建筑管理知识范文
时间：2023-08-23 10:46:08
建筑管理知识范文第1篇
关键词：建筑管理；策略；创新改革
中图分类号：TU 文献标识码：A
收录日期：2017年4月14日
建筑行业作为我国经济发展的支柱性产业，而建筑管理作为建筑企业工作体系的重要组成部分，对于建筑企业一系列活动的正常开展具有重要的导向作用。因此，建筑管理受到建筑行业的高度关注。而建筑管理要求管理人员具备完善的管理知识和较高的管理水平，做到以制度管人，坚持以人为本，以理服人，合理控制并处理施工过程中的一系列问题。这就要求建筑企业加快建筑管理创新改革，不但要改进建筑管理体制，还要提高建筑管理人员素质，进而实现建筑企业竞争力的提升。因此，研究建筑管理创新改革不仅能够提高建筑管理水平，而且对建筑企业竞争力的提升和我国建筑事业的发展有着深刻意义。
一、建筑管理创新改革的必要性
（一）建筑市场发展的要求。现阶段，我国建筑市场的发展受到建筑管理工作本质缺陷的影响巨大，而建筑管理创新改革不仅能够改进传统建筑管理工作的本质缺陷，而且能够满足我国建筑市场的需求，适应我国建筑行业的发展。并且，建筑市场是我国市场经济发展的重要组成部分，尤其在当前国际化发展的背景下，建筑市场的国际化发展对建筑管理提出了更高的要求。建筑企业为了适应建筑市场的国际化发展方向必须加快建筑管理创新改革，通过更新管理观念、创新管理体制，以此来更好地适应建筑市场的发展规律，促进建筑行业的发展。因此，建筑管理创新改革是建筑市场发展的要求。
（二）时代和社会发展的要求。创新是我国社会发展的重要动力，也是我国政治、经济、文化等发展的重要前提，如果缺乏创新理念和创新措施，社会发展的步伐就会变慢。并且，我国正处于经济转型时期，只有各行业实现创新管理，使包括建筑行业在内的各个产业发展能够与社会生产力的发展相适应，满足我国市场竞争的规律和管理模式，才能不断提高建筑企业的发展层次。由此可见，建筑管理创新改革是时代和社会发展的要求。
二、建筑管理存在的问题
（一）管理方式滞后。部分建筑管理部门仍采用传统的集中管理方式，要求对建筑企业各部门和建筑施工的各个环节进行统一管理，建筑企业各部门和施工队的自主性较小，无法灵活处理在建筑过程中遇到的各项工作问题。另外，很多建筑管理部门严格要求各建筑部门和施工队按照管理规章制度和管理规范开展工作，但在实际工作过程中，很多实际问题无法用管理制度和管理规范解决，导致建筑管理工作过于刻板，建筑管理效率不高，严重影响建筑企业的发展。
（二）人员素质不高。建筑管理工作对建筑管理人员的素质有较高的要求，不仅要求建筑管理人员具备先进的管理观念和管理技能，而且对建筑管理人员的职业道德素质有着较高的要求。但是，在实际工作过程中，部分建筑管理人员的管理理念滞后，自身的管理理念仍然停留在过去以上级要求为准的时代，没有关注到下级人员的实际需求。并且，这些建筑管理人员缺乏终身学习观念，没有积极学习现代化的管理理念、管理知识和管理技能，这导致其管理水平不高。另外，部分建筑管理人员的职业道德素质不高，缺乏对建筑管理工作岗位责任的充分认识，认为建筑管理工作就是对建筑各环节和各部门进行简单的上传下达工作亦或是按照企业规章制度进行照章办事，缺乏服务意识，忽视了建筑管理工作的服务性特征，一味以居高临下的姿态开展管理工作，忽了建筑企业和建筑各部门的发展需求，管理工作脱离建筑工作实际。
（三）成本管理效果不明显。首先，部分建筑管理人员缺乏成本管理理念，在建筑的过程中只重视建筑工程能否按期完工，导致建筑过程中存在着大量的资金和材料浪费。具体来说，很多建筑管理部门都缺乏对建筑全过程成本控制的重视，只重视在主要施工过程中的成本控制，忽视了建筑材料购买和建筑项目维护和使用管理的成本控制。另外，部分建筑管理人员缺乏预算管理，没有对建筑工程的成本进行预算，建筑工程成本高居不下；其次，部分管理人员在建筑管理的过程中虽然加强重视成本管理工作，但是在实际成本管理的过程中并没有对各环节的工作成本进行合理控制，而是采取事后调节成本标准的方式，成本管理严重滞后。
（四）缺乏绿色管理。建筑工程会影响周围环境的质量，如果忽视环境保护工作，建筑工程将会造成严重的环境污染和生态破坏。但是，现阶段很多建筑管理部门缺乏对绿色管理的重视，忽视建筑过程中的生态环境保护。首先，很多建筑企业在施工过程中存在着污水污染和建筑垃圾污染的合理处理，严重污染周围环境；其次，部分建筑管理部门缺乏对建筑企业施工技术情况的监管工作，致使建筑企业缺乏高端绿色建筑施工技术，从而造成其绿色环保建筑施工工作的缺失；最后，建筑管理部门缺乏对绿色施工的激励机制，绿色建筑活动的实施全靠建筑企业的自觉性，而绿色建筑的成本和技术要求较高，很多建筑企业在建筑过程中为追逐经济利益而放弃了绿色建筑技术。
三、建筑管理创新改革策略
（一）转变观念。建筑企业应重视社会发展方向和建筑行业发展趋势，积极转变管理观念，采用现代化的管理办法，积极承担自身的社会责任和使命，树立竞争意识和创新意识，加快建筑管理创新。并且，建筑行业应根据行业发展的趋势不断调节建筑管理部门的管理职能，根据实际工作需求改进传统建筑管理工作中的官僚作风和行政作风，树立服务意识，积极为企业建筑工作提供信息服务、咨询服务和规划服务工作。另外，建筑管理部门应加快市场部门建设和施工管理部门建设，制定各部门的工作章程，明确各部门的责任，完善各部门的工作流程，落实责任到人制度。
（二）提高管理人员素质。管理人员素质对建筑管理工作有着直接影响，建筑管理工作要求管理人员具备完善的建筑管理知识和较高的建筑管理技能。因此，建筑企业应积极提高管理人员素质。首先，建筑企业应加强对管理人员的思想教育，提高建筑管理人员的责任意识，使建筑管理人员充分认识到建筑管理工作的重要性，加强建筑管理人员的自我认知，增强建筑管理人员的职业认同；其次，建筑企业应加强对管理人员的统一管理，积极实施责任制度，将建筑管理人员的责任与建筑管理人员的经济利益和工作利益联系在一起，当建筑工作出现问题的时候要严肃处理相关责任人；再次，建筑企业应加强对建筑管理人员的技术培训，引导建筑管理人员学习先进的管理知识和技能，使建筑管理人员掌握现代化的管理方法，不断提高建筑管理人员的业务水平；最后，建筑企业应加强对建筑管理人员的职业道德教育，增强建筑管理人员的责任意识，引导建筑管理人员遵循职业道德开展管理工作，不断提高建筑管理人员的职业素养。
（三）加强成本控制。首先，建筑管理部门应加强重视成本控制工作，将成本控制工作纳入建筑管理工作体系，突出成本控制在建筑管理中的地位，制定明确的成本控制工作目标和工作流程；其次，建筑管理部门应积极开展全^程成本控制，积极控制建筑施工各环节的成本，在保证工程质量和工程进度的基础上尽可能地降低施工成本，以实现建筑企业的经济效益；最后，建筑企业应积极开展成本预算工作，制定合理成本计划，并根据建筑工程的实际状况不断改进成本计划方案，并对成本预算和成本控制进行总结反思，以优化建筑企业下一阶段的成本控制工作。
（四）加强绿色管理。首先，建筑管理部门应积极树立绿色管理理念，加强重视建筑施工过程中的环境保护和资源节约，将绿色管理纳入建筑管理目标体系之中；其次，建筑管理部门应积极引进先进的绿色建筑技术，加强对建筑废水、废气物和生活垃圾的处理，进而减轻建筑工程施工的环境污染。并且，建筑管理部门应尽量使用低耗能和低污染的建筑材料，积极节约资源，实现绿色发展。
主要参考文献：
[1]李骏骅.论建筑业施工企业的制度创新[J].建筑管理现代化，2003.1.
[2]贾小兰.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].科技资讯，2013.5.
[3]万书美，王有峰.探究我国建筑管理现状并提出解决办法[J].河南科技，2013.13.
建筑管理知识范文第2篇
公路建筑管理对于强化工程质量，提升施工人员意识都发挥着及时的作用。我们必须在公路建筑管理方面做好文章，采取有效有益的策略来确保公路建筑管理水平的稳步提升。
1.多种角度倡导建筑安全管理，并形成建筑管理自觉意识。首先，公路建筑管理需要施工单位给予应有的重视。施工单位应当将安全施工作为建筑管理的重要层面写入企业文化。毕竟，公路建筑安全管理是企业文化的重要一环，亦是企业文化强调的一项任务所在。所以，公路建筑安全管理必须通过企业文化这个“思想集中营”来囊括和提炼。其次，施工企业及发包单位应当借助新闻媒体的力量，做好公路建筑安全管理的宣传工作，促使每一名施工人员，每一名工作人员都牢记安全施工的重要性，避免工程事故的发生，为施工单位及发包单位减少麻烦，确保人员的人身财产不受到伤害。
2.发挥执法监察部门的职能作用，大力夯实建筑管理工作基础。公路建筑管理阶段是容易诱发的环节。一旦现象肆虐，便会影响公路工程的资金运转效果，使公路的质量无法得到预期的保障。因此，执法监察部门应当及时主动出击，大力打击公路建筑管理阶段发生的违法违纪犯罪现象，遏制这些行为，才能使公路建筑管理水平实现大幅度提升，扎实建筑管理基本功。当然，在执法监察过程中，监察部门也应当注重与有关部门个人进行核查核实，使监察水平提高，使监察效果稳固，使监察职能专业化。
3.从完善施工设施入手，确保工程建筑进度。施工单位若想实现预期目标，顺利完成公路建筑管理工作，还应当具备公路建筑过程中所需要的各项设备设施。完善相应的设备设施，才能确保公路建筑管理工作得以顺畅开展，使工程事故消除在萌芽状态，从而为公路建筑质量提供看得见的保险，为公路建筑管理水平提供思想意识上的保险。
4.提升管理人员素质，树立责任意识。任何一种管理都应当树立高度的责任意识，公路建筑管理也不例外。公路建筑管理人员应当切实提升责任意识，提升自身的专业管理知识，并学会运用得当的沟通技巧，通过良好的交流实现与施工人员、施工单位的沟通。这样，施工人员的安全意识会增强，建筑管理人员的工作也就能够更好的开展。同时，也能够大大调动管理人员的工作积极性，使他们树立高度的责任感和事业心。
二、公路后期维护的重要途径
公路后期维护对于公路的寿命具备非常现实的意义。面对公路后期维护工作，不能像扫地一样，东一下西一下。而是，要在认清工作方向的基础上，采取可行性途径，确保后期维护水平。
1.为施工单位建立档案，便于及时查找责任主体。很多时候，公路后期维护需要施工单位承担一定责任，究其原因在于公路建筑施工质量不达标。因此，发包单位可以尝试为施工单位建立档案，将施工单位的相关信息及其所施工的公路工程信息得以保存，一旦后期维护工程中出现质量问题，则可与施工单位实现沟通，及时查找责任主体，确保公路后期维护实现及时化。
2.政府将后期维护纳入立项内容，提前为后期维护做好准备。公路工程从立项环节到竣工，每一项环节都至关重要。因此，要想公路后期维护得到有力支撑，在公路工程立项这个关口就要做好文章。在立项时，就应当把后期维护内容融入立项环节，使公路工程的完整性得以体现，也为公路后期维护做以准确的把握和衡量，使公路后期维护实现事半功倍的效果。
3.当地政府出台政策，限制车载重量要贯彻落实。目前，很多公路的承载力是有限度的。因此，当地政府要根据公路的实际承载力来限定车辆的载重，以避免过重的车载对公路造成不当碾压、变形、出行裂缝等现象。如此，公路的寿命会相对延长，以便减少公路后期维护的不必要开支。
4.政府践行节约，加强后期维护人员的责任感。公路后期维护需要资金的大量投入。因此，政府应当厉行节约，将节省的资金转化成后期维护专项资金的一部分，待到公路需要后期维护时，能够有资金可投，能够确保公路得到及时的后期维护。同时，后期维护人员的职业素质要得到加强，不偷懒，不浪费后期维护资源，充分发挥他们的责任感，确保公路后期维护水平达到一个显著高度。
三、结语
公路对于一个县市、国家的发展都发挥着举足轻重的作用。因此，我们在认清公路建筑管理及后期维护的基本作用及功能的前提下，必须积极探求更为客观科学的策略和途径，确保公路建筑管理及后期维护的水平和成果。当然，这不是一蹴而就的事情，需要社会各界的高度重视和积极参与。
建筑管理知识范文第3篇
Abstract： Starting from the investigation on talent need of market， this article discusses the current situation and problems in course system construction of construction engineering management specialty in vocational colleges， in the end， puts forward the constructive reform measures.
关键词： 高职教育；建筑工程管理专业；综合职业能力
Key words： higher vocational education；construction project management specialty；comprehensive vocational ability
中图分类号：G423.06 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）34-0243-02
0 引言
高职教育是我国职业教育发展中重要的组成因素，通过职业教育培养具有专业技能的学生是我国经济发展、社会分工精细化发展的需要。职业教育不仅要培养学生具有专业的技能，还要让他们具有在以后的工作中进行多种岗位选择的资本。因此高职教育的培养模式要针对教育目的的转变而变化，将对学生进行职业教育为中心转变为以培养学生综合能力为侧重点，养成学生适应就业环境的能力。
1 对高职建筑工程管理专业学生综合职业能力的调研分析
建筑工程管理职业具有其发展的特殊性，因此决定建筑管理专业的特点也具有很强的实践性。根据我国对企业招工要求、学生就业优势分析以及社会调查报告等方面分析，认为建筑管理专业学生应该具有：编制概预算的能力、工程项目现场管理的能力、工程资料整理归档的能力、工程合同管理的能力、工程造价软件使用的能力。对于这些能力进行概括主要就是要求学生要在具备基本能力的基础上掌握职业的核心能力。
1.1 学生具备的基本能力 ① 使用现代信息技术能力，主要包括计算机软件应用、网络信息传递、worad处理技术等。②交流能力，将强的语言汇总能力、善于表达与他人交流能力，掌握一定的英语能力。③建筑基础技术能力，熟悉基本的建筑设计理论知识，懂得基本施工设备使用能力，处理施工突发事故能力。④估价计价能力，指查阅相关规范，编制概、预算书的能力等。⑤工程实施能力，主要包括施工组织设计和工程合同管理的能力等。
1.2 核心职业能力设定为两项，分别是：①建筑工程计量与计价的能力，能够依据相关的政策和文件等对工程进行快速的预算能力，对建设市场进行深层次分析与调研能力。②建筑工程现场施工管理能力，在相关企业制度与人员的引导下，深入施工现场与各方进行深入的合作，协同施工现场不同工种进行施工现场的管理，保证施工现场、施工工艺、施工设备、材料等符合安全施工的能力，同时具有发现施工安全隐患的能力，做好施工建筑材料管理，并对建筑施工负责任的能力。在完成了市场对于建筑管理专业学生的综合能力的具体要求之后，高职就可以针对具体的要求，建立有目的的课程设置，进而将高职建筑管理课程与学生综合职业技能培训有效结合起来，以此建立以市场为导向的建筑管理专业课程体系。
2 职业能力培养与课程体系
综合职业能力培养是一个渐进的过程，需要综合、多角度地展开。课程体系的构建要为能力培养服务。为此，在明确专业培养目标，充分调查学生就业范围内的主要工作岗位对人才知识结构和能力结构的需求，并结合相关职业资格证书考试内容的基础上，以职业岗位的需要为前提，以培养建筑工程计量与计价能力和建筑工程施工现场管理能力这两个核心职业能力为主线，设计理论课程体系和实践课程体系。实践课程体系侧重于培养能力，理论课程体系偏重于构建知识结构；理论课程体系为实践课程体系打基础，实践课程体系又对理论课程体系提要求，并通过实践教学加深对理论知识的理解，进而更好地达到培养能力的目的。
培养应用型人才，必须使其具备职业的基本能力和核心能力。所以，无论是理论课程体系还是实践课程体系，均是以能力培养为导向展开的。在分析了要培养职业核心能力需要什么样的理论知识和基本能力的基础上，针对每一知识点、能力点设置了相关课程。建筑工程计量与计价及其实训课程是为培养建筑工程计量与计价能力这一核心能力开设的，而要培养该核心能力先要具备识图能力，故开设了《建筑制图与识图》、《建筑CAD》课程及实训；又要知晓建筑材料、房屋结构、建筑工程施工工艺等，具备将工程分部分项的能力，故开设了《建筑材料》、《房屋建筑学》、《建筑施工技术》、《建筑施工组织》及实训课程。另外，为了培养建筑工程施工现场管理这一核心能力，在上述课程的基础上增设了《建筑力学》、《建筑结构》和《安全生产技术与管理技术》等课程。
3 实践教学方法的改革
3.1 建筑工程管理综合实训课程的设置 建筑工程管理涉及建筑工程的领域比较广泛，它既包括建筑工程的建设过程也包括建筑产品的使用过程（建筑物的寿命周期内的管理）。因此工程管理对于建筑工程具有重要的作用，它是保证建筑工程质量、寿命的决定性因素。建筑工程管理学习与实训相结合的课程设置，是提高学生实践能力重要的手段，它是基于建筑工程新特点的要求出现的实践新模式，建筑管理学习与实训相结合的课程安排目的就是为了强化实践在高职教育中的作用，以最终实现市场型建筑管理人才目标。结合实践的课程模式是以基础课程为基础，将相关的课程有效的结合，在不影响理论知识的同时，实现课程目标与专业能力培养目标的有效实现。
比如在建筑施工设计等阶段，根据现实中的工程现状，让学生分别扮演不同的角色，让他们自主完成工程的设计等环节；在工程的投标阶段，有老师设定其所在公司的规模以及建筑资质等基本条件，让学生依据老师设定的条件完成对工程的投标。其中标书的设计与工程预算等要学生独立完成，最后按照招投标的运作方式完成建筑实践管理。通过模拟建筑工程招投标工作可以有助于学生掌握一定的建筑管理知识，提高学生的专业技能水平，尤其是对于学生的综合技能的培养具有重要的作用，同时模拟实践过程也是对学习过的知识的一次系统的回顾与温习的过程。
3.2 开展教学和考核方法改革 对于教学内容我们应该按照“以实践操作为主”的教学方针，在进行教学时要侧重对于学生主观能动性的培养，对于学生容易懂的知识，可以采取学生先自学的策略，然后教师提出实际中的工程管理案例，引导学生进行相关知识的思考，进而利用自学的知识解决工程案例中的问题，或者将工程案例管理与自己的知识相结合。
在考试考核方面要改变传统的笔试模式，而是将理论与实践应用采取不同的考核方式，由于建筑管理工程专业的特殊性，在进行考试考核时应采取两种形式：开卷与闭卷。对于实践的考核还是应该开卷的形式，重在观察实践操作能力。而对于理论知识应采取闭卷，重在观察他们对于建筑管理知识的掌握程度。
在考试改革方面，开展该课程考试与职业资格考试相结合的模式，即课程结束后，组织学生参加行业培训及考试，其考试成绩即为本门课的成绩。通过社会的认证考试，不仅可以检查实际教学效果，而且通过考试学生可以取得预算员或施工员资格证书，为今后就业做准备。这种课程考核与社会认证考试有效的对接，使学生获得毕业证书的同时，又能获得职业上岗证书。
参考文献：
[1]杨俊伟，潭有广.高职学生综合职业能力培养的研究[J].中国科技信息，2005（11）.
[2]单洁明.工程管理专业发展的探讨[J].高等建筑教育，2006（9）.
建筑管理知识范文第4篇
关键词：乡镇建筑管理；存在问题；解决方案
建筑行业在我国城市的发展十分迅速，慢慢的在向乡镇发展，乡镇的建筑行业也得到了迅速的发展，建筑的发展越来越受到国家的重视，尤其是建筑质量的高低，这影响到人们的幸福生活和居住的安全指数。而建筑行业作为目前国内发展的重点，建筑行业的竞争也越来越激烈，各类建筑也渐渐出现在人们的视野，根据这种情况，提高建筑的质量就变得尤为重要，尤其是乡镇建筑的发展，乡镇的技术落后、管理方式落后、监督松散，所以乡镇的建筑一定要完善管理系统，加强乡镇建筑的管理力度，减少因建筑的质量问题而产生的不良后果，保障居民的居住安全。
1乡镇建筑管理存在的问题
（一）乡镇建筑的管理体制不健全
管理体制的健全是为建筑的高标准、高质量保驾护航的。其重要作用不言而喻。现阶段我国城乡建筑存在的比较普遍的的问题就是管理体制不健全，这很可能导致一系列不当的方案和不当的执行措施，从而给整个城乡建筑带来不可挽回的损失，甚至要走不少弯路。这种管理体制的不健全，也会使很多工作人员方向不明确，出现很多体制上的漏洞，让施工人员无据可依，无章可循。最后都是乱作一团毛手毛脚。在现阶段，我国不少的城乡建筑相关的企业仍沿用以前固化的传统管理方式——封闭式粗放式管理模式。由于管理制不健全，相关城乡建筑管理信息的不完备，它们往往是由内部处理来解决这些相关问题，很多的上层领导和技术人员都是在根据自己的工作经验和主观意愿来随意更改完善信息。这种粉饰太平的做法,其中的虚假成分很大。同时这种做法也是在固步自封，无法广泛全面了解整个城乡建筑领域的发展现状和人民想要的趋势。这很容易在城乡建筑在总的方向上出现偏差甚至错误，这就对城乡建筑的管理工作造成了很大的困扰和前行的阻碍。
（二）城乡专业建筑型人才的缺乏和管理不当
现在很多毕业的高材生都渴望去大城市一展身手，去实现自己的理想，不愿在城乡的小环境中发展。这就导致城乡相对于大城市来说，竞争压力不是特别大，但人才又比较少的原因。作为城乡建筑这个庞大的体系来说，除了庞大的物力和财力，对于技术上、管理上、综合监督等这些环节上对于专业人才的需求也是空前的，都需要很多专业的人才来参与把控。人是建筑施工的直接参与者和最终决策者，空有一纸空文，纸上谈兵，工作无法实施，必须是搞管理的抓好管理，搞技术的严控技术质量关，各类人才各施其职，工作才能顺利开展。人才是施工质量的创造者和把控者，施工进度与质量的好坏与专业负责的人才是分不开的。国内很多城乡建筑企业一方面是对人才的重视力度不足，一味在意的是眼前经济利益。就算明确地知道需要某方面的专业性人才，也不愿花高薪聘请，宁愿得过且过，凭经验做事，凭经验解决问题，或者是临时用一下这些人才，等再碰到无法攻克的问题时再临时聘用。再一方面，建筑方面的人才断档现象比较明显，对于城乡建筑长期的发展来说，这些弊端和现状无疑是亟待解决的问题。请技术较一般的人员。这种专业高素质人才的缺乏致使城乡建筑的珍贵管理水平大幅度降低,工作方案也技术水平也得不到提高。
（三）工过程中监督管理的缺失
众所周知，一个项目的成功与否，除了在质量环节和管理机制严格执行外，最重要的是在施工过程中的监管反馈。在城乡建筑行业内，涉及的项目纷繁复杂，很多都是错综交织在一起，这时对于各个项目的监督管理部门的负责人来说，肩上的责任很重大。他们必须要有过硬的专业知识还要有丰富的经验来应对各种问题。对于施工进度的监督以及对于未能及时完成施工进度的评估考核，都要做到心中有数。除此之外，还要对工艺的每一个环节及成果检验，对于采购的原材料从价格到质量都要做很好的把控，坚决杜绝烂尾楼和豆腐渣工程。如果在施工过程中每个项目的每个监管人员管理不当，都有可能出现重大安全事故和极大的安全隐患。比如说材料质量问题、人员安全隐患、施工现场的安全隐患等等。
2乡镇建筑管理存在问题的一些相关解决方案
2.1完善乡镇建筑的管理体系
建筑行业想要持续稳定的发展，管理就是最重要的一部分，这一部分可以采取一些措施，给予优秀的工程建筑师予以奖励，做的差劲的应该适当的惩罚，还可以制定安全考核的制度，评出优劣。制度是非常有效的管理与监督的一种方式，还能够具体的指出问题的源头，从而从根本上解决问题。
2.2吸纳优秀的建筑人才
乡镇的建筑风格以及整体的构想虽然简单，但随着人们生活水平的提高，乡镇的居民在修建房屋的时候形势多样化，要求也越来越高。但乡镇缺乏优秀的专业的建筑师，所以，在加强管理的同时也应该积极的招收一些优秀的建筑师，尤其是在乡镇的建筑发展这一块，更加不能忽视。
2.3加强乡镇建筑行业的监督管理
想要保证乡镇建筑的施工质量，就需要具有专业知识的人才对建筑施工的整个过程进行有效的监督。监督的目的就是为了防患于未然，减少因施工出现的问题导致事故的发生，把可能出现的安全隐患降到最低。建筑施工的整个过程十分复杂，且每一步的关联性强，所以，要对建筑施工的全过程进行有效的、强有力的全面监督，不能忽视每一个工程细节，对于出现的问题要及时提出补救措施。同时要经常开展安全教育培训，把人员安全放在第一位，提升他们的安全意识和防范意识，做到保证质量的前提下，安全生产。
3结束语
乡镇建筑的管理水平直接影响着建筑企业的发展，更加决定着居民能否安心的居住。为了使乡镇居民能够安居乐业，建筑行业能够持续的发展，乡镇的建筑管理体系一定要不断的进行完善，及时找出存在的潜在的问题和相应的解决方案，保证建筑的施工质量。
参考文献
[1]刘晓望.浅谈建筑管理存在的问题及针对性的解决方案[J].江西建材,2015(17):289-289.
[2]胡玉菲.关于建筑管理存在的问题及应对措施研究[J].中国住宅设施,2015(9):94-95.
建筑管理知识范文第5篇
关键词：建筑管理；基本建设；城市规划
中图分类号： TU318 文献标识码： A 文章编号：
经济在发展，我国国民的生活水平有了明显提高，同时城市的建设也发生了极大的改变，城镇面貌相比以往有了很大的不同。当前城市的规划已经上升到了一个崭新的高度，编制城市规划也只是管理上的依据，其重要的部分还是有效的将规划管理工作实施好。首先应该充分运用现代化的建筑管理模式使城市建筑物以及构造物按照规划来实施，充分将人文景观、自然景观和规划意图有机结合在一起。因此城市的建筑管理和规划就有着十分密切的关系。要树立和落实建筑管理工作，从而促进自然与人的和谐共生，走向良好的生态化文明发展道路。
建筑管理依据是城市规划
城市是由管线、绿化、房屋以及道路等各种各样的工程设施组成的整体的环节空间，它包含了许多的各种公共设施、住宅、医院、商店、学校、仓库、工厂以及机关等建筑，如果这些建筑没有一个正确合理的规划方针，那么就会使规划的格局杂乱无章。城市规划属于上层建筑意识的形态范畴，其是通过对建筑进行管理而逐渐变成物质的产物。
因此可以这样理解：城市规划的前提就是对建筑的管理，同时建筑管理也是城市规划的基本保障。在城市规划指导下，对建筑的管理必须要掌握正确的规划原则，严格按照周密的规划要求和内容审查各个项目建设工程施工的情况，使城市可以在较短时间内呈现出有步骤、有计划的建设面貌。使得新型社会主义的城市建设真正体现出不同之处，为我国人民的生活服务带去更多便利。
二、建筑管理和城市规划的有机结合
为了让城市规划能偶符合实际要求，现场调研工作就显得十分重要了。不断补充和调整规划的内容，使城市建设更加协调和合理，与此同时也应该不断的将建筑管理实践的内涵丰富，将建筑管理水平提升上来。比如说在建筑方案以及选择厂址方面，通过对施工现场的调研，就能够清楚的把握建筑区域的周围环境以及地形地貌，从而在处理问题的过程中做到因地制宜。城市建设期间出现的问题需要把领导、管理和规划有机结合在一起，对业务进行讨论，分析比较工作应具备相应的科学性，综合平衡各方面因素，将不利因素解决，是城市建设朝着正确的方向进行。
城市规划在一定时间内是城市发展的蓝图和计划，只有认真将城市规划工作做好，并且加以实行才能够将环境效益、社会效益以及经济效益发挥出来，同时应敞开思想，积极计取相关的科学规划管理知识，认真听取群众的建议，将规划意图向群众公示，让群众参与积极参与城市规划，宣传城市建设和城市规划的政策，使建筑管理工作能够满足城市建设的基本需求。
基本建设、城市规划以及建筑管理
城市的各项建设都是按照工农业发展以及城市房地产开发的需求来实施建设的，应该用科学发展观将各个项目的开发建设与龙头企业发展有机结合起来，将各类建设工程纳入城市的规划轨道中，通过城市建筑管理实施城市的具体建设工作。近年来建筑单位的工程建设已经基本上和城市规划相接轨，唯有郊区及城镇等少数的居民点还存在随意乱搭乱建现象，该现象不仅给我国经济建设造成了严重的不良影响，还严重影响市容市貌，同时改造投资也增加了许多，建筑管理组织应该重视这种不合理的现象，并且应加大宣传力度，坚决拆除已建违章建筑，及时制止在建违章建筑等措施将该问题从根本上解决。
依照城市规划的具体情况突出工程建设设计方案，对于建筑物的建筑立面和层级的艺术处理以及建筑物周围环境、色彩、体型等的布置进行规划和管理。
四、综合规划管理的实施离不开建筑管理
城市建筑的好坏关键就在于城市建筑管理以及城市规划的水平高低，城市建筑没有管理就不可能将社会主义新型城市建设好，城市建设效果同样和建筑管理水平密不可分，然而建筑管理又是城市实现规划管理最为重要的部门之一。它与城市的绿化、市容、交通、市政工程、卫生、环境以及消防等都是相互支持、相互联系的。因此建筑管理就必须熟悉城市规划的每一个环节，用建筑设计、工程抗震、工程人防、工程地质、地形测量、管线工程、园林绿化、环境保护以及施工技术等科学知识将建筑管理业务的水平提高。
在建筑管理中会遇到很多矛盾，比如像远期规划和近期建设的背离矛盾；整体规划与局部规划的矛盾；地下管线与地面建设的矛盾；建设投资与三废处理的矛盾；市容整顿与违法建筑的矛盾等等，同时像建筑物立面处理、道路拓宽和商业布置网点以及居住建筑物的标准等都是规划管理过程中经常会遇到的矛盾。这些问题应该在城市规划指导下将建筑管理工作中的问题加以分析并解决，想要妥善且迅速的将这些矛盾解决，就必须将城市规划的意图充分掌握，将各种各样的科学知识丰富起来，按照科学的管理方式建议平衡和协调。总而言之，应该认真学习科学发展知识，将业务水平提升上来，这样就可以将城市建设过程中出现的各种矛盾有效的进行解决。将各种矛盾认真解决的目的也是为了实现将城市建设好、管理好甚至是规划好的目标。
五、建筑管理和城市规划的重要性
客观存在是建筑管理的一个特征，只要城市还存在就一定要有城市规划对城市建设进行指导，并且通过管理建筑来实施城市建设，所以必须要认清城市规划的意图，将城市的整体蓝图和布局考虑充分，将建筑管理手段用好。
（一）对建筑进行管理过程中应该做到加快管批速度、热情服务以及以帮代管，从而将投资效益提升上来，缩短和促进基本建设前期的工作，要破解“小鬼难缠”等软环境问题，坚决消灭各种压、卡、管的传统管理模式，将管理工作充分应用到建设者的队伍之中，从而营造出一种和谐热情的服务环境，从源头体现出规划服务的意图。
（二）坚持做到一个令、一支笔和一张图固然关键，但是这绝不代表着城市所有的工程建设都是管理单位的一言堂，也绝对不是审批组织体现个人权力的时候，因此应该将工作态度摆正。明确审批是服务、帮助和指导的行为，实施分项目、分等级的管理方式，利用各种可利用资源将城市规划服务意识提升上去，帮助城市建设更好更快的发展。
（三）坚决杜绝行为。想要将管理工作搞好，就必须要严格按照法律规章制度办事，坚决杜绝个人贪污和等行为，并且应利用宣传手段提高审批人员的职业素质，同时应人性化的管理模式使管理和规划成为建设者自觉的行为。从而营造出一种和谐的氛围，真正实现建筑管理的强化。
总结
城市规划和建筑管理有着密不可分的关系，两者相互依存又相互制约，因此，有关人员必须将两方面因素综合起来进行考虑，才能够将城市建设的更加美好，同时审批工作人员也应该摆正自己的工作观念，以提高服务意识为主要出发点，将城市建设规划和管理工作落实到各个基层去，使城市建设实现可持续发展。
参考文献
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建筑管理知识范文第6篇
1.1钢结构建筑设计存在的问题
首先，设计项目层层转包造成设计质量下降。这种问题的产生主要是因为大设计院的设计任务繁重，不能面面俱到，那么一些设计任务就不能兼顾，钢结构设计本身的利润少，这样就促使设计任务进行转包，转包就会使一些没有资质的设计机构乘虚而入，最后使得设计质量下降。其次，设计深度不够。设计院与生产企业沟通不良，使得一些设计并不能达到应有的生产要求，同时很多设计单位的设计水平也不高，对关键技术掌握不足这都为钢结构建筑管理埋下了隐患。除了上述两种情况之外，照搬照抄国外设计方案，对不合理的方案没有认真解决。不结合国内现状，使得建筑结构方案不合理，为充分考虑施工，最终出现用钢量大，造价惊人的局面。
1.2钢结构建筑成本管理存在的问题
1.2.1成本管理意识不强在进行钢结构施工时，很多的管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏相应的法律、责任意识，对于合同观念、经济意识不足。由于没有完整的成本控制体系，最终导致的成本与预算不符，可能会造成损失。1.2.2员工素质不高，没有足够的责任心目前，具有全面知识的复合型人才欠缺，管理人员的成本管理知识有限，专业文化水平并不能完全满足需求。1.2.3材料管理不全面材料的管理不全面，浪费现象也比较严重。
1.3钢结构建筑施工管理存在的问题
首先最为普遍的问题为建筑钢结构施工产生的安全问题。在进行施工时，多为露天操作，那么就会产生很多的不安全的因素，一些工作的危险性很大，而操作人员的文化素质又不是很高，缺乏相应的安全意识，没有系统的安全教育，最终留下安全隐患。其次在施工管理中往往只侧重于施工技术，而对组织施工和经济管理都有一定的忽略。这种现象尤其是在工程分包别严重。最后，施工质量问题，由于钢结构建筑发展时间不长，因此相应的高级技术人员就会缺乏，那么钢结构施工时，施工队伍技术素质低，质量管理差，对规范等理解不到位，以致产生质量问题。
2钢结构建筑管理存在的问题的相应对策
2.1钢结构建筑设计存在的问题对策
首先应规范设计市场，制定相关的设计条例对设计人员进行规范。严格资质管理，对小的设计院进行有效整合，提高设计人员的设计水平。其次严格转包程序及规范，加大对图纸的审查力度，从根源上杜绝隐患。此外组织设计施工人员进行员工培训，提高员工的素质，根据国内的实际情况，结合国内外的经验及教训，发展我国钢结构建筑的管理水平。
2.2钢结构建筑成本管理存在的问题对策
首先，加强项目部对施工项目的成本核算意识。建立完善的项目成本核算的管理体制。此外，加强施工成本核算的监督力度，对成本核算员的素质应严格要求，加强成本核算员的工作责任感，管理人员应认真学习成本核算制度，并将此进行严格有效的贯彻实施。再者对于劳务承包方的选择应慎重，建立高效高素质的劳动队伍，加强劳务资金的集中管理。此外，对施工现场的材料以及设备进行管理，配备专人进行监督是节约成本必不可少的。严格保证材料质量，保证机械在使用中处于良好状态，是保证施工质量和成本的有效方法。
2.3钢结构建筑施工管理存在的问题对策
钢结构在进行施工时，难免会产生施工废弃物，而钢结构施工的废弃物可能还会产生资源的浪费。因此加大材料管理力度，节约材料的使用，加大材料的使用率是可靠的途径。对于钢结构施工中的安全以及管理和质量问题，最有效的方法就是加大管理力度，提高管理人员的管理技术水平，加强管理意识，提高施工人员的整体素质，规范施工，严格按照相关规范条例进行生产，这些都有助于钢结构施工中提高施工质量，加强施工的安全以及施工质量。
3结语
综上所述，我国钢结构建筑已经有了一定的经验和发展，但是相对于发达国家还是有一定的差距。在钢结构建筑管理上还是有一定的问题，那么就要立足国情，结合国内外相关经验和教训，将钢结构建筑管理不断突破，不断取得进步。
建筑管理知识范文第7篇
关键词:合同管理;工程建设管理;应用
建筑管理中合同的功能主要是对建设过程中发生纠纷时进行运用的法律依据，同时也是保证建设施工顺利进行的有效手段。但是在现目前的建筑行业合同管理中，还存在着许多的问题，需要我们对此进行完善和对加强合同管理的相应措施进行运用，以此提升建筑合同管理的基础上完善建筑管理，推动建筑行业的有效稳定发展。
1当前建筑市场现状
随着现代社会经济的发展，我国对现代化城市的建设，促使建筑行业的发展，但是从现目前建筑行业市场交易的情况来看，普遍还存在着法制观念和诚信意识相对薄弱的现状，促使在在发展建筑活动中不同建筑企业之间经常发生一些不正当的竞争行为，对建筑工程的承包双方对自身缺乏自律意识，促使整个建筑市场处于混乱的状态。除此之外我国的建筑企业在适应国际市场竞争上适应相应的规则较差，促使错过了许多的发展机会。基于此就需要相关建筑企业对内部的施工管理合同进行完善优化和控制，促进国内的建筑企业之间转变竞争观念，提升对建筑市场规范的意识，从而促进建筑企业的稳定发展。
2合同管理在建设管理应用中存在的问题
2．1合同的双方缺乏法律意识
建筑管理中合同管理应用中存在的问题首先体现在合同的双方法律意识的缺乏，这也是现在建筑企业管理中存在的普遍问题。主要原因是建筑企业在签订劳务合同的过程中，合同内容中文字不够严谨，相关条款不够完善，以及在未来对合同双方进行履行义务和对承担的相应风险和责任划分归责埋下隐患。其次还有一项问题在建筑企业中经常发生，主要是签订的劳务合同是具有不公平形式的合同，其中以一方的利益为主，对进行违约的部分进行处置也不够明确。这种情况下就容易发生合同的一方不履行义务，造成另一方进行索赔困难。最后是一些不法分子忽略合同的合法性，对同一个建筑工程签订两份或者两份以上的合同。造成这些情况的发生最为主要的原因是进行签订合同的一方对法律意识的淡薄造成的，以此促使建筑工程合同管理难度加深。
2．2合同管理制度不健全
合同作为一种规章制度主要是用于进行签订的双方的责任和义务进行明确的划分，对双方开展经济活动都必须按照合同中的规定进行操作。但是在现目前中对合同的管理不够严谨。这种情况的体现首先是在进行合同签订的过程中，双方代表不是按照明确的要求委派的而是企业中任何部门中的一个人就能够代表公司进行合同的签订，最后出现问题时导致对责任进行相互的推诿。其次是合同中的细节问题，由于是由不专业的人员签订导致对合同内容中一些重要的问题进行忽略，促使合同在实施的过程中困难。最后是对合同进行随意的修改，严重影响和违反了我国合同法的规定，为企业的发展带来隐患。
2．3合同管理人员素质不高
对建筑工程的合同进行管理，所涉及到的相关知识包括:建筑工程专业的技术、财务知识、法律知识和管理知识等多种知识结构组成，对进行管理的人员要求比较高。而在现实中，建筑企业将合同管理多数是将它划分到行政管理中，我们知道行政管理人员多数是文科生，对理工科方面的知识相对缺乏，其次是现代的一些管理人员的本身素质较差，在进行合同管理上更是马马虎虎，对合同中的相关法律条例认识和运用不明确，不能够有效的进行合同管理。
3加强施工合同管理的策略
3．1规范建筑工程合同谈判与签订工作
建筑施工企业进行有效的合同管理首先是对合同的谈判与签订工作的开展进行明确的规范。相关企业在进行合同的签订时首先是对合同中的框架和内容进行基本的了解。合同的构成部分主要是:条款、协议书、通用条款以及附件这四部分组成。特别需要注意的是合同中的专用条款和通用条款内容。其次是对合同中的工期、质量、造价等内容进行了解，这也是建筑合同中主要的部分，企业管理者在进行签订的过程中对此需要引起高度的重视。工程设计、施工和监理这三部分管理进行统一的管理，对后期的工程验收时严格按照签署的合同协议与问题的解决办法。合同中最常见的是发生工程造价的纠纷，对此就需要合同中对价款的调整的范围、程序和方法做出明确的规定。最后是对工程款按照每月结算的方式进行，在合同中积极履行付款和结算的程序内容。
3．2对工程施工合同进行规范管理
这项内容主要是在合同签订完成后，合同中对签订双方规定了在利益、义务和权力上都做出了明确的划分，因此双方在执行的过程中都需要严格的遵守。因此需要对合同的履行进行规范的管理，主要是对工程的质量、造价、进度上采取专业、规范的管理，定期对管理人员进行学习和培训的教育，对违约的后果进行分析，以此维护合同签订双方的权益。
3．3加强合同风险管理
加强合同风险管理主要是在合同中引入工程担保制度，以此最大限度的降低当事人进行合同索赔的风险。主要是签订的双方在签订的过程中对各方面的因素进行充分的考虑，对合同风险做出预测，进行有效的合同管理方法索赔的策略制定，需要对整个工程施工状况进行定时的勘察，根据实际的情况和法律知识对自身权益进行合法的维护。
4结语
本文是基于对合同管理在建筑工程建设管理中的应用的研究，对此进行研究主要是通过对现代建筑行业的现状进行了解以及现代建筑管理中合同管理在其中的应用现状进行分析，并且针对这些情况提出相应的策略，通过对合同中规范和谈判工作的开展、对工程施工合同进行规范管理、加强合同风险管理这三方内容，以此促进合同管理在建筑管理中应用的加强，推动建筑行业的健康稳定发展。
参考文献:
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建筑管理知识范文第8篇
关键词：建筑；工程；管理；优化
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑管理工作是企业建筑施工的主要依据，国内外建筑管理部门以及业内专业人士越来越关注企业的建筑管理工作的水平与质量，这直接影响着建筑施工的正常与否。
一、建筑工程管理重要内容
目前，我国建设工程管理还处于一个相对低的水平，而提高我国工程管理水平，建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。对于规模较大、单项工程较多的建筑工程而言，应当推行项目管理责任制和成本核算制。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项目管理责任落实到位。同时，在项目经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项目经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。
二、建筑工程管理的必要性
一个建设项目能够顺利完成，除了人力物力和财力不能掉链外，还需要做出很多管理策略，这此管理策略就以下：(1)进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标和计划，做出科学的决策如果项目选择错误，就会犯方向性、原则性错误，给建设项目造成无法挽回的损失。(2)有效的、负责的、客观、公正的建设项目监督、监理过程在建筑工程项目的施工过程中，一定要加强对项目的管理与控制，这是确保项目工程的关键所在(3)建设项目的设计(包括生产工艺设计和实施方案的设计)科学、经济，符合要求(4)高效率、强有力的、高水平、高质量的建设项目管理。项目管理者为决策、设计、实施提供各种服务。他将项目目标与计划和具体的项目实施活动联系在一起，将项目所有参加者的力量和工作融为一体月等建设项目的各项活动按项目管理理论和方法组织完成最终完成预定计划和目标。项目管理是建设项目进行过程中一个必不可少的、十分重要的方面。
三、建筑工程施工管理存在的问题
（一）建筑工程人员综合素质低
首先从事建筑工程施工的人员大都是进城务工的农民工，这些人普遍文化水平较低，安全意识淡薄，对建筑施工的专业知识也知之甚少，更别提具备相关的专业证书和上岗资格证了，他们从事建筑工程施工仅仅是为了糊口，这种状况直接影响了工程的质量，同时也是造成安全事故频繁的重要因素之一；其次是施工管理人员综合素质不高，具体表现为文化水平较低，缺乏基本的管理知识，不能有效的掌控全局等，这些无疑都对建筑工程质量的提高起到了严重的抑制作用。
（二）缺乏创新意识
很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
（三）管理模式不完善
事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。
（四） 缺乏健全完善的管理制度
健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。
二、优化建筑工程施工管理的措施
（一）开阔管理创新思维
随着建筑业的不断发展，建筑管理工作也应不断发展，以适应时代趋势。掌握着管理工作的管理部门，必须审时度势的开阔管理创新思维，做好以不变应万变的准备。从施工现场到企业内部再到市场，都是建筑管理工作的工作范围，如何做好以实现良好的市场需求，也是管理工作的一部分，随着社会主义现代化建设的不断发展，建设市场的繁荣发展也吸引了越来越多人的关注，公平、公正、公开的市场环境是当前工作的首要任务。
（二）完善招投标办法
合理竞争应该是建筑工程招标投标中应该积极提倡的原则，依据审定的工程标底将最接近标选取出来，将建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价的现象减少到最低限度，将招标投标的竞标条件设为企业所承建工程的质量、合理报价、综合实力等。各建设卞管部分应该依据健筑澎严格监督管理将要投票的项目从理想、施工、竣工验收等全过程，对建筑施工百业的利益进行依法维护。
（三）实现管理机制多元化
建筑管理工作的企业内部起着重要作用，而实现管理体制多元化，对管理工作的高质量、高效率进行有着不可估量的意义，可以激发建筑企业的积极性与活力，从而增强经济实力。创新管理制度是管理工作的有效手段，可以将四大机制有效的结合在一起，即实现竞争机制、约束机制、监督机制以及激励机制一体化，以使得管理机制多元化。为适应发展需求，新的管理工作机制应依法制定，重新规划各部门的职能标准，将各部门相互之间的管理关系处理好，才会得到最好的效果与质量。建立符合建筑企业发展新形势的管理制度，确保管理工作做到有章可循、赏罚分明以及职责明确，营造以制管人、以规管事的优良气氛，增强企业的经济实力。
（四）加强工程的质量管理
建筑工程质量的好坏是决定着这个项目工程的是否成功，这其中涉及到成本大小和工期氏短。施工人员作为质量控制核心内容，做好施工人员本分工作的同时，需要充分调动起施工人员工作的积极性，提高劳动效率，树立安全质量第一的施工观念；其次，严把施工材料采购关、验收关和使用关，杜绝出现暗箱操作的采购行为，增强采购人员的责任意识。认真验收施工材料的批次、型号、种类、数量，判断其是否符合设计标准和质量合格要求，严禁不合格的材料进入施工现场；再次，做好施工机械设备配备工作，提高施工机械的使用效率，防止因施工机械故障而影响施工进度和质量
（五）加强科技创新，
现代化建设要求必须加强科技创新，以实现高效率、高质量的生产目标。建筑管理工作不是单向性工作，其贯穿于整个建筑工作的全过程，将其实现为现代化管理，将各部门有效的结合在一起，对于各部门的工作效率和工作质量都有很大的帮助。管理工作不仅仅需要有高水平的施工技术，还必须有先进的现代化管理手段以协助整个管理工作。其中，电脑的合理利用，是管理的有效手段之一，在现达的网络技术下，在管理工作过程中，运用电脑网络协助管理工作，对管理水平的提高、工程质量的保障以及工作效率的提高都有很大的促进作用，从而全面的实现管理现代化。
结语
综上所述，项目的施工过程是一项复杂的系统性工作，建筑管理工作的创新对建筑施工企业的生存发展的必要条件，其中各个管理工作部门的融合是关键。
参考文献：
[1]叶绍如. 现代建筑工程管理体系中对管理的探讨[J]. 中华民居(下旬刊),2013,11:107.
建筑管理知识范文第9篇
关键词：建筑工程；管理；问题；解决方法
1引言
现阶段，随着社会生产力的发展和进步，建筑工程的施工规模呈现着逐步扩大的趋势，这给建筑工程的管理工作带来了一定的难度，在一定程度上影响了建筑工程长远健康的发展。在建筑工程施工水平提高的过程中，同时要重视建筑工程管理工作水平和质量的提升，为建筑工程的质量提供保障。针对建筑工程管理工作中存在的问题，采取合理的解决措施，在保证建筑工程管理质量和水平的基础上，促进建筑工程质量的提升，为建筑工程的经济效益和社会效益提供保障，进而促进建筑企业的发展。如何提高建筑工程管理水平，本文将予以探讨。
2案例分析
2.1建筑工程概况
某建筑工程属于该市一项基础设施建设工程，该建筑工程对该市经济的发展和社会的进步发挥着重要的作用，在该建筑工程施工的过程中，要重视该建筑工程管理工作的效率和质量，为该建筑工程的质量奠定基础。
2.2建筑工程管理中存在的问题
2.2.1管理体制不健全、制度落实不到位
在建筑工程管理工作中，由于管理体制的不健全和制度落实不到位，建筑工程管理工作的效率和质量得不到保证，建筑工程施工的质量也会受到影响。完善的建筑工程管理体制，主要是管理机构、管理制度、人员配置和岗位权责等等各方面的完善，进而为建筑工程管理工作的效率和质量奠定基础。但是在实际的情况中，部分建筑企业对建筑工程具体的情况进行分析，导致管理制度的不健全或者是缺乏相关的管理制度，同时建筑企业在管理机构和人员配置方面也存在着不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题严重的影响了建筑工程管理工作的效率和质量，建筑工程管理工作不能够有效的落实到位。此外，部分建筑工程虽然有相关的管理制度，但是在具体的管理过程中，没有严格的落实管理制度，建筑企业只是为了应付上级检查而建立制度，在实际管理中并没有根据管理制度的相关规定进行管理，导致管理工作效果不理想，建筑工程施工进度和施工质量都会受到影响，建筑工程质量也得不到保证。
2.2.2建筑工程管理意识相对不足
目前，我国建筑企业的管理者并没有充分意识到建筑工程管理工作的重要性，建筑工程管理意识不足，建筑工程管理工作不能够落实到位，降低了建筑工程质量，不利于建筑工程长远发展。随着建筑市场的不断发展和完善，建筑工程的市场竞争力也越来越大，为了提高建筑工程的市场竞争力，建筑企业在建筑工程施工的过程中，不断的提高施工的速度，节约施工成本，忽视了建筑工程管理工作的重要性，建筑管理意识不足，影响了建筑管理工作效果。建筑工程在具体的施工过程中，一般情况下，施工队伍都会自带施工所用的机械设备和材料，施工方为了维护自身的利益，会发生隐瞒、虚报等现象，给建筑工程管理工作带来了一定的难度。建筑工程的管理者，为了维持两者之间和谐的关系，会出现管理力度不够的情况，影响了建筑工程管理工作的水平和质量。
2.2.3建筑工程质量管理较为薄弱
在建筑工程管理的过程中，要重视质量管理工作，但是在实际的情况中，建筑工程质量管理较为薄弱，降低了建筑工程管理工作的效率和质量。目前，大部分建筑工程质量管理系统不完善，给质量管理工作带来了一定的难度，从而影响建筑管理工作的效率和质量。此外，我国建筑工程的准入制度还存在着不合理的地方。我国建筑工程管理部门并没有严格的控制建筑工程的有关准入制度，导致工程建设中出现了许多没有资质或者虚报资质的企业，给建筑工程管理工作带来一定的难度，建筑工工程管理工作的效率和质量得不到保证。
2.2.4管理工作人员的素质良莠不齐
建筑工程管理工作对管理人员的工作素质具有一定的要求，但是在实际的情况中，建筑工程管理工作人员的素质良莠不齐。由于不完善的人才培养制度，高素质和高技术人才的数量不多，出现人才缺口的情况，导致其他岗位人员转职成为管理人员，他们缺乏专业的管理知识，加上培训工作没有落实到位，管理人员综合素质较低，建筑工程管理工作质量得不到保证。
3建筑工程管理中存在问题的解决方法
3.1完善建筑工程管理体系
针对建筑工程的实际情况，要对建筑工程管理体系进行完善，为建筑工程管理工作提供重要的依据。建筑企业要针对建筑工程管理的每一个内容建立健全相关的规章制度，为各项管理工作的循序进行提供保障。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的提升，为建筑工程安全提供保障，例如：施工过程的安全，具体如表1所示。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保障。
3.2强化建筑工程管理意识
目前，随着科技的发展和进步，在建筑工程管理工作中开始使用现代化的管理思想和管理手段，同时社会上也逐步的意识到建筑工程管理工作的重要性，所以要强化建筑工程的管理意识，保证建筑工程管理人员充分的意识到管理工作的重要性，保证建筑工程的管理工作可以落实到位。建筑企业要将工程管理宣传和教育工作落实到位，利用强化培训员工的方法，对现代化管理知识和手段进行普及，促进建筑企业人员管理意识的提升。建筑管理层人员对先进的管理知识和方法，要不断的学习和接受，以全方位的提高建筑工程管理工作的水平。
3.3加强对管理人才的培养
建筑工程管理工作质量高低直接受管理人才素质高低的影响，因此要重视管理人才的培养工作，为建筑工程管理工作提供高素质和高技术的管理人才。在管理而你才的培养过程中，首先要重视管理队伍的培训工作，将管理队伍的培训工作落实到位，使建筑工程管理人员对建筑工程管理工作的流程和重点以及各种问题进行充分的认识和了解，同时保证建筑工程管理人员的知识储备能够符合建筑工程管理工作的标准，在根本上促进建筑工程管理水平的提升。此外，要为建筑工程管理队伍提供实践的机会，将建筑工程管理队伍的实践工作落实到位，管理人员在实践的过程中，对于自身的不足有一个清晰的认识和了解，并且及时的进行改正，促进管理人员管理能力的提升，为建筑工程管理工作的质量提供保障。
4建筑工程管理中存在问题解决的意义
通过对建筑工程管理中存在的问题进行分析和演戏，从而解决建筑工程管理中存在的问题，促进建筑工程管理水平的提升，对于建筑工程的发展和进步具有重要的意义。及时的解决建筑工程管理中存在的问题，可以防止建筑工程存在着质量隐患，避免因为工程质量问题带来不必要的经济损失，为建筑工程的经济效益提供保障，提升建筑工程的市场竞争力。同时合理的处理建筑工程管理中存在的问题，保证建筑工程能够正常的投入到使用的过程中，避免建筑工程在使用的过程中出现质量问题，促进建筑工程功能的发挥，为建筑工程的社会效益奠定基础，促进建筑工程的发展。对于建筑企业而言，合理的解决建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程的质量奠定基础，进而保证建筑工程的市场竞争力，保证建筑企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地，为建筑企业长远健康的发展奠定基础。
5结语
总而言之，合理的分析建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程管理中存在的问题提供有效的解决方法，促进建筑工程管理工作效率和质量的提升，为建筑工程的质量提供保障，促进建筑工程的发展，同时也促进建筑行业的发展。
参考文献
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建筑管理知识范文第10篇
关键词：建筑施工 管理优化 工程质量 实现途径
建筑管理工作是企业建筑施工的主要依据，国内外建筑管理部门以及业内专业人士越来越关注企业的建筑管理工作的水平与质量，这直接影响着建筑施工的正常与否。坚持以人为本的管理制度、坚持安全第一的工作理念、坚持高质量与高效率的工作态度是建筑管理工作的首要目标，同时提高企业员工的整体素质与能力以及降低施工成本等问题也是建筑管理者必须重视的问题。随着生产日益复杂化，建筑管理工作也变得更加复杂，因此，必须不断探索与实践其创新，不断深化施工管理体制改革。
一、建筑工程施工管理的现状
（1）、建筑工程施工人员和管理人员综合素质低下
首先从事建筑工程施工的人员大都是进城务工的农民工，这些人普遍文化水平较低，安全意识淡薄，对建筑施工的专业知识也知之甚少，更别提具备相关的专业证书和上岗资格证了，他们从事建筑工程施工仅仅是为了糊口，这种状况直接影响了工程的质量，同时也是造成安全事故频繁的重要因素之一；其次是施工管理人员综合素质不高，具体表现为文化水平较低，缺乏基本的管理知识，不能有效的掌控全局等，这些无疑都对建筑工程质量的提高起到了严重的抑制作用。
（2）、施工管理缺乏创新意识和创新力度
很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
（3）、采用事后控制的管理模式
事后控制管理模式的弊病是众所周知的，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。
（4） 缺乏健全完善的管理制度
健全完善的管理制度可以有效保障企业顺利施工，在开展工作的过程中做到有法可依，有章可循，进而确保工作有条不紊的进行下去，但是当前很多企业似乎对这方面工作并没有给予足够的重视，存在体制制度不健全，项目责任管理不明确等现象，最典型的就是在一个施工团队中一人身兼数职，试想一下，这样又怎么能真正提高建筑施工质量管理呢。
二、提高建筑工程施工管理水平应该采取的有效举措
（1）、开阔管理创新思维，适应时代趋势。随着建筑业的不断发展，建筑管理工作也应不断发展，以适应时代趋势。掌握着管理工作的管理部门，必须审时度势的开阔管理创新思维，做好以不变应万变的准备。从施工现场到企业内部再到市场，都是建筑管理工作的工作范围，如何做好以实现良好的市场需求，也是管理工作的一部分，随着社会主义现代化建设的不断发展，建设市场的繁荣发展也吸引了越来越多人的关注，公平、公正、公开的市场环境是当前工作的首要任务。
（2）、实现管理机制多元化，增强企业经济实力。建筑管理工作的企业内部起着重要作用，而实现管理体制多元化，对管理工作的高质量、高效率进行有着不可估量的意义，可以激发建筑企业的积极性与活力，从而增强经济实力。创新管理制度是管理工作的有效手段，可以将四大机制有效的结合在一起，即实现竞争机制、约束机制、监督机制以及激励机制一体化，以使得管理机制多元化。为适应发展需求，新的管理工作机制应依法制定，重新规划各部门的职能标准，将各部门相互之间的管理关系处理好，才会得到最好的效果与质量。建立符合建筑企业发展新形势的管理制度，确保管理工作做到有章可循、赏罚分明以及职责明确，营造以制管人、以规管事的优良气氛，增强企业的经济实力。
（3）建立高素质的建筑管理队伍。重视素质教育与精神文明建设是国家一直提倡的优良传统，拥有一个高素质的建筑管理队伍，是建筑管理工作的首要条件。在建筑业里，建筑管理人员的整体素质代表着整个建筑管理工作的水平，所以必须要求建筑管理人员具有高素质，拥有高度的责任心和工作能力，并且能跟上现代化的脚步，在电子信息化时代，能够高度的适应，是新形势下对建筑管理工作的新要求。
（4）、采用新手段，强化安全文明施工。在建筑行业，安全问题一直是管理者考虑的首要因素。建筑行业也因较差的安全管理状况出现低效率、低质量的工作水平。施工企业应始终落实安全第一方针，努力预防和避免事故的发生，也应该不断完善质量安全体系。在整个管理工作中，现场的各部门及部门领导应与安全部门实现一体化管理，有利于对于事故进行有效的预防及处理。安全管理是关系着整个建筑工程的工作，是需要不断改进和变化的，才能提高安全管理水平，适应工作需求。施工区和环境区的卫生管理工作必须保证落到实处，从开始组织到制定过程，都必须要有一个完善的施工方案，其中包括有完善的岗位分配制度以及施工指挥系统。
（5）加强科技创新，提高建筑管理的科技水平。现代化建设要求必须加强科技创新，以实现高效率、高质量的生产目标。建筑管理工作不是单向性工作，其贯穿于整个建筑工作的全过程，将其实现为现代化管理，将各部门有效的结合在一起，对于各部门的工作效率和工作质量都有很大的帮助。管理工作不仅仅需要有高水平的施工技术，还必须有先进的现代化管理手段以协助整个管理工作。其中，电脑的合理利用，是管理的有效手段之一，在现达的网络技术下，在管理工作过程中，运用电脑网络协助管理工作，对管理水平的提高、工程质量的保障以及工作效率的提高都有很大的促进作用，从而全面的实现管理现代化。
三、用有效手段严格控制建筑质量
施工企业要切实重视对施工现场工程质量的监控，这是提高工程整体质量的有效举措之一，具体建议可从以下三方面着手展开，首先施工单位要积极构建质量保证体系，不断健全和完善质量管理制度，将质量管理责任具体落实到个人，这样可有效提高相关负责人的质量意识和责任意识，在施工之前，就要先做好质量技术交底工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组，使施工团队做到心中有数，同时还要正确划分各级技术管理人员的权限，使各级人员都能各司其职，各尽其能，切实做到责任到人；其次要做好施工全过程质量控制，所谓施工全过程质量控制，主要指事前、事中、事后质量控制，事前质量控制主要是指在施工之前，对整个项目施工现场进行整体的规划和把握，事中质量控制主要是指在施工的过程当中，对工程质量进行做好监控和把握，事后质量控制顾名思义就是指在工程项目完成之后，严格按照相关标准和规定对工程成品进行验收，做好质量评定工作；最后要严格控制好工程施工程序，按照施工工艺进行施工，建议可请专人来负责这项工作，这是提高工程质量的关键之处，同时施工单位还要勇于尝试和采用新工艺、新技术，通过技术的革新和进步，实现施）的技术培训，尤其是针对一些高危作业项目或是施工中的重点及难点，更是如此，力争让工作人员在施工中做到游刃有余，这样不但可显著提高工程质量，同时也为安全施工增添了砝码。
建筑管理工作的创新对建筑施工企业的生存发展的必要条件，其中各个管理工作部门的融合是关键。面对社会的不断发展，企业在新形势新环境下需要不断的创新以适应环境要求，提高自身的竞争能力及管理水平，才能为国家与企业的发展壮大打下坚实的基础。不断探索和研究适合现代化的建筑管理制度与形式，依靠各种先进技术，运用各种有效手段，探索各种适合的管理模式，都是建筑企业在发展过程中必须重视的问题。
参考文献
[1]贾东志.加强建筑工程质量管理体系的探索[J].现代企业教育，2009（16）.
[2]袁广利.如何管理与控制建筑工程质量[J].中国高新技术企业，2008（21）.