董事长讲话心得体会范文
时间：2023-10-18 04:14:12
董事长讲话心得体会篇1
今天我们在这里，组织召开江苏省金元置业有限公司成立以来首次工作大会，总结XX年度工作，部署XX年度工作。出席本次大会的有公司董事长、总经理同志，副总经
理、、同志，公司本部全体员工，分公司主管以上员工以及在XX年
度工作中表现优异的将受到表彰的先进集体代表、先进个人。
今天上午会议的议程有：
1、公司董事长、总经理同志做公司工作报告；‘
2、公司副总经理同志宣读公司XX年度先进集体、先进个人表彰决定；
3、公司总经理层为受表彰的先进集体代表、先进个人颁发荣誉证书、锦旗并合影；
现在请公司董事长、总经理同志做重要讲话，大家热烈欢迎。
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刚才董事长代表公司董事会做了工作报告，总结了公司XX年度工作，对今年的工作乃至今后三年公司的发展做了重要的部署和规划，董事长的报告立意高远，鼓舞士
气，振奋人心，对全公司发展做出了科学的规划，大家要深入学习董事长的报告，下午分组分别讨论学习，要深刻领会报告的精神。下面进入第二项议程，请副总经理宣
读关于对XX年度工作突出的先进集体、先进个人进行表彰的决定。
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下面由公司领导为先进集体代表、先进个人颁奖。
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下面请公司领导与受表彰的先进集体代表、先进个人合影。
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上午的会议到此结束，下午1：30开会，请大家分组学习、讨论董事长、总经理同志公司工作报告。
下午：
上午董事长代表董事会做了工作报告，下面请大家进行分组学习、讨论董事长的工作报告，3：30由各小组召集人分别向董事会报告讨论情况。
下面请公司副总经理同志做总结报告，大家热烈欢迎。
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今天我们在这里召开了金元公司XX年度工作会议，会议开的很及时，也很成功，为今后的工作指明了方向，极大的鼓舞了全体员工的士气，请大家回去分别召开全体员工大会，
把本次大会精神特别是董事长的报告向全体员工传达学习，并且把学习的情况1月30日前书面报公司办公室。
大会到此结束，晚上董事长在金元大酒店宴请大家、进行联欢活动，祝大家新年快乐，工作顺利，阖家欢乐，万事如意，谢谢大家。
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公务员普通话培训班开班典礼主持词
发表者：jtj0101发文单位：本站原创发表日期：XX-1-16推荐度：124
一、宣布：
xx县首期国家公务员普通话培训班开班典礼现在开始。
二、介绍参加会议的领导。
三、请政府副县长、县语委主任xxx同志讲话。
四、情况介绍：同志们，到目前，我县语言文字工作进入了一个新的阶段，开始集中进行公务员普通话培训。今年全市语言文字工作会议上，要求我县率先推行公务员和机关工
作人员普通话培训与测试工作。按照上级要求，我县在调整县语委成员的基础上，在今年8月以县两办文件转发了《中共xx县委组织部、xx县人事劳动和社会保障局、xx县文教体育
局、xx县语言文字工作委员会关于开展国家公务员、机关工作人员普通话培训测试工作实施方案》；9月4日在县宾馆召开了全县语委工作例会，县语委各成员单位都出席了会议，
会上县政府副县长、县语委主任xxx同志作了重要讲话，县语委办对第九届普通话宣传周活动及公务员、机关工作人员普通话培训测试工作进行了专门的安排部署。按照我县《实施
方案》的要求，我县公务员、机关工作人员普通话培训测试工作采取“一次报名，分批培训、测试”的办法，全县分三批进行。县语委成员单位于XX年下半年完成。县直单位(包
括xx镇)和乡镇分别于XX年上半年、下半年完成。从9月中旬到11月底，我县共有县委组织部等22个单位，共计484人报名。按照上级“以测促训，以训保测”的原则，采取集中
培训和分散自学相结合的方式，在报名单位自己组织培训的基础上，县语委从12月中旬开始安排省级普通话测试员分班进行集中辅导，今天是第一个培训班，希望大家按照侯县长
的讲话要求集中精力，珍惜时间，听好课，多练习，争取在测试中取得好的成绩。根据市语委的统一安排，将在年底前由市语委办统一组织第一批报名单位进行测试。
五、请xx局领导讲话。
对xx局的工作支持表示感谢。
六、请省级测试员康xx老师为本班做集中辅导。
时间大致2个小时。领导退场。
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领导
干部反腐倡廉教育大会主持词
发表者：guy09发文单位：本站原创发表日期：XX-1-16推荐度：174
同志们：
现在开会。
经县委研究决定，今天召开全县领导干部反腐倡廉教育大会，会议议程有两项：一是观看两部电教片；二是＃书记讲话。参加这次教育大会的有：县级班子全体成员，各乡镇党委
书记、乡镇长、纪委书记，县直各部门、市驻鱼单位主要负责人、纪检组长（纪委书记）。
下面，请大家观看这两部电教片。
下面请＃＃＃同志作重要讲话，大家欢迎
同志们，年末岁尾，春节即将来临，大家的工作都很忙。但是，这一时期也正是大家思想容易麻痹、松懈的时期。县委研究决定召开这次大会非常必要的、非常及时，也是借这个
本新闻共2页,当前在第1页 1 2
机会给大家提个醒，希望同志们越在关键时期越不要忘了廉洁自律。刚才，＃书记作了一个十分重要的讲话，这个讲话语重心长，寓意深刻，重点突出，态度鲜明。下面，我就贯
彻落实这次会议精神，重点是落实＃书记的重要讲话，再强调两点：
一、认真学习贯彻落实＃书记的重要讲话精神
#书记的讲话，充分体现了县委、县政府反腐倡廉的坚强决心，也体现了县委、县政府对领导干部政治上的关心和爱护，有很强的指导性和针对性。#书记的讲话根据上级精神，结
合我县党员干部队伍实际状况，深刻阐述了开展反腐倡廉工作的重大意义，向全县领导干部提出要做“六个方面”的表率，发挥好模范带头作用，以清正廉洁的自身形象和高尚的
人格力量，带出#####好的党风政风和社会风气，这对于深入开展反腐倡廉工作，具有重要的指导意义。各乡镇各部门要抓紧召开党委（党组）专题会议，认真学习，深刻领会，结
合本乡镇本部门的实际情况，研究具体的贯彻意见，尽快向党员干部特别是领导干部进行传达，把思想统一到县委部署和要求上来，统一到这次会议精神上来。
二、严格执行县纪委两个《通知》精神
为了做好春节期间的党风廉政建设工作，县纪委连续下发了两个《通知》，各乡镇、各部门要按照党风廉政建设责任制的要求，认真履行职责，落实好《通知》精神，并结合实际
贯彻执行。在此重申：一要严格执行公务用车管理规定，换届期间领导干部因岗位或职务变动工作用车，要从所在单位现有车辆中调剂解决，一律不得购买新车，确需购买新车，
必须经市纪委批准。二要严禁滥发奖金实物补贴，不得以任何借口乱发奖金实物补贴，不得以任何名义突击花钱。三要严禁挥霍浪费。节日期间，各级各部门各单位之间不得搞相
互走访，相互团拜和相互宴请，领导干部调整工作岗位不得搞相互迎送接风，不得用公款大吃大喝。领导干部特别是主要领导同志要切实担负起领导责任，以身作则、严于律己，
率先垂范。对因思想不重视、措施不得力、工作不到位而导致节日期间发生严重问题的乡镇和部门，县纪委将根据党风廉政责任制要求追究有关领导的责任，典型案例予以曝光。
散会。
董事长讲话心得体会篇2
关系生死的那个故事
突如其来的问题
有一次，在江苏一家民营企业做一个单子。他们是一家劳动密集型企业，年营业额大约50个亿。当时去拜访客户的大老板，是企业界知名的人物，好在平易近人，没有什么架子。
我们交谈甚欢，其间老板突然提了一个问题：“我们的企业员工素质较低，你觉得我们该不该上信息化？”
这个问题貌似简单，却直接关系到项目的生死。如果老板真觉得目前不是上信息化的最佳时机，那我的项目就泡汤了。
最好的回答
我当机立断，向老板讲了如下的故事：
你现在担心的问题，我在其他企业也碰到过。我跟你介绍一下他们公司所发生的事情吧。
这是一家和你们公司规模相当的企业，年营业额也在50个亿左右。他们公司在一个镇上。这个镇从前就是公社。老董事长带领大家艰苦创业，到今天已经是他们那个领域亚洲的老大。
公司大了，管理就是问题了。他们有56家分公司，管理人员的素质也是参差不齐，有外聘的，有家养的。不过大部分人都是扔了锄头就来公司的本地农民，这样的公司想没问题也难。
碰到管理问题，自然就想到了管理软件，于是在全国范围内进行软件选型。经过大半年的考察，最终选择了我们。签完合同，双方开始了合作，迎来了第一个困难。
客户方成立了一个项目小组，小组组长是一位副总裁，姓赵。老头已经58岁了，做完这个项目也就该退休了，所以非常重视这个项目，想善始善终。
他们做的第一件事情就是采集和整理公司的基础数据录入系统，这需要各个部门和分公司大力配合。于是他们把数据采集模板和相关要求发到了各相关单位，为了表示重视，还以公司发文的形式做了强制性要求。
但是，一个星期之后，各种抱怨、指责、不满就纷纷传到了董事长的耳朵里。反映的情况包括系统不好使、管理基础太差等等，唯独没有人说自己有问题。
一开始董事长根本没在意，但是这事说的人太多了，就引起了董事长的注意。
详细地询问了情况之后，董事长觉得问题已经很严重了。经过慎重考虑，他决定暂时放弃信息化的建设。因为他觉得目前人员素质确实达不到，而且信息系统也有问题。
决心已下，剩下的就是怎么和赵副总谈了。董事长知道这位副总做事认真，对公司忠心耿耿，而且为上系统付出了大量的心血。所以如何谈，还是有些踌躇。
一天晚上，很晚了，董事长下班后，穿过公司的走廊，看到赵副总的办公室还亮着灯，于是就推门走了进去。
赵副总的办公室已经改造成了一个小机房，赵副总正在埋头工作。董事长决定趁此机会和他谈一谈。
“老赵，辛苦了，我知道你们为项目付出了很多的心血，不过，我想还是停了吧。”董事长开门见山对赵副总说道。
赵副总大吃一惊，连忙问为什么，董事长说道：“我们的人员素质太差了，可能目前还不适应信息化的要求。”这是董事长的心里话。
赵副总接口道：“董事长，项目现在遇到了困难，作为董事长，你现在最应该做的是支持我，而不是让项目停止。有你的支持，再大的困难，都不是困难。没有你的支持，再小的事都是大困难。”
董事长想了半天，问赵副总：“我怎么帮你？”
赵副总说：“你只要替我说三句话就行。”
没过几天，董事长就在公司范围内召开了全体中层干部会议。会上，董事长说了三句话：第一，这个项目是我的，不是赵副总的。第二，只准成功，不准失败。 第三，要么换脑袋，要么换人。
会议结束两周之后，所有基础数据全部准备完毕。四个月后系统上线，目前这套系统已经成了他们公司不可或缺的经营支持平台。
这个故事讲完后，我对面的老板沉思了很久，点了点头。我知道这个障碍算是排除了。
怎样讲好故事
喜欢听故事是人的天性。“销售就是讲故事！”这话有点以偏概全，不过讲故事确实是销售中非常重要的一个技巧。
好故事是打开客户心灵的钥匙，不过把一个故事讲好却不是那么容易的。好的故事都是事先准备的结果。与我们平常的聊天不同，这种故事有其特定的指向和作用。
一个好的客户案例应该包括四个核心要素：
客户遇到了什么问题；你是怎么解决的；解决了以后给客户带来了什么利益；客户对此有何感想。
这四个要素基本囊括了客户关心的主要方面。当然还可以有些别的东西，比如客户背景、行业分析等等，但一定要分清主次。
有了素材，接下来就可以编故事了。
我们以挖掘需求的故事为例，来说明第三方故事应该如何形成。大家先看一张表：
这是一个挖掘客户需求的故事模板，也是一个标准的故事架构，当然只是骨架。接下来我们对这个骨架做一下详细的拆分：
第三方客户名称
这里的名称一定要真实，但“真实”并不一定是指你亲自做的项目。凡是你公司的项目，你都可以大言不惭地归到你身上来。这算是善意的谎言吧。
之所以要用真实的名称，主要是让客户觉得可信。如果简单说“我们有一家客户”，这样的语言不容易让客户信任（我们生活的环境越来越缺乏信任了）。
要做到这一点，就要求销售人员必须熟记自己公司的成功案例。仅仅看公司案例集远远不够，最好的办法是详细向案例的当事人了解具体情况。不仅仅要了解业务的具体情况，还要了解整个过程的发展情况。情况了解透了，案例就属于你了。
行业
同行是冤家，客户最愿意听到的就是自己同行业的信息。而且越是客户的高层，越希望了解。原因也很简单，他们面临的环境相似，所以问题也相似。同行业的东西，会更大地激发他们的兴趣。
很多老总宁愿相信竞争对手老总说的话，也不愿意相信自己副总说的话。所以你的故事主角，最好和对面的客户是一个行业。
接触点
接触点是指何时、何地与客户何种角色进行接触的。
时间地点未必那么较真，但是人物一定要准确，尤其是人物的职务要突出。之所以这样，不仅仅是为了故事的真实性，而是要把故事里的人物和现在的客户角色建立连接。
这个和行业类似。生产部长关心另一个公司的生产部长，财务经理对另一个公司的财务经理充满好奇。人们都在关心自己的同行在做什么。
背景
这里的背景是指第三方客户公司的背景和具体客户角色的个人背景。目的一是增强故事的真实性，二是为接下来的问题做铺垫。
存在的问题
这是整个故事的关键了。这里的问题不是随便说的，也未必一定是第三方客户存在的，但却一定是你精心准备的。它来源于两个方面，一是当前客户所在行业最可能遇到的问题，二是你已经侧面了解过他们确实存在这样的问题，却又不能直说。
其实，讲故事这个销售技巧的原理就是“碰”——拿客户最有可能遇到的困难去碰运气。如果碰准了，需求就算挖到了。所以以上两条都是为了“碰准”。
模板里我列了三个可能存在的问题，目的其实也是为了“碰准”，毕竟三个比一个碰到的概率更大一些。
可能有人问了，那就干脆多说点，说个十个八个的。那不行，那就不是“故事”，而是“事故”了。这样做，破坏了故事本身的特性。
我们帮助
这里要描述的是，刚才提到的问题是否解决以及如何解决的。如果是单纯的挖掘需求，不建议销售人员详细解释如何解决的，最好简单带过。比如这样说：“这三个问题我们帮他很好地解决了。”
如果客户关心，他就会询问解决方法。这样就能试探客户可能关心的重点。一般情况下，客户首先询问的问题，通常是他现在最紧迫的问题。
当然如果你要实现“自我表扬”或者“建立信任”的目的，你可以把详细的解决问题的方法说出来，体现你的能力和专业性。
你是否也存在
基于国人含蓄的特点，这句话不一定张口问，通过察言观色也能知道答案。当然，如果客户比较坦诚，或者你们已经建立了信任，那就大胆问。别人都已经存在了，他即使存在，也不会觉得多没面子。
这七点是一个基本故事的构架。当然，实际应用中可以灵活变化。还是那句话，理解逻辑，忘掉顺序。
别人的故事比自吹自擂好用
建立信任
我们前文曾经谈过，“体现专业”是建立信任的重要手段。但是中国人都很含蓄，不能见了客户就大喊大叫自己是专业人士，也不能没完没了地夸奖自己是哪个名校毕业或者做过多少项目。所以讲故事就成了体现专业性的重要手段之一。
比如，“你（正面对的客户）现在遇到的问题确实不太常见，好在我在某某公司也碰到过。当时我们反复试验了很多方法，在双方共同努力下，这个问题顺利解决。所以你不用担心，有解决办法的。”
上边这段话在实际运用时要复杂得多，甚至要描述当事人的感受，不过目的都是为了体现自己的专业性。
挖掘需求
如果一个女孩失恋了，正躲在角落里低声抽泣。你决定去劝说她一下。这时候有两种方法，一种是你深沉地走到她旁边，告诉她：“别哭了，生活总是充满磨难，向前看，一切都会好起来。”你觉得这种方法有用吗？十有八九女孩哭得更伤心。
另一种方法是你走到她近前，拍拍肩膀，问她：“是不是失恋了？这有什么可哭的？我都被甩了五次了。”你猜女孩会怎么样？女孩很可能心中窃喜，掩饰着幸灾乐祸的表情问道：“你都五次了，真可怜啊。”
这就是人性，人们总能从别人的痛苦中找到慰藉。做销售的不批判人性的好坏，只利用人性的特点。
销售中，挖掘客户需求往往从挖掘客户的困难和痛苦开始，但是家丑不可外扬。谁都不愿意一见面，就滔滔不绝地向你讲自己有哪些问题要解决。这时候，如果你向他讲述第三方客户遇到的困难和问题，他就很容易承认自己的困难和问题。
比如，你这样说：“我曾经遇到过一个客户，他们的老总向我谈起他们公司最头疼的三个问题，这三个问题是……后来我们帮他解决了。不知道类似的问题贵公司是否也碰到过？”
如果客户真的有，你会发现客户很容易承认——挖掘需求的目的就达到了。
自我表扬
销售当然要自我表扬，表扬自己、表扬产品、表扬自己的公司等等，但是和建立信任一样，这事也不能简单地自吹自擂。否则，客户会觉得你是个卖瓜的王婆。怎么办？仍然可以讲第三方故事。
董事长讲话心得体会篇3
当时，我坐三望四，算是个年轻的资深记者吧。1996年，我在香港出版了《’96台湾大选》一书，详细记录了我对那次台湾选举的观察和分析。4年后，我再次登台，亲眼看看这次选举。那时我是代表香港一家报纸驻华盛顿的首席记者。因台湾资深老报人、我的忘年交陆铿先生的帮忙，我有幸在2000年台湾“大选”的第2天――3月19日得见台湾“经营之神”王永庆。
3月18日，我在一所小学的投票站里，目睹了连战先生携夫人连方 投票的全过程。当晚清票，由于的分裂，连战和宋楚瑜分散了选票，渔翁得利，台湾果真“变天”了。
次日下午，我们叫了计程车，从忠孝东路前往中山北路附近王永庆的家里。临出发前，香港《信报》记者文灼非希望同行。陆铿助人为乐，欣然应允。
“优秀个屁!”
王府设在台塑总部办公大楼的顶层，我们在客厅坐下，女佣笑盈盈地给我们上了茶，王永庆在一个单人沙发椅子上倚着，淡定而又不无警觉地看着我。出于客气，我让文灼非先提问。
文灼非是香港人，普通话很一般，语速比较慢。他缓缓地说，王董事长，选举的前一天，你出席了连战先生的新书《台湾的道路》的出版发行仪式。你当时说，连战先生代表的是台湾的希望。一天之后，连战先生败选了。对此，王董事长有何感受?
文灼非一边说，王永庆一边调整身体的姿势，连续调整了好几次。脸色也从淡定变得线条加深，仿佛在酝酿着一股力量。我捏着一把汗。对于我敬重的大笔杆子文灼非兄的这个问题，我感到了极端地不合时宜。
文灼非话音刚落，王永庆就伸出了手，而且用一根手指头指着文灼非，然后指着我，来来回回点了好几遍，我心里纳闷：我还没有说话，他指什么?
老人家开口了，手指头还在我们眼前晃呀晃的。“陆铿先生告诉我，你们两个年轻人很优秀。你们，你们，优秀个屁。”
对于这突如其来的变故文灼非大感意外。我马上开口说，王董事长，这个问题不算，我来问行不行?
“不行!我还没说完!”老先生斩钉截铁地说。陆铿慈祥而无奈地看着我们，再看看王永庆：“让董事长把话说完，年轻人要懂规矩。”王永庆接过话说：“你们年轻人就是不像话。”他指着文灼非说：“我，我，我什么时候说过那些话?胡说八道。”文灼非仿佛受了很大的委屈，伸手想从摄影包里向外掏剪报。
这时，陆铿忙打圆场说，王董事长是管理之神，你们请教一下王董事长管理方面的事情吧。我一听，也只好如此了。我开口说：“王董事长……”“我还没有讲完，不要打断我!”老先生余怒未消，继续咆哮着。“你们，你们年轻人，就是不懂事，不懂事!要多向陆大哥学习，他怎么就不问你们问的这种问题?不像话!太不像话了。”
老先生气愤到这种程度，不仅仅出乎我的意料，也出乎陆铿的意料。王夫人在一旁，笑容有点僵。看得出来，她很想帮帮我们，但不知该如何帮。
我下决心扭转这个尴尬的局面。我说：“王董事长，我想说话的时候，就把手举起来，像小学生提问那样，您要是觉得可以让我讲话了，就告诉我，然后我就说话，行不?”看到我如此诚恳，王老先生开恩地说：“这还算懂规矩。”于是，我把手举了起来。
终于，王永庆同意让我提问了，他指着文灼非说：“你不要再问了。”文灼非于是被红牌罚下。
我的问题是：您在福建、浙江有大量的投资，您在大陆发展炼油，有没有更大的计划?说到这个话题，老先生兴致很高。但是，他很快就把话题转入了炼油、化工的技术环节，和我不厌其烦地讲解聚乙烯的生产过程。这些方面的内容，没有任何新闻价值，但我不能再让老人家不高兴了，他愿意讲多长就讲多长。我知道，这次采访彻底失败了，等一会给不给饭吃还不一定呢。
西瓜偎大边
终于，其他的客人到了，采访结束。老先生起身。陆铿先生很周到地说，他们两位年轻人很敬重你，希望和你合个影。我一看，老先生面部肌肉并没有恢复到常态，担心他不愿意拍照。不过，他还是大人大度，同意我们站到他身边。合完影，王夫人悄悄走到我身边说，老先生脾气不好，他经常这个样子，过去了就好了，千万不要介意，一定要高高兴兴地吃饭。
不知道老先生内心是怎么想的，面对大约八位客人，他单独把我叫到他身边坐下。在宴会上，我陪老人家聊了不少关于吃的话题。席间，秘书两次递过电话，悄悄地说：“是陈总统。”王永庆两次起身，到内室接电话。回来之后，他也不回避。“约时间，请我吃饭。”王永庆投票前一天公开挺连战，如今还是要拉王永庆。需要就是政治，政治就是需要。
以王永庆的影响力，无论谁当政，都希望得到他的支持。李登辉执政时期，推行“戒急用忍”，王永庆公开表示，十分不赞同。李登辉给王永庆授勋章，台湾媒体说，这分明是打一巴掌，再摸摸头。台湾的经营之神早就看出，台湾经济的未来在大陆。从这个意义上说，王永庆支持连战，逻辑上是对的。
世界上所有的人，包括王永庆，都要尊重现实。请他吃饭，他也是恭敬不如从命。台湾有个说法，叫西瓜偎大边。他必须在现实政治中纵横捭阖，为自己创造尽可能大的空间。当企业家做到一定程度的时候，必须是政治家。突然间耍耍威风，大体上是因为孤家寡人当惯了，这与他的政治智慧并不矛盾。
董事长讲话心得体会篇4
结合实际情况，广发银行**分行行在分行党总支的统一安排部署下，扎扎实实地开展了学习活动，并取得一些显著的成效。通过学习同志的“七一”讲话和董建岳董事长的讲话精神活动的开展，全行广大党员干部职工特别是领导干部贯彻落实科学发展观、努力实现建设一流商业银行的战略目标的执行力、操作力和创新意识得到了极大的提高，并切实解决了实际工作中存在的一些突出问题，建立了短期与长期相结合的整改措施，真正实现了干部受教育、发展上水平、工作上台阶的目标。我行学习工作主要分为学习调研、分析检查、整改落实三个阶段,现将情况汇报如下：
一、学习调研
为深刻领会总行党委对深入学习“7.1讲话精神”活动的精神要求和安排部署，确保学习调研阶段工作落到实处，为整个活动打好基础，我行的主要做法是：一是领导带头，迅速部署，做好思想准备工作。*月**日我行接到总行通知后，迅速召开动员大会，组织全行党员干部学习有关文件精神，在思想上深刻领会总行党委工作精神，把思想认识统一到总行党委的决策部署上来。我行按照制定的工作计划认真开展各环节工作，积极组织以集中学习为主，个人自学为辅的学习培训。分行党委成员也以普通党员身份参加了每次集中学习。二是广泛征求意见，开展了深入的调查研究。结合分行发展现状和实际情况，从正确运用科学发展观，加快各项业务有效发展、强化风险管理、和坚持以人为本等几个方面，结合工作中存在的突出问题，进行调研指导、督促检查，帮助解决实际问题；我行还针对学习实践工作，组织专人针对工作中存在的问题进行了深入的调研，并形成了详尽的书面材料。三是积极开展解放思想大讨论活动。结合我行实际对全行干部职工开展了全方位的“解放思想，科学发展”大讨论活动，让观念的改变成为自身的一种本能。通过宣传专栏、组织谏言献策、撰写书面发言材料等形式，进行了积极的讨论。
二、分析检查
一是我行领导本着“不怕亮丑，敢于揭短”的态度，通过公开征求意见，征集发展改革工作的金点子。先后采取向员工发放调查问卷，组织开展“我为支行献一策”活动等形式深入查摆问题，行领导以身作则，采取走访、谈心等方式，与一线营业员开诚布公、倾心交谈，征求员工对支行领导班子的建议。二是紧紧围绕“如何更好地推进**分行又好又快发展”，召开了专题民主生活会。民主生活会前，领导班子成员之间相互谈心，交换看法，广泛征求并认真听取基层和群众对领导班子及成员意见，认真撰写发言材料，为开好生活会做好了充分的准备；生活会上，领导班子成员结合各自分工，重点查找了个人和班子在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，查找了党性党风党纪方面职工群众反映强烈的突出问题，认真分析原因，开展了深刻的批评与自我批评，总结经验教训，统一思想认识，明确科学发展方向，使民主生活会的召开取得了实实在在的成效，把民主生活会开成了一个民主、团结、务实、创新的会议。三是根据广泛地征求意见和生活会的成果，总结归纳出了六个方面的主要问题，并正对每一个问题形成的原因进行了认真分析，制定出了具体的整改措施和方案。
三、整改落实
我行领导班子为巩固此次深入学习讲话精神活动的成果，把研究制定整改落实方案作为整改问题的关键环节，给予了高度重视。在充分认识自身的基础上，将深入学习讲话精神活动的成果与我行实际工作紧密结合起来，以新思想、新理论武装头脑，明确了我行要深化改革，加快转型，强化风险管理意识，夯实管理基础，做好金融服务的经营战略；同时我们按照中央和总行党委要求，以学习贯彻讲话精神为契机，在经受“四大考验”、防止“四大危险”上下功夫，以饱满的精神、务实的作风、高度的责任性，切实推动学习的贯彻深入，调动广大党员干部学习的积极性，全面推进党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设，加强分行干部自身建设，加强党性修养和作风养成，以一流的素质、一流的工作水平、一流的敬业精神，不断提高党的建设科学化水平，创新推动组织工作的落实，为各项工作的开展提高了坚强的保证。
董事长讲话心得体会篇5
何福龙2000年起任职厦门国贸集团股份有限公司董事长、党委书记，带领这家外贸企业成功转型为年营收近500亿元、公司治理广受认可的优秀上市公司。谈及此间履职的最大感受，他一言以蔽之，“董事长要做明白人”。
批判式反思，避免制定伪战略
《董事会》：公司起家外贸，为何把这两年的战略定位在流通+地产的“双引擎、双驱动”上面？
何福龙：厦门国贸起先以“贸”字领衔，地产从1991年开始。2010年制定第四轮战略时，我们意识到，单纯的贸易很难涵盖所从事的行业：我们做的其实是流通。而房地产也是我们这种类型公司必然会介入的。事实上，国内外贸公司、上市公司，双主业的情况比比皆是。
在现实中，流通、房地产有很强的互补性。流通业的特性是规模大、周转快、现金流强，但相比地产及其他行业，流通的竞争也更加白热化，如果单做流通会有很多局限性。地产的特点是要有充沛现金流，投资量比较大，周期比较长。这样一来，两个行业可以互补起来，也可以做到东方不亮西方亮。双引擎、双驱动，我想在未来几年也是不会变的。
《董事会》：快速周转的流通资金，会否和地产业的资金需求产生期限错配，落入多元化陷阱？
何福龙：很多MBA、EMBA课把多元化妖魔化了，说多元化是企业的死穴，一不小心就会被多元化拖垮。确实，多元化不能太散，什么都做。对企业而言，哪些是不能做的，要心里清楚。我们发展到现在，有些行业几乎不可能去做，比如酒店、文化体育；但跟流通、地产两大主业相关的延伸行业，我们可能积极介入，形成多个盈利点。
我举个例子。美国是世界最大的轮胎消耗国，对产品质量非常重视，家庭往往拥有不同类型的车，会根据不同的时段、道路等对轮胎产生不同的需求。传统的做法是外贸企业仅赚贸易差，现在完全不同，我们在美国成立了一家轮胎公司，做轮胎设计、组织订单、转口贸易，从而提高了议价能力。这家公司成立到现在短短两年，效益不错。这也给我们一个很好的启发：在流通方面要牢牢抓住以产品为中心的思路，比如把轮胎做到极致，研究轮胎供应链中有哪些赢利点。而诸如化纤、纺织品、钢材、铁矿这些商品的链条也是很长的，我们经营了几十年，完全可以做大、做精、做细。我们现在越来越往这个方向走，攻其一点不及其余。
双主业之外，金融服务也大有作为。目前中国的金融服务基本被四大行、股份制银行垄断，小企业融资难始终是个难题。我们把拓展方向放在了小额贷款、村镇银行上，开办了担保公司和典当行。事实上，产融结合是世界金融发展的必然趋势。现在很多上市公司涉足担保、小额贷款，但如果面向的大多是公司本身客户之外的人，那风险比较大。我们一年的贸易量400多亿，有几千客户，其中不少客户是中小企业，我们对他们知根知底。在跟他们做生意的过程中，我们的金融体系配合起来，效果挺好。
实施双主业战略也要做很多的减法。公司以前做鞋的出口，做得很累，而在晋江花50、60万就可以办个鞋厂参加广交会，所以这种门槛低的业务我们渐渐退出了。
当然，双主业的形成有个过程，包括资金配置等模式融合问题，到目前还在探索，而不是到此为止。我们今年正在制定第五轮战略。前期的战略实施回顾，我给负责人定的要求是“无主题、无、无边界”。初稿写得很好，挑战了原来我们的一些。
《董事会》：正确战略的制定需要经历长期实践的砥砺，这中间的失与得，您的感受一定很深。
何福龙：我们有过不少的教训，有一些值得反省。
首先是效率问题。除了上市公司的清规戒律，我们还要遵守国资监管办法。比如说出售一部旧车，在上市公司，可能只在一个部门老总的权限内。但是按照国资监管办法，就必须报到国资委审批。虽然在公司治理上未实现有效率的运行，但另一方面也有所制衡，减少了营私舞弊。曾经我们有个项目要引进韩国的一家公司，我们感觉非他莫属，但后来根据国资监管办法公开招标，另一家外企也来报名，竞争的引入产生不错的效果。所以，我们要主动适应国资监管，要多进行沟通。
其次，执行层的人有时候要很好地完善、补充甚至纠正战略上的偏差，甚至挑战战略。早先制定战略时，有人说厦门国贸有几百亿的营收，怎么能没有码头，发展起来前景很好。后来我们果然将本来作物流的用地当作码头来做，经营了近十年，结果发现码头与贸易关联度并不高，经营压力巨大。正好厦门提出码头整合，我们从经营者变成投资者，码头一下子增值2.7亿。我们是赢家，但不是跟贸易结合起来的，所以不能被伪战略误导。
再者，资源整合战略方面，公司十多年来融资两次，金额17亿，对发展是如虎添翼。资源的配置，也是战略的重要命题。但经常是资源未必真正地与有效业务组合。我们的企业精神推崇行稳致高、激扬无限。激扬和行稳之间要找到一个平衡度，踩准时代的节奏，刚柔相济。
回到邓小平那句话，真理要被实践证明。企业要怎么避免制订伪战略，避免错误的战略付诸实践后徘徊不前的“怪圈”？企业是经不起折腾的。企业如果要等到实践证明战略正确与否，花的代价是十分昂贵的，一旦战略错误，企业可能万劫不复。厦门国贸要成为百年老店，不在于董事长现在说什么和做什么，更重要的是一个好的战略规划、实施战略的梦幻般的组合团队和良好的企业精神，包含自我批判的精神。
《董事会》：敢于并且善于自我剖析、反思，这并不容易，尤其是对于董事长。
何福龙：如果作为董事长你不反思，谁反思？你都反思，别人还能不反思？我们的民族、企业、个人都要不断反思，我思故我在。反思的力量是我们这个民族缺乏的。任正非、柳传志、张瑞敏令世人尊敬，其中一点就是重视反思，反思更能够给企业带来内生的力量。每年在厦门国贸的年会上，我都不歌功颂德，基本上都是批判，批判我自己，批判身边的一些现象。因为如果你不批判，谁敢讲问题？那大家都讲好的。事实上，好的不讲跑不掉，不好的不讲还真是不得了。
做个明白人，点头不算摇头算
《董事会》：定好战略的一个关键是科学的决策机制，董事会在这方面怎么发挥作用的？
何福龙：董事会怎么把双引擎的战略定位好，更多靠决策机制。公司法、公司章程、董事会议事规则、总裁议事规则，上市公司的机制整合了人类文明的成果。我认为公司治理的关键字眼不外乎制衡、授权、有效运行。真正按照这些做，科学决策是有保障的，战略意图是比较容易贯彻的。这些年国贸董事会运作不错，获得了上交所 2011年度信息披露奖、2012年度上市公司董事会奖。
《董事会》：在战略制定的过程中，你作为董事长怎么给自己定位呢？
何福龙：在战略制定过程中，我感觉，当董事长这么多年，更多是点头不算摇头算。点头不算，因为我们有评审机构，能不能做，他们应该有很好的决断力。比如去美国成立轮胎公司，董事们会加以注意，由于完全符合公司战略，并且投资额在总裁的权限内、更多属于执行层分内的事情，董事会大可不必兴师动众地进行考察、评估。但如果工厂设立到很莫名其妙的地方，董事长就要跳出来质问。这么些年我也否决了一些跟董事会意图不符合的提案，不过不多。
按照公司法，董事长是董事会会议的召集人。对于董事会议案，董事长一定不能打无准备之仗，至少得有七八成把握，才能拿出去审议。而在决策过程中，董事长不要轻易表态，否则人家可能就不太好说话了。
《董事会》：做好这些，董事长需要很好地把握自己的职责边界。
何福龙：在国有控股上市公司，可能存在两种不正常的情况：董事长很强势，内心狂野，把CEO的活干了，一人说了算；第二种情况是董事长弱了一点，可能就被CEO架空了。
董事长最重要的是要做个明白人，能定位好自己，不错位，属于你管的事情要一管到底，不属于你管的要尽量分权给人家，把握好度。
在我看来，董事长主要管6个方面。第一管战略。第二是对预算、财务的掌控。董事长最好精通财务，像我是搞财务出身，预算、贷款、EVA等心里有底，然后交给总裁去执行，而不是靠总裁来向你汇报。三是制度，董事长是制度建设者、维护者、改善者。比如，原来传统的述职述廉多流于形式，去年开始我们搞绩效面谈，效果不错。第四，对中高层特别是高管进行管理，知道谁可以用，谁不可以用，这个人有什么优点。国贸有160多个中高层，我能叫出每个人的名字，几乎都知道他们哪年出生、哪个学校毕业、读什么专业。第五是企业文化，董事长是企业文化的倡导者。最后一个是例外管理，董事长像消防队长，随时像120、119一样去救人扑火；同时，董事长也是协调方方面面的人。除此之外，比如合同要不要签，是总裁的事。按照公司章程，董事长可以列席总裁办公会，有空时我会参加，但是总裁主持。
现在中国很多企业，某某人在，公司就好，人不在就不一样了。董事长是有任期的，我后面还会有很多任，我希望减少个人的痕迹。
说到董事长的边界，我还想多说两句。作为董事长，要像古人所说的，慎独。要有良好的操守，守住自己的底线。如果道德是条河流，一个普通员工贪污，污染的只是河流的水面，无碍大局，一场雨下来，河流又干净了；如果董事长、高管谎话连篇甚至贪污，污染的是这条河流的水源。十多年来我们董事、高管从没犯过案。另外，董事长应该有使命感。我最近提出，高管要有使命感，中层要有责任感，这样员工才有归属感。
《董事会》：董事长是个明白人，就容易形成健康的董事会文化。
何福龙：是的，在厦门国贸，董事会文化就是规则、沟通、尊重。上市公司董事会，首先要守规矩。第二，沟通很重要，因为执行董事和非执行董事往往信息不对称，沟通是董事会很好的剂。虽然要按规则办事，但冷冰冰地拿到会上讨论，是很缺人性化的。必要时可以请董秘登门拜访独董，也可以董事长私下沟通。沟通的重要目的是透明。旁门左道的项目我们不做，虽然让我们丧失了很多机会，但让董事会对我们更加信任。信赖是彼此的，忽悠只能一次，久了人家会害怕。人间正道是沧桑。
再有一条就是平等、尊重，到了会上大家都可以发言。这么多年，我们选聘独董比较偏好学者，学者更加会用第三只眼来审视，他们对公司的房地产、内控等也有过批评。在厦门国贸的历史上，也曾经出现反对票、弃权票。
《董事会》：最后还有个问题，您觉得国企能否成就伟大的董事会？
董事长讲话心得体会篇6
关键词：董仲舒；易学哲学；元论；天止人继说；人文宇宙观
An analysis on DONG Zhong-shu’s philosophy of the Yi learning
Abstract: Being abundant and profound， DONG Zhong-shu’ philosophy of the Yi learning is the core of his whole philosophical system. This is mainly embodied by that DONG Zhong-shu granted the Yuan， origin， in Yi Zhuan the significance of being logically prior and the origin of value， indicating the Yuan was an ontological category of value. He transformed the theory of “succeeding goodness into nature” described in Yi Zhuan into the theory of “heaven’s boundary being succeeded by human”， reflecting a conscious spirit stressing the position and significance of human in the universe and the myriad beings. He also developed the ideological concept of “accomplishment of human society” explicated in Yi Zhuan into “human cosmic view”， examining human culture from the height of the world outlook and examining the universe from the angle of human culture. Thus he united the world outlook and cultural outlook into one， indicating that the universe was the origin and basis for human cultural creation and human culture develops and perfects the universe. And therefore he highly confirmed and stressed the sublime significance of human value from the height of world outlook.
Key words: DONG Zhong-shu; philosophy of the Yi learning; theory of Yuan; heaven’s boundary being succeeded by human; human cosmic view
自近代康有为著《春秋董氏学》以来，学界探讨董仲舒思想时，大多讨论他的春秋公羊学，而鲜有论及董仲舒思想中的易学问题。这是令人遗憾的。从古代天人关系论角度而言，《周易》和《春秋》这两部经典具有密切联系。《周易》善推天道而落实于人事，《春秋》善言人事而上达天道。可以断言，董仲舒作为西汉大儒，他除了精治《春秋》的“微言大义”，还深研《周易》的“天人之学”。事实上，董仲舒不仅多次论及《周易》内容及其特点（关于董仲舒论《易》，试举数例如下：（1）“《易》无达占，《春秋》无达辞。”（《春秋繁露·精华》）（2）“其在《易》曰：‘鼎折足，覆公餗。’夫鼎折足者，任非其人也。覆公餗者，国家倾也。”（《春秋繁露·精华》）（3）“《诗》、《书》明其志，《礼》、《乐》纯其养，《易》、《春秋》明其知。”（《春秋繁露·玉杯》）），而且更为重要的是，董仲舒还改造、吸收了《易传》天人观，从而构成董仲舒哲学思想中的核心内容，也即董仲舒的易学哲学思想。本文即着重阐发这一点。
一、元 论
研究董仲舒易学哲学思想，首先面临的一个根本性问题，就是如何理解和把握董仲舒元论的确切内涵。冯友兰先生指出：“董仲舒所讲的‘元’究竟是什么东西，我们还不能作出明确的说明。有一点是明确的，在董仲舒的体系中，‘元’不可能是一种物质性的实体。……仅仅依据后来某些公羊家认为‘元’就是‘气’的说法，便得出董仲舒的哲学体系是唯物主义结论，这是站不住的。”(第65页)［1］这里有三点需要说明：其一，冯先生是从公羊学角度探讨“元”的内涵；其二，他探讨这个问题的目的，在于说明董仲舒哲学思想的性质（即唯心、唯物问题）；其三，探讨的结果是尚不清楚“元”的内涵。那么，董仲舒所讲的“元”，究竟是什么呢？
臣谨案《春秋》谓一元之意，一者万物之所从始也，元者辞之所谓大也。谓一为元者，视大始而欲正本也。《春秋》深探其本，而反自贵者始。故为人君者，正心以正朝廷，正朝廷以正百官，正百官以正万民，正万民以正四方。（《天人三策· 第一策》）
是故《春秋》之道，以元之深正天之端，以天之端正王之政，以王之政正诸侯之即位，以诸侯之即位正竟内之治，五者俱正而化大行。（《春秋繁露·二端》。以下引用该书只注篇名）
唯圣人能属万物于一而系之元也。终不及本所从来而承之，不能遂其功。是以《春秋》变一谓之元，元犹原也，其义以随天地终始也。故人唯有终始也而生，不必应四时之变，故元者为万物之本，而人之元在焉。安在乎？乃在乎天地之前。……故春正月者，承天地之所为也，继天之所为而终之也。其道相与共功持业，安容言乃天地之元。天地之元奚为于此？恶施于人？大其贯承意之理矣。（《重政》）
从上述关于“元”的使用意义上看，董仲舒赋予“元”以一种人文性的内涵，这种人文内涵贯穿于所谓“反自贵者始”（实即“正身”观念）至“五者俱正而化大行”（即指“王化”大行），可谓“其义以随天地终始也”，体现了“大其贯承意之理”的理念。这一理念一方面与《公羊传》关于“（隐公）元年春王正月”的阐释相通；另一方面，也继承了《易传·彖》关于“大哉乾元，万物资始，乃统天”的思想。但董仲舒所讲的“元”，从形式上讲要比《公羊传》的“元年”和《易传》的“乾元”更为抽象；从内容上讲，却又包涵了更为丰富的人文内涵，表示其“纯正”、“重始” 的价值理念。董仲舒所谓“以元之深正天之端”，这个“天”本是天地之天、自然之天，但经过“元之深正”以后，这个自然之天也就获得了一种人文意义。董仲舒讲“元者为万物之本”，特别是，所谓“人之元”“乃在乎天地之前”，表明了“元”具有逻辑在先的重要意义，而“元”本身并非一种实体性的存在。由此表明，“元”是董仲舒的一种价值理念，表示其“纯正”、“重始”的人文价值内涵。或可借用宋儒张载的一句话来帮助阐明，就是“为天地立心”。这个“心”并非实体，而是人文之义。
如上所述，“元”与“天”的关系主要表现在以“元”正“天”，从而赋予“天”以一种人文内涵。所谓“仁，天心”（《俞序》），即集中说明了这一点。当然，董仲舒所讲的“天”，并非只有人文性，它还包涵宗教性与自然性。其中，宗教性是由董仲舒所处的历史条件和思想背景所决定的，这一意义的“天”主要用于“君权神授”和“神道设教”。人文性是由董仲舒思想中的儒学内容所决定的，这一意义的“天”主要用于伦理政治方面。自然性是由宇宙万物的自然本性所决定的，这一意义的“天”（即“气”）主要用于一切自然事物（天地、阴阳、五行与万物）和人（包括人事治乱），这是董仲舒天人感应论的基础。应该说明，这三种含义的区别只是相对而言的。实际上，董仲舒所讲的“天”往往同时涵盖这三种含义，而不能截然分开。也就是说，这三种意义的“天”常常互相渗透、互相融摄。学术界以往过多地讨论、批判董仲舒哲学思想中关于“天”的神学意义，这显然是很偏颇的。［2］
总而言之，董仲舒所讲的“元”具有人文价值的终极根源之意义，可以说是一个价值本体范畴；而“天”则是宇宙万物的本原依据［3］［4］，是一个哲学本体范畴。以“元”正“天”表明，宇宙万物的价值意义都是由人所赋予的，从而改造、发展了《易传·彖》关于“大哉乾元，万物资始，乃统天”的哲学思想。
二、天止人继说
天人观是《易传》哲学思想的精华。而《易传》关于“继善成性”的人性论思想，又是《易传》天人观的精髓。学术界讨论董仲舒的人性论思想时，只注意到董仲舒所受孟、荀的影响，而没有注意到，董仲舒所受《易传》人性论的影响更为重要、更为深刻。董仲舒的人性论主要就是对《易传》人性论的一种继承和改造，成为董仲舒易学哲学思想的重要内容之一。
故性比于禾，善比于米。米出禾中，而禾未可全为米也；善出性中，而性未可全为善也。善与米，人之所继天而成之外，非在天所为之内也。天之所为，有所至而止。止之内，谓之天性；止之外，谓之人事。（《深察名号》）
善如米，性如禾。禾虽出米，而禾未可谓米也。性虽出善，而性未可谓善也。米与善，人之继天而成于外也，非在天所为之内也。天所为，有所至而止。止之内谓之天，止之外谓之王教。王教在性外，而性不得不遂。故曰：性有善质，而未能为善也。（《实性》）
这两段话的中心意思是一致的，可以概括为“天止人继”说。“止”是指“善质”乃“天之所为，有所至而止”，“继”则指“性善”乃“人之所继天而成之外”。由“善质”到“性善”，关键在于一个“继”字。显然，这是接受了《易传》“继善成性”说的思想。“ 一阴一阳之谓道，继之者善也，成之者性也。”（《系辞上》）对此，余敦康先生阐释得很好，他说：“天人之间的沟通，关键在一个继字，继是继承，继续，继之则善，不继则不善。如果人不继承天道之阴阳，就没有本源意义的善。如果人不发挥主观能动性去实现此本源意义的善，就不可能凝成而为性。”（第25页）［5］当然，董仲舒并没有全盘接受《易传》“继善成性”说，而是有所改造。不过，这种改造在今天看来欠缺积极意义，主要表现在：第一，董仲舒过份强调“止之内”与“成之外”的区别，从而有割裂天人之道的连续性之嫌。因为，从天人连续性的观点看，“人道”即“天道”，“人为”即“天为”，其间不存在截然之别，正所谓“道一也，岂人道自是人道，天道自是天道！”（《二程遗书》卷十八）第二，董仲舒赋予“一阴一阳”以伦理善恶、主次等级的性质，从而有损《易传》所谓“一阴一阳之谓道”哲学思想的普遍性意义。（王夫之说： “天降之衷，人修之道。在天有阴阳，在人有仁义；在天有五辰，在人有五官。形异质离，不可强而合焉。所谓肖子者，安能父步亦步、父趋亦趋哉？父与子异形离质，而所继者唯志。天与人异形离质，而所继者惟道也。”（王夫之《尚书引义》）所谓“形异质离，不可强而合焉”，可以说是对董仲舒天人相类观点的一种批评。而他讲人之“继”天道，犹子之“继”父志，又比董仲舒说得更为清楚、明确而没有流弊。）第三，在此基础上，董仲舒过份抬高了“王教”对于完善人性的重要性，从而降低、甚至于消除了个人所具有的“继善成性”的主体意义和普遍意义。这一点应该说是严重的不足。不过，从董仲舒所处的历史背景看，他之所以抬高“王教”，目的是为了维护和推崇西汉“大一统”的政治格局。这在当时倒是有积极的历史意义。
值得注意的是，董仲舒除了从人性论角度提出“天止人继”说之外，又从养生学角度提出了“人其天之继”的命题。他说：
循天之道以养其身，谓之道也。……是故天长之而人伤之者，其长短；天短之而人养之者，其短益。夫损益者皆人，人其天之继欤？出其质而人弗继，岂独立哉！（《循天之道》）
这段话的语境虽然是针对养生之道而言的，但它所提出的“人其天之继”，确是具有哲学的普遍性意义。特别是所谓“出其质而人弗继，岂独立哉”，这就突出了个体的主体性意义，在一定程度上弥补了上述抬高“王教”的不足。杜维明先生说，“个人本身有内在的生命与内在的价值，包括自己的修身、身心性命之学，其基本精神就是‘天生人成’。”（第5页）［6］如果从这个角度来理解董仲舒关于人性的“天止人继”说，以及“人其天之继”这一哲学命题（显然，“天止人继”与“人其天之继”的内涵本质上是一致的。养生与修性是统一的。故为行文方便，以下只提“天止人继”），自然会另有一番新意。因为学术界一般认为，董仲舒只是发展了先秦儒学的外王思想，对关乎身心性命的内圣之学则付诸阙如了。这个观点是经不起检验的。陈来先生指出，学界习惯于把孟子、《中庸》视为儒学关于“内在超越”论的源头，其实，《易传》关于“继善成性”的思想也不容忽视。（第143页）［5］如果肯定这一点，那么董仲舒关于“天止人继”的思想又岂容忽视？所以，借用杜维明先生的话，董仲舒这一思想的基本精神就是“天生人成”。 事实上，董仲舒本人就曾明确讲过“天生人成”的思想，他说：“天、地、人，万物之本也。天生之，地养之，人成之。天生之以孝悌，地养之以衣食，人成之以礼乐。”（《立元神》）可见，“天止人继”与“天生人成”的思想内涵是相通的，其基本精神都是指天地生长、化育万物，而人类则在此基础上进行改造和发展，以使包括人类在内的万事万物都达到一种尽善尽美的境界。
综上所述，董仲舒的“天止人继”说是一个具有超越性和普遍性的哲学命题。从本质上讲，它反映了人类在宇宙万物中之地位与意义的一种自觉精神。这种自觉是人类特有的一种自我意识，即自觉继承宇宙的大化流行，使生命不断向上超越和发展。（梁漱溟先生对此作过重要阐述，参见梁漱溟《人心与人生》，上海，学林出版社1984年版。）所以，这个命题堪称董仲舒天人关系论中的哲学思想精华。遗憾的是，这一点竟被学术界所忽视。学术界以往只注意讨论、批判董仲舒的天人感应论。殊不知，董仲舒天人感应论只是针对西汉初期的政治状况而言的，其哲学意义自然就比不上“天止人继”这一命题了。
三、人文宇宙观
学术界讨论董仲舒的天人之学时，大多批评他的“天人感应”论或“天人相副”说，而很少注意到，其实董仲舒也像荀子一样，也讲“天人之分”。他说：“察天人之分，观道命之异，可以知礼之说矣。”（《天道施》）显然，所谓“察天人之分”，与荀子所讲“明于天人之分”（《荀子·天论》）是相通的。董仲舒还讲“天、地、人，万物之本也。天生之，地养之，人成之。天生之以孝悌，地养之以衣食，人成之以礼乐，三者相为手足，全以成体，不可一无也”（《立元神》）。这种“天生人成”的思想显然也与荀子所谓 “君子者，天地之参也”（《荀子·王制》）的思想相通。特别是，关于儒家人文思想的一个重要观念“礼”，董仲舒是这样定义的，他说：“礼者，继天地，体阴阳，而慎主客；序尊卑贵贱大小之位，而差内外远近新旧之级者也。”（《奉本》）董仲舒对“礼”的界定，是从“继天地，体阴阳”的哲学高度论起，最核心的精神仍是一个“继”字。
人有三百六十节，偶天之数也；形体骨肉，偶地之厚也。上有耳目聪明，日月之象也；体有空窍理脉，川谷之象也；心有哀乐喜怒，神气之类也。观人之体，一何高物之甚，而类于天也！物旁折取天之阴阳以生活耳，而人乃烂然有其文理。是故凡物之形，莫不伏从旁折天地而行，人独题直立端尚，正正当之。是故所取天地少者，旁折之；所取天地多者，正当之。此见人之绝于物而参天地。 （《人副天数》）
对这段话，不少学者拘于所谓“偶天之数”、“偶地之厚”等表面性的类比，而不理会它的精神实质，就批评这种类比的“牵强附会”。其实，董仲舒的本意在于表达“人之绝于物而参天地”，这是一个卓越之见，也是先秦儒家关于人在宇宙万物中之地位及其意义的一个共识。如果说上面那段话只是一种类比性的描述，那么，以下两段话则是纯粹的理论阐述了。
“天有十端，十端而止已。天为一端，地为一端，阴为一端，阳为一端，火为一端，金为一端，木为一端，水为一端，土为一端，人为一端，凡十端而毕，天之数也。”（《官制象天》）
天地阴阳木火土金水，九，与人而十者，天之数毕也。故数者至十而止，书者以十为终，皆取之此。圣人何其贵者？起于天至于人而毕。毕之外谓之物，物者投所贵之端，而不在其中。以此见人之超然万物之上，而最为天下贵也。（《天地阴阳》）
在这两段话中，董仲舒从宇宙观的高度论述了人类在宇宙万物中的卓越地位与意义，即所谓“人之超然万物之上，而最为天下贵”。董仲舒讲“人之为人本于天”（《为人者天》）、“起于天至于人而毕”，这包含两方面的意义：“天”是“人”之所“本”；“人”是“天”之所“至”。合而言之，即是“天人本至”的观念。（ “天人本至”这个词的用法出自张岱年先生20世纪40年代所作的《天人简论》一书，第一节就是“天人本至”：“天为人之所本，人为天之所至，即自然中物类演化之所至。凡物有本有至。本者本根，至者最高成就。本为至之所本，至者本之所至。”（见《张岱年学术论著自选集》，首都师范大学出版社1993，第265-266页）张先生这段话表达的是他个人的哲学思想，而不是从哲学史的角度论述的，所以没有注明它的出处。张先生把它收入90年代出版的《张岱年学术论著自选集》一书，表明张老对这个思想的重视。事实上，“天人本至” 这一用法很精炼，表达了一个很深刻的天人观点，值得我们重视并加以研究。）这一观念甚为深刻，表达了天人之间的一种辩证关系。这个思想观念渊源于《易传》天人观。
天地之大德曰生。 （《系辞下》）
有天地，然后有万物； 有万物，然后有男女； 有男女，然后有夫妇；有夫妇，然后有父子；有父子然后有君臣；有君臣，然后有上下；有上下，然后礼仪有所错。（《序卦》）
显然，上述“生”是指天地万物的生长发育，“礼（仪）”是人文化成。也就是说，在《易传》看来，“自然”与“人文”不是断裂、对立的，而是连续、统一的；宇宙的演变、发展是一个连绵不断、生生不息的历史过程，是一个从“天地”到“万物”、再到“男女”（即人类的代称），直至“礼仪有所错”（即人文化成）的发展过程。因此，天地是人类之所“本”（本源和基础），而人类则是天地之所“至”（发展和完善）。这就是“天人本至”的思想。这个思想被董仲舒所继承和发展。他在《天人三策》中说：
人受命于天，固超然异于群生，入有父子兄弟之亲，出有君臣上下之谊，会聚相遇，则有耆老长幼之施，粲然有文以相接，欢然有恩以相爱，此人之所以贵也。（《第三策》）
对这段话，杨向奎先生作了高度评价。他认为，这是对“人”的重大发现，对人生价值的重新估计。“董仲舒强调人为万物之灵，万物之中人为贵，我们不能小看了这种发现，发现人，重视人，才有人文，才有文明，使人们了解是人主宰世界，而不是神！” “ ‘人受命于天’而超出群生，有父子之亲，长幼之序，灿烂有文，欢然有爱，此皆为天地之性之表现于人类者。从逻辑上讲，从自然本身的性质来说，这都是卓识，相反，不会有人生，不会有人类文明，如果不是有这么一个合理的宇宙。”（第75-76页）［7］这个评论是很恰当的。董仲舒的宇宙观与他的文化观是有机结合的，故可称之为“人文宇宙观”。
综上所述，董仲舒“人文宇宙观”的独特意义表现在：它继承和发展了《易传》人文化成的观念，从宇宙观高度审视人类文化，又从人类文化角度看待宇宙，宇宙观与文化观合二为一。它反映了宇宙是人类文化创造的本源和基础，人类文化是宇宙的发展和完善，从宇宙观的高度肯定、突出了人文价值的崇高意义。
四、结 论
总结全文，董仲舒易学哲学思想是他的哲学体系的核心内容。其中，“元论”是对《易传》乾元思想的发展。董仲舒所讲的“元”，除了具有本始、始基之义，还具有人文价值的根源、本体之义，可以说是一个价值本体范畴。“天止人继”说是对《易传》“继善成性”论的一种改造和发展，是一个具有超越性和普遍性的哲学命题。从本质上讲，它反映了人类在宇宙万物中之地位与意义的一种自觉精神。“人文宇宙观”是宇宙观与文化观的有机统一。它表明了宇宙是人类文化创造的本源和基础，人类文化是宇宙的发展和完善。这就从宇宙观的高度肯定、突出了人文价值的崇高意义。由此可见，董仲舒的易学哲学思想在其思想体系中占有极其重要的地位与意义。而以往学术界由于忽视了这一点，致使研究领域局限于董仲舒的春秋公羊学思想，有失片面。因此，其评价也就难免有失公允和恰当。
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［6］杜维明.郭店楚简与先秦儒道思想的重新定位［A］.中国哲学:第二十辑［C］.沈阳:辽宁教育出版社，1999.
董事长讲话心得体会篇7
近两小时的专访里，李荣融坦然、坚定、犀利，也不乏忧虑，既坚持认为过去十年国企改革大方向无误，也不讳言其间遭遇的碰壁和低潮。李荣融直言，要把国有企业变成真正的经济组织，规范的董事会建设是一个更为市场化的制度抓手和突破口。 央企是经济组织
实现政企分开的关键是建立董事会制度，但高层一开始对此有不同的意见，意见分歧的核心是别的国家没有的问题：你如何确定党在企业的地位？
《财经》：在您履职七年半的国资委主任生涯中，您为何将董事会制度建设这个课题放在心中重中之重的地位？
李荣融：可以说，这件事情在我心中是第一位的，当时的环境也要求你先要把这项工作落实，否则其他没法谈。
从2004年起，经国务院同意，我们在中央企业开展了建设规范董事会试点工作。说到取得的最大成绩，我认为是与一开始相比，现在有比较多的人接受这项制度，董事会制度的推进不像以前那么困难。高层领导也开始接受，并且对它的认识也越来越深刻。在中国，如果一项制度领导不接受，这项工作是没有办法开展的。规范董事会试点工作刚开始起步的时候，不是一般人的不认可，而是高层有不同的意见。意见分歧的核心问题是别的国家没有的问题：你如何确定党在企业的地位？从市场经济的角度来看，央企应该是一个经济组织而非一个政治组织，当然在目前这个阶段它必须带有政治属性，但未来的发展模式是会发生变化的。
真正要实现政企分开的关键是董事会制度，而且要让独立的外部董事占大多数，政府部门讲话它可以研究，但最终决策权在董事会，这样才能做到政企分开。另外，这个董事会也是在规范出资人代表――国资委。国资委履行职责的形式是什么？规范的董事会就是实现形式：国资委作为央企出资人的意志和战略取向不是由国资委主任来发话，应该是通过董事会去发表其意见。通过指导董事会，管理董事，而不是直接管理经理层，国资委找到了自己履职的形式。
这是一个很具挑战同时又是十分忌讳的题目，但是我知道我必须去做，我这样做并不是否定党的领导，也不是削弱党的领导，而是加强了党的领导。我的底线就是要让我试，不管承受什么委屈都可以，但你得让我试，凡是不利于董事会试点的事我是不会退让的。
《财经》：在央企里，党应该在什么位置？
李荣融：党是政治组织，在企业里只应该承担政治责任，如果企业亏损了叫党委书记负责那也不公平。党的政治责任就是“党要管党，从严治党”，就要把党员管好、让党员更具先进性。群众评议都说党员很好，党委书记就算当好了。至于企业的重大决策，如果你不承担责任，你参与决策，合适吗？
然而在现有的体制下，我认为党得进入董事会。既然参与重大决策，那党委就要承担责任，因为这一票是你投的。
目前在央企层面有好几种模式，比如党委书记兼副董事长或者党委书记兼任董事长，“双向进入，交叉任职”。但更容易接受的模式是董事长兼任党委书记，我也更倾向于这种模式。对于这个核心问题，我认为今后党会回到它应有的位置上去。这个事情其他国家都没有遇到过，那就是中国共产党要在国有企业中发挥政治核心作用。
《财经》：如果能够把企业仅仅当作一个经济组织去看待，那么所有问题都会迎刃而解。现在的问题就在于可能很多领导不仅把企业当作一个经济组织，还把它当作政治组织。您不断地强调政企分开，强调企业要按照经济规律办事，那会不会让有些人感到您只讲经济不讲政治？
李荣融：我讲有效的政治，把国有企业搞好了是最大的讲政治。党建不是空喊口号，企业和企业对比，个人和个人对比，我对央企党员干部的要求是共产党员必须比非共产党员更先进，如果每个岗位的优秀人员都是我们党员，那么党搞好了，企业也就搞好了。我们要把政治优势发挥到最大，使党组织的政治核心作用贯穿于决策、执行、监督的全过程，把国有企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。 公司治理不行，企业说倒就倒
落实企业的法人治理结构是国企改革中最难的题目，只要新制度稍微越点界，可能连试的机会都没有，哪怕企业再亏损也不会允许尝试这个新制度
《财经》：我们了解到您过往在企业管理的经历，是否您对国企在政企不分的情况下存在的痼疾深有体会，所以在做国资大管家时就坚定地做改革了？
李荣融：1984年我在无锡油泵油嘴厂做第一任厂长负责制的厂长，现在企业的名字叫威孚高科，那时候我自己经历了也看到了这些问题，我就知道非改不可。拿我的前任来说，厂长和党委书记不对付，形成合力谈何容易。即使我后来成为无锡第一家厂长负责制的厂长，但我真的能够做到负责吗？很难，因为党委在不断干预啊！党委书记不管大小事，他都要求拿到党委会上讨论。而党委会是集体民主决策，追究的是集体的责任，但实际上这样的责任是空的。
我担任厂长时间不长，最主要的贡献就是制度建设：无论你个人在和不在，这个企业都能依靠制度不断地发展，这就是你的成功。当时我在厂里已经干了24年，所以职工都很了解我这个人，同情我难处的人也很多，知道我这个厂长不好当。改革开放以后，那时实行包产到户，农机行业一塌糊涂，企业又困难，内部又乱，党委副书记还一直拿着马列手电筒照着你，在这样一个体制下企业要搞好我认为是很难的。
从做厂长开始，我心里一直在琢磨这件事：企业的法人治理结构应该是什么样的？我想首先一定要落实责任，如果找不到承担责任的人，这样的企业是搞不好的。那时我想，如果给我机会我一定会做这件事（落实企业的法人治理结构），后来我担任国资委主任，必须要解决这个问题，哪怕这个题目是我们中国最难做的题目。那时候高层领导也鼓励我：要把企业搞好你就必须把这个问题解决掉。
《财经》：当时国企的效益已经转好，是否您推行董事会制度承受的压力更大？
李荣融：这个题目（董事会制度建设）对我来说是必须要做的，所以我顽强地承受着各方面的压力，一步步地争取条件，争取的还不是说同不同意这种制度，而是争取一个试验的机会。
既然是试点，试点单位的执行效果很重要。宝钢是第一批试点单位，也是正式颁发证书的第一家，2005年在我宣布董事会任命的时候，我同时给了宝钢两个课题：第一，党组织在董事会这种新的治理结构下如何发挥作用？第二，职工董事如何发挥好作用？
这两个课题很关键。我们规范董事会和其他国家不一样，只要新制度稍微越点界，我可能连试的机会都没有，哪怕国有企业再亏损也不会让我试这个新制度，这就是难点。
好在部分试点单位的董事会是真正发挥作用的，比如宝钢的董事会，其中的董事夏大慰，他是宝钢的外部董事，担任了多家各类企业的董事，他说你们的董事会真的管用，我们董事说的话你们真的听，你试想一下上市公司的独立董事中有多少能这样发挥作用的呢？出事之后，高层要求我加快进度。这就有了一个好的推行制度的大环境了，但这件事又不能想要快就能快的，总经理好找，一个合格的董事很难找，董事长更难找。
企业一时效益好有什么用？公司治理如果不解决好，企业说倒就倒的。安然、世通就是这样的例子。 独立、专业、责任
合格的董事会标准：第一，确保独立性，董事要能独立而公正地发表意见；第二，专业性，董事一定得是“懂事”的人；第三，以责任为主线，建立责任、落实责任、追究责任
《财经》：现在112家央企中已经有53家建立了董事会，其中有多少董事会在您心目中是合格的？您理解的一个合格的董事会应该具备哪些特点呢？
李荣融：我最担忧的是：这53家企业中只要有一家出了大毛病就会把这套制度全否了。所以我并不希望他们推进太快，我担心董事自身的素质不够。
合格的董事会的标准是：第一，确保独立性。它要有独立性，要给它独立公正地发表自己意见的权利，而不是依附于任何其他人的意见。之前我们不是没搞过现代企业制度试点，我调任北京之后也参加过这类试点，1994年国务院选择了100家国有大中型企业进行过试点，当时也按照《公司法》的规定建立了董事会，但是党委会、董事会、经理层高度重合，三块牌子实际上是一套班子，开会也搞不清开什么会，如果你敢发表不同意见明天就可以叫你走人，实际上那次试点没有成功，由于存在很多问题，许多国有独资的中央企业的董事会被取消。因此，学习外国的经验时我们一定要认真地学，但是干的时候一定要结合中国实际自己干，不能照搬别人的做法，否则绝对不会成功。
第二，专业性。董事会成员的专业性一定要有足够的保障，具体是指董事会的规模和结构。规模就是指董事会到底应该多大，我们当时选择的是九个人，而且我要求这个董事会的结构是国资委委派的外部董事一定要多于内部的，这是为了避免内部人控制，体现出资人意志，以宝钢为例，内部董事只有四个；结构是指企业在不同发展阶段的董事会应该由不同的人员来构成，以利于科学决策。再拿宝钢来说，我希望董事能够多专业，不一定局限于钢铁行业，还要对其上下游有所了解，而且宝钢是一个希望“走出去”的企业，所以在投资和法律方面也需要有专业的董事。
所以董事一定要是“懂事”的人去做，“不懂事”的人去做董事要误大事，这样的董事既不投反对票，也不投赞成票，常投弃权票。所以，我们在董事的专业性上一直是比较注意的。
《财经》：有评论认为央企的外部董事变成高官或高管的“养老院”，您对这个说法怎么看？
李荣融：我们所选聘的外部董事比较多的是刚刚退下来的企业领导，其中大部分具有丰富的经验和很强的敬业精神，在政治方面包括廉洁自律等方面也经受了长期的考验。几年来的实践表明，这些试点企业的老同志，其资历、经验、敬业精神、履职所投入的精力，是试点企业董事会有效运作重要的基础。
我们希望能努力把国有企业搞好，董事光具备上面所说的素质还是不够，所以我们对董事全部进行任前培训，原来干得再好我还要培训，就是要让他们知道董事到底是要干什么，这样培训到位了他们就会按照这个要求去干，否则完全按照想象的去做，董事会又会去管不该管的事。
我很清楚董事的素质会成为董事会建设是否成功的关键，我也预料到退下来的人也会有拿外部董事来养老的，那对董事会制度是很大的损害。2005年一开始，我们专门在国资委层面设立了一个董事资格评审委员会，这个委员会的成员是固定的，共13人，都是敢说公道话的，实行无记名投票，目前还没有设定安排任期长短。只要评审委员会通不过某个外部董事的任命，他就不能来当这个外部董事。
《财经》：评审委员会的通过率有多高？真实的否定率又有多高？
李荣融：否定率很高，高于15%，有一批55个候选人中就否决掉了9个。越往后了解外部董事制度的人越来越多，更多退下来的人想进来，否定率可能还会更高。我认为这个评审委员会制度确实能够有效地防止那些不合格的人进入董事会。如果要给这个委员会打个分，我会给高分，至少90分以上，他们存在的条件就是要公正投票。
《财经》：对于那些您认为试点不太理想的企业，您认为问题出在哪里？
李荣融：总经理班子和董事会被放在了平等的位置上，这就产生了问题。总经理能力不够就得走人，董事会聘你当总经理就是要你贯彻董事会的决议，你连董事会的决议都可以不执行，那还当什么总经理？你不能承担责任就不要担任职务，一旦给你职务，你就要承担责任，担多大的责任就给你多大的权力，这是搞好企业最基本的常识，但目前这些事情还没有执行到位。
梳理法人治理结构就要以责任为主线：第一要建立责任，第二要落实责任，第三要追究责任。决策有决策的责任，执行有执行的责任，监督也有监督的责任，我们还需要解决责任的落实问题。
经理班子执行的追究由董事会负责，董事会层面的责任我们有人监管，我们派代表去参加董事会。企业万一出事了，去开会的董事是要负责任的。董事会的评价我们也做了，我们会看你董事是不是在表决时不负责任，光投弃权票。 权力真下放到董事会了吗
现在完全按照《公司法》建设董事会的央企基本没有。若能做到把权力下放到董事会，那就把国资委解放出来了，可以去抓真正战略性的事情
《财经》：具体到董事会，现在央企高管的选拔流程和董事会任命总经理相冲突，这个矛盾如何解决？试点还有哪些需突破的瓶颈？
李荣融：对，这个我们这样讲，第一，党管干部和董事会选拔总经理在一定程度上是需要兼容的，这些环节上还要深化改革；第二，合格的董事这个群体还是不足的。中国缺少职业经理人的市场，董事人才也缺少市场，专职董事和专职董事长更需要培养的过程。在国内，外部董事人才库建设稀缺，没有董事协会和董秘协会，国外这样的中介组织很强，但是在中国目前就相当缺乏。部分专职董事就不免演变成安排“不好安排的人”的场所了，比如原来有一个干部，后来身体不好也有个人需要，就被安排去做专职董事了。
《财经》：即使在那53家央企之外，国资委派出董事长、董事，在董事会建成之后，由董事会去挑选经理，但国资委真的把这些权力都下放到董事会去了吗？
李荣融：说实话还没有，现在完全按照《公司法》建设董事会的基本没有。如果真的能够完全做到权力下放，就把国资委解放出来了，可以去抓真正战略性的事情。除53家由中组部任命主要负责人的央企之外，国资委对其他央企的权力下放是有决定权的，但这些权力要完全放下去也不太容易，进度要把握好，需要根据环境一步步推进，我们现在还在创造条件、定标准。
《财经》：说说董事会的僵化问题吧，外部董事多了以后，他怕担责倾向求稳，老提否定意见。这被不少央企内部董事斥为拖后腿。您如何理解这种行为？
李荣融：规范的董事会建立好了，外部董事进去第一个关心的就是投资流向，第二就是投下去的风险在哪儿。因为钱是股东投进去的，作为股东代表的外部董事最关心的是钱投进去有没有风险。这相比之前已经有了很大的提高，原来的国有企业是没有风险概念的，上级一级级批下来，输了它也不负责。现在风险降低了，我认为在当前这个历史时期是需要的。
比如宝钢通过决策的时间确实拉长了，但是成功率提高了，扭转了央企以前的投资冲动。我还是同意这样的行为模式，这是逼着央企去考虑风险，防控风险就需要有预控措施。董事会要评价这个预控措施能不能防住这个风险，防得住董事们才投赞成票，这就扭转了国有企业原来的投资不负责任的模式。你提到董事会所谓“僵化”，我认为这恰恰是我们的成功之处。如果没有股东代表到位来维护出资人利益，控制住风险，那么一切都是空话。 担心政企又合一
防止政企又合一，外部环境上必须继续强化政企分开，企业内部必须建立规范的董事会制度
《财经》：那么，董事的激励是怎么设定的？一个尽责的董事冒着跟总经理冲突的心理压力，他保住了国有资产，降低了风险，他的回报是什么呢？一个不尽职的董事哼哼哈哈投个弃权票就过去了，这两者能一样吗？
李荣融：不一样。第一，关键是声誉。董事看重的是自己的身价和声誉，你一辈子都干得不错，有社会价值和地位，如果到这里发生决策错误了，那你的一生画一个完美句号就成问题了。要说当一个董事有多大物质激励，那这边没有。为什么？因为你有声誉我才聘你来的，你没这个声誉我还不聘你呢，所以他也很珍惜这个荣誉，特别是到我们企业来当董事对国外的一些人来说也是一个很大的荣誉。第二，董事要尽责。你要不尽责，我接下来就不聘你了，你投反对票或者赞成票，国资委都有人参加、列席并且记录的，监事会也是有人列席的，目的就是要促进我们董事尽责。
《财经》：您认为未来董事会制度的道路将会怎样？
李荣融：我认为要继续深化国有企业改革，现在都说要减少审批，我的提法是更要落实责任。如果落实了审批负责制，批错了就得负责，谁会要权？不会有人抢权。你可以看到企业和政府部门是很不一样的：企业一般不会揽事儿，一般都推事儿；政府部门是揽权，没事也都揽进来，因为审批有好处、有权力。所以我们要落实的是责任。
董事长讲话心得体会篇8
A:九月，金色的季节九月，温馨的季节
B:九月，鲜花盛开的季节九月，天真烂漫的季节
A:姐妹们，今天我们有缘相聚在这里，庆祝第21个教师节
B：请把我们心中的感动凝聚成真诚的祝福，用我们最喜爱的方式，献给我们XXX的老师吧！
A:让我们以最诚挚的情感祝愿所有的老师们
AB：教师节快乐！
B:在这硕果累累的丰收时节，董事长不辞辛苦来到表彰现场与我们共庆佳节
A:还有我们最亲爱的行政园长、以及厦门各园的园长与园长助理们
B:福州园领导今天也来到了现场带来了他们的祝贺
A:XXX的全体员工们向你们致以最热烈的欢迎、最崇高的敬意和最衷心的感谢
（献花）
B:XXX是你的家
A:XXX是我的家……
AB:XXX是我们共同的家
B:下面请全体老师起立，唱起我们心中的歌
AB:《XXX之家》
二、领导发言
A：在XXX里有这样一个人，她的爱像太阳一般温暖，春风一般和煦，清泉一般甘甜，她把爱带给我们XXX的每一个人，你们说她是谁？有请行政总园长谢园长致辞
B：XXX是一个温馨的大家庭，XXX之家的队伍也在不断地发展壮大，在本学期，有一位可敬的人也加入到我们的队伍中，那就是我们的业务园长园长。有请园长致辞。
A：让我们用热烈的掌声有请XXX幼儿园园执行园长讲话
B：让我们用热烈的掌声有请XXX幼儿园园执行园长讲话
A：让我们用热烈的掌声有请XXX幼儿园园执行园长讲话
A：让我们用热烈的掌声有请XXX幼儿园园执行园长讲话
三、颁奖：
A:在XXX里，领导们以园为家，用满腔的热情投入到幼儿园事业中
B：是的，他们在董事会的领导下，加上自己的卓识远见，带领着一个个优秀的、有活力的团队
A：他们不仅有优秀的管理经验，还受到老师、行政们的爱戴，他们就象家长呵护着我们。
B：那么我们今年又是哪些行政领导荣获优秀管理人员的奖项呢？
A：他们是资历颇深的，和蔼可亲的年轻有为的。
B：让我们用掌声祝贺他们！有请谢董事长为优秀管理人员获得者颁发证书及奖金
B:我们是一群挥着翅膀的女孩，我们在XXX里施展着我们无限的才华，因为有了，才有了我们这么一批爱岗、敬业、上进、有爱心的教师队伍！今年又涌现出许多优秀的教师，其中，海沧总园的；
A:的：；
B园的：；
A:园的：；
B:园他们脱颖而出，成为04-05学年度第二学期优秀教师。
A：让我们用热烈的掌声祝贺她们！
B：有请谢园长、各园园长为优秀教师颁发证书及奖金
A：啊，被评为优秀教师你的心情怎么样？
B：当然是很高兴了，很荣幸能够获此殊荣，也非常感谢XXX给了我们老师这么多的机会。
A：是的，那我们现在就有请先进教师代表老师讲话。
A：接下来我们要颁发的是先进班级获得者，他们是园班
B：园
A：园
B：园
A：园
B：请班主任上台领奖。并请各园园长上台为先进班级获得者颁发证书及奖金。
B:XXX的人才济济，不仅有出色的优秀教师、优秀班级，还有很多在平时工作表现出色的老师，他们兢兢业业，把XXX的事业当成自己的事业，他们积极的开展招生工作、教学工作、家长工作，在自己平凡的工作岗位上努力着
A：今年，董事会领导为此设定了工作积极份子的奖项，获此殊荣的是……
B：有请福州园领导为工作积极分子颁奖
A:假如我能搏击蓝天，那是您给了我腾飞的翅膀
B：假如我是冲浪的勇士，那是您给了我弄潮的力量
A:我们感谢，感谢董事长为我们提供了XXX的大舞台
B：我们激动，激动我们在董事长的领导下取得如此骄傲的成绩
A：现在让我们用最热烈的掌声有请我们最敬爱的董事长为我们发言
A:昨天，回顾XXX的一切，我们——AB自豪骄傲
B：今天，目睹XXX的辉煌，我们——AB心潮激荡！
A：尊敬的老师们，收获的季节同样要播种希望，让我们团结一致，奋发向上。
B：亲爱的老师们，新征途的号角已经吹响，让我们继续——
AB：乘风破浪、扬帆远航！
A:今天的表彰会到此结束，接着还有更精彩的酒会等着你们哦，见！
B:BYEBYE!seeyoulater!