化工作的顺利开展。

1、贯彻国家标准化工作及其有关的方针、政策、法律、法规，编制施工项目标准化工作计划。

2、组织制定、修订施工项目标准。

3、组织实施国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。

4、 对项目实施标准的情况，负责监督检查。

5、参与研制新产品，推行施工新工艺和企业技术改造。

6、做好标准化效果的评价，总结标准化工作经验。

7、统一归口管理各项标准，建立档案，收集国内外标准化情报资料。

8、 对施工项目有关人员进行标准化宣传教育，对施工项目有关部门的标准化工作进行指导。

标准化工作要点篇6

一、公路施工项目标准化的特点

公路施工项目标准化不同于一般的工矿企业标准化，这是由于公路施工项目的特点所决定的。为了搞好公路施工项目标准化，就必须把握公路施工项目的特点，针对这些特点，才能制定出比较切实可行的各项标准。公路施工项目的特点主要体现在以下几个方面：

1、 公路施工项目的多样性、复杂性。公路施工项目管理的对象是公路工程，按照公路工程的使用功能不同，项目的类型是多种多样的，而且即便是使用功能、结构类型相同的项目，建造在不同地区，也因建设条件不同，在施工方法、施工工艺、地基处理等方面也就有所不同。

2、公路施工项目的一次性。一次性是公路施工项目的最主要特点，也可称为单件性。其含义是没有与此完全相同的另一项任务，不同点表现在任务本身与最终成果上。

3、公路施工项目目标的明确性。公路施工项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指公路项目的功能性要求，约束性目标是指限制条件。

4、公路施工项目作为施工项目管理对象的整体性。一个施工项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到总体优化。

5、施工队伍的分散性、流动性。公路产品是固定的，而操作人员是流动的，这与工业产品的生产正好相反；一个公路施工项目确定后，施工队伍就要进入不同的现场进行施工操作，一个公路施工企业还可能同时要在若干个工地上进行作业，这就给管理带来很大的困难。因此，如何制定切实可行的施工项目管理标准，是一个比较突出的问题。

二、公路施工项目标准化的内容

公路施工项目标准化的内容是关于技术标准、管理标准、工作标准的制定、实施和考核。

1、技术标准。 公路施工项目主要是贯彻执行国家、行业颁发的各种工程建设施工及验收规范、设计规范、建筑安装工程质量检验评定及安全卫生标准；各省、自治区、直辖市频发的施工操作规程、分项工程工艺标准；国家、行业和地方颁发的各种建筑材料、半成品质量标准和检验试验方法标准等技术标准。对于目前尚无国家标准、行业标准或地方标准的施工新技术、新工艺，要进行科学研究并在取得大量实践经验的基础上，制定施工项目技术标准。但是，由于开展施工项目标准化工作无论从广度、深度或标准化意识等方面都尚未达到应有的程度。目前，制定技术标准的数量很少。在合同情况下，执行合同标准。技术标准是对“物”而言的。

2、 管理标准。 管理标准是：“对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准”。也就是说：管理标准是包括生产、经营活动中的全部管理内容、管理程序、管理要求等方面的标准。施工项目主要贯彻执行管理基础标准、信息管理标准、方针目标管理标准、计划统计管理标准、合同预算管理标准、生产管理标准、技术管理标准、物资管理标准、设备管理标准、能源管理标准、运输管理标准、试验检验管理标准、劳动工资及人事教育管理标准、安全生产管理标准、财务成本管理标准、审计管理标准、档案管理标准、计量管理标准等管理标准。这些标准要在施工项目管理中贯彻执行，但又有侧重。管理标准是对“事”而言的。

3、工作标准。 工作标准为：“对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准”。施工项目一般应制定生产、技术、经营管理干部通用工作标准（包括决策层、中层、一般干部工作标准）；生产岗位工人通用工作标准；生产岗位工人专用工作标准等。工作标准是对“人”而言的。

三、公路施工项目标准化管理工作

1、标准化教育和宣传普及工作。标准化教育、宣传和普及工作，是推动标准化事业向前发展的重要手段；是各级标准管理部门的工作任务之一。

2、标准的贯彻实施。对于公路施工项目来说，在技术标准方面主要是贯彻实施国家标准、行业标准、地方标准和本企业制定的技术标准。在管理标准和工作标准方面主要是执行企业制定的管理标准和工作标准。组织实施各类标准，并对标准的实施进行监督和考核。技术标准的实施是自然和必须的，而管理标准和工作标准的贯彻实施往往被忽视，事实上贯彻实施好工作标准是实现管理标准的基础，贯彻实施好管理标准是实现技术标准的基础。因此，公路施工项目标准化管理工作的重点抓好工作标准和管理标准的贯彻实施，尤其是抓好工作标准的贯彻实施。

3、公路施工项目标准考核的内容。

（1）技术标准的考核。主要是以施工项目为对象，检查工程施工中对工程建设国家标准、行业标准，地方标准的贯彻执行情况，按照工程质量检验评定标准进行分部分项和单位工程的质量评定。

（2）管理标准的考核。根据施工项目的管理目标和承包责任书规定的要求，在解决项目管理中的实际问题、完成管理工作任务、面向基层、为基层服务、以及和有关业务部门的配合协作等方面，采取上下结合的方式对部门进行评议，最后通过综合评分，排出当月名次，执行好的应给予奖励。

（3）工作标准的考核。将各岗位工作标准按条、款分解成若干子项，根据每个人完成的工作的数量的多少和工作质量的优劣，经过自评后，由本部门领导按工作标准进行考核、评分。

标准化工作要点篇7

应注意的问题。

关键词：烟叶复烤；会计核算；标准化；财务管理

烟叶复烤加工是卷烟生产过程中关键的环节之一。近年来，随着全国52家烟叶复烤企业重组整合步伐的加快，逐步形成了“一个法人，多个加工点”的集团经营模式，在这种经营模式下，符合企业需求的具体的核算标准亟待深入和细化。烟叶复烤企业一直执行的是《商品流通企业会计制度》，在但在实际执行过程中不断加入了《企业会计制度》和《企业会计准则》的部分内容。2008年行业统一会计核算软件的实施对于统一政策和集中管理提出了更高的要求，新的核算标准的制定迫在眉睫。在此背景下，国家烟草专卖局出台了《烟草行业复烤加工企业会计核算办法》，为行业会计核算指明了方向。但由于该办法在许多事项的界定上都属于在逐步与会计准则衔接过程中的过渡性规定，同时各加工生产点情况千差万别，《办法》不可能细化到每一个经济事项的操作层面，因此，烟叶复烤企业急需建立符合集团公司财务管理的需要的会计核算标准体系。

一、烟叶复烤企业推行会计核算标准化的意义

会计核算标准体系可以分为会计核算基本前提标准、会计信息质量标准、会计确认标准、计量标准、记录标准和报告标准，其中会计核算基本前提标准和会计信息质量标准应位于第一层次，其他核算标准都受到这两种标准的共同指导和制约。会计核算标准化对于集团化的烟叶复烤企业其意义主要表现在以下几点：

第一，为会计人员提供了规范化的操作蓝本，使会计核算的精细化和规范化得到进一步提升。同时，也为烟叶复烤企业平稳过渡到《企业会计准则》做好准备。

第二，预算的基础是核算，核算的标准化尤其是按预算口径梳理经济事项，对具体经济事项进行标准化核算，是预算管理科学化的前提，也使核算、预算和资金结算的“三算”有机结合奠定了最坚实的基础。

第三，为行业“对标”工作落到实处提供保障，先进企业标杆作用的树立是以真实可比的数据为前提的，核算的标准化正是为此提供基础。

第四，为财务职能全面转型夯实基础，向“管理型”转变的标志之一是能够服务于经营管理和领导决策，

二、烟叶复烤企业目前会计核算中存在的问题

烟叶复烤企业重组整合后，虽然在行业统一软件过程中对会计科目进行了统一，通过确立环节明确了精细化核算的方向，但各生产加工点的会计核算流程标准，对特殊经济事项的会计确认标准，会计记录标准，会计报告标准等还存在着差别。焦点问题在于不同生产点的不同操作者对相同的经济事项的会计处理方法有差异，对会计科目核算内容的理解不一致，如物流环节、挑选环节的成本归集不同造成信息的不完全可比，各生产点同部单据格式的不统一，造成单据不规范、不科学等。

三、会计核算标准化工作指导原则

一是系统规划、立足长远，以新准则为基础，在考虑现行制度和办法的同时，兼具前瞻性和可拓展性。二是突出重点、攻克难点，以业务或事项为起点，包括资产、负债、所有者权益、收入、成本、费用、利润、其他业务收支等，以费用项目为重点，细化所有经济业务和事项，费用核算、环节核算、归口管理是难点。三是突出创新、注重应用，充分考虑与预算管理、定额管理及对标工作相关的事项，其中以经济业务为起点以及按预算口径梳理经济事项。四是成立标准化工作组，分工协作、整体推进。

四、构建有效的会计核算标准化体系的步骤

烟叶复烤企业会计核算标准化工作的实施可以分为以下几个步骤：

第一，成工标准化工作组，制定实施方案

企业可以聘请财务方面的及各加工点的财务人员成立标准化工作小组，明确标准化小组成员的分组情况及其工作地点、工作方式和工作流程。标准化小组在专家的指导下，对于会计政策及法规体系、会计核算体系、会计基础工作规范体系标准化的内容和项目进行详细界定。必要时可以组织工作人员进行相关知识的培训。

第二，整理制度、确定重点、规范业务流程

重点梳理现行的相关制度和办法，分三个层面即国家法律法规、行业规章制度、烟叶复烤企业相关制度及办法等。将现行《烟草行业复烤加工企业会计核算办法》与《企业会计准则》进行比对，找出其异同。对于当前会计核算中存在的问题进行初步调查和分析，确定重点和难点，寻求关键问题的突破途径。对成本核算业务、货币资金业务、存货业务、固定资产业务等流程进行规范。

第三，会计核算体系的标准化

结合预算管理的口径，列示经济事项，梳理业务流程和管理流程，形成相应的会计核算流程，生成相应的会计凭证。

以委托加工主营收入为例：

1．收入的确认及核算范围

烟叶复烤企业的打叶复烤加工费的10个主要价外收费项目,包括分级选片费、分级选把费、回潮费、烤梗费、烤末费、理化检测费、叶片包装费（出口包装、国内包装）、梗条包装费（纸箱包装、麻袋包装）。

2．收入的初始计量

委托加工业务复烤加工费收入以委托加工合同为依据，待烟叶加工完毕，且经对方验收后确认为当期收入。收费项目必须执行国家烟草专卖局下达的收费标准。

业务流程：

账务处理：

摘要：xxx（客商）销售收入

分录：借：应收账款＼烟叶\加工费［客商辅助核算］

应交税费\应交增值税\销项税额

贷: 主营业务收入\加工费［客商辅助核算］［加工费收入项目］

第四，撰写会计标准化工作指南

对前期资料进行整理，运用各种分析方法，借助先进的会计信息平台，形成完整的、内容详实的会计政策体系、会计科目体系和会计核算标准化体系操作指南。

综上所述，核算的标准化是会计工作标准化的一个重要组成部分，会计核算标准化要结企业管理标准，充分考虑与预算系统的有机结合，做到可以和预算系统、资金结算系统相互转化、相互能用。做好会计核算标准化工作必将促进我们的财务工作迈上新的台阶。（华环国际烟草有限责任公司涡阳烟叶复烤厂；安徽；涡阳；233600）

参考文献：

［1］ 高方露，《企业会计标准化》经济科学出版社,2006.9

［2］ 陈渭，赵祖明．标准化战略与实施――企业标准体系［M］北京：中国标准出版社，2004

标准化工作要点篇8

“高标准作业、模式化管理”实施的背景：

1、钱矿公司属多煤层群压茬开采矿井，断层多，地质构造复杂，而且伴随矿井的不断延伸和产量的逐年加大，工作面之间相互影响，动压加剧，失修巷道增多，给安全作业和管理带来了很多不利。

2、设备新旧程度参差不齐，安全质量标准化发展不平衡，亟待提高标准，统一模式。安全质量标准化工作受传统低标准思想束缚和设备老化影响，标准不统一，达标不能保持经常，达标水平参差不齐。

3、基础工作相对薄弱，有些标准不严、不细、不够统一，有些规章制度不够健全，不能开成闭合体系。如一些管理规定内容不规范、相互冲突，导致各单位在管理方式、方法上形不成规范模式，管技人员在日常管理或处理突发问题时也存有随意性。

4、队伍结构不合理，员工素质参差不齐。由于煤矿工作的特殊性、艰苦性，再加上煤炭行业收入相对不高，素质和技术能力较高的优秀人才不原进入煤炭行业，造成队伍素质整体不高，且安全技能相对较差，作业标准不高和习惯性操作的问题依然存在，零打碎敲的伤工事故时有发生，直接威胁着安全生产。

5、受计划经济思维模式影响，传统思维和工作定式难以在较短时间内改变，有些环节没有固定模式，无标准可依、无固定的管理模式可循，管理的科学性差，粗放管理的问题突出，从一定程度上制约了安全高效矿井建设

开拓区基本概况

目前我公司开拓区重点工程：

1、十一采皮带山及十一采回风巷；

2、-780水平八采大巷；

3、十一采三中运斜石门及小川；

4、-85012采大巷；

5、-850西大巷（副巷）；

6、-850西轨大巷；

7、-850蓄电池电机车房；

07年全年开拓进尺任务是全年进尺米。

其它：十采皮机头硐室刷大；十采皮带山铺底；火药库铺底及水沟；-450轨道翻修，2003皮带巷治理；1303皮带-600锚网喷工程等。工作较多，再加上顶板破碎，围岩变化条件比较复杂，在模式化管理上较为困难。为提升质量标准化水准，在模式化管理上，充分发挥科学的管理，选出较为优秀的单位，把好的经验好的做法加以推广，为在管理上发挥以点带面的作用，我们在开三开展了试点工作，在推进公司模式化建设上，发挥了极好的推动作用。通过考察，具体经验有以下几点；

一、以人为本，确定科学发展观

社会在进步，企业在发展，我公司各开拓基层工作单位，深刻落实集团公司和本矿的发展精神，学习和贯彻公司模式化管理思想，指导模式化工作，把高标准作业、模式化管理落实到实处.围绕高标准模式化内涵和外延，组织管理人员开展讨论，充分认识提升公司的企业标准水平，科学的发展企业。在意识形态上，首先示要适应形式的发展要求，老皇历必须丢掉，用发展的眼光，发展的思维不断创建新，用新的工作方法来提升新的管理标准。开展“高标准作业，模式化管理”就是企业发展跨出的第一步，让管理干部首先适应企业发展要求，确定科学发展观，在工作中发挥好引导带领作用。

二、建立制度，增强员工高标准作业的自觉性

无规矩不成方圆，高标准是企业发展的必然条件。为了在具体操作中有一个行为标准，他们在具体管理上做了以下工作：（一）按照各生产部位，生产程序和工程要求，完善和制定出高标准作业、模式化管理标准，制定出《开拓区质量标准》《水沟轨道高标准》）《开拓机电设备管理高标准》《井下现场达标管理规定》《井下牌板管线吊挂管理规定》等，根据不同单位的具体情况，提出不同的管理目标，如轨道平直一条线，管线吊挂一条线；水沟盖板平直一条线，材料码放一条线等，在管理上有目标、有标准，可操作，在操作上制定出行为标准。（二）在以上基础上，引导员工谈认识，谈看法，不断从三个层面提高员工对“模式化”的认识，一是行为的高标准，即完成某项具体工作工序所必须遵守的准则；二是工程质量的高标准，即成巷标准、水沟标准、轨道标准必须统一；三是作业环境高标准，就是材料码放、牌板配置，设备使用，白色垃圾治理上的高标准。四是建立健全的员工行为控制体系，从区长到班组长到员工制定管理考核制度，使全体员工每项工作、每项工序都将讲标准。让每名员工都懂得企业需要发展，标准需要提高，这是企业生存的需要，从而增强广大员工坚持标准化的自觉性。

三、提高具体标准，提升标准化水平

为切实抓好标准化的工作，各专业口从提升工作标准化入手，首先修订施工标准，如对打眼放炮、喷浆、修道、打水沟等均明确标准使员工工作时有尺度、有标准，用标准规范职工的操作行为，并且组织管技人员，对成巷质量，水沟质量，轨道质量，环境治理，物料码放进行检查，对查出的问题，按规定考核，在具体落实上，我矿开三区做得比较好，一是提高了斜山管理标准。-850东大巷-780上山施工中倾角较大，上山又遇断层和黑掌，他们通过严格控制放炮限量，改一次响炮为分次响炮，减少了放炮对高标准造成的不利影响，做到进一米尺合格一米，使放炮成型、喷浆、轨道均达到较高的标准，二是提高机电达标标准。为提高机电达标形象，他们从提高电器设备防爆，整洁标准化入手，坚持日常保管维护必须达到标准化要求，做到电缆管线吊挂一条线，整齐有序，消灭了摆放杂乱现象，直观美化了达标形象，同时提高了机电完好率。三是提高“一通三防”管理标准，风筒吊挂按笔直一条线考核，做到环环吊挂无破损。制定了放炮喷雾装置实现了响炮立即喷雾，达到了较好的灭尘效果。并在东大巷改用了800mm铁风筒，增大了通风量。为解决后路降温问题，在850水平巷安装了专业灭产管路，实施了巷道分段灭尘，减少了因爆破和喷浆产生的烟尘，巷道和设备表面浮沉明显减少，使工作面作业环境明显改善。四是提高白色垃圾治理标准。为提升标准化水平，他们严格管理，将责任细化到每个到每个岗位、部位、工种和个人，分段承包落实到人，不留死角，配合适当的考核，形成岗位讲文明奖标准的良好氛围，全员自觉治理杜绝脏、乱、差现象，使质量标准化工作上了一个台阶。

四、创建新的管理模式，月单孔进尺破百米

为更好的完成公司两会制定的目标，今年初这区班子经认真总结和研究后，一致认为，要实现公司两会提出开三进尺2850米的奋斗目标，必须在掘进方法有新突破不可，由此提出了在-850西大巷组织百米快速队，推行三掘一喷管理模式，由原来的每天向两次炮改为每天向三次炮，加快了循环节奏。由于实施了三掘一喷的管理模式，调动了员工生产积极性，连续半年实现了月进尺突破了100你的好成绩，提高效率33%。

从以上的几点来看要发展必须依靠科学管理，才能提升经营效率，推动企业向前发展。

前后对比：

掘进进尺前后对比：-850东、西大巷在采用两掘一喷时，进尺50-60m左右/月；

-850东大巷在采用三绝三喷时，进尺60-70左右/月；

-850西大巷采用三掘一喷后，进尺100m以上/月。

模式化管理前后对比：-850水平06年度合格率%，达标率%，良品%；

-850水平07年上半年合格率100%，达标率%优良品%。

总之，通过考察，我感到企业的发展，要不断的学习其它先进企业的管理经验，引进先进工艺，取人之长，补己之短，促进我们的工作。下一步工作，我们要深入分析先进案例，总结本单位先进经验，不断摸索先进单位的好的工作方法，以点带面，全面铺开，不断提升工程质量，提高工作效益，瞄准目标，站稳立脚点，把开拓工作做实、做透、做细，以科学的发展观，推进公司向前发展。

明年工作思路：

一、以发展的眼光提高工程质量，继续深化安全工程建设

抓好安全质量达标工作。搞好质量达标是实现安全生产的基础。明年，我们要继续把质量标准化工作作为安全工程建设的主要内容，从基础达标做起，持续改善安全基础条件。要提高对质量达标工作重要性的认识，克服时紧时松现象，始终如一地保持工程质量高标准作业、模式化管理，保证达标工作的平稳发展。要坚持用高标准指导质量达标工作，积极组织对安全质量标准化标准和质量管理标准的学习，掌握标准，对标管理，提高质量标准化工作的进度和质量。要抓好工程设计、过程管理、竣工验收等各个环节，努力做到工程的源头达标，实现质量标准化工作由事后整改型逐步向源头达标型的转变。把“高标准作业、模式化管理”在我公司整体铺开。

二、加强“通防、运输的治理，不断改善劳动环境

继续加强“一通三防”和运输两个专项治理。要把“一通三防”和运输作为预防重大事故和零打碎敲事故的重点，实行专项治理，防止事故发生。在“一通三防”方面，要严格按照国有煤矿瓦斯治理规定要求，抓好风门、局部通风治理，完善系统，简化环节，保证可靠。要强化矿井安全监测，做到设备齐全完好，监测人员值班盯岗到位，实现全系统、全方位、全天候监测。特别是加强上级检查查出问题的整改，按照整改规划抓好专用回风巷、和各通风巷道等的治理，提高矿井安全生产水平。在运输治理方面，要以落实运输规范为重点，搞好机矿车、轨巷道、指示标识以及斜山一坡三档、声光信号等设备设施完好，狠抓机车司机、绞车司机等人员行为规范，加强调车、挂链、料场挑料、落辙处理等日常管理，防止零打碎敲事故。特别是要进一步加强大巷环境治理，落实治理规划，不断改善运输条件。

三、抓住“亮点”，创建优良品工程