工程过程管理范文

工程过程管理范文第1篇

关键词：暖通工程；过程控制管理；对策

Abstract: hvac project is the architecture design field a system composition is very complex project, based on the analysis of the hvac project management process in the common problems, based on how to improve the hvac project management process control the practical effect, and put forward the corresponding countermeasure Suggestions, hope for this study beneficial.

Keywords: hvac project; Process control management; countermeasures

中图分类号：U260.4+3 文献标识码：A文章编号：

1暖通工程概念界定

“暖通”是建筑设计中的一个具体分类名称，在建筑项目进行设计时，由具体的建筑设计院负责总体设计。暖通工程包含采暖、通风、空调等多个系统，从功能角度上讲，是建筑的一个重要组成部分，系统组成复杂，交叉作业非常频繁[1]。

2暖通工程过程控制管理中常见问题

在暖通工程过程控制管理中，经常遇见很多问题，阻碍了控制管理的效果，概括起来，主要有以下几个方面。

2.1施工图审查和CAD布线工作标准不高

很多投资方出于降低投资成本需要，对建筑的图纸设计提出了很多不合理要求；设计院在专业人才数量不足的情况下，仍然勉强承接设计任务；社会对建筑图纸要求不高，这都是造成我国图纸设计标准低下的重要原因。

2.2暖通工程预留孔洞数量不够、检查和保护不及时

一项暖通工程中需要预留的孔洞数目成百上千，随工程的施工进程而同步开展。很多施工人员，为了节约施工时间，认为减少图纸设计中的孔洞数目。同时，混凝土浇筑前的例行孔洞检查，也成了走过场，应付了事，后期出现问题后，只能对剪力墙进行开孔和扩孔，破坏了墙体结构，浪费了精力成本。此外，孔洞保护工作在很多项目中都不能得到重视，造成人员的受伤和其它专业的占用。

2.3作业队伍技术含量低、施工交底不准时

目前很多一线工人都来源于农民工，其施工水平和技术能力都偏弱，很难胜任对作业队伍技术要求比较高的暖通工程需求。同时，施工交底工作在很多项目中都不够准时，使得班组在交接任务时工作不清、任务不明。

2.4暖通工程中的固有毛病依然存在

风管漏风量偏大、风管表面不平整、空调水管发生漏水、阀门安装错误、水滴渗入空调水管、过滤器被堵塞等暖通工程中的固有毛病，仍然在暖通工程施工中广泛存在。

2.5部分施工项目施工进程过快

有的施工项目，为了迎合业主对工程项目进度的要求，不考虑装修方案还未确定的事实，一味要求加快施工进程，造成很多装修项目在完工后，发现与设计方案产生较大偏差，又重新进行返工，这不仅浪费了精力财力，也使得施工进程被严重放缓。

2.6管道试压冲洗和系统调试不认真

在暖通工程中，有的施工方不注意管道试压冲洗和系统调试的正确方法和步骤，没有按照水压试验―冲洗试验―风管检测―风管系统风量平衡―空调系统联合试运转的正确程序进行，造成了暖通工程管道试压冲洗和系统调试的效果不佳。

2.7施工资料报验与整理要求不高

施工资料反映了项目过程控制管理中的原始记录，但有的项目中由于资料整理的不及时，为了满足整理上报的需要，采用了凭空编制和捏造资料的现象，这大大影响了施工资料的真实完备性[2]。

3加强暖通工程过程控制管理的建议对策

针对以上暖通工程过程控制管理中暴露出来的问题，笔者认为，必须采取切实有效的措施，提高暖通工程过程控制管理效果。

3.1做好施工图审查与CAD布线工作

必须认真组织相关人员，在施工前，对施工图纸进行认真审查，了解图纸设计意图，及时解决图纸中存在的不合理问题，努力确保施工质量和项目施工时间进度。

3.2确保暖通工程中孔洞安装到位并做好孔洞的检查和保护工作

在明确工程孔洞预留情况后，施工方应及时在混凝土灌注前对其进行复检，同时，还要检查好套管预埋是否稳固，防止套管在混凝土中发生移位跑偏。

此外，对预留好的孔洞，必须加强保护，防止人和物的跌入，并且还要防止孔洞被其它专业所占用和封堵，造成整体设备搬迁的困难。

另外，还应提倡工程师在图纸会审前，就图纸中的安装孔、平面位置、几何尺寸、预埋件、标高等进行认真核对，检查图纸中是否存在疏漏，能够满足管道坡度和设备工艺的需求，力求做到万无一失。

3.3高标准做好作业队伍选择和施工交底任务

在选择施工队伍时，应该选择那些自身素质高、管理水平强、同类施工经验丰富的劳务施工队，最好是选择那些以前就合作过的，具有很强实力的施工队伍，以保证作业队伍的施工技术含量。

此外，在施工交底时，应对各工序施工准备、质量标准、施工工艺、成品保护等问题进行明确，绘制关键部位的大样图，做好样板引路和样板制安装工作，使班组在交底时，能够明确自身的工作安排情况。

另外，还应在施工进程时，实时检查已安装好的管线和设备，确保及时解决检查中发现的问题，防止问题堆积。

3.4尽量防止暖通工程中固有毛病的发生

（1）确保风管和法兰或法兰和垫片之间的结合处结合要严密，防止风管漏风量偏大。

（2）确保通风系统制作安装的质量和观感良好，防止风管表面不平整。

（3）确保丝口紧到位和麻丝垫好，防止阀门和配件接口处不漏水。

（4）确保施工人员阀门安装的位置和方式正确，防止阀门安装错误。

（5）确保支架上放置有木垫、保温层接口严密、保温层与空调管道贴紧，防止空调水管产生水滴渗出现象。

（6）确保进出水管阀门全部打开，防止过滤器堵塞。

3.5放慢装修方案不明确的项目的施工进度

施工方应主动和现场监理人员或业主进行沟通，对那些装修方案不明确的项目，应建议暂缓施工其安装作业，等到各方对装修方案进行明确后，再与装修相配合重新开始设计施工，从而降低了业主的投资，相对加快了项目的施工进度[3]。

3.6做好试压冲洗和系统调试工作

（1）在管道施工时，应按顺序做好分段试压和系统试压工作。

（2）试压完毕后应进行冲洗试验，试验完毕后再安装之前已经拆除的流量孔板和过滤网，待机组冲洗完毕后，打开放气阀，将内部的水泄干净，防止内部存水在冬季冻坏管路设备。

（3）在安装好风管系统后，应对其进行严密性检验，保证风管在1.5倍工作压力时，其接缝处不发生开裂。按照规范要求，设计矩形风管漏风量。采用漏光法，对低压系统风管进行严密性检验。

（4）利用调节阀调节风量，保证各部位风量满足设计要求数值。按照距风机距离最远的分支管到风机的顺序，对系统进行调试，保证分支管实际风量接近设计值。同时，在风机风量调整好后，系统各部分能够同时满足设计要求。

（5）保证系统正常联合运转时间至少达到8个小时。尽可能排除无负荷联合运转下的影响因素。联合监理单位和设备供应商，对单机或联合试运转进行检查，共同商定在检查中暴露出的问题，并提出相应改进措施[4]。

3.7按时整理和报验工程资料

严禁涂改、捏造工程原始记录资料，配合好施工进程，做好资料的整理报验工作。重点关注暖通工程中，预埋后的隐蔽资料和材料报验资料、联合试运转下的资料等，确保监理单位和业主单位对其认可并签证，以保证工程资料的真实完备性。

4结语

暖通工程过程控制管理中，不仅要严格按照施工设计图进行施工，还要重视工程的质量、安全、成本、进度等要求，选取合理施工方案，以期能够达到良好社会效益和经济效益。随着我国经济的不断发展，各种新工艺、新技术被广泛应用于暖通工程施工中，这对暖通工程的过程控制管理提出了更高的要求。因此，我们必须不断在实践中不断总结问题并加以解决克服，才能切实保证暖通工程的过程控制管理达到良好的效果。

参考文献：

[1] 窦旌崧. 浅谈暖通工程全过程监理质量的控制要点[J]. 机电信息. 2012.06

[2] 张玮,曹雪静. 暖通工程全过程监理质量控制要点探讨[J]. 科技信息. 2011.11

[3] 李文燕. 建筑工程中电气的安装施工技术探讨[J]. 民营科技. 2011.07

工程过程管理范文第2篇

[关键词]暖通工程 施工管理 控制 措施

引言

随着我国经济的发展，我国的城市暖通工程获得了长足的发展。在规模扩张的同时，暖通新技术、新材料、新设备、新工艺不断得到推广应用。展望未来，要加快科技成果的转化和应用，使暖通系统工艺、设备、设计、施工和管理的技术水平有较大提高，缩小与供热发达国家的差距，为我国的环境保护和经济可持续发展做出贡献。

1.施工材料质量的检验控制

控制好设备及管材的质量检查验收入场。无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料：专业技术人员都应该对其规格、型号、质量进行全面严格检查，对质量检查合格单、合格证件检查不合格的不予进场，要求必须各项测验报告符合国家技术标准和设计要求。同时，分清每次进场材料的数量、规格、型号。

各种阀门在暖通管道工程系统中起着重要的作用。用于暖通工程的各种器材，特别是用管材、管件、散热器等主要大宗材料，都要有符合国家要求的出厂质量合格证，材质型号、规格、性能都符合国家的有关标准和本工程使用的设计要求。对各种材料、配件、器材进场时要进行严格地检查验收，各种器材进场检查验收时，要检查其是否三证齐全，还应在安装前严格按施工验收规范的要求，进行强度和严密性试验，一切都合格后方可使用。一切不合格产品一律不准进场，更不得使用。

2.暖通工程施工过程中质量管理控制

在暖通工程施工过程中，常常存在以下问题，需要在施工中加以重视，并尽力克服。

2.1供暖干管的坡度不合适

主要是有两方面的原因：一方面是在施工中管子没调直和在堵管道空墙洞时没有很好地注意管道的坡度；另一方面是管道支架位置和标高控制不当，支架间距和标高偏差太大，从而使管道局都下凹或起拱，形成局部反坡或坡度变小，致使管内积气或存水，影响系统正常运行。要解决干、支管坡度不适的问题，首先在安装前应认真做好管道的调直工作，其次在安装支架前应先按管道设计坡度和标高，计算出每个支架的支架间距，并严格按施工规范和设计要求执行；最后是在堵墙洞时注意不要强塞硬垫，以防改变管道原有的坡度。通过以上措施，干、支管道坡度不适合的问题就解决了。

2.2散热器支管坡度不均匀

此类问题的成因是由于在管道下料时测量不准确或计算不正确造成。如果在施工时先安装散热器，后安装立、支管。随量下料安装，就可以很好地解决这一问题。

2.3固定支架与活动支架混用或使用一种支架

固定支架与活动支架混用或使用一种支架使管道不能按预定方向伸缩，造成支架、管道受损；用料偏小将造成支架下挠或损坏，管道下挠严重时，会影响系统正常运行；用立管卡代替横管支架，也将造成管道下垂，也不容忽视。解决这一问题，要经常进行班前技术交底，区分固定支架与活动支架制作和功能，提高整体质量意识。在施工中正确选择，按图纸施工。

2.4干立管甩口位置不准

造成这类问题的原因是：散热器坐标、标高不准确。干、立管甩口位置不准确，主要是由于测量误差造成的，其次是由土建施工中轴线偏移造成的。要解决这一问题，施工中要选择精度的测量工具，要在现场实测，根据现场实测情况下料施工。散热器坐标不准确主要表现在距墙距离忽大忽小，而标高不准确主要表现在同一场所标高误差超过15mm。安装前应先弹画出统一标高线，以保证标高的一致。

2.5绝热材料填充不牢，影响保温及美观

空调冷冻水管及冷凝水管保温均采用福乐斯橡塑发泡保温材料。阀门、法兰及其它可拆卸部位的保温，两侧必须留出空隙，再以相同的隔热材料填充平齐。保护层要帮扎牢固、紧密、压缝均匀、美观。

2.6管道、散热器隐蔽部分的油漆、防锈漆漏刷和不均

油漆工程一般为最后一道工序。所有铁件安装前应清除表面锈层(镀锌钢管除外)。后刷防锈漆二道，外露部分刷奶黄色调和漆二道。由于管道和散热器距墙较近，操作困难，往往造成管道靠墙侧、散热器背面的油漆漏刷或不匀。为解决这一问题，应适当执行施工工序。在管道和散热器安装前，先刷上防锈漆和第一道面漆，安装完毕后再刷一道面漆。新颁布标准中，对散热器的油漆作了规定：除对流散热器外。不应采用含金属涂料的油漆，即不应采用银粉和金粉。对钢制柱型散热器的规定：散热器表面应喷涂防锈底漆和面漆，并宜采用远红外烘干，不得自然干燥。这些在施工过程中都应特别注意，不得选错油漆种类和施工工艺。

2.7功能不明确的空间，工程尽可能暂缓施工

如在某项目施工中，曾遇到了这样的情况：原先裙房的一至五层是按商场设计的。采用全风量系统。而实际二层做了餐饮，三层做了KTV包厢，四层做了证券大户室。这样全风量系统大部分都被改为风机盘管加新风系统。原来的空调机组及通风管道均被拆除，造成了很大的浪费。因此遇到了这种情况，施工单位应通过监理单位并建议业主，暖通设备安装应暂缓施工，待使用功能确定后，再配合装修重新设计后进行，这样，既减少了业主的投资，又可减轻设计及施工单位的工作负担。

2.8协调好与其他专业的配合关系

在功能齐全的建筑里，吊顶的净空是有限的，而各专业的管道布局又是复杂的。如：暖通专业的送风管、回风管、新风管、排烟(风)管、供水管、回水管、冷凝水管等；给排水专业的生活给水管、排水管、污水管、消防喷淋管等；电气专业的强弱电桥架、母线槽、电线管等。现在许多暖通施工图上，设计师只给出本专业主要设备的定位尺寸，没有注明风管、水管的定位尺寸及标高。或者即使有尺寸，但与其他专业相冲突，给施工带来诸多不便，这时就需各工种之间进行协调，必要时也可让业主或监理单位出面解决。

3.加强和改进暖通工程质量管理控制的措施

为了防止以上问题的出现，我们要事先做好准备，在动态中管理控制，做到事前预防，事中管理，事后控制，将损失控制在最小范围内，具体可以从以下几方面着手。

3.1统一规范图纸要求，熟读图纸

在接到一个工程后，我们首先要做到的就是将图纸读通读透，充分理解设计思想，了解设计意图，要将设计人员对材料、设备的要求弄明白，并且要到施工现场，将图纸与现场进行对比，发现设计有误的地方要及时指出，发现错误的地方要与设计人员沟通，发现设计不宜施工的地方，建议对方修改。尽量将图纸问题消灭在施工之前。

3.2控制好施工材料质量的检验

暖通工程是整个建筑工程的收尾工作，所以收尾工作一定要做到细致，无论是施工单位采购材料还是甲方供应材料，专业技术人员都要对其规格、型号、质量进行全面严格检查，对质量检查合格单、合格证件检查不合格的不予进场，要求必须各项测验报告符合国家技术标准和设计要求。同时，分清每次进场材料的数量、规格、型号，控制好设备及管材的质量检查验收入场。特别是大的管材、管件、散热器等主要大宗材料，都要有符合国家要求的出厂质量合格证，材质型号、规格、性能都符合国家的有关标准和本工程使用的设计要求。对各种材料、配件、器材进场时进行严格地检查验收，要检查其是否三证齐全，还应在安装前严格按施工验收规范的要求，进行强度和严密性试验，一切都合格后方可使用。对一切不合格产品一律不准进场，更不得使用。

3.3加强施工人员的素质，提高其专业技能

施工人员是暖通工程质量实现的灵魂，优秀的施工队伍，可以实现事半功倍，顺利地实现工程进度。然而，当今建筑行业的一线工人大都是农民工, 专业知识和技术水平参差不齐, 而暖通工程技术含量相对要求较高, 为此施工员首先要对施工班组进行技术交底, 让他们明白该做什么,应怎样做, 如果工作中要求不严格, 将会造成安装质量达不到设计及规范要求而返工。因此，为了更好的改进暖通工程的质量，需要我们相关的施工企业不断加强其施工人员的素质，提高其专业技能，让现场管理人员熟悉每一道工序，每一道流程，或是聘用优秀工程团队，方能保证质量的一流。

3.4实现资金和进度的一致，合理有效的配置资源

资金和进度是暖通工程质量管理和控制的两个核心要点，关系着整个暖通工程质量的好坏。一方面，要解决好资金的问题，要不断地与对方沟通，让对方按时拨放工程款，同时自身也要积极主动地自筹资金，保证工程进度。另一方面，要合理安排施工进度，保证人员、材料和资金基本协调一致，按照编制好的施工计划，结合自身实际情况，找出原因，及时补救整改。

3.5暖通工程的质量管理和控制应该符合环保要求

在暖通工程中,暖通设备的噪声及锅炉房的烟囱高度应符合环保要求。首先要看设计时有没有考虑这方面的问题, 如，设备前后有没有设置消声器、消声静压箱、消声回风口,设备的支吊架有没有设置减振器等；其次,即使有了这些消声减振装置,还要弄清楚这些设备是否符合设计要求。

4.暖通工程施工质量的检查验收管理控制

4.1暖通工程施工质量的检验，核心是水压检查试验

水压检查试验一般是分两个施工程序进行，即散热器的组成水压试验和采暖系统水压试验。散热器要按规定压力进行水压试验，试验时间为2分钟～3分钟，以不渗不漏为合格，这项工作对系统试压和通暖顺利进行非常重要，必须严格把关。采暖系统的水压试验是在安装工程全部完工后进行，目的是检查整个系统的密封性能。进行系统水压试验时，应观察管道、散热器及管件等是否有渗漏现象。按规范，5分钟内压力降不大于O．02MPa为合格。压力降如果超过允许值，应找出渗水处并及时处理，重新做水压试验，直至合格。

4.2隐蔽工程的检查验收

整体工程检查验收之前，还要进行重点检查，就是要有针对性地对隐蔽工程项目进行检查，主要项目有：直埋地下或结构中的，暗设于沟槽、管井、吊顶及不进人的设备层，以及有保温、隔热要求的管道和设备。检查的内容包括：管材、管件的位置、标高、坡度：各种管道问的水平、垂直净距：管道安排和套管尺寸：管道与相邻电缆间距：接头做法及质量：支架固定，基底处理：防腐做法：保温层的质量以及试水方式、结果等。

4.3竣工图纸的审核

进行暖通工程竣工验收，要认真组织审阅竣工图纸，阅审各种技术材料。同时组织对工程全面进行外观检查，检查的主要内容应包括：管道的布置是否与设计相符合，管道的敷设是否合理美观：管件及管卡、支架的安装位置及数量、布局是否符合设计要求，管道焊接质量、防腐、隔热质量是否良好。

结束语

总之,暖通工程虽然是建筑结构的辅助工程,但其在整个建筑中的作用却举足轻重。因此，在暖通施工过程管理中,不仅要严格遵守现有的工艺标准和施工规范，从工程本身加强管理控制，而且要结合实际情况，提高施工人员的技术素质，对施工过程中每一环节采取合理的施工方案，实现经济效益和社会效益的双重利益，尤其是在新时代，随着新的技术工艺的不断涌现，更要求我们不断更新知识，在实践中不断发现问题，分析问题，解决问题，更好地改进暖通工程的施工管理控制，更好地服务于社会。

参考文献

1.崔江玲，水暖施工中常见问题简述[J]，山西建筑,2008(4)

2.陈宁，试析暖通工程施工中应注意的问题，科技促进发展，2009(5)

3.徐淞华，浅析暖通工程质量管理[J]，工程管理，2008(3)

4.计富，暖通工程系统，工程建设计价计量规则实务手册，2006

工程过程管理范文第3篇

近年来我国房地产行业发展迅速，建筑工程规模和数量不断增加，如何有效降低工程成本、提高经济效益成为每个建筑单位需要思考的重要问题。虽然我国工程建筑发展迅速，然而建筑工程项目管理方法比较传统落后，无法适应建筑工程的新要求，导致各种资源损失，违背了科学发展观在战略。本文主要对我国建筑工程管理现状进行分析，并在此基础上提出建筑工程项目过程成本管理的具体措施和对策。

关键词：

建筑工程；过程成本；管理

1建筑工程项目成本要素构成

1.1管理意识薄弱，管理制度欠缺

改革开放以来，我国建筑工程行业快速发展，无论是房地产建设还是路桥建设均如火如荼得到进行，然而在快速发展的过程中，一些问题也逐渐显现出来。我国建筑工程项目起步较晚，因此各项管理体系并不完善，尤其是成本管理，一些建筑工程管理者对这一概念并不理解，认为在企业经济效果的增长过程中，成本管理效果不大，只要严格控制施工过程中的投入成本，就可以减少工程的总体成本，因此在施工过程中也就缺少具体的管理措施。一些企业在成本管理中未明确各个部门的责任、成本支出职责，导致各部门不重视成本管理，应付差事[1]；建筑企业未能够建立科学合理的考核制度，干多干少都一样，导致员工的积极性被挫伤，导致浪费出现。

1.2措施落实不到位

虽然一些建筑单位建立了建筑工程项目管理系统，然而在具体的操作过程中，并未将成本控制真正的落实，导致各个部门的工作无法真正落实，分工协作较差，管理人员的积极性不高。在项目管理成本控制过程中，部分建筑单位存在部门之间人员流动过于频繁的现象，导致成本控制工作无法无需展开，控制工作出现断层，无法连贯有序的进行，最终使得建筑工程项目的过程成本管理流于形式，建筑单位的经济效益受到较大不利影响。

1.3管理人员素质不高，缺乏专业管理人才

目前我国高校关于建筑工程项目成本管理的专业较少，导致工程成本管理的专业人才较少。近年来建筑市场需求不断增加，成本控制管理人才奇货可居，造成了“僧多粥少”的局面，而高级的管理人才就更加稀少]。市场需求变化较快，这就导致成本管理人才无法适应当前快速发展的市场需求，相关工作经验不足，专业知识欠缺，工作能力不足以应付工作岗位的需要，从而在工作中力不从心。

1.4建筑工程项目的过程成本要素

建筑工程项目中的成本要素指的是在建筑过程中所产生的全部生产费用，包括建筑材料、周转原料、构配件、员工工资、奖金、工程建筑管理费用等；大量的数据统计显示，在总成本中，直接成本占据70%以上，是建筑过程中耗费的主要成本。直接成本主要包括原料费、人工费、机械使用费等。间接成本主要包含企业管理费、现场管理费、财务费用和其他费用等，在建筑工程的总成本中，占不到30%的比重。

2建筑工程项目过程成本管理措施

2.1完善成本管理体系，健全相关体制

建筑施工单位要控制建筑成本就需要有完善的体系和体制做保证，加强对责、权、利等方面的管理控制，实现规范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具体实施中，坚持标准化原则、民主集中制原则和规范化原则，对管理部门的行为主体进行约束。建筑单位可成立抓俺们的施工项目经理部，明确每个部门、工作人员的工作范围和责任，层层确立成本管理的责任，保证成本管理人员能够充分发挥自身的职能，加大对成本控制的力度，保证工程成本管理的正常规范进行。建筑施工单位可通过培训、标语粘贴等方式来宣传成本控制理念，加强全体个工作人员控制成本的意识，明确自身职责，从而形成完善的体系，保证管理工作的顺利进行。

2.2事前控制

在施工前，依据实际情况来制定施工方案，做好事前控制。施工前，项目部各个部门和岗位要明确自身职责所在。在施工步骤、机械设备类型等明了后，层层分解项目成本，并落实到不同的管理岗位上，尤其是用于地方材料采购的资金、机械费成本、管理成本、外分包计划成本等，均需要准确落实。项目经理为施工现场的第一负责人，对项目部的成本管理工作负责，因此项目经理要掌握部门资金的动态变化，了解部门的赢利、亏损情况，一旦在管理过程中发现资金使用不明情况，需要立即展开调查并采取针对性对策。项目工程师主要对技术方案负责，在运用最先进的技术和设备时，需要严格控制工程成本；项目经济师主要负责外包材料、合同和设备等，因此在采购机械、租赁材料时，需要按照最佳的成本控制方案进行，负责申报工程进度款；项目会计师要随时掌握项目资金流向，科学分配资金。

2.3事中控制

在建筑建设过程中，首先要明确目标成本，建立科学可行的控制目标和方法，依据具体情况制定。在目标执行过程中，要随时与真实的情况进行对比，并对控制目标进行调整。生产要素在项目成本中占有重要地位，因此在施工过程中首先要合理控制人工费用；材料费在工程造价中占据70%左右，因此要严格控制材料费。现场管理费直接关系到工程施工能否顺利进行，因此在现场管理费的控制中，要做好雨季和冬季的防范，避免自然环境的改变对施工造成的影响；严格按照技术要求、施工标准和工程质量等进行施工，减少质量事故与安全事故，以减少意外事件所造成的资金浪费。现在的建筑工程基本是单价合同，清单数量只是名义数量，因此施工方在进入施工现场后，要审视施工图，并实事求是、谨慎的合适工程项目，核对工程项目的主要经济来源；在工程变更时要对资金使用严格管理；准确及时的计算出合同内的计量支付，设定计量支付台账，增加现金流，大幅降低应收账款。严格控制工程支出，尤其是对外结账时必须仔细核对，严禁收入不确定时盲目支出。

2.4事后控制

竣工验收完成后方可竣工结算，建设单位在竣工结算完整后方可拨付工程款，因此在建设完工后，要尽快制定工程竣工文档，准备齐全的验收手续，保证成本控制的顺利进行，最大程度大的降低企业的经营风险。

3结束语

随着建筑行业竞争力的不断增加，越来越多的建筑企业意识到建筑工程项目过程中成本管理的重要性，因此在施工过程中，成本管理人员要重视每个环节，建立完善的成本控制体系和机制，提高自身素质，来促进建筑工程单位经济效益的实现。

作者：叶宝磊 单位：中建海峡建设发展有限公司

参考文献：

工程过程管理范文第4篇

关键词:质量管理

1前言

2015年6月，作者参与了“XXXX”软件项目（以下简称为S软件）主管一职，任务来源于航天系统外部客户，XXXX应用于航天XX卫星载荷分系统导航任务处理机计算机模块S，主要目的设计支持应用程序的上载和重构功能。由于本软件应用于航天卫星系统，对软件质量、可靠性和安全性要求较高，本软件的开发过程中结合国军标GJB5000A能力成熟度模型三级的框架要求（相当于CMMI三级要求），以及软件工程学的质量保证策略进行项目的质量保证工作。S软件类型为新研类项目，使用C语言编码。软件的生存周期包括：软件需求分析、软件设计、软件实现、单元测试、集成测试、配置项测试、软件验收交付7个阶段，由于S软件应用于航天系统，可靠性安全性要求较高，需要对每个阶段的工作进行认真的评审和审查，所以整个阶段采用瀑布模型进行软件的研发。2016年1月，S软件已随卫星发射，目前卫星在轨运行，本软件运行正常。

2软件开发平台下的质量保障

下面作者以此软件开发平台项目为背景，论述了如何在公司质量管理体系大环境下，进行项目的质量规划、质量保证和质量控制等项论软件工程化过程中的质量管理文/许琴本文详细论述了如何在公司质量管理体系大环境下，进行项目的质量规划、质量保证和质量控制等项目质量管理工作，总结了如何通过建立强有力的领导机制，遵循和灵活运用组织级的质量管理体系来提升项目的质量绩效，论述了质量保证在项目管理过程中的重要性，总结了项目执行中的经验和教训。摘要目质量管理工作。

2.1项目初始阶段，对组织级项目管理过程进行剪裁，制定项目的已定义过程

作者所在的公司是一家科研研究所，我所已经建立ISO9000质量管理体系,也通过了国军标GJB5000A能力成熟度模型三级认证。我所具有较为完备的项目管理体系文件，其中包含了质量管理体系。我所制订了相关的质量方针和目标，落实了质量责任。按照我所项目管理流程，项目管理团队在项目启动后需要对组织的质量管理过程以及相关的项目管理过程进行剪裁，剪裁过程依据我所制定的过程剪裁指南执行。为保证用户需求不被遗漏、蔓延，为项目制定了需求双向跟踪矩阵，并根据体系文件《需求管理过程剪裁指南》，将需求双向跟踪矩阵包含在《需求规格说明》中；根据《工程过程域剪裁指南》将《概要设计说明》和《详细设计说明》合并为《设计说明》；过程和产品质量保证过程的工作产品输出为：质量保证计划、不符合项记录、产品评价记录单、过程评价记录单、软件质量保证报告。剪裁完毕后，形成本项目的已定义过程，之后我作为项目经理组织了同行评审，邀请项目组成员、相关专家、以及所EPG组成员参与，经过评审通过后，作为本项目执行过程中的指导。并将已定义过程写入开发计划的一个章节，作为制定质量管理计划的输入之一。

2.2项目计划实施阶段，制定质量计划、实施质量保证和质量控制

在完成项目管理的剪裁和开发计划后，作者领导和组织质量保证人员开始制定项目的质量管理计划。在质量管理计划中，明确了组织和资源，人员的分工；明确了质量目标；明确了质量保证活动和进度安排、以及使用的工具；明确了质量控制过程、进度安排、以及使用的工具；明确了工作产品和过程不符合项的解决和处理途径，软件BUG的管理。作者和项目组成员进行了充分的沟通，明确了质量对项目的重要性以及大家如何做才能保证项目的质量，使大家对于如何实现项目的质量目标充满了信心。使大家就以下内容达成了一致：（1）项目的质量是靠规范的项目管理流程和质量保证人员对项目的监管，而不是单靠测试保证的；（2）要十分重视项目的质量成本，越在项目早期发现的错误，纠正的成本越低。（3）项目质量目标的达成需要全体项目成员的参与，而不是个别人的事，质量保证人员在对过程和产品评价过程中指出的问题，项目组所有成员都应予以配合，及时纠正。根据规划，在项目实施期间，质量保证人员对软件工作产品和工作过程进行评价。过程评价依据组织级过程检查单，对工程过程和管理过程进行评价，包含需求分析需求分析过程、软件设计过程、软件实现过程、软件测试过程、需求管理过程、配置管理过程、项目管理过程、同行评审过程、测量分析过程的评价。除配置管理过程由事件促发评价外，其他过程评价每周一次，生成不符合项记录和质量趋势评价报告，对发现的质量问题用Excel进行统计分析。工作产品完成后两天内由质量保证人员完成审核，然后开展同行评审。对质量保证过程中发现的不符合项，形成不符合项纪录，及时通报给相关责任人，遇到质量保证人员和责任人意见不一致则逐级上报，先汇报给作为项目经理的作者，对仍不能解决的问题，再汇报给部门领导。考虑到本软件应用于航天系统，对质量要求较高。对本软件的源代码由测试组人员开展了单元测试、集成测试、配置项测试，测试组人员设计了相关的测试用例，单元测试语句和分支覆盖率均达到100%；在集成测试中，制定了模块设计和集成测试用例的双向跟踪举证；在配置项测试中，根据《需求规格说明》，制定了需求和配置项测试用例的双向跟踪举证。除开展单元测试、集成测试、配置项测试外，增加了代码走查，由每个模块的二岗设计师按照《航天软件C语言安全子集》要求对代码进行代码走查，形成走查报告，及时发现问题，修改代码直至符合要求；对关键模块代码进行代码开展同行评审；并请专业测评机构对软件开展第三方测评。对所有工作产品进行同行评审，对需求规格说明和配置项测试报告开展了用户参与外部评审，形成评审报告，对评审过程中发现的问题，有质量保证人员跟踪验证，直至问题关闭。对测试过程中发现的BUG，使用TestDirector进行BUG的跟踪、管理，直至问题关闭。对软件源代码和相关技术文档使用SVN系统进行配置管理，工作产品经过评审并对评审问题经质量保证人员验证关闭后进入配置管理系统，对交付用户的工作产品，待验收通过后需入产品库，再交付用户，保证了软件版本的有序性和正确性。

2.3项目收尾阶段，总结经验教训，丰富组织过程资产

在项目交付时，由用户和相关部门领导、资深工程师组成的评审委员会，对项目的成果进行了验收。认为项目的主要交付物已达到用户要求，可以交付用户使用，参与XX卫星载荷分系统的分系统联试。但也提出技术文档和源代码版本的配套说明欠缺，在《版本说明》文档中加以描述，经过评审后，入配置管理受控库。之后，源代码和需交付用户的文档入我所产品库后交付用户。作为软件开发主管，组织了项目组成员开展了项目的总结会议，分析了项目执行过程中的经验和教训，形成项目总结报告，并归入我所资产库，作为历史数据供后续项目参考。对质量保证过程检查单进行了修正，经过评审通过后，也归入组织资产库中，丰富组织过程资产。

3结语

经过半年多的努力，S软件已随卫星发射，目前卫星在轨运行，本软件运行正常，这次项目的质量保证工作基本达到了GJB5000A三级的框架要求。证明了过程质量管理在项目实施和管理过程中的重要性，为本项目顺利地、高质量地完成做出很大的贡献。

工程过程管理范文第5篇

关键词：建筑工程；过程管理；质量管理体系；质量控制

1 前言

随着建筑事业的发展，我国建筑工程规模也逐渐扩大，在新技术、新材料不断应用的情况下，由于施工队伍素质差、过程管理及质量控制工作不严等原因，在工程各阶段，目前仍然存在不少质量通病，使得用户蒙受了巨大的经济损失。因此，必须加强施工过程管理及质量控制。

2 前期策划及组织

工程伊始，应根据工程特点、规模、技术难度、合同条款等将质量目标定为“合格”、“创市样板”、“创省样板”、“创鲁班”等。并根据质量目标制定工程创优方案。公司与项目部签订创优责任状，使其任务分解到每一位员工。严明参加工程项目建设各类人员的质量保证职责，在保障工程项目的技术设计、设备采购和工程施工、安装、调试、测试验收、售后服务的全过程中，实施有效的质量控制，使工程质量得到保证。

3 工程质量过程管理

3.1 质量管理体系的建立及运作

施工过程全面按照ISO9000国际质量管理体系和企业标准进行工程项目管理，全方位、多环节加强现场施工管理工作，对工程施工的各个子系统严格进行质量控制。工程开工前，由合同部门组织公司各职能部门对项目经理、项目技术负责人进行合同交底。在工程施工的不同阶段，都要由项目经理组织，按照施工方案由技术负责人向施工班组进行技术交底。明确每一施工阶段的工法、工艺、技术目标、质量目标。并由专业工程师指导施工人员按施工图进行样板示范，经专职质检员和监理检验认可后，填写样板工程鉴定单，作为质量评定的依据。

3.2 材料管理

施工材料、设备采购做到“三检一验”。根据诚信度高、供货及时的供应商形成公司内部的合格供应商名册。由公司材料部门在合格供应商名册内筛选进行统一采购。本着公司制定的“三检一验”的原则进行采购。即在采购初期要对市场进行调查，对所需的材料、设备除外观外还要检查产品合格证，产品使用说明书及相关的技术手册。需要进行技术鉴定的报质量监督部门，验证后方可采购。

3.3 人员管理

应建立劳务分包评审制度及合格供方名单。针对目前劳务市场良莠不齐的情况，宜挑选长期合作，有良好信誉的劳务队伍进行施工。施工班组要严格执行施工过程中的自检、互检、专检制度，施工过程中要做到以预防为主，将质量隐患消灭在施工过程中。施工人员在分部、分项工程完成后，首先进行自检，再由班组长进行互检，合格后，通知专职质量员进行专检。隐蔽工程的检查验收需经监理验收认可签字后才能进行下一步的施工。通过加强过程质量控制，以操作质量来保证管理质量。

3.4 做好与各专业单位的协调

施工过程中各专业工种的协调是非常重要的，各专业工种各自为政是不可能有好的产品产生。在施工前，应充分与设计人员沟通，充分理解设计人员的意图；在施工过程中，应与精装修、幕墙、设备、钢结构等专业施工单位协调好，共同研究工程最终完成后影响装修效果的各种问题。应本着在不影响设备使用功能的前提下，以装修完成面为主，将设备变更到适合的位置安装。不能变更时，则采用装饰物装饰、装饰物隐蔽、半隐蔽或减小设备与装饰物之间的颜色反差来实现整体效果的和谐。

3.5 及时进行内业资料的整理收集

1）应按省、市竣工资料有关要求对工程资料进行收集整理。

2）对工程的程序性文件应及时提醒业主进行办理。

3）在主要分部完成后应及时办理分部验收。

4）应做好工程的材料检验试验计划，严格按批次进行送检，避免漏检。应注意材料试验报告的及时性。注意监督抽检数量是否足够。

5）应注意做够资料份数，减少完工时复印件的数量。

6）加强互检，发现问题及时改正。

3.6 施工图审查及会审

开工前应充分熟悉图纸及图纸审查情况，在图纸会审中及时提出图纸中存在问题及实施图纸过程中存在的问题，尽量多提一些不违反设计意图及使用功能而方便施工的意见及建议。

3.7 项目技术资料库的建立

在工程开工前，在充分了解图纸及施工方案的前提下，项目上应备有项目施工过程中可能要用到的规范、标准及规程。并制定好相应检索目录，以便随时能查阅。

3.8 加强施工日志的填写

施工日志是对施工过程的详细记录，做好施工日志，对资料的积累、管理的追溯、日后工程的总结、验收都大有好处。

4 各主要分部分项工程施工质量控制要点

4.1 地基与基础工程

地基与基础分部是整个工程中相当重要的一个分部，如果在该分部出现较大的质量缺陷，会严重影响到项目评优甚至验收。

1）应提前进行桩基（地基）基础检测方案的编制，由各建设、设计、监理、施工、勘察、监督部门统一意见，形成确定检测方法、检测数量的检测方案，并经各方确认。

2）有条件的应进行桩施工前的承载力特征值试验，提供承载力特征值给设计人员参考。

3）桩基础工程应进行成桩质量检测及承载力检测。

4）严格控制成桩过程质量控制，减少Ⅱ类桩，尽量杜绝Ⅲ类桩。

5）对混凝土灌注桩，由于地质情况的不确定性，应尽量多做超前钻，以便充分了解地下岩层的分布，确保桩持力层达到设计的要求。

6）地基基础完成检测后，应尽快办理地基基础分部验收手续，以便工程后续工程能顺利进行。

4.2 主体结构

施工前应根据项目特点，编制主体结构专项方案，指导现场的实施。

1）模板工程

①首层支模必须在硬地上施工；各层模板支撑应有底座或垫板，防止支撑沉降变形。

②模板的接缝处应用胶纸封好，避免漏浆。

③柱、梁柱节点、混凝土墙以及梯板的模板安装均应在其根部预留100×100mm的垃圾出口孔，清洗垃圾后再予封孔，防止接口处出现夹渣现象。

④模板的拆除应符合有关规定，模板拆除要有拆除通知书。

2）钢筋工程

①工程钢筋使用前均应经见证送检。

②确保钢筋保护层厚度。

③大型工程应注意梁柱节点钢筋布置，在安装前宜放样。

④钢筋的接头形式、接头位置、锚固长度、末端弯钩、箍筋间距、防雷焊接等应符合设计相关规定。

⑤机械连接应按规范要求，留备接头形式检验报告及现场工艺检验报告。

3）混凝土工程

①预留洞口是容易出现涨模及阴阳角跑位的部位，应加强预留洞口的模板安装及检查工作，确保模板的强度及刚度满足要求。

②南方地区潮湿多雨，天面结构宜采用结构找坡，减少屋面防水的压力。

③各种梁柱边线、楼梯级嘴、构造柱、窗台板、飘线等构件，应在专项方案中作出专项叙述及相关大样图，引起足够的重视。

④在楼板结构阳角、悬挑板、大梁、刚度突变等容易出现结构裂缝的位置，应按有关规定设置抗裂筋。

⑤应做好混凝土同条件养护试件，混凝土试件应在施工现场制备，不得采用混凝土供应商提供的试件。如出现检测强度等级比设计强度等级相差三个等级以上的，应查找分析原因，避免出现质量缺陷。

⑥有条件的可自行用钢筋扫描仪、回弹仪等检测设备对结构进行自检，及时掌握混凝土实体质量情况。

4）砌体结构

①应按先退后进的原则设置构造柱，构造柱钢筋与楼层上部应有可靠连接；构造柱、构造梁做法应与其他部位结构一样，用胶纸封边，避免出现漏浆、麻面等质量通病。

②梁下墙体砌筑采用顶皮砖间歇7天，立砖斜砌挤紧。有条件的中间顶砖可预制三角水泥砂浆块。砌体预留门窗孔洞等应在方案中详细画出大样图指导施工。

③注意砌块的特性，严格控制每天砌筑高度、砌块含水率、灰缝饱满度等指标。不同材质交界处应铺钢丝网。

5）钢结构

①做好钢结构深化设计，注意钢结构与其它结构之间的连接处理。

②注意原材料检验试验及焊缝检测试验。

③注意涂装、紧固件连接等细部的处理。

4.3 装饰装修

1）地面工程

①楼面及地面的饰面砖铺贴宜采用电脑排版放样，主要位置避免出现非整砖。

②楼地面饰面砖应与墙身饰面砖对缝，不同模数可用波打线分开。

③块料铺贴缝宽≥2mm，块料至墙身处宜预留变形位置可设在踢脚线下。

④水平仪控制坡向，靠尺控制平整度。穿楼板的套管、地漏与楼面饰面砖交接处应采用防水材料封闭处理。

2）饰面砖粘贴

①注意做好外墙饰面砖的技术交底，施工前应做样板进行指导施工。

②外墙外保温饰面砖黏贴施工前应做专题方案及对比试验。

3）细部处理

①临空高度在24m以下时，栏杆高度不应低于1.05m，临空高度在24m及24m以上（包括中高层住宅）时，栏杆高度不应低于1.10m；栏杆高度应从楼地面或屋面至栏杆扶手顶面垂直高度计算，如底部有宽度大于或等于0.22m，且高度低于或等于0.45m的可踏部位，应从可踏部位顶面起计算。

②室内楼梯扶手高度自踏步前缘线量起不宜少于0.90m。靠楼梯井一侧水平扶手长度超过0.5m时，其高度不应少于1.05m。

③托儿所、幼儿园、中小学及少年儿童专用场所的楼梯栏杆应采取不易攀登的构造，当采用垂直杆件做栏杆时，其杆件净距不应大于0.11m。

④顶层楼梯扶手应设置≥100mm高栏水。

⑤滴水线、鹰嘴等应根据实际情况统一单一工程采用的具体数值。

4.4 屋面工程

1）注意屋面工程的坡度应正确，排水通畅、不应有积水。

2）屋面女儿墙高度、防水泛水圆弧、落水口、屋面栏杆、透气管、防雷设置、天面砖的接缝、排列、天面绿化、天面变形缝的处理等都是需注意的细部。

5 后期修缮

因工程竣工到项目评优需经过一定时间的使用，如因使用不当等原因造成的局部破损，还需对工程进行一定的维护及修缮才能达到各种等级的评优要求。

6 结语

总之，质量是工程永恒的主题。为了确保建筑工程的质量，施工单位不仅要加强主体结构以及地基基础的质量安全，严格要求项目管理过程中的质量控制，同时还需要业主、设计、监理、勘察、参建、监督等相关单位通力配合，这样才能避免及减少质量通病的发生，切实保障工程质量。

参考文献：

[1]邵觉.建筑工程施工质量管理全过程控制问题的探讨[J].管理观察，2009年第20期

工程过程管理范文第6篇

【关键词】工程造价；造价管理；设计阶段

工程造价是建造一项工程所花费的费用总和，包括前期工作费用、勘察设计费用、建筑安装工程费用、土地费用、税费、建设单位管理费以及其他工程建设费用等。工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价，它贯穿于工程建设全过程。

1. 认真抓好工程造价管理这一个环节，有利于控制投资规模、准确确定工程造价，提高投资效益

许多人认为，建设工程造价的失控是由于施工管理不善、施工费率增加以及建筑材料涨价引起的。的确，这是引起工程造价失控的一个重要原因。然而由于设计原因引起的工程造价的提高远远大于前者。据有关资料，影响工程造价最大的阶段是仅占工程项目建设周期四分之一的工作阶段——工程项目设计阶段。据统计，在初步设计阶段，影响工程造价的可能性为75～95%，在技术设计阶段，影响工程造价的可能性为5～35%。项目进入实施阶段，在保证既定施工质量的前提下，通过技术组织、施工管理等节约工程造价的可能性为10%左右。显然，工程设计和工程实施阶段是影响造价的最重要的环节，加强设计阶段和施工阶段的工程造价管理，将对降低工程造价起决定性的作用。

2. 设计阶段是工程造价控制的重点

2.1 设计图纸是编制概预算、确定工程造价的依据。设计是从技术、时间、空间和经济上对拟建工程的全面安排，是对工程项目建设进行总体规划和具体布局的过程。设计人员必须树立经济核算观念，客服重技术、轻经济、设计保守的倾向，造价工程师要积极配合设计人员做好方案比选，能动地影响设计、优化设计，把控制工程造价的思想渗透到每一设计和技术措施之中，力求做到在技术先进条件下经济合理。积极推动限额设计，推广标准设计。

（1）在工程设计中大力推广限额设计。

所谓限额设计就是要求按照批准的设计任务书及投资估算控制施工图设计，在认真编制工程投资估算和设计概算的基础上，把施工图预算的价格严格限制在设计概算之内。限额设计是采用优化设计、使用技术与经济紧密结合、通过技术比较、经济分析和效果评价，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理条件下的技术先进。

（2）控制设计变更，并使设计变更经济可行和规范化。

在工程项目的建设过程中，由于种种原因对施工图进行一些修改是不可避免的。但是设计变更要尽可能解决在施工之前，要尽量避免造成设备、材料购置、建筑安装成本等方面的资金浪费。另外要加强设计变更的合理、减少随意性。

（3）大力推广标准设计。

（4）建立、健全设计法规，落实设计单位技术经济责任制。

（5）大力推行工程设计招标。

2.2 工程设计招标是从多个具有建筑工程设计能力的设计者中，选择一个实力雄厚、技术力量强、设计质量高、工程造价合理、设计费用低的设计者。通过设计招标，既能节约设计费用，又能提高设计质量和降低工程造价。

3. 总之

在控制和管理工程造价的全过程中，建立健全投资主管单位、建设、设计、施工等单位的全过程造价控制责任制，并认真实施，能够不突破工程造价限额，节约投资又能提高投资效益、经济效益和社会效益。

工程过程管理范文第7篇

关键词：电网造价；平时；管理；措施

引言：电网建设大规模建设时期，造价管理工作，也要相应的跟上，怎样做好造价管理工作，在最终结算过程顺利完成是每个造价人员的关系的问题，本文就造价管理过程中相关内容进行阐述。

一、电网建设造价工作在平时工作中主要内容

1、电网建设工程项目初步设计审查及概算收口工作

（1）配合其他专业，做好初步设计审查工作。根据工程费用总体情况及相关专业要求，及时完成110千伏及以下项目技改工程初步设计概算初设评审的初稿，并配合省公司认真完成220千伏等输变电工程初步设计审查工作。

（2）根据工程进度情况，合理把握工程总体造价，完成好概算收口工作。在工程初步设计审查前掌握好工程情况，了解工程的差别性，为概算收口做好充足准备。如果出现估算费用不足的情况，充分做好基础数据的收集整理等准备工作后，在概算收口中积极争取。

（3）注重平时积累，及时完成小型技改概算收口工作。小型技改工程分三批下达，完成好一批工程的初设审查后，及时要求设计院修正概算，并根据平时积累的设备价格，做到审查意见初稿下达后10天内完成小型技改概算汇总工作，及时上报省公司。我公司是一般都是省内第一个完成技改工程收口工作的供电公司。

2、注重平时合同管理，关注资金费用发生情况

（1）在建工程做到及时签订。工程在收到中标通知书算起的7个工作日内完成和施工方的谈判，并将合同上网流转。

（2）竣工工程做到合同及时整理存档。工程投运后一月内合同归档。

（3）根据合同约定及时付款。每个月对在建工程及时梳理，对工程进度进行了解。对于本月合同约定要付款的工程，及时进行归纳，并报下月计划，每周付款金额做到详细、准确。

3、工程结束时及时完成“两算”及暂估转资情况工作

（1）基建工程在“两算”规定时间内完成工作。220千伏在3个月内完成工程审计和国网结算编制工作，在6个月内配合完成工程财务决算工作。

（2）公司做好“两算”工作。每月定期对县公司“两算”工作进行接点控制，并将反映出来的问题及时反馈给公司相关部门，帮助相关部门协调解决“两算” 工作中遇到的问题。

（3）做好暂估转资工作。工程投运后，工程费基本能按合同规定付至合同价的80%。配合相关专职，将设备投运证明、设备明细表及时提供给生运部。

二、造价工作中采用的相关措施

1、基础数据积累

（1）工程费用及时关注。工程在进行初设审查后就建立该工程相应的资料盒及数据表。将工程总体费用情况做在相应的表中。在平时合同签订及相关费用发生时及时记录，并对相关的招标设备材料、招标结果收集整理，做到工程费用可控在控。

（2）每个月对工程进行及时梳理，对工程各方面的费用情况、工程进展做全方位的调查了解。工程开工前就将设计、监理合同签订完成，工程实施中发生的政处、工程费用在谈判和收到中标通知书后及时签订。并对下月将要发生的费用做出合理预见。

（3）平时注意相关资料收集。技经方面省公司、国网公司需要市公司提供的基础数据较多，审计过程中要提供资料也较多。所以我在平时工作别注重对工程可研、初设审意见、收口文件及相关工程会议纪要的收集。

2、注重横向、纵向沟通

（1）注重平时部内、部门与部门之间的沟通。技经专业涉及到工程的各个专业，要对工程进度有所了解，对平时工程中需增加工程量的情况有所了解，才能使工程最终收口及结算工作顺利完成。“两算”工作需要财务、审计各部室配合完成，工程实际情况要向相关部门及时反映。

（2）为了更好地完成“两算”工作需加强沟通。在工程投运之前，提前一周把施工单位、设计、监理、配送中心、财务部、审计部等相关部门召集起来，排定工程“两算”进度接点，将每个单位的任务进度计划以会议纪要的形式发给相关人员。

3、工程竣工结算提前准备

及时召开尾会议。工程在竣工前一周，由基建部召集，召开结算预备会议，要求设计院、监理公司、配送中心、施工单位、审计部、财务部等相关人员参加此会议，就工程实施过程中相关的签证、设计变更进行全面梳理，按相关文件要求，对工程中签证、设计变更不符合文件要求的拒绝进入结算。并对结算提出质量、时间要求，对设备、材料的发票到帐时间同时提出要求，并以会议纪要的形式下发各相关部门、单位。

施工结算联合会审。在规定时间内施工单位工程提交工程结算资料，由基建部牵头进行结算审核，由基建部、监理公司联合对工程结算进行初审，对结算中所计列的不合理的相关费用进行核减。再交给审计部，工程审计过程中，对承包商编报的工程结算高估冒算、违背承诺，严格按照省公司约定，如审计核减率超过5%的，超过5%部分的审计费用由承包商承担，审计核减率超过10%的，由承包商支付该项目的全部审计费用。对工程结算造价做到真实。

工程过程管理范文第8篇

本文主要讲述了过程控制管理在机电安装工程中的重要性，结合作者在施工过程中的实际情况，从质量控制、工期进度控制、成本控制三个关键点对机电安装工程的过程控制管理进行了阐述。

关键词：机电安装、过程控制管理、质量控制、工期进度控制、成本控制

工程项目管理是建筑施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争的日益激烈，对建筑施工单位各方面提出了更高的要求。施工周期内材料价格的波动起伏，施工现场协调关系的复杂，以及其它种种不确定因素的影响，使工程项目运作处于严峻的环境之中。为了在竞争激烈的建筑市场中创立品牌和信誉，工程管理人员应未雨绸缪，根据工程项目的特点，在工程正式开工之前，对整个工程的安排进行全面的策划和理解，明确具体的目标。主要做法是：首先应仔细研究施工合同和其它相关的经济技术文件，明确工程的工期要求，质量等级要求、承包范围、结算方式等具体目标。

另外根据业主的总体进度要求，参照土建、装修等单位的进度计划，结合机电安装工程自身的特点，安排出机电安装工程总体进度的大节点计划，编制项目质量计划、工期计划、资金计划、施工组织总设计等。制定项目内部使用的一些规章制度，如会议制度 (质量分析会 、成本分析会 、每周施工进度协调会、工作日报会等)。总之，只有对施工过程实行全方位的控制，才能实现既定的目标，现就施工过程中本人的认识，主要谈以下三个方面：

第一、质量控制。首先要严把原材料质量关，在材料采购、运输 、保管、发放等方面严格按照有关标准和制度执行。例如材料采购时对厂家进行现场考察，材料运输过程中采取相应的保护措施，材料入库前的验收检查等等，严禁不合格的材料投入到工程中使用。其次要保证施工质量，必须提高施工作业人员的素质，例如加强对规程、规范的学习，认真研究施工图纸，组织图纸会审，将图纸吃透，针对图纸中的有关问题采取相应的施工方法。针对工程的特点加强新的业务知识培训，如楼宇自控、综合布线、无损检测、压力管道等方面的业务培训。采取走出去，引进来的方法，去同类工程施工现场观摩学习，学习施工中的新工艺、新方法。在施工过程，要坚持“三检”制度，施工前进行技术交底，施工过程进行旁站监督，施工完进行检查验收，坚持过程控制，严把质量关，严禁不合格品进入下一道工序，并对施工班组进行考核，施工班组的月收入与施工质量的好坏直接挂勾，奖优罚劣，以提高施工质量和施工人员的积极性。采用新工艺、新材料改进施工方法，提高施工质量。

第二、工期进度控制。首先，根据“大节点”计划分解编制若干个“小节点”计划，再编制成月计划、周计划、日计划。把上述计划下达到施工班组，明确完成任务的时间及相应责任人，超额(提前)完成者奖，完不成者罚。其次，根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应，优化资源配置，确保各项资源及时到位。施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清“障碍”。第三，提出合理化建议 ，缩短施工周期。第四，加强对外协调，及时了解业主的意图，土建装修计划的变更动态，主动、及时调整机电安装施工计划和各种资源配置，将各种不利因素的影响减到最小。

第三、成本控制。在整个项目实施过程中，如何实现利润最大化，是施工单位最关心的焦点问题，本着“节省一分钱就增一分利”的原则，可以从以下几个方面控制：(1)引入市场机制进行招标。①在材料采购时，特别是对量大、价高的材料进行招标时，我们工程部主要是通过让材料供货商进行材料报价，一般由4～6家合格的厂商竞标，在保证质量的前提下选择价格低于预测“基准价”的厂商作为供货商。对一般性材料，则采用“货比三家”的原则进行采购。②人工费是施工成本控制过程中重要的一个环节，一般分外部劳务费和内部劳务费，对外部劳务我们工程部是选 3～5家合格劳务承包方来竞标，最后确定一家价格合理的劳务单位，并采用一次性包死的劳务的承包方式，与劳务单位签定劳务合同；而内部劳务则采用“内部劳务市场”单价用“任务单”来考核，按月完成工程量进行结算，以保证人工费控制在预算定额内。(2)采取技术措施，优化施工方案，开源节流。 要充分发挥施工人员的主观能动性，在不违反施工规范的前提下，采取先进技术措施改进施工方法，降低“人 、机 、料”的消耗；对于施工现场发生的工程签证、变更要及时做好工程变更的经济鉴证和技术联系单，算好经济帐，避免不必要的经济损失和浪费；对前方作业人员实行主材“限额领料”，消耗性辅材包干使用的方法，确保做到“工完、料净、场清”；对于施工过程中出现“记时工”现象，则严格按实际情况来计算，杜绝“人情工”，严格控制非生产性用工。(3)加强成本核算。每月定期召开成本分析会，剖析当月实际成本。若当月实际成本超出当月的计划成本或某一项超出时，则要分析成本超支的原因，提出改进方法，采取相应措施。若是“人为”因素造成控制不力，则要对相应成本责任人进行经济处罚。综合当月实际成本以及下月的施工进度计划，下达下月的计划成本，要求相关成本责任人在计划成本内严格控制使用。工程结束后进一步对工程成本进行核算，并直接与管理人员工资挂钩，奖罚分明。

工程过程管理范文第9篇

中图分类号： TU723 文献标识码： A 文章编号：

一、建设中建筑造价管理的方法

建筑工程造价管理是为完成一个工程而花费的人工，机械，材料、预控，编制投资概算、项目经济评估；工程造价的预算等等及工程实际造价后竣工的结算，

完善工程造价管理的监督

（1）对投资决策阶段的工程造价控制

影响建筑工程项目投资决策的主要几点：1确定工程建设的资金来源。对于不同的资金来源，应根据建设工程项目的实际情况和所处的环境进行适当的选择。2选择筹集资金的方法。筹集资金的方法主要有财政预算投资、利用自筹资金安排的投资、利用银行贷款安排的资金投资、利用外资、利用债券和股票。3合理的处理影响工程项目造价的因素，如科学的确定建设规模、建设地点和相关设备等。

（2）建筑材料价格因素的影响

由于这些年来，经济的不断发展，使得我国建筑材料的价格在随之变动。一般情况建筑工程项目会进行一个很长时间的施工工程，它存在着一个周期性的特点。最开始工程造价预算只是针对预算当时的价格而言，而随着建筑工程的不断施工，时间也在不断向前推移，我们会发现建筑的价格在变化了，这就造成了当时的造价预算结果无法满足现在的预算情况，所以，很多时候工程造价会因为价格的变动而出现超预算情况

（3）招投标阶段的造价控制

在招标阶段不仅要严格实行竞争机制和价格机制，还要进行标底的编制与审查，确保标底的编制合理、科学。招标过程对于整个建筑过程也是不可缺少的。

二、施工中设计变更因素影响

现代社会的快节奏同样体现在建设工程项目上，由于建设项目紧急上马，建设前期缺乏必要的价值工程的比选和技术经济分析，有的项目违反程序规定在初步设计阶段就仓促的完成了项目的招投标工作，在建设项目的各项指标功能没有完善和协调的情况下，快速的进入了施工阶段，造就了大量的“三边”（边设计、边施工、边修改）工程。“三边”项目最大的特征就是在施工过程中不停的修改设计，根据笔者长期从事项目管理工作的观察，设计变更中有至少60%的修改原因来自来自业主方。业主方的修改往往带有项目使用功能方面的修改，会带动建筑、结构、装饰甚至地基加强等方面一系列的修改，对工程造价的影响是全方位的。如果业主单位在施工已完工的部位进行变更，这样就可能造成在项目的重复投资和浪费，还有可能招来巨额索赔。还有一部分来自设计方的变更，这种变更在业主的压力下还是比较谨慎的，往往是经过周密的思考和反复的权衡后发出，一般对造价造成的而影响是有限。但是，也有设计方对严重的设计失误进行修正的现象，这种修改变更可以造成重大损失，从而导致造价超标。

三、建筑项目工程造价的控制措施

（一）项目建设前期充分的论证

项目建设前期阶段包括项目投资决策、可行性研究、项目立项等环节，对建设工程造价以及项目建成投产后的经济效益，有着决定性的影响。业主方在项目建设前期阶段应全面综合考虑对工程造价产生影响的各种因素，充分利用价值工程原理择优确定最佳方案，以免因决策失误造成的巨额损失。一个建设项目若前期决策出现失误，则不管后期建设实施阶段造价控制如何努力，也无法弥补由其造成的损失，因此项目前期的决策应该慎之又慎。

（二）优选工程设计单位并给予合理工期

设计单位的设计人员技术水平的高低、管理模式好差将直接影响到工程设计的质量和工程造价的控制，设计在建设工程造价的控制过程中发挥着龙头作用。设计单位应该从品牌、企业资质、技术实力、类似项目的设计和管理经验、服务品质等方面进行比较选择，工程设计招投标制度也是优选设计单位的一个较好的方式。工程设计从来就不是简单的工作，有自己的流程和客观的规律，给予设计单位合理的设计工期，对工程造价的控制是非常关键的，要知道“抢”出来的图纸，总归不是考虑最周全的。

四、加强项目的管理工作

业主方的项目管理贯穿项目建设的全部过程，是项目最终的使用单位，因此业主方的管理工作对造价的控制关系到切身利益，有立竿见影的效果。业主方如果自身没有能力对项目造价进行核算和审计，可以将核算和审计的任务委托给专业的咨询公司，这样的最投资的控制极为有利。加快项目的进度可以让投资项目早投产早收益，还可以有效的降低资金时间价值方面的损失，但是加快进度对质量控制来说是不利的因素，所以业主方的加强项目管理的同时注意进度和质量的相互协调。安全管理对造价控制有致命的杀伤力，上到国家下到企业和个人对安全管理都是极为重视，如果发生安全事故，小到整改，大到停工甚至项目负责人入刑，这样对项目的造价控制风险是无法评估的，所以业主方应该采取最严格措施的进行安全管理，严格执行国家有关的法律法规。

五、严格对工程造价的审批工作并加强竣工结算的审计

在工程实施阶段都会经历决策、设计、实施三个阶段，工程造价预算是产生在设计的这一阶段里，这就局限了工程造价预算的灵活变动性。而且在工程实施阶段，我们会更换项目的具体设计，以及一些其他因素的变更。整个项目的设计变更，就意味着项目的造价预算增加，为了减少这一方面带来的资金投入，预算需要人员对其进行控制，在最大限度时减少这方面带来的预算超支现象。工程造价人员要对工程实施能够变更的因素，全部向造价节约方向上进行引导，而且还要对工程造价进行严格的审批工作，提高对于出现超支现象的惩罚力度，争取将项目变更对工程造价造成的影响降低到最低。

然而业主方或许对于工程建设领域比较陌生，对工程量的确定方面处于信息不对称的劣势，这种情况下可以委托专业的造价审计单位进行审计结算。对工程量清单以外的增加项目，严格按照程序核算，不合理的费用一律核减，程序不全的资料一律不予认可。对于索赔而产生的费用，应该严格分清责任主体，非业主方责任而产生费用，一律由责任方承担，必要时可以提出反索赔。

1）加强对难以预测风险的转移

国家宏观政策的调整、不利的地质情况、不可抗力的发生都是难以预测的，对于这方面的风险业主方应该有所准备。建设前期应该对本项目所处行业的发展是否符合国家的发展趋势作出预测，开工前的地质情况要加强勘察，对于不可抗力应该选择相应综上所述，业主方的造价控制是造价控制的核心，在项目造价的控制上享有主动性的优势。工程造价的控制是个动态的过程，认真分析影响造价的原因，积极利用建设周期中的有利的因素，采用科学的方法进行造价管控。对于造价控制中业主无法掌控的因素，应该充分的利用外界的力量和资源，必要时可以采用法律的手段维护自身的权益，尽量减少工程建设资金的流失，最大限度提高资金的使用效率。

2）保险要转移风险，都是控制项目造价的一些必要的措施。

造价工程管理的监督主要是依靠造价监理来实面的。具体地讲，造价监理的职责就是通过监督和管理建设工程质量、造价和进度等多方面的内容，促进造价管理工作的公平公正。工程造价监理是对工程造价进行全面监督和管理的过程。因此，它的内容比较复杂，涉及的面也很广，这就要求有关单位必须选择的这些方面有一定优势的机构和责任心强、懂造价知识的人员来担任监理工作。

六、结束语

工程过程管理范文第10篇

【关键字】建筑工程；工程管理；要点分析

前言

我国经济的快速发展极大的带动了建筑业的快速发展，社会对建筑工程的需求越来越大，建筑工程质量问题也日益受到人们的关注。建筑工程过程管理中的要点分析工作可以在一定程度上提高建筑工程的质量。并且在建筑工程中的影响显得越发重要。建筑工程过程管理的要点分析的工作，是所有建筑企业在工程项目施工中必须遵循的最基本的生产问题。建筑企业在面对社会不断增长的建筑需求的同时，也面对着同行业的激烈竞争。在关乎企业自身发展命运的同时，更多的建筑企业在强化建筑工程管理中的阶段性要点分析的工作，并依据自身的实际情况，制定出相关措施，提高建筑工程项目的质量水平，来提升建筑企业在同行业竞争中的竞争力。

1、关于建筑工程过程管理的要点分析

建筑工程项目的管理是一个复杂的系统工程，这个系统包括风险、投资、合同、质量、技术、环保等方面的要素，涉及建筑设计、建筑施工监理、建筑物资储备、营运部门等多个部门和相关单位。在建筑工程项目施工过程中，只有各部门之间的通力合作，才能确保建筑工程施工顺利进行，才能够切实加强建筑工程施工过程中的管理效率，提高建筑工程的质量，为建筑企业创造良好的经济效益。

1.1建筑施工中对相关人员的管理

参与建筑施工的工作人员的素质，能够在很大程度上影响建筑工程的质量，因为建筑工程施工过程的实质是施工人员将相关的建筑材料有机的结合创造出来的。完成一项质量优等的建筑工程，需要建筑企业施工队伍具备一定的创造力以及施工队伍自身的严格纪律，在施工过程中，施工企业应在建筑工程施工之前为工作人员营造和谐的工作氛围，组织一些相关的专业培训，加强建筑工程施工人员的工作能力，培养其对建筑工程的专业热情。并明确施工人员的管理机制以及奖惩机制，督促工作人员各司其职，在自己的工作岗位上竭尽所能，在施工过程中，做到有令必行，按施工计划进行施工作业，杜绝恶意拖长工期或者为了追求暴利盲目赶超施工进度。在一定程度上提高施工管理水平。

1.2关于建筑施工材料的分析

建筑施工材料是建筑施工过程中必备的物质基础，施工材料的质量直接影响建筑工程的整体质量。在建筑施工过程中，应做好对原材料、半成品、成品以及相关材料的配件的控制工作，建筑施工材料计划的编制与执行应根据建筑设计方案所规定的材料的质地、品牌、规格、尺码相符合。根据相关工作人员对所需建筑材料的测算方案，执行建筑施工材料的采购计划。关于建筑工程的施工材料的采购工作，首要环节是控制施工材料的价格，在经过充分的市场调查比价之后，再进行大宗施工材料的订制，这样会大大节约建筑工程的施工成本。对于建筑工程施工中所需要的其他种类的材料，必须在确认好材料所需的规格、数量、品牌、质量、产出地等资料，根据建筑工程施工进度及时预定，避免因所需的施工材料不达标、不及时的情况出现，影响整个建筑工程的施工进度。但是对于采购建筑工程所需要的材料时，采购人员要注意采购资金的分配问题，切不可占用过多的建筑工程物资，做好采购材料的分类放置工作。在放置材料时，应注意根据施工中的布置图上指定的位置，放置不同的材料物资。根据实际的施工进度，合理安排施工材料的进场次序的同时做好对施工材料的验收、抽样调查等程序，将抽检报告及时上交给相关工作人员，避免在施工过程中出现材料质量不达标的各种漏洞，严格按照施工进度凭借材料出库单使用各种材料物资，定期清点材料物资的使用情况，避免材料的浪费与无故丢失。材料的库存工作人员，在清点整理时，更要注意对各种材料物资的分类放置以及对易潮、易燃品采取的保护防范措施。

1.3关于施工过程的进度与质量的分析

建筑工程项目施工中最为关键的环节是对于建筑工程施工进度与工程质量的控制工作。建筑工程项目是否能在预计的建筑期限能完成所有的施工环节的工作并交付使用，直接影响建筑工程项目的经济效益与社会效益。还有一些影响建筑工程进度和质量的因素，它们分别是施工技术因素、环境因素、资金因素等等。对于以上提到的相关影响因素，建筑企业的管理人员还应充分考虑在建筑工程施工过程中涉及到的材料物资、人员配备、资源配备等相关问题的处理方法。科学合理的编制建筑工程的施工进度计划表，计划进度的具体安排要精确到每周、每天的具体工作，在建筑工程项目的施工过程中严格按计划表进行施工作业，对于建筑工程的进度问题，在一般情况下，都要按原则执行。对于建筑工程项目施工现场存在的潜在变化状况的处理，不能一味的按计划行事，要适时的做出改变，按实际发生的状况采取相应的措施。同时，在施工过程中，确保工程项目的质量，严格按照国家建筑业规定的相关标准完成每一道建筑工序，杜绝因偷工减料、无故缩短施工期限等问题给整个建筑工程质量带来的安全隐患。

2、建筑工程管理要点分析的意义

建筑企业对于建筑工程项目施工的管理，从一定意义上来看，是对建筑工程施工工作方面的一个创新举措。对于日益发展的建筑业而言，面对同行业的激烈竞争，建筑企业对其本身的施工管理创新是必然的，创新是对现代化企业制度建设发展的先决条件，在建筑施工企业招标承包制的推动下，人们的经营理念逐渐发生改变，市场竞争观念不断得到强化。建筑企业的建筑施工项目工作的全面顺利开展，是建筑企业在竞争中取胜的一个关键。建筑企业开始重视对建筑项目施工过程管理的的阶段性要点分析，说明建筑企业已经开始关注自身命运的发展以及开始进行创新的表现。建筑施工管理的创新要适应市场动态的变化情况，适应市场的创新改革才能给企业本身创造更高的经济利益以及良好的社会效益，为建筑企业占据一定的市场份额创造条件。另外，对建筑项目施工成本的要点分析，采取相关创新举措，有利于提升建筑企业的企业文化与建筑产品的品牌效应， 有利于建筑企业在激烈的市场竞争中，明确自身的市场定位，制定科学合理的管理措施，提高建筑企业自身施工管理的水平。

3、总结

建筑工程施工管理历经多年的发展与创新，已经逐步形成具有现代化管理气息的建筑工程项目的管理模式，任何一个建筑企业，都应注重建筑工程项目施工过程中的管理，更不能忽视对施工过程中的阶段性分析，只有在施工过程做到对每一施工阶段、每一施工环节的精心策划与创新技术适当结合，才能促使建筑企业在实践中不断创新，逐步探索出极具中国特色的现代建筑工程项目施工过程管理的高效管理模式，使建筑企业在激烈的市场经济中，获得更好的发展，从而逐渐改善建筑工程施工过程中的各种问题，达到提高建筑工程质量的目标。

参考文献：

[1]陆惠民、苏振民、王延树.项目过程管理.东南大学出版社，2007.10.

[2]赵延顺.建筑工程项目施工组织与进度控制.机械工业出版社，2002.10.