标准与企业标准化

时间:2022-06-04 12:24:55

标准与企业标准化

标准及标准化的发展

每年10月14日的世界标准日,是国际标准化组织(ISO)成立纪念日。标准是经济和社会活动的技术依据。通过制定和实施标准,能够调整和规范人们在生产、服务、贸易、消费和创造等活动中的行为和利益关系,在一定范围内持续获得最佳秩序和效益。

随着经济全球化的发展,尤其是信息技术高速发展和经济全球化的需要,对标准化的方式和观念提出了新的要求,不仅要以系统的理念处理问题,而且要建立与经济全球化相适应的标准化体系;不仅工业标准化要适应产品多样化、半成品简单化乃至零部件及要素标准化关系的需求,而且随着生产全球化和虚拟化的发展以及信息全球化的需要,组合化和接口标准化将成为标准化发展的关键环节;综合标准化、超前标准化的概念和活动将应运而生;标准化的特点从个体水平评价发展到整体、系统评价;标准化的对象从静态演变为动态、从局部联系发展到综合复杂的系统。现代标准化更需要运用方法论、系统论、控制论、信息论和行为科学理论的指导,以标准化参数最优化为目的,以系统最优化为方法,运用数字方法和电子计算技术等手段,建立与全球经济一体化、技术现代化相适应的标准化体系。

在当今社会中,生产技术的标准化虽然仍占有相当重要的位置,但是标准化的领域已从工农业生产延伸到国民经济和社会活动的各个领域。这些标准化活动,为全球经济可持续发展提供了强有力的支持。

标准化的重要意义

标准化对企业的发展起着重要的不可替代的作用。

1. 提高产品市场竞争力

技术标准是标准化活动的基础部分,企业恰恰是产品的生产制造者,在制定技术标准中有绝对的发言权。而技术标准水平的高低,直接反映出产品的技术水平,表现为一种产品的技术能力和创新能力。近几年,采用各种技术性贸易壁垒措施来限制进口,已成为许多国家的通行做法。这意味着世界贸易组织(WTO)中的一些发达成员正在不断调整和提升技术门槛,一方面说明其技术水平、环保意识的持续提高,另一方面也反映出地方贸易保护主义倾向在进一步加剧。谁掌握了标准的制定权,谁的技术就成为国际标准,谁就掌握了市场的主动权。目前的国际经济竞争,已开始由资本竞争向技术竞争转变,逐步演变为标准之争。标准之争,已经成为国家经济、科技、综合实力竞争的重要内容。

国内广大印刷机械生产企业已经认识到标准的重要性,一改原来只重生产、忽视标准的做法,积极主动地投入到标准的制、修订工作中来。如昌昇、精密达等企业,他们在进行企业技术创新、不断追赶国际先进技术水平的同时,将自己先进的科研成果写入相应的标准中,使得我国的印刷机械标准在技术水平上不断提高,促进了民族工业的发展,同时使企业的产品不断发展,技术水平和质量水平得到不断提高,为国内印刷机械的发展贡献了自己的力量。

目前我国印刷机械在行标准有85项,其中国家标准24项,行业标准61项。大部分仍为产品技术标准类,只涉及到很小一部分安全类标准。我们可以看到,印刷机械标准还比较单一,技术水平与国外先进国家还有较大差距,这为我国印刷机械生产企业开展标准化工作提供了施展技能的空间。相信随着企业的持续创新,将制定出越来越多的高水平印刷机械标准,以提高我国印刷机械的技术水平。

2.提升企业管理水平

标准化可以提升企业的管理水平。标准化管理使生产者在企业正常运作中有章可循,对企业的生产效率和经营效益起着重要的决定性作用。标准化管理通过将制度标准化、规范化,使所有管理流程都清晰、透明,将原有的管理步骤通过梳理形成标准流程,让每一个参与管理的人员都能够明确掌握工作的具体动向,每一步工作都能及时实现可控可测,使企业的执行运作力在标准化管理中得到强化,促进企业的规范化标准化发展。

通过标准化对管理目标进行合理地归纳和简化,控制多样化和复杂化,能够对生产效率产生巨大的影响。以技术标准为核心,通过标准化将企业运作中重复的工作流程进行简化和分析,变为标准控制和技术控制,减少或避免无效的动作和流程,从而达到节省工作时间、提高工作效率的目标。

标准化管理是提高产品质量,保障安全的保证。现代化的生产随着对产品要求的不断提高,需要协作的范围越来越大,产品质量的高低决定于人、设备、原料、方法、环境五大要素,如何使它们更好地服务于质量,取决于对它们的管理,而管理水平的高低,又取决于管理标准。只有制定出合理、科学的管理标准,才能使企业管理的各个环节都按标准化实施,才能及时发现工作中的质量问题,从而提高产品质量,提高企业质量管理水平。标准化管理作为安全管理的基础和安全管理的系统化措施,能够为安全管理提供标准化管理依据,标准化是安全管理的基础。技术标准是安全法规的支持条件,管理标准是安全管理的系统化措施,工作标准是消除不安全行为的正确方式。

标准化工作需持之以恒

标准化工作是一项细致而漫长的工作,不可急于求成,必须要树立正确的指导思想,建立有效的工作措施和方法,从企业高层管理者对于标准化的支持、企业标准化活动的制度建设、企业标准化推进机构的设置以及有关标准化的培训和教育等多方面着手,在企业如何增强企业员工的标准化意识、建设标准管理网络、加强标准化队伍建设、制定适合企业自身的标准等方面下功夫,开展持之以恒的工作,才能收到良好的效果,才能使企业标准化工作健康发展,从而为企业全面提升管理水平、广泛参与全球竞争、促进企业实现可持续快速发展奠定坚实基础。

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