机关事业单位季度工作总结范文

机关事业单位季度工作总结篇1

一是抓实制度建设，明确考核导向。根据实际需要及时调整区事业单位绩效考核委员会成员组成；会同区医改办等部门修订事业单位绩效考核试点实施方案及实施细则，其中重点提高群众满意度测评在绩效考核中所占比值，丰富群众满意度测评取样方式；完善《事业单位绩效考核专业委员会管理办法》等配套文件。通过进一步完善制度建设，夯实考核基础，明确最大限度激发事业单位公益服务属性的考核导向。

二是抓实过程管理，规范考核流程。明确考核方式，考核采取综合指标与专项指标相结合，年度考核与季度考核相结合的方式。原则上综合指标年度考核，专项指标季度考核，季度考核中已涉及的考核内容，年度考核不再组织考核，季度考核得分按比例计入年度考核总成绩；明确职责分工，通过实施方案、实施细则等制度文件明确区编办、监察、财政、人社、卫生等相关部门职责分工，将责任主体落实到位。

三是抓实结果使用，树立考核权威。季度考核结果主要与绩效工资挂钩：考核结果分为一、二、三级，区相关部门在核定任务、核定收支的基础上，将基层医疗卫生机构经常性收支差额补助纳入财政预算并及时足额落实到位，实行先预拨后结算。绩效工资总量分为基础性绩效和奖励性绩效两部分，其中，基础性绩效每月定额发放，奖励性绩效依据每季度考核结果发放，二级单位按核定的奖励性绩效进行发放，三级单位扣减的奖励性绩效数额用于奖励一级单位。年度考核结果分为A、B、C三个等级，实行四挂钩：与单位评先树优结合，考核结果直接与单位年终考核等次挂钩；与年度奖励性绩效工资分配挂钩，根据绩效考核结果，发放年终绩效考核工资；与工作人员年度考核和干部使用挂钩，将年终考核优秀比例和干部使用向绩效考核为A级的单位倾斜；与机构编制调整挂钩，评为C级的单位，由区事业单位监督管理机关发出整改通知，限期整改。在规定期限整改仍不到位的，视情核减编制、降低规格，直至撤销建制、注销法人资格。

四是抓实责任监督，确保考核公平。实行部门监督。区编办、监察、财政、人社等部门联合或单独开展对绩效考核工作的专项检查并对发现的问题进行通报。实行外部监督。要求被考核单位的主管部门聘请部分人大代表、政协委员作为监督员，对存在问题随时提出意见。设立投诉举报电话，接受社会群众监督。凡是双重监督渠道获得的投诉举报以及违规行为，作为考核的主要指标，一旦查实，绩效考核成绩一次扣5分。同时，要求主管部门及各被考核单位要正确对待考核工作，如实汇报和客观反映情况。对弄虚作假或者采取不正当手段影响考核工作的，一经查实，严肃处理。

机关事业单位季度工作总结篇2

一、工作完成情况

（一）业务目标

1、全面完成2012年全市101家机关、事业单位，共8130名工作人员考核正常增加工资审批及业务数据的审核接收，并汇总上报贵阳市人事局。

3、审批大中专毕业生转正定级5人、新参加工作工人转正定级1人；

5、认真执行机关事业单位职工带薪年休假制度，进一步加强对机关事业单位津贴补贴发放的监督和管理。

6、按照管理权限下文批准退休28人，办理退休手续28人、高龄补贴40人、办理遗属生活困难补助20人；

9、全面完成xx年年度机关事业单位工资统计年报、企业劳动工资年报数据录入汇总上报工作；

11、结合实际，制定《市机关事业单位技术工人培养工程实施方案》，拟于7月中下旬按上级部门要求，组织我市机关事业单位技术工人参加技术等级考评考试，切实抓好方案的落实。

12、严格执行工龄认定政策，按管理权限下文更改9名机关事业工作人员参加工作时间；

13、按照管理权限下文认定机关事业单位8名工作人员工伤；

14、下文批准123名机关事业单位工作人员享受知识分子补贴；

15、完成贵化、省铁合金厂、农牧场、七砂四所子校，在职教师120名、退休教师69名划转移交地方工资审核工作；

16、对未达到xx年7月以后新参加工作人员定级工资标准的450人工资进行调整；

17、每月报送信息2条，半年报送信息12条。按时报送周报、月报、季报、半年工作总结。

（二）新增工作

2、完成流长乡排洞村凝冻灾害调查统计和灾后重建方案拟写上报。协助排洞村搞好灾后重建，向受灾群众捐赠化肥5包、协调贵阳市九中落实重建资金7000元；

3、春节前夕，与市老干局联合组成慰问组，对我市机关事业单位8名住院病人进行了慰问。

4、积极与市老体协联系，组成门球、乒乓球、象围棋、健身球保健操四个项目共33人的队伍，参加贵阳市人事局举办的第十二届退休人员运动会比赛。并将参赛队员名单上报贵阳市人事局。

5、按照贵阳市人事局关于健全全市《省人事工资管理系统》数据库信息的要求，接收科协、总工会等95家单位工资管理系统数据库健全完善后的数据信息，并做好人员信息的审核工作。

6、发放机关、事业单位技术工人综合知识培训证书478个；技术工人技术等级证书74个。其中：初级工证19个、中级工证19个、高级工证36个。

7、完成部分07、09年考核正常增加工资审批表装订。

二、存在的问题

（一）机关事业单位工资管理采用《省人事工资管理系统》进行，办公自动化程度高，缺乏熟悉工资政策又能熟练操作工资系统的人员。望局领导高度重视，予以配备。

（二）工资制度改革后，与新工资制度相配套的政策至今仍未出台，导致后续管理工作较为被动。如：机关事业单位工作人员受处分后工资如何处理、军队转业干部工资如何确定等配套政策尚未出台。

（三）新版《省人事工资管理系统》存在如：个别单位数据不能导入及导入数据不能覆盖等问题，给工资业务数据接收和汇总带来极大不便。

三、下步工作打算

（一）加强工资管理，继续做好日常工资审批

1、根据国家工资政策规定，切实加强对机关、企事业单位工资管理。

（1）按照工资政策规定，认真做好机关、事业单位工作人员职务、岗位（技术等级）变动后的增降工资和重新确定工资工作。

（2）做好全市机关、事业单位新参加工作大中专毕业生、工勤人员见习期（试用期）满后的转正定级工作。

（3）就财政统发工资审核中涉及的问题，及时与财政部门协调，按时完成今年第3、4季度全市机关、事业单位中参加财政统发工资单位的工资审核工作。

（二）津贴、补贴审批管理规范和事业单位绩效工资管理工作。

1、机关公务员津贴、补贴规范

认真执行好公务员工资制度，根据省、贵阳市对此项工作的安排布署，在规定时限内，及时完成公务员津贴补贴规范和建立地区附加津贴以及事业单位工作人员收入分配制度改革的审批工作。共2页,当前第1页122、事业单位津贴补贴调研

按照上级部门布署，积极做好我市事业单位津贴补贴调研工作。

3、按照政策规定，认真做好知补、高龄补贴、建房补助及遗属生活困难补助的审批等工作。

（三）退休人员审批管理工作。

根据有关政策，认真做好机关、事业单位干部职工劳动能力鉴定、退休审批及对退休人员管理工作。

（四）科技人才二次开发管理利用

按照《市2012年科技人才二次开发工作计划》安排，重点做好两个方面工作：

1、针对我市农村农民群众缺乏卫生保健常识、有病难治、缺医少药的现状，组织我市医疗卫生系统各大医院具有中级以上职称退休医师，利用赶集天为群众义务诊疗、发放宣传资料，宣传日常卫生保健知识，提供流行病、多发病、常见病预防治疗咨询服务。

活动时间：2012年8月上旬

活动地点：王庄乡街上村赶集点

2、拟于7月中旬协调贵阳市卫生方面专家到我市二医开展义诊帮扶，同时开展以“小儿液体疗法”为题的专题讲座。

（五）技术工人等级考评及待遇落实

结合我市技术工人学历、技术水平、技术等级状况，制定切实可行的《2012年机关、事业单位技能人才培养计划》,围绕计划实施，认真做好三项工作：

1、申报考评人员资格审查、集中统一报名

按照黔人资（1996）1号文件规定，组织做好申报考评人员现有技术等级、参加工作时间、身份证、退休安置介绍信等资料的审核工作。

2、考评成绩公布、证书颁发

考试培训工作结束，贵阳市人事局下发考试成绩后，及时打印并在我局办事大厅公布。

公示期满，参与考评人员对考试成绩无异议，及时下文对所取得的技术等级进行认可。同时，通知各单位经办人员交纳照片，统一办理技术等级证书。

3、督促聘任、落实待遇

技术等级证书颁发后，积极与各单位联系，督促单位及时做好聘任工作，做好增资审批工作。

（七）其他工作

1、工龄、工伤认定

⑴严格执行工龄认定政策，按照管理权限认真开展市属机关、企事业单位的工龄变更工作。

⑵按照管理权限，做好全市机关、事业单位工作人员工伤认定和伤残等级鉴定工作。

2、省属企业子校划转移交

严格按照省和贵阳市对省属、市属企业子校移交工作的安排布署，认真做好拟划转人员个人档案查阅核实和工资套改、审批工作。

3、按照劳动工时计算审批有关文件规定，继续认真做好市属企业劳动工时计算审批。

4、机关、企事业单位工作统计年报工作

⑴在上级部门规定时限内，及时完全市机关、事业单位工资统计年报工作。

⑵在上级部门规定时限内，及时完成全市机关、企事业单位劳动工资统计季报和年报工作。

5、工作动态信息、月报、季报报送工作

科室工作动态信息，及时向局办报送。并通过网络传送至上级部门和各有关单位。根据工作完成情况，每月报送信息不少于2条，全年报送不少于24条。同时，按时报送工作周报、月报和季报、半年及全年总结。

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机关事业单位季度工作总结篇3

一、坚持三项制度，建立长效机制

自开展优化发展环境塑造良好形象活动以来，我们在整顿队伍作风、规范机关建设、提升服务水平上狠下功夫，形成了优化发展环境的长效机制。

一是坚持季度考评制。考评内容主要分业务工作和内部管理两大部分。业务工作包括科室本季度重点工作和领导交办的重要工作。业务工作考评到科室，每季度末由科长向局务会汇报，局领导评议打分。内部管理考评到人，内容包括学习、出勤、集体活动、卫生、责任事故等，采用实录制办法，由办公室统一考评，考评结果提交考评领导小组审核。每季度的综合得分作为年度考评计分的基数，按季按年兑现奖罚。通过季度考评，增强了全体职工的责任意识，评出了工作成效的优劣，形成了务实高效的工作作风。

二是坚持重点工作督办制。督办的主要内容为省厅和市委、市政府安排的重点工作，上级领导和局领导重要批示件，人大代表议案和政协委员提案等，列入督办事项的必须限期办结，并明确专人，明确责任，明确奖罚抓督办，以确保各项工作部署得到及时有效的落实。通过推行重点工作督办制，全局人员的工作意识、责任意识、服务意识和大局意识明显提升，促进了各项工作的顺利开展。

三是坚持局属单位一体化管理。推行机关科室和局属单位“一体化管理”，在全系统推广了季度考评与督办制度，实行管理制度上的一体化；对重点工作统一部署协调，实行工作力量上的一体化；对局机关工作责任制与下属单位进行衔接，实行考核体系的一体化；对机关建设统一要求，对重大活动统一组织，实行机关建设和重大集体活动的一体化。通过一体化管理，局属各单位都实行了季度考评和督办制度，大多数单位能够做到制度上墙，政务公开，持证亮牌，全系统服务功能和工作效能进一步增强。

通过坚持以上三项制度，全系统逐步形成了“用制度约束人，用考评评价人，用奖罚激励人”的机关管理模式，形成了“工作有标准、做事有规则、管事有规章、办事讲程序、干事讲效率、考核讲绩效”的工作局面和“勤奋实干，创先争优”的浓厚氛围，有力地促进了农牧业各项工作。

二、落实七项要求，提升服务水平

一是实行亮牌服务。局机关及局属单位都在单位醒目处设置单位科室分布图，标明了每个科室的主办业务和负责人姓名、电话，并给每位工作人员统一制作了桌牌，印上照片、姓名、职务、主办业务和电话。同时，实行ab岗制度，确保每个岗位随时有人在岗。

二是坚持持证上岗。为每位工作人员制作了胸牌，标明姓名、职务及科室并有本人照片，规定工作人员上班期间必须佩戴胸牌上岗。

三是落实一次性告知、首问责任、限时办结制度。为提高办事效率和服务质量，制定了市农牧局首问责任制度、一次性告知制度、限时办结制度，印制了办事指南，推行了办事八法：即所有的事认真办、今天的事今天办、限时的事计时办、应急的事马上办、重要的事优先办、难办的事想法办、该办的事一定办、违规的事绝不办。通过制度的检查落实，使全体职工增强了责任意识、服务意识和时效观念，工作中坚持高标准、严要求，主动简化办事程序，提高办事效率，受到了服务对象的好评。5月份，市农牧局邀请各界代表75人评议重点科室，四项满意度测评达到96%以上。

四是推行政务公开，努力做到随机评价、行政问责。为进一步规范行政行为，增强工作透明度，自觉接受监督，制定了市农牧局政务公开制度，明确了公开内容，公开形式，设立了投诉、举报电话和意见箱，接受服务对象的意见和建议，及时解答服务对象提出的问题。与此同时，规定了行政问责办法，对在局纪检组监督检查中发现过失的，或群众投诉属实的，对科室负责人及直接责任人，视其情节给予批评教育、限期改正或追究其责任。

四是开展“两竞赛一帮助”活动，发挥党员的模范带头作用。市农牧局结合党建示范单位和创先争优活动，开展了党员服务示范岗竞赛、党员领导干部包抓重点项目包抓示范点竞赛和党支部帮助党员职工解决实际困难的“两竞赛一帮助”活动。在局机关设置了8个党员示范岗，按照“党员身份亮出来，党员形象树起来”的要求，制定了竞赛内容、标准和办法。在局机关和下属15个单位的40名副县级以上党员领导干部中，确定重点项目40个，示范点37个，为每位领导落实一个工作组，开展比工作进度、比工作质量、比管理服务，比示范效果的“四比”竞赛，由局党组进行半年和年度考核。对局机关党支部提出了联系工会、妇委会共同为普通党员帮困的要求，做到有事必访、有病必探、有难必帮，增强党组织的凝聚力。目前，此项工作正在有序开展。

三、突出三项重点，推动农牧业发展

一是狠抓项目建设。截止5月底，22个市直农牧业灾后重建项目已完成批复21个、占总任务95.5%，其中：开工建设11个、占总任务50%，竣工待验8个、占总任务36.4%，累计到位资金2193万元，已完成投资1548万元，占到位资金的70.6%。全市已争取500万元以上的重点农牧业项目共5大类、12个，总投资3.24亿元。

二是全面启动示范点建设。年初多次召开会议研究、讨论、部署示范点建设工作，已创建各类示范点37个，在深入调研的基础上制定了各示范点的实施方案、确定了主抓领导和办点技术骨干，制定了各类示范点建设标准30项，并为每一项标准制定了简明的技术要点。截止5月底，市直农牧系统已选派108名科技特派员，主抓示范点建设，平均驻点19天，已落实投资265万元。目前，示范点建设工作正在全 面开展。

机关事业单位季度工作总结篇4

我们已经进入今年的最后一个季度，根据第48次党组会议研究的意见，我讲三个问题：

第一个问题，关于厅级党员领导干部民主生活会有关情况的通报

按照省纪委、省委组织部的要求，*月*日，我厅召开了厅级党员领导干部专题民主生活会。会上，大家畅所欲言，查找作风建设的差距，严肃认真地开展批评和自我批评，形成了对所讨论的所有问题的共识。为了开好这次生活会，会前，厅监察室、人事处、厅直党委受厅党组委托，收集了在职干部和离退休同志的意见。这些意见，既有对厅党组工作思路和实际成效的充分肯定，也有对厅党组某些工作的中肯批评和建议。厅党组认为，大家的肯定意见，是对厅党组工作的鞭策。我们一定不辜负省委、省政府的信任，不辜负全厅干部的希望，努力把工作做得更好些。对大家的批评和建议，厅党组逐条地进行了认真研究，并明确了整改的要求：（共1*条）

1、关于“厅机关文件、会议还偏多”的问题。厅办公室对今年以来厅发各类文件和以厅名义召开的全省综合性会议进行了统计。截至*月10日，厅发各类公文***件，比去年同期减少16*件，减幅为*0.1%。以厅名义召开的综合性会议4个，比去年同期减少1*%。厅党组要认真执行严格会议和文件审批制度，减少发文数量，提高发文质量；对临时性会议从严控制，报经党组会议或厅长办公会议研究决定。这项工作由张守印同志负责，厅办公室落实。

2、关于“加强机关和直属单位干部队伍建设，解决干部能进能出问题；对年龄较大的干部，在待遇上希望能够更重视；对年轻干部要加强教育和培养，政治、生活上多关心”的问题。厅党组要充分重视，并要求人事处按照干部管理的有关规定向厅党组提出意见，由我负责，人事处落实。

*、关于“解决‘三站’院的集中供暖”问题。计财处已向省发改委报过项目。厅党组要求计财处争取明年立项。这项工作由张守印同志负责，计财处落实。

4、关于“解决林干校编制、职能”的问题。厅党组已向省编委汇报，反馈意见是：目前，省编委已“冻结”机构编制审批。待“解冻”后再做争取工作。

5、关于“后勤服务工作没有实行后勤服务结算制度，收支不够规范，经费没有来源”和“建立后勤服务与收费结算制度，实行有偿服务”等2个问题。厅计财处和服务中心已拟订出《后勤服务和收费结算办法》。这项工作由张守印、王德启同志负责，计财处、服务中心落实，10月底前完成。

6、关于“家属院住户属不同的厅直单位，部分住户多年欠费，产权管理单位收不上来，无人协调”问题。服务中心已安排人员进行调查，正在制定物业管理办法。这项工作由王德启同志负责，服务中心落实，12月底前出台物业管理办法并组织实施。

7、关于“要进一步关注和指导科技体制改革，拨出专款用于解决六大工程和绿色中原建设规划中的关键技术问题，加强重点实验室科技创新平台建设”和“加强全省林业系统化和数字化建设，加强行业人员培训，提高人员素质”等2个问题。科技处已拿出了具体意见，待提交厅党组审定后，在第四季度召开的全省林业科技与人才大会上进行部署。

8、关于“已集资6年的家属楼建设”问题。目前，户型图已确定，林科院正在制定拆迁方案。这项工作由王德启同志负责，服务中心、林科院组织实施，争取年底开工。

*、关于“房改房的房产证”问题。服务中心正在办理。这项工作由王德启同志负责，服务中心落实，12月底前办理完毕。

10、关于“家属院的治理美化”和“办公区自行车棚治理”等2个问题。由王德启同志负责，服务中心落实。办公区自行车棚治理10月底前完成，40号院美化工作按规划逐步实施。

11、关于“还需进一步压缩林业系统的迎来送往、吃喝接待”问题。监察室已下发了《关于加强节假日期间廉政建设的通知》。这项工作由乔大伟同志负责，监察室要加大监督力度。

12、关于“解决机关职工活动锻炼场所”问题。老干部处已经落实。老干部活动室每天10:00至10:20、16:00至16:20对全厅职工开放。

1*、关于“职工节假日值班补助”问题。计财处已拿出具体意见。从今年“十一”开始，今后春节、“五一”、“十一”、元旦节日值班，按规定给值班人员补助。

另有三条内容与事实有出入，厅党组已要求有关处室进行沟通。

第二个问题，关于第三季度的工作

根据节前各处室、单位的季度工作汇报和四个综合处室的季度工作检查，第三季度的工作可以讲三句话，即：总体进展顺利；又有新的特点；还有薄弱环节。

总体进展顺利：一是与省政府签订的1*项年度责任目标第三季度完成1项，截至*月底共完成8项；二是省委、省人大、省政府、省政协和国家林业局部署给我厅的*项阶段性工作，7项已圆满完成，2项按时间要求正在进行。三是各处室局、单位第三季度应完成5*项责任目标，实际完成52项；同时，提前完成了*8项第四季度的责任目标。四是厅党组部署的重要工作和督查事项共*1项，已完成27项，另外4项正在进行。

新的特点：一是作风进一步改进。特别是我们认真贯彻省委七届七次全会精神，研究制订了“严格十项制度”的意见，全厅干部、职工作风更加务实，责任更加明确，工作更加认真。第三季度完成的24项调研报告的成果、重点生态公益林的认定核查和省政府近期印发的关于湿地保护、国有林场林地管理、产业发展的文件等等，都是有关处室责任到位的成效。二是制度进一步完善。列入今年责任目标的4*项行业管理制度，除个别因条件不具备暂不宜出台外，其余全部拿出了初稿。同时按照省政府要求，制定了《森林防火抢险应急预案》等*个预案。三是创新力度进一步加大。体制创新：重点工程招标造林和专业队造林试点取得实效，全省重点工程专业队造林普及率达到60%以上；制定了《天保区人工商品林采伐试点工作方案》和《平原国有林低产林采伐改革方案》，并在部分县和国有林场展开了试点。科技创新：印发了《河南省林业科学技术普及实施办法》；制定了*项林业地方性技术标准；举办了“中国林业的现在和未来”专题报告会。管理创新：对省人大“一法一办法”执法大检查中发现的18起重特大涉林案件进行了跟踪督办；修改完善了河南林业信息网和厅办公自动化系统；部署了以“一警一区”责任制为核心的警务区建设任务。

薄弱环节：一是造林任务完成的不平衡：全省造林任务总体上讲超额完成了，但个别县（市、区）和个别工程项目没有完成计划任务。宜林“四荒”拍卖在一些地方进展不大。二是退耕还林政策兑现中反映的问题暴露了我们作风上的差距。

第三个问题，关于第四季度的任务

根据今年的年度责任目标和省委、省政府的要求，第四季度要重点做好以下几项工作：

1、深入学习党的十六届四中全会精神。特别是《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》（以下简称《决定》），是我们当前和今后一个时期理论武装的重点。中心组要带头学习好。昨天集中学习了一次，还要进一步深入学习。厅直党委要尽快制定学习计划，采取多种方式，组织全厅党员干部学习，把思想和行动统一到《决定》精神上来，并联系党员干部的工作实际，增强执政意识，加强“五个方面的能力”锻炼。同时，按照中央和省委的部署，认真搞好保持共产党员先进性教育活动。厅直党委要精心组织，使教育活动取得实效。

2、确保完成全年的责任目标和各项工作任务。从厅办公室、人事处、厅直党委、监察室四个单位对第四季度需要完成的责任目标和重点工作进行的检查情况看，第四季度的工作任务还很重。其中，需要完成的省政府下达的责任目标还有11项，需要完成的省委、省政府安排的重点工作还有2项，省厅下达各处室局、单位需要完成的责任目标还有68项，厅党组安排的督办事项没有完成的还有4项。对这些需要在第四季度完成的工作任务，各处室局、单位都清楚，要逐项落实责任，确保年度责任目标的全面完成。其中造林实绩不仅面积要达到目标要求，而且质量要符合规定标准。对成活率达不到标准的，要利用冬季造林进行补植补造。

*、提前谋划明年的工作和项目。一是制定好明年的责任目标和指标体系。今年是对各处室局、单位实行责任目标管理的第一年，从实施情况看，还存在一些问题，有的目标没有量化或没有按季度明确完成时间；有些重要工作没有纳入目标；厅党组部署的阶段性工作缺乏考核根据等。因此，2005年的责任目标要完善。第一，各处室局、单位年度计划的重要工作，首先是《绿色中原建设规划》中分解的年度任务，都要尽可能量化地纳入年度责任目标，并分季度明确完成时限，进入季度工作检查和年度考核。第二，对省委、省人大、省政府、省政协和国家林业局及厅党组部署的阶段性重要工作，厅办公室发督办通知，明确完成时间，进入季度工作检查和年度考核。第三，每个处室局、单位的年度责任目标中都要针对面临的突出问题，列出至少一个年度调研题目，并明确完成时间。要讲质量，有创新的意见。第四，各处室局、单位12月中旬前把明年的责任目标交厅办公室，厅党组将委托一个工作小组对各处室局、单位拟定的责任目标审议后提交厅党组审定。第五，把今年拟订的各项制度经主管厅长审阅和法规处规范后一并提交厅党组审定印发。这样，承担季度工作讲评的四个处室要以各处室局、单位的年度责任目标与厅办公室督办任务的完成情况和各项制度的执行情况为依据，进行作风的经常性检查和季度讲评。二是要着力抓好国家项目资金的争取。从明年起，国家林业局将取消部门投资基数，实行项目管理，按项目确定年度投资计划。各处室局和各单位要及时了解信息，根据国家投资重点，认真谋划项目，加大项目资金的争取力度。计财处要把2004年各处室局、单位的项目和资金争取情况汇总一下，排出在全国的位次，并进行通报。也要根据国家投资的信息，提出明年可能争取的项目和资金的计划。

4、抓紧抓好冬季造林和森林防火。要不失时机地组织好冬季造林的高潮。计财处、造林处、退耕中心、产业办等单位要按照“确保全面完成今年造林任务，争取明年造林任务大头落地”的要求，提前确定冬季造林任务。要按照“建绿色中原，创高效林业”的思路，坚持科技兴林的方针，坚持“三必须”的要求，引导林种、树种结构的优化。种苗工作、技术推广工作都要按照这一要求搞好服务，加强指导。森林防火工作要严格落实责任和措施，搞好防火宣传和检查，提前做好防火物资准备。要确保不发生大的灾害。造林处、防火办要按照以上要求，认真总结近年来造林和防火工作的经验，提出今年的任务，形成动员的意见，建议省政府于10月下旬召开全省冬季植树造林和森林防火电视电话会议进行部署。

5、认真兑现退耕还林政策。从省厅和省直补办接到的群众举报看，目前，我省在退耕还林政策兑现方面存在的问题不少。退耕中心要对这些问题逐项核实，认真纠正；对共性问题，要研究意见，防止类似问题的再发生。退耕还林存在的另一个问题是还有*.4万亩造林任务没有完成，集中分布在4个市,其中:安阳还有1.8万亩荒山造林任务没完成，驻马店、南阳各有0.5万亩荒山造林没有完成，郑州还有几千亩退耕地造林任务没有完成。对这些没有完成任务的地方，退耕中心要弄清原因，并尽快采取措施，需要调整的就尽快调整，不能调整的必须确保在冬季造林中完成。

6、努力争取全国林博会参展的好成绩。国家林业局将于11月份在上海举办的全国林业产业博览会，是促进我省林业产业对外交流与合作的一个机遇。要认真做好参展项目的筛选和展台、展品的制作，努力争取在展示我省林业产业发展成就与潜力、吸引国内外客商来我省投资林业产业方面取得实际成果。

7、扎实搞好全年的工作检查、总结和验收。年度工作检查、总结和验收要围绕责任目标，突出工作实绩，坚持实事求是。各责任目标考核单位要组织力量对各市2004年责任目标认真核查验收，特别是造林实绩的核查，要搞好干部培训，务必实事求是，不能有任何人为的弄虚作假。人事处要组织好各处室局和单位的责任目标考核，并根据核查验收结果进行评先和表彰。对各市和处室局、单位的考核工作要在12月底以前完成。

8、精心研究和部署全省林业科技和人才工作。建绿色中原、创高效林业，没有科技的支持是空说。同样，科技兴林没有人才的支持也是空说。因此，我们必须真正地而不是形式地把林业科技和人才工作提到第一生产力的位置上来。要认真编制好科技发展和人才培训规划，研究制定鼓励政策和激励机制，开好全省林业科技与人才工作会议。

机关事业单位季度工作总结篇5

一、考核原则。

公务员考核应坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，公务员考核与单位目标考核相结合的办法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。

二、考核内容和标准。

对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。

德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。

能，是指履行职责的业务素质和能力。

勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。

绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。

廉，是指廉洁自律等方面的表现。

考核标准按《*省公务员考核实施细则（试行）》执行。

三、平时考核。

平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤情况，可以采取被考核人按月度和季度对完成工作目标任务记实情况进行自我评价、考核单位专项检查、考勤等方式进行，由主管负责人审核评价。本文中考核单位一般指市局各处室、分局，也适用于分局所属科室、工商所。

平时考核的基本程序是：

*．一岗一要求。各考核单位对公务员定岗定责。围绕市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公务员岗位实际的考核指标体系。认真抓好公务员履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的每月工作记实。有条件的分局、工商所应使用工商所综合管理系统软件，试行网上考评。

*．一月一讲评。月底前，各考核单位要结合市局“网上局务会”的要求，在综合本单位公务员工作月记的基础上，召开月度例会，由考核单位主管负责人进行讲评。

*、一季一考核。季度末，各考核单位在月度讲评的基础上，进行季度考核，主管负责人作出季度考核评价。季度考核评价分“好、较好、一般、差”四种。其中“好”的评价最多控制在本单位总人数的三分之一以内。

平时考核结果的使用，根据上级和市局的有关规定执行。

各考核单位对本单位公务员的岗位要求、月度讲评、季度考核情况应做好书面登记，重点登记相应的出勤、过错与失误、创新与贡献奖励等情况，以及季度考核评价，作为年度考核的重要依据。

四、年度考核。

年度考核以平时考核为基础。年度考核根据不同职务层次，分类进行。

年度考核的基本程序是：

*．个人自评。被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，填写《公务员年度考核登记表》（见附件一）。衡量平时考核结果，提出自评等次意见。

*．考核单位内部交流、互评、推优。考核单位召开内部会议，组织全体干部交流、互评、推优。在此基础上，主管负责人结合平时考核结果，并征求监察室等部门的意见，提出本单位副职及以下干部优秀等次候选者名单，以及基本称职或不称职等次的建议名单。优秀等次候选者名单应在平时考核成绩突出、季度考核获“好”的评价较多的人员中产生。存在《基本称职、不称职等次确定标准》中的情况，即使情节较轻，一般也不得列入优秀等次候选者名单。优秀等次候选者人数控制在本单位总人数的*%以内。考核单位人数较少，按*%比例计算不足*名的，可以报*名。

*．述职述廉和工作展示。分不同职务层次进行：

处室、分局主管负责人在市局机关大会述职述廉；

处室、分局副职在市局政务网述职述廉，展示业绩；

处室、分局副职以下干部优秀等次候选者在市局政务网展示个人工作业绩。

*．民主测评。召开有市局机关全体干部、分局副科（所）长以上干部参加的市局机关大会，组织开展对市局处室、分局正副职、机关全体公务员和分局副科（所）长以上干部的民主测评。民主测评与述职述廉等相关工作同时进行。

分局及越城分局下属工商所召开本单位全体干部会议，组织开展相应的民主测评。

《年度考核测评表》。

民主测评结果参照*组[*]*号通知的有关方法进行量化计分，具体如下：得分=[“好”票数*+“较好”票数*+“一般”票数*.*+“差”票数*（-*.*）]*÷总有效票数。

对分局副科（所）长以上干部的民主测评，按市局机关大会和分局及工商所干部大会民主测评结果进行复合计分，其中市局机关大会民主测评计分占*%。

民主测评结果由考核委员会分别反馈给考核单位主管负责人。主管负责人逐一向本单位干部反馈。

对民主测评得分最后的处室、分局正副职和副职以下（不含副职，下同）干部，对照《基本称职、不称职等次确定标准》，查有实据的，由考核委员会责成所在考核单位提出意见，将其考核等次确定为基本称职或不称职。对连续两年民主测评得分最后的，要谈话提醒或调整岗位。

*．主管负责人提出考核等次意见。考核单位主管负责人依据考核委员会反馈的本单位优秀等次候选人的民主测评结果，提出考核等次的意见，其中优秀等次人数不超过本单位总人数的*%。

*．考核委员会审定考核等次。考核单位主管负责人中的优秀等次人员，原则上在先进单位中产生。但考核单位主管负责人的民主测评得分居后三位的除外。

考核单位副职的优秀等次人员在民主测评得分较高的副职人员中产生，由考核委员会按不多于考核单位副职总人数的*%审定。同一考核单位的副职中，一般最多确定*名为优秀等次。

考核单位副职以下干部的优秀等次人数，控制在副职以下干部总人数的*%左右。在市局*年度公务员考核优秀等次分配的限额（其中包含副职优秀等次人员，包含两个处室共享优秀等次名额）以内，按民主测评计分从高分到低分择定优秀等次名单。同一考核单位副职及以下干部中优秀等次人员一般不低于考核单位人数的*%。

考核委员会同时审定基本称职、不称职等次名单。

*．公示优秀等次名单。对公示期间有反映的，要及时核实。对确实不符合条件的，必须重新确定考核等次。

对确定为基本称职或不称职的，要将考核事实书面通知本人，并告知可在规定的时限内提出复核、申诉。

年度考核结果的使用，按照*省公务员考核实施细则（试行）的规定处理。

五、考核委员会。

市局设立考核委员会，由局领导，机关党委、办公室、人教处、监察室、法规处负责人和公务员代表组成。公务员代表由各考核单位提名，经民主推选产生，以得票高的当选。*年当选名单如下：*、*、*、*、*、*。

考核委员会的职责是：

（一）依据有关规定制定本局年度考核实施办法；

（二）组织、指导、监督本局年度考核工作；

（三）审核考核单位主管负责人写出的考核评语及提出的考核等次意见；

（四）审核公务员对考核结果不服的复核申请。

六、市局监察室全程参与和监督公务员日常考核、年度考核，及时反馈与公务员考核有关的有效投诉等信息，对优秀等次候选人的推荐提出意见。

七、各县（市）局和各考核单位可以根据本方案的精神，进一步细化和落实公务员考核，并报考核委员会备案。

机关事业单位季度工作总结篇6

完成情况及二季度工作安排

一、全年工作目标

⒈扩面新增万人。（其中灵活就业人员人）

⒉基金征缴率达到以上，征缴稽核面。

⒊强化医疗监督，降低医疗成本，减轻参保人个人负担，提高服务质量，参保人员个人负担比例以内，参保人满意率以上。

二、一季度工作情况

一季度，医保中心围绕全年工作目标，主要做了以下工作：

⒈继续扩大医疗保险覆盖面

今年，是市委、市政府大力推进全市社会保险扩面工作的第一年。为搞好这次扩面工作，我们组织了大量人力投入此项工作，原创：并专门印制了一本政策汇编和一套共计页的基本医疗保险宣传卡，投放到全市每个社区，让每个职工更加了解医疗保险政策。另外，我们还实行参保实名制度，将参保单位名单提供给所属县区，便于县区劳动保障部门及时掌握所属县区单位参保情况；将已参保的灵活就业人员名单提供给社区，使每个社区能够准确掌握所属人员的参保情况，规范了参保职工的管理工作。

今年一季度，全市新增参保单位户，新增参保人员人，完成省定指标的。截止到月末全市参保单位已达户，其中企业户，机关事业户，参保人员人，覆盖面其中在职职工人，退休人员人，退休人员抚养比为。

截止到××年月末，灵活就业人员参保人数达到人，其中在职人数人，退休人数人，月份新增灵活就业人员人，完成省定指标的。

⒉破产及无缴费能力单位参保工作全面启动

市政府《关于破产改制单位退休人员及无缴费能力单位职工参加医疗保险问题的意见》（号文件）已于××年月日出台。按照文件要求，我单位从今年一季度开始将破产、改制企业退休人员及无缴费能力单位职工有计划有步骤纳入医疗保险范围。目前，已有户无缴费能力单位，共计名职工；户破产企业名退休职工正在认定及办理参保手续。

⒊医疗保险基金征缴情况

×年月，全市收缴医疗保险费万元（其中统筹基金收入万元，个人帐户收入万元，公务员补助收入万元），基金收缴率为。统筹基金当期支出万元个人帐户当期支出万元，公务员补助支出万元。市级医疗保险统筹基金为人次支付住院及特殊病种待遇，参保人住院（特殊病种门诊）平均个人负担比例，参保人平均满意率达到了。

⒋医疗费用成本调查工作全面展开

由于医疗价格上涨的因素，医疗费用居高不下，而且呈逐年上涨的趋势。××年我市医疗保险参保患者次均住院费用为元，与××年相比增加了元，增幅达到了。为了防范风险、保障医保基金安全，为了维护广大参保职工的利益，协调好医、患、保三者之间的关系，医保中心从今年三月起对辽阳市各医保定点医疗机构医疗费用构成开展了成本调查。

本次成本调查，由市劳动和社会保障局医保科、市医保中心抽调相关人员共同进行，主要采取单病种病历分析、各医院之间费用比较等方式，对各定点医疗机构药品价格、进货渠道、进货环节，以及用药、检查、治疗等各项目进行分析对比，以核实各个医疗项目的成本构成，各定点医疗机构医疗费用是否合理。我们将定期通过媒体向社会公布一些相关医疗费用指标，同一病种在不同医院的费用情况等，供广大参保职工参考，督促各医院采取措施降低成本，使我市医疗市场走上正规、有序竞争的轨道。

二、二季度工作安排

⒈进一步抓好扩面工作

借全市扩面大会的东风，尽快完成省、市扩面任务，特别抓紧落实号文件精神，尽快解决困难单位和无缴费能力单位参保问题。

具体措施：月月有计划，季季有突破，力争超额完成省、市任务，征缴科安排出时间进度表。①将省、市下达扩面指标分解到县区、部门和单位，落实扩面。②采取领导分片包干，深入社区发动宣传。③抓大企业和民营企业的扩面工作。

⒉继续加大基金的征缴力度，确保基金征缴率达

征缴科将对一季度缴费的单位认真清理，对机关、事业户欠费单位，下发缴费预告，使之增强征缴的自觉性、强制性和制约性。

⒊抓好定点医院信用等级评定工作和医疗成本分析调查工作

①加大日常监督管理力度，用医疗质量指标、医疗费用指标、动态管理医院，保证信用等级评定工作，规范化、制度化，做好定点医院信用等级试点中期总结工作。

②协同医保科向社会公布各医院的评估指标，向社会公布单病种在各医院的平均住院天数、平均住院费用等，打造数字医保，原创：使医院从数字中找出差距和不足，促进医院自我控制、自我管理、自我监督、自我完善。

③医疗成本分析及调查工作，准备六月末结束。

⒋严格基金结算及审批程序

严格执行医疗费审批程序，坚持按政策办事，杜绝违规现象发生，把好医疗费结算总阀门，把好基金支出关。

⒌加强窗口服务建设，全心全意为人民服务

积极参与全省各市医保开展优质服务窗口评比工作，我中心将加强窗口服务建设，从提高干部队伍综合素质、提高业务经办能力、提高工作效率、提高服务效率入手，培养一支讲政策、能吃苦、会管理、讲贡献的队伍。

⒍确保参保职工医疗保险待遇

机关事业单位季度工作总结篇7

季度总结相比年度总结，周期比较短，是一种快速的不断的优化调整的方式，所以及时的进行回顾总结，下面是小编为大家整理的企业个人季度工作总结范文，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!.

企业个人季度工作总结范文1感谢各位业主的支持，在过去的时间里，积极配合，共同致力于小区的发展，现在，我将从以下几个方面对过去一个季度的工作做出总结。

一、完善配套设施方面

1、自我公司接手物业以来，增设了道阐杆子，更换了地下车库设备系统，设置了门禁等，发行远距离卡200张，门禁卡300张，实行一库一卡制，使车辆进出井然有序。

2、在各重要地段，安装监控，对往来人员予以记录，使违法犯罪消除在萌芽之中。

3、对之前已损坏的单元门锁进行了修复。

4、在7栋、8栋、10栋进行了管道疏通，保护了小区卫生，方便了业主。

二、维修管理方面

1、电梯系统，专人维护，定期保养，有故障及时排除，保证系统的正常工作。

2、道路灯或其他照明随坏随修。

3、排水管，水泵发现问题及时维修。

4、污水池、化粪池定期清理。

三、环境卫生方面

第三季度，刚接手这个小区时，窗户、楼梯扶手都是一抹灰，生活垃圾也随处可见，垃圾桶也配备不全，自我接手后，请了专门的保洁人员，实行一天两扫制，同时，补全了部分楼栋所缺少的垃圾桶，另外，聘请了专门的环卫人员，按时清运垃圾，保证了小区的干净。

四、绿化方面

之前小区杂草丛生，树木也无人修剪，显得乱而杂，后来，我集中了各部门人员进行了初步的除草，随后聘用了专业的人员对其打理。此外，还增设了其它树种，丰富了小区的植被。

五、治安方面

安装道阐杆子，设置门禁，安装监控等，在很大程度上遏制了盗窃等犯罪行为的发生，同时安排保安进行巡逻，特别针对节假日盗窃案件高发时段，实施重点布控，加派队员蹲守、避免无关人员进入小区、材料出入必须到值班室进行登记，截止目前为止，从未发生过一起盗窃事件。

此外，我也要对各位业主说声抱歉，因合同未签，导致部分工作不好开展，如：

1、对车库进行整顿。

2、对各单元门锁再次进行修复。

3、对绿化花坛进行修补，树木进行维护。

4、在各单元门门口增设专门信息栏。

5、联合业主委员会与前期物业进行交接，退还前物业公司拖欠的部分业主的物业费、水费、装修保证金等。

6、建议使用封闭式管理，电梯也已经用了好几季度，经常使用不当会造成电梯维修率上升，建议电梯使用刷卡制，这样杜绝外来人员随意进入小区，造成电梯频繁使用及安全隐患。

7、部份地方增加摄像头。

最后，我也想在这说说我的委屈。我在这之前也是通过竞标被广大业主选举出来的，在接手初期，我对小区的投入和改造大家有目共睹。大家都知道，业委会是在今季度-月-日才成立的，那就是说，我们在没有业委会的情况下，一直在摸索努力做到，在这个过程中，服务存在瑕疵在所难免，我相信各位业主也是可以理解的，一口怎么可以吃成大胖子，是吧。现在小区管理已经走上正轨，重新选举物业直接影响到业主的利益，当然也包括我的利益，所以个人觉得有些小小的不公平，对那些已缴会缴物业费的人更加不公平。

俗话说，和气生财，和谐发展，业委会和我都是为广大业主服务的，所以我还是很一如既往的支持业委会的工作。在此同时，也要谢谢各位业主以往的支持与合作，希望你们能继续支持我，说句煽情的话，我对这个小区是有感情的，也是这次竞标物业公司中最了解这个小区的，我会改善自身的不足，为各位业主提供更加优质的服务，所以请大家继续支持我，支持--，谢谢大家!

企业个人季度工作总结范文2每年的第三季度是印务公司承上启下最关键的几个月，一是各大酒厂都进入旺季，包装印刷企业也跟着进入旺季，生产在这个时候都非常紧张，各个客户都在催货，都要各个满足。二是通过这个月的合作，攻关，落实第二季度的计划，为下一季度打好基础。今年三季度印务公司在队党委，行政的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，基本满足了客户的要求。新客户开发也取得突破性进展，为全面完成今年的目标任务和明年的工作打下了坚实的基础，现就--公司20--年一季度的工作汇报如下。

一、经营目标完成情况

一季度共生产普盒：175万个手工盒：35万个手提袋：8.5万个;外箱：15万个;实现产值：543万元;完成收入：633万元，生产任务饱满，员工收入稳中有升。

二、开展的主要工作

1、加强与大客户的合作，主动出击与大客户协商，落实下一季度的计划。

特别是像--酒厂这样的大客户，我们就主动与酒厂和各大买断商协商，落实下一季度的生产计划效果比较好。单是-酒就落实10万件的生产计划，估计要生产到年中才能完成生产，--酒厂和买断商共计下生产任务20多万件，--集团也落实了近3万件的生产任务，保证了下一季度的生产。

2、积极开发新客户和新产品，为下一季度的工作打下基础。

像--一位买断商通过一年多的攻关，现终于开始合作，并通过新产品的开发，首单已落实生产任务达80多万元，已通过封样现正在生产。该客户在明年有望成为我们的大客户，另正在开发的四款新产品都是为明年开发的产品。

3、由于印刷行业的特殊性，生产效率仍然是公司的一个瓶颈。

虽然今年我们积极想办法，添设备，联系外协，但是生产效率的问题仍没得到很好的解决。这与我们的体制和员工结构也有很大的关系，不能很好地，限度地利用好有效工作时间，这是一个制约公司发展的重要因素。

4、加强党建工作，积极为公司经营，生产服务。

为充分发挥党员的先锋模范作用，在工作中带好头。在3月1日我们组织了一次党员活动效果很好，提高了党员的积极性，在为灾区捐款的活动中，党员带头捐款，在队党委组织的“庆国庆，唱红歌”的歌咏比赛中党员带头参加，白天上班，利用晚上的时间排练，为不影响生产我们只用了五天的时间排练并取得了比较好的成绩。

三、存在的问题与下一季度的打算

队“三二五”规划给工业三产提出了很高的要求，这就要求印务公司维护好公司美誉度的同时，并着眼未来，加大客户开发力度。特别是像--、--、--等优质大客户，以支持公司的长足发展。现就公司存在的问题和下一季度的打算汇报如下：

1、稳定老客户，积极开发新客户。

--酒厂一直是公司的优质大客户，印务公司这几年发展都得以--的大力支持，但今年他将进行改制，由--市一家酒业公司入股并控股，今后--业务可能会受到影响。所以在明年的工作中，怎样维护和--远合作是我们经营工作的一个重点。另一方面积极开发新客户，加大和一桶天下，--合作力度，稳定印务公司的业务。

2、印务的生产过程是一个非常复杂的过程，一个简单的礼盒都要经过七、八道工序，复杂的有二十几道工序，所以产品的工期和质量受到很多因素的影响，故在明年的工作中我们要想办法提高产品质量和效率，特别是效率，建立灵活、高效的生产管理制度，加强产品生产周期管理，尽力满足客户需求。

3、继续加大贷款回收力度，降低经营风险。

对于恶意拖款的客户，该进行法律诉讼的就进行法律诉讼。

4、加大力度，支持和协助--商贸拓宽业务领域和地域范围由产业的低端向产业高端探索迈进。

5、利用现有客户资源拓宽业务范围，现正在调研酒的外箱包装项目和其他项目。

6、做好党支部工作，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为一三五队工业三产的稳定和长远

企业个人季度工作总结范文3进入20--年，--在集团公司的正确领导下，按照科学发展观的要求，紧紧围绕”巩固基础，发展局面，稳定队伍，提高水平”的总体思路，大力推进”三个亮点”工程，切实把握好发展节奏，求新求变、与时俱进，在落实上下功夫，在创新上做文章，在做强上花气力，呈现出”两变、两新、两突破”的特点，各项工作取得了明显成效，学校呈现出持续、快速、稳定、协调发展的新局面。

一、一季度工作特点

学校始终坚持重实际、办实事、求实效，集中精力抓落实，扑下身子干工作，真正把实现跨越发展的各项举措落到实处，创造了团结和谐的发展环境，在业务、制度和管理上呈现出”两变、两新、两突破”的特点。

1、业务上的”两变”

今年我校重点在”全力打造“安字”品牌，做大做强成人教育”上下功夫，“安”字号业务和成人教育都发生了变化。一是安字号业务”由一变二”。过去我们仅进行安全培训，现在业务已扩展成”安全培训”和”安全检测”两项内容。自去年底检测中心归我校后，加强了对检测中心的组织领导，对领导岗位进行了公开竞聘，产生了新的检测中心领导班子，为安全检测注入了新的活力。二是成人教育”由二变一”。过去是函授站和学历教育科两个科室各自招生，为规范行为，统一领导，现在由函授站统一进行成人教育管理，解决了因拉生源而产生的不必要”撞车”，从而理顺了关系，明确了职责，为成教的发展壮大奠定了基础，为实现在校函授1500人规模提供了有力保证。

2、制度上的”两新”

(1)采取新举措，实行岗位量化考核。为让制度从墙上走下来，把岗位职责细化、量化，我们重新修订了各工种、各岗位行为规范，充实了岗位理念、量化考核标准等内容，每个岗位都做到有行为规范、有考核标准、有扣分、有罚款，实行岗位量化考核。同时，专门成立了考核机构，加大考核督察力度，规范职工岗位行为，彻底解决”工作不作为、行为不规范”的问题，促进岗位职责的进一步落实和规范。

(2)出台新办法，实行重点工作周调度。我们将全年各口各专业工作，汇总成《--年工作计划表》，内容包括工作任务、主抓部门及责任人、配合部门及落实单位、落实时间和具体内容等五部分，将每项重点工作任务落实到人、落实到部门、落实好时间。为督促各项重点工作任务顺利完成，实行了重点工作周调度，每周对重点工作任务落实进展情况进行一次调度，由我们党政办公室将调度情况及时汇总，予以通报。

3、管理上的”两突破”

(1)精细化管理上的突破。在精细化管理上，我们从今年开始把精细化考核与绩效工资挂钩，精细化管理内容在过去的”6s”的基础上增加了学习、节约、活动三项内容，继续实行走动式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天两考核，一天一汇总。

(2)准军事化管理上的突破。一是实行了着装统一，全校统一定制了西服、衬衣、领带，并要求工作时间统一服装，制定了《安培中心员工着装、举止规范》。二是制定了《准军事化管理手册》，内容涉及准军事化管理细则和各种理念，职工人手一册，便于学习和实施。三是全面实行了准军事化管理，日常工作中按照准军事化管理细则的规定严格要求。

二、一季度重点工作情况

1、着力抓好培训主业。

一季度正处我校寒假期间，与后三个季度相比，属于培训低谷期，虽受此影响，但我们采取了”下矿办班”、”联合办学”等措施，避免了培训的大幅度滑坡，使一季度培训人数达到2748人，其中：培训特殊工种341人、全省管理干部130人;在--监狱培训161人;与枣西分局下矿联合举办放炮员班，培训--多人;在--运河矿培训80人;培训政工干部36人。这也是历年第一季度培训人数最多的一次，实现首季开门红。

2、着力打造”安”字品牌。

在打造”安全培训”品牌方面：第一季度重点放在了教学改革上，一是在部分特殊工种培训班中，率先实行微机考试，取得了良好效果，为今后全部实行机考积累了经验，同时也开创我省安全培训实行机考的先例。二是所有任课教师实行多媒体教学，自己动手制作多媒体课件，实现了教学手段的升级。三是完善了规章制度，保证教学培训的正常进行。在打造”安全检测”品牌方面：重点放在”立足矿区，辐射全省”上，一季度，为柴里矿设备仪器进行了预防性检测检验，为矿区完成各类仪表校验400多台。同4个地方煤矿进行联系，达成意向，为开辟新市场打下基基础。

3、着力开展先进性教育活动。

学校把保持共产党员先进性教育活动作为当前头等大事来抓，加强了组织领导，坚持理论联系实际和边学边改，保证宣传、督导到位，实行了”三严三统一”，组织开展了”七个一”活动和”回头看”活动，党员满意度为94%，入党积极分子满意度为85.7%，职工群众满意度为94.4%，学校上下对第一阶段的工作是满意的，活动取得了实实在在的效果。

4、着力进行”硬件”建设。

进入今年，学校仍然一如既往地坚持”硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百计筹集资金，对实验设备进行了维修和更新，新购12套大型实验设备，使我们”全国标准化安全实验室”仍处于地位。二是添置了多台笔记本电脑，配置到所有教学科室，为实现全面多媒体教学提供了条件。三是把重点放在了校园的美化、亮化上，办公楼、招待所主楼安装了七彩霓虹灯;拆除了校园内原通信站的铁栅栏，对整个校园区域进行了重新规划、改造;对招待所六楼会议室进行了装修改造。营造了一个良好的校园环境。

三、二季度工作打算

二季度，是我们办学的黄金季节，我们将紧紧抓住这有利时机，加大工作力度，全面实施全年”8215”奋斗目标，完成办公楼装修工程和学员宿舍改造工程，成立--科技咨询公司。为此将重点抓好以下几项工作：

一是抓好经济效益。在落实好培训计划的基础上，一方面利用教学质量这一法宝，打开社会培训市场，千方百计地走出去跑生源，灵活我们的办学方式，对外抓生源;另一方面扩大函授招生规模，并把着力点放在岗位技能培训上，充分利用我校教育资源，拓展办学功能，大力开拓各类岗位培训和职业技能培训。

二是搞好软硬件建设。不断改进教学条件、教学手段，加快基础设施建设，提高硬件水平。不断加强教师队伍建设，加强学员管理，加强教学管理，提高软件水平。

三是实施好以人为本的精细化管理。以员工sc行为规范为基准，以4e标准体系为支撑，以四卡闭环考核、”四工并存”为手段，以”一站、一栏、一板”为载体，达到”四化”要求，使我们的精细化管理与集团公司精神一致，提升学校综合管理水平和员工基本素质。

四是执行好准军事化管理。按照准军事化管理细则严格执行，严格管理，牢固树立执行与服从意识，增强个人、单位工作的组织性、计划性、准确性、纪律性，保持学校的高度稳定和集中统一，提高教职工队伍整体素质，提高学校管理水平。

五是组织好先进性教育活动。目前活动已经进入第二阶段，我校已经制定出了第二阶段实施意见，下步，我们将按照集团公司统一部署，按照流程和时间要求，组织好第二、三阶段的活动，并创新活动形式，丰富活动内容，力求取得实实在在的效果，让党员、职工群众满意。

我们将正视学校发展中面临的差距与存在的问题，充分认清我们所处的形势与有利条件，励精图治，奋发有为，树立发展是第一要务思想，加快学校的改革步伐，加强学校党的建设，促进学校跨越式发展目标顺利实现。努力营造团结、宽松、和谐的人文环境，进一步振奋精神，与时俱进，抢抓机遇，加速向安全培训和学历教育齐头并举的方向发展，在竞争中保持优势，在发展中办出特色，树立品牌，把学校办得更大、更好、更强。

企业个人季度工作总结范文4今年一季度，--花园管理处在公司的正确领导下，在全体业主的大力支持下，经过全体员工的共同努力，各项工作平稳而有序地进行。现将一季度的工作做以简要总结：

一、第一季度主要围绕创”市优””安全文明小区”这两项工作重点，做了以下几方面的工作

(1)粉刷了住户家的阳台，使小区的外观焕然一新。

(2)小区出入口安装了电子门禁系统，加强了小区的智能化管理，进一步保障了小区的安全。

(3)在公司的大力支持下，与移动通信公司签署了通信信号覆盖合同，很快将解决小区手机信号弱的问题。

(4)对小区的所有机电设备进行了全面检修保养，重点维修调试好了所有的消防报警系统。

(5)进行了公共设施的养护：解决设备房的通风问题，在配电房、水泵房等加装排气扇。

(6)针对小区内部分业主信箱发现了有人散发--宣传资料的情况，配合派出所、居委会、街道办事处进行调查，并抓获了--犯罪分子。

(7)公司领导的大力支持下，申报了--市安全文明标兵小区，接待了--区政法委及综治办、派出所一行领导到我小区检查安全文明小区标兵单位的创建工作，对小区的各项创建工作给予了积极的肯定，现已基本完成其它各项准备工作。

(8)开展了社区文化活动，组织近百名小区老人去--、--一日游，让老人们渡过了一个愉快的重阳节。

二、经营工作方面

--花园(1-3)月份经营收入总额为1107834元，其中管理费收入为871411元，每月平均收入在96823元左右，收缴率达99、8%以上。

停车场(1-3)月份收入总额为189654元，每月平均收入为21072元，会所(1-9)月份的经营收入总额为46769元，每月平均为5197元。

今年计划支出总额为1098788元，实际支出总额为1164735元，超支65947、33元，亏损主要原因为：

1、2号楼、--区教育幼儿园的接管问题一直未得到解决，已售出停车场未收到管理费。

2、今年因”创优”及”创安全文明小区”工作，完善及改造了部分设施。

3、业委会的开支去年未列入经营计划。

企业个人季度工作总结范文5在20--年第一季度，保安一中队各项工作平稳开展，在中队领导的带领下，结合工作实际，充分调动保安员工作积极性，圆满的完成了各项工作任务。

一、工作中的成绩

坚守岗位，确保节日安全。伴随牛年钟声的响起，保安员始终坚守岗位，她们放弃了与家人团聚的机会，只为让广大业主在温馨、和谐、平安的气氛中享受阖家欢乐的喜悦。保障了各小区的正常工作秩序。

全员参与，清扫积雪。进入二月，接连而至的大雪没有阻挡我们保安员的工作热情，大家在铲除监控室和刀闸周边的积雪的同时，还积极帮助物业公司清扫积雪。

安全检查，杜绝隐患。在大队领导的带领下，保安一中队和平门岗对所管辖区内1035户居民进行了水、电、气、暖安全的入户检查，针对小区内直排式热水器较多的情况，给住户发放了安全信息提示单，并详细讲解了注意事项及存在的安全隐患。通过此次走访，很大程度上提高保安队伍的亲和力。

二、加强岗位练兵，增强体能，提高素质

为了提高队伍整体素质，增强队员的体能和应变能力，中队对岗前培训不合格保安员利用休班的时间进行了再次严格的培训。通过此次培训，增强了保安队伍整体的业务素质和集体主义观念。

三、狠抓班子建设，提高队伍的凝聚力和向心力

通过组织民主生活会及“一对一”“一对多”“多对多”的促膝谈心，使班子成员间误会消除，互相理解，相互包容。从而更好的提高保安队伍的凝聚力。

四、坚持严抓细管，推进HSE体系运行，提高安全管理水平

定期召开安全生产会，学习安全文件，进行安全教育培训，落实“六大禁令”。对各岗存在的安全隐患及时发现和整改，把隐患控制在萌芽状态，确保了一季度的安全生产无事故。

五、加强劳动纪律，加大奖惩力度

中队建立严格的奖惩制度，针对个别岗出现的不按时站岗、巡逻等违纪现象，加大查处力度，决不姑息，并在中队例会上通报批评。

机关事业单位季度工作总结篇8

为深入贯彻市政府办公厅《关于开展夏季消防安全集中排查整治工作的紧急通知》的精神要求，扎实推进全区消防安全夏季行动和消防安全工作“基础管理”达标创建活动开展，为全区经济社会发展创造良好的消防安全环境，经研究，决定成立督导组到各镇办、派出所和消防重点单位检查督导消防安全工作。

一、组织领导

抽调区监察局、公安分局、公安消防大队、区消防办人员组成督导组，分别督导各镇办、派出所及消防重点单位防火安全工作的开展。区消防安全委员会办公室负责整个活动调度、协调及情况汇总。

二、督导时间

自年8月22日开始，到年9月30日结束。

三、督导内容及考评标准

1.各镇办是否开展消防安全工作“基础管理”达标创建活动；是否领导辖区有关部门单位开展消防安全夏季行动；是否落实构筑社会消防安全“防火墙”工程目标任务；是否健全消防组织机构，完成消防规划编制。

2.各单位是否按照《关于开展消防安全夏季行动的通知》的部署要求，对本行业、本系统的火灾隐患进行了排查整治；是否建立本行业、本系统所属单位台帐；是否掌握火灾隐患存量、底数；是否将排查整治的火灾隐患及时通报了公安消防部门。

3.各公安派出所是否对辖区内的所有“九小场所”进行了排查；是否掌握辖区内火灾隐患存量、底数；是否依法查处了检查中发现的火灾隐患和消防违法行为；是否完成消防监督、规范化建设达标，落实消防监督分级管理制度，开展消防监督检查工作及消防安全“四个能力”建设；是否按照有关规定开展了网上办案及文书录入工作；消防协管员是否全职参加消防安全巡查工作的开展。

四、督导形式及工作要求

各镇、街道办事处负责召集辖区派出所，全面汇报辖区消防工作开展情况；派出所等单位专题汇报夏季消防工作开展情况。督导采取以下形式：

1.听取各单位夏季消防工作情况汇报；

2.查阅相关文件资料；

3.随机抽查各镇、街道办事处行政辖区内农村、社区，抽查派出所辖区“九小场所”。

督导组要认真做好督导记录，建立督导台帐，及时将督导情况形成书面总结材料上报。各单位对督导组的意见、建议要扎实整改，建立整改台帐。

五、总结考核