工业企业范文

工业企业范文第1篇

一、清理调查的目的

为了准确、及时地向县委、县政府提供反映我县工业经济的真实情况，便于领导进行科学的决策。根据《**市计划委员会、**市经委、**市统计局关于定期进行规模以上工业企业的清理的通知》要求，各街镇乡、企业务必每个季度向县统计部门申报一次，及时反映**县规模以上工业企业的增减变化情况，避免漏统和数据误差，为各级党政领导准确、及时掌握情况提供真实可靠的决策依据。

二、清理调查的范围

（一）全县24个街镇乡、县直经济主管部门。

（二）清理调查的重点企业类型：街镇乡集体企业、股份制企业和私营工业企业。

（三）清理调查的重点街镇乡：特别是龙水、龙岗、棠香、邮亭、雍溪、拾万、智凤、古龙、玉龙、万古、石马、金山等大邮、大铜路沿线的街镇乡。

（四）清理工业企业的基本条件：全年主营业务收入在500万元及以上工业企业或每月主营业务收入在40万元及以上工业企业。

三、清理调查的组织领导

（一）各街镇乡建立党政一把手负总责，成立清理调查领导小组，研究解决清理调查工作中出现的具体问题。各街镇乡要指定专门的办公室、落实专门的人员负责定期清理申报规模以上工业企业，县目标办、县统计局、县企业发展局负责协调配合各街镇乡的清理。

（二）县统计局要对街镇乡清理出来的规模以上的工业企业进行业务培训和统计上岗培训。各工业企业要选调政治素质好、业务熟、责任心强的同志出任统计人员。

（三）凡是具备列入规模以上的工业企业，均应建立和完善相关的财务管理、统计台帐和统计管理制度。

四、清理调查的时间

各街镇乡、县直有关部门要将辖区内的符合规模以上条件的工业企业，每个季度向县统计局、县企业发展局申报一次，便于统计部门及时统计上报。

五、清理调查工作的要求

（一）规模以上工业企业清理调查工作时间紧、任务重、要求高，各街镇乡、各有关部门要高度重视，指定专门机构和落实专门人员负责清理工作，保证辖区内的规模以上工业企业不重不漏。

（二）县目标办、县统计局、县企业发展局要经常抽调人员，深入到乡镇、企业进行调查，督促清理工作的落实。

（三）各街镇乡、有关部门要严格遵守《中华人民共和国统计法》、《**市统计管理条例》，严守商业秘密，不得随意向外提供企业的个体资料，谁泄密谁负责。

（四）各街镇乡负责对企业成立、兼并、破产、联合及企业规模变化情况进行跟踪调查，并书面上报县统计局，避免工业企业单位遗漏。

（五）各街镇乡上报给企业发展局和统计局的数据，要做到名称一致，时间一致、数据一致。企业发展局负责督促、检查、落实，并及时与统计局沟通情况，避免数据出现误差。

工业企业范文第2篇

(一)银行方面:信贷政策行业限制，审批权限上收，信贷产品创新不足1．信贷政策限制行业准入，部分企业贷款受限。2013年4月11日，工信部公布19个淘汰产能工业行业后，银行随之调整行业信贷政策。如工行严格控制钢铁、水泥及“五小企业”，对涉铅、高耗能、高污染及环保不达标的工业企业禁入;农行对产能过剩行业贷款须报备总行批准后方可准入，且只能保持存量，不能新增。类似信贷政策的不断出台，导致全市约15%的小微工业企业贷款受到限制。2．政策执行缺乏灵活性，优质企业被拒之门外。目前各金融机构信贷政策多由总行制定，而“一刀切”的执行方式，往往会将部分小微企业因外界因素影响而拒之门外。如:安徽银丰日化有限公司因2013年薄荷脑原材料及销售价格持续下降(原材料薄荷油价格也在下降)，致使企业财务报表中销售收入减少(实际上该企业今年销售量还略有上升)，但银行在上报上级行审批时，仅因为此企业销售收入出现下降而被认为存在信贷风险隐患，而下调其授信金额。3．信贷创新不足，难以满足企业需求。调查反映，企业难贷款主要是缺少充足的抵质押物。虽然目前金融机构陆续推出了国内贸易融资、商标权质押贷款、易保贷、动产质押、信保融资、助保金贷款等新型信贷品种，但在抵押物创新方面仍显不足，且实施效果不明显。如商标权质押贷款自开办以来，仅办理为数不多的几笔业务。因为商标权的评估要求资质比较高，部分评审需到北京等大城市的专业评估机构进行，受制于评审费用高、时间长等因素制约，类似信贷产品推广范围较窄。4．信贷审批权限上收，贷款审批效率低。目前阜阳市工行、中行企业贷款审批权都集中于省分行，下级分支机构多只有营销、贷款项目申报权限，贷款审批链条过长，严重影响小微企业贷款效率。如工行仅企业评级、授信就需1个半月，一般情况下贷款从申请至到账需要2－3个月;加之信贷人员少(约1000信贷人员服务全市众多企业及个人)，不同程度地影响金融机构贷款客户营销的广度和深度，导致贷款客户流失，贷款服务覆盖率低。

(二)企业方面:抵押物不足，财务制度不完善，金融知识匮乏1．银企缺乏沟通，影响企业信贷融资。实地走访显示，部分企业家以及财务人员对各金融机构信贷产品及基本的申贷流程不甚了解，不同程度地影响贷款效率。如由于企业不了解银行“应收账款质押贷款”品种，导致样本企业高达71．1亿元的应收账款被闲置;再如由于企业没有贷款需求时与银行沟通协调少，不能提前与银行做好企业基础信息、内部评级的贷款前期准备工作，致使急需贷款时无法及时获得。目前834家样本企业中有206家企业没有办理贷款卡，占比达24．7%。2．“四无”现象突出，银行难以给予支持。一是绝大部分小微工业企业没有规范的财务制度，财务报表不规范，致使金融机构难以对其贷款条件、风险等作出合理评估;二是调查表明县域工业园区中40%左右的小微工业企业无土地证、无房产证，加之部分企业出于避税考虑，购置的机械设备无税务发票，导致小微工业企业缺少必要的抵押物，金融机构无法给予信贷支持。

(三)融资环境:贷款风险补偿机制不够健全，评估费用过高且担保难1．贷款评估等中介费用高。据部分小微工业企业反映，目前房地产评估费一般为3%，且每年都需评估，即三年期的贷款需要缴纳三次评估费;有的还被要求到公证处办理公证，又收取0．8%的公证费，进一步抬高了企业融资成本。据测算目前即使是国有商业银行发放抵押贷款的各项费率加上贷款利率，综合成本也在10%左右。上半年834户小微工业企业利息支出5．4亿元，占其主营业务利润的18．95%，同比增加1．02个百分点。2．担保难问题依然存在。一是手续复杂、担保费用高，企业不愿担保。目前担保公司一般收取1．5%－2．5%的担保费用，同时要求企业提供反担保措施，而办理反担保的费用也在1．2%左右，导致企业不愿找担保公司担保;二是银行与担保公司合作的门槛高。如徽行要求注册资本不低于5000万元、累计代偿率不高于5%、上年度代偿率不高于2%等;三是部分涉外企业反映因出口退税涉及部门多、手续多、办理时间长，不愿申请退税抵押贷款。3．贷款风险补偿机制不健全。由于地方政府财力较弱，各级政府均没有建立小微工业企业贷款风险补偿的长效机制，加之代偿率较低，在金融机构不良贷款仍实施终身追究制的情况下，难解金融机构放贷后顾之忧。风险和收益的不匹配，致使信贷人员宁愿不放贷款，也不愿承担放不良贷款的责任。如某农村信用社主任明确表示，对支持小微工业企业存在六个担心:担心企业发展前景、担心政策因素影响、担心企业担保抵押不足、担心处置变现难、担心企业逃废债、担心不良贷款追究到单位及个人。

二、解决小微工业企业贷款难问题的建议

(一)银行方面加大产品的创新力度，进一步提升对小微工业企业服务水平一是加快产品创新，各金融机构应充分了解小微工业企业贷款需求的特点，在此基础上适当放宽抵质押物的范围，同时注重对新型信贷产品的开发，在减少贷款周期的同时进一步提高放贷效率;二是将贷款审批权适当下放，为进一步支持银行县域分支机构的发展，上级银行可以充分利用基层行第一线的优势，将对小微工业企业的贷款审批权下放到基层行;三是加大营销力度，提高小微工业企业贷款覆盖率;四是在完善与担保机构合作机制的基础上进一步改善对小微工业企业的融资服务水平，同时加快信贷产品的有效组合与创新步伐，通过加大对小微工业企业扶持力度来增强企业的发展后劲。

(二)注重提高企业自身素质，建立银企沟通长效机制一是通过建立规范的财务制度和聘请专业会计人员等措施，确保财务报表的真实性;二是通过制定企业发展规划，增加资金使用计划的合理性和高效性;三是以提高生产效率、产业转型升级为契机，进一步增强企业的盈利能力，为融资奠定坚实的基础;四是积极与金融机构建立良好的合作关系，配合银行做好企业基本信息、内部评级等贷款前期准备。

(三)政府健全担保补偿机制，为小微工业企业融资创造有利环境一是政府通过建立健全小微工业企业贷款风险补偿机制以实现机制的长效性，进一步调动金融机构对小微工业企业的放贷积极性;二是为入驻工业园区企业的土地证以及房产证办理问题提供方便;三是进一步规范企业融资过程中相关部门收取的评估费，适当降低担保费用，减轻企业融资成本;四是加强小微企业和农村信用体系建设，继续推动开展金融生态县创建活动，促使社会逐步形成讲信用、守信用的良好风气，切实改善区域金融生态环境。

工业企业范文第3篇

关键词： 工业企业 成本控制 存货 基础工作

一、工业企业成本控制的必要性

我国工业企业成本控制的必要性主要体现在以下几点：

1.1适应市场经济发展的需要。一方面，随着社会主义市场经济的发展，我国传统的工业企业成本管理受到了严峻的挑战，企业要生存必须转变发展观念，将我国的实际情况与国外先进成本控制经验相结合，进行现代化成本控制管理。另一方面，根据价格规律，成本是影响价格波动的重要因素。成本作为工业企业定价的基础，有效的成本控制能够帮助企业在激烈的竞争中获得低价优势，进而抢占市场。

1.2成本控制是企业获取利润的保证。工业企业利润的基本算法是用收入减去成本费用，利润的提高可以通过提高产品价格、扩大销售规模、降低产品成本多种途径实现。但无论是提高产品价格或是扩大销售规模都受到买方市场的限制，如果消费者不接受高价格或是没有那么大的消费能力，则会反噬企业的利润，同时获取利润的主动权也未真正掌握在工业企业手里，而成本控制是企业通过内部自身的调节和控制来降低产品的成本，是提高工业企业利润水平的重要保证。

1.3成本控制有利于降低企业经营风险，是企业长期有效发展的基础。从企业资金的调度和使用方面来看，工业企业要发展，就要从财务战略的角度统筹分析企业的资金需求，资金投向，资金的使用等等，而在资金统筹方面，很大程度企业决策层要考虑到资金的使用成本，从现代企业管理看，资金成本管理也是成本控制的一个方面，尤其对一个已经过初创以及成长阶段，进入成熟发展阶段的工业企业，负债成本是企业管理层和决策层非常关注的一项成本，因为财务杠杆的因素使得负债成为了企业的一把双刃剑，没有合适的产品利润率，过高的负债成本有可能使企业的财务风险加剧，甚至导致企业经营的失败。因此，有效的成本控制不仅有利于降低企业生产成本，也有利于降低企业经营风险，是企业长期有效、健康发展的基础。

二、加强工业企业成本控制的措施

借鉴国外先进工业企业成本控制管理经验，我国工业企业成本控制管理水平的提升主要可以从以下几个方面着手：

2.1创新成本控制观念。从战略角度出发，成本控制观念的创新主要有以下几方面：一是相关人员必须树立成本效益观念，使工业企业成本控制不仅是在于降低产品成本，更要考虑到企业的整体经济效益，综合考虑产品成本与价值的关系，从成本效益的角度看待和处理成本控制问题，争取以最小的投入获得最大的产出；二是扩大成本控制范畴，现代工业企业除了制造成本外，更有设计成本、市场成本等，工业企业的成本控制是对所有的成本范畴进行全方面、全过程的控制，它不仅关系到企业生产部门，更关系到企业全员、全过程的积极参与；三是结合现代信息工具，采用先进成本控制方法，例如开发、使用各类电算化软件，形成采购、生产、销售等多模块的综合管理信息系统，同时综合使用先进成本控制办法，不仅能有效降低工业企业人工成本、各类管理费用，同时有利于企业快速掌握产品信息和市场信息，及时进行经营管理方向的调整，利于工业企业提升竞争力，扩大市场份额。

2.2建立健全的系统的成本控制体系。系统的成本控制体系的建立主要可以从以下三方面入手：首先，制定成本控制计划。工业企业需要制定成本目标管理以及高质量的成本控制计划，保证企业各相关部分按照要求严格执行成本计划。例如，工业企业采购部门的采购环节，现代经营管理中的采购不再是传统的买东西，而是在考虑采购期、再采购点、到货时间、采购成本、批量优惠、经济批量采购、存货成本、缺货成本等因素以后的综合的采购成本。有效地控制采购成本，可以大大节约企业的资金占用，为创造企业更高的经济效益提供了很好的基础。工业企业成本控制计划不仅要具有全面性，更需具有前瞻性，不仅要考虑到企业成本控制的各个范畴，更要以成本效益的角度超前看待和处理成本控制相关问题，综合考虑企业外部环境的影响，寻找有效降低成本的途径，最终实现企业效益最大化。其次，采用科学控制方法，加强成本控制力度。工业企业需要加强对生产经营过程的全过程管理，利用不同的成本分析方法，加强对企业成本的控制力度。例如金属丝制品行业的生产成本控制，实行跟踪测试，分段考核，综合比对的方法，从产成品所用原材料开始投料，到每一工序耗用的工时、折旧、主要材料、辅助材料、制造费用等分项核算，细化到每一种产品规格的每一个工段，然后到产品包装、入库，生产过程中的成本控制是工业企业成本控制的核心控制，在保证产品质量的前提下，从材料的领用出库，到设备的折旧损耗，每一个细节无不渗透着成本控制这一现代经营理念的重要性，有效的提升了企业的整体竞争力。再次，建立有效的成本控制保障措施和激励机制。建立完善的监督保障体系和激励机制有助于成本控制措施的发挥，是成本控制贯彻执行的基本条件之一。我国工业企业可以通过划分多个成本责任单位、编制责任预算，实现权、责、利的统一，推行责任成本制度，建立多层次责任成本控制体系，发挥各层次责任成本中心的成本控制优势，加强对成本控制实施效果的控制监督。另一方面，为充分调动员工成本控制的积极性和责任心，需要从物质和精神两方面建立健全的成本控制激励机制，从而增强成本控制力度，保证成本控制的贯彻落实，企业经营目标的实现。

2.3设立专门成本管理机构。设立专门的成本管理机构能够保证工业企业成本控制的及时性和合规性。成本管理机构可以帮助企业设立符合实际的成本管理目标，制定具体可行的成本控制计划，同时保证成本控制的有效实施，并对实施结果进行考核。另一方面，专门的成本管理机构可以进行专门的成本会计核算，为企业决策者提供科学合理的数据，减少企业盲目决策行为，增强企业成本优势，促进企业发展。专业的部门需要配备专业的人才，因此为保证成本控制和管理的准确性、高效性需要聘用专业的成本核算人员。可以说，成本管理机构是工业企业降低经营管理成本、提升企业竞争力和经济效益的有力支持部门。

结束语：工业企业要在激烈竞争的市场中谋生存、求发展，不仅需要有质量和产量保证的产品支持，更要采取各种措施完善企业成本控制保证企业成本信息的完整性和真实性，从根本上提升我国工业企业的整体竞争力。因此，加强成本控制，使企业全部投入最小化带来企业价值的最大化，充分利用现代的科学技术与先进成本控制方法是工业企业发展壮大的根本。

参考文献

[1]马进，浅析工业企业成本控制[J]；财经界（学术版）；2012年05期

工业企业范文第4篇

关键词:工业企业 成本控制 财务管理

成本控制是企业在其生产经营过程中根据预期成本目标，对企业的成本费用等各种耗费进行的计算、监督和纠正的管理过程，其目的是保证企业更好地实现目标成本。在激烈的竞争环境下，成本控制是企业长足发展的基础，更成为企业提升经济效益和核心竞争力的关键。

一、工业企业成本控制的必要性

成本控制是工业企业管理的重要内容，是企业生存发展的重要基础，具体表现在：

(一)成本控制是企业利润最大化的有力保证

成本是企业利润最主要的两大影响因素之一，严格的成本控制可以帮助企业在同等收入条件下获取最大经济利益，能保证企业的利润最大化。企业利润的增加可以通过销售价格的提升、成本费用的控制以及创新产品等方式来实现，只有成本控制的目标和措施由企业自身控制，因此通过成本控制促进企业利润增长最易掌控。

(二)成本控制实现股东利益和企业创新的需要

随着改革开放的深入，我国工业企业面临着更多具有先进生产水平的外来企业的竞争压力，企业要想不断发展壮大，必须通过优良的成本控制来获取更多的资金利益，在保证股东权益的同时有更多的剩余资金投入企业的技术产品创新领域。

(三)成本控制是企业获得竞争优势的重要手段

工业企业能够做到有效的成本控制，便可在激烈的竞争环境中获取更大的低价成本竞争优势。

二、工业企业成本控制的现状及问题

当前我国工业企业的成本控制面临严峻的考验，其现状主要表现为：

(一)成本控制意识薄弱

企业的成本控制具有其独有的重要性和必要性，但是在一些工业企业中，由于管理层缺乏成本控制意识，只将经济利益的增长点放在产量的提升及收入的增长上，造成企业大量资源浪费，导致成本居高不下，难以使企业实现与投资相匹配的利润最大化。

(二)成本控制范围不全面

成本控制包含的内容非常丰富，覆盖企业生产经营的全过程和各个环节。然而一些工业企业片面认为企业的成本控制就是生产成本中的制造成本控制，忽视了企业的筹资成本、采购成本等的控制。同时，企业大多从产品的生产成本方面进行要求和控制，对新产品的开发研究、融资成本以及高级技术人员利用成本等方面的控制则相对缺乏，在控制内容上僵化单一、不全面。

(三)成本控制体系不够健全

我国的工业企业在其成本控制过程中大多是实行一些有针对性的部分控制，企业本身并未建立完善的成本控制体系，不能真正从企业内部有系统地进行成本控制，同时企业内部还存在宏观成本控制机制不完善、检测不力等问题，严重阻碍成本控制作用发挥。

(四)成本控制执行力度不够

成本控制的观念以及实施过程都需要完善的责任制度来进行监督，通过制度对企业各部门和各环节的成本控制进行细化和责任化。但是在成本控制的实施执行过程中，仍存在执行力度不到位的情况，相关责任人并未达到对应成本控制目标，责任推诿情况时有发生。

(五)成本控制方法不科学

我国工业企业在成本控制过程中存在方式不合理和方法落后等情况。一方面，一些工业企业过度关注企业短期效益，采取静态固定的成本控制方式，忽视了动态周期成本的控制，严重阻碍企业的长远发展；另一方面，一些工业企业缺乏系统的成本控制方法和体系。同时，我国工业企业在成本控制中过度依赖单一的成本会计系统，只片面追求成本控制的结果，并未充分利用成本控制来深入反映企业生产经营过程，从而为管理决策者提供有利的指导信息，影响企业整体经营策略的制定。

三、加强工业企业成本控制的措施建议

为了改变工业企业成本现状，提高企业经济效益，加强工业企业成本控制主要可以从以下几方面入手：

(一)树立领导成本控制理念

在市场经济下，企业领导应树立成本的管理观念，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。首先，成本管理就不能局限于产品的生产过程，而应延伸到产品的市场需求分析，相关技术的发展态势分析，产品的设计，顾客的使用等方面。其次，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、环境成本等。最后，企业管理重心应由内转向外，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本成为关键，如相关成本、机会成本、未来成本等。

(二)强化成本控制理念

正确的经营理念能指导企业向着健康的方向快速发展，工业企业应该强化包含所有员工在内的成本控制理念，对企业员工进行成本控制思想训练，让成本控制理念渗透到各部门各员工内心，并引导他们自觉执行控制措施，完成成本控制目标。在具体企业成本管理工作中，领导要多树立成本效益管理观念和多动因理论的成本管理观念，通过成本与效益挂钩、建立人力资源培育机制和加大财务绩效考核机制来进工业企业的成本控制。但是在现在工业企业人力资源紧缺的情况下，进行人力资源的培育机制，建立一大批具有国际水准的员工是进行成本控制的前提和核心。我们要提高员工素质水平，使得我国工业企业在基于新的成本管理观念进行成本控制的同时，建立起可以具有成本控制理念员工队伍，从而同时实现高水平的员工队伍和成本控制双重目标。

(三)健全成本控制体系

优良的成本控制工作需要健全的制度体系进行指导，企业要建立与本单位相适应的成本控制组织架构，建立以成本控制为核心的控制制度，落实成本控制责任制度，以成本控制的利益最大化为核心工作进行企业的经营管理工作。

(四)强化执行力度和细化奖惩机制

完善的成本控制制度需要强大的执行力来实施，执行力的高低和好坏直接影响到成本控制的最终实施结果，工业企业的成本控制环节相对复杂，就要求各部门和各环节都必须按照要求来执行；另外，企业可以细化奖惩机制，根据成本控制目标完成情况对相关责任部门和责任人进行必要的奖励和处罚，让成本控制工作与员工利益挂钩，促进其执行。

(五)拓展控制范围

企业要尽力拓展成本控制范围，所有可能涉及企业资产消耗的环节和影响企业长远发展的内容都必须纳入成本控制范畴，特别是一些研发成本和预先成本企业。

(六)优化成本控制方法

企业还需要优化成本控制方式，引进先进成本分析理论的同时，充分结合人力和计算机实施多元化控制策略。另外，工业企业需要加强对生产经营过程的全过程管理，利用不同的成本分析方法，加强对企业成本的控制力度。

参考文献：

[1]张玉涛.工业企业成本控制问题初探[J].价值工程,2011,30(22):129-130

[2]于宏斌.工业企业成本控制存在问题研究[J].财经界,2011,(22):101-101

工业企业范文第5篇

关键词：工业企业；能源计量；管理

随着近代以来人类社会的飞速发展，能源问题越来越受到世界各国的普遍关注。充足的能源是社会经济快速发展的基础和前提，人民群众日益提高的生活水平和日益加快的城市化步伐都决定了能源需求总量将不断体横，这一点在交通运输和重工业体现得尤为突出。由于能源产量已无法满足日益增长的能源需求，其价格也在不断上扬，进而引发了相当激烈的供需矛盾。工业企业作为社会基本单位，在日常运营的过程中消耗了大量的能源，提升工业企业的能源节约意识并使其正视和重视能源计量工作，是未来社会发展的必然趋势和内在要求。

一、 能源计量工作对于能源统计和能源节约的意义

若能源计量工作存在较大缺陷，其所能提供的数据必然存在偏差，这对于能源统计而言将是灾难性的，将直接影响到能源管理的数据统计链，进而对企业能源管理工作的秩序带来致命干扰。与此同时，相关政府部门对于企业状况的了解和把握也会因此受到影响，进而导致政府难以对工业系统消耗的能源总量进行精准的统计和分析。其影响主要体现在以下几个方面。

二、工业企业能源计量工作的影响

（一）对能耗统计的影响

就目前而言，工业企业对于电力系统的次级计量大多比较健全，但煤气、燃料油等往往做得不够。这将造成企业在进行生产统计时所收集到的数据不够精准，进而难以确定计划分配与能源的损耗总量。此外，计量手段的不健全也将影响企业消耗定额的制定，造成考核过严，企业在对自身进行能源利用水平的估测时，也很难最大限度地挖掘出自身的节能潜能。例如，企业统计部门往往要建立两套统计台账，分别用来对内和对外，其中一套按照一级计量进行数据编制的采集工作，同时依此来进行消耗定额与能耗总量的核定，并上报相关政府部门；而另一套则针对企业内部的能源管理水准考核，因为内部统计往往只能结合生产经验进行大致估算，或根据次级计量数据进行统计，这往往会导致该台账存在较大的偏差。而实际上，这种情况在工业企业中相当普遍。

（二）对能源统计口径的影响

因为能量计量管理仍未走向规范化，国家有关部门只能在对煤炭进行标准煤的折算时确保折标系数的一致，但同时又规定企业也可以自行对煤炭低位热值进行测定，并结合实际情况进行标准煤量的换算。这就导致了不同企业在进行标准煤量的换算时所采取的口径出现较大的差异。例如，假设一座城市每年消耗的原煤量在2000万吨左右，通过不同的方式进行换算，其结果将有400万吨标准煤的偏差。从这就可以看出，若将全国范围内使用的实际煤炭换算为标准煤，其数值的差距将多么惊人。

三、强化工业企业能源计量管理的有效策略

（一）工业企业管理层需要完成观念的变革，提升对于这类问题的重视程度，充分了解能源计量工作对于企业而言所具有的社会经济效益，进而真正重视这一问题，加大投入和扶持力度。其次，管理人员还需深入学习国家的相关政策和法律法规，构建起完善的能源计量管理制度和管理体系，不仅要对能源计量管理工作的内容、权责、以及设备和数据管理做出明确而具体的要求，也要构建起健全的奖惩机制。另外，能源计量管理队伍的建设也是重中之重，要选聘经验丰富、技术过硬的专业人才，并定期进行业务培训，从而真正从根本上提升能源计量管理工作的水平。只有这样，才能满足现代化企业在能源计量管理方面的实际需求，确保企业效益的长久提升。

（二）工业企业需明确权责，深入学习和落实国家相关法律法规，增强能源计量领域的观念认识。工业企业需要将能源节约作为长期的发展战略所在，将节能策略作为企业的发展基础之一。只有承担起节约能源、促进可持续发展战略的责任，企业才能够更好地融入到当今社会之中。此外，政府有关部门也应进行高效的舆论宣传，并切实履行监管职能，确保工业企业在法律范围之内运营，并通过能源计量的管理工作将国家节能战略落到实处。

（三）企业需要及时建立起高效的节能评价模式，倡导生产节能化。政府也应参照相应的质量标准，对能源损耗较大的企业进行检查，确保其能源计量设备正常运转。此外，企业在生产过程中也要落实能源计量，而不仅仅只是简单进行能源总量在进厂和出厂两个时间点的数值记录。实际上，能源计量应伴随企业日常运转的始终，并在发现工艺问题、提升节能潜力、弥补管理纰漏等方面为企业提供有效帮助，进而帮助企业实现技术领域的跨越式发展。

（四）严抓数据收集、数据整理和数据评价。作为能源计量工作的前提和基石，数据收集和数据整理工作非常重要。企业应该构建起更加灵活和多样的能源计量框架，并确定能源计量的网络图与关键节点，通过先进的计量手段和计量设施，实现计量效率和准确程度的全方位提升。值得注意的是，用能分析是能源计量工作的核心，企业需要借此来对能源损耗进行了解和把握，探明企业自身所具备的节能潜力，并找到属于自己的节能方式，进而促使企业在能源的节约以及能源利用率的提升等方面走得更远。

（五）企业需要大力推进能源计量监测工作的改良，这主要可以从两方面着手：第一，配备必须的能源计量设备，提升能源计量过程中的管理控制能力。结合相关质量认证体系的具体要求，在企业进行日常生产的全过程中配备符合要求的设备，并严抓此类设备的检验和维护工作，以确保其精准程度；第二，通过高科技手段对数据的收集整理以及使用方式进行调整，最大程度地发挥其在生产、运营、核算、统计等方面的重要作用。

四、结语

对于工业企业而言，能源计量管理工作对于能源管理质量的强化和水平的提升有着重要的作用，只有尽可能提升其管控水准，才能最大限度地确保企业的发展符合国家法律法规的要求，在提升自身经济收益和市场竞争力的同时，为人民生活水平的提高、为国家能源体系的改良和优化以及能源使用效率的提升做出应有的贡献。

参考文献：

工业企业范文第6篇

本文作者：胡小荣

工业企业预算制度不科学、有待健全。一些工业企业由于种种原因未建构一整套科学的预算制度，资金在控管中的主观色彩浓厚，资金的收入与开支并未能有效地筹划与管理，特别是伴随规模以上工业企业的勃兴，企业内部的组织结构也随之增加，这就明显给日常的财务管理工作提出了新挑战、也带来了新难题。久而久之，一些工业企业的资金可能因支付能力受限，资金出现短缺格局；而另外一些工业企业具备批量资金，但终因使用不当、欠科学而被闲置。一部分工业企业即便是建立了预算制度，但在执行环节中缺乏系统严密的配套措施，贯彻落实预算制度的能力不强，造成资金管理杂乱无章、使用中也无任何头绪，更有甚者，把财务资金充当为企业长期建设性投资的资本，不仅提高资金使用的成本，而且资金的使用效率也出现显著下滑的势头。财务管理中资金的综合使用效率较低。一批工业企业的负责人目光短视，仅注重眼前的经济利益，在未充分评估企业自身经济实力的情况下，盲目扩大投资规模，在这期间，必定耗费数目不小的资金，短期内产生资金匮乏现象也在所难免。有部分企业设置若干个账户，妨碍资金的统一调度与控制，在不知不觉中降低资金的使用率。个别工业企业的子公司，在自身资金充裕时，便“各自为政”，但当资金不足时，就试图获取母公司的资金支援，从而损坏母公司整体财务管理的效益。

1．加强对管理人员的培训，着力提高财务管理人员的业务技能和管理水平。财务管理的好坏，归根结底取决于人。近一段时期以来，针对财务管理面对的种种问题与不足，企业财务部门负责人应实施“人才强企战略”，依托于人才优势推进财务管理的科学化和规范化。具体来讲，财务管理工作者应自觉主动地学习管理领域的相关学科知识，尤其要弄清财务学、会计学、审计学、银行学和金融学等多学科的基本理论常识，在学习理论时，多结合工业企业财务管理的实际，做到学以致用，致力于推动企业经营管理规模的扩大，尽早熟悉财务管理工作的条条框框，运用娴熟的理论业务知识做好财务管理工作，并在工作实践中加以改进、完善管理流程和方法，熟知财务资金控管的方方面面，提升自身的综合素质，才能创造一流的业绩，为企业美好的明天倾尽更大的心力。2．完善企业预算管理制度，推行管理的全面化和系统化。工业企业应全方位、多层次的了解总部及其下属公司的财务管理规划前景，并对未来要开展的业务进行精确、合理的预测。在对财务进行有效预测的前提下把实现利润的最大化，进而编制出企业完整的成本、费用和利润预算，当然，还应以企业财务资金管理的实际状况，将预算分为年度、季度和月度，对于每个月的预算状况也应明确分析，在这个过程中，需及时找到预算管理的缺陷与不足，并提出行之有效的措施加以应对。除此以外，为显著地降低预算管理的安全隐患，工业企业应有意识地借鉴和汲取同行管理的优势经验，并立足于自身管理的现状，推进预算管理的合理化和科学化。3．转变财务管理理念，顺应市场经济的客观趋势，明确财务管理的目标。对于工业企业而言，在出台各项决策时，有目标才能有具体的行动，企业应摒除落后的财务管理理念，构筑完善的财务管理体系，积极促使工业企业在激烈地市场竞争中立于不败之地，积极应对前进道路上遇到的各种风险挑战，树立符合市场经济条件的财务管理新理念，变革老套的财务管理机制。财务管理目标至关重要，财务管理唯有确立宏观的目标，才能逐步推进企业效益的最大化，以尽可能少的耗费、为社会和群众创造出更优质的社会产品和服务，促进企业的科学发展、协调发展和可持续发展。诚然，在市场经济的大潮流中，工业企业所面对的最大市场挑战，绝非简简单单地筹措资金，而是知识、创新力、技术和人才等诸多生产要素的竞争。这就无形之中给企业提出新的财务管理目标———科学推进财务管理、创造更大的经济效益。工业企业唯有在明确财务管理宏伟目标的基础上，才能有的放矢地运用各种管理措施强化财务管控水准，保质保量地完成财务管理工作。4．强化财务资金的配置，提升财务资金的综合使用效率。工业企业在财务管理工作中，资金的使用是这项任务的重中之重，资金运用的成效如何，实际上最能反映出财务管理水平的高低。“十二五”时期，我国工业企业均以科学发展观为指导，把转变企业发展方式作为经营管理的主线，为有效地配合产业结构优化、升级的客观需要，工业企业也在努力用最低廉的成本换取最高额的经济回报。当然，在任何情况下，工业企业所能支配和使用的资金均十分有限，但资金又对企业构成很强的吸引力，实际上便有了矛盾。基于此，工业企业就应采用细致、严密的资金分析办法，合理地调度资金，将有限的财务资金管理好、使用好，将其投入到最需要、最有意义的地方，真正保障工业企业经营管理的正常开展。与此同时，还要对每一笔资金的使用开展可行性论证，着力提升资金的使用效益，做到节约化使用、短期内收益。

现代企业制度的确立和完善，给工业企业财务管理提出了更高的要求，企业在财务管理中必须解决突出问题，采用科学有效的措施方法对资金的使用进行系统分析与管控。财务管理人员应转变观念，着力加强自身财务管理的素养，为企业合理理财，促进企业创造更好的经济效益和社会效益。

工业企业范文第7篇

田理事长：过去的2010年全国钟表行业走出经济危机的困扰，工业总产值约390亿元，与上年同比增长约23%，呈现出产销两旺的良好局面。今年是十二五发展规划的开局之年，进行工业企业二十强的评选工作意义尤其重大。评选出引领行业发展的领军企业，鼓励企业进行技术创新、管理创新，全面提升核心竞争力。促进社会资源向优秀企业倾斜和流动，优化骨干企业的发展环境，激励先进，引领方向。

记者：中国钟表行业“工业企业二十强”代表的是中国钟表行业的实力，每年一次的评选将更及时更准确的中国钟表二十强名单，对于正处于转型期的中国钟表企业，应该如何看待每年一次的“二十强”评选？

田理事长：中国钟表行业正处在提升行业，调整产品结构，由钟表大国向钟表强国的转变时期。客观、准确地评选工业企业二十强，树立行业标杆，引导企业学习先进，共赢发展。每个企业都应当踊跃参与，既是企业自身的全面检验，也是学习先进企业的机会。需要说明的是由于钟表行业首次进行工业企业二十强的评选，时间较为紧迫，行业和企业都准备不足，申报企业涵盖不够全面。本次只参加了轻工联合会的工业企业十强。

记者：中国钟表行业“工业企业二十强”是一个综合素质的考评，这个综合素质体现在哪些方面？

田理事长：工业企业二十强是对参加评定企业综合素质的全面考评，主要涉及主营业务收入、利润总额、产值利税率、工业总产值增速、固定资产净值、创新能力、研发投入等。

记者：入围中国钟表行业“工业企业二十强”的企业对推进钟表企业转型升级，提升产业层次，调整产业结构等方面会起到怎样的积极作用？

工业企业范文第8篇

精益成本管理理念认为，企业是市场价格水平较低的接受者，企业唯一的出路就是通过市场价格“倒挤”产品成本。通过不断消除和减少供应链中不增值作业和浪费，以降低企业供应链成本，实现企业经济效益最大化。烟草工业企业是典型的市场价格接受型企业，烟叶的买价没有议价空间，卷烟售价是统一价格。在烟叶价格大幅上涨、卷烟产品售价不变的情况下，烟草工业企业要想挖掘税利空间，只有在精益成本管理上做文章。

2烟草工业企业精益成本管理的关键控制点

根据烟草工业企业的产品特色，精益研发是精益成本管理的起始点；根据成本结构，精益采购是精益成本管理的重要保障；根据生产特点，精益生产是精益成本管理的关键环节。

2.1精益研发

2.1.1新产品配方设计研究资料表明，在成本起因上，80%的产品成本是在产品设计阶段形成的。卷烟配方的设计决定了该产品的成本。成本管理的重点应放在卷烟配方设计上，这是卷烟品牌在市场竞争中成败的决定性因素。一个卷烟产品在设计时，烟叶配方和辅料的选择定位就基本确定了产品成本的主体，特别是在成本中占比最大的烟叶配方决定了卷烟产品成本的走势。2.1.2现有产品配方的优化卷烟生产企业会根据配方烟叶库存量和市场销售反响做品牌配方维护。精益研发要求在对现有产品进行配方维护时，测算出几种不同维护方案的配方成本，选择配方成本最优的方案。特别是在烟叶价格逐年大幅增长的环境下，优化烟叶配方结构，是烟草工业企业降本增效的重要措施。在维护产品质量的同时，多维度多渠道探寻降本措施，从源头上做好成本控制。

2.2精益采购

在卷烟产品成本构成中，以笔者所在单位为例，烟叶成本在总成本中所占比例高达50.58%，辅料占比为32.41%。辅料种类多且辅料采购价格每年变化较小，因此，在精益采购时应从烟叶采购入手开展精益成本管理工作。精益采购根据在产卷烟的配方，对库存烟叶的使用情况进行测算。根据库存烟叶的使用情况和今后品牌结构的需求，确定烟叶的采购计划。购买最需要的等级烟叶，在烟叶价格逐年上涨的情况下，控制卷烟产品中烟叶成本上涨幅度。

2.3精益生产

从表面上看，先进的制丝设备和卷接包设备的应用及规模化生产，提高了卷烟生产的技术水平。但是设备运行使用维护水平和生产现场的精益化管理水平较低仍是生产过程中一大“硬伤”。表面的“繁荣”掩盖了一些深层次的矛盾，制造水平低下，加工过程物料消耗过大，导致制造成本增大。烟草工业企业开展精益生产，可以从工艺、质量、设备运行、生产现场管理等方面探寻降本增效的途径。2.3.1设备养护加强设备养护，提高设备运行效率，降低设备故障率，并以作业指导书等形式规范关键工序的操作，提升设备稳定性，减少停机待机带来的生产浪费。2.3.2加强生产过程监控加强生产过程监控，针对制丝、卷包过程废支、废料以及关键工序实施闭环管理，利用经验数据对生产异常情况及时反馈，查找异常因素并及时改进。增强全员节约意识，降低生产过程中各类物料消耗，降低产品直接成本。2.3.3优化工艺标准烟草工业企业要以精益管理为契机，积极开展精益成本管理工作。在企业内部营造“人人懂精益，事事做精益”的氛围，发挥精益成本管理的功效，不断消除和减少供应链中不增值作业和浪费，以降低企业供应链成本，实现企业经济效益最大化，使企业核心竞争力不断增强。

工业企业范文第9篇

关键词： 工业企业；管线综合；设计方法；

1.前言

工业企业的总平面设计中，除了对各个建筑物、道路、铁路、皮带廊等建构筑物进行布置外，还必须对各种工程管线进行综合布置，其布置的繁简程度取决于管线的种类和多少。工业企业生产过程中需要的和产生的大部分液态、气态物质和一部分粉状固态物质，往往是采用管道输送，这些管线不仅性质、用途、管径、管材、输送压力等各不相同。而且对布置各有不同的要求，同时，由于各种管线的布置系统、路由、敷设方式、架设高度、埋设深度不一样，它们在平面和竖向上的相互关系又是错综复杂的，所以，工业企业总平面要比民用建筑总平面的管线种类要多些，管线综合布置也就相对复杂一点。

由于工程管线综合设计涉及的专业类别多、接口多、受制因素多，向来就是总平面设计的一个难点，以下就结合自己的一点经验，对工业企业管线综合设计方法进行一些探讨。

2.管线综合设计方法

2.1明确管线综合的设计原则：

（1） 从整体出发，结合规划容量，统一安排，流程合理，便于检修。使各种管线在平面和立面上相互协调、合理交叉。生产性管线不宜穿越预留扩建用地。

（2） 综合考虑各种管线的特性、用途、敷设条件、相互连接及彼此之间可能产生的不利影响。选择合理经济的敷设方式和路径，使线路短捷、适当集中。

（3） 管线走向尽量顺直，平行于道路、建筑物的轴线；干管尽量靠近用户及支管多的一侧。

（4） 管线之间及管线与道路、铁路尽量减少交叉，需交叉时，一般宜为直角交叉或按工艺要求的交叉角度交叉。

（5） 改建或扩建工程中新增加的管线一般应不影响原有管线的使用，并应考虑施工要求及交通运输的正常运行。

（6） 各种管线、管沟、管架在布置中产生矛盾时，应按下列要求进行处理：

a.管径小的让管径大的。

b.有压力的让自流的。

c.柔性的让刚性的。

d.工程量小的让工程量大的。

e.新建的让原有的。

f.检修少的让检修多的。

g.临时的让永久的。

2.2按各种管线的功能特性、介质特性、敷设方式进行列表分类：

a.一般厂区管线按功能特性大致分为上水管、下水管、补给水管、热力管、暖气管、供油管、压缩空气管、电力电缆、各种保护气体管等；

b.按介质特性分为压力管和无压力（自流）管；

c.按敷设方式分为地下敷设和地上敷设；而地下敷设又分为直埋敷设和管沟敷设，地上敷设又分为墙架式和支架式等几种方式.

我们了解了工程管线的各种分类，我们可以通过收集到的各专业所提供的工程管线相关资料，对管线综合涉及到的所有工程管线按功能特性、介质特性、敷设方式进行列表分类，通过这个步骤，这将会对我们下一步确定规划工程管线走向及敷设平面位置时起到很好的指导意义，列表举例如表1所示。

表1 某建材企业室外管线列表

管线名称

管线规格

敷设方式

介质特性

供水管（生产、消防、循环）

DN100--DN250

直埋

压力管

排水管（生产废水、生活污水等）

DN100--DN250

直埋

无压力管

采暖管

DN80

直埋

压力管

压缩空气管

DN80

架空

---

重油管

φ108

架空

---

电缆沟

宽0.8―1m

---

---

雨水明沟

宽0.4―0.6m

---

无压力流

氮气管

φ159

架空

---

氢气管

φ108

架空

---

天然气管

φ273

直埋

---

2.3根据工业企业室外管线列表做管线综合走向及敷设位置规划：

由于管线综合涉及较多的专业，所以这一步骤就显得尤为重要，如果各专业设计时没有按照整体规划来考虑，均按照自己专业方便来布置各种管线，那最终将导致管线综合时产生各种矛盾，最终引起设计返工，所以，在施工图设计开始之前，应积极同所涉及的各专业进行协商探讨，合理的做好管线的走向。

在做管线整体走向及位置规划时，我们可以参考上一步中做出的管线种类列表，埋地布置的管线中优先布置体量较大的管线，如表1中的电缆沟和雨水明沟等，然后再考虑布置各种体量较小的管线；架空管线布置时应根据表2的要求，尽量考虑共用管架，如表1中的压缩空气管、氮气管和氢气管就可以共用一个管架，管架应躲开埋地管线布置的范围，在可能的情况下埋地管线和架空管线应分别布置在道路两侧，以免互相影响。

表2 不宜共架敷设的管线

管线名称

不宜共架的管线

附注

氧气管

燃油管、乙炔管、导电线路

氧气管必须与燃油管共架时，宜布置在燃油管上面，且间距不小于0.5m

煤气、乙炔等可燃气体管

导电线路

热力管

汽油、苯类等易挥发的易燃物质管道

必须共架时，热力管道应敷设在这些管道上面

酸、碱等强腐蚀性管

各种金属管、电缆

必须共架时，酸、碱管应放在金属管、电缆的下层

通讯线

电力线路

通讯线尽量不与电力线共杆，如与1-10KV电力线共杆时间距不应小于2.5m

2.4重点处理各种管线交叉节点：

总的来说，管线综合设计的目的就是在满足规范的前提下，在有限的空间范围内，合理布置各种管线平面和竖向位置，使其既满足各专业管线的功能需求，又不会现场施工时产生冲突，为了达到这个目的，管线综合设计除了根据各专业所提供的相关资料确定各管线的平面位置外，还要重点处理好各种管线交叉节点的竖向标高关系。

由于厂区管线种类繁多，其相互交叉节点也很多，设计时当然不能每个节点都一一处理，所以我们就重点处理那些截面较大的管线，尤其是那些对标高要求比较敏感的无压力流管线之间交叉节点，如污水管、雨水管或者排水明沟与各种管线交叉的节点。

设计时为了方便起见，我们一般对要处理的节点进行编号，然后对其进行列表，要在表格中标出相互交叉管线的标高和两者之间的垂直净距，如果两者之间有冲突的话，这样就一目了然，方便各专业之间相互协商处理，具体做法如表3所示。

表3 节点处理列表

节点编号

1

2

3

室外地坪标高（m）

9.70

9.70

9.50

上部

管线

管线名称

污水管

污水管

电缆沟

管径或截面（mm）

DN250

DN250

0.8x1.0

管底标高（m）

8.90

8.60

8.40

下部

管线

管线名称

给水管

天然气管

污水管

管径或截面（mm）

DN200

DN273

DN250

管底标高（m）

8.40

8.00

7.80

垂直净距（m）

0.3

0.327

0.35

3.结束语

总的来说，管线综合设计是一项繁琐的工作，为了将这些错综复杂、要求不同的管线统筹安排，合理组织好各种管线的路由，协调好管线之间、管线与其他设施之间在平面和竖向的相互关系，设计者必须详细了解各管线的用户和特性，熟悉管线布置的技术原则和要求，并通过综合分析，密切磋商和进行必要的技术经济比较，才能真正做好这项工作，才能最终使得管线布置既符合安全、防火、卫生等规定和满足施工、检修的要求，又力求管线顺直、短捷、投资最省、占地最少。

参考文献

1《工业企业总平面设计规范》 GB 50187-2012

2 王炳坤 编《城市规划中的工程规划》

天津；天津大学出版社，1994.12

3 雷 明 编著《工业企业总平面设计》

陕西；陕西科学技术出版社 1998.5

4 武一琦 主编《火力发电厂厂址选择与总图运输设计》

工业企业范文第10篇

关键词：绿地设计 工业企业 景观面貌

工业企业单位附属绿地包括各类生产资料、生活资料制造或加工等工业企业单位的庭院附属绿地。绿地设计运用园林艺术手法，使各类园林植物在满足企业生产和员工生活对绿地环境功能要求的前提下，与各类建筑物、生产设施、地形及企业周围环境景观科学而又艺术地组合，形成和谐美丽的企业环境景观面貌。

开空公司是主要生产大型专业设备及装置的企业。厂区占地1167亩，绿地面积22.3万平米。无粉尘、气体等不良因素，环境质量相对较好。

一、绿地设计形式

1.规则式:简洁整齐，一目了然。

2.自然式:布置灵活，景色多变，自然、舒适。

3.混合式:集自然式与规则式于一体。

开空公司绿地采用了混合式的设计形式。建筑物周围绿地作规则式布置，远离建筑物的大块绿地作自然式布置，集规则式和自然式之优点。

二、工厂局部环境绿地设计

1.厂前区绿地设计

厂前区是职工上下班集散地，往往与城市道路相邻，其绿地从设计到植物选择搭配都有较高的要求。要考虑建筑物的平面布局，重要建筑物立面及与城市主道路的联系等，多采用混合式布局。

（1）大门环境

大门前或门内一般设广场，利于停车和人流集散。广场上可设计花坛、花台、喷泉水池和雕塑等。

（2）行政福利建筑环境 行政福利建筑环境包括行政办公室及食堂、招待所、大礼堂等建筑物的周围环境。一般设计花坛、草坪、水池、花台等，可根据地形变化采用规则式或自然式布局。

开空公司厂区的主入口采用规则式布局为主，简洁、明朗。大门两侧布置大型龙腾柱，四方形的喷泉池内设置文化景石。这些设计元素彰显了公司文化。广场中心设有花坛，大门的两侧利用垂直绿化造景。周边区域自然布置各类植物，绿化树种有：银杏、广玉兰、红叶石楠、桂花、红枫、腊梅等，使厂区四季长青且有景可观。

2.工厂道路绿地景观设计

工厂道路是厂区动脉。其贯通厂区内外交通并将各区、车间、部门的小块绿地、花坛、小游园等联系在一起，形成完整的厂区绿地系统。道路绿地是工厂绿地景观的重点之一，对改善工厂环境和美化厂容厂貌具有很大作用。

（1）工厂道路绿地景观设计要求

首先，创造良好的行道环境。体现道路绿地的遮阳、降温、减噪、阻滞有害气体、美化厂容厂貌等功能。其次保证车辆安全通行和与工程管线的相配合。

（2）工厂道路绿地的类型

工厂道路多为一板两带型，也有根据主干道宽窄情况设计成三板四带型。

（3）工厂道路绿地设计形式及树种选择

工厂道路绿地景观可设计为规则式、自然式和混合式。规则式具有统一的行道树或其他列植树。自然式及混合式应用于人行道及绿地较宽时。行道树种的选择要求形态优美，树冠高大，适应性和抗污力强，没有或较少产生落花落果等。

开空公司绿地设计中，三号路作为开空厂区的主要景观大道，道路宽18米，道路绿地类型为一板两带型。绿化设计采用混合式，道路边大叶女贞间植桂花作为主行道树，后面自然布置低矮灌木、彩色模纹及地被。花灌木采用紫荆、碧桃及海桐球等。十字路口处则设计环形色带，使其成为厂区一景，也成为厂区道路的指南。

开空公司厂区次干道，道路宽12米，道路绿地类型为一板两带型。道路边植物采用规则式栽植，以白蜡作行道树，局部绿地和次道路旁侧采用自然式种植如紫荆、木槿、红叶碧桃、法青、百日红及地被月季、鸢尾等，构成了美丽和谐的道路景观。

3.工厂休憩绿地设计

休憩绿地是创造一处满足职工需要的幽雅环境。根据厂区生产环境，设计休憩环境时应弥补原有环境不足。

开空公司的休憩绿地是一处具食宿，休闲、运动为一体的综合性绿地，该区与周边区域采用密植常绿树进行的划分隔离。区域内以广场为轴心，中心处设六角亭。在植物配置上以自然式种植布局，形成美丽、幽雅的生活空间，另设小拱桥、花架，蘑菇亭、休闲桩凳等，各个园林景观元素相衬，达到曲径通幽、景景相连、花草满园的效果。创造了良好的工厂生态和休憩环境，满足职工的生活需求和绿地多功能的需要。

4.工厂各类车间环境绿地设计

车间附近绿地设计要求既创造良好的外部绿色环境，又防止和减少污染物的危害，同时有利于工人的工作和休息，布置应简洁。

5.工厂周边绿地设计

周边绿地指沿工厂边界线内侧的绿地。沿围墙设置一定宽度的绿带，可以防污、防风、减噪及隐蔽和美化环境等作用。

6.工厂防护林带

（1）卫生防护林带 设在生产区和生活区或行政福利区之间，以阻挡来自生产区的粉尘及有害气体。

（2）防风林带

是防止风沙灾害，保护工厂生产和职工生活环境的林带，应设在紧靠被保护的工厂、车间、作业场、居住区等附近。

（3）防火林带

为确保安全，在易燃易爆产品、石油化工、冶炼等产品的生产工厂及车间附近应设防火林带。

三、 结语

工业企业单位附属绿地在城市中分布最广，面积较大、且分散性较强。其建设指标直接反映了城市普遍质量水平。研究厂区绿地设计的理论与方法，运用园林艺术手法搞好工业企业绿地的规划和建设，对于改善城市生态环境，创造精神文明具有重要意义。

参考文献：

[1]胡长龙.园林规划设计[M].北京:中国农业出版社，2002.7