工程造价公司工作总结范文

工程造价公司工作总结范文第1篇

第一部分2014年的工作回顾

2014年我公司在在上级行业主管部门的关心指导下，依靠广大单位部门的支持，坚持服务第一的宗旨，以诚信、公平、公正的原则，大家齐心协力，克服种种困难，求真务实，脚踏实地，积极开拓工程咨询服务市场，新开发的建设工程全过程管理咨询业务取得了很好的开头，各种形式的咨询服务业务使我公司不断地占领工程造价咨询市场高地，我公司对建设项目从策划、投资、建设、施工、竣工全过程的工程管理咨询工作在2014年均受到委托方的一致好评。

下面我首先介绍一下2014年主要指标完成情况：

财务指标：年初公司下达2014年的创收任务240万元；实际实现创收金额263万元，超额完成23万元；人均创收21万元，为公司成立后的历年之最。

无论是服务质量，还是财务指标都取得了良好的开端，不但在工程咨询市场抢占了“战略高地”，还创造了年初经济不甚景气、项目不足的情况喜下的“效益奇迹”。总结回顾2014年经营阶段的工作成绩，主要体现在以下几个方面：

一、扭转市场不景气的局面、变压力为动力

2014年因为开发区的投资预结算审核业务的终止，造成年业务额约80多万元的业务损失，为实现240万元的目标任务造成巨大的压力。但是我公司员工不气馁、不泄气，多渠道解决市场大背景不景气下的运营状况，力争完成年初制定的任务。

为了提升服务水平，扩大市场影响力，我公司通过各种形式积极培训业务人员，通过晨夕会管理、日报管理等方式对业务人员进行全方位的训练，完善了销售队伍的组织架构，制定了形式多样的激励方案，较好地激发了开发人员的工作热情。2014年我公司共开发客户个左右，包括、等知名工程也成为了我们的忠实客户。这些积极主动的措施使得我公司在外部市场不佳的情况下，以内部市场的团结一致、众志成城抢占先机，最终完成了年终制定的各项工作目标。

二、民主行政管理，依靠规范化的制度和奖励政策引导员工

我公司专注于工程咨询事业的领导型品牌，这种事业理念也相继得到了上级主管部门的肯定和赞同，为加强内部管理，公司先后出台了《员工行为规范》、《质量奖罚制度》、《客户投诉处理办法》等一系列的规章制度，使管理做到了有章可循、奖罚分明，使每个员工都能各司其职、各负其责。针对一线服务人员面向市场的工作性质，我们进行了队伍素质、团结协作意识、服务观念等方面的学习，通过先进典型引领、理念灌输等多种方式在基层推广普及，全面提高了窗口服务水平和全公司管理服务水平，努力地增强了企业的核心竞争力和凝聚力。

公司近年建立了一套灵活的人才激励机制，对贡献大的年轻人在住房、分配上均予以优惠，对表现差的则解聘。另外，我公司大胆起用年轻新人，使得人人都有机会到工地现场学习。公司给人才创造高起点的工作条件，业务上大胆使用年轻人并给予荣誉，使企业发展具有强大的后劲。公司充分盘活现有人才，重视培养、启用德才兼备的年轻大学生，近两年有多名工程师走上了各级领导岗位；在内部推行竞争上岗和公开选聘制度，对出现空缺的个职位面向企业内部公开招聘，为企业优秀人才的涌现搭建了平台。给他们压业务重担，同时组织公司总工程师、企业骨干人才帮他们成就事业。这种做法使年轻人在实践中锻炼了工作能力，出成果快，成才快，公司还敢于给业绩突出人员以较高待遇。许多年轻人感到，公司有这样的人才机制，他们有奔头。

三、确立一对一的服务流程，加强培训，强调细节狠抓服务

我公司努力实践“以人为本”的经营理念，在工程咨询服务业务的同时，还积极开展培训管理服务。公司内根据市场需求和不同人群先后制定了不同客户类型的接待流程、星级服务方案，一切以客户满意为目的，定期组织学习和培训，提高各部门人员的服务意识，能够为不同客户提供个性化全方位的服务模式。公司内部注重员工的业务提升和培训工作，总经理亲身培训员工，10年考试共通过4个造价员。这些措施使得客户接待工作得到了各个单位和客户的一致好评和高度赞扬，不仅激发了所有员工的工作热情，更为我公司以后的发展揭开了新的美好篇章。

四、重视企业内部财务成本控制，争取外部市场份额和利润

成绩的取得源于企业优秀的财务管理和运营能力。2014年我公司在为客户提供个性化的服务基础上，加强应收帐款和成本管理的控制。充分发挥财务杠杆效应，在我公司内部管理方面，充分发挥电子板的作用，提升固定资产利用效率，加强内部成本控制；其次，在市场开拓方面，争取品牌效应的不断增强和营销部门出色的工作，逐步推动我公司销售业绩的稳步提升，争取外部市场份额和利润的最大化。再次积极针对市场进行调研，发扬求真务实的工作精神，不断研究工作中出现的新情况、新特点、新问题，围绕工作的规范化、制度化，刻苦学习，创造性地开展工作，不断改进工作方法。最后进一步做好成本控制工作，提高员工的节约意识，把成本控制作为部门考核指控之一，采取定期为物品、试剂、耗材重新招标等形式降低成本支出。

五、科学管理，用OA系统管理日程业务工作和工程造价处理

独家引进OA系统管理日程业务工作和工程造价处理，资源优化管理，全面融汇了经济科学和技术及管理科学。它为我们的管理提供了众多可择方案的评价、选择、和决策提供科学的方法论。为有效控制工程投资，严格控制费用的开支，为节约每一分建设资金提供了可行的实践操作方案。推行在岗人员满负荷工作法，以最少的人做最多的事，坚持因事设人的原则，最大限度减少工资支出，以满足工作需要为前提，有效节约了管理费用的开支，积极做好收款工作，力争使得10年开出发票的业务全部都能收回来。

六、积极营造良好企业文化氛围，培养未来发展的“忠实客户”

我公司打破以往单一的工程咨询服务经营模式，引入了、等新的经营模式，这也是我公司在营利模式方面的一种创新，目前除正在进行推广外，其它经营方式都产生经济效益。这些积极的财政政策和经营方式的转变也让我们对明年公司的经营情况充满了信心和激情。

第二部分公司面临的问题

我公司在2014年虽然成绩卓越，但是，在我们的发展中仍存在着众多的问题和不足，具体如下：

一是员工工作经验欠缺，危机公关意识较为淡薄，现有的员工培训体系针对性不强，缺乏具有企业特色的且成熟的培训体系，所以2011年要抓好培训工作。

二是客户接待服务过程中个别人员服务意识和服务接待不够到位，包括对企业文化、咨询项目、价位及新增项目的熟悉和认识程度都有待加快和提高。我们的服务质量还存在一定的“瘕疵”，病人满意度还有一定的差距。质量控制形势不容乐观，质量隐患依然存在，所以2011年要加强服务质量和质量工作，保证各项业务顺利进行。

回首2014年成绩与问题同在，展望2011年机遇与挑战并存，我们必须发扬与时俱进，开拓创新，团结协作的精神，努力解决好工作中出现的各种矛盾，加强市场协调、服务、管理力度，营造和谐、健康、有序的服务模式和服务规范。搞好协调服务，积极解决问题和矛盾，有序推进企业发展。我们决心在2011年开拓思路，认真解决存在的问题，埋头苦干，扎实工作，努力完2011年各项工作任务，促进我企业的各项经济指标持续快速发展。

第三部分计划总结

在我们的身边可能有一些这样的事情：一个家庭，爸爸爱吃软一点的米饭，妈妈爱吃硬一点的米饭，因为口味不同，两人常常不愉快。如果为此煮两次饭，不仅浪费时间，而且也浪费资源。家里的孩子想出了一个办法，把鸳鸯火锅的创意借鉴过来，在电饭煲中间放上一个铁片，一边放多一点的水，一边放少一点的水，一次性解决了“吃饭难”的问题，既节约了资源，又满足了需求。这个故事寓意我们：留意工作或生活中每一个细节，再困难的问题都会找到最好的解决办法。所以2011年我们有信心在以下几个方面勤奋努力，实现共赢。

一、2011年的收入计划为万元，力争实现万元。这些任务和目标就要求我们刻苦学习，创造性地开展工作，不断改进工作方法。最后要进一步做好成本控制工作，提高员工的节约意识，把成本控制作为部门考核指控之一，降低成本支出。

二、查找制约发展的短板和瓶颈，科学培训和横向对比联系促进成长步伐。按照企业的长远规划和工作部署，2011年我们要加强人员组织培训，把人员的学习力纳入绩效考核的范围，让所有员工都能够伴随着企业的成长而共同进步。通过培训实现业绩超越、增强员工能力、提升员工素质的目的。促使员工合理选择行业标杆，明确赶超目标，通过分析对比先进企业典范找查距，从机制、制度、流程等方面认真查找制约企业发展的“短板”和“瓶颈”，全面深入开展优秀个人学习活动，通过赶、超、学使员工自身的素质和效率得到提高。

工程造价公司工作总结范文第2篇

【关键词】造价管理；系统；开发；目的；作用；业务

一、开发造价管理信息系统的目的

合理确定和有效控制工程造价，最大限度地节约工程投资，是工程造价部门的重要职责，是投资估算、设计概算、施工图预算、标底、工程合同、结算等造价管理环节的工作主题。目前，运用传统的手工方式进行造价管理，不仅工作量大，过程繁杂，效率低，而且精细程度不够，历年的造价资料也没有形成数据积累，并且在造价文件的编制、审核、审批、以及统计分析等环节都有欠规范，无法适应当下对工程造价管理工作在工作质量、办公效率和操作透明度方面的要求，同时，造价数据文件格式不统一，造价文件传递渠道多样（U盘、电子邮件、网上通道等），使造价管理工作还不够系统化、程序化和规范化。

因此，根据造价系统内需求，建立工程造价管理信息系统，提高科学管理水平，创新造价管理工作，促进公司造价管理向着系统化、程序化、规范化管理的方向发展。同时，缓解造价专业力量不足，提高造价人员的工作责任心和工作质量，让造价人员在公平、合理、规范、透明的工作环境中高效优质地完成造价工作，促使投资达到科学合理的使用水平，从而保证设计、施工企业的合理生存与健康发展，把工程建设服务的双方建成一个和谐共存、共同发展的利益共同体。

二、造价管理信息系统实现的目标

将造价管理业务（包括估算、概预算、合同经济条款、结算、以及定额、指标、费率），置于网络平台之上进行管理；采用多专业的造价计价系统，流程化报审、审核审批；编审过程中建立起集中、共享的工程造价数据库，分级授权查询，以及进行指标测算和造价分析工作，促进造价管理的系统化、程序化和规范化管理。

系统化

采用统一的软件操作平台，执行统一的计价依据标准和管理制度文件，严格遵照内部控制管理工作流程和用户权限进行造价业务的处理，实现了从估算到竣工结算的全过程覆盖。

程序化

在造价管理的全过程中，无论是造价编制部门、审查部门网上用户，还是众多施工单位分散用户，都能够严格按照建设项目管理程序和内控体系规定的工作流程，便捷地进行一级编制和多级审核。

规范化

网络化造价编审操作，阳光透明，为杜绝工作随意化，保障投资资金安全运作，提高工作责任心和工作质量，提供了一个有效的管理途径。

三、造价管理系统组成及作用

造价管理信息系统由工程造价编审编辑软件和工程造价管理平台两部分构成。工程造价编审编辑软件分为计价依据管理软件、造价编制审核软件。计价依据管理是实现工程造价部门对计价标准的规范化、统一管理，保证参与各方使用统一的规则，根据系统设置权限，由工程造价部门使用与维护，定期根据工作需要，维护各专业的计价规则包括定额库、指标库、材料价格库，并统一到门户网站上，供参与各方用户下载，用户在编审造价文件时，系统自动验证是否最新版本，以此保证计价规则的统一性与规范性。造价编制审核软件实现多专业的预结算造价文件的编制与审核工作，审核过程要留痕及可查询，编审完成的造价文件上传到审核管理信息系统上，根据系统设置的流程及内控管理要求，有序进行流转与控制。

工程造价管理平台，主要包括造价编审管理、数据中心、指标管理、基础工作管理、系统管理五大子系统，其中造价审核部分具有新待办任务系统提示功能。

造价编审管理是工程造价管理平台的主要业务模块，主要实现资本性支出项目和成本列支项目的审查管理。资本性支出项目主要包括项目管理估算、概算、招标文件、标底、合同文件、预算、结算审查管理；成本列支项目包括结算审查管理。

数据中心主要包括编审动态、综合查询、造价分析、造价台帐和档案管理。编审动态是实现造价编审各阶段过程的动态查询、流转记录查询、项目信息统计；综合查询是对造价编审过程中产生的数据，进行查询和统计；造价分析对项目各阶段造价按项目组进行造价对比分析和预警；造价台账主要是对造价编审文件在网上审查流程过程中生成的台帐进行查询和统计；档案管理是对已完成并且是不经常用到的项目的造价数据进行归档、撤档和查阅管理。

基础工作包括资质与培训信息工作总结的管理。资质与培训信息管理是对造价人员的资质和培训信息进行管理；工作总结是对工程造价部门各科室的工作总结进行管理。

网站管理是实现造价信息、通知公告、规章制度、主办单位信息的编辑维护管理；工程造价编审编辑软件、定额库及指标库等升级的管理。

系统管理是实现本系统的机构、用户、权限等信息的维护、授权、系统参数设置等管理。

四、造价管理系统参与方及主要业务

1、工程造价部门

（1）负责补充定额、单位估价表的编制、修订及审核工作。

（2）负责建设项目投资估算、初步设计概算的审查工作。

（3）负责公司招投标项目的标底编制、招标文件、合同的审核工作。

（4）负责工程建设项目的预算、进度款、竣工结算审查工作。

2、规划部门

（1）建立建设项目的前期基本信息

（2）负责委托项目估算审查；

（3）上传估算批复文件、投资计划、最终估算文件；

3、设计单位

（1）可行性研究报告、方案立项投资的估算编制，送交规划部门；

初步设计配套的概算编制，送交项目归口管理部门；

4、施工单位

（1）编制上报项目施工图预算；

（2）编制上报项目竣工结算；

5、监理单位

（1）对上报项目施工图预算、竣工结算工作内容真实性审查；

6、工程管理部门

（1）负责建立项目建设期的信息，包括标段信息，合同信息；

（2）委托项目的招标文件、合同审查、标底编制；

（3）签收、报审项目施工图预算和竣工结算；

（4）签收、报审维护项目竣工结算；

7、审计部门

（1）负责工程结算的审计，上传审计结果；

总上所述，工程造价管理系统的开发能够使编审各方实现统一的计价标准，为参建各方搭建数据平台，督促参建各方提高管理水平，所以加快推进造价信息化管理势在必行。

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工程造价公司工作总结范文第3篇

实习预算员工作总结一

一、 作为一名预算员，我能按照公司的各项规章制度，按时按质地完成公司的各项预算及审核工作。

按公司的规定要求，严格执行公司所签订各类合同中有关条款，做好工程建设项目预(结)算及审核工作。严格执行国家在基本建设方面颁布的各项法令政策，准确执行上级主管部门下达的定额文件及费率、税收等规定，了解定额及取费方面政策及其变化，及时调整避免发生不应有的错误;严格执行公司各个开发项目的投资计划，维护公司的权益。

熟悉图纸及设计变更，及时编制和审查各单位工程的预算及审核工作，及时掌握和了解市场情况，熟悉北京市每月工程造价信息，并多渠道收集其他材料信息，对项目中所用的设备、材料、成品或半成品价格，进行询价工作。

在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，为公司的成本控制提供一些合理化的保证措施，为公司及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加公司的各项会议，负责审查各工程项目的概、预、结算，并书面提交审查意见。根据公司的规定并结合实际情况，在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些承包合同的洽谈，对合同进行跟踪管理，实行成本跟踪控制。

总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量。有时遇到一些工作困难，及时向领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。

二、 积极做好工程的审计工作。

做好了XXX工程的审计工作及XXX工程的审核扫尾工作，以及其他各项预结算及审核工作等。

三、 服从公司领导的工作安排，积极做好领导安排的其他工作。

本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的其他工程招投标工作和其他的预算工作。服从公司领导的工作安排，科学、合理地利用时间，既完成了自己的分内工作，又完成了公司安排的其他任务。

四、 积极遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极响应公司的各项规章制度，以公司的各项规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。

五、 利用工作之余的休息时间加强学习。

平时注意收集北京市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知，努力学习计算机知识，提高自己的工作效率，为公司的健康发展做出自己应有的贡献。

实习预算员工作总结二

实习目的

毕业实习是毕业设计的重要环节之一，是学生进行设计的重要基础。

毕业实习的好坏直接影响设计的质量，所以我们必须认真对待。工程造价专业具有很强的知识性和技术性，所以必须在所学理论知识功底的基础上，加强实践性的锻炼，而实习在很多方面都能很好锻炼这一点，因此实习是工程造价专业锻炼实践能力的主要方法和手段。它使我们在实践中应用理论和了解社会，让我们学到很多在书本上无法了解的知识，开阔了视野，增长了知识，为在校大学生真正迈进社会做出必要的准备。

学习造价知识，体验工作，锻炼自己，提高自我价值，加深我们对专业知识与理解以及实践技能的培养。同时，在实际生产中学习掌握新技术，新设备，新方法等方面的知新识。

实习要求

毕业实习是理论与实践相结合的有效方式，能够让我们更深刻的了解工程造价行业的现状，重新审阅自己所学的专业，扩大视野，对业界有更多的理性熟悉，指导我们以后的学习和确立自己的目标，实习的具体要求如下：

首先，进一步明确专业思想，在理论与实际的结合中，了解工程造价专业，了解市场行情，将所学的理论应用于实际中，使理论知识得以充实巩固和深化，提高解决实际预算问题的能力。

其次，提高我们计算准备性和效率，也提高我们发现问题，分析问题，解决问题的能力。

最后，使自己得到一次综合能力的练习和培养，在整个实习中，充分发挥我们学习的主动性和积极性。

实习内容

招标文件是由五部分组成的，分别是：

(1)投标人须知;

(2)技术规范要求;

(3)合同文本;

(4)工程量编制说明;

(5)工程量清单。

2、用电子图算管长或线长，用多段线先把线长画一遍，然后再按li命令，这样多段线的长度就量出来了，这样比一个一个去量就快多了。

3、掌握建筑行业的相关术语，比如建筑材料和施工项目的名称和内容尽量理解含义，了解和理解施工进度和内容，还有递交报告和申请的规范公文格式和规范用语等。

4、学会整理建筑工程安全和功能检验资料，这份资料也可分为：①建筑与结构②给排水和采暖③建筑电气④智能建筑⑤通风与空调⑥电梯六个部分。其中有关建筑与结构部分的资料，这份资料都是一些试验记录，测量记录等。

5、等电位联结是指有可能带点伤人或形成电位差的金属导电体被联接并和大地电位相等的连接。总等电位联接在一定程度上可降低建筑物内间接接触电击的接触电压和不同金属部件的电位差，并消除自建筑物外经电气线路和各种金属管道引入的危险故障电压的危害，其效果胜过单纯的接地。

6.分包商去总包投标时须以下资料：

(1)营业执照;(2)资质证书;(3)安全生产许可证;(4)组织机构代码证; (5)税务登记证;(6)委托人身份证;(以上证件全部带原件及相应复印件(需盖公章)二份)(7)法人授权委托书。(8)法人代表身份证复印件;(9)公司五大员证件复印件(质检员证、安全员证、造价员证、材料员证、施工员证)(10)公司简介、近三年类似工程业绩、公司固定电话;(11)需携带公司公章及法人印章。

7.用工程量计算稿软件算工程量比excel表格方便，而且快。

8、用智多星软件套价，排气扇、开关、插座等都是用小电器的清单编码。

9、无论做什么事情必须得认认真真的去做，有一次我把电缆的单价弄错了一个小数点，结果差了十几万。

实习体会

实习期间，我是做预算以及学着做资料，基本上还是与所学的专业有关联。

在期间我遇到了很多问题：有图纸看不懂的地方;有算工程量的时候，不知算到哪个地方等等。也接触了有关建筑资料方面的知识。以前觉得资料员是每个人都能干的一项工作，但要把资料员工作干好绝对不是随便谁能做到的。如果没有人带，把一个工程的资料交给我做，那还真的不会做。让我明白了什么是眼高手低。

有一次我把电缆的单价弄错了一个小数点，结果差了十几万。这给我提了一个醒，无论做什么事情必须得认认真真的去做，做为一名预算人员，更加不能出这样的错误。

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。在这两个月的时间里，我经历了找工作的风波，也知道找份好工作并不容易。特别是像我们这样没有经验的应届毕业生，很难被用人单位聘用。我始终抱着谦虚的态度向师傅们虚心学习，不懂的地方我都真诚的向他们请教，而且他们很耐心地为我们答疑解难。

所谓实践是检验真理的唯一标准，这次实习是将我以前所学的知识初步的与实践联系起来，不仅让我坚信了以前所学知识的正确性，同时也拓展了我的知识面，接触了好多有用的新名词，新术语，也为我以后的工作铺下了道路。

两个多月的实践工作，我还是有所进步的，比如分析问题和解决问题的能力都上了一个台阶，相信此次实习带来的经历一定可以为我以后的学习、生活和工作提供很大的帮助。我坚信任何理论上的学习只有与实践相结合起来才能真正地体会到知识的真谛。但是也让我认识到，由于工作经验的欠缺、工作认识的不足以及工作方法的不成熟，在实习工作中我还有很多需要学习和改进的地方。但我从中学到了不少知识，不仅让我明白了什么是眼高手低，还教会了我无论做什么事都要仔细、认真。在今后的工作中，我将继续发扬勤学不倦的精神，学习有关理论知识，在实践中积极探索，提高自己的能力水平。

我由衷地感谢在实习和设计过程中一直指导我的老师雷积来老师;也非常感谢大学三年以来一直教导、关怀、鼓励我的各位老师和帮助过我的同学;同时也感谢长沙建工集团给我这样一个宝贵的实习机会，让我对社会、对工作、对学习都有了更深一步的理解和认识，向你们致以我最崇高的敬意!

实习预算员工作总结三

通过这个两个月的实习,我认为实习过程中或者今后刚进入工作岗位时要注意以下几点:

1有吃苦的决心,平和的心态和虚心求学的精神.作为一个新人,平和的心态很重要,做事不要太过急功近利,表现得好别人都看得到,当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子.

2工作中要多看,多观察,多听,少讲,不要说与工作无关的内容,多学习别人的艺术语言,和办事方法.

3除努力工作具有责任心外,要善于经常做工作总结.每天坚持写工作日记,每周做一次工作总结.主要是记录,计划,和总结错误.工作中坚决不犯同样的错误,对于工作要未雨绸缪,努力做到更好.

4善于把握机会.如果上级把一件超出自己能力范围或工作范围的事情交给自己做,一定不要抱怨并努力完成,因为这也许是上级对自己的能力考验或是一次展示自己工作能力的机会.

5坚持学习.不要只学习和会计有关的知识,还要学习与经济相关的知识.因为现代企业的发展不仅在于内部的运作,还要靠外部的推动.要按经济规律和法律规定办事.有一位教育学家说过,当我们把学过的知识忘得一干二净时,最后剩下来的就是教育的本质了.这里我把教育改成知识,我们在大学里学习的知识也许会被淘汰,但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法宝。

由于我在学校学习的土木工程，工程造价方面的课业只开了半学期，造价的专业知识学习的不是很深，所以刚来到公司的时候对预算部门的工作简直是一无所知。还记得当我拿到第一份图纸准备计算工程量的时候，我真不知道从何开始算起。幸运的是我遇到了一个好的师-父，无论我提出的问题是多么的简单，他都会耐心并详细的帮我解答，有时候问的问题连我自已都感觉很不好意思问出口，可是师-父都没有表现出不耐烦，还总是说让我不懂的就问他，不要总是闷着不问，不要害怕问。

公司的其他同事也都对我特别照顾，在工作上他们都细心的教我，让我一步步地熟悉工作的流程。在生活的各种细节上总是让孤身一人在外工作的我感觉到非常的温暖，特别是我们项目上的那个资料员，虽然她比我小，但是处处照顾我，让我非常的感动。

在接触预算部门工作的两个月之中，我对造价的工作有了全新的认识，我觉得干好这份工作真的需要很大的耐心、细心、还有责任心。在这三者中我最欠缺的就是细心。在帮劳务办进度结算的时候，我深刻的感觉到细心的重要性，特别是在算工程量的时候，如果出一点点的错误算出来的钱就会出现很大的误差，那结的都是现啊!还有就是外面去交各种税的时候，虽然这些都看起来简单，但是真的是一点都不能马虎。

这一次的实习虽然时间短暂,但是依然让我学到了许多知识和经验,这些都是书本上无法得来的。实习学习中还培养了我遇到问题就立即多学多问的好习惯，哪怕是最基本的知识，只要我有疑惑，就不会羞于启齿。在问与学的过程中我逐步对工程预算这个概念渐渐清晰起来。可这只是初步，目前我对合同、及与分包方等互动工作方面还未曾接触，这将是一条无止境的学习之路。我会本着不断修正自身缺点、充分发挥自身优点的同时，谦虚、踏实地继续学习。通过实习,我们能够更好的了解建筑工作的本质,了解这个社会的方方面面,能够让我更早的为自己做好职业规划,设定人生目标,向成功迈进一大步。工程预算需要很丰富的工程经验，而工程经验是一个慢慢积累的过程。所以在以后的学习和工作中，我还要安心学习，于此同时经常去现场学习，避免闭门造车。多学习工程规范和国家相关法规，了解市场行情，慢慢积累经验，做一名合格的预算员。

工程造价公司工作总结范文第4篇

【关键词】建筑工程造价咨询；工程造价控制；问题；影响；策略

工程的造价咨询工作对于建筑工程造价的科学性以及准确性有着根本性的决定作用，由于建筑工程造价咨询行业在我国发展的时间较短，还存在着诸多的问题。以下就建筑工程造价咨询对工程造价控制的影响及策略进行探讨分析。

一、建筑工程造价咨询在工程造价控制中存在的问题

目前我国的建筑工程造价咨询主要是以概预算的编制和审核为主业，部分从业人员素质和水平不高、知识面较窄，这严重影响了建筑工程造价咨询机构对工程项目进行造价控制。建筑工程造价咨询对建筑工程造价进行全方位监控以及提供有关建筑工程造价信息资料等业务工作。所以建筑工程造价在咨询业服务的范围较广，施工监理单位和造价咨询单位业务范围不清，导致了建设主体各方关系混乱，产生不必要的纠纷。从业人员职业道德问题也是目前建设市场所面临的较严重问题，部分建筑工程造价咨询企业或人员在职业中易受利益诱惑，片面迎合委托方的意愿，高估冒算，或压价甚至违法泄漏标底，在工程结算审核中收受被审单位贿赂等不正当的手段谋求利益的现象还比较严重。以上诸多问题，影响并制约着我国的建筑工程造价咨询机构对项目建筑工程造价的有效控制。

二、建筑工程造价咨询对不同阶段造价控制的影响

建筑工程造价咨询对于项目的造价影响开始于项目的规划设计，结束于工程的竣工交付，贯穿于与工程的始终，影响着工程的各个阶段。基于在每一阶段造价咨询都有着不同的作用与影响：

1、立项阶段。项目的立项阶段要制定相关的项目建议书，包含了项目的建设内容、建设规模、大概的建设进度、投资的预算以及经济效益的预估，是建设项目的整体构思，是开展建设的指导蓝本，是整个项目的基础依据，其投入产出比的大小关系着项目能否通过审核、获得审批等关键问题，这就需要在制作建议书之前对工程的造价问题咨询相关的权威机构，获得准确的数据，为项目的可实施性、计划书能顺利通过审核提供基础。

2、审核阶段。递交上来的计划建议书，都要经过相关单位的审核以及论证，而审核的过程则依靠于审核人员的实际考察以及大量的走访咨询，确定项目的市场前景或是发展潜力，而建议的来源则包括资深的造价机构以及权威的专业人士，所以在建议书拟定的时候便选择权威的咨询机构进行咨询，有利于顺利通过审核，保证项目的顺利实施。

3、设计阶段。设计阶段包含了工程的制度标准以及资金额度的设定，涉及到了方案的选择以及成本效益比的确定，这就需要进行造价咨询，确定基本的造价限额，作为方案选择淘汰的标准，作为资金使用的额度设置，作为对初稿进行修改完善的依据，从而实现建筑工程造价的最小化，减少成本预算。

4、施工阶段。本阶段包括了工程的招标投标、施工管理以及竣工交付三个环节的造价工作。在招标开始之前，开发商就要向咨询机构请教工程的基本造价，做好招标书的制作，依据造价额度对投标单位进行审核与筛选，再联合咨询机构对筛选出来的投标书进行复核，同投标单位一起商讨工程的造价、工期、以及施工技术等关键问题，确保工程保质保量的完成，减小盲目开工带来的损失。正式施工阶段，要根据工程的造价预算选择材料提供商、设备提供单位以及工程采购计划，不仅需要咨询机构能够为开发商提供优秀的造价人才，运用相关的软件与模型做出最佳的建筑工程造价预算，为合同的签订以及工程的验收等工作提供基本依据，更需要咨询机构能够为工程的施工提供专业的管控服务，对条款中关于资金的规定、运输方式的选择以及工期的确定等详细内容进行严格的计算，为开发商把关，严格控制造价预算，减少隐性花销。竣工交付阶段是造价预算的最后一个环节，咨询机构要根据索赔的材料、合同中的条款以及相关的文件资料制作出造价结算报告，为结算阶段可能出现的问题与纠纷提供基础的数据支撑与证明。

5、后评阶段。这一阶段的主要构成便是对工程进行全面的总结与点评，其评价的基础便是整个施工过程中的数据资料以及文件记载，即便繁杂庞大，也要认真的整理归档相关的材料，做好工程的后评工作。造价咨询机构要做的不仅是工程的项目总结，还要对自身的工作给予客观的点评，依据整个过程中的表现以及结果，发现自身的不足，并做好相关的记录，不仅是当阶段的工作总结，也为以后的工作提供了借鉴与指导。

三、提高建筑工程造价咨询作用的策略

1、掌握对工程的预算控制权。从实践的效果来看，只有造价咨询公司全过程的参与到了工程的造价工作，才能保证实际的造价按照造价公司的医院进行，所以为了保证造价控制的效果，有必要掌握住对建筑工程造价的全程控制权。从规划设计阶段的市场调研、技术研究以及效益评估，到设计阶段的招标方案、筛选指标以及预算编制，再到施工阶段的审标报价、起草合同以及相关谈判，最后到竣工阶段的竣工结算、竣工决算以及编制可行性后评等工作都需要造价公司亲自调研、实际参与，争取控制好每一个环节的造价预算以及成本投入，保证好造价工作的落实。

2、改变参与模式。可供咨询造价选择的介入模式包括：（1）咨询顾问型模式。对于一些中小型的企业，这种模式具有较好的应用效果，值得相关企业探索实践。顾问模式的优点在于咨询机构只是企业在必要时候的意见提供者，咨询机构只是受施工单位委托为企业的困境提供解决办法的建议，并不具有决策权，最后的方案选择权仍在企业手中。（2）项目管理模式。这种模式下的造价咨询机构不仅应该为委托人提供相应的建议与方案，更因为有对项目管理的权力，承担着一定的管理责任，不仅要负责好有关造价预算的工作，还要肩负起提高专业化管理水平的重任，适合于那些可以进行建筑工程造价预算的综合性项目管理公司使用。（3）节点授权模式。相较于前两者的造价全程参与模式，节点式授权模式注重的是造价咨询公司与委托人的合作关系只存在于合同中规定的那一部分环节，只对特定的施工阶段或是施工时间提供建议，拥有暂时性的管理权，超期便不再参与工程的建设。（4）代建制模式。这种模式下的咨询管理公司在一定程度上代替了委托人的位置，承担了其应尽的责任与义务，因为这种模式下的咨询公司掌握了项目的建造款项，不仅监管着整个工程的预算，更肩负着按时完工、保证质量的重任，否则便要支付约定的经济赔偿作为惩罚，是一种较严格、较具有考验性质的参与模式。

结束语

建筑工程造价咨询企业作为专业的造价咨询服务机构，具备能提供建筑工程造价控制的最专业条件，所以建筑工程造价咨询企业直接参与工程项目造价控制，对提高管理水平，提升管理质量，具有举足轻重的作用。

参考文献：

[1]陈静.浅谈工程造价咨询对控制工程造价的影响[M].城市建筑，2013

[2]李幸敏.探讨工程造价咨询对控制工程造价的影响[M].价值工程，2013

[3]贺会立.工程造价咨询对控制工程造价的影响[M].中国新技术新产品，2012

工程造价公司工作总结范文第5篇

【关键词】常规燃气工程 工程造价控制

1概述

城镇燃气企业投资支出主要分为非常规燃气工程和常规燃气工程两大类。非常规燃气工程因单项工程造价相对较高，专业面涉及较广，加之多数采用公共招投标方式，故一般城镇燃气企业造价人员不具备独立审核的能力，多数委托专业的造价咨询机构审核，同步参与。而常规燃气工程因单项工程施工方案与施工工艺相对单一，故一般城镇燃气企业技术、管理人员经过一定的现场和造价培训后，可具备独立审核的能力。

对于城镇燃气企业而言，非常规燃气工程具有一定的时期性，而常规燃气工程则是长期存在的，具有一定的代表性与普遍性。通过调研江苏省内部分城镇燃气企业在常规燃气工程合同模式、设计及施工情况、以及造价控制等方面的开展情况，总结并分析了常规燃气工程造价控制的相关要点。

2工程造价控制要点分析及相应措施

工程造价管理是一项系统性的工作，涵盖项目整个过程，应进行全过程控制。控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制、事后控制。事前及事中控制是一种积极主动的控制措施，也是影响工程造价能否合理控制的主要阶段；事后控制是一种被动的控制措施，是就事前、事中所发生的工作进行核实，对工程造价控制的影响最弱，但却是工程造价控制工作总结提升的主要依据。三种控制方式的有机结合师合理控制工程造价最有效的方式。

2.1完善合同条款（事前控制）。

（1）常用合同模式。

①城镇燃气企业投资的常规燃气工程，多指市政管网工程、工商业用户工程、公福用户工程、居民用户工程、改管工程等，具有单项工程较小，施工周期较短，建设费用较低，但全年工程体量较大等特点。结合以上特点，城镇燃气企业往往多采用年度邀请或公开招投标模式确定入围设计、施工及监理单位，招投标结束后即签订年度工程合同明确结算标准、结算方法以及双方的责任、权利与义务。

②通过招投标模式入围的设计、施工及监理单位，若单项工程费用未超过规定金额时（规定金额以国家招投标法律为标准设立），可直接与城镇燃气企业签订单项工程合同；若单项工程费用超过规定金额的，仍需通过招投标确定施工单位，并签订单项工程合同。

（2）加强合同要约缺项的补漏工作。

在结算过程中，因合同要约缺项，往往出现扯皮或额外支付费用的情况，为避免出现此类情况，需完善年度工程合同和单项工程合同。

①年度工程合同。在年度工程合同执行过程中，应定期收集年度工程合同关于费用条款执行过程中出现争议的部分，并在下一年度工程招投标时予以完善。鉴于设计、施工及监理三者之间的特殊关系，应将彼此的年度合同进行有效的关联，明确相关各方费用奖励及处罚的依据，避免不必要的扯皮。

②单项工程合同。通常单项工程合同均为统一范本，因每一单项工程均有其特殊性，故单项工程合同应根据现场实际情况增加个性条款部分，以避免办理工程结算时，出现因项目存在普遍的特殊性需额外计取费用的情况。

2.2加强设计方案审查，严控现场签证。（事前、事中控制）

通过调研总结发现，费用出现重大偏差的原因主要集中在设计方案不合理以及现场签证两个环节。为此需重点关注设计方案优化与加强现场签证管理。

（1）设计方案。设计方案是否进行相应优化，将直接影响到投资支出与设计变更发生概率。为使设计方案优化，减少投资支出与降低设计变更发生概率，关键在于设计院设计人员是否具有较高的技术专业基础与经济合理控制意识。故选择设计单位应重点依据其综合设计水平，而不是依据其收费标准的高低。在设计年度合同中，应明确项目具体设计人员应具备的相关能力与素质。同时在项目设计前期以及设计过程中，应组织施工单位、监理单位相关技术、管理人员与设计人员定期或不定期的开展沟通交流，提升设计水平。

（2）现场签证。在施工过程中，现场签证不可避免。为有效控制工程造价，需加强施工阶段的现场签证管理。首先，应制定相应的签证管理制度及程序，明确各级签证权限，实行分级签证管理。其次，现场签证应做到及时、有效，并做好相关影像资料留存。最后，现场管理人员与监理人员应熟知年度及单项工程合同条款内容，并加强学习工程造价相关知识，以减少现场签证问题的发生。

2.3加强施工材料控制（事中控制）

施工材料包含甲供材料和乙供材料，其中甲供材料应做好领料、退料等相关材料管理工作，乙供材料则应做好用量核实及单价核定工作。甲供材料与乙供材料应同步进行管控，将有助于工程造价中材料费用的控制，避免因施工材料费用失控而影响项目整体工程造价。

（1）甲供材料。工程施工管理部门应根据所有在建项目实施情况，合理制定甲供材料领料计划，避免材料批量集中出库后未使用，占用材料资金。同时，当单个在建项目竣工验收合格后，应根据实际使用量及时督促施工单位办理单项工程材料领退核销工作，以确保有效开展甲供材料的动态管理。

（2）乙供材料。用于项目的乙供材料，工程施工管理部门应做好材料用量核实工作，造价审核部门则应根据当地造价行业管理部门的材料价格信息，做好乙供材料价格核实与调整工作。

2.4工程造价审核控制（事后控制）

（1）工程造价审核流程控制。

单项工程项目开工前或竣工验收合格后，设计、施工及监理单位提交工程造价资料。工程造价资料可按照以下工程造价审核流程进行流转控制（如图一）

图一：

（2）工程造价资料审核控制。

工程造价资料符合性、完整性、偏差性审核，即工程造价资料是否完备齐全、是否符合要求、是否存在重大偏差。

（3）工程计价标准与工程量的审核控制。

计价标准内相关子目的套用是否合理；直接工程费、措施费、规费、企业管理费、利润和税金的相关计取标准是否合理；工程量的计算是否正确、合理等。

3结语

工程造价应从合同、技术、经济、管理等多方面采取措施进行全过程控制，而能否实现关键在于相关控制流程体系文件是否已建立与执行，参与全过程造价管理的各岗位人员是否已具备技术、管理与经济等多种专业知识。作为城镇燃气企业在建立控制流程体系的同时，亦应注重各岗位专业人才的培养。只有不断的完善控制流程体系，提升各岗位人员的专业能力，才能真正将工程造价全过程制措施落实到每一环节，真正实现工程造价控制合理、有效。

作者简介：

工程造价公司工作总结范文第6篇

关键词：建筑 工程 造价 审计

中图分类号：TU198文献标识码： A

正文：

一、工程造价审计的步骤

（一）事前审计：主要指工程开工之前，对建筑工程项目有关内容进行的预先审计，主要包括“可行性审计、审施工图预算、审施工前准备”方面的内容。（二）事中审计：是指从工程开工开始，至竣工交付使用之前的这段时间里，就成本的归集、利润的形成等有关方面实际发生的经济基础事项所进行的审核、计算和评价。主要包括“审成本、审工程质量、审往来帐款、审盘存类资产”方面的内容。（三）事后审计：指工程竣工交付使用后，对各项有关事宜的审计，主要包括“审工程结算 、审利润、审利润分配”等方面的内容。

二、工程造价审计内容

（一）工程收入确认的审计

根据建造合同会计准则的规定，如果建造合同的结果能够可靠地计算，应根据完工百分比法确认合同收入和成本。目前建筑企业工程项目由于受客观条件和管理水平的限制，不能完全按照建造合同会计准则的要求计算收入，为提高审计效率，应凭借经验和所掌握的信息、资料做出正确的选择，选择有效率的审计策略和方法。1.可以通过检查工程项目累计结转收入和累计结转成本是否基本配比，来发现收入确认可能存在的问题。2. 可以取得建设单位或监理公司监督审批的工程形象进度工作量作为工程完工程度参考。3. 根据工程项目部与企业签定的《工程项目承包合同》中的合同额、责任成本、各项承包指标、上交的毛利等进行工程完工度的确定。4. 在审计中，可根据工程项目 规模、繁简程度以及所编制工程预决算来确定工程完工度。⑤深入现场对已完工程量进行实地盘点和清查来确定收入。

（二）工程成本确认的审计

建筑施工企业在工程施工过程中的成本管理工作是企业生存和发展的基础和核心，工程成本审计主要通过对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等构成成本的各要素审查，找出薄弱环节，提出对策和建议。1.人工费的审查，工程项目现场施工人员多数使用外来的劳务队伍。实际工作中，往往会出现多种多样的情况：当月已完成的工作量，而任务单的结算却在隔月进行，造成当月外包人工费成本少进等；在审计时要以施工预算实物量作为基础，以劳务分包合同约定的价格为依据，审核任务单是否真实、准确，劳务分包队伍完成的工作量计提是否按照规定的程序和方法，有无多提少提或乱提现象，计提资料是否完整、合规有效。2.材料费的审查，材料费是工程成本的主要组成部分，建筑材料品种繁多，审计过程中不可能每材料都检查到位。根据当前建筑结构的特点，要重点审查钢材、水泥、木材、商品混凝土、周转材料、等等。重点审查材料的采购、验收、保管、耗用是否按制定的内控制度执行，手续是否完备，材料质量是否合乎要求，材料价格是否合理，各项台帐是否建立，有无损失浪费现象，是否进行了材料节超分析等，3.机械费用的审查，主要审查机械台班计提资料是否准确、完整、真实，如果是外租的机械设备，租赁手续是否齐全有效、租赁价格是否合理，租赁费用结算是否准确，有无机械费用的超耗和浪费现象。4.其他直接费和间接费用的审查，审查直接费和间接费用的开支是否严格控制，有无违反规定随电扩大开支范围，提高开支标准，乱挤乱列成本的现象，费用摊销是否合理。

三、工程造价审计的控制环节及措施

1、工程造价审计前期质量控制

首先，要确保工程造价承接单位本身的专业素质水平。要做到这点，工程造价审核承接单位要有科学合理的人才招聘、培养以及管理制度。作为高度专业化的单位，工程造价承接单位要拥有既有专业知识又有职业道德的高素质注册造价师，才能够保证工程造价精确性，对于提高工程造价审核质量具有关键作用。在承接客户工程造价委托工作时，工程造价承接单位要合理选派造价人员，同时建立科学的质量控制机制。要明确确立各个具体项目审核负责人，以及公司对技术部门进行不定期的审核检查工作。对于工作过程中遇见的各种问题要及时上报、及时处理并加以解决。工程造价承接单位还要重视项目结束后的审核制度，公正、客观、合理的对各个具体项目负责人和相关人员进行考核，以确保审核人员素质的进一步提升。

其次，工程造价审核承接单位在接受客户工程造价审核业务委托时，要将工程造价审计的质量控制放在首要地位。工程造价审核承接单位要选出经验丰富的造价师与客户进行业务洽谈，仔细了解客户委托业务的目的，以便规避工程造价审计中的风险，做到量力而行，尽力而为。工程造价审核承接单位与客户之间要明确双相负责，即客户要负责向工程造价承接单位提供的工程项目资料、前期招标合同等所有相关工程造价资料的真实性、合法性、完整性，反之，工程造价审核承接单位要遵守相关法律法规，依法公正执业，双方都要承担法律规定的责任。工程造价审核承接单位在为客户进行工程造价审核时要时刻保持独立性，依据客观事实进行审核，如果遇见有私人关系的项目要主动申请回避，以保证工程造价审计工作的公正性。

2、工程造价审计过程质量控制

首先，明确责任划分。工程造价审计过程具有一定的复杂性，所以管理人员要明确划分审计工作相关人员的工作职责，界限分明方能取得好的效果。其次，对于工程造价审计过程中容易出现质量问题的关键环节进行重点管理。通常这些关键环节有：严格、仔细审计工程项目的工程量，因为一个工程项目的实际工程量对于工程造价具有极大的影响作用；工程项目实施过程中出现的设计变更需要给予高度重视，一般而言，工程项目设计变更会引起工程项目合同中价格约定的变动，同时，工程项目的工程量、施工过程所需的设备和材料都会有不同程度的变动；工程审计人员还要对工程项目运用的预算、结算系统软件在工程造价方面的优点、缺点进行仔细分析，确保工程造价审计质量。 再次，科学、合理的制定工程造价审计工作程序。科学、合理、完善的工作程序能够在一定程度上确保工作质量。在工程造价审计工作中要严格遵守复核程序。从基础上对各个业务项目进行审核，严格执行各项流程规章完成各项任务。自检是复核程序的核心，因为工程项目的复杂性，总工程造价审计负责人不可能全面审核，只能在关键点处进行审查工作，所以工程造价人员完成具体的任务后，认真、仔细的自检是保证工程造价审计质量的最重要的环节。所以工程造价审计人员需要有认真、严谨、负责的职业素质。

3、工程造价审核后质量控制

在工程造价审计工作结束并不是工程造价审计质量控制工作的终点，进一步监督落实相关问题的解决和相关档案的整理并且存档才是审计工作质量控制的最终环节。工程造价审计的原资料一定要按照审计资料档案存档要求进行整理并且存档，以方便以后查阅。工程造价审计工作总结应该是工程造价审计负责人和相关审计人员都应该认真执行的一项任务，在总结中要记录审计工作中遇见的问题以及解决措施，同时不断提升自身工程造价审计工作的综合素质确保工程造价审计工作的质量。这里，作者认为在工程造价审计工作中，实施责任追究制度是一种比较有效的确保工程造价审计质量的制度，责任追究制度目的就在于提升未来工程造价审计的质量。

结语：

工程造价结算审计是一项十分繁琐复杂的工作，审计人员应具备扎实的专业知识，严谨认真的工作态度，并忠于职业道德，确保工程结算审计的准确性，控制好工程造价的最后一关，避免造成工程的不必要损失。

参考文献：

[1]王道荣.浅议提高工程造价审计质量控制[J].中国新技术新产品，2010(2)

[2]王晓辉.浅谈工程造价审计质量控制体系[J].工业审计与会计，2012(5)

工程造价公司工作总结范文第7篇

1.1工程造价咨询公司的选择

由于高校建设资金属于国有资金，因此限额以上项目均应该采用招标的形式。招标分公开招标和邀请招标。二者从规避审计风险的角度看有很大区别。

（1）公开招标由招标公司在国家招标主管部门指定的媒体上以招标公告的方式；邀请招标则是邀请特定人投标。

（2）所有符合条件的法人和组织都有机会参加公开招标，竞争范围较广，竞争的比较充分；邀请招标中投标人的数目有限，竞争的范围有限。

（3）公开招标的招标程序和标准是公开进行的，受到政府招标监管部门及校内纪检部门的监督，大大减少作弊的可能；邀请招标的公开程度要差很多，政府招标监管部门通常不介入，产生违法违规行为的可能性相对大一些。因此，高校从规避审计风险的角度，应采用公开招标的形式选择造价咨询公司。

1.2建立行之有效的制度

首先是在工程的实施过程中，内审人员定期到施工现场监督并记录，同时参与大宗材料的采购和市场调查，但并不事先定价，而是做到心中有数，在结算时有据可依。对内审项目，成立有两人组成的审计小组，一同查看现场，一人为主审，另外一位复核，部门领导对审计小组审核的结果全部或部分抽检，这样做能最大程度规避内部审计风险。同时在审计手段现代化方面，开发了工程预结算审计认定书管理系统，配备了土建、修缮、安装等工程造价软件，规范了工作程序，提高工作效率［3］。

1.3工程审计例会制度

工程审计部门每周组织一次工程审计例会，例会由审计部门负责人主持，参加人员包括部门领导、所有工程审计人员。例会内容主要研究审计过程中遇到的问题，通过群策群力，解决工程审计过程中遇到的诸如定额套项争议、材料定价争议等问题。同时通过工程审计例会还可以发现一些共性问题，通过审计例会的形式集体决策、解决，也为以后工作中遇到类似问题提供了解决方法，避免同样一个问题不同的人审核结果不一样，解决了个人裁量权过大的问题［4］。

1.4重大争议多方协商解决

工程竣工结算中与施工单位不可避免会存在争议，可视争议金额的大小，采取不同方式予以解决。对于单项结算争议金额较大的，必须通过审计部门、工程管理部门、财务部门、纪委、招标办等校内五部门以及咨询公司、施工单位会议协商解决，并形成书面的会议纪要，参会各方均需要在会议纪要上签字盖章，造价咨询公司出具竣工结算报告时要把会议纪要附上，作为竣工结算的依据。对于单项结算争议金额较小的，由审计处组织工程造价咨询公司和施工单位协商解决，必要时请基本建设管理部门参加。新增材料单价审核是工程项目跟踪审计的一个重点和难点。一方面要面对施工单位以工期为借口提出的各种定价要求。为了摸清材料底价，审计部门与审计事务所应经常去市场考察、给厂家打电话询价、网上询价，对材料定额套项等争议则向工程造价监管部门咨询，使 材料单价审核既合理、合法、合规，又兼顾工程进度需要。另一方面还要解决审计事务所对材料定价积极性不高的难题。由于审计事务所的审计费是按照竣工结算时审减额的一定比例收取，材料价格一旦定死，竣工结算时已定价材料就没有了审减额，因此审计事务所对材料定价的积极性不高。为了确保工期不受定价影响，有效降低定价风险，学校应成立由审计处牵头、校内有关部门组成的定价小组，对争议金额大、急于定价的材料上会确定材料价格。

2管理咨询公司的措施

2.1咨询公司年度考核制度

对委托社会审计的项目，首先将工作重点放在造价咨询公司的选取和考核上。在选择事务所方面实行资格预审和工作淘汰制度。首先以事务所的信誉、业绩、资质、管理水平、取费以及拟派造价工程师的经验、水平等综合因素作为选择标准，然后根据实际情况先将小型建设项目委托其进行审核，并由审计部门、基建管理部门等相关部门组成的考核小组对事务所的工作人员建立个人档案，对其专业能力、职业素质等方面定期评分，对综合考核结果不好的中介机构及工作人员一律取消委托，通过资格预审的事务所，才有资格参与大型基建项目审计的招投标。对其审核结果的监督，内部有一套严格的工作制度规范审计过程，造价咨询公司审计工作必须在高校审计部门指定地点进行，并全程有高校内部审计人员的监督和对审核结果复核。据此保证每一项工程的审计质量，同时也有助于提高高校内审人员的监督管理水平。

2.2通过合同模式约束造价咨询公司

高校审计部门委托给造价咨询公司的任何工程审计业务，均应签订委托咨询合同，对委托事项、双方责任、审计质量评价标准、处罚措施、咨询费支付等关键条款做出详细规定。对跟踪周期长、造价高的大型基建项目，跟踪审计合同和竣工结算审计合同应分开签订。对跟踪审计过程中表现较差、出现审计失误、考核不合格的造价咨询公司，取消其竣工结算审计资格。对于全过程跟踪审计过程中工程量清单、控制价、招标文件、新增材料单价、材料进度款等的审核，招标管理部门或基建管理部门一般要求的时间比较短，如果造价咨询公司审核周期太长，将会影响招标进程或工程进度，因此建议在造价咨询合同中对各环节的审核周期做出明确规定。

2.3现场跟踪审计例会制度

工程审计部门每周组织一次跟踪例会，参加人员包括所有正在承担跟踪业务的工程师以及造价咨询公司所有跟踪审计人员，例会内容主要包括了解工程进展情况、研究跟踪中遇到的问题、布置下一阶段跟踪重点等。

2.4加强跟踪审计过程中对造价咨询公司的监管

造价咨询公司派驻工程现场人员必须每天按时上下班，高校内审计部门可在现场办公室设置考勤机，并把考勤结果作为年底评价造价咨询公司服务质量的一个依据。另外造价咨询公司派驻工程现场人员必须每天上午和下午各去施工工地进行例行巡视，并对照跟踪审计重点环节和内容有针对性地跟踪审计。每天需写跟踪审计日记，重点部位拍照片。每周向高校审计部门报送一份周工作总结，详细记录本周施工情况、发现的问题、审计建议。年底还要向高校审计部门提交本年度的跟踪总结报告，跟踪总结报告不仅要包括整个跟踪情况的总结回顾，还要针对将来竣工结算时需要注意的问题提出意见和建议。高校审计部门要对跟踪审计过程中造价咨询公司出具的工程量清单、控制价、招标文件、新增材料单价、材料进度款等审核意见重点复核，对不按照规定时间出具审核意见或审核意见质量差的造价咨询公司必须给予处罚，对表现较好的造价咨询公司给予奖励。

2.5工程结算复审制度

对造价咨询公司的审计结果实行复审制，即由一家造价咨询公司对另一家的审计结果进行复审，审减率超过3%，将不支付审减费用，审减率超过5%，直接取消合作，将出现问题的造价咨询公司列入黑名单。复审的项目主要包括造价特别高的工程结算项目、造价技术指标异常的项目、国拨资金项目及年度抽查到的项目。复审工作由审计部门组织实施，并由审计部门直接委托给工程造价咨询公司。当然，对于复审的做法目前有争议，复审的难度也很大，但是复审制度仍是对造价咨询公司最有效的制约和监督，难度再大也要执行下去。

3结语

高校审计部门作为高校基本建设的监督部门、全过程跟踪审计、竣工结算审计的实施部门，是高校基本建设全链条中重要的一环，是审计质量控制的主体。高校审计部门除了要加强内部管理、提高内部人员管理水平、完善相关管理制度外，还必须加强和改进对工程造价咨询公司的管理。只要高校审计部门抓好这两个方面的管理，就可以达到控制审计质量、规避审计风险的目的。

工程造价公司工作总结范文第8篇

【关键词】工程；内部审计；审计质量

作为事业单位的审计部门，新建、改扩建工程造价审核是控制工程造价的必要手段，是工程造价审核的重要环节。要着力提高工程审计人员各项素质，发挥工程审计人员的作用。强化工程审计人员的审计质量意识、风险意识、规范意识，增强工程审计人员的责任感，加强工程审计业务、政策法规培训，加强相关知识学习，全力打造适应新形势需要的复合型工程审计人才。以此提高工程审计工作效率和质量。实行工程审计人员定期轮岗制度，我院的机电工程科和审计科的工程人员每两年轮岗一次，以确保工程审计的独立、公正原则。

为保证工程审计质量控制，需要建立健全的工程审计制度，并付诸实施。首先，应建立工程审计质量控制相关制度、计划管理制度，实行工程审计组负责制。其次，完善工程审计项目质量检查制度。其目的是促进工程审计人员正确履职，加强监督，保证质量。此外，履行工程审计复核制度。规范工程审计复核行为，层层把关。将工程审计准则、工程审计质量控制标准和制度落实到工程审计方案的各个环节，把质量管理的目标贯穿于工程审计全过程。

当工程竣工验收后，接着就要进行工程造价结算审核，工程造价审核要从多方面、多角度控制，以我院来说，需工程主管院长控制（提交院办公会议讨论）、机电工程科控制（各技术人员集体讨论、签字确认）、审计组造价师控制（造价师审核、复核）、或委托其他第三方控制等。在各级的审核中，必须端正审计人员的思想，一定要坚持原则，秉公审核；由于涉及工种较多，如果超出自身业务能力范围，需开会论证，以便重新安排第三方造价公司审核。另外，应掌握好目前各种工程造价软件的使用，我们审核人员能够熟练不同版本的造价软件，以应对不同施工单位的造价软件结算。在确定工程造价时，坚持以广东省现行的计价规范为依据，按照双方签订的施工合同、招标文件、各科室、各部门的申请书、发改委的立项批复、院办公会议的批文等，附竣工图、现场签证单和设计变更等进行审核。

进行工程造价审核，首先应仔细研究各有关原始文件，确定该项工程价款的结算方式，明确工程的计价类型，研究其中的调价条款，根据结算调价条款进行工程造价审核。有时可能是固定综合单价，有时是固定总价，避免本来应属预算内的项目再另列计价，措施费用是否属大包干等等，所以我们一定要仔细研究双方是否签订有补充协议，建设单位有没有签定现场通知单，是否有增加工程价款初衷和承诺。

在双方的核对过程中，由于双方站在不同的立场，不同的观点，工程量、价的异同也是客观存在的。对工程量进行审核，首先，要依照并熟悉图纸，熟读建设工程计价通则，选择合适的计算方法。合理的审核方法不但能大大提高审核速度而且直接关系到审核的质量和效率。其次，对照招标预算，审查有无多计或者重计，是否按工程量计算规则计算等。对于一些图纸不明确的工程量要进行三方现场计量，进行核对。

在审核预算单价是否正确时，对于直接套用清单计价的子目，其项目名称和内容与设计图纸的要求是否相一致，工程项目有无重复套用。需要换算的综合单价审核时需注意是否允许换算，换算的方法是否正确，消耗量的变化是否妥当，另外，对于施工单位自编子目的单价，检查编制的依据和方法是否正确，材料种类及消耗量、人工单价及消耗量、机械台班种类及消耗量等是否符合要求，是否合理。

施工单位在编制结算时往往会抬高材料的综合价格，尤其是遇到材料价格市场变动幅度较大，或者是半成品，经自身稍作加工后的材料。施工单位在套用造价站的材料信息价时会取高去低，所以材料价格对工程造价的影响是非常大的，当实际购买价高于预算价或建设单位有特殊要求时应交由工程主管部门签证。对于存在的问题，在审查时原则上应根据合同约定方法，再结合现场签证单，市场的变化等来确定材料价格。对那些可以据实调整、或是进口品牌的材料价格可直接审查施工单位的原始票据、购货清单。对于施工期跨度较长的工程，材料价格浮动可能较大，审核时可根据施工合同规定的办法结算，比如合同约定正负10%时不作调整。或者根据各种材料的各季度、各月份信息价的平均值，这样审核的工程造价会趋于比较真实。另外，对于一些信息价中没有，而且建设单位又没有签证认可的材料价格，可以进行市场考察确定，重视市场调查。佛山市造价站专门开辟有对材料价格咨询的服务。随着建筑市场的全面发展，建材市场上材料品种五花八门，特别是装饰装修材料，所以对各种材料价格的收集和积累汇总是必须的。

对于现场签证的审核要循序进行，需遵循审核的原则。首先，审核有无承、发包双方的签字，真实性是否符合程序要求。其次，要把签证事项放在集体讨论的范畴，不能一人说了算，避免权力过分集中。应避免工程量的胡签、乱签、夸签、重签，其内容费用是否应该由建设单位承担。最后，审核签证事项的真实数量，可进行现场复核，纠正不符事实的签证。现场签证单往往是施工单位获取利益的重要部分，是双方争议较多也是容易出问题的地方，不少施工单位采取高签的方式来达到获利的目的，这些需引起我们足够的重视。

根据省、市工程造价管理站颁发的文件及规定，审核费率计算是否正确，清单计价不断更新，其费率收取亦有所变化。审核各项费用的计算基数，如用人工费为基础还是以直接费为基础，虽然造价软件自动计算，但需提防施工单位导出电子版本后加以改动。另外，税金费率是否符合我市建设市场的规定，对于合同约定费率下浮或总价下浮的工程，其增加或变更部分其造价是否也同比例下浮，在计算下浮时需把甲供材料扣除。审核过程完成后，审计组出具审核确认书，交由各部门盖章，最后，需整理档案资料。工程造价审核的底稿一定要按照审核档案的管理要求进行收集和整理，以便于日后查阅，或上级审计部门抽查，或单位领导任期届满的责任审计。同时需定期分析工程结算审核产生偏差的原因，以及分析影响工程结算的各种因素，撰写审计工作总结，记录审核过程中的经验及解决方法。

要提高工程内部的审计质量，必须抓好工程结算的审核工作。合理确定工程造价的审核方法，从根本上提升审核力度、审核质量，降低审核风险，做到认真细致，尊重实际，服从原则，不固执己见，保持良好的职业道德与自身修养。促进工程结算的良性循环，为我院工程造价内部审核工作创造一个良好的发展环境。

参考文献

[1]周雪燕.浅谈如何保证医院内部审计工作质量.《财会月刊》，2009年08期

工程造价公司工作总结范文第9篇

工程咨询：一个机构两块牌子下出现的真空现象导致档案流失。

改制工程设计单位开展工程咨询业务，普遍是在一个机构两块牌子下进行的，承担建设项目的前期咨询工作，并在项目成立后接着承担该项目的设计工作时，用设计院的名义；单独承担各类建设项目的工程咨询业务时，就用工程咨询公司的名义。改制初期，这种一个机构两块牌子的关系在文书运转工作和档案工作中都没有很好定位。用设计院名义承担咨询业务时，因为在项目成立后接着就做该项目的设计工作，工程咨询中形成的项目建议书、可行性研究报告、评价报告等文件材料就与该项目设计工作中形成的文件联系在一起，成为该项目设计文件的一部分。文件的形成、积累和归档受设计院科技管理制度制约，都能够及时、完整地归档。而以工程咨询公司名义单独承担各类建设项目的咨询业务时，因为是一个机构两块牌子，原来的建制没有变，没有另行制定工程咨询公司的管理制度。而设计院的管理制度中没有工程咨询方面的内容，不能制约工程咨询公司这块牌子下的具体行为，这样，以工程咨询公司名义单独承担的工程咨询业务中的基础管理工作包括对文件材料的形成、积累和归档的管理就出现了真空现象。没有严格的制度制约，文件的形成和发送就很随意。有的咨询文件形成后不编号也不登记，甚至也不经过文书运转渠道就直接交付给客户了。这些文件，如果文件形成部门不主动到档案部门归档，档案部门无从知道，也无法查找。实际上文件交付以后，咨询任务就算完成，有关部门及有关人员也很少主动到档案部门归档。一些中小型项目的建议书、可行性研究报告、评价材料等咨询文件材料就这样散失了。

工程承包：以设计为主体造成的归档盲区导致很多应归档的文件没有归档

改制工程设计单位采用国际通行的方式，对建设项目的勘察设计、设备和材料的采购供应、建筑安装施工、指导试车和生产考核，实行全过程的总承包或部分承包。这些单位开展工程承包业务有一个共同的特点，就是凡本单位承担设计任务的项目，都力争对项目的其他部分（通常是建筑安装施工、试车和生产考核）进行承包。在这种以设计为主体的工程承包中，工程的实施和管理都以设计为“龙头”，抓工程的进度主要是抓工程的设计进度，抓工程质量也主要是抓工程的设计质量。在这种思维定式的惯性作用下，一些改制工程设计单位工程承包中的档案工作也以设计档案为主体，通常强调文件的形成、积累就是设计文件的形成和积累，讲收集归档也就是设计档案的收集和归档。尽管承包工程都是对建设项目全过程的总承包，至少也是建设程序几个阶段的部分承包。但是，只有在项目的设计阶段，真正把档案工作纳入进去了。而在项目的建筑安装、试车和生产考核阶段，档案工作基本处于被排斥在外的状态。这样，在项目设计阶段形成的各种文件材料，都能够按照文件和档案管理的规定，及时立卷整理归档。而在项目的建筑安装施工、试车和生产考核过程中形成的各种文件材料，包括一些具有法律效力的现场记录、来往文电，以及财务支付凭证等重要材料，都堆放在各项目经理部里。项目经理部是为完成一项工程承包任务而组建的临时机构，不太重视基础管理工作。一些项目经理部连基本的文件管理和归档制度都没有，所以也就没有正常的归档工作。放在这里的文件平时无人管理，在长达几年的工作建设时间里也没有整理立卷，日常工作中常有人查找利用，也没有交接手续，直到项目建成，项目经理部解散时，才匆匆“打包”送到档案室，就算是归档了。这时，应归档的文件已经所剩无几了。

工程监理：重视向业主提交建设项目档案，忽视了自身档案的归档

笔者调查的几家改制工程设计单位，都在内部成立了实体监理公司，申请取得工程监理资格，开展了工程建设监理业务。《工程建设监理规定》在“工程建设监理程序”中规定：工程建设监理在“建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料”。为了保证工程档案的完整、准确和系统，项目建设单位都把这一规定纳入委托监理合同内容。监理公司为了完成监理合同规定的这一职责，要求各监理组、监理工程师认真收集、积累项目监理工作中形成的文件材料，进行整理后向建设单位移交。这对于保证建设项目档案及时、准确、完整地归档起到了重要作用。但是，一些监理公司在完成监理合同规定的职责以后，却忽视自身的档案建设。这些监理公司在对一个一个工程项目实施监理过程中形成的大量监理记录、监理通知、监理工作总结以及各种原始记录、报表、图纸等文件材料，都是监理部门维护自己的合法权益和经济利益，以及分清责任，解决各种纠纷的重要凭证和依据。也是监理公司考核工作，总结监理工作教训、积累监理工作经验、提高监理业务水平的工具。但是，这些监理公司除按监理合同约定，将应纳入建设项目档案的一部分文件向业主单位移交外，其他文件材料都保存在业务部门或有关人员手中，有的项目监理业务已经完成，也没有按照文件和档案管理规定将散落在业务部门和业务人员手中的文件收集起来集中统一保管。最终这些重要文件材料也都散失了。

工程造价：只重视最终结果，不重视中间过程原始材料的归档

笔者调查发现，一些改制工程设计单位拓宽经营范围面向市场单独承担各类建设项目的工程造价业务，取得了良好业绩。但在这项业务活动中形成的文件材料的归档往往只重视结果而忽视中间过程的原始材料。作为建设工程投资管理，工程造价业务是为业主“事前”算账的。改制工程设计单位承担这项业务主要是在建设程序的各个阶段编制建设项目所需的基本建设投资文件。为了合理确定工程造价，编制这些文件要根据国家颁发的价格、定额、指标等文件进行计算、分析，并结合市场价格进行调整。在这个复杂的计算、分析、调整过程中形成的各种原始记录材料，提交给主办部门汇总编制出整个建设项目从筹建到竣工验收（有时是建设程序的某几个阶段）所需的全部费用文件。最终交付给业主并同时归档的就是这些成果材料――投资估算、总概算及其说明书、综合预算以及招标标底、投标报价书等文件材料。而在计算、分析过程中形成的大量原始记录材料以及调整、修正材料都留在汇总部门。据工程造价人员说，这些中间过程材料是整个计算过程的原始记录，是工程造价的详细“计算书”。如果概（预）算文件出现质量问题，可通过这些中间过程材料查出计算是否发生错误，单价、费率是否套错，工程量、设备和材料是否有重项、漏项，以便进行更正和补充。当实际投资超过预算价值时，还可通过这些中间过程材料查明原因分清责任。同时，这些材料也是研究降低造价措施，总结经验教训，提高工程造价业务水平的重要条件。有些计算材料还可在今后编制投资造价文件时利用，减少重复计算工作量。但是，由于这些文件都不是最终结果，不少单位都没有将其列入归档范围。

治标应先治本：重构档案管理机制

工程造价公司工作总结范文第10篇

建筑工程造价管理就是综合应用如管理学、经济学及建筑工程技术等各方面的知识和经验技能，对建筑工程造价有关的资源、成本及风险等进行全面控制的过程。建筑工程造价管理全面控制的原则主要包括了全寿命周期内控制原则、全过程控制原则、全要素控制原则、全方位控制原则。

1．1全寿命周期内控制原则

建设工程全寿命期造价是指建设工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建设前期、建设期、使用期及拆除期各个阶段的成本。在实际的造价管理过程中，在建筑工程不同的建设阶段及使用阶段，建筑工程造价存在很多的影响因素导致存在很多的不确定性，为此在全寿命周期内控制造价要有一种实现整个周期内造价最小化的原则来指导造价管理工作，正确引导建筑工程的投资决策、设计方案已经施工方法等的选择。

1．2全过程控制原则

目前建筑工程造价控制一般注重于施工图预算及竣工结算的审核，这种控制虽能取得一定的效果，但存在着多方面的缺陷，一些隐蔽及不可恢复性工程量无法认定，只能事后承认“事实”，工程技术与工程造价结合不够，为此加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在合理预算范围之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资。全过程工程造价控制就是说工程造价控制贯穿于建筑工程的始终，既建筑工程项目从前期决策、设计、招投标、施工到竣工决算阶段全过程的造价控制。在全过程造价控制过程中就是通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程，来确保建筑工程造价目标得以顺利实现。

1．3全要素控制原则

建筑工程造价管理不能单就工程造价本身谈造价管理，还应同时考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本的控制，从而实现工程造价、工期、质量、安全、环境的统一控制。建筑工程的质量、工期及安全环境成本对建筑工程造价有着极大的影响，一般来说，造价工作人员往往对量化的造价本身对建筑工程造价的影响比较关注，而通常忽视了质量、工期及安全环境等对造价的潜在影响，以及这几个方面之间的可以相互影响的内在关系，如通过合理缩短建筑工程工期，严格控制建筑工程质量，注意安全环境等可以有效的降低建筑工程造价，实现造价的动态管理和成本优化控制。为此，要实现建筑工程造价的全要素控制，就要把握好造价影响因素在建筑工程造价中的影响，时刻对各个影响要素的发展状况进行分析与预测，协调并平衡好工期、质量、安全环境及成本之间的对立统一关系，实现对这些影响要素的变动进行动态管理及控制。

1．4全方位控制原则

鉴于建筑工程的特殊性及单一性，建筑工程一次成品且造价高，为了达到造价控制的预期目标，需对建筑工程进行全方位的控制。建筑工程成品时间较长，建筑材料的价格、人工工资、机械设备租金都是会发生波动的;为此各方主体进行监督和管控过程中，建立及时有效的反馈机制，一方发现偏离造价控制目标的因素时，都应及时的预警并反馈给其他部门，成本控制主体建设单位和施工单位应及时采取措施，以此推进工程造价的有序、动态管理;最终达到造价控制目标。

2建筑工程造价的动态管理与成本控制的实施

受到传统建筑工程管理模式的长期影响，建筑工程企业中有大部分建筑企业对建筑工程造价管理的认识不足，对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制的了解又更少，建筑工程企业应当提高对工程造价管理重要性的认识，积极对建筑工程造价的动态管理与成本的优化控制进行深入的研究，并把相关的成功经验和成果应用到建筑工程造价管理当中，用来指导建筑工程造价管理各部门之间的统筹合作，以努力提高建筑企业的经济效益和核心竞争力。

2．1准备阶段的动态管理与成本优化控制

前期准备阶段主要包括建筑工程项目决策、设计及招投标等阶段，其中招投标阶段工作的好坏对整个建筑工程造价的控制效果有直接的影响。招投标阶段主要包括设计、施工及材料设备的招投标工作，通过招投标可以选择最优的设计方案、最佳的施工单位以及质量稳定价格合理的材料及设备，从而实现建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。为此在招投标阶段应该坚持公平公正公开的原则，通过标底的合理确定，并在评标过程中对投标单位的各种能力如社会信誉、资质水平、资源能力、履约能力、维保服务等进行综合的评价，从中选择一个造价合理且优质的施工单位，既降低了工程造价，又从源头上减少各种施工质量问题，更为施工过程中各种可能的变更减少协调工作量，通过中标单位选择的过程控制，实现成本优化控制。

2．2施工阶段的动态管理与成本优化控制

在施工阶段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。为此，在施工阶段要以合同为准则对影响建筑工程造价的各个要素进行统筹考虑并认真协调好各方的关系。应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。结合笔者所在项目泉州洛江区某文化广场，该项目位于福建省泉州市洛江区，为集商业与高层住宅为一体的建筑楼群，2014年2月7日开工，总造价150633168元，工期660日历天，框剪结构，总建筑面积68435㎡，地下二层，地上24－26层，结合该项目着重阐述本阶段我方单位如何进行工程造价的动态管理及成本的优化控制。(1)总工组织工程部技术骨干多次优化施工方案，并报建设单位，按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。建设初期，临时设施的搭建，经过比选造价最优的是采用活动房安装，施工机械设备采用自有机械和租赁结合的方式。(2)有效控制人工、材料、机械费用，笔者所在项目:人工费为3012万，材料费为7532万，机械费为1506万，占总造价的80%;为此在建筑工程中，人工费、材料费、机械费的成本控制是重中之中。人工费控制，挑选具备实力和诚信良好的劳务输出公司，确保人力的投入并保证人工工资的稳定。材料费控制:对泉州各个材料市场进行摸排，主要选择符合合同条件要求的水泥、钢材、砌块、砂进行货比三家的原则，选择满足质量要求又能满足造价要求的料场或供应商，按施工合同的要求与其签订供货合同达到风险共担的目的;对机械费用的控制:挑选具备实力和诚信良好的特种设备公司(如塔吊、升降机)以保证设备的投入及保证设备的安全性和单价稳定。(3)合理安排进度，加强质量管理。因为总工期在中标时就已确定，在合理节点工期下，项目成本支出较低，节点工期提前或拖后都意味着工程成本的提高，也会对质量有影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。同时，项目成本与其产品的质量水平存在着密切的相互依存关系。质量成本包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系;故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，确定适宜的质量目标，保证总工期的前提下合理安排中间进度节点工期，以寻求最优的工程成本。笔者所在泉州洛江文化广场项目，建设单位要求我方，开工前提供一份详细的整个工程单代号或双代号网络进度计划，每月25日提供工程施工月报及工程进度统计报表一式各叁份，工程施工月报必须包含本月工作总结(含工程质量、进度、安全文明施工及实际完成投资情况等)及下月工作计划(含工程进度计划、拟完成投资计划等)。(4)提高现场管理人员素质，加强现场管理。施工管理人员的素质，其素质的高低，不仅影响到施工现场管理费用高低，而且影响到施工项目直接费用的高低和关系到能否有效地降低施工成本，保证施工期间本项目工程管理人员能胜任岗位职责，加强思想教育，加强学习培训，提高综合素质。现场管理标准化，文明施工，按规范操作，合理有序，遵循经济效益、科学合理和标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，也能达到控制成本的目的。(5)按合同约定按月及时进行中间计量，以期保证资金来源。目前该项目按合同要求完成施工内容，中间计量起到了至关重要的作用。

2．3加强设计变更中的动态管理与成本优化控制

在建筑工程施工过程中，由于现场实际情况与原设计条件有差异及其他各种不确定因素的出现，会经常发生工程的设计变更。只要发生工程变更，肯定就会造成工程造价的变动。为此，对于工程的变更要做到程序合法、签字完整、资料齐全。特别是因为工程变更造成工期延误，造成人工、材料、机械费用变动的，更应该做好资料的收集;工程实施过程中尽量做到按原设计进行施工避免变更造成造价的增加，当确实需要变更时，需按合同约定程序办理。设计变更应由监理部门会同建设单位、设计单位、施工单位协商，经过确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并由监理工程师办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。笔者所在项目泉州洛江某文化广场施工过程中，建设单位对设计变更签证管理十分严格．，在审查设计变更满足各项技术指标的前提下，还要对建筑工程造价的增减进行层层审核把关，超预算的审批工作手续繁杂，严格把控，由于设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的应执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的，其增加(减少)部分的工程量的综合单价由我方单位提出，经建设单位确认后，作为结算的依据。为了实现建筑工程造价管理，就应该严格管理及控制各种变更;当然有很多变更是为了节省造价，有的变更是为了适应现场实际情况，而作的调整。但不论什么情况的变更都应结合合同进行造价的控制，达到满足工程需要的同时得到成本的优化控制，

2．4竣工阶段的动态管理与成本优化控制

建筑工程竣工后进行建筑工程造价的结算，这个阶段是工程造价控制的最后阶段，在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。一般来说，由中标价加上各种变更及签证费用(包括索赔)形成最终结算额，要对工程量计算及对相应的取费标准认真审核，最终向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析决算数是否大于财务成本、材料采购数量实际耗用量是否相符，采购价是否基本吻合，发现问题较大，要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。对一些积极有益的经济技术资料要及时总结积累经验教训，这对于后续的建筑工程造价管理有很好的指导作用。

3结语

通过以上分析得知，建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑工程本身及建筑企业的发展起着重要的作用。为此，建筑企业应提高建筑工程造价动态管理的认识，健全动态管理与成本优化控制体系;通过建筑工程造价的全寿命周期、全过程、全要素及全方位控制的原则;对准备阶段、施工阶段、设计变更过程及竣工阶段对建筑工程造价进行管理与控制等措施，在确保建筑工程施工质量的基础上能有效的对建筑工程造价进行合理控制以确保建筑企业经济效益的不断提高。以期提升建筑企业的综合竞争力。