电力公司员工工作总结范文

电力公司员工工作总结范文第1篇

电力公司个人工作总结如何写1

今年公司工会认真学习贯彻党的xx大和xx届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以人为本的工作理念，为我工会各项工作的开展指明了方向。同时，一年来，工会在公司党委的直接领导下，在上级工会的指导下，经过各分工会全体会员的积极努力下，较好的完成了下列各项工作任务。

一、全面加强员工专业培训，提高员工素质

认真贯彻党的xx大精神，加强对员工的职业技术培训，开展各项学习活动，不断提高员工队伍的整体素质。根据我公司具体情况，为了适应电力行业新技术的发展提高电力员工的工作能力，按照上级部门要求，为了加强进网作业工作的管理，规范电网作业许可行为，保障供用电安全，**电力集团从8月14日开始对从事电气安装，试验，检修，运行等作业的人员进行为期一周的岗位培训，并邀请省电力管理部门的优秀老师进行授课。最后，我们利用8月20日至21日两天的时间对员工进行了考试，及格率为100%，员工们都通过考试并取得了《电工进网作业许可证》。这次培训做到求真务实，理论和实践相结合。既有老师生动的授课指导，又有精彩的现场演示。员工们全部通过考试，切实达到了实质性的收获。

同时，为了加强学习，我们还到黑山电业局进行学习参观，取长补短，互通有无，加强精神文明建设，不断提高员工的安全生产意识。为让员工及时了解掌握国际国内基本行业最新信息及动态，工会按时订阅刊物，如：锦州日报，辽宁电力报，中国电力报等。通过这些刊物不断加强员工的文化知识教育，形成了良好的企业文化氛围。

二 、加强工会自身建设，不断提高工作水平

建立健全工会各级组织是做好公会各项工作的保证，认真做好新会员的接收工作，不断扩大会员队伍，加强工会的财务管理，收好，管好，用好工会经费。我们力求把有限的资金用在刀刃上，全年主要开资是：员工培训，组织劳动，参观学习，文化活动，员工福利，工会办公费用等。真正做到工会经费为生产服务，为广大会员服务，绝不乱花一分钱。

三、 以人为本，关心职工生活，收集职工意见，真正做到人民的工会为人民

1）协助行政部办好员工福利，定时发放澡票，洗衣票。督促基层单位办好食堂。今年各单位食堂都有很大程度改进，各单位员工都在员工食堂就餐，所吃的肉菜类都是绿色无污染食品，员工非常满意。

2）为维护员工利益和股东权益为重点，落实各项福利待遇，公司出资53万元统一换发四季制式工作服。

3）出资100万元购买两台通勤大客车，为员工创造了舒适，优越的工作条件和环境。至此，公司员工衣、食、住、行、用等，在现有条件下能够满足需要的各个方面，都得到了极大的改善，达到了前所未有的水平。

四、 存在的问题

今年我们虽然做了一些工作，但距离组织的要求还存在一定的距离，主要有下面几个方面：

1）要加强分工会干部政治，业务学习，尽快提高工作能力。

2）要加强工会的职能，积极开展各项劳动竞赛。

3）要及时收集员工意见，以确保员工的合法权益。

上诉问题在XX年要努力克服，积极工作全面完成各项工作任务。

**供电有限公司工会

电力公司个人工作总结如何写2

按照公司半年工会工作重点排版要求，结合变电工区的实际情况。变电工区工会在公司工会和工区党政领导班子领导下，具体做了如下工作：

一、围绕公司中心工作、落实职代会精神

公司十五届二次职代会结束后，我们马上组织工区全体职工对总经理工作报告和工会工作报告进行了集体学习和由职工代表负责的分组讨论，使全体职工进一步认清了公司十一五开局年所面临的生产经营任务。并且向职工通报了提案的答复情况，大家都表示非常满意。

安全生产是企业发展的前提，也是我们工作的重中之重。

年初阶段，我们利用春检的空闲时间，组织了职工技能和安全培训。对《安规》、《运规》、《调规》，进行了集中培训和逐一考核，并聘请电池、开关专业的专家对运行人员进行业务知识培训，考核好的同志在工区简报上给予通报表扬，对考核成绩未达到要求的职工进行了强化培训使之达到标准，全面提高了安全意识和运行岗位的技能。通过这几项培训考核工作为工区的安全生产提高提供了保障，工区上半年做到了零差错、无违章。

春检开始后，工区劳动监督检查小组对工区各个所站和作业现场的劳动保护及防护用品的发放和使用情况进行不定期检查，使用率达到了***％结果令人满意。在检查的过程中，我们也高兴的看到职工的安全防护意识和自我保护能力有较大的提高。

二、积极推广厂务公开工作、继续深入进行“四必访”工作

在公司开展的安全生产承包工作中，我们先后多次召开会议组织职工代表及班组长对承包考核的总体思路和各个细节部分进行讨论，会上畅所欲言，提出了很多的合理化建议，使工区的安全生产承包考核体系完善、科学。在承包考核的执行中也得到了工区职工的支持和理解，对派遣制大学生和首席员工的鉴定与推荐工作做到了公开、公正、公平。

上半年，我们继续关心生活有困难的职工，送去了公司和工区领导的问候。累计探望职工**人次，发放慰问金****余元，并建立了困难职工档案。在公司献爱心捐棉衣的活动，工区共捐助***件，真正体现了工区职工关爱社会的精神。

三、 关爱职工生活、开展丰富文体工作

我们工会在日常工作中十分注重关心职工的利益，本着关心职工健康的原则。今年的工作重点是解决职工食堂分餐问题，克服了各种困难并完成；在春检工作过程中，工区食堂根据职工口味进行合理配餐，并送到作业现场，充分体现了工会为职工服务的宗旨。

根据工区人员较为分散的实际情况，我们开展了经常性的群众文体工作。各所站利用去年配备的体育器材每天检查开展体育锻炼，乒乓球、羽毛球、台球等活动开展的有声有色。工区工会计划在下半年利用生产的间隙阶段开展工区范围内的比赛，促进所站间沟通，工区的篮球队也充分协调时间，在工会的组织下，在工区内部进行了多次的交流赛。工区足球队也与外单位进行了友谊比赛，相互交流经验，受益很多。我们还参加了公司举办的演讲比赛，并取得了较好的成绩；同时积极参加“爱心活动平安工程”的摄影比赛，以及第二届职工艺术节会徽的征集活动，也体现了变电运行职工的良好精神面貌。做好、做实其他方面工作

按照工区工会年初的工作排版。我们完善了工区的兴趣爱好小组，吸收有业余爱好的职工入会，在工作之余开展丰富的活动，吧职工们组织起来互相介绍经验，提高各自的水平。此外，工区工会的网页也完成了设计工作，进入了后期的完善和上网阶段。

为了更好的完成报道工作，今年我们专门成立了工区宣传网及时向公司、刊物及网站发表文章，宣传企业和工区的好人好事、新闻等，取得很大收获。

电力公司员工工作总结范文第2篇

物资公司200*年安全工作总结（在安全生产中实施平安工程）

为认真贯彻《国家电网公司安全生产职责规范（试行）》，规范江苏省电力公司系统各级人员安全生产职责，建立安全生产责任体系，落实安全生产责任，维护企业生产安全，进一步贯彻落实国家电网公司《关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的决定》和省、市公司有关会议精神，泰州供电物资公司，把安全生产作为工作中实施“平安工程”的首要任务来抓，一手抓政治思想安全、一手抓工作安全，突出安全生产的基础地位，坚持党政工团齐抓共管的原则，充分发挥党群组织对安全生产的保证和监督作用。

增强安全生产重要性认识，正视问题，进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。把安全、服务和廉洁，作为公司企业文化建设的核心内容。坚持“安全第一，预防为主”的工作思路，在一切工作中，坚持全面、全员、全过程、全方位地保证安全。

每一个环节都要贯彻安全要求；

每一名员工都要落实安全责任；

每一道工序都要消除安全隐患；

每一项物品都要符合安全生产。

安全管理坚持“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督）。

今年以来物资公司进行的加强春节期间党风廉政教育，召开了“重要岗位人员廉政座谈会”，进一步加强廉政建设的监督检查，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，严格防止违反廉政建设中所规定事件的发生，对供应厂商举行廉政互保座谈会，以合同的形式，建立廉政互保机制，把执行廉政建设，作为双方业务往来的合作基础及必备前提条件。认真学习领悟“八荣八耻”内容的基础上，公司还专门印发了“八荣八耻”宣传卡片，给全体职工和社会化用工人员，以此来进一步推进物资工作中的党风建设和反腐倡廉工作的力度，推进物资优质服务水平不断迈上新台阶。

在实施“爱心活动，平安工程”中培育公司全体员工的“爱心”理念和“平安”理念，建设爱心文化、平安文化，把“奉献爱心、确保平安”化为员工的自觉行动，营造加快公司发展的和谐环境，形成“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，进一步做好，帮助特困家庭解决困难，帮助更多的困难职工子女和社会上经济困难的学生进行捐款活动，公司党支部、工会十分关心本单位困难职工的生活，为他们解困救急，帮助本公司三个因病等困难职工解决困难，并利用节日的机会对他们进行慰问。

加强消防设施安全管理，公司组织防火消防责任人在防火安全重点部门，召开《2006年度消防知识培训》，并邀请江苏泰州消防支队专家、为公司员工进行消防知识培训讲座并现场指导消防器材的使用。进行反事故演习，物资公司专人对消防器材进行定期检查，严格禁止仓库中的明火出现，每年对库房电器设备进行检查确保安全。

召开经营安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题，公司在安全工作责任检查中，加强物资管理，注重对仓库、仓储物资进行核查，从中解除安全隐患，通过生产自查发现，物资公司仓库屋顶总是存在漏雨现象，因物资仓库库房是五十年代的发电厂改造而成的，屋顶多少年来总是修修补补，东漏东补、西漏西补，但总是修不好一直存在漏雨现象，对仓储物资的保管十分不利，公司对仓库屋顶进行全面整改，翻新更换维修，彻底解决多年存在的问题，保证了仓库储存物资的安全可靠性。通过对仓储库存物资进行帐、卡、物抽查的同时查看有没有过期或淘汰产品、锈蚀、变质的物资存在，因为过期或淘汰产品、锈蚀、变质的产品直接关系到整个电力生产的安全。通过对物资仓储抽查的400件物品来看，其合格率达到百分之九十八点五。

为加强公司露天物资的安全防盗保管工作，原有的监控系统只能在白天和灯光明亮时实施监控，但存在着图像模糊不清，产品陈旧，不能很好地进行有效地对露天物资进行安全防盗监控，根据这一情况公司组织对监控系统进行升级以保证物资有效地监督管理。公司对动力机具，叉车、行车、货物电梯、电子磅秤实行定期保养维护，监督劳保用品、安全生产中的工器具、安全防护用品的购置、发放和使用；监督安全工器具、起重机具、登高工具及厂内运输设备的管理和定期试验。并指定专人进行培训，规定只有在获得专业特种作业许可证时，才能驾驶和操作叉车和行车，在使用叉车、行车时必须有人负责安全指挥和监督工作，明文规定货物电梯严禁载人。

为进一步明确物资安全管理工作，切实履行安全生产责任制，做到各司其职、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产工作；公司将继续深入开展党员服务岗和“三联三带”活动，带动安全生产无违章；带动文明创建无违规；带动岗位奉献无怨言。明确每个党员的安全互保责任人活动。在积极探索新形势下做好安全优质服务，提高服务工作大局、服务电力客户、服务企业、服务社会发展，提高“四个服务”水平；推进党风建设和反腐廉工作不断取得新成效，推进安全优质服务水平不断迈上新台阶，把泰州供电物资系统建设成一个“和谐发展、廉洁高效”的坚强团队，为公司实施“十一五”规划开好头、起好步提供坚强有力的保证。

电力公司员工工作总结范文第3篇

一、活动目的

通过开展主题活动，提高工会组织、引导、服务、维护职工的能力和水平，最大限度地激发广大职工主人翁意识和参与改革、促进发展、保持稳定的责任感、使命感，充分发挥广大职工在又好又快建设“一强三优”现代公司中的主力军作用，努力促进企业和职工的共同发展。

二、指导思想

以党的十六届六中全会精神和总书记在看望工、团、青、妇全国政协委员并参加联组讨论时发表的重要讲话精神为指导，认真贯彻全总十四届四次执委会议、省总十一届六次全委（扩大）会议和国网公司工会一届四次全委（扩大）会议精神，坚持科学发展观，坚持全心全意依靠职工办企业，以主题活动为载体，以建功立业为手段，以共建共享为目标，统一思想，凝聚力量，激发干劲，团结和动员广大职工为实现公司科学发展、和谐发展，“全面达小康、建设新江苏”作出新的贡献。

三、活动原则

坚持重在基层，充分发挥各级工会组织的作用，组织和动员职工广泛参与；坚持重在建功，充分发挥广大职工的积极性和主动性，围绕企业奋斗目标和重点工作，爱岗敬业，创优争先；坚持重在创新，教育和引导职工不断增强学习能力、创新能力和竞争能力，推动建设一支符合“一强三优”现代公司需要的高素质职工队伍。

四、活动内容

牢牢把握“建功在企业，和谐促发展”的活动主题，紧密结合公司四届二次职代会暨20*年工作会议确定的重点工作和工会工作特点，主要开展以下六大系列活动：

（一）开展“提升素质促发展”系列活动

组织广大职工学习《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、国网公司党组和省公司党委关于创建和谐企业的意见以及国网公司、省公司“两会”精神等，提高职工思想政治素质；大力宣传《国家电网公司员工守则》、省公司《和谐文化理念宣传手册》，积极参加江苏省文明创建活动，大力弘扬社会公德、职业道德、家庭美德，提高职工文明道德素养；根据公司党委《关于开展“创建学习型团队、争做知识型员工”活动的意见》，制定公司系统工会的贯彻意见，促进“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的深入开展；总结推广苏州供电公司职工网络学校经验，加强对职工的职业教育和实用技术培训；开展以技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造为主要内容的群众性经济技术创新竞赛，并组织评选公司“创新能手”、“创新示范岗”和“创新红旗班组”，推动创新型企业建设。通过活动，促进提高职工队伍整体素质，为增强公司自主创新能力，实现全面健康可持续发展提供人才保证和智力支撑。

（二）开展“岗位建功促发展”系列活动

深入开展500千伏苏州西、锡西南、500千伏西Ⅱ通道、徐连、宁东南、沿海通道五大板块输变电工程立功竞赛活动，提高工程建设质量；继续参加国家电网公司500千伏级变电站劳动竞赛活动，并适时将竞赛活动延伸到220千伏及以下无人值班变电站监控中心，提高生产运行水平；参加国网公司第二届“真诚服务，岗位创新”服务之星劳动竞赛，提高优质服务水平；组织开展以“争做无违章个人、创建无违章供电所（班组）”活动为主要内容的安全生产竞赛，协助公司行政推动县供电公司将安全、生产等专业管理进一步延伸至农村供电所，提高安全生产水平。通过活动，组织引导广大职工立足岗位，建功立业，为加快建设坚强电网，服务“全面达小康、建设新江苏”作贡献。

（三）开展“学习劳模促发展”系列活动

召开“庆‘五一’劳模座谈会”，通过《江苏电力报》和江苏电力职工之家网站连载劳模事迹材料，制作分发劳模事迹影象宣传片，并通过流媒体在公司网站、职工之家网站播放，大力宣传全国、国网和江苏省劳动模范的先进事迹和时代精神；推广徐州供电公司创建“屈幼创新工作室”的成功经验，用好劳模资源，放大劳模品牌效应，加快劳模创新成果的推广与应用；建立劳模管理档案，做好劳模的服务和管理工作，帮助劳模特别是困难劳模和离退休劳模解决实际困难。通过活动，在广大职工中营造尊重劳模、学习劳模、关心劳模、爱护劳模的良好氛围，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的理念共识，进一步激发广大职工发挥聪明才智，在创建和谐企业、服务社会和谐中发挥主力军作用。

（四）开展“营造和谐促发展”系列活动

制定公司系统职工（会员）代表大会工作规范和换届工作规范、公司所属单位职工代表大会评估制度；总结推广苏州供电公司开展职工代表竞选、述职的经验；坚持召开省电力公司总经理联络员会议；做好职工代表提案的征集和处理工作，评选表彰职工代表优秀提案；加大对各单位履行20*年度集体合同的监督力度，推进女职工权益保护专项集体合同的签订和落实；继续深化公司系统的阳光管理、厂务公开工作，在年内全面完成供电公司厂务公开贯标工作；进一步开展“爱心活动”、实施“平安工程”，建立健全各级困难职工基础档案，管好、用好各类帮扶基金，逐步实现帮扶工作的经常化、制度化和规范化；坚持开展“查困难、送温暖”活动，做好职工疗休养工作；健全工会信息收集、整理机制和劳动关系预警机制，协助做好改革过程中职工队伍的思想稳定工作，加强劳动争议调解工作，开展创建劳动关系和谐企业活动；扎实做好工会劳动保护工作，开展创建江苏省“企业劳动保护工作合格、示范工会”活动。通过活动，为职工广泛参与民主管理搭建平台，为企业维护职工合法权益提供程序保障，营造和谐稳定的企业内部环境，为又好又快建设“一强三优”现代公司奠定坚实的群众基础。

（五）开展“文化建设促发展”系列活动

调整健全江苏省电力文体协会组织机构，开发、开通江苏电力职工文体协会网站；举办电力职工迎春书画大奖赛、“江苏电力360行”人物摄影大赛，征集、出版江苏电力职工文学作品集；组织电力职工羽毛球大赛，组队参加国网公司羽毛球比赛和华东电力工委第五届“团结杯”网球比赛、第六届“友谊杯”乒乓球比赛；组织参加国网公司文艺汇演和省总工会“展示风采，共创和谐”职工小品展演；召开职工体能测试、锻炼、达标工作总结表彰会，制定职工健康管理手册，在职工中开展“健康生活，快乐工作”活动；在各单位围绕科学发展、安全生产、优质服务、廉政建设、劳模风采、职工生活等主题，广泛开展体现时代色彩、职工喜闻乐见的群众性文化体育活动。通过活动，大力倡导简单和谐的人际关系、竞争进取的人生态度、忠诚感恩的人生准则和齐心协力的团队精神，促进建设企业和谐文化，为实现公司科学发展、和谐发展构筑共同的思想道德基础。

（六）开展“强基建会促发展”系列活动

认真贯彻、执行《企业工会工作条例》，切实加强各级工会组织建设；进一步理顺省电力公司系统农电工会、多经企业工会和主业工会的关系；健全完善江苏省电力系统工会创优争先考评工作机制，在全省电力系统工会全面开展同业比较、相互学习、对口竞赛活动；制定全省电力系统工会工作创新成果评审奖励办法，举办工会主席和专职工会干部培训班，在广大工会干部中开展工作创新活动；以班组“5S”管理和职工小家建设为重点，制定公司系统工会建家考核办法，举办“创新职工之家建设”征文，深化公司系统工会职工之家建设；大力推进以建设五好文明家庭、学习家庭、平安家庭、廉洁家庭为主要内容的“和睦家庭”创建活动；继续深入开展“巾帼建功”活动；积极推进标准化建设，开发建设公司系统工会信息管理系统，切实做好会籍管理、档案管理、网站管理、信息管理、财务管理等各项基础管理工作。通过活动，切实提高工会组织和广大工会干部组织、引导、服务、维护职工的能力和水平，为推动公司创建和谐企业、服务社会和谐发挥积极的作用。

五、保证措施

1、统一思想，加强领导。成立活动领导小组和办公室：

*

办公室设在公司工会。

各单位工会要加强对开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动的组织领导，成立相应的领导和工作机构，明确职责分工，建立有序高效的工作机制。要把开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动作为工会年度工作的主线，统一研究，统一部署，确保各项活动的顺利开展

2、广泛宣传，营造氛围。印发《“建功在企业、和谐促发展”主题活动学习宣传手册》，大力宣传开展活动的重大意义和相关知识；定期编发专题信息简报，加强信息沟通，推广交流经验。各单位工会要向公司工会办公室以纸质和电子两种版本，每月报送一次开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动的工作情况。要充分发挥江苏电力报、江苏电力职工之家网站作用，加强对开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动情况的宣传报道，营造开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动的浓厚氛围。

电力公司员工工作总结范文第4篇

一、活动目的

通过开展主题活动，提高工会组织、引导、服务、维护职工的能力和水平，最大限度地激发广大职工主人翁意识和参与改革、促进发展、保持稳定的责任感、使命感，充分发挥广大职工在又好又快建设“一强三优”现代公司中的主力军作用，努力促进企业和职工的共同发展。

二、指导思想

以党的十六届六中全会精神和总书记在看望工、团、青、妇全国政协委员并参加联组讨论时发表的重要讲话精神为指导，认真贯彻全总十四届四次执委会议、省总十一届六次全委（扩大）会议和国网公司工会一届四次全委（扩大）会议精神，坚持科学发展观，坚持全心全意依靠职工办企业，以主题活动为载体，以建功立业为手段，以共建共享为目标，统一思想，凝聚力量，激发干劲，团结和动员广大职工为实现公司科学发展、和谐发展，“全面达小康、建设新江苏”作出新的贡献。

三、活动原则

坚持重在基层，充分发挥各级工会组织的作用，组织和动员职工广泛参与；坚持重在建功，充分发挥广大职工的积极性和主动性，围绕企业奋斗目标和重点工作，爱岗敬业，创优争先；坚持重在创新，教育和引导职工不断增强学习能力、创新能力和竞争能力，推动建设一支符合“一强三优”现代公司需要的高素质职工队伍。

四、活动内容

牢牢把握“建功在企业，和谐促发展”的活动主题，紧密结合公司四届二次职代会暨20*年工作会议确定的重点工作和工会工作特点，主要开展以下六大系列活动：

（一）开展“提升素质促发展”系列活动

组织广大职工学习《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、国网公司党组和省公司党委关于创建和谐企业的意见以及国网公司、省公司“两会”精神等，提高职工思想政治素质；大力宣传《国家电网公司员工守则》、省公司《和谐文化理念宣传手册》，积极参加江苏省文明创建活动，大力弘扬社会公德、职业道德、家庭美德，提高职工文明道德素养；根据公司党委《关于开展“创建学习型团队、争做知识型员工”活动的意见》，制定公司系统工会的贯彻意见，促进“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的深入开展；总结推广*供电公司职工网络学校经验，加强对职工的职业教育和实用技术培训；开展以技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造为主要内容的群众性经济技术创新竞赛，并组织评选公司“创新能手”、“创新示范岗”和“创新红旗班组”，推动创新型企业建设。通过活动，促进提高职工队伍整体素质，为增强公司自主创新能力，实现全面健康可持续发展提供人才保证和智力支撑。

（二）开展“岗位建功促发展”系列活动

深入开展500千伏*西、*南、500千伏西Ⅱ通道、徐连、宁东南、沿海通道五大板块输变电工程立功竞赛活动，提高工程建设质量；继续参加国家电网公司500千伏级变电站劳动竞赛活动，并适时将竞赛活动延伸到220千伏及以下无人值班变电站监控中心，提高生产运行水平；参加国网公司第二届“真诚服务，岗位创新”服务之星劳动竞赛，提高优质服务水平；组织开展以“争做无违章个人、创建无违章供电所（班组）”活动为主要内容的安全生产竞赛，协助公司行政推动县供电公司将安全、生产等专业管理进一步延伸至农村供电所，提高安全生产水平。通过活动，组织引导广大职工立足岗位，建功立业，为加快建设坚强电网，服务“全面达小康、建设新江苏”作贡献。

（三）开展“学习劳模促发展”系列活动

召开“庆‘五一’劳模座谈会”，通过《江苏电力报》和江苏电力职工之家网站连载劳模事迹材料，制作分发劳模事迹影象宣传片，并通过流媒体在公司网站、职工之家网站播放，大力宣传全国、国网和江苏省劳动模范的先进事迹和时代精神；推广徐州供电公司创建“屈幼创新工作室”的成功经验，用好劳模资源，放大劳模品牌效应，加快劳模创新成果的推广与应用；建立劳模管理档案，做好劳模的服务和管理工作，帮助劳模特别是困难劳模和离退休劳模解决实际困难。通过活动，在广大职工中营造尊重劳模、学习劳模、关心劳模、爱护劳模的良好氛围，形成劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的理念共识，进一步激发广大职工发挥聪明才智，在创建和谐企业、服务社会和谐中发挥主力军作用。

（四）开展“营造和谐促发展”系列活动

制定公司系统职工（会员）代表大会工作规范和换届工作规范、公司所属单位职工代表大会评估制度；总结推广*供电公司开展职工代表竞选、述职的经验；坚持召开省电力公司总经理联络员会议；做好职工代表提案的征集和处理工作，评选表彰职工代表优秀提案；加大对各单位履行20*年度集体合同的监督力度，推进女职工权益保护专项集体合同的签订和落实；继续深化公司系统的阳光管理、厂务公开工作，在年内全面完成供电公司厂务公开贯标工作；进一步开展“爱心活动”、实施“平安工程”，建立健全各级困难职工基础档案，管好、用好各类帮扶基金，逐步实现帮扶工作的经常化、制度化和规范化；坚持开展“查困难、送温暖”活动，做好职工疗休养工作；健全工会信息收集、整理机制和劳动关系预警机制，协助做好改革过程中职工队伍的思想稳定工作，加强劳动争议调解工作，开展创建劳动关系和谐企业活动；扎实做好工会劳动保护工作，开展创建江苏省“企业劳动保护工作合格、示范工会”活动。通过活动，为职工广泛参与民主管理搭建平台，为企业维护职工合法权益提供程序保障，营造和谐稳定的企业内部环境，为又好又快建设“一强三优”现代公司奠定坚实的群众基础。

（五）开展“文化建设促发展”系列活动

调整健全江苏省电力文体协会组织机构，开发、开通江苏电力职工文体协会网站；举办电力职工迎春书画大奖赛、“江苏电力360行”人物摄影大赛，征集、出版江苏电力职工文学作品集；组织电力职工羽毛球大赛，组队参加国网公司羽毛球比赛和华东电力工委第五届“团结杯”网球比赛、第六届“友谊杯”乒乓球比赛；组织参加国网公司文艺汇演和省总工会“展示风采，共创和谐”职工小品展演；召开职工体能测试、锻炼、达标工作总结表彰会，制定职工健康管理手册，在职工中开展“健康生活，快乐工作”活动；在各单位围绕科学发展、安全生产、优质服务、廉政建设、劳模风采、职工生活等主题，广泛开展体现时代色彩、职工喜闻乐见的群众性文化体育活动。通过活动，大力倡导简单和谐的人际关系、竞争进取的人生态度、忠诚感恩的人生准则和齐心协力的团队精神，促进建设企业和谐文化，为实现公司科学发展、和谐发展构筑共同的思想道德基础。

（六）开展“强基建会促发展”系列活动

认真贯彻、执行《企业工会工作条例》，切实加强各级工会组织建设；进一步理顺省电力公司系统农电工会、多经企业工会和主业工会的关系；健全完善江苏省电力系统工会创优争先考评工作机制，在全省电力系统工会全面开展同业比较、相互学习、对口竞赛活动；制定全省电力系统工会工作创新成果评审奖励办法，举办工会主席和专职工会干部培训班，在广大工会干部中开展工作创新活动；以班组“5S”管理和职工小家建设为重点，制定公司系统工会建家考核办法，举办“创新职工之家建设”征文，深化公司系统工会职工之家建设；大力推进以建设五好文明家庭、学习家庭、平安家庭、廉洁家庭为主要内容的“和睦家庭”创建活动；继续深入开展“巾帼建功”活动；积极推进标准化建设，开发建设公司系统工会信息管理系统，切实做好会籍管理、档案管理、网站管理、信息管理、财务管理等各项基础管理工作。通过活动，切实提高工会组织和广大工会干部组织、引导、服务、维护职工的能力和水平，为推动公司创建和谐企业、服务社会和谐发挥积极的作用。

五、保证措施

1、统一思想，加强领导。成立活动领导小组和办公室：

*

办公室设在公司工会。

各单位工会要加强对开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动的组织领导，成立相应的领导和工作机构，明确职责分工，建立有序高效的工作机制。要把开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动作为工会年度工作的主线，统一研究，统一部署，确保各项活动的顺利开展

2、广泛宣传，营造氛围。印发《“建功在企业、和谐促发展”主题活动学习宣传手册》，大力宣传开展活动的重大意义和相关知识；定期编发专题信息简报，加强信息沟通，推广交流经验。各单位工会要向公司工会办公室以纸质和电子两种版本，每月报送一次开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动的工作情况。要充分发挥江苏电力报、江苏电力职工之家网站作用，加强对开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动情况的宣传报道，营造开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动的浓厚氛围。

电力公司员工工作总结范文第5篇

㈠绩效管理与目标管理结合的主要内容

绩效管理与目标管理结合的主要内容是将绩效考评引入目标管理的全过程，从目标制定质量开始，到过程控制质量，再到目标完成质量，都实施绩效评价，并对评价结果进行科学的奖惩，将组织绩效与岗位绩效建立强正相关，促使每个管理人员能够自觉将个人目标和组织目标相统一，既实现个人目标又实现组织目标，从而实现目标管理工作的持续改进。

㈡绩效管理与目标管理结合的主要做法

1、建立目标管理体系

目标管理体系的建立坚持先自下而上，再自上而下的原则，体现互动、自主、自愿。构建体系之前，先使目标的制定者掌握体系的建立要求、了解目标管理的奖惩方案。

为确保目标制定者掌握体系要求，公司组织各部门认真研习省公司管理目标、公司领导指示精神，企业管理部还提出目标管理体系制定要求，并按照目标制定程序八步骤实施：

⑴管理专责12月15日前完成本岗位年度工作总结与下年度工作设想；

⑵各单位12月31日前完成本单位年度工作总结与筹划；

⑶公司分管领导确认各单位年度工作总结与筹划；

⑷总经理工作部综合各单位年度工作总结与筹划，并结合省公司年度管理要求、公司领导班子管理要求（任期目标），提出公司年度奋斗目标草案，供公司领导研究；

⑸职代会通过总经理工作报告；

⑹部门负责人安排或管理专责自行提出并经负责人同意，根据相关依据提出自己的管理课题，并制定落实措施；

⑺部门负责人针对专责初步提出的管理课题进行修订，并制定评价标准，报公司分管领导同意后报企业管理部；

⑻企业管理部统计后报公司分管领导批准。

管理体系的制定还坚持PDCA循环原则，为确保制定的目标科学、合理、可行，公司企业管理部负责检查目标管理体系的符合性，是否符合规定要求：一是目标管理课题层次清晰，二是落实措施具体有效，三是任务分解科学可控，四是责任落实细化到人。

管理体系的建立从内容说，应包括课题要求、评价标准、落实措施、保证措施、预期结果。省公司管理课题已经有课题要求、评价标准，主要任务是制定落实措施、保证措施并设定预期结果。作为自主管理课题的公司层管理课题、部门层管理课题，首要任务是确定课题，提出课题要求并确立评价标准，其次还要明确落实措施、责任人、完成时间等。各层次课题预期结果要结合省公司年度管理要求、公司领导班子管理要求（任期目标）、公司属各单位年度工作总结与筹划、本部门管理现状合理确定。

落实措施必须可测量、可监控、可评价，具体应包括任务、子任务、子任务的描述、子任务完成的标志、完成期限、责任人、责任领导等七要素。为体现与省公司目标管理工作的一致性、协调性及自身管理课题的完整性，公司层、部门层管理课题的制定者在制定课题评价标准时，也要设定对应评价等级，等级分别为“优秀”、“合格”、“基本合格”与“不合格”，评价标准必须经公司分管领导审定。

目标管理奖惩体系是目标管理体系的重要组成部分，也是绩效管理的重要环节。让目标管理的实施者从目标实施的开始就了解目标管理的奖惩方案，目的是在目标管理的起始阶段就激发起所有管理人员的工作主动性、管理能动性、创新积极性，使其明确自己责任。目标管理奖惩方案的制定应有利于调动各方面积极性，充分考虑基层单位对课题完成所做贡献，充分考虑组织绩效与岗位绩效的关系，充分考虑不同部门之间的现状差异、基础差异、历史差异，充分考虑过程控制的质量。使所有管理人员能够围绕团体目标主动的创造性开展工作。

2、目标管理体系的运行控制

为体现目标管理的自主、自治和自觉的原则，体系控制结合原有反馈渠道进行，即控制仍按“岗位—部门—分管领导—部门—岗位”的程序进行，归口部门不直接参与控制，仅起协调作用。目标管理强调自主、自治和自觉，并不等于领导可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此目标实施过程中的管理是不可缺少的，滁州公司目标管理体系的运行控制主要包括指标进度控制、过程质量控制、要求变化控制、管理结果控制。

⑴指标进度的控制。在目标管理网中形成“指标关注”栏目，以指标监控为主要形式、以网页为主要载体、以考核监控效果为主要手段，建立了指标进度监控体系，形成了监控指标历史数据，反映了指标完成过程。为提高指标进度控制质量，公司对指标监控工作提出了具体要求：

①纳入监控的指标必须可以定性或定量的测量。

②对不便定量或定性描述的管理要求，要从措施中提炼并纳入监控。

③监控指标必须涵盖公司指定（公司领导及归口管理部门要求的）的监控指标外，各相关单位必须有自行确定的监控指标。

④每月至少进行一次指标值录入，次月5日前完成。

⑤过程监控工作将纳入工作MIS例行工作，到时催办。

⑥每月指标值录入情况纳入管理责任制考核。

⑵管理过程的控制。过程控制分三个层次同步进行，一是定期检查目标进度，检查由部门负责人按月开展，在月度工作总结中体现。

二是及时协调协作进度，企业管理部不定期检查各部门目标进度，协调相关部门之间的进度。三是及时督促工作进展，公司分管领导通过目标管理网页的“指标关注”栏目监控、督促各部门的管理工作。

为有效控制管理过程，企业管理部狠抓三方面重点工作，一是至少安排年初、年中、年底三次目标管理大检查，督促目标管理的计划、执行、结果良性发展，大检查以检查支撑材料为重点。二是督促各部门汇报月度进展情况，含兄弟公司进展比较。三是编印“目标管理情况通报”，每月两期。

⑶要求变化的控制。在落实省公司管理目标过程中，及时掌握省公司新要求并通知相关部门。一旦要求发生变化，责任部门要针对新要求及时制定落实措施、纠正措施，确保目标值的发展符合省公司要求。

⑷管理结果的控制。管理结果的控制体现在对目标值预期结果的控制，为确保目标值预期结果的可控、在控，管理结果的控制遵循一定的程序和要求：

①目标值预期结果由责任部门进行可行性论证。内容包括课题现状（省公司管理课题评价现状时应描述本公司该项工作在省公司的水平位次）、要实现的目标（完成的管理工作）、实现目标的保证措施的描述。

②目标值预期结果及保证措施须经公司分管领导批准。

③省公司管理课题目标值预期结果原则上应锁定为“优秀”，否则应提交专项报告，报公司分管领导和主要领导。

④目标值预期结果一经确定，原则上不得调整。确须调整，责任部门应提交专项报告。

年底管理岗位人员先对管理结果进行自我评估，在此基础上部门进行评估，并经公司分管领导认可后报企业管理部门汇总，最后由公司党政联席会议确认评估结果。目标没有完成，责任人及责任部门应分析原因并明确相应的责任人。评估结果时，同时应提出所评估课题的下一年度目标，按照持续改进的原则开展新的循环。

3、目标管理绩效的评价奖惩

绩效评价坚持组织绩效与岗位绩效强正相关原则。对于一般管理人员，岗位绩效与组织绩效挂钩方法是，依据部门在省公司目标管理考核中的排名，个人考评成绩乘相应系数，具体为：目标管理考核1_4名乘大于1的系数；5-8名乘1；9名以后乘小于1的系数。对应中层管理人员，岗位绩效与组织绩效挂钩方法是，依据目标达成度，考评成绩的工作实绩部分直接引用该部门在省公司年度目标管理考核中的名次，其中1-名为40-37分；5-名为35-32分；9-6名为30-23分。如有并列，以实际排序计算名次。

绩效评价坚持以省公司评价结论为主导，兼顾目标管理的过程质量、历史现状等因素。中层管理人员的个人绩效中，包含目标制定质量分5分，根据实际情况可以调整个人绩效，组织绩效也可以依据平时掌握情况进行适当调整。

绩效评价坚持互动的原则。首先是各岗位、各部门自我评价，再由企业管理部根据平时掌握的情况提出综合评价复评意见并报公司分管领导签署意见，最后由公司党政联席会确认评估结果。

绩效奖惩同样坚持组织绩效与个人绩效强正相关原则。组织绩效奖惩除直接依据排序，作为管理部门评优评先的重要依据外，还以系数的形式引入课题风险金奖惩中。在省公司目标管理考评中位于前三名的部门领导，个人绩效考评低于A档的归入A档；4-名的低于B档的归入B档。**年度公司有11个部门14位负责人因此规定，得到岗薪工资直接上浮1级的长期性奖励。管理课题完成度实行风险金奖惩,作为个人绩效奖惩的主要形式。优秀课题按风险金的200%予以一次性奖励，合格课题按照返回风险金，基本合格课题返回50％风险金；不合格课题不返回风险金。为体现各部门对公司总成绩的贡献度不同，风险金奖惩引进组织绩效修正系数。组织绩效前三名的乘以1.2系数，4-8名乘以1.1系数，9-12名乘以0.9系数，13-19名乘以0.8系数。为反映各部门目标管理的过程控制水平，引进过程控制质量系数，系数控制在0.8-1.2之间。主要依据各部门监控指标录入的及时性，同时参考各部门控制效果。

绩效奖惩与培训、职业发展、选拔任用直接挂钩。**年度，公司有9位管理专责因目标管理工作完成情况较好被提拔为中层干部。

绩效奖惩考虑基层单位贡献成绩。为提高基层单位的积极性，基层生产单位在不发生一票否决性事故（事件）前提下，按照基层生产单位常态管理评价的名次，分别按照奖励基数的1.3、1.1、0.9、0.7系数予以奖励。

二、绩效管理与目标管理结合的效果

滁州供电公司绩效管理与目标管理结合实施近两年来，在提高员工思想素质与能力水平、提高企业经济效益与综合管理水平、提高员工、顾客、社会认同度多方面都收到了明显效果。公司连续两年获得“安徽省电力公司管理优秀单位”，**年度、**上半年在省公司目标管理评价中获得总分第一名的好成绩。

㈠绩效管理与目标管理结合取得的直接效益

由于绩效考评与目标管理的关联度的提高，管理人员的工作主动性、管理能动性、创新积极性有了较大的提高，最大限度的提高了公司运营水平。**年全年售电量20.18亿千瓦时，同比增加17.91%。售电均价397.8元/千千瓦时，同比增加0.51元/千千瓦时。内部利润50431万元，超计划10.94%。应收电热费余额控制在省公司计划内。电费上缴率完成100.62%。劳动生产率23.25万元/人·年，同比增加16.37%。

直接提高了多经企业的效益。本创新成果减轻公司决策层常规性事务处理的负担，使之集中精力考虑公司发展的大事，同时将提高多经企业的效益作为目标管理的一个课题，仅**年度多经企业多创造利润504.5万。

㈡绩效管理与目标管理结合取得的间接效益

1、企业效率大大提高，企业综合目标达成率显著提高。在省公司组织的考核评比中，滁州公司的目标管理评价考核名列第一，安全生产、资产经营、党风廉政责任制和精神文明建设评价也都位居前二名。

2、安全生产形势平稳。由于将安全生产纳入目标管理，各级人员安全管理积极主动，全员安全理念由“要我安全”向“我要安全”过渡，安全生产从基层抓起，各基层班组通过对习惯性违章和事故的分析，推动了安全性评价复查整改等工作的进行，截至**年12月31日公司安全生产1725天，创历史最长安全记录。车队安全行车24周年。

3、人力资源得到进一步优化。一是人力资源优化作为目标管理的一部分，得到了很好的落实，二是以绩效管理与目标管理结合挖掘了员工潜能，调动各级员工的主观能动性，形成积极向上的企业文化，自觉、自愿、认同、公平竞争观念深入人心，为人力资源优化创造了良好的氛围。目前学业务、学技术已成为基层员工的自觉行动，在省公司组织的一系列专业比赛中的名次均比往年有较大提高。

㈢绩效管理与目标管理结合取得的社会效益

1、规范了服务、营销管理，提高了顾客满意度、社会满意度。通过营销目标管理课题的落实，涌现出许多优质服务典型事例，弘扬了“尽心服务，尽力先行”的企业精神，产生了良好的宣传教育效果。特别是滁州电视台《新闻追踪》栏目的记者，被滁州供电公司员工拒绝吃请后，发自内心自愿以保护电力设施为主题，采编了专题片《处境危险的电力设施》并在滁州电视台《新闻追踪》栏目播出，为供电企业电力设施保护工作的开展起到了良好的宣传和促进作用。

2、**年公司先后荣获“安徽省思想政治工作先进集体”、“安徽省创建文明行业先进单位”、“安徽省第六届文明单位”、“安徽省十五发展创新工程先进集体”、滁州市“先进党委”等荣誉称号；滁州市文行委还向全市发出了“条条创建学供电”的号召。

三、绩效管理与目标管理结合的注意事项

电力公司员工工作总结范文第6篇

为认真贯彻《国家电网公司安全生产职责规范（试行）》，规范江苏省电力公司系统各级人员安全生产职责，建立安全生产责任体系，落实安全生产责任，维护企业生产安全，进一步贯彻落实国家电网公司《关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的决定》和省、市公司有关会议精神，泰州供电物资公司，把安全生产作为工作中实施“平安工程”的首要任务来抓，一手抓政治思想安全、一手抓工作安全，突出安全生产的基础地位，坚持党政工团齐抓共管的原则，充分发挥党群组织对安全生产的保证和监督作用。

增强安全生产重要性认识，正视问题，进一步增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感。把安全、服务和廉洁，作为公司企业文化建设的核心内容。坚持“安全第一，预防为主”的工作思路，在一切工作中，坚持全面、全员、全过程、全方位地保证安全。版权所有

每一个环节都要贯彻安全要求；

每一名员工都要落实安全责任；

每一道工序都要消除安全隐患；

每一项物品都要符合安全生产。

安全管理坚持“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督）。

今年以来物资公司进行的加强春节期间党风廉政教育，召开了“重要岗位人员廉政座谈会”，进一步加强廉政建设的监督检查，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，严格防止违反廉政建设中所规定事件的发生，对供应厂商举行廉政互保座谈会，以合同的形式，建立廉政互保机制，把执行廉政建设，作为双方业务往来的合作基础及必备前提条件。认真学习领悟“八荣八耻”内容的基础上，公司还专门印发了“八荣八耻”宣传卡片，给全体职工和社会化用工人员，以此来进一步推进物资工作中的党风建设和反腐倡廉工作的力度，推进物资优质服务水平不断迈上新台阶。

在实施“爱心活动，平安工程”中培育公司全体员工的“爱心”理念和“平安”理念，建设爱心文化、平安文化，把“奉献爱心、确保平安”化为员工的自觉行动，营造加快公司发展的和谐环境，形成“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，进一步做好，帮助特困家庭解决困难，帮助更多的困难职工子女和社会上经济困难的学生进行捐款活动，公司党支部、工会十分关心本单位困难职工的生活，为他们解困救急，帮助本公司三个因病等困难职工解决困难，并利用节日的机会对他们进行慰问。

加强消防设施安全管理，公司组织防火消防责任人在防火安全重点部门，召开《2006年度消防知识培训》，并邀请江苏泰州消防支队专家、为公司员工进行消防知识培训讲座并现场指导消防器材的使用。进行反事故演习，物资公司专人对消防器材进行定期检查，严格禁止仓库中的明火出现，每年对库房电器设备进行检查确保安全。

召开经营安全生产分析会，研究解决安全生产中存在的问题，公司在安全工作责任检查中，加强物资管理，注重对仓库、仓储物资进行核查，从中解除安全隐患，通过生产自查发现，物资公司仓库屋顶总是存在漏雨现象，因物资仓库库房是五十年代的发电厂改造而成的，屋顶多少年来总是修修补补，东漏东补、西漏西补，但总是修不好一直存在漏雨现象，对仓储物资的保管十分不利，公司对仓库屋顶进行全面整改，翻新更换维修，彻底解决多年存在的问题，保证了仓库储存物资的安全可靠性。通过对仓储库存物资进行帐、卡、物抽查的同时查看有没有过期或淘汰产品、锈蚀、变质的物资存在，因为过期或淘汰产品、锈蚀、变质的产品直接关系到整个电力生产的安全。通过对物资仓储抽查的400件物品来看，其合格率达到百分之九十八点五。

为加强公司露天物资的安全防盗保管工作，原有的监控系统只能在白天和灯光明亮时实施监控，但存在着图像模糊不清，产品陈旧，不能很好地进行有效地对露天物资进行安全防盗监控，根据这一情况公司组织对监控系统进行升级以保证物资有效地监督管理。公司对动力机具，叉车、行车、货物电梯、电子磅秤实行定期保养维护，监督劳保用品、安全生产中的工器具、安全防护用品的购置、发放和使用；监督安全工器具、起重机具、登高工具及厂内运输设备的管理和定期试验。并指定专人进行培训，规定只有在获得专业特种作业许可证时，才能驾驶和操作叉车和行车，在使用叉车、行车时必须有人负责安全指挥和监督工作，明文规定货物电梯严禁载人。版权所有

为进一步明确物资安全管理工作，切实履行安全生产责任制，做到各司其职、各负其责，密切配合，共同搞好安全生产工作；公司将继续深入开展党员服务岗和“三联三带”活动，带动安全生产无违章；带动文明创建无违规；带动岗位奉献无怨言。明确每个党员的安全互保责任人活动。在积极探索新形势下做好安全优质服务，提高服务工作大局、服务电力客户、服务企业、服务社会发展，提高“四个服务”水平；推进党风建设和反腐倡廉工作不断取得新成效，推进安全优质服务水平不断迈上新台阶，把泰州供电物资系统建设成一个“和谐发展、廉洁高效”的坚强团队，为公司实施“十一五”规划开好头、起好步提供坚强有力的保证。

我们将继续在公司党委行政和集团公司的统一部署下，不断巩固和完善现有工作成效，脚踏实地地做好下半年各项工作，确保圆满完成全年工作任务和奋斗目标，努力使物资公司始终处在创造效益的第一方阵中

电力公司员工工作总结范文第7篇

一、文化引领，理念更新

文化引领倡导“干事、干净”。按照国家电网公司企业文化“五统一”要求，公司上下认真践行“努力超越、追求卓越”的企业精神，从思想观念、工作标准、工作作风和精神状态等方面着力打造具有“亮剑”精神的企业魂，要求“领导干部100%、党员做榜样、员工精气神”，确立“尽善尽美、无可挑剔”的工作标准，倡导“严细实新”的工作作风，推行准军事化的管理和标准化的礼仪服务。

这些文化和理念，落实到党风廉政建设中，就是统筹推进党风廉政建设和“三个建设”，弘扬“干事、干净”的廉洁理念，按照100%全覆盖的要求，全面加强干部员工廉洁从业教育，树立正确价值导向，通过江小金先进事迹学习活动，不断提升思想境界，不断追求更高目标，不断实现自我超越，以理念的升华，推动队伍作风、能力和素质的提升，营造清风正气的良好氛围，引导广大干部员工成就共同事业，建设共同家园，促进企业又好又快发展。

理念更新突出以防为主。随着公司“两个转变”的深入推进，纪检监察工作领域越来越宽，新情况、新问题层出不穷，需要全体纪检监察干部解放思想、更新观念、改进方法，从传统的事后监督为主转变到更加关注和实践事前、事中监督上来，努力从源头上预防和遏制腐败，多做“保健医生”，少做“外科医生”， 使公司全体干部员工少犯或不犯“毛病”。

具体来讲，就是要突出以防为主，积极探索教育、制度、监督的有效措施和办法，建立健全拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控机制，努力做到制度无漏洞、管理无违章、工作无差错、监督无空白，实现经营管理无违纪、党风廉政无案件、优质服务无投诉。突出以防为主的理念更新主要体现在以下方面：

工作重心上，由被动应对事故处理向主动防范风险避免事故发生转变；

工作目标上，从尽量控制违法违纪案件数量向争取有管理责任的人员不发生违法违规违纪问题转变。注重风险防控，防患于未然，努力实现员工有问题解决在企业内部，党员有问题解决在党内;

思想认识上，以纪检监察工作是更深层面积德行善的认识克服纪检监察工作得罪人的心理障碍；

制度设置上，在惩处的基础上向更加注重防范转变；

组织架构上，由纪检监察部门单打独斗向所有业务部门源头防治、协同监督、齐抓共管转变；

管控模式上，由事后监督向事前、事中、过程监督转变；

业务流程上，由单纯部署向动态运行、刚性量化、系统闭环的部署、检查、考核、评价转变。

工作重点抓好关键环节。在全面落实“以防为主”过程中，以“找”为基础，对本单位各专业岗位的权力进行廉政体检，通过实施清权确权、风险查找、风险评估，梳理和找准廉政风险点，使风险意识“内化于心”，警钟长鸣；以“防”为关键，认真开展教育引领、建章立制、规范流程，使防范措施“固化于制”，有效堵住廉政风险产生的源头；以“控”为核心，细化、深化、完善每周廉政风险预控通报制度、每月惩防体系动态监督报告、每季党风廉政建设专题汇报分析、协同监督机制、案件查处、行风督查等预警纠偏、监督检查、考核评估机制，使预防机制“外化于行”，着力构建具有“五防三控”功能的廉政风险防控机制，消除和遏制违规违纪问题发生。

二、完善制度，关口前移

2007年以来，公司深入推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，制定了《浙江省电力公司惩治和预防腐败体系2008－2012年实施办法》，并以每年一个版本的形式，定期《浙江省电力公司惩治和预防腐败体系大纲》， 以制度建设为着力点，着力推进惩防体系“企业化、业务化、责任化”，初步形成了以11类制度模块、187项制度内容、249个各类制度为核心的反腐倡廉制度体系，为有效防范廉政风险打下了良好基础。

在责任制落实方面，制定党风廉政建设责任制实施细则、党风廉政建设责任制责任追究办法、党风廉政建设责任制考核评价办法、党风廉政建设“三书两报告”等制度，每年进行监督检查、考核评价、实名问责。

在决策管理方面，制定“三重一大”决策实施细则、“三重一大”决策监督管理办法等制度，明确重大事项、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的具体范围，并将各单位“三重一大”决策事项列入廉政风险防控内容，每季进行报备，定期汇总分析。建立纪检监察、审计、法律部门参与重大决策论证机制。

在干部员工廉洁从业方面，深化《廉洁从业若干规定》，严格执行领导干部管理办法及“三项谈话”制度、领导干部年度述职述廉制度和民主评议等制度，制定基层班组（站所）廉洁从业防控作业指导书，落实职务回避规定，刚性执行热点岗位定期轮岗，严格执行个人重要事项申报、公务用车、公差定点住宿、个人喜庆事宜廉洁自律等制度。

在项目安排及物资管理方面，加强工程管理，实行重大项目备案制度和项目公开制度，修订非招标采购管理办法，规范非招标采购项目的审批流程，强化在建工程建设、物资和服务采购领域操作过程的监督。严格对招投标采购活动的监督，对供应商进行廉洁信用评价。

在财务管理方面，不断深化人财物集约化管理，完善财务管理制度体系和内控机制，认真贯彻执行国家财经法规，严格遵守财经纪律，保证企业国有资产的安全和保值增值。

在监督管理方面，制定公司协同监督机制工作意见，建立监督联席会议制度，编制《协同监督工作手册》。建立纪检监察、审计、法律部门参与各级领导班子重大决策论证机制，发挥专业管理部门的源头监督作用和监督职能部门的再监督作用。建立企业巡视制度，强化权力的监督制约。制定公司员工奖惩条例，严肃企业“家规”，防范违规违纪。

在加强纪检监察队伍自身建设方面,制定了《浙江省电力公司系统纪检监察工作人员职务说明》，实行省、市、县供电企业三级纪委书记定期向上报告工作、向下检查监督的制度，落实对纪检监察工作的量化考核。

三、刚性措施，动态防控

随着电力企业反腐倡廉建设形势任务的变化，作为承担反腐倡廉建设组织协调及监督保障职能的纪检监察部门，在围绕企业中心工作，落实反腐倡廉教育、制度、监督、查处等工作职能中，着力改变原来“布置任务――定性要求多，定量指标少；检查考核――时间跨度大（半年或一年）、查时看似认真，平时放任自流”的工作方法，以持续动态、刚性量化的措施部署、检查、考核党风廉政建设的各项工作，避免“平时不理事，有事算总账”和“同样的问题重复发生”的弊端。

一是以量化的要求强化反腐倡廉教育。制定《关于加强公司系统各级干部反腐倡廉教育的意见》。重点抓好每日廉情必记、每周廉政短信、每月电子读物、每季廉政刊物、每季上党课及人人报廉情等“七个一”的具体落实，推进反腐倡廉教育“常态化”，实现班组长及以上干部反腐倡廉教育100%全覆盖。同时办好省公司、直属单位（市局）、县局三级反腐倡廉网站，及时规章制度、工作部署、案例分析、风险警示、廉洁文化及经验交流等，有效发挥公司系统现有5万余台电脑的网络廉政教育功能。

二是用刚性的措施落实干部监督。明确权力监督的内容和方式，把班组（站、所）长及以上干部和人财物重要岗位人员纳入权力监督的重点对象。完善“三重一大”决策内容及决策程序，及时公开和报备“三重一大”决策事项及结果，防范违规、不民主、不科学的决策风险。规范干部及家庭成员办理婚丧喜庆等私人事宜，加强领导干部公务用车管理，实施公司系统非在杭单位人员到省城杭州出差定点住宿管理制度。2011年度，公司系统有349名重要岗位人员按规定进行了岗位交流换岗。结合“四好班子”考核及党风廉政建设责任制监督检查，每年对公司党组管理的300余名领导干部及200余名后备干部人选进行“德”评考察及“八小时之外”的廉洁情况专项调查，用刚性制度防范干部“八小时之外”生活圈、社交圈的廉政风险。严格执行责任追究及实名问责，制定对被诫勉谈话的领导干部实行一年考核期的规定。

三是以动态规范的管理要求督促工作落实。制定实施惩防体系运行动态管理办法，完善以 “一本账”为特征的惩防体系运行动态管理工作机制，每月对反腐倡廉教育、制度执行、监督检查、纠风行风建设、案件查处、廉政风险防控等九类120余项工作内容进行动态、量化分析，及时开展工作评价、问题分析、风险提示和督促整改。规范廉政风险防控动态运行、定期分析、风险警示、刚性监督、实名问责、常效管理的管控模式及工作流程，明确包括风险苗头在内的九大类每周廉政风险预控通报内容。“廉政风险预控通报”每周在县级供电企业及以上单位领导班子会上通报。公司本部各部门（中心）凡每周、每月有部门（中心）会议的，由监督专员及监督员在会上通报风险预控情况。廉政风险预控通报列入协同监督机制，通过监督员周记、监督专员月记、部门自评中及时反映有关问题。

四、协同监督，齐抓共管

建立协同监督机制，是公司全面加强内控机制建设、企业风险管理和规章制度执行情况全方位监督的创新管理，是进一步推进惩防体系企业化、责任化、业务化和全面落实党风廉政建设责任制的重要举措，是实现监督效能最大化，促进惩防体系预防有方、监督有效、惩治有力，持续提高企业管理的效率效益，为企业发展创造和谐的内外部环境的必要手段。公司在推进协同监督机制工作中，紧贴企业中心、融入公司发展，明晰功能定位，注重“四个结合”，努力做到发现问题在先、防范风险在前，在工作机制上着力于由“被动应对处理事故”向“主动防范风险避免事故”的转变。

一是建立“定职明责”的责任机制。成立协同监督委员会，并在公司本部19个业务部门、所属72个业务处室、228个专业管理岗位设置了监督专员和监督员，并明确监督职责，通过监督员《监督工作周记》、监督专员《监督工作月记》、成员部门《监督工作情况季度自评表》、《监察、审计等部门再监督评价表》、《监督委员会季度工作总结》和监督委员会季度联席会议公司领导点评等方式，督促各业务部门及相关专业管理岗位在抓业务的同时履行监督责任。

二是健全“履职尽责”的运行机制。各监督专员和监督员，针对所确定的专业管理监督责任主要事项和风险点落实本专业的监督管理工作，做到监督范围全覆盖。结合廉政防控机制建设，运用ERP系统、审计检查、党纪政纪和民主监督等手段，落实过程控制，有针对性地梳理识别各类廉政风险，并提出防控措施，把预防有方、监督有效、惩治有力的工作方针贯穿于协同监督的全过程。

三是完善“失职问责”的考核机制。以每周周调会通报、每月惩防体系动态运行报告、每季协同监督联席会议、党风廉政建设专题分析会议和省、市、县三级供电企业领导干部每月（每周）定期接待职工群众来访的制度，督促所有业务部门在管理过程中发挥和落实自我监督、接受监督和监督他人的作用。制定《督察工作意见》、明确对不规范办事、监督管理缺失造成不良后果者追究责任。

电力公司员工工作总结范文第8篇

一、加强政治理论学习，用科学发展观统领工会工作

1、认真组织公司系统工会干部深入学习、宣传、贯彻“三个代表”，党的十六届四中、五中全会精神以及全总十四大会议精神。

2、在全公司工会系统加大对国家电网公司提出的“一强三优”发展目标和“三抓一创”的工作思路深刻内涵的理解，形成务实进取、贯彻落实的氛围，体文章版权归文秘站网作者所有!现工会整体合力。开展公司工会系统“我为一强三优现代__供电公司做什么，怎么做”的学习和讨论，让工会系统的每一位同志在思想认识上有进一步提高。

二、动员和组织广大员工，围绕企业的中心开展工作

1、加强劳动保护，充分发挥劳动保护监督检查三级网络作用。一是明确职责正常开展工作，一级监督一级；并积极配合“公司反违章督查大队”的工作，使安全责任落到实处。二是加强监督员的业务学习，不断提高监督员的业务水平，提升监督质量。

2、以220KV__*站为榜样，在公司变电110KV系统，检修、线路班组中选择部分工会小组进行公司创一流、对标工作的试点，从而形成基层班组在公司创一流工作的亮点。

3、今年要县级供电公司的班所中选择部分站所进行试点，工会干部蹲点，加强站所各项基础建设，从而形成在公司农电系统班所工作中的亮点。以点带面，从而全面提升县市供电公司站所基础管理水平。

三、进一步加强民主管理和民主监督

1、坚持员工代表大会这一民主管理基本形式

（1）组织、筹备开好公司首届*次员工（会员）代表大会。

（2）帮助、指导县公司员工代表大会工作，重点放在今年换届选举的县公司，确保其标准规范地按民主程序进行。

2、坚持职工民主议事会制度。按照在职工代表大会闭会期间，凡应在职工代表大会上审议的有关事项，先经职工民主议事会审议通过，再提交到下一次职工代表大会确认的规定，及时准备、组织、召开“职工民主议事会”。

3、坚持职工代表巡视检查制度，一是做好公司职工代表巡视检查；二是在县、市公司大力推进职工代表巡视检查工作，使之进一步规范、完善，发挥其作用。

4、继续做好公司的司务公开工作，及时将公司今年的一些重大事项，重大决策以及涉及员工切身利益的有关事项，在司务公开栏公开，接受员工监督。

四、以人为本，全面提升员工素质

1、积极开展“创建学习型组织、争做知识型员工”活动，不断创新群众性学习活动载体，大力营造学习的浓厚氛围。选择性的在部分班组进行创建学习型班组的试点，再逐步推广，将“工作学习化、学习工作化”和“终身学习”的理念深入人心。教育和引导员工树立终身学习理念和积极进取的精神。

2、充分发挥先进典型的示范作用，加大对劳模和先进人物宣传力度，用劳模的特殊感染力影响和激励员工。

（1）加强劳模管理工作，做好劳模的档案管理。

（2）出一期宣传先进集体、劳模先进事迹的宣传栏，宣传先进、学习先进。

（3）深入基层，深入一线，选树一批在实现“一强三优”发展目标中涌现出来的先进集体和先进个人典型，做好先进典型的表彰工作。

3、维护好女工的合法权益，充分发挥女工在企业中的作用。

（1）继续实施“女员工创新立功活动”和“女员工素质提升工程”。

（2）做好女员工“安宁互助保险”的工作。

（3）开展女员工健身活动。

五、关心员工生活，确保员工队伍稳定

1、继续实施送温暖工程，加大送温暖力度，把好事办好、实事做实。

（1）努力推进送温暖工程与社会保障制度的有机结合，积极探索建立帮扶困难员工的长效机制，采取有效的措施，创新送温暖内容、形式和方法。

（2）健全困难员工

档案，进一步推动送温暖活动的经常化、制度化。（3）做好20__年元旦、春节的送温暖工作，加强送温暖活动的管理工作，在发放慰问金时实行公示制度，主动自觉接受群众监督，真正为困难员工解决实际问题和困难。

（4）继续加强职工互助会的日常管理工作，为职工提供在就医、子女入学、重大意外等方面，因家庭资金暂时无法周转，临时申请的小额应急借款。

2、继续做好公司系统内职工疗休养

（1）安排好20__年度公司系统职工疗休养工作。

（2）做好公司劳模的荣誉疗休养工作。（含县级供电公司）

3、认真做好党和国家及企业的政策法规宣传解释工作，晓之以理，动之以情，化解矛盾，理顺情绪，在正确对待电力体制改革发展中利益的调整中，帮助员工认清形势，顾全大局。要让广大员工懂得，只有努力实现企业与员工的互利双赢，才能形成共谋企业发展、共建和谐社会、共享改革成果、共创美好生活的良好局面。为建设“一强三优”现代化吉安电网公司提供保证。

六、注重企业文化建设，丰富活跃员工生活

1、组织开展丰富多彩的员工文体活动，要具有精品意识，展示企业形象，使之贴近企业、贴近员工、贴近实际、贴近生活。

（1）做好公司及县（市区）供电公司“迎国庆”文艺汇演。

（2）做好公司“迎新春”文艺汇演。

2、组织开展各种文体活动，提升员工文化品位，丰富企业文化内涵。

（1）举办公司第*届职工乒乓球赛。

（2）开展公司系统书法、美术、摄影展览、文学创作比赛等活动。

3、加强职工活动中心的管理，使之成为全省电力系统乃至全省职工活动中心的亮点。

（1）完善职工活动中心各项管理制度，抓好制度的落实，强化服务意识，提高服务质量水平。

（2）为“职工活动中心”阅览室购置各种书籍、刊物，加强学习，提高素质，丰富员工业余文化生活。

（3）做好“职工活动中心”的总结工作，加大对外宣传力度，提高知名度。

七、加强工会基础工作，提升工会工作水平

今年公司工会要抓住开展保持共产党员先进性教育这一有利时机，以党建带工建，全面提高工会干部的能力和水平。要充分认识加强工会自身建设的重要性和紧迫感，从思想观念、工作思路、工作机制上去创新工会工作。要重点抓工会自身的能力建设，不断提高工会服从和服务于大局的能力。

1、根据工会工作的特点，我们将工会工作整理出一个目录－“工会工作目录”，据此制定相应的规章制度，形成一个完整科学的制度体系。开展以“工会工作目录”为内容，以规范工会基础工作为目的的活动，不断提升工会工作水平。

2、加强政治业务学习教育，提高工会干部的政治觉悟和政策理论水平，积极参加上级组织的各类培训班及自己开办各类培训班等活动。使工会干部的政治业务水平有了显著提高，要求工会专职干部每年撰写一篇关于工运理论的论文或调查报告、工作总结，纳入个人的工作考核中去。

3、抓好工会的同业对标工作，把各项工作标准细化、量化，加大考评和考核力度。充分认识自身的优势和不足，不断地促进工作，将各项工作上一个新台阶。各县市供电公司工会对自己的工会工作必须要有一、两项创新，对其中做得较好的帮助他们进行总结，在适当时机组织召开现场会进行推广，从而推动我们的工作不断创新、发展，增强工会的服务功能。

电力公司员工工作总结范文第9篇

——在公司2006年半年工作总结会上的的讲话

同志们：

公司2006年上半年工作总结会议，在各位同志的共同努力下，即将完成各项议程。下面，我就提高中层管理人员的执行力，员工的纪律，确保完成全年目标任务进行会议总结。

一、会议的基本情况和成果

这次会议是在全年时间过半，各项工作正在强力推进的关键时刻召开的。会议很重要也很及时。公司经理、党总支书记王石同志亲自部署会议有关议程的安排并要求精心组织，认真开好这次会议。今天的大会，公司领导全部到会，还邀请了公司退休老领导，并把参会对象扩大到了全公司副股级中层干部，各供电所营业站站长、各供电所员工代表，足以说明公司对这次会议的高度重视。

会上，王经理作了一个很重要的讲话，我很赞同。他的讲话重点对公司上半年各项生产经营技术指标、各项工作完成情况进行了通报；对存在的亟待解决的问题进行了分析；对下半年重点的五项工作进行了明确。报告始终贯穿着“安全与效益”这两大主题，同志们要深刻领会，回去后狠抓落实。会议期间，安全监察部、一流办分别就公司安全生产状况、一流创建情况进行了分析；王国民副经理对公司新近颁发的《违反生产经营管理行为处罚的暂行规定》进行了宣读和讲解。

可以说，会议开的很成功，达到了明确目标、明晰思路、增强信心、鼓舞士气的预期目的。

二、加强中层干部的执行力和员工的执纪力建设，确保全年任务的完成

这次会议的主题非常明确，就是贯彻落实一届八次职代会确立的各项工作任务，完成上级公司下达的各项任务。在这里，我再给大家提个醒，2006年目标任务是：安全生产，杜绝发生重大人身伤亡、设备、交通、消防事故；生产经营，确保实现购电量1.6亿kwh，力争实现1.8亿kwh，售电量确保实现1.3亿kwh，力争实现1.6亿kwh；线损控制在13.5%以内，售电均价0.66元/kwh，销售收入实现9240万元；农网三期建设，认真吸取一、二期农网改造的经验和教训，保质按期地完成农网三期工程；文明创建，做好创建江西省电力公司一流县级供电企业的各项基础准备工作；保持省公司双文明单位、九江市文明单位、九江市文明行业称号，争创省级文明单位；综合治理，确保社会治安综合治理达标，职工犯罪率为零；行风建设，确保行风合格单位，争取进入优胜单位行列。

其中，在一届八次职代会上，明确了一项抓好工作的重要举措，就是要重点提高干部的执行力。在公司中层干部中大力宣扬“执行无借口”理念，杜绝部门之间工作相互扯皮、推诿的现象存在和公司的方针、政策、精神在个别部门、个人员工中贯彻不到位的局面。在中层干部中树立敬业重德、主动积极、细节完美、不讲借口、立即就干这五大品质。重点塑造员工的纪律性。大力培养员工“遵守纪律无借口”意识。坚决遏止工作纪律散乱、组织观念淡薄、责任心不强的现象在公司蔓延。使员工在安全纪律、行风纪律、工作纪律等方面形成自知自觉、照章办事、雷厉风行、文明高效、团结进取的品质。

从上半年干部、员工执行力和执纪力方面总体来看是好的，涌现出了一批优秀的中层干部，如安全监察部主任柯长安同志、审计稽查部主任李斌等同志，他们能紧紧团结在公司领导班子周围，不折不扣地完成公司下达的各项工作；员工涌出了像徐永宏同志这样的先进任务，徐永宏同志的先进事迹受到了副省长、九江市委书记赵智勇的关注，先后被《华中电业》、《江西电力报》、《九江日报》、九江电视台等媒体报道。6月份又被评为“感动九江”十大人物之一。这样鲜活感人的事迹就发生在我们的身边，他们都是我们学习的楷模。

但是，有些中层干部和少数员工在执行力和执纪力中还存在很多问题，这些问题的存在势必影响公司的正常工作，特别是在执行政治纪律、组织纪律、安全纪律、财经纪律、电价纪律、业扩纪律等方面，有不到位、偏离、越轨的现象，对公司的生产经营和对外形象造成一定的影响，这不得不引起公司班子的高度重视，主要表现在：一是全局观念意识不强，个人主义、小团体主义的现象大肆存在，只想着小团体利益，不顾不识全局大体；二是政治敏感性不强，社会责任意识差，为人民服务的意识淡薄；三是组织纪律性不强，自由主义随处可见，各项规章制度在部分单位、个别员工身上落实不能到位，只要组织照顾，不要组织纪律，拜金主义严重，违反各项规章制度的行为律严不止；四是有些单位学风不浓、干劲不足、玩风过盛，得过且过，工作缺乏激情和斗志；五是有些工作停留在应付状态，干事、谋事、干好事的景象全无，思想松懈、动力不足。

请大家分析下公司的形势：电量逐年攀升，效益大幅好转，收入节节递增。再请那些整天混日子过，不谋事、不干事的人认真冷静思索自己的工作，是否对得起这份工资，是否对得起公司领导对你的信任。上述种种问题的存在，极大地影响了公司公司，还影响了那些一心一意干事业的同志们。

为了更好的推动各项工作，全面完成公司年度各项目标，从现在开始，用增强党性修养、理论修养、组织纪律性为政治保证，本着抓好队伍建设是根本，完善制度健全制度是保证，增强责任心是关键，推进自主创新是动力，从以下几个方面抓好干部的执行力、员工的执纪力：

（一）抓干部的执行力、员工的执纪律是巩固公司当前大好形势的需要

我们所强调的提高执行力，决不是要开展一个活动，做出一种姿态，而是要建立起一个推动企业长期发展的长效机制。干部执行力、员工执纪律能力的提高不可能一蹴而就，必须把执行力当成企业文化的一个组成部分建设，其核心就在于转变全体员工的行为，使之能够把企业战略目标计划落实到本职岗位和日常工作中去。只有创建先进的企业文化，才能激发出员工的热情，增强企业的凝聚力、向心力，进而激发员工的学习力、创新力、提升员工的整体素质，提高执行能力。

对公司而言，近几年的高速发展是前所未有的，所取得的成绩也是大家有目共睹的，要加速公司发展，使公司的目标任务准确着陆，切实提高中层管理人员的执行力和员工的执纪律无疑是关键性的保障。企业的成功离不开好的执行力，当公司的战略方向、各项奋斗目标已经确定时，这时执行力就变得最为关键。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使愿景、既定目标成为现实。当前，全年目标任务实施进入了关键时期，只有不断提高中层干部的执行力、员工的执纪律，才能使公司的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实，以巩固公司当前大好形势。

（二）抓干部的执行力、员工的执纪律是提高干部员工整体素质，也是保护爱护干部员工的需要

加强干部的执行力、员工的执纪律建设不是空谈，这一过程实际上也是提高干部员工整体素质的一个过程。执行不是空谈，其前提是有能力且有意愿将工作目标、工作标准落到实处。我们要通过创新培训方式，加强包括道德品质、理论修养、企业文化、党性党纪、规章制度、专业知识、专业技能等方面的培训、学习，提高干部的执行力、员工执纪律。我们现在的培训不能流于形式或表象，不能为培训而培训，应贴进职工实际、气氛生动活泼，使培训重心落脚在培训的效果上，体现在职工的业务素质、工作技能的提高上。因此，执行力和执纪力的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略、目标。通过这些方面知识层次的有效培训与学习，培训“训练有素”的员工，达到有利于责任、自我约束意识的调整和形成，达到有利于工作能力、工作效率、效果的提高，达到有利于克已之短、采人之长和工作创新，最终达到培植优秀的干部执行力和员工执纪律之目的。

（三）抓干部的执行力、员工的执纪律是加强干部员工队伍建设、反腐倡廉工作的需要

严格执行“收支两条线，审批一支笔”，严格执行业扩报装、公司各项财经纪律，严格执行上级公司关于反商业贿赂的有关规定等工作，杜绝违反公司行风建设的人和事，杜绝员工挪用、贪污电费等行为是抓干部的执行力、员工的执纪律的一项重要内容。

我们供电企业所具备的极端重要性和不可替代性，决定了其自身必须拥有一支训练有素、团结高效、令行禁止、纪律严明的高素质员工队伍，实现公司安全、稳定、持续发展与员工的共同发展。当前，在我们公司纵向看，虽然得到了很大的发展，但横向看还普遍存在着一些问题，如：目标不明确、战略不清晰、渠道不畅通、人员不到位、结构不合理、职责不清楚、跟踪反馈不到位、标准不统一等等，执行力的缺失已成为阻碍公司发展、危害电业安全的巨大桎梏。因此，采取有效措施，打造一支纯洁的干部员工队伍，培养与建设一支素质高、执行力强的“来之能战、战之能胜”的干部员工队伍，是公司面临的一个重要问题。

（四）抓干部的执行力、员工的执纪律是稳企兴企和建设和谐企业的需要

实际上，干部执行力、员工执纪能力状况并不仅仅取决于其主观能动性，同时也取决于相关联的外部条件和环境。因此，打造一个规章完善，流程顺畅考核闭环的制度保障体系，也是提高企业执行力必不可少的关键性因素之一。

那么企业打造执行力制度保障体系要从哪些方面入手呢？第一，完善规章制度是建立执行力制度保障体系的物质基础。规章之于企业就好比法律之于社会，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范，无论在行政管理还是业务管理上，企业都需要有相应的规定和章程来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不能做的。令行禁止是打造企业执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提，只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。第二，理顺流程是建立执行力制度保障体系的硬件条件。企业是一个有机体，实现企业目标需要这个有机体中的每一个组成部分各司其职，协调配合。只有流程顺畅，才能确保各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率；第三，科学考核是建立执行力制度保障体系的关键环节。加强考核是为了维护规章和流程的严肃性，只有辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法，执行力制度保障体系才可能成为一个闭环系统，才不至于出现有章不遵、有则不守的现象。

（五）抓干部的执行力、员工的执纪律是企业组织建设的一项重要举措和组织保证

目前，企业正处于发展的关键时刻，切实提高全体员工的执行力，调动员工的积极性、主动性和创造性是企业快速发展的基础。

对于公司来说，要培养和建立一支对上级负责、对企业忠诚、对事业热爱的员工队伍，进而提高其执行力，最重要的就是必须牢固树立以人为本的观念，通过量才施用营造员工施展才华、释放激情的职业发展氛围；通过真心实意的相信员工、依靠员工来激发其忠诚度，增强其归属感；通过爱岗敬业教育和职业道德教育来引导其爱岗敬业积极奉献；通过形势任务教育来促使其正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系；通过加强培训工作来不断提高其职业技能和业务素质。

对于广大公司员工而言，首先要主动转变观念，通过不断学习来打破传统观念和旧的思维方式的束缚；要紧密结合思想政治学习查找不足，改进思想状态和工作作风；要加深对公司经营发展战略和企业远期、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。其次，要严守规章制度和纪律规范。公司制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有矩、为有度的准则，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，其严肃性是不容置疑的。因此，每一名员工都必须严守企业各项规章制度、纪律规范的要求，以强有力的组织纪律性来增强执行力，保障高质高效地完成所担负的工作任务。

电力公司员工工作总结范文第10篇

——在公司2006年半年工作总结会上的的讲话

同志们：

公司2006年上半年工作总结会议，在各位同志的共同努力下，即将完成各项议程。下面，我就提高中层管理人员的执行力，员工的纪律，确保完成全年目标任务进行会议总结。

一、会议的基本情况和成果

这次会议是在全年时间过半，各项工作正在强力推进的关键时刻召开的。会议很重要也很及时。公司经理、党总支书记王石同志亲自部署会议有关议程的安排并要求精心组织，认真开好这次会议。今天的大会，公司领导全部到会，还邀请了公司退休老领导，并把参会对象扩大到了全公司副股级中层干部，各供电所营业站站长、各供电所员工代表，足以说明公司对这次会议的高度重视。

会上，王经理作了一个很重要的讲话，我很赞同。他的讲话重点对公司上半年各项生产经营技术指标、各项工作完成情况进行了通报；对存在的亟待解决的问题进行了分析；对下半年重点的五项工作进行了明确。报告始终贯穿着“安全与效益”这两大主题，同志们要深刻领会，回去后狠抓落实。会议期间，安全监察部、一流办分别就公司安全生产状况、一流创建情况进行了分析；王国民副经理对公司新近颁发的《违反生产经营管理行为处罚的暂行规定》进行了宣读和讲解。

可以说，会议开的很成功，达到了明确目标、明晰思路、增强信心、鼓舞士气的预期目的。

二、加强中层干部的执行力和员工的执纪力建设，确保全年任务的完成

这次会议的主题非常明确，就是贯彻落实一届八次职代会确立的各项工作任务，完成上级公司下达的各项任务。在这里，我再给大家提个醒，2006年目标任务是：安全生产，杜绝发生重大人身伤亡、设备、交通、消防事故；生产经营，确保实现购电量1.6亿kwh，力争实现1.8亿kwh，售电量确保实现1.3亿kwh，力争实现1.6亿kwh；线损控制在13.5%以内，售电均价0.66元/kwh，销售收入实现9240万元；农网三期建设，认真吸取一、二期农网改造的经验和教训，保质按期地完成农网三期工程；文明创建，做好创建江西省电力公司一流县级供电企业的各项基础准备工作；保持省公司双文明单位、九江市文明单位、九江市文明行业称号，争创省级文明单位；综合治理，确保社会治安综合治理达标，职工犯罪率为零；行风建设，确保行风合格单位，争取进入优胜单位行列。

其中，在一届八次职代会上，明确了一项抓好工作的重要举措，就是要重点提高干部的执行力。在公司中层干部中大力宣扬“执行无借口”理念，杜绝部门之间工作相互扯皮、推诿的现象存在和公司的方针、政策、精神在个别部门、个人员工中贯彻不到位的局面。在中层干部中树立敬业重德、主动积极、细节完美、不讲借口、立即就干这五大品质。重点塑造员工的纪律性。大力培养员工“遵守纪律无借口”意识。坚决遏止工作纪律散乱、组织观念淡薄、责任心不强的现象在公司蔓延。使员工在安全纪律、行风纪律、工作纪律等方面形成自知自觉、照章办事、雷厉风行、文明高效、团结进取的品质。

从上半年干部、员工执行力和执纪力方面总体来看是好的，涌现出了一批优秀的中层干部，如安全监察部主任柯长安同志、审计稽查部主任李斌等同志，他们能紧紧团结在公司领导班子周围，不折不扣地完成公司下达的各项工作；员工涌出了像徐永宏同志这样的先进任务，徐永宏同志的先进事迹受到了副省长、九江市委书记赵智勇的关注，先后被《华中电业》、《江西电力报》、《九江日报》、九江电视台等媒体报道。6月份又被评为“感动九江”十大人物之一。这样鲜活感人的事迹就发生在我们的身边，他们都是我们学习的楷模。

但是，有些中层干部和少数员工在执行力和执纪力中还存在很多问题，这些问题的存在势必影响公司的正常工作，特别是在执行政治纪律、组织纪律、安全纪律、财经纪律、电价纪律、业扩纪律等方面，有不到位、偏离、越轨的现象，对公司的生产经营和对外形象造成一定的影响，这不得不引起公司班子的高度重视，主要表现在：一是全局观念意识不强，个人主义、小团体主义的现象大肆存在，只想着小团体利益，不顾不识全局大体；二是政治敏感性不强，社会责任意识差，为人民服务的意识淡薄；三是组织纪律性不强，自由主义随处可见，各项规章制度在部分单位、个别员工身上落实不能到位，只要组织照顾，不要组织纪律，拜金主义严重，违反各项规章制度的行为律严不止；四是有些单位学风不浓、干劲不足、玩风过盛，得过且过，工作缺乏激情和斗志；五是有些工作停留在应付状态，干事、谋事、干好事的景象全无，思想松懈、动力不足。

请大家分析下公司的形势：电量逐年攀升，效益大幅好转，收入节节递增。再请那些整天混日子过，不谋事、不干事的人认真冷静思索自己的工作，是否对得起这份工资，是否对得起公司领导对你的信任。上述种种问题的存在，极大地影响了公司公司，还影响了那些一心一意干事业的同志们。

为了更好的推动各项工作，全面完成公司年度各项目标，从现在开始，用增强党性修养、理论修养、组织纪律性为政治保证，本着抓好队伍建设是根本，完善制度健全制度是保证，增强责任心是关键，推进自主创新是动力，从以下几个方面抓好干部的执行力、员工的执纪力：

（一）抓干部的执行力、员工的执纪律是巩固公司当前大好形势的需要

我们所强调的提高执行力，决不是要开展一个活动，做出一种姿态，而是要建立起一个推动企业长期发展的长效机制。干部执行力、员工执纪律能力的提高不可能一蹴而就，必须把执行力当成企业文化的一个组成部分建设，其核心就在于转变全体员工的行为，使之能够把企业战略目标计划落实到本职岗位和日常工作中去。只有创建先进的企业文化，才能激发出员工的热情，增强企业的凝聚力、向心力，进而激发员工的学习力、创新力、提升员工的整体素质，提高执行能力。

对公司而言，近几年的高速发展是前所未有的，所取得的成绩也是大家有目共睹的，要加速公司发展，使公司的目标任务准确着陆，切实提高中层管理人员的执行力和员工的执纪律无疑是关键性的保障。企业的成功离不开好的执行力，当公司的战略方向、各项奋斗目标已经确定时，这时执行力就变得最为关键。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使愿景、既定目标成为现实。当前，全年目标任务实施进入了关键时期，只有不断提高中层干部的执行力、员工的执纪律，才能使公司的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实，以巩固公司当前大好形势。

（二）抓干部的执行力、员工的执纪律是提高干部员工整体素质，也是保护爱护干部员工的需要

加强干部的执行力、员工的执纪律建设不是空谈，这一过程实际上也是提高干部员工整体素质的一个过程。执行不是空谈，其前提是有能力且有意愿将工作目标、工作标准落到实处。我们要通过创新培训方式，加强包括道德品质、理论修养、企业文化、党性党纪、规章制度、专业知识、专业技能等方面的培训、学习，提高干部的执行力、员工执纪律。我们现在的培训不能流于形式或表象，不能为培训而培训，应贴进职工实际、气氛生动活泼，使培训重心落脚在培训的效果上，体现在职工的业务素质、工作技能的提高上。因此，执行力和执纪力的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略、目标。通过这些方面知识层次的有效培训与学习，培训“训练有素”的员工，达到有利于责任、自我约束意识的调整和形成，达到有利于工作能力、工作效率、效果的提高，达到有利于克已之短、采人之长和工作创新，最终达到培植优秀的干部执行力和员工执纪律之目的。

（三）抓干部的执行力、员工的执纪律是加强干部员工队伍建设、反腐倡廉工作的需要

严格执行“收支两条线，审批一支笔”，严格执行业扩报装、公司各项财经纪律，严格执行上级公司关于反商业贿赂的有关规定等工作，杜绝违反公司行风建设的人和事，杜绝员工挪用、贪污电费等行为是抓干部的执行力、员工的执纪律的一项重要内容。

我们供电企业所具备的极端重要性和不可替代性，决定了其自身必须拥有一支训练有素、团结高效、令行禁止、纪律严明的高素质员工队伍，实现公司安全、稳定、持续发展与员工的共同发展。当前，在我们公司纵向看，虽然得到了很大的发展，但横向看还普遍存在着一些问题，如：目标不明确、战略不清晰、渠道不畅通、人员不到位、结构不合理、职责不清楚、跟踪反馈不到位、标准不统一等等，执行力的缺失已成为阻碍公司发展、危害电业安全的巨大桎梏。因此，采取有效措施，打造一支纯洁的干部员工队伍，培养与建设一支素质高、执行力强的“来之能战、战之能胜”的干部员工队伍，是公司面临的一个重要问题。

（四）抓干部的执行力、员工的执纪律是稳企兴企和建设和谐企业的需要

实际上，干部执行力、员工执纪能力状况并不仅仅取决于其主观能动性，同时也取决于相关联的外部条件和环境。因此，打造一个规章完善，流程顺畅考核闭环的制度保障体系，也是提高企业执行力必不可少的关键性因素之一。

那么企业打造执行力制度保障体系要从哪些方面入手呢？第一，完善规章制度是建立执行力制度保障体系的物质基础。规章之于企业就好比法律之于社会，是规范员工行为、明确企业秩序、确保有效执行的行为规范，无论在行政管理还是业务管理上，企业都需要有相应的规定和章程来使员工清楚地知道什么是必须做的，什么是绝对不能做的。令行禁止是打造企业执行链的基本要求，完善规章是必不可少的前提，只有这样，才能最大程度地避免执行的盲目性。第二，理顺流程是建立执行力制度保障体系的硬件条件。企业是一个有机体，实现企业目标需要这个有机体中的每一个组成部分各司其职，协调配合。只有流程顺畅，才能确保各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率；第三，科学考核是建立执行力制度保障体系的关键环节。加强考核是为了维护规章和流程的严肃性，只有辅以严谨、科学、公平的考核内容、标准和方法，执行力制度保障体系才可能成为一个闭环系统，才不至于出现有章不遵、有则不守的现象。

（五）抓干部的执行力、员工的执纪律是企业组织建设的一项重要举措和组织保证

目前，企业正处于发展的关键时刻，切实提高全体员工的执行力，调动员工的积极性、主动性和创造性是企业快速发展的基础。

对于公司来说，要培养和建立一支对上级负责、对企业忠诚、对事业热爱的员工队伍，进而提高其执行力，最重要的就是必须牢固树立以人为本的观念，通过量才施用营造员工施展才华、释放激情的职业发展氛围；通过真心实意的相信员工、依靠员工来激发其忠诚度，增强其归属感；通过爱岗敬业教育和职业道德教育来引导其爱岗敬业积极奉献；通过形势任务教育来促使其正确认识企业面临的形势、处理个人利益和企业利益的关系；通过加强培训工作来不断提高其职业技能和业务素质。

对于广大公司员工而言，首先要主动转变观念，通过不断学习来打破传统观念和旧的思维方式的束缚；要紧密结合思想政治学习查找不足，改进思想状态和工作作风；要加深对公司经营发展战略和企业远期、近期目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。其次，要严守规章制度和纪律规范。公司制定的规章制度和各项纪律是确保广大员工行有矩、为有度的准则，是对员工完成工作部署、实现预定目标的基本要求，是增强执行力的重要保障，其严肃性是不容置疑的。因此，每一名员工都必须严守企业各项规章制度、纪律规范的要求，以强有力的组织纪律性来增强执行力，保障高质高效地完成所担负的工作任务。