店铺工作思路范文

店铺工作思路范文第1篇

一、工作目标

以科学发展观为指导,以维护火灾形势稳定为目标,坚持“因地制宜、分类指导、堵疏结合、强化监管”的工作思路，从健全机制、综合整治入手，对辖区内重点部位、重点场所以及有人员居住的沿街店铺等经营与住宿合用场所进行一次全面彻底的拉网式排查，要做到不留一处死角、不放过一个环节。同时加强对火灾高危单位和“三合一”场所、“出租屋”等的消防监管，采取行政、法律等手段，全面整治重大火灾隐患，从源头上防止新的“三合一”场所。对排查发现的“三合一”场所火灾隐患，要逐一登记造册，逐一彻底整治，逐一建立档案，坚决依法从严、从重、从快查处，确保消防安全稳定。

二、组织机构

街道“清剿火患”战役领导小组负责辖区沿街店铺、出租房等“三合一”场所火灾隐患排查整治工作，依托街道安监站设立办公室，办公室主任由兼任，成员由组成，主要负责“三合一”场所火灾隐患排查整治工作的筹划部署、事务协调、宣传发动、组织实施及材料上报等具体工作。

三、范围重点

（一）整治范围

住宿与生产、储存、经营合用场所。

（二）整治重点

在商场(商店)、市场、超市、公共娱乐场所等经营场所内设置人员住宿的经营型“三合一”场所。

四、工作步骤

（一）动员部署阶段（即日起至5月日）

各社区要召开各种形式的动员部署会，制定排查整治工作思路和具体方案，进一步明确细化整治职责，广泛宣传发动，鼓励社会群众参与“三合一”排查整治工作。

（二）排查整治阶段（5月8日至6月20日）

各社区要立足辖区实际，动员各方面力量开展网格化排查整治，切实摸清底数，查明情况，并建立台账，全面掌握辖区内沿街店面、出租房等“三合一”场所的性质、建筑结构、规模大小、住宿人员数量、存在隐患等基本情况。对重点隐患企业、店铺、出租房，街道将联合消防、公安、安监、工商、执法局江头中队等部门按照整治标准进行联合执法整治，坚决处罚一批违法单位、拘留一批严重违章人员、关停一批没有安全保障的场所，确保整治效果。

（三）总结验收阶段（6月21日至6月30日）

沿街店面、出租房等“三合一”场所排查整治阶段结束后，各社区要及时对相关资料进行整理，对工作开展情况进行总结，并于6月22日前书面上报街道。街道将对各社区排查整治情况进行检查，并通报相关情况。

五、工作要求

（一）加强组织领导，严格整治标准。各社区要充分认识当前消防安全的严峻形势，将深入开展沿街店面、出租房等“三合一”场所火灾隐患排查整治工作摆到重要议事日程，切实提高认识，明确目标任务，因地制宜合理制定具体实施方案，并召开会议进行动员部署，细化责任，抓好落实，确保排查整治工作取得实效。社区安全生产协管员要认真学习国家公共安全行业标准《住宿与生产储存经营合用场所消防安全技术要求》（GA703-）、《省人民政府办公厅关于印发“三合一”场所综合整治若干措施的通知》（政办〔〕235号）和省人民政府办公厅印发的《关于集中开展“三合一”场所消防安全专项整治的通知》（政办发明电〔〕160号）中涉及“三合一”场所的整治标准和要求，并对照执行。

（二）广泛宣传发动，鼓励社会监督。各社区要广泛宣传“三合一”场所火灾隐患的危险性和开展专项整治的重要性，宣传“三合一”场所火灾隐患整治的工作部署、目标任务和工作要求，曝光火灾隐患，公开典型火灾案例，警示教育群众；要宣传整治火灾隐患的技术措施，普及逃生自救知识。继续深入落实“江头街道安全隐患有奖举报公告”，通过举报电话、信箱，兑现举报奖励等方式，广泛发动群众参与排查整治工作。要鼓励采用技术防范措施，确保安全疏散通道和安全出口畅通。要创新宣传方法，把消防宣传向社区延伸，向个体、私营企业延伸，不断增强公民的消防安全意识。

店铺工作思路范文第2篇

一、生活垃圾袋装化收运管理的基本运作方式

1、活垃圾的收集采取自行投放和上门收集（临街店铺）相结合的方式。居民每天必须用自备塑料袋将自己生产的生活垃圾封装好投放到指定地点的垃圾专用袋（降解袋）内，各临街店铺要按规定将生活或经营垃圾封装于专用（可降解）的垃圾袋内，置于店铺内适宜的地点（不能放在卷帘门外），每天由环卫处清洁工上门收集并转运到垃圾中转站和垃圾场。

2、对较大废弃物垃圾和装修房屋产生的建筑垃圾，由垃圾产生者委托市环卫处进行专项清运。联系电话：

3、农贸市场和单位产生的垃圾，自行按袋装化管理方式进行收集，中转，并委托环卫处实行有偿清运。

二、生活垃圾产生者应当承担部分收集、清运服务费用

根据国务院颁布的《城市市容环境卫生管理条例》以及建设部关于印发《城市环境卫生当前产业政策实施办法》的通知规定，为适应社会主义市场经济的要求，垃圾产生者应当对垃圾的收集、清运、处置承担相应的义务和责任，同时本着“谁产生、谁负责、谁污染、谁治理、谁受益、谁出资”的原则和行政拨款补助与有偿服务相结合的原则。垃圾产生者理应承担适当的收集、清运服务费用，严格按照雅市物（2002）196号文《关于雅安市环境卫生服务收费标准》执行，从而体现环境卫生服务价值的补偿原则。

三、垃圾产生者要认真配合，积极参与

为使广大群众实施垃圾袋装化收运管理工作在认识上行动上给予理解和支持，认真配合、积极参与。各商家店铺要按规定将垃圾封装于专用的垃圾袋内，各居民住户要按要求将生活垃圾用塑料袋封装，按时投放在指定的位置，凡不按规定的时间、地点投放生活垃圾的，将按照有关法规，规章进行教育和处罚，所有垃圾产生者都应按规定交纳垃圾袋装化收运有偿服务费，任何单位和个人不得拒交。

四、保障措施

1、大力宣传，加强社会舆论监督，使居民形成垃圾袋装化意识和习惯。

2、将袋装垃圾管理工作纳入单位卫生、文明荣誉考核，个体经营者纳入执照年审。

店铺工作思路范文第3篇

【关键词】经营分析与指导 现代终端 销售形为

现代终端建设是国家局着眼行业全局和长远发展做出的一项重要战略，它有力地冲击着传统的经营思维、经营方式，是一套新的现代经营理念和经营模式。但是零售客户传统的销售习惯与现代终端销售形为的碰撞，制约了现代终端6大功能的发挥。攀枝花市烟草全面推进现代终端建设，紧紧围绕国家局、省局的工作思路，从本质上准确把握如何建设现代终端，以强化现代终端经营分析与指导为手段，创新服务，保障利益，是较短时间内扎实推进现代终端的首要之基。

一、现代终端推广工作开展运行情况

攀枝花烟草为具备条件的客户配置了扫码枪和安装终端管理软件，建立了现代终端运行工作规范标准，发展成为现代终端的客户实行卷烟扫码销售。通过了解一个季度以来的实际运行情况，从现代终端客户现状与市场运行来看，前期推广的现代终端客户6大功能未发挥，零售客户依旧照传统的卷烟销售形为经营卷烟，卷烟扫码销售行为时有时无，推广运行的现代终端客户与省、市局（公司）现代终端的要求有较大的差距。

二、现代零售终端推行中的问题分析

（一）从营销队伍来看

客户经理在开展现代终端建设工作中“重推广，轻维护”，为完成现代终端推广指标任务简单的开展工作，没有按现代卷烟零售终端的要求完成工作，对现代终端客户关注和指导不够，市场营销服务工作不扎实。

（二）从零售客户来看

一是打扫码销售消极应付，大部分零售客户长期传统的经营模式根深蒂固，普遍认为打扫码销售增加了麻烦，不仅增加了经营成本和费用，还增加了卷烟销售手续。二是零售客户未在现代终端工作中取得切实利益，无论从卷烟盈利提升、店面形象改善和消费者信誉度都未得到普通终端和消费者的认可。

三、总体工作思路

根据上述存在的问题，为及时解决推广工作中存在的问题，攀枝花烟草决定从强化现代终端经营分析与指导工作为切入点，重点开展突出基础运行、突出品牌培育、突出优质服务的“3突出”经营指导工作，实现提升卷烟销量、提升单箱结构、提升盈利水平的“3提升”目标，引导现代终端客户卷烟销售习惯，达到现代终端客户零售价格、社会库存、盈利水平的“3真实”，切实发挥出六大功能的作用。

四、经营分析指导作用和内容

（1）经营分析指导的作用：是提升服务和有效掌握市场需求的重要手段，客户经理通过为零售客户提供有针对性的卷烟经营指导服务，帮助零售客户发现问题和不足，提高经营能力和盈利水平。

（2）经营分析指导的主要内容有：门店形象、陈列及布局、销售技巧、商定总量、品类管理、库存管理和价格管理。

五、现代终端建设中经营分析与指导的工作策略

（一）加强终端设备使用的监控与指导

（1）客户经理做好现代终端客户的宣传、培训、现场指导服务工作，为不同文化水平的客户编写零售终端操作流程手册，保证客户熟练操作扫码枪和终端管理软件技能。

（2）客户经理运用V3系统查看现代终端扫码销售记录和销售笔数，通过实地拜访、电话通知、QQ远程等方式，提醒、了解和处理现代终端客户卷烟扫码情况和问题。

（3）客户经理拜访跟踪检查现代终端扫码销售的价格、库存和盈利等数据，督导现代终端客户卷烟扫码销售情况，避免扫码过程误操作造成数据丢失、错误；发现和解决现代终端软硬件设施问题，保证零售终端管理软件与V3营销系统对接和数据同步。

（二）加强店铺品牌培育的指导与分析

（1）根据现代终端客户经营现状突出 “一店一策一特色”，投放具有该店铺特色的动销率快的卷烟和有效益的新品，充分发挥现代终端客户店面品牌培育的阵地作用。

（2）加强终端卷烟销售指导，采取驻店营销、激励措施引导终端主动推荐；充分利用现代终端客户有利的销售环境和店铺地段，制订对位的品牌宣传个性化活动。

（3）落实终端营销维护，针对不同品牌类型制定品牌维护策略，有针对性地选择货源投放策略、宣传促销策略、生动化陈列展示等品牌维护方式，促进重点品牌保持良好的市场动销态势。

（4）工商零三方协同开展“一店一品”试点活动，统一烟柜展示形象，提升培育品牌美誉度，促进培育品牌的扩销增量。

（三）加强店铺经营能力指导与分析

（1）运用“135”工作法经营状态分析工具，从客户经营环境、消费构成、潜在消费者，月销量变化、平均单条值和重点品牌销量增幅等方面，找到客户在卷烟经营中存在的不足和潜力，提出改进措施，制定发展目标。

（2）根据《卷烟陈列标准》进行卷烟陈列，按照实物出样，盒包出样，规范分区、重点突出，明码标价等情况给予指导与维护。根据店面整体设施水平，对店面整齐度、清洁度、美观度、设施完备度进行指导。

（3）为客户提供增值服务，为现代终端客户免费赠阅《东方烟草报》《新烟草》等相关报刊杂志，扩大视野增加信息量，了解行业发展趋势，学习先进营销理念和经营技巧，不断提升经营能力。

四、效果评估情况

通过开展加强现代终端经营分析与指导工作，加强对现代终端客户经营现状、品牌培育和消费市场的分析，密切关注现代终端客户软硬件设施使用效率，攀枝花市的现代终端客户卷烟销量、单箱结构和盈利水平得到有效提升，扫码销售的现代终端客户由原来的每日几户，到现在全部自觉实行卷烟扫码销售。

五、结论

店铺工作思路范文第4篇

需要说明的是，到目前为止，我们的工作只是个初步的试验。目前的网站也仅是概念站，在正式启动上网工程之前，这项工作的效益还是微不足道。我们在此提出思路，主要是为下一步能够正式运行本项目争取条件。

1、背景与选择

与兄弟兴农网相比，**兴农网的工作起步较晚，投入的经费和人力也比较少，自有IT技术比较薄弱。从外部环境讲，**市政府农网（即《**农网》）已经于**年开通运行，落实了相应的机构、编制和基本预算。在这种情况下，寻求政府支持，再以政府行为方式启动兴农网项目，难度就很大。

**是个沿海开放城市，其特点是以港立市，会展活跃，外引内联重要，但农业产值占总产值不到4%。在这种情况下，**兴农网的工作如果局限在**市的范围内开展，或仅建设一般性的信息网站，发展机会就很小。面向这种情况，我们采取了比较积极的态度，选择了一种创新的、也是完全开放的工作思路，直接面向全局性的问题进行探索。当然，这样工作，压力很大，要求也会高一些，具体困难也会更多一些。

**市被誉为中国互联网之城，IT企业众多，域名注册和虚拟主机服务全国第一（目前刚被其他城市超过），互联网发展的思路也相对比较活跃。这种背景为我们吸取业内经验、交流思想，建立自己的创新发展思路提供了很好的外部环境。

**兴农网的工作从**年底启动，**年初开通了**兴农网，工作重点是试验电子店铺及其作用。**年，在前期试验的基础上，关闭了《**兴农网》，采用新的技术标准，新的概念，开发和运行《中国农村产品网》，目前这个平台仅处于概念站阶段，还未正式开始做推广和积聚店铺的工作。我们希望与兄弟单位的携手合作中找到发展的机会。我们计划通过更多交流，在获得更大支持，联合更多合作伙伴，积聚起更大的力量之后，（以一个普通参与者的角色）再正式运行本项目，进入正常的发展轨道。

2、项目主要包括两大工程，现在已经具备正式启动的条件

这个项目并不是建设和管理一个普通网站。概要地说，是实施两大工程。第一个工程是建设一个适应百万量级标准电子店铺数、在高访问量情况下保证较快访问速度的自助管理平台，即《中国农村产品网》共享平台。第二个是农村产品上网工程，即采用有效手段，将目前我国农村的主要产品供货信息按标准的产品分类法、以标准电子店铺的方式到《中国农村产品网》共享平台上，并提供方便的检索方法。显然，由这两大工程为主要内容的这个项目，是个相当宏伟的系统工程。虽然在思路和技术上并不太复杂，但操作的细节，执行的能力，质量的保障，推动的时机和推进的速度都非常关键。

完成第一个工程，需要比较合理的设计、采用较好的技术标准和配置较好的硬件及通讯环境。介于我们的实际投入局限，目前的概念站，技术上采用LAMP方案（Linux+APACHE+MySQL+PHP），服务器放置在电信IDC机房。下一步该工程的建设内容主要是进行硬件升级，数据库及软件的完善。

实施第二个工程在技术上比较简单，主要是有序地组织产品上网工程，为农村生产经营者开电子店铺和管理店铺。这个工程的组织和实施过程的细节要求比较高。比如，要保障供货信息的全面、准确、及时更新和标准化，就需要争取政府主导。要适应大多数农村产品经营主体的实际情况，就需要建立起完善的店铺管理服务机制和严格的审核制度。

我们从许多涉农网站或垂直门户网站的具体实践中看到，仅依靠开放平台和面上宣传，要实现网站信息内容的充分性和保障信息的准确性等方面都会有很大问题，运行之后，很难达到预期的目的。我们希望把《中国农村产品网》建设成为我国权威的农村产品供货信息网站，实际工作中要把握好的细节问题就很多，实际执行中的情况要复杂得多。简单地说，平台是比较容易建设的，但要完整、准确地积聚店铺，使网站的供货信息做到权威，非常不容易。做到权威是我们的目标，也是项目成功的关键。

至关重要的是，我们兴农网系统近年的迅速发展，创造了一个非常好的可以为国家作出重大贡献的机会。最有价值的是，有些省份的信息站已经延伸到乡、村一级，这使我们具备了做好这项全国性复杂工程的条件。农村产品上网工程就很容易在这些省份顺利启动，容易进一步带动起全国性的农村产品上网工程。如果没有兴农网目前的工作基础，要从头开始做全国性的农村产品上网工程，几乎是不大可能的事情。如果是我们气象部门完成了全国的农村产品上网工程，对国家就是个不朽的贡献，可以为我们的拓展战略写一个很圆满的注解。

3、实施本项目是从另一个角度解决“最后一公里”问题，短期内就可以取得良好效果

将涉农信息及时送到农民手中，是解决“最后一公里”问题。将农民生产的产品信息出去，促进销售，也是解决“最后一公里”问题。以个人的观点和实践的经验看，在同样投入水平下，后者产生的作用更有效，更直接。以目前农村的情况看，农业生产已经远离短缺阶段，进入竞争时代，农业生产技术也普遍提高了，销售、价格等已经是提高农民收入的核心问题。现阶段农村经济的主要矛盾是小生产和大市场的矛盾，也就是说，面向市场的农村生产才能获得较高的经济收入。

建设农村交易市场的经验值得重视。改革开放以来，建设农村交易市场一直是各级政府比较重视的工作，也是真正的为农村办实事的内容，也切实为增加农民收入作出很大贡献。建设一个交易市场，让生产经营者容易完成交易，这样产生的实际作用，要比派出一个宣讲团进村教农民种（养）什么和怎么种、怎么养，实际上更有效，作用也更持久。这是我们的基本观点之一。

值得引起重视的是，为销售大户增加一个客户，有时候就能带动一片地区的产品销售，提高收购价格。举个例子，**的龙眼销售大户黄国强先生，是个对当地龙眼收购价格有直接影响的人物，当他的收购量大时，市场价格立刻上升，如果停止收购，当地龙眼马上滞销，市场上可能就出现龙眼堆积如山的情况。去年在龙眼收获季节到来之前，我们帮黄先生制作电子店铺，使他新增了几个客户，新增了两条销售渠道，他在龙眼采收季节就增加了加工生产线和收购点，去年龙眼的总销售量也达到历史最高水平，仅龙眼肉就销售了5000担以上。当地的龙眼收购价格也因此而提高，果农普遍受益。这个事例说明两个问题，第一，助销售就能直接促效益，第二，同样的信息服务工作，采用不同的切入点，选择不同的服务对象，效果很不一样。如果我们直接选择为小生产户建设大量的电子店铺，可能效果反而不理想。这是在实际的为农服务中需要思考的问题。

刚开始做兴农网工作的时候，我们也试图把一些涉农信息直接送到农民手中，但实践过程中总觉得很难做到“贴切”。比较了不同工作的效果后觉得，从销售角度解决“最后一公里”问题，容易做，有效益，更受欢迎。

以较高标准的共享平台为基础，组织农村产品上网工程，可以为农村经济发展发挥长期效益。通过充分农村的供货信息，使供货商和采购商都以这个平台为媒介，增加广泛沟通的机会，可以成为农村工业产品和农业产品生产发展的重要的促进因素，可以成为信息化技术带动农村产品生产，经济发展，整体提高农村居民收入的重要手段。用这个明确的为农服务方式作为切入点，易于理解，是各级政府非常关心、重视的内容，争取政府支持就相对比较容易。这种角度解决“最后一公里”问题，有相当坚实的社会基础，可以先行。

4、讨论几个相关问题

4．1如何才能帮助农民增收？

农民增收一般比较困难，有不得已的因素，需要外部帮助解决。举个简单的例子，说个山区养蜂人的故事，说明为什么一些农村居民不能得到应有的收入。在南方的山区，养蜂是很容易的事，不需要多少成本，蜂群把自然界中的花蜜采回来放到蜂箱的蜂巢中，过一段时间，养蜂人把这些蜂蜜取出来就可以了。产量也很高，在天气好，蜜源丰富的季节里，3到5天就可以采收一次，一个蜂箱一次可以采收10到20斤。在城市里，这种纯正的天然蜂蜜价格应该是比较高的。如果养蜂户的产品能够顺利地在城市市场上销售，他就可以摆脱贫困。但实际的情况是，他可以生产很多蜂蜜，但卖不掉，他依然贫困。养蜂户不能自己把蜂蜜运到城市销售（成本和开支太高），也没有人到他那里收购蜂蜜（也许不知道）。他只好养一点点自己吃，送一些给亲朋好友，卖一点点给乡亲。难以通过养蜂摆脱贫困。

面向这个故事，如果我们想帮助他，我们帮助的方式就很容易界定：我们不要告诉他怎样养好蜂采好蜜，这个他比我们懂，我们实际上也帮不了。我们需要做的是，要告诉他附近谁在收购蜂蜜，或者我们告诉蜂蜜采购者，某个乡村某个人有多少数量质优价廉的蜂蜜待售。这样，就把实际断裂的产和销连接起来，问题就可以解决。

通过这个事例提出一个观点：只有了解了实际矛盾所在，才能解决实际问题，在为农服务的实际工作中，应该多花一些时间在了解情况、分析问题上面。

4．2无工不富，帮助农村小企业成长对增加农民收入的贡献更大

一个很小企业的经济规模往往大于大片的果园，农村企业对提高农村居民收入的贡献要比农业大，所以时刻都不要忘记“无工不富”，“无商不富”的道理。要根本解决农村相对贫困问题，促进农村企业的成长壮大是非常重要的因素。农村企业存在的困难比较多，在起步期，成长期，特别需要多方面的帮助，包括信息手段的帮助。为他们产品信息、吸引客商、争取定单等都是非常重要的工作。

因此，做涉农网站，一定不要局限在种、养业上，更应该重视的是农村企业。帮助农村企业发展是增加当地农民收入重要和可靠的手段。

4．3农村经济的瓶颈是什么？

农村经济最突出的问题是小生产和大市场的矛盾。往往存在产、供、销体系不完善；经营规模偏小（不利于产品推广）；产业链不完整（增加了企业生产销售成本）等等。产品进入市场的单位成本明显偏高，生产者对市场信号的正确判断也存有实际困难。可以说，这些都对农村经济的发展、进而农村居民收入的提高造成明显制约。可以说，是这些因素成为农村经济发展的瓶颈。比表面化的资金、技术、交通、人才等更值得关注。在这种情况下，广大的农村地区，即使加大引进外部资金和企业的力度，也难以根本解决问题；本土经济体的自然发展也面临重重的实际困难。

由于农村经济发展存在上述问题，农村的低劳动力成本，吃苦耐劳的精神等等极为宝贵的因素，经常不能变成经济的优势。

另一突出的问题是，农村产品进入市场比较困难，即使进入市场了，往往因为经过了过多的中间环节（销售渠道不良），农村居民实际失去了太多的经济利益。

因此，成为农村经济瓶颈制约的关键就是农村产业从原料到生产到市场的整个链条不完整或效率偏低。这个问题正好可以用信息化的手段来解决，来提高效率。

4．4供求信息和电子店铺的作用大不相同

4．5政府主导是顺利实施上网工程的保证

5、关于由国家局来统一组织实施本项目的建议

我们目前仅贡献一个初始平台和概念。对于这个宏大的项目，任何一个省级单位都是难以独立承担的，需要国家局的统一领导、组织和实施，为了成为好的参与单位，我们先提出初步建议，供讨论，这个初步建议可归纳为“一个战略，两大工程，分级立项，协同推进。”

5.1一个战略

需要制定一个项目发展的实施战略，这个战略要围绕建成全国权威农村产品供货信息站目标，整合全国兴农网系统现有资源，统一部署，示范推广，协同推进，小步快走，采用边实施边立项，实施与立项互相支持、相互促进的发展思路。

5.2两大工程

本项目主要包括两大工程：《中国农村产品网》平台建设工程和全国农村产品上网工程。

5.2.1《中国农村产品网》平台建设工程

建设适应百万量级电子店铺、大流量访问、安全的《中国农村产品网》平台。采用标准化的店铺设计，专业化的产品分类方法。分三步走，第一步，即目前完成的《中国农村产品网》概念站。第二步，由部门投入支持，适应先期试点需求的标准站。第三步，争取国家立项支持，采用集群服务器，完成正规站建设。三步是可衔接的。

5.2.2农村产品上网工程

应用统一的《中国农村产品网》平台，发动、组织各地的产品供货者上网建设电子店铺，产品信息。

农村产品上网工程争取采用“各级政府主导，各级兴农网承办”的思路，以地方“农村产品上网工程”立项争取同级政府的资金支持。在暂时难以立项的地方，应用现有条件，采用先组织部分上网（试点、取得案例）再争取立项的思路。就推动全国上网工程来说，建议从信息站建设已经普及到乡镇一级的省份应用现有条件先启动，使网站上的电子店铺数初具规模，成为初步的供货信息市场，再推动全国的普及。最终达到我们预期的目标。

按这种思路，我们建设权威的农村产品货源信息网站的目标就能够实现。

5.2.3支持体系

建设支持全国上网工程的培训、等支持体系。客户服务体系。

5.3分级立项

分级立项是根据分工的不同而确立。主要原则是，国家立项支持平台建设和保障体系建设；地方立项用于组织实施上网工程和开展客户服务。

5.4协同推进

店铺工作思路范文第5篇

一、2013年销售情况

2013年销售情况不如人意，只完成全年销售任务的60%左右，其客观原因有三点：一是本品牌第一年进驻商场，相比没有其他品牌老客人多。二是商场虽然经常有小批发，但金额和品类都比较小，销售金额提不上来。三是本品牌货品单品价值较高，消费客户只带一定金额消费，不能做主，影响了销售。还有店铺员工的销售能力不够，有激情没能力，这也是2013年销售情况完成不好的原因之一。但总起来说，主要责任在于我，是我做的不够，没有尽到应尽的责任，没有管好手下的员工，去提高店铺销售。在此，我向各位领导，同志们表示诚挚的歉意。

二、2013年管理工作情况

要做好店铺销售工作，提高销售业务量，必须加强店铺管理工作，2013年，我把很大一部分精力放在抓管理上，想了许多办法，动了一些脑筋，虽然取得了一定成绩，但总体上说效果不大，特别是在提高销售业务上收获不明显。我仔细分析研究，存在下面一些情况：

一是在人员管理上坚持原则性不够。虽然我们店铺一直实行工作个人责任制，但很多员工都不能完整做好工作，在细节方面严格要求不够，没有达到公司的标准。我有时思考问题不够全面，没有坚持原则，降低了管理力度，同时在实施店规店纪时下手过软。

二是在销售管理方面，员工的专业知识不够过硬，员工的销售技巧不够娴熟，影响了销售工作的开展，造成销售业务不大。

三是VIP管理方面，我们店铺非常重视VIP管理，设有专职人员负责。VIP累计人数已达人，VIP销售金额占到销售总金额的%。我们很注重售后服务、与客人之间的联系，到节日或生日时都会给客人发送祝福的信息，而且会在生日之前提醒客人的礼券不要延误使用日期。存在缺陷是客人的金额累计有时不能做好。

四是账务方面，上半年我们对账务的调整不够及时，经常在月底盘点之后才调整。6月份我们建立了小账本，虽然还有些错误，不是很成熟但已经很有进步了，通过小账本可以了解到很多信息，增加货品和账务的透明度，使员工了解货品库存。

五是店面陈列方面，我们安排CANALI的老员工当陈列员，但陈列效果还达不到公司要求，需要改进，特别要注重细节，提高陈列意识，做好颜色方面的搭配，提高陈列效果。

三、2014年管理工作要求

销售工作是公司的重要工作，特别在当前市场竞争激烈的情况下尤其如此。我作为店铺一名经理，要把公司对我的信任、重托具体实施到工作中，为此，我在2014年要以认真、细致、负责的态度去对待它，务必把各项工作做好，推动店铺销售工作发展，力争取得较好成绩。

1、抓好自身建设，全面提高素质

我是一名经理，知道自己责任重大，要努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强业务知识学习，特别是学习公司的销售政策法规与销售工作纪律，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。同时，我要做到公平公正、清正廉洁，爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，一心一意搞好销售工作，全面提升销售工作质量，以此扩大销售业务，完成公司下达的2014年销售目标任务。

2、树立信心，排除万难，争取完成全年目标任务

2014年店铺销售市场竞争将会异常激烈，为争取完成公司下达的全年销售目标任务，我要给每个员工作思想教育工作，要求每个员工以公司利益为重，抛弃个人私心杂念，要树立信心，坚决执行公司的各项工作决定与工作措施，要想方设法，排除万难，争取完成全年目标任务，以优异的销售业绩向公司汇报。

3、抓好队伍建设，提高员工素质

要搞好店铺销售工作，队伍建设是根本。首先，我切实担负好管理员工的责任，牢固确立“以人为本”的管理理念，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快销售工作发展。其次，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素，充分调动每个员工的工作积极性，去做好销售工作。再次，加强对员工的学习培训工作，使员工提高自己的个人意识，提高自己的个人专业知识，达到专业化水平，减少个人依赖性，知道自己每天要做的工作，自觉自发地去做好。同时要锻炼员工的个人能力，不要事事询问，学会独立解决问题。

4、制订考核办法,激励先进

为了鼓励员工积极工作，扩大销售业务量，为公司创造良好经济效益，我要根据不断发展的销售新形势，结合本店铺的实际情况，制订相应的考核办法,激励先进。考核办法充分体现员工多劳多得的原则,奖罚分明，坚决杜绝干多干少、干好干坏一个样的弊病，激励员工充满干劲、认真努力工作，勇争先进，在商品销售工作上做出新成绩，取得新成效。制订考核办法后，我要加强检查，经常性抽查员工的工作，督促员工做好自己的工作。

店铺工作思路范文第6篇

一、怀揣感恩的心来工作

首先要感谢办事处领导对我个人工作能力的信任，在总厂分配销售人员去往各大办事处时将我留在呼办继续担任业务工作，并分配到旗县部担任驻武川业务员，这使我对在呼办实习期间的工作表现给予充分的肯定，让我在日后的整个工作过程中深感欣慰、倍受鼓舞，更让我充满更多的工作热情和工作动力。我将铭记这份知遇之情，并将融入我的工作历程之中，我更会努力奋斗以更好的业务成绩来回报办事处领导的信任。

再次是感谢旗县部经理在工作上对我的教导，以及在生活上的照顾。在工作上遇到困难的时候，经理会主动与我进行良好恰当的沟通，纠正我的工作思路和工作想法，以使我的业务工作能更顺利的开展。当我们针对某些事情的处理想法上执不同看法时，他也很少以领导者身份自居将事情直接强制执行，而是通过讲道理并联系工作实际案例让我从中明白原由，从而使我放弃固执的想法，让我减少了许多的工作弯路和工作细节失误。在生活上，部门经理主动帮我联系住房，联系取暖用的火炉子，由于武川气候较冷风又大，高经理也经常打电话叮嘱我注意生火安全，这些都对我今后的工作和生活给予很大的帮助。

二、不断提高的工作状况和工作心态

1、工作敬业表现、素质修养逐渐提高

第一次接触什么是爱岗敬业，什么是要有强烈的责任感和事业心，怎样积极主动认真的学习专业知识，工作态度要端正，要认真负责。我作为旗县部的业务员，深深地感到肩负的重任，作为河套酒业以及呼市办事处在武川的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象。热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位都是必须做到的!所以提高自身的素质就变的尤为重要，必须高标准、高规格的要求自己，加强自己的业务技能。

2、销售知识、工作能力和业务水平的锻炼

我来到办事处实习，系分到餐饮部担任部门基本业务工作，协助部门经理做好一些琐碎工作。为了更好的完成基本工作，我不断向领导请教、向同事学习，并从中自己摸索实践，尽量在短的时间内理清部门工作，熟悉了业务流程，明确工作的程序、方向，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。在正式来办事处工作后，我本着“超越自我，追求完美。”这一高目标，开拓创新意识，积极圆满的完成领导分配的各项工作，并在余限的时间里，通过武川客户引荐和部分政府、各企事业单位的领导、职工接触洽谈，为下一步工作打好基础。由于心里对酒量的抵触，在招待时总不能游刃有余，随每次酒桌上都不断的学习酒中的文化和学问，并强制自己练酒量，在酒桌上向同事、向经理学习说话办事的方法与技巧!这也是我今后的必修课，一定要在这方面加强锻炼!

3、认真、按时、高效率地完成办事处领导分配的其它工作

为了办事处工作更全面更顺利的进行，以及部门之间的工作协调关系，除了做好本职工作之外，还积极配合其他同事做好工作。工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导安排的工作丝毫不马虎、怠慢，在接受任务时，一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面也积极考虑尽力将工作做的更加完善。并在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，并达到预期的效果，保质保量的完成业务工作，同时在工作中学习各个方面的知识，努力锻炼自己，经过不懈的努力，使工作水平有了较长足的进步。

三、自身能力的欠缺，日后仍需努力

1、自身心态的不成熟

性情很不够稳重。不管有点什么小事情、小状况，都把当时的反应都表现在脸上，当工作比较顺利、达到个人短时间内的预期目标的时候，我的心态就会有点跳，不够稳重，有点忘乎所以。也许是刚毕业自身阅历的欠缺，做起事情来总是有点慌张，不够稳，但刚毕业绝对不是理由，在日后的工作中我会努力克服自己的弱点，让自己更适合干这份工作!

心态的耐性还不够。作为旗县业务员相对而言比较孤单，环境、工作流程都显的有点单调和循规蹈矩，有些时候就“座”不住了，总想回呼市转转，整个人也显得有点颓废，不够精神，然而经过一段时间的磨练和调整，我现完全可以应对现有的工作任务和工作环境。将自己的年少轻狂抛掉，平淡的对待事情的发展，将眼光放得更长远一些，将目标定得更高一些，这样才能在工作中给自己带来更大的挑战，才能在工作中给自己到来更大的工作刺激，只有这样才能在工作中给自己带来更大的工作兴趣。

2、工作能力的欠缺

把握客户心态不够准确。对已经合作一段时间的经销商和客户，我往往会轻信他们。从经销商和客户反馈得到的市场信息，大多数情况下我是听之信之，极少持怀疑态度，没有作进一步的分析和判断。这样做的后果会由于信息的不准确导致办事处针对市场的判断可能出现偏差，在操作中可能导致工作失误。

在工作中我很少动脑筋思考问题，即使思考了也不够细致，思维方式比较单一。很多时候我都是按规定程序做事，根据领导的交待办事，极少动脑琢磨客户，琢磨市场，琢磨导致问题发生的根本原因。思维方式因为没有经常对事情周密、细致的思考和全面的分析，从而做起事来习惯性变得变的单一。作为业务员，必须考虑很多东西，以清晰的思路，思考事情的每一个细节，才能正确判断客户的真实情况。

第二篇：营销员2月工作总结

想要做好服装销售，关键是货品管理，下面是我的服装销售工作总结，请大家指正，多多交流。

先说销售由于我服务的品牌的市场占有率不是强者姿态，所以，在销售过程中，要极力争抢同一层次的竞争品牌的市场份额，要竭尽全力的苛刻。

以我西单__店的运动100店铺为分析对象，整个商场是以运动鞋为销售主体，并且整个商场的客流以运动年轻人为主，随着奥运会08年的北京召开，以及非典、禽流感对人们的警惕重用，人们对运动类的消费势必会大力发展。我在配货的时候，就要充分的加以搭配如运动鞋+牛仔裤+休闲运动上衣组合。我周边的品牌，我确立的竞争品牌为牛仔裤jive 、休闲上衣bossini。之所以选择他们为我们的主要竞争品牌，而不选择levi’s,lee,是因为我觉得竞争品牌为在一个战略发展进程中我们能够超越或被超越的品。

在竞争过程中，在能够接受的利润范围内竭尽全力克制竞争品牌的发展，在竞争的过程中，主要运用的是概念战和价格战，不过要灵活运用战术，不可鸡蛋碰石头，要避实就虚，灵活运用比如jive 陈列的时候，推出一款牛仔裤，我就要用有较强价格优势和款式优势的牛仔裤和你对着干，他出什么我克什么如果对方的竞争优势太强，我的利润不允许我做出盲目的行为，那么我就从他的软处进攻，不过在双方交战的过程中，还要注意别的品牌的市场份额的抢占，以免别人坐守渔翁之利，在销售的过程中，货品的库存配比，及陈列一定要以整个货场的销售配比相适应，但是还是全盘掌握一个气势的问题，比如如果我的男T恤的销售份额占到了40%。

女T恤的销售份额只占到20%，那么我切不可以将库存调整为男T恤40%，女T恤20%因为如果这样调整，我的女装的气势将减弱，其销售轨迹必然会向50%和10%推进，如果一旦我的女T恤失去了气势，我的整个货场的销售必然会大幅下降，因为品牌的完整性极其重要，或者说是丰富性，在货品陈列方面，我觉得货场的入口一定要是一个开阔的容易进入的。

因为整个销售的决定因素无非就是客流量和顾客在店的驻足时间。店铺的管理者一定要知道自己店铺的最畅销款是什么以及最出钱的货架是什么，店铺的发展不同阶段，所采取的陈列思想也是不一样的，如果在求生存阶段，那么就要用最畅销的款陈列在最出钱的货架上面，如果是奔小康阶段，就要采取畅销款和滞销款的不同组合已达到四面开花的景象。另外，现阶段最流行的陈列思想莫过于色系的搭配，但是，在色系的搭配过程中，一定要注意整体的布局，以及最小陈列单元格的陈列，再到整场组合的布局。在陈列的时候，一定要充分利用绿叶红花的组合，如果，但单纯的色彩重复组合，而没有画龙点睛的妙笔的话，整场的布局会出现没有焦点的尴尬局面。

在店铺海报方面，一定要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反馈于生活，在概念营销方面，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以寻找与顾客生活态度上的共鸣。在销售方面收集销售的方面的数据，一定要各店铺分开对待，做到一家店铺一份资料，做好销售工作总结这样才能够最准确地反馈设计及生产。在销售过程中碰到的挫折要进行下一季计划的弥补。比如说，这一个星期，男T恤的销售只有10%的市场份额，要考虑为什么是10%，能够在下一季的销售过程中提升多少，15%或者其他?这个推断必须要有根据和战略的眼光。

第三篇：营销员2月工作总结

2月一转眼就过去了，在这短短的一个多月里我体会到很多，感受也很深。通过这个寒假的社会实践使我从内心体会到劳动的快乐和光荣。本人姓名__，年龄22，籍贯河北省__市__县，社会实践职业：销售员。

由于经济原因我家在XX年在本村开了一家商店。由于我校放假较早，我本打算参加一些有关自己专业的社会实践，可看到父母忙碌的身影，我心想春节快到了，那时岂不更忙。于是我还是决定帮父母分担一些，自己做起了销售员，并且帮爸爸去集市上进货。

由于上学的原因，我不经常在家，对商品的价格还知知甚少，所以还要接受爸爸的培训。几天后，对商品的价格已有所了解。但是通过几天的实践我发现我在说话和接待顾客方面还有所欠缺，同样是买东西，我爸在时销售量就高，而我则不行通过实践我总结出几点：

第一，服务态度至关重要。

做为一个服务行业，顾客就是上帝良好的服务态度是必须的，要想获得更多的利润就必须提高销售量。这就要求我们想顾客之所想，急顾客之所急，提高服务质量语言要礼貌文明，待客要热情周到，要尽可能满足顾客的要求。

第二，创新注入新活力。

创新是个比较流行的词语，经商同样需要创新。根据不同层次的消费者提供不同的商品。去年过年，家里的商品比今年少多了，但今年推出了涮羊肉，虾，带鱼等等。这些年货是去年所没有的。现在生活水平提高了，消费水平也会提高，所以今年要备足年货，档次也要高些，不能停留在以前了，思想也要跟的上时代。父亲确实有经商头脑。

第三，诚信是成功的根本。

今年我家的对联是，上联：您的光临是我最大的荣幸。下联：您的满意是我最大的愿望。横批：诚信为本。成信对于经商者来说无疑是生存的根本，如果没有诚信，倒闭是迟早的，诚信，我的理解就是人对人要诚实，真诚才能得到很好的信誉。我认为我父亲就是这样一个人，他为人稳重，待认真诚，办事周到，所以他得人缘很好，我认为这是开店成功最重要的一点。

第四，付出才有收获。

虽然我家的生意还不错，他的背后是父母亲辛勤的工作。他们每天六点种起床，十一点才休息，冬天父亲每天五点起床，开着三马车去30里外的县城进货，无论寒风刺骨，还是风雪严寒，依旧如故，这是为了什么呢?我知道，不就是为了多赚些钱，供我们兄弟三个上大学吗!我在家几天就感到很累，父母亲几年如一日。他们的辛苦可想而知。有很多商品要早上搬出，傍晚再般回去，仅次一项就会很辛苦了，而且家中还有六亩田地，到了夏秋季节更是忙的不可开交，看着父母亲脸上一天天增多的皱纹，看着父母亲劳累的背影，心中有一种说不出的滋味。我还有什么理由不去好好读书，还有什么理由不去努力呢!我只有拿优异的成绩来回报我的父母，这样我才能问心无愧。

店铺工作思路范文第7篇

各村、镇直有关单位：

为认真贯彻落实全国“三合一”(住宿、生产经营、储存为一体)场所火灾隐患整治工作现场会议精神,镇政府决定,在全镇范围内组织开展“三合一”场所消防安全集中整治行动。

一、指导思想

以预防和遏制重特大火灾尤其是群死群伤恶性火灾事故为目标,按照全国“三合一”场所火灾隐患整治工作现场会议要求,在全镇已部署开展的火灾隐患排查整治行动基础上,按照“因地制宜、分类指导、堵疏结合、以疏为主”的工作思路,强力整治现有“三合一”场所火灾隐患,建立防范新的“三合一”场所火灾隐患的长效机制,积极构建“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、群众积极参与”的工作格局,为建设社会主义和谐社会创造良好的消防安全环境。

二、整治目标

1、各类“三合一”场所数量彻底澄清

2、设置员工宿舍的公共娱乐场所和工业“三合一”场所全部消除

3、留宿人员的商业店铺和作坊式生产加工场所基本实现住宿与生产、经营部分的有效隔离

4、区域性“三合一”场所纳入城乡改造和村庄整治工作整体规划,火灾防控措施得到落实

5、“三合一”场所亡人火灾事故得到有效控制。

三、整治重点

1.将员工宿舍设置在车间或仓库内的工业“三合一”场所。

2.设置在住宅或出租房屋内,集住宿、生产于一体的作坊式生产加工场所。

3.从事歌舞、网吧等经营活动,且留宿从业或消费人员的公共娱乐场所。

4.从事餐饮、维修、销售等经营活动,且留宿从业人员的商业店铺。

5.矿山和石板材加工企业以及连片生产、经营和住宿的区域性“三合一”场所。

四、整治措施

集中整治工作依据国家消防法律、法规和公安部的《住宿与生产储存经营合用场所消防安全技术要求(ga703-20xx)》行业标准,采取以下整治措施:

1.凡在厂房和仓库、商场(市场)、地下建筑内的“三合一”场所,必须责令限期搬出住宿人员;逾期不改的,依法责令停产停业。

2.在公共娱乐场所内留宿从业或消费人员的,公安派出所要责令立即清理留宿人员,拆除住宿设施;拒不改正的,依法从重处罚,并对场所的经营管理人员依据《中华人民共和国治安管理处罚法》第三十九条规定处5日以下拘留。

3.对集住宿、生产于一体的作坊式生产加工场所,要设置火灾自动报警系统或独立式火灾探测报警器。住宿部分要与其他部分进行防火分隔,并设置独立的疏散设施或辅助疏散设施;确无法分隔的,必须设置自动喷水灭火系统或自动喷水局部应用系统。

4.对集经营、住宿于一体的商业店铺,要限期搬出住宿人员;搬出确有困难的,宜设置独立式火灾探测报警器,并在住宿与经营部分之间设置防火门等防火分隔物,住宿部分应设置在靠近门窗、便于逃生的地方,且留宿人员不得超过2人。

5.对在人员住宿部分的外窗或阳台上设置金属栅栏的,要责令限期拆除;确需设置时,应设置易于从内部开启的装置,并配备灭火和逃生自救器材。?

6.对违法违章搭建或擅自改变使用性质形成的“三合一”场所,国土资源、规划、城管等部门要依法予以查处,并限期拆除违章建筑。

7.对未依法取得营业执照在“三合一”场所从事经营活动的,工商部门要予以取缔;已取得营业执照但经整改仍不具备消防安全条件的,要依法吊销营业执照。

8.对存在重大火灾隐患且无条件改造的“三合一”场所,要坚决责令停产停业,并采取断水、停电、查封、关闭、暂扣许可证等措施进行综合整治,确保关停到位。

五、整治方法

1.划片排查。以村为基本单元,组织公安派出所、工商所等有关职能部门,进行分块立体网格式排查。

2.分类指导。对排查出的“三合一”场所,公安派出所要按照消防监督分级管理的要求,区分情况,提出火灾隐患整改意见,督促相关部门落实整改措施。

3.逐级承诺。各“三合一”场所要就自身消防安全主动向辖区公安派出所或消防部门作出承诺;村要向镇递交承诺书,确保排查、整治到位、不留死角。

4.加强督查。镇政府要组织有关部门成立联合督查组,定期对辖区内集中整治工作进行监督抽查,督促落实整治措施。

六、工作步骤

1.动员部署阶段(10月21日至10月26日)。镇安全委员会召开会议,安排部署全省“三合一”场所火灾隐患集中整治工作。研究制订具体实施方案,动员有关部门和单位抓好相关工作落实。

2.排查整改阶段(10月27日至11月15日)。要组织公安、安全办、国土资源、建管、工商、文化、卫生等部门组成联合检查组,按照集中整治措施要求,对“三合一”场所进行监督排查。并区分不同情况进行整治。对能立即整改的,要督促有关单位及时予以整改;不能立即整改的,要责令有关单位制订整改方案,并督促整改到位;对确实难以整改的单位,要报请上级政府协调解决。

3.总结验收阶段(10月15日至11月30日)。要认真总结本地“三合一”场所消防安全集中整治工作经验,剖析存在的问题,研究制订长效管理措施,巩固整治成果。

店铺工作思路范文第8篇

一、根据就业岗位确定课程教学目标市场营销实务是财经类专业的专业基础课程，是所有营销类岗位群任职的基本理论指导和操作指南，实践操作性很强。经过调研发现，本课程主要面向的初次就业岗位为销售代表、客服人员、促销员；进阶就业岗位为销售主管、客户经理、策划专员；后续发展岗位为营销经理、市场总监、区域经理。根据以上就业岗位的工作任务和任职要求，确定市场营销实务课程的教学目标为：能力目标：能进行市场分析、客户需求分析工作；能从事市场细分、目标市场选择及市场定位工作；能运用一定的营销组合策略知识设计市场推广方案；能够撰写营销策划方案书。知识目标：掌握市场环境分析、客户需求分析的方法；掌握市场细分、目标市场确定、市场定位的方法；掌握市场营销基本原理、营销组合策略知识。素质目标：培养团队合作精神、创新精神；规范职业言行，提升职业修养；加强职业意识，塑造爱岗敬业的职业精神。

二、设计具有较强可操作性和趣味性的课程项目

（一）教学项目设计理念。针对以上教学目标，围绕学生的兴趣点，设计能贯穿本课程教学内容的课程教学项目—宿舍店铺创业项目。教学项目设计的理念为：学生自组创业团队（通常以宿舍为单位），以面向校园进行宿舍店铺创业的营销任务为背景，进行知识和能力体系的重构，按照营销岗位的工作流程为顺序整合课程内容，使学生在真实市场环境中全过程锻炼实际工作岗位的操作能力。由于学生身处校园市场之中，对于校园市场的市场环境较为熟悉，宿舍店铺创业投资形式灵活，关乎学生切身经济利益，因而学生参与积极性较高，因此，课程教学项目具有较强的可操作性和趣味性。

（二）具体设计内容。课程设计以就业为导向，彻底打破原有课程的理论教学体系，突出课程的应用性和操作性。以营销岗位及岗位群要求的工作任务和职业能力分析为依据，按照营销实务工作过程，把课程内容重构于七个子项目中，每个子项目又根据实际工作需要划分为若干个具体的工作任务，从而使学生在学习本课程时能够得到方法与操作流程的指导，确保教学内容与实际工作的一致性。论知识策划好创业项目。