建筑施工合同范本范文
时间：2023-03-22 02:05:30
建筑施工合同范本范文第1篇
施工单位（以下简称乙方）：
******工程，根据《中华人民共和国经济合同法》，结
合本工程的具体情况，为了明确工程项目及双方责任，本着互相协作，确保施工项目顺利完成的原则，经过协商签订本合同。
第一条 工程项目
（一）工程地点：
（二）工程内容：具体详见附件一改造项目工程表
（三）承包方式：包工包料
第二条 工程造价为人民币
第三条 合同工期
1.双方商定总工期 30天。
开工日期： 20__年 05 月 20 日，竣工日期： 20__ 年 06 月 20 日
2.如遇下列情况，经甲方代表签证后，工期可以顺延。
①因遇人力不可抗拒的自然灾害（台风、火灾、地震）等造成的停工。
②因设计图纸修改，增加了工程量，而受影响时。
③因停水、停电等情况达六小时以上时。
④甲方因财力不足或不按合同规定预付工程备料款和工程进度款，而受影响时。
⑤甲方不能按合同规定在开工前五天，交出施工场地和接通施工水源、电源时。
第四条 工程质量标准和保修期
（一） 工程质量标准按国家现行施工规范验收
（二） 工程保修按建设有关规定执行，保修自竣工验收签字之日起计算，
（三） 属乙方施工范围的工程项目，因施工质量问题造成损坏的，乙方应给予免费修补。
第五条 材料设备供应
（一） 工程所需材料由乙方按照甲方指定的品牌、型号采购。
（二） 材料设备附有出厂合格证明，材料设备有异议进行检验。
第六条 付款方式
（一）由乙方完成工程量的30%，甲方付总造价的30%给乙方；
（二）乙方完成工程量的60%，甲方再付总造价的30%给乙方；
（三）当工程竣工验收后七天内甲方支付竣工结算总价的 37 %；
（四）剩余3 %工程款在竣工验收之日起三年内一次结清。
第七条 责任范围
（一）甲方责任：
1、负责解决施工及生活用水、用电、道路畅通；
2、及时组织工程竣工验收工作；
3、按本合同规定的期限办理竣工验收并支付乙方工程款。
（二）乙方责任：
1、按施工安全规范保证施工质量，精心施工、按时完工、交付使用，凡施工期发生的施工质量、安全事故由乙方负责。
① 承包人应加强对现场施工人员防火防盗安全教育，施工人员
不得在施工现场违法乱纪，一旦发生问题，后果自负。
② 乙方现场施工人员应无条件服从遵守施工场内各项管理规定，无条件服从场地内保安的管理，妥善处理好相邻单位的关系，否则一切后果自负。
③ 乙方施工期间损坏原有建筑物、消防设施应负责一切后果。
2、负责做好材料、设备的采购，保管工作：
3、负责及时清理建筑垃圾，工程施工结束后，负责清理完毕场内建筑垃圾。
第八条 其它事项
（一）合同签订后，甲方要求增加或变更工程项目，必须遵守下列原则：
1、经双方充分协商，发出“设计变更通知单”
2、待乙方提交设计图纸、报价或项目调整后，甲方须分别签字盖章认可；
3、增加或变更内容所需材料必须落实；
（二）乙方施工凡因乙方人员施工不当造成的损失乙方自负；
（三）甲方不具备施工条件造成停工或损失的由甲方承担责任，并赔偿乙方停工的误工损失；
（四）合同未尽事项，经双方研究另立补充件，与本合同同具法律效力。合同执行中若发生争议，应通过友好协商解决。协商无效，可提交有关仲裁机构裁决。
（五）合同经双方签字盖章生效，至工程竣工验收和结清工程款后失效。
第九条 本合同一式 贰 份，其中：甲方一 份、乙方 一 份，均具有同等效力。
甲方负责人签字： 乙方负责人签字：
甲方盖章： 乙方盖章：
签订日期： 签订日期：
建筑施工合同范本范文第2篇
甲方（建设单位）：
乙方（施工单位）：
遵照《建设工程施工招标投标监督管理规定》要求，经工程项目报建和市招标办备案，甲、乙双方对本工程项目进行了商议。经甲、乙双方协商，特定协议如下。
一、工程项目的综合说明
1、名称：2、地址：3、规模：4、结构及层数：5、发包方式：6、发包范围：7、年月天。
8、质量要求。
二、工程造价
1、经甲、乙双方共同协商定本承包协议造价为：
人民币： 元（大写： ）
人民币： 元（大写： ）
2、价格计算依据：
（1）标定的定额为：
（2）标定的取费标准：
（3）政策性调价文件截止日期：
三、材料采购供应
材料采购、运输、保管的责任和计价依据：
对材料质量的要求：
四、工程款支付方式
1、在合同签署后，开工前%作为工程付款。
2、甲方按工程月进度向乙方准时付款。
3、按天津市有关文件规定，工程竣工后甲方向乙方拨付工程款至总造价的 %；留 %做维修款，待工程竣工维修期满后一个月内全部付清。
4、施工期允许调整的内容和依据：
五、工程基础的处理和重大设计变更费用的计取
1、施工过程三通一平由甲方负责，其费用不含在总价内。
2、基础垫层以下的地基处理有乙方负责，其费用不含在总价内，待竣工结算时按实际发生给与调整。
3、结构、规模、标准等重大设计变更由该工程图纸设计部门出变更图纸或变更说明，并由乙方负责施工，其费用不含在总价内。待竣工结算时按实际发生给予调整。
六、工程保修
本工程保修按《建设工程质量管理规定》执行。
七、遇有本合同未尽事宜，由甲、乙双方通过协商另订补充条款，作为本合
同不可分割的组成部分，且与本合同具有同等法律效力。
八、甲、乙双方在履行本合同过程中发生争议，由双方协商解决；协商不成，按本合同约定的下列方法之一进行解决：
1、由仲裁委员会仲裁；
2、向 人民法院。
以上协议经双方单位盖章、负责人签字生效。
甲方（盖章）： 乙方（盖章）： 代表人（签字）： 代表人（签字）： 电话： 电话：
签约日期：
签约地点：
建筑施工合同范本范文第3篇
委托人（姓名）：
联系电话：
承包方（以下简称乙方）：
委托人：联系电话：
甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方承包甲方的家庭居室装饰装修工程（以下简称工程）的有关事宜，达成如下协议：
第一条：甲方工作
1、甲方负责洽谈承揽装修业务；
2、甲方负责广告策划和，设计方案和制作工服；
3、甲方负责施工现场的施工进度，工艺说明，巡视督导，验收等方面；
4、负责工程测量，预算，设计，导购，现场管理；
5、参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、工程竣工验收。
第二条：乙方工作
1、严格遵守甲方制定的施工现场管理制度，同一着甲方工服，施工现场必须在明显位置悬挂甲方公司标志；
2、施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程，如乙方不按图纸及工艺施工，造成的损失由乙方负责；
3、严格执行本市有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境；
4、乙方应处理好物业及业主的关系，不得和业主争吵，有问题须及时向甲方反映，监理及时协调；乙方负责施工现场安全；
5、文明施工，管理好工程材料，施工过程中出现工伤事故由乙方负责；
6、乙方施工过程中不得私自或以甲方的名义私自承揽业务，如有业务应通知甲方，经甲方同意办理相关手续后方可承接；
7、保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上、下水管道的畅通；
8、乙方负责甲方的所有施工材料搬运到施工现场；
9、保证施工现场的整洁，施工现场做到一日一清，施工中产生的垃圾、土渣一律装袋存放在指定地点，材料、工具按指定位置整齐排放，工程完工后负责清扫施工现场；
10、乙方自行办理所带队伍人员的公安检查等一切手续，出现问题甲方不负责；
11、乙方不得与现场监理人员及我公司其他人员私下交易，一经发现全部扣除乙方向甲方交纳的保证金；
第三条：工程变更
工程项目或施工方式如需变更，双方应协商一致，签订书面变更协议，同时调整相关工程费用及工期。
第四条；材料供应
1、按合同约定由甲方提供的材料、设备，甲方应在材料到施工现场前通知乙方，双方共同验收并办理交接手续；
2、按合同约定由乙方提供的材料、设备，乙方应在材料到施工现场前通知甲方，双方共同验收；
第五条：工期延误
1、对以下原因造成竣工日期延误，经甲方确认，工期相应顺延：
（a）、工程量变化或设计变更；
（b）、不可抗力；
（c）、甲方同意工期顺延的其他情况。
2、因甲方未按合同约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延；因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延；
3、因乙方责任不能按期完工，工期不能延误；因乙方原因造成质量存在问题的，返工费用由乙方承担，工期不顺延。每延误一天按工程总额的2%扣除。
第六条：质量标准
1、双方约定本工程施工质量按＜＜天津市建筑装饰工程质量检验评定标准＞＞质量验收规范执行；
2、乙方应认真按照技术标准和设计要求施工，随时接受甲方检查，如工程质量达不到约定条件，乙方应按甲方要求返工、修改，并承担由于自身原因导致返工、修改的费用。
第七条：工程验收和保修
1、双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收：
a、材料进场后的材料验收；
b、水、电、暖改造完后的隐蔽验收；
c、防水工程验收；
d、中期（木做收口）验收；
e、工程完工后的整体竣工验收。
乙方应提前二天通知甲方参加验收，阶段验收合格后应填写工程验收单。
2、工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单。在工程款结清后，办理移交手续；
3、本工程自验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单，在工程款结清后，办理移交手续；
4、本工程自验收合格双方签字之日起保修期为二年。验收合格签字后，填写工程保修单。
第八条：工程款支付方式
1、签订本合同时，甲方收取乙方壹万元作为质量保证押金，乙方承揽每个工程时，甲方从每个工程中扣出本工程最后结算总额的5%作为工程保修金，每个工程保修金在工程保修满两年后甲方支付给乙方，质量保证押金待双方合作结束（合作结束时间为乙方最后接的工程竣工日）后满两年。甲方一次性支付给乙方。
2、材料进场验收合格后两日内支付工程派工价的30%；中期验收合格后两日内支付工程派工价的30%，待工程整体完工且业主验收合格后七日内支付工程派工价的35%，其余5%作为工程保修金（参照1条）
3、工程验收合格后，乙方应向甲方提出工程结算，并将有关资料送交甲方。甲方接到资料后7日内如未有异议，即视为同意，双方应填写工程结算单并签字，甲方在签字时向乙方结清工程尾款；
4、工程款全部结清后，乙方应向甲方开具正式统一发票。
第九条：违约责任
1、合同双方当事人任一方因未履行合同的约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成经济损失均由责任方承担责任，并赔偿给对方造成的经济损失；
2、未办理验收手续，甲方提前使用或擅自用工程成品而造成损失的，由甲方负责；
3、因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方相应的经济损失；
4、由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，工期不予顺延。
第十条：合同争议的解决方式
双方发生争议协商解决不成时，按下列1_2种方式解决：
1、向__天津市__仲裁委员会申请仲裁；
2、向__人民法院__。
第十一条：附则
1、本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。
2、本合同签订后工程不得转包；
3
、甲、乙双方直接签订合同的，本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。
第十二条：其他约定条款（可另附页，附页签字盖章后与本合同具有同等法律效力）。
第十三条：自甲乙双方签订本协议之日起，甲乙双方先前所签定的所有协议约定即时解除。
甲方：乙方：
盖章：盖章：
年月日
建筑施工合同范本范文第4篇
建国以来国家加大了对大江、大河的整治，很多防洪工程建设被推上日程。而且，市场经济从某种角度上来说可以说是合同经济、契约经济，为了使水利工程建筑市场更加规范，工程质量得以保证，使投资效益得到最大发挥，水利工程建筑应该加大对本行业的管理，尤其是合同管理，合同管理是水利工程建筑施工项目成败的关键因素之一。
1.水利工程建筑施工合同管理的概念
水利工程建筑施工合同（以下简称施工合同）是对水利工程建筑施工过程里所发生的或者是涉及到的一切有关技术、经济合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。施工合同是由工程的法人（发包方）和承包单位（承包方）为了更好地完成商定的水利工程建筑，明确双方的权利和义务而签订的合同。
施工合同管理是水利建设的主管机关以及相应的金融机构，水利建设的监理单位、建设单位以及承包企业依照我国的法律和相关的规章制度、行政法规，为了保护合同当事人的合法权益不受侵害，处理一些合同纠纷，制裁和防止违法乱纪行为，确保合同法规能贯彻落实，而采用的一些法律的、行政的手段。
2.合同管理的作用
作为约束工程的发包方、承包方之间的权利和义务的重要依据，合同管理成为一个企业兴衰成败的关键因素之一。合同管理的作用表现在：
第一，合同管理是合同签订的双方在诚信、相互平等的前提下签订的，它极大地促进了工程的切实可行。
第二，合同双方利用签订的施工合同，在施工中能相互监督，从而为合同的顺利实施提供了条件。
第三，通过施工合同管理可以确保合同当事人的权利和义务得到执行。
第四，因为有了合同管理，使合同当事人的自觉性得以增强，建筑施工各方的积极性得以调动，从而维护当事人的合法权益。
3.当前水利工程合同管理中存在的主要问题
（1）合同条文太简单，难以有效地约束合同当事双方。合同条文的不完善主要体现在项目工程在招标、投标太简单，无法让邀约和承诺构成合同的签订依据。有时候项目合同双方没有使用合同范本而是单靠双反的商定就形成一个合同，很多时候合同双方因为没有充足的经验，还有没有深入地对工程项目进行分析，无法使那种双方商定的合同涉及到工程的所有问题，导致出现了一些无法解决的问题。这会造成合同当事人一方不能兑现承诺。在施工的过程里，往往会出现材料供应的一方由于种种原因使得材料无法及时供应或者不能供应，这使得工程项目处于被动局面甚至无法启动；还有的是，施工承包商在人员资质、设备数量、类型、工作安排等与合同不符，有的差异甚至是巨大的；这都使得招标中的承诺无法兑现，对工程项目的实施产生了负面影响。
（2）施工合同管理脱离了工程投标管理。投标管理和施工合同管理是有内部联系的。但是，施工单位在编制投标文件的时候“技术标”、“商务标”所属的部门通常是施工单位的开发部门，但由于施工单位每年给开发部门下达的开发任务指标的完成情况和开发部门的年终奖金直接挂钩，导致开发部门片面追求工程的中标率，而对于工程中标之后是否能给企业带来效益不加考虑，甚至出现低价中标的情况。当投标中标，施工单位（项目法人）与中标的承包单位签订完施工合同，这个合同便以文件的形式转发给工程项目经理部开始具体实施，对于施工合同以及相关的技术交底，通常没有实际性的行动，只是流于一种形式，施工单位不去跟踪施工合同的进行情况，而且签完之后就放进柜子，导致合同管理和投标管理严重脱节。
（3）经常发生工程的违法转包或者分包的现象，使得合同难以顺利履行，甚至部分条款直接失效。虽然在合同法里严禁承包人把承包的全部建设工程项目转包给他人，或者是将承包人自己的建设工程项目肢解之后以分包的名义分别转包给他人。但是这些法律条文在实际中，仍然有单位不去履行，非法转包、分包的行为依然存在，这就使得投标时签订的工程合同难以履行，工程质量无法保证，种种债务纠纷出现，致使工程无法按期交工工期拖延，为合同管理工作增加了很多麻烦。
4.水利工程建筑施工合同管理的措施
（1）设置专门的合同管理机构，配置专门的管理人员进行管理。施工合同应该由建设行政的主管部门来管理，而且合同当事双方的合同施工、合同管理的内容也该在合同管理的组织内建立。
（2）法律知识普及，依法进行法律管理。尤其是合同当事双方拟定合同的人员和签订合同的人员，一定要有足够的法律知识。我国的建筑行业法律法规逐渐完善，所以无论是招标企业还是投标企业都应该拥有一定的法律常识。这就要求合同当事双方要熟悉合同的所有条款，重视合同的价值。
（3）建立和完善合同管理的目标制度。保证工程质量、增强企业的经济效益是合同管理的最终目标。建立一个明确的管理目标体制是合同管理目前亟需的。管理目标的建设可以划分为不同时期、不同阶段来进行。同时，创立一个施工合同的管理评价体系，从而有效地监督和管理好合同管理人员，提高其管理水平。
（4）严格坚持合同的审查制度。合同审查一般包括：合同内容符不符合法律法规的要求，有没有违背法律法规；合同的各个条款是不是涉及到工程的每一个问题等。同时招标工作不应该只看见部门自身的利益，也该考虑到建筑施工企业的企业信誉、工程投资、技术设备、财务等等。
（5）严禁工程变更。当今社会无论在哪个行业里都有着激烈的竞争，索赔成为各个行业的家常便饭，在水利工程建筑施工中，由于工程施工企业都把低价中标高价索赔作为行业共识，所以要严格、认真地审查好变更项目程序，对每一项变更做好可行性分析设计的审查工作，以防止由此产生的索赔。
（6）推广使用标准的合同范本。水利工程建设市场拥有自己的建设合同范本, 由于这种合同范本内容明确唯一，条约难以出现歧义,从而避免了不必要的纠纷，同时，这种合同范本明确了发包方、承包方的权利与义务，有效地防止了合同漏项、缺项、不平等条款的出现。
（7）恰当处理好业主和承包方的关系。承包方与业主（建设单位）之间作为合同的甲乙方，他们是一种平等的关系。双方之间的关系直接影响到项目的质量和效益。所以合同双方要构建和谐的合作关系，营造宽松良好的工作氛围，利用施工合同来维护自身的正当权益。
5. 结语
当今社会是法制社会，社会的各个领域都应该重视法律，学会用法律来保护自身的合法权益。作为水利工程建筑施工合同的当事双方，承包方和发包方要重视施工合同的管理。管理合同和双方的利益息息相关，做好管理合同工作能使得建筑市场更加规范，保证工程的质量，使得投入建设项目的资金能得发挥最大的效益。
参考文献
[1] 张洪林，翟小兵. 浅谈水利工程合同管理中监理的重要性[J]. 山东水利科技论坛，2007（7）.
[2] 戴龙. 浅谈水利工程的合同管理[J]. 科技资讯，2010（32）.
[3] 王治民. 建筑工程合同管理经验[J]. 科技资讯，2010（9）.
[4] 徐燕. 浅论水利工程施工的合同管理[J]. 中国水运，2010(1).
建筑施工合同范本范文第5篇
关键词：合同；法律效益；缺陷因素
Abstract: with the development of our country's economic construction, engineering construction of our country in the growing, civil engineering scale also gradually expanded. Due to the size of the project, the management system are different, the content of the requirements of the contract is not consistent, so we want to project's different to make your own construction contracts and require contract must have a certain content, and has the legal benefits.
Keywords: contract; Legal benefit; Defects factors
中图分类号：TU723.1文献标识码：A 文章编号：
施工合同缺陷是指合同条款存在欠缺和不完善的地方，没有具体的、明确的合同规定，这样就会产生合同纠纷。由于种种原因，我国土木工程施工合同的缺陷也比较严重，施工合同缺陷早已经成为项目管理中的首要问题，下面就对我国土木工程施工合同缺陷的原因进行系统分析，针对存在的问题进行探讨。
一、合同缺陷的概述
缺陷一词在中文的解释中意思为：欠缺和不完备的地方。而合同缺陷常常表现为合同文件规定不严谨、合同规定的内容过于笼统、合同中出现的遗漏或错误。
二、土木工程施工合同缺陷的具体内容
1、所制订的合同条款不明确
土木工程施工合同条款的规定性描述虽然很多，但内容都太过于笼统，不严谨，内容不具体，当事人对条款的理解也有分歧，每位当事人都会根据自己的利益去理解合同的内容，出现这样的情况，直接影响对合同条款的履行效果，损伤对方的利益，从而导致合同纠纷。
2、所制订的合同条款不完备
合同规定不完备，首先是合同没有考虑当事人的义务，当所要履行的条件发生变化后，当事人不能按照合同所规定的义务而变化。在履行条款内容的同时，有很多因素不可能是唯一的，例如：合同数量、价款等，可能会出现变化，然而，这些因素在制订合同时并没有考虑到，更没有做出相应的规定，只是考虑到眼前的状况；其次为合同规定不完善，在履行义务中，出现当事人不履行的状况，对某些与当事人利益有关的事物，合同并没有给予规定，在执行合同内容的同时，当事人不履行合同规定，则另一方也没办法进行约束；再次是因为有些合同没有可操作性，有和没有一样，土木工程施工中合同规定，对有关价格的调整方式规定的就不明确，没有可操作性。价格调整的原因包括：法律、法规以及国家的相应政策，施工管理部门所公布的价格调整等等，都会对合同价款有影响。
3、所制订的合同条款相互矛盾
在诸多的合同范本中，都会存在合同条款前后矛盾等问题，特别是对合同价款的规定，合同价款的方式有：固定价格合同、可调价格合同、成本加酬金合同。每一个计价方式都存在一定的风险与支付程序，了解了土木工程合同计价的方式后，就应对计价方式的规定做具体的防范，但合同范本中却忽略了条款各计价环节间的联系，导致合同规定出现前后矛盾等现象。
三、土木工程施工合同缺陷的因素
在土木工程实践中，为了实现标准化管理，管理者制订了大量的合同条款，土木工程施工合同的当事人经常采用以前的合同范本。而现在使用的合同则是建设部、国家工商管理局的。然而合同内容也存在缺陷，缺陷有先天和后天两种，先天主要是因为采用的合同范本本身就带有缺陷，内容不够严密；后天则是因为专用的条款规定有缺陷，那么合同缺陷的主要因素具体有以下几点：
1、随着经济的发展，基本建设规模的增长，国内的土木工程施工项目十分复杂，土木工程合同的条款，早已经超出了预期合同范本所制订的要求。
2、由于我国经济实力的增长，工程施工内容也逐渐复杂化，合同范本在时，由于当时的施工项目规模很有限、项目投资管理的经验不丰富、建设项目的施工模式单一化等等原因。没有考虑其他的投资管理模式，发包人与承包人所履行的义务是不一样的，因此合同的风险也是不一致的。随着工程建设规模的扩大，项目承包的模式也逐渐多样化，业主与承包商之间的关系也逐渐复杂，这就需要重新制订所履行的义务，进一步明确合同的风险。
3、订制合同的条件不成熟，政府过于干涉
我国的建设项目主要以政府投资为主，政府对建设项目具有管理权，把建设项目视为政绩工程，这样就会出现很多限时工程，要求短时间内必须完成。由于这些工程的工期较短，没有好的设计理念，工程质量都很粗糙，从而出现大量的漏洞，进而导致合同出现较为严重的缺陷。管理者为了抢先完成，根本没有充分的时间进行前期准备，更不能去调查研究，准备工作只有短短的一两个月，只能草草决定就进入了工作，根本就不具备合同所规定的条件。
4、施工企业员工的管理素质低
对于建筑施工来讲，它的管理应该是专业化与知识化并存的，对管理者的要求也非常高，必须具备很强的专业知识、丰富的实践经验和良好的职业素质。而如今的建筑施工企业，施工手段落后，企业不重视员工的素质培养，与此同时，施工人员的技术含量较低，导致施工存在很大问题，合同管理人员素质低，导致管理环节很薄弱。
结束语：
土木工程施工合同是发包人与承包人之间为了完成建设项目的施工所制订的，明确双方权利和义务的契约，是控制整个工程的主要依据，我们要建立健全的施工合同，避免施工合同的缺陷，从而将施工质量做到最好。
参考文献：
[1]何佰洲，刘禹．工程建设合同与合同管理[M]．大连：东北财经大学出版，2004年．
[2]周昌洪．建筑施工企业如何规避工程风险探析[J]．贵州工业大学学报（自然科学版），2006 (06)．
建筑施工合同范本范文第6篇
关键词：合同签订阶段；不平衡报价；防范措施
1.我国建筑企业合同管理普遍存在的问题
1.1 合同管理机构能力欠缺
因为市场经济体的资格审查未形成严格明晰的制度和标准，导致建筑行政管理机构在对建筑施工公司进行资格审查工作时，没有切实加强合同的监督审查工作，无形中增加了合同的违约几率。同时，施工企业忽视合同管理制度的完善，也未重视合同管理工作对经营管理工作的影响作用。部分建筑施工公司甚而觉得：只要合同签署完，就大功告成了，并未详细研究合同履行期间所存在的市场风险因子，使得建筑施工业界的违约事件层出不穷。
1.2 合同条款不完善
国家和地方建设行政主管部门为加强建筑施工业界的合同管理工作，出台了《建设工程施工合同（示范文本）》、《FIDIC标准合同条件》和《广东省建设工程标准施工合同》等合同范本，以期全方面显现出合同签署两方具有的权、责及风险因素。然而，部分施工合同签署期间，业主和建筑施工公司为避免承担部分义务，通常未使用正规的合同范本，而签署擅自拟定不合规定的合同，而这类合同往往措辞不精准、表意不确切、避重就轻，从而为后期建筑项目的顺利进展及索赔事情埋下隐患。
1.3 “黑白合同”扰乱正常秩序
就部分建筑项目而言，业主因为一些不合规定的缘由或获取一些不合法的权益，与建筑施工公司签署合同时，不仅会依据招标文件签署一份正规合同，以便于建筑行政管理机构查验，还会秘密签署一份施工过程中两方认可的“黑合同”。以上两个合同的条款会出现极大的反差，从而使得合同的顺利履行和未来的索赔工作困难重重。
1.4 合同索赔难以实现
索赔是利益被损害的一方为了获取应有的权利或挽回损失而采取的受法律保护的各种方法。建筑施工公司往往会采取索赔方式来维护自身的合法权益，这也是规避企业利益受损、缩减企业成本支出及提升企业经济效益的可取途径。然而，因为当前建筑市场的竞争愈发激烈，合同不合规范的情况屡见不鲜，建筑施工公司的索赔工作遭到了极大的外来障碍。另外，部分建筑施工公司索赔意识欠缺、自我保护意识不够、使得索赔工作无法取得理想效果，最终使得建筑施工公司陷入非常被动的境地。
1.5 合同履约程度较低
从我国施工合同文本的实施情况来看，合同中绝大多数条款主导控制权在于业主或者发包方，通常重点提出建筑施工公司必须承担的义务和违约后的惩罚对策，而很少就业主的行为制定制约条款，特别是就业主违反合同条款、赔付建筑施工企业损失等内容，合同中未明确讲明。诸如上述关于两方的权、责、利而没有做出有效平衡的合同，极不利于施工合同在后期的有效履行，使得在施工的过程中争议和问题不断发生。并且还有一些合同签订之后，双方并没有按照合同的相应内容进行施工，对合同内容任意修改，使得在正常的施工过程难以按照合同内容进行。
2.合同签订阶段不平衡报价的防范措施
在确定中标人之后在规定的时间内业主和承包商必须签订工程承包合同。该合同是业主、施工单位、监理单位今后工作的主要依据，也是解决相关纠纷的主要文件。作为业主一定要提高合同管理的能力，增强一切以合同为核心依据的意识。所以在签订合同中业主必须考虑周全，尽量详细，不要模棱两可，更不预留空白地带。只要把工程项目的相关内容都写进合同中去，就能在很大程度上削弱不平衡报价的不利影响。在编写合同时除了一般的条文外要特别注意以下几点来规避不平衡报价带来的风险。
1）确保招标文件有关条款与工程承包合同相关条款保持一致。招标文件和工程承包合同都是工程结算的依据，为避免承包商利用两者之间表述不一致使不平衡报价发生作用而蒙受损失，就必须保证两者的一致性；
2）合同条款中要明确有关工程设计变更、增项、减项造成工程量变更而引起的综合单价的调整办法。不平衡报价正是利用相关的工程变更而达到目的。然而在实际施工中变更又在所难免，所以为了不使不平衡报价发挥作用就必须明确这部分的计价依据；
3）合同条款中要明确有关某些现有项目工程量大幅增加或者减少时的单价调整措施。在投标阶段投标者就对业主提供的工程量清单进行了分析并预测了哪些项目工程量会增加哪些会减少，并进行不平衡报价。如果这些预测都准确的情况之下承包商将获得额外的利益，业主将多支付，所以对于那些工程量有可能大幅增减的项目要单独的注明其综合单价的调整办法，以便后期控制投资；
4）明确工程款支付比例及方式。不平衡报价有可能是通过资金的时间价值来产生效益的，所以在签订合同的时候业主必须考虑这点，尽量做到早期少支付后期多支付，使不平衡报价不能产生不利影响同时还可以使的承包商在整个建设周期中都保持较高的热情和责任感。
3.结语
随着工程量清单计价规范在的全面实施，大部分建设工程的招投标都实行工程量清单计价模式。不平衡报价只是一个相对概念，单独的谈某个投标者的不平衡度的大小是没有意义的，只有与其他投标者的不平衡度进行对比分析才能够知道不平衡报价的严重程度。为此，本章针对业主在合同签订阶段如何防范不平衡报价提出对应的措施，为业主在整个建设周期内有效的降低不平衡报价带来的损失提供了解决办法。
参考文献：
[1] 余芳.浅论建筑施工企业合同管理[J].中国水运，2010（02）：200-201.
[2] 陈幼丽.讨论不平衡报价的策略及防范措施[J]. 建设经济， 2008（1）：118-120.
建筑施工合同范本范文第7篇
【关键词】施工合同；管理；问题；对策
引言
自改革开放以来，我国的社会经济在不断的发展，各种建筑工程项目也在不断的被制定和建设。面对当今快速发展的社会形势，我国的建筑行业的各项规格指标都变得越来越完善和规范，而对各种规格指标进行规范的时候必然会对建筑企业的行为进行约束，这就使得建筑行业的竞争越来越激烈，加上国家对工程项目的施工合同管理的相关法律法规的制定，使得施工合同管理越来越受到建筑企业的重视。通过对建筑工程项目的施工合同管理能够对工程施工中的各个关节和发包承包双方的利益关系进行明确，对工程项目的顺利施工和成本的控制等方面有着不和或缺的作用，使得建筑行业能够顺应时代的发展和社会市场的需求，保证建筑行业的正常稳健发展。
一、施工合同及管理的重要性
（一）施工合同
施工合同是指建筑安装工程承包合同，发包承包双方在进行合同签订之后能够对双方的责任进行明确，通过相互之间的分工协作，共同的完成国家建筑项目的设计任务。施工合同主要受到法律的的影响，签订的建筑工程施工合同的建设计划和相关的设计文件必须得到国家相关不问的批准，进行施工合同的签订的时候必须履行相关的法定程序，然后再进行建筑工程的后续施工，在后续的施工过程中如果出现需要更改原先施工设计计划的情况，需要对相关部门报告并经过审核通过之后进行施工。我国在建设工程项目发包方面主要采用的是招标投标制度，对施工合同的签订和履行进行严格的监督管理。建筑工程的施工个同还需要根据相关的法律法规进行备案，对施工过程中的施工质量进行全面的监督。
施工合同将发包方和承包方在建设工程项目中需要做的事情进行规定，双方在相关法律法规的制定下根据工程项目的实景情况进行一定的协商，在达成一致后进行条款的编制，并共同的履约。首先应该对包括工程名称和地点、承包的内容范围和方式及施工质量和施工工期大要求在内的工程概况进行编制。其次要对双方的大体工作进行制定，对于发包方，应该对工地代表进行指派，对施工合同中相关的事宜进行全面全责的管理，对承包方的材料、施工的质量和安全性等方面进行监督，另外还需要对承包商提供临时的水电等等；而承包方则是工地代表的担任者，对合同的相关事宜进行管理，保证施工任务的施工质量和施工进度，要对施工过程中的各种交叉配合的工作进行管理，确定好钥匙等重要物品的保管，在进行对原建筑结构和其他设备管线的改拆时应该征得发包方的统一等等。另外还应该对质量、工期、价款和结算、材料、安全生产和违约责任进行约定。
（二）施工合同管理的重要性
随着社会经济的不断发展，建设工程变得越来越复杂，为了对长期施工过程中出现的各种各样的问题进行一定程度的解决，应该对建设工程施工合同中发包承包双方的利益关系进行明确的约束，防止因为种种原因导致的两方互相扯皮，对合同原有的约束产生弱化或丧失的作用，使得合同的履约效果和目标受到影响不能很好的实现。施工合同管理能够通过系统动态的工作来实现对工程建设全过程的控制与管理，利用法律法规对合同中规定的责任进行约束。双方在对施工合同进行签订之前，应该对合同中的各个相关信息进行相抵的确认，通过交流沟通进行合同的初步拟定，确认之后进行签订，之后施工合同开始生效，直到建设项目竣工或者因为种种原因实效。一个施工合同的好与坏，主要是根据施工合同能否对发包承包双方的权利和义务能够平衡来进行评定的。通过对施工合同的管理，不但能够平衡双方之间的权力与义务的关系，还能对施工过程中施工质量和施工进度进行一定的约束，对建设项目的质量和功能有着很好的保证作用。在进行施工合同管理的时候，需要考虑市场经济的因素，通过对合同管理机制的健全，对建筑行业进行一定的优化和规范，使得建筑行业能够正常稳健的发展。
二、建筑工程施工合同管理中存在的问题
（一）施工合同内容的不规范
施工合同是整个建设项目中的重要组成部分，也是合同管理的核心，但是有的建设项目的发包承包双方在施工合同上并没有进行足够的重视，造成这种情况的主要原因处理没有相应的专业施工合同拟定人员进行专业准确的施工合同的编制之外，还有就是某些人会想在施工合同中进行一些私利的谋取等等。在进行施工合同的确定编制的时候，应该对建设项目施工的各个方面的知识进行综合分析，专业知识较为广泛，但是通过编制完善的建设项目施工合同能够为工程项目管理系统工作的顺利进行打好基础。为了实现对建设工程项目施工合同的规范合理的编制，应该对编制人员的专业素质进行一定程度的考察，考察的内容主要是对专业能力和相关法律法规的了解程度和对工程造价管理的认知等等。
在对施工合同进行履约的时候，会出现履约的畸形，造成这种履约的畸形的原因很大方面是受到施工合同权利义务的制定不合理导致的。在我国的建设项目施工合同中，有不少的施工合同仅仅是由发包商进行编制的，所以有很大的几率会出现因为发包方为了获得利益而损害承包商的利益的合同内容。这种情况主要表现在对违约赔偿等方面进行较为模糊的约定，对建设施工中出现意外事故和其他危险情况的不明确处理，使得发包方能够在出现上述情况的时候能够减轻自身的责任。出现施工合同权利义务不平衡的情况还有很多，这些情况会使得在施工合同签订之后出现履约的争议，弱化和丧失建设项目施工合同的制约性。
（二）施工合同管理意识有待提高
我国的建筑行业起步较为慢，但是发展速度较快，这使得我国建筑行业的不少人员在进行建设工程项目建设的时候不能充分的发挥原有的作用。建筑施工及管理负责人员的专业能力不够，技术素质良莠不齐，对相关法律法规知识的意识较为淡薄，不能充分的认识到施工合同管理的重要性。施工合同设计人员在进行施工合同编制的时候不能对发包承包双方的权利和义务的进行平衡处理；有时会出现虽然合理的完成建筑施工合同的编制之后还是有人不对施工合同进行正确的履约；在进行建设项目施工合同的签订的时候，会出现承包方资质不够或者在合同签订的时候不用真实姓名进行签订；还有的建设项目会出现施工合同的多个承包方，甚至还会出现承包方继续向下层签订承包合同，这种情况会使得施工合同权利与义务的分散，不能很好的对施工的责任进行明确等等都是出现在建设项目施工合同中存在的问题。面对复杂的工程承包系统，建设企业加强了对建设项目承包的竞争，但是会出现恶意的竞争，阻碍我国建设行业的稳健发展。出现这些问题的原因除了我国的市场经济体制还不够健全之外，还会因为部分方面的法律法规的不够完善而使得施工合同不能很好的进行履约，使得施工合同履约的过程中这些方面不能很好的进行。
（三）施工合同监管机构不够健全
我国的建筑工程市场在我国的市场中的竞争时间不长，所以建筑工程市场需要进一步的完善和规范，应该加强对项目施工合同的管理和利用。有不少的建筑施工企业没有对合同管理体系的建设进行足够的重视，使得合同管理机构不够完善或者缺失。不能够对合同监管制度、合同管理程序和合同管理部门的职能进行制定和明确，还会出现管理不当和混乱的情况。因为管理不到位会使的操作流程不够具体，不能够进行及时的工程的追踪和评价，对施工合同的执行力度不够。
三、建筑工程施工合同管理存在问题的有效对策
（一）提高合同管理人才的专业素质培养，规范施工合同文本
对当前的施工合同管理人员进行一定的专业素质的培训，提高现任管理人员的管理能力。在进行管理人员录取的时候，应该对人员进行管理素质能力的分析，对管理人员在工程技术及施工经验等方面进行一定的考察，对管理人员在施工合同的编制、修改、谈判及诠释等能力上进行了解，另外管理人员的工程造价和会计财务等方面的知识也是很重要的。
提高管理人员的责任意识，通过建立和健全王伟责任制度，对管理人员的责任、权限和奖罚等方面进行明确，促使管理人员的管理的积极性，提高内部的竞争意识，通过管理人员的自强来提高施工材料管理的质量。
进行施工合同编制的时候，可以施工合同范本，对施工合同的内容进行法律上的规范，保证施工合同的公平公正和科学严谨。在对施工合同范本编制的时候可以根据国外的先进经验来进行，之后进行推广，并加强相关部门对施工合同范本的执行力度的监察。
（二）加强合同管理意识
随着建筑市场管理的规范化，应该在建设施工的过程中加强对合同管理人员专业能力的考察。为了加强管理的市场化，需要对管理人员进行一定教育培训，加强管理人员对相关法律法规和专业知识了解和运用，使得管理人员的法律意识和法律业务能力得到提高。
要加强对合同评审机制的制定，通过相关的知识和经验对合同进行分析评价和改进，防止施工合同在法律法规和履约风险等方面的影响，在进行施工的过程中应该对施工的证据资料进行收集和整理，通过完整、清晰、严谨和规范的资料来作为证据防止他人对自己的不利。在进行施工合同管理的时候，不能因为管理的复杂而投机取巧，应该扎扎实实的完成施工合同的管理，保证施工合同管理的质量。
（三）建立健全合同管理机构
通过建立健全合同管理机构，能够对施工合同管理人员进行统筹管理，对管理人员的管理进行一定程度的指导和监督。随着信息化的发展，建设企业也需要加强对施工合同管理的网络信息化建设。
建设施工企业通过对合同管理机构的健全和相应管理人员的配置，能够实现对合同的等级及审查等方面的管理，在统计和检查之后，根据合同备案制度进行规范化的管理，健全监督保障机制，使得合同管理制度能够更好的实施。
结语
综上所述，作为市场经济合法运行的重要基础，施工合同能够利用相应的法律政策来对发包承包双方的行为和利益进行规范和约束，能够在一定程度上保证建筑行业的正常稳健发展。面对逐步规范化的建筑市场管理，应该对施工合同管理中的问题进行分析，利用相关的法律政策进行完善，提高施工合同管理的水平和质量，提高合同的对发包承包双方的制约，通过对合同的履约来实现互利共赢，使得我国的建筑行业能够正常稳健的发展。
参考文献
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建筑施工合同范本范文第8篇
关键词：建设工程工程总承包合同管理
我国用了近三十年的时间，使计划经济体制转变为市场经济体制，并且随着我国科技的迅猛发展，其国内的市场经济体制已然越发完善。然而，市场经济体制之中，最为关键的联合手段便是契约，当事人以合同的方式来商定双方的权利以及义务，按照诚实守信的基本原则来确保合同可以实现预期的目的和内容。自我国加入了世界贸易组织以来，建筑行业也随之得到了越来越大的发展空间，合同管理的重要性便越发凸显了出来。建筑企业的工程总承包项目合同签订质量的优劣以及最终履行效果已经可以影响到整个企业的兴衰胜败。因此，本文对我国建设工程总承包项目合同的管理现状进行详细的分析，并且根据现状中存在的弊端，提出了相关的有效解决对策，希望能够为我国施工企业的可持续发展提供借鉴。
1.建设工程总承包项目的合同管理制度现状中的常见弊端
1.1建设工程总承包项目的合同管理在“前期”出现的常见问题
1.1.1相关信息收集不够完整。对于总承包的合同内容来说，其合同前期的信息收集整理工作是非常重要的。由于总承包商所处的地位以及社会环境都存在着很大的特殊性，这便造成总承包商在合同签订的前期实则存在着极大的信息收集制约性。例如说，虽然总承包商已经明确了工程预付款可能会采用的几种方式，但是，如果总承包商自身对于工程施工的具体实际情况不够了解的话，便会忽略掉工程本身带来的一些特殊性，前期的施工费用便会因此增加。如此一来，便会出现工程预算的费用额度与实际状况出现金额不对等的情况。
1.1.2承包商与发包人对于合同范本内容不够熟悉。我国建设部所颁布的建设工程施工的合同范本是目前我国国内使用广泛的一种施工合同文本，由于不能全面覆盖工程总承包合同管理范围，部分行业根据自身的建设特点依此制定了属于自己行业的建设施工合同范本，例如说交通部门其公路工程施工便拥有自己的合同范本，一些其他行业借鉴FIDIC合同制定相关合同范本。
签订建设工程总承包项目合同的主体――发包人与承包人的任何一方，都应当对上述合同范本中的具体内容加以详细的理解，这是合同管理前期工作的重中之重，如若双方主体对合同范本内容和规则不够熟悉，条款的理解不一致，则可能导致合同谈判和签订过程出现很多矛盾和争议，也为后续合同执行埋下隐患。
1.2建设工程总承包的项目合同在“执行管理”过程中常见问题
1.2.1对于合同管理的认知意识不够，导致合同的自身作用性得不到发挥。这点问题最为显著的表现便是不按照合同内容办事。就目前现状来看，许多总承包商在实施项目的过程中如若遇见与利益有关的纠纷问题时，大多不会按照合同中的条款走法律程序，寻求解决。而是借助着各种渠道和关系，甚至是违规途径，以希望问题快速解决。
1.2.2缺乏法律保护意识，合同执行过程中存在违规行为。在工程项目的总承包过程中，时常有业主随意的压价、增加范围或提高质量标准、不执行合同中的预付款制度等等，这些都是不符合相关法规的行为。但是施工承包商一般都缺乏依据法律保护自身利益的合同意识，大多数都不会去具体追究业主单位的相关法律责任。这些行业现象都证明了我国建筑行业承包企业急需提高合同管理法律意识，依法维护和保护企业利益。
1.2.3建筑业的市场机制体系还有待完善。在承发包的过程当中，一直存有“阴阳合同”的不良状况，即为非真正的招投标竞争市场。业主单位在进行公开招标或者投标的过程当中，与承包商签订的是一份公开合同，此份合同的内容是合法的，但是这仅仅限于供给相关部门做以备份使用。而在承包商中标同时，业主方面要求就实质性条款与承包商再签订一份后台合同，这份合同才是真正在实际中执行时用的。可是这份“阴”合同中经常会有一些不平等要求的内容，但行业内暂时无法杜绝此类现象。
2.加强建设工程总承包项目合同管理的完善策略
2.1建立起有效的合同实施保证制度体系
在建设工程总承包的合同签订以后，具体的合同执行者便是工程项目部的工作人员。首先对全体人员进行合同宣贯和交底：项目部的全体工作人员都应该增进自身对项目合同的认知意识，对合同进行彻底的理解与分析，唯有如此，才能减少在执行合同的过程中出现细小的偏差。除此之外，在工程项目实施的过程之中，涉及工程项目项目合同管理的细节工作非常多，所以应当组织和协调好部门之间的工作关系，通过规范化且程序化的总承包合同实施制度，保质保量的做好合同管理工作。
2.2及时跟踪掌控工程实际进展，加强对合同实施过程中的全程监管
合同管理最终目的要保证合同的有效实施。因此，这个环节乃是合同管理工作当中作为关键的环节。对合同实施过程实行全程监管，及时掌控工程进展过程中各方面的情况变化，发现问题及时给出解决策略，避免留下后遗症，导致合同争议和纠纷，最终影响合同的执行。
2.3项目合同实施的过程中应当加强索赔管理
工程合同索赔的管理水平是承包商合同管理水平的实质反应。通过索赔事件的管理，可以更好地理解合同条款，提高合同的专业细节能力。因此，承包商的队伍中，一定要通过索赔管理等工作实践，培养一批钻研合同管理细节方面的专业人才，提高项目合理收益的同时，更好地扩大合同管理人力资源能力增长。
3.结束语
综上所述，工程总承包乃是我国现代工程项目管理的一项重要内容，其工程合同的管理水平已然成为了目前促进工程企业管理水平优良发展的重要因素。所以，国内的许多EPC（工程总承包）的总承包商都非常迫切的需要一个综合全面并且素质、技术、能力皆过硬的管理人才队伍，让我们国内的工程企业真正可以走进世界的经济发展轨道，让国内的工程企业可以提高自身的全球竞争力，成为真正可持续发展的行业。
参考文献：
[1]冯违.EPC工程总承包项目的合同管理研究[D].华南理工大学，2012（05）
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建筑施工合同范本范文第9篇
关键词水利工程;施工;合同
中图分类号 TU7文献标识码A文章编号1673-9671-(2010)042-0189-01
1水利工程施工合同
水利工程施工合同,是甲方和乙方为完成待建的水利工程,所以在合同中要规定双方的权利、义务的关系。在水利工程施工合同中,当事人是甲方和乙方,可以说,甲乙方都是平等的民事主体。甲乙方要想签订工程的合同,都必须是独立的法人。都必须具有相应的资质和履行工程合同的能力。在合同的范围内进行水利工程的施工时,对甲方有一定的要求,其必须具备协调组织的能力;乙方必须在获得相关政府部门颁发的施工执照和认定的相关资质等级才能履行合同。
目前,在我国的水利工程施工合同中,实行的是以项目经理为核心的管理体系(其实,项目经理并不是施工合同签订人)。而执行施工合同的工程师是指监理机构委派的监理工程师或甲方指定的甲方驻工地的代表,他们具体的身份和职责由双方在合同中约定。
对于建筑施工企业项目经理而言:施工合同具有特别重要的意义。因为进行施工管理是建筑施工企业项目经理的主要职责,而在市场经济中施工行为的主要依据是当事人之间订立的施工合同。建筑施工企业的项目经理必须建立较强的合同意识,掌握施工合同的内容,依据施工合同管理施工行为。
2水利工程施工合同管理
施工合同的管理,是水行政主管部门以及工程的甲方、监理单位、乙方单位依据国家和地方相关的法律和法规、本行业的规章制度,采取必要的手段,对水利工程施工合同的各方进行领导、指挥、调节及控制,目的是保护施工合同各方的合法权益,及时处理施工当中出现的纠纷,制止违反合同的行为,保证施工合同能够按照正常的顺序实施。
施工合同管理,既包括水行政主管部门对施工合同的管理,也包括发包单位、监理单位、承包单位对施工合同的管理。可将这些管理划分为以下两个层次:第一层次为水行政主管部门对施工合同的管理;第二层次则为建设工程施工合同当事人及监理单位对施工合同的管理。
水行政主管部门对合同的管理侧重于宏观的管理,而发包单位、监理单位、承包单位对施工合同的管理则是具体的管理,也是合同管理的出发点和落脚点。发包单位、监理单位、承包单位对施工合同的管理体现在施工合同从订立到履行的全过程中。
3水利工程合同管理中存在的问题
1)招投标阶段存着的问题。虽然现在水利工程的建设市场相比较以前规范化程度提高,但因为甲乙方都是为了各自的利益。导致在某些合同上,例如有的工程在招投标阶段,利用现在是卖方市场的情况,在招标的文件中对投标人提出相对苛刻的条件,迫使投标人压低报价,给投标人增加成本,使投标人受到一定的经济损失。而为了能够承包到工程,为了自身的生存和企业的发展,大多数投标人即使面对相对苛刻的条款也只能委曲求全。
为了追求利益最大化,现在又出现了另一种不良的现象,部分投标人为提高中标率,在暗地里互相串通,明的是联合投标,其实属于抬高中标价,造成不正当竞争,这样导致一些规范的,实力强的企业由于正常施工需要的报价相对较高,结果不能中标。后果是施工现场混乱,层层分包,转包,工程的质量不能保证,项目不能按照计划正常完工,给企业造成巨大的伤害。
2)合同不能正常履行。在水利工程施工过程中,不论是包清工还是施工方包工包料,只要有一方应该提供的材料未能按时提供,或者由于某些原因市场缺货,都会造成工程不能按照进度施工,延误工期,特别是对一些小型的农田水利工项目,由于在项目论证阶段缺乏必要的法律依据,导致在施工阶段施工缓慢,造成工程延误。
部分施工方在施工过程中人员,材料,设备等都与合同的内容不同。在合同中签订的条款不能执行,对项目不能顺利的实施。另外一些防洪工程,由于工期非常短,时效性特别强,如果不能按时完工,会对当地的防汛救灾造成非常大的被动,导致出现很大的损失。
3)合同的条文内容不完备。虽然招投标法颁布了多年,但是在一些地方,工程的招投标仍然不够规范,有的工程,其招投标的形式相当的简单。甚至甲乙方不使用国家规定的标准合同范本,而是由双方私下制定的合同。有时由于施工和管理的经验不足,合同的可预见性较差,在施工过程中出现很多的问题,导致双方需要经常的进行协商,进行变更,使工程不能正常进行。
4)施工中存在违法的转包和分包。在合同法中严格禁止乙方其不得将承包的全部水利工程都转包给其他施工队伍或将其分解后再以分包的形式将其转包给其他的施工队伍。禁止将工程分包给没有资质的施工队伍。但在水利工程具体的施工过程中,仍然大量的存在层层转包或分包的现象,最终会导致合同很难履行,施工进度不能保证,工程质量较差,而且经常会出现一些经济上的纠纷,需要通过法院解决,给各方造成了非常大的麻烦。
4水利工程合同管理问题的解决方法
1)合同的管理要依照国家法律进行。近些年,我国在建筑施工领域颁布了多部法律,规范了施工市场,尤其是《招标投标法》,《合同法》,对招投标及合同管理进行了具体的指导,水利工程方面也制定了相关的法律法规。所以,合同的双方在签订合同时,必须了解相关的法律法规,并对所签合同的内容,比如质量,进度,成本,责任,风险等条文,应该进行明确具体的解释。
2)必须使用国家的示范合同文本。 “三制”改革后,经过近几年的实行,水利工程施工市场,已经有了国家的正式的示范合同范本,使用合同范本,可以明确甲乙方的权利与义务,防止在具体条款上出现歧义,增强了合同的严密性,因此必须推广使用。
3)严格审查招标阶段企业的资质。在工程招标时,要对施工企业的资质进行严格的审查,包括营业执照、资质等级、注册资金、隶属关系、财务状况、设备条件、以前的工程施工经验等,目的都是保证施工企业能够完成任务。
4)对管理人员进行合同方面的培训。在水利工程施工的过程中, 合同的管理必须选派专业的人员,因为水利工程一般都是大型工程,工期长,造价高,为了避免不必要的损失,必须由工作经验丰富、专业知识强,懂经济、管理,爱岗敬业的人员负责。一般要对相关工程人员进行专业的培训,在施工合同的履行当中,要对相关人员进行必要的交底,使他们熟悉合同内容。
5)规范的监理是合同管理的有力保障。联系施工合同各方的纽带是监理,所以说监理在合同的执行当中起到了重要的作用,高水平的监理能够在工作中公平、公正、公开地处理合同在执行过程中遇到的实际问题,能够较好的预见工程可能出现的问题,给施工中的各方创造一个互相交流的平台,目的确保水利工程项目能够顺利完成。
5结束语
近些年,虽然在水利工程建设中,合同的各方都能基本明确各自的权利和义务,水利工程的合同管理得到比以前更大的重视。但是仍然存在很多的问题,本文结合实际情况,对施工合同中存在的问题提出了相应的解决方法。
参考文献
[1]成虎.建设工程合同管理与索赔[M].东南大学出版社,2008.
建筑施工合同范本范文第10篇
【关键词】菲迪克合同；议标项目；EPC合同谈判
1引言
欧洲三个国家的咨询工程师协会于1913年成立了国际咨询工程师联合会（法文首字母缩写为FIDIC，中文译为“菲迪克”），此后英国、美国、加拿大等国相继加入，截至2016年底，FIDIC官方网站显示其成员已达到100个。“公平、公正、公开”是FIDIC合同条件的主要特征。FIDIC制订了多种建设项目管理规范与合同文本，已被世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际金融机构以及许多国家普遍承认和广泛采用。
2合同简介
随着国际承包工程市场的发展，为满足新的需求，FIDIC通过在全球范围内调查建设方、承包商、咨询公司的基础上，于1999年正式出版了4个新合同标准格式第一版：《施工合同条件》（封皮是红色的，通常称作红皮书），适用于由建设方或其代表工程师设计的建筑或工程项目，由承包商按照建设方提供的设计进行工程施工；《生产设备和设计-施工合同条件》（黄皮书），适用于由承包商按照建设方要求设计和提供生产设备和（或）其他工程，可以包括土路、机械、电气和（或）构筑物的任何组合；《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》（银皮书），适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或类似设施、基础设施工程或其他类型开发项目；《简明合同格式》，适用于金额较小、工期较短的建筑或工程项目。新版FIDIC合同条件术语一致、措辞严谨、结构统一、适用广泛[1]。在国际承包工程项目中，建设方常常以FIDIC合同标准版本为基础进行大量修改，减少建设方义务，加大承包商义务。因此，对含有议标性质的国际工程项目，由建设方还是承包商提供合同范本以及议标过程中的合同条件谈判，极为重要。
3菲迪克合同在境外营销的应用
施工方与W国签订了新机场高速公路项目的设计施工总承包合同（EPC合同），合同内容包括：项目前期勘察设计工作，施工期土石方工程、路基路面工程、防护及排水工程、立体交叉工程、桥涵工程、交通工程、绿化工程等。本项目属于议标性质的国际工程，合同条件由建设方和承包商通过谈判确定。
3.1合同范本谈判
在W国新机场高速公路项目的合同谈判中，建设方最初提供了一份合同，要求以这个合同为范本签订合同。施工方发现该范本的通用条件不是FIDIC版本后，向建设方提出建议：根据项目的性质，使用FIDIC合同最为便利。经过交涉，建设方同意了施工方建议，并要求施工方提供FIDIC合同版本（包括协议书、专用条件、通用条件以及保函等各种附件）。但在施工方以FIDIC1999第一版的EPC合同条件（新版EPC合同条件）为通用条件编制了合同文件递交给建设方后，建设方通过邮件告知施工方不予采用，并提供了第二份合同范本，其通用条件是FIDIC1999第一版的施工合同条件（红皮书）。施工方进一步向建设方指出，本项目是由承包商设计、施工总承包，应采用EPC合同，不应采用施工合同。建设方随后提供了第三份合同范本，这个范本不是严格按照EPC合同推荐的格式，但其通用条件是新版EPC合同条件，且专用条件是基于EPC通用条件编制的。在建设方始终紧抓由其提供合同范本的权利情况下，双方就合同范本的选择达成了一致意见：使用新版EPC合同条件。
3.2适用标准谈判
通用条件第5.4款【技术标准和法规】规定：设计、承包商文件、施工和竣工工程，均应符合工程所在国的技术标准、建筑施工与环境方面的法律，适用于工程将生产的产品的法律以及建设方要求中提出的适用于工程或适用法律规定的其他标准。建设方要求使用W国标准，但本项目是W国第一条高速公路，W国尚无高速公路标准，应按照中国标准设计、施工和验收；而建设方不同意使用中国标准，要求使用美国或加拿大高速公路标准。因此施工方向建设方解释，根据EPC合同，首先应使用“工程所在国”的技术标准，施工方是中国企业，熟悉中国的设计、施工标准，中国是世界上高速公路里程最长的国家，设计、施工都非常成熟，不亚于任何其他国家；如果采用非中国标准，将增加施工方设计、施工成本，增加项目的造价；并且通过简单介绍美国公路（州际高速公路(InterstateHighWays)、美国国道(USHighWays)、州内高速公路(StateHighWays)、县内公路(CountyRoads），以及详细介绍中国高速公路的状况后，建设方最终同意“使用中国标准，报建设方审批、执行。”
3.3计价及付款方式谈判
因为本项目是设计施工总承包合同（EPC合同），施工方为避免在项目实施期间，建设方、监理工程师可能在计量、计价、付款等方面引用施工合同（红皮书）的相关规定（这种引用对EPC项目的承包商有诸多不利），建议按里程碑付款方式计价、付款。建设方除了要求明确期中付款的最小支付金额外，接受了施工方的建议。
3.4开工条件谈判
国际工程项目的资金问题非常重要，施工方提出建设方支付预付款是承包商开工的前提条件之一。建设方提出了两条反对意见：1）W国在实际操作中没有一个承包商要求预付款到位后再开工；2）本项目意义重大、工期紧，施工方是有实力的承包商，不能等预付款到位后再施工。施工方表示：中国法律规定必须有预付款才可以施工，没有任何一个中方企业能例外，但建设方强硬表示预付款不能与开工条件挂钩。此前施工方在跟踪该项目时，已通过多种渠道及实地调查了解到W国的新机场竣工在即，新机场路作为连接线是不可或缺的配套设施，项目资金来源为中国进出口银行提供优惠贷款，项目资金是有充分保障的；因此在开工条件问题上，施工方做出让步，同时建设方也在工期延长条款方面做出让步。
3.5分包谈判
建设方提出为扩大就业及拉动W国经济，W国企业应参与项目的分包，并引用“根据两国于20XX年XX月XX号签订的贷款协议第X条，N%的项目施工将由W国分包商完成。”施工方要求建设方出示该贷款协议。建设方表示贷款协议是机密文件、不能出示，仅能提供该贷款协议第X条的内容。施工方熟知工程所在国的企业参与工程分包，在FIDIC合同通用条件中有规定，实践上也是普遍实行的，于是同意了建设方的要求。施工方后期了解到，两国的贷款协议实际规定的是“中国成分”不能少于XX%，建设方根据该规定提出由W国分包商分包一定比例的工程，是合理的且不违背两国的贷款协议规定[2]。3.6误期损害赔偿费谈判建设方介绍了新机场高速公路项目的重要性，要求施工方按规定工期（具体日期）竣工，并规定了较高的每天延误赔偿费（合同价的0.05%）及赔偿费限额（合同价的10%）。考虑到“承包商有权根据合同规定索赔工期”的通用合同条件，施工方表示能够按“合同规定”竣工。施工方要求将每天延误赔偿费改为0.02%、赔偿费限额改为5%，建设方以“你们是有实力的承包商”、“项目重要、不能延期”以及“0.05%、10%是我国法律规定的”为由拒绝让步。
3.7其他方面的谈判
EPC合同通用条件包括20条，内容全面，适用性大、可操作性强。合同谈判的其他方面，如税费、工期延误、价格指数、付款币种、汇率变化、保险、索赔、各种保函等事项，施工方与建设方通过谈判逐一达成共识。通过合同谈判，施工方与建设方达成的各种合意，分别在合同协议书、专用条件及合同附件中一一列出，形成书面的设计施工总承包合同文件，由合同双方签字盖章后生效。
4结语
综上所述，国家“走出去”战略的深化、丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路（“一带一路”）的逐步落实，对中资建筑企业走出国门起到巨大的支撑作用，中资企业在海外市场取得了较高市场份额，同时国家也通过这种具有宏观影响力的对外投资，提高了在全球经济中的地位。但在对外营销和项目实施过程中，我国企业常有重技术、轻商务的思维和做法，特别是对外合同谈判过程中，因不熟悉或不重视国际工程常用的合同（如FIDIC），交了不少学费。菲迪克(FIDIC)合同在境外营销的应用，对于议标性质的项目，承包商应尽量说服业主采用程序公开、条款清晰的FIDIC合同；在此基础上，承包商应进一步提出使用中国标准；承包商应熟练掌握通用条件，在合同谈判时应铭记通用条件对建设方、承包商各自权利和义务的规定，做到进退有度；承包商应充分了解项目背景，在有底线的前提下做出让步。
【参考文献】
【1】中国工程咨询协会，译.设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件[M].北京：机械工业出版社，2002.
【2】国际咨询工程师联合会，中国工程咨询协会，译.菲迪克(FIDIC)合同指南[M].北京：机械工业出版社，2003.