工程施工管理范文
时间：2023-09-19 10:34:03
工程施工管理范文第1篇
关键字： 施工管理 安全 技术 工程
中图分类号：TU71文献标识码： A
施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面。施工管理的主要步骤：
一、全面了解工程概况，从而有备而战
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云“：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。
三、安全管理，施工有效的快速的基础
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。
3.1实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。
3.2按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
四、遵守管理原则，才能完美施工
施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，还是施工单位实现施工项目最终目标的过程。施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来，实现全过程全方位的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。
项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制度、项目管理实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。应当利用这些合理有效的管理制度，来保证施工项目管理按照既定的程序运行，从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。在施工项目管理的过程中，还应充分体现PDCA循环的原理，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Chsck）、处理（Action）这一不断循环和持续改进的过程。从而实现不断地发现问题、解决和改正问题、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。
五、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云“：天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
结语：施工管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
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工程施工管理范文第2篇
【关键词】工程施工管理；技术管理
1. 工程施工管理中技术管理的研究背景
（1）工程施工管理中的技术管理是当今工程施工单位提升市场竞争能力、完善企业管理的要点工作。
（2）当今经济社会迅猛发展，各类工程更新速度不断增加，特别是伴随中国有关民生工程、基础设施等的大范围投入，工程施工产业在国家基础产业中的作用日益增大，为工程施工市场的不断发展、茁壮成长提供了优良环境。
（3）与此同时，大量投资者受到高额经济利益驱使，大量进入工程施工市场。这些趋利者一味看重当今前景较为明朗的工程施工市场，一哄而上，有一写投资者甚至践踏工程施工市场的基本准则，采取无序竞争等方式，使得工程施工市场整体发展缓慢，工程施工单位面临竞争大、市场份额不足、工程施工单位过剩等各种各样的风险、挑战。
（4）在这种机遇与挑战并存的情况下，如何在严峻复杂的市场竞争中取得主动权甚至最终胜利，是困扰各个工程施工单位也是众多施工企业共同面临的首要问题。笔者认为，解决上述问题的关键措施就是从工程施工单位自身出发，抓好工程施工，其中工程施工管理中的技术管理是工程施工单位务必关注的问题。
本文针对上述工程施工市场面临的机遇、挑战，从工程施工单位提升市场竞争能力出发，探究工程施工管理以及技术管理的综合作用，希望工程施工单位依据程施工管理中的技术管理，完善工程施工，完成高质量施工，争取做到工程施工零失误。[1～3]
2. 工程施工管理、技术管理的重要意义
2.1工程施工管理的重要意义。
工程施工管理，其具体含义就是采用多方面的职能管理以及多种类的科学方法，促使工程施工单位在工作中严格遵循国家相关技术政策、法律法规，以及上级相关指导部门的指标决策，科学组织各项施工工作，建立良好的工程施工秩序规范，保障整体的建筑施工工程高质量完成。施工管理在整个工程施工单位管理中的重要意义，主要表现在以下几个方面：
（1）第一，通过具体工程有针对性的施工管理，可以显著提升工程施工单位的管理水平以及工程施工人员的技术业务能力，真正做到将工程施工事故、施工隐患扼杀在萌芽状态，切实保障工程施工的质量。
（2）第二，工程施工管理能够充分实现施工人员、施工材料、施工设备的潜力深层挖掘，在优先保障工程施工质量的前提之下，大幅降低工程施工成本，从而提升工程施工单位的经济效益、优化工程施工单位的市场竞争力。[4～8]
（3）第三，工程施工管理可以保证整体工程施工精确满足单位管理发展规律要求，从而实现科学发展，与此同时保证工程施工的优秀质量。
2.2技术管理的重要意义。
伴随当今工程施工单位的爆发式增长，新兴的施工技术、施工材料、施工装备也在不断的深化发展，与此同时工程施工项目工程结构更为复杂、项目功能更为特殊、工程装配更为新颖。新世纪以来，工程施工技术配置的不断发展，工程施工技术管理要求的不断提高，上述这两个趋势综合作用，进一步激发工程施工生产技术的转型再提高进程，也使得工程施工的技术管理变得尤为重要。一部分工程施工单位拥有自身完善的工程施工物质基础，但是恰恰因为忽视工程施工中的技术管理，使得工程施工不甚完善、质量薄弱。相关工程施工单位务必领悟工程施工中技术管理的重要意义：
（1）第一，工程施工中的技术管理可以不断深化加强施工过程中技术组织机构的监控作用以及施工人员的技术责任感。[9～12]
（2）第二，工程施工中的技术管理能够保障工程施工按照施工科学技术的发展要求、工程施工的发展规律，正常有序地进行。
3. 工程施工管理中技术管理的重要意义
（1）工程施工管理中的技术管理工作，其主要意义在于灵活运用工程施工管理职能以及相关科学技术手段，全面推进工程施工的全面开展，在工程施工中严格遵循我国有关施工技术政策法规、上级主管针对工程施工项目制定的施工技术指标和决定。
（2）只有完善工程施工管理过程中的技术管理，科学妥善地组织各项工程施工技术工作，建立良好技术施工秩序，最终使得施工项目成为实用与技艺、成本与生产、进度与质量的有效统一。
（3）工程施工管理中的技术管理有利于完美结合施工项目的具体特性，准确选取合理、实用的工程施工技术工种，切实把科学技术转换成施工行动力，从基础角度保证工程施工质量；有利于逐步优化工程施工方案、合理配置有限施工材料资源，大幅增加工程施工效率，进一步加快施工速度，缩短施工整体周期。与此同时，这种专门针对工程施工管理的技术管理方法，可以有效降低成本，有效提升施工单位经济效益，有助于结合工程施工实际的技术改革方案的进一步探索，深化工程施工技术研究，创造更多更好、实用高效的施工方法。
4. 工程施工管理中技术管理的主要内容
4.1完成完整准确的工程施工原始记录。
所谓工程施工的原始记录，基本包括工程施工材料、施工构件设备、施工用品器械，也蕴含工程施工周边的基本检验、记录测试、施工图纸登号记录、施工设计交底记录、施工技术核定记录、质量安全事故分析等多种内容。工程施工的原始记录作为施工实际过程初期的真实记录凭证，必须完整准确填写，给予足够重视。
4.2施工技术标准以及施工技术规程。
（1）所谓工程施工技术标准通常包括国家标准以及更具专业性的行业具体标准。笔者需要强调，工程施工单位应该制定高于基础国标、行业专业标准的单位自定标准，只有这样才能有效提升施工单位市场竞争能力。针对具体的工程施工项目，务必遵循工程施工承包合同所列明的有关规定，选择符合规定的施工技术指标，保障工程施工顺利有序、保质保量的完成。
（2）技术规程，也就是相关施工单位依照相应技术标准，在工程施工作业方法、施工作业流程、施工技术规定、施工质量管理等方面，做出专门针对单位自身的施工技术规定程序。
4.3重视工程施工技术信息。
当今社会生产力迅猛发展，工程施工更新速度不断加快，再加上工程施工技术自身的不断进步，整体工程施工工程的完成水平日益提高。工程施工单位从自身出发，务必掌握工程施工技术发展的全新动态，时刻结合单位自身实际，逐步推动新兴工程施工技术成果的广泛应用，这样才能进一步提升工程施工单位的市场竞争能力。
4.4妥善管理工程施工技术档案。
工程施工单位应该选派专业技术人员直接明确负责工程施工有关技术档案、图纸的签发、保存、归档、借阅事宜。工程施工技术档案范围甚广，具体包括施工图纸、施工所属单位设计文件、施工的具体方案大纲、工程施工图纸初样、施工技术措施文件等等，相关施工单位应该从上述方面具体考虑，完善管理工程施工技术档案。[13～15]
4.5建立健全工程施工计量制度。
基本的工程施工计量制度包含工程计量技术、工程计量管理以及施工项目的测量计量等内容。在相关单位实际工程施工过程中，应该优先从下面三个方面建立健全工程施工的计量制度，分别是：
（1）针对施工计量相关器械设备，做到正确配备、合理应用、明确监督，并且依据相关法律规定进行定期定时设备检查工作。
（2）针对相关计量人员进行施工项目计量知识的相关培训，进一步提升企业计量人员的职业技术水平。
（3）切实施行施工计量人员的上岗责任制，明确订立工程施工现场计量问题的工作规范、工作要求以及实际考核方案。
5. 提升工程施工管理中技术管理水平的措施
5.1施工准备期的提升措施。
5.1.1建立健全工程施工中的技术管理制度。
（1）工程施工中技术施工管理制度的建立健全，可以很大程度上确保工程施工的质量达到既定要求。工程施工单位务必妥善贯彻执行工程施工有关技术标准、具体具体技术规则，不断提升完善专业技术管理人员针对技术工作标准等工程施工专业知识的培训教育，大幅度提升相关人员执行标准的能力。
（2）在此基础上，严令杜绝任何不符合专业管理人员技术工作标准的行为，针对那些违反标准的行为，切实做到早发现、早处理，并且按照处罚规定严厉惩处涉案人员，绝不姑息。
5.1.2综合审核工程施工图纸。
在工程施工的准备过程中，务必掌握理解具体工程施工的作业目的、专门针对特点区域进行工程施工的预期质量要求。工程施工中的管理人员应该在工程施工项目确定中标后，认真组织针对中标工程的施工准备工作，尤其是联合工程设计单位、工程监理部门针对工程施工方案图纸进行综合性的审核[16，17]。在工程施工作业中在确保工程质量的前提下，优先保障工程的实际使用功能，并且通过综合协商尽早解决原始工程施工图纸的设计问题。
5.1.3明确落实工程施工中技术监理人的责任。
5.1.3.1具体工程施工在，技术监理人的责任极为重大，他们务必优先考虑工程施工的整体质量情况，明确技术责任落实。
（1）技术监理人能够准确及时地解决工程施工中突发的各类技术问题、质量问题，迅速理解工程施工设计图纸并且准确应用于实践。
（2）技术监理人务必严格审查工程施工的所有技术测量数据，参与作业现场材料的质量监控以及各类具体施工工序的质量监控。
5.1.3.2总的来说，技术监理人应该从整体着眼，解决、管理、监控可能影响工程施工的各类技术问题，保证工程施工质量，争取做到施工“零失误”。
5.2施工过程中的提升措施。
（1）工程施工中，务必及时进行技术沟通交底工作，施工技术的交底沟通作为工程施工中技术管理的重要组成部分，担负着保障施工项目完成进度、施工质量的关键责任。从这个角度出发，无论针对整体施工项目还是部分单元工程，都应该注重技术交底沟通的工作，尤其是针对施工成品保护、质量事故高发部位保障、基础施工材料管理等重点技术工作。
（2）应该强化责任管理，施工单位的技术监理务必针对具体技术要点向施工班组、施工人员进行必要沟通。通过由上至下的层层技术沟通，加强深化专业技术人员对于施工工程设计意图的把握和理解，只有这样保持技术透明才能按期尽早完工，并且创造出质量可靠的精品住宅。
5.3施工竣工后的提升措施。
在工程施工竣工完成后，采取多种科学有效的技术方法、科技手段，对已经竣工的施工工程及其下属部分工程、分项工程的质量特性进行对比分析，检测竣工工程是否合格，是否符合安全规定。倘若竣工工程满足施工预期标准规定就予以“合格”评价，否则务必对竣工工程中不符标准的区域进一步巩固加强，使其满足具体技术要求。
6. 结论
（1）总之，工程施工管理中的技术管理自始至终贯穿于工程施工的整体过程中，并且承担着极为重要的地位。伴随着中国经济水平的不断发展，工程施工这一攸关民生的产业正在逐步接轨国际，焕发出勃勃生机。但是也要看到，工程施工行业由于快速国际化、大量企业涌入等问题，行业内部竞争愈加严重。
（2）面对上述机遇与挑战共存的情况，工程施工单位若想保持企业自身平稳发展，务必应用科学方法，完善工程施工管理中的技术管理手段，重点培养工程施工技术过硬的专业人员，利用合理的工程施工技术管理降低作业成本、提升工程施工质量、创造企业效益，从自身出发提升施工单位抵御市场竞争的能力。
参考文献
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工程施工管理范文第3篇
［关键词］施工管理；土木工程；存在问题；改进
不同于其他项目工程，土木工程面临更为复杂、险峻的施工环境，再加上当前土木工程建设标准的愈发严格，使得土木工程施工管理迎来艰巨挑战。而受到某些因素的影响，使得现阶段施工管理的开展仍尚存些许问题，不仅影响到土木工程施工管理的有效性，甚至会增大出现施工质量、安全等问题的概率。为最大化体现出施工管理在土木工程建设中的作用，需结合土木工程建设需求的分析，结合科学措施的实施来提升施工管理水平，实现以高水平施工管理支撑土木工程建设的规范化开展。
1土木工程施工管理存在的问题
1.1施工质量管理问题
施工质量是体现土木工程价值与效益的主要标准，而因管理不到位出现质量问题的现象时常发生，如钢筋标准未达标、混凝土比例控制不合理等[1]。分析土木工程施工出现质量问题的成因，具体包括施工人员质量控制意识不强、未按照规范执行施工作业等，再加上施工材料的应用不达标，导致土木工程施工出现质量问题的概率增大。
1.2施工安全管理问题
施工安全管控是保证土木工程施工顺利开展的关键性要素之一，需做到将安全管理落实于土木工程施工全过程中[2]。但是受到缺乏安全教育等因素的影响，现阶段土木工程施工期间普遍存在人员安全意识薄弱的问题。尤其是现场施工人员，其因缺乏系统性的安全教育，在施工期间不仅缺乏对安全知识、技能的掌握，甚至未树立自我安全防护的意识。受到地理环境的影响，使得土木工程施工涉及诸多高空、露天作业环节，若施工期间人员未树立安全意识，难以做到对现场安全隐患的有效规避，进而增大出现施工安全事故的概率。
1.3施工成本管理问题
成本管理是决定土木工程施工能否顺利进行的关键所在，而纵观当前土木工程建设，“三超”问题已经成为普遍现象[3]。而分析土木工程施工结算预算问题的出现原因，具体包括：（1）受到土木工程建设周期长的影响，使得项目建设前期阶段成本预算的开展与实际情况出现较大偏差，导致项目预算明显低于实际工程建设需求。（2）土木工程造价预算编制涉及诸多方面，但是因造价人员素质缺位、认知存在偏差，未做到在施工前深入分析现场情况，对工程量、定额等方面的计算与实际需求存在偏差，再加上漏算、多算等问题的影响，导致建设成本估算出现偏差。（3）实际施工期间，受到业主单位需求改变、环境改变等因素的影响，在土木工程建设期间出现设计变更，进而导致工程建设成本投入增大。
2土木工程施工管理改进措施
2.1提高监管人员和施工人员的素质
土木工程施工在进行管理时具备一定的政策性、经济性以及社会性，要对其进行综合管理，在各方面都有很高的要求，尤其是对于管理人员的要求很高，具备较高的素质，才可以符合工程的要求。对于工作人员而言，需要具备一定的敬业精神，要有高尚情操，具备较高的文化素养，同时要保证身心的健康，这是每一位管理人员必须具备的特性。根据目前的实践经验以及协调能力来看，对于技术、法律、管理等方面的知识，工作人员都应要有一定的掌握。作为优秀的管理人员，应该具备较高的综合素质。在具体的措施上，应该从培训入手，加强员工的培训来提高监管人员和施工人员的素质，然后结合相关的考核制度来落实员工的培训效果。
2.2强化施工技术的管理和控制
土木工程的建设当中，技术管理属于必不可缺的一个部分，为了确保施工能够顺利进行，先要注重施工的安全，质量以及技术监察等，要形成较完善的管理体系。在施工之前，首先应该对图纸进行审查，对图纸上的缺陷以及所产生的安全隐患，要及时进行改进。同时在施工中要及时引进先进的技术以及设备，确保工程质量不断提高，以此来获得更高的效率。进入施工过程中，需要完全根据图纸的要求来进行施工，应该在实地进行考察，要做到因地制宜。对工程的进度以及程序等进行实时调整，现场施工要有明确的计划，避免所有的客观因素所带来的影响。在施工中还需要设计应急方案，如果发生意外情况，或者是不确定的情况，可以及时采取应急方案。工作人员在对事前、事中、事后进行全面监管时，要确保施工的整体质量，同时也要保证人员安全，在施工中一定要按照设计以及计划来进行。
2.3加强对工序的管理和控制
对于施工程序来讲，要具备有效的管理模式和计划，从基础上要确保线程管理的有序性。在建设之中，应当要根据施工工艺展开，相关工作人员要按照现场管理以及工程的实际情况，对管理程序展开有效控制，并对其进行落实，这样才可以有效确保施工的顺利开展。在施工中需要注重每一个环节，要保证其能够正常运行。例如材料、机器、人员等都要进行严格掌控，施工程序以及验收也要不断强化，尤其是验收工作要符合相应标准，同时符合管理综合评价，根据评价结果对其进行调整，确保施工程序的有效性和规范性，促进工程质量的提升。
2.4加强对施工设备及材料的管理及控制
在施工中不断实践、不断改进，所使用的设备以及材料要严格管理，尤其是在施工现场，根据施工进度来判断材料的使用量，同时材料的存放也要根据材料的特点来决定，要确保材料不会变质，同时也要避免由于材料所带来的影响。管理人员要不断学习，提高管理才能，对于材料存放要按照施工的管理要求。例如钢筋的存放应该在干燥的环境下，要避免被雨水浸泡。施工要严格按照图纸进行，要避免客观条件所带来的影响。并且对施工的检验要严格按照标准，要保证施工的安全性。定期邀请专业人员到施工现场进行检验，对于设备要及时调试，如果不符合施工要求，应及时进行调动。现场的环境也要得以改善，例如粉尘、噪音等。要避免对周边居民产生影响，同时也要避免材料中有毒物质释放，对周边群众带来影响。通过不断地完善以提高工程效率以及工程质量。
2.5树立文明施工的理念
国家一直在提倡文明施工，文明施工能够体现出一个企业的形象，对于建筑企业来讲，工程的质量是重中之重，口碑同时也非常重要。施工企业应该要做到文明施工，尽量在整个工程中要做到封闭施工。相关人员凭证件进入施工现场，无关人员禁止进入现场。材料的运送需要经过城市，首先要避免对城市交通带来影响，同时可以使用道路洒水等方式来避免灰尘污染。施工现场对于建筑垃圾以及生活垃圾要展开统一的处理，要充分避免对环境带来污染。
2.6加强施工质量管理
通常情况下，土木工程建设涉及多种工种的应用，且不同专业、环节中存在相应的质量隐患，如施工技术应用、人员素质、操作规范性、建材质量等方面的影响[4]。而要想进一步强化对施工质量的控制，需在明确各方面生产要求的基础上，结合以下几点提升土木工程质量管控水平：（1）责任制度落实。首先，要求参建单位做到对合同标准的严格执行，结合对现场施工条件的分析，进行施工合同的规范化签订，引导各参建单位明确自身承担的职责与义务，确保土木工程施工各环节能够得以规范化、标准化执行。其次，需做到将责任制度贯穿于土木工程施工中，并要求各部门、各岗位进行职责的明确，结合对奖惩考核机制的实施，进一步端正各参建人员工作态度，避免因某环节施工不规范而影响到土木工程整体质量的把控。（2）外在因素强化管控。首先，提高对人料机管理的重视，在强化人员队伍素质建设的同时，要求相关管理人员严格按照相关标准进行材料质量的检验，实现于进场阶段进行各建材的高质量把控。同时，将质量监管工作落实于材料样品试验、入场以及使用等环节，在保证材料质量达标的前提下，以更低成本完成对材料的高质量采购。针对工程设备的引进与使用，则需在设备进场阶段通过现场测试判断其性能[5]。施工期间要求人员做到定期进行设备维护、更新、及时更换、维修损坏零部件，避免因设备出现故障而影响土木工程建设质量。
2.7加强施工成本管理
要想实现以高水平成本控制来支撑土木工程的高质量建设，要求人员结合以下几点强化成本管理：（1）材料成本管控。土木工程建设中施工材料的采购在工程成本投入中占比较大，所以通过强化材料成本控制，有助于提升项目整体成本控制水平[6]。在材料采购环节，要求采购人员通过市场调研来全面掌握不同材料的实际市场价格，以采购计划为基准，进行各材料价格的分析比对，从中选择性价比最高材料，在保证材料采购不超预算的基础上，确保材料性能、质量符合工程标准。（2）在确定材料供应商后应尽可能维持长久合作关系，借助大批量采购的形式来控制材料价格。同时，为避免因大量材料积存而产生资源浪费，需在施工前进行材料需求量的科学预估，并结合对定额使用制度的落实，最大化提升材料利用率，实现从材料采购、材料使用等环节加强成本控制。（3）强化生产辅助方面成本管控。生产辅助费用包括人员工资、设计费用、设备维护费用等，实际工程施工期间，要求管理人员提高对生产辅助费用的管控力度，通过明细账目强化设置、各费用详细登记等工作开展，确保各项费用支出得到全面监管。（4）强化预算管理。即做到在施工期间结合实际情况的分析，按照相关标准开展规范化的预算管理，以期通过预算管理强化来最大化提升工程资金利用率。
2.8加强施工安全管理
安全生产是维持土木工程正常施工的重要前提，尽管当前大部分施工单位认知安全管理在土木工程施工管理中的重要性，但是受限于人员不重视、缺乏安全投入等方面的影响，使得部分土木工程仍尚存安全管理开展不到位的现象。为此，单位可结合以下几点进行安全管理强化：（1）在完善安全管理制度的基础上，强调在土木工程各生产环节进行制度落实，具体包括人员持证上岗、现场安全生产、垃圾处理等制度，通过定期现场安全巡检，明确相关制度的具体落实情况，对存在违规行为的人员予以严惩[7]。（2）加强细节处的安全管理。如要求现场安全管理人员做到对施工人员安全帽、安全绳佩戴的全面检查，定期检查现场安全提示标语、施工场地围挡等是否完善设置，检查建筑垃圾是否处理到位等。（3）加强安全培训教育。依据现场人员安全素质现状的分析，强化对安全教育工作的系统化开展，并通过培训考核的实施来检验培训效果，确保人员安全意识、技能及其知识得到提升后方可继续作业。
3结语
综上所述，土木工程建设效果受到施工管理工作开展的直接影响。鉴于此，要想进一步促进土木工程施工管理的改善，应做到对当前施工管理存在的问题的深入分析，在此基础上借助针对性措施的实施来提升施工管理水平，实现以高效率、高水平施工管理来支撑土木工程的高质量建设。
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工程施工管理范文第4篇
市政工程的施工要求比较严，且具有较高的政治性，市政施工的目标比较高。此特点主要是针对市政工程关系着城市的形象，对市民群众的生活和工作具有重大的影响和价值。因此，要求起点高，质量严格，且市政工程大部分的施工都要求“争创一流”。市政工程施工如果处于冬季，工期就比较短，且冬季中的施工费用较大，投入一般比较高昂。市政工程施工管理的另一特点是，管理逐渐从粗放型转向现代项目管理，这个转变在逐渐的变得明朗和清晰。目前，市政工程施工的管理中，很多施工任务还是由项目部进行组织设备和人员，通过一些施工和各种材料等，来进行完成有关施工任务，且施工的效率偏低。
2、市政工程施工的管理措施分析
针对目前的市政工程存在的一些问题，要进行必要的改革和管理，通过协调发展，并从中归纳和整理，本文提出了一些市政工程施工管理的措施，以供参考。首先，要改变落后的管理理念，对单一的管理模式进行有效地改革。通过短时间内，还不能有效地对其进行解决，需要有关工作人员和决策者痛下决心，在产业化的基础上，加快产业创新，通过管理模式的王春燕陕西建工机械施工集团有限公司第五工程公司210046革新，使市政施工管理的方法不断现代化、市场化和产业化。施工要遵循生产力的发展，从市场化的运作原理开始，使各项工作和管理都有机地统一起来，充分发挥企业的创新能力，适应市场化的要求，使企业的经济效益和社会效益得到有效的提升。其次，要提高市政工程管理人员的素质，同时要加大对市政工程管理人员的培训和实际业务能力的培养。由于管理阶层的工作人员也需要熟悉施工图纸以及设计图纸等有关技术，要对基本的术语和施工所需要掌握的知识和业务能力进行培养，结合实际情况，对施工的队伍和原材料进行详细的了解，有效地对具体的施工计划和施工任务进行布置。还要对施工的管理制定科学的施工管理章程。最后，要深化市政施工管理的后期工作，使得工作能够协调同步。完成市政施工之后，其施工的整个作业流程并没有结束，对于市政工程的后期管理，是一种补充和预防性的工作，在整个市政工程管理中占有重要的地位，受到极大的重视。在后期施工管理中，由于工期较短，工序又比较复杂，工种的数量非常多，使得整个投入的劳动强度大大超过了以往施工情况。因此，要深化对市政施工管理的后期作业，针对一些专业性强的工作，要谨慎处理。此外，可以通过一些物质的奖励和精神奖励，使得施工管理更加的协调。有关施工管理决策层可以通过这种经济上的奖励和一些惩罚措施，对施工人员和有关工作人员形成有效的激励，从而为施工管理创新提供借鉴。
3、结语
市政工程施工管理是一项基础性工作，具有综合性的业务工作性质。在整个市政施工管理和运营中具有关键意义，对市政工程工作起到协调和连接的作用。因此，在实际的工作中，要加强对市政工程施工管理的科学创新和理论创新，加大对施工管理的措施，严格规范施工操作，使市政工程的质量得到保证，同时使市政工程的产业效益得到有效的提高。
工程施工管理范文第5篇
关键词：土木工程；施工管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
土木工程的施工管理指的是在工程施工过程中，采取有效的措施组织施工，并就项目施工过程中产生的问题加以解决，从而最大限度的提高工程的质量和减少不必要的工程消耗。土木工程施工管理是一项系统的管理工程，它即是土木工程管理的重要组成部分，又对土木工程的施工产生着重要的影响。但是，在现阶段的土木工程施工管理中存在招标不规范、施工质量不高、监管机制不完善等诸多的问题。
1.土木工程施工管理的现状
随着我国目前市场经济领域的不断拓展，基础设备建设步伐也开始稳定上升，有效地推动了我国的工程施工企业的发展，使其施工前景和发展范围变得更广泛。土木工程施工是现代化企业管理的重点管理对象，它的管理内容是整个项目管理的核心，对土木工程总体的施工进度、施工质量和施工管理都发挥了积极的效用和影响。根据土木工程施工的特有属性，我们应当发现最应该强调的项目管理工作就是确保项目施工质量，并且实现施工成本和施工进度管理的科学性和时代性，以保证企业可以顺利完成土木施工工程，持续提高企业的民用建筑经济利润。然而，这里应该指出的是，目前国内许多与土木工程有关的企业和单位在施工管理方面都存在漏洞，例如管理体系不健全，管理决策和行政指令执行力度比较弱，建筑施工企业对施工管理重视成不够等等。很多建筑施工企业调配和管制系统也不够完善，单纯的依靠主观猜想和经验累积，缺少重要的理论依据，这种管理方式不适合未来经济发展方向和需求，仅仅是终结性的做出判定却没有进行分析整理和归纳计算，因此，这种施工管理方法，最终一定会被社会所遗弃。
2.土木工程施工管理中存在的问题
2.1、对于项目法人管理制度落实不够
随着现代经济管理体制的不断改进和深入，以项目法人代表制为主的投资建设多元化趋势日益成熟，而在实际项目施工中对于建设项目法人制的落实不到位，如既有项目建设、又有项目筹资、运营、还贷一体化的法人制，还有筹资建设与运营还贷分离的不同法人制，而我国在过去计划经济转制中遗留下来的一些企业管理任命制，也给土木工程施工建设主体的独立性带来不利影响。
2.2、工程建设人员的专业技能低
施工人员的专业素质过低。很多施工单位聘用的施工人员大多来自农村，没有受到过专业的技能培训，针对工程施工的工序以及细节方面所要注意的事项并没有正确的认识，专业素养普遍过低，需要不断进行培训，施工技术人员的能力参差不齐，直接影响到工程施工质量能否保证。并且，施工人员没有真正意识到安全施工的重要，在施工的过程里防范意识过低，这也是我国土木工程施工的难点之一。管理人员不够专业。当前，我国许多施工的管理人员对于当前的相关法律、法规，以及技术要求都没有真正的了解，针对施工质量要求的执行监管力度不充分，还有的施工单位没有专业的施工管理人员，这样的状况都会对施工质量造成极大的影响。
2.3、施工进度问题
土木工程一般均采取施工总承包的合同方式进行工程的施工，而总承包单位为了加快工程进度会将主体工程之外的施工任务分包给专业承包单位，而由于每个施工单位的水平有较大差异，可能会导致工程建设中出现某分包单位施工完一道工序后需要等待其他分包单位的工作完成才能进行下一道工序，从而出现一段时间的空档期，这不利于施工的进度管理，再加上有的施工单位的施工质量不良造成的返工，也导致工期延误，再加上很多企业的劳务作业采用计时工的方式，使施工人员为获取更多工资而故意拖延工期。
2.4、施工质量管理存在很大的问题
土木工程施工的质量管理在整个工程项目管理中占有重要的位置，它直接影响到了工程建筑的基本功能，牵涉到了相关的居民的生产财产安全，为此需要对其进行格外的重视。现阶段，我国土木工程建设项目发展速度惊人，但是在实际的施工管理过程中，却存在着很大的管理漏洞:一是施工队伍的施工能力和施工人员的业务素养明显未达到相关标准的要求，直接导致了在土木工程施工中出现各类的技术问题，最终导致施工质量存在缺陷。二是很多土木工程施工的单位并未取得相应的施工资格，在施工过程中往往出现违规操作的现象，最终使工程质量与既定要求相差甚远。三是很多施工企业为了获取最大的经济效益，在施工过程中偷工减料，或者选择低价的施工材料，对项建筑质量产生了消极的影响。
3.加强土木工程施工管理的措施
2.1、加强对土木工程招标的管理
为了进一步做好土木工程招标工作，避免后期风险出现，相关部门在招标时应严格把关，坚决避免幕后交易现象的发生，尽可能的扩大招标范围，选择那些信誉好、技术过硬、规模大的施工单位进行施工。而施工单位在中标之后，要制定出相关的工程管理目标，并编订专业的管理手册，提前做好工程管理的前期工作。
3.2、加强土木工程施工现场的管理
通过健全施工现场规章制度并加强监督的方式，加强土木工程施工现场的管理，可有效促进土木工程的安全生产，从而给工程质量、进度、造价控制提供基础条件。总所周知，通过施工现场的管理，我们可以直观的看清整个施工管理层次的高低，要通过完善的制度规定和岗位责任的分配来制约现场施工人员以及管理人员的行为，要严格执行工作纪律制度化，不分职务高度，降低管理失误率。同时要不断更新土木工程施工作业的方法和技术，优化施工环境，关注现场工人居住条件。应当把文明施工作为土木工程施工管理的重点，严格禁止土木施工现场出现“脏、乱、差”等现象。监理员必须要对所有的工程项目进行不定期以及定期检查，对管理不完善的建筑工程坚决治理和整顿，绝不手软、绝不姑息，创建一卫生条件好、设备完整度高、纪律性强、物流有条不紊的施工环境。
3.3、建立健全施工管理责任制度
要改变土木工程施工管理中相关责任不明的局面，建立以项目经理为中心，以各施工单位为主体的施工管理责任制度，项目经理对整个工程的建设负总责，并将项目管理责任落实到各个单位和个人，简化生产关系，使由项目经理独立承担的责任分解开来，使各单位职责明确，消除施工管理中的“死角”，有利于项目经理协调各方，促进资源的优化配置，无论是对施工的进度还是质量都具有十分重要的现实意义。
3.4、施工进度控制管理
施工项目的施工进度管理工作，也属于工程施工管理的关键因素。施工进度是造成施工企业经济效益以及工程质量良好与否的关键原因。所以，一定要保证工程建设项目能够依照合同的需求，合理的交付使用。土木工程在施工之前，施工单位应对工程设计的图纸必须认真研究，再进行施工设计时也应结合相关技术规范与国家的规定，对于施工技术的选择要合理的引进先进的技术这样就可以增强施工效率，但在于原则上应坚持选择科学可靠的。在施工中如果出现变故以及发生设计变更，应及时与各施工部门进行沟通还应对施工进度计划做出调整，必要时应制定一份新的施工进度计划。之后还要和一切的分包单位签署详细的施工进度合同，规定好施工的进度以及工期，一旦出现工期延误的现象，分包单位就要采取经济方面的赔偿。并且，工程施工的进度问题，也要在招投标阶段进行明确规定，这样才能在开始施工阶段就能有一个完善的施工进度控制要求，还可以合理的运用信息技术，将信息技术也使用到施工管理当中。
3.5、加强施工质量控制
施工质量是树立施工企业品牌和形象的基础，也是推进施工企业可持续发展的重要保障。为此必须从土木工程施工质量管理中狠下功夫，切实做好工程质量控制目标，加大对工程施工人员、现场施工材料的管理，注重安全教育、责任心意识的培养和提高，从而为改善工程施工质量水平奠定基础。一方面从企业质量管理制度建设上，严格执行国家、行业相关标准和规定，层层落实工作职责，营造，质量、责任，管理氛围；二是注重施工队伍的素质教育和培训，切实从改进和提高工程质量上来增强施工人员的责任心和安全意识，并以落实责任制上来增强施工人员的主人翁精神；三是明确施工质量奖惩制度，树立工程质量风险意识，尤其是对施工材料的采购和检查，从源头上把好质量关。同时，对于施工材料的计划的编制和管理上，要注重贴近施工实际需要，做好采购、进场、检验、复检、仓管、领用各环节的有效管理。
结束语
总而言之，我国目前的土木工程管理普遍存在一些待解决的问题，因此，针对这些不利于土木工程未来发展的问题，我们应当采取必要的手段和措施，对其进行处理，并不断的学习先进的管理理念，实现技术创新，才能使施工管理水平得到进一步提升，全面促进土木工程的发展和施工单位经济效益的提高。
参考文献
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[3]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程,2013,26:90-91.
工程施工管理范文第6篇
1科学合理的选择
在35kV输配电工程施工的过程中，要选择的方面有很多，例如施工材料、施工设备等方面。那么，在选择的时候，一定要注重施工材料的质量，以及施工设备运行的性能，其具体的内容如下。1.1施工材料。为了保证电力系统运行的稳定性，并且满足节能环保的理念，一定要选择质量相对较高的施工材料。如在线缆选择的过程中，可以从导线截面作为选择的重点，对电流和电阻等方面要进行仔细的计算，或者可以利用逐段计算方式，避免电力能源的大量消耗。1.2施工设备。要根据35kV输配电工程施工的现状，选择相对合适的施工设备，并且在施工设备进入施工现场之前，一定要做好详细的检查，以此保证施工设备的各项运行性能处于稳定的状态。但是，在选择的过程中，针对一些特殊的施工设备，应当给予一定的特殊性，如断路器作为35kV输配电工程中不可缺少的一种设备，在选择的过程中，应当注意以下几个方面：断路器额定电压应当小于线路额定电压；断路器和过电流脱扣器的额定电流大于或者等于线路负荷电流；电压脱扣器的额定电压与线路额定电压应当是处于相等的状态。另外，在选择的过程中，一定要对当地的环境有一个了解，避免影响施工设备的正常运行。
2加强工程施工预算
施工预算是保证35kV输配电工程施工可以顺利的展开的必要条件，并且与工程的经济效益也有着紧密的联系。因此，在35kV输配电工程施工管理的过程，一定要保证施工预算的准确性，可以从以下几个方面展开。在35kV输配电工程施工之前，一定要对工程施工的各项环节，以及所含有的内容进行详细了解，这样才能保证35kV输配电工程施工预算的合理性。另外，在35kV输配电工程施工预算编制的过程中，应当对各项影响因素进行综合性考虑，针对不同的问题，采取不同的解决措施，避免产生不必要的误差。在预算的过程中，应当预留相应的资金空间，主要是因为35kV输配电工程施工会受到一些因素的影响，施工环节和技术会产生一些变化和调整，资金也会随之发生变化，而资金预留就是解决这一问题最好的方法，避免发生施工预算发生超支的现象。
3加强电网技术的运用
电网技术是35kV输配电工程施工管理中一项常见的方式方法，也是整个电力系统稳定、安全运行的重要保证。因此，在35kV输配电工程施工管理的过程中，应当对基础的网络系统进行详细的分析，针对该系统的电压、电阻、电流等方面的运行情况，进行相应的计算，这样主要是避免在施工中产生不必要的误差，保证35kV输配电工程处于安全、稳定的运行状态。另外，在35kV输配电工程施工管理的过程中，运用电网技术以及与相关的施工资料相结合，可以对施工中可能发生的事故进行相应的预估和判断，避免事故的发生，从不同的角度提升了35kV输配电工程施工管理的水平。
4架线施工技术管理
35kV输配电工程架线施工的过程中，经常会受到一些因素的影响，导致整个施工形式也相对较为复杂。因此，在实际35kV输配电工程施工管理的过程中，一定要对整个施工人员和施工设备，以及施工材料进行全面的调整和处理，要保证各个环节处于平衡的状态。另外，在35kV输配电工程施工管理的过程中，施工人员一定要加强对现场的观察能力，对环境有一个准确的掌握，这样不仅仅保证了35kV配电工程架线的准确性，也提升了35kV输配电工程施工管理的水平。
工程施工管理范文第7篇
关键词：土木工程；施工管理；问题；
中图分类号：E271 文献标识码： A
土木工程施工管理是一个较大的管理问题，它包含对建设项目运行的全过程进行有效的管理。其中包括对土木施工方案的可行性研究，施工前的勘测和设计，施工中的全方位管理等等。施工阶段的管理是整个土木工程项目管理的关键和重点。土木施工阶段的管理是相关施工方采用系统的理论方法和科学合理的方法对施工项目进行前期规划设计，对施工中的各种资源（人力资源和物力资源）进行有效的组织监管协调，以达到使工程按预定工期保质保量的完成并且最大化的节约各种施工材料。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1.忽视施工前的质量准备工作
施工过程中往往盲目追求人员配置开销，而导致在管理结构体系上遗留下严重隐患，例如：机具未提前检修而故障频繁出现、材料供给速度慢、报告出具不及时、资金周转余地小、设计变更或技术核定单签字盖章迟缓、必要的安全设施配置不到位而发生矛盾纠纷等。这些都源自于不全面考虑施工前可能出现的问题，反而造成人员、机具、材料、资金的不必要浪费，延误了正常施工进度，对质量造成一定影响。
2.缺乏具体的施工管理而影响施工进度
土木工程施工是一个非常复杂的施工活动，它不仅要耗费很多的人力资源和金钱，而且涉及面十分广泛。所以在对人员和物资调配上要采取科学的管理。目前，我国部分土木工程建设施工项目中普遍存在总包和分包的现象，在这种情况下，就难以对施工进度作统一的要求，而且各个分包单位的施工进度也会相差较大。在土木工程的施工过程中，由于各项分包工程工作比较简单，因此在合同中对施工进度的规定就比较模糊，没有具体的规定，而且部分很多规模较小的分包工程公司也没有延误赔偿的概念，这些都有可能造成在实际的工程中，因部分分包项目未按时完工而使整体工程的施工不能按预定时间完成，影响了工程投入使用的时间，也增加了土木工程工程的施工成本，严重影响土建工程的投资效益。
3.在工程管理中对技术控制问题的不重视
土建工程中比较常见的施工技术主要技术指标包括：混凝土技术、预应力技术、深基坑开挖技术、防水技术等，这些技术指标都将对工程的施工效果有着十分重要的影响。而在具体的土木工程施工过程中，要想满足所有的施工技术指标，则必须对施工过程中的技术控制加强管理。但是从目前情况来看在很多的土木工程施工过程中，由于涉及较多的复杂技术，使得控制体系存在一些不必要的漏洞。虽然工程施工监理部门可以对重要施工技术问题加强监督力度，但是却很容易忽视对现场、气候、资源等非直接问题的考虑，影响整个施工技术的控制工作。
4.工程管理对环境公害问题不够重视
从当今的社会的形势看，随着人们生活观念的不断提高，对环境的保护意识也越来越强，而土木工程如果未做好施工管理则很容易对环境造成较大影响，在施工过程中也很有可能给周围环境带来影响，对城市居民的心理和生理都将造成较大的伤害。在实际施工过程中，有许多企业在土建工程施工阶段，对保护环境的认识不足，忽略了环境公害问题，对周围环境和居民带来了不良影响。
二、土木工程施工管理措施
1.加强施工安全管理力度
土木工程施工项目安全管理就是项目负责部门在施工过程中组织施工安全生产的全部活动，通过具体控制施工的生产因素，减少甚至消除生产因素不安全的行为和状态，杜绝安全事故的发生，保证施工项目的正常良性运行。坚持安全管理原则就是要坚持安全与生产两手抓，管生产的同时也必须抓安全，使安全寓于生产当中，对生产发挥积极与促进的作用。制定出一套可行性较强的安全管理措施，加强施工项目安全管理，确定出高效安全的安全管理制度。作为一种管理的方法和手段，必须能够对生产各因素状态起到约束和控制作用，要贯彻落实安全责任，实行个人责任管理，加强生产安全教育，加大安全检查力度。
2.对施工进度控制加强施工管理
土木工程施工的进度管理工作是工程施工管理的重要内容之一，也是影响施工项目工程质量和经济效益的主要因素。因此，必须在保证工程建设项目符合合同要求的前提下如期或提前交付使用。土木工程建设施工管理的重点就是在施工前必须确定出一个科学有效的施工进度计划。进度计划中必须要包括所有的施工项目，而且要把所有施工项目的施工进度都准确无误的标注明白，然后与下设的分包单位签订具体的施工进度合同，制定出施工的进度和工期，如若某一分包工程的原因延误工期，分包单位必须负经济责任。此外，土木工程的施工进度问题，在招投标时就应该做出明文规定，以便在工程开始施工的第一时间就能有准确的施工进度控制要求。最后，施工进度控制还可以考虑加强信息技术，将信息技术充分应用到施工中，加强各施工参与方的协同工作和进度信息的交流。
3.建立全方位的技术控制系统
由于土木工程施工工程涉及多项施工技术，而在具体实际当中采用的技工管理又十分的单一，因此必须要建立起一个全方位全过程的技术控制系统。建立一套完善的技术控制系统，要凭借现代计算机处理系统，对影响施工技术的材料性能、荷载条件、地质条件、气候条件、资源状况、现场条件等各个制约因素进行预测、分析和计算，最终在符合设计要求的前提下最大限度的实现设计目标。可以依据计算软件，对施工过程中的问题进行模拟，求解出内力和位移，并比较分析实测值和预测值之间的关系，如果两者差距较大，则应及时调整，直到符合设计要求为止。同时还应采取测试和现场分析相结合的手段对影响施工技术的材料进行严格管理和控制。现场技术控制是全方位全过程技术控制体系中不可或缺的内容，在施工工程中要建立完善的现场监督机制，针对现场施工过程中可能出现的情况，及时给予必要的指导和纠正
4.全力解决施工过程中的环境公害问题
降低土木工程施工对周围环境带来的影响，可以采取以下的一些措施。首先，土木工程施工应采用先进的土木工程施工技术和生产设备，可以有效减少施工过程中所造成的有毒气体、粉尘以及噪声污染，缩短施工周期，节省施工原材料，并减小对周围居民的日常生活造成的消极影响。其次，在施工中也要选用优质的工程材料，原材料的选择可以直接决定施工过程对环境的影响程度，优质的工程材料可以将施工过程对周围环境的影响控制到最低，对减少施工过程中的气体污染有着良好的作用，也可以极大的避免安全隐患在施工过程中的出现。最后，对于土木工程施工中的每个环节都必须按照相应的施工规范采取严格的管理措施，以预防各种环境问题的发生，同事还要注意采取严格的施工现场管理制度，对施工垃圾的数量进行有效的控制，对施工现场的生活垃圾也进行必要的控制，确保施工场所的整洁干净。
结语
土木工程施工管理是项具体而细致的工作，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。施工质量管理问题贯穿于土木工程的整个进程，加强工程施工管理，不但可以为施工单位节省资金，而且能为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
参考文献：
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[2]王启智.土木工程施工管理问题探讨[J].建筑工程技术与设计.2014，22（1）
工程施工管理范文第8篇
跟随着社会快速发展的脚步,公路工程建设也向着一个现代化的、先进的、科学的工程管理思想观念和模式发展。文章分析了公路工程施工管理中存在的问题，对加强公路工程施工管理的措施提出了自己的见解，在实践中，取得了良好的经济效益和社会效益。
【关键词】
公路工程；施工管理；协调
一、公路工程施工管理中存在的不足
1、对公路工程施工管理的重视程度不足
当前我国公路建设行业快速发展，逐渐迈进世界先进国家队伍中，可是，因公路工程技术的飞速进步与部分公路工程管理者思维理念比较落后等因素，造成我国公路工程管理上欠缺创新能力，造成我国公路工程管理工作和西方发达国家相比依然还有很长的路要走，此类不足很大程度上制约了公路工程管理能力的进步和完善，由于此类不足主要反映在对公路工程管理不够重视的方面，针对公路工程来说，切实合理的公路工程管理方式是决定工程施工质量的先决条件，因此，进行公路工程管理过程中，需确保公路工程管理方式的持续完善，其作为实行工程管理任务的关键方向，可实际工作阶段，大多数工程管理者均忽略了公路工程管理的重要性，特别是一些基层工程管理者，都严重疏漏了公路工程管理工作的认识，造成此类不足的关键因素有如下几点：首先，由于传统管理方式较大的影响，某些工程管理者相信仅仅依照本身实践工作的阅历就可以做好有关工作。其次，由于目前大多数工程施工现场缺少必要的管理条件，无法保证公路工程的切实管理工作。最后，由于目前公路工程还未营造出对工程管理气氛的重视，就导致公路工程管理不能取得更多的关注，许多管理均流于形式。
2、管理思维老旧，管理系统不够完善
当前公路工程施工管理思维的老旧是制约整体公路工程施工管理工作不能有效实行的主要因素，通常情况下，公路工程施工管理思维是管理方式创新的前提，除非具备优秀的管理思维才可以促进我国公路工程施工管理方式的发展，才可以促进公路工程技术的长远进步，以目前公路建设行业的状况来看，大多数企业的工程管理思维依然停留于指令型经济时期，公路工程施工管理方式上依然采用传统方式，和当代公路工程施工管理技术间发生了很大程度的错位情况，对整体工程管理的合理化和健康化进步造成制约，最后对工程管理的总体效果与工作效率造成严重影响。另外，对公路工程施工管理能力提高产生影响的另外一个关键因素为公路工程管理系统不够完善，诸多建设企业均未设立独立的工程管理监督部门，纵使设立了工程管理监督部门，在工作人员之间和部门间的关系上依然相对繁杂，对整个工程管理部门效能的充分发挥产生了制约，职能分配模糊还有很大概率导致公路工程管理出现错乱，对公路工程施工顺利开展造成不利作用。
二、提高公路工程施工管理的措施
1、做好规划协调工作
为了保证公路工程的施工进度不受影响，降低安全事故发生的几率，需要做好基本的规划协调工作。实现这样的目标，需要相关的管理人员在路基施工开始前对整个工程量及工程的施工周期等，进行必要地规划和明确。由于公路工程的子项目较多。实际施工中相关技术人员能否做好彼此间的沟通交流工作，也会影响公路工程整体的质量可靠性。因此，公路施工前也需要做好基本的协调工作，保证施工计划的按时完成。
2、加强施工材料的管理
公路工程最终的质量能否达到相关单位的验收标准，与工程施工中相关的材料质量有着直接的关系。施工材料不达标，不仅会影响工程整体的安全性能，也会为未来的投入使用埋下重大的安全隐患。因此，施工企业在选用施工材料的过程中，需要采取可靠的技术手段对材料的质量进行必要地测试，保证材料在实际的使用中能够达到工程的具体要求。一般情况下，选用抗冲击性能较好的材料，延长公路的使用寿命。特别是公路路基工程也需要选用弹性模量较大的石方建筑材料颗粒，严格控制石料的含泥量。
3、加强碾压工作的质量控制
公路工程的质量需要对施工中的路面的碾压质量进行必要地控制，增强路面的碾压效果，可以保证路面的平整度及整体的压实性。实现这些目标，需要选取合适吨位及型号的碾压机。碾压过程中需要注重一定的方式方法，保证不同区域的碾压效果能够达到设计方案的具体要求。同时，路基碾压时需要保证均匀性，这与碾压设备正确的操作方法有关。同时，在保证施工进度不受影响的前提下，需要对路基的碾压质量进行必要地检查和评估。加强公路路基碾压质量的控制，有利于保证路基工程实际的应用效果。碾压机及碾压方式的正确选择，对于路基碾压质量的影响较为明显。控制好这些方面的具体工作，有利于增强路基整体的抗压能力。
4、创新管理理念
管理理念应该是根据各种实际情况进行的实施管理，不能固守一种。通过长期的施工管理，实现公路工程企业管理的发展，提高创新管理在企业发展战略中的定位。为了更好的是实现对管理理念的创新，可以对管理人员人才进行一定的培训，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身条件的管理体系，灵活的对不同的工程项目进行合理的施工管理。公路工程施工企业为了更好的进行施工管理的创新，应该完成对管理理念的转变，通过相关的规章制度完成对施工过程的约束，保证自身的健康稳定发展。
5、完善管理内容
通过严格的对增收等方面的核算来完善公路工程施工成本控制，根据施工企业自身的相关准则对定额进行科学的计算，通过对企业内部财务管理的流通办法的制定来实现对报账掺假、虚盈实亏等现象的清除。跟上科学前沿的步伐，加强对增收创收的重视，对出现的新型材料和工艺进行合理的应用，对办理、索赔和增减账的手续进行变更处理，合理的对施工人员的岗位进行安排，实现劳动力的最优分配。处理对施工的设备和技术进行定期的更新，还要加强对最新标准了解和应用；严格的进行质量的评定，细化评定规则；加强对样板管理的推行，实体化的进行施工设计。
三、总结
公路工程施工管理是一项工作量较大的工作，需要从根本上采取各种有效的措施对其进行提高，要合理实现管理思维的革新和完善，进一步意识到创新思维对建设企业生存进步的关键作用，更改传统陈旧的思维理念，促进公路施工企业的可持续发展。
作者：洪磊 单位：池州市交通投资有限公司
参考文献
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工程施工管理范文第9篇
关键词：工程管理：施工：措施
中图分类号:N945 文献标识码：A 文章编号：
1现阶段工程施工管理存在的问题
近些年来，基本建设市场不断规范，以“建设监理制、招标投标制、项目法人制”等为核心要素的三项制度逐渐推广起来，在整个工程实施过程中施工管理的作用日益凸显出来，特别是对于施工企业来讲，要想长远的发展，必须通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的任务主要是通过质量管理和施工合同管理等一系列的管理手段，将投入尽可能缩减至最小，建成另项目法人合格满意的产品，并从中获得一定的报酬。工程施工管理是一项复杂的工作，加之管理本身的系统性，决定了施工管理无太多规范可循。当签订工程承包合同之后，就应当进行项目经理总部和分部的建立，并依据项目工程管理需求，来组建组织机构，对管理人员加以配置，并对各部门人员及其职责进行明确。确立施工管理系统，选择最佳配合方式，来对具体的施工活动目标进行测量和评估，并在具体的施工当中，以反馈信息为依据，进行必要的施工控制。
1.1安全问题
目前部分工程施工项目中仍存在一定的安全隐患,具体来说主要有:脱节低效的管理模式。工程施工企业在管理工作中,未能将施工的安全管理工作摆到应有位置,未能真正认识到工程施工安全生产责任重大;工程施工安全生产体系和工程施工安全生产责任制不健全;安全经费投入不足,安全设施、设备、用品、用具等配备不到位;工程施工现场的安全技术和措施方面存在问题,主要表现为施工安全资料造假,不按规范标准建档等,这些是造成安全问题的重要隐患。
1.2 质量问题
质量问题关系到工程的根本,是工程存在的本质性问题,质量问题主要包括:施工企业的内部管理不健全;其次,政府监管不到位,竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序,未办理相应手续就盲目开工建设,留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口,一些质量监督部门监督不力,竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后,建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。工程的质量问题关系到工程本身的寿命和安全,不可麻痹大意。
1.3 成本控制问题
成本问题是施工项目中比较敏感的问题。工程项目既要追求质高同时也要追求价廉,具体地说就是要花少的投入获得大的回报。目前成本控制上主要存在以下问题:投标环节建筑市场竞争日益激烈,投标报价风险加剧投标费用难以控制;项目评估依据不统一;项目评估思路与方法随意性强;项目成本核算基础工作薄弱;成本管理流于形式,制度约束不到位;全员成本意识差等。
2工程施工管理内容
2.1 工程施工前管理
工程施工前管理是工程管理的重要形式和内容,工程施工前管理主要包括:①投标文件的编制和承包合同的签定。②工程成本的合理预测和签订合理周密的施工合同。
2.2 工程施工中管理
一是认真做好图纸会审和确定适宜的质量成本目标:在图纸会审时,对于结构复杂、施工难度高的项目,要从方便施工、有利于加快工程进度、确保质量和降低资源消耗且增加工程效益几方面考虑,并提出修改意见。二是优化施工组织设计,及时办理进度结算:施工方案的优化是工程成本有效管理的主要途径,编制时应在技术标的基础上,做好优化细化工作。三是搞好签证工作和严格劳务费用审核:承包商应主动将发生变化的工程项目和单价上报监理工程师和业主,及时办理签证手续,以便于工程项目成本调整,劳务费结算是项目成本管理的又一关键环节,在已签订的劳务合同基础上,严格审核劳务分包工程量及零工结账单,从一线施工、材料部门到核算部门层层把关,防止超结多结现象,减少项目不合理的开支;四是加强材料成本管理。首先,要在保证质量的前提下,坚持从“廉”采购。第二,必须根据施工程序及工程进度,周密安排分阶段的材料计划,用好用活流动资金,在确保作业连续性的同时降低存储成本。第三,加强现场管理,合理堆放,减少搬运和损耗。第四,严格执行材料消耗定额,对周转材料及大宗材料,如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料。第五,对各种材料,坚持余料回收,废物利用。
2.3 工程施工后管理
一是竣工验收资料的准备和加强竣工结算管理。合同条款对工程竣验收有十分明确的界定,以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此,要做好工程验收资料的收集、整理、汇总,以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。在竣工结算阶段,项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门,将有关资料汇总、递交至预算部门,预算部门将中标预算、目标成本、材料实耗量、人工费发生额进行分析、比较,查寻结算的漏项,以确保结算的正确性、完整性。同时,可根据已签证的施工工艺(方法),争取合理的签证或变更项目价格,以弥补原有定额偏低的缺陷。二是加强资料管理和加强应收账款的管理。施工中保存好各种与合同有关的资料,如施工日记、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等;对于业主变更设计图纸、增减工作量的,在补充合同中争取获得补偿。工程竣工以后,要及时进行结算,以明确债权债务关系。项目部要落实专人与业主加强联系,力争尽快回收资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方,通过协商签订还款计划,明确还款时间,制定违约责任,以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款,可采取卜利清收等办法,以减轻成本损失。
3加强工程施工管理的措施
工程施工作为一项庞大复杂的基础性建设，由于工程规模较大，施工单位多，现场工地敞开且分散，涉及施工对象纷繁复杂，自然环境差，在施工中施工存在更多、更大的安全隐患。因此，工程的施工，必须时刻树立“安全第一，预防为主，以人为本”的原则，认真落实好施工阶段的安全管理工作。
3.1 建立安全生产领导小组，层层分解落实安全生产责任，制定安全生产规章制度、安全生产培训教育制度及安全生产操作规程，在项目施工前编制《安全防护手册》，选择技术过硬、安全质量意识强的人员来组建施工队伍，从而形成一个完善的安全保障体系。
3.2 加强对各级领导和全体职工的安全教育，尽量采用生动活泼的形式普及安全知识，使相关人员逐步形成“人人讲安全、时刻讲安全”风气，提高安全生产技能和事故应急处理能力。
3.3进行安全生产检查，配备安全专职人员。安全检查是施工安全管理必须长期坚持的必不可少的工作。对劳动条件、隐患治理和职工上岗培训教育等情况进行定期和不定期的检查，有效控制各种有害物质、危险物质及危险源，一旦发现任何安全事故隐患，立即采取相应措施，并严肃查处，严重者要追究其法律责任。安全专职人员要接受相应系统急救训练以及设备和器材的使用培训。
4结束语
近年来，随着国家对工程建设事业的重视，工程项目不断增多，各类施工企业快速涌现发展。工程施工过程当中涉及到多个专业、多个工种，为了保障又好又快发展，建设高质量的工程，工程施工企业必须采取切实有效的措施来加强施工管理。所谓工程的施工管理是指施工企业对工程施工中的一切生产活动进行科学的管理和严密的组织，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。工程的施工过程是一项系统工程，良好的工程施工管理是企业取得信誉和效益双赢的重要保障。当前如何对施工进行科学的管理已成为施工企业遇到的重要课题，亟待解决。
参考文献:
[1]李欣.企业成本管理实施[J].科技资讯,2006,11.
工程施工管理范文第10篇
关键词:施工管理;优化;成本控制;进度
建筑施工过程中管理的好与坏，在很大程度上对企业的经营效益、企业信誉以及企业的存亡起着至关重要的作用。在工程建设过程中，除了优秀的施工技术，施工管理在其中起着非常重要的作用，激发技术、人员发挥作用。由于建筑施工的多样性，要求大不相同，受施工人员素质、天气状况影响较大，综合性、复杂程度比较高，需要较高素质的管理人才。从原材料开始，进行高标准、严要求，遵从施工程序，依据相关质量标准检查、核对，只有这样才能使施工管理得到不断的优化提升。
1工程施工过程管理中存在的问题
1．1缺乏施工过程中的人员管理意识
施工管理中，管理人员往往重视施工项目的数量和完成速度，投入巨大人力、物力、财力，提高施工的速度，购置大量的现金设备，但是却忽略了对人员的管理才是施工管理中的重中之重。人员管理能够大幅提高劳动生产率，进而提高项目收益。
1．2施工工序缺乏标准化
由于工程施工量巨大，纠偏难度大，纠偏如果不及时，一旦出现错误的操作，就会造成大面积返工，带来难以弥补的经济损失。管理人员未将操作流程标准化，并缺少培训推广，人员素质低下，接受能力弱，并未严格按流程进行操作，施工过程中程序不当，人员疏忽等造成施工偏差［1］。
1．3缺乏安全意识
“安全重于泰山”，现场施工的安全工作是管理中的重点问题，不仅关系到项目的成本和施工的进度，也关系到施工的成败。由于安全意识淡薄造成的事故不胜枚举，给施工单位造成了无法挽回的金钱损失和员工的信任损失，更严重的是失去了社会信誉。缺乏安全意识会给施工单位造成难以弥补的损失，需要在过程管理中提前防范。
1．4缺乏施工管理的成本控制
在施工过程中，管理人员疏于对施工进度的把控，导致拖延工期，延误时机。由于对材料、技术选择方面没有全面评估，为公司节约成本，造成了材料的浪费，人员的懒散怠工增加了人工成本，施工计划未完成，造成额外损失。同时，技术的提升可以有效的增加效率，降低成本，管理人员如果缺乏对技术方面的支撑就可能会使成本急剧上升［2］。
2解决工程施工管理问题的优化措施
2．1强化施工管理意识
施工管理人员应该强化施工管理意识，施工管理是施工过程中保证进度的有效措施。也是加强企业收益的有效手段。要提高施工人员的施工管理意识，首先要加强宣传，不断强化施工工作人员的责任感和提高施工人员的警惕性。管理者应该加大对施工管理的力度，从经费投入、人员素质提升、技术更新迭代提高等方面入手，加大管理体系建设力度，不断加强技术人员的素质培养，不断投入经费优化技术设备。
2．2施工标准化
实行施工标准化管理有助于管理人员对施工过程的良好掌控。一方面需要制定目标，细化标准。根据工程建设的总体质量、进度要求，制定体系明确、责任明确的施工详细步骤，以及每个分步骤所需要达到的目标;另一方面是严格检测，落实标准，标准如果没有落实就会成为一纸空文。强化对标准的掌控，一切以检测结果为标准，数据说话，狠抓工艺参数、验收参数的达标。
2．3施工进度优化
施工进度的优化需要合理安排施工节点，制定施工计划。施工计划是整个工程有序施工的依据和可靠保障，主要包括工程时间的安排、工程物资的采购、施工技术选择、各项分部工程的实施时间等。在编制好计划后要合理安排时间，严格按照施工计划执行，除特殊情况及不可抗因素外，工期只能提前，不能拖后。建立监督执行和反馈调整机制，做到问题“早发现，早处理”“预防为主、治理为辅”。并且注意施工技术的及时采用，施工机械要提前进入现场，安装到位，工序完成后迅速退出，以免耽误后续工作的进行。另外，施工管理人员要注意新技术应用，大幅度提升效率，有效缩短施工进度。
2．4强化施工安全意识
安全施工是工程工期顺利完成的有效保障，“安全是第一任务”，安全管理贯彻始终。一般安全事故发生的原因多种多样，有技术方面的原因也有管理方面的原因，大量偶然性、突发性、潜伏性的安全问题难以被提前发现，一旦发生，将造成难以估量的损失。要做到将安全隐患扼杀在摇篮中，真正做到“预防为主”，就必须提高施工和管理人员的安全意识。如制定安全规则，并进行广泛的宣传教育。在实施过程中，配合处罚、奖励等措施，激励施工人员按照安全规则进行施工［3］。
3结语
工程施工过程管理中存在的问题被越来越关注，优化措施亟待完善。目前主要存在施工管理人员安全意识缺乏、成本控制不严格、缺乏科学管理机制等问题，应该根据现实需要提高员工安全意识，控制成本，对施工进度进行优化。只有建立完善的管理制度，对施工过程中的方方面面进行合理的安排，工程的质量和进度才能保障，效益才会提升，企业才能发展，行业才能繁荣。
作者:李丽萍 杜燕 单位:内蒙古鄂尔多斯市东胜区政府投资工程基本建设办公室
参考文献:
［1］袁常升．建筑工程施工管理优化浅析［J］．河南建材，2012，(1):52－53．
［2］贺涛．煤矿工程施工项目管理优化办法探析［J］．煤炭技术，2012，(9):258－259．