担保公司个人工作总结范文

担保公司个人工作总结范文第1篇

一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要加班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，公司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户多次请客送礼，努力维护公司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。

三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。本人在2012年坚持理论学习与实践操作相结合，通过公司培训、业余自学多种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论文《中小企业文化建设的难题及破解之策》在《**担保》杂志上发表，受到不少客户的好评；本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈加清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。

四、加强贷后管理，努力为公司执行力的提高贡献力量。在2012年公司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照公司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致；在项目归档工作中，本人也按照公司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理；在回头看工作中，本人按照公司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南**有限公司走访了3次，对海南**有限公司存货质押情况不定期抽查9次，较圆满完成了公司任务，为下一步工作理清了思路。

在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总多次提出的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南**有限公司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了**公司下游的十余家印刷包装厂，在核实**公司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保公司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保公司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请加入了信用协会，其中海南**包装有限公司和海南**包装有限公司还通过我公司担保分别获得了开发银行60万元和50万元的贷款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。

(1) (2)

以下内容与本文公司项目经理2012年工作个人总结相关，可查阅参考：青年教师工作个人总结 过去的2010个人总结 我的一年教学个人工作总结 当小学教师继续教育个人总结 一名优秀教师的个人总结 办公室文员的实习个人工作总结 银行出纳部会计个人工作总结 公司新员工个人工作总结

担保公司个人工作总结范文第2篇

今年以来，我们财务审计科在上级各部门的关心支持和经信委党委的正确领导下，围绕年初制定的目标任务，坚持团结协作，任劳任怨，努力工作，尽力完成了上级部门及领导交办的各项任务。具体表现在以下各方面：

1、认真学习，提高综合素质。工业系统财务工作涉及面广，工作任务重，服务对象多，但我们财务科全体同志没有因工作忙而放松对政治理论及业务技能的学习，而是严格要求自己，积极参加上级部门及经信委组织的政治学习和各项政治活动。并能结合自身的工作岗位特点，认真学习贯彻<会计法>和国家有关财经法规，依法履行会计核算和会计监督的职责。遵纪守法，热爱本职工作，维护国家利益，保证财产资金安全，平时能结合形势，加强财务知识及新会计制度、新会计准则的学习，提高综合素质以适应工业经济发展的需要。

2、认真审核汇总报表，提高会计信息质量。能认真细致、及时地做好近40家企业的财务报表汇总和上报工作，为了确保报表的全面、准确、及时、清晰，对所有的基层报表一一进行认真审核。发现问题及时与企业联系，指出差错，耐心指导，对个别报送不及时的单位，总是不厌其烦的催报，力求资料的完整性，为领导和上级决策提供了依据。

3、合理编制收支预算，及时报送财务收支信息。为了合理编制经信委各部门(全额行政、参照公务员管理的行政、全额事业、自收自支事业、企业性质人员等等)的收支预算，我们按照上级财政部门及经信委领导对会计预决算的要求，既要总结分析上年度预算执行情况，找出影响本期预算的各种因素，又要客观分析本年度有关政策(调资、工改等情况)及本系统收取管理费企业的经济效益等相关情况对预算的影响，使预算更加切合实际，领导心中有数，利于操作，发挥其在财务管理中的积极作用，平时月、季、年及时做好机关的财务结算工作，按时报送财务收支信息。

4、积极筹措资金，确保机关工作正常运转。从经信委的整体情况看，人员性质多样化(公务员、行政、全额事业、自收自支事业、企业等性质)，资金渠道也多样化，有财政拨款、有补助收入、有管理费收入等，我们根据委里的自身特点及领导要求，积极筹措资金。

特别是总公司的收入来源，主要是收取企业的管理费，随着改制的不断深入，本系统大部分企业公转民营，加上部分企业受市场行情影响，资金困难，面临倒闭、破产，从而增加了收取的难度。加上招商引资力度加大，使许多外地大型企业参与控股，也使我们的管理费收缴增加了难度。但我们根据领导的要求，针对企业的实际情况，与企业领导协商，采取沟通，了解、多跑、多讲、多磨等办法，在经信委领导的大力支持下，以及各科室部门的关心和帮助，今年较好地完成了收取任务，确保了机关工作的正常运转。

5、认真执行财务制度，做好科内日常工作。听从领导指挥，服从领导安排，严格执行财务制度，认真、细致、准确地做好会计核算工作，按规定分类(经信委行政、三电办、总公司、中小企业服务中心、节能中心等几块)报销支付各项费用，加强现金管理，保证现金安全。定期做好与各银行的对帐工作，每月按时上缴各项基金(养老金、公积金、医保、税金)，定期去人事局保险处拨付离退休人员的工资，定期寄付遗孀生活费，定期对固定资产及往来帐进行清理、核查、登记，(今年配合办公室对装修后的固定资产，包括办公桌椅进行一一进行登记，分类入帐)并按会计部门要求进行帐务处理。

平时科内工作从大局出发，做到分工不分家，互相合作，齐心协力，在认真完成本科工作的同时，能尽力配合其他部门做好蓝天海公司的破产清算、金源公司的改制、钢管公司的破产清算、安全经费的收付、国有资产的清查、设备的处置、解困资金的拨付、职工身份置换、财政税务工商等综合部门的协调以及企业公积金的归集、等工作，积极完成领导和上级有关部门交办的各项任务。

6、配合做好融资担保科的工作。按照省开行的要求，每个季度提前筹集资金，认真细致地做好几千万资金的结息、付息工作，每个季度按时做好财务核算及年终的审计工作，及时提供季度会计信息。今年上半年配合融资中心办理了省行几千万资金的贷款手续，并将资金委放到相关企业，最近又协助担保公司准备了省里要求上报的多种整顿资料以及减资、验资等材料。

7、抓好困难企业的内审工作。内部审计工作也是财务工作的一项重要内容，这一工作时间紧、要求高、政策性强、也容易得罪人，但我们财务审计科在领导及纪检部门的支持下，每次都圆满地完成了任务。今年我们按照审计部门的内审要求和规定，对印染厂、塑料厂，等企业进行了财务收支内审，通过内审我们根据审计事实，一是对企业有关情况进行客观公正的评价。二是严肃财经纪律，及时调整帐务，提出整改措施。三是指导他们按财务制度设置帐户，合法合理使用资金，认真规范记好各类明细帐。四是出具了详细的书面报告，为领导了解情况、正确决策提供了依据，真正发挥了财务监督的职能。

8、做好会计培训工作及财务管理工作。今年三季度我们配合财政局做好“财务管理促进年”活动的宣传发动，对列统企业进行了财务管理工作的抽查，并针对抽查情况提出了建议和要求。今年我们还配合财政局会计科举办了多期培训班，上岗培训达20人次，继续教育达266人次，扬州财政专题讲座达30人次。我们还利用年报会等时间让企业财务科长互相交流、取长补短，学习内部管理经验，使企业财会人员既增长了业务知识，也为做好财务工作起到了促进提高作用。

综上所述，今年我们虽然做了一些工作，但距离改革发展的需要和领导的要求还有差距，主要表现在：一是与企业和相关科室之间沟通不够深入;二是对困难企业的内审工作重视不够;三是服务企业方面缺乏主动性;四是报刋信息方面仅满足于完成任务，没有做到超额完成很多。

20xx年的工作打算：

1、继续做好资金的筹集工作。明年我们在总结分析的基础上，对照目标任务，克服困难，尽力做好资金的筹集工作，多方争取资金，确保机关工作正常运转，特别是收取企业的管理费，仍然是财务审计科的重点工作，我们首先要强化服务意识，特别要注意服务态度、服务方式、服务效率，加强与企业的联系沟通，了解企业的实际困难，积极配合领导及有关部门为企业排忧解难，让企业感觉到我们的服务是实实在在的服务，是有效的服务，从而使企业认识到上缴管理费的必要性。

其次，从实际情况出发，根据不同类型的企业综合考虑企业自身的效益情况，使企业在能够承受或愿意承受的范围内积极配合我们的工作。再次要有敢于吃苦和持之以恒的精神，采取耐心、细致、多讲、多跑等方法，争取相关企业的理解和支持。尽管收取管理费的难度会越来越大，但我相信有经信委的正确领导和其他科室的大力支持，以及财务审计科全体人员的共同努力，这项工作是能够完成的。

2、认真执行财务制度，做好科内日常工作。20xx年首先明确岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务，并将职责落实到位。其次根据财政局预算工作规定及领导的要求，结合经信委实际情况，拟定资金使用方案，按照预算要求，合理使用资金。

认真配合财政结算中心做好会计报帐工作，并协调争取相关资金合理使用。再次严格执行财务制度，认真细致做好会计核算工作，按时发放机关工作人员及离退休人员的工资、福利，及时上缴各项基金，按规定报销支付各项费用，加强现金管理，保证现金安全。规范财务印鉴及票据的管理，妥善保管好财务档案。及时、正确地汇总上报各种财务报表，为领导提供决策依据。

3、积极配合各职能部门完成领导交办的各项任务，在认真完成本科工作的同时，继续积极协调好财政、税务、审计、房管等职能部门的关系，与各科之间互相尊重、互相学习、团结协作，做到分工不分家，心往一处想，劲往一处使，齐心协力做好各项中心工作(企业的改制、资产的清查、解困资金的拨付、职工身份的置换、公积金的归集、、钢管公司破产等工作)。

4、强化财务监督，搞好审计工作。财务审计科担负着全系统的财务监督和管理职能，为了把这项工作做得更好，我们打算：

(1)积极配合会计事务所做好下属企业一年一度的查帐验证工作;

(2)配合纪检部门做好困难企业的内部审计工作，根据领导要求，合理做出安排，在审计过程中严格按规定办事，发现问题，提出整改意见。

5、积极培养会计人才，不断提高业务素质。为了使企业财务工作上档次、上水平，我们有责任帮助企业财务人员提高业务技能和综合素质，积极主动地配合会计管理机构，对会计人员加强职业道德教育，激发其敬业精神，要求和帮助企业财务人员参加各种培训教育、学历教育。鼓励参加会计电算化等级考试、专业技术资格考试，保证会计工作更好地为发展市场经济服务。

担保公司个人工作总结范文第3篇

河南郑州，郑东新区商务内环路28号，中储粮大厦在寒风中沉默伫立。除了近年来一直处于腐败风波中的中国储备粮管理河南分公司外，这栋楼里还有河南豫粮麦业有限公司等多家粮油相关企业办公。比起李长轩在时的风光，这里的气氛显得有些沉闷。

2000年，国务院高规格组建中国储备粮管理总公司（以下简称中储粮），由中央直接管理，具体负责中央储备粮的经营管理，承担着国家粮食战略储备和平抑粮价稳定市场两项重任，具体包括粮油仓储、加工、贸易及物流，仓储技术研究、服务等业务。

经中储粮批准并报请国务院同意，中储粮郑州分公司于2000年9月3日挂牌成立并正式投入运营，这是中储粮总公司成立的首家省级分公司。当年有16人参与中储粮郑州分公司的组建，时任河南省粮食局巡视员的李长轩便是其中之一。

这位44岁的年轻干部被认为有学历、有经验，不久即被任命为郑州分公司总经理。2003年中储粮郑州分公司更名为中储粮河南分公司，李长轩仍继续担任总经理一职。中储粮总公司河南分公司是中储粮总公司最重要的分支机构之一，分公司下辖17个中央储备粮直属库及多个分库，以及一个子公司中储粮河南公司，直属库作为独立法人主要从事粮食收储、加工销售等业务，而中储粮河南公司作为河南分公司下属子公司主要是从事粮油生产加工以及贸易业务。

从2000年任职算起到2011年被中纪委，李长轩在“河南粮官总督”这个位置上一待就是11年。这11年间，李长轩把中储粮河南分公司变成自己的“家天下”。公司经营的每一个环节，从粮食集并、托收、检测，粮库建设、上收，工程建设，到下属提拔，李长轩都要插手谋利，多年来伙同其妻及两名情妇敛财3386万余元。因案情重大、复杂，经过一年多的查办，检察机关于2013年2月将李长轩移送审查。2013年7月，经过法院审理，以判处李长轩无期徒刑，以巨额财产判处其有期徒刑5年；数罪并罚，决定执行无期徒刑，并处没收个人全部财产。

集并中的油水

2000年，中储粮成立后，按照中储粮总公司规定，原来存在地方粮库和社会粮库中的中央储备粮要陆续集中运输到中储粮直属库保存，以便统一保管调配，这一行为被称为“集并”。若能不集并、少集并或晚集并这些粮食，粮库就能拿到中储粮河南分公司分拨的巨额粮食保管费，获得巨大的利益。

按照中央储备粮食保管费补贴标准计算，每吨中央储备粮的仓储保管费用为80元/年，省市一级储备粮为60元/年，该保管费自粮食入库当月按照库存数量进行补贴。虽说仅有区区几十元单价，但在以万吨为单位计的储备粮领域，一个粮库动辄就能得到每年数百万元的收入。

漯河市大道谷物有限责任公司董事长宛振水就看到了集并中的油水，该公司存有八九万吨的中央储备粮，为此，宛振水通过关系认识了主管这项业务的李长轩。

2004年春节前的一天，宛振水提了两箱水果，来到了李长轩位于金水花园小区的家里。在客厅聊了会儿天后，宛振水把一个信封放到了沙发上，李长轩心知里面是什么东西，让宛振水把东西拿走。宛振水称，这是他的一点儿心意，只为感谢李的照顾。李长轩便不再推辞。待宛振水走后，李长轩打开信封一看，里面有2万元钱。

自此之后一直到2011年李长轩案发，每年春节宛振水都会到李长轩家里或他位于中储粮大厦的办公室里聊聊天，然后惯例留下装着2万元的信封。作为回报，李长轩尽量少集并或晚集宛振水公司的中央储备粮，从而让其获得高额保管费。截至案发，宛振水一共给李长轩送了14次计22万元人民币。

和宛振水类似的多次行贿还有洛阳某粮食储备库主任郑某超、长葛国家粮食储备库主任李振亭等29人。多年来，这些人对李长轩的年度进贡已经形成惯例，集中在春节、中秋等节日进行。行贿次数多的达十余次，如河南ST谷物有限公司总经理张某贤行贿14次，河南省某粮油贸易公司总经理卢某超行贿13次等。他们给李长轩送钱只为了一个目的：在集并中予以照顾，不集并、少集并或晚集并。

据行贿人之一的河南某麦业有限公司总经理贾某根所称，该公司存有8万多吨中央储备粮，每年拨发的保管费达六百多万元。如果中储粮集并了这些粮食，贾某根所在的公司每年就会损失这笔收入。最后贾某根只用了6万元搞定李长轩，不集并这些粮食，换来了每年600多万元的收入。

濮阳某国家粮食储备库主任刘某广通过向李长轩行贿3万元，把原本应该全部集并的3万吨储备粮减少为只集并一半，此举给该库带来每年100多万元的收益。

在晚集并上，濮阳某粮食储备库主任刘某云在向李长轩行贿3万元后，为12万吨中央储备粮换来两年时间，收益高达近2千万元。而李长轩过问的拖期最长的集并高达十余年之久。驻马店某粮油有限公司原董事长杨某峙送了李长轩5万元，在李长轩的过问下，该公司保管的储备油直到2010年年底才集并完成，而所保管的储备粮直至2012年底还有数万吨没有被集并。

灰色托收

从2006年起，为了稳定粮价、保护农民种粮积极性，国家出台了托市粮收购政策，即国家每年制定粮食的最低收购价格，当市场价格低于这个价格时，由中储粮等收购主体按最低收购价敞开收购粮食，当市场价格高于这个价格时，则停止收购。

为方便农民售粮，中储粮总公司允许有资质的民营粮食企业参与托市粮收购。当时定出的补贴标准是每收购一吨托市粮可获得补贴50元，此外还有保管费和差价补贴等，最终一吨小麦的收储和保管费收入可达130元/年，成为托市收购商的好处显而易见。

至于哪家民营粮企能参与其中，在河南李长轩说了算。以向李长轩送过2万元钱的洛阳粮食局第四仓库为例，用李长轩的话说，“如果我不同意，四库就不能收储托市粮，所以他们主任才给我送钱的。”

为了进入“托市粮收储企业名单”，赚取国家的补贴和粮食保管费，很多民营粮商不惜重金向李长轩行贿。李长轩的老朋友宛振水即从2006年起，每年中秋加送1万元给李长轩，以换取托市粮收储资格。李长轩果然不负所望，每年托市粮政策一出，就把宛振水的公司纳入托市粮的收储名单。

商人王某礼在驻马店租赁了5个连体仓库成立了一家粮油购销有限公司，由于是租赁的仓库，所以按照托市粮的收储政策不符合收购条件，不能收储托市粮。但李长轩在2009年收到王某礼所送的50万元后，特批该公司进入当年托市粮收储企业名单。

在李长轩受贿金额中，有300多万元就来自为了进入名单的几十名粮商。

中储粮系统托收还有一个环节是托市粮的复检。李长轩敛财连这一点也没放过。张某雄是河南某市粮食局质量监督检测站站长，河南全省有14个粮油检测站，中储粮河南分公司每年都让部分检测站做托市粮复检，但是每年都不让张某雄所在的检测站参与。后来，开了窍的张某雄给李长轩送了4万元钱，效果立竿见影，李长轩马上安排该市粮食局质量监督检测站参与了当年和次年的托市粮复检，该检测站因此挣得36万元的复检费。

上收粮库的猫腻

非中储粮系统的粮库，在满足一定标准条件下，可与中储粮洽谈被其收购。自2000年至2012年间，中储粮以五部门联合发文方式正式上收了380个中央储备粮直属库，另外，根据国家粮食宏观调控需要和公司发展要求，中储粮还采取托管、控股等方式上收了200多个地方粮库。粮库上收给基层人财物带来的好处显而易见，如管理人员行政级别的提升，员工福利待遇的提高，粮库发展的政策、资金支持等。据李长轩供述，中储粮河南分公司上收粮库并无具体规定，只要有利于分公司发展，都可以进行洽谈上收，但一般以5万吨仓储能力为衡量标准。

如果说集并和托收还只是与经济利益有关，粮库的上收则关系到相关人员的职务升迁，这项肥得流油的业务，李长轩当然不会放过。

河南泌阳国家粮食储备库原是泌阳粮食局下属的单位，库中存有中央储备粮。从2000年起，中储粮要求将原来存在地方粮库和社会粮库中的中央储备粮陆续集中运输到中储粮直属库保存，由于任务量繁重，各省分公司分别制定了分阶段的集并时间规划。按照中储粮河南分公司的集并规划，按规定在2004年的时候，该库里的粮食都要被中储粮集并走，这样一来，该库的收入将大幅滑坡，职工吃饭都将是问题。摆在粮食局局长赵某面前只有一条路：让中储粮河南分公司把泌阳库上收。如果能纳入中储粮系统，以后就再不用愁吃喝；如果中储粮不上收，就只能让泌阳库关门，职工下岗。

于是，县粮食局与中储粮河南分公司开始商谈泌阳国家粮食储备库上收事宜。在谈判过程中，中储粮河南分公司一直就收购费用和安置职工人数与泌阳粮食局有争议，上收事宜没有实质进展。这种情况一直持续到2005年秋天，再也不能等的赵某在9月的一天赶到李长轩的办公室，亲自送去5万元，这才换来两个月后泌阳库的成功上收。

多年来，李长轩28次收受浚县、滑县、沈丘、获嘉、周口、新安等库90余万元贿赂，为各库上收事项提供帮助。甚至在被纪委前一个月，还在收受新安县粮食局原局长陈某亮、新安国家粮食储备库原主任高某平两人的贿赂，为新安库上收和两人职务的升迁做指示。

新安县并不是产粮大县，该县库容量是32000吨，不符合中储粮最低5万吨的上收标准。为了让中储粮上收粮库，同时也为了解决自己的级别待遇，陈峰亮和高亚平两个分四次把21万元装在茶叶盒内，连同两幅字画送给了李长轩。

2011年11月，在被纪委前一个月，李长轩开会主持研究了上收新安国家粮食储备库问题，并把陈峰亮调至洛阳库担任副处级支部书记，把高亚平调至新安分库担任负责人，解决其正科级待遇。

9万提正处

李长轩之所以能把中储粮河南分公司变成“家天下”，与其牢牢掌控人事权密不可分，所有副处级以上干部的调整都需要经过李长轩的同意。下属要想被提拔，或者调动，首先想到的是向李长轩行贿。

法院在判决书中列举了李长轩收受65人贿赂的事实，其中25个行贿人是中储粮河南分公司下属的各市、县直属粮库的负责人， 一个十余次向李长轩行贿的粮库主任表示，人事提拔、调动，资金划拨等大权都在李的手上。为了得到关照，送“过节费”都是家常便饭。

2011年6月，中储粮漯河某生物化工有限公司原副经理杨某成听说中储粮河南分公司系统内部要进行干部调整，有意谋求调动。但他是外派干部，没有在中储粮河南分公司机关本部上过班，担心走民主推荐程序晋升的机会不大。而李长轩是中储粮河南分公司的党组书记、总经理，杨某成的考察及提拔最终都需要他的同意，于是杨某成便动了心思想给李长轩送钱试试看。

当年9月的一天，杨某成将个人工作总结连同20万元现金一起装在一个礼品盒内，拎到了李长轩的办公室。放下礼品盒，杨某成汇报了几句工作，就问李长轩可否对他的个人进步给予关照。见惯了钱的李长轩没有表态。在经过杨某成提示“内有大礼”之后，李长轩才笑着推辞并表示同意考虑。

一个月后，经李长轩同意，杨某成被提拔为中储粮焦作直属库副主任，由正科级升为副处级。

这已经不是李长轩第一次卖官了。早在2007年，驻马店直属库主任因事故被免，李长轩就曾打电话给其朋友遂平县副县长郭玉林，问他愿不愿意到驻马店直属库做主任。因做了主任后级别由原来的副县（处）级升为正处级，郭玉林欣然同意，并送给李长轩9万元感谢他的提拔。

与郭玉林情况类似的还有焦作直属库副主任任国强，为了感谢李长轩在将其提拔为南阳向东直属库主任过程中的支持同意，任国强6次送给李长轩3万5千元。

中储粮河南分公司内部官员想升官要找李长轩，分公司外部的官员羡慕中储粮地位待遇想调入分公司还是要找李长轩。

漯河市舞阳县粮食局原局长李某才和商丘市虞城县粮食局局长曹某芝在当地都是正科级，为了得到高升，李某才向李长轩行贿1万美元，得到漯河直属库任副主任一职，成功升为副处级；曹某芝向李长轩行贿5万元，得到商丘直属库任副主任一职，也成功升为副处级。

在卖官的过程中，李长轩甚至连行贿者的亲属都“顺带”安排了工作。郑某华原是李长轩在地方粮食系统的朋友，在送了李长轩4万元后，她被调到河南分公司工作，负责筹建温县直属库，建成后又经李长轩同意当上了温县直属库主任。在得知郑某华的儿子大学毕业一直没工作后，李长轩又于2009年将郑某华的儿子安排到中储粮河南公司三农服务社工作。

据检察机关查明，李长轩一共接受信阳直属库主任李某明等21人贿赂，合计人民币328万余元，为他们在职务安排，工作开展等事项上提供帮助。

纵的招投标

中储粮在河南拥有17个直属库、123个承储库和分库。这些库在建设过程中按规定需要面向社会进行公开招标，然而在李长轩主政下中储粮河南分公司，招投标已如过场，形同虚设。据统计，李长轩共收受包括河南现代大禹工程有限公司在内的7家公司757万余元贿赂，为他们在承揽中储粮工程建设方面提供帮助。

2003年，河南现代大禹公司老板韩某宜找到李长轩推销涂料，向其承诺事成之后必重金酬谢。为了让韩某宜赚得更多的钱，以便自己得到更多的酬谢，李长轩指使下属业务二处处长朱某士起草文件，通知河南省各直属库以后禁止自行购买涂料，涂料的购买由分公司统一组织招标。

经过大半年的运作，2004年5月，李长轩将“中国储备粮管理总公司河南分公司13个直属库仓房仓顶、外墙隔热降温处理工程施工项目”交由朱某士进行招标。由于中储粮河南分公司是中储粮总公司的派出机构，不具备法人资格，因此涂料的招标在李长轩同意下由朱某士安排给中储粮河南分公司的下属经营性公司郑州德源粮油有限公司进行。

在招标前，李长轩告诉朱某士让韩某益的公司中标。朱某士又把这一指示传达给郑州德源粮油有限公司经理汪某良和该公司负责招标的综合部经理王某平。

为了保证韩某宜能够中标，朱某士、汪某良、王某平等商定采取邀标形式。在这种形式下，只要有3家公司参加竞标就算符合招投标要求。在王某平的授意下，韩某宜找来了老乡开设的两家公司进行陪标。

招标委员会中负责打分的有五人，其中两个就是汪某良和王某平，另外三个是河南省粮科院的专家，而这三个专家也都被提前告知在招标中给韩某宜的公司打高分。

韩某宜毫无悬念地拿到了该项目。在与德源公司签订的合同中，该项目施工总量30余万平方米，项目造价1000余万元。2005年初，韩某宜依约将200万元送给了李长轩。

由于李长轩在中储粮河南地区拥有绝对的权力，因此凡是给他送过钱的，他都能保证对方顺利拿到工程。

商人李某军和杨某通过中间人张某功送给李长轩90万元，请其帮忙承接中储粮南阳直属库、鹿邑直属库、淮阳直属库、邓州直属库等粮库建设项目。李长轩收到钱后，分别给负责招标的中储粮河南公司总经理陈华社和中储粮河南分公司仓储处处长王某打了招呼，让他们“在同等条件下优先照顾李某军的公司，想法让他中标。”李长轩甚至亲自要来报名投标公司的名单，把张某功报过来的公司划出来给属下看。最终李某军和杨某如愿拿到了这四座粮库的工程。

检察机关向法院出示的证据显示，从2005年开始，李长轩先后6次为他人在工程承接、粮库建设、工程款拨付等事项上提供帮助，共收受贿赂19次合计636万余元。

粮库的分红

身为河南粮库“总督”，眼见粮库的收益如此之大，李长轩早已不甘心只是收取下属和关系户的贿赂。自2005年开始，李长轩与中储粮沈丘直属库主任张某君合谋，用沈丘直属库的230万元公款入股商人李某峰开办的沈丘天惠丰粮食储备库。此后连续6年获得240万分红，李长轩从中分得120万元。

2004年，一直在北京做生意的商人李某峰想在河南建一个粮库，与其相熟的张某君便建议他把粮库建到中储粮沈丘直属库附近，这样沈丘直属库可以把李某峰建的粮库租下来，每年可以从国家套得巨额补贴。两人商定之后，张某君便到郑州向李长轩汇报请求批准。

在汇报时，张某君向李长轩透露自己想在李某峰建的库里入股，李长轩问还有没有股份。心领神会的张某君当即表示不用李长轩操心，李长轩的那一股他负责解决。

回到沈丘后，张某君让沈丘直属库的副主任张建强用单位的公款转给李某峰230万元，并以张某君内弟唐学友的名义入了两股，其中一股即是给李长轩的。

李某峰的粮库建好后，中储粮沈丘直属库把它租了下来。从2005年开始一直到2010年，李某峰的粮库每年都会分红，张某君得到分红款后，每年春节都给李长轩送去20万元。

在办案人员问及张某君为什么自己付钱替李长轩入股并且给他分红时，张某君供述称，自己是李长轩的下属，平时工作上需要李长轩的支持，孩子的工作也在李长轩帮助下安排到了中储粮河南分公司，而且更关键的是，沈丘直属库租用外库的行为必须经过中储粮河南分公司经理李长轩的批准，如果没有李长轩的同意和支持，租库无法实现，自己也赚不到一分钱。

卖酒夫妻

同时，李长轩还利用职务之便为自己赚取“外快”。

2010年10月，商人李某国在一次朋友聚会上认识了姜秀峰，得知她是中储粮河南分公司一把手李长轩之妻，便敏锐地感觉到了其中的无限商机。聚会结束后，李某国热情地联络姜秀峰。经过一段时间的接触，姜秀峰觉得李某国很会办事，就让李某国组织了一次饭局，在饭局上将其引荐给丈夫李长轩。自此，李某国与李长轩夫妇打得火热。

2011年4月李某国出了一次车祸，出院后，与其关系已非同一般的李长轩夫妇专程赶到李某国所在的河南易通胜投资担保公司办公室看望他。在办公室喝茶聊天的过程中，李某国提出自己有渠道搞到高档酒，利润空间很大，想让李长轩夫妇帮忙在中储粮系统内销售，赚的钱两家人分。李长轩当即表示同意。

一个月后，李长轩让李某国带着茅台、五粮液、习酒的样品去他的办公室。在那里，李长轩特意为李某国组织了一次小型的品酒会，让中储粮河南分公司的所有领导班子成员和办公室主任参加，以示公允。在知道李某国是李总所介绍之人的情况下，大家品尝过后一致说酒质量很好。

品酒会圆满结束后，李长轩让妻子姜秀峰找李某国商定价格。李某国告诉姜秀峰市场行情是茅台1200元/瓶、五粮液850元/瓶、习酒2180元/瓶，不过建议在中储粮的销售价格略低于市场价。姜秀峰回家和丈夫商量后，由李长轩定下了最终销售价格茅台1020元/瓶、五粮液700元/瓶、习酒1100元/瓶，并告知李某国售价不要再高了，高了下面人会有意见不好办。

定好价格后，李长轩便开始给手下人打招呼，交待他们购买推荐的白酒。地点也通常是在办公室，每当下属汇报完工作后，李长轩“顺便”告诉他们说“有人能弄过来真茅台、五粮液酒，价格也比较便宜，你们可以买些作为接待用酒”。

本来就有求于李长轩的下属们纷纷表示愿意购买并感谢李长轩的照顾。据李长轩后来在法庭上的供述，他曾经给中储粮河南公司经理陈某社、驻马店直属库主任郭玉林、许昌直属库主任何某省、沈丘直属库主任张某君、商丘直属库虞城分库主任曹某芝、信阳直属库主任李某明等人均打过招呼，要求他们购买所推荐的白酒。

下属粮库其实也不甘心被摊派，于是也上行下效，逐级摊派给了有求于他们的关系户。例如商丘直属库虞城分库主任曹某芝两次拿到酒后，都加价数十元推销给了虞城县兴旺食品有限公司，让其买单。

除了让下属们购买外，李长轩要求所在的中储粮河南分公司也分担一部分销售任务。他曾经交待朱某士购买1000余瓶白酒，作为分公司招待用酒。当朱某士表示分公司招待费限额少时，李长轩给了他一个银行卡号，告诉对方，让直属库出钱，朱某士只需安排他们把钱打到卡里就行，其他的不用管。在李长轩的安排下，郑州直属库出3.24万元，潢川直属库出3.48万元，开封直属库和宁陵直属库各出7.5万元为这批白酒买了单。

据李某国交代，他和李长轩夫妇销售的白酒进价为茅台700元/瓶，五粮液520元/瓶，习酒720元/瓶，由于是定制销售，不用库存，所以卖得既快又无风险。从2011年6月起至2011年8月，三个月时间李某国陆续购进白酒合计6180瓶供李长轩夫妇销售，盈利161.56万元，李某国将其中的121.2万元作为分红报酬给了李长轩。

2011年9月，当李某国还要再进一批白酒进行销售时，姜秀峰告诉他说下面有人举报李长轩，说李长轩利用职权向下面单位推销酒，白酒生意暂时不做了，同时还抱怨：“下边人喝了便宜酒还告状，不给他们弄酒了。”

此时，距离李长轩被只有3个月。

假酒案：余波未息

2011年12月，李长轩被中纪委。他之前埋下的种种祸端也逐渐开始爆发，这其中就有推销白酒引起的假酒案。

2012年4月，有群众向河南省工商局、驻马店市工商局和五粮液酒厂举报，称中储粮驻马店直属库购进大批假五粮液酒，而该直属库不仅将假酒用于招待，还加价向下属分库销售。当地工商部门立即检查该直属库仓库，发现其存放的假酒价值超百万元。

由此引发了纪检部门对中储粮驻马店直属库的调查。据中储粮河南分公司审计监察室记录文件显示，假酒案一出，针对驻马店直属库及该库主任郭玉林的举报数量远多于其他直属库。其中两封匿名信分别详列出12条和10条问题。

第一封匿名信反映的12个问题中，“质价不符问题”被纪检部门标注为“属实”，而“关于2010年托市小麦霉坏有1万吨问题”、“关于托市小麦拍卖出库费超30元/吨规定收到50-80元/吨不等的问题”和“关于郭玉林在驻马店有3套房、郑州有2套房的问题”则标注为“部分属实”。

而另一封匿名信中，除反映上述问题外，还举报称郭存在非法集资、隐瞒事故等问题，其中第9条便反映了假酒事件。

面对汹涌的举报，中储粮总公司2012年8月4日针对该事件的说明称：“原中储粮河南分公司总经理李长轩要求驻马店直属库下属一物流公司向郑州锦展实业公司采购白酒用于自营销售……目前，假酒事件已被有关部门一并列入李长轩案件调查，由检察机关侦办处理。白酒采购企业也已对郑州锦展实业公司提讼，法院正在受理之中。”

案发“直挂”

2010年6月底至2011年10月，河南相继曝出中储粮许昌直属库及其襄城分库、安阳直属库滑县分库、周口直属库等粮库的一系列案件。很多人认为河南中储粮分公司下属粮库近些年出现的种种乱象都与中储粮河南分公司的管理失职有关，而周口直属库主任乔建军侵吞3亿元巨额公款潜逃国外事件，更是让所有问题的矛头对准了中储粮的河南最高管理者李长轩。

虽然李长轩的或多或少受到之前下属粮库频繁发生的贪腐案件影响，但据河南省纪检部门披露，导致李长轩被的直接原因乃是登封市原粮食局长王国顺的案发所牵。

王国顺此前曾任登封粮食局党组书记兼局长，后任登封市粮食收储有限公司任董事长。该公司原为国有企业，后在王国顺操刀改制下变为民营企业。

登封市粮食收储有限公司并非中储粮的直属库，如果变为直属库，则能得到收购粮食份额的增加外，更有相应补贴金额的增加和对当地粮食收储监管权力的增加。为了获得“直挂”资格（即变为直属库），王国顺结识了在这方面一言九鼎的李长轩。

在李长轩的大力帮助下，该公司由中储粮河南分公司购入其30%的股份，随后挂牌为中储粮河南分公司登封收储有限公司。公司摇身一变由地方企业变成中储粮河南分公司的股份制企业，托市收购也由原来的代储备单位变成了直接收购主体库，有了对其他收购粮食库点的监管权，和直接从农业发展银行贷款的权利；王国顺也经李长轩同意，继续在新企业里任董事长，同时还被任命为中储粮河南分公司副总经理、兼以登封为中心及周边区域十多个县的监管办主任，其个人地位、待遇都得到提高。为表示感谢，在2007年至2010年的四年中，王国顺每年春节都会亲自去李长轩的办公室，给他送5万元过节费，共计20万元。

2008年以来，登封市粮食局职工联名举报王国顺，指称王国顺利用担任粮食局局长的职权，侵吞原属粮食局的优良资产，借改制将登封市粮食收储公司变为己有。

随后河南省审计厅介入调查，2008年12月出具了审计报告称：“登封粮食收储有限公司自2006年至2008年不足三年时间内，涉嫌非法违规使用国家粮食收储专用资金总额达9亿多元；涉及骗取、贪污、挪用和不明去向的资金达2.45亿元之巨。” 河南省银监局出具的调查报告也显示，登封粮储通常通过一买一卖，即粮食未动的“转圈粮”，粮食不出库，粮库和企业合力，进行虚假销售，从而骗取国家小麦托市收购资金。

但由于王国顺与李长轩的紧密关系，上述调查均无法影响王国顺继续在登封粮食系统使用其权力。在中储粮河南分公司内部，王国顺的地位也比较特殊，据中储粮河南分公司某部门负责人称“王国顺是河南省公司副总经理，但没有领取过工资，从没来上班，也没有安排办公室”。

2009年7月和8月，《华夏时报》连续发表两篇报道，详细报道了登封粮储公司涉嫌虚假库存、骗取小麦托市资金以及其实际控制人、原登封市粮食局长王国顺家人利用巨额来源不明资金进行房地产开发。在第一篇报道刊发后的第二天，登封粮储即向金水区法院提起民事诉讼。此案经过金水区法院和郑州市中级法院两次开庭审理，2011年10月由郑州市中级法院做出终审判决，判决登封粮储公司败诉，被告采访报道并无瑕疵。

被媒体公开报道后，王国顺的问题才引起纪检部门的强烈关注。在案件审理期间，2010年因为各方对王国顺的举报和查办，中储粮河南省分公司与王国顺脱离关系。

2011年，根据王国顺交代的问题，纪检部门展开了对李长轩的调查。2012年初，王国顺被捕，5月李长轩紧随其后被捕。7月到8月，中储粮驻马店直属库主任郭玉林、商丘直属库主任魏显龙、安阳直属库主任李守根，中储粮河南分公司副总经理、纪检组长杨宏杰也相继落马。