建筑企业项目范文

建筑企业项目范文第1篇

一、施工安全管理

1.安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2.施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究，提高各级人员责任心。三是加大安全检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任。

3.对安全施工管理有影响的三个要素。

（1）人的不安全行为。人是生产经营的主体，也是建筑施工过程的管理者、操作者。人的不安全行为与人的文化水平，技术水平，身体素质等诸多因素有关。人的有因素又有以下几个方面:一是接受教育的程度，这也就决定一个人所具有的技术水平和管理知识。二是人的工作状态，好的状态才可以做出好的工作。三是人的素质，做任何事都不能缺少的一种责任心。

（2）环境条件的不利影响。建筑生产活动是一种露天作业比较多的活动，因此施工现场的环境对施工过程的影响很大，像一些建筑物逐渐向深地下、高空化发展。还有自然环境的影响也非常大，像气候、温度、自然地理条件等。例如:冬季或雨季施工就会给工作带来诸多的不便。

（3）设备的不安全状态。建筑生产活动中，一些机械设备存在缺陷或者是缺乏保养等也是事故产生的直接原因

4.加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“。预防为主”是安全生产的管理核心，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。

二、建筑施工质量管理

为了控制工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量“。管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容，再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中施工人员的积极性。

1.施工项目全过程的质量控制是一个系统化的过程，分为以下几个方面。施工项目的全过程质量控制如图.

2.事前、事中和事后的质量控制

（1）事前质量控制。事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。①施工准备的范围包括全场性施工准备，单位、分部、分项工程施工准备以及项目开工前和项目开工后的施工准备。②施工准备的内容。技术准备，包括:熟悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目组织设计等。物质准备，包括材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。组织准备，包括建立项目组织结构;组织施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施等的准备:组织机具、材料进场;制定施工现场管理制度。

（2）事中质量控制。事中质量控制的策略是:全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是:工序交接有检查；质量预控有对策;施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案等措施。

（3）事后质量控制。事后质量控制是指在完成施工过程后形成产品的质量控制，其具体工作内容有:准备竣工验收资料，组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收。

3结束语

建筑企业项目范文第2篇

【关键词】建筑企业；民用建筑；项目成本；原则；策略

1.建筑企业建筑项目成本管理原则分析

在现有的企业管理模式下，要保障建筑企业民用建筑成本管理与控制工作有效开展，提高其成本管控的质量与水平，其项目成本管理与控制首先应当遵循以下五点基本原则：

1.1政策性原则

所谓政策性原则，就是建筑企业在对民用建筑成本进行管理与控制的过程中，要处理好质量与成本之间的关系；处理好企业当前利益与长久利益之间的关系；处理好企业利益与国家利益以及消费者利益三者之间的关系，以便于保证民用建筑项目在社会效益、经济效益以及环境效益上的全面统一。

1.2全面性原则

对建筑企业而言，民用建筑项目成本涉及到企业各个方面的工作，所以全面性原则实质上就是要求建筑企业应该对成本进行全员控制、全方位控制和全过程控制。

1.3“权责利”结合原则

要切实保证成本管理和控制工作的有效落实，建筑企业必须采用“权责利”结合的原则，将民用建筑项目的成本管理目标落实到每一个部门和每一个个人，保证部门及个人的成本管控目标与其责任的大小和控制范围保持一致，同时利用奖惩机制将成本管控结果与部门和个人利益集合在一起，调动企业人员的积极性，保证成本控制目标的有效实现。

1.4例外管理原则

例外管理原则从本质上来看就是企业成本效益原则在其成本管控工作中的一种集中体现。项目成本管控所形成的效益必须高于企业进行成本控制所发生的成本消耗，因而，项目成本控制应该集中在项目建设的关键环节。

1.5分级归口管理原则

所谓分级归口管理原则是要求建筑企业将成本目标进行层层的分解、层层的归口和层层的落实，把项目成本管控的目标落实到每一个部门、每一个环节和每一个个人，进而形成企业民用建筑项目成本控制的完整体系，推动成本管控工作的有效落实，实现成本管控效力的切实提高。

2.建筑企业民用建筑项目成本管理与控制途径分析

从民用建筑项目成本管理与控制的具体途径上来看，建筑企业要切实实现项目成本管控目标，应当借鉴以下集中具体的途径与策略：

2.1从施工图设计阶段开始加强预算的编制与审核

施工图纸设计决定了项目成本的投入水平，因而对建筑企业而言，对施工图纸质量的管理与审计、对施工图纸预算的编制与审核以及对施工图纸的会审，不管哪一个环节出现问题，其项目成本管理和控制的效果都将无法得到保障。也正因如此，建筑企业必须从施工图纸设计阶段着手，加强对施工图纸预算编制的管理与审核，保证从施工设计阶段开始推进其项目成本的管理和控制。

2.2采用招标的方式选用性价比更高的施工队

目前多数建筑企业在进行项目建设的过程中都是习惯性地与经常合作的施工队合作，缺少必要的优先选择过程，这并不利于项目成本的管理与控制。要实现对项目成本的有效管理和控制，建筑企业应该针对开发项目的具体要求，邀请至少3个施工队参与项目施工权的竞标，根据市场的价格水平、政策的规定与要求、项目施工的资质要求等多方面因素的要求，严格按照投招标的程序与规范进行施工队伍的选择，以便于选出行业口碑和信誉高、施工水平高、成本投入小的施工合作队伍，实现项目成本的有效控制。

2.3通过施工技术的合理组合与安排控制成本

施工技术的选择与安排也是建筑企业对项目成本进行管理和控制的重要途径。比如说民用建筑的桩基，企业可以根据项目所在地周边的环境特点，在情况允许的情况下尽可能选择施工方便、成本较低的预制桩，如此便可以缩短工期，降低成本，当然，技术的组合与安排并不仅仅体现在这一方面，地下室基坑维护方式、屋面做法选择等都是建筑企业项目成本管理过程中可以考虑的成本控制要素。

2.4加强施工材料的采购与现场管理

施工材料的成本消耗是建筑企业项目成本中所占比重较大的一部分成本，所以要保证项目成本的有效管理和控制，就必须对施工材料成本进行有效管理和控制。具体来看，建筑企业应该对材料的确认及价格的管理问题进行重视，依照工程对材料种类和数量的需求进行市场调查，对建筑材料市场的整体行情进行全面掌握和确认；而对于市场价格波动较大的材料，应该充分考虑材料的时间价值，做好通过对材料采购活动的科学筹划保证材料采购成本的降低。当然，要对材料成本进行有效管理，企业还应该对现场管理工作进行进一步规范，通过有效的施工现场管理实现施工材料利用率的有效提升，进而实现材料成本的降低。

2.5通过对合同管理的完善控制项目成本支出

建筑企业应该按照所编制的项目资金使用计划进行成本管理，严格按照制度规范与合作方签订合同，通过加强合同管理的方式，在遵照合同要求、结合工程进度和完工质量进行工程款项的支付，避免因合同管理不当而造成各种索赔事件的发生，否则不仅会影响工期，还会增加项目的额外成本。

3.结论

在现有的经济形式和市场条件下，建筑施工企业所面临的市场竞争日趋激烈，而整个建筑施工行业的发展项目建设原有的利润水平大幅降低。在这种情况下，哪一个企业的成本管理工作做得好，其市场竞争力就越强，而其发展水平自然就可以得到提升。所以，建筑企业必须对成本问题加以重视，在实践中不断探索成本管理的新途径和新方式，通过成本的管理与控制实现企业的稳定和持续发展。■

【参考文献】

［1］闫晶.基于精细化限额设计的房地产企业成本控制研究[J].商业会计,2011,(06).

［2］李强.房地产企业成本费用管理问题的探讨[J].现代营销(学苑版),2011,(09).

建筑企业项目范文第3篇

摘要:建筑工程是指各种房屋、建筑物的建造工程,必须通过施工活动才能完成。一般建筑工程多涉及房屋及其附属设施等等,所以,建筑工程的质量好坏就严重影响到建筑项目的使用安全。本文就从建筑企业管理及项目工程管理等方面进行简单论述。

Keywords: building enterprise， project management ， construction projects

Abstract: The construction work is the variety of housing, building construction project must be completed by construction activities. The general construction work and more involved in housing and ancillary facilities, etc. The quality of construction works would seriously affect the safe use of construction projects. In this paper, a simple exposition of the construction business management and project management.

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

0前言

工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的,它反映了设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程,是通过技术要求及合同精确地定义过程中下一个公司将做的工作,这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度,而业主的利益来自选择新的设计队伍、新的承包商及新的材料商。一般,建筑工程项目施工专业多、技术复杂、难度大,它涉及土建、金结、机电等数百个子专业,且要求多个专业并行交叉作业,技术协调十分复杂。这也导致项目管理系统庞大,包括组织指挥系统、技术信息系统、经营管理系统、设备管理系统等多个系统,进而组织指挥协调难度大。但是为了加强建筑工程质量,也要求项目管理系统既精干、高效,又灵活、畅达。

1建筑施工管理及项目管理现状分析

1.1 建筑施工管理中存在的问题建筑工程中存在的问题,其一,建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多会存在重质量、轻安全、最低价、中标、包死价等问题。很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等,从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。其二,工人自身缺乏自我防护意识。基层的建筑工人多为农民工,自我保护意识差,法律意识薄弱,违章作业严重。其三,安全生产责任制落实不到位。虽然建筑施工企业普遍建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度和操作规程,但常不能落实到每一个施工现场或生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。其四,对重大危险源认识不足。重大危险源是指容易发生重大安全事故且事故损失巨大的关键部位或薄弱环节。

1.2 建筑施工项目管理弊端其一,部分企业不是从技工、材料、机设资源上运筹组合,而是靠行政命令或领导好感等关系进行运作,使得项目部工程开工,专业队、技工缺乏储备。另外,施工人数方面只关注人多,而忽略工人素质,致使常发生安全事故。其二,常会有注重租赁,而本单位机械设备却闲置的现象,这就造成资源固化,得不偿失。其三,在管理上不能严格按照标准和规范进行的情况,而出现重速度轻质量、急功近利等现象。

2建筑施工及项目管理改革和创新

2.1 管理弊端的解决建议其一,对于建筑市场管理制度不完善问题,施工企业必须严格按规定设置安全保障经费,未建立安全保障经费的施工企业;不予发包工程,做到专款专用,确保安全管理投入;当地建设行政主管部门及其授权的安监机构要严格审查及监督对安全管理经费的拨付和管理,对安全管理投入不足的企业给予行政处罚或暂扣施工许可证,直至达到要求后才能进行生产作业。其二,针对工人自身缺乏自我防护意识问题,应该对于新录用的工人进行安全教育和技术培训,经考核合格后方准上岗,一般教育内容包括:劳动保护意识和任务的教育;安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育、工程基本情况、现场环境、施工特点、可能存在的不安全因素等。其三,关于安全生产责任制落实不到位问题,主管部门应该依法加强监督,对不达标的企业采取停工、罚款、暂扣安全生产许可证等行政处罚措施加以解决,并依法进行责任追究。其四,对重大危险源认识不足的问题的解决应该对多发性事故开展专项治理,采取有效措施加强监管,减少事故发生。

2.2 管理新技术创新——4D模型技术随着国民经济的发展和新技术、新材料、新工艺的不断出现,4D模型技术的提出和研究为实现建筑施工动态模拟和跟踪管理提供了可能。4D模型是在3D模型基础上,附加时间因素,将模型的形成过程以动态的3D方式表现出来。4D模型技术应用于建筑施工领域,是以建筑物的3D模型为基础,以施工进度计划为时间因素,将工程的进展形象地展现出来,形成动态的建造过程模拟。4D模型不仅仅是一种可视的媒介,使用户可以看到建筑物施工过程的图形模拟,而且能对整个计划过程进行自动优化和控制。4D模型建立建筑物建造过程中各结构构件之间、施工工序与结构构件之间、结构与材料之间、施工工序与场地布置之间等诸多复杂的依存或继承关系,研究其动态变化规律以及对施工效率或结构安全的影响,动态模拟相应的变化过程,最终实现优化控制和相应的资源管理。

3建筑施工及项目管理中的协调管理

无论是民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的,即使是一个普通的工程,施工中各专业协调的好坏,也直接关系到工程的质量与品质。很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患。

4结束语

建筑施工管理是一项复杂的系统工程,需要全员动手,综合治理,常抓不懈;设置生产管理机构,配备生产专职管理人员,完善各项生产管理制度,建立生产长效管理机制,增加施工安全系数,工程开工前要想到管理,工程施工中要注意管理,工程竣工后要检查管理。这样才能将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

参考文献:

[1]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13).

[2]刘德强,黄金,张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息.2009,(3).

[3]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息(科学教研),2008,(20).

建筑企业项目范文第4篇

关键词：建筑企业，项目管理，成本控制

中图分类号：C29 文献标识码：A

引言：

建筑企业项目成本，是建筑企业在日常经营过程中支付的一切费用支出可以控制的成本是项目本身的经营费用即工程项目建设的费，这是占据项目成本中费用比例最大的并且也是最难以控制的。项目成本管理企业生与发展的基础和核心。项目成本管理是根据建筑企业的总体目标和工程项目具体的目标要求，在工程项目施工过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施等。项目成本管理是企业积蓄财力、增强竞争力的必然选择。强化施工生产管理，完善施工成本管理，可以提高成本核算水平，实现目标利润，创造良好经济效益和社会效益的生产管理过程。

一、建筑企业项目成本控制的概述

1. 建筑企业项目成本控制的概念

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，采取有效措施，将支出严格控制在成本计划范围内，杜绝损失浪费，发现和总结经验。成本控制是建筑企业项目管理中的重要环节。成本的控制不在项目的控制中起着重要作用，而且在整个项目管理乃至于整个建筑企业管理中都有着举足轻重的地位，因此对建筑项目的成本控制是非常重要的而且是有必的。

2. 建筑项目成本的分类

按成本的核算方法，可将成本划分为下列儿类: (1)实际成本指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用出的总和(2)预算成本指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本.(3)目标成本是企业预先确定的工程项目的成本目标。

二．建筑企业项目成本控制存在的问题

1.成本核算体制不适应市场发展。

以前的施工企业的成本昔理，主要就是依据财务部门的预决算报告，这种核算体制经常会因为相关人员提出报告的滞后性而不能充分发挥成木的昔理作用。因此这种成木核算体制已经不再适合现在企业的发展

2.建筑企业管理人员成本控制意识不足

企业管理层倾向于重视利润中心而不是成本中心，加上企业推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，无法对工程成本施加影响。部分项目经理素质低，对成本管理的认识不当。一个项目的总组织者、总协调者和总指挥者就是项目经理所谓牵一发而动全身。项目经理素质的高低对整个项目的建设起着决定性的作用。但有些项目经理成本控制意识低，从而造成成本大量的增加。对于项目而言，工程生产方忽视了工期成本只重视工期成本项目是否盈利再有深受工期和超期罚款等合同条款的约束，建筑企业盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

3.成本控制机制不健全。

建筑企业的成本控制缺乏责权利统一的机制，缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制。企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位;项目成本的管理应该坚持责任权利相结合的原则，激发项目有关人员的积极性， 对于完成较好的给予一定的奖励;对于没有完成的，给予一定的 处罚。企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交。如此，不仅不利于企业内部各个项目部形成一定的竞争效应，也同时为项目的成本管理增加一定的负担。

三．建筑企业项目成本控制的措施

1.制定科学的施工计划

加强建筑企业项目成本控制的第一步是制定科学的施工计划。企业应该按照自己的企业资源和能力，制订科学的施工方案。降低成本的关键是认真编写施工计划施工计划，科学的施工计划应该同时具有先进性和可行性，这样才能在施工中发挥有效的指导作用，降低工程成本。 科学的施工计划是技术与经济相结合，这样才能以先进的技术措施取得相应的经济效益。

2. 推行适应市场机制的成本核算制度

2.1推行项目成本定期分析制度

项目部成本管理负责人每月进行一次本月项目成本分析工作，方便企掌握各个项目部的项目成本管理情况，重点分析材料费、机械费、人工费和管理费等实际发生情况，提出下月改进措施降低费用的重点，把握好关键环节，找出费用节约或超出的原因和存在什么问题，总结出经验和教训，确保企业法人、项目经理与企业成本控制中心都能掌控该工程项目成本管理的主动权。

2.2落实项目单独核算制度

从近几年的企业管理实践中，总结出一套完整的工程项目单独核算制度一一应对工程项目所发生的施工成本、等进行项目单独核算。核算应计入施工管理的各种成本、各项费用，每月应进行月度核算，每季进行季度核算，每年进行年度核算。

3.推进项目经理职业化建设

应持续推进项目经理职业化建设。企业应坚持以法人自管项目经理部，项目经理部自管劳务作业层的组织结构模式，项目经理及项目班子成员按岗位分工集体对企业法人负责，在企业中推行项目经理分类制，每季度进行考核，根据考核情况，按类别发放每季度项目经理岗位补贴。

4. 施工阶段的成木控制

(1)人工和材料的成本控制

就提高施工效率和将人工费控制在一定范围而言，主要是从控制用工数量，劳动量的大小方面入手，这样能够合理的计算出所需的用人数量，提高施工技术水平以及管理人员的组织能力，降低人工费，提高施工效率。 而材料的成本控制，主要在材料的用量以及价格上。在施工过程中，材料尽量使用节能的新工艺新材料，并且选择质量最好的。材料的用量必须严格按照施工要求及施工量而定。

(2) 项目采取承包制，降低成本

工程项目项目之间总是存在一定的差异，对于规模较小的项目，就可以采取承包制。只要施工企业能严格要求工，定期检查施工质量，确保安全施工，就可以尽可能做到以最少的开支满足工程的需要

(3) 加强安全管理，控制安全成本

项目施工中必须特别注意的一个重要环节就是安全。安全不仅影响着工程的质量，也同时影响着施工人员的人身安全以及工程的成

本。降低建筑企业的项目成本就需要加强安全管理，做到安全文明有序施工。因此，必须加强安全管理，这样不仅可以降低项目成本也可以使安全事故的成本降到最低限度。

结语：

项目成本的管理是一个复杂的工作，随着建筑市场的环境日益复杂化，工程项目成本管理进入了战略管理的新时代。项目成本管理贯穿于工程施工的整个过程，牵涉到企业的各个部门、各个环节以及人员和材料的管理。这就需要对传统的成本管理作适应性变革，制定科学的工程项目成本管理目标，每一个项目都有其独特的特点，积极采用科学的工程项目成本管理手段，每一个项目都有其独特的特点，实现工程项目成本管理的多元化格局，拓宽工程项目成本管理领域，。施工企业应坚持每个项目单独核算，落实项目成本，增强工程项目成本管理活力，促进、完善建筑企业的经营管理，提高建筑企业管理水平;全面提升建筑企业的核心竞争力。建筑企业工程项目成本管理贯穿于整个项目施工管理的全过程，对施工进度、施工质量、施工安全及经济效益产生直接影响建筑企业只有不断地提高工程项目成本管理理念与意识，不断地实践与创新，才能日益完善建筑企业的成本管理，才能不断提高建筑企业的经济效益和社会效益，使建筑企业以最少的成本投入获取最大的效益，实现企业的经济效益和社会效益的统一。

参考文献

[1]李新伟. 建筑企业项目管理中项目成本的控制分析[J]. 中国新技术新产品.2012.04

建筑企业项目范文第5篇

关键词：建筑企业；项目成本；控制；分析

中图分类号：F40 文献标识码：A

建筑企业项目成本，是建筑企业在日常经营过程中为获取和完成工程所需支付的一切费用支出。对于某一个项目而言，可以控制的成本是项目本身的经营费用以及用于工程项目当中的直接费用，对于其他的费用（如：经营费用、利润和税金等）是公司的高层管理人员需要考虑的问题。对于可以控制的这一部分成本，其中直接用于工程项目建设的费用比例最大，并且也是最难以控制的，所以这一部分的成本控制工作就是项目部日常工作的重点。

一、建筑企业成本控制中存在的问题

（1）部分项目经理素质低，对成本管理的认识不当。项目经理就是一个项目的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理素质的高低对整个项目的建设起着决定性的作用。但有些项目经理认为项目的成本管理是财务人员的职责，和其没有关系，如此一来就造成了施工技术人员仅负责项目的施工以及工程的进度，并且有时为了赶工期而大量的增加施工人员和设备的数量，从而促使成本的增加。

（2）缺乏完善的责任权利相结合的奖励机制。项目成本的管理应该坚持责任权利相结合的原则，促进项目有关人员的积极性，不能仅仅安排工作而不进行考核工作的效果。对于任务完成较好的项目要给予一定的奖励；相反，对于没有完成任务的项目部，应该让其查明原因并总结教训，还要给其一定的处罚。如此一来，不仅利于企业内部各个项目部形成一定的竞争效应，也同时为项目的成本管理奠定了一定的基础。

（3）成本核算体制不适应市场发展。以前的施工企业的成本管理，主要就是依据财务部门的预决算报告，这种核算体制经常会因为相关人员提出报告的滞后性而不能充分发挥成本的管理作用。因此这种成本核算体制已经不再适合现在企业的发展。

二、建筑企业工程项目成本控制原则

坚持成本的最低化原则。建筑企业施工项目的成本控制最基本目的就是通过对项目成本的管理控制，以及使用多种手段不断促进降低建筑施工项目的成本，以求能够实现的最低的预期成本的要求，从实际出发，制定出能够在主观努力的情况下尽可能的达到满足需求的最低的成本水平。

坚持成本全面控制的原则。成本全面管理就是全企业、全员以及全过程的管理，也被称三全管理，项目成本的全员控制应包括项目的各个部门、各单位的责任网络以及班组的经济核算等内容。项目成本的全过程控制就是要求项目的成本控制工作要严格跟随着项目的施工进展的每一个阶段连续的进行。

坚持成本的动态控制原则。项目的施工是一次性的，成本控制应强调的是项目的阶段控制，也就是动态控制。因施工的准备阶段的成本控制仅仅是为了以后的成本控制做更好的准备，而项目竣工之后的成本控制，因为项目成本盈亏已成定局，即使发生了差错，也已经无法纠正。

坚持责任权利相互结合的原则。在项目施工过程中，项目经理与各部门、各班组在共同肩负成本控制责任的同时还应享有对成本控制的权力，同时项目经理还要对各部门、各班组在对成本控制中的业绩上进行多次的不定期的检查及考评，并实行奖罚制，只有真正的做好责任权利相互结合的成本控制，才能够获得预期的结果。

三、建筑企业项目管理中成本控制措施

3.1投标阶段的成本控制

随着我国经济的发展，部分施工企业经常处于接不到项目的紧张状态，忙于招投标，忙于找关系。为了能够中标，施工企业把投标价压的越来越低。甚至有的项目，如果管理的好，就能盈利，若管理松散，就会亏损。因此，做好投标前的成本预测，科学合理实际的计算项目价格，显得很是重要。同时，投标要发生多种其他费用，包括投标书费、出差费、咨询费、招待费等。因此，提高中标率并节约投标费用的开支，成为降低项目成本的重要内容。对于投标费用，要进行总额控制，规范成本开支的范围和数额，并让专业人员进行管理。

3.2施工准备阶段的成本控制

编制合理的施工组织设计。施工组织设计是项目施工的主要依据，在项目施工中要充分发挥利用技术人员的能动性，鼓励支持他们对投标的施工技术方案做出一定的技术验证，并结合施工现场的实际情况，根据规范、合同、工期等的要求，对施工项目的施工方法、质量、安全等的各方面做出最佳的施工顺序安排，合理分配资源，制定出综合利用资源的措施，确定最优的施工顺序，使项目的施工过程具有科学性，以保证项目施工的顺利进行，进而提高项目经济效益。在制定施工组织设计时，应该充分考虑施工过程的连续性、协调性和均衡性之间的相互关系，它是项目施工的最基本的组合方式，是计算分析与合理分配各种资源的主要依据，其目的就是为了使建设项目能够以最经济的方式得以实施，从而避免发生重复施工的现象。

3.3施工阶段的成本控制

（1）人工和材料的成本控制

对于人工费而言，主要从控制用工数量上入手，根据劳动量的大小，合理的计算出所需的用人数量，同时提高公认的施工技术水平以及管理人员的组织能力，提高施工效率。对于材料的成本控制，主要在材料的用量以及价格上进行合理的控制。在施工过程中，材料的用量必须严格按照施工要求及施工量而定，并尽量使用节能的新工艺新材料。并且材料的购买者要在确保质量的情况下择优购料。

（2）加强安全管理，控制安全成本

安全是项目施工中必须特别注意的一个重要环节，其不仅影响着工程的质量，也同时影响着施工人员的人身安全以及工程的成本。加强安全管理，做到安全文明有序施工，对于降低建筑企业的项目成本起着巨大的作用。因此，必须加强安全管理，使安全事故的成本降到最低限度。

（3）项目采取承包制，降低成本

工程项目由于施工的规模、工期以及进度等的不同，项目之间又存在一定的差异。对于规模较小的项目，就可以采取承包制，把一部分工程量承包给他人，并严格要求安全施工，定期检查施工质量。承包时必须计算好工程量的大小，以确定所需的成本开支，尽量做到以最少的开支满足工程的需要。

结语

项目成本的管理是一个复杂的工作，其贯穿于工程施工的整个过程，牵涉到企业的各个部门、各个环节以及人员和材料的管理。每一个项目都有其独特的特点，这同时也对建筑企业提出了更高的要求。施工企业应坚持每个项目单独核算，落实项目成本，以项目成本作为项目经理经济责任的重要考核指标，如此，才能使建筑企业以最少的成本投入获取最大的效益。

参考文献

[1]刘牛生.施工项目管理中的成本控制[J].施工企业管理，2009(9).

[2]杨庆亮.浅谈建筑企业施工项目部的成本控制[J].山西建筑，2010，33(5).

[3]巩丽娟.建筑企业施工项目管理的成本控制分析[J].科技情报开发与经济，2009，19(18).

[4]李星慧.建筑施工企业项目成本控制分析[J].铁道工程学报，2009(3).

建筑企业项目范文第6篇

【关键字】建筑企业；文化建设；项目形象；塑形定位

以文化打造企业核心竞争力，以文化促进企业综合管理，以文化提升人员素质带动企业发展的企业文化建设，已经成为中外成功企业共同追求的目标，企业文化建设的重要性和必要性日益凸现。建筑项目是企业信誉之本、效益之源，是展示企业综合实力的窗口。社会通过项目形象而感知企业文化，建筑项目形象的创建，是展示企业文化最直接、最生动、最具有影响力的一种载体。

一、建筑企业项目形象的创建是企业文化建设的前沿阵地

建筑项目形象是企业文化重要组成部分，建筑项目形象的创建是企业文化建设的前沿阵地。建筑项目要在生产、经营、管理和服务中做出一流成绩，必须在建筑项目形象上下功夫，为建筑企业和员工创造和谐的内外人际环境和良好施工生产环境。作者认为，应当着重抓两个方面的工作：

1、内在形态上，根据中国铁建企业的有关文件进行整合文化资源，统一企业标识，确立企业价值观、企业精神、企业目标和企业管理方针。在建筑项目管理体系中赋予文化的灵魂和内涵，抓好诚信文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善，使企业文化真正“固化于制”，使建筑项目管理制度体现企业文化。完善的制度既能将企业领导者的思想转化为员工统一的行为，又能提升员工素质、规范员工行为、提高管理水平、增强竞争优势。

2、外在形态上，规范使用企业标识和企业理念，充分展示建筑项目企业形象。建筑项目直接承担着为企业塑形的重要功能。只有创建优秀的建筑项目形象才能树立企业的良好形象。要以贯彻中国铁建主体文化为动力，高起点、大力度地启动塑形工程。实行“五统一”，即标识统一、服装统一、行为规范统一、建家标准统一、宣传标语统一、宣传标语统一，借此打造执行、诚信、攻坚、创新、安全、质量等十大文化体系。要深入贯彻、大力弘扬先进的文化理念和企业精神，建精品工程，塑高尚品格，使产品人格化、品牌人格化、企业形象人格化。建筑项目以其特有的文化传播方式与社会接触，让社会认知。企业文化通过建筑项目形象的创建活动，对内增强综合素质，对外扩大社会知名度。

二、建筑项目企业形象创建是企业文化建设基本环节

项目形象的创建的根本目的是用共同的价值准则、道德规范和生活观念来增强建筑企业凝聚力和向心力，真正使每位员工将人生奋斗目标与企业愿景融为一体。

1、建筑项目形象的创建要以人为本。企业精神和企业文化价值观既要与现代市场经济相适应相协调，又要充分体现科学发展观的本质核心——以人为本。以人为本的原则要始终不渝地贯彻建筑项目形象创建的全过程。“以人为本”的各项措施要制度化、规范化，努力营造一个积极向上、内外和谐，能使各项活力竞相迸发的人文环境。

2、建筑项目形象创建是社会感知企业文化的重要窗口。建筑项目形象创建以表象形态，全方位向社会展示企业文化，通过“四位一体”即：施工生产作业区、项目部办公区、员工生活区和民工生活区，把项目形象创建与企业文明建设融合起来，以“四位一体”为主阵地，因地制宜地利用“五牌二图”、大型广告、宣传栏、彩门、标语向社会各界展示企业精神、企业目标和企业管理理念，体现中国铁建企业特色，以强烈的视觉冲击力，给人以眼前一亮的新鲜感，进而联想到企业的实力、从而得到地方政府和民众的理解和支持，赢得最佳的施工环境。

3、建筑项目形象创新是企业文化个性特征完美体现。现代企业文化的生命力在于创新，企业在现代市场经济竞争中只有不断创新才能生成、发展。建筑项目形象创新要在坚持共性的前提下体现个性，在统一性指导下培育和发展各具特色的文化，形成既规范统一，又丰富多彩的企业文化体系。要创新就要“抓住重点为、突破难点、创出亮点。”抓住重点：建筑项目进场、开竣工典礼、重点工程、特殊地域；突破难点：要观念更新、经费落实、计划实际、措施得力，应做到五同步，一是项目管理与项目形象创建领导小组同步设立，二是施工部署与项目形象创建布置同步展开，三是建筑项目工程管理与建筑项目形象创建同步落实，四是建筑项目各项经济技术管理与项目形象创建同步检查考核，五是建筑项目形象创建资金与施工资金计划同步安排。创出亮点：就是要做到人无我有、人有我精；有文化、有品味、有特色，为企业文化增添新活力。

三、建筑项目企业形象创建要注意的问题

建筑项目企业形象创建是企业增强凝聚力的灵魂工程，提升管理水平的固本工程，打造品牌的塑形工程和培育高素质员工队伍的育人工程。

1、建筑项目形象创建活动要有明确的目标。要根据企业长远发展规划和建筑项目的实际情况制定科学、具体的建筑项目形象创建阶段目标和最终目标。将建筑项目形象创建活动分解细化，做到计划周密、措施得力、落实到位。一个阶段后要及时检查总结，对存在的问题立即整改并根据形象发展赋予新的形式和充实新的内容。

2、建筑项目企业形象创建要坚持为五个“融入”。①把建筑项目形象创建融入劳动竞赛之中，积极开展比进度、比工期、比质量、比安全、比成本控制、比文明施工等，使竞赛活动独具一格又成效显著。②把建筑项目形象创建融入建筑项目创优管理之中，根据工程实际制订各岗位的责任，项目部与部室和作业队签订目标合同，有章可循、有法可依。③把建筑项目形象创建融入创建学习型企业活动之中，积极营造知识育人、教育育人、科技育人、读书育人的良好氛围，树立终身学习、全员学习、全过程学习、团队学习新的理念和风气。④把建筑项目形象创建融入到“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观和科学发展观教育之中。⑤把建筑项目形象创建融入当地区域传统文化之中，解决好区域传统文化和企业文化差异的问题，在建筑项目形象创建中出现的文化碰撞和矛盾时，要强调统一性，以中国铁建企业文化为主，体现丰富性和多样性，充分挖掘一切有价值的文化资源，达到企业文化与区域传统文化的融合，努力营造和谐环境，扩大中国铁建品牌影响。

建筑企业项目范文第7篇

虽然我国建筑企业已经实施项目成本管理，但是由于一些问题，使得建筑企业施工项目成本管理中仍存在一些缺陷，使得施工项目成本管理难以在我国建筑企业中发挥其最大的效用，关于建筑企业施工项目成本管理中存在的不足，可以从以下几个方面展开相关的论述：

1建筑企业施工项目成本管理的意识不强

建筑企业施工项目成本管理中包含的主要缺陷是，建筑企业施工项目成本管理的认识较较差，而关于建筑企业施工项目成本管理较差的认识主要体现在以下两个方面：首先，建筑企业内部对于项目成本管理的认识存在偏差。一些建筑企业中大部分的工作人员都认为，建筑企业实施施工项目成本管理仅仅需要财务部分与项目部门的配合，与建筑企业中其他部门之间没有太大的联系。这种观念是错误的，因为建筑企业要想实施有效的施工项目成本管理不仅仅是财务部门与项目部门的配合，需要的是建筑企业内部所有部门之间共同的合作。其次，建筑企业内部未制定与施工项目成本管理有关的规章制度。虽然一些建筑企业也实施了施工项目成本管理，但是由于缺乏足够的重视，并没有制定针对施工项目成本管理的规章制度，这样就会使建筑企业难以对施工项目成本进行有效的控制与管理。

2建筑企业施工项目成本管理的控制力度不强

除了建筑企业施工项目较弱的成本管理的认识外，建筑企业的施工项目成本管理中较差的控制力度也是建筑企业施工项目成本管理中存在的重要缺陷。建筑企业不强的施工项目成本管理控制力度也可以从以下两个方面展开相关的论述：

第一，材料的购买价格的不够合理。难以准确的把握材料的购买价格，是建筑企业施工项目成本管理力度不强的首要体现。一般来说，在建筑企业中的项目部是负责购买材料的主要部门，但是由于企业未针对项目施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企业中的项目部对于材料的市场价格不够了解，难以准确的把握，常常会使建筑企业购买的材料的成本偏高，增加了材料的成本预算。

第二，材料的使用率较低。除了对材料购买价格难以合理的掌握外，较低的材料使用率，也是建筑企业施工项目管理控制力度较差的主要表现。一些建筑企业虽采用合理的价格购进材料，但是由于材料入库后缺乏合理的管理与维护，就会出现材料损坏，钢铁生锈等状况，这样就会使材料的使用率降低，同样会使施工项目成本的预算偏高，施工项目成本的管理水平降低。

3建筑企业施工项目成本管理的实用性不强

除了上述的两点外，建筑企业施工项目成本管理中包含的缺陷还包括建筑企业施工项目成本管理的实用性不强这一问题。而建筑企业施工项目成本管理的较差的实用性同样可以从两个方面展开论述：首先，建筑企业施工项目成本管理编制的不合理。一些建筑企业虽然也实施了施工项目成本管理，同时也编制了施工项目成本管理的方案，但是由于参与建筑企业施工项目成本管理编制的人员大多数是技术人员，其主要考虑的是建筑企业施工项目的可行性，关于建筑企业施工项目成本的控制方面却缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑企业对施工项目管理编制的计划不够重视。虽然编制了合理的项目施工管理计划，但是由于建筑企业对编制的计划不够重视，不能够将实际完成的项目成本与计划编制的项目成本进行一一的对照，难以及时的发现所编制的施工项目成本中存在的问题。

二、针对我国建筑企业施工项目成本管理中存在缺陷的建议

针对上述的我国建筑企业施工项目成本管理中存在的问题，现提出以下建议：

1提高建筑企业施工项目成本管理的观念

要想使建筑企业能够实施有效的施工项目成本管理，首先就要提高建筑企业施工项目成本管理的意识。那么应当怎样提高建筑企业施工项目成本管理的意识呢？首先，建筑企业中所有的部门应当转变意识，企业的施工项目成本管理不仅仅需要财务部与项目部的配合，同时还需要建筑企业中其他各个部门之间进行有效的协调与管理，只有这样才能够提高建筑企业施工项目成本管理的水平。其次，建筑企业应当重视对项目成本的管理，针对建筑企业的施工项目成本管理情况编制有效管理制度，这样才能够在出现问题时，采取积极有效的管理措施，促使建筑企业的施工项目的管理效果得到有效的提高。

2加强建筑企业施工项目成本管理的控制

促使建筑企业施工项目成本管理的控制得到加强，也是我国建筑企业的项目成本管理效果能够得到提高有效措施之一。那么应当如何加强建筑企业施工项目成本管理的控制呢？首先，作为建筑企业的项目部门来说，应当在购买材料时，对市场进行充分的调查，争取能够使用最少的成本购买质量达标的材料，这样才能够有效的降低施工项目的成本，减少资金的浪费。其次，作为建筑企业的仓管部门来说，应当定期的对建筑企业所购买的材料进行检查与维护，尽可能的减少材料的损害，提高材料的利用率，从而使建筑企业施工项目成本得到降低。

3建立一套完整的建筑企业施工项目成本管理使用体系

除了上述的两点外，建立一套完整的建筑企业施工项目成本管理使用体系，也是建筑企业实施有效的施工项目成本管理的重要措施之一。那么应当怎样建立一套完整的建筑企业施工项目成本管理使用体系呢？首先，应当编制建筑企业施工项目成本管理计划。针对即将施工的建筑企业项目编制相应的管理计划，并且所编制的施工项目成本管理技术不仅仅涉及建筑企业项目施工的可行性，还应当涉及建筑企业施工项目中与成本有关的一些问题，避免施工中出现问题后的慌乱，使得建筑企业施工项目能够顺利的实施。其次，建筑企业应当充分的重视对其施工的项目成本的管理。建筑企业应当将实际施工中成本的耗费同施工项计划施工中成本耗费的要求进行对比，找出使成本出现不同的影响因素，尽量的使成本得到降低。

三、结束语

本文主要论述的是加强我国建筑企业施工项目成本管理的有效措施。我国的建筑企业只有实施有效的项目成本管理方法，才能够促使我国的建筑企业获得更多的收益，并且在未来激烈的社会竞争中能够获得更多的收益。

建筑企业项目范文第8篇

关键词：建筑企业；项目成本；控制；特点；内容；问题；措施

一、现阶段建筑企业项目成本控制的特点和内容

虽然建筑企业作为一个实力比较强的行业在企业的发展和进步中占据着一定的优势，但是随着市场经济的发展和进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，社会经济活动也变得越来越复杂和多样，增强建筑企业的竞争力，提高建筑企业项目成本控制成为了现阶段建筑企业领导和相关的工作人员十分关注和重视的问题，掌握现阶段建筑企业项目成本控制的特点和内容是提高建筑企业成本控制工作的工作效率和工作质量的根本和关键。1.现阶段建筑企业项目成本控制的特点。纵观建筑企业项目成本控制工作的发展史可以发现，现阶段建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量与相关工作人员的工作热情和工作积极性有着必然的联系；而且建筑企业项目成本控制的工作具有综合性，也就说建筑企业项目成本控制工作不仅仅是质量指标和资金指标的控制，还要对建筑企业相关项目的进度目标、工作效率以及工作量要求进行合理的控制，形成全面的成本控制体系是现阶段建筑企业成本控制的主要特点；除此之外现阶段的成本控制工作面对信息技术发展变化十分迅速的社会，成本控制的周期也要适当的缩短，要根据项目的进度不断的进行变化和完善。2.现阶段建筑企业项目成本控制的内容。完善的建筑企业项目成本控制系统需要包括确定项目的目标，制定成本控制标准；构建项目成本控制中心；确定相关工作部门和人员的职责；建立建筑企业项目信息传递和信息反馈系统；对相关的项目进行监督检查、分析和评价等五个方面的基本内容，只有按照相关的制度规范和项目的特色和战略目标完成这五个方面的基本内容才能从根本上提高建筑企业项目成本控制的工作效率和工作质量，进一步提高建筑企业的核心竞争力，在使建筑获得更多的经济效益和社会效益的基础上实现建筑企业的可持续发展和进步。

二、国内外建筑企业项目成本控制的现状

通过对国内外建筑企业项目成本控制的现状进行分析和研究发现，现阶段虽然我国建筑企业的成本控制工作得到了一定的发展和进步，也为建筑企业赢得了更多的经济效益和社会效益，但是在实际发展和运行过程中依旧存在一些问题和不足，不利于建筑企业的可持续发展和进步。1.国内外建筑企业项目成本控制的状况。据相关的调查研究和资料显示，相比我国，国外一些发达国家对于建筑企业项目成本控制工作的研究比较早，并且现阶段已经有专门的成本控制机构来对建筑企业的成本控制工作进行管理和研究，比如美国有成本工程师协会、日本有建筑学会程璐的成本计划分会、英国有造价师协会、丹麦有CBC系统，而对于我国来说近年来建筑企业成本控制工作已经得到了一定的发展和完善，也建立了专门的建筑企业项目成本控制机构。2.现阶段我国建筑企业项目成本控制中存在的问题和困难。虽然现阶段我国建筑企业的项目成本控制工作在逐渐的发展和成熟，但是通过对相关项目的实际调查和研究发现，依旧存在一些问题和困难，主要表现在以下几个方面：2.1成本管理思想不够完善。受传统思想的影响，建筑企业相关的领导和管理人员的成本管理意识不够完善，长期以来，建筑企业是一个盈利比较高的企业，所以相关的工作人员很少考虑成本管理和核算的问题，只管干，不管算是现阶段建筑企业项目成本管理工作中存在的主要问题，随着市场竞争的日益激烈，这种思想在很大程度上给建筑企业带来了不必要的经济损失和财产损失，不利于建筑企业的长远发展和进步。2.2施工方案上存在问题。科学合理、实用性和适用性都比较强的施工方案是保障建筑企业项目工程成本控制工作顺利开展和运行的关键，然而现阶段一些建筑企业没有及时的将个各个项目方案进行比较和分析，制定相关的施工方案时也没有充分的考虑到项目的特点和特色，没有充分考虑地理环境、气候环境等客观因素，对相关工作人员的素质教育工作不够完善、对机械设备的技术状况和特点掌握的也不够全面，进一步影响了建筑企业成本控制工作的顺利开展和运行。2.3成本控制的方法不够科学。成本控制的方法不够科学是现阶段建筑企业项目成本控制工作中存在的主要问题之一，虽然现阶段好多建筑企业已经拥有了一套比较严格的成本控制体系，但是执行力度不够强，对于信息收集、传递、处理和储存工作做的不够细致和完善，容易造成信息失真，而且没有建立一套从上到下、从下到上的完整的成本管理体系，导致相关的工作人员不能及时的掌握项目成本变化的情况，成本控制工作没有有力的依据和数据资料，也就在很大程度上降低了建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量。

三、提高现阶段建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量的措施

1.提高相关工作人员的综合素质。提高相关工作人员的综合素质能够从根本上提高建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量，这就要求鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，不断的提高相关工作人员的专业知识和专业技能，增强其责任意识和创新意识，提高其职业道德和职业素养，积极的引进相关你的专业技术和人才，减少由于人为因素造成的不必要的经济损失和财产损失，在实现相关工作人员自身价值的基础上提高建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量。2.完善建筑企业项目成本控制体系。完善的建筑企业项目成本控制体系是一个涉及到人、财、物、信息、时间等多种因素，涵盖基本建设计划、各项经济政策、建筑市场外部环境在内的全面的项目成本管理工作，所以需要相关的工作人员将目标方针体系、成本控制体系和信息流通进行有机的结合，加强各个部门的沟通和交流，除此之外还要不断的根据项目的变化和发展以及社会环境的变化完善相关的制度体系，在提高建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量的基础上是促进建筑企业的可持续发展和进步。3.强化相关的审计工作。强化相关的审计工作能够从根本上对建筑企业项目成本控制工作进行约束和管理，减少不必要的经济损失和财产损失，提高资金利用率，进一步实现建筑企业的可持续发展和进步，提高其核心竞争力，所以就要求完善相关的审计制度，强化相关工作人员的责任意识，加强审计力度，除此之外还要建立相关的监督机制和奖惩机制，这样一来能够在很大程度上提高相关工作人员的工作热情和工作积极性，在提高了建筑企业项目成本控制工作的工作质量和工作效率的基础上有利于建筑企业其他相关工作的顺利开展和运行。

四、结语

综上所述，加强建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量不仅能够减少建筑企业不必要的经济损失和社会损失，使其获得更多的经济效益和社会效益，而且还能够促进建筑企业其他相关工作的顺利开展和运行，在提高建筑企业核心竞争力的同时有利于促进我国经济的发展和进步，所以把握建筑企业项目成本控制工作的特点和内容，研究其中存在的问题和不足，及时的提出行之有效的解决措施是需要我们一直努力的方向和目标。

参考文献：

[1]建筑项目设计阶段的成本控制.[J].江苏科技信息-2015(5).

[2]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学.2014.

建筑企业项目范文第9篇

关键词：建筑企业；项目管理；模式；创新

Abstract: the construction enterprise management has so rich connotation, due to the particularity of the construction industry, engineering project management is construction enterprise management core in the chain, also is the cornerstone of the whole building enterprise management, in a sense, the construction enterprise management innovation is the project management innovation, caught the project management innovation caught the building the essence of the management innovation of enterprise. This paper discusses the construction enterprise project management pattern innovation.

Keywords: building enterprise; Project management; Mode; innovation

中图分类号：F279.23 文献标识码：A文章编号：

随着市场经济制度的建立，劳动力生产水平的提高，过去建筑企业那种粗放经营的管理思路和方法已不能满足市场经济发展的需要，对建筑工程项目必须进行科学管理，集约经营，从而在激烈的市场竞争中获胜。

一、建筑工程项目管理模式创新的重要性

1、建筑工程市场发展的需要

建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和完善的客观需要。 随着我国社会主义市场经济的进一步发展，建筑市场已经成为整个市场经济的重要组成部分，逐渐呈现与国际接轨的发展趋势，而建筑市场的进一步发展和成熟还有赖于建筑工程项目管理的不断创新，以此来适应不断发展着的建筑市场的要求。

2、现代企业制度发展的需要

建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要。 现代企业制度的形成和发展是时展的要求，无论是从政治经济学的角度还是从社会学的视角，没有创新就没有进步，因此建筑领域内现代企业制度同样将创新放在战略地位 如何适应生产力发展的需要，如何创新建筑工程项目管理模式已经成为建筑业现代企业制度所探究的重要课题。

3、先进管理科学理论实践的需要

建筑工程项目管理创新同样是先进管理科学理论实践的需要。 在经济信息技术全球化的今天，科学理论科学技术日新月异，如何将这些科学的理论产物应用于企业 项目的管理之中已经成为推动科学理论进一步发展的重要动力 同样，建筑工程项目管理创新是先进管理科学理论实践的重要途径和发展保障。

二、 建筑企业项目管理的创新

1、要牢固树立以人为本的发展观，加快管理观念的创新

（1 ）以客户为本。要想客户所想，急客户所急，把客户的需求放在第一位；每一个环节都能从客户的心意出发去处理，每一个细节都能提前为客户考虑到。要帮助客户实现投资效益和使用价值。客户出钱让我们做项目，其最终目的不是为了仅仅拥有这个项目，而是想通过这个项目实现自己的价值，帮助他们实现事业上的提升，应当成为“客户至上”的应有之意和崇高境界。

（2）以管理者为本。管理者代表着公司，是项目的坚强后盾。公司任命项目经理去管理项目，就应当争取从这个项目赢利，并能够通过这个项目的经验积累，能够在这一区域占领一方市场，同时能为公司培养一批优秀的人才。

（3）以项目团队为本。就是要从项目团队成员的角度去思考问题，充分尊重员工的创新精神和自主意识，不断增强项目团队的凝聚力和战斗力。团队分裂和骨干流失是项目管理的一个重大风险，必须引起高度重视。

（4）以协作队伍为本。我们管理的百分之八十的工作量是依靠协作队伍来完成的。所以既要严格加强管理，又要相互尊重、相互协作，共同把项目做好。

2、项目管理机制创新

企业项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的企业项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

（1 ）实现组织机构创新。企业项目管理机制创新，首先要明确企业项目管理的性质，将项目部建成一次性的企业项目管理经济组织，实现组织机构创新，真正使项目管理走上科学化轨道。

（2 ）实现制度建设创新。一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一企业项目管理模式。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。

（3 ）推动项目生产要素运作方式的创新。按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的各种资源（包括项目经理在内）进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为不断开拓市场创造条件。

3、项目管理体系创新

随着社会的不断发展和市场竞争的日益加剧，市场和项目业主对承包商的项目管理能力要求越来越高，对建筑企业项目管理体系的发展创新要求也越来越高。随着建筑企业自身业务的规模不断扩大，工程项目覆盖的区域不断拓展，不断提高建筑企业品牌和对多项目进行高效管理成为企业新的挑战。实践不断证明，要提高项目管理水平，就必须进行项目管理体系的创新，要不断坚持并改进实施以法人管项目为核心的建筑企业总承包集约化项目管理体系。

集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。建筑企业应按照企业法人管理项目的要求，不断加大项目的集成能力和控制能力，着重强化企业职能部门对项目的直接管理职能，紧密围绕合同、结算、资金、质量、安全五个重点方面，构建集约化项目管理体系，强化法人管项目流程中的执行力和控制力，全过程、全方位、多层次加强对工程项目的策划、监控和管理，运用先进管理方法和手段，有效杜绝各种管理漏洞，规避各类经营风险，提高项目管理水平和盈利能力。项目实施集约化管理的主要手段包括如下几个方面：

建筑企业项目范文第10篇

关键词：建筑企业；施工项目；成本控制

中图分类号：F274 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）26-0222-02

引言

在市场经济高度发达的现代社会，企业之间的竞争日趋激烈，市场给企业留下的利润空间也被逐步压缩，如何有效控制企业运行成本、增加企业的盈利已经成为当代企业管理的焦点与核心。建筑行业是我国最重要的基础行业，为整体国民经济的发展做出了重要的贡献，建筑企业也随着国民经济的增长而得到了一定的发展。但随着近几年我国经济增长速度的下滑，大部分建筑企业都面临着严峻的竞争局面，部分建筑企业甚至出现了亏损，因而企业对施工项目成本的控制成为当前我国建筑企业管理的重点。本文作者将全面分析我国建筑企业完善施工项目成本控制的作用和原则，指出我国部分建筑企业在施工项目成本控制方面存在的问题，并结合作者多年建筑企业财务管理工作经验，为我国建筑企业完善施工项目成本控制提出建议和对策。

一、建筑企业施工项目成本控制的意义及原则

当前，竞争环境和经济发展背景对建筑企业施工项目的成本控制提出了更高的要求，也赋予了施工项目成本控制更重要的意义。

（一）建筑企业施工项目成本控制的意义

建筑企业施工项目成本控制不仅仅对企业的利润创造产生影响，还会影响到企业的工程质量以及工期。其具体意义有以下几个方面：第一，有效降低企业成本，增加企业盈利能力。施工项目成本是建筑企业成本的最主要组成部分，施工项目成本控制将会直接增加企业的净利润。第二，保证工程的质量和工期。在当前市场经济条件之下，建筑企业施工项目的成本不仅仅包括传统成本的控制，还需要将质量成本以及工期成本总和考虑到成本控制中，通过完善对施工项目的成本控制，可以有效地保证工程质量和工期。

（二）建筑企业施工项目成本控制的原则

建筑企业施工项目的成本控制是一项复杂性工作，在实际成本控制过程中需要遵守以下基本原则：第一，全员成本控制原则。施工项目成本控制涉及到建筑企业所有的人员，只有每一位工作人员都有强烈的成本控制意识并积极主动参与到成本控制之中，才能顺利完成成本控制目标。第二，全过程控制原则。成本控制的目的是最终降低施工项目的建设成本，但在实际工作过程中，需要强化事前预测和施工过程中的控制，最终实现成本的降低。第三，全方位控制原则。施工项目的成本控制是一项系统性工程，需要站在全局成本最低的角度上合理的安排施工进度、材料采购以及人员分配等，做到全方位的成本控制。

二、部分建筑企业施工项目成本控制存在的问题

建筑企业施工项目成本控制对企业盈利能力以及竞争力的提高至关重要，但部分建筑企业在施工项目成本控制方面还存在着一定的问题。

（一）对成本控制认识不足，成本控制措施流于形式

受长期经济体制的影响，我国部分大型建筑企业一直存在着“重技术轻管理”的思想，而且大部分施工项目的高层管理人员都是技术专业背景出身，缺乏项目成本管理的思想，对成本控制认识不足，没有对项目的成本管理工作给予必要的管理支持。另外，很多施工项目的工作人员都简单地认为成本管理仅仅是项目财务部门的工作，与财务部门以外的员工没有密切关联，直接导致项目的成本控制流于形式，成本控制措施不能有效地落实，给施工项目成本控制工作带来了极大的困难。

（二）成本控制目标不明确，成本控制绩效考评不合理

合理的成本控制目标是施工项目成本控制的基础，但目前我国部分建筑企业过于注重成本控制的结果，没有在施工项目动工之前做详细的成本控制计划，也没有对施工项目做出科学合理的成本预测，而是一味的强调最终成本的控制，导致施工项目的成本控制与施工过程相互脱离，成本控制计划不能在施工过程中有效地实施。另外，部分建筑企业成本控制绩效考评不合理，没有确定施工项目各管理职能部门在成本控制过程中的权责关系，导致成本控制工作无法具体落实。

（三）分包及人工成本控制不当，材料成本控制不力

分包成本和材料成本是施工项目成本的主要组成部分，也是施工项目成本控制的重点和难点。部分建筑企业的分包和人工成本控制不当，没有依据施工项目的具体情况合理制定分包计划，导致部分施工项目闲散人员过多，一方面增加了人力成本，另一方面还降低了施工项目的建设效率。另外，材料成本占到整体施工项目成本的65%以上，成为整体成本控制的关键和核心，但部分建筑企业材料管理混乱、材料采购价格高昂、材料的损耗与流失严重，极大地增加了整体施工项目的成本。

（四）成本管理管理理念落后，安全和质量事故频发

施工项目的成本控制是一项复杂的工作，在成本控制过程中不仅仅要实现最初成本控制目标，还需要保证工程建设的工期以及工程建设的质量和安全。当前，部分建筑企业成本控制理念较为落后，仅仅认为施工项目成本控制的目标就是节约工程建设所投入的资金，没有考虑到安全风险和质量风险，没有将成本控制过程与施工项目的安全管理以及质量管理有机结合，导致企业的安全事故频发，部分工程建设项目质量不符合标准，严重增加了整体项目的成本，也破坏了企业的对外形象。

三、完善建筑企业施工项目成本控制的对策

我国建筑企业经过几十年的发展，已经积累了丰富的施工项目成本管理经验。但通过上文的分析可以清楚地看出，部分建筑企业在施工项目成本控制方面还是存在着一些问题，需要从以下几个方面具体着手解决。

（一）强化对成本控制认识，落实成本控制措施

对成本控制的正确认识是完善施工项目成本控制的基础。目前我国部分建筑企业对施工项目的成本控制认识不足，特别是部分施工项目的高层管理人员没有对成本控制工作给予必要的管理支持，直接导致成本控制困难重重，成本控制措施难以落实。针对这一情况，我国建筑企业需要首先强化对成本控制的认识，施工项目的高层管理者需要首先意识到成本控制的重要作用，并带头执行成本控制的相关措施。另外，建筑企业还需要加强对成本控制的宣传，让施工项目的每一位员工都能意识到成本控制与自己的关系，引导员工积极主动参与到项目成本控制过程之中，保证施工项目成本控制措施的落实。

（二）明确成本控制目标，完善成本控制绩效考评体系

建筑企业施工项目的成本控制是一项复杂的工作，预先的成本计划以及过程控制决定了最终成本控制的结果。因此，我国建筑企业要想真正实现对施工项目的成本控制，需要在施工之前对整体项目做出科学的成本预估，并制订完善的成本控制计划以及成本控制目标，将施工项目的日常工作与成本控制紧密结合，实现对成本的过程控制。同时，完善的成本控制绩效考评体系可以有效引导员工参与到成本控制之中，我国建筑企业应该明确施工项目成本控制的权责边界，在项目管理人员内部建立项目经理负责的成本控制责任小组，对成本控制工作实行严格的绩效考评。

（三）完善分包和人工管理机制，强化材料成本控制

在当前市场经济条件之下，合理的分包机制可以有效降低建筑企业的人力成本，增加企业的运转效率。我国建筑企业应该按照项目设计以及施工进度的要求，完善施工项目的分包和人工管理机制，保证施工项目的高效运转，降低施工项目的人工成本。同时，材料成本是施工项目成本的最主要组成部分，我国建筑企业需要完善供应商管理体系，加强对通用建材的集中采购比例，通过企业大规模的集中采购和集中配送来降低材料采购成本，通过严格的现场管理以及建筑废弃物处理机制来保证企业建筑材料的安全，防止材料的损耗和流失。

（四）更新成本控制理念，强化质量成本和安全成本管理

长期以来，我国的部分建筑企业没有将施工项目的质量管理和安全管理与成本管理有机结合，不能将质量管理和安全管理纳入到成本管理体系之中，不能平衡成本与质量和安全之间的关系。针对这一情况，我国建筑企业的高层管理者需要首先理解成本控制的真正内涵，了解到成本控制对整体施工项目管理的重要作用，并将施工项目的质量管理和安全管理与成本管理有机结合，在保证施工项目质量和安全的前提下控制成本，在成本、质量、安全以及工期之间寻求一个平衡点，从整体项目施工管理的角度来看待成本控制。

成本控制已经成为我国建筑企业整体管理的重点和难点，本文就我国建筑企业对施工项目的成本管理做出了探讨，并对施工项目成本控制提出了一定的见解。但需要指出的是，任何企业的成本控制工作都是一项极为复杂的系统工程，需要企业的高层管理者具有强烈的成本控制意识，并将成本控制提升到企业战略管理的高度，通过科学合理的成本控制计划，严格有效地落实成本控制，并完善成本控制绩效考评机制，以引导所有员工参与到成本控制之中，将企业的所有业务与成本控制有机结合，在企业内部形成成本控制的企业文化，才能从根本上解决企业成本控制问题。

参考文献：

[1] 骆最第.浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策[J].现代工业经济和信息化，2012，（10）：73-75.