工程设计履职总结范文
时间：2023-02-26 05:54:36
工程设计履职总结范文第1篇
Abstract： In terms of solely state-owned small and medium-sized enterprises， from the traditional "a hand" responsibility system changed to corporate governance operating mode， how to implement the specification， balanced and efficient operation for board of directors， board of supervisors， managers and members， counterbalance and not braking， NORENDAR International Ltd. has carried on the exploration， and achieved initial results.
关键词： 国有独资中小企业；法人治理结构；运行模式
Key words： solely state-owned small and medium-sized enterprises；corporate governance structure；the operation mode
中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）02-0148-02
0 引言
建立现代企业制度、完善法人治理结构是党中央、国务院对国有企业改革的要求。然而，国有独资企业作为特殊企业有别于普通企业，国有独资企业在治理结构上有其特殊性。因此，国有独资企业的法人治理结构只有董事会、监事会和经理层。加上国有企业中设立的党委会，实际上在国有独资企业内部运行中存在四个机构，即董事会、监事会、经理层和党委会。为了规范公司董事会、监事会、经理层的权责，体现党委会的政治核心作用，形成决策、监督和执行之间的分权制衡，以此来实现企业可持续发展。就需要从根本上解决传统国有企业“一把手”负责制的弊端，最大程度避免决策和经营风险。
1 董事会、监事会、经理层、党委会的主要职责
董事会、监事会、党委会以及经理层的协调运转、制衡而不制动是企业有效运行的先决条件，是实现企业持续发展的前提。而董事会、监事会、党委会、经理层要实现有效运转，必须明晰职责、履职到位。作为公司法人治理结构的决策中心，董事会主要职责是着眼于企业的长期、可持续发展，议大事、把方向、防风险；经理层作为执行机构，面向科研、生产、市场一线，负责企业的日常运营，贯彻董事会的决议和要求；党委会作为政治核心，主要职责是把握方向、推动发展、保持先进、促进和谐、选人育人；监事会作为监督机构，依法监督、过程监察，对董事会和经理层成员履职情况和企业财务状况、运营风险进行监督检查。
2 北方工程公司法人治理机构运行模式探索
2.1 北方工程公司概况 北方工程公司隶属中国兵器工业集团公司，始建于1952年。公司注册资本1亿元，是中国兵器工业集团公司的独资企业。多年来，一直位居全国勘察设计企业综合排名百强之列。北方工程公司主要从事工程建设项目的咨询、勘察、设计、监理以及对建设项目实行全过程或若干阶段承包业务，具有电磁屏蔽防护技术、清洁能源发电技术、“三废”治理等环境保护技术、楼宇智能化集成技术、地质灾害防护等专项技术，可承接非标设备及工业生产线、工业窑炉等的设计、制造、采购、安装等业务，具有施工图设计文件审查资质，享有国家对外经济贸易部门授予的独立对外经营权，是国际咨询工程师联合会（FIDIC）的成员协会会员。公司职工1300余人，其中各类国家注册工程师、项目经理380余人，部级设计大师1人、河北省建筑、勘察、工程设计大师6人、中国兵器科技带头人3人，拥有一支专业门类齐全、技术精湛、经验丰富的工程管理队伍。公司坚持“精心设计，精确建造，精细服务；持续改进，持续提高，超越需求”的质量方针，秉承“民主、表现文化，制度、执行文化，学习、专家文化，规划、系统文化和创新、领先文化”，形成了一套协调有序、科学高效的工程管理体系。
2.2 北方工程公司法人治理机构运行状况 所谓法人治理机构运行模式主要是指公司领导集体会议制度及议事规则。按照制度规定，每月第一个周五上午召开公司领导班子会议，参加人员包括公司董事会成员、监事会成员、党委会成员（党委书记、副书记及纪委书记）、经理层成员（总经理、副总经理及总经理助理）。会议由董事长（法人代表）主持，或受董事长（法人代表）委托由总经理主持。
会议的主要内容是经理层主要经营管理工作情况通报，同时董事会、监事会、党委会就相关工作情况进行通报。公司领导集体成员按各自承担的工作，对照年度工作计划对上月执行情况进行回顾总结，对重要工作事项进行报告，与其他领导集体成员进行充分沟通，统一思想和认识，并就某些工作安排达成共识。
公司领导集体会议制度是实现董事会、监事会、党委会和经理层之间沟通协调、统一思想、达成共识的平台，是一种很好的沟通机制。公司领导集体会议制度既确保了董事会的重大决策主体地位，又确保了党委的有效参与和监事会的全程监督，实现了董事会、监事会、党委会和经理层之间的充分沟通互动和高效协调运转。董事会、监事会、党委会和经理层四大机构既充分发挥各自作用，又不模糊责任、丧失效率，实现了在协调中分权制衡、在合作中有效监督，切实解决了一些国企法人治理结构中存在的“形似而神不似”、“形备而实不至”的问题，进一步深化了国有企业法人治理结构理念。
3 北方工程公司法人治理结构运行成效
自2011年探索实施新的法人治理结构运行模式以来，北方工程公司董事会、监事会、党委会和经理层四大机构各负其责、协调运转、有效制衡，公司领导集体合力得到提升，各主要经济指标年均提高25%以上，主要表现在以下几个方面：
3.1 董事会决策科学，公司顶层设计明晰 面对整个勘察设计企业的转型跃升，公司董事会集思广益，大胆决策，制定了“十二五”发展规划纲要，明确了“以军为根，以设计为本，以工业工程、岩土工程为两翼，以专业技术、专业工程为支撑”的发展构想和“一体化经营、专业化联合、特色化发展”的经营策略，开启了公司由“北方设计”向“北方工程”转型、全力打造的高科技国际化工程公司的征程。在管理体系建设上，对职能管理部门重设，重新制定了职能部门的定位与职能、管理岗位的定岗与定编、旧制度的梳理和新制度的完善，公司的制度体系建设和基础管理能力显著提升。2011年、2012年、2013年，公司超额完成了既定目标，为顺利完成“十二五”发展目标奠定了坚实的基础。
3.2 经理层履职到位，公司品牌影响力提升 经理层依照公司法和公司章程规定，明确了个人职责与分工，优化了工作流程，实现了协调运转。按照公司发展转型的要求，经理层积极研究行业发展与市场趋势，推进产业链延伸和工程建设全过程化拓展，在传统的勘察设计业务稳步增长的基础上，实现了向规划咨询、项目管理以及工程总承包等多业务方向发展，有力地推进了“北方设计”向“北方工程”的转型步伐。为了在宏观经济形势低迷的情况下，能够使公司在物流领域的品牌形象得到大幅提升，就需要敏锐捕捉市场信息，整合优秀专业团队，开拓景观园林市场，如在贵州惠水旅游地产等项目上取得较好收益。
3.3 党委会政治核心作用增强，公司员工思维转变明显 公司党委会积极适应法人治理结构的新形势，在做好思想政治教育工作的同时，注重公司企业文化理念的培育和宣扬，以“五种特色文化”为切入点，力促员工思维转型。即民主、表现文化；制度、执行文化；学习、专家文化；规划、系统文化；创新、领先文化。而通过宣贯“五种特色文化”，将全体员工的思维与行动统一到了公司转型发展上来。
3.4 监事会有效监督，公司运行健康有序 监事会按照《公司法》和《公司章程》规定，对公司重大事项的决策、执行全过程进行监督；以审计与效能监察为主要方式，对公司运行的关重环节进行监督，为各级经营管理人员的正确履职和公司健康有效运营提供了有力保障。如对制度执行情况开展效能监察，确保制度落实到位；推动内部审计工作转型，以精细管理为重点，有效发挥审计监督和服务职能；以工程总承包项目为重点，开展垫资施工项目的风险评估和监督，有效控制垫资风险。
有效的公司法人治理结构模式必须要综合考虑企业内部的各种权利关系。依托公司领导集体会议这一平台，北方工程设计研究院有限公司的董事会、监事会、经理层、党委会实现了有效制衡，公司法人治理结构模式运行有效。
参考文献：
[1]《在中国保利集团公司建设规范董事会工作会议上的讲话》-国务院国资委副主任 邵宁，2010.10.11.
[2]潘劲松.国有独资公司治理结构的重构[J].市场论坛，2011（02）.
工程设计履职总结范文第2篇
1、本人坚定地拥护党的基本路线，坚定贯彻党的十七大精神，增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。在贯彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分工责任紧紧围绕社会治安综合治理和维持社会稳定工作的各项要求，确保综治维稳各项措施落到实处。
2、整体工程设计是一项技术要求较全面的工作，也是设计院赖以全面发展提高的主导工作。本人遵循设计院年经营措施方针，努力开拓，扎实工作，参与市场竞争，为实现设计院提高经济效益战略目标作出了应有的贡献。本人在设计院多年一直从事机械工程项目设计及管理工作，有较丰富的设计工作经验。年的工作重点主要是主导赣州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设计的全过程工作。担任赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并承担了专业设计工作。在项目管理及设计中，亲自安排编写设计工作计划，设计指导意见书，确定主要设计原则，提出设计方案构思。在项目工作中，带领设计人员现场了解情况，确定设计基本思路框架。在工作中能够团结同志，毫无保留地传、帮、带、结合项目设计工作，传输设计理念，教导工作方式，起到了较为全面的技术核心领导作用。在整个的设计过程中，几乎没有休假日，殚精竭力，沤心沥血，全心身的扑在工作中，对外代表设计院处理洽谈与甲方的各项协调工作，对内作为项目负责人抓项目管理进度，设计质量，专业协调，较好地完成了该项目设计。为本院项目设计管理起了示范作用。
3、总师办是在院长、总工程师领导下的综合技术管理部门，负责本院的技术管理工作，组织制定并贯彻执行院的各项技术管理制度和技术规定。本人对分管的此项工作，花费了较大的精力去思索、整改。年院实现了资质换证工作，取得了机械通用工程甲级资质、咨询工程甲级资质，使设计院整体设计实力有所提高。按照职能要求，总师办职能工作还是有一些欠缺，主要是设计程序管理，设计质量管理等一系列制度性及执行力度性工作，需要完善改进，本人在设计院技术发展整体规划及基础性工作上要加强管理指导。
4、在履行分管工作职责外，能积极主动配合班子其他领导同志的工作与安排。在日常工作中，在院办公会议上能够直抒已见，表明自己的态度和观点，不和稀泥，不犯自由主义，并能提出一些切实可行的建设性意见，对院里各项工作，从来没有推诿，拖拉和不服从现象，总是积极完成，遇到困难，能主动克服解决，以不给领导增加压力负担为原则，认真做好每一件事，在自己分管的工作事务中，未出现过安全事故，责任事故，在工作中，能够理解同志，团结同志，尊重同志共同努力做好设计院的工作。
5、在工作中，本人能够自觉地遵守国家的法律法规，院纪院规，职业道德，从未有过多拿多占情况，工作作风正派，工作中跟随项目组经常加班加点工作，从不计较个人得失。
工程设计履职总结范文第3篇
一、本人坚定地拥护党的基本路线，坚定贯彻党的十七大精神，增强落实科学发展观的自觉性和坚定性。在贯彻行办关于加强社会治安综合治理工作中，明确分工责任紧紧围绕社会治安综合治理和维持社会稳定工作的各项要求，确保综治维稳各项措施落到实处。
二、整体工程设计是一项技术要求较全面的工作，也是设计院赖以全面发展提高的主导工作。本人遵循设计院2010年经营措施方针，努力开拓，扎实工作，参与市场竞争，为实现设计院提高经济效益战略目标作出了应有的贡献。本人在设计院多年一直从事机械工程项目设计及管理工作，有较丰富的设计工作经验。2010年的工作重点主要是主导赣州监狱工业厂区整体搬迁设计项目，主持了该项目设计的全过程工作。担任赣州监狱工业厂区搬迁设计的项目负责人，并承担了专业设计工作。在项目管理及设计中，亲自安排编写设计工作计划，设计指导意见书，确定主要设计原则，提出设计方案构思。在项目工作中，带领设计人员现场了解情况，确定设计基本思路框架。在工作中能够团结同志，毫无保留地传、帮、带、结合项目设计工作，传输设计理念，教导工作方式，起到了较为全面的技术核心领导作用。在整个的设计过程中，几乎没有休假日，殚精竭力，沤心沥血，全心身的扑在工作中，对外代表设计院处理洽谈与甲方的各项协调工作，对内作为项目负责人抓项目管理进度，设计质量，专业协调，较好地完成了该项目设计。为本院项目设计管理起了示范作用。
三、总师办是在院长、总工程师领导下的综合技术管理部门，负责本院的技术管理工作，组织制定并贯彻执行院的各项技术管理制度和技术规定。本人对分管的此项工作，花费了较大的精力去思索、整改。2010年院实现了资质换证工作，取得了机械通用工程甲级资质、咨询工程甲级资质，使设计院整体设计实力有所提高。按照职能要求，总师办职能工作还是有一些欠缺，主要是设计程序管理，设计质量管理等一系列制度性及执行力度性工作，需要完善改进，本人在设计院技术发展整体规划及基础性工作上要加强管理指导。
四、在履行分管工作职责外，能积极主动配合班子其他领导同志的工作与安排。在日常工作中，在院办公会议上能够直抒已见，表明自己的态度和观点，不和稀泥，不犯自由主义，并能提出一些切实可行的建设性意见，对院里各项工作，从来没有推诿，拖拉和不服从现象，总是积极完成，遇到困难，能主动克服解决，以不给领导增加压力负担为原则，认真做好每一件事，在自己分管的工作事务中，未出现过安全事故，责任事故，在工作中，能够理解同志，团结同志，尊重同志共同努力做好设计院的工作。
五、在工作中，本人能够自觉地遵守国家的法律法规，院纪院规，职业道德，从未有过多拿多占情况，工作作风正派，工作中跟随项目组经常加班加点工作，从不计较个人得失。
工程设计履职总结范文第4篇
一、严格落实行业主管部门责任
严格贯彻落实工程质量法律法规和相关文件情况，认真学习工程质量安全手册制度再次落实质量管理标准化工作推进情况；对工程存在质量隐患的情况积极督促整改并上报整改情况情况；按照安全质量生产“党政管业务必须管齐抓共管、失职追责”原则，严格落实坚决扛起责任和企业主体责任，把好高质量发展的安全关，安全生产的政治责任，确保2020年各项任务措施落实落地。
二、抓住重点，强化工程质量检查
（一）严抓建筑工程质量安全
严格落实建设、施工、监理等工程建设责任主体及项目经理、总监理工程师等关键岗位人员质量责任，督查到岗履职情况和执行国家有关法律、法规和工程建设强制性标准情况。要求各企业要按照建筑施工标准和要求做好安全防护，严格按照工程设计方案、施工方案规范施工、安全施工，凡未按安全生产规范要求和未经审批施工的项目，一律停工整改。
（二）严抓工程实体质量情况
重点检查各个在建工地抽查地基基础、主体结构质量和涉及主要使用功能的工程实体质量，督促施工作业人员正确使用劳动防护用品，加强特种作业人员是否持证上岗，坚决杜绝违章违规作为、冒险作业、疲劳作业等现象。
三、整改落实情况
按照州住房和城乡建设局8月13日对市建筑工地质量安全生产检查要求及反馈意见，按照质量安全排查问题清单，逐一进行整改，目前针对相应的反馈问题于9月7日已全部整改完毕。
四、下一步工作重点
（一）进一步加强市政工程质量监督管理，规范建设各方责任主体的质量行为。首先是规范建设单位的质量行为，督促建设单位完善质量管理体系和落实质量管理人员；其次是要逐步建立和完善市政工程企业信誉档案，营造良好的市场环境;再次是加强对监理单位质量行为管理，组织对市政工程从业监理单位的人员资格培训，提高从业人员素质。同时，要依法查处建设工程的违法违规质量行为。
（二）加强对隧道、桥梁等关系到公共安全的工程建设项目的监督管理。对深基坑耍实行深基坑专项审查制度，对地基基础、主体结构等重要部位的施工技术管理、质量控制和施工安全，进行监督跟踪、加强预控和指导。
工程设计履职总结范文第5篇
作者：邹国良
主任、各位副主任、各位委员：
根据县人大常委会安排，这次我向县人大常委会述职，接受评议。这既是人大对水利工作的高度重视和支持，也是对我本人的关心和爱护。在此，我向县人大常委会组成人员及人民代表表示深深的谢意。我一定好好把握这次机会，虚心地接受评议监督，尽心地查找整改不足，认真地总结提高自己，更好地依法行政履职。下面我将任职以来的履职情况向各位汇报，请予评议。[欢迎]。
一、主要职能职责
水利局是县人民政府的水利行政主管机关。其主要职责是：负责全县水资源的统一管理；负责全县水利建设的规划编制、计划安排和监督实施；负责全县防汛抗旱的管理；负责贯彻实施水法及其它水法律法规；负责管理全县的河流、湖泊、水库等水域及其岸线和水利工程；负责管理全县计划用水、安全用水、节约用水工作；负责实施取水许可制度、用水收费制度、依法查处水行政案件和调处水事纠纷。
二、任职以来的主要工作成绩
====年元月，由县人民政府提名，县人大常委会任命我为县水利局局长。任职以来，在县委、县人大、县政府正确领导下，在县直相关部门的支持配合下，在全局干部职工的共同努力下，我尽职尽责，积极开拓，讲究方法，注重实效，为推进全县水利事业的发展做了一些力所能及的工作。
（一）班子精诚团结，全局上下形成良好的工作氛围
自上任伊始，我深知水利工作任务繁重，责任沉重。我坚持从领导班子建设入手，注重团结一班人，当好粘合剂，充分发挥局党组的核心作用。在团结协作上注意维护县委、人大、政府及上级主管部门的领导，在重大问题上坚持民主决策，不搞个人拍板，班子成员之间坦诚相待，相互支持。在全局形成了“团结干事、合力谋事、扎实做事”的良好氛围。
（二）调整治水思路，水利建设一年一个新台阶
每到一个新的岗位，就意味着一次新的挑战。通过广泛的调查研究，我提出了水利事业的发展必须“创新思维、更新观念、戒其传统、举其新措”，确立了“除险保安、畅流节水、扩容升级、产业增效”的水利建设思路，力争通过任期=年时间的努力，使我县防洪工程基本实现除险保安。
在新的治水理念指导下，我县连年开展了大规模的水利建设。====年全县完成水利建设总投入=.=亿元，其中县级投入====万元，争取中央、省市资金====.=万元；====年实施“====”工程，全县完成水利总投入=.==亿元，其中县级投入====万元，争取中央、省市资金====.=万元。这两个年度，全省水利建设现场会均在我县召开，省水利厅×××厅长在水利建设现场称赞道：全省水利建设投入和建设力度，看了××县，还是××县。今年，根据中央关于构建和谐社会的目标要求，我们与时俱进，相应提出了“打造小康水利、共创人水和谐”的水利建设理念，并委托××理工大学水资源与水环境工程学院、××师范大学环境与资源学院完成了我县小康水利建设的规划。这一治水思路得到了包括水利部在内的各级主管部门领导的充分肯定。水利部农水司及省水利厅领导专程来我县考察了小康水利及小农水建设情况，专题听取了小康水利建设情况汇报。省水利厅主编的《水利简报》刊发了《××县率先建设小康水利》的文章向全省推介。
近三年来的水利建设，我注重突出四个重点，实现了一年一个新台阶。一是突出了两座重点水闸工程建设。我到任时，××河和××河水闸刚好动工建设，由于该两处工程上马较仓促，一些关系没有得到较好的理顺，建设过程中协调任务相当繁重，尤其是××河水闸工期紧迫和××河水闸资金紧缺问题。面对重重困难，我理清思路，抓住关键，将问题一一化解。××河水闸主体工程抢在当年=月完工并投入使用，为县城在====年特大干旱中的正常供水提供了可靠保障。××河水闸建设巨额资金缺口问题，通过多方努力，已全部得到解决，工程即将竣工交付使用。二是突出了防洪堤垸的除险加固。====年全县六个万亩堤垸和××等重点千亩堤垸除险加固工程全面展开，====年又重点加固处险××等堤垸。两年来全县共投入堤防处险加固资金====多万元，加固处险各类堤防==.=公里。目前全县=个万亩堤垸中，除××垸堤防标准较低外，其它=个堤垸已基本达到保安要求。三是突出了水库除险保安。两年多来，通过大量的前期工作，将××、××、×××水库列入了国家病险水库治理笼子，其中××水库除险加固工程已于今年初动工建设，××水库今年已下达资金计划。同时，我们还采取县级投入为主、争取市级重点补助，带动乡镇配套投入等方式，两年来共有==座小型病险水库得到不同程度的治理，并于去年建成标准化水库==座。四是突出了抗旱基础设施建设。针对塘坝淤塞、渠道渗漏、抗旱机台老化等问题，在每年的冬修水利中，我们都突出了“扩容增蓄、畅流节水”这一重点，两年来共挖深加高塘坝====多口，护砌标塘====多口，新开山塘===多口，高标准衬砌抗旱渠道===公里，更新改造抗旱机台===处，新增蓄水量===万方，农村小型水利工程的防汛抗旱能力都有了显著提升。
由于我县水利建设成绩突出，连年荣获“全省水利建设==强县”称号和全市“××杯”水利建设竞赛一等奖，本人也跟着沾光，====年荣记省一等功，====年荣获全省水利建设“十佳”先进个人，并记省二等功和市二等功。
（三）坚持未雨绸缪，防汛抗旱准备一年比一年扎实
为做到防汛抗旱工作万无一失，三年来我均亲自带队对全县千亩以上堤垸，小二型以上水库进行地毯式检查和督查，认真查险处险。从防汛责任制、防汛预案、防汛器材、防汛队伍及临时度汛方案，逐项进行了落实，规范了值班记录、汛情反馈、险情处理、队伍调度、物资储备等制度，防汛基础工作进一步迈入正轨。====年筹集资金===万元，在全省率先完成了县级防汛信息系统建设，完善了县防办的现代化办公设施。同时每年都请来省水利厅专家为我县广大水利工程技术人员讲授防汛抢险知识课，为我县的科学防洪、科学决策奠定了基础。====年我县出现了建国以来最严重的干旱，我们发挥了水行政主管部门的作用，严格管理用水，科学调度用水，合理控制用水，充分发挥各水库、各灌区、各种水利设施的作用和潜力，夺取了抗旱工作的全面胜利，确保了全县农业生产用水和人畜饮水的安全。
（四）建立健全机制，水利建设管理一年比一年加强
为规范我县水利建设管理行为，加大工程建设监管力度，我局成立了计划及立项评审、技术及质量监督、财务及投资评审等三个内设组，明确了各组的工作职能和职责。凡是需要立项的工程都要报计划及立项评审组，通过评审后再进入工程设计程序，达到工程立项合理规范。工程进入设计程序后，由工程技术及质量监督组负责对工程设计方案把关，并跟踪工程施工的质量监督和技术的指导，确保工程设计质量和施工质量过硬。财务及投资评审组从工程合同单价确定开始，到工程竣工验收的各个环节进行跟踪评审，所有评审项目严格遵循三审定案。通过以上一系列管理措施，有效保证了工程质量安全、资金使用安全和建设队伍安全，最大限度地发挥了投资效益。
（五）用好用活政策，充分发挥水利建设筹资职能
一是科学运作好水利建设投资公司，两年来共计融资近====万元，为全县水利建设提供了重要的资金保证。二是积极协调上级主管部门关系，两年来共计争取中央、省市重点项目资金和小农水资金====.=万元。三是一大批项目已进入中央和省厅投资计划笼子，××水库除险加固、××灌区改造、血防、大中型泵站更新改造、农村饮水安全工程等项目即将启动建设，××水库已列入水利部病险水库治理计划；今年=月，水利部和省水利厅领导到我县考察小康水利和小农水建设后，已正式确定我县为小型农田水利设施建设试点县，这对我县小农水建设是一个难得的发展机遇。
（六）坚持依法行政，水政执法一年比一年规范
我们对水政执法工作总的要求是：提高素质树形象，转变作风谋发展。我县水政工作按照这一思路，坚持以宣传贯彻水法为中心，以强化水行政执法和行政许可法为重点，按照上级建立规范化执法队伍的要求，健全规章制度，改进执法装备，严格执法程序，规范执法行为，强化业务培训，全县水政工作已迈入法制化、规范化轨道。水行政审批已进入政府政务窗口管理，真正实现办事公开化、程序简单化、服务规范化、收费透明化。近两年来，我们还在切实保护水利建设成果、合理保护水资源、预防和治理水土流失、保护和管理河道堤防等方面做了大量卓有成效的工作，在争取省市水政、河道、水保项目资金方面也有新的突破，我县的水政工作在全市处于领先地位。
（七）狠抓自身发展，水利经济一年比一年看好
履职期间，我对全系统自身的生存能力和发展水平作了大量的调查研究，提出了自身发展与事业发展必须并举的观点。水利是一个特殊行业，只有兴路可走，没有衰的归宿。在现行的政策条件和管理体制下，只有不断状大自身，才能促进水利事业发展。我们坚持正确引导和积极扶持的办法，因地制宜，有效利用行业优势、资源优势和区位优势，水利经济在原有基础上又有了新的进步和新的发展。县水利设计室在为全县水利建设服好务的同时，利用人才及技术优势，拓宽业务范围，两年来对外服务业务收入近百万元；水利器材服务中心生产的小型预制构件，将业务扩展到农业综合开发、国土整治、城市建设等领域，两年来实现产值===多万元，创利润==万元；××水库管理所====年筹资==万元，一次性买断××自来水厂的全部资产和经营权，加上××油站和水库养鱼等项目，去年实现净利润==万元。
（八）自觉接受监督，认真办理代表建议和委员提案
作为政府部门工作负责人，首先是接受人大的监督，在这一点上，我认为自己是一个“人大”意识较强的人。其表现为：第一，每次人大组织或通知我参加的各类会议，我从不缺席，自始至终参加并落实会议精神；第二，人大对水利安排的各项工作，我都认真对待，尽力办好；第三，我履职过程中很多工作通过向人大汇报以后，得到了人大的重视和支持，人大对我局工作提出的意见，我们都进行了认真的整改；第四，对于人民代表的议案、建议、批评意见，我每年都亲自参与办理，并组织各科室按程序进行了认真的答复，受到了代表、委员们的好评，提高了承办工作满意率。同时，我局也连年被县政府评为办理工作先进单位。
（九）勤政廉政务实，切实提高办事公开度和透明度
就工作而言，我算得上是勤奋，就作风而言，我称得上是严谨，就廉洁而言，我力求清白。我始终把廉洁自律当成党和人民的要求、工作的需要、做人的准则。
作为单位党风廉政建设第一责任人，我把确保廉洁当成我履职的一大责任，坚持做好以下几个方面：一是认真履行自己抓党风廉政建设的职责，制定各项制度，严把廉洁关；二是严格自律，做到“三不”，即绝对不开口索要，尽量不介入工程，拒不收取任何所得；三是严格建设项目的规范管理，从工程立项、计划下达、招投标、质量监督、投资评审、资金拔付等，全部依法依规，不搞个人拍板和暗箱操作；四是在人事安排上坚持公开透明，任人为贤，并于今年=月对县管工作单位负责人实行了竞争上岗。当然，在水利局长这个岗位上，免不了一些正常的礼尚往来，但我坚持做到把握分寸，对待上级业务主管部门领导，做到既不失礼节，又不铺张浪费，更不害人；对待自己，凡不该得的，我都以拒收、还礼或其它方式退还处理。我和我们党组总想为民多做些工作，多办些实事，以不负组织和人民的期望。
三、存在的问题与努力方向
个人的作为毕竟是有限的，以上的工作成绩，是局党组集体所为，更是全局同志所为，今天我以局长的身份述职，把成绩总揽于个人名下，其实是沾了大家的光。我深感自己的工作与县委、县人大、县政府的要求，与广大人民群众的期望，还有不小的差距，归纳起来，至少有以下几个方面需要加强和改进。
（一）水利基础设施建设有待进一步加强。近几年来我县虽然开展了大规模的水利建设，工程防洪减灾能力也得到较大提高，由于全县水利工程众多，历年积淀的问题难以在短期内全面解决，隐患依然不少，特别是千亩及以下堤垸标准不高、小二型水库病险普遍、塘坝蓄水功能退化、抗旱渠道及电排设施老化等，如不认真加以解决，将严重影响全县经济社会的可持续发展。作为水利局长，尽管采取了不少措施，但总感到自己的责任没有尽到位。在今后的工作中，要努力践行“献身、负责、求实”的水利行业精神，不断夯实水利基础，不断提高防汛抗旱能力，着力解决一批人民群众关心的问题，为我县全面进入小康社会、全面构建和谐社会提供强劲的水利后盾。
（二）水利投入保障机制有待进一步完善。目前的水利建设及管理，在现实需求与实际投入上，差距相当大，矛盾十分突出。农民作为投入主体，受减负政策影响，很难发动投工投劳和投资；乡镇财政本身运行艰难，投入力度显然有限；县级财政对水利的预算每年只有====多万元，且出气孔多，很难办一、二件象样的实事；水利建设投资公司缺乏良性资产注入，在融资上也很难有好的作为。因此，在水利投入保障机制上，我将尽我所能，争取各方面政策支持，努力形成稳定的水利投资渠道。
（三）依法治水管水力度有待进一步加大。目前，在我县与水争地、与水争利、侵占破坏河道和水域现象屡禁不止，超强度的开发建设造成大面积植被破坏和水土流失，往往查处一批清除一批，又冒出一批。养殖大户对水体的污染和生态环境的破坏日趋严重。尽管法律赋予了水利部门相关的职责和权力，但行政执法力度毕竟有限，水政执法迈出的步伐不大，对水质的管理更是明显滞后于水量的管理。在今后的工作中，要加大执法力度，广泛宣传水法和水资源知识，增强全社会的水资源意识和水环境意识，培养全民关心水、珍惜水和保护水的社会风尚。
（四）基层水利管理体制有待进一步理顺。我县共有基层水利管理单位==个，共有在职干部职工===人，县、乡两级水利管理单位都行使同一水利服务职能，管理机构还是按撤区并乡前的设置，机构重叠，体制不顺，管理难到位。基层水费收入缺乏稳定性，加之人头包袱重和历史负债多，水管单位举步维艰，严重阻碍水利事业的可持续发展。我作为水利局长，这既是我的一块心病，更感到是我的一项责任，我将在履职中为此竭尽全力，争取在体制改革和自身建设方面有实质性的突破。
主任、各位副主任、各位委员，以上是我任县水利局长以来第一次向各位的述职，如有疏漏或不妥之处，恳请批评指正，并恳切期望各位一如既往地对我县水利工作和我本人给予监督和支持，使我能更好地完成肩负的各项工作任务。
工程设计履职总结范文第6篇
一、2012年主要目标
农网建设争创优秀。推进农网建设标准化，新农村电气化建设和农网升级改造工程全部采用典型设计；加快新农村电气化建设进度，确保11月底中低压升级改造工程、100个新农村电气化村工程项目全面竣工，0.4千伏线路绝缘化率达到70%以上；实现乡镇手拉手供电，实现城区配网自动化；农网节能配变比率80%以上。
供电所管理争当典型。加快供电所标准化建设，健全和完善界面清晰、职责明确、综合管理与专业管理相结合的高效供电所管理机制；加快供电所信息化建设，完善并应用供电所视频会议系统；完善远抄集抄系统建设，城乡客户供电“四到户”管理95%以上；在10个供电所全部建成标准化供电所的基础上，力争建成1个标准化示范供电所。
关键业绩指标争做标杆。加大指标管理力度，确保指标先进性，公司供电可靠率、综合电压合格率、低压线损率分别达到99.892%、98.881%、8.8%。
二、重点任务及措施
（一）加强供电所管理
1、严格落实供电所系统集约化管理措施，形成涵盖规划、计划、执行、考核的闭环管控体系，全方位、全过程加强供电所统一管理。
2、深化供电所专业化管理，建立界面清晰、职责明确、综合管理与专业管理相结合的高效供电所管理机制，实现配电（检修）和抄表专业化管理。
3、规范供电所组织机构设置和定编定岗定员，研究建立符合农网实际、有利于队伍稳定和农电可持续发展的供电所用工形式。
（二）持续加强安全管理
1、深入推进供电所现场标准化作业，严格落实安全风险管控措施，全面完成各项年度安全重点工作。
2、着力提升供电所电力应急保障快速响应及有序处置能力，健全完善应急管理体系和应急预案，组建基层农电保障应急队伍，经常开展应急演练和演习，加强安全事故和突发事件信息报告。
（三）大力实施农网改造升级工程
1、科学编制农网改造升级规划，将升级改造规划纳入公司电网的总体规划，统筹城乡电网，适度超前经济发展，解决农网网架薄弱、供电质量不高、供电线损大、供电“卡脖子”、“低电压”等问题。
2、推进农网标准化建设，按照“两型一化”、“两型三新”和“三通一标”等要求开展工程设计和施工，严格按照中低压配电设施改造典型设计标准进行改造。
3、组织好工程项目的实施，进一步规范工程管理，强化工程监督检查，及时总结经验做法。
4、大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，不断提升农网安全、节能、自动化、信息化技术和装备水平，深入推进新型农网建设。
5、加快“一户一表”建设改造。进一步完善农村“四到户”供电管理，加快推进城镇新建小区配套工程建设，推进城乡客户实现“一户一表”。
（四）进一步加快新农村电气化进程
1、进一步做好电气化建设规划工作，结合新农村建设要求，认真做好电气化建设与新农村建设规划的衔接。
2、认真开展电气化建设的验收和整改，发现问题及时督促整改，建成一个验收一个，达标一个，确保全面完成100个新农村电气化建设任务。
3、大力实施线路绝缘化，新建和改造的0.4千伏线路全面实现绝缘化。
4、加快实施远抄集抄系统建设和居民用户智能磁卡电能表应用。
5、认真做好新农村建设、农村住房建设与危房改造、家电下乡和现代农业等电力设施配套建设。
（五）扎实开展标准化供电所建设
1、突出抓好标准化（示范）供电所工作差距的整改，高标准建设、规范化运作，推动供电所各项工作标准化。
2、加强创建工作计划落实，加大人力、物力和财力投入，提高供电所设备、设施及管理水平，加大检查指导力度，改进检查考核办法。
三、工作要求
全面提高供电所系统争先意识，明确目标，落实措施，大力增强责任感和使命感，确保创先争优工作取得实效。
（一）加强领导，落实责任。按照公司的要求，各供电所建立以供电所长为第一责任人的工作机构，形成责任明确、分工合作、齐抓共管的工作机制。各供电所按照农电管理升级惠民工程实施方案和活动细则，加强领导，统筹安排，精心组织，密切配合，履职尽责，确保各项措施落实到位。
（二）加强督导，务求实效。乡管部结合公司发展再上新台阶的战略部署，加强督导，确保各供电所把活动贯穿于各项工作的全过程，渗透到工程建设、安全生产、经营管理、营销服务、队伍建设等各个方面，确保活动取得实效。
工程设计履职总结范文第7篇
一、2012年主要目标
农网建设争创优秀。推进农网建设标准化，新农村电气化建设和农网升级改造工程全部采用典型设计；加快新农村电气化建设进度，确保11月底中低压升级改造工程、100个新农村电气化村工程项目全面竣工，0.4千伏线路绝缘化率达到70%以上；实现乡镇手拉手供电，实现城区配网自动化；农网节能配变比率80%以上。
供电所管理争当典型。加快供电所标准化建设，健全和完善界面清晰、职责明确、综合管理与专业管理相结合的高效供电所管理机制；加快供电所信息化建设，完善并应用供电所视频会议系统；完善远抄集抄系统建设，城乡客户供电“四到户”管理95%以上；在10个供电所全部建成标准化供电所的基础上，力争建成1个标准化示范供电所。
关键业绩指标争做标杆。加大指标管理力度，确保指标先进性，公司供电可靠率、综合电压合格率、低压线损率分别达到99.892%、98.881%、8.8%。
二、重点任务及措施
（一）加强供电所管理
1、严格落实供电所系统集约化管理措施，形成涵盖规划、计划、执行、考核的闭环管控体系，全方位、全过程加强供电所统一管理。
2、深化供电所专业化管理，建立界面清晰、职责明确、综合管理与专业管理相结合的高效供电所管理机制，实现配电（检修）和抄表专业化管理。
3、规范供电所组织机构设置和定编定岗定员，研究建立符合农网实际、有利于队伍稳定和农电可持续发展的供电所用工形式。
（二）持续加强安全管理
1、深入推进供电所现场标准化作业，严格落实安全风险管控措施，全面完成各项年度安全重点工作。
2、着力提升供电所电力应急保障快速响应及有序处置能力，健全完善应急管理体系和应急预案，组建基层农电保障应急队伍，经常开展应急演练和演习，加强安全事故和突发事件信息报告。
（三）大力实施农网改造升级工程
1、科学编制农网改造升级规划，将升级改造规划纳入公司电网的总体规划，统筹城乡电网，适度超前经济发展，解决农网网架薄弱、供电质量不高、供电线损大、供电“卡脖子”、“低电压”等问题。
2、推进农网标准化建设，按照“两型一化”、“两型三新”和“三通一标”等要求开展工程设计和施工，严格按照中低压配电设施改造典型设计标准进行改造。
3、组织好工程项目的实施，进一步规范工程管理，强化工程监督检查，及时总结经验做法。
4、大力推广应用新技术、新设备、新材料和新工艺，不断提升农网安全、节能、自动化、信息化技术和装备水平，深入推进新型农网建设。
5、加快“一户一表”建设改造。进一步完善农村“四到户”供电管理，加快推进城镇新建小区配套工程建设，推进城乡客户实现“一户一表”。
（四）进一步加快新农村电气化进程
1、进一步做好电气化建设规划工作，结合新农村建设要求，认真做好电气化建设与新农村建设规划的衔接。
2、认真开展电气化建设的验收和整改，发现问题及时督促整改，建成一个验收一个，达标一个，确保全面完成100个新农村电气化建设任务。
3、大力实施线路绝缘化，新建和改造的0.4千伏线路全面实现绝缘化。
4、加快实施远抄集抄系统建设和居民用户智能磁卡电能表应用。
5、认真做好新农村建设、农村住房建设与危房改造、家电下乡和现代农业等电力设施配套建设。
（五）扎实开展标准化供电所建设
1、突出抓好标准化（示范）供电所工作差距的整改，高标准建设、规范化运作，推动供电所各项工作标准化。
2、加强创建工作计划落实，加大人力、物力和财力投入，提高供电所设备、设施及管理水平，加大检查指导力度，改进检查考核办法。
三、工作要求
全面提高供电所系统争先意识，明确目标，落实措施，大力增强责任感和使命感，确保创先争优工作取得实效。
（一）加强领导，落实责任。按照公司的要求，各供电所建立以供电所长为第一责任人的工作机构，形成责任明确、分工合作、齐抓共管的工作机制。各供电所按照农电管理升级惠民工程实施方案和活动细则，加强领导，统筹安排，精心组织，密切配合，履职尽责，确保各项措施落实到位。
（二）加强督导，务求实效。乡管部结合公司发展再上新台阶的战略部署，加强督导，确保各供电所把活动贯穿于各项工作的全过程，渗透到工程建设、安全生产、经营管理、营销服务、队伍建设等各个方面，确保活动取得实效。
工程设计履职总结范文第8篇
[关键词]轨道交通工程；监理；管理工作；
中图分类号：U231.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）10-0101-01
为了适应轨道交通全面提速建设的要求，进一步规范监理单位管理行为，促进监理单位严格履职，充分发挥“五控、两管、一协调”作用，实现各在建线路按期通车的目标任务，根据轨道集团领导要求，各监理单位应切实加强监理工作，保障轨道交通工程建设安全、优质、高效。
一、现状
监理单位由于合同金额小、不直接投资、不直接组织施工以完成工程建设，加上我国多年来形成的重施工、轻管理的陈旧思想作怪，其主体地位很难得到保证，甚至被边缘化。相对而言，施工单位无论在人力资源、技术力量以及在管理系统的完备方面，均比目前绝大多数监理单位要强得多。没有监理单位，施工单位仍然可以完成工程建设的任务；但是如果只有监理单位没有施工单位，那是根本不行的。主要表现为：一是建设单位忽视监理单位的存在，直接向施工单位下达各种指令，越过监理直接管理施工过程，然而在工程进展不顺利时却追究监理单位的工作责任；监理单位无法正常行使权力却不能免责；施工单位对监理单位的指令可置之不理。事实上如果不是有硬性规定，很多建设单位就不会请监理。二是由于从事监理工作薪水偏低、事业成就感不高、发展前景不够广阔等原因，监理单位对人才的吸引力不强，人才匮乏，从事地铁工程监理的监理单位都面临严重人才不足问题。三是监理人员力量不足、项目监理人员更换频繁加重监理组织机构设置难度，内部管理存在许多不足和不规范。
二、加强轨道交通工程的监理管理工作
1.职业声誉机制和权威性的确定。建议在招标过程中根据国际上流行的做法，把监理素质水平作为主要条件，选择最具资质的监理公司。为此，建议确立监理公司的职业声誉机制，严格规范城市轨道交通工程领域监理公司的投标资格。建议将监理公司完成委托监管任务的情况作为监理公司职业声誉考核的基础，促使监理公司公正、科学、实事求是地处理问题。职业声誉效用可通过监理当期实现其声誉效用或在监理期之后实现其声誉效用。据此，监管者从职业声誉建设中实现的效用期望为：，式中：为监理公司在监理期职业声誉建设中获得的效用；+1为预期监理公司监理期职业声誉建设在下一期得到的效用；为折现系数。同时制定相关合同，规定质量、进度和投资控制全部由监理负责，使监理不仅能使用质量否决权，还可以利用进度控制权、计量支付审批权等对工程质量进行有效控制，以保证承包单位接受监理公司的监督和管理。同时在工程中期，可以借助行政干预等手段，使监理公司对交叉项目多、指挥协调复杂的城市轨道交通工程的协调指挥权力得到加强，最大限度地减小管理部门权责不清造成的影响。
2.建立完善的设计监理管理制度。为实现更高的设计和建设目标，在工作中倡导理念创新和管理创新，提升工程设计和管理水平，建立了适合该工程的设计监理大纲及设计监理实施细则，明确各岗位职责与分工，细化了各岗位人员的工作方式和程序。建立设计管理体系及管理制度，将“三控（质量、进度、投资）、两管（合同、信息）、一协调（各有关单位间的关系）”落实到工程设计的全过程。针对不同的设计阶段，制订设计进度、质量、投资控制的有效管理制度，落实管理手段，最大限度地维护业主利益、工程利益。建立设计监理例会制度，组织对设计单位的设计考核和设计巡检，参与总体设计单位对分包设计单位的考核。在设计管理中强化考核机制，建立科学完善的考核体系，促进设计管理水平的提升。建立设计监理月、年、阶段、专题、项目完毕的报告总结制度，提交监理月报、年报、专题报告及监理工作总结报告。与总体总包和工点设计单位建立良好的沟通与协作关系，摆正位置，不回避矛盾，不推卸责任。设计监理过程中，不仅要提出问题，严格按章办事，而且充分发挥设计院的经验和技术优势，提出解决问题的建议，与总体、分项设计单位友好协商、密切协作，注重预控和过程监控，避免矛盾的堆积和因设计的重大返工而影响工程进度和工程质量，共同为实现项目质量、进度、投资三大控制目标而勤奋努力工作，并在工作中取得了重大成效。
3.实施设计监理与业主、施工企业密切协作。工程项目设计的可靠性、适用性是影响工程质量的主要因素，也是降低工程投资、缩短工期的关键，因此在设计阶段就应发挥监理的作用。在设计过程中组织专家进行设计评审，及时发现问题并对设计方案进行优化。这样一方面通过事前监理，使监理工作贯穿于工程建设的全过程；另一方面使监理人员充分理解设计意图，确保监理工作顺利进行。轨道交通项目施工是一个庞大的系统工程，矛盾交织、涉及问题很多，各参与企业都有各自的利益。监理在整个工程管理中是一个中间环节，应发挥督促、协调、服务的职能，与各方都保持密切协调的良好关系。监理单位应通过自身的诚信和公正服务，使业主和施工企业都能感受到监理人员的真诚态度和良好作风，转而自觉地接受监理和主动配合监理人员的工作。
4.轨道交通运营车辆监理。运营车辆是直接面向乘客并关系到投资效益和社会评价的关键设备，在城市轨道交通工程中投资最大，因此应对车辆实施设计监理和制造监理。在设计监理阶段由车辆监理工程师对车辆设计方案及全部设计图纸进行全面审查。通过审查，修改、完善设计中的不足之处，保证车辆设计质量。在制造监理阶段，编制监理工作计划，对车辆总承包商和主要部件分包商的质量保证体系、阶段生产进度计划及实施措施进行审查，对车辆总装全过程进行旁站监理（监理人员守侯监理施工操作），对型式试验及出厂试验全过程实施跟踪监理，并编写车辆的质量评估报告，车辆保修期满后，审查车辆承包商保修期结束的申请报告，编制车辆监理完工文件，向建设企业及相关部门提交监理总结。
5.建立和完善城市轨道交通工程建设标准体系。城市轨道交通建设初期，由于无成熟标准可循，导致城市轨道交通工程建设标准不统一，大量重复性的设计、生产，浪费了有限的人力、物力。随着我国城市轨道交通的发展，工程的建设、管理及运营水平将不断提高，需要建立和完善城市轨道交通工程建设标准体系。通过该体系的建立，规范工程设计，提高设计水平，统一管理方法，使监理公司有章可循，更好地发挥监理作用。同时，标准体系的建立将使具有较高水准的技术咨询与监理被更多的建设企业认识和接受，使城市轨道交通的建设质量得到全面提高。
由于我国推行工程监理时间不长和法规尚不健全，在城市轨道交通工程监理中还存在问题。根据以往监理工作的经验教训，结合捕获理论在监理中的应用，提出了一系列有利于提高城市轨道交通工程监理水平的措施，希望能为提高我国城市轨道交通工程监理水平起到一定的启示作用，从而有效控制工程造价、保障工期，促进我国城市轨道交通事业的顺利发展。
参考文献
[1] 于振华.城市轨道交通工程建设中车辆的技术咨询与监理[J].城市轨道与交通，2015，（11）：54-56.
[2] 魏铠房.铁路建设工程监理[M].北京：中国铁路出版社，2015.
[3] 邱忠毅，彭红涛.建设工程监理项目实录[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.
工程设计履职总结范文第9篇
关键词:建设单位管理质量投资
工程管理作为一门科学，在项目实施过程中起着举足轻重的作用，并贯穿全过程。工程管理的好坏，对项目的设计方案、工程质量、成本控制、安全保证及施工进度等有着直接的影响。而建设单位作为工程建设的全过程参与者及建设项目的实际控制者，其核心地位不可替代。宁德市金涵小区二期工程项目总用地227亩，建保障性住房31幢3906套及小区物业、社区、商业、幼儿园和活动用房等配套设施，总建筑面积35.5万㎡，总投资10.2亿元。笔者负责该保障房建设，对项目管理有些思索及体会，着重从几个方面总结和分析如何做好工程项目管理。
1建设单位工程设计和造价编制
保障性住房是近年来政府为民办实事的一项重要的民生工程，是为解决中心城区中低收入家庭住房困难而集中建设的保障性安居工程，政府对保障性住房各种房源的面积和造价均有严格控制，而这两项指标的控制节点主要在设计和造价编制阶段。因此，选择一家好的设计单位，提供合理完善的设计方案，对保障性住房来说至关重要。我司在设计招投标时通过推行建筑方案与经济方案相结合的方式进行公开招投标，并组织专家综合评比，这样，即可以选出好的设计单位，又可以促进设计方案的优越性和合理性，在降低工程造价上下功夫。其次，在施工图初设阶段，根据保障房的性质特点，我方与设计单位进行多次沟通，要求在户型设计上着重考虑人性化和实用性;结构设计上，在满足主体安全性及使用功能的前提上，尽量以节约成本为原则，防止设计人员由于过分强调安全性及美观性而任意提高设计标准，而造成造价增加;在使用功能上，对一些功能设计上的缺失及建筑材料上的使用，如架空层增加电动插座，公租、廉租房户内门的选择等，在施工图设计阶段进行沟通修正，从而减少后期管理过程中的设计变更，使项目更加合理及完善。经各方探讨，在基坑荷载力满足的情况下，主体18层高层设计上基础部分采用条形基础，结构部分钢筋平均使用量为48公斤∕平方米。在户型设计上，公租房建筑面积58平方米，廉租房建筑面积48平方米，两种户型均做到两室两厅，特别是廉租房户型设计方案被省住建厅评为“优秀设计方案”。完成施工图设计后，需要委托一家专业性强的造价机构对建设项目成本进行逐项预算，这是一个技术方面和经济方面相结合的过程，编制过程需要考虑的事项很多，且极为繁杂，这就要求编制人员不仅要有高超的业务水平及严谨的工作态度，而且要熟悉现场施工过程［1］。我方经过对造价单位从公正性、专业性、从业经验等多方面选择，最终委托建行造价中心作为宁德市保障性住房的造价编制单位。在造价编制上，材料的品牌及价格选择方面尽量采用市场上常用的价廉物美的本省材料品牌，如三钢、亚通等，并对项目的完整性进行认真审查把关，以确保工程造价部漏算、不多算。造价编制的成果将作为招投标、施工过程的进度款拨付及竣工决算的主要依据。
2建设单位工程合同管理
施工合同是施工阶段现场管理的主要依据，合同的签订、履行、存档贯穿合同管理的全过程，是工程项目管理中一项非常重要的综合性管理活动。因此，只有签订严密的施工合同，并在施工中加强合同管理，才能减少合同履行中双方主体的纠纷，维护各方利益。在合同管理中，我方主要从以下几点进行把控:
(1)做好招标文件的编制工作。
合同管理是招标管理的延伸，为招投标结果的有效实施提供保证。因此，招标文件条款的设置，将直接影响后期项目建设的全工程，须认真对待。在招标机构提供招标文件初稿后，建设项目部组织公司合同部、造价部、工程部、财务部等工程建设相关部门进行逐条研究，特别对项目建设过程中的施工工期、进度款拨付、建筑材料、验收、变更、索赔等重要条款进行谨慎、细致的分析并明确，避免招标文件条款不明确或出现矛盾，造成后期项目管理过程中出现纠纷，产生不必要的麻烦［2］。
(2)把好合同签订关。
合同签订时，必须对合同文本进行严格把关。合同审查的要素包括:合同是否合法、合同是否完整无误、合同条款是否与招标文件存在冲突等等，由公司参加招标文件审查会议的各部门对合同条款进行审核，最后报公司领导确定，确保合同中条款的严密性和可操作性，保证后期项目的顺利实施。
(3)严格履行施工合同。
在现场施工阶段，建设项目部根据合同条款的规定对现场施工各方面进行严格把关，保证合同管理参与工程项目管理的任何环节。
3建设单位工程质量管理
宁德市保障性住房金涵小区二期工程是市委市政府为民办实事的重要项目，是实施“五大战役”的省重点工程，其质量的好坏关系到政府形象问题。因此，项目建设过程中的质量管理显得尤为重要。在工程现场质量管理过程中，建设单位须起主导作用。项目中标后，由项目部提请公司分管副总以上领导对工程中标的施工、监理单位的法人、项目经理、总监等相关人员进行约谈。会上我方强调保障性住房的重要性，并对施工、监理单位从后期现场施工组织、质量控制、人员履约等方面做出要求，以便引起施工、监理单位对保障房项目的高度重视。在工程动工之前，由业主组织施工、监理、设计、监督站等相关部门进行图纸会审，施工单位对后期施工中可能出现的问题及施工图中的疑议等提上会议讨论，由参会人员共同研究确定，会后形成会议纪要，作为设计文件的补充，用于指导后期施工。在工程开工前，要求总监对施工组织设计方案结合项目实际情况进行严格审查，保证其可行性及科学性，避免施工组织设计方案只是为了应付施工技术资料而形式化，失去其真正的意义和作用。施工开始后，要求施工单位按招标文件的要求保证施工现场的技术力量，管理上要求总监组织形成每周一次的施工现场例会制度，对每周完成的工作及下周计划，以及存在问题等等经施工、监理、业主共同探讨解决。施工阶段按规范要求对每一道工序进行把关，严格执行“三检”制度，做好技术交底。特别是主要隐蔽项目，按程序及施工规范进行，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。为了保证现场工程建设的顺利进展，工程质量的有序可控，须从工程材料、质量验收、资料审查等多方面进行控制。对进场材料按招标文件品牌及质量要求严格把关，该送检的在监理的见证下送检，以保证材料的质量。监理单位是施工阶段现场质量控制和监督的责任单位，，务必要求监理单位在整个施工过程中进行旁站和严格监管。发现偏离管理标准和技术标准的情况时应及时反馈，要求施工单位及时纠正，严重者责令其停工整改，从而促使施工单位的施工活动和工程实体质量均符合标准所规定的要求。在施工过程中，监理作为现场一线的质量监督主体，其技术水平和职业操守显得尤其重要。在监管过程中要求监理人员严格履职，秉着专业、负责、公正、廉洁的工作态度和作风，按施工合同及规范标准进行严格把关，建设单位可对监管不力的监理人员进行处罚和更换，以确保现场的质量监管力度。在现场的施工过程中，安全问题是项目建设的重中之重，它直接涉及到人的生命及财产安全。现在有的施工企业追求利润最大化，认为安全管理中的一些措施只是形式主义，安全资金投入少已是普遍现象，以致施工现场疏于安全管理，出现安全措施不到位等脏、乱、差的现象。因此，在日常管理上，除了要求监理人员加强安全监管外，建设项目部每月组织施工、监理单位对现场质量、安全、内业等各方面进行月检，以保证现场质量安全问题和内业资料的真实性、及时性。公司层面每季度组织公司技术力量对项目管理从质量、安全、施工进度、内业资料及人员履职情况进行大检查，对现场施工、监理单位管理不到位的，除了要求其及时整改到位外，还按合同规定进行处罚。
4建设单位工程投资管理
在建设工程投资管理工程中，设计阶段是工程造价控制的关键和重点，初步设计是决定工程建设方案、标准的阶段，也是工程造价的形成阶段。因此，在设计阶段要求设计单位提供经济合理的设计方案，可有效的降低造价。其次，材料是构成工程造价的主要因素，在造价编制阶段，沟通造价人员尽量采用质优价廉的材料，这对降低工程造价也起着十分关键的作用。在施工阶段的造价增加主要是通过工程变更的方式产生的，建设单位在管理过程中要尽量减少变更，对确实要发生的变更，应进行费用核算、方案比较及优化，从而使变更的费用最小化。及时做好变更签证单，经设计、业主、监理单位代表共同签字确认后变更，这样才能有效的控制工程造价，而对于造价增加超过一定限额的变更则上报公司层面研究决定。在施工过程中，进度款的拨付也要层层把关，按合同严格执行。
5建设单位工程进度管理
工程进度管理是项目管理的重要组成部分，施工进度是整个项目进度管理的要害，它的进展是否顺利，直接关系到项目建设成本及交付使用。特别是保障房建设，国家作为一项重要的民生工程，要求各级政府层层签订责任状，每年保证开工量和竣工量，对进度的要求更是提升到一个新的高度。因此，在在项目建设开始阶段，项目部要求施工单位按合同工期编制总进度计划，并制定出关键阶段的时间节点，送总监审核后，报建设单位确定。在施工过程中，根据总进度计划，编制月进度计划和周进度计划，并根据计划实时监控，同时预测可能遇到的问题，如发生偏差，要求施工单位及时调整，保证总进度计划的如期进行。在对施工进度进行控制的同时，需对进度趋向进行分析，并定期检查工程进度情况。
6结语
施工质量的保证需要与时俱进，这就要求我们要以动态施工管理为指导思想，认真分析施工过程管理中的种种特点，采用先进的施工技术，不断的提高施工管理的效率，保证施工质量。金涵小区二期工程项目自2010年12月开始动工建设，在公司及金涵项目部的共同努力下，将在2016年上半年全部建成。在建设过程中，项目被中国海员建设工会评为“全国保障性安居工程建设劳动竞赛优秀工程项目”，小区建设项目部分别被全国总工会、中国海员建设工会授予“工人先锋号”荣誉称号，被共青团福建省委授予“福建省青年突击队”称号。
参考文献
［1］方艳，方明，杨向杰．对当前建设单位工程管理工作的几点思考［J］．陕西综合经济，2008(2)．
［2］彭毅．建设单位如何加强工程造价的控制与管理［J］．科技成果纵横，2005(3):55．
工程设计履职总结范文第10篇
关键词：建筑施工；房屋建筑；工程质量；措施
0引言
在建筑工程中，质量通病时有发生，商品房存在的质量通病已经成为了一个不容忽视的问题， 引发的质量投诉呈逐年上升趋势，严重影响老百姓生活。比如：新型砌体开裂、渗漏，混凝土结构板梁开裂，卫生间、给水管暗敷渗漏等，这些通病，有的影响了建筑物的结构安全，有的直接影响了建筑物的使用功能。
1 住宅工程质量通病产生的原因
1.1 市场原因
主要包括以下几个方面： 随着住宅工程质量水平的整体提升，在地基基础及主体结构安全已基本有保障的形势下，质量通病已成为影响住宅工程品质的主要因素，但往往参建单位对住宅工程质量通病不够重视，这已成为住宅工程质量通病未得到根治的主要原因。重庆市的住宅工程一般为混凝土结构，以工人现场施工操作为主，施工未实现工厂化生产，再加上有的劳务工人技术培训工作不到位，技术水平参差不齐；施工企业自身施工工艺、工法不完善，未建立完整的企业技术标准；施工企业技术质量管理体系尚不健全，施工单位现场质量管理制度不落实，“三检制”未执行或执行不彻底，未编制质量通病防治专项施工方案；分户验收执行不到位，质量通病未及时发现或发现后未及时整改；监理单位旁站监督不到位，未发现全部质量通病，或发现问题后未督促施工彻底整改，履职效果差；开发商追求低成本。
1.2工程设计方面
合理设计是防控工程质量通病的重要关口。由于设计单位质量保证体系不健全或者设计人员的责任心不强、疏忽等原因，会使工程设计留下了产生质量通病的隐患。有时由于设计的构造不合理，没有根据实际情况精心选用建筑构配件，也是产生工程质量通病的原因。
1.3 工程施工方面
工程施工的好坏直接到影响到房屋建筑的质量，其涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施等均直接影响着工程项目的施工质量。而且使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损等都可能会产生质量变异，造成质量方面的问题。
2 质量通病带来的后果
2.1 影响住宅工程的结构安全（如：钢筋加工、连接等），影响住宅工程的耐久性（如：混凝土开裂、钢筋保护层厚度不足等），影响住宅工程的使用功能（如：厨房、卫生间渗漏等），影响住宅工程观感质量（如：墙面抹灰层空鼓开裂等）。
2.2 使住宅工程居住的舒适度降低，从而引发业主不满。因大部分商品房购买时为期房，业主不能对工程质量进行查验，待接房后如果难以接受较多的质量通病，引发对开发商不满甚至对立情绪。
3 防治房屋建筑工程质量通病的主要对策
房屋建筑工程质量通病综合防治对策从以上分析，房屋建筑工程质量的影响因素多种多样，主要可分为设计、施工、管理三方面。所以要消除工程质量通病，首先就要从设计的源头上消除隐患，然后保证施工质量，加强工程质量管理，具体有如下几方面措施：
3.1 合理的工程设计是防止质量通病的基础。
设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系，要严格按审图程序对图纸进行审核。尤其是要考虑各专业间的协调配合问题。坚持达到设计深度要求，避免由于具体问题表达不清，使施工企业难以应对。在选用构、配件或节点构造的标准图集时，要认真考虑工程的实际情况，避免由于选用不当而产生工程质量通病。坚持执行建筑工程技术标准，对建设单位提出的违反强制性条文的要求，要坚决予以拒绝。施工图审查机构应严格把关，并根据本地区特点总结出在本地区施工图设计中易发、常发和危害性、影响性较大的通病，并有针对性地进行重点审查。
3.2 施工质量是防止质量通病的关键。
首先要遵守房屋建筑工程施工质量技术操作的若干规定，按照规定施工；比如为提高墙面防渗性能，外墙的竖向灰缝（头缝）饱满度应列为质量检查项目，其饱满度应达到60%以上，并随砌随勒缝，不宜有透光点。外墙所有施工孔洞（包括脚手洞、缆风洞、圈梁扁担木洞、框架梁底、框架柱边、门窗周边等），应用砂浆嵌补密实。外墙面在粉刷之前，需增加“水泥砂浆勾缝”工序一道。砌体施工时，必须设皮数杆控制平水。每层楼面应用水平仪测一次平水，存在的高差应在窗台以下逐皮调正。在砌到窗台时，应在各房间弹出楼地面标高（建筑标高）以上500mm的水平控制线，以利水、电、装饰等工种配合施工。建筑物四周的明沟、散水、台阶（有挑梁者除外）与主体结构应设缝断开，其基层填土必须严格分层夯实，散水每沿长4-6m设分格缝一道，阴阳角处应做45度斜缝。缝宽15-20mm 并用沥青砂或油膏抹平嵌实，嵌缝不得污染已完抹灰面。散水坡度为3%。此类等等规定应严格执行。其次，选择一套技术过硬、合作能力强、技能素质高的施工队伍也是比较重要的；有些施工单位临时组织施工队伍，由零星民工拉拢拼凑，这样施工质量就难于有保证。
3.3 工程质量管理是防止质量通病的保证。
首先应建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质保体系。严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工；然后要加强对搅拌站和计量器具的管理，加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收，加强对混凝土和预拌混凝土试块制作和养护工作的管理。对于从业人员，应加强岗位培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术水平，增强其责任心，严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作，树立“质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话、社会效益与企业效益并重”五大观念；把好“采购、检测、运输保险和使用”四关。最后，监理人员还应按规定认真做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程的质量验收工作；在材料、构配件进场、使用过程中，要通过外观检查、批量检查、证、物对照和见证取样、见证送检等监理活动，把好材料、构配件的验收、使用关。要保证监理活动的公正性及有效性，确保建筑工程质量。
4 结语
住宅工程质量通病防治事关民生，民生无小事。住宅工程的质量责任单位及监管部门要各司其职，综合运用技术措施、管理措施，最大限度减少住宅工程质量通病，切实维护老百姓的合法权益。
参考文献：
[1] 中国建筑科学研究院.GB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范（2010年版）[S].北京：中国建筑工业出版社，2011.
[2] 中华人民共和国住房和城乡建设部，中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局.GB50010-2010 混凝土结构设计规范[S].北京：中国建筑工业出版社，2011.