工程质量项目管理范文

工程质量项目管理范文第1篇

工程质量项目管理体系是工程项目建设管理的关键，是工程项目质量管理的组织保证。在项目管理过程中，配备好项目班子及项目经理是关键，项目经理是整个施工过程的领导，一定要有优秀的政治素质，而且要会管理、善经营、懂技术，可以把质量放在首位。所以应该创建以经理为技术、核心的负责人为主、兼职和专职的质量班组长、技术员、检查员的质量管理体系。制定与本工程特点相适应的质量管控制度，划分好层次范围，分解责任目标，确定工程技术标准，规范技术操作规程，使工程质量管理责任到每一个人。

2如何确立工程质量管理的目标

工程质量目标必须要满足公司质量计划的要求和与业主签的合同要求。第一应该按照分项工程保分部、分部保单位工程的规则，一层层的分解质量的总目标，制定出每个分项分部的质量目标。第二对于每个分项工程的施工的困难和容易程度和技术的要求，与施工人员的施工经验和技术水平相结合，来确定监控的重点和质量的管理。对工程质量的控制难点，可以建立群众性的QC小组活动来进行攻破。在施工的管理过程中一定要坚持“典型施工引路”，就是在每个分项工程的全面施工之前，要聚集技术比较熟练的施工工人进行典型的施工，然后在典型施工之后立刻进行总结，在确定可以达到规范的设计要求和质量目标时，组织施工的全部工作人员来现场进行观摩，让每个施工班组都具有直观的质量规范，然后对每个班组进行比较深层次的技术教导，因而让工程质量的目标进一步明确。

3如何保证工程质量

保证工程质量就必须做好施工过程的管控。要创立以公司经理作为总工程师、第一责任人负责每级质量管理部门实行的管理体系，利用检查监督、内部审查和管理的评审等手段对全部的质量活动进行分析，制定相应的对策和措施，保证工程质量管理体系的运行。工程项目的经理作为质量管理层，应该对公司的工程质量目标提供必要的保证，而且还应该根据合同对业主进行保证。要建立质量控制的整体网络，可以对工程施工现场的质量职能合理的分配，落实和健全没项工程质量管理的制度，使之形成责任清晰、分工也明确的执行制度。在保证工程施工质量的全过程中，一定要坚持高的标准和严格的要求，各个分项工程都要严格根据国家制定的工程质量检验评定标准来进行质量的评定。材料、人、方法、环境和机械等方面的管理都可以影响工程的质量，所以着重做好这些方面，就可以达到事半功倍的工作效果。

(1)材料是影响工程质量的基础原因

材料即在工程建设过程中的原材料、半成品、成品及水电暖通设备及构配件，其是施工的物质基础，如果材料不符合规定的标准，工程的质量就达不到规定的要求，所以对材料进行控制是保证工程质量的优先因素。第一选取价格低、质量好、信誉高的供货方和厂家;第二要加强对材料的验收检查，严格把好进场这一关;然后是要对材料的使用进行重视，尤其要优先选择已经通过认证机构认证的材料和厂家，要落实建设管理部门所推行的建设工业产品的准用证制度。最后是对材料的质量进行追踪，以防造成大量的损失和浪费。

(2)人是影响工程质量的首要原因，因为人是工程建设的管理者、决策者、施工操作者和指挥者

在工程建设的过程中，把人当做控制的对象，是想要避免失误的发生;把人当做控制的动力，是想要完全调动人们的积极性，发挥出主导的作用。在质量控制的过程中，人力资源的使用，要从思想、政治、心理、业务和身体素质多个方面进行综合的考虑，要做到运筹帷幄，统筹兼顾，用别人的长处，避免别人的缺点。

(3)方法也是影响质量的原因之一，即工程建设过程中采取的施工组织设计、施工工艺、技术方案、检测手段、组织措施等

综合各个工程的实际，从经济、组织、技术、工艺操作、管理等方面全面进行分析，希望达到操作方便，经济合理，技术可行，措施得力，工艺先进，提高整个工程的质量，从而使施工进度加快，使工程的成本降低，进而可以达到事半功倍的工作效果。

(4)还应该注重成品的保护和细部的处理，要安排好交叉进行作业

细部处理有两层含义，细部是指除了大面积施工的细小部位，即不同做法，不同材料的结合处和每项工程的交接处。它质量的好坏，对于实现工程的总质量的目标是非常重要的。比如说面层、预留孔、预埋铁件的质量，这些地方都可以对观感质量进行影响，是体现操作技术和管理水平的重要部分，可以起到画龙点睛的效果。成品保护在细部的处理施工阶段特别的重要，应该首先就做好必要的措施，落实好责任人的工作，将交叉作业安排好，保护好成品，以防相互的污染或者是破换，从而降低返工或者是翻修造成的损失，保证质量目标的实现。在施工的过程中，经常是全方位交叉和多工种的作业，而且管理的难度非常大。所以要合理的安排好交叉作业，其解决方法，首先是要将工序合理的进行安排，要将各项工程的施工前后顺序解决好，然后是要将空间和时间安排好，要保障每项工程都有必要的间歇，再就是一定要合理的安排好人力资源，才能够保证工期内完成。

(5)在施工的过程中，机械也有重要的作用，可以直接的影响工程质量

选择机械设备应该从操作的方便性、性能参数、生产适用性、性能可靠性和使用的安全方面进行考虑。要可以和具体的施工条件，工程的特别相符合，可以保证工程的质量要求，使施工能共顺利的进行。

4结束语

综上所述，工程质量的管理是一个复杂的系统工程，是借道进行施工的各个层次的和管理过程中的每位工作人员，而且建筑产品容易受到自然环境影响，生产的周期也比较长，所以质量管理的难度就变得更大。因此应该用现代管理的方法和思想，根据国际的质量管理标准，全面建立健全管理体系，使之可以有效的运行，能够全面覆盖全部的工程和施工全过程，这样就可以使工程质量不断的进行提高，进而使公司企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。

工程质量项目管理范文第2篇

【关键词】建筑 工程 质量 安全

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

建筑行业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质及经济基础。建筑市场的竞争实质是质量、安全及成本的竞争，建筑生产管理的过程主要是进度、质量、安全及成本的控制。但当前许多建筑施工企业为了满足业主的工期要求、安全标准以及自身的成本都忽视了质量管理与控制，不能正确处理质量与进度、安全及成本之间的关系，使工程出现质量问题现象。

二、抓好施工过程管理，建立健全质量安全管理体系

施工企业是建筑工程的生产者，更是抓好工程质量的主体，必须建立健全建筑工程施工的质量安全管理体系，落实质量安全责任，确保工程质量安全。要抓好建筑施工质量与安全管理，应做好以下几方面工作：

1、建立健全质量安全管理制度

完善质量保证体系施工单位要严格按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，要从施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访保修等多个环节，建立健全质量安全管理制度，如质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。完善质量保证体系，并将施工质量安全责任落实到人。

2、严格施工管理

强化质量安全责任制施工企业要确定符合规定并满足施工需要的项目管理机构和项目经理、技术负责人等主要管理人员，不得擅自修改设计文件，不得偷工减料。按照各项质量管理制度和质量安全保证体系的要求，严格抓好施工过程管理。提高全员建筑质量安全责任意识，从施工准备、材料采购与检验、施工方案、施工现场、材料试块试验、检验评定等环节加强项目现场质量控制，落实安全生产规章制度，抓好分项、分部工程，单位工程进行质量控制和安全生产，履行企业定期检查制度和项目部例检制度和各项验收制度。

3、建立健全教育培训制度

加强质量安全教育施工企业要加强施工人员的质量安全培训教育和素质教育，提高施工人员整体素质。施工人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。控制工程质量要严格人员准入和提高人员素质。部分施工单位在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一，对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制、施工缝如何留置等掌握不住，说明施工单位的管理人员、技术人员和工人对钢筋或混凝土工程的一些施工知识还有待培训学习。有的技术人员对施工验收规范、检测标准不了解。因此，加强质量安全教育十分必要。

三、抓好施工现场监理，确保建筑工程质量安全

1、目前施工监理存在的问题

目前，施工监理仍存在以下问题：一是施工现场监理人员履职不到位。大部分施工现场监理工作由监理员操控，监理资料由监理员越权代签字现象较为普遍，大多数总监未认真组织编制监理规划，未认真审核施工方案，部分总监不主持召开工地例会。二是未履行企业定期检查制度和项目部例检制度。部分项目未配备符合条件的专业监理工程师检查发现问题未发出书面通知要求整改，监理日记不按单位工程记录，无记录人签名，大部分未记录巡检情况和存在问题。三是材料报验和工序验收把关不严。不少工地材料报验数量与现场实际不符，未能提供工序报验单，多数项目无设备进场报验单。

2、做好施工监理工作的措施

要抓好建筑施工质量与安全，监理单位一是建立健全质量管理体系，落实项目总监负责制。要严格按照国家法律法规和相关技术标准、设计文件和监理合同要求，对建筑工程项目实施进行监督与管理，建立适宜的组织机构，配备足够的、专业配套的合格监理人员，严格实行持证上岗制度。二是要客观公正，认真做好现场监理，对业主负责。按照建筑工程监理相关规定，采取旁站、巡视、平行检验等多种形式，及时做好施工现场监理，做到独立、客观、公正。监理不能恶性竞争肆意降低监理收费标准，低于监理成本，而后减少监理人员，甚至挂靠或者使用无证人员进行现场监理，疏于管理，使监理流于形式。不能只为经济利益多揽工程而偏袒业主，更不能收受施工企业的礼品与贿赂，对工程放松监理，忽视工程质量安全隐患。

四、建筑工程项目的管理

1、建筑工程项目的质量管理

我们作多年的有关建筑工程的工作人员，都明白建筑工程的质量是我们建筑工程企业的根本及发展的基础，所以，只有保证我们的建筑工程的质量，才能使企业立足于不败之地。首先，我们建筑工程企业要不断完善我们公司的质量监督体系，在建筑工程质量项目的管理上我们可以用简单的几句话来概括，即要准确确定目标，明确分工各部分的职责，分解落实，提出难点，并针对难点及时攻克，样板示范，总结经验，探索新思路，严格把关，定期突击检查，这样才能做到对建筑工程质量项目的有效管理与监测。其次，根据上面所提出的建筑工程质量项目管理的要点，我们可以制定一些有关的管理措施和手段，第一，我们作为质量项目的管理人员，要重新正视我们工作的重要性，并且要加大我们的管理力度，认真监察建筑工程施工的每一道工序，如果发现不合格的地方要随时给予纠正，如果对于以形成的成品要人负责人推倒重新来，决不能顾忌个人的感情，而降低了我们的监察力度。第二，召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

2.建筑工程项目管理中的进程管理

建筑工程的进程也是影响企业经济效益及建筑工程质量的重要因素之一，在建筑工程施工时我们能否把握住进程也是至关重要的，而建筑工程进程项目管理工作也是一个极其复杂的问题，影响进程管理的因素非常多，其中有人为因素、技术方面的因素、机械设备方面的因素、施工材料因素、环境因素等，所以在从事这方面管理工作的人员，一定要充分考虑到建筑工程原材料、施工环境、机械施工设备等情况，制定好详细的计划，并根据在建筑施工时出现的突发问题能够进行及时解决，我们一定要禁止只搞形式主义，做工作只为应付检查等情况。

3、建筑工程项目的成本管理

我们知道企业资金是企业建设生产流通的源泉，如果一个企业不注重生产成本那么这个企业所面临的就是亏损和倒闭，所以，我们作为建筑工程成本项目的管理人员一定要按照国家与公司的规定进行严格的管理，并且要将建筑工程的一切施工成为围绕着成本来计算，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。其次，要想做好建筑工程项目的成本管理，我们要从工人工资，建筑材料资金，机械设备的运作能力，工程工期及工程质量等几个方面来着手，最终让我们的目标定位在保证建筑工程质量的前提下缩短工期，减少施工材料的浪费，使建筑工程的成本达到最低。再次，我们工作人员在建筑工程施工现场大力宣传浪费可耻，节约光荣，让降低生产成本，提高企业经济效益的的信念深入到每一位工人心目中。

结论

建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

【参考文献】

[1] 张玉山 如何加强建筑工程项目施工阶段的管理[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2011(15)

工程质量项目管理范文第3篇

1.质量目标管理

这是为工程项目建设甲方或顾客保质保量生产工程产品或服务。完成项目建设的质量目标，使客户达到既定满意度，必须完成既定质量管理目标包括科学合理的计划、严格切实的质量控制和高效保证手段等内容。

2.成本目标管理

这是在工程建设各个阶段对项目各种支出费用进行严格的控制、检查、协调等成本目标进行管理的总称，主要体现在成本预算、费用使用计划、支付与回收资金、支出检查以及成本调节控制等成本费用管理等具体内容。

3.进度目标管理

进度管理是明确进度目标后，利用科学方法将各个分工程进度确定出来，然后编制进度计划、合理进度控制。通过查看实际偏差，对进度进行合理调整，以保证进度目标最终顺利完成。进度目标的控制必须是在质量目标、成本目标和安全目标辩证统一的基础前提下，合理编制与调整，最终目的就是要最短时间完成工期目标。主要包括进度计划编制、进度计划执行以及进度计划控制与调整等内容。

4.安全目标管理

这是在工程项目建设实施过程中进行的合理组织安全生产，所做的各种相关管理与控制措施。主要包括安全目标确定、编制安全计划、安全控制手段、安全事故应急处理措施等内容。

二、加强工程项目管理管控措施

工程项目管理与控制必须确定明确目标，对总目标进行分解，分为各个部分目标，分析各个分目标对总目标的影响程度。项目总目标是通过项目各个分目标的保证完成来实现的。在建立完整目标后，必须对各个管理目标实施全过程检查、控制机制，并且贯穿工程建设全过程一个动态调控制过程。

1.工程项目目标控制方法

每种目标都有其特有专业控制方法，对于质量控制主要采用质量变异分析表法、主次因素排列法、因果图法、控制图法、直方图法等方法进行控制；对成本控制往往采用绩效测量法、附加计划法、计算机辅助控制法等等方法效果很不错；工程项目进度控制采取措施和方法主要有网络计划法、横道图法、“S”形曲线法等方法；作为项目安全控制通常采用项目安全系统工程、安全心理学等方法进行。

2.项目目标控制具体措施

（1）质量控制措施

工程项目质量目标不同工程质量要求也不尽相同，在项目建设过程中不同阶段，有着不相同质量控制要求。工程项目可行性研究质量直接影响着工程项目决策质量和设计质量，项目决策是影响项目质量最为关键阶段。在项目决策时，必须充分考虑工程项目质量、费用、进度和安全之间对立统一关系，制定相应的工程质量目标。在决策阶段，必须严格进行工程项目可行性研究。没有高质量计划，就没有高质量项目，计划阶段质量控制主要方法是方案优选和价值工程，工程设计质量是工程项目决定性环节。只有做好工程项目设计，设计有足够深度、质量高，才能得到高质量的建筑产品。

（2）项目成本控制措施

工程项目成本控制主要是控制项目变更费用，主要包括成本计划、成本监督、成本跟踪和成本诊断四个方面方法与措施。成本跟踪是指作一份详细成本分析报告，对于不同项目管理人员提供不同分析报告，确保实际项目变动或变更都有据可查。成本诊断多是指超支量及分析原因报告，剩余建设工程量所需成本预算和成本趋势分析等具体报告内容。

（3）进度控制措施

工程项目进度控制措施主要是管理控制工程项目进度计划实施和变更。基本方法是先编制进度计划，测量比较实际进度与进度计划，再认真分析产生的偏差。根据分析结果进行调整工程进度计划，最终保证工程项目进度目标实现。

（4）安全控制措施

安全控制是指保证工程项目实施中能够避免危险、避免事故、避免人身伤亡和财产损失等所采取的一些技术手段和措施，安全控制措施有工程安全规范、安全法规遵守与执法。建立安全管理控制实施细则，并动员所有员工积极参与并严格执行。在工程开工前，必须进行安全知识体系教育和培训，张贴安全技术宣传画。工程建设中，应该定期或不定期进行安全检查以及问题处理。

三、结语

现代工程项目管理工作是单位生命线，科学管理、合理目标控制可以单位获得更多效益，在激烈竞争中利于不败之地。一个单位管理水平关系到单位生死，因此每个工程建设单位都在改变各自管理方式，以便获得更大利润。目标管理控制到位，管控措施合理得当，对于一个单位来讲至关重要。因此，高层次管理人才、现代化管理方法才是当今世界竞争核心。

工程质量项目管理范文第4篇

关键词 基本现状 存在的问题 管理措施保证体系

一、路桥项目管理的基本现状

我国路桥行业在经过近十多年的发展，取得较大的进步。但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。

二、路桥施工项目管理存在的问题

（一）施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。

（二）项目采购管理落后当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣价高的现象频发———这是一批“豆腐渣工程”产生的直接原因。

（三）施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来，在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。

三、建立完善的施工人员安全的管理措施

在施工过程中，施工人员会因为外界环境因素、自身心理因素等原因产生不安全心理这样的情绪，外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等，自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等，如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致违章操作的失误的频繁发生，通过对施工人员不良情绪产生原因的分析，完善环境和管理，这样就能有效避免失误及违章操作的发生。

因此，要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析，要消除施工人员的不良心理情绪，这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围，观察收集施工人员情况，及时发现其心理变化动向，从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题。

（一）合理安排休息时间，防止人员过劳？因为工程施工人员工作强度大，工作量大，因此就要合理、适时的安排人员的休息时间，施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并要是可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。

（二）通过培训，减少不规范操作

对施工人员进行定期培训，可以提高人员的工作熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。

四、建立完善的施工质量保证体系

（一）完善奖罚制度，提高员工积极性

工程质量项目经理要完善相应的奖惩制度，通过建立工程质量监理奖惩制度。对工程施工过程中的违规操作、隐瞒质量、弄虚作假、擅离职守等人员行为所造成的事故进行相应的处罚；对工作积极认真，事前预防重大事故发生的人员或班组要给与表彰奖励，从而提高人员工作的认真工作的责任心。

（二）做好机械保养与维护

机械的维护工作要通过相关的专业机修人员在计算机的辅助管理下给与维护，机械操作人员要做到配合、监督工作，在日常操作中要对机械认真观察，做到“一日三查”，对设备进行基本保养，谨慎操作。

五、做好质量控制管理工作

（一）充分发挥试验室的检验控制功能

实验室是工地质量管理的主要依据部门，是质量保证的最重要环节之一。在路桥建设过程中，应设立具有完善检验功能的工地实验室。并且配备进行试验所需的设备仪器和具有专业知识经验的实验人员。对工地实验室要进行制度化的管理，建立完善的报告反馈制度，用试验的数据监控施工的安全。

（二）规范操作，做好验收工作

施工过程中，项目监理部门要加强检验查收工作，严格按照有关技术规定进行施工，施工人员对于每道工序完成后，必须经检查合格后方可进入下道工序，并做好交接记录，针对存在的问题，做到具体问题具体分析，对已完成的工序要进行自检后转交项目经历审查，质量达标后转交现场监理确认。

（三）施工人员在施工过程中要严格按照设计图施工，按照质量验收标准规范操作。加强施工时间，保证施工进度

施工单位在在施工过程中要工程期限要有个预期的估计，不能延期完成，要通过控制工程时间来控制工程成本。

参考文献：

［1］曹美俊.跨既有高速公路预应力钢筋混凝土桥梁拆除施工技术［J］.中华建设，2008，（12）.

［2］尤建忠.桥梁伸缩缝早期破坏成因分析与对策［J］.科技创新导报，2008，（32）.

［3］刘丽华.桥梁工程施工安全预评价方法研究及应用［J］.公路交通科技（应用技术版），2008，（10）.

工程质量项目管理范文第5篇

[关键词]小型病险水库；除险加固；探讨

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0244-01

2004年至2013年，大通县除险加固处理了3座小（1）型病险水库和2座小（2）型病险水库，计划在2014年完成剩余1座小（2）型病险水库除险加固任务。结合我县5座小型病险水库除险加固工程实施情况，就投入资金保证、前期工作、工程建设程序、资金管理、运行管理机制等方面进行分析探讨，提出几点建设经验，在实施同类小型病险水库除险加固中进行参考。

1、采取多层次、多渠道融资的办法，为小型病险水库除险加固提供资金保证。

小型病险水库除险加固工程投资大、周期长、效益显著，应以公共投入为主。按照“分级管理，分级负责”的原则，各级政府都应建立相应的专项治理资金。但是，要加快病险水库的治理步伐，仅靠政府的投入是不够的，必须建立和完善多元化、多层次、多渠道的投资体系。为此，建议根据小型病险水库除险加固的现状和各地的实际情况，采取不同的融资政策：对小（1）型险库应以国家投入为主，地方或受益区配套为辅；对于小（2）型水库的除险加固，则应以地方投资为主，国家可给予一定数量的补贴或采用以奖代补的政策。在防汛责任制得到切实落实的前提下，可采取拍卖、租赁、承包、股份合作等方式筹集治理资金。

2、强化小型病险水库除险加固的前期工作，为搞好病险库除险加固夯实基础。

搞好前期工作是保证小型病险水库除险加固进度及质量的前提和基础。为此，要做好以下各方面的工作。一是做好水库大坝安全鉴定工作，在病险水库加固前期工作开始时，大坝安全鉴定主管部门应组织设计、施工、运行管理等方面的技术专家，严格按此办法全面准确地查找出水库存在的各种隐患，实事求是地确定水库的安全类别，科学而又有针对性地提出加固措施或建议。二是委托具备相应资质的设计机构对小型病险水库存在的严重隐患进行探查。病险水库的某些隐患，隐蔽性强，需要委托具备相应资质的设计机构对这些隐患进行专题调研，找准隐患部位，分析产生原因，提出处理措施。三是除险加固应与增容和恢复库容同时考虑。在水库的病险得到有效排除的前提下，增容和恢复库容是提高水库自身经济效益和社会效益，解决地区水资源紧张状况的一条费省效宏的途径。四是除险加固应与综合利用及管理设施的改善相结合。病险水库加固规划时，应考虑增设防汛指挥调度网络系统及通信预警系统、水文水情测报自动化系统、大坝监测自动化系统等先进的管理设施。

3、项目实施方面

3.1 强化项目管理。项目管理的核心是合同管理，严格按照“病险水库除险加固工程项目建设管理办法”在项目管理上形成以项目法人为主体，项目法人向国家和各投资方负责，咨询、设计、监理、施工、物资供应等单位通过招标投标和履行经济合同为项目法人提供建设服务的建设管理新模式。项目法人负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期，实行项目建设的全过程管理。项目主管单位要加强对项目法人组建、项目报建、招标投标、质量监督、主体工程开工、项目验收等各个环节的监管，严格执行基本建设程序。

3.2 实行招标投标制。小型病险水库除险加固的设计、施工、监理以及设备材料采购等，一般情况下应由建设项目法人依法招标，择优选定。在招投标活动中，要充分发挥专家库评标的作用，坚决打破地方保护和部门保护的壁垒，杜绝行政干预，严惩腐败。

3.3 落实建设监理制。项目法人通过招标方式确定监理单位后，监理单位即可进行工程现场管理，依据合同从事进度、质量、投资控制，合同管理和信息管理，协调建设各方关系。

3.4 建立有效的工程质量管理体系。工程质量管理是工程建设管理的核心。按照“项目法人负责、施工单位保证、监理单位控制、质监部门监督相结合”的原则，建立健全工程质量管理体系，落实工程质量项目法人责任制、参建单位工程质量领导责任制、工程质量终身责任制。使工程项目在建设过程中，实现质量管理层层有人抓、处处有人管、分工负责、恪尽职守，建立起科学、全面、有效的质量管理体系。

3.5 加强资金管理。小型病险水库除险加固工程资金由建设单位设专户存储，按财政部制定的国有建设单位会计制度建立账薄和核算，依据工程施工合同和监理认证，按施工进度拨款，完工工程按合同规定预留质量保证金，工程款支付结清，不拖欠工程款。一是在资金管理上，严格按照《会计法》、《基本建设财务管理规定》、《国有建设单位会计制度》和《重点小型病险水库除险加固项目管理办法》等有关规定对资金进行专项管理，确立专人，建立专帐，专款专用。二是在资金使用上，坚持“一支笔”审批，严把审批关，及时足额报帐，杜绝挤占、挪用和滞留现象。三是在财务操作上，坚持“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐”的原则，对支付凭证的合法性，手续的完备性和金额的真实性进行严密审核，达到合法、真实、准确、完整，并及时进行记帐、对帐，做到帐帐相符、帐证相符、帐实相符、帐表相符。四是在资金支付方式上，采用“报帐制”的方式，并以此作为加强项目资金管理、对项目实行有效调控和确保项目顺利实施的重要手段。五是加强财务检查力度，发现问题和不足及时地予以更正和补救。

4、建立良性循环的运行管理机制。

工程质量项目管理范文第6篇

关键词 ：软件开发；项目管理；质量；

中图分类号：TP311.5文献标识码： A 文章编号：

引言

目前，计算机软件的规模和复杂度在不断增长，国内软件企业也纷纷引入软件项目管理的理念。但国内软件企业对于软件项目的认知，在一定程度上盲目多于理性、理论多于实践。在软件项目开发过程中，从项目立项到推出完整产品，需求的控制和软件缺陷的管理都直接影响到软件的进度和质量。软件项目管理为了监督和跟踪项目，一般都会要求引入需求变更控制流程和缺陷跟踪管理流程。

一、概述

软件质量,概括地说就是“软件与明确地和隐含地定义的需求相一致的程度”。具体地说,软件质量是软件符合明确叙述的功能和性能需求、文档中明确描述的开发标准、以及所有专业开发的软件都应具有的隐含特征的程度。

在现代社会中,随着计算机技术的发展,软件规模越来越大,复杂性越来越高,而软件的开发能力却远远跟不上应用需求的速度扩展,出现了所谓的“软件危机”。时至今日,计算机在在工业控制、医疗、通讯、交通、航空、航天、经济、金融等领域的应用中,对软件的质量提出了前所未有的挑战,软件失效逐渐成为系统瘫痪的主要原因。因此,软件质量成为人们越来越关注的问题。

二、软件质量的标准

对于软件开发过程质量的项目管理标准一般可以分为三个方面：正确性、可靠性、安全性。这是主要的标准，此外其他的标准还包括：可维护性，可测试性、软件效率以及风险等。

其中，软件的正确性是指用户在使用软件的时候能够完成用户设定的目标。一般来说，我们从软件的整体性、可跟踪性以及一致性这三个方面综合考虑来完成对软件正确性的评估。软件的可靠性指的是在程序运行中能否达到我们要求的精度，对其评估一般基于简洁与否、准确如何、容错性能如何等几个方面的统筹考虑。软件的安全性主要是指其在程序的保护及控制方面上的性能。至于软件的可维护性、可读性、效率及风险等性能则决定了软件后续维护的工作量，也是评价软件质量的重要因素。

三、问题分析

影响软件质量的主要因素,这些因素是从管理角度对软件质量的度量。可划分为三组,分别反应用户在使用软件产品时的三种观点。正确性、健壮性、效率、完整性、可用性、风险(产品运行);可理解性、可维修性、灵活性、可测试性(产品修改);可移植性、可再用性、互运行性(产品转移)。

通常所理解的软件开发,大部分是指编码。而实际工作中,一般将软件开发周期划分了六个阶段――计划、需求分析、设计、编码、测试、运行维护。各个阶段都有独立的人任务,也就涉及到了任务完成得质量。也就是说,软件系统表现的程序中的错误,并不一定是编码引起的,很可能是在设计过程中或者需求分析阶段产生的问题引起的。这样,对软件质量的度量决不能限于程序本身,而编码以前所完成的各个阶段的工作质量同样至关重要。

四、解决策略

那么如何在控制风险,提高软件开发质量,提高软件开发过程的透明度?这就要求在开发过程中的各个阶段,严格按照相关规范和标准中的“质量控制”进行操作和管理。

在国际上,质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同,可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点,由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同,它们的运作程序和监督要求也不同。为了方便理解,就“见证点”和“停止点”做以下说明。

见证点的运作程序和监督要求如下:

1) 施工单位应在到达某个见证点之前的一定时间,书面通知监理工程师,说明将到达该见证点准备施工的时间,请监理人员届时现场进行见证和监督。

2) 监理工程师收到通知后,应在“施工跟踪档案”上注明收到该通知的日期并签字。

3) 监理人员应在约定的时间到现场见证。监理人员应对见证点实施过程进行监督、检查,并在见证表上作详细记录后签字。

4) 如果监理人员在规定的时间未能到场见证,施工单位可以认为已获监理工程师认可,有权进行该项施工。

5) 如果监理人员在此之前已到现场检查,并将有关意见写在“施工跟踪档案”上,则施工单位应写明已采取的改进措施,或具体意见。

五、对于软件开发过程质量项目管理的具体措施

整体来说，我们可以通过下图对于软件工程质量项目管理的手段有所了解。

图1软件项目质量管理过程图

5.1软件质量分析工具

在软件开发过程质量项目管理中用于分析软件质量的工具有：因果图、帕累托图、控制图。其中，因果图能够使我们清晰的认识到软件开发中相关因素的关系，帮助我们找出问题出现的根源。

5.2充分了解需求，做好质量计划

软件开发是以实用为目的的，这就需要我们加强沟通，对用户的需求有全面、充分的了解，在这个过程中，我们应该保证项目需求说明书的完整性与规范性。

另外“质量出自计划，而非出自检查”在软件质量开发中依旧适用，在项目实施时，精准的计划能够在我们质量的控制上起到事半功倍的效果，对于质量计划的实现，我们需要配合对软顾客需求的了解，然后确定产品的具体参数及技术要点，并找出最合适的方法。我们一般使用用流程图、因果分析图等方法对计划进行分析，然后确定关键因素，制订合理的标准。

5.3加强代码的检查

代码质量一般来说决定着软件的质量，而开发过程中由于不同的环境、成员的因素这就很容易给代码带来很多不易被察觉的隐患，为后续的维护工作带来很大的麻烦，也为用户造成了困扰。

由于软件代码量一般较大，所以我们可以采用代码走查的方式对代码进行检查，这需要开发人员按周期对代码进行讲解、沟通，通过这一方法，不仅可以改善代码的质量，也可以提高开发人员的技术水平。

5.4软件质量的测试

软件的测试一般是指通过人工或者自动的手段对运行的软件进行测试，其目的是为了发现程序中的错误。总体而言，软件的测试可以说是对于软件质量最好的保证措施，它能够发现软件中的缺陷，提前做出应对措施，减少企业的成本，提升用户的体验。目前，软件的测试较为成熟，已经具有存在完整的理论与体系。我们在软件的测试中，应注意以下几点：

(1)在软件测试中，测试计划非常重要。我们在工作中，应根据开发的具体阶段采取相应的测试计划。

(2)在软件测试的执行中，有人工测试和自动测试两种。一般来说，我们普遍选用自动测试的方式，这种方式可以避免代码回归的现象，并且准确率较高。对于测试范围来说，我们的目标是“一切测试自动化”。举例来说，在处理大型分层应用时，对于数据库层、业务逻辑层等都可以使用自动测试。

(3)采用“测试优于实践”的理念，可以先编写测试，在进行编码，这样可以节省编码的时间，也为总体测试成本的降低起到很好的效果。

(4)了解测试的种类，软件测试可以分为单元测试、集成测试以及接受测试三种。

结束语

通过质量控制,对软件开发质量加以管理,在一定的程度上可以规范开发流程、节约开发成本、提高开发效率。通过质量控制,提高软件开发过程的科学性、客观性、可控性和追溯性,保证软件开发产品的可靠性和可适用性,已成为越来越多的软件公司管理软件开发质量的重要和有效手段。

参考文献

[1]翁佳.信息生命周期管理[J]情报科学,2005.

[2]张友生,田俊国,殷建民.信息系统项目管理师[M].北京:电子工业出版社,2008.

[3]全国质量技术人员职业资格考试办公室.质量专业综合知识[M].北京:中国人事出版社,2009.

工程质量项目管理范文第7篇

关键词：工程项目管理；道路桥梁；施工项目

一、工程项目管理对道路桥梁施工的必要性

我国公路车流量急剧增加，道路桥梁的施工要求方面面临着新的挑战。在道路桥梁的施工工程中，应该确保工程项目管理渗透在整个工程的各个施工阶段。在道路桥梁的后期使用中，其承载的负荷较大，而且由于车流量的最大值不可控制，有时桥梁所承载的压力要超过其额定值，超出预期的车辆数给桥梁的承载能力也带来了巨大压力，如果桥梁施工过程中有所弊端，那么就会存在安全隐患，桥梁会出现崩塌的现象，这对于人们的生命财产安全的危害是十分巨大的。所以，工程项目管理对道路桥梁的施工是十分有必要的。

二、道路桥梁施工中工程项目管理问题

1.道路桥梁施工质量不合格

据相关数据显示，我国道路桥梁工程建成后有四成工程质量不合格。例如武汉白沙洲大桥建成后，由于其工程本身质量的不合格，使得后期修正次数多达30多次。我国道路桥梁质量不合格主要体现在在两个方面。一是道路桥梁出现裂缝，这不仅影响到道路桥梁的外形美观，更重要的是存在令人担忧的安全隐患。这种现象的出现不仅是因施工时所选原料的质量不达标，还有不合理使用混凝土的原因。例如混凝土在存放过程中被污染、施工人员不重视混凝土的强度等级等。二是道路桥梁表层脱落的问题，这种现象比较普遍，对于来往车辆存在较大的安全隐患。出现这类问题的原因主要有：工程管理人员没有合理安排施工顺序，桥梁维修人员也没有定期在项目施工完毕后到现场进行维修观察，最终由于车辆数量递增，道路桥梁承担压力越来越大，加速了道路桥梁表层脱落现象。

2.“豆腐渣”工程数量递增

“豆腐渣”工程在道路桥梁工程中是重点关注对象。此工程的质量和安全性都严重威胁到国家经济发展及人民生命财产安全。工程之所以会成为“豆腐渣”工程，主要原因是：使用不合格的建筑原材料、施工技术方法不正确，不合理、人为错误操作及自然环境等因素。

3.没有对工程及进度严格控制

道路桥梁的施工工程难度较大，控制施工进度的措施也相应较少，导致了部分道路桥梁延期完工的现象。我国由于发展需要，道路桥梁的施工任务比较繁重，影响施工的因素也较多，例如工程施工地点及自然环境气候等一些原因均可造成施工进度缓慢。所以，在道路桥梁项目工程管理中，要采取有效措施来尽量控制工程施工进度。

三、项目工程管理对道路桥梁施工的意义

1.安全管理

在道路桥梁施工中，施工人员的安全问题为重中之重，在项目管理中，安全管理是重要意义之一。施工人员的安全管理对于施工过程的顺利进行是最关键因素，只有做好人员的安全管理，整个工程建设才能顺利的进行。工程质量和工程安全是所有建筑施工项目的量大关注点，项目管理人员应该采取科学有效的措施来落实工程安全管理。例如定期组织施工人员进行安全知识培训，将“安全第一，预防为主”的观念渗透到施工人员的思想意识中。安全生产计划的制定不容遗漏，在定期检查施工现场安全隐患时，要将有缺漏的地方及时上报修正，把“安全法规、安全生产、卫生安全”的安全生产原则贯彻到底，在施工、验收及试用期间都要定期进行安全排查，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生。

2.合同管理

合同管理是道路桥梁施工建设工程中必不可少的环节。它是对工程施工项目中所涉及到的各方权利及责任进行确认的具有法律效益的规范性文件，对于参与工程的各方具有很强的约束性。工程项目管理如果缺少合同管理这一项内容，那么道路桥梁的各项工程施工目标就变成了空谈，没有相关责任人，也就缺乏了工程的监督与把控。项目工程管理人员在做好合同管理工作时，要熟悉合作合同的各项条款，树立正确的法律意识，让合同确实成为施工方与投资方的施工准则。同时合同管理对于施工项目来说，能够很好地维护自身合法权益，当施工现场出现意外时，要坚决按照合同条款执行，明确自身所需要承担的事故责任。

3.施工进度管理

道路桥梁的施工进度管理是项目管理工程中的一个重要目标和内容，其对于道路桥梁的施工周期把控具有重要意义。合理的施工进度管理对于道路桥梁的施工顺序及施工项目周期都有严格把控。科学的分配时间资源对于整个工程的施工具有重大影响。在施工进度工程项目管理中，各个施工项目的衔接十分重要，项目施工方要根据施工周期及时间限制，将工程具体细化，合理的分配施工期限，并确保计划能够切实落实。当工程进度管理因为人为或自然因素出现意外偏差时，施工项目管理人员应该及时对施工进度计划管理进行调控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工项目出现误工现象。

4.施工工程质量及控制

工程施工质量对于道路桥梁的施工建设是永恒讨论的话题。由于道路桥梁后期使用情况的特殊性，其工程质量对于人民生命财产安全及国家经济建设发展都具有重大影响。因此道路桥梁施工中工程项目管理对于施工质量的把控是否严格化、科学化都对道路桥梁建成后的质量要求起到决定性的作用。道路桥梁在施工方面，施工单位人员及建设人员应该积极参与到工程质量项目管理工作中，加强工程施工质量监管，在完善施工工程质量管理条例后，所有施工人员应该严格坚守，做到及时发现问题，及时修正问题，杜绝在整个施工项目中留下工程质量隐患。

四、结语

我国未来的经济建设发展离不开道路桥梁等基础建筑设施，而道路桥梁保质保量的竣工又离不开工程项目管理。对道路桥梁施工进行项目管理时，一定不能有懈怠心理，要注重现有的存在问题，对施工项目各个环节进行严格管理控制，采取有效措施解决，然后再积极发挥工程项目管理的重要意义，保证工程质量，为国家发展及人民生活质量带来巨大的经济效益。

参考文献

[1]　陈有轩.工程项目管理对道路桥梁施工的意义[J].中国高新技术企业，2016，（18）：174-175.

[2]　丁宝军.道路桥梁中工程项目的管理研究[J].门窗，2013，（5）：269.

工程质量项目管理范文第8篇

关键词：浓密池；防腐蚀；质量监控

中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：

引言

砼浓密池是冶炼有色金属行业中使用比较普遍的构筑物，砼浓密池具有体积大、施工要求高、建筑工艺复杂等特点。随着近几年有色金属冶炼行业的蓬勃发展，砼浓密池的施工和使用也变得更为普遍，砼浓密池技术的建设及投资力度也不断加大。而与此同时浓密池在施工及应用过程中出现的各种腐蚀问题也随之而来。圆柱形浓密池的基本建造材料为钢筋混凝土，其施工质量的优劣，防腐蚀选材、工艺、技术、工程质量如何，直接关系着有色冶炼工艺的实现。

1 防腐蚀工程质量监控的目的和意义

钢筋混凝土在使用的过程中会因为腐蚀作用而引起结构失效。由于混凝土构的腐蚀是一个非常缓慢的过程，在构筑物使用前期即使有一定程度的腐蚀，造成的危害也不会立刻显现出来。构筑物的防腐蚀要求除了在施工过程中要有交接验收外还要对构筑物进行防腐蚀试验。为了能够合理的设计出防腐蚀施工工艺，结合构筑物的结构和使用环境的设计，设计合理可行的小型试验方法显得尤为重要。同时，现行的防腐蚀施工措施主要是针对现行的标准和规范实施的，然而在特定环境下使用的构筑物并没有成套的施工工艺和评价体系。因此针对浓密池的工业防腐蚀施工工艺的技术研究必不可少。

2防腐蚀施工项目管理

工程项目管理是建筑浓密池等设施基础管理工作的出发点。加强施工项目的规范管理，促使施工项目的综合效益得以改善，使项目管理能够科学化和规范化， 是所有施工企业的最终目标。

工程质量是建筑产品（如浓密池）的最基本要求，它要求在竣工后建筑的产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在施工中把好质量关，可控制和降低工程成本，减少返修甚至降低返工的可能性，质量问题造成的各种费用或是在工程交付后对存在的缺陷进行弥补所需的费用，都将造成工程成本的增加。此外，在施工中对上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工甚至下面所有工序的施工，这将造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。当施工过程中意识到这些，在施工前做好准备，在施工过程加强控制严格监控，把所有施工不合格的因素消除于萌芽状态，防止不合格品的出现，将这些损失控制在最低限度，这对控制好工程造价十分有利。

施工质量对混凝土结构的耐久性也起着重要作用，对于防腐蚀施工不论是多

好的防腐材料，还是多先进的施工技术，施工质量的好坏对防腐蚀效果将是最关

键的。目前对防腐蚀技术的研究主要集中在新材料、新技术的研究上，而对施工

工艺技术通常采用经验方法，但是施工质量的好坏直接影响结构的耐腐蚀性，特

别是施工缺陷对混凝土的耐久性和耐腐蚀性的破坏将是致命性的。

3 防腐蚀施工与管理

工程实践与理论分析表明防腐蚀控制应该是从设计开始的，事实上，防腐蚀工程从方案设计、试验研究、施工制造、使用到检修维护很多环节中，如果一个环节失控，不把好关，都会使大量的资金付诸东流，而重新施工往往要付出比原来的防腐蚀投资还要大得多的昂贵代价，且效果不好。为使防腐蚀工作达到预期效果，就必须控制好每一个环节，防腐蚀施工是其中一个最重要，又最为繁琐的环节[1]。

防腐蚀施工项目是附属于整个施工项目的后期工程，属于从属地位，但又具

有保证整个工程完美、美观、运行顺利，适应周期长等特性，因此决定了防腐蚀

施工与其他建设工程不同的特征：

①腐蚀施工一般是整个建设工程中最后一项，具有时间紧、任务重等要求；

②防腐蚀施工一般与建筑、安装等施工项目配合，具有配合服务等要求；

③防腐蚀施工一般存在隐蔽工程，具有自检、检查要求多的要求；

④防腐蚀施工一般牵涉面广，工程繁琐而要求精度高，具有颜色变化较多等

特点。

4 防腐蚀工程质量监控策略

（1）土建工程交建与检验

首先，工程的检查工作由业主、设计院、监理方和土建施工方共同完成并且要形成书面报告。通过检查发现土建项目不能满足防腐蚀要求，修补也无进行时，质量问题责任方负责返工或修补。其次，防腐蚀施工单位查看该质检报告，并根据实际情况要求复检，当土建项目中的某些检验指标与防腐蚀工程中的相应检验指标存在明显偏差并不能通过防腐蚀施工修补时，由质量问题责任方进行返工修补。第三，在完成上述程序后，防腐蚀施工单位应向甲方提交土建工程质量接收表[2]。

（2）防腐蚀底涂及找平层

防腐蚀底涂及找平层主要质量项目及其质量要求如下：①树脂材料、纤维增强材料及砂、粉料等辅助材料的种类、型号、规格及用里、主要技术指标应达到国家标准GB50212-2002的相应要求。检查方法：检查产品出厂合格证、施工记录和复检报告。②底涂树脂胶料的施工配合比应符合相关技术标准，并明确标示。立面施工时应加入适量触变剂，防止胶料流挂。检查方法：取样化验、检查施工记录和复检报告。③胶泥找平层材料施工配合比应符合相关技术标准，并明确标示，根据施工合同规定进行操作。检查方法：抽样化验、检查施工记录和复检报告。④在施工过程中及施工完毕后，要求在上一层树脂固化后，有一定的时间间隔方能进行下一道工序，自然固化时间通常不少于24h。⑤外观量：无明显缺陷，无漏涂、流挂现象、色泽均匀，胶料饱满.检查方法：目测，检查施工记录和复检报告。⑥力学性能检查：与基层结合严密、粘结结牢固、无空鼓起壳、树脂固化完全。检查方法：目测，敲击法检查，检查施工纪录和复检报告。

（3）耐酸砖块材砌筑及缝处理

耐酸砖块材砌筑及缝处理主要质量项目及其质量要求如下：

①树脂材料及粉料等辅助材料的种类、型号，耐酸砖等品种、规格和质量指标，主要技术参数均应达到国家标准GB 50212-2002的要求。耐酸砖无杂物、气孔、裂纹、麻面和没烧透的现象存在，外形尺寸完整。检查方法：目测，检查产品出厂合格证、施工记录和复检报告，提交试样给相关权威检测部门进行检查。②耐酸砖必须经过选择、清洗、干燥和试排工序。③砌筑时采用揉挤法，可用木锤、橡胶锤配合敲打，应先下后上，先锥底后底面再筒体，阴角处立面块材应压住平面块材，阳角处平面块材应盖住立面块材。④施工完毕后须检查浓密池的公差尺寸：表面平整度、池内垂直度、池内最大最小的直径差值、溢流槽平面公差、池底锥面轮廓度、池体正负标高、池底纵横中心线等等，其测量值不得大于“基建工程交接检验”时的测量值。可用水准仪进行检查也可用2米直尺及线坠等仪器进行检查。⑤块材结合层、灰缝的施工质量：块材结合层、灰缝应饱满密实、粘结牢固。砌筑耐酸砖的灰缝宽度应为2~4mm，耐酸砖结合层的灰缝厚度4~6mm。灰缝均匀整齐，平整一致，固化完全。检查方法：(1)目测；(2)尺量；(3)使用5~10倍放大镜观察；(4)使用敲击法检查；(5)检查施工纪录和复检报告；(6)泼水试验。

5 总结

防腐性工程施工过程的质量监控是保证工程使用寿命、安全状态、工艺要求的重要环节，通过现场质量检查控制，对我国某大型冶炼项目浓密池防腐蚀工程全过程质量监控积累了有益的经验，对保证工程的顺利实施、加快工程进度起到了积极作用。

参考文献

[1] 胡钰.浓密池施工方案[J].新疆有色金属,2010,(6):82-83.

工程质量项目管理范文第9篇

管理体系问题。很多施工单位没有依据现实情况的变化，适时创新管理体制和机制。这样一来，导致许多项目管理体系紊乱甚至并未形成体系。工程质量问题。质量是工程企业的立足之本。我国现有通信项目施工过程中存在主要的质量问题有：施工单位内部管理不健全；外部监管不力；工程验收流于形式等等。施工安全问题。安全问题是各类工程管理中不可逃避的问题，必须受到所有施工人员的重视。然而，我国智能通信设施施工过程中仍存在一些安全问题：缺乏相应的安全施工体系；安全施工责任体制不明；部分施工人员安全意识不足等等。员工素质问题。员工素质问题主要包括：技术人员、综合性管理人才匮乏；员工积极性不高，责任意识模糊等等。这些都直接影响着项目的质量与进度。

2智能通信设施施工管理创新策略

（1）建立健全施工管理体系。施工单位一定要建立健全内部职能管理体系，依据通信设施的具体特点，建立配套的施工管理体系，健全工程质量管理体系，以确保施工符合要求。只有对施工各个过程实行严密的管理，才能建成优质的通信工程。

（2）构建完整的监控体系。一套完整的监控体系不仅包括完善的自检系统，还包括第三方监管系统。自检系统是施工单位加强对整个施工过程的动态质量监管，有利于发现潜在隐患并迅速处理，防患于未然，保证工程质量。而第三方监管系统实施独立的质量检测和监督，能够有效保证施工质量，提高管理效益。

（3）完善质量约束机制。在施工过程中，往往会出现效益与质量之间的冲突，管理者关注工程的效益，而技术人员则更关注工程质量，因此，在施工管理体系中应完善相应的质量约束机制，建立一套完整的质量标准体系。在这套约束机制之下，既能保障项目的质量，又能实现企业的经济效益。

（4）科学管理，合理施工。国内通信设施的建设过程中，由于各种原因，许多项目都由一个建设主体完成，该主体负责通信工程的设计、施工以及监督管理的全过程，缺乏有效竞争和合理制约。从市场化运作角度考虑，施工应当避免单独主体，通过项目分解的方式进行分开招投标。在项目分解的基础上，需要通过科学管理，根据各主体的施工能力以及所承担的实际工程量，编制符合实际的项目整体施工计划，促进项目合理施工。

（5）建立适当的奖惩机制。基于对施工人员有效管理的角度，引入奖惩机制，能进一步调动员工的积极性，提升项目的施工进度与施工效率。奖励能够提高员工的工作积极性，而惩罚则能避免负面因素的发生。奖惩机制需要注意适度原则，奖励过高会引发其他员工的不公平感，惩罚过重也会引发员工的消极情绪。适当的奖惩机制有利于整体项目实施，奖惩只是手段，合理运用才能进一步提升员工的工作效率，提升施工进度和质量，最终提高经济效益。

（6）对管理人员进行专业培训。项目施工过程中，管理人员的管理水平也是相当重要的一环。以往的管理机制中，管理人员素质的提升主要依靠经验积累，这种方式既缓慢，普及度也不高。更直接更有效的方式是专业化的管理培训。高级管理人员或者专门的管理培训机构对管理知识的专业化有更深层次的认识，有利于施工人员更快速地吸纳专业、科学的管理知识；培训也能利用施工间隙，将现场施工人员组织到一起，普及度更高。项目施工过程归根结底是一个管理过程，管理人员的管理水平和业务素质是项目主体管理能力的体现，也是项目主体实现高质量项目实施的有效保障。创新智能通信设施施工管理是保证通信项目质量的重要手段，在大众对通信质量越来越重视的背景下，提高施工质量是施工单位的必然选择。在电子信息技术迅速发展的今天，提高智能通信设施施工质量的重点在于创新施工过程中的管理，建立健全相应的管理制度，提高项目参与人员的管理水平和业务素质，把工程质量责任落实到个人。

工程质量项目管理范文第10篇

关键词：建筑工程管理工程质量项目经理部安全生产标准

工程项目质量管理的目的是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现。而建筑施工企业项目质量管理的目标是按质按量完成项目施工合同中所规定的施工任务，为企业创造经济效益和良好的市场信誉。

一、组建与工程项目相适应的项目经理部

承接工程时，根据工程项目的特点和规模，组建工程项目管理部，选择与之相适应的项目经理、技术质量负责人和主要的施工管理人员，这是保证工程质量的前提。

(1)项目经理是工程项目的人，接受企业法人的委托，对工程项目实行全方位、全过程的管理，是工程项目质量、安全、效益方面的第一责任人。项目经理应具备思维敏捷、实践经验丰富、工作认真、坚持原则、具有丰富的业务知识及善于处理人际关系等条件

(2)为工程所组建的工程项目管理部的领导班子在工程项目的实施过程中要团结协作，工作过程中要目标一致，团队成员的整体意识要强烈。领导班子成员在工作过程中要严格执行党和国家的方针、政策，遵守相关的国家法律和地方法规，认真执行上级主管部门的有关规定，自觉维护国家利益，保护国家财产，正确对待和处理国家、企业（集体）和职工三者的利益关系。

实践证明，凡是项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子全体人员工作齐心协力，目标一致，那么项目工程预定的质量目标就能够完成得非常好，就会创造出一批优质样板工程。同时也会培养、锻炼出一批优秀的、年轻的项目经理，形成一大批优秀的项目施工管理人员。

二、建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制

(1)制度健全、责任明确、落实认真是保证工程质量的基础。项目经理部组建以后，建筑企业的质量部门须视工程规模和工程承包的合同内容，健全质量保证体系：设立工程、技术、质量、安全、核算、物资等相关职能部门，同时建立起与之配套的一系列规章制度：建立健全以项目经理为首的各级质量责任制，明确项目经理是工程项目的第一责任人；对负责质量的生产副经理、技术负责人、各管理科室、工长、专职质量检查员等都要有明确具体的质量职能和责任要求。项目经理和各管理科室要定期检查考核各类质量责任制的落实情况，对不落实的或责任分工不够明确的要予以纠正和明确。对于质量责任制落实过程中严重违规的部门和主要责任人员要给予严肃的处理。

(2)项目质量管理体系建立之后，应组织制定质量管理体系文件并组织全体人员认真学习讨论，全面贯彻落实，要突出全员、全过程、全方位、方式多种多样的质量管理体系宗旨，做到“处处有人抓、时时有人管、事事有制约”良好态势，形成人人重视工程质量的氛围。

(3)项目领导班子应根据工程的特点，结合施工组织设计的编制，指定适合本项目特点的质量计划，将工程质量目标层层分解，层层下达，层层落实，落实到每个作业班组，落实到岗位和个人，使每个人都了解完成本职工作的质量要求和具体的质量标准，明确各自的努力方向。

三、建立建筑施工企业安全生产标准化机制

标准化机制包括制控机制、约束机制、运行机制。三种机制互相独立又互相融合，他们共同作用才能保证建筑施工企业的安全管理活动的全过程受到有效控制，安全管理水平才能得到持续改进。按此程序推进：控制机制包含教育培训机制，激励机制囊括安全抵押制、安全奖励制、安全考核制、安全曝光制。约束机制包含安全网络机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制。运行机制包含决策层机制、企业调控机制、执行层机制。

四、建立现代建筑施工企业安全管理的防范措施

现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际的重要标志之一。

1、以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。

2、以市场需求为导向，提高安全生产标准水平，增强安全标准适应市场的能力。其举措是：加速建立现代企业制度，积极引进《职业、安全、健康管理体系》、《环境管理体系》，使安全管理达到国际先进水平。

3、以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。其举措是：重构企业安全生产责任制。充分体现“安全生产人人有责” 原则，总之，建立安全生产标准化管理机制，控制为实现安全目标全过程的活动。

五、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热情，提高广大职工的劳动生产积极性。第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场 ；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

六、加强成本管理和质量管理项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。

参考文献：