店铺月度总结范文

时间:2023-03-09 22:36:35

店铺月度总结

店铺月度总结范文第1篇

易观商业解决方案公司总裁助理

近期,我们对约300家一定规模传统企业的天猫店铺进行调研,分析发现,有高达43%比例的企业电商所面临的最大挑战在于缺少专业团队。现实中,打造一支高水平的运营团队也是诸多传统企业电商运营中最大的共性挑战,这一点比提升流量、ROI等问题更重要。

进一步分析,缺少专业团队主要集中表现在两大核心问题:

1.分工授权不明,北京某鞋类品牌商,产品的创新领先一直是竞争品牌的学习模仿对象,线下销售连年翻番增长,2008年进军电商,入住淘宝,但线上业绩平平,经过易观的电商360度体检发现,其电商团队执行力存在很大问题,表现为经理忙、执行人员闲,工作无法高效推进;各部门无主管负责人员,无明确、准确业绩指标和工作计划。

2.岗位、部门激励失效。上述案例企业,也存在该问题,基本工资低,仅部分岗位设定绩效工资,但目标偏高,很难完成,失去激励作用;而且缺少根据各岗位职责内容和特点所设定的关键绩效指标,未注重精神、荣誉层面激励。

电商的团队建设不仅与原有的企业文化、人力建设等相关,更重要的是符合电商的快鱼吃慢鱼、高执行力的特点要求。如何打造一支高水平的专业电商团队,行业内普遍的做法是高薪挖人、专业培训;但重点在内部制度的建设,比较更健康可持续、高质量的人才团队建设来自于内部。如何建设?

1.合理、专业、明确、高效的组织架构建设。

以该企业为例(见图一):通常客服、营销、企划、分销、产品、物流6方面的业务单元是必不可少的,这一点多数企业基本能实现,但更需强调的是,每个业务单元必须有清晰、合理的分工,且各单元必须有相应的部门主管负责部门月度总结和计划,并为部门KPI负责,经理为电商业绩负责,负责电商业务工作总结及计划,多个部门形成一个高效协同作战的团队组织。

2.制定高效、合理的岗位、部门激励制度。

首先,各部门必须有明确的绩效考核指标(见表一),每个部门的指标一定是符合该部门职责内容及特点的“个性化关键绩效考核指标”,如客户服务部的指标一定分解到询盘销售额、询盘转化率、店铺评分、老客户回头率。

其次,针对各岗位的制定合理的目标、绩效指标;各岗位的目标需要每个企业根据实际情况,结合淡旺季、团队能力合理设定;为各岗位初期的绩效指标设定相应权重;并且给予相应的精神奖励,如KPI每月最高分者奖励(情侣电影票、休假一天、淘宝大学培训机会等),完成中心月度任务,组织团队活动一次(聚餐、KTV等)。

店铺月度总结范文第2篇

跟卖家交流,大都诉苦做网店太累了,几乎每天都要在店铺盯着,没日没夜没假期。但与此同时,也有个别掌柜例外,他们或四处做演讲嘉宾,或到各地游山玩水,网店不但不乱还保持高速发展,网店年销售额还依然保持几千万元的级别,这些卖家似乎很是逍遥自在。

一边是累死累活却未必发展,甚至导致店铺关闭的威胁;一边是轻松潇洒却高速增长,区别何在?关键在于这些店铺大多数都没有一个上下衔接的中层,导致事无巨细,事事亲历亲为。

一、做团队架构,分清任务

所谓的团队架构,简单说就是重新梳理你的团队,做到一个人占一个坑,大家各司其职,做好自己的事情。在和许多中小卖家的沟通中,发现很多卖家都是因人设岗、因事设岗、流程混乱、职责不清。大多数卖家是因为有客服,所以设立客服部,有美工就设立设计部等。

当店铺逐步扩大,员工数量从6个人扩展到60个人时,发现原本客服部的3个人变成了20个人,1个美工变成了10个人时。又将人数拆分出了几十个部门,造成部门林立,部门与部门之间沟通成本加大,或者因为绩效考核造成各自为战,甚至内耗争斗等,这些都源于没有一个完整的组织架构。

我们尝试设计一个较为清晰的组织架构,可以先列举当前网店都需要哪些岗位,再对这些岗位进行分类,然后看是否有遗漏或重复,再将关联度紧密的岗位归到一个部门,最后将部门和岗位划分清晰。以一个百人左右的大型卖家团队为例,大致可以设计如下一个架构:可分为产品部、业务部、营销部、数据部、仓储部以及管理部六个部门。每个部门设一名主管负责本部门运作,与其他部门协作,以及对上级负责。为了更好地解放掌柜,还可以再设立一名“大店长”(或者叫总监、副总)分管协调除管理之外的五个部门。大店长负责的是具体事务,主要针对各大部门的管理,而部门主管则只负责本部门人员的管理和工作的调配。其中,店长需要做的工作就是进行重大活动和任务分派的时候,让各个部门联合起来,一起协作完成一个活动的全过程,并在此之后做一些必要的总结。

比如,淘宝的一次大促活动就必然要涉及到产品的调配、客服的提前到位、活动中营销部门的整体推广和策划,再到数据部门观察整个店铺的变化,最后需要仓储部门的大力配合,这一系列的过程缺一不可,而大店长就要做到穿梭在各个部门之间,将各个部门的积极性都调动起来,做每一个环节的剂。

二、选中层,有效管理

很多网商普遍存在一个问题,那就是大多数网商都是很部门甚至多个岗位直接对掌柜负责,基本没有中层,或者中层职责范围太小。比如,很多卖家的所谓店长只是管零售客服,除了这个客服小队长的店长之外,就几乎没有其他中层主管。美工、推广、促销、仓库、进货、拍照等各路人马都是掌柜直接管理,看起来似乎在掌柜的英明领导下团队成员效率很高,但殊不知这样的掌柜往往每天都在忙于“救火”,而再没有丝毫时间考虑货源、品牌、营销等核心战略问题。

选中层:每个企业在创业初期都很难吸引到高层次的人才,创业企业招不到优秀管理者,但却可以培养管理者。很多网商的中层大多数都是一线客服或者其他岗位人员,由于业绩出色或者工作几年成了元老就被提做管理,这往往会出问题,因为业绩出色并不代表管理能力出色,而工作年限长久更不代表管理能力强了。所以,选择主管的时候,标准还是应综合考察并偏重管理能力,否则这个中层只能起到劳模作用而不是真正的管理者。选出合适的人后要先帮他们完成身份的转变。

做管理:店长应该是决策者、责任者、激励者、培训者、协调者、分析者和承上启下者。身份转变到位后,掌柜还要培养主管完成工作方式的转变。新上任的主管正如初创期的掌柜,要做的不是自己事事亲历亲为,而是要学会带队管人。作为一个店长,首先要以提升店铺销售为最终目标,集合大家的力量达到店铺盈利最大化。店长要具备几点重要素质,作为店铺中具有实权的管理者,需要凡事先以身作则,有容人的度量,多给员工激励,对员工的每一步成长多给鼓励。曾经有个掌柜就做过实验:当每天给客服平均3次以上的鼓励时,往往发现整个团队的氛围会呈现积极状态,而以此持续1个月,客服的成交率也相比之前更高。用鼓励和积极的语言正面化地传达给员工,从而隐性提升店铺销量似乎成为了一个小诀窍;其次,店长针对店铺的管理要因人而异,特别是针对老员工和新员工的管理上,需要把握住度。网店管理中的很多员工是和店铺一起成长起来的,对于他们的管理,建议店长在进行任务分配以及职责说明的时候,可多用平等的语气,以站在对方的角度多沟通、多表扬。

三、学会放权,让主管成长

在经历了中层选拔培养到位后,掌柜与中层主管之间的工作配合关系需要理清。在这一点上80%的网商掌柜都不敢授权,导致很多中层主管只是掌柜的一个传声筒,长此以往,有能力、有意识的主管也都成了摆设。因此,掌柜设立主管后,需要懂得放权和适时收权。

放权:掌柜须明白,主管只有感觉自己在掌控部门的时候积极性才最高,自己策划并执行行动方案时执行力才最强,在下属面前有威信时才更能带好队伍。所以,掌柜切忌直接告诉主管该做什么该怎么做,这样的上下级配合,主管永远成长不起来。

设立主管后,掌柜就要忍住自己的“技痒”,这里就要求掌柜要做到:遇到事情让主管先思考、提交策划行动方案,并鼓励他积极执行。主管报给掌柜审批时,掌柜也不应该直接指出错误,而是引导主管发现问题,自己作为辅助,配合其完善方案。这样的授权模式说来简单,但大多数掌柜要完成这一转变却很难。

收权:授权出去后,掌柜需要根据不同层级进行不同力度的工作监控。部门主管的日常监控由大店长或者总监完成,而掌柜则只对部门主管进行周度或者月度定期监控。部门主管会对员工进行每日早晚例会的监控,店长会对主管进行按项目或者每周的例会以及月度计划总结会;而掌柜则参与大型项目会、周例会或者月总结计划会。例会的好处在于:一方面可以做到掌柜知道店长在做什么;另一方面可以让自己解放出来,有更多的精力思考店铺长期发展战略。

四、拆分绩效考核总指标,将目标细化

店铺掌柜还需要重现一个问题:就是如何给主管、店长制定目标,以及对这个目标的完成度进行考核。淘宝卖家现在的考核大多仅以直接的销售额来进行考核,但销售额的决定因素太多,远不是掌柜们所能控制的,因此这样的考核往往会让店长有很多不服气和对其他部门或者岗位的抱怨。同时还需要注意的是,只拿一个最终业绩额作为指标,往往造成主管、店长努力方向模糊不清晰的问题。

绩效考核指标实际上就是被考核者工作的方向标,所以绩效考核关键指标(KPI)的制定思路是“想要什么,就考核什么”,而且尽量有条理、细致化。以下结合我们在为一些大网商做顾问时建立的店长、主管的绩效考核体系来说明一下这个问题。我们想向店长、主管要什么?无非逃不出工作业绩、客户满意度、团队成长度这三个因素,因此KPI就从这三个角度进行思考。

1、工作业绩:推式的任务精算。业务部主管(或小店长)的工作业绩是很容易量化的,将年度总目标按月进行一下拆分即可(如果有几个业务部,再进行一下分配),但其他部门主管的业绩就较难制定了,比如产品部,就很难衡量其工作业绩。这里有一个有效的方法就是倒推式的任务精算。比如给定条件如下:年度目标:1,000万元销售额;年度投入:200万元广告费;团队:6客服、1售后、1美工、1营销、4仓库;网店现状:每天流量1000UV、转化率1%、客单价100元、回头率5%;1,000万元的销售额先倒推到年流量、转化率和客单价三项目标。如果这家网店的转化率较低,转化率目标就可以先设为行业均值。

流量指标:假设店铺的转化率为2%;客单价目标假设需要提升到150元。这样,就倒推出一年的流量目标是1000万/2%/150=333.33万UV。然后,再计算出平均每月的流量目标为333.33万/12=277778,而以此推出每日的流量目标为:277778/30=9259UV。这个数字是一个均值,结合去年同比的每月流量状况调整一下每月的流量目标。流量目标的具体数字有了,再根据网店的情况调整到搜索流量、广告流量、回头客、软营销四类流量来源中,这样营销部就有了推广业务的具体指标。

转化率和客单价指标:这些指标要倒推出具体的运营数字任务比较难,但可以倒推出一个成长比例。转化率成长指标是2倍,客单价成长指标是1.5倍,带着这个大指标去分析宝贝优化、店铺装修、供货响应等运营工作,以及促销活动工作、客服销售工作,每一类工作的指标都是效果提升的2倍。

通过这样一个倒推式任务精算下来,每项工作就都有了自己的具体指标,部门主管再根据所辖的业务认领这些工作指标,主管也就有了本岗位当年的KPI指标。

2、客户满意度:巧用拆分法则。客户满意度指标设置可以采用拆分法则:比如可以衡量一下不同部门对客户满意度的权重,继而将总的客户满意度指标按不同权重拆分到不同部门。比如,本年度客户满意度希望提升0.2分,可以将这个满意度指标细分到淘宝的三项满意度指标“宝贝与描述相符、服务态度、发货速度”。根据每个部门与这三项指标的相关度做一个拆分。比如服务态度,大致可以拆分为业务部占35%、仓储部占20%、产品部占15%、营销部15%、数据部10%、管理部5%等。

3、团队成长度:参考技能和接单负荷度。团队成长是最模糊的考核指标,但又是非常重要的指标。简化处理可以分为两项指标:一是员工技能和素质;二是团队接单负荷。员工技能素质指标很难直接展现,可以通过定期考试或比武的方式进行评定。比如,针对业务熟练度,可以设立一个知识问卷考核,通过定期举行一次小规模的产品基本问题解答,对员工进行考试,让员工逐步熟练掌握产品知识和企业相关文化。

团队接单负荷,可以通过结合大促的不定期压力测试来考评,总的接单负荷再按照不同部门的相关度拆分到不同的部门即可。比如,业务部占25%、仓储部占25%、营销部占20%、产品部占15%、数据部占10%、管理部占5%等。

团队架构、培养中层、授权监控、绩效考核这些工作可以简单理解成为搭框架、找重点,然后放权进行目标制定考核。卖家在一开始进行时,做起来会感觉很复杂,头绪混乱,甚至一些部门设置、考核指标、评定绩效的方法也容易让员工有误解、甚至意见,但不完成这些工作,团队就会死气沉沉。如果你不想一旦离开几天网店就大乱、甚至关店,那就下定决心从中层开始做起,努力做个甩手掌柜吧。

店铺月度总结范文第3篇

部门职责:

1、公司电商运营与销售计划执行,对销售额与ROI负责;围绕销售目标制定可执行的运营方案

2、维持公司在天猫等电商平台的正常运营;按照运营计划实施各个岗位的工作;推广、活动策划、营销等

3、以客户为中心,通过运营带进销售驱动,同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等

4、数据分析与挖掘,市场行情与用户、竞品分析;为公司新品开发和战略布局提供有效参考

5、建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程,实现标准化流程管理,以及KPI考核

6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理;以及后期其它电商平台开店计划实施与管理

部门目标:

1、销售额:300W/20zz下半年;2000W/20zz年。(20zz年9/10/11/12月销售目标:20W/40W/90W/150W)

2、健康合理的运营结构:投入产出比ROI控制在1:3--1:5;营销10-15%、人员10%、运营25%、毛利50%;转化1%;目标完成率在50—80%;复购率30%;

3、运营体系流程清晰,团队磨合与维稳;打造营销型运营团队;KPI考核合理。

运营链思路:天猫+整合流量渠道—全网分销—自建商城或平台+ O2O + 品牌营销;

培育成长期:20zz下半年;主抓天猫网店运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广开始运作,搭建梳理运营团队,制定并优化工作流程标准化SOP规范+KPI考核制度、梳理岗位协作,销售驱动支撑运营;官网建设与初期网站运营与品牌推广;微博微信微淘构建改造、创造用户需求炒作概念,侧重活动策划与事件营销、公益营销等;网店运营初期以美工和客服优先;详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键;当然前期可能产品和上线进度,天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度;主要以实际情况进行预案与应变。

网店运营计划核心(20zz):

1、运营规划和计划、目标与成本控制预算;组建运营团队、管岗管人、任务落实到人;岗位工作流程标准化SOP规范制定、KPI考核定制;准备工作:仓储物流体系设计、包装等;客服体系;营销推广资源共享与分工;

2、产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制作、店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案;

3、网店推广引流(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配与套餐优化

4、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动、重阳活动、双11限时购、双12秒杀大促);其它活动:满减/优惠券/+1元换购/新品0元购等

5、站内 帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率,内容营销为主,主推生态排毒和肠道营养健康

6、站外 SNS与微博品牌推广引流体系;与品牌营销部合作完成品牌传播进度

7、会员等级与积分制方案;会员关怀;用户体验提升;老客户优惠活动

8、分销体系建立与拓展;计划在20zz年12月开始构建拓展分销渠道体系

9、网店上线计划:www.yjb|/news9月初天猫上线;11月底铺设淘宝C店1家;12月底分销渠道计划初期10家C店。

10、日常维护管理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向(店铺、行业、用户、活动数据等);

11、团队统筹协作与部门协调沟通、供应链的管理梳理(产品、市场、仓储、物流等)

12、电商核心要素:柔性供应链与价格、用户体验、运营推广

第一阶段:准备孕育期(20zz年8月)

1、运营团队准备(运营、美工、客服、仓管、推广、策划);初期美工和客服优先;计划在8月10日前完成;预算人员成本2W/月/6人。岗位工作流程标准化SOP规范制定、KPI考核定制

2、仓储物流准备(制定公司内部的仓储发货流程规范,选择价格服务合适的快递公司,制定全国物流价格表)

3、经营商品准备(根据淘宝指数与巴巴哈卖家工具数据分析;考察市场针对同行竞品分析,做出热销爆品的价格战略方案,初步制定有竞争力的引流款、主推款、活动促销款、利润款等产品方案);选品计划在8月15日前完成

4、根据每个季度的SKU数进行全年的销售目标分解;主推款、促销款与当季的SKU数配比;PV、UV、转化率、客单价目标分解;广告投入与其他活动资源的配比。计划在8月18日前完成。

5、运营与营销计划细化(制定店铺开业促销计划,进行站内和站外相结合的推广);计划在8月20日前完成。

6、基础人员的产品知识学习及服务话术培训(目前主要针对客服及仓储物流)

7、天猫上线准备:准备拍摄产品、美工图片处理、产品上传、宝贝标题关键词优化、描述页策划、广告文案、店铺装修等;店铺风格定位与选品;计划在8月28日前完成

8、天猫上线开业准备、预热(制造行业热点话题,通过软文或者其它植入点形式进行品牌宣传以及开业促销宣传,平台如微博、网易、新浪、搜狐等)

第二阶段:开张期、试运营(20zz年9月)

1、店铺装修、描述页优化,塑造品牌形象(从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手,给消费者留下深刻的印象;统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等);正式上线;计划9月3日前上线。

2、开业大促活动策划优化与实施,聚划算,0元购(满100送100优惠券);活动总结。

3、中秋大促:提前10天准备。9月9日前完成。

4、网店推广引流开始运作(主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性)、养词;基础排名优化;关联搭配优化

5、站内 帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建;引流与提升转化率,内容营销为主,主推生态排毒和肠道营养健康;计划在9月20日前完成人员分工安排和推广计划。

6、数据记录每天商城的各项数据并进行分析(此项工作须长期持久;如UV、PV、转化率、跳失率等);月度运营计划和总结报表流程;运营表格计划在9月20日前完成。

7、活动小结,总结试运营阶段销售与产品、用户等数据,分析得失,分析不足并优化后期推广和活动计划。

第三阶段:运营成长期(20zz年第四季度)

1、制定成长期内周期性网店推广计划,分阶段的完成目标并分解指标;直通车和钻展为主;开拓淘客渠道。(开始站内站外SNS的推广);计划在10月初完成

2、活动策划、大促策划(开业大促、中秋活动?、重阳活动、双11大促、双12大促);其它活动:满减/优惠券/+1元换购/新品0元购等;各个活动准备期7—10天。

3、钻展10月开始测试,活动海报,并计划在双11前10天完成计划,优化并预案测试;双11主投钻展预算15—20W。

4、根据销售情况,以及淘宝同类目销售情况进行分析,适当的调整主推货品,开始打造爆款计划,选品测试。策划有针对性的活动与关联搭配、特惠套餐,商讨后优化方案并执行,引进流量打造爆款。计划在10月20日前完成。

5、直通车养词计划50个;调整优化质量得分、点击与转化率;定向与大词培养,计划在10月中旬完成。

6、站内推广与优化;站外SNS推广计划实施达到引流和品牌提升。计划在10月中旬完成。

7、根据店铺PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善,周期性做店铺诊断

8、制定会员等级与积分管理机制,遵循80:20定理,提升VIP会员复购率。计划11月10日前完成。

9、开设或购买一家淘宝C店(待议);店铺定位、人员安排准备、上线、运营计划等;计划在11月22日前完成。

10、淘宝内部分销-建立庞大的淘宝分销网络体系,提升品牌的影响力;计划在12月10日前完成。

店铺月度总结范文第4篇

数据指标是衡量企业门店经营业绩的有效标准,管理者可以根据这些指标,对经营做出科学的调整。本期,我们推荐10项店长必须知道的核心数据指标及其用途。

1.营业额

必要性:营业额直接反映店铺的生意走势。针对以往的销售数据,结合地区行业的发展状况,通过对营业额的每天定期跟进,每周的总结比较,以此来调整促销及推广活动。除此之外,还可以用来比较各分店销售状况,从而为优化人员结构及货品组合提供参考。

延伸用途:为店铺及员工设立销售目标。可根据营业额数据,设立店铺经营目标及员工销售目标,将营业额目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次、每人,让员工的目标更加清晰;为员工月度目标达成设立相应的奖励机制,激励员工冲上更高的销售额;每天监控营业额指标完成进程情况,当目标任务未能达成时,应立即推出预备方案,如月中的目标进程不理想时应及时调整人员、货品、促销方案。

2.分类货品销售额

必要性:分类货品销售额,即店铺中各个品类货品的销售额。通过分类货品销售额指标的分析,可以了解各分类货品销售情况及所占比例是否合理,为店铺的订货、组货及促销提供参考依据,从而作出更完善的货品调整,使货品组合更符合店铺实际消费情况。

延伸用途:从这个数据可以侧面了解到该店或该区消费者的消费取向,及时作出补货、调货的措施,并针对性调整陈列,从而优化库存及利于店铺利润最大化。对于销售额低的品类,则应考虑在店内加强促销,消化库存。比较本店分类货品销售与地区的正常销售比例,得出本店的销售特性,对慢流品类应考虑多加展示,同时加强导购对慢流品类的重点推介及搭配销售能力。

3.连带率

必要性:连带率的高低,是了解店铺人员货品搭配销售能力的重要依据。

延伸用途:当连带率低时,应调整关联产品的陈列位置,如把可搭配的产品陈列在相近的位置,在销售时起到便利搭配的作用,提升关联销售;当连带率低时,应检查店铺所采取的促销策略,调整合适的促销方式,鼓励顾客多买。

4.坪效(每天每平米的销售额)

必要性:店铺月坪效=月销售额/营业面积/天数。此指标能分析店铺面积的生产力,能帮助深入了解店铺销售的真实情况。坪效低的原因通常有:员工销售技能低、陈列不当、品类缺乏、搭配不当等。

延伸用途:坪效可以为订货提供参考,及定期监控确认店内库存是否足够,坪效的分析意义也意味着增加有效营业面积则可增加营业额。

5.人效(每天每人的销售额)

必要性:店铺月人效=月销售额/店铺总人数/天数。此指标反映店铺人员的整体销售素质高低与否,以及店内的人员配置数量是否合理等。

延伸用途:人员效率过低,则须检查员工的产品知识及销售技巧是否存在不足,或排班不合理,排班应保证每个班都有销售能力强的导购,能提供人效的指标。最好根据员工最擅长的产品安排对应的销售区域,能有效提升人效。

6.客单价(销售额/销售单数)

必要性:客单价的高低反映了店铺顾客消费承受能力的情况,多订适合消费者承受力价位的产品,有助于提升营业额。

延伸用途:比较店铺中货品与客人承受能力是否相符,将高于平均单价的产品在卖场做特殊陈列;用低于平均单价的产品吸引实际型顾客,丰富了顾客类型自然提升了销售额;增加以平均单价为主的产品数量和类别,将平均单价做为货品订货的参考价格;提升中高价位的产品销售,是提升客单价的重要方法,店长应培训员工如何做中高价位产品的销售及如何回应顾客价位高的异议。

7.存销比(存销比=库存件数÷月销售件数)

必要性:存销比反映的是总量问题,总量合理未必结构合理,月存销比维持在3~4之间是比较良好的。

延伸用途:存销比过高,意味着库存总量或结构不合理,资金效率低;存销比过低,意味着库存不足,生意难于最大化;存销比细分包括:各品类货品存销比、新老货存销比、款式存销比等。

8.VIP占比(VIP消费额/营业额)

必要性:此指标反映的是店铺VIP的消费情况,从侧面表明店铺市场占有率和顾客忠诚度,考量店铺的综合服务能力和市场开发能力。

延伸用途:一般情况下,VIP占比在45%~55%之间比较好,说明此时公司的利益是最大化的,市场拓展与顾客忠诚度也是相对正常的,且业绩也会相对稳定。若是低于这个数值区间,就表示有顾客流失的情况,或者是市场认可度差,以及店铺的服务能力不佳。若是VIP高于数值区间,则表示开发新客户的能力太弱。假若是先高后低,就表示顾客流失严重。

9.前10大畅销款

必要性:定期统计分析前10大畅销款,可以及时了解畅销原因及库存。

延伸用途:根据销售速度及周期对前10大畅销款设立库存安全线,适当做出补货或寻找替代品的措施,或利用畅销款搭配平销款或滞销款。

10.前10大滞销款

必要性:定期统计分析前10大滞销款,有助于了解滞销原因及库存量。

延伸用途:寻找滞销款卖点,调整滞销款的陈列方式及位置,制定滞销品的销售刺激政策,对滞销品调货/退货,或准备促销。

财智观点

店铺月度总结范文第5篇

针对拓展三部在XX年的工作总结如下:

拓展三部成立至今有两年有余,在去年管辖的江西,广东两省上又增加了海南省,今年新开的店有8家。全部集中在江西省,其中地级市3家分别为:南昌三店、景德镇二店和鹰潭店。县城5家分别是武宁店、永修店、于都店、瑞金店、分宜店。

另外我部门还出现了一批有店无人加盟的情况如:上饶步行街、新余交通路、瑞昌赤务路…..

在一年的摸爬滚打,兄弟部门虚心指教下,虽竭尽全力但仍未完成公司下达任务,问题是多方面的。针对目前存在的问题和在XX年的工作计划向公司作个汇报

一:XX年工作中存在的问题:

1,由于部门中一批老拓展员离职补进来的年青拓展员,其社会经验和工作能力尚有很大的不足,对海澜之家理念的理解还不是很透,在人交际中缺少谈判的诱导性和说服力。

3,有些当地潜在加盟商没有很好的挖掘和把握,特别是有些既想加盟

又不敢的加盟的没有及时说服和把握.

针对以上问题,10我本人作为三部的主管领导,将仍然严格贯彻陈总部门月度例会的精神。每月将召集全体拓展员通过例会的方式进行沟通,不断地探索和发现问题,及时解决发展中出现的新问题,边学习边实践来尽快提高部门人员的整体水平。同时,向各管理区的拓展员明确提出任务以任务制来约束和激进各区拓展工作。还将采取用老拓展员来带新拓展员的办法,是新手尽快上路,让他们少走弯路。寻找目标店址,要严格按照公司“黄金地段,钻石店铺”去把关目标店铺。另外还将要求拓展员不断寻求、挖掘当地加盟商加盟。

二:XX年的工作展望:

1. 江西省在经过两年的努力下,已经有8个地级市开设了海澜之家,XX年争取把剩下的赣州、萍乡、吉安3个地级市全部拿下。另外在九江,新余,等城市积极开拓二店。另外也将充分利用海澜之家在江西省现有影响力使更多的当地加盟商来加盟,借助当地加盟商迅速发展。

2. 广东和海南两省开拓的难度较大点,一是由于海澜之家的品牌效应在两地仍然未全部突现.二,两省的前卫穿着使我们的服饰在款式上还不够吸引他们。

3. 广东的自产品牌很多,竞争很激烈。但是我相信随着公司品牌影响力不断发展,设计款式不断改进在广东这样的经济强省会有好的发展形势。

店铺月度总结范文第6篇

很多陈列人员经常会有这样的困惑,在进行某个模特的搭配,或是某组挂杆的色彩组合时感觉很轻松,但在整体店铺陈列时思路容易混乱,无从下手。这就要求陈列师有条清晰的思路,按照这条思路,有计划、有目标地进行店铺陈列规划。所以,要做到有效的陈列,秘诀就是要掌握条清晰的陈列思路,即了解客流环境―了解店铺结构―了解商品特性――明确销售目标

店铺环境是商品陈列的基础,为顾客进入卖场创造了先决条件,一个好的环境会吸引客人驻足、进入,并且更长时问的停留在卖场中,顾客在卖场中停留的时间越长,商品的销售机会就会越多,所以了解店铺环境是陈列的首要要素。

店铺环境要素一:了解店铺的内外环境

店铺的环境分为内部环境和外部环境。店铺的外部环境是客人流动的场所,越宽阔的环境,顾客的步速就会越慢,左右环顾周围店铺,相反,越狭窄的环境,顾客的步速就会加快,从而无暇顾及两侧店铺。由此可见,外部环境越大,可以令顾客放慢步速,有时间环顾周边店铺。

店铺内部环境是顾客选购商品的场所,当客人进入店铺后,天花越高的店铺空间会显得越大,顾客在店铺中的步速会放慢,相反,天花低的店铺会有压抑的感觉,顾客会自然地加快走动速度,在店铺中停留的时间就会相应缩短。因此,店铺内部空间越高越好,可以放慢顾客在店铺中的脚步,更长时间停留在店铺中。

店铺环境要素二:掌握店铺中光的作用

在卖场中闲逛,人们的习惯是当看到感兴趣的商品时会使视线停住去仔细观看。但是,如果卖场中出现以聚焦灯光照射的店铺,即使对商品没有特别的,也会把人的视线集中吸引过来。这就是光的吸引力。

店铺环境要素三:进行卖场的路径设计

动线是顾客在店铺中的走动路线,导线是事先设定的期望顾客形成的走动路线。

店铺路径设计最理想的状态,是要让顾客能够走到店铺内的每个区域,更长时间的停留在店内,因为只有长时间的停留,才能让顾客有机会看到更多的商品,同时导购有机会介绍商品。如果发现你的店铺动线达不到这种效果的时候,就要重新考虑导线,导线的设计要通过改变道具位置以及陈列方式,让顾客在店铺中形成s型的购物路径。

店铺环境要素四:根据不同的卖场类型使用不同解决方法

通常所指的店铺按照场所分,一般有专卖店和店中店两种形式,专卖店一般是商业街中的门面店铺,店中店是在商场中或大的卖场中的店铺,由于店铺所处位置的不同,卖场结构也会出现多种类型。常会出现的卖场类型如u型店铺、E型店铺、c型店铺、V型店铺等等,每种特殊结构的店铺都存在优缺点,要使店铺动线更加合理,就要有效利用店铺结构,通过不同的解决方法,使店铺结构更加合理。

举例:E型卖场。这种类型的卖场中都有柱子的存在,关键在于柱子在卖场中的位置是否可以利用。

店铺环境要素五:根据客流进行商品布局

店内的商品陈列是将商品按照定的规律展示在道具上,达到吸引顾客、便于顾客选购的效果。那么,店内商品的布局就要以客人为依据,根据客流走向来进行。

根据客流走向,客人最先看到并且容易看到的区域,应该陈列最新、最能吸引顾客的商品,同时考虑顾客视线高度来进行陈列。

按照般规律,人有从左至右浏览的习惯,根据这种特性,店内商品的色彩陈列方向及衣架拄向同样需要定的规律性。

店铺是商品存在的环境,更全面地了解店铺结构,才能更好、更合理的配置和组合商品,充分利用店铺空间向顾客展示商品。

店铺结构要素一:掌握店铺构成的三大要素

说到一个店铺时,我们能够想到很多构成店铺的内容,比如橱窗、壁面展示、中岛家具、收银台、试衣间等等,而这些内容中针对商品陈列的部分总结起来可分为三大部分,分别是店头陈列、店内陈列、货架展示,我们称它们为店铺构成三要素。掌握好店铺构成的这三个重要点,陈列的布局工作已经事半功倍了。

店铺结构要素二:运用店铺空间结构与顾客心理的关系

商品销售的对象是顾客,陈列是营销的一种手段,那么进行陈列后所服务的对象也是顾客了。既然是这样,在陈列时掌握顾客的购买心理也是非常重要的事情。如果仔细对顾客购买心理变化法则进行研究,通过对消费者在购买商品时的5个重要的心理过程的了解,根据客人的心理变化进行店铺陈列,才是相对准确的陈列。

店铺结构要素三:合理组合店铺内的货架

店铺中有很多中常用的货架,比如流水台(又称字母台、亲子台)、高壁柜、中岛架等等,每种货架都有其重要的功能,在店铺中,合理组合和运用这些货架,是项非常重要的工作。我们需要注意的是

1.利用人体功能学,合理布置店铺中货架间的尺度(如店内通路宽度、货架间距、高柜展示高度等)

2.利用货架组合的灵活性,随时调整其组合形式,以更好的展示商品,更加便于客人选购商品

把一个店铺比作一个人,店铺的结构好比人的骨架,而商品就像人的肉体,有血有肉人就活了,有了商品一个店铺才真正形成。

商品内容要素一:明确商品内容和主题的划分

不论是什么风格、定位的品牌,首先要了解商品的内容和主题。在明确了你所陈列店铺的商品内容和主题的基础上,就可以针对店铺结构对商品进行区域划分了。

商品内容要素二:根据商品内容进行店铺结构划分

在明确了商品内容和主题后,陈列不是盲目的把商品摆放到货架上面,而是要根据店铺的结构首先进行商品区域划分,这项工作是依据商品的销售时间及销售主题来进行的。合理规划店铺的结构,不仅可以更好的展示商品,最重要的是可以令店铺平效最大化。

这里是陈列思路中的最后个要点,即销售目标。销售目标是销售部制定的定期完成指标,销售目标包括全年目标、季度目标、月度目标、周目标甚至日目标。那么销售目标和陈列又有什么关系?

陈列的最终目的是为了提升销售额,完成销售目标,既然这样就要求陈列人员明确短期和长期的销售目标分别是什么,根据目标来制定完善的陈列计划。

店铺月度总结范文第7篇

普通的面孔,朴实的话语,刚毅的性格,率真的秉性。他十几年如一日地认真工作、刻苦钻研,在平凡的岗位上默默奉献。他就是县电力局营销部副主任。

1997年5月,23岁的走进了县电力局,先后在抄表员、线损管理等岗位上工作。十几年来,为了防止违章用电和窃电行为发生,维护全县的正常供用电秩序,保护企业合法利益,营造和谐的供用电环境,他立足本职,认真研究,提出了许多切实可行的措施,反窃电工作成效显著。

学以致用,反窃电工作出成果

熟悉电力营销管理的人都知道,反窃电工作难度大、任务重。刚开始,由于对工作不熟悉,总感到有些力不从心。为了尽快进入角色,他在工作之余认真学习理论知识,并在实践中融会贯通,只要有机会,他就会虚心向老员工请教。在他看来,只有积极探索、学无止境,才能不断充实自己,提高自己的业务水平和综合素质;只有理论与实际相结合,才能实现反窃电工作向现代化管理思路转变。

在实际工作中,非常注重提高反窃电人员的业务素质和工作能力。每季度他都会组织相关人员进行培训,把自己在互联网和报纸杂志上学到的有关知识整理成册,为每一位反窃电人员提供参考。

文明宣传,让用电环境洁净和谐

在县电力局相关负责人的大力支持下,组织员工加大反窃电宣传力度,深入工厂和临街店铺,使广大客户形成“电是商品,盗窃电能就是犯罪”的认识,营造全社会反窃电、反违章用电的良好氛围,同时在全县加大反窃电检查力度,贯彻“预防为主,打防结合”的方针,将依法打击窃电行为纳入月度计划和经济责任制进行考核。

为了及时掌握用电情况,还组织员工每月以营业普查的形式,实抄一条10千伏线路和三个低压台区,然后对线损率进行分析,遇到线损高的要弄清原因,并提出解决办法,一定程度上杜绝了违章用电和窃电现象的发生。,县没有发生一起窃电案件,线损率也呈现稳中有降的趋势,为降损增效和营造和谐的供用电环境奠定了坚实基础。

精益求精,13年行路1.5万千米

对待工作有一股拼劲儿。4月,他采取内查和外查相结合的方法,要求各供电所在供区内进行一次认真的自查,并将自查情况写出报告。然后,再根据反窃电工作方案,与公安部门积极配合,对全县的供用电情况进行随机检查,特别针对个体商业、娱乐餐饮业及临街店铺、夜市等场所,进行严格检查。同时,结合抄、核、收“五分离”条形码粘贴工作,掌握客户计量装置的运行情况,全面开展以查处窃电和违约用电为重点的专项行动。通过这次专项行动,该所有效地降低线损,增强了广大客户的依法用电意识。

磨炼之中显真我,细微之处见精神。在自己平凡的岗位上,一干就是13年。有人曾经粗略算过他走过的路,每年稽查30次,每次40千米,13年就是15600千米。

店铺月度总结范文第8篇

关键词:淘宝移动端 浏览体验 影响因素 店铺优化 建议

中图分类号:TP393.0 文献标识码:A

1.引言

随着电子商务和电子支付技术的发展,人们的购物方式也从线下转移到线上、从PC端转向移动端,人们可以通过手机随时随地进行网络购物或者移动支付,手机APP成为人们购物的主要途径之一,也成为了商家主要战场之一。根据2017年1月中国互联网络信息中心(CNNIC)的第39次《中国互联网络发展状况统计报告》得知,截至到2016年12月,中国网民规模达到7.31亿,其中手机网民规模达到6.95亿,并还在进一步扩大。中国网民手机网络购物在各类手机互联网应用中的使用率为63.4%,排名比较靠前。手机网络购物的使用率在逐年上升。由此可以看出,手机购物已经成为人们生活的常态。

易观统计数据显示,2016年第三季度,手机淘宝+天猫占中国移动网购市场交易份额85.8%。艾瑞数据显示,2016年手机淘宝月度独立移动设备覆盖数最广,遥遥领先于其他电商网站。2016年12月,淘宝APP月活跃用户数达2.98亿。由此可以看出,手机淘宝的用户较多且比较活跃。

产品的质量是交易的基础,但随着C2C市场的成熟和相关法律法规的建设,商家保证产品的质量成为常态。在粉丝经济时代,店铺的粉丝量成为客户购买决策的重要指标。如何让客户在整个购物过程,从商品的浏览或一次购买到对店铺的认可关注,成为决定淘宝商家成败的关键。随着移动互联网、智能手机和手机客户端的发展,手机网购具有巨大发展趋势,淘宝商家对手机客户端用户的认可越来越重视,因此,手机客户端的体验对粉丝量的影响值得思考和研究。

2.文献综述

关于C2C的文献主要综述和研究了C2C平台中的消费者信任度与销售量的关系,而关于影响C2C平台中消费者浏览和选择过程的研究却较少。目前的相关研究主要集中在对消费者信任建立的影响因素,比如店铺声誉、售后评价、产品质量、商品特性、消费者协会、产品价格等,而忽略粉丝量这一影响因素。调查显示,越来越多用户依据粉丝量选择店铺进行购买,关注店铺以进行再次购买。

一些用户体验的研究以整个网站为研究对象,主要关于电子商务网站的设计、用户行为、购物过程与用户体验的关系,注重电子商务网站如何吸引未注册的消费者以及注册用户的行为。Montgomery等根据点击数据对消费者在某个购物网站内的浏览路径进行分析,并建立预测模型,进行产品个性推荐和个性化网页设计。Jesse James Garrett以Web设计为基础构建用户体验研究模型,从表现层、框架层、结构层、范围层和战略层去理解用户期望,关注用户使用网站时用户操作和主观感受方面的体验。Jeffrey Veen认为网站的用户体验主要包括行为(用户与网站之间的互动)、结构(信息如何组织以方便用户理解和使用)、展示(信息如何以可视化的方式向用户展示)。

本文从微着手,站在淘宝商家的角度,以淘宝平台的顾客为研究对象,根据浏览过程深入对比和分析影响浏览体验和粉丝量的一些因素,希望帮助淘宝商家了解淘宝客户端界面设计对顾客的浏览过程影响,让设计者知道从客户浏览过程角度改进设计的因素和页面之间的逻辑性,提高浏览体验,增加粉丝数量,在淘宝平台众多商家竞争中取得一定优势。

3.移动端网页浏览体验理论

移动端主要是指手机客户端,即在手机终端上运行的软件。移动端网页浏览体验指的是用户通过移动端进行网页浏览时对页面设计呈现出来的效果具有什么样的感受。本文主要研究的是淘宝店铺设计对用户浏览其页面体验的影响。根据参考文献和具有网购经验人士的交流,确定了淘宝C2C网购的一般浏览过程,并根据每一步确定关于界面一般可控的主要影响因素。淘宝C2C网购的一般浏览过程是:搜索列表-商品描述-店铺。搜索列表主要影响因素为:图片中商品比例大小、图片中商品清晰度、文字描述;商品描述主要影响因素:商品主图的数量、商品标题、商品图文详情的专业性;店铺的主要影响因素:店铺Logo、店铺名称、店铺顶端背景图片、店铺版块数量、店铺版块色彩、店铺商品种类、全部商品的色彩协调性。

4.实证研究与建议

第一,在提出手C移动端设计对用户浏览过程影响模型的基础上,通过阅读相关文献,结合其研究的相关成熟量表,采用 Likert 五级评分量表法设计本文的调查问卷,一共涉及四个板块:个人信息、搜索列表、商品描述和店铺设计。问卷的设计与发放工作可以大致分为两个阶段:第一阶段是预调研阶段,通过对以往研究的查阅和总结,对移动端设计的每个方面设计测量指标,形成问卷的初步构想,然后通过小范围的发放,检验问卷的可靠性和有效性,对问卷进行修改完善,形成最终的问卷;第二阶段大规模发放阶段,主要是通过问卷星和纸质问卷,为实证研究提供数据。

根据购物流程,设计三个步骤,每个步骤下网页的影响因素,根据调查结果分析出不同因素的影响程度。此调查问卷历时一个月,收回110份问卷,根据抽查分析和数量统计,删除缺少基础信息和星评结果相同比在百分之九十以上的问卷,保留问卷86份。

按照定量统计的期望值确定每一参数的权重。 是指第i的参数的权重;是指第i个参数在调查问卷中不同得分的比例;j是指调查问卷中1到5不同分数。表1为每个参数的权重的计算结果。

第二,以同一品牌的20家化妆品淘宝店铺为例,进行小组讨论以及粉丝量统计。 X是指每一家店铺的综合评分;每家店铺第i个影响因素的评分;对应第i个影响因素的权重,见表2。

第三,根据权重和统计数据,客户的浏览过程一般从搜索列表进入商品详情再进入淘宝店铺,并且权重也依照三个大概步骤降低。在选择商品过程中,搜索列表的影响较大。根据权重大小分析,图片比文字更吸引客户目光,在浏览过程中,图片的设置与整体网页的色彩影响较大。通过对综合评分与店铺粉丝数的观察,有些新开店铺粉丝数较低但评分较高,原因是注重整体店铺装饰,而在客户浏览过程体验中细节不注重。因此给出以下建议:

4.1从浏览过程角度建议卖家注意的问题

4.1.1商品主图

突出商品为主,图片清楚整洁。文字、配饰所占比例小于图片三分之一。

4.1.2商品标题

大多数商家为搜索排名,堆积关键字,用户甚至无法判断真正商品是什么。建议两个到三个关键字,总标题长度小于16字符。

4.1.3店铺Logo

代表店铺的专业、品牌,选择Logo图片时,文字、标志要清楚美观,且易于记住。建议不要用生活照、自拍等。

店铺名称:由于店铺规模较小,可与商品品牌、商品特色、店铺主题结合,建议控制在两到五个字之间。

4.1.4商品详情

商品主要特性概述有逻辑性,简单易懂;图文结合,字体一致性,色彩合理搭配;活动提醒要适度,否则很容易产生地摊货的大甩卖的感觉。

4.1.5店铺首页

网页的视觉设计和版面布局主要围绕店铺内容进行的。版块数量适度,特色明显,方便浏览者区分,而不是感觉重复看商品展示。主体色调不变,图片色彩有规律变化,预防色彩过度。

4.1.6商品分类

分类符合客户的认识规律,条例分明;符合逻辑性,方便查找所需商品。

4.1.7全部商品

切记不要商品简单堆积展示,要有逻辑性,可借助分割线;整体页面色调的掌握,协调众多商品的图片色调。

4.2从店铺整体出发建议的问题

4.2.1店铺页面设计的一致性

从页面基本要素出发,保持设计风格的同一。页面要素主要有图片、文字、Logo,其属性主要是大小与色彩。从整个店铺出发,要有自己的风格和基调,确定三个以下的主要色调,在图片和文字的设置过程符合整体的色调。每一页面的相同要素要同一,Logo是店铺的标志,应该是唯一的;如果Logo出现不一致,客户会对店铺产生质疑。关于产品的子网页中主图数量、主图色调、大小比例保持一致;产品标题和描述字体大小和颜色保持一致;产品详情的主要内容板块保持一致。页面的一致性给客户留下清晰整体的印象,而非一次浏览了过多杂乱产品。

4.2.2店铺页面设计的逻辑性

网站一般是由多个网页组成,而网页之间存在逻辑层次性,主要包括主网页和子网页的主次关系、字网页的并列关系;网页主要由板块组成,用户的习惯一般从左到右、从上到下进行浏览,从而决定了其重要内容的摆放位置;文字、图片大小也表明其主次关系。根据视觉原理,结合页面的逻辑性,进行页面设计,清楚传递给客户内容的重要性和内容之间的从属关系,更好、更快地捕捉目标信息。

店铺页面设计的实用性和新颖性:随着移动网络和技术的快速发展,客户对于网页体验的期望也越来越高,不仅仅是得到所需的实用信息,而且希望网页与众不同或者日新月异,具有新颖的设计或者即时更新的内容。网页的实用性与新颖性一样重要,必须兼顾。如果店铺一成不变,即使是用户关注后也会取消。产品的上新、随季节的风格变换都是吸引用户的利器。

5.结束语

浏览过程的页面设计因素不同程度影响顾客的浏览体验,即浏览过程的页面设计逻辑性对顾客体验有明显影响;而店铺设计人员往往从整体设计出发,注重全局设计,忽略进一步细节方面。希望在页面设计过程中,不要仅从整体出发,构造完成即可,而要注意从顾客浏览过程审视,反复修改,抓住关键因素,提高用户体验;在店铺运营中认识到粉丝量的重要性,关注粉丝量。由于时间关系,本文数据收集较少,量化指标较少。希望进一步量化店铺体验过程评价指标,与店铺商家沟通,跟踪其改进后的效果。

参考文献:

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[2] 艾瑞咨询.2017年中国移动电商行业研究报告[R/OL]. 2017(02). http:// .cn/report/2953. html.

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[8] 赵占波,孙鲁平,苏萌. C2C中产品浏览量和销量影响因素的对比研究[J]. 管理科学,2013,26(1):58- 67.

[9] 李文明,吕福玉. “粉丝经济”的发展趋势与应对策略[J]. 福建师范大学学报(哲学社科版), 2014(6):136- 148.

店铺月度总结范文第9篇

一、组织领导

为确保工作扎实取得成效,成立由主持工作的副局长任组长,副局长任副组长,党委其他成员、四个辖区大队、管理科、施工大队、机动大队领导为成员的组织机构,并由督察部门负责对整治成效和日常管护情况进行跟踪验收,按月度将结果纳入部门及领导全年考核考评范畴。

二、整治内容

(一)对校园周边200米范围内主次干路两侧存在的以下行为进行整治(含各类校园运动会和考点考试活动期间):

1.取缔各类占用城市道路摆摊设点或流动经营行为,清理人力三轮车等、靠占道行为;

2.清理临街两侧店铺店外经营、跨门经营、占道作业或加工等占道经营行为;

3.监督临街两侧店铺落实“门前四包”责任制,及时清扫门前果皮纸屑、垃圾杂物,共同维护门前卫生秩序;

4.规范校园周边施工现场管理,查处施工噪音扰民行为,校园周边主次干路为渣土禁运路线。

5.查处校园周边散发、粘贴小广告、悬挂条幅等行为,特别是含有货款字样广告、条幅。

(二)校园周边范围内严禁存在饮食摊点及流动摊车,一经发现坚决取缔。

三、工作安排

集中整治阶段举全局之力,分别包保,整治工作上半年从3月15日开始至6月15日结束,下半年从9月15日开始到11月15日结束,每阶段的整治工作,具体分3个步骤进行,集中整治阶段以外的其余时间由辖区大队正常巡查管理。

(一)安排部署阶段

各责任部门结合《方案》总体部署和具体要求,细化任务、落实分工、逐级动员,并对辖区内幼、小、中、高学校进行全面的问题排查和梳理,特别是中午和下午放学时段,户外摊点、店外店、非动机车等占道严重影响交通秩序问题,要常态化的安排队员定时值守;对校园周边的饮食摊点及流动摊车进行广泛告之,集中整治,全部取缔。

(二)整治维护阶段。

此阶段学校中午放学和晚上放学期间为全局各部门抽调工作人员到辖区校园周边进行定岗看守。责任分工:执法一大队负责一中;综合办负责七小学、五中;执法二大队负责实验二小;办公室负责四中;三大队负责二小学;规划大队负责实验小学;党建办负责三小学;指挥中心负责朝族二中、四小学;乡镇办负责三中;执法四大队负责实验中学;施工大队负责职业技术学院;中午定岗时间为11:00-12:30(具体时间以放学为准),中午放学不让出校门的学校,中午可以不用值勤;下午定岗时间为16:00-17:00(具体时间以放学为准);对学校周边存在的问题进行规范。辖区大队在日常工作期间对排查出的各类问题要详细登记,及时下达温馨告知书,积极向业主宣传相关市容管理规定和要求,采取教育为主处罚为辅、疏堵结合的管理方式,不断加大巡查和清理力度,确保校园周边环境容貌整洁有序和食品安全。

(三)督导长效阶段。督察科会同指挥中心对此项工作进行督导检查。检查督导贯穿整项工作始终,采取随机抽查与全面检查相结合的方式进行,落实通报和问责制度,考核结果与年度考评奖惩挂钩,确保整治工作落到实处。

(四)总结考评阶段(12月)。各责任部门对校园周边整治活动进行认真总结,督察部门提交考核结果上报党委进行总额评议、奖惩问责。

四、工作要求

(一)结合学校开学时间,辖区大队适时做好放学时段的校园周边环境秩序监管工作。

(二)各部门要高度重视此次整治工作,实施部门一把手问责制、重点部位专人负责制及问题倒查制,要提前安排部署,明确职责,落实责任。

(三)对未安排定岗看守勤务的幼儿园,属地大队也要采取不定期巡查的方式,每周至少进行一次清理整治,以确保道路畅通有序。

(四)要加强与学校、市监局、环保等市相关城市管理部门的配合协调,确保整治工作整体稳步推进。

(五)每周向指挥中心(绩效办陈德才)上报校园周边工作动态图片,每月上报整治情况和宣传报道情况。

店铺月度总结范文第10篇

1. 创业机会

我们大学生正在接受良好的教育,学习各种创业知识,为我们创业打下良好的基础。并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业,还给予我们许多的优惠,比如,对于税收和登记问题,通过国家的有关政策获知:①大学生有自主创业,从注册之日起,一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。这就解决了我们的资金问题,所以我们的创业机会很大。

根据对广职院各类店铺和商品的调查,我们发现广职院内经营酸野的店铺只有一家,而且规模不大,所以我们决定开一家酸野店。

2. 产品

根据问卷调查的方式,我们了解到喜欢吃酸野的大多为女生,品种主要为酸梅、萝卜等,所以本店的主要产品有酸梅、萝卜酸、蕃石榴酸、黄瓜酸、辣椒酸等各类瓜果蔬菜酸野,我们的产品口感香脆,既美容又减肥,助消化,品种多,维生素丰富,价格低廉,更重要的是绿色和健康。

3. 服务要求

我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”,无论任何情况下,都要微笑着对待每一位顾客,服务一定要做到全面和周到,要全心全意,不能有所马虎,特别是要有始有终,一条线服务,尽量做到使每一位顾客都满意。

4. 竞争对手和自身优势的维持

我们的竞争对手不多,因为在广职院内经营酸野的店铺只有一家,而且规模不大,超市内的包装类酸野不新鲜,口味不佳,其次是来自外来的对手,所以我们要想维持好自身的企业,就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手,为企业赢得顾客。

5. 营销策略

我们的企业规模有限,生产能力还不强,经验也不足,我们的产品单位价值低,技术含量不高,耐腐性好,而且我们的顾客相对集中,竞争对手也较弱,所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道,把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式,比如发放优惠券,广告宣传等,还会认真听取广大顾客的意见,根据不同顾客的不同要求,努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用,达到吸引顾客的目的,从而锁住顾客,保持稳定的销售额。

6. 具体目标

发展规划:

短期发展目标-----我们企业在短期内首先要做好各项管理工作,对员工制定严格的规章制度,对产品要严格把关,保证产品的质量,先把招牌打响,让每一位广职院的学生都了解我们的产品,并且我们要在第六个月收回成本,还要有所利润。

长期发展目标-----我们在完成短期目标后,企业有所利润,我们将扩大企业的规模,扩展店面,增加产品,扩招员工,把店面的环境弄得更幽雅和舒适,我们还打算开一两家分店,创造我们企业的文化,从而垄断广职院的酸野市场。

7. 创业团队

我们的创业团队共有六个人组成,分别担任各项创业的工作,我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能,工作努力,科学文化素质高,能吃苦耐劳,并且富有创新意识,能不断充实和发展自己。

8. 财务计划

由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后,由会计人员作出总结和预测,主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析,其中包括创业成本,月度销售预测,利润等情况。

9. 注意的问题

假定会遇到的风险,如采购风险,市场风险,管理风险,环境风险,人员风险等,制定相应的风险对策。

10. 可行性分析总结

市场可行性-----在广职院酸野的市场很大,因为经营酸野的店铺只有一家,而且广职院是一个拥有一万多名学生的大院校,并且女生居多,喜欢吃酸野的又大多是女生,所以我们的市场很广阔。

产品可行性-----我们的产品质量较高,口味佳,作用多,而且具有绿色、健康的特点,产品的品种多,能够满足各种人群的需要,耐腐性好,容易保存,原材料成本低,也容易采购,所以我们的产品绝对行得通,能够受到消费者的认同。

经济可行性-----我们拥有的资金不多,但足以开一家酸野店,并不需要贷款,而且对于大学生自主创业国家有许多的优惠政策,一年内免登记类、证照类和管理类的费用,个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收等等,所以我们的经济是可行的。

盈利可行性-----我们的企业规模不大,盈利较小,但是我们的成本不多,单位产品价值小,所以我们可以采取薄利多销的方式,估计在第六个月就能有所盈利,可以为企业创造利润,为扩大企业规模打下基础。

企业策划书(二)

一、企业策划的含义

企业策划是提高产品市场占有率的有效行为,如果是一份创意突出,而且具有良好的可执行性和可操作性的企业策划案,无论对于企业的知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。

企业策划案是相对于市场策划案而言的,严格地说它是从属于市场策划案的,他们是互相联系,相辅相成的。它们都从属于企业的整体市场营销思想和模式,只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为,也只有这样,才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵,而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路,才能够使企业保持稳定的市场销售额。

二、企业策划的分类

1、营销主导型企业策划

指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。此类型活动的主要特点是活动本身就是一块“磁场”,具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。

2、传播主导型企业策划

指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。

3、混合型企业策划

兼备了以上两个类型的特点,既做营销又搞传播,属于“鱼和熊掌兼得”型。

三、企业策划的优势

1、企业策划具有大众传播性

一个好的企业策划一定会注重受众的参与性及互动性。有的企业策划会把公益性也引入活动中来,能够激发品牌在群众中的美誉度。

2、企业策划具有深层阐释功能

广告本身所具有的属性,决定了它不可以采取全面陈述的方式来表现;但是,通过企业策划,可以用把客户需要表达的东西说得明明白白。因此,企业策划可以把企业要传达的目标信息传播得更准确、详尽。

3、企业策划具备公关职能

活动的策划往往是同绕一个主题展开的,这种主题大多是有关环保、节约能源等贴近百姓生活,能够获得广大消费者美誉度的:通过这些主体的开展,最大限度地树立起品牌形象,从而使消费者不单单从产品中获得使用价值,更从中获得精神层面的满足与喜悦:广告宣传尤其是公益广告的宣传有时也能够取得公关效应,但远不能与企业策划公关职能的实效性、立体性相比。

4、企业策划的经济性优势

传统的广告宣传形式已经进入成熟期,包括广告宣传费用也越来越透明,价格折扣余地很小,企业通过广告宣传动辄需要成百上千万的广告费。与此相比,一次促销活动的成本远远小于广告费用,但又能够很快取得效果,同时更直接地接触到消费者,及时获得市场反馈。

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