市场工作思路范文

市场工作思路篇1

年工作发展的主要预期目标是：抢抓机遇，科学决策，努力实现1—2处专业化大市场的论证建设；力争年市场经营收入在年基础上增长10%以上；全力打造制度化、规范化、标准化“三化”市场；探索拓展办公自动化、电子交易平台、第三方物流、市场大物业管理“四个新领域”；实现市场由数量扩张向设施提升、由松散经营向品牌经营、由粗放管理向精细管理的“三个转变”；积极探索资本运作的新路子；积极搞好中心文化建设，全力建设学习型、实干型、创新型、和谐型、自律型“五型团队”，全面树立创新意识、创优意识、效益意识、执行意识、大局意识，努力提高队伍向心力、凝聚力、执行力和战斗力，不断提升市场中心的社会形象和美誉度。

围绕上述目标，重点抓好以下八个方面工作：

一、以加快发展为主题，努力做强做大市场

我市处于半岛的交通枢纽位置，“三大发展平台”发展战略为市场建设带来了新的发展机遇。因此要充分利用我市区位优势、产业优势和资源优势，抓住发展机遇，搞好调查论证，进行科学决策，膨胀市场规模，加快市场向特色化、专业化、规模化方向推进和发展。年重点抓好以下几处市场的论证建设：

一是实施农副产品、海产品批发市场整合扩建工作。是全国农副产品出口大省，处于内陆通往的“咽喉之地”，而且农产品种植加工基础雄厚，随着农副产品种植业和加工业的快速发展及人民群众生活水平的不断提高，建设一处现代化、标准化农副产品海产品批发市场显得尤为迫切。因此，我们要抓住机遇，加快投入，整合现有市场资源优势，创新建设和融资模式，投资1亿多元完成市场一期2—3万平方米经营主体的建设，重点做好物流运输、市场信息、检验检测、交易大厅、电子商务、仓储及活禽交易屠宰区等基础设施建设。同时，按照“高效能管理、高质量服务”的方针，做好市场招商，壮大市场规模，增强市场辐射，扩大市场影响，努力打造一处具有国际化经营理念的标准化农副产品海产品批发市场，做到辐射半岛影响全国。

二是加快产地农产品专业市场的建设论证。针对庄土豆、村大椒等蔬菜种植集散较集中的情况，搞好蔬菜专业批发市场的规划论证。

三是做好湾产业新区日用品市场和湾物流中心生产资料专业化市场的建设探讨。抓住湾产业新区建设时机，为园区企业员工搞好生活配套服务，探讨建设一处中等规模的日用品综合市场。充分依托中铁集装箱中心站及湾国际物流中心，配套建设生产资料专业化市场。中铁集装箱中心站及湾国际物流中心投入运营后，年周转能力350万标准箱，可形成200亿元以上的物流规模，吸引和衍生一批物流企业、生产企业和商贸服务业。要抓住机遇，搞好生产资料专业化市场的建设探讨。

二、以提炼中心文化精神为核心，全力建设“五型团队”

坚持“以人为本”的理念，聘请企业文化建设专业咨询公司设计制作中心文化建设方案，全力建设学习型、实干型、创新型、和谐型、自律型“五型团队”。

一是树立终身学习之风，建设学习型团队。鼓励职工参加相关专业学习，对考取与中心工作相关的专业资格的可根据工作实际给予聘任。同时，中心制订详实的培训计划，采取集中学习培训、拓展训练、劳动竞赛、专家授课和个人自学等多种形式，加强职工的培训教育，并将培训成绩纳于考核，与绩效工资发放相挂钩，让学习成为一种常态，成为一种自觉行为，不断提高干部职工驾驭复杂局面，解决复杂问题的能力，努力打造“服务、创新、务实、奉献”的中心文化氛围，形成“以人为本、服务社会”的价值观念，创建“服务在中心，满意在心中”的服务品牌，促进整个团队建设和中心文化精神培育工作的开展，树立中心良好的社会形象。

二是树立严谨务实之风，建设实干型团队。结合教育培训活动开展和市场发展，举办1—2次思想大讨论活动，对照中心发展要求和制度标准，深入开展思想作风、纪律整顿，着重解决干部职工在思想观念、工作作风等方面存在的制约工作健康发展的各种倾向和问题，切实做到服务意识一刻不能放松、细节问题一个不能放过、工作措施一丝不能懈怠、管理责任一点不能含糊。

三是树立开拓创新之风，建设创新型团队。创新就是要不断解放思想，实事求是，与时俱进。创新就是善于去发现问题，提出问题，并创造性地去解决问题。我们市场经营管理工作面临着复杂多变的问题，特别是近几年新兴起的连锁经营、配送、电子商务等新型流通方式，对我们传统的市场经营管理带来了一定冲击。因此，我们的市场经营管理工作必须创新，做到有创新的思维、创新的胆识、创新的举措，只有这样才能使我们市场经营管理工作朝气蓬勃、活力迸发。

四是树立团结协作之风，建设和谐型团队。建立完善领导干部联系市场，所长联系职工，职工联系业户的三联制度，注意倾听各个阶层的呼声，有针对性地进行沟通和交流，准确地掌握各层次人员的思想动态，实实在在地解决好各人员遇到的问题和困难，创造和谐稳定的发展环境。注重发挥工会组织的桥梁和纽带作用，积极组织开展丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余文化生活，及时解决职工生活和工作中的困难和问题，进一步增强干部职工的凝聚力、向心力。加强干部职工的职业道德教育，牢固树立爱岗敬业思想，不断强化职工的大局意识和集体观念，形成人心思进、精诚团结的强大合力，铸造“没有任何借口”的团队执行力，创建一个团结、和谐、工作舒心的环境，让工作人员以饱满的热情、亢奋的斗志投入到工作中去。

五是树立廉洁节俭之风，建设自律型团队。严格抓好工作人员十不准制度、摊位租赁公开竞标制度、市场收费“三统一、三公开”制度等工作纪律的落实，注重从制度上堵塞工作漏洞，努力培育锻炼一支作风硬、素质高、懂经营、善管理的干部职工队伍，为各项工作开展提供可靠保证。

三、以工作创新为动力，积极探索拓展“四个新领域”

一是做好办公自动化建立。在各科室所建立办公自动化OA系统，初步实现文件发送、报告传递、事项审批的网上办理。在此基础上，逐步将电子监控、视频会议、考勤管理和有关业务统计等纳于办公自动化系统，全面提高办事效率、降低办公成本。并将日常工作全部纳于微机化、规范化管理，逐步培育形成制度化、科学化、规范化的日常运转体系。

二是做好电子商务平台搭建的探索。在目前传统的摊位制经营模式下，积极探索电子商务等新型交易方式，加快市场信息化建设，充分利用互联网优势，建立市场中心网站，引入网上交易、电子采购、网上商铺等新型交易模式，或者以电子商务信息管理技术为手段，为广大生产厂家、大经销商、经营者、消费者提供一个简单、方便、低成本的交易平台，进一步拓展市场销售渠道，实现现货交易与电子商务的互动对接。特别是在新建的农副产品海产品批发市场和生产资料市场探索建立现货网上交易平台，推广应用电子认证证书，实行电子银行结算，第三方物流配送，并逐步向集信息、交易、结算、物流配送一体的电子商务模式发展，实现有形市场与无形市场的结合。同时，通过这一平台进一步提升市场品牌影响力，扩大市场辐射面，加强与物流企业的分工与合作，形成专业化、网络化、信息化、规模化的大流通现代化市场，以现代化管理的手段，提升市场管理服务水平，提升市场的竞争力和可持续发展能力。

三是探索引进第三方物流。第三方物流就是供方与需方以外物流企业提供物流服务的业务模式。目前，美国使用第三方物流企业的比例约为58%，而且其需求仍在不断增长。我国第三方物流经过近10年的发展已经进入成长阶段，第三方物流所具有的节省费用、减少成本积压、集中主业、减少库存、提升企业形象、提高企业经营效益、提高供应链整体竞争力等优势日益凸显。因此，我们可在新建的农副产品海产品批发市场和生产资料专业市场中探索引进第三方物流，采取股份合作或外包等方式引进国内知名第三方物流企业参入市场发展，结成优势相当、风险共担、要素双向的物流联盟关系，从而提高商品供应链的效益，降低业户经营成本，提升市场品牌竞争力。同时，争取商务部“双百市场工程”扶持，重点做好海产品冷库、蔬菜恒温库、保鲜库及冷藏车等冷链建设，调节农产品季节差价，减少农产品损耗，稳定农产品价格，增加农民收入，保障农产品质量，增强市场辐射力和影响力。

四是探索拓展市场大物业管理。充分发挥锦绣物业公司的作用，树立市场大物业管理的理念，加大物业公司参入市场物业管理方面的渗透力度，积极探索将市场设施改造及零星维修、市场绿化美化、市场广告位设置租赁及相关服务和卫生监管等全面纳于物业公司管理，逐步将市场辅助管理和服务从市场管理工作中分离出来，让市场管理所集中精力搞好市场管理核心工作。

四、以提高市场经济效益为中心，努力实现“三个转变”

一是实现市场由数量扩张向设施提升的转变。重点抓好市场提档升级改造。根据向阳市场周边改造新兴商业市场建设情况，重点做好向阳市场群为重点的设施改造升级工作，结合向阳市场内部功能区细化及市口调整专业化的实施，对市场照明、音响、中央空调、安防监控等设施进行升级改造；找准时机，做好五金市场改造升级的论证建设，全面提升市场设施档次，进一步增强市场竞争力和可持续发展能力。同时，根据各市场情况，科学制订市场设施维修改造方案，分批次、有步骤地做好西湖市场、郑州东路市场、西路市场、湾工业园市场等设施维修和鲜海柜台及门头的升级改造，全面提高市场设施档次和社会形象。在此基础上，建立完善市场设施维护保养制度，努力减少设施人为损坏和破坏，最大限度提高市场设施隐性效益。

二是实现市场由松散经营向品牌经营的转变。实施品牌战略，打造“品牌市场”。采取鼓励优惠措施引进品牌商品，吸引名优品牌企业到市场开设专营专卖店，发展总经销、总、企业直销等现代营销方式，与市场建立品牌战略联盟，建立入市商品品牌数据库，提高上市商品质量和品牌化程度。鼓励和帮助市场经营者自创经营品牌，全面推进市场品牌基地建设。结合我市“四大制造产业集群”品牌创建，适时做好品牌市场和品牌商业街的打造，不断提高市场知名度和经营活力。

三是实现市场由粗放管理向精细管理的转变。在全面推行制度化、规范化、标准化“三化”管理的基础上，将市场建设、招商启动和市场日常管理、消防安全、计划生育、市场治安、市场稳定等工作全部纳于目标责任管理，层层签订目标管理责任书，明确各自的目标、任务和奖惩。同时，建立完善以经济效益为中心、以市场卫生和对外形象为重点、以工作创新为增长点的考核体系，真正做到事事有人管、人人有事干、工作有落实、责任有追究。同时结合事业单位绩效工资实施，加大绩效工资的考评发放额度，拉大奖励差距，完善责任目标考核奖惩机制，加大日常检查工作力度，真正做到奖优罚劣、奖勤罚懒，切实改变“干好干坏一个样”的分配制度，全面调动干部职工的积极性。

五、以强化管理服务民生为宗旨，努力打造“三化”市场

1、打造“制度化”市场。在巩固去年集中整治成果的基础上，本着方便、实用、科学的原则，从市场卫生、交易秩序、治安秩序、消防安全、资产管理、全同管理、财务管理、市场巡查、夜间看护等多个方面入手，从细、从实、从高、从严要求，制订建立一套规范化管理标准，使各项管理工作做到有章可循、有规可依。同时加大日常督导检查工作力度，切实规范管理人员的工作流程和日常行为，规范市场业户的经营行为，使各项工作逐步纳于制度化、科学化、规范化轨道，全面提升市场管理服务水平。

2、打造“规范化”市场。

一是规范市场管理工作。建立市场管理巡查制度，明确管理人员工作职责、管理区域、管理目标、管理责任及奖惩办法，实行首问责任制和服务承诺制度，建立业户投诉办理责任追究制度、办理事项公开制度、蔬菜农药残留检测公示制度和市场物业租赁管理办法，使市场管理各项工作纳于制度化、科学化、规范化。

二是规范市场经营主体。实行入市经营者持证许可制度，并在显著位置悬挂营业执照、税务登记及依法取得的相关许可证。规范经营者的经营行为，建立经营者大额商品购销台帐制度，建立健全经营者售后服务制度，努力打造“诚信市场”品牌。

三是探讨实行消费投诉管理、先行赔付和商品信誉卡等制度。制定市场消费者投诉管理办法，切实处理好消费者投诉，在有条件的市场探索商品先行赔付制度，对经营者侵犯消费者合法权益，消费者无法从商品经营者获得赔偿的，市场所根据协议约定，向消费者承担赔偿责任或利用保证金向消费者进行先行赔偿，之后可向负有赔偿责任的商品经营者追偿。同时，建立实行商品信誉卡制度，信誉卡载明商品经营者名称、地址、商品名称、数量、销售价格、销售时间、“三包期限”和电话投诉等重要事项，方便消费者监督和投诉。

3、打造“标准化”市场。参照国家关于商品交易市场相关标准要求，全面实施市场卫生保洁标准化管理，适时组织参入绿色市场认证、IS09001质量体系认证、IS014001环境管理体系认证。同时建立完善“四项制度”，一是建立入市经营准入制度。制订《经营者入市准则》，对入市经营业户进行前置审核，对违反相关规定或在其他市场有不良记录的业户拒绝再进入市场经营；二是实行农产品准入制度。对入市经营的蔬菜、水果、水产品业户签订《不合格商品销毁协议书》，在各农贸市场引进配备农药残留检测设备，坚持对入市蔬菜进行检测公示，做到超标蔬菜及时发现、及时处置，打造无公害、无污染、安全的绿色食品经营市场，增强群众的认可度和购买力；三是完善入市商品检查制度。密切与工商部门配合，对部分假冒伪劣商品(副食品)进行查处，对违规业户进行曝光，增强群众对市场的信任度；四是建立经营者管理制度。制订《市场公约》、《经营者行为规范》、《经营者守则》等制度，与经营者签订《食品卫生安全协议》，并通过开展“诚信经营户”评选，进一步提高经营业户文明经商、守法经营的意识，较好地维护广大消费者的利益，努力打造“诚信市场”。

六、以搞活商业地产为突破，探索资本运作的新路子

抓住今年房地产市场企稳趋高的发展机遇，充分用好用活金市场开发经营中心的资质，借助市场中心在我市经营管理市场的影响力，依托新建农副产品海产品批发市场等市场经营主体，采取独自投资或招商合作的方式进行商业地产开发，采取预租或部分预售方式回笼投入资金，降低经营风险。同时，通过商业包装造势进入资本市场，提升产业价值，实现银行抵押融资，基金会、信用凭证融资等多次融资，实现资本运作效益的最大化。

七、以市场消防安全为重点，努力打造和谐市场

高度重视市场消防安全工作，把市场消防安全工作作为日常经营管理的头等大事，进一步落实消防安全责任，突出抓好消防隐患排查和整改，定期组织开展消防知识学习和演练培训，不断提高市场管理人员的“三个能力”(隐患排查、初期火灾扑救、紧急疏散逃生能力)，切实搞好建筑消防设施的维护保养，确保功能正常发挥，实现市场的安全运营。

加强市场的治安队伍建设和技防投入。进一步理顺巩固以市场派出所为龙头、以联防机动队为主体、以市场兼职治安员为骨干、以市场重点业户为辅助的治安网络。结合市场设施档次的改善提高工作，加大对重点市场和条件成熟市场的技防建设投入，做到人防、技防相结合，有效扼制市场拎包偷窃、欺行霸市、强买强卖等违法现象，促进市场的繁荣稳定。

加强对“三乱”问题的整治。搞好与城管等相关职能部门单位的沟通，充分发挥市场城管中队的作用，加大对市场内外游商浮贩、乱搭乱建、乱设摊点、乱拉乱建的清理，创建良好的市场经营环境。

八、以“四创四做”活动为载体，全力提升团队执行力

以“没有最好，只有更好”的理念为指导，不断强化干部职工的责任意识、荣誉意识和争先意识，将争先创优活动与工作开展相结合，在广大干部职工和市场业户中开展“四创四做”活动，即以打造“品牌市场、诚信市场”为目标，在广大业户中开展“创经营品牌，做诚信业户”活动；以“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩”和打造五型团队为目标；在广大职工中开展“创一流业绩、做一流员工”活动，在各市场所开展“创一流团队、做先进基层所”活动；以转变作风、提高效率、增强素质、开拓创新为目标，在机关人员中开展“创优良环境，做服务标兵”活动，努力营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

市场工作思路篇2

关键词：市场经济；企业；思想政治工作；思路及方法

一、前言

思想政治工作是当代企业都必须秉承和发扬的重要工作，面对越来越激烈的市场竞争，思想政治工作的优劣成为企业发展好坏的重要砝码。在发展变化较快的社会环境下，思想政治工作的内容和形式也应当不断与时俱进，结合企业自身需要，不拘一格创新，才能真正为企业发展服务。

二、市场经济环境下企业思想政治工作的实质

企业政工队伍在政治上必须打好“三个根基”：一是要打好理论路线根基。理论路线根底打好了，不管情况多么复杂，形势怎样变化，都会保持坚定正确的政治方向和政治立场。二是要打好政策法纪根基。牢牢掌握党的方针政策和国家的法律法规，严格遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律和生活纪律。三是要打好群众路线根基。企业思想政治工作是党联系群众的重要纽带，因此，密切联系群众，是企业政工队伍的必修课和基本功。企业思想政治工作是一门科学，没有一定的文化底蕴和理论修养，开展工作就会“以其昏昏，使人昭昭”。企业思想政治工作传授给人们的东西，不能停留在原则性、政策性的表面，更要让被教育对象自觉做出思想观念上的自我调整，还必须求助于一些人文社会科学。相关岗位职能人员必须学会独立思考，理论与实践相结合，才能真正以理服人。

企业思想政治工作涉及的科学知识是多方面的，政工干部不仅要学习政治理论知识，还要博览群书，更多地懂得经济学、管理学、自然科学等方面的知识。 企业政工干部业务能力是多方面的，但最基本的有三个方面：一要能说。在做报告时要有理有据，扣人心弦；做演讲时要引经据典，引人入胜；做思想工作时要以情感人，入脑入心，这些靠的就是口才。二要能写。写文章不讲究辞章文采，文字干巴巴的，翻来覆去老是那么几句大话、空话、套话，让人听而生畏，有的甚至乱造概念，词句离奇，使人看不懂，那些空洞无实的文章，是没有人愿意阅读的。三要能干。干什么呢？就是深入基层，深入实际，深入员工中开展调查研究，主要是掌握员工思想动态，有针对性地开展思想政治工作的前提，首先自己应是调查研究方面的专家。

三、加强企业思想政治工作的新思路

新时期的企业政工队伍，不仅要面对国内迅速多变的经济形势，同时还要面对国际复杂多变的政治形势对企业思想政治工作的影响，因此要建立一支高素质的企业政工队伍，就需要加强多方位的自身建设。

1.加强培训工作，着力提高干部职工的理论创新能力

坚持用邓小平理论和“三个代表”“社会主义荣辱观”及“建设社会主义核心价值体系”等重要思想来武装企业政工队伍的头脑，并且要理论与实际相结合，积极推进理论与实践创新，在工作实践和提高理论创新能力上不断取得新成效。

2.提高干部职工服务大局的能力

企业思想政治工作是做人的政治思想工作，涉及的对象又多是广大员工，这是一个范围广、数量大、动态性较强的群体。企业政工干部不仅要做思想政治工作，还要协助领导做些管理上的工作，所以政工干部具有较强的管理能力也是非常重要的，这是全面做好企业思想政治工作的前提和基础。要提高管理能力，就要掌握现代管理学和管理心理学等方面相关的知识，只有这样，才能提高管理实际能力。

3.继续发挥引领员工思想的作用

企业政工队伍要重视所在工作岗位专业知识的学习，做到精益求精，同时，还需要对企业各个方面的专业知识有所了解。了解和掌握企业思想政治工作对象的一些专业知识，是做好思想政治工作最有力的支撑，只有了解员工的工作情况和思想动态，才能使思想政治工作有的放矢，找到突破口，做到点子上，具有针对性，增加亲和力，让人心悦诚服，以提高员工的积极性，增强员工的凝聚力。

4.因地制宜，提高思想政治工作效果

（1）摆正思想政治工作的落脚点，发挥对企业经营管理的促进作用。首先，要实行一体化考核，使思想政治工作与生产经营由分头部署变为同步管理。其次，是淡化政工干部与行政干部的区分，实行“双向交流”。在对干部培训中，培训内容上要各有侧重，对政工干部注重加强经营管理能力的培养，对行政干部注重加强思想政治工作能力的培养，补齐缺项，全面发展，实现共同提高，共同发展的目的。

（2）多办实事，增强思想政治工作的实效性。首先，要改变过去单纯追求表面轰动效应的做法，提倡把解决思想问题同解决实际问题结合起来，思想政治工作如果不关心职工的冷暖，不反映和解决他们的实际困难，必然不会被群众接受，更谈不上影响力和感染力。其次，随着市场经济带来的思想认识和生活方式的多样化，企业职工的思想往往和企业外的社会环境、生活环境、家庭环境紧密相联。因此，要把思想政治工作渗透到职工的生活、工作、学习、家庭中去，才能为企业改革和职工队伍的稳定提供坚实的基础。

四、结论及建议

在市场经济的春风下，在经济全球化和信息时代的飞速发展中，企业经营和发展都面临着更多的问题和挑战，好的企业思想政治工作开展局面正是凝聚于企业干部职工的一剂良药。面对新形势下的新问题，只要企业领导和思想政治工作者坚持党的领导，弘扬健康向上的企业文化，扎扎实实将“为人民服务”的口号落到实处，企业的稳定和发展将不再遥远，企业思想政治工作的重要性也将得以体现，相信这样的企业才会真正有美好的明天。

参考文献：

[1]西政文.新时期企业思想政治工作实践与思考[M].北京：人民出版社，2005

[2]孙继宏，洪雅清.在创新中加强企业思想政治工作[J].内蒙古水利，2005（2）：115-116

市场工作思路篇3

2020年，尤其新冠肺炎疫情爆发以来，区市场监管局在区委区政府的坚强领导下，围绕“六稳六保”的要求，第一时间实施保价格、保供应、保质量、保复工的“四保”行动，在精准防控措施、严守市场监管主阵地的同时，打好助推经济社会发展的组合拳。

一、“快”字为先：优化营商环境，释放市场供需活力

全区共有各类在册市场主体51632家，其中企业22774家，个体户28858家，分别比去年同期增长9.09%和9.28%，达到“保市场主体”预期目标。一是登记注册再优化。持续推进“最多跑一次”改革，审批再提速、功能再扩展。企业开办实现“零次跑动、零元成本、一个环节、一日办结”，营业执照、印章电子化发放，网办率达99%，注册效率不断提升。以条目化规范经营范围登记，为企业开办智能化审批创造条件。试行低风险食品生产许可告知承诺制，允许境外自然人股东远程面签，放宽企业注册登记申请办理条件。简化企业跨区迁移流程，办理速度压缩至2个工作日。实施公共场所服务质量大提升，提高基层所登记服务质量。二是创新服务再整合。绿色石化质量基础“一站式”服务平台已于2019年11月份启动，2020年1月份完成授牌工作，已建成四个功能实验室，引导企业开展质量管理提升项目8项，指导4家企业开展“浙江制造”品牌建设；机械零部件质量基础“一站式”服务平台也已于2020年6月份启动筹建，共有19家紧固件企业成功完成“对标达标”。三是企银合作再升级。积极搭建桥梁，启动知识产权质押融资对接，实现专利技术由“智产”向“资产”转变，拓宽企业贷款渠道，缓解企业融资困难。近三年，我区通过知识产权融资授信额度高达3个亿。今年，通过专利质押融资达5650万元，比去年同期增长180%，为全区企业经济高质量发展提供有力支撑。

二、“大”字至上：聚力两手都抓，助力两战互惠共赢

面对疫情，XX区市场监管局争分夺秒，精准施策，持续发力，抓重点、攻难点、保民生、稳民心，一手抓疫情防控，一手抓恢复生产，助力打赢防控阻击战、发展总体战。自疫情防控工作开展以来，共有2个市场所、7名干部获评XX区战“疫”先锋团队和先进个人。一是精准监管全面防控。利用小程序和二维码，完成6600余家个体工商户、12280名从业人员的信息核验，做到精准防控；自行开发“XX药情每日通”APP，充分发挥零售药店在疫情防控中的哨点作用，收集购买发热、咳嗽药品人员信息145000余条，记录发热、咳嗽、胸闷患者信息3000余条，排查武汉接触史人员信息4条，为市、区防疫工作领导小组提供决策参考。二是因地制宜有序复工。按照“既抓防控、又保民生”的原则，严格管控农贸市场人流，保障市场运作稳定有序和物资供应充足；提前介入，精准帮扶，开启“一站式”全程服务，助力个人护理用品企业转产区内首家医用口罩生产企业获批并投产；通过局公众号和XX等本地媒体实时更新符合集体供餐单位的相关信息，在疫情防控的特殊时期，解决复工复产单位的员工用餐问题。三是惠企政策直达企业。“两直”补助共受惠市场主体7750家，占全区在册市场主体的15%，兑付补助金额9109万元，实现兑付率100%，保质保量地完成国务院新增财政资金“直达市县基层、直接惠企利民”的要求；走访2200余家沿街店铺，深入调研个体工商户疫情期间经营状态，科学研判个体工商户在疫情冲击下的现实困境和潜在原因，为党委政府科学决策提供参考依据。

三、“稳”字为重：守住安全底线，保障经济运行有序

结合举报投诉和民生热点，以整顿重点领域、重点产品、重点行业为目标，进一步确保市场秩序稳定。目前，全局办结各类案件365件，其中大要案件77件，罚没款总额827.73万元，其中大要案罚没款总额664.93万元。受理消费者投诉举报案件3325件，同比上升60.47%。办结各类信访案件481件，群众满意率达到98%。一是强化特种设备安全监管。开展电梯、医用特种设备、压力容器等专项整治活动，多措并举提高辖区内特种设备定检率达100%。率先开展特种设备第三方监管，形成“专家查隐患、执法促整改”机制。成功承办了浙江省暨XX市2020年特种设备应急演练现场观摩会，开展压力管道泄漏事故应急演练、罐车侧翻泄露应急演练，进一步完善应急预案的实用性和可操作性，健全特种设备应急预案体系。二是保障重点产品质量安全。聚焦产业特色，坚持以问题为导向，突出运用“靶向式”抽查，锁定家具、灯具、成品油、儿童用品、防疫物品等15大类行业27种商品，累计抽检生产和流通领域产品210批次，合格193批次，合格率达到92%。加强免办3C产品认证企业的后续监管，实施涉安类产品分类分级监管，从源头上确保产品质量安全。三是推进食药安全精准监管。深入贯彻关于“厉行节约、反对浪费”的指示精神，启动“坚决制止餐饮浪费”行动集中仪式，为全区餐饮行业的良好风尚做出努力。联合公安开展放心早餐专项执法行动，对全区68家早餐店73批次早点进行专项抽检，共检出7家单位8批次早点不合格，行政处罚1起，移交公安机关依法追究刑事责任6起。聚焦工地食堂，落实主体责任，加强过程控制，严格食材采购，强化环境卫生，提高监管的靶向性和时效性。在全区176家零售药店推行“阳光药师”考勤制度，确保药店合法合规开展药品经营活动，我区的药师考勤率达到99%以上，居全市领先。

四、“精”字当头：打造质量强区，提升产业转型升级

坚持以新理念引领特色产业高质量发展，深入推进“品质之城”建设,全面开展质量提升行动，全区质量总体水平显著提升。一是强监管支撑质量提升。组织开展以紧固件行业为重点领域的产品质量风险监控，通过专项抽检42批次，发现行业共性问题，出台《促进紧固件产业提升发展的若干意见》。同时，引入第三方质量管理专业咨询服务机构，对企业进行面对面指导，推动中小企业质量管理水平和产品质量

“双提升”。二是重效应发挥品牌引领。实施以品牌提升为主要方向的产品质量提升工程，深入开展对标达标、专利申报、商标注册、品牌培育等工作。今年全区新增“品字标”企业5家，认证发明专利申请790件，授权297件，商标申请量2395件，注册量2044件，发放各项奖励补助资金446.7万元，大幅度推进我区企业创优创牌、引领创新的发展新思潮。三是补短板推动绿色发展。聚焦生态环境治理、绿色发展转型等重点领域，以“商标富农”战略作为抓手，通过“分类指导、择优扶强”等措施，充分调动涉农商标注册积极性，促进农产品品牌经济社会效益有效提升。全区共注册涉农商标1256件，近三年新注册776件，占总注册量的50%。农产品区域公共品牌“镇蜜”、网络团购销售平台“甬农优品”、地理标志证明商标“XX番茄”，进一步推动农产品商标化、品牌化进程。

五、“准”字用力：创新监管手段，营造放心消费环境

以放心消费示范区建设为抓手，以“双随机、一公开”监管为基本手段、以重点监管为补充、以信用监管为基础，依托“互联网+监管”平台，进一步营造公平竞争的市场环境。全年，新创建放心消费示范商店、网店1570家以上,放心工厂48家。一是智慧菜场确保放心“菜篮子”。创新市场经管体制，全区18家农贸市场，已有13家完成移交，由国资公司主体整体统筹推进全区农贸市场规范化管理、改造提升和各类创建等工作，并引入第三方专业市场管理团队实施运行管理，负责市场内外秩序、食品安全、环境卫生、垃圾处置等日常管理。以全区市场改造提升为载体，充分利用互联网信息技术，建设市场智慧大脑的展示终端大屏，实现自动采集市场食品安全、环境秩序、诚信经营和价格计量等四大核心监管数据，提高市场智慧监管水平，提升消费者智慧体验水平，确保老百姓的菜篮子安全。二是智慧餐饮推行食安“五色码”。探索重点街区（综合体）“五色图”管理，根据管理类别及食品安全风险分别赋予绿色、蓝色、黄色、橙色、黑色共五色标注。试点街区（福业街）的全部餐饮单位已完成巡查赋码工作，初步实现食品安全共治共管大格局。三是智慧扫码打造企业“品字标”。通过扫码，即可获取产品的具体信息，实现“一品一证一码”，实现“一码全知道”，品牌信息全透明。目前，XX区已有8家品字标企业共14个认证产品完成“品字码”的制作，进一步提升XX制造业的品质和形象，扩大XX制造业的影响力。四是智慧监管出台作坊“红黑榜”。设置评价准入门槛，对达不到食品安全基本要求的小作坊，列入“黑榜”，对环境干净、消毒到位、人员健康、食品安全的小作坊列入“红榜”，并定期通过网络平台向市民公布近期“红黑榜”。五是智慧便民打通最后“一公里”。落实推进省政府民生实事工程“送药上山进岛”便民点扩建，在去年的基础上，继续增设4个偏僻山区的便民服务点，满足当地村民购药需求；建成24小时“网订店送”药房5家，高效便捷帮助群众解决就医、用药需求。

六、“专”字以求：强化党风廉政，建设专业人才梯队

坚持以人为本，立足市场监管职能，打基础、抓规范、增活力、强素质，继续实施干部素质提升工程，着力打造市场监管铁军队伍。一是加强干部队伍建设。按照阳光“选人”、科学“评人”、民意“用人”、全面“育人”的原则，完善干部竞争机制，充实中层干部力量。今年已完成职级晋升48人，工作平稳过渡。二是加强党风廉政建设。出台了《2020年度XX区市场监督管理局党风廉政建设和反腐败工作组织领导和责任分工》，层层落实了党风廉政建设责任书的签订和“三书三查两报告”制度的各项程序。深化理论武装，注重思想教育，组织开展党委中心组学习14次、全员集中学习16次，主旋律电影党课1次，支部分头开展讨论学习80余次。三是加强机关文化建设。以工会为平台，以支部为堡垒，组织全局干部开展春秋游活动，参加以清廉主题的书法、绘画、摄影比赛，观看爱国主题电影等文体活动，凝聚人心、促进发展，营造团结和睦的机关氛围。机关干部积极参与结对社区的垃圾分类志愿者行动，培育积极向上的价值理念，弘扬社会主义核心价值观。

2021年，XX区市场监管局将深入贯彻考察浙江、XX时的重要讲话精神，围绕区委区政府中心工作，全面落实好党的五中全会精神，对标对表，争先进位，在强化政治引领、提升工作格局、探索社会共治、守住安全底线等方面，更好体现市场监管部门的担当作为。

一、强化政治引领，激发干部队伍活力

我们必须始终把党的政治建设摆在首位，更加凸显市场监管部门作为政治机关的根本属性，把政治建局作为市场监管部门的核心要求，增强党的引领力、组织力和号召力，提升市场监管系统的凝聚力、执行力和战斗力。一是突出政治引领。切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是激励担当作为。进一步强化岗位认知和考核督查，坚持工作实绩实效导向，体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干重干轻不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样”。进一步推进“局所联动”，完善机关科室和基层所的结对制度，建立重大行动重点工作，全员下沉。三是提升专业素养。设立“市监讲坛”，落实“传帮带”并按照“一专多能”的培训原则，督促干部上讲台，提升干部专业化水平，培养更多的行家里手。开展“知全部技能、精一门业务”的全员培训活动，加强一线业务知识的融会贯通。四是持续正风肃纪。要有守的自觉、抓的担当，要有廉的坚守、勤的追求，要有清的磊落、亲的情怀，要有点的风采、面的风景，认真落实中央八项规定精神，压紧压实“两个责任”，不断推进党风廉政建设。

二、提升工作格局，助推高质量发展

市场监管部门肩负着市场主体全流程监管与服务的职能，立足区域实际，围绕市场主体需求，助推区域经济高位发展，全力在优化营商环境上赋能。一是持续推进企业开办、变更、注销便利化，在审批事项、审批时效、服务质量上做好“加减乘除”，开展企业免办3C认证的检查，新增托育机构

“一件事”联办业务等，方便企业快速准营。二是坚持把推进“质量强区”战略作为推动经济社会高质量发展的重要抓手。做好《关于贯彻“质优XX”建设总体部署开展质量提升

打造“品质之城”的实施意见》（镇区委【2018】33号）三年行动目标任务的总结评估，编制新一轮质量发展规划。协同推进省、市级创新综合体中质量管理基础“一站式”平台建设;发挥区政府质量奖的引领作用，进一步完善质量管理梯队培育。三是充分发挥标准品牌在促进产业转型升级、乡村治理、公共服务创新等方面的引领，推进“品字标浙江制造”建设，计划新增“浙江制造”团体标准5项以上，“品字标”认证产品5个以上，有效商标增长率达到10%，发明专利每万人拥有量达60件以上，实现地理标志零的突破。四是进一步强化知识产权创造保护与运用。加强政银企的合作交流，拓宽轻资产的科技型企业知识产权质押融资的渠道，力争实现商标、专利质押融资2个亿以上；优化流通领域知识产权保护，拟在1个专业市场、1个大型商超建立知识产权保护服务体系首批试点，提升经营主体知识产权管理能力。

三、探索社会共治，提升品质XX幸福感

推进民生实事工程项目的落地见效，营造安全放心的消费环境，提高人民群众的幸福感和获得感，是市场监管部门的一项重要职责。一是继续推进农贸市场改造提升和长效管理。按照全区农贸菜场三年提升改造计划，年内完成5家农贸市场的改造提升；构建常态化市场管理机制，完善经营户、管理者、举办者三方职责，加大经营户“日清洁”、管理者“周清扫”和举办者“月整治”制度考核监管力度，力争到2021年底，实现城区二星级及以上市场全覆盖，三星级及以上文明规范农贸市场覆盖率达到50%以上，乡村有证农贸市场基本实现浙江省一星级及以上文明规范农贸市场全覆盖。二是实施全域化食品智治。建设“XX食品安全智慧监管系统”，实现健康证到期预警、监管数据比对、从业人员统计、店铺信息上传、主体量化等级等多个功能模块，为餐饮行业的动态监管和智慧监管提供有力的数据支撑和技术服务。以宁大步行街改造升级为契机，同步实施食品安全智慧化监管，打造智慧监管样板；开展食品小作坊集聚化试点，通过生产加工现场“5S”管理模式，改善加工环境，提升产品质量；实施食品检测“抽检分离”改革，加大监管力度。三是推进放心消费示范区建设，以商家承诺+无理由退货，加强商家自律；以自治联盟+共治联动，努力将消费纠纷调解的重心下移，年内拟新创建放心示范单位1200家以上。充分发挥好区消保委进驻矛调中心的优势，提前介入，服务前移，做好重大节日前的消费预警。

四、守住安全底线，营造公平竞争环境

市场工作思路篇4

关键词：市场经济 大型企业 思想政治工作 新思路

1、市场经济环境下大型企业思想政治工作的意义

我们公司作为一个大型能源开采企业，拥有着众多各岗位职工，如何更有效调动他们的工作积极性，让他们了解党和国家以及企业自身生产经营的新定位和奋斗目标，让他们感受到来自企业的温暖，愿意为企业发展奉献，这就是大型企业思想政治工作的出发点。

众所周知，现在我们国家已经开始逐步走向市场经济，国家不断降低各类企业的进入门槛，不再像计划经济时期一样对国有企业提供类似垄断经营权利的保护，近几年全球经济不景气的大环境下，为了激活市场，降低经济发展危机，国家不断降低一些税费，放宽很多行业的进入门槛，致使很多外资企业都到中国来投资。可以预见，国内的所有大型企业不久就可能面对科技含量更高，各方面生产经营成本更低的外资企业的冲击。因此，企业光空喊创新口号是不行的，需要在日常管理工作的各个环节都不断加强，从而不断提高自身的科技水平和市场竞争力，培养自身的造血功能，才能在未来更加激烈的市场竞争中位于不败之地。

客观地说，虽然企业都按照市场经济环境下的要求改组或调整，但是从源头上来说，转型的一些大型企业思想政治工作还是传承了计划经济年代的特点，这一点也是今后要坚定不移坚持的，那就是始终围绕党和国家的方针政策走，团结在党和政府周围。笔者认为，思想政治工作本身就是宣传工作，早在革命战争时期，我们党就利用宣传广泛发动群众，最终建立了新中国。我国加入世贸组织以及进入新世纪以来，广大干部职工在市场经济和信息时代的冲击下，接触着更多的知识，面对着更多影响工作定力的诱惑和选择，这时候更需要思想政治工作者发挥应有的作用，站在凝聚广大干部职工思想意识的高度，去做统一广大职工思想意识，让职工具备高尚道德素养和职业素质的排头兵。总而言之，只有高质量地做好广大干部职工的思想政治工作，才可能有企业未来更好的发展空间。

2、新时期企业思想政治工作的实际应用

企业思想政治工作的核心还是要围绕企业生产经营的需要，在符合国家法律法规和相关规定的前提下，构建符合时代需要和具有企业特色的企业文化氛围，用多种方法和手段将企业员工紧密联系在一起，让他们能够心情愉悦地投入到工作中去，为企业发展做出自己的贡献。

合格的企业思想政治工作人员其实工作很忙，例如，在日常管理工作中，要了解掌握企业员工的基本情况，如是否有残疾，男女员工的数量及比例，各种年龄层次的比例等，结合一些政策和企业规定，向管理部门提交一些对残疾员工关爱的措施，还可以了解一些生活困难员工的家庭状况，让员工及家属感受到企业的温暖，更加坚定努力工作的信心，保证他们后顾无忧。此外，除了春节、元宵节、端午节等传统节日外，三八妇女节、父亲节、母亲节、五一劳动节等极具意义的节日更要合理利用起来，利用企业具备的报纸、电视、板报、宣传栏等多种形式去关爱员工，更可以召开专题会议，去探讨制定今后对员工关爱的举措。现代化的企业往往都讲究“拴心留人”，只有让员工真正感到自己很受企业重视，也是企业的一份子，才能更加心怀感激与企业携手前行。此外，在一些突发事件和自然灾害中思想政治工作者也更应发挥重要作用，如2003年发生的“非典”，消息在全国一出，社会各界群众都人心惶惶，我们企业也有很多员工听信了社会上的传言，忧心忡忡，无法全身心投入工作。这就需要思想政治工作者紧密关注国家及各级卫生管理部门的疫情信息，配合企业内部卫生管理和安全管理部门做好员工日常管理，最重要是做好员工的思想引导和教育工作。要让他们坚信，党和国家有能力战胜疫情，要让大家养成避免感染概率的卫生习惯，安心投入到生产工作中，严格执行企业在“非典”时期执行的各项规定，保障员工的身心健康和企业正常运转。

3、企业思想政治工作今后的创新方向

进入21世纪信息时代以来，企业思想政治工作被赋予了更加神圣的使命，加之知识爆炸和市场经济的影响，光靠多年来形成的一套传统的工作模式显然已经无法满足一个现代化企业的客观需要。笔者认为，企业思想政治工作者在传承和发扬多年来形成的优良工作方法的同时，也要因地制宜，结合企业自身的特色和生产经营需要，在创新工作方法上下功夫。

首先，企业思想政治工作不是独立存在的，工作成效的好坏关乎企业发展和命运的走向，因此，要做好上下通气工作，在深刻领会党和国家方针政策的同时，要多与上级主管部门领导沟通协调，了解企业自身在思想政治工作方面的最新定位和导向。其次，要与工会、宣传科、计生办、关工委等相关职能部门多多协调，在他们的工作职能范围内加强通力协作，优势互补，提高思想政治工作的实效性。再次，要加强自身学习，利用互联网和信息技术，学习其他同类企业或大型企业思想政治工作的新举措，也可以利用交流学习和培训等形式不断提高自身的工作素质和知识技能，以适应现代工作的需要。最后，企业思想政治工作者要坚定不移地保持一颗上进心和纯净的心灵，不被物欲横流的社会影响和干扰，始终以共产党人“为人民服务”这样崇高的品质投入到现实工作中，进而带动干部职工队伍的纯洁性。

4、结论及建议

很多大型企业的思想政治工作还任重而道远，面对新时期给企业带来的更多的机遇与挑战，思想政治工作者更应当与企业步调一致，做好上下衔接工作，让员工都能与企业同呼吸、共命运，在党和国家以及各级主管部门的领导下，为企业更好更快发展贡献自己的智慧和力量。

参考文献：

[1]王成荣.企业文化学教程[M].北京：中国人民大学出版社，2003

[2]陈才伟.关于企业核心竞争力问题的探讨[J].管理观察，2009（7）：137

市场工作思路篇5

一、抓竞聘，促干劲。

深化内部人事改革。健全完善新一轮竞聘上岗方案，科学合理设置岗位，按程序做好竞聘上岗和双向选择的各项工作，严格按照事业单位人事管理的有关规定聘用人员。深化分配制度改革。以政策规定的事业单位工资制度为基础，结合单位实际制定工资分配方案，提高待遇，充分调动职工的积极性；强化绩效考核，体现差别，拉开距离，奖勤罚懒。

深化选人用人机制。开辟人才培训、引进的新渠道和新领域，构建灵活的人才、智力引进新机制，为人才队伍建设提供保障；坚持轮岗交流，真正做到人尽其才，人尽其用；制定完善分流方案，合理分流富余人员，努力实现减员增效。

二、抓管理，促效益。

强化目标管理。改革现行经济目标任务管理模式，按照奖惩逗硬与可操作性强相结合的原则，优化绩效考核实施办法，切实起到对工作的导向和促进作用；坚持推行责任制承包管理，继续采取公开竞标方式确定责任人，实现目标效益最大化。

强化收支监管。健全完善合同、台账、票据、收费等管理措施和办法，落实收费责任制，做到应收尽收；加强收费监管，严惩财经违纪；加强水电卫生费管理，确保收支平衡；加强维修管理，维修支出继续控制在较低水平。

强化综合整治。结合“洁美行动”，狠抓市场暴市和卫生、秩序整治工作，规范摊点设置，严禁占道经营，努力营造良好的卫生环境和市场秩序；配合相关部门加大对市场的监控力度，净化市场交易环境，提高社会效益。

三、抓开发，促脱困。

启动项目建设。完成毛家坝农贸市场“农改超”改扩建工程，重点做好方案编制、土地招拍挂及立项、定点、开发建设等各项工作；完成汇东方冲山住宅小区二期开发工程方案编制、土地招拍挂等各项工作；完成沿滩新区市场改扩建工程的各项工作。

加快项目准备。抓紧完善郭家坳市场迁建工程、马冲口市场改扩建工程、沿滩农贸市场改扩建工程、兴隆镇农贸市场改造工程的建设方案，着手办理报建手续，完成工程建设的各项前期准备工作。

做好项目储备。统筹城乡市场协调发展，做好沟坝市场、糍粑坳市场建设及何市镇农贸市场扩建工程规划定点工作，协调落实市场建设用地。

四、抓招商，促发展。

狠抓建设资金引进。策划包装项目，积极参加招商引资活动，洽谈引进市外、省外资金投入市场开发建设；拓宽融资渠道，积极争取金融单位信贷支持，努力争取国债、政府贷款贴息补助等扶持政策，逐步解决资金瓶颈制约市场发展问题。

狠抓闲置本文来源：文秘站 资产招商。打捆包装灯杆坝小商品市场b、c区及一对山轻纺市场3楼，借助招商联络点、互联网等平台，引进外地、本地商家整体打造商贸或加工业中心，在实现经营业态升级的同时盘活闲置资产，提升经营效益。

狠抓店面摊位招租。积极采取有效措施，加大市场店面、摊位招租力度，提高市场设施出租率；坚持采取公开拍卖设施使用权定租，最大限度实现运营效益，确保国有资产保值增值。

五、抓稳定，促和谐。

狠抓职工队伍稳定。加强思想交流，注重意见沟通，了解和掌握职工的思想动态，认真做好职工思想政治工作和政治导向工作；关心职工困难，关注民生改善，切实为职工办好事、办实事，确保职工思想情绪稳定。

狠抓服务对象稳定。认真排查和掌握不稳定因素及苗头，主动加强与经营者、消费者的经常性沟通，及时妥善处理热点和难点问题，力争将矛盾化解在萌芽状态，确保市场和社会稳定。

狠抓市场安全稳定。坚持“一级领导、二级管理、三级负责”的安全管理责任制，继续深入开展“安全进市场”活动，牢固树立“在岗一分钟、安全60秒”的观念，思想上强化安全意识，筑牢安全防线，业务上提高防范技能，工作中重视安全细节，认真查找隐患，切实落实整改，确保市场安全。

六、抓党建，促廉政。

加强领导班子建设。制定创“四好”班子活动规划，开展领导班子创“四好”活动，提高领导干部的执政能力；坚持集体研究决策制度，认真开好民主生活会，保持和维护班子团结，提高领导班子的向心力。

加强干部队伍建设。强化教育培训，坚持每周学习制度，利用“”和党组织生活、领导干部党课专题辅导、内外培训相结合等方式，深入学习党的十七大精神、科学发展观及政策法规、业务知识，提高干部职工政治理论水平和综合业务素质；严把党员发展关，确保新党员质量。

加强党风廉政建设。认真贯彻落实廉政责任制，做好分解和细化工作，完善制度，强化监督；加强警示教育，狠抓各级领导和干部职工廉洁自律，规范行风管理，杜绝财经违纪和“吃、拿、卡、要”行为。

市场工作思路篇6

[关键词]市场经济条件下 企业 思想政治工作

一、它的主要内容

第一，以邓小平同志关于建设有中国特色社会主义理论统一全体职工的思想。这是企业思想

政治工作的根本。邓小平同志创立的建设有中国特色的社会主义理论，是马克思主义同中国实际结合的成果，是指导全党全国人民行动的指南，也是新形势下企业思想政治工作的指导思想。在建立和完善社会主义市场经济体制过程中，企业在变，职工的思想观念、价值取向和行为方式在变。因此，迫切需要通过企业思想政治工作化解矛盾、理顺情绪、凝聚人心、消除疑虑，使企业思想政治工作实实在在地渗透到生产经营管理的各个环节之中，并发挥保障作用，从而增强企业的凝聚力和竞争力。

第二，把开展日常思想教育工作、提高职工思想觉悟作为基本任务。这是企业思想政治工作的着眼点。实行市场经济，把企业推向市场，深化内部改革，转换经营机制，势必发生各种利益关系的调整。职工在这一变革过程中，产生矛盾心理、失衡心理、求稳心理是难以避免的。这就要求企业有目的、有针对性地开展思想教育，提高职工思想政治觉悟，恪守职业道德，使其真正成为全面发展的合格劳动者，这正是企业思想政治工作任务之中的一根主轴。

第三，把充分调动职工的积极性、主动性、创造性作为主要任务。在市场经济条件下，企业思想政治工作要确立以人为本的思想，综合运用宣传教育、表彰等精神激励办法，充分调动职工的积极性，激发广大职工的生产劳动和工作责任心，形成上下团结、荣辱与共的群体意识，形成强大的企业凝聚力和市场竞争力。

二、明确市场经济条件下企业思想政治工作思路的重要性和必要性

第一，它是由社会主义市场经济体制所决定的。在市场经济条件下，企业思想政治工作必须适应新形势的要求，为企业走向市场鸣锣开道，即通过宣传教育、疏导协调等方面的思想教育，消除职工的思想障碍，提高职工的心理承受力和整体素质，推动社会主义市场经济体制的建立和不断完善。

第二，它是由企业思想政治工作的主要任务所决定的。在市场经济条件下，市场的主体是企业，而企业的主体是职工，企业活力的源泉在于广大职工积极性的充分发挥。因此，企业思想政治工作必须始终围绕调动职工积极性，服从和服务于生产经营管理活动这个中心，理顺关系，才能收到较好效果。

第三，它是由深化内部改革、转换经营机制所决定的。深化企业内部改革，转换经营机制，势必会在职工的思想上引起较大震动。因此，必须分层次、有针对性地开展思想教育工作，使广大职工能在理性上认识到深化企业改革、转换经营机制，是为了建立市场经济体制，建立充分调动职工积极性的激励机制和约束机制，使职工真正端上“金饭碗”。

三、突出重点，积极做好四项工作

一是要统一评判标准，树立效果观念。二是要讲究方式方法，因人施教，对症下药。三是要变虚为实，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。四是要抓住解决生产经营过程中的重点难点这一主攻课题。那么如何做好这四项工作呢?

第一，要在广大职工中强化市场意识教育，这是明确企业思想政治工作思路的思想基础。面对日趋激烈的市场竞争，必须在全体职工中进行市场意识等常识性教育，使职工懂得商品经济、价值规律、市场经济等基本常识，以及企业与市场的关系，企业走向市场的客观必然性等，树立与市场经济相适应的市场观念、竞争观念、质量观念和效益观念，增强职工的紧迫感、危机感和责任感。

第二，牢固树立为企业生产经营管理服务的指导思想，增强思想政治工作的服务性，这是明确企业思想政治工作思路的关键。在企业中，经济工作离不开思想政治工作，思想政治工作脱离开经济工作也不行。在市场面前，优胜劣汰，尤其是企业处于困境时，如何使职工精神振作起来，渡过难关，思想政治工作显得更为重要，必须结合生产经营管理活动去做，渗透到各个环节中去，确保生产经营任务的完成和经济效益的不断提高。

第三，建立一支专兼职相结合和精干高效的政工队伍，这是明确企业思想政治工作思路的根本条件，也是企业思想政治工作为经济工作服务的组织保证。

市场工作思路篇7

铁路是我国重要的运输方式之一，承担着我国重要的运输任务。随着市场竞争的不断加剧，铁路企业面临着严峻的挑战。为了缓解铁路企业面临的各种压力，铁路企业需要做好政工工作，减少内外部环境对职工思想的影响。基于此，首先分析了新形势下铁路企业政工工作中存在的问题，然后分析了抓好铁路企业政工工作的策略，希望能够有效促进新形势下铁路企业的发展。

【关键词】

新形势；铁路企业；政工工作；问题；策略

1引言

近年来，随着市场竞争的日益激烈，铁路企业面临着严峻的形势，因而需要改革，建设与社会发展形势相适应的企业政工工作队伍，提升铁路企业的市场竞争力。政工工作作为企业管理的重要内容，在提升职工的凝聚力和向心力，改善企业工作环境方面发挥了重要作用。[1]当前，铁路企业在发展过程中职工思想出现了多元化发展趋势，影响了职工的人生观、价值观，同时职工思想中出现了一些享乐主义、自私主义等不良思想，如果不及时解决职工思想中出现的问题就会影响企业的发展。所以必须要加强企业政工工作建设，特别是在当前信息技术飞速发展的时代，更要做好政工工作，通过创新政工工作的内容和形式，提升职工的学习热情，促进铁路企业的发展。

2新形势下铁路企业政工工作中存在的问题

2.1外部市场竞争压力的增大

外部市场环境的变化给铁路企业带来了很大的影响。长期以来，我国铁路企业一直承担着我国重要的运输任务，曾经有着“铁老大”的美称，但随着社会的进步和各种交通运输方式的发展，铁路企业面临着严峻的挑战。铁路企业只有及时更新自己的思想观念，将市场环境同企业发展联系起来，才能在市场竞争中生存下来。这就需要企业重视政工工作，加强职工的思想政治教育，提升职工的思想认识和工作积极性，将企业与市场充分接轨，建立新形势下的铁路企业政工工作，这样才能为企业留住人才，提升企业的凝聚力，打造一支高效的职工队伍，促进铁路企业的持续、健康发展。

2.2内部员工价值观念出现多元化发展趋势

市场竞争的不断加剧，使得铁路企业职工的思想也发生了很大的变化。铁路企业一直以来，受到国家的保护，是人们俗称的“铁饭碗”。但是随着市场经济的不断发展，铁路企业经历改革之后，内部职工的思想出现了很大的变化，严重冲击着职工的思想，职工中间开始出现了一些负面情绪，有些职工开始抱怨工作，有些开始采用不正当的手段进行竞争；市场经济的渗透，一些不良思想也进入职工中间，享乐主义、不思进取等思想严重影响了职工的思想，铁路企业职工的价值观发生了很大的变化。因此，我们说加强铁路企业政工工作是势在必行的。

3新形势下抓好铁路企业政工工作的策略

3.1更新政工工作内容

铁路企业思想政治工作的开展与工作内容有着直接的关系，所以政工工作内容的制定要符合本企业的实际情况。铁路企业政工工作的开展不仅能够提升员工的思想认识，还能够促进企业的发展，因此我们说政工工作的开展与企业的发展是分不开的。铁路企业要根据时代的变化和企业员工的思想变化不断调整政工工作内容和形式，充分发挥政工工作的作用。具体来说，政工工作内容的调整要及时根据市场的变化来进行，首先要及时调整市场经济的基本知识、企业文化等内容。还要适当加入一些心理辅导方面的内容，由于社会大环境的变化，职工的思想出现了多元化趋势，要加强职工心理健康教育，拉近职工同企业之间的关系，提升职工对企业的认同感。

3.2创新铁路企业政工工作手段

为了提升铁路企业政工工作的效率，除了要创新工作内容之外，还要创新政工工作手段，要摒弃以往传统的工作方法，代之以适合铁路企业自身发展的政工方法。铁路企业政工工作方法的创新要根据职工的学历层次、家庭背景、工作能力等进行，要尽量做到因材施教，制定不同的工作模式，特别是在当前信息技术不断发展的今天，铁路企业更要利用好互联网的优势作用，开展政工工作，将互联网同信息技术相结合，体现信息时代的特性。可以从以下几个方面做起：一是铁路企业可以根据自己的实际情况建立本企业的局域网，便于职工浏览企业的网页，了解企业文化和思想政治；二是铁路企业可以利用多媒体技术进行培训，可以提前制作一些网络视频，将抽象的事物具体化，激发职工学习的积极性；三是铁路企业可以建立自己的QQ群和微信公众账号，为职工搭建一个信息交流的平台。微信和QQ群的建立，有助于企业职工更好地了解职工的思想变化，及时帮助职工解决生活和工作中遇到的各种问题，提升政工工作的效率。

3.3加强政工队伍建设

铁路企业政工工作的开展依赖于政工队伍水平的高低，因此，要建立一支高素质的铁路企业政工人员队伍。需要从几个方面做起：一是加强对现有政工人员的教育和培训，不仅要提升他们的理论水平，还要提升他们的业务水平，如此才能为政工工作的开展提供良好的条件；二是铁路企业要招聘专门的政工人员，可以从高校直接招聘一批刚毕业的大学生，虽然他们不具备较好的实践经验，但是具有较强的可塑性，能够全身心地投入政工工作中去，使整个政工队伍具有较强的专业性；三是企业要注重提高政工队伍的素质和能力，包括思想道德素质和专业知识、实践能力等，以更好的精神状态投入到企业政工工作中去。

3.4营造利于政工工作发展的良好环境

工作环境对铁路企业职工也能够产生很大的影响，良好的政工环境有利于在企业中形成一种良好的工作氛围。因此，铁路企业要为政工工作的开展奠定良好的工作环境，首先，铁路企业要在坚持公平、公正原则的基础上，将企业最新的发展状态同职工的实际结合起来，尤其是在关系到职工切身利益的事情中，要努力营造公平、公正的工作环境；其次，铁路企业要营造出一种积极向上的工作环境，可以采用物质激励和精神激励的方式，对职工进行及时的表扬，为铁路企业政工工作的开展创造有利的发展条件，实现铁路企业经济效益的提升，从而为我国铁路运输事业做出更大的贡献。

4新形势下加强铁路企业政工工作的意义

4.1保证企业在改革中的稳定发展

铁路企业是国有企业的范畴，长期以来一直受到国家政策的保护和扶持，所以在面对当前市场竞争日益激烈的条件下，铁路企业面临着种种危机，在这样的情况下铁路企业要进行改革。企业要进行改革必须要保持企业的内部稳定，因此，建立适应社会新形势的政工工作制度是保证企业改革稳定进行的基础。

4.2满足铁路企业发展的需求

在市场经济发展环境下，铁路企业开展政工工作有利于企业内部管理水平的不断提高，能够满足当前企业的发展需求。此外，由于互联网技术的影响，企业经营方式也发生了很大的变化，企业与职工之间出现了多种矛盾，如果这些矛盾不能及时解决，将会影响企业的发展。政工人员作为企业与员工之间的沟通桥梁，做好其本职工作能够缓解企业发展的内部矛盾，实现铁路企业的良性发展。

4.3促进铁路企业核心竞争力的提升

现代企业的竞争方式很多，有科学的组织能力、先进的技术能力、完善的组织管理能力、拓展市场的能力、适应市场的能力、提升企业知名度的能力等，但最主要的还是创新能力。市场经济环境下，铁路企业之间的竞争总体来说是人才之间的竞争，所以要加强企业政工工作建设，提升职工的综合素质，因为职工的素质直接决定了铁路企业的服务质量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，最终实现铁路企业核心竞争力的提升。

5结语

总而言之，铁路企业政工工作是一项长期和必须要坚持的工作，尤其是在当前企业内部环境和外部环境发生很大变化的背景下，企业更要加强政工工作，这是提升铁路企业管理水平的主要方式，也是提升铁路企业经济效率和社会效益的主要途径。铁路企业领导者要充分认识到政工工作的巨大作用，创新铁路企业政工工作内容和方式，加强政工队伍建设，营造有利于政工工作发展的良好环境，促进铁路企业管理水平的提升，提升职工在企业中的凝聚力和向心力，实现铁路企业的更快、更好发展。

作者：刘媛媛 单位：神朔铁路分公司

【参考文献】

市场工作思路篇8

关键词：地方电大 发展思路 精神实质 理念

中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1673-9795（2013）05（b）-0030-03

发展思路问题，是关乎一个组织能否始终保持旺盛的生命力，由小到大、由弱到强，逐步走向辉煌的事关兴衰成败和全体组织成员命运与前途的大问题。因此，每一位电大成员都有责任、有义务关心这个组织的生存与发展，此所谓：“单位兴亡，匹夫有责”。

1 发展思路的涵义

1.1 发展思路

发展思路就是指思维和发展的眼光，是一种科学构划的积极向前的全局性蓝图。它来源于对客观情况的分析与综合，具有概括性、超前性、规范性和指导性。

1.2 确定发展思路的意义

有句话说的好：“我们不能改变环境，但可以改变思路；我们不能改变别人，但可以改变自己；多一个思路，多一条出路；思路决定出路，观念决定前途”。[1]生活工作没有思路不行，组织管理没有思路不行，企业经营没有思路不行，学校发展没有思路也不行……在逆境和困境中，有思路就有出路，在顺境和坦途中，有思路才有更大的发展。有时候成功最重要的因素不是知识，不是财富，而是思路。80年代温州农民和四川农民都属于最早开始闯荡的人群，温州农民闯荡中国的方式是修理雨伞、钢丝、铁锅，或者倒卖小商品，总之是到处流浪。而四川农民闯荡的方式是直接去广东打工。四川人和温州人都有勇气和魄力，但由于思路的不同，走上了不同的发财致富路。30年过去了，温州农民已经成为中国最富有的人群，他们掌握了中国最先进的经商技能，他们的财富足可以让他们的后代走出国门，远到欧洲经商。而四川农民第一代打工者已退出历史的舞台，他们大都在四川老家过着贫寒生活，而他们的晚辈沿着父辈的足迹，继续一窝蜂地到广州等地打工，仍然没有彻底摆脱贫穷。这说明由于父辈的选择不同，不仅影响自身，而且影响自己的后代！温州农民的艰苦创业让他们自己和后代彻底摆脱了贫穷，而四川农民的辛苦打工还在代代相传。这就是思路决定出路的鲜活例子。正如一条短信所说：“人生最重要的不是努力，不是奋斗，而是抉择。”任何成功最初就是一个思路，任何失败最初的也是一个思路，因为思路不仅决定了你现在需要做什么，又决定了你未来的发展。电大作为一所没有围墙的大学，目前正值向开放大学转型的关键时期，一个切合电大实际，符合时代要求、市场经济需求和学习型社会需要，面向未来的发展思路是必须的，所有电大人都要认真思考，因为它关系到我们的兴衰、前途和命运。

2 电大发展思路的精神实质

笔者在工作实践的基础上，主要总结几代电大人的智慧成果，形成了甘肃电大平凉分校的发展思路：多元化办学，市场化运作，诚信化经营，制度化管理。这个发展思路是对电大客观情况的分析与综合，是对未来发展的概括和规范，具有超前性和指导性。

首先，多元化办学。所谓多元化办学，就是满足人多样化的发展需要，为社会发展培养各种各样的高素质人才。人的发展对教育的需求也是丰富多彩的，可以说，教育就其本质来说就应当是多样化的。建立多元的人才培养模式，适应社会多样化的人才需求，满足人们多样化的发展需求，这是教育改革的时代主题。《纲要》中提到的“加快解决经济社会发展对高质量多样化人才需要与教育培养能力不足的矛盾”，[2]“搭建终身的学习‘立交桥’，促进各级各类教育纵向衔接，横向沟通，提供多次选择机会，满足个人多样化的学习和发展需要”，[2]最根本的问题还是要逐步建立一个多元化的教育模式。电大教育是国民教育的重要组成部分，必须按照《纲要》要求实行多元化办学，否则就没有出路和前锦，最终会被淘汰。

其次，市场化运作。所谓市场化运作，是指根据消费者的需求来定位发展的方向与方式，也就是在运作中找到需求者，以满足消费者为目的进行运作的一种方式。作为与经济社会发展密切相关的电大教育，在市场经济条件下，必然要置身于市场环境之中，纳入市场运作的轨道，接受市场的调节与规范。因为：第一，市场既是电大教育的出发点，又是落脚点。这就要求我们在办学过程中必须加强对市场的研究，准确把握市场的“脉搏”，以市场为导向，建立市场经济条件下的学校运行机制；第二，随着我国经济的飞速发展，教育买方市场将全面形成，学校将处在被选择的位置，因此，必须树立以学生为中心的思想，全心全意为学生提供高质量、高水平的服务，才能满足需求，吸纳生源；第三，随着教育市场化程度的提高，教育市场竞争日趋强烈，这就要求我们必须牢固树立起市场竞争观念，苦练内功，加强软硬件建设和学校形象建设，打造名牌学校，名牌专业和名牌“产品”，全力培育自身的竞争优势，在竞争中求生存、求发展；第四，潜在市场导向决定着办学的方向。因为这种导向是指未来市场需要什么样的人才我们就培养什么样的人才，它能够很好地反映市场走势，能够使我们创造性地适应市场，具有很好的前瞻性；第五，每一种教育形式和层次，在市场上都具有不可替代的独特定位与特色，都应该有自己独特的服务领域和对象，这样才能有自己生存的市场空间，才有存在的社会价值，否则会面临生存危机。这就是电大教育和未来开放大学的市场定位问题，如何具有自己的特色？也是电大人和未来的开放大学建设者需要认真思考且必须解决的问题。

再次，诚信化经营。所谓诚信化经营，就是以诚待人，以信取人，就是要实事求是，说到做到。诚信是立业之本，做人的准则，是一个组织和人的第二张身份证，它是一种文化，更是一种品质，是人们安身立命、立身处世之根本。一个企业一个部门甚至一个人，如果说话不算数，不守信义，就没有人相信他，正所谓“无诚则有失，无信则招祸”。践踏诚信之人必将作茧自缚、自食其果。再者，诚信是人的一张脸，他写着你的品德和操行。时下有许多企业如博士伦、雀巢等都是因此而大伤元气的。人在职场没有了诚信，或者你的诚信受到怀疑，那么你将难以融入这个社会和企业，难以在社会立足。小胜靠智，大胜靠德说的正是这个道理。职场无小事，轻诺必寡信，重视你说的每一句话，因为他都是在积累你的品质大厦，有两三块砖头质量不过关，就可能导致大厦将倾的危险。人在职场，七分做人，三分做事，没有良好的品格，没有和谐的人际关系，任何本领都是空中楼阁，无法真正创造财富和价值。

再次，按市场化运作。在社会主义市场经济日益发展的今天，电大教育必须面向市场，面向社会，以市场需求为导向，树立市场经营理念，根据市场经济和社会发展的需求以及求学者的要求开设班次，增强针对性和实用性。要不断寻找有利于自身发展的市场范围，拓展有利于自身发展的市场空间，以赢得更大的市场份额，即在市场中寻找合作伙伴、培训对象，挖掘市场潜力和生源。同时，要充分利用人才资源、管理资源、信息资源以及电大教学的独特优势，在服务社会事业中自觉谋求电大的生存与发展。

3.3 树立“一切按制度办事”的理念，使各项工作逐步趋于规范化和标准化

“一切按制度办事”是制度化管理的根本宗旨。通过各种制度来规范员工行为，让员工依据共同的契约即制度处理各种事物，而不是察言观色和见风使舵，这样，一个组织的运行才能逐步趋于规范化和标准化。首先，无条件的执行是管理制度化的前提。在美国西点军校，有一个广为传诵的悠久传统，学员遇到军官问话时，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，知道”，“报告长官，不知道”，除此之外，不多说一个字，这就是制度。再看看著名企业家往往都是制度化管理的坚决执行者，哪怕是很小的事，也要有制度约束。联想董事局主席柳传志也是从制定“小”规定开始带着联想走向国际化的。柳传志讲：由于是知识分子办企业，最初大家没有时间观念，开会经常迟到早退，为此，他规定：谁迟到，就罚站。但第一次犯规的是他的老朋友，公司副总经理，怎么办？他硬着头皮执行了纪律，自己也吓出一身汗。15年后，当联想于2004年宣布收购国际著名IT企业IBM的全球PC业务时，尽管有人怀疑这个“蛇通象”能否消化，但没有人质疑联想已经成一个国际化的大公司。因此，一个组织要发展，首先必须有一套适合这个组织、实用、行之有效的好制度。邓小平讲：“领导制度、组织制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性”。[3]又说：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”。[4]更为重要的是好的制度必须要无条件、长期不懈地坚持执行，才能使其规范化、制度化。我校目前在制度建设方面的现状是：一是虽已制定了一些比较好的制度、规定和办法，但整个制度体系还不健全，有些工作应有却还没有制度；二是有制度但还没有真正完全发挥作用，有些制度在执行过程中卡壳不顺畅，甚至违规操作，或明知故犯等现象都不同程度的存在。这些与制度化管理的要求相去甚远。今后要在完善制度的基础上，重点抓制度的落地问题，班子成员要提高执行的力度和水平，要从最基础、最小的事抓起，通过持之以恒的努力，逐步抓出成效。有些制度和工作定了就抓执行，并要提出标准和时限要求，这要成为一种规矩、一种习惯，如久拖不办，或因故延误，可问清缘由，嘱托下不为例，如果此类事一而再、再而三的发生，就要考虑做组织处理，不能因一个工作环节不到位而影响了全局。

其次，建立相应的考核机制是实现制度化管理的保证。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的手段。为了使各项制度和各项工作落实到位，我校也建立了比较全面的考核机制，经过考核实践，虽还有许多需要完善的地方，但基本符合实际。下一步关键就是在完善的基础上，认真操作，规范化、标准化执行的问题。通过建立机制，严格认真的考核，累积时日，期望在我校形成全校上下都认真遵守执行各种规章制度的自觉性，每个人既是制度的执行者，同时又是别人执行制度的监督者，形成一个制度管理的立体网络。这样，才能保证各项制度真正落到实处，真正发挥制度管理的作用，从而促使其他工作的取得全面进步。

再次，领导的示范带动是实现制度化管理的关键。这里有两个层次的问题：一是抓制度化管理，首先要从领导班子的制度化抓起。因为只有先建立起领导们必须要遵守的规章、制度、办法，且领导成员真正遵守，单位才能制定出其他规章制度。所以，我们要从班子制度建设做起，建立一套行之有效规范领导成员工作和行为的制度，这是实现制度化管理的前提和首要条件。第二是通过领导成员的示范作用带动单位的制度化管理。一个部门或单位的主管，是实现制度化管理的倡导者，更是模范的执行者，他以自身行动带动班子成员，以班子成员整体真正遵守执行的榜样作用，带动全体员工自觉执行制度，进而调动大家的积极性、创造性，实现制度化管理。

然后，科学性、人性化的制度是制度化管理具有旺盛生命力的桥梁和纽带。制度化最终的作用是促进事业的发展。因此制度要得民心，要有利于激发职工的积极性。要使大家都能够拥护、自觉遵守服从，就必须在制订制度的过程中注意科学化、制度化和人性化。在制度建设过程中，坚持既建立严格的规章制度，又能使其在员工的可接受范围内，在具体的工作中，既坚持规则不动摇，又做深入细致的思想工作。因为实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至会抱怨，这就需要我们付之以行之有效的人文关怀，理解人、关心人，而不是纯粹把人当成执行制度的机器，使大家在工作之余能得到必要的心理慰藉，出现困难能得到及时有效的帮助，感到无时不在的关怀，从而自觉工作和执行各种规章制度。这是我们共同的愿景，也是单位管理上档次、上水平的标志。这样，电大的管理应从看山是山，看山不是山，进入到了看山还是山的较高境界。使管理真正成为一种文化，一种自觉，一种行为习惯，这样才能振精神、扬校风，我们提出的发展思路、奋斗目标才能实现。

参考文献

[1]宿春礼，邢群麟.思路决定出路（大全集）[M].北京：中国华侨出版社，2010.

[2]中华人民共和国教育部.国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）[Z].2010.

[3]邓小平文选（第二卷）[M].北京：人民出版社，1993.