电子工作计划范文

电子工作计划篇1

宏达电子有限责任公司年度财务工作计划为全面搞好xx年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：

(一)根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

(二)认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好iso9000，iso14000质量认证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合，可以进一走优化资本结构。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在36.52%，对于一个制造业企业来说，是一个负债偏低的结构，这证明该公司偿债能力较强，未来盈利空间较大。再从其负债结构分析，流动负债910万元，占负债总额的39.06%，长期负债1420万元，占负债总额的60.94%。由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负债高。如果公司高层有足够能力筹集短期负债，并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话，那么，较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲，短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所以，公司在以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。

(三)减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。

(四)会计核算要更落实。一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。

电子工作计划篇2

1、加强学习，提高领导班子成员的思想政治素质。在开展创建领导班子“四好”建设活动中，学校领导班子成员采用集中和自学的方式，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的“十七”精神和省、市党代会精神，牢固树立和认真落实科学发展观。把学习与教育教学、学校管理等工作联系起来，运用于实际工作之中，不断提高领导班子成员自身的思想文化素质，为更好地履行职工作职责，积极带领全体教职工，不断开创学校管理工作的新局面，促进电大教育事业的不断发展。

2、加强团结协作，共谋发展。要求领导班子成员加强党性锻炼，提高党性修养，坚持民主集中制原则，加强团结协作，积极开展批评与自我批评，自觉遵守党内政治生活准则并维护党的纪律，创建开拓创新、积极进取、团结和谐的领导班子。

3、坚持勤政为民，真抓实干为主，积极主动地完成上级交给各项工作任务。要求班子成员认真履行岗位责任制，全心全意为教职工、学生、家长服务。加强干部队伍和教师队伍建设，坚持教育教学工作与党的组织建设工作“两手抓”，切实转变领导作风、工作作风，崇尚实干、注重实效，坚决反对、形式主义，牢记为人民服务的宗旨，真正为教职工办好事、办实事。

4、加强学习和教育，增强廉洁自律意识，牢固树立思想道德和党纪国法两到道防线，自觉学习和遵守《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则（试行）》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和《党政领导干部选拔任用工作条例》的各项规定。认真落实党风廉正建设责任制，健全和完善制度，坚持把党风廉正建设和反腐败工作寓于各项工作之中，不断增强拒腐防变的意识，从源头上预防腐败现象的发生，自觉接受上级监督、群众监督和舆论监督。

二、进一步加强领导班子，提高领导班子的执行能力。

1、切实搞好学校领导班子“四好”活动的开展，加强学校领导班子的建设，切实发挥领导班子的核心作用，充分调动全体党员和教职员工的积极性和主动性，积极带领全校党员、干部和团员青年，发挥各自的模范带头作用，要求他们在各自的工作岗位上，认真履行职责，勤奋努力工作，处处以身作则，为电大的进一步发展作出自己的贡献。

2、严格按国家教育部《关于加强干部队伍建设的意见》和《党政领导干部选拔任用条列的要求》加强对学校中层干部和后备干部的教育培养和建设工作。培养一支素质好，能力强的年轻干部队伍。

3、学校领导班子成员带头学法、用法，坚持依法办学，依法治校，认真作好学法笔记，做到年初有计划，年终有总结，聘请法制副校长和法律教师讲法制课，不断提高领导班子和教职工的法律意识，积极发挥工会、教代会的作用，实行校务公开，坚持民主管理学校。

4、提高领导班子的科研能力，积极抓好科研工作。学校领导班子成员要积极带头撰写教育科研论文，并在省级以上的刊物上发表，为电大开展教育科研起到了积极的促进作用。

5、加强党的作风建设，认真抓好廉洁自律和反腐败工作。

（1）、组织全体党员干部认真学习中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，邓小平、关于党风廉政建设的讲话，以及省、市和教委关于加强党风廉政建设和反腐败工作的意见，增强广大党员干部廉洁自律的思想意识，不断提高同腐败现象作斗争的自觉性。

（2）、认真抓好学校的领导干部的廉洁自律工作，坚持民主生活制度，定期召开民主生活会，结合党风廉政建设和自己的工作，开展批评和自我批评，自查自纠，找出自己工作中的不足，认真履行自己的工作职责，切实搞好自己的本职工作。

（3）、学校领导干部带头执行廉洁自律的各项规定，处处严格要求自己，加强对家庭成员教育和管理，防止违反和不廉洁的现象发生。坚持执行领导干部经济申报和住房申报制度，把党风廉政建设工作真正落到实处。

4、加强人事管理工作，建立健全人事管理制度和退休人员管理制度，确定专人管理人事档案和退休职工管理，建立健全档案查阅管理制度，按规定做好教职工的工资、津贴调整，失业、养老保险等工作，保障教职工的合法权益。

5、认真执行《会计法》和有关财务制度，严格实行收支“两条线”的管理制度，无乱开支的现象，学校在制定发展规划、安排职工福利等方面的比例适当，无不合理的想象发生。学校的收入主要用于学校的的发展和教育教学设备设施的购买和更新，积极改善学校的办学条件。

三、抓好班子的管理能力建设，加强学校教育教学管理

20*年学校将在上级党委和教育主管部门的领导下，以“三个代表”重要思想和党的“十七”大精神为指导，具体抓好以下几方面的工作

（一）认真学习贯彻党的十七大精神，用科学发展观引领电大不断发展。

1将十七大精神学习列入当前及今后学校工作的重点，用十七大精神，统领学校党的工作，行政工作，制定出具体的学习计划，有目的，有重点，有载体的活动安排。

2认真分析当前高等教育形势的变化，进一步明确电大教育改革发展的新要求和新任务：积极构建终身教育体系，建设学习型社会，从开展在职从业人员的高等学历教育，开展岗位培训和实用技术教育等非学历教育，利用电大的资源，建设现代远程教育公共服务体系等三个方面发展电大事业。

3在十七大精神指引下，把学校提出“认识决定进程，思路决定出路，战略决定成功，细节决定成败”的理念，融入具体工作中，争取电大事业更上一层楼。

（二）继续按照学校“十一五”规划中提到的“四性四要”，“五本五建九教学”的要求，搞好学校各项工作。

“四性四要”即：思考工作实施工作要求做到“全面性、系统性、深刻性，协调性”；工作过程中“要精神、要实干、要特色、要质量”。

“五本五建九教学”中“五本”指“以人为本、以学员为本、以教学为本、以服务为本、以质量为本。”“五建”指“加强电大的“设施建设、系统建设、资源建设、队伍建设、制度建设。”“九教学”指“领导重视教学、教师热爱教学、政策倾斜教学、经费优先教学、管理服务教学、科研促进教学、后勤保障教学、舆论导向教学、人人关心教学。”

（三）求实创新，奋力拼搏，努力完成十二项工作目标

1在学园网上开辟电大学习十七大精神的专栏，加强我校教职工学习，宣传，贯彻落实的力度。

2进一步加强学校领导班子的建设，按班子成员新的分工情况稳步开展各项工作。

3按教育局的工作部署，搞好校风评议工作，通过真抓实干的过程，力争获得优秀称号。

4在努力争完成省电大下达的春秋两季开放教育招生计划的基础上，在“电中”项目的开拓上，有新的举措，以此凸显新的亮点。

5加强与市直中专学校的联系，在建工中专和经贸旅游学校中，成立电大工作点，以推进中职套读成人大专的工作。

6坚持依法治校、强化民主管理。在涉及学校重大改革和教职工切身利益的事项上，必须规范地，科学地做好过细的工作。

7切实抓好教学管理工作，力争各项教学指标达到省电大的要求。

8继续力争在教育局的支持下，把*远程教育信息资源中心建成*市的信息资源窗口示范单位、成为全省一流的“信息资源中心”。

9努力做好师培中心的工作，建好培训网页，充实培训内容，出色完成省市交给的培训任务。尤其是要抓好*年12月在我市召开的“全国农村中小学教师队伍建设论坛”的相关工作，让从事全国农村中小学教师队伍建设的领导来宾前，展示*教育的风采。

10力争各项非学历教育培训人数3500人以上的任务；继续与市政法委联系，加强社会治安综合治理工作人员的培训工作。

11大力开展教育科研，本年度争取内完成三大科研任务：电大系统相关的科研任务；师培及综治两本专著的任务；健康教育乒乓训练的课题立项任务。

电子工作计划篇3

（一）根据公司目标，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对生产，采购，销售的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

（二）认真研究市场，结合开发产品和市场的需求，搞好ISO9000，ISO14000质量认证。公司已走上了良性发展的快车道，产品经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合，可以进一走优化资本结构。从我们公司的第七年末资产负债表可以看出，其资产负债率在36.52%，对于一个制造业企业来说，是一个负债偏低的结构，这证明该公司偿债能力较强，未来盈利空间较大。再从其负债结构分析，流动负债910万元，占负债总额的39.06％，长期负债1420万元，占负债总额的60.94％。由此可以看出，公司较多的选择了低风险的融资决策，虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益，但其融资成本比短期负债高。如果公司高层有足够能力筹集短期负债，并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话，那么，较多的使用短期负债能够提升公司价值。对于一个公司来讲，短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例，过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。所以，公司在以后的一年发展里，准备适当的提高短期负债的比例，增加短期借款来筹措资金，实现充分利用到短期负债和长期负债的好处，扬长避短。

（三）减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。控是严格预算管理，超过预算的一律从个人月奖中扣回，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。降是按上年实际费用，每年下浮一定比例确定费用总额，进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。

（四）会计核算要更落实。一是摸清“家底”，开展全系统的“清仓、清产、清资、清债”活动，对现有资产存量进行认真细致的分析，找出潜在薄弱环节，组织整理各部门历年的会计档案，促进公司的会计基础工作更上一层楼。二是科学理财，学习聚财、生财、用财之道，在深度上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸环节，推进会计电算化甩帐验收达标，使会计信息更加具有时效性和真实性。

（五）审计监督要更加严格。加强审计监督，审查公司的资金、商品、财产、损益、收支是否真实合法，公正客观的评价各部门经营业绩，严格考核管理，严肃查处小金库、赊销挪用、潜亏挂帐、虚开发票等违规违纪行为，坚决抵制假凭证、假规范、假审计弄虚作假的作法，推动审计监督进一步规范化、制度化、透明化。

（六）不断提高人员素质

在思想素质上，通过学习《会计法》、《审计法》，强化会计人员实事求是，如实反映的工作作风，学习“两个务必”，加强会计人员艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风；在业务素质上，学习财务、审计准则制度，税收法律法规，保证知法、懂法、用法、护法，学习行业、省局有关规定，保证依法理财、依法监督、依法审计，学习新的财务会计管理方法、微机操作技术，适应企业管理新形势发展要求，并定期对会计人员进行检查、考核、评比，评“理财能手”，全面提高会计人员素质。

电子工作计划篇4

关键词 综合停电检修管理系统;检修计划;计算机处理;运行方式

中图分类号TM7 文献标识码A 文章编号 1674-6708(2010)31-0118-02

0 引言

随着东莞电网的发展,东莞市地调已发展成特大型地调,其管辖范围也在相应的拓展,电网运行策划工作也在不断增加,相应电网检修工作的复杂性、难度性以及数据量也越来越大,为提高电网运行管理人员的工作效率,避免用户重复停电,保证检修工作高质量的完成,建设一套合理、先进和实用的计算机检修系统显得尤其重要。广东电网公司东莞供电局结合自身实际情况,自行设计并开发了一套基于计算机处理的电网设备综合停电管理系统。

1 运行环境

综合停电检修管理系统采用以太网络,使用TCP/IP通讯协议,系统采用Client/Server模式,服务器上运行UNIX 5.0网络操作系统,数据库采用Oracle 8i,客户端可运行于win98及以上操作系统。各部门使用人员只要安装客户端软件即可实现相应的操作。该系统可与局调度MIS系统共享数据库。

2 系统设计思想

由于电网设备的电气连接与设备维护部门的管辖范围的不统一性,造成线路检修与变电设备检修无法同步,造成线路或变电设备重复停电、频繁停电;另外,由于检修计划制定时有漏掉应检修项的可能,若某些应检项目未能列入检修计划进行检修,则会留下设备隐患,为避免这些现象,综合停电管理系统必须实现“综合停电不漏项、相关停电不重复”的设计要求。

综合停电检修管理系统应能够覆盖电力设备预试定检、缺陷处理、工程基建投产、大修、改造的停电管理,以满足所有停电申请部门。

停电申请部门一般为设备运行维护部门及工程管理部门,如变电部、输电部、工程部,等等,各个部门有各自的检修工作计划,因此,该系统需实现多个部门按各自职能进行联网录入数据、按权限共享检修数据库及使用相应的功能,整个检修管理工作需严格按照规范的业务流程规则进行,不得跨级传送,不得越级审批,同时,明确每个用户的使用权限。

3 系统的功能构成及实现

系统根据使用者的各自所负的职能,将用户作了权限设定,分为:班组(或项目)人员、停电申请部门专责、调度专责、调度主管、全局用户、系统管理者。其中班组人员只可进行添加、修改和删除本班组检修计划;部门专责人员负责查询、审核下属班组申请的检修计划,并负责把班组计划纳入到部门的检修计划中,并利用部门检修计划子系统申报月停电计划;调度专责负责综合对各部门上报的停电项目进行合并、删减、修改,完成综合停电计划的编制;全局用户可以浏览、查询公布后的停电计划;系统管理者则可以对系统进行全面维护、修改,如添加新用户、分配权限等。

根据我局电网设备停电检修计划的相关业务项目和管理流程(见图1),系统设定为7大功能模块(如图2):每个使用者经授权后可以操作相应的功能模块。

图1检修计划管理流程

图2 综合停电管理系统的功能模块

图3部门检修计划管理流程

3.1 班组检修计划管理子系统

班组检修计划管理子系统主要由班组人员使用。班组人员将所负责专业的所有检修任务按要求录入到系统的数据库中,要求对每一条检修项目均填写完整的信息字段,如工作性质、内容、申请工期、要求停电的设备的双编、站名,等等,保存后形成班组检修计划,并提交给部门专责审核。当子系统接收到部门专责反馈回来的计划需要修改时,该班组负责修改此项计划,然后重新提交生成班组检修计划,子系统会根据班组所属部门的不同将班组检修计划分组列表存放到服务器的数据库。检修计划既可以用子系统的输入窗口逐条录入,也可以利用指定的Excel模板批量导入。

3.2 部门检修计划管理子系统

部门检修计划管理子系统主要由停电申请部门专责或部门负责人使用。登录进入部门检修计划管理子系统后,部门专责可查阅本部门全部的班组检修计划,并可进行以下操作:为每项检修计划填写“应完成工作时限”信息字段;根据本部门的预试定检、大修改造或工程基建等任务要求,对班组检修计划进行增删、修改,同时,系统会自动将数据库中距“应完成工作时限“前后相差3个月内的本部门检修计划筛选出来供停电申请部门专责调用;若部门专责对某个班组的某项计划不同意,则系统提供反馈功能将此项计划退回给相应的班组,班组对其作出修改后再重新提交。部门专责将本部门的全部检修计划审核并按月度编排完毕后,经过部门负责人同意,则可在子系统中提交成为月度部门检修计划。各停电申请部门提交的部门检修计划均存放于系统的数据库中。系统会自动将其显示在综合停电计划管理子系统中。部门检修计划管理流程见图3。

3.3 综合停电计划管理子系统

综合停电计划管理子系统主要由调度中心专责及调度中心负责人使用。当所有停电申请部门均完成月度计划提交后,综合停电计划管理子系统自动将数据放到“停电计划申请表”中供给调度中心专责审核,调度中心专责需对每一条检修项目的停电范围作出界定,特别是对于T线路停电导致线路各侧变电站内设备停电的情况,或者单电源线路停电导致变电站全站停电的情况(等等),然后将新的停电范围补充入检修数据中。系统会自动将新界定的停电范围,与所有部门检修计划中的“要求停电设备”信息字段作比较,筛选出停电范围相同或重叠的检修项目,并将其合并到原来的停电计划中,调度中心专责可使用反馈功能将这些新增计划发到部门检修计划子系统中,由部门专责进行确认及调整,再由部门专责将调整好的结果回复到综合停电计划管理子系统,由调度中心专责继续进行修编。初次修编好的月度停电计划可存放入“月预停电计划表”,供调度中心负责人审核,“月预停电计划表”经审核后并在月停电计划协调会上讨论通过,则形成“月停电计划正式表”。周停电计划的生成与月度停电计划类似,不再列举。

3.4 停电计划公布模块

停电计划公布模块提供功能进行月预停电计划、月正式停电计划及周正式停电计划的公布。在这里,全局用户可以查收调度中心安排的月正式停电计划及周正式停电计划。

3.5 临时停电申请模块

临时停电申请模块主要提供给班组或部门专责申请临时停电项目。系统提供临检单模板,由申请人填写并提交,形成待批临检单。调度部门专责收到待批临检单后,分情况处理:若还不具备条件停电,则退回给申请部门;若已具备停电条件,则纳入到周停电计划中;若需紧急

3.6 查询功能模块

系统提供强大的查询功能,对于任何用户,均可在设定的权限内查询对象,可按时间、申请部门、变电站、设备、电压、工作性质、工作内容等字段进行查询。

3.7 参数管理模块

参数管理模块主要包括;变电站信息、用户权限管理。

变电站信息包含电压等级及站名,用户权限管理包括用户名称及权限分配。

通过以上功能模块的应用,此管理系统基本达到了设计要求。

4 系统特点

系统具有以下特点:

1)该系统设计思想合理,功能完整,且维护、移植、扩展方便,符合综合停电计划管理的总体要求。

2)该系统由我局自行开发,充分结合了调度部门及停电申请部门的实际工作需要,利用了

计算机优势,直接面向用户,实用性强,且操作规范,安全可靠。

3)按使用者的岗位不同分配相应的权限,各个使用者只能在限定的流程中操作,充分满足了工作中业务流程的需要。

5 存在问题及建议

在系统投运以来的几个月当中,我们对其程序进行了多次修改,令软件功能更为完善,但使用中发现,系统需进一步解决以下问题:

1)增加评分考核功能,能自动对各个检修申请单位的计划报送情况、计划编制质量、计划执行情况进行统计评分,以规范工作,提高管理水平;

2)实际操作中,每一项停电均与电网的运行方式密切相关,而综合停电管理系统目前的运作仅局限于停电计划本身,与电网实际运行方式的联系很薄弱,需人手为每项停电编排专门的运行方式,耗费管理人员大量的时间及精力,若能对停电计划与停电期间电网方式安排实现智能化管理,则会大大加强系统的生命力及适用性。

6 结论

电网设备综合停电管理系统充分利用计算机强大的数据处理能力及网络优势,能够准确、有效、快速、安全地进行检修信息交换及数据共享,为设备停电检修的申请、受理、计划编制及提供了平台。实用证明,综合停电管理较大地提高了我局的综合检修管理水平。相信随着应用的不断深入及对软件的不断完善,该管理系统必定能够发挥更大的作用。

参考文献

[1]中国南方电网电力调度通信中心直流系统设备检修调度管理办法(试行).

[2]广东电力系统输变配电设备检修调度管理规定.

电子工作计划篇5

关键词 电子商务 系统规划 设计

电子商务是一种以计算机技术和网络通信为基础、以交易双方为主体、以电子支付和结算为手段、以现代物流系统为依托的全新商务模式。其作用是疏通现有商务的各个环节，提高现有商务的运作效率，建立一个全新的经济秩序，开辟一个全新的交易场所。电子商务系统建设是企业应用电子商务的第一步，是一个包括商务、技术、支付、物流等许多角色与要素的系统工程。在开始建设电子商务系统之前，必须充分研究涉及电子商务系统的所有因素，全面分析、统筹规划，形成尽可能完善的电子商务系统设计方案。

1 企业电子商务系统的规划

企业电子商务系统的规划是指以完成企业核心业务转向电子商务为目标，给定未来企业的商务模式，设计支持未来这种转变的电子商务系统的体系结构，说明系统各个组成部分的结构及内容，选择构造这一系统的技术方案，给出系统建设的实施步骤及时间安排，说明系统建设的人员组织，评估系统建设的开销和收益。

电子商务系统的规划与传统信息系统的规划有所不同，传统信息系统对企业价值链的贡献主要体现在提高企业的生产、管理效率。尽管它对企业的商务活动有所改善，但是并不直接对企业的商务模式产生变革式的影响，换句话说，传统信息系统的规划以企业商务模式处于稳定的状态为前提，它是在企业既有商务模式的基础上，集中针对企业内部信息流进行的技术改进和支持。企业电子商务系统的规划不仅是对支持企业电子商务的信息系统进行规划，还包括商务模型规划和商务系统规划两个基本层次。

1.1 商务模型规划

这是一种战略层的规划，目标是明确企业将核心业务从传统方式转移到电子商务模式时需要采取的策略，确定企业的商务模型。商务模型规划并不直接针对企业未来需要建造的电子商务系统，其主要目标是为电子商务系统规划提供依据。商务模型规划的内容包括两个方面：首先是确定企业核心业务未来如何发展，企业采取什么样的商务运作方式获取市场利益，即确定企业的商务模式；其次是确定支持企业商务运作的信息系统的基本信息流程，即规划企业的商务模型。

1.2 商务系统规划

商务系统的规划是一种战术层的规划，它侧重于以商务模型为基础，规划支持企业未来商务活动的技术手段，确定未来信息系统的体系结构。简单地讲就是规划企业可以采用哪些电子手段做生意。

商务模型的规划确定企业未来核心业务的路线，如果没有网络技术、计算机技术的支持，未来的业务是不可能实现的，它是一种战略层次的规划，确定这种规划的人员不仅仅是技术人员，更重要的是商务管理和决策层面的人员。商务系统的规划则给出电子商务系统开发可依据的一个基本框架，所要解决的基本问题是如何实现商务活动。由于这种规划过程侧重于技术实现，所以它的主要参与人员以熟悉网络和计算机技术的各类工程技术人员为主。

2 企业电子商务系统的建设步骤

企业电子商务系统建设大致分为五个阶段：

2.1 商务分析阶段

这是实现电子商务应用计划的第一步。这一阶段的工作主要是进行充分的商务分析，主要包括需求分析（包括企业自身需求、市场需求以及客户需求等）和市场分析（包括市场环境、客户分析、供求分析和竞争分析等）两个方面。

在电子商务条件下，市场范围扩大，创新速度加快，竞争的压力越来越大，竞争的频率越来越高，因此必须对拟建的电子商务系统在未来可能面临的竞争尽可能做出分析，最大限度地避免竞争失利。此外，还要对企业自身状况进行分析，包括对企业组织、管理、业务流程、资源、未来发展的分析，等等。要结合电子商务的特点，从供应链的角度重新审视企业组织、管理与业务流程，寻找与电子商务的最佳结合部。

2.2 设计阶段

在完成上述商务分析的基础上，在掌握电子商务最新技术进展的情况下，充分结合商务和技术两方面因素，提出电子商务系统的总体规划，提出电子商务系统的系统角色，提出电子商务系统的总体格局，亦即确定电子商务系统的商务模式，以及与商务模式密切相关的网上品牌、网上商品、服务支持和营销策略四个要素。电子商务系统设计工作可以由此展开，也即从子系统、前台、后台、技术支持、系统流程、人员设置等各个方面全面构架电子商务系统。此阶段的工作完成的好坏，将直接关系到后续电子商务系统建设和将来电子商务系统运行和应用的成功与否。 转贴于

2.3 建设变革阶段

这个阶段的工作分为两条线：一条线是按照电子商务系统设计，全面调整、变革传统的组织、管理和业务流程，以适应电子商务运作方式的要求；另一条线是按照电子商务系统设计，全面进行计算机软硬件配置、网络平台建设和电子商务系统集成，完成电子商务系统技术支持体系的建设，从技术上保障电子商务系统的正常运作。

2.4 整合运行阶段

上述建设变革阶段完成后，就可以将经过变革的组织、管理和业务流程，与已经建好的电子商务技术平台整合起来，进行电子商务系统的试运行。再经过必要的调整、改进以后，实现电子商务应用的工作就可以进入整合运行阶段，开始实现电子商务应用。

3 企业电子商务系统的设计

所谓电子商务系统的设计是指根据系统规划的内容，界定系统的外部边界，说明系统的组成及其功能和相互关系，描述系统的处理流程，给出未来系统的结构。它主要包括电子商务系统物理配置方案设计、功能模块设计和数据处理的总体结构设计。

3.1 电子商务系统物理配置方案设计

（1）系统硬件结构设计。电子商务系统的计算机和网络硬件平台的选择在很大程度上决定了整个系统的性能指标，所以在选择的时候，要注意到整个硬件平台不仅要可靠性高、安全性好、有一定的网络吞吐能力，还要采用开放的体系结构，具备一定的可扩展性，能够满足企业未来的电子商务应用的需求。

（2）电子商务系统软件结构设计。电子商务系统软件结构的设计工作，实际上是对确定的硬件结构中的每台计算机指定相应的计算机系统软件，包括操作系统、数据库管理系统、应用服务器系统、开发工具软件等。

3.2 电子商务系统功能模块设计

电子商务系统的功能分解的过程就是一个从抽象到具体、由复杂到简单的过程。从管理职能的角度，可以把电子商务系统看作是由不同职能的一系列子系统构成的，这些子系统可以再分解成更小的子系统和模块，整个电子商务系统就是由这些功能模块构成的。每个子系统都有为完成有关的各种信息处理工作的专用或公共场所用的计算机程序。在每个职能子系统内部都包含用于事务处理、作业控制、管理控制和战略计划的具体应用。

3.3 电子商务系统数据处理的总体结构设计

电子商务系统的数据处理可以分为集中式数据处理、分布式数据处理和协作式数据处理三种方式。在集中式数据处理方式中，数据全部存储在中央系统，由数据库管理系统进行管理，所有的处理都由该中央系统完成，终端是客户机，只是用来输入和输出，本身不做任何处理。但是由于个人计算机的性能得到极大的提高，使处理能力分布到网络上的所有计算机成为可能，这也使分布式数据处理方式得到广泛应用。在协作式数据处理方式中，系统内的计算机能够联合处理数据，处理既可集中实施，也可分区实施。协作式计算允许各个计算机合作处理一项共同的任务，采用这种方法完成的速度要快于仅在一个客户计算机上运行；协作式计算允许计算机在整个网络内共享处理能力，可以使用其他计算机上的处理能力完成任务。除了具有在多个计算机系统上处理任务的能力外，该类型的网络在共享资源方面类似于分布式计算。企业要根据自身的电子商务应用的需求选择相应的数据处理方式。

4 企业电子商务系统设计的技术框架

企业电子商务系统开发架构体系必须突出以下特点：有利于软件维护及系统管理；满足应用系统的安全性，便于业务级权限管理；提高系统性能，减少网络数据流量和提高数据库的响应速度；保护前期已有应用系统，具有强大的扩展能力。应用系统层次结构如下：

（1）基础系统平台。指为应用系统提供底层支持的部分，包括网络（内部网、互联网）、硬件平台（服务器、存储备份设备等）、操作系统（Unix／Windows／Linux等）、数据库管理系统等应用系统运行的基础。

（2）J2EE架构平台。Java技术由于其跨平台特性、面向对象特性、安全特性等，使之已经成为构建企业级应用的事实上的标准。J2EE（企业级Java）把数据库访问、企业级Java组件、命名和目录服务、动态页面生成、XML、消息服务、事务服务等有机地集成在一起，并且提供集群等高级特性，使之特别适合构建复杂的大型应用，并保证系统具有很好的可扩展性。

（3）业务平台。企业在构建自己的电子商务平台时要涉及许多具体的业务平台，业务架构平台是新一代的业务系统基础运行环境，可以使基础技术平台与业务应用系统之间实现有机隔离，应用系统的执行只与应用架构平台有关，而与基础技术平台无关，同时提供一些基础的、公共的组件。对于企业级应用，以信息门户和交易门户为核心的企业门户组件，以办公自动化软件OA为核心的系统管理组件是重点。系统还可以包括，以进销存和客户服务中心为核心的供应链管理组件，以账务、报表、成本核算为核心的财务管理组件，以生产计划、车间管理、工程管理、质量管理、设备管理为核心的生产管理组件，以数据仓库和决策支持为核心的商务智能与决策支持组件以及人力资源管理、科研管理、后勤管理等其他业务组件，最终形成了全面企业电子化管理方案的产品组合。

（4）门户网站。提供各种信息服务，通过安全隔离通道（防火墙）与企业内网、专网进行数据交换，实现统一的数据接收、。

（5）维护管理平台。为系统提供各种管理维护功能，包括用户管理、权限管理、内容维护、数据备份、安全审计等。

（6）安全解决方案。为系统提供安全解决方案，包括网络、硬件、操作系统、数据库、应用系统、人员管理等多个层次，是一个综合的解决方案。目前用得最广泛的是PKI技术，包括CA认证机构、RA系统、密钥备份及恢复系统等部分。

参考文献

1 丹尼尔·阿莫.电子商务：变革与演进[M].北京：机械工业出版社，2003

2 孙宝文，王天梅.电子商务系统建设与管理[M]. 北京：高等教育出版社，2002

电子工作计划篇6

我国电子政务正在进入1个新阶段。最显明的信号就是政府网站正在产生1场质变。长时间以来，我国政府网站毁誉参半，媒体对于其批判从未间断，乃至在人民日报也进行连续的专题报导。外界对于电子政务效益的质疑也主要来自政府网站的服务能力普遍较弱，互动性较差。以致有政府文件也指出当前政府网站“建设主体不明，多头建设现象严重；网站功能不全，内容更新滞后；信息资源扩散，缺少必要的分类整合”等弊病。同时来自多个钻研机构的调查评测表明：我国不少地区以及部门的政府(门户)网站亟待在结构、功能以及情势有较大突破，乃至有些政府网站需要改头换面，推倒历来。

经由多年的电子政务建设与探索，人们逐步明白网站在电子政务中的主体地位——它既是电子政务的外在表现，也是在网络时期“执政为民、直接服务群众”的窗口，更是从电子政务向电子政府过渡的平台。政府门户网站建设的成败与否，直接标志我国电子政务的成败，效益的施展高下，因而正在成为我国电子政务工作的中心任务。一一月初在杭州收场的国办政府信息化会议上，国务院办公厅领导也明确表示：政府网站成为我国电子政务的主攻方向以及抓手，各级政府将投入大量的人力、物力以及财力，加快我国政府网站(尤其是门户网站)的建设。

然而如何弄好政府网站建设，增进政府网站产生质变呢？笔者认为，这1轮我国政府网站建设成败与否，症结在计划。前期计划好了，乘势发展，不断完美，逐步向1流网站迈进；如果前期计划错了，乃至产生1些小偏差，结果也会造成在原地踏步，乃至造成总体竞争力降落。

为何要如斯高度注重网站计划的工作呢？首先是因为网站的建设、运营以及发展，拥有很强的路径依赖性，也就是说，1旦计划好了，容易朝着良性的方向发展；1旦走错，就容易误入歧途；深陷其中而不能自拔。咱们发现，在同1经济社会前提下的两个地区，可能在最初关于政府网站建设的理念、投入资金以及人力都差不多，然而因为1个网站计划好，1个在最初计划时比较随便，经由二⑶年的发展，现在已经经发现了很大的差异。这是由于网站系统自身拥有很强的锁定效应，缘由就指出软件以及操作系统拥有很大的锁定效应。1旦你用了1个系统的数据库，再想换别的系统，就难上加难。也就是说，电子政务系统1旦选定，更换其他系统以及工具就无比难题。现在有些处所以及部门政府网站已经经经由一⑵轮的大改版，个别处所乃至经由二⑶次推倒重来，然而咱们政府网站不能1次大改版，再次大改版，1次1次换系统，造成为了巨大的挥霍。

其次，政府网站计划的水平抉择网站的建设以及发展的水平；低水平的计划就注定限制了网站发展的潜力，高水平的网站计划，就为网站的发展提供了无穷的发展空间；这是因为“计划抉择结构，结构抉择功能”所抉择的。

再次，优良的、适度超前的政府网站计划对于整个电子政务建设起到龙头作用，有助于整个处所以及部门的电子政务有序、健康地展开。通过计划，肯定电子政务的发展重点，理顺内部系统建设与政府网站的瓜葛，和做好本网站与其他网站之间的接口。如果计划不好，电子政务之间的各项工作还各行其是的话，终究将影响当地电子政务事业的总体推动。

如何做好政府网站的计划呢？

首先是要注重，网站计划是1项专业性工作，是1项标准与创意相结合的产物，既需要必定的标准以及指点原则，也要依据本地区、本部门以及当前很长1段时间的工作重点来参考。要认识到政府网站建设首先是1项科学与艺术的结合物，但艺术是树立在科学的基础上的。计划好比1个建筑计划图，而不是1个作家的作品，建筑图首先要知足建筑学的基本原理，要实现建筑的基本功能，然后才是其美学部门。因而政府网站建设要遵循自己的规律，保证其基本功能患上到实现。

尤其在新1轮政府网站建设中，有些处所以及部门的政府网站可能要推倒重来，更需要注重计划的工作。可以确定地说，这1轮网站建设，没有经由当真的系统的科学的计划，决不会发生甚么好的政府网站出来，由于新1轮网站请求施行的功能更丰厚，结构更繁杂，表现更人道化。

电子工作计划篇7

摘 要 EPC模式下核电项目建安工程参建单位多、工期紧、接口复杂，本文结合某核电工程建安进度计划管理实践，从建安施工的需求分析、计划编制、接口协调、计划跟踪与考核管理等方面着手，对核电项目建安工程进度计划的制定及管理方法进行了研究。针对核电项目施工过程中频繁出现的因设计、采购、建安计划不匹配造成的窝工、赶工循环滚动问题，本文提出了以建安四级进度计划为核心，以设计、采购需求为基础的接口协调管理机制，该机制通过由总承包项目部组织，施工、设计、采购、控制等部门参加，定期召开四级进度计划接口评审及协调会议，有效提高了板块间计划的匹配性，同时为各板块的计划落实提供了依据；针对计划执行中因建安施工承包商施工组织不力等原因产生的计划延误问题，提出了通过设置建安四、五级计划考核点的奖惩管理办法，有效调动了承包商的工作积极性，突出了工程施工重点；针对核电工程计划执行中出现的问题，本文提出了改进建议。本文旨在对后续核电项目的建安工程进度管理方案提供借鉴和指导。

关键词 EPC 核电项目 建安工程 进度管理

受核电项目建设周期长、参建单位多、接口复杂等特性影响，项目进度计划管理是一项长期而复杂的工作，期间如何及时、有效的做好设计、采购、建安计划间的接口协调，处理好安装、土建计划接口关系并充分调动建安承包商计划执行积极性，是保证项目总体计划按期完成的基础，也是需要认真研讨的课题。考虑到建安施工阶段处于项目管理的末端，上游条件的有效落实对建安进度计划的正常开展有着直接的影响，建立统一的一体化进度计划，实现设计、采购、建安进度计划的有效匹配，并在执行过程中依据各板块的实际进展情况对建安计划进行动态调整，是落实项目总体计划目标的有效手段。基于上述考虑，某核电工程在计划管理过程中，尝试性的在原设计、采购、建安三级进度计划基础上编制了一体化三级进度计划，并在建安四级进度计划中通过联合评审、合同考核等措施实施动态管理，有效保证了计划执行严肃性，并取得了较好效果。

一、进度计划管理体系及主要接口关系

（一）某核电工程进度计划体系

某核电工程项目以工程承包合同计划为控制目标，以建安进度计划为协调核心，上级进度对下级进度逐级进行控制，下级进度对上级进度逐级进行保障的六级进度计划管理模式。

计划体系分为里程碑进度、一级进度、二级进度、三级进度、四级进度、五级进度和六级进度，年度计划和专项进度作为补充（如图1某核电工程进度计划管理体系）。

计划管理方面，某核电项目一、二级进度计划是由业主组织编制、及管理，核岛设计三级进度计划、核岛设备采购三级进度计划、第三国设备采购三级进度计划、主仪控设计采购三级进度计划有相应承包单位编制，业主负责审批与管理；其余设计、采购、建安三级及以下进度计划由总承包项目部组织编制，并负责管理。由上所述可知该项目进度计划的编制与管理涉及到参建单位多，接口也相对复杂，在计划执行过程中的接口协调是一项艰巨而重要的任务。

图1 某核电项目进度计划管理体系

（二）某核电项目工程主要接口及计划需求

某核电项目主要参建单位责任分工及接口关系如表1：

表1 某核电项目主要参建单位责任分工及接口

管理领域 参建单位及计划编制、执行责任分工

核岛 常规岛及BOP

设计 ASE CNPE

采购 ASE＼JNPC＼CNPE CNPE

施工 CNPE CNPE

调试 JNPC JNPC

仪控（设计、供货） CASS/ASE CASS/CNPE

从上述接口关系及建安需求分析可以看出，某核电项目建安施工外部接口复杂，设计、采购、仪控系统等上游领域有多家参建单位共同负责，计划编制及管理难度较大。作为总包单位，建立以建安施工需求为核心的一体化计划管理体系，是有效解决接口关系，并开展计划管理的有效手段。

二、核电项目建安工程进度计划的制定与管理

（一）建立以四级滚动进度计划为核心的动态计划协调管理体系

针对核电项目参建单位数量多、工程管理接口复杂的特点，该核电项目部通过充分借鉴并总结同类核电项目管理经验，在项目工程前期策划并确定了以建安施工计划为核心，建安工程施工需求为导向的进度计划协调管理体系，具体做法为：

1.建立了以P6（Primavera）软件为工具，以建安施工需求为导向，以设计、采购、建安各板块三级进度计划为基础的一体进度计划信息管理平台，在该平台下把各板块进度计划的相互制约因素和限制条件进行梳理，实现相关数据信息的共享。在此基础上在各板块接口之间与板块内部接口之间建立逻辑关系，从而实现设计、采购、建安整个项目作业之间整体逻辑关系匹配性与计划执行过程的动态管理。

2.在三级建安进度计划的基础上，有项目部组织主要建安承包商编制四级建安进度计划母本，该母本应反映工程施工阶段各工种工序间的衔接关系、接动和工程量信息，用于指导各施工队编制可实施的详细进度计划。在施工阶段，承包商每个月对四级进度计划母本做一次实际跟踪和进度更新，加载每项活动的资源，在此基础上生成编制周期为六个月的建安施工滚动计划。该滚动计划除包含了未来6个月的施工安排及相应的工程量信息外，还包含4项与施工计划相匹配的支持性计划，即人力资源动员计划、施工工器具及周转材料需求计划、设计文件需求计划、甲供设备及材料需求计划。上述4项支持性计划完整涵盖了建安施工所需要的上游需求，也是项目管理需要求着重落实的接口协调要素。

3.建安四级计划的编制周期为6个月，其中土建每三个月更新一次，安装每月更新一次。目部在收到承包商报送的四级滚动计划后，在一周内组织项目部施工管理部、控制部、设计部（设计分包代表）、采购部及建安施工承包商进行计划评审，重点讨论建安四级计划的施工逻辑、工期安排、设计文件需求、甲供物项需求计划的合理性，同时协调设计供图、甲供物项的到货计划安排，讨论计划延误的原因及纠偏措施。在各方达成一致意见后，分别由各板块管理归口部门组织建安承包商、设计院、采购中心编制或调整各自的四级计划（对设计而言，四级计划由IED代替），并批准执行。

通过上述活动，项目部在计划管理体系方面有效理顺了各板块间的接口关系。在此基础上，通过组织建安承包商制定更为详尽的月度执行计划（五级计划、六级计划）并跟踪执行，最终从计划管理层次保证了计划的有序开展。

（二）提前策划，在合同签订阶段制定建安四、五级进度计划的动态跟踪、考核机制，并纳入合同条款，以此调动承包商的计划执行主动性，保证计划目标的有效实现。

积极、有效的管理措施是建安计划目标顺利完成的重要保障。在某核电项目建安主合同招标阶段，项目部组织施工部和控制部编制了《建安工程进度考核与奖惩管理规定》，并会同质量、安全考核与奖惩管理规定一并以合同附件的形式纳入到建安合同中，为建安工程进度计划的动态管理提供了充分合同依据。根据上述规定，总包单位批准建安承包商的四、五级进度计划时，要设置一定数量的考核点，在计划期末，由项目部组织对承包商的考核点完成情况进行考核，并作为工程款支付及奖惩措施依据。具体方法如下：

1.四级计划考核点的设置原则及考核。

（1）考核点的选取与设置。

四级计划考核目标在计划批准时同步，设置时应考虑以下因素：

二级计划及三级计划中的里程碑节点应设置，如牛腿移交、穹顶吊装等；

关键线路及关键工作的重要形象节点；

为满足某一特定目标必须完成的工作内容；

（2）考核点的跟踪和考核。

项目控制部负责跟踪考核点的执行情况，责任承包商每完成一个节点目标，应正式行文至项目部，经核实确实完成后，予以支付相应节点费用。

（3）四级计划考核点的奖罚措施。

对于因承包方自身施工组织原因导致四级计划考核点不能实现的，每延误一个考核点处以10万元的罚款，各考核点独立计算，上述罚款自工程款中扣除，并列入进度奖惩基金。

对于非承包商责任导致的节点延误，项目部在节点考核时应扣除外部因素导致的工期延误时间。

在后续施工中，若承包商采取了有效赶工措施，并按计划要求完成了后续合同工期节点目标，项目部在确认相应节点完成，且未影响到后续工作的正常开展时，前期考核罚款可以退还，以此来鼓励承包商在工期延误后能够采取积极措施予以赶回。

2.五级计划考核点的设置原则及考核。

（1）考核点的选取原则及设置。

在考核期当月25日前完成的各子项施工过程，作为考核项目选取；对同一子项内组织分段施工，工序相同、数量较多的施工过程可根据工程的实际情况合并考核；

处于关键线路和主要线路的子项施工项目，应将本月内完成的施工过程或施工节点作为考核点；

考核点设置应考虑现场跟踪检查的连续性，考核点分布尽量均匀化，以便准确反映工程进展情况和施工中出现的问题。

（2）考核点权重分配原则。

考核点所涉及的子项分为关键路线子项（系统）、主要线路子项（系统）和一般线路子项（系统）共三大类分配权重；

当工程实际进度符合二级计划和年度计划时，土建工程关键路线子项（系统）指反应堆厂房，主要线路子项（系统）包括核辅助厂房、汽轮机厂房及倒送电相关厂房，其他子项为一般线路；

当主要或一般子项施工进度偏离二级进度计划时，可根据实际进度偏离计划的程度以及对主要控制节点的影响程度，将该子项纳入关键线路或主要线路进行控制，并适当调整考核点权重。

原则上关键线路子项（系统）考核点的权重定为3，主要线路子项（系统）考核点的权重定为2，一般线路子项（系统）考核点的权重定为1；

为保证月计划考核点的均衡性，避免承包商只注重关键线路施工进展的状况，原则上关键线路、主要线路和一般线路子项考核点应按以下比例分配权重：

关键线路：主要线路：一般线路=3：5∶2

根据工程进展情况，以上权重分配情况可作适当调整。

（3）考核点的跟踪、考核及奖惩办法。

每月末项目施工管理部负责对承包商月计划考核点的实际完成情况进行考核计量，并落实考核点未完成或拖期原因，确定月计划完成率；

月计划考核中，应扣除非承包商责任导致进度延误因素；

考核奖罚办法

1）承包商月计划完成率达到85%以上，不进行处罚；

2）月计划完成率低于85%，完成率每降低5%，在应付工程款的基础上缓付当期工程款的1%。考虑到资金支付对承包商工程的正常开展影响较大，考核规定工程款最大缓付数额为当期应付工程款的5%，同时单次缓付不超过20万元。

3）罚款金额作为进度考核基金，如果在后续施工中提前或按时完成了合同约定的对应里程碑节点，经项目部考核确认后，该节点对应的前期罚款将以进度节点奖的方式返还承包商。

三、结语

电子工作计划篇8

对专业职业岗位群和其典型工作任务、职业行动能力进行分析是开发工作系统化课程的首要任务。通过对企业和毕业生进行调查，电子技术应用专业毕业生主要分布在电子产品整机装配、调试、设备维护、品质管理、生产管理、电子产品维修和工程安装等岗位（群）上。电子产品设计、生产是其一个典型工作任务和完整的工作过程，对工作过程进行相应的行动领域分析，根据工作过程导向课程整合的理念和模拟电子电路、电子技能训练的课程内容的特点，将电子产品设计、生产的工作任务转化为学习型任务，设置若干个具有典型功能且相对完整的电子产品生产、设计的学习情境，将课程知识有机地嵌入到学习情境中，把模拟电子电路、电子技能训练课程整合重构成模拟电子电路制作与调试。

二、学习情景设计

学习领域是由若干个学习情境构成的，设计学习情境是课程改革的核心。根据模拟电子电路、电子技能训练的教学目标要求，按照职业成长和学习认知规律，将学习情景涉及的知识和技能按照产品设计生产的工作过程排序，根据电子产品设计生产所涉及到的工作过程，按元器件识别及焊接技术、基本单元电路、综合实训三个层次递进重构，以七个典型的产品制作任务为载体设计学习情境，见右表。

三、教学实施及效果

在教学实施过程中，教师根据项目过程的需要指导学生学习相关专业知识和技能，以职业活动为主线，以真实的工作项目为载体，让学生经历：明确任务制订计划方案决策项目实施检查控制评价反馈这六步完整的“行动”过程，收到较好的教学效果。

1.学生自主学习，较好地掌握专业技能在教学过程中，学生表现出极高的学习热情，积极、主动地开展学习。在个人没法完成任务时，首先寻求小组成员的帮助，营造了一个互帮、互学的学习工作环境，较好地掌握了电子元器件的识别、检测方法和手工锡焊方法，能正确使用万用表和常用的电子工具，按时完成焊装、检测和调试电路的任务。