标准化工作计划范文

标准化工作计划范文第1篇

至年，是区农业标准化工作全面推进的重要时期。农业标准化的推行和实施，可以有效地促进农业科技成果转化为现实生产力，提高农业生产的科技含量，促进农业生产力水平的提高和农民增产增收。为了有效推进我区农业标准化工作，促进区域农业科学技术进步，促进区农业产业发展，适应我区提高农业组织化要求，特制定“”时期农业标准化规划如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“”重要思想为指导，全面落实科学发展观，促进建设社会主义新郊区，以创新为核心，以质量为中心，以市场为导向，以科技为动力，以技术为抓手，以生产为基础、以效益为目的，合理利用资源，促进结构调整，提高农产品产量和质量；加快现代农业建设步伐，坚持发展都市型农业，培育农业产业化龙头企业和规模经营大户，以提高农业组织化来带动经营规模化、生产标准化、产品市场化和服务社会化。加快区农业生产标准化进程，建立起一套具有中国特色、特点、独有的农业标准化体系，为建设社会主义新郊区作出贡献。

二、目标和任务

农业标准化是现代农业的重要基石，是促进科技成果转化的有效途径，是提升农产品质量安全水平、增强农产品市场竞争能力的重要保证，是提高经济效益、增加农民收入和实现农业现代化的基本前提。

（一）种植业

1、制定实施品种、技术等配套标准，为生产优质农产品提供技术保障。

（1）紧密结合稻谷、油菜籽生产优质化，实施水稻、油菜等优良品种标准，加快优质种子种苗的扩繁。

（2）制定优质、高效、低耗栽培技术，病虫草综合治理防治技术、无公害农产品生产与管理技术，农产品质量控制技术，农产品加工、贮运、包装等技术标准；促进先进科技成果和实用技术的推广应用。

（3）围绕优质农产品的质量标准，实施品种、生产技术、生态环境、包装储运等配套标准的系列化，确保农产品的成品质量。

（4）制定出口创汇农产品质量标准，参于国际农产品市场竞争。创建“银龙蔬菜”、“银龙种子”、“金都水稻”、“皇母蟠桃”、“多利升西瓜”、“翠冠梨”、“绿亭葡萄”等一批市级、部级标准化种植基地。

2、继续扩大蔬菜标准化示范区规模，完善蔬菜标准化体系建设。广泛收集国内、国外的蔬菜标准资料，建立蔬菜标准化资料信息库。加快蔬菜产品标准和生产操作规程的制订，加大蔬菜标准化推广力度，提高标准实施的监督和信息服务能力。以扩大规模化经营、提高组织化程度为导向，发展芦笋生产、做大结球生菜为重点，积极培育特色蔬菜，不断提高蔬菜栽培水平。认真做好设施蔬菜高效栽培与内、外贸市场两篇文章。逐步形成由区蔬菜办、区蔬菜技术推广中心、各镇农业技术推广服务中心、蔬菜加工厂、蔬菜营销公司等单位组成的蔬菜标准化工作网络，建立并完善从事蔬菜标准化的专业队伍。逐步做到区有示范镇、示范场，镇有示范场、示范户。

在蔬菜生产上，做好统一供种、统一育苗，统一供药；加强对质检人员的培训，落实标准化加工措施。打品牌、争效益，提高蔬菜在国内、外市场的知名度，从而达到提高蔬菜产品数量、质量和效益的目的。制定实施《雪菜栽培技术规程》、《蔬菜工厂化育苗技术规程》、《芦笋栽培技术规程》、《青菜栽培技术规程》、《黄瓜栽培技术规程》等，为区域蔬菜标准化建设提供技术支撑。

（二）养殖业

1、以标准化生产示范为基本手段，着力推进科学技术与生产实践紧密结合的标准化养殖。制订、实施养殖技术规范，建立健全生产档案，规范养殖行为。积极组织养殖企业参加HACCP等认证，努力提高养殖企业的标准化管理水平。

2、引进国内外著名禽渔品种，推广应用全价饲料、优质疫苗，实施标准化养殖。增加科技投入，以市场为导向，加强对基地场的生产、科技、经营管理。大型基地场要逐步引进设施标准化养殖，改进工艺，改善生产设施。抓好畜禽、水产良种覆盖率；加强科学的畜禽疾病、鱼病控制和防治。

3、建立健全区、镇、基地场的三级技术服务网络，完善服务功能。坚持产前、产中、产后三者服务并重，拓展服务范围，提高服务质量。在产销信息、加工技术、产品开发、市场销售、饲养管理等方面提高标准化管理水平。强化兽医监督，抓好我区境内的肉品检疫，确保畜水产品安全、卫生、优质。创建申漕水产、吕巷奶牛、廊下奶牛、沙龙养猪等一批市级、部级标准化养殖场。

（三）现代农业园区

重点发展农业高新技术、优良品种培育、现代农业种植、现代农业加工、农业文化旅游标准化工作。

农业高新技术：研发制定智能化田间监控技术、日光温室无土栽培技术、节水灌溉技术、有机高效施肥技术、名特优品种种植技术、农牧结合农业生态技术等技术标准。制定优良品种培育名特优蔬菜、食用菌、山野菜、灵芝、瓜果等配套技术标准。

现代农业种植：研发制定特种水稻种植，多茬、立体蔬菜，无公害蔬菜生产，高档出口花卉、艺术花卉种植，无限生长番茄、优质葡萄种植，现代能源植物种植等配套技术标准。

现代农业加工：制定实施优质粮食加工，农副产品速冻保鲜加工，良种猪养殖和优质肉加工，紫苏叶加工，优质蟠桃加工，毛蟹养殖与蟹酱加工，淡水鱼养殖和优质鱼罐头加工等配套技术标准。

农业文化旅游：制定实施农业观光、休闲度假、农业高新技术展示教育等相关配套服务标准。

三、建立健全农业标准化体系

（一）建立健全区农产品安全卫生质量标准体系

根据农业生产和消费的实际情况，选择粮食、食用油、蔬菜、水果、食用菌、猪肉、牛肉、鸡肉、鸡蛋、鲜牛奶、养殖水产等十一类农产品，收集、建立、实施安全卫生质量标准。

1、市场准入性标准。进入市场的农产品要符合国家强制性标准、行业标准和地方标准等，确保农产品的安全、卫生和规范交易。

2、优质专卖性标准。经农产品质量安全认证机构的确认，有许可使用标志，供专卖经营的农产品。其标准要高于准入性农产品，并接近达到国际同类农产品标准。

3、推荐出口性标准。按照适应国际市场的，选择符合美国、日本、欧盟等主要国家的有关农产品标准，推荐出口。

（二）建立健全区农产品安全卫生质量检测体系

建立健全区农产品和农用生产资料监测体系，对各类农副产品实施跟踪监测。充分利用现有检测能力，加强对粮油、果蔬、畜禽、水产等农产品及其加工农产品质量和农药残留、兽药残留、重金属残留、激素等有害物质的监测，加强检测体系网络建设和确保检测工作有效

（三）建立健全区农产品质量认证网络

建立健全区农产品质量认证信息网络，加强优质服务，及时沟通信息。通过认证，提升区域农产品质量档次，以标准化来推动优质化、品牌化，以品牌化、优质化来促进农业标准化建设。加快区内已有的名、特、优农产品的认证工作。要调查研究，摸清情况，逐个通过优质农产品的认证，提高产品知名度，扩大影响，开拓市场。

（四）建立健全区农业标准化推广体系

本区各级农业行政主管单位和相关政府部门，农业生产技术推广单位，都要高度重视农业标准化工作，加大宣传力度，加强基础培训，培养有文化、懂技术、会经营的新型农民，各相关单位都要确定专、兼职领导，组织实施农业标准化工作，加强技术推广的工作领导和技术推广的网络建设。

（五）建立健全区农产品安全卫生质量的执法体系

建立健全区农产品安全卫生质量的执法体系，并形成有效的执法检查网络。各有关单位要按照各自职责以及法律赋予的有关职能，分别行使执法职能。加强沟通，相互配合，形成合力，共同做好本地区农产品安全卫生标准的执法检查工作。

（六）加强农业生态环境保护，强化农业生态建设

采用生态工程与环境工程相结合的办法保护农业生态环境，推动农业标准化。要以建设“绿色”为契机，以实施“环保三年行动计划”为抓手，全面修复农业生态链。科学规划生态林业、城市绿地，建设绿色屏障，加大河道清淤、保洁力度，强化农业生态功能。科学施肥，培肥土壤；合理用药，降低化学农药对环境的危害；开展农村有机废弃物的综合利用；建设种植业、养殖业、加工业配套的生态工程。

四、实施《规划》的保障措施

（一）加强领导、健全组织

农业标准化是发展都市农业，实现农业现代化的基础工作。各级领导要充分认识农业标准化工作，对我区农业发展的重要意义。要加强组织领导，统一规划、统一步骤，统一实施。要高度重视，明确任务，落实责任，确保各项农业标准化工作落到实处。

（二）加大农业标准化的宣传普及力度

加大农业标准化工作的宣传力度，把工作的着力点放在广大农民和农业生产者掌握和熟悉相关的农业标准化知识，要通过电台、电视、报纸、宣传册、培训班等形式，全方位、多渠道向广大农户和农业生产者宣传农业标准化知识。抓住源头，让广大农民和农业生产者真正掌握农业标准，准确实施标准，确保取得实效。

（三）依靠科技不断提升农业标准化水平

农业科研成果是农业标准化的源泉和依托，要把农业科研成果吸收到标准中来，并向农业生产者推广，从而使农业科技成果转变为农业生产者易于掌握的先进实用技术。在农业标准化的工作中要充分发挥农业专家的作用，用标准的形式来推广农业科研成果，积极参与农业标准的制定修订和推广工作。

（四）精心组织，抓好示范

以一种或一类优势农副产品为龙头，以市场为导向，以农工贸、产供销一体化经营组织为依据，在一定区域内对农副产品的产前、产中、产后实行综合标准化管理。构建科学、严格的标准化管理体系，建立严格的考核制度，出台鼓励、扶持标准化生产的有关政策。用标准化来引导科学种田，扩大示范区的数量，加快把农业标准化示范区做大做强，全面提高农业生产规范化程度和标准化生产管理水平。

（五）上下联动，齐抓共管

农业标准化工作，涉及面广，工作量大。各部门要密切配合，明确责任，上下联动，齐抓共管。按照规划目标任务，分年度细化工作计划，认真加以实施落实，切实把规划的各项工作落到实处。

（六）落实经费，确保规划实施

标准化工作计划范文第2篇

（一）标准化无公害农业示范区建设奖。凡被确认并通过部级农业标准化示范区建设验收达标的，补助实施单位10万元；被确认并通过省级农业标准化示范区建设验收达标的，补助实施单位5万元；获得市级农业标准化示范区验收达标的，补助实施单位1万元。

（二）制订标准奖。凡新制订一只农产品（含加工）生产标准（含生产技术操作规程），被市以上质量技术监督部门认定并颁发标准号的，分别对市级标准奖励0.5万元，省地方标准奖励1万元，行业标准奖励1.5万元，国家标准奖励2万元。

（三）名优农产品及无公害、绿色、有机食品奖。凡当年争创一只市、省级和部级名优农产品（不包括名牌农产品）的，分别给获奖单位0.5万元、1万元和2万元的奖励。获得中国名牌产品、中国驰名商标、省名牌产品、省著名商标、市名牌产品和市知名商标的农产品奖励办法按《市政府关于实施名牌战略的意见》（坛政发［］3号）执行。对申报获得国家无公害农产品标志的，奖励申报单位1万元；申报获得绿色或有机食品的，奖励申报单位4万元。绿色食品中属系列产品的每增加一个加0.5万元。绿色食品续展的每只补助1万元。

（四）农业企业认证奖。为鼓励农业企业提升生产、操作、管理和环境质量水平，加快与国际接轨步伐，对通过HACCP（危害分析与关键控制点）、GAP（农业良好操作规程）、ISO9000系列标准（质量管理体系）、QS《食品生产许可证》认证的农业企业，每个企业奖励1万元。

（五）农产品参评参赛参会奖。凡参加省部级或全国性常设行业协会主办的名优农产品展销或评比获一等奖（金奖）以上的奖励获奖单位1万元，获二等奖（银奖）的奖励0.5万元；参加地厅级或全省性常设行业协会主办的名优农产品展销或评比获一等奖（金奖）以上的奖励获奖单位0.5万元，获二等奖（银奖）的奖励0.3万元。

（六）组织指导奖。对在推进农业标准化过程中作出显著贡献的单位设立组织指导奖。其中一等奖1名，奖励1万元；二等奖2名，各奖励0.5万元；三等奖3名，各奖励0.3万元。

上述奖励类别中，同一企业、同一产品不重复计奖，以最高级别奖励为准。

二、考核办法

（一）申报。各单位（包括各镇政府、企业、部门或个人）可根据上述奖励类别中有关规定，每年12月20日前将相关材料（含申报表、各类奖励证书复印件等）报送市农业标准化联席会议办公室（市农业标准化联席会议办公室设在金坛质监局）。

（二）审定依据。

1、各级别农业标准化示范区建设确认批文；

2、各级权威部门认定的无公害、绿色、有机食品、名优农产品标志、证件、证书；

3、各级权威部门认定的标准（含技术操作规程）批文。

标准化工作计划范文第3篇

一、指导思想

以科学发展观为指导，以“抓发展质量、提生活品质、建质量强县”为目标，以转型升级为主线，以质量提升为核心，积极推进标准化工作，不断完善标准化体制建设，着力提高标准化工作的适用性、有效性和前瞻性，加强标准与经济社会的统筹发展，全面提升我县标准化的总体水平，为加快我县经济社会发展、推进质量强县工作服务。

二、目标任务

（一）积极推进服务领域标准化工作。在现代物流、旅游、交通运输和社区服务等领域探索服务业标准化试点，围绕“五水共治”、“智慧水务”建设工作，研究建立相应工作的标准体系，制订和实施一批市县级地方服务标准规范。开展省、市级服务业标准化试点单位申报工作；年内建立县级服务业标准化试点项目1个以上。

（二）加强农业标准化工作。大力推广“合作社（龙头企业）＋基地＋农户+标准”的现代农业生产方式，加强农业标准化培训，抓好农业标准化推广示范项目建设，开展省、市级农业标准化推广示范项目申报工作，立项的项目力争通过验收；开展县级农业标准化推广示范项目建设，年内立项3个以上。

（三）运用标准提升和标准创新手段，促进科技成果产业化，推动企业转型升级。引导企业对国际标准和国外先进标准的内容进行分析研究和试验验证，等同、修改采用，作为组织生产的依据；鼓励企业主导和参与制（修）订国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、市级地方标准规范、县级地方标准规范和企业联盟标准，抢夺市场主动权和话语权；开展省级块状产业标准化重点项目申报工作，力争块状产业联盟标准项目推广实施覆盖面达到产业内规模以上企业数的40%以上，新增实施企业达50%以上。

（四）完善县标准信息服务平台，优化公共资源配置载体。完善有关资料的网上公告和网上下载功能；针对市级5个县域层面向现代产业集群转型升级的块状产业以及5+1产业，建设3个以上技术标准体系，协助市局信息中心做好有关实物图片平台展示工作。

（五）深化技术性贸易措施应对工作。进一步完善辖区内主要出口企业数据库，重点做好黄色和红色预警信息的通报和反馈意见的收集工作，建立技术性贸易措施风险预警和快速反应体系。

（六）实施标准化人员素质提升工程。制订年度标准化培训工作计划，规模以上企业标准化员证书达到60%以上；系统内从事标准化管理和标准制订、咨询、备案的具体人员全部通过新的GB/T1.1-2009和GB/T2000.2-2009国家标准的培训考核。在全县80%规模以上企业全面建立标准化工作机构和标准化员队伍，全面强化企业标准化工作的组织保障。

（七）着力实施企业标准化管理体系建设，助推企业标准化基础管理迈上新台阶。帮助企业建立以技术标准为主体包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，创建企业标准化良好行为，促进企业在生产、经营等各个环节实施标准管理。力争今年我县名牌产品申报企业全部通过标准化良好行为确认。

（八）加强标准化日常管理工作。强化企业执行标准备案登记工作、企业产品标准备案登记工作质量和标准化材料信息报送质量；完成县级地方标准规范清理工作；建立和完善县级地方标准规范的公告机制。

三、保障措施

（一）提高思想认识

标准化工作是我局一项极为重要的工作，也是推进质量强县建设的重点工作。我们要提高认识，从发展战略的高度给予重视，建立健全标准化工作机制。积极开拓，创新工作方法，不断提高服务工作水平，促进企业建立健全标准化管理体系，提高以标准为依托的核心竞争力。

（二）完善配套政策

要围绕建设质量强县，争取县政府加大对标准化战略的投入，完善标准化战略等专项经费管理办法。加强资金引导，重点支持推动块状经济标准提升、运用标准化手段优化提升产业等项目和标准化工作的基础性建设。

（三）狠抓工作落实

标准化工作计划范文第4篇

煤矿企业要提高广大干部、职工对质量标准化工作的正确认识，需要改变传统观念，实现向主动认识和提高的质量意识转变，正确处理好质量标准化与生产、效益和其它工作之间的关系。要进行宣传教育，广泛动员，通过统一思想，不断强化职工的安全质量意识，在实际工作岗位上认真贯彻安全质量标准化工作，从思想上让各级领导充分认识到开展安全质量标准化工作的优势，并将其与企业的长远发展进行紧密联系，在一定程度上切实保护好广大职工的生命财产安全。安全与质量、生产、效益之间共同构成一个整体，彼此相辅相成、密不可分。要从根本上，让全体员工彻底意识到：质量安全与效益同步发展的观点在任何时候都不能偏废，质量安全是获取持续效益的基础。事实上，在煤矿企业中，质量标准化工作从开始就与安全生产联系在了一起。

做好安全质量标准化工作，要让企业全体员工充分意识到安全质量标准化工作的重要性，通过树立标杆企业，让全体员工了解到本单位标准化与标杆企业之间的差距。通过不断地借鉴、吸收、创新，学习对方的长处，弥补自身的缺陷和不足。定期组织安全质量标准化工作学习的培训，借助质量标准化现场会的形势进行互相学习，作为煤矿企业要注意自身建设的长期规划与短期建设协调发展，既要照顾长远规划又要制定短期目标。企业要按季度、按月根据企业的实际情况制定相应的标准化的工作计划，要从小到大，由易到难，由表及里，循序渐进，稳步推进，分阶段，有计划地执行工作计划。

2健全的规章制度保障质量标准化工作的实施

根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》等相关规定的要求、结合本单位的实际情况，进而搞好质量标准化工作。组织实践经验丰富、知识渊博的人员以及相应的工程技术人员制定规划目标、实施方案、考核方案、管理办法、可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等切实可行的管理制度。建立的规章制度要充分体现科学化、人性化，以奖励为主，惩罚为辅，通过奖惩兼收的方式使质量标准化工作真正落到实处，确保其顺利展开，从而达到安全生产的目的。切忌将质量标准化工作流于形式和敷衍了事，借助科学的管理制度保障质量标准化工作的实施。

3质量标准化工作与班组建设有机结合

在煤矿企业班组作为基层的组织单位，在作业的过程中，其班组成员是否贯彻执行标准在一定程度上是煤矿企业实现安全质量标准化，以及确保安全生产的基础。巩固和强化班组安全质量标准化的意识要：首先树立安全意识。明确“安全第一，预防为主”的理念，在班组质量标准化工作中，经常性的开展安全教育培训，明确其存在的重要性；其次制度。建立和完善相应的规章制度为落实规程提供保证；然后考核。通过考核检验安全标准学习后的效果，将考核落到实处，真抓实干，持之以恒；再次方法。借助各种机会，通过各种途径进行安全教育培训，企业上下齐动员，将教育形式进行不断创新；还有对于特殊岗位、重点岗位上的职工，针对生产中存在的安全薄弱环节，开展教育和培训，提出政策建议，制定弥补措施，不断抓整改，不断提高班组安全意识；最后付诸实践，对生产过程中存在的违章违纪行为，做到严格管理，将奖惩措施落到实处，将“三不”伤害制度落实到实际行动处。对于优秀的煤炭企业来说，通过建立和完善班组安全质量标准化体系，不断培养出优秀的基层班组长，确保煤矿生产顺利进行，这对于煤炭企业进行安全生产极为重要，在一定程度上还能充分挖掘广大职工的创造力和潜能。

4通过科学技术和创新提高质量标准化工作

通常情况下，不断提升煤矿企业的经济效益,其安全状况在一定程度上发挥着重要的作用，然而科学技术和新技术同样决定着安全状况的好坏。煤矿企业通过开展安全质量标准化工作，不断加大技术创新的力度，积极调动科技人员的工作热情和积极性，鼓励科技人员进行自主研发，通过对新设备、新材料、新技术的引进、消化、吸收、创新、推广等，为煤矿企业的安全生产奠定基础。积极推广产、学、研模式，加强与高等院校、科研机构之间的合作，围绕安全质量生产开展工作。在实际工作的过程中，任何机械设备随着服役年限的增加都会产生与实际情况不相适应的地方，这就需要技术革新对其进行调整，通过技术革新解决煤矿企业实际生产中的问题。作为煤矿企业的领导要高度关注此项工作的进展情况，企业通过制定奖惩措施，对为改革做出贡献的人员给予适当的奖励。通过缩短评比周期，进行月度和季度评选，积极引导工程技术人员投入到技术改革与创新中来，进而提高矿井安全工作，以及煤矿企业的经济效益。

综上所述，对于煤矿企业来说安全质量标准化建设是其基业长青的基础，是一项长期的基础性工作，需要不断地开展下去，构建煤矿企业安全生产的环境，开创安全生产新局面，在一定程度上达到本质安全型矿井的目标。

标准化工作计划范文第5篇

【关键词】企业管理；标准化；评价体系；评价机制；执行

2011年10月31日，按照国家电网公司标准化建设工作的总体部署，重庆市电力公司作为试点单位建成适应“三集五大”体系建设的标准体系，公司标准化工作重点由建立标准体系转入标准全面实施、体系持续改进等常态化工作。2012年初，在公司开展标准化工作评价体系与评价机制应用研究，建立标准化工作评价长效机制，推动公司标准体系全面有效运行，确保标准执行落地。

一、工作目标

按照综合评价与专业评价、年度评价与常态评价、评价结果与奖惩评先相结合的原则，顶层设计，分层级、分专业建立起标准化工作评价机制，建立起“1+N”模式标准化工作评价体系，定性、定量评价各层级标准化工作，增强标准化工作评价的客观性和可操作性，促进标准执行落地，保持公司标准体系的系统性、科学性和实用性。

二、主要做法

（一）综合评价与专业评价相结合建立评价体系

1.综合评价

标准化工作综合评价重点对各级落实公司标准化通用性工作要求的过程和成效进行评价，分为定量评价和定性评价两类。定量评价根据不同层级的标准化工作职责，设置不同评价指标；定性评价根据国家电网公司和公司标准化工作有关要求，评价标准化工作的过程和取得的成效。

（1）定性评价内容

从健全标准化工作组织机构、制定年度标准化工作计划、保持标准的协调统一性、培训和学习、标准的执行、监督与检查、评价与持续改进、信息系统应用、标准化工作成效等九个方面建立定性评价内容。

（2）定量评价内容

建立标准（季）年度制修订计划完成率、技术标准业务覆盖率、综合评价完成率等12项定量评价指标，对指标进行定义，明确计算公式、统计方法。根据不同层级的评价要求，筛选细化定量评价指标。

2.专业评价

标准化工作专业评价是对各层级执行专业标准的过程和结果进行评价。

3.评价层级

（1）综合评价分公司、公司本部部门、单位、部室、业务实施机构和班组共六个层级建立《标准化工作综合评价表》，定量和定性评价各层级标准化常态工作。

（2）专业评价分公司本部部门、单位、部室、业务实施机构和班组共五个层级建立《专业标准执行评价表》，评价不同层级执行专业标准的情况。

（3）公司、公司本部部门和基层单位、部室、业务实施机构、班组，按“1+N”模式的评价表（即1张综合评价表和N张专业标准执行评价表）进行标准化工作评价。上一层级的评价内容包括下级评价内容。

（二）健全标准化工作评价机制

按“年度评价与常态评价”相结合的原则，健全标准化评价机制。

1.年度评价

年度评价是对标准化工作进行全面评价，公司、公司本部部门和基层单位、部室、业务实施机构、班组每年至少开展一次年度评价，年度评价应纳入各级年度工作计划。

（1）公司年度评价

综合评价由公司标准化工作办公室会同技术、管理和工作标准分委会，对照《公司标准化工作综合评价表》开展综合评价。

专业评价由公司标准化工作委员会组织技术、管理和工作标准分委会对照N张《部门专业标准执行评价表》和N张《基层单位专业标准执行评价表》开展专业评价。

（2）本部部门年度评价

综合评价由各部门标准化工作分管负责人组织，对照《部门标准化工作综合评价表》开展综合评价。

专业评价由各部门标准化工作分管负责人组织，对照全部N张《部门专业标准执行评价表》开展专业评价。

（3）基层单位年度评价

综合评价由各单位标准化工作办公室会同技术、管理和工作标准专业工作小组，对照《基层单位标准化工作综合评价表》开展综合评价。

专业评价由各单位标准化工作办公室会同技术、管理和工作标准专业工作小组，对照《基层单位标准化工作综合评价表》开展综合评价。

（4）部室年度评价

综合评价由各部室标准化工作分管负责人组织，对照《部室标准化工作综合评价表》开展综合评价。

专业评价由各部室标准化工作分管负责人组织，对照全部N张《部室专业标准执行评价表》开展专业评价。

（5）业务实施机构年度评价

综合评价由业务实施机构标准化工作分管负责人组织，对照《业务实施机构标准化工作综合评价表》开展综合评价。

专业评价由业务实施机构标准化工作分管负责人组织，对照全部N张《业务实施机构专业标准执行评价表》开展专业评价。

（6）班组年度评价

综合评价由班组长组织，对照《班组标准化工作综合评价表》开展综合评价。

专业评价由班组长组织，对照全部N张《班组专业标准执行评价表》开展专业评价。

2.常态评价

常态评价是各层级结合各专业工作组织开展的不定期评价，常态评价应结合专业工作开展。常态评价分公司本部部门、基层单位部室、业务实施机构和班组结合日常专业管理和专业检查，对照各级N张《专业标准执行评价表》开展标准化工作常态评价。常态评价全年应包括全部N张《专业标准执行评价表》。

（三）结合运行示范工作验证评价体系和评价机制

2012年9月7日，公司组织召开标准体系运行示范工作汇报会，对运行示范工作前一阶段工作进行了总结。按照会议精神对公司《标准化工作评价实施细则（试行）》，进行全面修订，同时制定公司《标准体系运行示范工作实施细则》和《标准体系运行示范工作评价细则》，融入标准化工作评价体系和评价机制，进一步细化、规范运行示范工作。

2012年底，公司将组织第一批示范单位（部门），依据《标准体系运行示范工作评价细则》开展运行示范验收评价。通过各示范单位（部门）示范工作的深入开展及验收评价，验证标准化工作评价体系和评价机制运行效果。

三、工作成效

（一）建立标准化工作评价体系

坚持综合评价与专业评价相结合，顶层设计，建立起适应“三集五大”体系建设标准化工作评价体系，全面评价各层级标准化工作情况和专业标准执行情况，“1+N”模式的评价表明确了不同层级、不同专业的评价内容，增强了评价体系的针对性、客观性和可操作性。

（二）健全标准化工作评价机制

坚持年度评价与常态评价相结合，建立公司、公司部门、单位、部室、业务实施机构、班组评价机制，各层级、各专业运用评价体系对应评价内容组织开展年度评价和常态评价，及时纠偏，形成评价实施、监督与考核、持续改进闭环管理，标准化工作常态化机制有效运转，有力促进标准执行落地。

参考文献：

[1]GB/T 15496-2003.企业标准体系 要求.

[2]GB/T 15497-2003.企业标准体系 技术标准体系.

[3]GB/T 15498-2003.企业标准体系 管理标准和工作标准体系.

[4]GB/T 19273-2003.企业标准体系 评价与改进.

标准化工作计划范文第6篇

【关键词】供电公司；标准化管理；建设方法

中图分类号： F407 文献标识码： A

引言

随着电网技术的不断升级、电网运行模式的深入转变，供电企业的经营与发展压力凸显。供电企业要具有可持续发展的竞争力，就必须强化企业标准化管理。标准化管理作为一种科学管理方法，贯穿于企业的计划管理、技术管理、生产管理、经营管理、行政管理和企业文化等诸多领域。因此，如何在供电企业内部建立起科学的标准化管理体系，进一步提高企业管理水平，是摆在电网企业面前迫切需要解决的问题。

一、供电公司标准化管理的现状

1、人员认识仍存不足。在对标准化理念在全公司范围内进行宜贯时，由于思想观念、工作经历等不同，员工对标准化的认识并不是一步到位、完全统一的。有的员工认为标准化建设就是编标准、整资料、贴标签:有的员工认为既然工作有了标准，就不必个人费脑筋，机械地执行就行了;有的员工感觉标准化增加了工作负担。但这也不仅仅是员工存在的问题，与管理层机械的管理方式有着很大的关系。

2、标准体系建设仍不健全。从标准体系的健全性上来看，覆盖企业主营业务各方面、贯穿经营管理全流程的标准化建设工作机制有待完善。标准体系与其他管理体系的衔接还不顺畅，标准质量不高，在工作接口、管理交叉上经常需要协调;标准信息传递滞后，有的其层班组不能及时分享到最新版本的标准，甚至不知道执行的标准已经作废或已经修订，致使工作有所偏差。

3、标准执行仍不到位。从标准执行上来看，标准化在一线班组的生命力不强。许多班组只是机械地执行上级规定、要求和标准，对工作中发现的标准不符合实际的问题无动于衷，认为标准的制定与己无关，多一事不如少一事。

4、标准的编写仍不够专业。由于班组人员缺乏系统的标准化知识，对于管理标准、工作标准、技术标准编写质量不高，存在前后逻辑不合理，标准前后引用不统一，编写语言不规范等现象。

5、标准化建设与企业管理并未充分有机融合。标准化建设还未完全融入到企业的管理体系中去，没有利用管理机制助推标准化，使标准化的理念植根于员工的头脑之中。对标准体系的评价还不够科学，还未将标准化建设作为改进工作、强化管理的有效手段。

二、供电公司标准化管理的建设方法

1、确立构建公司标准体系的整体思路

公司在标准化建设中应充分发挥人员的活力，可以在生产、营销、农电、多经各专业，分别选取出1-3个标准化建设基础较好、成果突出、职工热情高的部门、工区和班组，作为本专业的试点，经公司考评合格后，作为本专业试点进行推广，其他相关的部门和单位再进行跟进。这样就可以充分利用现有的标准化建设成果，使标准体系在业务模式、管理流程、工作职责、等各方面起到支撑作用。

我们可以采取“自下而上”与“自上而下”相结合的办法进行。而班组又是具体业务的执行者，在制定标准的时候只有班组自身才能制定出有效地管理标准以及技术标准，但班组在进行体系建设的同时，又不能缺乏与车间、部室的充分沟通。

2、建立公司标准化管理组织机构

(1)成立公司标准化委员会。标准化委员会的职责包括监督标准化方针、政策、规定和标准的贯彻执行。审批公司标准化管理办法、规定和审定公司的重要标准。审查公司标准化工作年度计划和长远规划。否决并建议撤销公司不符合国网公司、省公司标准化方针、政策的文件和规定。有权监督标准的贯彻执行和标准化经费的使用。有权对标准化工作中成绩突出的集体和个人嘉奖，对违反标准化条文的人员提出处罚意见。

(2)成立专门的标准化工作办公室。标准化工作办公室负责提出或建议贯彻执行标准化方针、政策、规定的具体措施和方案，组织、宣传、贯彻有关标准。组织各专业管理部门及单位编制公司标准化工作年度计划和长远规划。编制并不断完善企业标准体系表。组织制定和修订公司的技术标准、管理标准、工作标准，并办理标准的审批、编号和工作。组织标准化人员的业务学习和全员培训，对标准化人员进行业绩考核。向标准化委员会提供标准化信息、文件、报批件以及标准化工作中的奖惩意见等。对违反标准化方针、政策、规定的行为有权制止。标准化工作办公室还需要组织实施公司标准体系监督、检查和评价工作，定期组织开展标准的复审工作。公司标准体系包括大量的标准以及过程资料，需要建立标准数据库和档案，标准化工作办公室需负责建立和维护公司标准化管理信息系统。

(3)明确三大标准归口部门。生产技术管理部门负责公司技术标准体系的建立与管理工作。生产技术管理部门应参与编制公司技术标准方面的标准化规划和标准化年度工作计划，提出公司年度技术标准制订的建议。然后根据工作计划不断组织收集和研究采用与技术有关的国际标准和国外先进标准，指导各业务部门、业务单位开展技术标准的编制与修订工作。各业务活动单元在技术标准制定与修订完毕后，应提交生产技术管理部门进行审核，然后由生产技术管理部门将技术标准提交标准化委员会审核批准。人力资源部负责公司工作标准体系的建立与管理工作，负责编制公司工作标准体系表。人力资源部门每年都应编制工作标准的复审计划，组织各岗位人员对本岗位的工作标准进行修订，并将修订好的工作标准提交标准化审核批准，保证工作标准与岗位的匹配。各专业管理部门负责本专业管理标准的管理

工作，由标准化工作办公室建立公司管理标准体系表。各职能部门应始终关注本部门管理标准的有效性，确定专业管理流程中的关键流程与关键数据分析方法，提出本专业管理标准的年度编制与修订的工作计划，并将修订好的管理标准提交标准化委员会审核批准。各基层单位、班组是标准化工作的执行层，应在专业管理部门的组织下，配合建立公司标准体系表，落实公司标准化年度工作计划，参与编制公司标准，负责组织实施各项技术标准与管理标准，对标准体系在本单位的运行情况进行自查评分，实施改进。

3、标准化管理实施方法

(1)基层单位标准化管理实施方法

标准化建设要采取班组与车间“自下而上”、“自上而下”相结合的方式开展。因为班组是具体工作的执行层，各项标准都要从班组落地执行，班组人员最了解一线生产情况，班组立足工作实际从专业工作项目入手梳理荃础资料、技术标准、技术规定，运用标准化管理方法制定班组管理标准，涵盖了班组建设的方方面面，包括班组组织建设、班组荃础建设、班组安全健康环保建设、班组专业技能建设、班组创新建设、班组民主建设、班组思想建设、班组文化建设、班组长队伍建设以及班组团队建设等内容。

(2)职能部室标准化管理实施方法

在进行部室标准化建设的过程中，国网公司、省公司为满足不同供电企业的需要与可执行性，往往只制定了原则性的要求。在标准体系建设过程中，需要开发出实用性强、可操作性强的实用性工具。由于技术标准是标准体系的核心标准，所有管理标准都是为了是技术标准能够在全业务范田能得到实现，故我们以专业管理工作项目为主线，通过对专业管理工作项目进行梳理，依据专业管理项目对各岗位人员进行专业分工，构建本部门的专业管理体系，在专业管理体系的推础上进行专业管理规划，制定专业管理指标，并且界定本专业与横向、纵向相关部门、单位的工作界面和管理接口。在此基础上，编制本专业的技术标准、管理标准和工作标准，从而实现积能部室标准体系的建立。

结语

总之，标准化已成为促进技术和经济发展的基础，它是协调促进国民经济各领域发展、实现电力技术跨越式发展的支柱。发展电力产品品种、提高产品质量增加经济效益以及促进市场经济发展都需要标准化。所以供电企业标准化人员要充分利用网络信息技术，及时搜集先进电力技术标准，瞄准国际、国外及国内先进标准，主动作好技术人员开发新产品的参谋，使电力企业标准的制订、修订真正适应市场发展的需要。

参考文献：

[1]胡靖.统一标准、创建一流[J].国家电网，2012, 05:62-64

标准化工作计划范文第7篇

【关键词】标准化；标准化水平；思考

1.引言

标准化是保证和提高产品质量的依据，是缩短产品研制、生产周期和节约经费的重要途径，是实现协同设计、合作生产的纽带，是发展对外贸易和引进先进技术的前提条件，也是企业实现现代化科学管理的基础。企业标准化是企业管理的一项不可缺少的综合性基础工作，是衡量企业生产技术和经营管理水平高低的一个重要尺度。

当前，某航空企业（以下称公司）正在围绕创业转型、跨越发展目标积极推进运营管控、质量提升、风险管理、流程优化、薪酬体系改革、生产管理模式转型和二代机平台向三代机平台转型升级等一系列改革措施，推进公司从传统国有企业向现代企业转变。按照现代企业发展的要求，与国内同行业比较，公司的标准化总体水平较低，还有待不断完善和提高。因此，全面推进标准化工作，加速提升公司标准化能力和水平，是推动公司转型升级和能力提升的重要技术基础和有效手段。搞好企业标准化，对保证公司生产经营活动的高效运行，提高公司素质和促进企业发展将具有极其重要的意义。

本文通过对标准化的有关概念的认识与理解，通过对提升标准化能力和水平重要性的分析说明，着眼公司标准化实际情况，指出公司在标准化工作的现状，通过分析和阐述，提出一些针对性的思考与建议。

2.标准化概念及其重要性分析

国家标准GB/T20000.1-2002《标准化工作指南 第1部分：标准化和相关活动通用词汇》对“标准化”给出了如下定义：“为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动”，活动内容主要包括标准的编制、和实施。

重要性为：提升标准化能力和水平，支撑公司战略发展；提升标准化能力和水平，推进管理创新、规范企业运作；缩短差距，急需要提升标准化能力和水平。

3.公司标准化现状

3.1 现有的优势

在公司发展历程中，按照《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规要求，以《标准化工作导则》、《企业标准体系》等国家标准为指导，公司标准化工作取得了长足发展，多年来，公司主持和参与了3000多项国家标准、国建军用标准、航空行业标准、汽车行业标准、纺织行业标准和企业标准的编制，荣获过“全省标准化工作创新贡献单位”、17项省部级科技成果和30多篇标准化论文等多项荣誉，积累了丰富的企业标准化经验，培养了一批具有丰富工程实践经验的标准化专业人才，为公司科研、生产业务起到了强有力的技术支撑作用。

公司从组建专门的标准化组织机构至今已有33年历史，为满足公司在飞机、导弹、摩托车、汽车、片梭织机等业务领域的发展需求，在标准化建设方面做了大量的工作，标准在公司的生产经营活动中发挥了重要的作用。曾先后组建了综合、工装、产品、民品、工艺材料、包装机械和信息专业组，并建立了较为完整的专业领域标准。按设计、工艺、机加、装配、理化、计量、质量等11个专业片区划分，拥有专兼职标准化人员近200人。

3.2 存在的不足

公司自建立标准化组织机构以来，通过开展产品生产、研制，建立了较为完整的专业领域标准，积累了丰富技术沉淀和工作经验，但总体上仍然处于二代机向三代机过渡的标准化技术水平，差距和不足主要体现在：思想认识不统一、外部资源获取能力较弱、技术水平偏低、标准化组织机构不健全、制度体系不完善、资源保障不给力六个方面。

3.3 发展的机遇

3.3.1 外部环境有利于推动公司标准化能力和水平的提升

一是国家“十二五”科技发展规划、国防科技工业技术基础“十二五”发展规划为标准化工作指明了方向；二是中航工业集团公司正在统筹规划AVIC集团标准，积极地参与将会为公司标准化能力和水平提升提供发展的机会；三是通过国际转包项目和国内合作项目业务，为标准的借鉴和转化创造了条件。

3.3.2 在行业内的差距迫使我们必须迎头赶上

与行业内各主机厂所的企业管理水平比较，公司在标准化方面还存在一定差距，这迫使我们必须借助公司从二代机平台向三代机平台转型升级的契机，以型号研制为牵引，有规划、有步骤地高效提升公司的标准化能力和水平，快速扭转落后的局面。

3.3.3 内部需求有利于推进公司标准化能力和水平的提升

一是为支撑公司发展战略和科技发展规划，提升标准化能力和水平，是实现公司转型升级和能力提升的重要技术基础和有效手段；二是建立管理标准体系、技术标准体系和工作标准体系是规范企业管理、推进管理创新，实现现代化企业目标的前提；三是当前公司科研生产高度交叉且型号众多，建立型号标准化工作系统，健全型号系统规范，建立技术状态管理体系，是保障科研生产任务完成的技术保证；四是按照中航工业“质量效益年”的工作要求和公司《三年质量能力提升计划》的措施，提升标准化能力和水平，是实现公司质量能力整体提升的需要；五是推进“制造技术振兴工程”，是实现和支撑制造技术能力提升目标的需要；六是开展信息化标准、信息编码等工作，支撑公司信息化的发展和推进中航工业“信息化登高计划”的需要。

4.提升公司标准化能力和水平的思考与建议

按照公司发展战略要求，以公司“十二五”标准化发展规划为指引，围绕标准化工作发展目标，以科研生产型号任务为牵引，从标准化发展规划、标准化组织机构、标准体系、标准化信息管理平台、标准化工作机制和标准化条件保障六方面进行思考，并提出浅显建议，为公司标准化能力和水平提升提供参考。

4.1 完善公司标准化“十二五”发展规划

紧紧围绕支撑公司发展战略和提升标准化能力和水平的目标，在现有标准化“十二五”发展规划基础上，从组织机构建设、顶层体制机制、标准体系编制、外部资源获取、推进标准信息化和保障措施等多个方面完善和补充规划内容，形成适应公司当前战略转型跨越发展形势的标准化“十二五”发展规划。

4.2 建立标准化工作组织机构

为推进标准化能力和水平提升，首先应建立、健全标准化组织机构。标准化组织机构包括决策层、管理层和执行层，即标准化委员会、标准化推进办公室和各专业小组。

4.2.1 标准化委员会

标准化委员会是标准化工作的决策机构，负责制定标准化发展战略，指导战略实施，统筹标准化发展资源，制定每年度工作计划，对准化工作中的重大问题进行协调、审批和决策。

4.2.2 标准化推进办公室

标准化委员会下设立标准化推进办公室，标准化推进办公室是标准化工作的日常管理机构，要求在标准化委员会领导下，负责组织推进各专业小组贯彻公司标准化发展规划、执行标准化年度工作计划，协调、处理在工作中遇到的困难和问题，负责对各专业小组工作实施情况进行监督、检查和考核。

4.2.3 各专业小组

在公司标准化委员会领导下，依托公司现有基础准化工作网，结合公司六大核心业务领域，组建飞机设计、导弹设计、制造技术等各专业小组。各专业小组是标准化工作的执行机构，要求贯彻执行标准化委员会制定的标准化发展规划、计划，具体负责本专业领域的标准的建立和执行，并组织和参与相应标准编制等活动的开展。

4.3 建立十项工作机制

标准化工作对外沟通机制、标准化工作内部协同机制、标准实施监督检查考核机制、标准化工作激励机制、标准化“三化”推进机制、标准件管理机制、外部标准的借鉴转化机制、三大规范工作推进机制、专利标准化工作机制、标准建设维护机制。

4.4 建立公司三大标准体系

根据公司发展战略，按照标准化法律法规和各种相关的国家法律法规，建立符合公司实际的技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。

4.5 推进标准信息化建设

结合科研、生产业务需求，逐步建立和完善标准库、标准件库、借用件库和标准构型库信息管理平台，不断推进标准信息化建设，逐步实现由实物式标准服务模式向数字式标准服务模式转变，同步促进公司“知识工程”向前发展。同时，在科研项目中推广运用Q-Check数模检测系统，提升科研项目设计水平和标准化审查能力。

4.6 标准化条件保障建设

增强外部资源获取能力，加强标准化宣传力度，加强标准化培训力度，加强人才队伍建设，加强经费投入，加强产学研合作。

5.结束语

作为一名公司的基层管理者，通过工作实践和认知、领悟，结合公司标准化工作情况，通过分析，就公司现在及未来在标准化能力和水平提升方面，提出了一些浅识拙见，希望能够对公司标准化的发展提供些许参考。

参考文献：

标准化工作计划范文第8篇

Abstract： On the premise of safety， the quality standardization is the foundation and guarantee of work safety. Implementing quality standardization is the basic principle of coal mine enterprise. The paper discusses the quality standardization work from training， technology， ideas， systems， class， playing a solid foundation for work safety in coal mine.

关键词： 煤矿企业；安全生产；质量标准化

Key words： coal mining enterprises；safe production；quality standardization

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）21-0201-02

0 引言

煤矿安全质量标准化涉及的内容比较广泛，主要覆盖煤矿生产的各个系统、各个环节以及相关岗位等，煤矿安全质量标准要与相关的法律、法规等相符合，根据该标准确保煤矿始终处于良好状态，保证煤矿工人的生命财产安全，以及煤矿企业的持续发展。所谓质量标准化就是企业自觉遵守安全生产的相关法律法规和国家、行业对标准规范，建立和完善企业内部安全生产在内的工作标准、安全规程和岗位责任制，在一定程度上实现每个岗位管理的标准化和规范化。通常情况下，煤矿安全质量标准化工作是一项系统工程，矿井地质条件的复杂性，煤矿企业的用工性质决定了质量标准化工作的艰巨性和持久性。

1 教育培训是推行质量标准化工作的基础

培训教育在推行标准化工作的过程中发挥着重要的作用。教育培训涉及职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训，同时也包括对各种管理制度、质量标准的学习培训，以及对各种安全知识与安全理念的培训等，培训范围非常广泛。按照“先培训、后上岗”的原则对煤矿职工进行安全培训，在培训过程中，执行“培训学习达不到要求不准上岗”的规定要求，通过培训教育使每一个职工掌握相应的标准和规范，明确自己的工作目标，煤矿企业要充分发挥培训机构或部门的职能，将培训工作真正落到实处。

2 质量标准化工作要融入到干部职工的思想意识中

煤矿企业要提高广大干部、职工对质量标准化工作的正确认识，需要改变传统观念，实现向主动认识和提高的质量意识转变，正确处理好质量标准化与生产、效益和其它工作之间的关系。要进行宣传教育，广泛动员，通过统一思想，不断强化职工的安全质量意识，在实际工作岗位上认真贯彻安全质量标准化工作，从思想上让各级领导充分认识到开展安全质量标准化工作的优势，并将其与企业的长远发展进行紧密联系，在一定程度上切实保护好广大职工的生命财产安全。安全与质量、生产、效益之间共同构成一个整体，彼此相辅相成、密不可分。要从根本上，让全体员工彻底意识到：质量安全与效益同步发展的观点在任何时候都不能偏废，质量安全是获取持续效益的基础。事实上，在煤矿企业中，质量标准化工作从开始就与安全生产联系在了一起。

做好安全质量标准化工作，要让企业全体员工充分意识到安全质量标准化工作的重要性，通过树立标杆企业，让全体员工了解到本单位标准化与标杆企业之间的差距。通过不断地借鉴、吸收、创新，学习对方的长处，弥补自身的缺陷和不足。定期组织安全质量标准化工作学习的培训，借助质量标准化现场会的形势进行互相学习，作为煤矿企业要注意自身建设的长期规划与短期建设协调发展，既要照顾长远规划又要制定短期目标。企业要按季度、按月根据企业的实际情况制定相应的标准化的工作计划，要从小到大，由易到难，由表及里，循序渐进，稳步推进，分阶段，有计划地执行工作计划。

3 健全的规章制度保障质量标准化工作的实施

根据《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》等相关规定的要求、结合本单位的实际情况，进而搞好质量标准化工作。组织实践经验丰富、知识渊博的人员以及相应的工程技术人员制定规划目标、实施方案、考核方案、管理办法、可操作性强的标准、操作规程、安全措施、奖罚办法等切实可行的管理制度。建立的规章制度要充分体现科学化、人性化，以奖励为主，惩罚为辅，通过奖惩兼收的方式使质量标准化工作真正落到实处，确保其顺利展开，从而达到安全生产的目的。切忌将质量标准化工作流于形式和敷衍了事，借助科学的管理制度保障质量标准化工作的实施。

4 质量标准化工作与班组建设有机结合

在煤矿企业班组作为基层的组织单位，在作业的过程中，其班组成员是否贯彻执行标准在一定程度上是煤矿企业实现安全质量标准化，以及确保安全生产的基础。巩固和强化班组安全质量标准化的意识要：

首先树立安全意识。明确“安全第一，预防为主”的理念，在班组质量标准化工作中，经常性的开展安全教育培训，明确其存在的重要性；

其次制度。建立和完善相应的规章制度为落实规程提供保证；

然后考核。通过考核检验安全标准学习后的效果，将考核落到实处，真抓实干，持之以恒；

再次方法。借助各种机会，通过各种途径进行安全教育培训，企业上下齐动员，将教育形式进行不断创新；还有对于特殊岗位、重点岗位上的职工，针对生产中存在的安全薄弱环节，开展教育和培训，提出政策建议，制定弥补措施，不断抓整改，不断提高班组安全意识；

最后付诸实践，对生产过程中存在的违章违纪行为，做到严格管理，将奖惩措施落到实处，将“三不”伤害制度落实到实际行动处。对于优秀的煤炭企业来说，通过建立和完善班组安全质量标准化体系，不断培养出优秀的基层班组长，确保煤矿生产顺利进行，这对于煤炭企业进行安全生产极为重要，在一定程度上还能充分挖掘广大职工的创造力和潜能。

5 通过科学技术和创新提高质量标准化工作

通常情况下，不断提升煤矿企业的经济效益，其安全状况在一定程度上发挥着重要的作用，然而科学技术和新技术同样决定着安全状况的好坏。煤矿企业通过开展安全质量标准化工作，不断加大技术创新的力度，积极调动科技人员的工作热情和积极性，鼓励科技人员进行自主研发，通过对新设备、新材料、新技术的引进、消化、吸收、创新、推广等，为煤矿企业的安全生产奠定基础。积极推广产、学、研模式，加强与高等院校、科研机构之间的合作，围绕安全质量生产开展工作。在实际工作的过程中，任何机械设备随着服役年限的增加都会产生与实际情况不相适应的地方，这就需要技术革新对其进行调整，通过技术革新解决煤矿企业实际生产中的问题。作为煤矿企业的领导要高度关注此项工作的进展情况，企业通过制定奖惩措施，对为改革做出贡献的人员给予适当的奖励。通过缩短评比周期，进行月度和季度评选，积极引导工程技术人员投入到技术改革与创新中来，进而提高矿井安全工作，以及煤矿企业的经济效益。

综上所述，对于煤矿企业来说安全质量标准化建设是其基业长青的基础，是一项长期的基础性工作，需要不断地开展下去，构建煤矿企业安全生产的环境，开创安全生产新局面，在一定程度上达到本质安全型矿井的目标。

参考文献：

[1]余茂君.深入推进煤矿安全质量标准化[J].劳动保护，2011（02）.

[2]李朝龙.煤矿安全质量标准化工作初探[J].科技信息，2011（15）.

标准化工作计划范文第9篇

一、总体目标

认真贯彻落实国家有关烟花爆竹安全管理的法律法规和标准，促进烟花爆竹生产经营企业尽快步入“工厂化、科技化、机械化、标准化、集约化”发展轨道，全面提高其本质安全条件和安全管理水平，实现产业升级，预防重、特大事故的发生。

二、工作部门与职责

（一）省安全生产监管局制定全省烟花爆竹安全标准化工作方案，指导全省烟花爆竹安全标准化考评工作，负责组织安全标准化一级企业的考评工作。

（二）各市安全生产监管局负责组织辖区内烟花爆竹安全标准化二级企业的考评工作。对安全标准化一级企业的申请材料进行初审。

（三）县(区)安全生产监管局督促企业积极开展安全标准化工作；根据企业日常安全生产工作表现情况，提出初审意见，负责对本地区已取得安全标准化证书的烟花爆竹生产经营企业的日常监督检查。

（四）烟花爆竹行业协会、评价机构和有关科研院所可为烟花爆竹安全标准化工作提供技术咨询和服务。

三、进程安排

2008年重点完成烟花爆竹生产企业安全标准化考评工作，2009年底前完成批发经营企业安全标准化考评工作，分四个阶段实施：

第一阶段（2008年4月－5月）：宣传发动。全面部署开展烟花爆竹安全标准化工作，组织安全标准化考评人员和烟花爆竹企业自评人员进行培训，宣贯《规范》。

第二阶段（2008年6月－7月）：自评整改。首批申请烟花爆竹安全标准化考评的企业对照《规范》进行自评，对存在问题进行整改，据本企业安全标准化工作状况形成自评报告。

第三阶段（2008年8月－12月）：组织考评。负责考评的安全生产监督管理局对企业的申报材料和现场进行考评，并形成考评报告。2008年底前开展烟花爆竹安全标准化考评的生产企业不低于现在企业数量的95%，开展烟花爆竹安全标准化考评的批发经营企业不低于现有企业数量的15%。

第四阶段（2009年1月－12月）：全面推广。组织开展第二批烟花爆竹安全标准化考评工作。2009年底前完成全省烟花爆竹生产、批发经营企业的安全标准化考评工作。

四、工作要求

（一）提高认识，明确责任

各级安全生产监督管理局要高度重视烟花爆竹生产经营企业安全标准化工作，将这项工作作为落实企业主体责任，提高企业本质安全水平的重要举措，加强联系和协调，切实把烟花爆竹安全标准化工作抓紧、抓实、抓出成效。

（二）严格考评，加强监管

要将烟花爆竹生产经营企业安全标准化工作与监管工作有机结合起来，和行政许可紧密结合起来，和隐患排查治理工作紧密结合起来。严格按照《规范》以及《辽宁省烟花爆竹生产经营企业安全标准化考评工作细则》的规定做好考评工作。

（三）政策支持，积极引导

1．安全标准化一级企业可在许可证有效期满时直接办理换发许可证手续，不再进行安全评价和现场审查。

2．安全标准化二级企业可在许可证有效期满换证时，不再进行安全评价。

3．达到安全标准化一级和二级的企业均可按规定的下限缴纳安全风险抵押金。

4．对未参加安全标准化考评的企业，应当在许可证有效期满前3个月向省安全生产监管局申请办理换证，重新进行安全评价和审查。

（四）稳步实施，确保进度

标准化工作计划范文第10篇

多年来，各地区、各有关部门和广大煤矿企业通过开展煤矿安全质量标准化工作，不断提升了煤矿安全保障能力，促进了全国煤矿安全生产形势的稳定好转，但安全质量标准化工作进展不平衡，一些煤矿安全基础管理仍然薄弱。为认真贯彻国务院20*年在*召开的全国煤矿安全生产座谈会精神，进一步加强煤矿安全基础管理工作，构建煤矿安全生产长效机制，现就深入开展煤矿安全质量标准化工作通知如下：

一、充分认识深入开展煤矿安全质量标准化工作的重要意义

安全质量标准化工作是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程。煤矿安全质量标准化，是构建煤矿安全生产长效机制的重要措施，是我国煤炭行业借鉴国内外先进的安全质量管理理念、方法和技术，经过多年实践探索，逐步发展完善形成的一套完整的安全质量管理体系和方法；要求煤矿各生产系统和环节达到安全质量标准，始终处于安全生产的良好状态，突出了安全生产的重要地位，强调了安全生产工作的规范化、标准化。开展安全质量标准化工作，是强化煤矿安全基础管理的重要手段，是实现煤炭工业安全发展、可持续发展的需要。各单位和各煤矿企业要进一步提高认识，增强深入开展煤矿安全质量标准化工作的责任感、使命感和紧迫感，切实树立安全发展的理念，按照不断发展进步的要求，深入组织开展安全质量标准化矿井达标建设，强化措施、狠抓落实，扎实推进、夯实基础，促进全国煤矿安全生产形势持续稳定好转。

二、制定规划，分类指导，努力提升煤矿安全质量标准化水平

各级煤矿安全质量标准化工作主管部门要根据国家煤矿安监局颁布的煤矿安全质量标准化标准，结合本地区和煤矿企业的实际情况，制定年度工作计划，统筹安排、分步实施，稳步推进、逐级达标。到2010年，全国大型煤矿安全质量标准化达标率要达到95%以上，中型煤矿达到85%以上，小型煤矿达到50%以上。同时，按照法律法规、规程、标准的规定，以及国家有关部门加强煤矿安全基础管理的“两个指导意见”、煤矿瓦斯综合治理“十六字工作体系”和加强煤矿水害防治、顶板管理、防灭火、煤尘防治、机电运输安全管理、火工品安全管理、边坡管理等工作的要求，加强分类指导，促使煤矿全面提升安全保障能力。大中型煤矿要在抓好安全质量标准化工作的基础上，积极推行以风险预控为核心的安全管理体系，夯实煤矿安全基础；小煤矿要把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓，坚决淘汰国家明令禁止使用的设备、材料、工艺和落后的支护方式，推行壁式开采、机械化开采和井巷锚喷支护等先进适用技术。

三、狠抓关键环节，强化考核，实现全面动态达标

各煤矿企业要从解决制约煤矿安全生产的主要矛盾、关键环节入手，把安全质量标准化工作落到实处。要明确分管负责人和分管业务部门，配备足够的专业技术人员，健全完善有关规章制度，明确岗位职责；要按规定提取使用安全费用，保证安全投入到位，改善煤矿安全基础条件；要进一步落实煤矿负责人下井跟班带班制度，严格现场管理，有效杜绝“三违”现象；要加强技术管理，科学合理组织生产，坚决防止“三超”；要依靠科技进步，努力提高采掘机械化程度和矿井装备水平；要加强全员安全教育培训工作，企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员要依法强制参加培训，尤其要严格执行煤矿职工岗前培训有关规定。各级煤矿安全质量标准化主管部门和各煤矿企业要坚持定期检查和随机抽查相结合，严格考核，使煤矿各生产系统和环节始终处于安全生产的良好状态，实现安全质量标准化由点、线、面达标向全过程、全方位动态达标的提升。

四、选树典型，以点带面，建立完善激励机制

各地要通过典型引路、政策引导，提高煤矿深入开展安全质量标准化工作的积极性和主动性，切实树立以质量保安全的意识；要注重培育先进典型，选树一批安全质量标准化“示范县”、“示范煤矿”，并及时总结交流推广先进经验；对达到一级安全质量标准的煤矿，鼓励企业内部对在工作中做出突出贡献的有关人员实施奖励。要建立煤矿安全质量标准化月度自查、集团公司（矿务局）季度检查验收制度，实行安全质量目标管理，推行安全质量结构工资制，建立安全质量标准化工作长效机制。

五、与深化煤矿“两个攻坚战”和隐患排查治理相结合，做到共同推进

各煤矿企业要把瓦斯治理达标作为煤矿安全质量达标的重点，紧紧抓住通风系统、瓦斯抽采、安全监控、现场管理四个关键环节，落实项目和资金，制定、实施有效保障措施，切实做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位。各地在制定“*”后三年关闭小煤矿计划和配套措施时，应结合辖区煤矿安全质量标准化开展情况，逐步提高安全准入标准，推进小煤矿整顿关闭工作。煤矿企业进行隐患排查治理时，应对照安全质量标准化标准查找差距和漏洞，进行专项整治。开展安全质量标准化建设活动时凡发现煤矿存在重大事故隐患的，要实行“一票否决”。通过开展安全质量标准化工作，有效解决煤矿企业安全生产基础建设的突出问题。

六、加强领导，明确职责，狠抓措施落实