工作管理计划范文

工作管理计划范文第1篇

您好!来公司实习已经有快一个月了，时间虽然不长，但是从我个人角度来讲，在思想上似乎已经经历了很多次反复的琢磨、修正和重新定位。

上周五下午我看了两位就要通过转正的PLC工作部员工的工作报告，触动了我写下今天的这份文稿，其中小杨写道：“在这几个月里，无论是工作还是生活上，……，因为对工作目标的不明确，所以在工作上存在一些失误，因为工作分工的不明确，所以对工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比较辛苦，所以工作态度不太认真，缺少了开始的那种责任感。……”我觉得这段话跟我有一段时间的感觉出奇的相似，所以如果我不想碌碌无为的混下去，想要做出点成绩来，我就必须好好计划一下。同时也是想做一些工作，以此来尽量避免今年4月份新员工到公司以后还会出现同类问题。

通过跟您的多次详谈和我自己长时间的思考，同时也为了能够更好的发挥我个人的兴趣、爱好、特长，我想初步做出以下的一些2003年工作计划和职责定位。

总的来讲，工作岗位还是定在总经理工作部，同时工作方向可以包含以下几个方面，同时也是我2003年的工作目标：

1、 人力资源 ：主要是员工招聘、培训，以及企业文化建设方面的部分工作，同时也可以兼顾一些别的相关工作

2、 行政管理： 在这方面我有很多东西要学习，这也是我选择做行政工作的原因之一，我会先从行政管理的理论上学习，明确行政管理的工作范围、目标、职责等等，然后再跟您学习、请教

4、 建立自己的网页，可以是总经理工作部的工作网站，也可以是我的个人网站，这是受您上次跟我讲的做策划的启发，这项工作将跟任务3联系在一起。目前存在的问题是抽出时间来学习网页设计和制作，具体操作我将做好计划

5、 建立一个公司的书库。这一点我问过小罗，公司的藏书实在是太少了，想要学点东西都没有资料，每年公司都有专款用于买书，但是使用不到位，关键是没有周详的计划和专人督促，所以我想在明年新人入司之前建立一个较目前更好一些的书库，包括管理类当然主要是技术类的，象我们要学的书籍就可以包括office2000 系列，网页制作三剑客等等。筹建方式我建议我们可以采取两种渠道，一种是公司出钱;另外一种是号召全公司员工捐书，我想我们公司大部分员工都是名牌大学毕业，本科以上，手头没人肯定都会有很多藏书，有相当一部分其实作为个人都不会再看的了，比如以前的教科书等等，但是作为别人可能就刚好需要，因为没看过，同理，每人都捐一点，自然就多起来了。这里不光是节约钱的事，同时也是培养员工想公司所想，急公司所急，以实际行动回报公司的机会，这个活动一开展，也可以成为今年企业文化的一部分。当然相应的还有奖励政策，这又跟员工考评联系起来了。这些东西都应该上网的。

以上，都是我的一些想法，可能有相对的片面性，甚至无法实现，但是我仅仅想为自己定下一些目标，让工作更有劲头，否则就松懈下来了。

工作管理计划范文第2篇

一、以开展保持共产党员先进性教育活动为动力，加强干部职工队伍建设

1、深入扎实地开展保持共产党员先进性教育活动。严格按照局党委统一部署，结合救助工作实际，开展以“增强党性树形象，爱岗敬业争先锋，为民解困比贡献”为主题的保持共产党员先进性教育活动，通过“保先”教育，切实加强党的思想建设、组织建设和作风建设，充分发挥党员的先锋模范作用，发挥党组织的战斗堡垒作用，坚定信念，提高认识，推动救助事业的发展。

2、认真抓好三个层面的政治理论学习。以“三个代表”重要思想，科学发展观为重点，制订好支部、党员干部和全站干部职工三个层面的政治学习计划，并认真组织实施。小组、支部理论学习要与“保持共产党员先进性”教育活动有机结合起来，保证学习人员、学习时间、学习内容、学习效果四落实。通过党小组理论学习，切实增强干部职工对加强党的执政能力建设重要性和紧迫性的认识，深刻理解科学发展观的精神实质，创新工作思路，提高领导能力和管理水平。

3、切实抓好干部职工队伍建设，注重业务培训，推进行业作风建设，内强素质，外素形象，努力提升服务水平。

4、创新意识、转变观念、树立三大意识、（大局意识、竞争意识、宗旨意识）突破“三大障碍”（观念性的障碍、体制性的障碍、资源。）切实转变思维方式，创新工作方法。

二、加强管理，进一步完善各种规章制度

1、加强对建设平安单位等各项创建工作的落实，制定相关工作制度，收集汇编成册，推动平安单位等创建工作的制度化。

2、推进站务公开。抓好站务公开工作的落实，通过文件精神传达、组织情况通报会等途径推进站务公开工作，维护职工的合法权益，搞好职工福利。

3、努力完善各项制度。全体干部职工要认真执行各股室职责、服务承诺职责、岗位职责等各项规章制度，严格执行“七不准”和救助工作“八不准”规定，严肃工作纪录，提高工作效率，要对各股室开展效能建设情况进行监督，认真处理好来电投诉、来信投诉和来人投诉。

三、切实抓好救助管理，搞好救助服务。小陈老师工作室原创

1、严格依法救助。严格贯彻执行国务院《救助管理办法》和民政部《救助管理办法实施细则》，按照“自愿求助，无偿救助”的原则，在区局的指导下，在兄弟站的配合下，帮助与亲人或者所在单位联系，全力以赴抓好对来站求助的流浪乞讨人员接待服务工作中的每一个环节，确保安全返家。

2、搞好救助服务。采取不同的方法，一是认真做好他们的思想工作，使他们树立正确人生观和价值观。二是对伤、病、残和儿童的管理给予他们特殊的照顾和专人护理，确保他们的人身安全。三是对健全的乞讨人员进行耐心的说服教育。四是对精神病人及时送往清溪精神病医院治疗，待病情稳定后送其返籍。五是对危急重症的求助人员及时送往医院治疗。要以热情周到的服务，使每一位来站求助的人员都能感受到党和政府的温暖。

3、宣传教育工作。围绕人性化的救助管理这一中心工作，宣传工作要抓好几个方面的工作：一是对来站求助的流浪乞讨人员做好思想工作；二是利用宣传栏、宣传资料对待站求助人员进行宣传；三是组织职工走上街头向群众发放《救助管理办法》与《救助管理办法实施细则》等宣传资料，积极救助工作信息；四是以职工在工作中的亮点向报社投稿，邀请有关新闻单位来站采访报道。大力挖掘救助工作中干部职工的好人好事开展宣传，积极利用宣传橱窗、宣传条幅等营造良好的舆论氛围。

4、努力争取资金改善环境。改善管理人员的工作环境和求助人员的生活条件，搞好后勤管理，保证饮食卫生使救助人员能吃上可口的饭菜，确保他们的人生安全。

5、努力实现救助工作信息系统网络化。完善基础数据、基础资料，建立和完善各种统计台帐，特别是建立求助人员数据库，构建信息平台，加快信息技术在救助工作中的推广运用，创造条件，尽快实现兄弟站之间的互联互通，推进救助工作信息化管理。

工作管理计划范文第3篇

一、对外资企业调研的主要结果：

1、工业销售产值预测：外资企业07年预计完成40.7亿元的工业销售产值，将比去年全年实际完成数增加4.4亿元，增长12.13％。

2、企业享受所得税减免情况：全镇58家经营的外资企业中，有生产型企业31家，其中7家企业如东芝电梯、宝康电子公司已不再享受两免三减半政策。继续享受减免政策的24家企业中，13家已处在减免期，3家进入弥补亏损期，还有8家仍在亏损期或筹建期。其中有9家企业获得“产品出口型企业”称号，2家为“技术先进型企业”，1家为“双密集型企业”，分别享受相应的所得税减免政策。

3、07年企业发展意向：有增资扩建意向的企业8家；欲建分支机构的企业有7家；扩大经营范围的企业有4家；增加商贸流通业务的企业有2家；有新产品开发计划的企业7家；进行质量或产品认证的企业有8家，对西城区及钢铁物流基地建设感兴趣的企业也有7家。

4、06年企业税收完成情况分类：06年上缴税收超过1000万元的企业有3家：东芝电梯、新舒和东方康桥房产公司；低税收企业有8家，全年税收低于20万元；另有10家企业无企业所得税。

二、07年对我镇外经工作的管理要点：

1、以推动扩建促企业增资：我们以此作为引进外资、增外资总量的有效途径。今年重点项目康桥公司增资4000万美元，我们将根据领导指示组织实施，克服困难，确保时间节点。对其它7家企业将推动企业扩建方案并落实增资计划，预计合同利用外资500万美元。

2、以科技创新促结构调整：以支持宝康公司成立研发中心为重点，鼓励企业积极开发新产品，申请商标及进行各项认证，用国家鼓励企业科技进步的政策为引导，支持科技创新，促进产品结构调整，提升企业竞争力。

3、以分类管理促税收提高：将企业按“高税收企业、大型企业、出口企业、低税收企业”分类，进行系统管理。对上缴税收高的企业重点扶持，做到排忧解难在先；对大型企业做好服务，力求其稳定生产；对出口企业加强政策引导，提高税收；对税收低的企业配合相关部门加强督促，改变现状，进一步提高外资企业的税收和财政贡献。

4、以搭建服务平台促企业发展：坚持以申请国际市场开拓资金为平台，以国际商会为载体，使企业了解政府支持发展的导向，促进企业在交流中扩大商机，在竞争中提升质量。

工作管理计划范文第4篇

一、以理论学习为核心，以党的的十七大精神为指导，进一步加强离退休人员的思想政治工作

1、采取有效措施和多种形式积极组织引导离退休人员继续学习贯彻党的十七大精神，充分发挥老干党支部的作用，定期举办理论报告专题讲座，不断把理论学习引向深入。

3、支持、协助老干党支部开展对离退休党员的思想教育，做好党员的思想政治工作。

4、积极发挥老领导和有威望的老同志在思想政治工作的特殊作用，善于借助他们的政治威望、领导才能、政治智慧和经验优势，帮助和支持我们做好离退休人员的思想政治工作。

二、以“三个代表”为灵魂，进一步落实老干部“两个待遇”

1、按照政策规定，为处级以下离休干部订阅政策规定范围内的一报一刊，按上年的报刊费标准掌握，满足他们阅读刊物的需要。

2、坚持通报情况制度，及时向离退休干部传达上级和本局的有关文件，通报局党委重大决定和改革、建设等重要情况，使他们更加拥护局党委的决定，支持在职干部工作。

3、坚持定期走访慰问制度，逢年过节，要组织工作人员到家走访慰问，特别是老同志有病，要慰问到病床前，老同志去世，慰问家属，协助处理丧事，体现出党对他们的温暖。

4、积极与有关领导、有关部门沟通，定期为离退休干部报销医药费，保证政策规定内的药费不拖欠。

5、督促局属单位落实好基层离退休人员的“两个待遇”及专项经费使用到位。

⑴离退休管理科要与基层离退休工作人员常沟通，为老同志办好离退休管理范围内的实事。⑵春节前去慰问。⑶组织好老年节活动。

三、坚持以人为本思想，开展丰富多彩的文体健身活动

1、要充分发挥老干党支部和几个协会组织在活动中的先导和龙头作用，积极开展丰富多彩的文化体育健身活动。

2、结合本单位的特点，争取局党委的支持，制定相应的活动方案，有计划地开展活动。活动室在开展好各项文体活动的基础上，还要积极组织乒乓球、台球、门球、象棋、太极拳、腰鼓等专项团体和个人比赛。

3、要切实加强活动室的管理和建设，为离退休人员创造一个整洁、清新、高雅有序、舒适的活动场所，把活动室建成活动育人、活动健身的场所。

四、积极开展争做“老有所为、老有所学、老有所乐”积极分子活动，进一步加强不文明现象监督员队伍建设。

发挥老干部、老专家、老模范的余热，积极开展“老有所为、老有所学、老有所乐”活动。

五、强化工作人员宗旨意识，不断加强队伍思想作风建设

1、加强政治业务学习。支部制定理论学习计划，科制定业务学习计划，不断提高工作人员队伍理论修养和工作水平。

2、保持共产党员的先进性，坚定信念、增强党性、提高素质，更好地发挥党员先锋模范作用。

3、落实“三服务”措施，为建设和谐汉江做出应有贡献。

4、按照厅领导的工作要求，局领导班子要经常深入基层调查研究，不断提高、探索新形式下离退休工作的新规律、新方法，提高用科学发展观的理念解决处理新问题的能力。

5、切实加强业务培训工作。外出考察有考察报告，内部培训有考核，以适应新形式工作的要求。

6、要进一步强化服务意识，提高服务质量。了解老同志实际困难，树立亲人意识，服务意识，为老同志排忧解难办实事、办好事，增强服务的针对性和实效性。

7、履行岗位责任制，强化制度建设，塑造公仆形象。

工作管理计划范文第5篇

1、规范保安员体系建设，强化安全管理技能。

2、结合省公司安全运作模式建立安防管理组织体系。

3、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度。

4、强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。

5、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患。

6、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的应急演练。

7、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域《人员出入登记》、《车辆出入》、《事故应急预案》管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。

二、全年工作计划

一月份、

1、传达省公司安保会议精神和具体工作，学习《部门安全保卫综合治理责任书》。召开安全例会,把安全工作责任到人，做到"谁主管，谁负责"。

2、元旦期间组织各县市分公司等部门联合进行安保、消防、车辆检查，确保事故隐患整改率达100%。

二月份、

1、制定《突发事件应急预案》，落实好春节期间主管领导巡查和值班；明确强调放假不放制度。

2、提醒各部门员工注意管好自家的门、窗、水、电、做好防火工作。

三月份、

1、各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发现,及时整改。

2、宣传安防理念，贯彻公司安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。

3、做好春季防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作。

四月份、

1、由综合部组织进行全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房。

2、对全区营业厅等进行针对性的安全检查。电源电线、投币金柜使用、交接登记等。

五月份、

1、对全体员工进行防震、抗震知识、地震逃生自救知识的培训。

2、各部门制定《防震临震应急预案》。

3、检查应急物资装备。

六月份、

1、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查。

2、车辆交通安全、基础制度管理检查。

七月份、

1、上半年部门综治工作落实情况自查。

2、做好夏季用电的安全检查工作。

3、部署暑期安防保卫工作。

八月份、

1、提醒各部门员工外出注意人身安全，财产安全。

2、进行安全专题讲座，增强防范意识。

3、对各部门人员进行《突发事件应急预案》知识抽查。

九月份、

1、学习消防安全知识。

2、邀请专业消防员培训消防知识让各部门所有员工都会使用消防器材，掌握正确的扑火和自救逃生的方法。

十月份、

1、组织全体员工进行防盗综合演练。

2、组织全体员工进行防火、自救、逃生综合演练。

十一月份、

1、做好冬季防火防盗安全教育。

十二月份、

1、现半年各综治工作落实情况自查。

工作管理计划范文第6篇

一、公司概况

电子城作为刚刚起步的公司欠缺的还很多，需要在摸索中前进。它有一个优越的地理位置，结合专业化的设计、专业化的管理，将电子商城建成一个人们非常愿意去消费和逗留的好去处。宽敞明亮营业面积达，电子城分割成五百多个柜台和铺位租给商户且每个商铺的面积也不像以前那样狭窄；还有广阔的公共活动空间，顾客光临的时候也不会找不到休息的地方：整体通透，整个商场无死角，人们的视野很舒服，采光和通风设计十分合理。

二、公司管理

（一）迎接严峻挑战、抓住机遇，促进区域经济可持续发展

鉴于开业不久的电子城，各方面都受到严峻的挑战的同时也是面临的一种机遇。首当其冲的是要建立健全公司的管理制度，做好各种应急预案。遇到问题时才会有所依据，积极采取措施，不断的优化和完善管理制度。挖掘市场潜力,强化市场营销,实现资金快速回笼,使公司获得了较为充沛的现金流,有利保障了公司良性持续发展。

1、夯实管理基础，完善制度体系

一个好的管理理念，可以使一个公司有条不紊的运行下去，好的管理体系才能保证企业规范性管理，实现公司“统一规划、统一运营、统一管理”的管控要求,把电子城建设成为极具竞争力的公司，实现可持续发展。公司要成立专门制度建设委员会的领导机构，实现对各项规章制度的制定、修改和汇编，完成企业制度体系试行版本。为公司规范化运作提供了内控制度保障,也为公司积极开展业务,加强制度化建设提供了管控依据。

此外，为提高工作效率和工作质量,提高公司经营管理水平和决策能力，公司在现有组织结构模式下,成立专业咨询委员会。通过专业咨询委员会,进一步把控工作质量,为公司总裁办公会决策提供科学的依据。

2、守法经营，积极纳税

电子城认为,企业的发展离不开国家和社会的支持,在企业发展过程中,公司一方面应通过业务发展为所在地区经济发展贡献力量,另一方面应通过依法缴纳税收履行责任。

（二）保护权益,关爱成长

1、遵守劳动,保障员工、商户合法权益

员工、商户是电子城发展的基石和原动力,也是宝贵的资源和财富。公司以人为本,建立了一系列内部规章制度保障员工的各项合法权益。公司严格遵照《劳动法》和《劳动合同法》与全部在职员工和商户签订了劳动合同,办理了五险一金等各项社会保险,并按时、足额缴纳费用。建立了较为完善的薪酬体系和激励机制,充分调动广大员工的积极性,提高员工的福利待遇,共享公司发展成果。落实了员工保险互助保障计划,员工享有国家法定假日及带薪休年假的权利。公司还建立、健全了劳动安全卫生制度,保障员工劳动安全,定期组织员工体检,减少职业危害,为员工创造健康、安全的工作和生活环境,杜绝劳动安全事故发生。

2、推进企业文化建设,重视员工培训发展

公司通过评选先进员工,激励员工创先争优,爱岗敬业,进一步增强了公司的凝聚力和团队精神。作为企业的重要财富,电子城注重员工专业培训和职业规划,提高劳动者素质和技能，符合条件的高新技术企业员工培训费用可由财政给予一定补贴，支持员工参加业余进修培训,组织专业技术人员参加专业知识再教育。鼓励员工完成继续深造,提高学历、学位水平,并给予相应资助,使员工个人发展与公司发展和谐统一,增强了员工的创新意识和责任感。

（三）注重节能环保,善待环境责任

电子城具有强烈的环境保护意识和节能意识,善待每一宗土地、每一份资源。在实际工作中，从身边小事做起节水节电，养成人走电断的好习惯，这样不仅节约了能源还减少了公司的水电开支和提高了安全系数，一举两得。从小处着眼养成节能环保的意识，让每个员工从小处做起，强调以保护环境、绿化美化环境和防止污染环境、节约资源为准则,推动公司与环境的可持续发展。

（四）保护其他利益相关者的权益,互惠互利,和谐成长

电子城在追求企业自身发展的同时,注重妥善处理和协调与股东、员工、供应商、银行、客户、中介机构等方面的关系,充分考虑各方利益,共同发展。电子城按照诚实守信、合法合规的交易原则,在工程建设方面,与供应商等保持良好的合作关系,尊重商业伙伴的合理需求。通过引进设计新理念、采用新技术、新工艺,为客户提供优质的产品和服务。在招商方面,电子城始终以客户利益至上,重合同、守信用,严格执行合同条款。在物业管理方面,电子城通过进一步增强服务意识,一切从业主角度出发,不断提升客户满意度,为众多企业提供优质服务。在银企合作方面,电子城资信优良。通过在销售方式上推行按揭模式,形成与多家商业银行合作的贷款销售体系。

（五）奉献爱心,回馈社会

电子城热心开展社会公益事业。通过党委组织领导,行政大力支持,工会积极配合,领导干部带头,党员积极响应,员工自愿参加,营造出关心弱势群体,促进和谐发展的良好环境,展示了公司高度的社会责任感。捐赠有价,爱心无价。

三、市场营销推广

作为电子城的市场营销推广计划，首先要做好市场调研工作。只有充分了解当前市场的需求情况和现状，再结合我公司的实际情况，查缺补漏方能做出切实可行的营销推广方案。

一是借助媒体和广告效应进行品牌推广。效益是企业发展的现实，也是企业成长的根本。市场的逐步完善和成熟，使企业面对激烈的竞争时,会从发展战略的高度来考虑。一种无形的可以创造情感和文化价值的东西那就是品牌。媒体又是最直接有效地方式，通过广告的目的性树立品牌形象，借助品牌抢占市场，利用品牌控制市场，进而提高市场占用率，赚取高额利润。其次要扩大影响如发宣传单、制作广告宣传板在人群密集处，通过广告的渲染让更多的人慕名来到现场，再用现场的产品冲击力去征服客户，最后促成销售。

二是诚信推广，有舆论做先导还要有诚信做后盾。诚信守法经营要严格遵守党和国家的各项政策法规，依法规范企业的经营行为，树立经济效益、社会效益“双赢”的经营思想，倡导明礼守信、平等竞争、公平交易的道德风尚，增强诚信经营、诚信服务和诚信管理意识，创建诚信企业提高企业的诚信知名度。当问题出现时，如产品的质量等一定要妥善处理，一旦处理不当将很难弥补已损形象。对有保修包退的产品的售后工作要做到诚信，做到让消费者满意。诚实守信是真正的经营之道，只有诚信经营才会形成稳定的客源。严禁不诚信现象的发生，影响整个电子城的形象。

三是质量推广，产品质量的高低是判断市场环境是否健康、和谐的重要指标，质量也代表着企业的形象，是企业的生命之所在。提高电子城产品的质量用质量说话，对不同质量要加以区分，所谓“一分钱一分货”让消费者知道物有所值，以货真实价招引顾客营造良好口碑。只有让顾客自己说好才是真的好品质，好品质就会带来好的销售量。

四是礼品推广，“进店有礼”吸引顾客。制定相关的有礼活动满足顾客的心理，尤其是在节日期间开展活动营造节日氛围，根据消费者的消费心理开展礼品相赠的“有礼”活动，满足一定消费有机会抽奖的活动，吸引逗留群众招揽客源。

五是服务推广，以服务第一，顾客至上为原则。服务是我们永恒的主题，优质服务是经营者的信仰。秉承“顾客至上忠诚服务”的理念，用热情和真诚架起企业与顾客之间的友谊桥梁，不断攀登优质服务的新高峰。定期对员工进行业务水平及服务水平的培训，提高每个员工的服务质量，面带微笑，提高业务能力水平，有问必答，让顾客满意，让顾客感觉物有所值，钱花的值。

其次，要营造优美环境。积极为消费者提供人性化的服务设施和服务，营造健康、安全、优雅、舒心的购物环境。

四、公司展望

工作管理计划范文第7篇

以《档案法》和《江苏省档案管理条例》为指针，认真贯彻实施《常熟市教育系统学校归档办法》，围绕学校“团结一致谋改革、凝心聚力求质量”的工作重点，强化率先、竞争、责任、效率、质量意识，运用新的档案管理软件加强学校档案工作的管理，力求为学校教育发展提供优质服务。

二、工作目标、任务：

以《档案法》颁布为契机，有计划、有步骤地开展学习、宣传、贯彻活动，增强全校教职员工的法制观念和档案意识，强化行政执法的力度，提高全员执法的自觉性，推动学校档案工作向高标准持续发展。

1.组织学校全体教职员工和档案管理网络人员认真学习《档案法》，参照苏州市档案局学习、宣传、贯彻《苏州市档案管理办法》活动实施方案，进行有计划、有组织地宣传、学习和落实。

2.在认真学习、贯彻《苏州市档案管理办法》的基础上，结合学校政治学习对全校教职员工进行宣传、学习，通过印发宣传材料、做档案知识测试卷，提高法制意识和档案意识。

3.按照《常熟市教育系统学校归档办法》收集好各处、室、组等部门所形成的文件、材料，按分类方案进行装订、分类、排列、编号、装合，并在今年8月底，完成年度各种档案资料的立卷工作，写好立卷说明及签定报告。

4.做好档案台帐，对各项内容认真填写，为迎接一年一度的档案法规性检查作好准备。

5.及时收取、处理各类文档资料，为学校提供优质服务。

6.配合学校做好各类评估、评审、考核工作。

7.根据学校发展情况，及时做好资料的汇编、索引的延续工作，为学校扩大社会效益。

三、工作安排：

第一季度：

1.制订学校年工作计划

2.收集本校年各科室所形成的文件、材料

3.做好本校新年度的文书处理工作

第二季度：

1.整理本校年文件资料，按《常熟市教育系统学校归档办法》规定做好装订、分类、排列、编号、装合工作，确保门类齐全，完成立卷任务

2.参加教育系统开展的档案法制宣传周活动

3.检查本校档案保管情况，如有不到位之处，及时向校领导汇报处理

第三季度：

1.做好本校档案编制专题汇编及索引的延续工作

2.做好局档案室、协作组来校年度检查的准备工作

3.做好年度安全检查工作，迎接局档案室对本校档案安全情况的考核

第四季度：

1.收集本校各室所形成的文件、材料

2.做好各项工作的记录与统计

工作管理计划范文第8篇

指导思想：以理论学习为核心，以党的十七大精神为指导，进一步学习和实践科学发展观，紧紧围绕局党委的中心工作，进一步加强离退休人员的思想政治工作；以“三个代表”为灵魂，进一步落实老干部“两个待遇”；坚持以人为本思想，开展丰富多彩的文体健身活动；积极开展争做“老有所为、老有所学、老有所乐”积极分子活动，进一步加强离退休管理队伍建设，为建设和谐汉江做贡献；强化工作人员宗旨意识，落实“三服务”措施，不断加强队伍思想作风建设。

一、以理论学习为核心，以党的的十七大精神为指导，进一步加强离退休人员的思想政治工作

1、采取有效措施和多种形式积极组织引导离退休人员继续学习贯彻党的十七大精神，充分发挥老干党支部的作用，不断把理论学习引向深入。

2、支持、协助老干党支部开展对离退休党员的思想教育，做好党员的思想政治工作。

3、积极发挥老领导和有威望的老同志在思想政治工作的特殊作用，善于借助他们的政治威望、领导才能、政治智慧和经验优势，帮助和支持我们做好离退休人员的思想政治工作。

二、以“三个代表”为灵魂，进一步落实老干部“两个待遇”

1、按照政策规定，为处级以下离休干部订阅政策规定范围内的一报一刊，按上年的报刊费标准掌握，满足他们阅读刊物的需要。

2、坚持通报情况制度，及时向离退休干部传达上级和本局的有关文件，通报局党委重大决定和改革、建设等重要情况，使他们更加拥护局党委的决定，支持在职干部工作。

3、坚持定期走访慰问制度，逢年过节，要督导和组织工作人员到家走访慰问，特别是老同志有病，要慰问到病床前，老同志去世，慰问家属，协助处理丧事，体现出党对他们的温暖。

4、积极与有关领导、有关部门沟通，定期为离退休干部报销医药费，保证政策规定内的药费不拖欠。

5、督促局属单位落实好基层离退休人员的“两个待遇”及专项经费使用到位。

（1）离退休工作科要与基层离退休工作人员常沟通，为老同志办好离退休管理范围内的实事。

（2）春节前去慰问。

（3）组织好老年节活动。

（4）组织好全局离休干部的疗养工作。

（5）组织好二年一次的离退休干部的体验工作。

三、坚持以人为本思想，开展丰富多彩的文体健身活动

1、要充分发挥老干党支部和几个协会组织在活动中的先导和龙头作用，积极开展丰富多彩的文化体育健身活动。

2、结合本单位的特点，争取局党委的支持，制定相应的活动方案，有计划地开展活动。活动室在开展好各项文体活动的基础上，还要积极组织门球、象棋、太极拳等专项团体和个人比赛。

3、要切实加强活动室的管理和建设，为离退休人员创造一个整洁、清新、高雅有序、舒适的活动场所，把活动室建成活动育人、活动健身的场所。

4、组织好门球场的维修工作。

四、积极开展争做“老有所为、老有所学、老有所乐”积极分子活动，进一步加强离退休队伍建设。

发挥老干部、老专家、老模范的余热，积极开展“老有所为、老有所学、老有所乐”活动。

五、强化工作人员宗旨意识，不断加强队伍思想作风建设

1、加强政治业务学习。支部制定理论学习计划，科制定业务学习计划，不断提高工作人员队伍理论修养和工作水平。

2、保持共产党员的先进性，坚定信念、增强党性、提高素质，更好地发挥党员先锋模范作用。

3、落实“三服务”措施，为建设和谐汉江做出应有贡献。

4、按照厅领导的工作要求，要经常深入基层调查研究，不断提高、探索新形式下离退休工作的新规律、新方法，提高用科学发展观的理念解决处理新问题的能力。

5、切实加强业务培训工作。外出考察有考察报告，以适应新形式工作的要求。

6、要进一步强化服务意识，提高服务质量。了解老同志实际困难，树立亲人意识，服务意识，为老同志排忧解难办实事、办好事，增强服务的针对性和实效性。

7、履行岗位责任制，强化制度建设，塑造公仆形象。

工作管理计划范文第9篇

一、指导思想

以三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以贯彻落实食盐专营政策，维护食盐市场秩序稳定，确保全市居民食用合格碘盐，消除碘缺乏危害，构建食盐安全屏障。

二、工作目标

全面推进依法行政，依法治盐，确保全年合格碘盐市场覆盖率达到93以上%，批发销售和居民食用碘盐合格率达到98%以上，杜绝发生重大食盐中毒事件，保障全市居民食用合格碘盐。

三、工作重点

1、积极开展元旦、春节两大节日期间的食盐安全检查专项行动及送“福”活动，确保两节市场的食盐安全及送“福”活动的开展。

2、组织召开盐政管理工作研讨会和《省盐政执法手册》及盐政执法基础知识的学习，进一步提高执法能力和依法行政水平。

3、组织整理06年盐政基础工作台帐资料，迎接省、市盐政百分考评和盐政基础工作检查。

4、建立城乡碘盐零售网络，规范碘盐零售行为。按照盐业法规和苏盐联锁的要求，合理布点，依法实行碘盐零售许可证制度。加强盐品监管，确保市民食用合格碘盐。

5、积极开展创建食盐安全村工作，切实保护群众食盐消费安全。*年，为了进一步推进我市的创建食盐安全村工作：（1）是制作录音磁带，利用县、村级电台、广播大力宣传国家盐业法规和科学补碘知识以及缺碘的危害，提高创建村组居民的盐业法制意识和自觉食用碘盐意识。（2）是发动盐政人员及公司相关人员携带宣传资料进村入户进行宣传，并在进村入户的同时清理居民灶台。（3）是派人进村指导创建食盐安全村工作，检查创建工作台帐。（4）组织召开在创食盐安全村工作推进会，总结、表彰在创先进食盐安全村，把我市食盐安全村的创建工作推上一个新的台阶。

四、工作措施

1、加强盐政管理宣传工作，提高盐业法制意识

（1）日常宣传。日常宣传主要抓住三个方面：一是盐业法规、规章、政策的宣传。二是日常典型盐业违法案例的暴光宣传。三是科学补碘知识的宣传。

（2）以3.15消费者权益宣传日为契机，利用电视、广播、报纸等宣传工具着力宣传盐业法规和科学补碘知识，保护消费者的食盐消费安全。

（3）大力开展第十三届消除碘缺乏病宣传日活动，把活动的重点放到边远农贸市场，采取利用宣传板块、电视录相、宣传车、散发宣传材料等多种形式宣传盐业法规、规章，缺碘对人体、儿童智力的危害及科学补碘知识，提高自觉食用碘盐意识。

（4）利用盐业违法的大案、要案和相关媒体报道的工业盐中毒事件进行宣传，震慑盐业违法人员，增强广大群众的自我消费保护意识。

2、积极开展省、市专项行动和边界联合行动，对重点行业和边界重点地区进行重点整治，进一步规范和稳定我市的食盐市场秩序。*年力争联合边界友好县市开展2-3次联合行动，规范边界地区的盐业购销行为。。

3、开展联合执法，扩大执法影响力，震慑盐业违法人员。

4、大力开展进村入户访万家行动，利用3、4月份的销售淡季，结合3.15消费者权益日和创建食盐安全村活动开展走访居民灶台行动，对居民灶台进行一次大清理，确保全市居民食用合格碘盐，保障食盐消费安全。

工作管理计划范文第10篇

一、办公室工作理念：打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满意度为办公室的唯一宗旨。

二、办公室工作口号：团结合作 服务至上

三、办公室工作要求主要为：服务工作、安全保障工作。

四、办公室在工作的同时，必须做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与控制工作。此项费用控制工作贯穿于办公室日常工作中。（三个账本：礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本）

五、服务工作可从以下几个方面入手：

1、行政方面：

1.1确定办公室内部组织架构和分工；

1.3制定办公室管理规定。（待制定）

1.4规范办公室行政费用使用（针对各项费用制定相应的控制规范）。

1.5规范行政监督机制。（发现问题，及时解决问题）

1.6 规范公司档案管理。（制度已定，执行以及改进）

1.7规范公司重要资质文件的管理。（待落实）

1.8加强文印的管理。（待落实）

2、后勤方面：

主要是根据后勤各个方面制定对应的规范，并严格按照要求执行。

2.1制定接待管理规定。（配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等）

2.2制定办公用品管理规定。（办公用品申购表，领料单等）

2.3制定固定资产管理规定。（建立台账，定期的监督检查，申购、领用、维修、保费流程等）

2.4制定特殊用品管理规定。（如礼品管理规定，计算机及相关设施管理办法）

2.5食堂管理规定。（规范后勤费用审批，规范后勤采购，确保安全节约）

2.6进一步规范车辆管理规定。（配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表）

2.7规范公司保洁管理，确保公司环境良好。（配套：保洁日常记录表，监督改进措施）。

2.8规范门卫管理，加强出门管理（配套：出门证、日常巡视登记表等）。

2.9规范公司水电设施的管理（使用、保修、维护，配套有维护登记表）。

六、安全保障工作：

1、制定公司安全保卫制度。（日常巡视表）

2、公司消防设施的管理。（配套有定期的维护登记表等）

3、组织开展消防安全的培训。

4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的安全知识培训工作。（安全监督登记表等）

5、制定安全事故处理应急方案。

综合管理部工作计划（二）

刚刚过去的20**年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

一、人事管理方面

启发：留住人、用好人，比招人更重要。20**年人员招入数量可观，但是从部门新员工培养，及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的情况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留。

2、员工培训，20**年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素质培训，使新员工较快融入。派骨干人员参加外训，如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。

3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。

二、项目申报

本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含2012年获中央技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市著名商标等荣誉。

三、LOWES验厂工作

启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况，必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是20**年LOWES验厂的重中之重。

四、日常管理方面

综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。20**年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。

首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩游戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，处罚15人。

二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。

三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助。

不足之处和下一步计划：

20**年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处，主要有如下几点：

1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。

3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。

这些不足之处既是我们20**的工作压力，更是我们的工作动力，因此在20**年，我们主要加强如下的工作：

1、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，因此要根据实际情况制定培训计划。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高，建议在20**年引入管理咨询公司，对主管以上人员及班组长进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升。

2、协助部门工作，加强团队建设

继续配合各部门工作，协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是20**年综合管理部工作的重心。

3、完善公司制度，强化执行力，有月度部门绩效考评。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制，促使业务员主动承担能力和业务拓展能力，对各部门负责人月度定量或定性考核，列出部门工作计划（关键KPI），月度完成情况总结和评价。

4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力

对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，对各部门各职位的工作分析，及车间各岗位盘点，协调生产任务，进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到双赢。

综合管理部工作计划（三）

开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。

启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。

1、新同事入职反馈；

2、同事转正沟通；

3、同事合同续签沟通；

4、同事离职沟通。

以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。

5、建立并完善公司沟通平台

除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。

规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。

规范宿舍管理规定和车辆管理规定。

规范公司薪酬体系并调整薪酬结构。

1、郊游拓展活动（圣诞节前后）

分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。

2、策划组织羽毛球或篮球健身活动