工程质量项目管理范文

工程质量项目管理范文第1篇

工程质量项目管理体系是工程项目建设管理的关键，是工程项目质量管理的组织保证。在项目管理过程中，配备好项目班子及项目经理是关键，项目经理是整个施工过程的领导，一定要有优秀的政治素质，而且要会管理、善经营、懂技术，可以把质量放在首位。所以应该创建以经理为技术、核心的负责人为主、兼职和专职的质量班组长、技术员、检查员的质量管理体系。制定与本工程特点相适应的质量管控制度，划分好层次范围，分解责任目标，确定工程技术标准，规范技术操作规程，使工程质量管理责任到每一个人。

2如何确立工程质量管理的目标

工程质量目标必须要满足公司质量计划的要求和与业主签的合同要求。第一应该按照分项工程保分部、分部保单位工程的规则，一层层的分解质量的总目标，制定出每个分项分部的质量目标。第二对于每个分项工程的施工的困难和容易程度和技术的要求，与施工人员的施工经验和技术水平相结合，来确定监控的重点和质量的管理。对工程质量的控制难点，可以建立群众性的QC小组活动来进行攻破。在施工的管理过程中一定要坚持“典型施工引路”，就是在每个分项工程的全面施工之前，要聚集技术比较熟练的施工工人进行典型的施工，然后在典型施工之后立刻进行总结，在确定可以达到规范的设计要求和质量目标时，组织施工的全部工作人员来现场进行观摩，让每个施工班组都具有直观的质量规范，然后对每个班组进行比较深层次的技术教导，因而让工程质量的目标进一步明确。

3如何保证工程质量

保证工程质量就必须做好施工过程的管控。要创立以公司经理作为总工程师、第一责任人负责每级质量管理部门实行的管理体系，利用检查监督、内部审查和管理的评审等手段对全部的质量活动进行分析，制定相应的对策和措施，保证工程质量管理体系的运行。工程项目的经理作为质量管理层，应该对公司的工程质量目标提供必要的保证，而且还应该根据合同对业主进行保证。要建立质量控制的整体网络，可以对工程施工现场的质量职能合理的分配，落实和健全没项工程质量管理的制度，使之形成责任清晰、分工也明确的执行制度。在保证工程施工质量的全过程中，一定要坚持高的标准和严格的要求，各个分项工程都要严格根据国家制定的工程质量检验评定标准来进行质量的评定。材料、人、方法、环境和机械等方面的管理都可以影响工程的质量，所以着重做好这些方面，就可以达到事半功倍的工作效果。

(1)材料是影响工程质量的基础原因

材料即在工程建设过程中的原材料、半成品、成品及水电暖通设备及构配件，其是施工的物质基础，如果材料不符合规定的标准，工程的质量就达不到规定的要求，所以对材料进行控制是保证工程质量的优先因素。第一选取价格低、质量好、信誉高的供货方和厂家;第二要加强对材料的验收检查，严格把好进场这一关;然后是要对材料的使用进行重视，尤其要优先选择已经通过认证机构认证的材料和厂家，要落实建设管理部门所推行的建设工业产品的准用证制度。最后是对材料的质量进行追踪，以防造成大量的损失和浪费。

(2)人是影响工程质量的首要原因，因为人是工程建设的管理者、决策者、施工操作者和指挥者

在工程建设的过程中，把人当做控制的对象，是想要避免失误的发生;把人当做控制的动力，是想要完全调动人们的积极性，发挥出主导的作用。在质量控制的过程中，人力资源的使用，要从思想、政治、心理、业务和身体素质多个方面进行综合的考虑，要做到运筹帷幄，统筹兼顾，用别人的长处，避免别人的缺点。

(3)方法也是影响质量的原因之一，即工程建设过程中采取的施工组织设计、施工工艺、技术方案、检测手段、组织措施等

综合各个工程的实际，从经济、组织、技术、工艺操作、管理等方面全面进行分析，希望达到操作方便，经济合理，技术可行，措施得力，工艺先进，提高整个工程的质量，从而使施工进度加快，使工程的成本降低，进而可以达到事半功倍的工作效果。

(4)还应该注重成品的保护和细部的处理，要安排好交叉进行作业

细部处理有两层含义，细部是指除了大面积施工的细小部位，即不同做法，不同材料的结合处和每项工程的交接处。它质量的好坏，对于实现工程的总质量的目标是非常重要的。比如说面层、预留孔、预埋铁件的质量，这些地方都可以对观感质量进行影响，是体现操作技术和管理水平的重要部分，可以起到画龙点睛的效果。成品保护在细部的处理施工阶段特别的重要，应该首先就做好必要的措施，落实好责任人的工作，将交叉作业安排好，保护好成品，以防相互的污染或者是破换，从而降低返工或者是翻修造成的损失，保证质量目标的实现。在施工的过程中，经常是全方位交叉和多工种的作业，而且管理的难度非常大。所以要合理的安排好交叉作业，其解决方法，首先是要将工序合理的进行安排，要将各项工程的施工前后顺序解决好，然后是要将空间和时间安排好，要保障每项工程都有必要的间歇，再就是一定要合理的安排好人力资源，才能够保证工期内完成。

(5)在施工的过程中，机械也有重要的作用，可以直接的影响工程质量

选择机械设备应该从操作的方便性、性能参数、生产适用性、性能可靠性和使用的安全方面进行考虑。要可以和具体的施工条件，工程的特别相符合，可以保证工程的质量要求，使施工能共顺利的进行。

4结束语

综上所述，工程质量的管理是一个复杂的系统工程，是借道进行施工的各个层次的和管理过程中的每位工作人员，而且建筑产品容易受到自然环境影响，生产的周期也比较长，所以质量管理的难度就变得更大。因此应该用现代管理的方法和思想，根据国际的质量管理标准，全面建立健全管理体系，使之可以有效的运行，能够全面覆盖全部的工程和施工全过程，这样就可以使工程质量不断的进行提高，进而使公司企业在激烈的市场竞争中屹立不倒。

工程质量项目管理范文第2篇

（一）实施工程质量管理是满足市场竞争的需要

自改革开放以来，中国的建筑业犹如雨后春笋搬，如果想在这样竞争强烈的市场中生存，首先要抓的就是质量管理。各种施工工程项目的迅速发展给项目管理行业来了生机和发展的机遇。项目管理经过几百年的发展，已形成一条完整的强势的项目质量管理产业。

（二）、质量管理的重要性

企业项目施工质量管理的中要性主要体现在：

1. 质量管理工作的好坏，绝大程度上影响着企业的经营效益、企业信誉和企业存亡的关键问题。 企业建筑工程施工必须拥有相应的技术条件和技术装备，然而这些技术条件和技术装备需要可靠的技术力量和技能来支撑和实施。 2.建筑施工工作比较特殊性。建筑的种类、样式较多，各个企业规模也各不相同，施工过程受天气影响较大，因此施工是是一项、各项项技术综合应用、各个工序搭接较多，在这一系列的生产过程中都要求加强质量管理，以此保证施工正常有序地进行的同时，也能够达到预期的质量要求。3 随着建筑行业的发展，新建筑、新技术、新材料、新设备的不断出现，另外面临工程结构也越来越复杂，从而要求企业生产技术水平不断提高，但是质量提高的同时更加强了对工程质量的要求。

二、影响项目工程质量的关键因素

影响施工企业的工程质量因素主要包括：人力、技术水平、管理制度、施工环境和社会等各个方面的因素。

1.人力因素

主要是指工程项目决定质量的负责人、管理人以及实施作业的施工人员，另外还包括承担整个项目的策划、实施的施工建设单位，勘察设计单位以及承包工程的施工企业。

2.技术水平

其中技术水平主要包括工程技术和辅助工程建设的生产技术。

3.管理制度

管理制度直接影响工程项目的质量，其中包括企业工程项目的管理组织与任务组织。

4.环境因素施

工工程的质量间接受到当时政治、社会、经济、技术等各个方面的影响，但这些因素也是建设项目进行的可行性研究，施工管理必须考虑这些环境因素。

5.社会因素

社会方面主要是指建设相关的法律法规的健全制度和执法力度。社会因素存在与施工建设系统之外，属于不可抗拒因素，但可以通过我们自身的努力与之适应。

三、如何做好项目质量管理

关于如何做好项目质量管理，具体步骤是：

1.工程设计中，抓好工程质量

在进行施工设计前，应根据施工的具体要求、工程的具体情况、工程勘察等相关报告确定工程项目的质量目标，并在施工的各个阶段进行严格把关，确保施工项目质量目标得到实现。在设计工程中做好创新的同时，项目相关负责人应该组织有关人员根据工程的特色制定相关适合工程的施工方案。然后组织会审和征求专家意见。并严格按质量标准进行的复查、审核，还应进一步加强对关键过程工作的复核。

2.工程施工过程中，严把质量关

施工过程中，施工企业应组织力量按照标准编制统一的施工制度、施工方案、施工规定同时还必须坚持动态管理，需要提醒的是所有的施工程序必须要经过严格地、合理地、及时地审查。坚持检验施工工序，首先组织施工人员自校，然后是监理单位有关人员进行校审，这项工作必须是具有相应资质的人员担当，参加校验的人员不能是参与同一工程施工项目 。

3.工程管理中，提高管理水平

在工程质量管理中人力、技术水平、管理制度、施工环境和社会五种影响因素中，人力、技术水平、管理制度是影响质量的重要因素。工程项目内部管理部门是项目管理的核心，也是质量管理工作的重中之重。面对目前竞争如此激烈的时代，管理人员只有严格要求自己，提高自己的综合素质，强化自己的管理技能，才能让整个工程质量得到保障。另外还应注意运用激励制度，来提高员工的工作的积极性。最后，相关质量管理部门应能够正确划分各部分技术管理的权限。要把权利发放到位、管理到位、责任监督到位，充分调动每个工程技术人员的工作热情和创造性。

四、总结

工程质量项目管理范文第3篇

【关键词】建筑 工程 质量 安全

中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

建筑行业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质及经济基础。建筑市场的竞争实质是质量、安全及成本的竞争，建筑生产管理的过程主要是进度、质量、安全及成本的控制。但当前许多建筑施工企业为了满足业主的工期要求、安全标准以及自身的成本都忽视了质量管理与控制，不能正确处理质量与进度、安全及成本之间的关系，使工程出现质量问题现象。

二、抓好施工过程管理，建立健全质量安全管理体系

施工企业是建筑工程的生产者，更是抓好工程质量的主体，必须建立健全建筑工程施工的质量安全管理体系，落实质量安全责任，确保工程质量安全。要抓好建筑施工质量与安全管理，应做好以下几方面工作：

1、建立健全质量安全管理制度

完善质量保证体系施工单位要严格按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，要从施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、建筑产品功能试验、施工交验、回访保修等多个环节，建立健全质量安全管理制度，如质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。完善质量保证体系，并将施工质量安全责任落实到人。

2、严格施工管理

强化质量安全责任制施工企业要确定符合规定并满足施工需要的项目管理机构和项目经理、技术负责人等主要管理人员，不得擅自修改设计文件，不得偷工减料。按照各项质量管理制度和质量安全保证体系的要求，严格抓好施工过程管理。提高全员建筑质量安全责任意识，从施工准备、材料采购与检验、施工方案、施工现场、材料试块试验、检验评定等环节加强项目现场质量控制，落实安全生产规章制度，抓好分项、分部工程，单位工程进行质量控制和安全生产，履行企业定期检查制度和项目部例检制度和各项验收制度。

3、建立健全教育培训制度

加强质量安全教育施工企业要加强施工人员的质量安全培训教育和素质教育，提高施工人员整体素质。施工人员素质的高低直接影响到工程质量目标的成败，是工程质量高低、优劣的决定性因素。控制工程质量要严格人员准入和提高人员素质。部分施工单位在施工中常常发现钢筋的正负筋搁反、搭接长度不一，对抗剪钢筋如何制作、水灰比如何控制、施工缝如何留置等掌握不住，说明施工单位的管理人员、技术人员和工人对钢筋或混凝土工程的一些施工知识还有待培训学习。有的技术人员对施工验收规范、检测标准不了解。因此，加强质量安全教育十分必要。

三、抓好施工现场监理，确保建筑工程质量安全

1、目前施工监理存在的问题

目前，施工监理仍存在以下问题：一是施工现场监理人员履职不到位。大部分施工现场监理工作由监理员操控，监理资料由监理员越权代签字现象较为普遍，大多数总监未认真组织编制监理规划，未认真审核施工方案，部分总监不主持召开工地例会。二是未履行企业定期检查制度和项目部例检制度。部分项目未配备符合条件的专业监理工程师检查发现问题未发出书面通知要求整改，监理日记不按单位工程记录，无记录人签名，大部分未记录巡检情况和存在问题。三是材料报验和工序验收把关不严。不少工地材料报验数量与现场实际不符，未能提供工序报验单，多数项目无设备进场报验单。

2、做好施工监理工作的措施

要抓好建筑施工质量与安全，监理单位一是建立健全质量管理体系，落实项目总监负责制。要严格按照国家法律法规和相关技术标准、设计文件和监理合同要求，对建筑工程项目实施进行监督与管理，建立适宜的组织机构，配备足够的、专业配套的合格监理人员，严格实行持证上岗制度。二是要客观公正，认真做好现场监理，对业主负责。按照建筑工程监理相关规定，采取旁站、巡视、平行检验等多种形式，及时做好施工现场监理，做到独立、客观、公正。监理不能恶性竞争肆意降低监理收费标准，低于监理成本，而后减少监理人员，甚至挂靠或者使用无证人员进行现场监理，疏于管理，使监理流于形式。不能只为经济利益多揽工程而偏袒业主，更不能收受施工企业的礼品与贿赂，对工程放松监理，忽视工程质量安全隐患。

四、建筑工程项目的管理

1、建筑工程项目的质量管理

我们作多年的有关建筑工程的工作人员，都明白建筑工程的质量是我们建筑工程企业的根本及发展的基础，所以，只有保证我们的建筑工程的质量，才能使企业立足于不败之地。首先，我们建筑工程企业要不断完善我们公司的质量监督体系，在建筑工程质量项目的管理上我们可以用简单的几句话来概括，即要准确确定目标，明确分工各部分的职责，分解落实，提出难点，并针对难点及时攻克，样板示范，总结经验，探索新思路，严格把关，定期突击检查，这样才能做到对建筑工程质量项目的有效管理与监测。其次，根据上面所提出的建筑工程质量项目管理的要点，我们可以制定一些有关的管理措施和手段，第一，我们作为质量项目的管理人员，要重新正视我们工作的重要性，并且要加大我们的管理力度，认真监察建筑工程施工的每一道工序，如果发现不合格的地方要随时给予纠正，如果对于以形成的成品要人负责人推倒重新来，决不能顾忌个人的感情，而降低了我们的监察力度。第二，召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。

2.建筑工程项目管理中的进程管理

建筑工程的进程也是影响企业经济效益及建筑工程质量的重要因素之一，在建筑工程施工时我们能否把握住进程也是至关重要的，而建筑工程进程项目管理工作也是一个极其复杂的问题，影响进程管理的因素非常多，其中有人为因素、技术方面的因素、机械设备方面的因素、施工材料因素、环境因素等，所以在从事这方面管理工作的人员，一定要充分考虑到建筑工程原材料、施工环境、机械施工设备等情况，制定好详细的计划，并根据在建筑施工时出现的突发问题能够进行及时解决，我们一定要禁止只搞形式主义，做工作只为应付检查等情况。

3、建筑工程项目的成本管理

我们知道企业资金是企业建设生产流通的源泉，如果一个企业不注重生产成本那么这个企业所面临的就是亏损和倒闭，所以，我们作为建筑工程成本项目的管理人员一定要按照国家与公司的规定进行严格的管理，并且要将建筑工程的一切施工成为围绕着成本来计算，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。其次，要想做好建筑工程项目的成本管理，我们要从工人工资，建筑材料资金，机械设备的运作能力，工程工期及工程质量等几个方面来着手，最终让我们的目标定位在保证建筑工程质量的前提下缩短工期，减少施工材料的浪费，使建筑工程的成本达到最低。再次，我们工作人员在建筑工程施工现场大力宣传浪费可耻，节约光荣，让降低生产成本，提高企业经济效益的的信念深入到每一位工人心目中。

结论

建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

【参考文献】

[1] 张玉山 如何加强建筑工程项目施工阶段的管理[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）2011(15)

工程质量项目管理范文第4篇

摘要：近年来，随着建筑企业深化改革和“一法两条例”的颁布实施，建设工程柿坑辛嗣飨缘母纳啤5峭ü导纯矗凳┕こ滔钅抗芾硪蚴芷笠的诓炕肪骋约跋钅坎孔陨硪蛩氐挠跋欤钅抗芾砘褂写徊酵晟坪图忧?/td>关键词：项目管理工程质量项目管理对工程质量的影响建设工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了一个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用，但是项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。1、企业内部环境的影响。建筑施工企业虽然进行了不同程度的改革，但是企业与项目在管理上的关系还没理顺，还没有真正形成企业主体对项目的约束体系，一方面是因项目管理重心下移，企业的管理职能有所减弱，致使项目上出现的问题得不到及时解决；另一方面，有些项目经理大权独揽，随意指控，分配不均，根本不能调动项目部成员的积极性，难以保证施工过程的严肃性、规范性，也就无法保证工程质量。为了帮助工程监督、检测从业人员不断提高专业技术水平，2、要完善项目经理队伍管理。实行项目管理的目的是提高工程质量，这就要求项目经理必须懂业务、善管理，既能抓住重点，又能调动项目部成员的积极性。而实际上有很多项目经理业务水平低，一个项目经理承包施工多个工程，或者是高资质项目经理承包工程而由低资质项目经理施工，都会影响工程质量。采取有效措施提高整体素质推行项目管理，是促进工程项目建设重要的一步，它对高质量、高标准、高效益地搞好工程建设具有重要意义。加强项目管理就是采取多种措施，充分发挥项目的优越性，发挥项目管理小而精、小而专、小而活的优势，把工程质量建设推向一个新台阶。1.转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系项目管理实施以后，管理重心下移，企业管理和项目管理的矛盾日益突出，因此，转换企业经营机制，理顺企业和项目的关系成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，目的是发挥项目短小精悍的优势，使企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、指导、服务职能，保障项目经理顺利行使其职权，保证工程建设有序进行，推进现场管理、质量管理和安全生产管理。2.提高项目经理队伍素质项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。提高项目经理队伍素质，第一是实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；第二是实行项目经理答问制度，对任何工程的投标或承包施工，都应由评委根据工程特点和需要提出问题让项目经理回答，再根据回答问题的情况，确定是否中标或承担施工；第三是加强对项目经理的跟踪管理，通过详细、全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，把外部压力变为内部动力，促进项目经理自身素质的提高。3.加强项目内部管理项目内部管理是项目管理的核心，更是工程质量好坏的落脚点。加强项目管理首先是建立一支能打硬仗的领导班子，精诚团结，配合默契。加强项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前编制项目管理大纲，建立质量保证体系，包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，把工程项目质量落到实处。

工程质量项目管理范文第5篇

1.质量目标管理

这是为工程项目建设甲方或顾客保质保量生产工程产品或服务。完成项目建设的质量目标，使客户达到既定满意度，必须完成既定质量管理目标包括科学合理的计划、严格切实的质量控制和高效保证手段等内容。

2.成本目标管理

这是在工程建设各个阶段对项目各种支出费用进行严格的控制、检查、协调等成本目标进行管理的总称，主要体现在成本预算、费用使用计划、支付与回收资金、支出检查以及成本调节控制等成本费用管理等具体内容。

3.进度目标管理

进度管理是明确进度目标后，利用科学方法将各个分工程进度确定出来，然后编制进度计划、合理进度控制。通过查看实际偏差，对进度进行合理调整，以保证进度目标最终顺利完成。进度目标的控制必须是在质量目标、成本目标和安全目标辩证统一的基础前提下，合理编制与调整，最终目的就是要最短时间完成工期目标。主要包括进度计划编制、进度计划执行以及进度计划控制与调整等内容。

4.安全目标管理

这是在工程项目建设实施过程中进行的合理组织安全生产，所做的各种相关管理与控制措施。主要包括安全目标确定、编制安全计划、安全控制手段、安全事故应急处理措施等内容。

二、加强工程项目管理管控措施

工程项目管理与控制必须确定明确目标，对总目标进行分解，分为各个部分目标，分析各个分目标对总目标的影响程度。项目总目标是通过项目各个分目标的保证完成来实现的。在建立完整目标后，必须对各个管理目标实施全过程检查、控制机制，并且贯穿工程建设全过程一个动态调控制过程。

1.工程项目目标控制方法

每种目标都有其特有专业控制方法，对于质量控制主要采用质量变异分析表法、主次因素排列法、因果图法、控制图法、直方图法等方法进行控制；对成本控制往往采用绩效测量法、附加计划法、计算机辅助控制法等等方法效果很不错；工程项目进度控制采取措施和方法主要有网络计划法、横道图法、“S”形曲线法等方法；作为项目安全控制通常采用项目安全系统工程、安全心理学等方法进行。

2.项目目标控制具体措施

（1）质量控制措施

工程项目质量目标不同工程质量要求也不尽相同，在项目建设过程中不同阶段，有着不相同质量控制要求。工程项目可行性研究质量直接影响着工程项目决策质量和设计质量，项目决策是影响项目质量最为关键阶段。在项目决策时，必须充分考虑工程项目质量、费用、进度和安全之间对立统一关系，制定相应的工程质量目标。在决策阶段，必须严格进行工程项目可行性研究。没有高质量计划，就没有高质量项目，计划阶段质量控制主要方法是方案优选和价值工程，工程设计质量是工程项目决定性环节。只有做好工程项目设计，设计有足够深度、质量高，才能得到高质量的建筑产品。

（2）项目成本控制措施

工程项目成本控制主要是控制项目变更费用，主要包括成本计划、成本监督、成本跟踪和成本诊断四个方面方法与措施。成本跟踪是指作一份详细成本分析报告，对于不同项目管理人员提供不同分析报告，确保实际项目变动或变更都有据可查。成本诊断多是指超支量及分析原因报告，剩余建设工程量所需成本预算和成本趋势分析等具体报告内容。

（3）进度控制措施

工程项目进度控制措施主要是管理控制工程项目进度计划实施和变更。基本方法是先编制进度计划，测量比较实际进度与进度计划，再认真分析产生的偏差。根据分析结果进行调整工程进度计划，最终保证工程项目进度目标实现。

（4）安全控制措施

安全控制是指保证工程项目实施中能够避免危险、避免事故、避免人身伤亡和财产损失等所采取的一些技术手段和措施，安全控制措施有工程安全规范、安全法规遵守与执法。建立安全管理控制实施细则，并动员所有员工积极参与并严格执行。在工程开工前，必须进行安全知识体系教育和培训，张贴安全技术宣传画。工程建设中，应该定期或不定期进行安全检查以及问题处理。

三、结语

现代工程项目管理工作是单位生命线，科学管理、合理目标控制可以单位获得更多效益，在激烈竞争中利于不败之地。一个单位管理水平关系到单位生死，因此每个工程建设单位都在改变各自管理方式，以便获得更大利润。目标管理控制到位，管控措施合理得当，对于一个单位来讲至关重要。因此，高层次管理人才、现代化管理方法才是当今世界竞争核心。

工程质量项目管理范文第6篇

关键词： 建筑工程 ； 施工； 质量； 控制管理；方法研究；工程管理；质量控制

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

城市居民生活水平的提高使得我国建筑工程质量也迅速增加，在工程单位施工环节里受到多方面因素的影响，造成了房屋建筑工程面临不同的质量问题，必须采取科学严谨的态度，加大培训力度，不断提高从业人员的专业技术水平，采用先进的施工工艺，慎重选用工程原材料，不断完善建筑施工工程质量责任制度，加强建筑施工工程的质量管理与控制，最终实现企业经济效益和社会效益的双丰收。

1．企业质量控制和项目质量控制的界定要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。企业质量管理同项目质量管理相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。

2．质量管理中的问题

2.1我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系,难以实行严格、公正的质量监督,不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力,导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止,使工程质量受到极大的影响。

2.2当前我国正处于建设高峰时期，建设规模不断扩大，但我国建筑市场的发育尚不完善，施工品质量良莠不齐，假冒伪劣产品仍然存在，市场主体的诚信观念还 较为薄弱，致使住宅与公共建筑的质量、住宅性能和品质难以提高和保证，严重影响了我国房地产业、建筑业的健康发展。实施建筑产品/住宅部品认证的目的，就是从源头上 把住建筑材料、设备和构配件市场的入口关，实现从源头上抓质量，从根本上消除和解决建筑质量的通病，提高建筑工程质量。

2.3市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象,或存在无证施工、借证卖照、超资质范围承包,或逃避市场管理、私下交易等,必然对建设工程质量构成严重威胁,从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

3．建筑工程质量管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段是整个工程项目管理的一个重要分支，如何做好施工阶段的项目管理。从以下几个方面谈一些体会。3.1、项目管理部的设立在施工现场建立相适应的项目管理部，在建立项目管理部时需要做以下两个方面的工作。3.1.1、项目部人员配备：一般的项目部是由一个项目经理和若干专业技术人员组成，我个人认为不论建设项目大小和复杂程度如何，项目经理是必须明确和必不可少的。3.1.2制定规章制度：制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱，影响工程项目管理任务的实施。

3.2、工程项目质量控制工程项目质量控制质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将施工质量、安全生产作为项目管理的核心内容。在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专题会议重点强调质量、安全问题，树立质量、安全高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。4.施工资料管理主要原因有以下几种：4.1工程建设主管单位领导档案意识薄弱，在我国各行各业建设领域中，长期存在着重建设、轻档案的现象。4.2工程施工单位对资料管理重视程度不够，认为资料管理是可有可无的，只是在工程交工时应付一下即可，工程完了才忙着整资料。4.3施工单位作业层素质低、技术力量薄弱、培训少、管理水平低下是造成施工过程中产生的竣工原始资料文件不规范，质量不高的一个不可忽视的重要因素。4.4对竣工资料负有监督检查职责的监理单位工作人员，正规参加过国家监理工程师培训和持监理工程师资质证书人员少，特别是施工现场监理工程师，有专业技术而施工管理水平差，对现场签证工作把关不严。4.5有的工程项目参建单位多，施工管理人员、技术人员业务素质良莠不齐，所用表格五花八门，不能形成统一格式。为此我们要保证施工资料的质量项目管理部门必须要从以下几个方面抓起：4.5.1从工程项目立项抓起是做好竣工资料的前提。

4.5.2建立健全资料管理制度是做好竣工资料档案的工作基础。

4.5.3加强过程控制是保证竣工资料真实有效的手段。

5．提高建筑工程质量的途径

5.1各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。随着《建筑法》的颁布实施，这一现状将得到改变。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》，严格依法治建，重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道；坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目；严厉查处质量事故责任者。只有这样，才能使建设活动各方真正重视工程质量，把工程质量放在第一位。

5.2、各级建设行政主管部门必须切实强化企业管理，重点是加强企业的资质管理，必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的现象。要切实推行工程总承包制。总包单位必须对工程质量负有全部责任，加强对分包单位的管理，杜绝包而不管和管而不力、管而不严的现象。

5.3施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行管理人员、各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。

5.4必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程：禁止以速度压质量的行为。

5.5加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。

5.6加强图纸会审制度，要提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象。

5.7要提高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围。通过监督检查推动施工企业加强质量管理，从而全面提高工程质量管理水平。

6．结束语

随着社会的快速发展，建筑业的壮大，只有坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进建筑行业的健康发展。

参考文献：

[1]陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑,2007(7)

[2]廖品槐.建筑工程质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2005:8.

工程质量项目管理范文第7篇

关键词 基本现状 存在的问题 管理措施保证体系

一、路桥项目管理的基本现状

我国路桥行业在经过近十多年的发展，取得较大的进步。但是，总的来说，其管理水平与现实发展间还存在较大差距，亟待提高。近年来，公路桥梁工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。

二、路桥施工项目管理存在的问题

（一）施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程，即多组连续活动。根据价值流的定义，价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动，这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象。

（二）项目采购管理落后当前，路桥施工项目的采购管理普遍落后，制约了项目利润的提高，加之在采购中受一些不良社会现象的影响，导致采购的原材料质劣价高的现象频发———这是一批“豆腐渣工程”产生的直接原因。

（三）施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地，也是工程产品最终形成的场所，所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来，在引入国外先进管理理念的同时，我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是，施工现场管理混乱的现象仍较为严重，距离创建文明施工现场还比较远。

三、建立完善的施工人员安全的管理措施

在施工过程中，施工人员会因为外界环境因素、自身心理因素等原因产生不安全心理这样的情绪，外界因素主要包括社会因素、环境因素、劳动管理方法等，自身心理因素主要包括人员心理素质、心理承受能力等，如果人员在施工操作过程中产生这样的不良情绪就会容易导致违章操作的失误的频繁发生，通过对施工人员不良情绪产生原因的分析，完善环境和管理，这样就能有效避免失误及违章操作的发生。

因此，要对施工人员在不同环境情况下产生的不良情绪进行综合的分析，要消除施工人员的不良心理情绪，这就要求基层管理人员在日常的施工过程中要深入施工人员周围，观察收集施工人员情况，及时发现其心理变化动向，从而降低因施工人员的情绪问题导致的操作安全问题。

（一）合理安排休息时间，防止人员过劳？因为工程施工人员工作强度大，工作量大，因此就要合理、适时的安排人员的休息时间，施工人员通常采用轮班制的休息方式，在长时间工作以后要让工作人员得到充分的休息，以缓解人员身心压力，减少工作中的疲劳程度。并要是可以通过开展文体活动，以增进施工人员的身心健康发展。

（二）通过培训，减少不规范操作

对施工人员进行定期培训，可以提高人员的工作熟练度，提高对机械的掌握运用程度，增加施工人员的信心，这样就能大大减少安全隐患。并且提高生产效率。

四、建立完善的施工质量保证体系

（一）完善奖罚制度，提高员工积极性

工程质量项目经理要完善相应的奖惩制度，通过建立工程质量监理奖惩制度。对工程施工过程中的违规操作、隐瞒质量、弄虚作假、擅离职守等人员行为所造成的事故进行相应的处罚；对工作积极认真，事前预防重大事故发生的人员或班组要给与表彰奖励，从而提高人员工作的认真工作的责任心。

（二）做好机械保养与维护

机械的维护工作要通过相关的专业机修人员在计算机的辅助管理下给与维护，机械操作人员要做到配合、监督工作，在日常操作中要对机械认真观察，做到“一日三查”，对设备进行基本保养，谨慎操作。

五、做好质量控制管理工作

（一）充分发挥试验室的检验控制功能

实验室是工地质量管理的主要依据部门，是质量保证的最重要环节之一。在路桥建设过程中，应设立具有完善检验功能的工地实验室。并且配备进行试验所需的设备仪器和具有专业知识经验的实验人员。对工地实验室要进行制度化的管理，建立完善的报告反馈制度，用试验的数据监控施工的安全。

（二）规范操作，做好验收工作

施工过程中，项目监理部门要加强检验查收工作，严格按照有关技术规定进行施工，施工人员对于每道工序完成后，必须经检查合格后方可进入下道工序，并做好交接记录，针对存在的问题，做到具体问题具体分析，对已完成的工序要进行自检后转交项目经历审查，质量达标后转交现场监理确认。

（三）施工人员在施工过程中要严格按照设计图施工，按照质量验收标准规范操作。加强施工时间，保证施工进度

施工单位在在施工过程中要工程期限要有个预期的估计，不能延期完成，要通过控制工程时间来控制工程成本。

参考文献：

［1］曹美俊.跨既有高速公路预应力钢筋混凝土桥梁拆除施工技术［J］.中华建设，2008，（12）.

［2］尤建忠.桥梁伸缩缝早期破坏成因分析与对策［J］.科技创新导报，2008，（32）.

［3］刘丽华.桥梁工程施工安全预评价方法研究及应用［J］.公路交通科技（应用技术版），2008，（10）.

工程质量项目管理范文第8篇

【关键词】建筑工程；质量；策略

现阶段建筑工程的质量主要存在以下几个问题：一是建筑工程质量管理体系不够完善。现行的管理制度是在旧体制的基础上逐步改进的，但仍然受原有监管制度的制约与限制，监管工落实不到位，使得工程监督管理的作用没能得以全部体现；二是市场准入制度不够严格。不少工程企业存在虚假资质或者资质能力不够的现象，甚至出现私下交易、超范围承包工程等违法行为，都严重影响建筑工程质量；三、忽视建筑工程质量管理。存在不少工程企业质量管理意识薄弱，只重视工程进度，不能严格按照图纸与方案施工，忽视对工程质量的管理与控制，导致工程质量不合格，严重影响企业信誉、威胁人们财产安全。

一、加强建筑工程质量水平的策略措施

（一）创新建筑工程质量管理理念

建筑工程管理理念是提升建筑企业质量管理水平的重要因素。现阶段存在不少企业建筑工程理念相对落后，仅仅是重视质量管理的表面工作，忽视实质工作的效果与意义，已经不能完全满足目前建筑工程发展的需求。而建筑工程企业要想持续健康地生存与发展，就得具备现代工程质量管理意识。对此，建筑工程各企业应注重加强工程管理理念的创新，准确确定理念发展方向，拒绝单纯片面追求新观念、新思想、新理论，而是在我国国情的基础上，根据工程特点与自身具体情况对传统的工程质量管理理念进行完善，并不断丰富现代化管理元素与思想，与时俱进。

（二）完善建筑工程质量管理体系

加强建筑工程质量管理是工程质量项目管理的重要内容，也是确保工程安全的重要基础。建筑工程应注重建立健全科学的质量管理机制，培养工程相关人员的质量意识，制定质量领导责任制，明确各部门、各环节的责任，严把工程质量关，以确保工程质量安全。首先，施工前应制定科学、合理的工程质量标准与施工方案，认真审核设计方案与施工图纸，保证施工方案的合理、准确性。其次，施工过程中对工程材料、机械设备的运用进行严格质量控制与管理。对工程材料与机械设备进行实物核查，保证其型号、规格、性能等符合施工要求，并注重做好分类保管与保护措施，以保证施工进度与质量。再次，施工后做好验收检查工作，进行全面而规范的质量评定与审核，以确保建筑工程整体质量的合格。

（三）建立健全法律法规制度

首先，我国相关部门应注重完善建筑工程质量管理的法律法规，为工程质量管理提供法律依据，注重细化标准与规则，明确工程参建各方的责任，并应强制规定工程质量管理的范围与内容，严格控制与考核项目管理质量的专业化与标准化，确保其有效实施，以保证工程建设过程各环节的质量管理。其次，强化政府对工程质量进行监督与管理，不断提高监管队伍的整体素质。目前建筑业市场运行规则仍不够完善，存在执法不严、违法不究的情况，使得建筑工程质量受到影响。政府监管机构应建立合理、完善的运行规则，为对建筑工程质量进行监督管理提供法律依据，同时应不断更新与改善监管手段，以有效保障建筑工程质量。

（四）加强建筑工程信息化管理

建筑工程运用信息化系统管理，不仅可以推动建筑工程自动化管理的发展，而且可以有效提高工程质量与效益。应用计算机作为现代化管理的重要手段，是提高建筑工程质量管理的有效途径。建筑工程施工单位应注重充分采用先进科学技术，运用现代化管理手段，同时注重将工程特点与信息化管理系统有机结合，提高工程质量管理水平。一方面，重视加强相关管理人员对信息化管理系统重要性的认识，使其了解到信息化管理系统可以提供所需信息与进行决策手段，不仅可以缩短工期、降低造价，而且有利于提高工作效率与经济效益。另一方面，应注重应用项目管理软件等，培养相关从业人员对计算机熟练操作能力，以有利于全面、清晰而及时地了解工程进展情况，从而可以实现对工程质量进行动态管理，保证工程管理顺利运作。

（五）提升相关人员的素质水平

建筑工程拥有一支高效、高素质的施工队伍是加强工程质量的重要前提。一方面，建筑工程应注重加强管理人员的质量意识，使其将工程质量放在首位，着重培养懂管理、懂设计、懂法律、懂经济的复合型人才，同时应根据工程施工具体情况对人员进行合理调配，充分发挥从业人员的积极性与创造性，并注重加强其质量管理水平，优化资源配置，不断提升劳动效率。另一方面，施工人员素质高低直接影响着工程质量的好坏。建筑工程企业应严格进行上岗把关，保证施工人员具备相应的文化水平、基础知识与工作经验，定期对其进行专业培训，不断提升其文化素养、业务素质与操作能力，并制定严格的责任机制，将责任明确到人，增强其工作责任心与团队意识，提升团队的整体素质，以有效保证建筑工程质量。

二、结束语

总之，建筑工程是一项量大而面广的系统工程，其质量的好坏直接影响着工程企业的信誉、国民经济的发展以及人们生命财产的安全。建筑工程企业应创新工程质量管理理念，不断完善工程质量体系，加强工程信息化管理，并注重提升相关从业人员的综合素质，以有效提高建筑工程质量与效益，从而促进社会的安定与和谐社会的构建。

参考文献

[1]杜翠玲.浅谈建筑工程施工中存在的问题及建议.中国城市经济.2010.

工程质量项目管理范文第9篇

[关键词]小型病险水库；除险加固；探讨

中图分类号：TV523 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）20-0244-01

2004年至2013年，大通县除险加固处理了3座小（1）型病险水库和2座小（2）型病险水库，计划在2014年完成剩余1座小（2）型病险水库除险加固任务。结合我县5座小型病险水库除险加固工程实施情况，就投入资金保证、前期工作、工程建设程序、资金管理、运行管理机制等方面进行分析探讨，提出几点建设经验，在实施同类小型病险水库除险加固中进行参考。

1、采取多层次、多渠道融资的办法，为小型病险水库除险加固提供资金保证。

小型病险水库除险加固工程投资大、周期长、效益显著，应以公共投入为主。按照“分级管理，分级负责”的原则，各级政府都应建立相应的专项治理资金。但是，要加快病险水库的治理步伐，仅靠政府的投入是不够的，必须建立和完善多元化、多层次、多渠道的投资体系。为此，建议根据小型病险水库除险加固的现状和各地的实际情况，采取不同的融资政策：对小（1）型险库应以国家投入为主，地方或受益区配套为辅；对于小（2）型水库的除险加固，则应以地方投资为主，国家可给予一定数量的补贴或采用以奖代补的政策。在防汛责任制得到切实落实的前提下，可采取拍卖、租赁、承包、股份合作等方式筹集治理资金。

2、强化小型病险水库除险加固的前期工作，为搞好病险库除险加固夯实基础。

搞好前期工作是保证小型病险水库除险加固进度及质量的前提和基础。为此，要做好以下各方面的工作。一是做好水库大坝安全鉴定工作，在病险水库加固前期工作开始时，大坝安全鉴定主管部门应组织设计、施工、运行管理等方面的技术专家，严格按此办法全面准确地查找出水库存在的各种隐患，实事求是地确定水库的安全类别，科学而又有针对性地提出加固措施或建议。二是委托具备相应资质的设计机构对小型病险水库存在的严重隐患进行探查。病险水库的某些隐患，隐蔽性强，需要委托具备相应资质的设计机构对这些隐患进行专题调研，找准隐患部位，分析产生原因，提出处理措施。三是除险加固应与增容和恢复库容同时考虑。在水库的病险得到有效排除的前提下，增容和恢复库容是提高水库自身经济效益和社会效益，解决地区水资源紧张状况的一条费省效宏的途径。四是除险加固应与综合利用及管理设施的改善相结合。病险水库加固规划时，应考虑增设防汛指挥调度网络系统及通信预警系统、水文水情测报自动化系统、大坝监测自动化系统等先进的管理设施。

3、项目实施方面

3.1 强化项目管理。项目管理的核心是合同管理，严格按照“病险水库除险加固工程项目建设管理办法”在项目管理上形成以项目法人为主体，项目法人向国家和各投资方负责，咨询、设计、监理、施工、物资供应等单位通过招标投标和履行经济合同为项目法人提供建设服务的建设管理新模式。项目法人负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期，实行项目建设的全过程管理。项目主管单位要加强对项目法人组建、项目报建、招标投标、质量监督、主体工程开工、项目验收等各个环节的监管，严格执行基本建设程序。

3.2 实行招标投标制。小型病险水库除险加固的设计、施工、监理以及设备材料采购等，一般情况下应由建设项目法人依法招标，择优选定。在招投标活动中，要充分发挥专家库评标的作用，坚决打破地方保护和部门保护的壁垒，杜绝行政干预，严惩腐败。

3.3 落实建设监理制。项目法人通过招标方式确定监理单位后，监理单位即可进行工程现场管理，依据合同从事进度、质量、投资控制，合同管理和信息管理，协调建设各方关系。

3.4 建立有效的工程质量管理体系。工程质量管理是工程建设管理的核心。按照“项目法人负责、施工单位保证、监理单位控制、质监部门监督相结合”的原则，建立健全工程质量管理体系，落实工程质量项目法人责任制、参建单位工程质量领导责任制、工程质量终身责任制。使工程项目在建设过程中，实现质量管理层层有人抓、处处有人管、分工负责、恪尽职守，建立起科学、全面、有效的质量管理体系。

3.5 加强资金管理。小型病险水库除险加固工程资金由建设单位设专户存储，按财政部制定的国有建设单位会计制度建立账薄和核算，依据工程施工合同和监理认证，按施工进度拨款，完工工程按合同规定预留质量保证金，工程款支付结清，不拖欠工程款。一是在资金管理上，严格按照《会计法》、《基本建设财务管理规定》、《国有建设单位会计制度》和《重点小型病险水库除险加固项目管理办法》等有关规定对资金进行专项管理，确立专人，建立专帐，专款专用。二是在资金使用上，坚持“一支笔”审批，严把审批关，及时足额报帐，杜绝挤占、挪用和滞留现象。三是在财务操作上，坚持“诚信为本，操守为重，坚持准则，不做假帐”的原则，对支付凭证的合法性，手续的完备性和金额的真实性进行严密审核，达到合法、真实、准确、完整，并及时进行记帐、对帐，做到帐帐相符、帐证相符、帐实相符、帐表相符。四是在资金支付方式上，采用“报帐制”的方式，并以此作为加强项目资金管理、对项目实行有效调控和确保项目顺利实施的重要手段。五是加强财务检查力度，发现问题和不足及时地予以更正和补救。

4、建立良性循环的运行管理机制。

工程质量项目管理范文第10篇

[关键词]工程项目管理；道路桥梁施工；价值

中图分类号：U445.1 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）07-0177-01

工程项目管理作为道理桥梁施工中重要一环，最大目的是保质保量地完成该工程。可以通过收集、分析、处理工程项目相关数据和信息，结合工程项目的实际情况，最终得出最佳施工方案，在此过程当中会出现各种各样的问题，所以工程项目管理对道路桥梁施工具有不可替代的作用。

工程项目管理，顾名思义就是对工程项目过程当中的计划执行和完工考评等环节的整体把控和管理。工程项目管理通常分为起始阶段、执行阶段和结束阶段三个部分。起始阶段是对整个工程项目的筹备和计划阶段；执行阶段是对工程项目的计划进行的监督并完成整个工程项目；结束阶段是对已经完成的工程项目进行验收和善后。这三个阶段就构成了完整的工程项目管理过程，这是一个完整科学的管理体系，也为施工项目的顺利完成提供了保障基础。对道路桥梁施工工程来说，工程项目管理就是从工程项目的投资可行性分析开始，到选择最为合理科学的施工方案，再到执行施工方案顺利完成工程的建设，一直到最后竣工评价的过程。这一过程是一个完整的整体，每一个部分都必不可少。同时道路桥梁施工工程是具有公益性的市政工程，所以在对其进行项目管理的过程中都需要考虑到政府相关部门所制定的城市规划方案，在现实条件下尽可能做到配合城市化建设，从长远角度来服务社会，实现自身的公益性作用。

我国的工程项目管理体系经过十几年的发展，从理论到实际的不断完善，现如今已经取得了显著成绩。目前我国已经在理论上建立起了完整的知识体系，在实践中实行了项目管理资质认证制度，工程管理模式也跟随时代脚步运用Partnering模式、动态联盟模式和伙伴关系模式等先进模式，常用的工程项目管理技术也有长足发展，例如项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法等。虽然我国的工程项目管理在近些年来有了很大发展，但在实际工作当中还是存在着许多问题：施工建设相关法律体系不健全，市场存在着“无法可依，有法不依，执法不严”的现象；施工方的工作人员对工程项目管理还不够重视，观念意识淡薄，导致施工项目不能够按照管理规划进行施工；工程项目管理的起始阶段不能够很好地整合资源，在投标竞标的时候过分注重价格优势，缺乏相关的营销手段；信息化建设是我国各行各业的发展趋势，但从目前情况来看我国建筑行业的信息化建设相对滞后，信息化技术应用存在障碍；工程项目管理的执行阶段在工程进度和工程质量两者存在矛盾的时候，通常选择重进度轻质量，这是对工程项目的不负责任。

除了以上五c，工程项目管理过程当中还可能存在着项目方案合理性不足、内部组织机构管理不善、协调工作量过大、工作人员素质不高等问题，这些问题都是切实存在的，想要让工程项目管理发挥出更大的作用，就必须解决这些已存在的问题，科学合理地完善工程项目管理体系。完善的工程项目管理体系，对于道路桥梁施工的价值表现在以下几点：

1.安全管理。在道路桥梁施工中，施工人员的安全问题为重中之重，在项目管理中，安全管理是重要意义之一。施工人员的安全管理对于施工过程的顺利进行是最关键因素，只有做好人员的安全管理，整个工程建设才能顺利的进行。工程质量和工程安全是所有建筑施工项目的量大关注点，项目管理人员应该采取科学有效的措施来落实工程安全管理。例如定期组织施工人员进行安全知识培训，将“安全第一，预防为主”的观念渗透到施工人员的思想意识中。安全生产计划的制定不容遗漏，在定期检查施工现场安全隐患时，要将有缺漏的地方及时上报修正，把“安全法规、安全生产、卫生安全”的安全生产原则贯彻到底，在施工、验收及试用期间都要定期进行安全排查，及时发现安全隐患，避免安全事故的发生。

2.合同管理。合同管理是道路桥梁施工建设工程中必不可少的环节。它是对工程施工项目中所涉及到的各方权利及责任进行确认的具有法律效益的规范性文件，对于参与工程的各方具有很强的约束性。工程项目管理如果缺少合同管理这一项内容，那么道路桥梁的各项工程施工目标就变成了空谈，没有相关责任人，也就缺乏了工程的监督与把控。项目工程管理人员在做好合同管理工作时，要熟悉合作合同的各项条款，树立正确的法律意识，让合同确实成为施工方与投资方的施工准则。同时合同管理对于施工项目来说，能够很好地维护自身合法权益，当施工现场出现意外时，要坚决按照合同条款执行，明确自身所需要承担的事故责任。

3.施工进度管理。道路桥梁的施工进度管理是项目管理工程中的一个重要目标和内容，其对于道路桥梁的施工周期把控具有重要意义。合理的施工进度管理对于道路桥梁的施工顺序及施工项目周期都有严格把控。科学的分配时间资源对于整个工程的施工具有重大影响。在施工进度工程项目管理中，各个施工项目的衔接十分重要，项目施工方要根据施工周期及时间限制，将工程具体细化，合理的分配施工期限，并确保计划能够切实落实。当工程进度管理因为人为或自然因素出现意外偏差时，施工项目管理人员应该及时对施工进度计划管理进行调控，修正不合理的施工期限分配，以及避免后期施工项目出现误工现象。

4.施工工程质量及控制。工程施工质量对于道路桥梁的施工建设是永恒讨论的话题。由于道路桥梁后期使用情况的特殊性，其工程质量对于人民生命财产安全及国家经济建设发展都具有重大影响。因此道路桥梁施工中工程项目管理对于施工质量的把控是否严格化、科学化都对道路桥梁建成后的质量要求起到决定性的作用。道路桥梁在施工方面，施工单位人员及建设人员应该积极参与到工程质量项目管理工作中，加强工程施工质量监管，在完善施工工程质量管理条例后，所有施工人员应该严格坚守，做到及时发现问题，及时修正问题，杜绝在整个施工项目中留下工程质量隐患。

结语

道路桥梁工程不仅是造福于人民造福于社会的项目，同时也从某一层面上代表着我国现阶段建筑行业的发展水平，为了能够更好地完成工程项目，项目管理势在必行。通过项目管理，施工方可以更好地合理调配现有的资源，从方案、技术、资金、政府政策等方面来帮助道路桥梁工程的顺利实施，也是为了从根本上确保通过项目管理完成的道路和桥梁能够在质量、性能和使用寿命上达到最佳状态，来更好地服务于人民生活和社会发展。

参考文献