工程安全管理范文

工程安全管理范文第1篇

关键词：石油；工程；安全管理；策略

1石油工程安全管理现状

石油工程与其他工程项目对比来看，其具有非常独特的属性，经常会接触到大量的危险、易燃性物质，如果未做好正确的处理，就有可能诱发意想不到的安全事故发生。从当下我国石油工程安全管理现状可以了解到，石油工程安全管理水准整体上处于不断升高的发展状态，可是，在一些方面依然潜存着很多的问题。在我国的一些石油企业工程建设当中并不能对潜在的风险作出正确的辨别与掌控，并且安全管理工作仅仅是停留在外在的形式上，这样根本不能取得任何显著地成效。然而，一些施工承包商的安全基础力量是非常薄弱的，工程监管工作并没有全方位落实，在加上安全资源投入有限的情况下，使得工程日常施工中危险性因素无处不在。

2石油工程安全管理存在的问题

（1）责任制度未充分落实。石油工程在日常施工作业当中，工程项目负责人并没有将自己的责任真正地落实下来，这在一定程度上使得安全事故发生率得到提高。（2）缺乏安全意识。在石油工程施工作业当中，形式化、浮躁化管理是十分多见的一种现象，有的企业比较侧重于石油工程最终能够达到的工程收益，往往将现实存在的主客观限制条件所忽略。工程施工当中对于安全资源进行压缩，导致安全资源严重欠缺，这势必会诱发安全事故的相继出现，究其根本原因主要是由于工程参与人员缺乏安全思想意识所造成的，并没有真正认识到安全管理工作的开展对石油工程的重要意义。（3）安全管理偏于经验化。石油工程安全管理工作当中，偏于经验化。在对于工程中的风险性因素进行评价的时候大多数情况下是以以往的工作经验为主导，从而做出主观性的判断，从而致使风险因素得不到客观性的全面评价，使得安全管理理论和实际工作不能有效地连接在一起，造成安全管理工作中更多问题的后期形成。

3石油工程安全管理措施

（1）作业许可制度。工程承包商要针对高风险施工作业实施作业许可制度，这里的高空作业涵盖了：吊装作业，热工作业，受限空间作业，高压调试，射线作业，压力试验等。在工程开工前期要认真地填写作业许可证，工程项目负责人做好作业许可证内容的交底工作，并且要将作业许可证放置于工程施工现场，便于施工人员经常性的查看。（2）施工用电管理。石油工程中从事于电气工作的人员必须要保证是持证上岗的，对此，工程承包商要安排专业的电气人员对于日常用电情况进行日常管理与系统性维护。平均每一个临时配电盘要有具有相关资质的工作人员来做好日常检修与维护，将相应的检查情况做好详细的登记。针对工程中使用的临时用电设施、工具等一定要严格遵循供电电压情况来进行正确地选择与使用，电气元器件必须要达到国家规定指标和具体准求，临时用电电源及相关线路要按照现有的电气施工安装规范来具体实施。（3）个人防护用品的使用管理。工程承包商需为工程参与人员供应专属的个人防护用品，进入到工程施工现场的全体人员必须要进行安全帽、安全鞋、安全眼镜的穿戴，高空作业的人员要系好安全带，此外，要做好施工人员使用防护设备的相关培训，针对那些临时进入到施工现场的其他人员，要为其空留准备出个人防护用品。送货司机在缺乏个人安全用品的情况下，是不能下车卸货的，只能停留在车中。（4）文明施工管理。承包商对于施工现场的系统性规划，需确保整个施工现场的科学合理性布局。在对工程施工现场放置的施工材料、施工设施、施工废料及施工垃圾等要进行整体性的科学管理，保证整个施工现场的整洁。此外，要为施工人员提供现场休息、饮水、吸烟的专门区域，确保广大员工能够在休息好的前提下更好的投入到日常工作当中。对于施工现场产生的垃圾，一定要做到第一时间进行回收，针对从施工现场回收的废料、垃圾等要严格按照有关规定进行正确处理。（5）消防管理。对于施工现场及办公场所要配备完善的消防设备，同时要有专门的人负责，做好消防器材的定期检查，严格按照国家消防管理规定，对于相关的消防设备做好及时性的更换，对此，工程承包商要制定严密的消防应急计划，同时针对全体人员定期开展消防培训，同时进行消防演习，从整体上积极地做好消防管理工作。（6）保安管理。对工程施工现场要认真落实封闭式管理，对于施工现场出入人员、车辆要进行严格性的掌控，对现场的财产进行严格的管理，未有特殊允许的人员是严禁进入到施工现场的。针对违反工程项目管理规定的人员，HSE管理者、现场保安人员有权利将其出入证进行没收，同时监督其尽快退出施工现场。对于进入施工现场的车辆必须要出示相关通行证件，严格遵循施工现场相关规定来进行管理。（7）警示和标识管理。针对具有危险性因素的区域，一定要设置醒目的警告标示或张贴警示语，以提醒大家进入后会有一定的危险。对于工程施工现场具有危险的区域需要设置专门的防护栏，避免其他无关人的误入。（8）医疗和急救。工程施工现场设置专门的医疗急救设备，譬如：急救箱。并且需要针对施工现场HSE管理者及相关管理人员做好急救专业知识的系统性学习与培训，这样在有紧急事件发生之后大家能够在第一时间采取相应的急救措施。并且施工现场要与当地的医院及时地取得联系，保证受伤人员能够在最短时间内送达医院，从而接受专业性的治疗。这就要求施工现场要有专门的应急交通工具，对于所发生的医疗事故要做好详细的登记。（9）危险化学品管理。石油工程中危险性化学品要严格按照国家法律规章制度来进行使用，危险化学品必须要具备MSDS危险化学品安全数据表，在使用危险化学品前期做好技术交底工作，并且要明确要采取的具体措施。危险化学品在施工现场要进行分类存放，并且要针对每一类危险化学品做好标注，危险化学品存放区域设置醒目的警示语，避免其他无关人等的进入。

4加强石油工程安全管理的有效对策

（1）建立长效安全机制。经过世界各个国家石油化工行业的安全生产实践经验得知，HSE管理体系可以说是一种规范化科学化的安全管理模式。在工程安全管理过程中，促使每一名参与人员都要牢牢地树立起正确的安全理念。定期组织广大职工开展安全风险培训，培养大家发现身旁潜存的安全危险因素，不断提升大家的风险思想水平，从而为企业安全管理工作的顺利开展打下坚实的基础。对石油工程进行专业的风险评估，对于其中潜藏的风险性因素进行识别，及时地制定安全风险应对措施，不断强化安全管理力度，严格遵循现有的规章制度及标准规范积极地做好安全预防工作。此外，企业可进行自我约束，对于现有的安全管理模式进行不断地完善，严格遵循各项操作程序，自觉避免出现安全管理工作不到位的情况发生。在整个企业内部实施自查自改，对于企业的安全管理工作交由第三方进行审查与评价，在企业中实施专业化的管理措施，从而促使企业各项安全措施的具体落实，由专业化的安全管理代替过去传统的安全性大检查，从而促使安全管理体系日益完善，各项安全工作有序推进，创建长期有效的石油安全生产机制，从而促使安全生产水平得到显著性地提升。（2）提高员工安全素质。通过对世界其他国家的石油企业安全管理经验的总结了解到，对石油安全管理工作而言，安全培训是非常关键的一大方面，我国石油企业若想使得自身的安全管理质量得到根本性的提升，则需要创建一套完善化的安全培训机制，通过对现有教材、课件等知识的总结，形成一套完善化的安全培训系统，在这个安全培训系统中要涵盖石油工程各岗位的安全教育、三级教育培训等各个层面，从而促使整个企业员工的安全素质得到进一步的升高，满足现代化石油工程安全管理工作对员工的基本需求。（3）形成中国特色的安全文化。在企业的长期安全生产活动中促使安全文化得以形成，其主要是坚持以人为本的基本准则，尊重人的生命健康，促使人安全价值的真正实现，这对于企业的未来发展而言是非常重要的。为此，石油工程相关企业要不断地加强对安全知识的宣传教育，开展各种形式的安全培训活动，努力提高自身安全管理水平，创造优质的安全文化环境，让每一位员工都能够自觉地遵循安全管理制度规范，自觉发觉身边潜藏的非安全性因素，做到关心同事安全、关注集体安全，为石油工程的安全生产贡献自己最大的力量。

参考文献：

[1]蒋慧锋，肖红，郭志，陈琨.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备，2015,(04):217~218+223.

[2]赵龙，王博.石油天然气生产储运中安全管理策略研究[J].化工管理，2015,(22):135~136.

[3]邵晓辉.石油化工企业工程建设项目的管理策略及必要性分析[J].中国建材科技，2015(05).

工程安全管理范文第2篇

[关键词]工程安全；安全管理；主要措施

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）24-0180-01

百年大计，安全第一是我国工程建设的基本方针之一。“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业和项目的前途和命运，良好的安全环境，可以给工程项目带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给工程带来巨大损失，给社会带来不小的影响。因此，我们有责任、有义务做好安全工作，再不能让生命付出代价，再不能让财产遭受损失。

一、工程项目安全管理的基本概念

工程项目安全管理是实现工程投资、进度和质量目标的重要保证，也是

工程建设中重要组成部分。安全管理不仅关系到项目工程的相关人员的人身安全，也是保证工程项目顺利进行的前提条件。正确理解工程安全管理的基本概念，对于搞好工程安全在源头上起到了非常重要的现实意义。

（一）工程项目安全管理的涵义

为了加强建设工程安全生产监督管理，保障人民群众生命和财产安全，

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，制定的安全管理条例，要求各参加单位遵照执行，而在生产实践中，所有参建单位必须对照落实，消除工程中存在的安全隐患，避免出现任何安全事故，确保工程顺利完成的工作内容。

（二）工程项目安全管理的特点

工程项目的安全管理核心内容是确保人员的生命财产安全，加强参建人员的安全意识，实现工程的安全生产。因此，工程安全管理体现为以下三个特点：

1.为加强工程生产中的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产

过程中的安全和健康，确保工程的顺利实施，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合工程的实际情况制订管理方法。2.工程的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

3.对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

二、工程项目安全管理的指导方针

（1）“安全第一”，是指安全生产是全国一切经济部门和项目生产的头等大事。各项目及主管部门的行政领导同志，以及各级部门，都要十分重视安全生产，采取一切可能的措施保障劳动者的安全，努力防止事故的发生。对安全生产绝对不应抱有粗心大意、漫不经心的态度。当建设任务与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，使工程建设在确保安全的前提下顺利进行。

（2）“预防为主”，是指在实现“安全第一”的许许多多的工作中，做好预防工作是最主要的。它要求我们防微杜渐，防患于未然，把事故危害消灭在发生之前。伤亡事故不同于其他事情，一旦发生往往很难挽回，或者根本无法挽回。到那时，“安全第一”也就成了一句空话。

（3）国家各级有关部门、事业单位都要做到有计划地改善劳动条件，在工程建设规划以及设备更新、技术改造、经济承包等重大经济决策中，应执行国家关于文明、安全施工的规定。

三、工程项目安全管理的过程

工程项目安全管理应贯彻整个工程的建设过程，在工程主体建设中显得尤为重要。工程项目安全管理的工作内容，可以将工程项目安全管理分为施工前的安全管理工作、工程建设阶段的安全管理工作和工程完工后的安全管理工作。

1.施工前的安全管理

一要对建设单位的开工手续进行审查，确保工程的合法及合理性，以及环保问题的审批，二是对监理、施工单位进行审查，审查监理、施工单位的资质及相关人员的证书，这个是确保工程安全进行的大前提条件。

2.工程建设阶段的安全管理

工程开工以后，安全问题是关键，当然一套完善的安全保证体系可以有效的保证工程的安全，因此，监理单位应要求承包商提供安全保证体系，对施工现场、机械设备、以及人员的安全教育有效的进行管理实施，监理及建设单位也应相应的建立一套完整的安全管理措施方案，并且在工程实施工程中监督承包商对安全保证体系的执行问题。

3.工程完工后的安全管理

工程完成以后，首先施工单位应对完成的工程进行安全自查自纠，确保工程安全后出具安全报告，监理、建设单位应对工程项目进行一次全面的安全检查，并出具相应的安全报告，对工程存在的问题及时处理，对将来工程产品投入使用后的安全系数进行评估，及时有效的解决当前的安全预留问题。

（1）施工单位安全管理内容

施工单位即承包商，是工程中负责工程直接建设的单位，为确保工程的安全，首先是承包人的资质，及在投标文件中已经承诺的相关人员及设备的投入，施工单位项目部应对施工现场、人员进行有效的管理和组织安全学习，提高现场人员的安全意识，避免施工现场的安全事故的发生。施工单位应在工程开工时，建立一套切合工程实际的安全保证体系，经过监理单位审核后，切实地执行，尤其对高空作业、特殊作业及可能发生安全隐患的设备，如脚手架、塔吊等设备要求投入建设前进行安全检查，在施工过程中，遵从监理、建设单位的指示，对施工中存在的安全隐患及时进行整改，完工后，对关键部位、事故可能发生部位进行复查，提供安全总结报告。

（2）监理单位安全管理内容

监理单位是工程项目安全管理主要实施者，是工程建设的现场监督方，对施工现场安全控制起关键作用，在工程前期，应对施工单位资质进行严格审查，对施工安全保证体系进行补充，施工中，监理应指导和督促工程承建单位建立安全生产制度，严格遵守国家和部颁有关安全作业规程，在地下工程施工、爆破作业、高空作业、防洪、防风、防火、防盗、安全用电及安全操作方面制订出切实可行的安全生产手册，印制分发，深入动员，广泛学习，切实执行；要求各施工单位设立专职安全机构和人员，落实岗位职责；定期检查安全制度的执行情况，将安全事故消灭于事故发生之前；对万一发生的安全事故，严格按照事故处理程序逐级报告，查明事故原因，制订补救或处理措施，使事故责任者和广大职工受到教育，坚持“三不放过”的事故处理原则。

（3）设计单位安全管理内容

设计单位是负责对工程施工的图纸进行合理、经济、安全的设计，因此，设计时应考虑工程的安全系数，尽量避免危险的施工工艺，图纸设计完成后，必须经有资质的单位部门对图纸进行全面的审查。

五、工程安全管理的具体措施

（1）确保安全组织机构和保证体系的建立；

（2）具有符合资质的安全管理人员在岗在职、特种作业人员持证上岗；

（3）各方签订劳动合同、安全责任书、保险文件；

（4）制定、落实安全生产责任制度、管理制度、安全预案（防洪、火、雷电、台风、中毒等）、单位工程、分部工程、单元工程的安全技术措施；

总之，安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有全员高度重视起来加强学习，不断提高安全意识，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定，实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能避免和减少安全事故的发生。才能确保建设领域和谐发展。

参考文献

[1] 《中华人民共和国安全生产法》.

工程安全管理范文第3篇

关键词：建筑安全；突发事件；管理制度；施工企业

一.造成建筑施工后期安全管理难，危险因素多的原因，有以下几个方面：

1、建设施工单位直接将装饰装修、设备安装等分部分项工程分包给多个施工单位施工。因为分包施工单位是和建设单位直接签订的合同和发生经济往来的施工企业，对现场的安全管理责任，二是土建施工单位也无法对他们进行管理；而建设单位主要精力多放在控制工程的进度和造价方面，往往对安全生产不够重视疏于管理或管理能力不足。

2、在施工后期，土建施工企业因主体工程已经施工完成，剩余工作量较少，管理力量大部分陆续撤离施工现场，使得现场安全生产管理力量薄弱。

3、各参建单位没有明确的安全责任，对土建施工单位提供的脚手架、井架、升降机等只知使用，而不知维护和管理，导致责任分配不明确，人员懈怠。

4、施工现场缺乏总体协调，各参建单位各自为政、管理无序，造成现场混乱、施工隐患增多，且无人组织力量进行排除。

二、建筑工程施工后期安全管理主要是“加强总体协调、落实安全责任、强化安全监管”。

1、加强总体协调：第一，应在施工现场建立一个安全生产协调管理组织，统一指挥施工现场施工进度、现场布置、设备设施的使用、管理、维护等现场安全协调管理工作。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，建筑工程施工实行施工总承包责任制，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。因此，必须大力推行施工总承包制。凡是实行施工总承包的建筑施工工程，都必须由总承包企业负责召集各分包单位项目经理、专职安全生产负责人和监理工程师参加，建立施工现场安全生产协调管理小组。未实行施工总承包的工程，建筑工程施工企业自己应当主动负起现场安全生产协调管理的责任；第二是制定施工现场安全生产协调管理制度。包括：制定施工现场会议制度（如应明确会议时间、出席对象、议事规则）、检查评比制度、奖惩制度、应急救援预案等。第三是开展日常协调管理，包括组织召开协调会议，统筹安排施工现场生产安全事宜。

比如通过召开协调会议可解决下列问题：

①、统筹安排施工进度计划，尽量避免立体交叉作业；

②、加强施工平面管理，及时调整各作业区域的物料堆放与人员作业的关系，避免出现在禁火区域进行明火作业等多种危险因素的组合现象；

③、合理进行用电规划，避免出现个别电箱超负荷或线路负载不平衡现象和多个施工单位同时使用一个电箱而导致管理混乱；加强施工用电管理，避免出现违反《施工现场临时用电技术规范》（JGJ46-2005），造成用电事故；

④、协调施工现场设备、设施的使用、管理，组织维护保养，落实维护保养经费和人员，保证使用安全。

⑤、根据施工需要，及时落实作业部位的安全防护措施到位。

第四是组织检查落实情况，开展评比。检查落实工作，应由总承包单位（或建设单位）组织、监理单位参加，对施工现场各班组的安全生产状况和协调会议决定的落实情况进行日常检查，督促相关单位认真落实。并对检查情况进行评比，好的表扬，差的批评，问题严重的责令整改，对拒不整改的采取强制措施，确保安全生产。

2、认真落实安全生产责任：一是建设单位协调总承包单位与各分包单位签订安全生产协议协议，明确总、分包之间安全管理的权利、义务、责任，明确双方在施工现场的安全管理负责人、联系人，明确施工现场施工设备、施工设施的交接、使用、管理、维护等环节的手续和安全责任。二是分包单位现场安全管理负责人、联系人应到岗到位，履行安全管理职责，接受现场安全生产协调小组的管理，贯彻协调会议精神；主动与相关单位取得联系，协调处理生产安全事项；向现场安全协调小组提出需要协调解决的安全问题和现场设施、设备的使用、维护等问题；加强安全巡查，及时制止违章行为，消除事故隐患。三是要加强安全生产技术交底，向作业班组、操作工人讲清作业内容、作业条件和环境，安全技术操作规程、作业危险性和发生危险时的自救措施和报警方式。

3、强化安全监控：总承包单位（或建设单位）安全管理人员和分包单位现场安全员要按照各自的职责，实行分级管理，切实加强对施工现场实施严格的督察、检查、控制，确保协调会议决议的贯彻落实，及时制止违章行为、消除安全隐患；协商解决协调会议未尽事宜和突发事件；确保现场有序施工、安全施工。有条件的，可安装电子监控设备，及时掌握安全动态,实行远程控制，提高工作效率。

三、建筑施工后期安全管理建议。

1、建筑工程施工行政主管部门必须推行建筑工程施工总承包制，严肃查处建设单位任意肢解发包工程的行为，为施工安全管理创造良好的管理环境；2、进一步完善建筑工程安全生产法律法规，消除建筑企业直接发包工程而造成的安全监管盲区。目前，由建筑施工企业直接发包分部分项工程的情况较为普遍。而《建筑法》、《建设工程安全管理条例》仅对实行施工总承包的工程的安全管理总体责任做出了规定，对由建筑施工企业直接发包分部分项工程的安全管理总体责任未作规定，客观上造成了施工现场安全生产总体协调管理的盲区，对现场安全管理造成了极为不利的影响。

工程安全管理范文第4篇

安全施工是保护劳动者的安全和健康，是促进我公司工程建设发展的基本保证，也是保证社会主义经济发展的基本条件。然而特大安全事故频发，不但造成国家财产损失和人员伤亡，而且在社会上造成非常恶劣的影响。作为安全事故多发的施工行业，应引起高度重视，吸取血的教训，提高认识，防患于未然。

建筑业作为我国新兴的支柱产业，同时也是一个事故多发的行业，相对于其他行业来说更应该强调安全生产。本文通过分析建筑工程安全生产的重要性，探寻解决问题的对策。

一工程安全管理工作的重要性

安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好坏是直接影响某一个企业名誉和这个单位的管理工作的素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是最大的隐患，是最大的危险，是施工管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命，所以安全是企业中的命脉。

近年来，随着我国国民经济持续快速增长，基建投资项目不断增加，建筑施工企业也随之迅速发展。建筑业由于其独特性，历来都是最容易发生安全事故的行业之一。虽然建筑安全管理在我国己经有了长足的进步，但是客观地讲，我国建筑业的安全管理水平一直比较低，每年都有几千人在安全事故中丧生，给国家和人民的生命财产造成较大的损失和危害，在很大程度上限制了国家的基本建设和影响了社会的发展。分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。因此，为了确保工程施工安全，在施工工程中必须对工程进行严格的安全管理。

二工程安全管理的措施对策

（1）明确建筑工程项目的安全生产责任人

在施工中，明确安全控制由项目经理全面负责，要制定安全管理工作的要点。明确施工安全的承诺与目标，要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。工程项目部也要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。

（2）抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中，必须要以“预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。施工前，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素，并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。

施工中，要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作。特别是井支架、脚手架、各类支撑等。卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

（3）强化组织管理，建立良好的人际关系

在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

（4）建立安全管理体系

建筑施工企业的安全管理体系理应包括以下内容：

A是有明确的安全方针、目标和计划。每个建筑施工企业的安全管理体系必须有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、环节的安全管理工作组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调和正常运转 .

B是建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性工作，必须明确规定企业职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓，检查有依据，评比有标准，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和具有安全否决权的评比管理制度。

C是设立专职安全管理机构。为了使安全管理体系卓有成效地运转，建筑施工企业各部门的安全职能得到充分的发挥，就应建立一个负责组织、协调、检查、督促工作的综合部门。安全管理机构的设置由建筑施工企业的生产规模、施工性质、生产技术特点、生产组织形式所决定。工程局、工程处设安全生产委员会，施工队设安全生产领导小组，班组设安全员。

D是建立高效而灵敏的安全管理信息系统。要使安全管理体系正常运转，必须建立一个高效、灵敏的企业内部的信息系统，规范各种安全信息的传递方法和程序，在企业内形成畅通无阻的信息网，准确、及时地搜集各种安全卫生信息，并设专人负责处理。

E是开展群众性的安全管理活动。安全管理体系应建立在保证建筑安全施工和保护员工劳动安全卫生的基础上，因此，必须在建筑施工生产的各环节经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传教育活动。

F是实行安全管理程序化和管理业务标准化。安全管理流程程序化就是对企业生产经营活动中的安全管理工作进行分析，使安全管理工作过程合理化，并固定下来，用图表、文字表示出来。安全管理业务标准化就是将企业中行之有效的安全管理措施和办法制订成统一标准，纳入规章制度贯彻执行。建筑施工企业通过实现安全管理流建筑施工企业通过实现安全管理流程程序化和标准化，就可使安全

管理工作条理化、规范化，避免职责不清、相互脱节、相互推诿等管理过程中常见的弊病。因此，它是安全管理体系的重要内容，也是建立安全管理体系的一项重要的基础工作。

G是组织外部协作单位的安全保证活动。建筑施工企业所需的机械设备、安全防护用品等是影响施工安全的重要因素。安全性能良好的机械设备、安全防护用品等，是保证企业安全生产的必要条件。这就关系到外部协作单位对建筑施工企业在安全生产条件和生产技术方面的安全性、可靠性的保证，是建立和健全企业安全管理体系不可缺少的内容。

建筑工程安全管理工作任务艰巨,责任重大。我们要树立正确的科学发展观,以史为鉴,警钟长鸣,居安思危,常抓不懈, 一刻也不能放松，全面落实法律法规及各项防范措施, 确保工程的质量和安全，使工程发挥投资效益。从而，创社会和谐，保人民平安，护家庭幸福，促自己发财

工程安全管理范文第5篇

关键词 土建工程 现场施工 安全管理 探讨

随着我国社会经济的逐渐发展，科学技术水平不断提高，土建工程施工规模越来越大，施工工艺复杂程度也越来越高，相应的施工现场的管理难度也越来越大，管理工作量成倍增加。如何科学有效地管理，安全有效地施工，是当前施工现场管理主要研究和注意的问题。施工管理分为施工前、施工现场和施工后管理。其中，施工现场管理是建筑施工管理的重要组成部分，对其进行有效管理和监督，能够科学有效地提高工程建设的整体质量，促进工程的顺利施工，提高整个建筑工程的整体收益。文章对当前施工现场管理存在的问题进行分析，并针对建筑工程施工现场，提供科学有效的对策。

一、土建工程施工现场的管理存在的问题

当前土建工程施工现场管理方面存在诸多问题，主要包括对安全施工不够重视、法律意识淡薄、安全监管控制投入不够、施工现场监管力度不强等一系列问题。

（一）土建施工单位对安全施工不重视

当前土建施工单位对安全施工不重视的问题比较普遍，主要体现在施工人员和企业单位领导阶层的安全意识都比较薄弱。这主要与施工单位以经济利益为主有关，只注重施工效率与施工进度，却没有认识到这些都要建立在施工安全的基础上。很多施工单位在施工现场悬挂安全宣传语“安全生产，重于泰山”，但在实际施工中却没有做到安全施工应有的要求，安全施工形同虚设。

（二）淡薄的法律意识

土建施工现场每一步施工都要遵循相应的规范要求，而不是随意进行的。而通过对土建施工现场考察发现，很多工艺设施及设计方案并不是按照法律规定严格执行的，所谓的安全教育都是走过场的形式主义。施工现场不合理的施工方案和不安全因素随处可见：很多脚手架不按国家要求搭设，建筑材料随意堆砌。这些都体现了安全意识的淡薄。

（三）针对安全监管控制投入不够

在经济效益的驱使下，很多建筑企业都是以经济最大化为中心，这就使得企I的很多投资都是集中在施工效益最大化上，而忽视了在安全监管控制方面的投入，而且针对现场施工人员，没有进行相应的安全教育，在施工材料采购方面也没有严格把关，这些都是针对安全监管控制投入不够的体现。

（四）缺乏严格的施工现场监管

在施工现场管理中，需要有专门的安全技术人员对施工现场进行安全监管。在一些施工人员在施工过程中存在安全隐患时，要及时给予纠正并给出相应的安全施工建议。然而，通过对施工现场的调查发现，很多施工现场并没有专人进行监管，施工人员纪律懒散，安全意识薄弱。

二、土建工程施工现场安全管理的有效对策

针对当前建筑施工现场存在的问题，提出有效的解决对策，包括对员工现场施工的教育；完善管理责任制，健全安全监督体系；加强施工现场安全管理和建立信息化的安全动态管理模式四大类。

（一）加强员工现场施工的教育

土建施工现场安全管理核心要抓住“现场安全施工”这几个字。对于进入现场的施工人员，无论是新员工还是老员工，都要进行必要的安全培训，这其中包括技术培训和安全教育，只有保证上岗的每一个员工都具有良好的安全意识，才能保证安全上岗。

同时，要强化以班组、车间和厂部为基本的三级安全教育，详细全面地为施工人员进行讲解和培训，确保施工人员对安全吃透、理解透，使安全意识深入人心，保证安全施工。

（二）完善安全管理责任制，建立安全监督体系

国家相应的施工安全规范条例对施工安全进行了明确规定，并制定了相应的施工安全规章制度。那么企业在施工的时候，就应该遵循国家相应的安全制度，并在施工现场进行广泛的宣传，要让在施工现场的每一个人都知道“安全生产，人人有责”。有效地控制施工现场安全管理，确保将隐患抹杀在萌芽阶段。在施工现场一旦发生施工安全问题，一定要立刻将事故上报，组织人力物力进行全力扑救，防止事故进一步扩大。

同时，还要建立安全监督体系，要定期对施工安全进行核实和监督。通过安全监督员对施工现场进行安全管理、安全技术、岗位责任制的完成情况的考核，并将情况及时上报给上级部门。同时，建筑企业依据自身的实际情况，根据国家和地方行业的相关标准和规定，编订符合企业自身的安全管理制度，其中落实到安全技术交底制度、安全生产技术措施制度、安全检查制度和特殊工种职工制度等一系列责任制度，实行一系列安全保障机制

（三）加强施工现场的安全管理

施工现场的安全管理是管理中的重中之重。企业若要健康发展，必须要将安全放在首位，要保证施工中的安全管理能够处于掌控之中。土建施工周期长，投资大，而且受季节和外界因素影响大，那么在施工过程中就要考虑施工过程中的这些特点，分门别类地制定相应的安全管理策略。具体来说，在施工现场中主要从以下几个方面入手：在承接项目方面，项目责任人必须重视安全工作；在安全管理方面，要建立安全管理责任制度，追究安全责任制度到个人，配备专职安全管理人员。建立健全安全生产责任制和各种相关制度，并严格将制度给予落实。并且设立明确的安全生产目标，编订安全生产计划，并且落实实施。

（四）建立信息化的安全动态管理模式

当前信息化发展较快，要将施工现场安全管理与信息化结合相结合，建立信息化的安全动态管理模式，构建工程项目动态管理平台。在信息化平台中，很多企业的数据都可以放在信息化平台给予共享，然后通过共享平台可以对企业安全生产模式给予实时监控，对不符合安全生产模式的企业提出整改策略。对在施工现场遇到问题的企业给予及时的帮助和解答。企业自身也可以在平台上实时查看工程的动态进度，并且给予实时监督和指导建议。

在安全动态管理模式中，将安全整体目标进行分解，分解为多个可以分步实现的分目标，然后这些分目标由不同的专业人员完成。进而建立相对精密化的易于实施的项目安全管理机制，实现信息化的安全动态管理。

三、结语

施工现场安全管理是一个动态的过程，需要企业各部分的积极参与。安全生产重于泰山，安全生产人命关天，所以施工安全管理意识必须要深入人心。对施工安全人员的培训，对安全生产的教育都是为了将安全生产的意识融入大家的一言一行中。所以说，对施工现场进行安全管理，对于企业施工发展和社会经济的健康发展具有重要意义。

（作者单位为中国核动力研究设计院）

[作者简介：宋生攀（1983―），男，甘肃庆阳人，本科，助理研究员，主要研究方向：环境监测，安全管理。]

参考文献

[1] 王世波.加强建筑施工现场安全管理工作的若干建议[J].才智，2013（8）.

[2] 吴泉.建筑工程安全管理中存在的问题及方法[J].城市建设理论研究（电子版），2012（10）.

工程安全管理范文第6篇

一、安全管理中存在的问题

1.风险预计不足通讯工程行业是高危行业，通信项目在实际建设过程中时刻伴随着危险，存在不可避免的风险。安全管理是生产工作的第一要素，但不少企业在实际生产实践中并没有足够重视安全管理工作。目前行业对施工项目的风险评估和预控工作力度不够，不仅缺乏理论界缺乏对以往经验的提炼和行业安全管理现状的评估，施工商在实际操作中也存在侥幸心理。施工前的风险预计工作是必不可少的，不仅要结合以往的实践经验对现实状况进行预估和评估，更要根据项目特殊实情切实按照规范要求有序施工。2.缺乏有效的监理手段和监督机制绝大部分的安全事故发生都是由监管失控引起的，管理手段和管理制度的失效直接导致安全风险演变成安全事故。在进行安全管理工作之前，要对涉及安全生产活动的全体人员进行教育培训，向他们普及安全施工的概念。运用先进的施工方法对于注重技术优势的通讯工程施工来说尤为重要，优越的作业环境能够保证施工高效作业，也有利于施工人员长期的身心发展，在满足工程自身安全要求的同时促进企业员工的综合素质提升。在监管手段上，要保证人性化和科学化相结合，考虑到被监管群体的感性和理性需求，让他们在头脑中认可安全管理，从而在行为上自觉地与安全管理规范靠拢。在监管机制上，要严格划分职权，将施工责任和义务严格划分到每个个人，运用多层次的监管制度适应不同流程和不同工种的监管要求，让安全监管机制真正落到实处，不成为空架子。3.生产活动存在不安全因素生产活动的不安全因素主要包括两个方面，即人为不安全行为和物的不安全状态。施工人员在施工过程中的行为控制非常关键，一个小小的不安全举动就可能对整个工程安全造成难以想象的威胁。因此，施工企业一定要严抓施工人员的上岗资格认证和岗前培训工作，尽可能的减少因施工人员不安全行为引起的不必要的安全事故。特别是对于关键流程的作业人员和高危设备操作人员要加强监管和培训，严把生产活动中的可控因素，确保通讯施工工作的安全稳定。对于机械设备的安全管理较为简单。首先要考虑施工设备的适用年限和适用状态，通过综合评估，进行相应的安检、维修和更新工作。另外，定期对施工设备进行保养、维护，按照专业的安全规章标准对机械进行保护，杜绝安全隐患的滋生。

二、通讯工程项目安全管理办法及措施

1.安全组织管理在安全责任机制下，认真落实总经理、副总经理、项目经理和安检专职人员之间的职权范围划分。安全组织成员必须认真学习和熟悉国家有关安全生产的各项法律、法规和规范，在工作实际中贯彻各项安全操作规程。严格遵照公司制定的有关规范规程，对自身所负责的部门和区域进行检查并记录存档，及时向上级领导报告并提出整改措施和纠正意见。管理人员要定期编写项目年度、阶段和流程安全工作计划书，制定、完善项目的安全生产管理规定，在做好当下安全本职工作的同时预计可能会发生的安全状况，依据实际情况进行监督检查和风险评估。2.行为控制管理首先，依照国家和行业的强制性规定，承担自身的责任和义务，做好最基本的安全管理工作。其次，优化公司自身的安全监管流程，完善相应的安全监管网络，加大安全管理工作的力度。实行标准化经营管理，做好事前评估、流程把控和后续改进工作。在管理机制方面，着重落实项目管理责任人机制，把各个分项、各个流程和各个步骤的工作真正落到实处，将安全意识和安全责任机制灌输给每个施工人员和施工管理者，提高各方人员的安全素质和安全行为。敦促每个员工做好自我防范和自我保护工作，在确保个人自身安全的同时保证工作步骤安全，在感受企业人文关怀的同时做好本职工作。另外，在参与通信建设的各方企业之间建立合作机制，共同制定安全管理规范，从总经理、项目经理、部门负责人层层签订责任书。鼓励员工在工作中发现和提出安全问题，并设立相应的奖励和表彰机制，调动每个施工项目参与者的安全管理工作积极性。3.场地和设施管理充足的资金支持是保证安全项目建设的基础，资金投入不足或资金投入浪费很容易滋生安全隐患。加大建设资金投入，保证通信工程施工场地和设施的高质量才能保证整个安全管理工作的高质量。因此，承建方在施工合作中要明细安全设备投入费，设立专款保障安全管理的基础设备投入。另外，承建方和监理单位要经常对作业环境进行安全状态评估检查，如发现设备和场地存在不正常现象一定要及时采取措施纠正和弥补，以防诱因演变成事故，把安全隐患消灭在摇篮阶段。总而言之，通信工程安全除了上述的保障对策之外，还要对安全技术管理有技术保障，才能持续稳定地进行。安全技术管理分为机械设备技术和人为技术操作两个方面。施工设备要跟上技术发展潮流，及时优化更新。在人为技术控制上，要着重加强培训工作，定期对员工进行安全教育培训和考核，千万不能形式主义，而是要长期坚持，落实到日常工作细节中，这样才能真正的保障通信工程的安全问题。

作者：黄云龙 单位：华中科技大学文华学院

工程安全管理范文第7篇

关键词：安全管理 安全管理意识 安全管理措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1007-3973（2012）002-011-02

所谓工程项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产管理活动，通过对生产因素具体的状态控制，使其不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故。

在工程项目施工现场环境复杂，露天作业多，劳动条件差，构成的不安全因素多，应当特别注意安全问题。首先要在思想上引起重视，然后在组织上、技术上采取措施，保证安全生产，保护职工健康。

1 安全管理的思想意识

1.1 制定安全管理的方针和目标

(1)方针：安全第一 预防为主 综合治理

(2)目标：

1)因公死亡事故为零；

2)重伤事故率控制在0.3‰以下。

1.2 安全生产教育培训制度

项目部办公室、安质部和施工技术部应相互配合，广泛开展多种形式的安全生产教育培训，使全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想。

1.2.1 教育和培训时间

项目部各类人员安全教育和培训时间应达到建教[1997]83号文件印发的《建筑企业职工安全培训教育暂行规定》的要求：如项目经理每年不少于30学时；专职安全管理人员和施工技术人员每年不少于40学时等。

1.2.2 教育和培训的形式与内容

管理人员的培训重点是安全生产意识和安全管理水平，操作者的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

(1)新工人必须进行公司、项目部和班组的“三级安全教育”。

(2)电焊工、爆破工等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工程的专业安全技术教育。

(3)施工单位的主要、项目负责人必须经过考核合格后，做到持证上岗。

(4)企业在做好安全生产培训的同时，还必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程，如：

1)举办安全生产讲座、事故分析会；

2)举办安全保护黑板报、宣传栏；

3)张挂安全保护宣传画、安全标志和标语口号。

(5)班前安全活动。

班组长在班前进行上岗交流，上岗教育，做好上岗记录。

1)上岗交底。交当天的作业环境、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等。

2)上岗检查。查上岗人员的劳动防护情况，机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。

2 安全管理措施

2.1 建立管理人员安全生产责任制

制定项目经理、副经理、总工程师安全生产职责，制定安全部长岗位职责、安全员及其他作业人员安全管理职责。企业实行安全生产责任制必须从纵横两个方面建立健全该制度，做到群防群治。

2.2 伤亡事故报告和处理制度

2.2.1 伤亡事故的报告

伤亡事故发生后，应当立即以口头和书面形式报告企业负责人。一般上报程序为：项目部有限公司安质科集团公司安质部及公司行政负责人。项目负责人接到伤亡事故报告后，应当迅速采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，保护好事故现场。

2.2.2 事故调查和处理

发生一般生产安全事故，项目经理应及时召集事故分析会，对事故进行认真的调查和处理，并形成书面报告，于3～7天内报公司安质科。发生重伤及重大生产安全事故时，公司将组成事故调查组赶赴现场对事故进行调查处理，事故调查组应完成以下工作：

(1)查明事故发生原因和人员伤亡、经济损失情况；

(2)确定事故责任者；

(3)提出事故处理意见和防范措施的建议；

(4)写出事故调查报告报公司安全质量部。

事故调查清楚后，由公司安质部提出初步处理意见，提交公司安全质量领导小组讨论，形成对事故的处理决定。处理决定应以公司文件形式印发所属各单位并抄报上级有关部门，以深刻接受事故教训，防止类似事故再次发生。

2.3 安全技术交底制度

安全技术交底必须在施工作业前进行，安全技术交底应包括：

(1)专项施工方案技术交底：由项目部总工程师向参加该项目施工的各级领导及全体员工进行交底，交底应有书面材料，交底和接受交底双方应在交底书上签字。

(2)分部分项工程的安全技术交底：由该项目施工负责人针对不同情况依据施工组织设计或专项安全施工方案的要求，分别向参加施工的不同班组进行有针对性的安全技术交底，要求同上。

(3)作业班组对作业人员的交底：由班组长向作业人员进行当天作业安全注意事项交底，班组安全员应做好交底记录，参加人员应在交底记录上签字。

(4)项目部安质部门应检查、监督安全技术交底后的执行情况，发现有未严格执行安全技术要求的，应立即予以制止。

(5)项目经理应组织或督促安全技术交底工作的实施。

2.4 施工组织设计审批制度

(1)开工前承包单位应提交施工组织设计（施工方案），填报《施工组织设计报审表》，工程规模较大、工艺较复杂的工程或分期出图的工程，经总监理工程师批准，可分阶段报批施工方案。

(2)施工组织设计一经批准，承包单位必须严格按照执行。如须有较大变动，须按上述程序经监理部审定同意方能改动。

(3)主要分部（分项）以及技术复杂或采用新技术、新工艺的分部（分项）工程，应编制专项施工方案，按上述程序报审。

2.5 施工方案审批制度

根据国务院令393号《建设工程安全生产管理条例》中第二十六条的规定，专项施工方案的编制必须具有较强的针对性，针对各种不同的工程结构、施工工艺和方法、作业条件等，采取相应的对策、措施。

(1)小型工程的专项施工方案由工程项目部编制，公司施工技术科进行协助，完成后由施工技术科组织进行论证，论证后的专项施工方案报企业技术负责人审批后实施。

(2)中型工程的专项施工方案由公司施工技术管理科进行编制，完成后由企业技术负责人组织进行论证，论证后的专项施工方案由公司总经理审批后实施。

已批准的专项施工方案，不得随意变动。如需变更须由原编审人员同意，并有书面签证。专项施工方案在实施过程中，现场必须有专职安全生产管理人员旁站监督。

3 安全生产奖惩制度

为了贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，保障职工在施工生产中的安全和健康，形成安全管理工作的规范化、程序化、法律化，促进安全生产，可制订相关奖惩条例。

3.1 奖励

项目部所属各分项目部、作业队在当月未发生任何安全事故，就可以获得项目部给予的安全生产奖；各工点负责人及安全员认真履行安全管理职责，坚持每日班前对作业人员进行安全讲话，且每月安全交底记录齐全，积极做好安全检查防护，该工点当月未发生安全事故，项目部将给予工点负责人及安全员嘉奖；如实现“百日安全无事故”，除按照公司标准给每位员工发放“百安”奖金外，项目部将额外给每位员工发放安全鼓励奖。

3.2 处罚

现以武汉二七长江大桥项目部制定的处罚制度为例来谈谈安全生产奖惩制度，若该工点发生一般安全事故，则对该工点安全员处以200―400元罚款，对该工点负责人处以300―500元罚款，发生重大安全事故，由项目部协商对相关责任人进行处罚。

各危险源点、大临设施发生一般安全事故，则对相应责任人处以2～4倍的奖励金额的罚款，发生重大事故，由项目部协商对相关责任人进行处罚。凡有其它违章作业，行政领导、安全监察人员或有关部门可参照本条款，根据情节轻重执行罚款。

4 应急预案

4.1 应急组织机构

工程中常见的突发事件有集体食物中毒、传染病的暴发、火灾等，为应对这种突发事件的发生，应当成立相应的应急组织机构并规定各自的职责(如图1)。

图1 应急组织机构示意图

项目经理为突发事件应急小组组长，是第一负责人，负责事故的救援指挥工作。项目书记，生产副经理，总工程师，安全总监为突发事件应急小组副组长，是突发事件应急救援执行人，具体负责事故救援组织工作和事故调查工作。各作业工点负责人（墩长）是突发事件应急小组第二责任人，负责事故救援组织工作的配合和事故调查的配合工作。

4.2 应急措施

应急措施是在事故发生或各种自然灾害发生的情况下的应对措施。为了在最短的时间内达到救援、逃生、防护的目的，必须在平时就准备好各种应急措施和预案，并进行模拟训练，尽量使损失减小到最低限度，应急措施可包括：

(1)施工现场内应急计划、事故应急处理程序和措施；

(2)施工现场外应急计划和向外报警程序及方式；

(3)安全装置、报警装置、疏散口装置、避难场所等；

(4)有足够数量并符合规定的安全进出通道；

(5)急救设备（担架、氧气瓶、防护用品、冲洗设施等）

(6)通信联络与报警系统；

(7)与应急服务机构（医院、消防等）建立联系渠道；

(8)定期进行事故应急训练和演练。

如果说工程质量是一个项目的灵魂和生命力，那么安全则是一个项目强大“生命力”的保障。施工安全作为一项工作应该常抓不懈，应该引起每个人的重视。首先要从思想高度重视它，从上至下人人参与安全的监督与管理，再制订一定的安全管理制度和措施从实际行动中来保障职工的安全，由此构建一个安全、人性的工作，共同创建一个安宁和谐的社会。

参考文献：

[1] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社,2007,3.

[2] 梁金江.公路工程管理[M].人民交通出版社.2005,8.

工程安全管理范文第8篇

【关键词】燃气工程；安全管理

随着人民的生活水平不断提高，燃气行业也日益蓬勃发展，迎来了我国城市燃气大发展，城市燃气必将发挥出更大的作用。但燃气偶尔发生燃气事故也呈现出上升趋势，值得引起我们足够的重视。

由于燃气具有易燃易爆和有毒等特点，一旦设施发生泄漏，极易发生火灾、爆炸及中毒事故。另外，还存在燃气安全隐患的威胁：首先，燃气工程数量多，工程量小，施工范围分散，特别是在工程项目施工的高峰期，难以监管到位，给工程管理带来相当大的困难和隐患。其次，燃气施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁（农忙，农闲），文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差。第三，由于燃气施工与土建、上下水、供暖、弱电等交叉施工等因素影响，各种地下管道遭到第三方破坏的事故时有发生，由于各施工单位都在抢工期，第三方机械施工往往造成燃气埋地防腐管防腐皮损坏严重，尤其对于已竣工燃气工程，事后甲方及第三方也不及时告知，燃气工程得不到及时补救，这无异于给本地埋了一颗“定时炸弹”。以上情况都是导致燃气工程事故发生的主要因素。因此，燃气行业的首要工作就是安全生产，确保燃气安全运行。

一、大力强化城市燃气企业安全生产管理机制

企业是安全生产的主体，要确保燃气管道安全，必须建立健全和不断强化燃气企业安全生产管理机制。企业要真正坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立责任重于泰山的思想，确保安全与生产一体化；要从领导入手，建立和落实安全责任制，通过责任制把安全生产落实到人，落实到位；要健全企业安全管理机构，充实较高素质的专业技术人员；要建立和完善各项安全管理制度，并从生产的每个环节狠抓落实；要认真贯彻执行国家有关安全法规、规章和技术标准，坚决杜绝违章指挥和违章操作，加强安全宣传教育和人员培训；特别要严肃巡线检查制度和安全值班制度，加强对重点设施、重点部位的安全监控，完善事故抢险处置预案；对存在的事故隐患要加强监控，及时认真整改，确保运行安全。

二、提高施工单位的安全意识

事故的发生归结于人的不安全行为和物的不安全状态，而这两方面都是由于人的因素而引起的。因此，燃气行业更要注重“以人为本”的管理思想。通过加强对职工的安全技能培训，提升职工的安全作业水平与效率，创造效益。在实际工作中，除开展正常的新职工上岗“三级”安全教育、全员安全教育、职工换岗转岗安全教育以及典型事故教育培训外，更要抓好特殊工种人员的专业技能培训，使特殊工种人员持证上岗率达100％。同时，还要充分利用安全生产周、安全生产月与职工培训等方式，采取知识竞赛、岗位练兵、技术比武等多种形式，促进职工学习和掌握安全知识，提高掌握安全技能，做到业务精、技能熟，在处理异常事件中处变不惊，冷静沉着，安全到位。

三、施工单位工程施工遵守安全规章、制度，严格执行各项流程

（1）现场管理人员不违章指挥，现场施工人员严守操作规程，不违规操作。（2）严格审批流程，消除或有效防范安全事故的发生。（3）燃气企业、监理、施工单位等加强现场监管力度，增加现场检查频率。对特种作业人员实行备案制，要求持证上岗。（4）实行“四全”动态管理。安全管理与项目的所有人员有关，涉及到项目活动的方方面面，涉及到项目的全部过程及一切生产要素。因此，应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。（5）发生安全事故做到“四不放过”的原则。事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任者没有受到处理不放过。

四、从施工各个环节上强化安全防范

首先从城市燃气管道施工过程方面，承担燃气管道工程的施工单位必须具备建筑施工安装相应的资质，在施工过程中，对质量检查和验收必须要严格加强。与此同时加强对管沟与管基施工方面的管理。一般情况下燃气管道进行埋地敷设，所以在回填土和地面的外部载荷的长期作用下，对管道抗拉抗压强度要求较高，并且要按照实际情况的需要合理的进行开挖深度与回填的密实度等施工系数的计算与管理。在管材的选型与质量方面也要做到严格把关，对于管材商的许可证以及管材的合格证、材质分析化验报告、试压报告等材料进行有效地管理，保证管材的质量符合技术要求。对管材进行如涂刷防腐漆等防腐技术处理，及时有效地防治管材腐蚀、生锈等现象。与此同时对管沟回填加强监管，在进行分层回填的工作时，应当按照规定进行分层夯实，对于靠近管顶的土层要进行人工夯实，保证管沟的夯实质量，防治由于多年挤压而出现地面下沉、重载荷作用下导致管道断裂或泄漏等现象。

五、施工机械使用的安全管理

（1）编制安全技术措施。对于重型机械的拆装、重大构件的吊装、运输、机械保养、修理作业，要提出保障人身和机械安全的措施。（2）认真进行机械安全检查。包括机械本身的故障和安全装置的检查，消除隐患，确保安全装置灵敏可靠。还要进行机械施工条件、现场环境的检查。（3）杜绝机械责任事故。应杜绝由于操作不当、违章作业、维护保养不当、修理质量不合格、带病运转、管理不严、保管不善、指挥失误等造成机械损坏、人员伤亡的机械责任事故。（4）机械设备发生故障后，应由专人排除，严禁操作人员擅自拆除，避免因此而造成事故。（5）机械在运动中，严禁对其进行维修、保养和调整作业。（6）操作人员在机械上进行高空作业时，必须戴安全带，严禁从高处往下投掷物件。

六、施工过程中的技术管理

（1）进入施工现场后，技术人员就应当对施工放线进行复核。（2）对进入现场的施工材料要进行质量复核，对成品构件、设备等都要按说明书和设计要求进行复核，检验出厂合格证书。（3）对隐蔽工程进行检查验收，合格者办理验收手续和填写隐蔽工程记录。（4）对主体工程的设备、管线、控制系统及辅助工程的安装施工，认真填写施工记录，并对设备、管线的清扫、试压、检漏、试运行等项目进行检查和签证。（5）做好现场施工记录等技术资料的管理工作。

总之，为了保障燃气施工的安全进行，有必要对施工进行严格的安全检查工作，充分认识影响施工安全的不利因素，只有充分认识这些不安全因素，采取必要的安全防护和改进措施，才能保证燃气施工的顺利进行，才能使安全管理工作得到落实和改进，进而营造一个良好的安全生产和工作环境。

参考文献：

[1]魏红莲.燃气管道安全管理的探讨[J].科技情报开发与经济，　2011（15）

[2]陈力.依法实施质量监督　构筑燃气工程安全防线[J].城市燃气.2005（2）

[3]李亚楠.论城市燃气工程的安全管理[J].科技风.2012（6）

[4]潘志全.燃气工程现场安全管理之我见[J].中国城市经济.2010（11）

[5]韩江涛.浅谈常规燃气工程施工安全[J].中外建筑.2012（6）

工程安全管理范文第9篇

落实三级责任主要从以下几个方面入手：①建立三级管理制度，对于农网的升级改造，三级责任主要是指安全管理监督部门、工程管理部门以及工程实施单位的三级控制原则[1]。在农网施工的过程中一定要保证在施工中的每一环节的安全，对任何一个环节都要进行有效的监督控制，才能保证施工整体的安全。工程管理部门主要是负责施工中的重点环节的可靠安全，要加强对施工中重点环节的检查，来保证其安全性。而对于工程的安全管理监督部门来说主要是要负责施工中的监督，要对施工的全过程进行监督，从而保证农网升级改造工程的安全可靠；②落实安全责任，在对农网升级改造的过程中一定要落实安全责任，使每个施工人员都重视农网升级改造的安全性，坚持一级对一级负责的模式，一级检查一级，一级监督一级，从底层到顶层，严格遵守施工安全规范，加强对施工现场的监督，从而保证农网升级改造中的安全。

二、加强施工前后与过程的管理

1.加强施工前的管理在对农网进行升级改造时，一定要在施工前做好充分的准备，只有做好充分的准备，才能够顺利的保证施工的进行。所以在施工前，要对施工的内容、目标以及施工的目的进行全面的策划，从而来保证施工的顺利运行。合理科学的计划是施工管理中的根本保证，将施工中的所有施工项目进行详细的规划，对施工管理的方式进行规范，从而来为施工进度以及施工管理提供理论保证，可以加强施工中的安全管理[2]。在施工项目确定的基础上，相关部门要加强施工单位的责任意识，只有这样才能保证农网改造工程中的安全管理。相关的监督部门要在施工的过程中进行全面的监督，对施工的质量以及施工的材料可以严格的检测，并且要对施工的流程进行审核批准，对一些施工中的项目进行讨论分析，做好监督规划工作，从而来保证施工过程中的质量以及施工中的安全管理。另外，在施工前要做到预防为主，主要做好以下几点：①要加强施工中的安全教育，从而来保证施工中的施工人员对施工的安全性有一个全面的了解，使施工人员提高对施工过程安全性的重视程度，才能在根本上保证农网升级改造工程的安全性。所以相关的部门要加强对施工人员的教育，使施工人员可以在思想上进行重视，从而来约束自己在行动上的作为，要使施工的人员可以深刻对施工中的重点以及细节有全面的了解重视[3]；②做好施工安全培训工作，在施工前要加强对施工人员的安全教育培训，使施工人员了解施工的重点，能够使施工人员按照相应的规范来进行施工；③严抓质量，相关部门要加强监督，对施工的质量进行监督，确保施工队伍的质量，使施工队伍要有能力可以进行施工。2.加强施工过程的管理在施工过程中也要加强管理，施工过程中，施工单位必须要按照施工的计划以及相关的规范，来进行施工，施工能够按照合理的计划顺利的进行，如果在施工中遇到一些问题，必须要根据实际的情况进行相应的讨论，并且制定计划，来确保施工的顺利进行。3.加强施工后的管理在农网施工结束后，要对施工的结果进行总结，做好施工的安全管理，将施工中出现的安全隐患提出相应的解决措施，从而来保证农网升级改造的安全。

三、结语

农网升级改造对农村的发展有着很大的影响，所以一定要加强农网升级改造工程中的管理，使工程的质量得到保证，从而来促进农村的发展。

工程安全管理范文第10篇

氛围对人的行为影响潜在而巨大，营造良好的安全生产大氛围，直接影响到员工的心理状态，对员工安全理念的树立、安全意识的强化和遵章意识的巩固至关重要，有利于反违章工作的深入推进。一是正面熏陶。公司通过随处可见的安全标识、警示牌、祝福语，让员工顿生亲切，踏实和被关心的幸福感。开展“安全家庭互保”活动，以亲人的叮咛、家庭的责任感共建反违章防线；二是反面警示告知，结合近年来现场违章频发程度、危害程度等，列举出重点整治的十类典型违章，编制十类典型违章整治手册，加强宣传教育，明确对十类典型违章的责任人加重考核，对相关责任人连带责任考核，建立违章人员培训学习制度，积极营造“违章必究”和“安全生产，人人有责”的良好氛围；三是严格标准，大力推进安全标准化建设。针对近期省公司刚出台的作业安全十条禁令，公司采取集中组织宣贯和班组集中学习及个人学习相结合，印制了宣传图板到班组驻地（包括劳务单位）张贴，印制了作业安全十条禁令宣传小册子发放到所有施工人员手中，便于日常学习，温故知新，强化了施工人员安全风险意识，增强了人员安全责任心。

二、注重细节、严格监督、加强现场安全管控

公司进一步强化基础管理，注重细节控制，严格现场监督，把安全管理重心放在基层一线，重点落实风险管控措施。一是加强3G移动视频监控系统的应用管理，公司现有现场视频监控设备25套，其中5套为车载便携式，20套为单兵设备，5月份还计划新购20套单兵设备，从而做到公司所有施工现场均能视频监控全覆盖，做到三个确保：确保公司施工现场视频监控系统应用100%全覆盖，确保公司施工现场视频100%全监控，确保公司施工现场视频发现违章100%全纠正。并编制印发了《现场施工视频监控管理办法》，明确相关使用和管理要求，派专人监控管理，进一步促进了现场施工安全工作；二是推行生产现场领导干部和管理人员到岗到位制度，强化领导干部和管理人员安全生产责任，把领导监督与生产现场管理紧密结合，统筹、合理安排到岗到位计划，提高生产现场的安全监督管理，有效的保障了安全生产工作的顺利进行。

三、“三个一”活动、推进驻地建设、规范劳务分包管理

开展劳务分包队伍“三个一（一证、一校、一赛）”活动。以“三徐建平王峻个一”活动着力提升劳务分包队伍人员安全意识和技能水平，打造素质良好、技术过硬的劳务分包队伍。“一证”即严把劳务分包队伍准入关，严格审查劳务施工队伍及技工资质证书。“一校”，即建立“流动技工学校”。以“流动技工学校”为载体，狠抓安全质量培训。相继组织编制了《配电施工典型违章图册》、《十类典型违章考核和防范措施图例》和《工程质量通病防治手册》等作为主教材，深入劳务施工队伍驻地开展动态安全、技能教育培训。“一赛”，即每季开展一次“劳务分包安全质量劳动竞赛”。公司出台了《劳务分包单位劳动竞赛实施办法》，每季度进行一次竞赛，实施施工项目部、业主项目部、市公司安监部“三位一体”评价考核，通过对竞赛优胜进行表扬和工程量倾斜，对落后单位负责人进行诫勉谈话等措施，促进了劳务分包单位强化自身安全质量管理的内在需求。推进劳务单位驻地“三化、二点、一室”规范化建设。“三化”：基础管理规范化；设备材料规范化；生产、生活设施和劳保用品统一化。“二点”：建立常用配电施工工艺质量示范点（窗）；设置固定的施工项目危险点预控措施交底点。一室”：建立专门的安全教育室。以实施劳务单位驻地规范化建设为抓手，进一步统一、规范劳务单位的日常管理，实现常态化、规范化管理，确保劳务分包队伍的稳定。在前期试点的基础上，今年已经通过了常州龙源电力建设有限公司标准化驻地建设工作的验收，计划在明年逐步推广实施。四、强化关键、细化要求，开展“六打六治”专项行动重点抓现场勘查、三措方案编写和计划管理统筹等关键环节。开展安全预控提示工作。编制工作负责人、当值安全员、班组成员安全预控提示卡，进一步明确“三种人”各岗位职责、安全责任、工作任务要点等内容。着重开展“三种人”（工作负责人、现场监管人员、当值安全员）现场管控能力培训和施工质量控制能力培训，提升其现场管控意识和管控能力，充分发挥三类人员的现场把关作用。根据要求，制订安全年活动计划，结合24节气，细化了每月活动要求和进度要求，按照“二十四”节气表安排，结合集中开展“六打六治”打非治违专项行动，结合安全工作实际，启动各项活动，全力确保安全工作持续稳定的良好局面。配网工程安全管理是一项艰巨的任务，是一个点多面广的动态管控过程，只有让我们的安全管理人员、施工作业人员树立了牢固的安全生产意识、并结合多种行之有效的安全管控措施，才能保证配电网工程顺利进行，为社会与人民群众提供安全可靠的电能。