建筑工程成本控制范文

建筑工程成本控制范文第1篇

摘要：在我国市场经济的不断完善的新形势下，对项目建设的规范化要求也越来越高，加强建筑工程的建设的成本控制，已成为企业与市场经济的要求。但在现阶段，我国很多企业在建筑工程成本控制中出现了很多的问题，制约着建筑工程的顺利完成。对此，就需要给予一定的完善，使更多企业的建筑工程成本控制就会更上一个新台阶。

关键词：建筑工程；成本控制；方法；研究

引言

建筑工程成本控制是指在合同的约束下，对建筑工程实施过程中所发生的各类费用进行控制、监督、调节，及时纠正工程实施与预算的偏差，并加以完善的过程。建筑工程的成本控制是工程管理中的重要内容，它贯穿于项目管理事前、事中、事后全过程。一般来说，建筑工程总体费用由直接费与间接费、税金、利润等四部分构成。对于这些费用就需要建筑企业给予一定的控制，以此来更好的推动建筑企业的快速发展。并且，通过成本控制，还可以在保证工程质量与工期的基础上，通过事前制定的成本目标计划，事中加以实施，事后加以核算，使项目的实际成本控制在预算计划之内，从而实现建筑施工项目利润的最大化。尤其是在当前我国小康社会全面建设的时期，大量基础设施、工业等项目在短时间内迅速建设起来，对项目建设的规范化要求也越来越高，所以说加强建筑工程成本控制，对于推动我国社会主义建设也具有重要的社会意义。

一、建筑工程成本控制中存在的问题

虽然我国改革开放30多年来，建筑工程建设愈加规范化、科学化。但是，随着市场经济的不断深化，项目成本控制中存在的问题还依然存在。

（一）缺乏健全的责权明晰成本控制机制

对于工程成本控制来说，明晰的责权分工是保障其成本全面管理的基础，尤其是在建筑工程实施的过程中，始终遵循责权利相结合的原则，也完善建筑工程成本控制机制的关键，因为只有把责任落实到人，实现“人人有事做、事事有人管”的施工氛围，这就要求做到从项目经理，到一线工人因事设岗，任务清楚，职责相称，责任分明。但是目前我国有些施工企业仍然存在着各种问题：因人设岗、一人多岗、一岗多能。“做多错多，不做不错”也是员工的普遍心理。在项目的实施过程中，各部门、每个岗位责权利不相对应，使的建筑工程实施效率低下，员工不敢也不愿意对工程承担责任，给建筑工程的成本管理工作带来很大的损失。索引建立一定的责任追究制度和奖励考评制度，实现项目管理职、权、责的高度统一，找到每个人的职责，建立健全的责权明晰成本控制机制，严格控制工程成本，只有这样，工程成本管理才能取得圆满的成绩。

（二）忽略建筑工程的质量与工期成本控制

我国建筑工程在实施过程中，对于工程成本的控制理解不仅是指项目原料、人工等成本控制，还包括质量成本与工期成本的控制。不能将两者合理的分配，有效的结合。目前已经出现两种极端，第一，过度注重成本控制，偷工减料，导致质量不过关，进行返工，增加了工程的成本。第二，盲目缩短工期，一些实施企业为了保障一年之中工程的数量，在人力、物力、财力极其有限的情况下，盲目追赶工期，造成额外成本的增加，使得成本控制最终得不偿失。长期以来，在工程控制方面，我国的许多施工企业要充分认识到质量与成本间的对立与统一的关系。

（三）忽视合同管理，索赔意识不强

在建筑工程管理中，由于工程企业法律意识淡薄，合同的签订还没有引起企业足够的重视，大多企业认为签订合同只不过是走形式，合同条款只不过是招投标文件的复印件，而没有对与发包方签订的合同进行仔细研究，这样以来，使得承包方在索赔的过程中，出现了法律上的阻碍，导致工程停工或延期的现象时有发生，人为增加了工程的成本。所以，在工程成本控制过程中，要增强工程企业领导者的法律意识，加强合同管理，合理有效的控制工程成本。

二、建筑工程成本控制的方法

要加强对建筑工程的管理控制，做为施工企业就要转变成本控制理念，不但要注重财会人员的成本管理职能，更要注重生产组织、技术、采购、一线工人等全体人员的成本控制，最终形成全员成本控制的理念。

（一）要建立统一、规范、责权明晰的成本管理体制

第一，到目前为止我国的企业大多数都是实行垂直化管理方式，但是因为层次比较繁琐，导致在传递成本控制信息是出现了比较大的偏差，在项目管理当中，要逐步建立一个“扁平化”的管理机制，倒是成本控制信息可以及时的从施工现场传递给决策者。第二，建立完善的管理层次，还要确定各个层次的考核指标，就是逐渐的下达任务。突出“事前”成本控制的作用，应该在制定成本控制目标的时候，将责任目标逐渐进行分解量化，将成本控制的责任落实到每一个部门、每一个管理者和基层员工。企业要和羡慕经理人签订相应的责任书，而项目经理人要和采购、技术、组织等各个施工部门鉴定相应的责任书，明确责任的分解办法，让成本控制的逐日做到责任到人、程序规范和职权清晰。

（二）抓好工程的质量与工期成本控制

在建筑工程成本控制中，加大对工程质量和工期的成本控制是非常重要的。首先，对于工程质量来说，在各个方面都需要注重质量问题，因为每个方面都存在着一定的联系，任何一个方面的质量出现了问题都有可能造成整个工程的进展，甚至导致整个工程的失败。所以说，在工程成本质量管理中，就需要加大对质量损失、检测费用以及在预防措施费用等之间的关系，然后利用先进的技术和管理理念，将这些方面的成本将带最低。同时，还要将质量和成本之间在管理中达到均衡，以免偏重现象的出现。而对于工期成本控制来说，需要考虑的因素也比较多，比如说工程管理中一些措施制定所学的成本、由于种种因素而导致工期延长所需增加的成本等等，这些因素偶读需要相关管理人员给予一定的关注，使其在管理中将这些因素成本降到最低，并使得成本控制达到最优化设计。

（三）要加强合同管理，提高项目的索赔意识

首先，在合同管理方面，施工企业要加强对合同各方面内容给予重视，以免由于疏忽而出现意外，造成不必要的损失。同时，还要对各个环节的合同进行管理。比如说，在与发包方签订合同时，不但要参考招标文件，还要对工程项目实施过程中可能出现的问题给予全面的评估，在任何决策实施前都要三思而后行，并透彻的分析合同中的每条内容，然后再决定是否与发包方进行合同签订。其次，在索赔方面，要提高其索赔意识。其主要是指施工企业要全面的了解合同法中有关索赔的规定，掌握索赔的程序和内容，在工程实施期间，要预先做好一系列相关的索赔资料的收集、整理与保存。以此来帮助施工企业在工程实施中出现问题而造成巨大损失时，能够很好的做出与索赔相关的一切事宜，争取损失得到补偿，成本得到有效控制。

参考文献

[1]赵兴光，崔庆瑞，赵悦.浅析建筑施工项目的成本控制[J].科技信息，2009，（15）.

[2]李菲，李建永.浅谈工程成本控制的措施[J].土木建筑学术文库，2010，（07）.

建筑工程成本控制范文第2篇

关键词：建筑工程；工程预算；成本控制

中图分类号：TU198 文献标识码： A

前言：

在我国进行现代化建设的过程中，建筑行业也迎来了广阔的发展空间，同时建筑行业的市场竞争也是越来越激烈。所以建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有稳定的地位，就一定要有良好的企业管理机制。建筑单位的成本控制和预算方面上的问题是影响现在建筑单位提高综合实力的重要影响因素。所以只有强化建筑工程在成本上的控制和加强预算管理，才能为建筑单位节约成本，最大的创造施工效益。

1、建筑工程中预算和成本控制的重要作用

预算在整个工程的建设中发挥着至关重要的作用，因为工程预算不仅仅是编制工程项目投资估算、施工图预算、竣工结算以及决算的重要依据，更是建筑单位签订相关工程合同，实行财务监督的重要依据，这项工作在整个工程的施工中起着至关重要的作用。也是建筑单位进行施工管理时在成本上的参照物，只有预算工作是科学、合理的才能够保证建筑工程的成本方面不会出现大的问题，良好的预算管理工作，一方面能够保证建筑单位的利益，另一方面也能保证人民群众的利益。建筑工程中的成本控制就是相关的建筑单位在施工的进程中，严格的对那些能够影响到工程施工成本的因素进行严格的控制。也就是用有效的，合理的方式对实际施工中原料的成本，工作人员的工资支出等等成本进行合理的控制。及时的对工程中的资源进行核查，严格的控制成本，避免浪费情况的出现，在核查中发现浪费现象、损害企业利益的现象时，及时向上报告，及时有效地反馈信息。进而解决相关的浪费问题，保证在施工中降低施工成本，减少损失。这样就能在一定的程度上维护企业的利益，保证企业健康稳定的发展。

2、建筑工程预算控制存在的问题

2.1、管理机制不够完善

目前，我国建筑行业的竞争激烈程度十分严峻，多数建筑企业将精力放到了投标方面，使得在投标过程中往往不惜成本，从而完全违背了成本控制的要求，导致财务预算失调。事实上，前期过多的财务预算也导致后期的建设过程困难很多。由于财务预算多在投标之前就已确定，因此，投标花费过大使得后期建设的资金需求得不到满足，再加上缺乏后期资金投入，从而往往使施工过程难以开展，也增加了低质量工程项目出现的可能性。

2.2、预算资金的使用效率较低

建筑工程项目所需资金往往数额巨大，因此对这些资金进行合理的管理尤为重要。然而，我国不少施工企业却在资金管理方面表现为缺乏效率，从而也使得资金的使用不能维持一个高效。导致这种情况的原因主要是受市场经济的影响，不稳定的市场态势使得资金使用成本上升。

2.3、缺乏预算及成本相关的事前管理

建筑项目具备多种类得投资主体和项目范围较多，这也造就了其具备各种不同的属性。当前我国项目投资主体主要包括企业和政府两种，两种投资主体对于建筑项目的预算及成本管理的方式有所差异。从工程预算及成本管理理论上来说，建筑工程预算及成本管理控制包括事前、事中和事后三个不同阶段的控制，然而我国当前比较普及的管理模式为事后控制，在三个不同阶段的控制中，事前控制其实非常关键，良好的事前控制能够让之后的项目预算及成本管理拥有事半功倍的作用。

2.4、项目招标价格与实际预算存在差异

招标控制价是与实际施工过程中的工程预算及成本时对应的或者合理偏低，然而我国诸多建筑项目普遍存在两者之间的不协调，这种不协调当然有设计中造成的偏差，还有部分原因是由于招标控制价编制的不合理。当前我国的招标控制编制普遍存在着人章分离的情景，进行招标控制造价设计的人员无须拥有预算及成本控制资质就能够进行独立的操作。预算及成本行业中缺乏拥有专业背景及相关实践经验的人员，普遍存在着仅仅拥有理论知识就入行的预算及成本造价人员，这些预算及成本员对施工图纸和施工流程普遍比较陌生，因而导致在进行招标控制价设计时，存在诸多不合理的清单，与实际情况相差较大。

3、针对以上问题的对策

3.1、健全成本管理制度，完善定额管理

成本管理包含预测、核算与考评等环节，建筑工程建设施工中我们应科学分析偏差成本因素，统筹结合控制成本、预算管理与项目技术实施系统研究分析。同时我们应全面总结控制成本教训，合理掌握发展变化成本方向，便于管理人员正确制定成本决策，确定控制成本有效措施。另外我们应完善构建评价控制成本体系与审批超预算程序，于实际工作量中构建评价体系，进而合理强化全员控制项目成本意识。定额即在技术水平一定层面消耗财力与人力的数量限额，在控制成本之上定额管理属于一项基础工作，基于目前众多建筑企业没有充分认识定额管理重要性的现状，我们应全面完善定额控制管理，实现科学劳务定价，对控制成本产生积极影响，进而令企业创设显著施工效益。

3.2、加强工程设计和决策阶段

（1）要根据施工图的设计和开始勘察预算的工程量和具体的工程价格，对工程图做出合理的设计和完善，并严密科学的做好各种分项施工的费用预算，将每一种设计方案从设计施工，材料设备等各方面的成本进行核算，对比，将分项施工的成本和项目的投资额做出科学对比分析降低工程成本。

（2）要按照项目计划，根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出项目的启动，会同设计人员、工程人员、成本管理人员共同研究和提出初步投资建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。同时，要结合已经可以初步确定的各种费用总和，和各种方案设计，做出科学合理的费用投资预算。并建立相关模型，从技术上，费用上，施工管理上对各种方案进行可行性研究对比，在不断的分析，综合，论证中，多方面评判审核项目的可操作性和合理性，不断完善设计方案，减少因为方案的更改或变化而引起的额外费用。

3.3、精确设计，正确计算，减少工程变更

加强建筑工程预算控制，就应该熟悉工程建设的设计图纸，并充分理解其设计的意图，正确计算出所需工程量，这样也能减少工程施工中的变更。工程建设的预算编制人员除了要结合相关的实际情况进行图纸的设计之外，还应该参照以往的建筑经验进行图纸的设计，力求图纸设计的准确。此外，预算编制人员还应该熟悉各种说明，如定额册说明、总说明、章说明等，还要熟悉图纸设计与设计说明，做好定额项目与实际之间的符合度，切忌计算重复或错漏。编制的预算越精细，在工程实施中出现的差错就越少，那么就会减少工程的变更。当然，预算编制人员拥有的专业技能越强，自身经验越丰富，那么对于预算的编制就更加完善。

3.4、加强预算人员的培训，提高其专业素质

建筑工程的是一项比较复杂的工作，其预算管理对于编制人员有着很高的要求，因为预算控制好坏，直接关系着以后所有工程的好坏。因此，这就要求预算人员必须有相当高的专业素质，才能确保预算的准确与科学，也会使得以后的工程进展更加顺利。此外，还需要他们有较强的责任感与大局观，以及良好的沟通协调能力、财务管理能力等。基于此，应该对他们进行必要的培训，督促他们全面发展，不能一味地待在原地止步不前。时代是进步的，一切革新的事物一天天出现，因此预算人员也必须更新思想观念，加强自身素养的培养，跟上时代的步伐，才不会落后于竞争激烈的21世纪。

4、结束语

建筑工程的预算造价指的是根据价值发展规律要求与项目本身的价值特点，合理的制定建筑项目的造价，同时从建设项目的每个关键，进一步对建筑造价进行控制，以此为建筑企业获得更大的经济效益与社会效益。因此，这就需要我们不断完善预算管理的方法和体系，加大对专业技术人员的培训力度，采取有力的对策全面提升预算管理水平，最终使建设资金用到实处，从根本上提高企业经济效益。

参考文献：

[1]敖雪莲,谭吉涛.浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施;黑龙江科技信息.2010(6).

[2]容国鹏. 浅谈建筑施工项目管理中成本控制的方式[J]. 经营管理者,2011,05:128.

建筑工程成本控制范文第3篇

【关键词】工程预算，工程成本，控制

中图分类号： E271 文献标识码： A

一、前言

工程预算管理是随着经济水平不断发展而发展起来的应用于工程造价中的管理方法。经过工程造价管理的迅速发展，加强对建筑工程预算与工程成本控制的分析，为加强工程管理奠定了基础。

二、预算在建筑工程中的作用

对工程造价进行预算工作是加强建筑施工单位的内部管理、实行经济核算、考核工程造价、编制施工计划的重要举措，同时也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据，也可以说工程造价预算是指建筑工程施工单位在工程施工之前根据各个工程相关部门会审和确定的施工图纸、工程造价预算的定额等相关方面对工程造价的预算作出合理的规划和布置。

在我国经济水平不断发展和进步的大前提下，城市化进程得到了推进和深入，在这一发展现状下，我国的基础设施建设在不断地完善着，各项工程建设如雨后春笋般纷纷涌现，尤以建筑工程建设的发展势头最为迅猛，建筑工程的施工必须做好工程造价的预结算工作，这对于施工单位来说是非常重要的一项工作，施工单位对建筑工程的造价进行合理的预结算审核和控制管理，有利于施工单位合理地安排人力、物力、财力，节约施工成本，减少资金的浪费；同时还有利于施工单位顺利地开展其施工项目的招投标工作；提高施工单位工程造价预结算工作的准确性；施工单位做好工程造价预结算工作还能够维护其切身的利益；有利于施工单位充分发挥社会效益和经济效益。概括地来说，施工单位工程造价预结算工作是控制和管理施工项目合理投资与建设的一个重要的手段和方式，也是其顺利进行招投标工作的先决条件，是工程建设前期施工和后期施工工程造价合理控制的依据，它对于建筑工程成本造价的控制管理以及发展和完善建筑工程的市场竞争力有着重要的作用和意义，能够使得建筑工程在日益激烈的市场竞争环境下立足并站稳脚跟。从这些方面可以看出，施工单位工程造价预结算工作具有其重要的意义和作用，因此，作为施工单位，一定要做好这方面的工作，只有这样，才能充分发挥其社会效益和经济效益，避免盲目进行成本投资，进而使其在市场竞争环境下立足。但在施工单位开展工程造价预结算工作时，常常会有许多问题困扰着工程造价人员，如何处理好这些问题，是所有工程造价人员都需要考虑的。

三、建筑工程预算与工程成本控制中存在的问题

1、预算中存在的问题

在施工单位进行工程造价预算工作时，存在着诸多问题，这些问题主要表现在：第一，施工单位在预算编制上不够准确。建筑工程中超预算的问题一直是困扰工程造价人员的最主要问题之一，这主要是由于施工单位在预算编制上不够准确，施工单位的预算编制人员在工程的具体情况缺乏调查，调研工作不够详实和到位，编制出来的工程造价预算存在着缺陷和漏洞，缺项、漏项现象严重，这就无法正确而全面地反映出工程施工所要消耗的具体的费用支出情况，施工单位工程造价预算工作不够科学和合理，使得工程造价预算工作发挥不了其应该有的造价指导作用，从而导致工程造价管理失控，严重影响和制约了工程的社会效益和经济效益。第二，施工单位忽视施工阶段的工程造价预算工作。建筑工程项目的施工阶段是资金投入最大的阶段，虽然这一阶段造价的变动性不大，但还是需要做好其工程造价的预算工作的。只有在这一阶段的预算工作实现了规范化的前提下，预算工作的实效才能够得以彰显。但是施工单位却忽视这一阶段的工程造价预算工作，没有准确地落实好合同造价的预算控制和管理工作，超预算现象严重。

2、结算中存在的问题

在施工单位进行工程造价结算工作时，也存在着诸多问题，这些问题主要表现在：第一，施工单位工程造价结算不够及时。在施工单位进行工程造价结算工作时，普遍存在着工程造价结算不够及时的现象，结算周期也过长，这不利于加强施工单位结算的水平，也难以提高施工单位的施工效益，内部施工项目工程造价结算的不及时也不利于施工项目整体造价管理水平的提高，不能及时和真实地反映施工项目造价消耗的具体情况。第二，合同结算的原则不够明确。一些施工单位的施工合同在合同外新增施工内容的费用结算口径没有明确描述，没有遵循合同结算的原则，这会造成结算纠纷事件，产生结算上的歧义，不利于施工单位做好工程造价结算工作。

3、成本核算水平低

成本核算水平低，把财务核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。建筑业施工不是车间生产，项目部各种成本数据零散，收集存在一定的困难，大多未进行系统统计，而财务部门各种成本费用比较集中，因此，现行的成本核算以财务账面数据为主，以财务现有的各种支付、报销凭证作为成本数据的原始来源，除此之外，再考虑收集其他的成本数据。数据是成本分析的基础，不真实的数据不但不能帮助我们分析盈亏原因，反而还有误导作用，如同给问路人指了一条背道而驰的道路，其后果不堪设想。财务收集数据是从财务角度入手，根本目的是财务核算，而非成本核算，费用归集时间与成本核算时间也有时差，从而造成成本核算配比性较差，时效性差；同时，施工过程中的成本分析大部分是流于形式，只进行账账核实，不做账实核对，最终导致核算过程中成本不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况，从而形成事后算账的弊端。

四、建筑工程预算与工程成本控制

1、针对施工单位工程造价预算中存在的问题

作为施工单位工程造价预算的编制人员就必须准确地对预算进行编制，要编制出科学合理的工程造价预算方案，从而对预算进行有效的控制，预算编制人员要熟悉施工项目的具体施工现场，充分了解和掌握施工具体情况，在这一基础上进行预算编制，同时在编制预算之前要做好相关的准备工作，整理好相关施工资料，对施工环境进行深入了解，并了解现行的建筑工程预算标准、预算金额等方面；在合理科学地编制预算的同时还需要熟悉施工图纸，这有利于准确地编制预算。施工单位一定要重视施工阶段的工程造价预算控制管理工作，准确落实好合同造价预算控制管理，并将其作为重点的预算控制管理工作，从经济方面、技术方面、合同方面做好工程造价预算工作，并做好现场签证工作，从而防止超预算。

2、在报审结算时需紧密联系现场实际情况

这就要求预算员对现场应该十分了解，知道哪块到底做了什么，具体怎么做的，在做的时候有什么特殊的情况，是否有施工困难。这样才能避免在结算时有漏报的情况，及对特殊情况特殊对待，对于有一些特殊情况，可以提前找甲方签确认单，比如修缮项目中涉及的原建筑保护、施工中跟原结构结合等措施费的项目比较多，相应的人工费用及模板脚手架的用量会相应增加，所以在修缮项目中，应特别注意现场的各种保证正常施工措施，以保证在结算书中，不会缺项漏项。再如有时候工程地点在较偏远的山区，材料运过去要比运到市区贵很多，在报结算是就需要单报运距这块的费用，但审计就要求提供有监理确认的关于混凝土运距的资料。总之以上的这两种情况还是很普遍的。在计算工程量之前应充分熟悉定额，熟练掌握工程量计算规则。工程量计算是一项细致的工作，要求实事求是、勤勤恳恳，严格把握好计算规则就如同遵守交通法则一样，是标准就要执行。在套用定额的过程中须注意一系列细节问题，如砼标号强度、水泥砂浆配合比及其装饰抹灰厚度、钢筋的含筋率以及驳接方式等。了解设计意图及表达意图，这样才能准确计算好工程量，防止漏算、漏套。

3、针对施工单位工程造价结算中存在的问题

施工单位需要及时地对工程造价进行结算，避免结算周期太长，尽量在预期时间内完成工程造价的结算，这样可以有效提高施工单位的施工效益，也能提高施工项目整体造价的管理水平，对工程造价结算进行科学合理的控制管理。施工单位要明确描述合同外新增施工内容的费用结算口径，并遵循合同结算的原则，避免结算纠纷事件，只有这样，才能做好工程造价的结算工作。

4、做好项目成本计划

成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。施工单位应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

五、结束语

建筑工程预算与工程成本控制管理在工程的各个方面都发挥着很大的作用，随着生产技术的进步，加强建筑工程预算与工程成本控制管理的意义就显得越来越重要。

参考文献

[1]谢惠惠.工程预算控制措施的研究[j].广东建材，2010（4）.

[2]王敬欣.工程预算定义[j].知识经济，2010（13）.

[3]陈洁.工程预算编制中如何控制成本[j].科技资讯，2009（11）.

建筑工程成本控制范文第4篇

【关键词】建筑工程；工程预算；工程成本；控制

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程预算控制面临的问题

（一）预算定额更新周期长

建筑工程预算定额是建筑工程进行产品价格计算的基础，其指的是按照相关的固定消耗在建筑工程基本的结构要素中的一些劳动力、机械数量以及材料等的标准。从目前来看，我国建筑工程预算定额虽然在不断探索与进步中，得到了一定的补充与完善，但是其与国际先进水平之间依然有很大的差距，并且其无法跟上市场价格的变化以及建筑材料的日新月异。新世纪的到来，科学技术不断革新，使得经济发展越来越迅速，一批又一批的新材料、新工艺、新结构、新技术不断涌现，并且逐渐将原有的技术淘汰。因此，当前，建筑工程在进行预算编制时，就不得不经常进行工程建筑预算定额的换算，而我国大部分的工程建筑在确定预算时使用的方法多为滞后且静态的，这种方法显然无法适应不同种类的工程建筑、不同施工环境，以及不同的施工水平。我国目前经济形势转化很快，工程建筑在预算的时候应该及时跟上时代的步伐，将定额预算转变为一种动态的、实时的工作，从而适应时代的发展，缩小与其他行业之间的差距。基于此，工程预算在定额预算中就应该缩短更新周期，方可跟上时代快节奏的步伐。

（二）相关法制不健全

由于近几年我国建筑事业发展迅速，国家对此重视程度越来越大，先后颁布了一系列相关政策法规，比如《建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等。这些政策法规的相继实施，使得建筑市场越来越规范，在一定程度上推动了建筑事业的发展与壮大。但是，我们必须看到，由于这些法律是在这些年才逐渐实施的，因此它与市场经济、社会发展需求之间还存在一定差距，就是说这些政策法规现在还无法完全保障建筑工程预算控制的正常开展。因此，在当前我国建筑工程造价方面的政策法规并不健全，也无法与工程预算之间配套，还需要不断的修正与完善。

（三）施工中随意性变更

建筑工程项目投资巨大已经不言而喻，因此我们在对其进行工程预算时应有合理而科学的可行性研究以及严格的审核。对于工程造价的控制，应该按照相关批准的定额进行投资，必须把工程建设的各个阶段的工程造价控制在一定的定额之内，细化每一个环节，科学合理组织并精心准备，确保定额准确科学。但是，实际情况并非如此，大部分时候很多工程建设中的造价控制都做得不好，使得工程施工中往往出现变更现象，而且十分随意。从而导致了一些不必要的开支，或者工程超支，这些都是工程项目施工中变更导致，究其原因还在于没有科学合理的分析，也未严格审批工程的开支预算。

此外，工程预算控制面临的问题还有相关工作人员的业务素质不高，缺乏必要的经验与技能，使得具体的过程中总是出现差错，从而不利于工程预算的控制。

二、加强建筑工程预算控制的策略

（一）合理确定造价结构与预算定额

加强建筑工程预算控制，就应该合理确定工程造价的费用构成结构以及工程的预算定额。预算定额是建筑产品合理科学计算的基础，因此其关系着整个工程建设的造价管理，同时它也是关系建筑产品各要素比如社会条件、生产力水平等之间的数量关系。合理确定造价结构与预算定额，应该做到以下两个方面：1）提高建筑行业劳动力的平均水平，提高劳动力水平，使得资源的浪费减少，同时也能提高工程项目的效率；2）在当前的市场经济条件下，工程建筑的预算定额应该适应生产力的发展要求，最大限度减少劳动力的消耗。

（二）精确设计，正确计算，减少工程变更

加强建筑工程预算控制，就应该熟悉工程建设的设计图纸，并充分理解其设计的意图，正确计算出所需工程量，这样也能减少工程施工中的变更。工程建设的预算编制人员除了要结合相关的实际情况进行图纸的设计之外，还应该参照以往的建筑经验进行图纸的设计，力求图纸设计的准确。此外，预算编制人员还应该熟悉各种说明，如定额册说明、总说明、章说明等，还要熟悉图纸设计与设计说明，做好定额项目与实际之间的符合度，切忌计算重复或错漏。编制的预算越精细，在工程实施中出现的差错就越少，那么就会减少工程的变更。当然，预算编制人员拥有的专业技能越强，自身经验越丰富，那么对于预算的编制就更加完善。

（三）加强预算人员的培训，提高其专业素质

建筑工程的是一项比较复杂的工作，其预算管理对于编制人员有着很高的要求，因为预算控制好坏，直接关系着以后所有工程的好坏。因此，这就要求预算人员必须有相当高的专业素质，才能确保预算的准确与科学，也会使得以后的工程进展更加顺利。此外，还需要他们有较强的责任感与大局观，以及良好的沟通协调能力、财务管理能力等。基于此，应该对他们进行必要的培训，督促他们全面发展，不能一味地待在原地止步不前。时代是进步的，一切革新的事物一天天出现，因此预算人员也必须更新思想观念，加强自身素养的培养，跟上时代的步伐，才不会落后于竞争激烈的二十一世纪。

三、建筑工程成本控制面临的问题

（一）现场施工和财务管理相脱节

一般而言，一个施工企业往往同一时间承包了很多建筑项目，并且这些项目之间并没有特定的联系，加之施工技术、技术人员及组织人员之间存在着能力的差异，因此往往会出现施工成本预算和成本的控制之间不协调，一些施工项目在财务管理体系上有漏洞等。此外，施工企业为了便于自身的管理以及获取最大的利益，往往会将所有的工程项目实行“一刀切”的管理模式，并且缺乏一定的柔性管理机制，对于工程项目中尤其是财务管理而言，采取的是统一汇总的形式管理，这就导致了某些项目财务存在的不合理性不能及时被发现或很难发现，而且对于一些有针对性的特定项目而言，往往也无法给出合理科学的解决措施。

（二）预算资金使用效率过低

众所周知，建筑工程所需经费往往比较巨大，因此如何管理好这些资金，对于企业而言是非常重要的。就目前来看，我国很多施工企业在资金的管理上效率十分低下，资金管理的低效，使得资金的使用率不高，因此不能完全发挥资金的优势，便不能更好的为工程建设服务。导致上述情况的主要原因是因为受到了市场经济的影响，一些不稳定的市场态势逐渐左右了建筑资金的使用，使得使用的成本呈现上升的趋势。

（三）成本管理机制不完善

我国建筑行业的竞争激烈已经不言而喻，呈现出了一种十分严峻的态势，因此大部分的企业将获利的途径转向了投标工作中，为了达到目标，往往不惜一切代价，只想获得建筑工程的中标，而这完全违背了相关的成本控制原则。在建筑工程中，前期的财务预算超支，往往会使后期工程困难重重，而财务的预算往往在投标之前就确定，因此如果在投标中花费过大，那么对于以后的建设则会出现资金短缺或不足的现象，从而使得后期工程资金缺乏，严重影响了施工进程。

四、加强建筑工程成本控制的策略

（一）监管职能需提升

为了实现建筑工程成本的最优化控制，就应该针对工程的财务方面，大力开展一些必要的工作，比如设立相应的监管部门，保障资金在监督管理中得到合理的使用。如果出现了问题，也能及时加以控制。

（二）合同履行能力需加强

建筑工程成本控制范文第5篇

关键词：建筑工程；施工过程；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

1、目前我国施工企业成本控制现状分析

目前我国建筑行业通常采用动态和静态两种模式进行造价管理以及成本控制，在这两种模式之下采用定额单价法编制工程项目的预算定额，然而这种预算编制模式在市场经济的竞争环境中适用性略显不足，这主要是因为:首先，我国目前采用的预算定额是政府造价主管部门定期测定的数值，这个数值并不能够实时的反应市场材料、人工以及机械使用价格的变动情况，而且由于科学技术的不断发展，新材料、新技术的诞生并不能够完全的适用现有的预算定额，这也给新材料以及新技术的推广带来了很大障碍。其次，目前我国建筑行业工程结算严重超出工程预算的情况时有发生，这就使得很多在建工程项目的造价处于一种失控的状态，甚至很多建设单位缺乏资金的有效保障，这就使得工程项目在决策阶段的投资估算就存在着诸多的不确定性，继而影响到后续施工阶段的预算和结算，这给工程项目顺利实施留下了很大的隐患。最后，目前国内的很多造价咨询机构完善程度不高，技术水平以及责任心都十分欠缺，再加上政府部门的行政干预，导致施工企业得不到有效的造价控制。

2、影响施工阶段造价的因素

2.1、价格因素对工程造价的影响

建筑工程项目中，建筑材料消耗的资金往往占整个工程造价的60%左右，物价波动必然会引起工程造价的变化，一些材料甚至出现每日一价的现象，当材料价格大幅上涨或大幅下降时，对工程造价的影响极大。如何降低物价波动给造价管理带来的影响，是很多建设单位都在考虑的问题。目前，很多工程项目中，往往采用固定价格合同的方法，来将物价波动风险转移给承包商，由承包商承担物价波动风险。但实际上，在具体实施过程中，往往会由于固定价格合同而引发价款调整的纠纷，尤其是当物价发生异常波动时，纠纷事件发生更为频繁普遍，多数会采用调价的方法来解决。

2.2、业主因素对工程造价的影响

通常情况下，当施工图纸确定后，在施工过程中不会再发生变动，施工方根据图纸进行施工即可。不过，由于施工图纸设计方面的问题，以及建设单位一些追加项目，可能会造成工程在施工过程中发生功能、结构上的改变，从而造成工程量的增减现象。

2.3、自然因素对工程造价的影响

在建筑工程项目决策、设计和招投标过程中，往往对自然因素都有充分的考虑，包括如气候变化、地质结构、气象因素等等，从而确定了整个工程进度安排和造价。但在施工过程中，实际情况可能会与事先勘测数据有一定差异，如不可预见的风、雪、雨、冻天气，突发性台风、地震、洪水灾害等，甚至会出现地质结构与勘测结果出现差异的现象。

2.4、社会因素对工程造价的影响

社会因素也是可能会给工程造价带来影响的因素，如暴力事件、社会动乱、政策变动等，这些因素都有可能给工程造价带来影响。虽然我国政局稳定，但近两年偶有暴力事件和群众事件发生，同时建筑工程涉及拆迁、安置、补偿等问题，这些因素作用于工程施工过程中，最终会造成工程造价的变动，甚至给建设方带来巨大的经济损失。

2.5、施工因素对工程造价的影响

在建筑工程施工过程中，施工方案合同约定来完成工程施工过程，不过在招投标时所确定的施工方案，并不一定是最优方案，可能会存在很多问题和不足。尤其当施工方案存在缺漏时，将会极大的增加工程造价。同时，在施工过程中，对施工方案进行优化，如采用先进的施工技术和施工工艺，运用选进的施工设备等，则能在保证工程质量的情况下合理的降低施工成本，加快施工进度。

3、提高施工过程中造价管理与控制的有效措施

3.1、加强施工方案和组织设计审核

施工方案和组织设计对工程质量、施工进度和造价有着直接影响，虽然施工方案和组织设计由施工单位根据设计图纸制定，但建设方应当对施工方案和组织设计进行严格的审核，保证施工方案和组织设计的科学性、合理性和经济性。在施工方案和组织设计中，应当具有降低工程造价的相应措施，如基础施工阶段土方机械的合理选用、基坑开挖土石方的处理、基坑围护方案设置，再如组织设计中劳动力、机具、临时设施的设置安排等等。只有在施工方案和组织设计中进行科学的计算、精心的对比和合理的安排，使时间和空间上都科学合理，才能更好的避免施工过程中出现各种矛盾而影响工程造价。

3.2、加强合同管理

合同是建设单位与施工单位之间权利、责任、义务关系的协议，是法律上具有最高优先地位的合法文件，是处理纠纷履行义务获得权利的基本依据。在合同履行过程中，根据合同条款来规范执行，明确落实双方权利与义务，能从根本上避免合同方面带来的造价管理风险，有效的对施工阶段的工程造价进行控制。因此，在施工过程中，建设单位必须充分理解和熟悉合同条款，时刻检查合同履行情况。一方面，要充分利用合同相关条款，及时解决工程造价管理方面存在的问题，并以合同为依据严格进行造价控制，使施工阶段的造价在合同条款的限制下能得到有效的控制。另一方面，建设单位还应当注意自身的履约情况，全面按照合同履行自身的义务，避免合同索赔发生。

3.3、控制工程变更

在施工过程中，由于建设方、施工方、设计方等各方面的因素，都可能给工程项目带来工程量变化、技术变更等现象，工程变更必然会给工程造价带来影响，一些施工企业甚至在工程变更中大展手脚获取不正当利益。因此，建设单位应当深入施工现场，及时查看工程实施情况，了解工程实施具体状态，严格控制工程变更。对于必须的工程变更，要充分计算变更对工程项目总造价的影响，从功能、经济、美观、技术等多个角度来分析是否确实需要变更，以减少不必要的工程变更支出。

3.4、加强施工现场管理

在建筑工程施工过程中，由于工期较长、实际情况复杂、影响因素众多，如果不做好施工现场管理，极容易给工程造价带来巨大影响，造成造价失控现象。建设单位应当采用相应的措施，对施工现场进行监控管理，并做好相应的施工记录，保留好各类施工材料，以作为工程结算时的基本依据，避免一些不合理的索赔现象。尤其是施工过程中一些不可避免的图纸以外的工程内容，更应当重点管理，和工程内容，但是对建设项目的总投资有着一定的影响，进而使得工程费用浪费较为严重。因此监理更应该对工程变更的审批制度进行严格的建立，对工程变更价格和条件进行确立。在工程实际的施工过程中，监理人员更应该加强和业主、设计和施工单位沟通，充分把握业主设计要求，对施工的动态加以掌握，对工程变进行积极合理的提出，进而缩减工程造价。理论与实践相结合，在施工过程中积极提出合理的工程变更，节约施工工程造价。

总之，随着我国经济的快速发展以及城市化进程的不断加快，各种建设工程项目日益扩展，市场竞争日益激烈。为了在市场竞争中获得优势，建设工程业主要加强对工程全过程造价管理与控制，特别是施工阶段。施工阶段造价管理是建设项目造价管理的关键部分，在保证建设工程质量、提高市场竞争力及获取最大利润上有着十分重要的意义。

参考文献

[1]任保国.施工企业施工过程中的成本控制研究[D].长安大学,2011.

[2]郭建平.建筑工程施工过程中的成本控制[J].城市建筑,2014,04:179.

[3]张芳.论工程施工过程的成本控制[J].中国乡镇企业会计,2012,04:134.

建筑工程成本控制范文第6篇

关键词：建筑工程；进度控制；成本控制；措施；关系

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目管理的目标是在保证质量的前提下，选择进度和成本结合的最优方案。成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往是对成本与进度分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，由此带来了很多问题。当项目进展到一定阶段时，实物工程量（进度）并没有达到累计计划预算成本相当计划量。项目预算已经超出而还有剩余工程量需要完成。要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目进行成本控制就已经太晚了。

一、建筑工程的进度控制

1、施工物资和机械的控制

提前准备好每道工序所需的材料、配件和构件，并做好各种物资的质量检验、试验、见证取样复试等工作。施工单位应根据工程进度安排制定相应的物资采购计划，材料的订货合同中应写明材料质量、供货时间和地点的具体条款，对某些特殊材料、设备的供应，诸如自然干燥时间等应提前做好订货安排。如果某些材料由建设单位提供，对某些材料的颜色、规格、花纹等要详细规定采购标准，如需征求建设单位领导意见也应尽早进行，避免因此而延误进度而引起不必要的索赔。如果某些材料、配件如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需事先通过专门机构的认可，新设备、新材料需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程，这些工作都必须事先做好安排，保证各种设备、材料和构配件能按计划用于工程建设，从而保证工程的进度。施工机械对施工的效率起着关键作用。最重要的就是塔吊，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门机构的质量安全鉴定，操作人员必须具备上岗证。现场各种施工机械都应有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，以保证机械的正常使用与安全。

2、施工技术控制措施

工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作，及时解决图纸中存在疑问的地方。组织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范，熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》，提前完成各分项工程的材料试验和检测工作，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报，尽早开工。施工过程中逐步制定月、旬、周施工计划，对比《施工进度横道图》和《施工进度网络图》的工期安排，找差距、寻原因，完善管理、加快施工，并根据施工现场实际情况，随时调整工期计划及关键线路，以满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。一个工程在施工过程中，由于建设单位的原因，也有施工单位或者是设计单位的原因，往往出现很多变更，但是无论哪方变更都会产生一些连锁反应，并且大量的拆改或者反复的拆改还会引起工人积极性的损害，势必给施工造成一定影响，因此必须严格控制工程变更。

3、施工工序控制措施

为争取时间、保证工程进度，可考虑各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。在结构施工阶段既要考虑插入装修工程，对主体结构分阶段验收。对已验收合格的下层结构，在上层结构施工的同时即可插入装修工程，以充分利用空间。比如说在主体完成六层并达到混凝土强度后，开始砌体施工，这样在主体完工后不久砌体工程也就完成。通常工程在进入装修阶段后，包括通风、给排水、消防、采暖、电信、供气、照明等十几家分包单位的各工种各专业队就纷纷开始施工，如果进度不一致，就会导致相互之间出现扯皮的现象，所以应要求在总进度计划的框架内，各专业分包单位作出各自的进度计划，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，对关键线路、关键工序进行严格控制，以保证工程的总进度。在竣工验收阶段亦可分阶段进行竣工验收，如消防系统、人防工程、排水系统、给水系统、电力工程等都力争谁完成谁就可以先验收。在此基础上进行综合的竣工验收，这样就可避免因单项工程的验收不合格而影响整个工程的竣工验收，从而争取验收阶段的时间实现提前。

二、建筑工程的成本控制

1、建立健全控制制度

成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成。在项目施工过程中,如果成本出现偏差,通过对其进行分析和评价,把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析,就能清楚了解项目成本发生偏差的原因。在此基础之上,总结成本控制方面各种经验和教训,逐步掌握成本变化的规律,为管理者正确做出成本决策,制定确实可行的成本控制措施提供参考,达到有效控制项目成本、提高经济效益的目的。因而,必须构建完善的建筑施工项目成本控制分析评价制度、预算制度和超预算审批制度,并且要建立基于实际工作量的分析与评价体系;同时要加强施工项目成本控制意识的培训。

2、制定成套系统的定额管理工作

定额是指在项目实施过程中,在一定生产技术水平,人力、物力和财力的消耗所应达到的数量限额。定额管理是成本控制基础工作的核心,但在建筑项目施工管理过程中,许多员工甚至是部门领导对定额管理认识不足,不重视定额管理和内部定额的制定。在日常工作中,项目管理者在对外劳务分包中定价不合理,没有认清定额管理工作是成本控制的重要环节和关键工程,从而影响成本控制的目标。完备定额管理工作,对于项目部甚至真个施工企业来说都是至关重要的。

3、加强项目成本管理基础工作

成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据。必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账,按劳动定额签发施工任务书。尤其应当制定与不断完善企业内部的施工定额,因为这是企业加强成本管理与控制成本的基础,更是企业班组成本控制与考核的标准和依据。各企业应根据体制、管理机制、施工技术水平,制定符合企业管理与施工技术水平的施工定额,并在执行过程中不断修订完善,以保证定额水平的先进性。项目开工前要编制出施工图预算,项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算。一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理,对库存物资和现场材料定期进行盘点,保证据物相符。

三、工程进度控制与成本控制的关系

1. 工程施工进度与工程费用之间存在着相互影响、相互制约的关系。若要加快施工速度，缩短工期，资源的投入就会相应增加，这就要求我们根据工程的不同情况对工程进行工期、成本的最优化。

2. 建筑工程的成本和工期是相互联系和制约的。在生产效率一定的条件下，要想缩短工期(与正常工期相比)，提高施工速度，就必须投入更多的人力、物力和财力致使工程费用增加，此时可考虑减少诸如管理费等的开支。

（1）工期、成本优化的目的。寻求直接费用与间接费用总和，即成本最低下的最优工期以及与此相对应的网络计划中各工作的进度安排，在工期不变的条件下，寻求与此相对应的最低成本以及网络中各工作的进度安排。

（2）工期、成本优化的思路。工期、成本优化就是求出不同工期下的最小直接费用的总和。由于关键线路的持续时间是决定工期长短的依据，因此，缩短工期首先要缩短关键工作的持续时间。

本文对建筑工程建设项目的二要素：建筑建设的成本、进度二者进行了关联分析，论述了二者互相作用、互相影响的关系，从而探究使之达到平衡协调状态的方法。也许对现代工程建设项目而言，这些论点还只是表面，但希望能对实际建筑工程管理实践起到一定借鉴作用。

参考文献：

[1] 刘震.施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析[J]. 当代经理人(中旬刊). 2006(11)

[2] 李金锋.探析如何保障建设工程施工进度控制[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(08)

[3] 郭小平,黄小斌.浅析现代工程项目施工进度控制[J]. 当代建设. 2003(04)

建筑工程成本控制范文第7篇

【关键词】建筑工程；施工全过程；成本控制；管理

在建筑市场竞争日益激烈，我国的建筑行业正在走向微利化的发展趋势。建筑工程的特点是，施工的周期长、资金的范围量也较大，这些特点为施工企业进行成本控制带来了许多难题。而人工成本和材料价格的上涨也对工程造价产生了一定的影响，造成了施工企业利润的进一步降低。利润的降低对建筑施工企业、投资企业的发展有着极大的影响，因此有效控制成本成为企业管理的重要核心。

1 简析成本控制的特点

建筑行业的市场竞争实践证明，施工企业在项目的施工过程中实施成本控制十分必要。施工企业是否进行成本控制和管理是该企业能够具有未来发展潜力的一项重要标志，有效的成本控制和管理也构成了施工企业的一个主要利润来源。成本控制和管理的特点具有预先性、能动性、系统性。这也是由施工项目的安全性所要求的。成本控制与管理在实施中必须与采购管理、生产管理（包括分包管理）、质量安全管理、技术管理和资金管理有机结合起来。只有把所有管理职能、管理对象、管理要素纳入施工成本管理中，施工过程中的成本控制才能具有事先能动性和综合优化的功效。同时在施工管理过程中根据项目施工前的计划进行监督、控制、调整和修正，以达到施工过程中成本控制管理的动态跟踪性。

2 成本控制的基本原则分析

2.1 成本最低化原则

成本控制的根本目的在于通过成本控制管理的各种手段，降低施工成本，以达到成本最低增加效益。

2.2 全面成本管理原则

项目的施工中，既要重视施工成本的预算与分析、对实际成本进行分析与核算、以及财务人员的有效管理，同时还要对施工全过程的成本管理及其影响因素给予充分的重视。其中包括采购成本控制与管理、工艺成本控制与管理、质量成本控制与管理、日常施工的成本控制与管理，以实现施工成本的有效控制，实现经济效益的最大化。

2.3 成本责任制原则

在施工成本过程中，为了实行全面成本管理，必须对成本控制进行层层分解，划清责任，并与奖惩制度挂钩，使项目中的每一个人都加入到成本控制中。

3 建筑工程施工全过程的成本控制与管理

3.1 建立全面预算控制体系，实现成本控制工作目标

全面预算管理控制体系作为一项综合性的管理体系，它充分运用网络技术，实现了企业的各项经营预算的集成化。建筑施工企业出于成本控制的需要，应吸纳和引进全面预算管理系统的管理理论和管理体系。主要是以对建筑项目在施工各环节进行预算管理，来达到对项目施工的全过程预算管理与控制，达到成本控制的目的、提升企业的利润率。全面预算控制管理体系对建筑工程施工企业的综合管理能力有着较高的要求，而且对企业的执行力、人员素质等也有着较高的要求。因此，建筑工程施工企业在实施全面预算管理中还需要不断提升企业管理能力，促进企业成本控制目标的实现。

3.2 以科学的造价编制为基础，指导施工阶段的成本控制

对工程造价进行科学编制是施工企业实现成本控制的基础，也是构成施工过程中进行成本控制的主要根据。所以，施工企业在施工之前的造价编制阶段对预算进行充分的分析和论证，编制造价应考虑到项目的实际状况和当地的人工成本、材料价格等。造价编制过程中，还要充分重视地区经济对人工成本产生的影响，分析工程施工工期内可能引发成本变化的因素，以综合分析及论证的方式，确保工程造价能够真正指导施工成本控制，实现建筑工程施工成本控制目标。

3.3 以经济措施控制建筑工程施工成本

所谓的经济措施指的是对人工成本、材料成本和工程规划等环节进行有效控制，实现成本控制目标的控制方法。人工成本控制主要是对工资福利进行的合理设置，对施工岗位和人员进行合理设置，并优化管理架构，防止出现人员结构臃肿的现象。材料控制主要是对材料的采购价格和材料的使用进行严格控制，重点是防止职务侵占等导致材料成本的上升及施工过程中的浪费。在项目施工过程中，资金的规划使用也是影响工程施工成本的重要因素。资金占用、资金使用以及资金规划等直接影响到资金利用的时间价值，通过对工程进场材料的规划、通过工程施工进度规划的执行等，有效减少资金的占用时间、减少贷款及资金占用造成的成本增加，实现建筑工程施工成本控制目标。

3.4 注重现场管理工作的执行，提高成本控制效果

现代工程项目的施工过程中，实施成本控制与管理的一个关键环节是现场管理。有效的现场管理能够提升施工的质量、降低材料成本。现场管理能保证施工的质量，降低工程质量事故和质量通病，降低因处理质量问题而增加的成本。现场管理可以有效降低材料消耗，进而降低项目的施工成本。在现代施工成本管理理论的研究中，现场管理工作是执行成本控制管理制度、降低成本的重点。通过现场管理工作的开展，使现场设备、材料、能源、人工等得到有效监控，避免、职务侵占等问题的发生，促进成本控制工作目标的实现。

3.5 强化财务监控职能，实现建筑工程施工成本控制目标

财务部门是现代企业中经营和生产信息的汇集中心，也是企业的资金控制中心。施工企业应根据自身的经营管理特点和成本控制目标，强化企业的财务控制职能。通过财务控制来实现对施工各环节和阶段的控制，保证资金的使用效率。财务控制主要是资金控制和财务审核控制，以此保证施工中各项成本控制目标的顺利完成，同时防止出现财务违规问题。而且，在建筑工程施工过程中，各项费用的审核也能够有效提高成本控制效果、实现成本管理目标。通过对费用产生的审核、费用的构成以及资金的调动使用，减少不必要成本的增加、促进成本管理及控制工作的开展。

3.6 以成本目标分解方式，促进成本管理工作的开展

现代建筑项目施工管理当中，施工企业在中标后主要任务之一是制定成本控制目标，这也是施工企业的一项主要经营目标，构成了企业进行项目施工经营管理的基础。现代成本控制理论的研究成果之一是目标管理，而对目标进行分解的管理模式则是最有效的目标管理方法。对成本控制的目标进行有效分解，把成本控制的内容和目标分解后落实到各部门以及所属各岗位。同时建立起相应的责任制和奖罚制度，保证分解目标的有效落实，进而实现企业的成本控制和管理目标。按照这项理论，现代建筑工程施工企业应建立成本目标控制管理体系。通过中标后的经济指标分析、成本管理目标分析以及目标分解工作，落实成本管理基础。在此基础上，以目标分解指导各部门、岗位的实际工作，促进建筑工程施工成本控制工作的开展，促进企业成本管理目标的实现。

4 结语

市场经济的日益完善和市场竞争的激烈，促使建筑施工企业有了更高标准的要求。建筑施工企业为实现企业的经济效益和发展目标，必须建立起全过程的成本控制与管理体系。而该体系依据的是现代成本控制理论、并通过强化企业的执行力，运用成本管理模式及方法促进成本管理目标的实现，促进建筑工程施工企业成本管理工作。以成本管理工作的有效执行，促进施工企业经济效益的提升，为企业的长期发展做好基础积累。

【参考文献】

[1]杨丽君.论施工过程中的成本控制[J].科技信息，2009（21）.

建筑工程成本控制范文第8篇

关键词：建筑工程；全过程；成本控制；成本核算；设计阶段

Abstract: the construction project whole process cost control is at the early stage of the project decision-making stage, design stage, construction stage and completion settlement stage, a method of the entire process control. At present the whole process of cost control method has been widely used in the construction project cost management, but as a result of the development of the imperfect, the whole process cost management still exist many problems, needs to take measures to solve them. At first, this paper illustrates the whole process cost control content, and then summarizes the current problems that exist in the whole process cost control of construction projects, and finally from the perspective of the whole process cost control construction project entire process cost control strategy are discussed in detail.

Keywords: building engineering; The whole process; Cost control; Cost accounting; The design phase

中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

全过程成本控制的内容

全过程控制的内容包括前期建筑工程项目立项的必要性研究、可行性研究以及报告编写、设计方案经济比较及概算编制、施工图审核及预算编制、招投标及合同签订、施工过程成本确定及控制、各个阶段的索赔解决、竣工结算、竣工后期投资经济评价、固定资产转资等。

这一过程要结合投资理论和实际状况灵活运用专业的科学办法，在达到建筑物最佳使用功能的前提下，取得最佳的投资效益，避免各种因素所造成的隐性浪费。要变事后控制为事中控制和事前控制。对工程成本实施实行全过程、全方位的动态管理。这是一项繁杂、具体、技术性强的工作，需要由专业团队进行操作。

当前建筑工程全过程成本控制中存在的问题

（一）缺乏市场观念

成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系。施工企业在投标过程中对市场资源价格缺乏了解，简单地套用某某定额，并常常以中标为目的，以低价中标获取工程，造成中标价与市场资源价差异甚大，以致在项目实施成本控制的过程中产生不可调和的矛盾，使成本控制没有实质意义。造成这种现象的原因就在于成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，使得管理者不得不通过大幅度的对招标方的变更、洽商、调概、修改设计等方法来实现项目的控制目标。

（二）成本核算不严格

成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。

（三）忽视工程“质量成本”、“工期成本”的管理和控制

质量成本和工期成本是指为保证建筑工程和质量和工期而必须投入和发生的生产成本。质量目标和工期目标是建筑工程项目管理的主要目标。提高建筑工程质量，加快项目建设周期必将带来项目成本的增加，但是忽视或是降低对工期和质量的重视，会导致因为未达到质量标准而付出的额外质量成本，或是为赶工期而投入跟多的设备和人力，造成成本的增加。

（四）项目管理人员的群过程成本管理意识淡薄

在项目的管理过程中，会呈现如下现象，技术人员的负责工程技术和建筑质量，搞工程人员只负责项目的施工和进度，材料员只负责材料采购及进场点验。各部门之间没有有机的协同，形成整体。技术人员只负责建筑质量，势必采用较高的施工工艺和最优化的施工方案，设计采用更多的材料，势必导致更多的材料和人员以及工时的投入。而材料员为选购材料质量处罚，势必会采购高强优质高价材料，这样各环节在各自的环节做到了最优，但最终的工程的成本没有得打有效的管理和控制。

三、建筑工程全过程成本控制的策略

（一）投资决策阶段的成本控制

决策是否正确决定着工程成本是否合理。决策阶段的工程成本可分为两种：涉及到时间变化原则的项目为动态投资；设备和工器具购买费用、安装工程费用、建设期贷款利息等为静态投资。决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的主要依据，因此在决策阶段一定要注意资料即估算指标的积累。不仅要根据实际情况及时修正，还要充分考虑投资估算的编制及投资收益与风险，要安全、准确、合理。

（二）设计阶段的成本控制

1、以设计方案招标或竞选的方式选择设计单位

设计方案招标或竞选扩大了设计方案的选择范围。以适用、经济、美观为原则选择符合技术先进、结构合理、功能全面、满足建筑节能环保等要求的设计方案，保证设计的先进性、准确性、合理安全性，以使得设计周期缩短，设计费用降低，建设项目投资得到有效控制。

2、以限额设计指标实施奖惩措施，控制工程成本

限额设计的推行，无疑促进了设计单位对于管理的改善、结构的优化和设计水平的提高。推行限额设计时，可将整个项目按不同的部位或是功能划分为若干单元，设计人员根据限定的额度对方案进行筛选和设计，例如某住宅区 15～18 层的设计合同限额设计指标中钢筋工程指标地下室为 200kg/m2、上部为75kg/m2，预应力管桩工程指标为 68 元/m2，混凝土折叠厚度指标地下室为 1.5m3/m2、上部为 0.45 m3/m2，并在设计合同中增加了设计变更的费用额度限制以及限额设计的有关奖惩条款等，最终该建筑工程项目的成本得到了很好的控制。

3、全程跟踪设计，不断优化设计

为了保证设计图纸的适用性、经济性、美观性以及可操作性，防止施工过程中设计变更的发生，应有施工经验丰富的技术人员对设计进行全程跟踪，及时发现设计中的问题和缺陷，应用价值工程原理等不断优化设计方案，做到技术与经济的和谐统一。

（三）施工阶段的成本控制策略

1、严格控制材料的用量和价格

工程材料费用在建筑工程中往往占有很大的比重，一般要占整个预算费用的70%左右，因此要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，从而较好地控制材料的质量和价格，达到合理控制成本的目的。

2、加强工程变更管理

在工程项目实施阶段，由于工程施工周期长，易受各种主客观因素影响，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算的变化。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使成本提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。

3、做好施工记录

施工记录是工程现场施工情况的真是反映。在施工过程中，建设单位和监理单位要加强现场施工管理，必须做好详实的施工记录和各项签证工作。为工程结算提供可靠的依据，避免施工方提出不合理的索赔。

4、加强合同管理

合同管理是工程实施阶段工程成本控制的依据。因此在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。

在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。

（四）竣工阶段的成本控制策略

竣工阶段的竣工结算是合理确定工程成本的重要依据，这一阶段需要多部门进行配合，最终完成建设单位和施工单位之间的合同关系和经济责任的确定。

在确定工程成本时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程成本计算程序、费用定额包含内容及计取方法，还要掌握它们的编制原理、内在联系，确保工程成本计算的准确性。

在这一阶段，无论是对工程进行量的计算、预算定额套用、审查取费基础合理性还是对变更签证、索赔以及不可抗拒力所引起的成本增减进行审核都要做到严格、公正、公平、合理。

结语

综上，建筑工程成本的全过程动态管理主要是针对一些影响成本因素而言的，主要包括量变、价变、定额取费变动等，这就需要工程建设各参与单位制定有效的应对措施来加强管理。虽然在国家有关政策的引导下，我国建筑行业的工程成本在动态管理方面有了明显的效果，但还是存在着不少问题，根据以往的工程经验，笔者认为以后还可以从设计方案的变化、材料差价的处理以及物价变化与工程成本的联系等方面引入奖惩制度，进一步完善建筑工程成本的全过程动态管理控制。

参考文献

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[4]李芹.探讨建筑工程项目中工程造价控制方法[J].中国科技博览，2010.9.

建筑工程成本控制范文第9篇

在建筑工程管理中，实现各作业项目成本的有效控制，有利于资源的合理调配与节约，有利于促进工程项目整体经济效益的提升。在现代建筑工程项目中，建筑材料在总成本中所占的比例较大，其次为人工费用、机械费用、管理费用等，在成本控制中必须按照预定的计划，结合施工现场的实际情况，对于各项目的成本进行科学、合理、有效的控制。建设单位、设计单位、施工单位、监理单位是建筑工程建设主要参与单位，而实现经济效益的最大化则是参与各方的共同目标，所以，在现代建筑工程管理中，必须将成本控制置于重要的位置，并且不断加强研究与实践，从而促进国内建筑行业的稳定、健康、高速发展。

1.建筑工程管理中成本控制的现状

1.1 成本控制方法缺乏科学性，在国内现阶段的建筑工程管理中 ，成本控制工作普遍存在方法缺乏科学性的问题，具体表现为技术分析与经济分析独立进行，难以实现两者的有机结合，从而导致具体应用的成本控制方法缺乏实用性与合理性。特别是在建筑工程项目投标报价阶段，施工单位普遍忽略了组织设计、管理模式等因素对于成本控制的影响，过度追求自身经济效益的最大化，而对于可能涉及到的技术问题缺乏全面的分析，这必然导致成本控制方法在实际应用中难以达到预期的目标。

1.2 成本控制缺乏长期性与战略性，目前，在国内建筑工程管理的成本控制中，缺乏长期性与战略性的问题普遍存在，其主要表现在以下两方面：1）过度重视成本控制的结果，而忽略了过程控制。建筑工程成本控制涉及到决策、招投标、设计、施工、竣工验收全过程，若想取得预期的结果，必须加强过程控制，否则成本控制中必然会存在较多的缺陷与问题，最终导致成本控制工作失败；2）重视成本控制计划的制定，却难以落到实处。 建筑工程成本控制是一项注重理论与实践相结合的现实工作，计划是开展各项控制工作的预期目标，而执行才是成本控制的“灵魂”。目前，在国内的建筑工程成本控制中，虽然制定了较为科学、完善的计划，但是其中部分内容难以落到实处，这也是导致成本控制工作的效率与质量长期难以提升的关键因素。

2.建筑工程管理中成本控制的改进与完善措施

2.1 结合建筑工程的特点，不断优化施工组织计划。 在建筑工程成本控制中，应从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等方面入手，根据工程项目的规模、性质、工艺特点、质量要求、工期等，结合施工企业现有的技术水平、施工能力与工艺装备等，制定与成本控制计划相适应的施工组织计划，实现施工全过程的合理安排，各类资源的优化配置，现场施工管理效率的提高，进而达到预期的成本控制目标。

2.2 坚持以成本控制计划指导施工，强化对于定额的控制。 根据成本控制计划的具体内容与要求，选取最为经济、合理的施工方案，这是进行成本控制的先决条件之一。同时，结合具体的施工安排与定额量，进行材料、劳动力、设备、机具等资金使用计划的编制，使得人、财、物等均符合现场施工作业的实际要求，而且控制在定额范围内，避免出现成本失控的问题。

2.3 在建筑工程施工中，积极采用先进的工艺与技术 ，对于降低成本具有积极的意义。 在建筑工程施工前期，必须制定出切实可行的技术节约方案，在施工中尽量采取新材料、新工艺、新技术，经过反复验证确定其可行后，在现场施工作业中必须认真贯彻和执行。 建筑工程成本控制并不是一项独立的工作，只有将其与施工作业的全过程有机联系，才能实现预期的控制目标。

2.4 加强建筑材料费用的有效控制，在现代建筑工程中，建筑材料在总成本中所占的比例最大，通过有效的成本控制措施实现材料费用的节约，是保证成本控制工作取得成功的关键环节。 建筑工程材料费用的控制应从采购、供应抓起，对于选购、定价、质量、验收入库、出库使用、余料回收、材料消耗、限额领用、盘点核算等环节必须由专人进行监督与管理，以减少材料费用控制中出现问题的几率。

2.5 加强人工费用的有效控制，在建筑工程施工中，应结合前期制定的施工组织计划认真做好各工种、工序之间的衔接，以提高施工现场的劳动生产率，降低人工费用。结合国内建筑行业的发展现状，施工企业仍然属于劳动密集型行业， 通过有效的措施提高劳动生产率，则表示单位工程的实际用工量减少， 进而达到降低人工费用的目的，这也是实现成本控制目标的关键。

2.6 加强机械、 管理等费用的有效控制 ， 在建筑工程的成本控制中，为了达到预期的目标，必须对于非生产性开支进行严格控制，杜绝浪费现象，按照建筑工程项目的用款计划，对于机械、管理等费用认真核算与严格审批。 机械费用在总成本中也占有一定的比例，为了降低施工企业在机械、设备方面的成本投入，可以采取承包、租赁等方式，而且节省了机械设备的养护与维修费用。

3.结束语

建筑工程成本控制范文第10篇

关键词：建筑工程成本控制 重要作用控制方法

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

一、建筑工程施工成本控制的原则

（一）目标原则

每件事的开端都会先确定其目标，在建筑工程的项目中，目标就是把成本控制在预算内，尽量提高盈利。为整个建筑工程的作出认真细致的实行计划，让员工明确其工作目标，落实每个部门及员工的工作安排，。

（二）节约原则

成本最低化，是每个企业控制成本的根本目的。每一个项目进行，如何在不影响工程的进度及质量的前提下，尽量的缩减人力、物力的投入，便是降低财力消耗的最基本方法；其次，优化工程的施工方案，提高工程的施工效率，做好工程施工中的安全措施，提高工程施工的技术成果性以及预防再次作业对人力物力的消耗及失败工程赔偿而导致的成本失控，这些都是做到成本最低化的最有效方法。

（三）全面原则

全面的控制成本要从企业的部门，员工及工程的进行过程三个方面同时进行。各个部门间的高效配合才可以提高工程的施工效率，使整体工程有序顺畅地进行，既不疏漏，也不时紧时松，可以让工程的施工成本得到持续而有效地控制。

（四）重点原则

在整个建筑工程项目中，最重要而又最消耗成本的就是施工作业阶段。在没有正式开始施工作业的之前，预算和实际可能有很大误差；而越接近竣工阶段的时候，整个项目的盈亏基本已经形成定局；在这两个阶段发生的偏差都结束或起源在施工作业这个阶段。所以应当重点控制建筑工程项目在施工作业上的成本。

二、施工成本控制的方法

（一）建筑工程项目策划阶段

在建筑工程项目的策划阶段，首先应该要优化项目设计、概预算测控、确定岗位分工。在这一阶段要收集好工程项目所需的基础资料，最大限度地做到详实、精确。例如工程所在地的地质情况，周边环境情况，工程中主要的材料，设备，的价格资料，用量估算等。

还要做好市场调查，收集大量数据和资料，从而根据市场的需求利用这些数据和资料进行综合分析，确定整个工程的规模和建筑的标准。完成市场研究后，以成本最低化为目的，用各种分析法进行设计方案的优化，使建筑工程的施工作业流程尽量简单，合理，实用。

概预算测控是降低建筑工程项目成本的主要方法之一，要做到不多算，不漏算，还要考虑到所有价格浮动的情况，从而令建筑工程的施工成本预算控制在一个合理的范围内。

（二）建筑工程项目招标过程

建筑工程的招标制度是控制工程招进十分有效的手段之一。招标文件要详细严谨，明示出工程地址、建筑标准、现场状况、工程招标范围、付款方式、计价依据、报价要求、截标开标及评标的时间等等。同时要统一计量标准，合理标价，在坚持“三公原则”（公平、公正、公开）的条件下，选择一个能既够将工程造价成本降低的又同时保证建筑工程可以按时保质完成的施工单位。

人力与物资准备投入阶段

寻找材料和设备的供应商时尽量在材质条件和价格相同的情况下选择提供材料检测或运输服务等服务的公司，以便减少支出。在物资进入施工场地时，物资的堆放、管理、使用、调配都要结合建筑工程的实际情况进行，杜绝浪费人力，物力和时间的现象出现。控制机械的来源就是控制机械成本的最主要手段，通常机械的来源有已有，购买，租借三个途径。常用设备尽可能地自备，使用频率低的设备可以进行租借，合理的机械配置可以使资金投入压力不会过大，不会造成工程成本的浪费，可以取得更好的效益。同时要提高设备利用率，加强对设备的定期维护及保养。因为在实际的建筑工程实施中，通常为了缩短工期，对机械设备的使用普遍都是超负荷的，这样反而可能引发了反作用。所以要机械能够保持良好的运作状态，保养是非常关键的部分，定期要找专业人员进行检查和保养，以保障设备正常运行。

（四）建筑工程施工阶段

建筑工程的成本控制必须在保证质量的情况下进行，为了保证和提高建筑工程的质量而产生的一切费用以及为达到质量要求而造成的经济损失，称之为建筑工程的“质量成本” 。加强对“质量成本”的控制要从质量预防成本、质量检测成本、工程内部故障成本和外部故障成本4大方面着手。质量的过剩或不足都会造成“质量成本”的增加，通过“质量成本”的控制加以调整，使其达到最低值。

建筑工程项目有其对工期的特定要求，实现合同工期不但可以取得更好的信誉，还能有效地控制成本；切忌盲目的地赶工期进度，避免造成建筑工程成本的额外增加。为了达到建筑工地实现合同工期的目标，而采取的一切措施所产生的费用就是“工期成本”。

“质量成本” 与“工期成本”隐形中对建筑工程的施工成本造成了影响，重视并控制好“质量成本” 以及“工期成本”能够有效的帮助企业节约资金减少浪费，达到建筑工程施工成本的有效控制。

工程竣工结算阶段

作为建筑工程造价控制的最终阶段，向业主提供的结算必须是经过仔细详尽的分析而得出的。材料的价格、数量与实际的采购价、消耗量是否吻合，联系单，签证费用，索赔项目、金额等都是重要的信息及依据。

三、建筑工程施工成本控制的重要性和必要性

建筑工程施工成本的控制是企业的成本管理中最核心最基础的部分，是提高在投资决策的科学性、加强设计规划的合理性、保证建筑工程施工的顺利进行的重要手段。将建筑工程的成本控制贯彻落实到工程项目的每一个细节之处，能够有效地提高经济效益，所以成本控制在建筑工程中有着不可缺少的重要地位。

四、结论