财务主管工作思路范文
时间：2023-03-06 23:56:21
财务主管工作思路范文第1篇
大家好！
非常感谢你们能给我这次竞聘的机会，今天我所竞聘的岗位是（上海）科技发展有限公司财务副主任。
首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。我叫张燕，湖南攸县人，1991年毕业于湖南广播电视大学，所学专业是财务会计，同年8月份分配到洪江市化工厂财务科从事财务工作；1997年5月获得会计师资格证书；年1月加盟武陵城集团并于同年2月份分配到科技财务室，从事财务主管工作。在主管财务工作的同时，本人在年6月至11月兼任蓝世纪物业会计，在年11月至2004年1月份兼任迪美运动广场主管会计，在兼职期间任迪美执委会委员、全委会委员。在工作的五年当中，我感受到了武陵城这个大家庭的温暖，并与科技同呼吸共命运。
我之所以竞聘科技财务副主任这个职位，除了热爱财务工作外，是基于以下理由和优势：
1、具有会计师资格证书和15年的会计工作经验，完全具备企业会计机构负责人任职条件。本人从1991年8月份参加工作起就在洪江市一家中型企业从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、成本等会计岗位工作，对每个岗位都有深入的了解和认识。在工作5年以来，我一直能胜任财务主管工作。
2、作为的老员工，和同成长共命运，对具有深厚的感情。年2月，我到财务部工作，因公司刚成立，那时的财务工作几乎是一片空白。我充分运用自己多年的工作经验和业务素质，从建立健全财务制度入手，狠抓财务基础工作，规范财务报帐流程，审核各项开支，同时拓宽工作思路和业务范畴，将财务工作逐步融入采购、合同、手续办理的各个层面，尽心为公司的业务发展服务。因财务管理到位，与税务、银行等相关部门工作关系融洽，5年来，公司未发生一起财税方面的风险。过来，因种种原因，各项任务完成不理想，经济效益不佳，员工的收入普遍偏低，但我挺过来了，因为我是公司领导班子的一员，公司的荣辱与我息息相关，更重要的是，员工的不服输、不气馁的精神，让我感动，也让我对的明天充满信心。
3、财务人员的双重管理身份（董事局与所在子公司双重管理）决定了财务人员要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益，监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于公司，服务于员工，服务于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在财务工作岗位有强烈的责任感和职业道德，能做好监督和服务职能。
4、财务副主任作为会计人员要忠于职守，忠实的执行财务法规和企业内部的各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养和技能，本人在工作上勤勤恳恳、遵纪守法、坚持实事求是、客观公正、保守机密，且善于与领导和员工沟通。
5、有较强的会计理论专业知识和丰富的会计工作经验，并努力做好传、帮、带工作。成立五年来，出纳岗位已历经四位，其中有三位出纳没从事过出纳工作，也没有任何财务工作经验，在本人耐心的指导下，她们在一个月后都基本能胜任工作。
6、在公司资金紧张的情况下，配合领导搞好融资工作。今年上半年的几个项目的前期运作需要垫支，的资金问题如不能自行解决，那就会拿不到项目，势必影响董事局下发的各项经营指标的完成。根据科技的实际情况，与领导协商后制定了一套项目融资方案，得到各方同意后，融资工作开展顺利，使项目能正常运转。
在武陵城工作的5年间，使我深深地感到机遇与挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己，我深知财务工作的重要，也愿意与科技全体员工同甘共苦，继续在财务副主任岗位上尽职尽责，为公司全面完成各项经营指标尽一份微薄之力，我的工作目标是“以为促位，以位促为”，具体思路如下：
1、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收财务全程参与，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。
2、在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注重自身素质的提高。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。
3、协助领导做好各项工作，为领导当好参谋，及时向领导汇报资金状况及费用开支情况；注重调查研究，为领导经营决策提供一手材料和参考建议；
4、做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责，保证公司的资金安全；
5、财务部门作为公司的窗口部门，在公司资金较为紧张的情况下，搞好文明服务、优质服务就显得极为重要，必须耐心细致的做好解释工作。把公司的资金管好、用好。在资金紧张的情况下，首先要保证业务的开展，尽力把资金发挥更大效益。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严守纪律，勤学习、勤服务；以共同的目标团结人，以自身的行动带动人，用财务制度和岗位职责，照准自己的位置，在工作上一定让董事局放心，让员工放心。
希望各位领导、评委、员工们支持我！
财务主管工作思路范文第2篇
大家好！
我之所以竞聘**科技财务副主任这个职位，除了热爱财务工作外，是基于以下理由和优势：
1、具有会计师资格证书和15年的会计工作经验，完全具备企业会计机构负责人任职条件。本人从1991年8月份参加工作起就在**市一家中型企业从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、成本等会计岗位工作，对每个岗位都有深入的了解和认识。在**工作5年以来，我一直能胜任财务主管工作。
2、作为**的老员工，和**同成长共命运，对**具有深厚的感情。2001年2月，我到**财务部工作，因公司刚成立，那时的财务工作几乎是一片空白。我充分运用自己多年的工作经验和业务素质，从建立健全财务制度入手，狠抓财务基础工作，规范财务报帐流程，审核各项开支，同时拓宽工作思路和业务范畴，将财务工作逐步融入采购、合同、手续办理的各个层面，尽心为公司的业务发展服务。因财务管理到位，与税务、银行等相关部门工作关系融洽，5年来，公司未发生一起财税方面的风险。过来，因种种原因，**各项任务完成不理想，经济效益不佳，员工的收入普遍偏低，但我挺过来了，因为我是公司领导班子的一员，公司的荣辱与我息息相关，更重要的是，**员工的不服输、不气馁的精神，让我感动，也让我对**的明天充满信心。
3、财务人员的双重管理身份（董事局与所在子公司双重管理）决定了财务人员要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益，监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于公司，服务于员工，服务于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在**财务工作岗位有强烈的责任感和职业道德，能做好监督和服务职能。
4、财务副主任作为会计人员要忠于职守，忠实的执行财务法规和企业内部的各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养和技能，本人在工作上勤勤恳恳、遵纪守法、坚持实事求是、客观公正、保守机密，且善于与领导和员工沟通。
5、有较强的会计理论专业知识和丰富的会计工作经验，并努力做好传、帮、带工作。**成立五年来，出纳岗位已历经四位，其中有三位出纳没从事过出纳工作，也没有任何财务工作经验，在本人耐心的指导下，她们在一个月后都基本能胜任工作。
6、在公司资金紧张的情况下，配合领导搞好融资工作。今年上半年的几个项目的前期运作需要**垫支，**的资金问题如不能自行解决，那就会拿不到项目，势必影响董事局下发的各项经营指标的完成。根据**科技的实际情况，与领导协商后制定了一套项目融资方案，得到各方同意后，融资工作开展顺利，使项目能正常运转。
在**工作的5年间，使我深深地感到机遇与挑战并存，成功与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己，我深知财务工作的重要，也愿意与**科技全体员工同甘共苦，继续在**财务副主任岗位上尽职尽责，为公司全面完成各项经营指标尽一份微薄之力，我的工作目标是“以为促位，以位促为”，具体思路如下：
1、做好沟通及协调工作，积极为公司各部门搞好服务，且把服务的重心放在集成事业部、互联网事业部。集成事业部、互联网事业部发生的一切业务，业务前期洽谈、合同签订、设备采购、工程验收财务全程参与，收款手续的办理财务牵头办理，真正把服务一线，服务业务部门落到实处。
2、在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注重自身素质的提高。不断学习、不断进取，使财务管理工作不断完善，以适应新形势的要求。
3、协助领导做好各项工作，为领导当好参谋，及时向领导汇报资金状况及费用开支情况；注重调查研究，为领导经营决策提供一手材料和参考建议；
4、做好日常工作和交办工作，认真履行岗位职责，保证公司的资金安全；
5、财务部门作为公司的窗口部门，在公司资金较为紧张的情况下
好文明服务、优质服务就显得极为重要，必须耐心细致的做好解释工作。把公司的资金管好、用好。在资金紧张的情况下，首先要保证业务的开展，尽力把资金发挥更大效益。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严守纪律，勤学习、勤服务；以共同的目标团结人，以自身的行动带动人，用财务制度和岗位职责，照准自己的位置，在工作上一定让董事局放心，让员工放心。
希望各位领导、评委、员工们支持我！
财务主管工作思路范文第3篇
会计主管竞聘演讲稿一
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
非常感谢我有这个参与竞聘的机会，希望能得到大家的支持。我之所以竞聘财务主管这个职位，除了热爱财务工作外，是基于以下理由和优势：
1、本人从xxxx年6月份参加工作起就在上市公司市从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、成本等会计岗位工作，对每个岗位都有深入的了解和熟悉。
2、财务人员的双重治理身份(集团与所在子公司双重治理)决定了财务人员要做好监督和服务职能。监督就是维护股东的利益，监督所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;服务就是服务于公司，服务于员工，服务于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在财务工作岗位有强烈的责任感和职业道德，能在财务总监的指导下做好监督和服务职能。
3、在建设公司这么久的时间，熟悉整个财务核算的流程，对建设公司财务制度和一般办事程序有了深刻的认识。在整个的工作和实践中能适应公司发展的要求。
做为建设公司总部财务主管来说不是一个单纯的记账会计而是主管上级一个命令的执行者、对每个项目和每个部门来说是一个沟通和信息的传达者。因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，但我相信我是有能力来适应建设公司财务主管这个岗位。如果这次我能胜利聘应，我的工作思路是做好会计核算与监督并提供好会计服务。具体如下：
一：做好公司会计核算，为领导提供准确、真实、及时的会计信息。
作为主管会计，我将严格遵循公司会计核算原则、公司财务制度，坚持会计信息的准确、真实、及时做好日常的账务处理，发挥财务主管的作用把日常的账务处理从简单的会计记账转变成对每笔经济业务的审核和监督，从记账型会计转换成管理型会计。为了适应公司的发展速度和经营规模的扩大，建立健全的科学会计核算体系事在必行。针对公司实际情况会计核算应从两个主体抓起：
第一主体：总部会计核算主体，总部会计核算主体是整个核算体系的灵魂，是个各项目、各分公司会计核算的总方针，总部核算主体应从以下几点有所突破:
1、夯实会计核算基础：结合公司实际情况制定各项财务管理制度，使财务管理日趋完善、规范，加强对原始凭证的取得、粘贴、装订和保管，严格财务审批程序和手续，提高财务凭证的合格率。
2、规范费用收支、会计核算等流程，健全财务内部控制制度，充分履行财务管理监督职能，严格控制各项费用支出，确保资金使用的规范性、安全性和有效性。
3、推广财产物资的核算管理：首先在公司总部建立健全固定资产管理办法，结合公司实际情况对固定资产新增、转移、处置、等制度，明确业务授权的批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。其次推广项目材料核算管理办法，加强对自营项目物资采购的进销存管理，对采购入库与物资出库建立台账(计划做到系统化数据化管理)。
4、完善财务报表与报表分析：为了适应公司的发展为领导决策提供好数字依据，应建立统一的会计核算体系其次是建立统一的报表体系，从而能获得真实、完整的各项目、各分公司财务信息，同时满足财务分析的要求。
第二主体：加强对自营项目的会计核算
1、狠抓各自营项目和各分公司执行力，发挥总部会计主管的职责确保公司财务制度和会计核算体系的贯彻落实于公司各自营项目各分公司。形成以总部制度为方针贯彻落实相执行的财务核算体系。
2、落实执行成本核算体系：第一、加强各自营项目前期费用与费用的审核，确认应计入工程成本的费用和计入各期间费用的金额并正确处理好成本的划分期限。第二、加强对自营项目物料消耗的盘点与管理正确反映完工工程成本的实际成本。
3、加强自营项目财务报表对成本信息的真实反映：为了适应公司的发展和单项目的考核，除年终决算报表外，应及时对自营项目报表的编制，从而适合项目经营管理特点的内部成本信息，以满足决策需要。
二：加强内部控制监督力度落实预算制度和资金计划
在公司内部银行资金集中管理的形式下做到费用有预算资金有计划。今年把预算工作做为一项重点突破工作之一，做为建设公司总部会计主管怎样去抓预算制度的执行工作也成为一项对业务能力和综合能力的考核。
内部控制坚持以公司财务制度和一般办事程序为依据，日常账务处理反映的数据为基础，形成以制度、程序和会计核算相结合的的体系来贯穿内部控制。使内部控制有章可依、有点可控。
1、加强总部费用控制力度落实预算制度和资金计划：认真实施公司预算制度和资金计划，严格以预算和资金计划为费用控制依据。把好费用审核关，对总部日常可控性费用以公司财务制度和办事程序为依据，对不合理或违背公司规定的一律严格把关。月底对预算执行情况进行反馈和分析。
2、建立自营项目材料成本内部控制度：建立物资采购台账，对采购价格表格化数字化，随时了解市场信息和采购价格的变动情况，合理的提出物资采购意见，形成内部价格制度及内部稽核制度。加强对自营项目物资采购的进销存控制，对采购入库与物资出库建立台账(计划做到系统化数据化管理)，为项目成本核算提供准确的数字依据。自营项目库存物资要执行项目统一管理公司统一调度制度，降低项目成本提高库存物资的利用率。
三：做好服务于协调
会计主管扮演的不仅是一个记账会计，也肩负起与银行、税务、各部门的服务协作与沟通，同时也是对下级各单位业务的协助和信息的汇总和信息传达的职能。应发挥好会计主管承上启下的作用做好财务总监内当家的好助手。
1、服务协调财务部门内部之间的工作，在财务总监的指导下加强各岗位之间的协调配合，使内部工作协调有序。传达财务总部对下级单位的要求，做好信息的传达者和工作的指导与协助者。
2、服务于公司各部门，提高财务服务意识，加强与各部门的沟通协作，保障财务工作的开展与各部门数据的需要，为各领导提供准确的财务依据。
3、加强与财政、税务、金融机构保持密切的联系和沟通，处理好与财政、税务、金融部门之间的关系，为企业争取一个宽松的外部环境。
以上是我做为会计主管工作开展的思路。如果竞聘成功，我将认真履行会计主管的职责，切实承担好自己所肩负的使命，不辜负领导的信任和期待。在接下来的工作中，我更要以严格的标准来要求自己，不断提高自己的业务技能和专业知识，努力为建设公司的发展尽心尽力。
会计主管竞聘演讲稿二
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!
非常感谢单位领导为我们提供了一个参与公平竞争，充分展示自我的舞台。同时，也对各位领导和同事们对我一贯的关心、支持和帮助，表示最诚挚的谢意!今天我本着重在参与、锻炼自我、展现自我的心态，走上讲台、参与竞聘、接受选拔。
一、自我介绍。
我叫xxx，xx岁，本科学历，xx年自毕业后到xxx工作,至xx年x月一直在xx工作。当时支局所条件比较艰苦,只有两个营业员,除储蓄营业员外,其余的工作都是由我来做,主要负责储蓄复核，邮政营业，汇兑营业等工作，也正是这样才更加全面的锻炼了我。
xx年x月在支局所工作x年的我,带着对知识的渴求走进了高等学府深造,xx年我拿到了本科的学历。xx年x月，通过竞聘，我走上了xx岗位。今年1月，市局要求全面交流换岗，为了工作，为了大局，我舍弃了管理岗待遇，依然挑起了储蓄所班长的职务。(自我介绍要突出以后从事会计岗位的优势)
事实上我认为学历只能证明我追求上进的精神,在工作中积累的知识才是最应该珍惜的。我自以为自己是和单位一起成长起来的。当我踏进单位的那一刻起我已经很清楚的认识到,要实现人生价值只有运用所学知识结合工作经验,让自己进一步的提高,把所有的积累变成永远的财富。我想这样才能算得上一次完整的充电,并不是只有进学校才能学知识,所有知识的进步和技术的革新都是来自实践的。
二、我的竞聘优势。
一是具有较为扎实的专业知识。参加工作12年来，我一方面虚心向老同志请教会计基本知识和业务技能，一方面自学了银行业务书籍，逐步熟悉和掌握了邮政储蓄的基本知识、内部业务和内控管理要领，提高了自己的政治素质和业务水平，拥有了为客户提供优质高效快捷服务的本领和技能。
二是有较为丰富的实践经验。3年的营业网点前台工作经历，使我熟练掌握各项柜面业务操作流程和计算机前台操作技术及各项业务管理规定与操作规程，掌握银行经营管理、财务会计等基本理论;脱产充电学习，是我的理论水平和实践相结合的两年，通过学习，使我的技能全面得以增强，理论素质得到更高层次的提升;经济在发展,技术在进步。01年进修回来就没有再回前台工作, 而是接任了储蓄会计的工作,这对我来说是一个挑战,又是一次学习的机会。老师把所有工作流程写下来给我,剩下只有自己慢慢琢磨。
我在报道的第二天就战战兢兢的接任下来。不管是天道酬勤还是笨鸟先飞,有时候我会抠到很晚才回家,因为会计1分钱都不能错,从不知到熟悉,从熟悉到熟练,总算一步步走了过来。储蓄系统的版本升级,储蓄汇兑的两网互通等等,技术的一次次更新,知识的一次次拓展,在无形中让自己一次又一次的提高。
6年的储蓄会计工作，使我对会计从不懂到基本掌握到全面融会贯通，期间我取得了会计证、在历次的达标会审中都取得了较好的成绩，在我从事储蓄会计期间，事故与差错为零;在接下来的8个月的稽查岗和半年的储蓄支局长岗位，更是我的职业知识与技能的全方位补充，从风险防范的角度以及现场管理的角度，对储蓄业务与流程有了更深层次的理解和较高层次的把握。
三是有较强的工作能力。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实肯干，诚实待人。经过多年学习和锻炼，自己的业务能力、工作作风、组织协调能力、判断分析能力、具体处理会计工作中实际能力都有了显著提高。四是真抓实干、务实进取的工作作风。
三、对会计主管的认识。
会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的三强岗位，这必然要求从事该岗位的人员具有良好的业务素质和优秀的人格修养。我参加工作以来一直处于业务一线，无论是从事前台营业员、储蓄会计、储蓄稽查员还是储蓄支局长等业务，岗位的变换使我积累了较为丰富的工作经验，也符合我行业务向综合化发展的需要。
特别是从事的储蓄会计岗位，使我对该项工作有了更深的认识和熟练的技能。我对资金调拨、资金清算、往来帐务，使我对辖区内的业务较为清楚;同时通过对小额贷款的学习，对我行贷款的业务处理等工作，有了全面了解和掌握。
四、今后努力方向
假如我这次没有竞聘成功，我也不会气馁，我将在这次竞聘中查找自己的不足，迎头赶上，为下一次竞聘做好准备。假若我能够竞聘上岗，我的目标是：
一是努力学习各种新知识，适应形势发展的需要，全面提高自身素质。
二是认真履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则，保证工作质量以及工作效率。
三是做好内部管控。全面实施会计流程规范和检查督促规范，促进内控和业务共同发展。
四是服从领导，服从安排，团结同事。
五是继续发扬严谨、仔细、肯于吃苦奉献的品格，维护单位的利益。
市场竞争，时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为我行的发展腾飞贡献自己的青春和才智，祝愿我们的明天更加美好灿烂。
财务主管工作思路范文第4篇
在由谁制定第二年的生产任务量方面，有三种做法：一是由集团公司总部制定并下达；二是由分子公司做预算，报集团公司总部审批；三是上下协商制定。选择第二种方法比较合适。每年底，分子公司先提出第二年度业绩考核指标年度目标预算值。在确定预算值时，有的企业选择“不低于前三年考核指标实际完成值的平均值，并好于上年的目标值”，有的企业选择“前三年考核指标实际完成值的平均值与上年实际完成值的最低值”，还有的企业在上年考核指标实际完成值基础上确定第二年的生产任务量。确定第二年生产任务量主要应该取决于生产任务完成的波动情况，波动比较大的年份可选择若干年的平均值，波动比较小的年份可选择较少年份的平均值，即波动幅度大小与选择年份的多少成正比，这样才能平滑处理大起大落的年份，平均掉不合理的生产任务完成情况。如果一个企业每年完成的生产任务量是大致均等的，就可以上年完成值为基础做出预算。分子公司做出预算后，集团公司总部各考核责任部门根据总体目标，审核分子公司年度目标预算值并提出修改意见，经业绩考核领导小组审议后报集团公司领导班子审定，然后在每年年初集团公司年度工作会议上，总经理与各分子公司主要负责人签订年度目标责任书。
二、有的部门工作多而容易出错，有的部门工作压力不大，很容易完成任务，如何考核？
经常听到企业有这类问题的反映，这也是现实情况，这是部门之间存在工作风险、难易程度和工作量大小差异决定的。首先，企业要在同一水准上设置绩效考核指标，不能在主观上就促成有的部门好考核，有的部门不好考核。其次，对所谓好考核的部门要用高标准要求，比如，多数企业都反映党群、工会部门工作好干，不容易出错，但严格讲，这类部门要想搞好工作也不是一件容易事，党群部门如何进行管理创新、如何有效开展受到员工欢迎、喜爱和见实效的党群工作，工会如何维权等都需要这些部门投入很多的精力。再次，对工作多而容易考不好的部门的绩效奖励力度要大于工作容易完成的部门的绩效奖励力度。
三、企业怎样对高层领导班子的副职进行绩效考核？
有些企业要求对副总经理进行考核，但人力资源部往往不知如何入手。对企业高层领导进行考核：一要先编制岗位说明书，目前为止，大多数企业均没有高层领导的岗位说明书和工作标准，需要补齐；二要制定适合高层领导的绩效考核指标，高层领导的绩效考核指标与中层管理人员和一般员工的考核指标不同，他们的考核指标要体现全公司的生产经营管理情况，并且主要对每一位高层领导各自分管的业务进行考核，考核指标也就各不相同；三要将考核分出等级，绩效工资分出档次来。
四、有的企业将绩效考核指标分为经营指标、重要工作指标，这种划分考核指标的方法合适吗？
这样划分绩效考核指标有些不规范，经营指标和非经营指标、重要指标和非重要指标应当是分别对称的。绩效考核指标可以按照平衡计分卡四个方面，也可以根据需要进行设置。如这家企业划分经营指标和重要工作指标，意思大概是考核经营活动和经营以外工作中的重要工作，可以改为：经营指标和管理指标两个类别，然后这两类指标都选择关键绩效指标。还有的企业将绩效考核指标分为四个部分：战略KPI、年度KPI、部门KPI、员工KPI。战略KPI是考核领导班子的，并且还要将其分解到年度进行年度考核；管理部门和员工均为月度考核指标。这种划分不是很规范，但如果能够操作不妨继续使用，要注意，确定考核周期时要考虑工作性质，比如职能部门、管理人员考核适宜实行季度考核周期。
五、绩效考核中如何把握定性考核指标？
所谓定性考核指标是指用文字表达而不是用数字衡量工作的绩效考核指标，不像定量考核指标具有较强的客观性。定量考核指标无论谁打分，其考核结果都会是一样的，定性指标则不会具有这样的客观性，不同的考核者打出的考核分数出入会很大。也就是说，定量考核指标有计量单位，定性考核指标则没有计量单位。由于定性指标在考核中会有考核者的主观因素在里面，故易产生人为因素而使对这类指标的考核不能反映出被考核者的真实表现。解决途径主要是，在使用定性考核指标打分时，考核人要书面说明选择完成等级和打分的理由，内容包括：主要事例、时间、证明人。这就要求考核者平时就要详细记录被考核者的工作状况，由于有平时的原始记录作为考核依据，在考核时就增加了客观真实性，而减少了主观色彩。定性考核指标如“主动开拓本岗位工作”，是对员工进行考核的工作行为指标，是指主动学习管理新理念和新方法、掌握新的管理工具并主动应用于实际工作中。考核等级为四个等级：主动学习、灵活应用，并主动或比较主动开拓本岗位工作；主动或比较主动学习，并能够开拓本岗位工作；基本能够提高学习积极性，并有时开拓本岗位工作；学习新事物积极性不高，不能开拓本岗位工作。定性考核指标的考核等级由于是用文字描述的，所以不能涵盖所可能出现的所有情况，但至少要涵盖主要的情况，以使考核者方便进行选择（定量考核指标不存在这个问题，定量考核指标的考核等级由于是用数字描述的，所以能够涵盖可能出现的所有情况）。定性考核指标多用于管理人员，但不同职位的管理人员，对同样的工作进行考核应当设置相同或不同的指标，如考核中层管理人员工作行为的一个指标是“创新本部门工作思路和方法”，考核主管工作行为的一个指标是“主动开拓本岗位工作”，考核一般管理人员工作行为的一个指标是“工作主动性”；再如，考核中层管理人员工作行为的另一个指标是“配合其他部门工作”，考核主管和一般管理人员工作行为的另一个指标均是“团结协作”；又如，考核中层管理人员工作能力的一个指标是“组织协调能力”，考核主管工作能力的一个指标是“组织沟通能力”，考核一般管理人员工作能力的一个指标是“理解执行能力”。
六、对不同岗位的员工如何用同一指标进行考核？
对不同岗位的员工总体上是用不同指标实施考核的，但当企业岗位数量比较多时，需要设置很多考核指标，考核的工作量就会加大，这时负有考核责任的管理人员很希望减少考核指标和减少工作量。使用岗位考核指标显然不能达到这个目的，而对职位进行考核就能够达到目的。比如，财务主管和薪酬主管是两个不同职位，其工作性质完全不同，看似不能用同一指标进行考核，但只要引入岗位说明书的职责，它们之间的不同点就变成了共同点，设置“本职位工作完成情况”指标，财务主管和薪酬主管分别依据各自的岗位说明书中规定的职责进行考核打分。对不同职位之间使用具有共同特征的考核指标能够大大减少考核指标，如：“领导满意度”“工作质量”等。当然，对不同职位而言，“领导满意度”中的“领导”和满意的内容会有所不同，“工作质量”中的“质量”和工作的内容会有所不同。
七、企业的部门领导和员工都认为集中考核职责比分散考核职责要好，是这样吗？
某企业对员工一直都是采用岗位系数进行统一考核，后考核职责下放到各个部门，试行一段时间后，部门领导和员工都认为应当由公司总部集中统一开展员工考核比较合适。对员工的考核由各个部门自己搞比较合适，因为考核的一个最简单原则是：谁管谁考核。要具体分析为什么考核者和被考核者都不愿意自己进行考核？可能原因有三个：一是部门领导觉得自己抓考核容易得罪人；二是员工可能怕领导给自己“穿小鞋”，利益会受损；三是企业的理念和氛围可能就是“多栽花，少栽刺”。如果存在上述三种原因，可以考虑在企业内部建立良好的“绩效文化”。至于按照岗位系数统一对员工进行考核的做法，许多企业都是这样做的，还有一些企业不按岗位系数，而是专门制定考核系数对员工进行考核，这些企业也可以对考核方法进行调整。
八、有的企业反映绩效管理与考核体系改革后，员工和绩效管理部门都不适应，因为工作量太大，怎么办？
如果改革带来了这种结果，就要重新审视绩效管理制度改革的目的到底是什么？重点要看绩效考核指标是否设置过多，考核的权利是否过于集中？绩效考核指标一般不宜设置过多，二级单位考核指标大致在10～15个左右、员工个人考核指标大致在8～10个左右比较适宜。管理水平已经比较好，并实行网上操作进行考核，这类企业设置考核指标适当多些也没有太大问题；如果管理水平比较差，并仍然实行纸质化考核，这类企业设置考核指标就不宜过多，应简化考核指标。设置绩效考核指标要抓重点，要选择设置与战略目标和重要工作职责任务紧密联系的考核指标，不宜面面俱到。此外，要下放对二级单位内设机构和员工考核的权力，人力资源部只负责制定绩效管理制度和绩效考核指标体系（甚至是框架性方案或指导性意见），对二级单位内设机构和员工的考核权力交给二级单位，由他们负责组织，并在人力资源部制定的绩效管理体系框架内细化办法。
九、怎样才能合理设置财务、销售、采购人员的考核指标？
这三个岗位的工作性质是有区别的，但又有一定的联系，重要的是如何从工作业绩维度区别设置考核指标。按照KPI考核，对财务人员的考核指标一般包括：财务预算编制准确率、财务报表及时准确率、成本控制有效性、生产资金到位及时率、执行税法的规范性、融资计划完成率、融资成本降低率、成本归集准确率、企业内控规范性、财务分析报告的质量、税务筹划合理性、财务风险及时控制。对财务人员的考核可以是简单的，如对日常财务报表等工作的考核；也可以是复杂的，如对财务风险控制和税务筹划等工作的考核。有的企业反映财务工作量太大且工作也很难做，尤其融资方面的工作难以完成。这说明绩效考核指标设置的伸缩性很大，最好要在各个部门和各个岗位设置考核指标采取同一难易程度的原则，然后在企业管理水平整体提高基础上将绩效考核指标的难易程度再上一个新台阶。
对销售人员的考核指标一般包括：销售计划完成率、销售收入增长率、应收货款回款率、老客户保有率、新客户开发率、客户回访率、客户投诉率、直销客户满意度、大客户精细化管理、市场占有率、销售费用率、促销目标完成率、危机情况遏制有效性、客户信息资料归档率、营销制度管理规范性、市场预测及时准确性。对销售人员的考核也可以是简单或复杂的，如对销售量、回款额、新老客户、市场占有等日常销售职责的简单必要考核，或对市场预测和营销管理的复杂考核。
销售是卖出去，采购是买回来。对采购人员的考核指标一般包括：采购计划完成率、采购价格合理性、采购物资合格率、采购物资交付及时性、物资合理库存量、采购成本控制计划完成率、供应商开发计划完成率、供应渠道信息资料归档率、采购制度管理规范性、市场调研及时准确性。对采购人员的考核，相对前两类人员，其考核指标要简单些，这取决于岗位价值度和贡献度。在这种情况下，绩效工资标准就要适当体现差别。
财务主管工作思路范文第5篇
一、谋划发展方向，坚持稳步推进原则，制定科学规范的实施方案
个人所得税点多面广，一直是社会关注的焦点，关系到每个人的切身利益，被称为税收征管“第一难”。在实际工作中，我们牢固树立“要抓就抓难点，就抓薄弱环节”的意识，迎难不畏难，克难奋进，积极坚持稳步推进的原则，提早谋划，以点带面，逐步创建了全市个人所得税全员全额管理的良好环境和氛围。㈠坚持先抓“试点”后推广。在实际工作中，我们认真选好试点、抓好试点、推好试点。早在年6月，我们就将赤壁市地税局作为个人所得税代扣代缴工作的试点单位，探索管理经验。经过三年努力，该局摸索出了一条适合我市个人所得税代扣代缴的新路子。与当初相比，实现了粗放型管理向精细化管理的迈进，主要表现为五个转变：一是按年核定税额向按月申报税款转变；二是手工计算向电脑运算转变；三是财政核算中心代扣代缴向扣缴义务人自行报缴转变；四是扣缴义务人报送资料单一向报送全面明细资料转变；五是由原来“有税接手，无税放手“的选择性管理向如今全员全额管理的转变。精细化管理带来的效果非常明显。赤壁市年底代扣代缴的单位在原来139个的基础上增加到301，人数由原来的7100人增加到26289人，月均税额由原来的4.9万元增加到了26.5万元，年，赤壁市代扣代缴个人所得税417万元，同比增长306万元。试点单位不断规范完善的管理方法，使个人所得税全员全额管理初见端倪。我局分别于年11月和年10月召开现场会，明确要求各地必须按照赤壁模式开展个人所得税全员全额管理。在此期间，省局领导多次到调研，充分肯定了赤壁试点单位的做法和经验，并作了具体的指示，为我市个人所得税的试点推广工作明确了努力的方向，进一步增强了我们抓好个人所得税全员全额管理的信心。㈡坚持先立习惯后完善。通过试点建设，我们认识到，全员全额管理是加强个人所得税管理的最终落脚点。找准这个落脚点后，我们充分结合自身的实际情况，有的放矢、积极稳妥地推进全员全额管理工作。对于我们一个人平工资数额较低的地方来说，一方面纳税人特别是工薪纳税人缺乏缴纳个人所得税的意识和习惯，甚至有的还存在着抵触情绪，另一方面有的税务人员认为在人手不足的情况下，个人所得税全员全额管理花费的精力太多，加上起征点又要提高，管理再精细对收入增长也起不到立竿见影的效果，花精力去实施全员全额管理，得不偿失，存在畏难厌战的情绪。针对征纳双方认识上的问题，我们坚持按照“结合形势、因势利导、常抓不懈”的原则做好宣传解释工作，同时，开发一套成本低、易操作、大众化的代扣代缴系统，使扣缴义务人在认识上、在具体操作上都能迅速进入角色，逐步形成“理解政策、清楚形势、懂得操作、自觉申报、按期扣缴”的良好习惯。㈢坚持先进“笼子”后规范。今年，在全市范围内推行个人所得税全员全额管理的过程中，针对各地存在着选择性管理，进“笼子”速度不快的情况，特别是干部职工听说个人所得税纳税标准要提高，全员全额管理积极性下降的不利因素，我局多次要求和强调全员全额管理的含义，明确提出必须落实先进“笼子”后规范的原则，要求做到“四个不论”。一是不论是行政机关，还是企事业单位，都必须纳入扣缴网络。扣缴网络的领域要延伸到乡镇各单位，基本上做到覆盖全市；二是不论是高工资，还是低薪金，都列入监控范围。收入够起征点的计算征收，不够起征点的也需掌握具体收入情况进行监控；三是不论是明收入，还是暗补贴，都要计入应税项目；四是不论扣缴单位上报的是真收入，还是假收入，都必须先进“笼子”。在推行个人所得税全员全额管理的过程中，为了求真求实，市局多次组织人员赴各县市，对个人所得税全员全额管理工作实行现场督办督导，促进了全员全额管理工作稳步向前推进，目前，全市纳入个人所得税全员全额管理“笼子”的纳税人近10万人。
二、加强基础建设，落实管理监控手段，扩大代扣代缴的控管范围
个人所得税全员全额管理是个人所得税管理的最终目标，是一项信息涉及面广、基础建设要求高、需全社会共同参与、相关部门协助配合的系统工程。因此，必须建立一系列与之相配套的管理办法和手段，时时监控，逐步完善，积极稳妥地推进个人所得税全员全额管理进程。㈠建立个人收入档案。纳税人个人信息来源及其真实度是个人所得税征管工作长期以来的重点和难点。我们积极加强对纳税人的个人基本信息、收入和纳税信息以来相关信息的建档管理，着力推行“一户式”动态管理。我们在向扣缴单位发放扣缴软盘时，要求其申报包含单位职工的个人基本信息，支付收入额和扣缴税款等明细信息。特别是对“雇员纳税人”，要求报送姓名、身份证号码、职业、职务、联系电话、通信地址、户籍所在地等信息。各扣缴义务人每月填报《个人所得税计算表》时，把本单位每位职工的收入情况客观真实填写，并通过电子技术将工资发放清册、支付个人收入明细表等相关数据报送税务机关。对每个扣缴单位的每个人，不论其收入是否达到个人所得税的征税标准，我们都要根据扣缴单位报来的清册和相关数据，建立个人收入档案，登记造册，具体到人，及时掌握每个纳税人的收入和纳税情况。㈡实行代扣代缴明细管理。对每个扣缴义务人要求其填写《个税扣缴单位基本情况登记表》，详细登记了扣缴义务人的编码、名称、税务登记证号、电话号码、行业、经济类型、单位地址、法定代表人和财务主管人员姓名及联系电话等基本信息，登记税务登记机关、登记证照类型、主管税务机关、按所得项目归类汇总的应纳税所得额及应纳税额、免税收入、纳税人数、已纳税额等涉税信息。同时，为改变过去大部分扣缴单位只向税务机关申报汇总数的做法，我们重点加强对《扣缴个人所得税报告表》和《支付个人收入明细表》的管理，将这两张表的内容进行组合，设计制作更能详细反映纳税人收入及纳税情况的《个人所得税计算表》，表内既有“工资、薪金”栏，还有多个“补贴”栏和免税的扣除项目栏，详细地反映了每个人的收入状况。扣缴单位按月上报《个人所得税计算表》，并将其作为代扣代缴税款清册予以保存，主管税务机关严格审查核实，发现扣缴单位若有隐瞒，没有按每一个人逐栏逐项填写的，或填写内容不全的，要求扣缴单位重新填报，并予以处罚。㈢推行扣缴单位自行申报。过去，我们对各扣缴单位采取“每年核定一次，每月按核定税额申报缴税”的管理办法，既不能科学准确地反映纳税人收入和纳税情况，甚至有悖《征管法》的有关规定。为此，我们严格按照规定将申报的权利归还给纳税人和扣缴义务人，将申报工作分解到各个代扣代缴单位，由他们进行纳税申报，这样既化解了财政、税务部门的工作压力，又规范了税收征管秩序。为了扩大申报面，我们将含有个人所得税申报表的软盘，通过拷盘、网络下载等方式安装到每个扣缴单位电脑中，并要求各单位财务人员在每月7号前报送个人所得税的纸质资料和软盘资料。为了及时服务纳税人，我们开通个人所得税咨询电话,及时解答纳税人的各种报缴税问题，定期在纳税厅公布纳税人反馈的各种信息，尽最大努力使纳税人交明白税、放心税。对于少数无电脑的单位，我们协助要求其按月提供个人收入明细表，协助其录入、计算。同时在每月7号前对未来申报的单位进行电话提示，逾期未进行申报的，处以一定额度的罚款等。这些措施有效地保证了每月个人所得税申报工作准确、及时进行。目前，全市涉及个人所得税的企事业行政单位每月申报率达到98%以上。㈣加强部门协调配合。我市各级政府领导多次在各类会议上强调要加强个人所得税管理，要求社会各界支持配合地税机关搞好个人所得税征管，并带头缴纳个人所得税，全市各级党政领导到纳税大厅缴纳个人所得税达到500余人次，起到了无形的宣传和带动作用。各级党政领导积极帮助地税部门解决个人所得税代扣代缴手续费问题，各县（市、区）政府根据代扣税额拨付了相应的手续费，保证了个人所得税代扣代缴工作的顺利开展。如我市市政府为市局温泉分局今年提前划拨20万元，作为支付个人所得税代扣代缴手续费。财政部门将各单位的收入支付情况提供给税务部门，对那些不按期申报纳税的单位，受地税部门委托后，直接扣缴其应代扣税款。统计部门向我们提供了全市及各地的年度城镇在岗职工人数和年工资总额，使我们明确了全员全额管理的奋斗目标，掌握所属单位各地的职工年平均工资和月均工资水平。交警、国税部门为我们提供个人车辆购置信息，房管部门为我们提供个人房屋权属的变更信息，各级媒体配合我们宣传个人所得税政策、征管措施、正反典型。上至政府、下至部门的支持和配合，为我们个人所得税全员全额管理创造了一个良好的环境和氛围。
三、把握重点环节，实施专项源泉控管，提升全员全额管理水平
财务主管工作思路范文第6篇
个人所得税点多面广，一直是社会关注的焦点，关系到每个人的切身利益，被称为税收征管“第一难”。在实际工作中，我们牢固树立“要抓就抓难点，就抓薄弱环节”的意识，迎难不畏难，克难奋进，积极坚持稳步推进的原则，提早谋划，以点带面，逐步创建了全市个人所得税全员全额管理的良好环境和氛围。
㈠坚持先抓“试点”后推广。在实际工作中，我们认真选好试点、抓好试点、推好试点。早在20__年6月，我们就将赤壁市地税局作为个人所得税代扣代缴工作的试点单位，探索管理经验。经过三年努力，该局摸索出了一条适合我市个人所得税代扣代缴的新路子。与当初相比，实现了粗放型管理向精细化管理的迈进，主要表现为五个转变：一是按年核定税额向按月申报税款转变；二是手工计算向电脑运算转变；三是财政核算中心代扣代缴向扣缴义务人自行报缴转变；四是扣缴义务人报送资料单一向报送全面明细资料转变；五是由原来“有税接手，无税放手“的选择性管理向如今全员全额管理的转变。精细化管理带来的效果非常明显。赤壁市20__年底代扣代缴的单位在原来139个的基础上增加到301，人数由原来的7100人增加到26289人，月均税额由原来的4.9万元增加到了26.5万元，20__年，赤壁市代扣代缴个人所得税417万元，同比增长306万元。试点单位不断规范完善的管理方法，使个人所得税全员全额管理初见端倪。我局分别于20__年11月和20__年10月召开现场会，明确要求各地必须按照赤壁模式开展个人所得税全员全额管理。在此期间，省局领导多次到××调研，充分肯定了赤壁试点单位的做法和经验，并作了具体的指示，为我市个人所得税的试点推广工作明确了努力的方向，进一步增强了我们抓好个人所得税全员全额管理的信心。
㈡坚持先立习惯后完善。通过试点建设，我们认识到，全员全额管理是加强个人所得税管理的最终落脚点。找准这个落脚点后，我们充分结合自身的实际情况，有的放矢、积极稳妥地推进全员全额管理工作。对于我们一个人平工资数额较低的地方来说，一方面纳税人特别是工薪纳税人缺乏缴纳个人所得税的意识和习惯，甚至有的还存在着抵触情绪，另一方面有的税务人员认为在人手不足的情况下，个人所得税全员全额管理花费的精力太多，加上起征点又要提高，管理再精细对收入增长也起不到立竿见影的效果，花精力去实施全员全额管理，得不偿失，存在畏难厌战的情绪。针对征纳双方认识上的问题，我们坚持按照“结合形势、因势利导、常抓不懈”的原则做好宣传解释工作，同时，开发一套成本低、易操作、大众化的代扣代缴系统，使扣缴义务人在认识上、在具体操作上都能迅速进入角色，逐步形成“理解政策、清楚形势、懂得操作、自觉申报、按期扣缴”的良好习惯。
㈢坚持先进“笼子”后规范。今年，在全市范围内推行个人所得税全员全额管理的过程中，针对各地存在着选择性管理，进“笼子”速度不快的情况，特别是干部职工听说个人所得税纳税标准要提高，全员全额管理积极性下降的不利因素，我局多次要求和强调全员全额管理的含义，明确提出必须落实先进“笼子”后规范的原则，要求做到“四个不论”。一是不论是行政机关，还是企事业单位，都必须纳入扣缴网络。扣缴网络的领域要延伸到乡镇各单位，基本上做到覆盖全市；二是不论是高工资，还是低薪金，都列入监控范围。收入够起征点的计算征收，不够起征点的也需掌握具体收入情况进行监控；三是不论是明收入，还是暗补贴，都要计入应税项目；四是不论扣缴单位上报的是真收入，还是假收入，都必须先进“笼子”。在推行个人所得税全员全额管理的过程中，为了求真求实，市局多次组织人员赴各县市，对个人所得税全员全额管理工作实行现场督办督导，促进了全员全额管理工作稳步向前推进，目前，全市纳入个人所得税全员全额管理“笼子”的纳税人近10万人。
二、加强基础建设，落实管理监控手段，扩大代扣代缴的控管范围
个人所得税全员全额管理是个人所得税管理的最终目标，是一项信息涉及面广、基础建设要求高、需全社会共同参与、相关部门协助配合的系统工程。因此，必须建立一系列与之相配套的管理办法和手段，时时监控，逐步完善，积极稳妥地推进个人所得税全员全额管理进程。
㈠建立个人收入档案。纳税人个人信息来源及其真实度是个人所得税征管工作长期以来的重点和难点。我们积极加强对纳税人的个人基本信息、收入和纳税信息以来相关信息的建档管理，着力推行“一户式”动态管理。我们在向扣缴单位发放扣缴软盘时，要求其申报包含单位职工的个人基本信息，支付收入额和扣缴税款等明细信息。特别是对“雇员纳税人”，要求报送姓名、身份证号码、职业、职务、联系电话、通信地址、户籍所在地等信息。各扣缴义务人每月填报《个人所得税计算表》时，把本单位每位职工的收入情况客观真实填写，并通过电子技术将工资发放清册、支付个人收入明细表等相关数据报送税务机关。对每个扣缴单位的每个人，不论其收入是否达到个人所得税的征税标准，我们都要根据扣缴单位报来的清册和相关数据，建立个人收入档案，登记造册，具体到人，及时掌握每个纳 税人的收入和纳税情况。
㈡实行代扣代缴明细管理。对每个扣缴义务人要求其填写《个税扣缴单位基本情况登记表》，详细登记了扣缴义务人的编码、名称、税务登记证号、电话号码、行业、经济类型、单位地址、法定代表人和财务主管人员姓名及联系电话等基本信息，登记税务登记机关、登记证照类型、主管税务机关、按所得项目归类汇总的应纳税所得额及应纳税额、免税收入、纳税人数、已纳税额等涉税信息。同时，为改变过去大部分扣缴单位只向税务机关申报汇总数的做法，我们重点加强对《扣缴个人所得税报告表》和《支付个人收入明细表》的管理，将这两张表的内容进行组合，设计制作更能详细反映纳税人收入及纳税情况的《个人所得税计算表》，表内既有“工资、薪金”栏，还有多个“补贴”栏和免税的扣除项目栏，详细地反映了每个人的收入状况。扣缴单位按月上报《个人所得税计算表》，并将其作为代扣代缴税款清册予以保存，主管税务机关严格审查核实，发现扣缴单位若有隐瞒，没有按每一个人逐栏逐项填写的，或填写内容不全的，要求扣缴单位重新填报，并予以处罚。
㈢推行扣缴单位自行申报。过去，我们对各扣缴单位采取“每年核定一次，每月按核定税额申报缴税”的管理办法，既不能科学准确地反映纳税人收入和纳税情况，甚至有悖《征管法》的有关规定。为此，我们严格按照规定将申报的权利归还给纳税人和扣缴义务人，将申报工作分解到各个代扣代缴单位，由他们进行纳税申报，这样既化解了财政、税务部门的工作压力，又规范了税收征管秩序。为了扩大申报面，我们将含有个人所得税申报表的软盘，通过拷盘、网络下载等方式安装到每个扣缴单位电脑中，并要求各单位财务人员在每月7号前报送个人所得税的纸质资料和软盘资料。为了及时服务纳税人，我们开通个人所得税咨询电话,及时解答纳税人的各种报缴税问题，定期在纳税厅公布纳税人反馈的各种信息，尽最大努力使纳税人交明白税、放心税。对于少数无电脑的单位，我们协助要求其按月提供个人收入明细表，协助其录入、计算。同时在每月7号前对未来申报的单位进行电话提示，逾期未进行申报的，处以一定额度的罚款等。这些措施有效地保证了每月个人所得税申报工作准确、及时进行。目前，全市涉及个人所得税的企事业行政单位每月申报率达到98以上。
㈣加强部门协调配合。我市各级政府领导多次在各类会议上强调要加强个人所得税管理，要求社会各界支持配合地税机关搞好个人所得税征管，并带头缴纳个人所得税，全市各级党政领导到纳税大厅缴纳个人所得税达到500余人次，起到了无形的宣传和带动作用。各级党政领导积极帮助地税部门解决个人所得税代扣代缴手续费问题，各县（市、区）政府根据代扣税额拨付了相应的手续费，保证了个人所得税代扣代缴工作的顺利开展。如我市市政府为市局温泉分局今年提前划拨20万元，作为支付个人所得税代扣代缴手续费。财政部门将各单位的收入支付情况提供给税务部门，对那些不按期申报纳税的单位，受地税部门委托后，直接扣缴其应代扣税款。统计部门向我们提供了全市及各地的年度城镇在岗职工人数和年工资总额，使我们明确了全员全额管理的奋斗目标，掌握所属单位各地的职工年平均工资和月均工资水平。交警、国税部门为我们提供个人车辆购置信息，房管部门为我们提供个人房屋权属的变更信息，各级媒体配合我们宣传个人所得税政策、征管措施、正反典型。上至政府、下至部门的支持和配合，为我们个人所得税全员全额管理创造了一个良好的环境和氛围。
三、把握重点环节，实施专项源泉控管，提升全员全额管理水平
在实施个人所得税代扣代缴的过程中，我们始终把加强高收入者的重点管理、税源的源泉管理、以查促收以查促管的稽查管理放在重要位置。通过实行多种有效的管理手段，促进个人所得税全员全额管理步入规范化、精细化的轨道。
㈠加强“两高”监管，确保征管到位。着力建立健全“两高两卡”监管制度。对金融、保险、电力、电信、石油、烟草、学校、医院、公路等我市涉及的17种高收入行业，通过建立《高收入行业扣缴义务人扣税情况登记卡》，分月登记，强化了跟踪管理。目前，我们全市已对149户高收入行业实行了监管，监控税款504万元，占工薪个人所得税的32.6。对民营经济投资者以及收入较高、知名度较高、收入来源渠道较多、收入项目较多的个人通过建立《高收入个人纳税情况登记卡》，及时掌握了全市1400余名高收入者的收入来源和纳税情况。在加强对“两高”人员监管的同时，我们对重点纳税人实行了滚动动态管理办法，每年都根据本地实际情况，适时增 补重点纳税人，不断扩大重点纳税人管理范围。
㈡规范税源管理，确保源泉控管。首先，严格税务登记管理。一方面对应办理税务登记的企业扣缴义务人，认真开展漏征漏管户的清理工作，在补办税务登记的同时，发放个人所得税扣缴软盘，辅导督促企业建立个人所得税代扣代缴清册，按期申报代扣税款；另一方面对无税务登记证的行政事业单位及时办理扣缴税款登记证，明确其扣缴税款的权利和义务。今年4月份，我市统一组织了“拉网式”的清理，补办扣缴税务登记证165份。其次，加强对行政事业单位的全面控管。我们将赤壁控管的行政事业扣缴单位名单打印成册，发放到其他县（市、区）局，要求对照清册上的行政事业单位，逐户纳入全员全额管理。目前，全市纳入全员全额管理的行政事业单位达到720户，人数达到51510人。再次，加强了相关职能部门的税源管理。对公、检、法、审计等相关职能部门，我们采取三管齐下的方法，即以党政领导带头缴税的行动感召他们，以党政领导的涉税讲话要求他们，以财政直接代扣的程序督促他们，促使他们接受个人所得税全员全额管理。
㈢强化税收稽查，确保应收尽收。我们把稽查处罚作为一项保障新机制运行的有效手段，对扣、缴、欠税情况实行跟踪管理，确保个人所得税管理真正到位。首先，加大定期核查的力度。加强对个人所得税重点税源户跟踪管理，加强对报送的明细申报数据的计算机分析，真正建立起个人所得税的收入监控体系和实现个人所得税资料的信息化共享，并定期将这些数据与各单位报送到财政的账证进行核对，最大可能地制约了虚假申报现象。我们不断加强欠税清缴力度，截止9月份，通过个人所得税结算清缴，对165家行政事业单位压欠__万元，确保了税款的应收尽收。其次，加强重点稽查的力度。对申报不力的扣缴单位加强管理，实施重点稽查。特别是对那些不申报、未按期申报、虚假申报、未扣缴、未及时扣缴入库的扣缴单位，查出一处，处罚一处，并对相关负责人进行严厉教育，及时予以公布，以此整顿代扣代缴秩序。今年元至9月，全市共稽查扣缴单位69户，查补税款499.9万元，处罚款323.9万元，加收滞纳金7.54万元。
通过加强个人所得税全员全额控管，有效地堵塞了税收漏洞、提高了效率、规范了管理、节约了成本，推进了科学化、规范化、精细化进程，促进了我市个人所得税收入的大幅增长。从今年10月1日起，总局制定的《个人所得税管理办法》正式执行，对个人所得税管理工作提出了更新更高的要求，我们将始终围绕个人所得税全员全额管理这个最终目标，按照“四一三”工作思路，建立完善四项制度，开发应用好信息系统，强化三项基础管理，将个人所得税征管工作带上一个高科技含量、高密度网络、高效能管理的新台阶。
财务主管工作思路范文第7篇
若干准则》，切实加强领导干部作风建设“
专题民主生活会上的发言
根据市纪委、市委组织部关于以“贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，切实加强领导干部作风建设“为主题开好县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的通知精神，结合自己一年来的思想、学习、工作，就自己贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，切实加强领导干部作风建设情况作个发言，请大家给予评议。
一、认真学习贯彻《廉政准则》
中共中央颁布的《党员领导干部廉洁从政若干准则》，明确规定了“8个禁止“、“52个不准“，对党员领导干部在履职、生活、家庭、作风、干部任用等各个方面提出了十分具体、非常严格的要求，为全体党员领导干部廉洁从政确立了基本行为规范和准则。《廉政准则》的颁布，再一次表明了我们党推进党的建设科学化、制度化、规范化的决心和信心，更体现了我们党加强党的制度建设的严密性和科学性。《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》等四项监督制度初步构成了事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究的干部选拔任用工作监督体系，规范了选人用人行为，约束了选人用人权力，为进一步营造风清气正的选人用人环境，提高选人用人公信度提供了制度保障。
今年以来，通过学习《廉政准则》和四项监督制度，我认识到《廉政准则》为党员领导干部廉洁从政提供了明确的自律标准和有效的监督途径及措施，这既是对党员领导干部的一种约束,同时也是一种爱护。促进党员领导干部廉洁从政,不能单靠思想教育、靠个人的修养和觉悟自律,而必须坚持自律和他律相结合。《廉政准则》关于行为规范的规定,为党组织和广大党员、群众提供了监督的标尺和依据。党员领导干部通过认真学习《廉政准则》和进行对照检查,可以清楚地知道,自己的行为是否符合《廉政准则》的规定;如果违反了规定,会受到什么样的处罚。《廉政准则》使廉洁从政行为规范与相关的教育、管理、监督制度的关系更加协调,为保证党员领导干部廉洁从政行为规范落到实处提供了有力的保障。
二、统筹抓好企业生产经营工作
今年以来，我始终坚持遵守党的纪律，认真执行廉洁从政有关规定，注重加强作风建设，努力弘扬艰苦奋斗、求真务实的精神，团结班子成员，在全体干部员工的共同努力下，实现企业经济效益大幅增长，烟叶品质特色更加彰显，烟叶生产抗洪救灾斗争取得胜利，卷烟营销网建基础更加扎实，企业发展水平全面提升。
1.生产经营效益大幅增长。今年前三季度，全市共实现“两烟“税利亿元，同比增长；实现利润亿元，同比增长；实现税收及附加亿元，同比增长。其中：实现卷烟税利亿元，同比增长；卷烟利润亿元，同比增长。
2.烟叶品质特色更加彰显。按照“好中选优、彰显特色、持续创新“的要求，持续扩大特色优质烟叶生产规模。全市共开发国家局特色优质烟叶万担；开发清香型特色烟叶万担，特色烟叶规模达万担。
3.烟叶生产抗洪救灾斗争取得胜利。今年是我市烟叶种植受灾害性气候影响最为严重的一年，烟叶生产先后遭遇强冰雹、强寒流冻害、低温阴雨和持续暴雨洪涝灾害等袭击。面对重大自然灾害，在行业上级和地方党委、政府的大力支持下，市局党组通过加强领导、严密部署、落实责任、强化措施，确保了全市行业抗洪救灾工作迅速、有序、有效地开展。行业用于我市烟农补助、水毁烟基工程修复、政府捐赠等救灾资金达亿元。全市行业广大干部员工积极投身抗洪救灾斗争和灾后恢复重建工作，涌现出一批抗洪救灾先进集体和个人，弘扬了“心系烟农、敢于负责，不畏艰险、忠于职守，以人为本、甘于奉献“的抗洪救灾精神，展示了“责任烟草“的良好风貌，在广大干部职工中掀起学习先进、践行“两个至上“行业共同价值观的新一轮热潮。
4.卷烟销售增量提质。前三季度，全市销售卷烟万箱，同比增长，其中：销售一类烟箱，同比增长；销售二类烟箱，同比增长。实现条均价同比提高元，同比增长。重点骨干品牌培育取得明显成效，全国重点骨干品牌销量同比增长；“七匹狼“系列销量同比增长；省产一、二类烟销量同比增长。
5.市场经营秩序不断规范。继续保持高压打假态势，不断提高专卖市场监管能力和案件经营能力。前三季度，全市共出动打假打私人次，查处各类案件起，其中涉刑移送案件起，其中起达到国家局销售假烟网络案件标准，查获非法真品卷烟件、假烟件、烟叶吨。有力打击了制售假烟现象，净化了市场环境。
6.企业基础管理水平持续提升。健全行业内部监督管理体系，进一步完善市局监督委员会、财务主管委派、内部审计监督、内部会计控制、专卖内管监督等监管机制，试点探索全面预算管理机制建设、廉政风险防控机制建设、“两烟“生产经营联合监管体系建设，认真开展办事公开民主管理工作，不断加大政务企务公开工作力度，组织开展“三重一大“决策制度执行情况和工程建设项目运行情况专项监督检查，开展清理国有企业领导人员私自从事营利性活动专项活动，行业内部监管工作水平有效提升。进一步加强全员绩效管理，推进质量管理体系建设，完善对标工作制度，稳步推进优秀基层 单位创建活动，促进企业经营管理更加规范高效。
7.思想政治建设全面推进。加强党建工作，通过组织召开市局党组中心组学习会等形式，认真学习法律法规、党纪条规，学习党的十七大和十七届五中全会精神，学总书记在全党深入开展学习实践科学发展观活动总结大会上的重要讲话和中央纪委四次、五次全会上的重要讲话以及来闽考察重要讲话精神，学习省委八届九次全会精神、市委三届八次全会精神；成立市局机关党委，加强对机关党建工作的组织领导；围绕行业中心工作，广泛开展基层党组织和党员创先争优活动，积极开展党建“城乡互动、结对帮扶、三级联创“活动，各级党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用进一步发挥；认真贯彻落实市委、市政府《关于集中开展治庸治懒专项工作的意见（试行）》，在全市行业集中开展治庸治懒专项工作，进一步加强队伍作风建设。全面推进精神文明建设，深入开展“践行两个至上在岗位“主题实践活动，积极开展“创文明行业、建和谐海西“竞赛活动，热心社会公益，大力支持社会主义新农村和社区建设。积极推进企业文化建设，开展文化宣贯活动，增强企业发展软实力。
三、对照《廉政准则》，查找自身存在的问题和不足
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。作为企业主要负责人，我始终坚持在遵守企业管理制度、加强廉洁自律和作风建设上以身作则、率先垂范。在工作中，在做决策时，能够严格执行“集体领导、民主集中、会议决定“的民主决策和议事制度，凡是有关“三重一大“的事项，均由党组集体讨论研究决定，严格按照规则和程序决策；有关薪酬、预算、投资、招标等事项，能充分发挥各专业委员会的职能作用，实行民主决策、规范用权。《廉政准则》颁布后，自己通过深入学习、思考，“8个禁止“、“52个不准“的要求在内心产生了很大的共鸣。这次民主生活会召开前，自己通过深入思考反复对照，通过严格逐项检查，自我认为对《廉政准则》规定的禁止利用职权和职务上的影响谋取不正当利益，禁止从事营利性活动，禁止违反公共财物管理和使用的规定，禁止违反规定选拔任用干部，禁止利用职权和职务上的影响为亲属和身边工作人员谋取利益，禁止讲排场比阔气、挥霍公款铺张浪费，禁止违规干预和插手市场经济活动，禁止脱离实际，弄虚作假、损害群众利益和党群干群关系等“8个禁止“及“52个不准“，都认真的予以了执行。同时，对照干部选拔任用工作的四项监督制度，也没有违反制度的行为。但在严格要求自己、加强作风建设、推进企业发展方面，还存在以下问题和不足：一是学习政治理论的系统性、深入性还不够，运用理论知识指导工作开展方面还需加强；二是到基层调研主要是解决具体问题，到基层一线了解情况、征求意见的时间不够；三是企业规范工作基础较为薄弱，推进各项改革发展、全面加强队伍建设的任务较为繁重；四是生产经营基础设施较为薄弱，基层硬软件设施建设较为缓慢，不能完全适应生产经营的快速发展等等。
四、今后努力方向
针对以上存在的主要问题，在以后的学习和工作中，将通过增强四种能力，进一步贯彻落实《廉政准则》，加强作风建设，推进企业全面协调发展。
1.增强理论学习的能力。坚持不懈地加强政治理论学习，认真学好法律法规、党纪条规，深入学习和理解党的路线、方针、政策，广泛涉猎政治、经济、文化、管理等知识。通过不断提高理论修养、拓宽知识面，提高自身综合素质，增强把握企业现状、探索发展规律的能力，使自己的工作思路更具有前瞻性和可行性，工作举措更富有预见性和创造性，方式方法更体现务实性和科学性。
2.增强服务群众的能力。牢固树立科学发展观，坚持把以人为本的观念渗透到各项具体工作中去。在开展工作调研、解决实际问题方面，更加重视从职工、群众的根本利益出发，关心并解决职工、群众工作生活中的突出问题。进一步加强市局（公司）经营主体能力建设，持续提高市局（公司）指导、服务基层的能力，推进全市行业全面协调发展。深入践行“两个至上“行业价值观，广泛开展基层党组织和党员创先争优活动，大力开展民主评议政风行风活动，加强文明窗口和机关效能建设，进一步转变工作作风，落实关爱烟农、服务零售户的理念，创建和谐的行业内外部环境。
3.增强统筹发展的能力。在工作中要始终保持强烈的事业心和责任感，充分发挥自己的主观能动性，善于调动一切积极因素，确保企业均衡、协调、稳定发展。在推动生产经营快速发展的同时，着力解决生产经营基础设施较为薄弱的问题，夯实行业发展基础。在推动物质文明持续发展的同时，更加重视抓好精神文明和政治文明建设，更加突出企业规范工作的重要性，更加注重提高队伍建设水平，推进企业各项工作协调发展，努力开创工作新局面。
4.增强廉洁自律的能力。要时常对照，对照《廉政准则》和干部选拔任用工作的四项监督制度反省自己，坚持用党员领导干部的标准严格要求自己。加强党性锻炼，做到严于律己、以身作则，慎用权、用好权，带头守纪律、讲规矩，自觉保持清正廉洁；同时，严格执行党风廉政建设责任制，切实承担起党风廉政建设的领导责任。加强道德修养，坚持树立正确的世界观、人生观和价值观，严格遵守各项廉政规定，做自觉接受群众监督的表率，塑造新时期党员干部的良好形象。
财务主管工作思路范文第8篇
市人大常委会组织的述职评议，给我提供了一次难得的学习机会，我一定认真听取大家的意见，诚恳接受批评，竭力改进工作。我是20__年1月调市水利水产局，3月由市人大常委会通过任命为局长。任职一年多来，在市委、市政府的正确领导下，在市人大常委会的监督支持下，我充分发挥局班子的集体领导作用，团结和带领全体干部职工一道，坚持以人为本，明确工作思路，做出工作重点，强化工作措施，狠抓工作落实，克难奋进，扎实工作，认真履行职责，现述职如下。恳请你们批评指正。
一、加强学习，提高素质，不断增强驾驭新时期水利水产工作能力
市水利水产局是一个政策性和专业性比较强的单位，其负责人不仅具有较高的政治理念水平，还要具备较高的业务素质和行政管理水平，对于我这样一个新调入的负责人来讲，只有加强政治理论、水利政策法规和业务知识的学习，才能适应新时期水利水产发展与改革的要求，为此，我始终坚持把认真学习放在首位，当作自己履行职责的前提和根本保证。
1、坚持政策和政治理论学习，提高自身政策理论水平。
我十分注重学习马列主义思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学民展观以及党的路线、方针、政策和法律法规的学习，作好读书笔记。一是认真学习理论知识，努力实践“三个代表”重要思想，不断加强思想改造，切实增强党性锻炼，使自己树立正确的人生观、世界观、价值观，增强为人民服务的宗旨观念、法制观念、公仆意识、服务意识、职业道德。二是认真学习各级党委、人大、政府的政策、法规、决议决定和有关文件等，准确把握好上级的总体工作思路和要求，坚持把上级的政策与水利水产工作实际相结合，使自己在政治上、思想和行动上与市委市政府保持高度一致，增强贯彻执行的自觉性。
2、强化业务知识学习，不断提高业务工作能力。
我虽然参加工作多年，尽管自己在其它工作方面有些经验，但面对水利改革与发展这一新课题和不断出现的新情况，新挑战和新机遇，还十分陌生。上任后，为了使自己能尽快熟悉工作，进入角色，坚持从头学起，从小事做起，甘愿当小学生。一是时时处处坚持虚心向专家请教、向老同志请教、向同事们请教；二是向书本请教，认真学习水利法律法规和规范规程等专业书籍；三是在实践中学，特别是在实施防洪工程和橡胶坝工程建设中，坚持每天深入工地了解施工情况，熟悉工程技术和业务管理，进行现场督办。通过一年多来的不断努力学习和实践，初步掌握了一定的水利专业知识，业务工作能力有了较大提高。
二、克难奋进，恪尽职守，全力推进我市水利水产事业可持续发展
我调到市水利水产局时，正逢“5.27”后还处在外界各种舆论的压力之中，但面临单位管理不规范、负债重，省州上级主管部门看法大，州级文明单位被取消，干部情绪波动较大、士气不振等困难和问题。加之我对水利水产工作来说还是一个外行，水利工作大事多、难事多、任务重，深感责任重大，为此，把这作为我人生经历的又/！/一次新起点、新考验。认真地把握当时的背景和组织对我的工作要求，按照对外重塑形象，从稳定人心做起，从自我做起稳步开展各项工作。
1、注重思想教育，努力调动干部职工的工作积极性。
到任后，为了尽快熟悉衔接工作，广泛深入地和职工交心谈心，虚心听取大家的意见和建议，及时掌握了全局上下干部职工的思想动态，以党员先进性教育为契机，利用各种会议、活动开展思想政治工作，并多次作辅导报告，晓之以理，动之以情，尊重他们，关心他们，使他们认清形势，正确对待当时的舆论环境，转移视线，鼓舞士气，把主要精力投入到工作中去，这样既稳定了上下情绪，又使各项工作特别是防汛和水利工程建设顺利进行。
2、抢抓机遇，狠抓项目不动摇。
项目工作关系到国家、省、州对我市未来水利的投入，是能否抓住国家加大水利投入机遇的关键。为此，我紧紧围绕以“ 规划编制为基础，好的项目为载体，高质量实施项目为诚信”的工作方针，扎扎实实做好项目建设工作。
一是科学编制规划和项目。规划和项目是我局申报项目争取资金的依据，为了弥补多年来我市在部省规划中的缺项，20__年以来，组织编制了农村安全饮水、小型农田基本建设、山洪地质灾害、水功能区划、水源地保护和水利“十一五”总体规划等规划10余个和相应的项目，并与部省州进行衔接和补报，为申报项目争取资金奠定了基础。
二是积极争取项目。由于多种因素，省、州主管部门一直对市水利水产局看法很大，项目支持力度小。我到位后，坚持经常主动地到省州汇报，说明情况，勾通感情，得到了省州的逐步理解，对我市支持力度逐步加大。20__年我局争取并实施水利项目4个，即农村饮水安全项目、响板水库和湖坪水利除险加固项目、水土保持国债项目，争取投资1224万元，其中国家资金872万元。即两个水库除险加固项目560万元，农村饮水安全项目172万元，水土保持项目20万元，城市防洪工程项目120万元。水利项目的建设，有力地推进了我市农村小康建设。目前我们正在申报的项目有5个。即金马水库除险加固项目、小型农田水利基本建设项目、“长江上游水土保持治理重点县（市）”项目、小流域治理项目、山洪灾害防治项目。
三是抓好项目实施。高质量实施项目是争取项目最好的门票。在资金十分困难的前提下，完成了城市防洪二期工程，完成投资2080万元，建成亲水走廊2.2公里防洪堤。完成了东门橡胶坝工程建设，已投入充水试运行，电站建设外墙体已达到418米高程，正在招商洽谈，完成投资近3000万元，城区水生态环境得到逐步改善。湖坪、响板水库除险加固项目，现正按计划紧张施工，完成工程量70。完成了年度安全饮水项目建设任务，解决农村饮水安全人数5120人；20__年完成改造中低产田70亩，改善灌溉面积400亩，新增除涝面积300亩，坡改梯60亩，整修小（一）型水库2座，整修小（二）型水库3座；整修塘堰10口，整修河堤5千米，整修渠道5千米。特别是以城市防洪为主体的清水走廊建设和响板水库除险加固工程，受到了各级领导和上级主管部门的高度评价，清水走廊被列为省级样板工程，响板水库工程被列为州级样板工程。
3、居安思危，一丝不苟抓好防汛保安工作。
我认真吸取“5.27”教训，把防汛工作作为重要工作来抓，按照“安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的防汛工作方针，始终坚持以人为本，全力抓好水库、在建涉水工程、山洪地质灾害和城镇防洪安全，确保了全市安全度汛。
一是落实各项责任制。建立了行政领导防汛责任制，落实了水库和在建涉河工程五大责任人，建立了行政领导山洪地质灾害监测预报责任制，落实了乡镇、部门和业主分级责任制，将责任层层分解，并建立了百分量化考核制度。
二是建立健全各类防汛预案。建立了全市防汛预案、水库防洪预案、城区防洪预案、山洪地质灾害防御预案、在建水电工程和重点涉河工程建设防洪预案、乡级防汛预案、在建水电工程和生点涉河工程建设防洪预案、乡级防汛预案。20__年建立预案76个，比上年增加50年，其中乡镇32个，水库36个，在建涉水工程5个，城区防洪预案1个，市级预案2个。20__年建立预案90个，比上年增加14个。
三是健全防汛督查机制。建立了市级领导和部门防汛工作联系乡镇制度、市防汛办督办制度，同时开展经常性的防汛检查和对重点涉河工程防汛大检查。20__年共开展全市范围内的防汛检查6次，重点工程防汛专项检查12次。
四是确保水库防洪保安。水库防汛做到了“五到位”，即：水库控制运用方案落实到位、水库除险加固计划落实到位、水库检查到位、水库防守队伍和抢险物资落实到位、安全转移措施落实到位。
五是狠抓河道监管。把清江河及乡镇集镇河段列为我市的防汛重点，加强对重点河流的巡查，涉河建设得到了一定规划，乱倾滥倒、乱挖滥采、乱占河道得到了一定遏制。投入资金15万元，排除了城区河段行洪障碍，提高了城区河段的行洪能力。同时在重要河段设立防汛警示牌和防汛安全公告，共设立警示牌95块。
六是完善气象水文信息系统。与州气象局和州水文部建立了气象、水文协作关系，完善了气象和水文预测和预报机制，建立水文气象滚动预报，及时准确为各级领导、各乡镇及在建涉河工程单位提供气象信息和水文信息。去年以来共通报气象水文信息280多次（份），上报信息58份，为各级防灾抗灾提供了可靠依据。
七是强化防洪调度指挥。坚持对城区、大龙潭水库和重大灾害实行统一调度指挥。成功调度了去年4月9日的洪水，确保了橡胶坝施工顺利进行。成功指挥了白杨坪朝阳坡村施谭坝组因高速公路施工导致的滑坡灾害应急抢险，安全转移了群众，无一人伤亡。
八是加强防办能力建设。市防汛办明确了2名专职工作人员和3名兼职人员。建立了24小时值班制度，落实了专门的值班室及值班用具，整修了防汛会商室，配备了专门的微机2台，手提电脑1台，配置了防汛专用电话和传真机，紧急需要时电话可达11部。
4、加强监督，全面推进节水型社会建设。
一是认真组织水法律法规的宣传。坚持每年举行纪念“世界水日”和开展“中国水周”大型宣传活动，印发宣传材料近万份、悬挂氢气球标语、制作宣传展板和出动宣传车上街宣传。并在__电视台、__日报、__晚报、__广播电台、__网和__硒都网等媒体广泛、深入地开展水法律法规和节水宣传，不断提高公众对节水型社会的认识。
二是进一步加强水资源统一管理。在全省率先编制完成了水资源综合规划和各类专业规划，科学合理地划定了水功能区，重点突出水源地规划和保护，在城区及13个乡镇划定供水水源保护区，确定了各水域的主导功能及功能顺序。严格执行建设项目水资源论证、取水许可、入河排污口许可、 水资源费征收等制度，依法治水、依法管水、优化配置水资源，水资源开发利用行为得到了进一步规范。
三是加大水行政执法力度。严厉打击各种水事违法行为，维护正常水事秩序。20__年依法查处水、渔事违法案件23起，其中河道案16起，规费案1起，渔业案6起，结案率100，错案率为0。目前正在开展河道捕鱼整治。
5、标本兼治，进一步加强水土保持工作。
加强对铁路、公路、水电开发、城乡开发建设和开山采石等项目建设的监督管，督促编制和完善水土保持方案，监督水土保持方案的实施。20__年来，共编制水土保持方案12个，查处水保案件1起，完成水土流失治理面积5平方公里。
6、依靠科技，稳步推进水产发展。
积极培植建好三河水库种苗繁育基地，改善我市水产良种繁殖基地条件，实现种苗规模繁殖效益，培育和推广水产新品种90万尾。20__年全市养殖水面达4561亩，水产品产量690吨，培育优良鱼种200万尾。
7、强化自身建设，树立良好社会形象。
一是认真开展机关效能建设。我始终把机关效能建设纳入党风廉政建设常抓不懈，认真查找工作上的薄弱环节和存在的突出问题，狠抓整改和落实，特别是注意抓好窗口式服务制度和限时办结制的落实，改善政务环境。严格行政许可审批管理。建立了首问责任制、公示制、一次性告知制、书面受理制、限时办结制、严格审查制、告知听证制、责任追究制和工作纪律等制度，确保了按照《行政许可法》贯彻实施。进一步规范了水政执法，完善了执法四制、大案要案请示审查备案、内部管理责任、执法责任、评议考核、岗位责任、水政监察巡查、执法过错责任追究、执法统计、立案审批、执法公示等制度，并将其进行了公示，同时制定发放了办事指南和便民卡，建立了民主监督机制。提高了办事效率，方便了广大群众。
二是狠抓机关内部管理。针对机关内力管理不规范的问题，进一步完善了《市水利水产局管理办法》，特别是完善了各项财务规章制度，将振兴公司采取了政企分开、停业整顿措施，规范了财务管理，归并了帐户，项目资金专户储存，专项使用。认真落实了收支两条线制度和财务“一支笔”审批制度，严格资金使用与管理，凡20__元以上的支出和水利专项资金计划调整，必须经班子集体研究后审批。
三是加强队伍建设。我作为水利工作的班长和排头兵，为了造就一支思想红、业务精的水利队伍。结合党员先进性教育活动，按照“内强素质，外树形象”的工作方针，开展了以“加强四项建设，争创一流队伍”活动为载体（执法制度建设、执法能力建设、执法保障建设、执法形象建设），以“创建一流的形象、一流的队伍、一流的业绩”为目标的学比活动，弘扬了正气，凝聚了人心，增长了才干，激励了斗志。省水利厅于20__年9月在我市召开了全省水政监察队伍“四项建设”现场会，我局在会上作了典型发言，我局的做法受到各级领导和同行们的高度评价，被省水利厅授予全省水政队伍“四项建设”示范单位。
四是兼顾机关硬件建设。20__年通过政府采购，完成了办公楼、大门维修、场坝平整、进院道路改造和完善院内绿化，修建了老年活动室和职工之家，使机关环境得到显著改善。添置更新了办公设备，目前全局共有电脑23台，打印设备4台，办公自动化水平和管理水平逐步得到提高。
三、严于律已，勤政廉政，做党风廉政建设的表率
1、统一班子思想，形成集体合力。
一是坚持民主集中制原则。坚持凡事集体研究，广开言路，集思广益，特别是重大事项和问题都是反复征求上下意见，经集体研究后，按照少数服从多数的原则作出决策，从不搞个人说了算。
二是推行分工负责制。我坚持按照统分结合、知人善任、分工负责的要求分工和开展工作，我作为主要领导不再直接主管工程，由分管理领导分管一条线，主抓一个工程，做到放手、放权、放心，充分调动了班子成员的主动性和创造性。
2、坚持政务公开，自学接受监督。
一是实行财务一支笔审批制。机关管理和财务支出交由分管机关领导审批。日常开支要由经办人签字、会计人员审查、财务主管与分管领导签字，最后由主管财务领导签字才能报销。
二是严格执行工程“四制”管理。在水利工程建设上推行项目法人制、工程招投标制、建设监理制和合同管理制的规范管理，严把工程审批关、开工关、质量关、验收关，强化水利工程质量监督，逐步形成以项目法人负总责，设计、施工、监理分工负责，社会监督、政府监督的水利工程质量安全保障体系。
三是推行工程结算审计制。我到任全主动将水利基本建设项目竣工决算送审计部门对工程竣工决算的真实性、合法性和效益性进行的审计监督。
四是坚持科学决策。凡重大事项和人事安排上我都坚持深入了解民情，充分反映民意，广泛集中民智，认真、广泛 地听取群众的意见和建议，班子充分讨论。并积极推行专家论证制度，对于规划编制、工程建设及各种方案都必须经过专家论证后再决定。用众人智慧取代一人意志。
3、讲团结、讲纪律，严格自常遵守法律法规和规章制度。
一提搞好团结。在班子中既注重工作上的勾通，又注重思想上的交流。做到多通气、多理解、多支持、多配合、多尊重。坚持一月至少开2次班子会，做到大事多商量、小事多通气、无事多勾通、易事多谦让、难事多出面。
二是认真落实党风廉政责任制。严格按照各项纪律、规定，落实机关党风廉政建设，做到常抓不懈。
三是严格自律。坚持在法律法规和政策规定内行使职权、开展工作，处处以身作则，管好自己、家属和身边工作人员。在住房、用车、通讯、亲属从业、经商等方面没有违反规定，没有谋不正当利益的行为，没有违纪违规现象。来搞特殊化，不计个人得失，好处让给职工，自己常常打的出去办事和开会。
4、工作兢兢业业，任劳任怨。
水利工作涉及面广，工作量大，责任重大，自上任以来，始终把尽职尽责做好工作作为唯一目标，坚持深入工作实际，注重调查研究，勤勤恳恳抓好本职工作，上任以来基本上没有休息日，每天早出晚归，白天开会办公室上班或下乡，早晚到工地了解工程施工情况和检查督办，汛期有三分之一时间吃住在办公室，使各项工作得以顺利开展。
5、自觉接受人大监督。
一年来，我能自觉接受人大监督，认真落实人大及其常委会的决议、决定和建议意见。重视和认真办理好人大建议和意见，把它作为推动水利事业发展的措施来落实，20__年共办理人大建议和意见21件。并按期将市人大常委会提出的建议和意见落实整改到位。
总之，一年多来，我紧紧围绕全市经济建设中心，认真贯彻执行市委、市政府的决议、决定，自觉接受人大监督，严守工作纪律，按照自己的职责，认真负责地做好每项工作，较好地完成了市委、市政府下达的各项经济指标和各项工作任务，取得了较好的成绩。20__年我局被省水利厅授予水政队伍“四项建设”示范单位，被省人事厅、省水利厅评为农村饮水解困工作先进单位，被省精神文明办公室、团省委授予“青年文明号”，被州水利水产局评为全州水利系统水政、水利规费工作先进单位，被市委、市政府授予市级文明单位、全市扶贫开发工作先进单位、全市巾帼文明示范岗。这些成绩的取得不是我个人的成绩，应该归功于市委、市政府的正确领导和市人大常委会的监督支持，归功于各级部门的支持，归功于局班子集体领导和全局干部职工的共同努力。
四、找出差距，切实整改，明确今后的努力方向
1、充分认识存在的差距。
回顾一年多来的学习和工作，虽然我在履行职责上做出了一定成绩，但离市委要求和人大的重托差距较大，还存在许多不足。一是有时忙于应付日常工作，对职工的学习抓得不紧，过细的思想政治工作做的还不够。二是对新时期水利工作深层次的思考和探索还不够。三是有时碍于情面在个别工作检查督办上还不够严格。四是在工作中有时有急躁现象。如在工程建设过程中碰到政策难到位、资金难落实以及工程建设任务繁重的情况下，不自觉地会出现急躁现象，对施工单位方法简单。
2、准确把握工作中的难点和问题。
在水利基础设施建设上，尽管市委、市政府、市人大和上级主管部门给予了我局大力支持，我和全体职工共同努力工作，使农村水利基础设施有了一定改善，但因多种客观因素制约，还有很多困难和问题难以一时解决，深感工作压力较大。
一是多数水利工程老化失修严重，功能衰减。我市80多的水库、泵站兴建于上个世纪六七十年代，有的是五十年代，经三、四十年的运行，早已超过了服役期限，工程破烂不堪，输水能力严重丧失。小二型水库及设施没有列入国家投资整治范围，无除险资金来源，暂无法消除隐患，发挥作用。
二是农村饮水困难和饮水安全问题突出。虽然近几年解决了农村近8万人的吃水困难，但农村饮水困难和饮水不安全问题仍然十分突出。至20__年底，全市农村饮水安全和基本安全的总人口只有20.25。自来水普及率为15.3。目前，全市农村饮水不安全总人口为52.13万人，其中水量不达标14.79万人，用水方便程度不达标18.96万人，水源保证率不达标18.38万人。农村中小学饮水不安全总人口为3.81万人。国家项目规划安排和老百姓的期望值差距大，只能先重点再一般，难以一时按老百姓要求解决到位。
三是项目前期经费和地方配套资金困难。部、省基建、国债等项目申报立项时，都需要做大量的前期工作，其费用之高我局无法解决，现已欠有关单位的项目前期经费100余万元；部、省基建、国债等项目批准实施时，一般都需要地方配套资金到位，由于市级财政困难，配套资金难以配套到位，难以确保项目顺利实施和通过上级检查验收。
3、明确今后的努力方向。
针对上述问题，我决心以这次述职评议为契机，按照您们的批评和建议，结合工作实际，把握工作重点，认真落实整改措施，切实加强整改，创造性地开展好各项工作。首先要进一步加强学习。在提高理论和政策水平上下功夫，加深对“三个代表”重要思想和科学发展观的理解。坚持党的理论和路线、方针、政策及法律法规学习，进一步增强政治敏锐性和判断力，坚定正确的政治方向。在水利专业方面下功夫，结合在水利水产工作的具体要求，及时掌握一些新法规、新政策、新做法、新动向，努力提高自己的工作能力和水平，增强为人民服务的本领。其次，进一步强化管理，加强检查督办力度，使各项工作有条不紊的开展。第三，进一步注重调查研究和加强政治思想工作。第四，进一步解放思想，大胆创新。用全新的思维方式开创性工作。第五，做到廉洁自律，时时刻刻记住自己是一个共产党员，用的标准严格要求自己，保持共产党人的本色，在日常工作学习生活中注重发挥模范带头作用，认真履行神圣职责，心里时刻想到人民群众，实心实意为人民办事，尽心竭力为人民谋福，不辱共产党员的使命。在思想观念、自身素质上下功夫。模范遵守上级关于廉洁自律各项规定，自觉接受上级、同级、下级以及群众等各方面监督，管好自己，同时也管好水利系统工作人员，始终保持清正廉洁，始终坚持执政为民，让市委、市政府和市人大放心，让人民满意！
财务主管工作思路范文第9篇
一、上半年主要完成工作
（一）认真抓好十精神的学习，努力将学习成果转化为做好工作实际动力。学习贯彻党的十精神，是当前乃至今后一个时期的首要政治任务。一是按照“到人、管用、有效”要求，局里将十精神的学习与新学习一并列入党组中心组和干部政治教育的必学内容，每周抽出星期三、五下午时间，采取领导重点辅导、科所全文学习、个人自我学习、大会交流讨论、收听收看形势报告、撰写读写心得体会、定期理论考试等方法，使学习效果内化于心、外化于行，达到武装思想、指导实践、推动工作的目的。二是多种形式强化效果。结合市局安排/:请记住我站域名/，认真组织干部职工进行了两次理论测试，极大的促进了学习的主动性和积极性；在春节团拜会上，以十八精神和新的应知应会为主要内容开展了知识竞测，把枯燥的理论与有趣的游戏结合起来，使干部职工在潜移默化中受教育。
到目前为止，全体干部职工人均记笔记4000字，共撰写心得体会45篇。
（二）狠抓上级精神贯彻，坚持工作导向，确保工作落实。
今年以来，我局紧紧围绕区市两级地税系统税务工作会议精神，以“八个坚持”和“八项规定”为工作导向，加强税收征管，加大机关文化建设，努力实现上级指示的贯彻落实。一是认真落实税收工作会议精神。年初，局党组把学习好、领会好、落实好区市局两级税收工作会议精神的作为新年开局的首要任务，通过组织全体干部系统地“细读、精读、研读”会议文件，深刻领悟区局“八个坚持”带队治税理念和市局“八项重点工作”总要求及改变作风“八项规定”的精神实质，及时确立“抓培训、强素质，抓征管、增收入，抓岗责、提绩效，抓制度、促规范”的工作目标，为实现全年工作的新突破指明了方向；二是修订和完善了行政管理、绩效建设、税收执法等八项制度，进一步强化内控管理，努力实现“用制度管人、用制度做事”；严格落实《税收违法违纪行为处分规定》相关规定，有力推进税收执法“有法可依、循制而行、执法规范”；三是依据市局工作要点和工作责任分解，及时制订并下发了我局《__年工作重点责任分解表》和《十三项重点工作安排表》，做到了责任到人，确保工作有序开展。四是根据市局改变作风“十条规定”的要求，我局结合实际，从加强学习、纳税服务、工作纪律、行政执法、公文管理、舆情应急、勤俭节约、廉洁建设等八个方面做出了明确规定，并要求领导干部以身作则，率先垂范，带头落实。通过全局的共同努力，使工作质效进一步提高，纳税服务进一步优化，纳税满意度和税法遵从度进一步加强。
（三）全力抓好组织收工作，努力完成上半年税收收入任务。
面对重点税源萎缩、一次增长因素减少和“营改增”政策的落实等严峻的税收形势，在积极争取市局政策倾斜和乌县党委政府大力支持的同时，我局强化人员思想，提升税收意识，认真分析税源形势，进一步加强税源管理，细化征管措施，规范税收执法，积极掌握组织收入的主动权。截止__年6月28日一般预算税收收入合计入库9399万元，完成市局下达我局一般预算税收收入39.66％；较去年同期5223万元，增收4176万元，增长80%。其中：营业税1－6月累计入库4552万元，比去年3183万元，增收1369万元，增长43％；契税1－6月累计入库1967万元，较去年同期增收1864万元，增长1526％；耕地占用税1－6月累计入库1341万元，较去年同期增收1069万元，增长393％；土地增值税收入264万元，比上年94万元，增收170万元，增长181%；教育费附加入库82万元；工会经费入库：219万元；文化事业建设费入库2万元；残保金入库1万元。
一是分解任务，落实责任，落实奖惩。严格落实税收任务责任制，根据各科、所的实际情况，合理分配税收任务，实行税收任务责任制，从局领导到一般干部都要承担税收任务，形成层层抓收入、上下联动抓收入和人人头上有指标的良好局面。同时，严格对税收任务完成情况进行考核，每月对各科所完成任务情况进行讲评，每半年进行考评，对完成任务情况实施奖惩，鼓励和激发干部职工完成税收的积极性和主动性。二是严格落实税收分析制度，每月对收入进度、税源变化、征管效率等进行系统分析，不断强化源泉控管，确保税收平稳入库；三是针对辖区税源结构、特点等情况，对纳税人按经营行业、规模、年纳税额等指标科学分类为重点税源组、一般税源和零 散税源；并结合税政法规科和税务所人员业务特长分类编入纳税评估组、重点税源组、一般税源企业组和一般税源个体组；重点税源以分规模和分行业为主导进行分类管理；一般税源在坚持属地管理的基础上实施规范化管理；零星税源借助协税护税网络，进行社会化管理；并抽调专人强化辖区的年纳税额五十万元以上的企业和矿业、煤炭、运输业及旅游业等行业的管控，确保税收应收尽收、足额入库，查补税款 万元；四是结合县域工作特点，严格贯彻执行《乌鲁木齐市地方税收保障管理办法》的相关要求，积极与发改委、国土资源部门联系沟通，及时获取县域内重大建筑工程项目的立项审批情况、工程开工建设期、建设资金来源及拨付计划等信息，税务所组织人员加强管控，做到“上门税法辅导、全程工程监控、阶段税款清理、完工税收汇算”，确保了税款全额入库，应收尽收。五是结合__年征管质量考核情况，全面清理、维护系统中管户基本情况，及时清理无用、作废及垃圾信息，实现管户信息真实有效，做到征管资料月清。六是按计划完成企业所得税算汇算清缴和核定税工作。首先，摸清税源，抓好培训。通过与县国税局汇算户比对，清理汇算盲区，理清汇算户数；同时，根据纳税人行业特点、经营规模等情况开展针对性强的专项所得税汇算清缴政策宣传和业务培训工作，帮助纳税人及时了解新的所得税政策、征管制度及汇算程序。其次，抓好重点、严格审核。将重点税源户、长期亏损户、减免税期满后利润大幅下降的企业作为汇算清缴重点对象，对其年度申报各项数据和财务报表进行仔细分析并进行实地调查核实；对纳税申报表上基础数据的逻辑性、准确性的审核，重点审核所得税年度纳税申报表及其附表与企业财务报表有关项目的数据是否相符，各项目之间的逻辑关系是否对应，计算是否正确；对重点涉税事项进行审核。第三，注重抓好“三个结合”。汇算清缴与税务检查相结合，与纳税评估相结合，与优化纳税服务相结合。以所得税汇算清缴为契机，结合日常税务检查、重点检查和所得税专项检查的形式，定期开展对汇算企业生产经营、缴纳税款、减免税等情况进行实地检查和核实；通过审核对比分析找准申报异常企业，增强纳税评估的针对性。截止5月31日，已完成所得税汇算清缴81户，其中查账征收58户，所得税核定23户，备案类减免资料审查5户。共交纳企业所得税111.49万元；七是完成运输企业、部分现代服务业的“营改增”及移交工作。按照市局的统一部署，我局及时制定实施方案，组织税政法规科、税务所对运输企业和现代服务业“营改增”的管户进行甄别，认真做好资料审核，同时，加强与乌县国税局沟通协调、工作交流，圆满完成管户的确定和资料移交工作，共移送“营改增”资料信息6户。八是继续作好邮政工作。在目前启用了15个邮政发票代开点的基本上，积极创造条件，扩大点的数量，使之成为新的税收增长点和持久税源，截止6月28日已入库税款730万元。
（四）大力加强干部队伍建设，努力提升干部综合素质。一是提升班子执政能力。一是坚持党组中心组定期学习制度，及时领会上级精神，了解国家、自治区大政方针政策，提升政策理论水平，增强政治敏锐性，进一步提高解决问题、应对难题的能力。二是认真抓好业务培训。我局以《小企业会计准则》抽考为契机，大力开展全员培训，不断提高“一线”税务人员能力素质。首先，按照市局大规模培训干部、大幅度提高干部素质的要求，抓好公文处理、税收相关法律法规知识、财会知识的专项培训，努力提升干部职工的业务素质；其次，认真抓好《小企业会计准则》的贯彻执行和抽考工作。为抓好《小企业会计准则》政策的落实，我局在认真组织人员参加市局的两次培训的同时，组织业务部门相关人员进行了培训，后又根据国家税务总局教育中心《关于__年全国税务系统<小企业会计准则>抽考有关事项的通知》和自治区地方税务局关于做好<小企业会计准则>培训考试工作的通知》精神，税政法规科认真制定了学习培训计划和严密的考试工作方案，考试领导小组按照市局关于培训、考试相关工作要求，迅速购置培训教材，积极开展考前集中培训和统考组织工作，确保了培训和参考等工作的顺利实施，取得了全市局排名第五的良好成绩。三是积极开展谈书活动。为了培养干部职工崇尚学习、勤于读书、善于思考的良好习惯，我局适时给干部职工购买并下发了《旧制度与大革命》和《优雅》两本书，积极引导党员干部增强多读书、读好书、与书为伴的良好意识，努力形成以学为荣、读书高尚、积极进取的良好氛围。
（五）持续改进纳税服务工作，努力提高税法遵从度和纳税满意度。一是组织干部认真学习领悟区、市两级税务系统践行“人民税务为人民”宗旨的相关要求，通过主题座谈、交流心得等，全局干部对“人民税务为人民”治税宗旨的深刻内涵有了更深层次的理解，对做好纳税服务的重要性有了更深层次的认识。二是按照区、市两级税务系统的要求，深入开展“纳税人大走访”活动。在为期一个多月的走访活动中，局领导亲自带队，先后与150家企业和纳税户进行了面对面座谈，广泛征求纳税人在税收征管、税收执法、纳税服务、廉洁从税等方面的意见建议。对于纳税人合理诉求，能改正的，我们当即给予了整改，近期达不到的，在做好解释工作的同时，制定了整改方案，逐步加以落实，确保活动实现了两个“实实在在”效果，即以实实在在的措施，赢得了纳税人的理解、支持和满意；以实实在在的行动践行了“人民税务为人民”治税宗旨。三是借助第22个税收宣传月，通过开展 “三进二讲”（税法进乡镇、进市场、进企业，宣讲税收政策、讲解办税流程）、设置税企QQ群、发放税企联系卡 等方式，方便了纳税人了解税收政策，明晰相关权利和义务。四是结合《乌鲁木齐市地税局关于进一步明确建筑业销售不动产税收征管相关问题的通知》精神，召集管辖区域内建筑施工单位和房产开发企业的主要负责人和财务主管召开“税法宣讲会”，详细解读《乌鲁木齐市地税局关于进一步明确建筑业销售不动产税收纳税地点的通告》的相关内容，对县域内施工单位代开发票的相关规定进行了明确，并由局领导现场答颖解惑，进一步强化了施工单位和房地产开发企业的纳税遵从度，有力促进了税款入库。五是围绕市级星级办税服务厅和纳税服务明星评选活动的开展，大力提升纳税服务质效。首先，继续围绕“始于纳税人需求，终于纳税人满意”的服务目标，落实事项告知制、首问责任制、限时办结制、延时办理制等制度，积极推行窗口人员工作满意度测评，不断深化纳税服务的深度和广度，努力提升纳税服务的水平；其次，加强对办税服务厅人员的礼仪和业务培训，着力提升综合素质；坚持换位思考，做到一口清、问不倒、解释准；第三，结合县局工作实际，引入导税机制，落实班子成员每天巡视办税服务厅制度，实行“简化流转、一窗受理、一站服务、限时办结、延时办税、公开透明”的办税模式，全方位、多角度创优服务环境。现在，纳税人看到的是舒适、规范的办税环境，体验到的是优质、高效的办事效率。
（六）认真落实规章制度，努力形成按制度办事、靠制度管人管税的良好机制。一是明确目标，抓好检查落实。紧紧围绕市局《综合目标管理考核办法》，将重点工作进行分解，分管领导负责，对口管理，明确目标，设定时限，提出要求，落实责任，及时检查，严格奖惩。坚持重点工作抓重点，日常工作经常抓，把功夫用在平日，打牢基础。二是依据《乌鲁木齐地税局工作制度汇编》，进一步对我局的各项制度进行修订和完善，理顺内部职责分工，完善岗责体系，落实工作责任，规范工作规程，提高管理效能。三是严格落实《乌鲁木齐地税系统税务人员行为规范》，严肃工作纪律，保持良好秩序。在对《乌鲁木齐地税系统税务人员行为规范》贯彻落实的同时，加强对劳动纪律、行为礼仪、着装等的内容的执行情况检查督导，发现问题及时处理，切实夯实税收征管、人员素质、会议制度、日常考勤、工作纪律、财物管理、档案管理等工作的基础，努力形成“自觉按制度约束一切行为，按规定程序处理一切事务”的良好氛围。
（七）抓好党风廉政建设和作风转变，努力做到干部清正、单位清廉、政治清明。按照“关口前移、教育在先、惩防结合”的要求，认真贯彻落实中纪委《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》，严格落实党风廉政建设责任制，强化廉政效能风险管理，全面推进内控机制建设，切实加强政风行风建设，为实现今年各项工作目标提供坚实有力的保证。一是围绕“教育见效”，提高自律意识。认真组织全体干部职工学习党纪条规和廉洁自律相关规定及区、市两级税务系统党风廉政建设工作会议精神，全面掌握廉洁从政行为规范的基本要求，教育干部牢记“政治、经济、名誉、家庭、自由、亲情、健康”七本帐，不断提升干部警醒意识和自律意识，做到“不愿为”。二是围绕“风险可控”，进一步完善内控机制建设。把学习贯彻《税收违法违纪行为处分规定》与第14个党风廉政教育月活动开展和加强廉政风险防控工作紧密结合起来，并根据《处分规定》中所列情形，组织各科所认真查找在税收征管和税收执法工作中存在风险点和漏洞，并制订出有效措施加以解决，从根本上有效防范和减少了税收违纪违法行为的发生，做到“不敢为”。三是围绕“监督有力”，进一步规范和完善权力运行监控机制。严格落实每季度党风廉政建设形势分析会，分析不同时期、不同阶段反腐倡廉建设的形势任务、工作重点和风险防范点，从而制订切实可行的措施，有力推进腐败风险防控管理，做到“不能为”。
二、主要工作特点（亮点工作）
（一）充分做好思想政治工作。
__年上半年，我局持续倡行“阳光心态，快乐工作” 的工作理念，紧紧围绕组织收入这个中心，秉持“抓人治本，育人治税”的指导思想，树立“抓思想、带基层、抓建设、促税收”的工作思路，从细节入手、从基础抓起，扎实开展思。一是成立组织，加强领导。成立了以局党组书记为组长，局领导和各科所负责人为成员的思想政治工作领导小组，使思想政治工作有领导、有制度、有目标、有规划、有措施、有活动、有效果。二是领导带头，率先垂范。“思想是行动的先导”。在教育上，班子成员充分发挥自己的优势，结合自己多年的工作经历，在自己擅长领域内精心选题，认真备课，深入浅出，贴进实际，效果明显。如对十的学习，党组成员结合集训成果，分别登台授课，效果明显。在组织的各种文体活动中，班子成员都能出主意、想办法，从计划到实施全程参与，放下架子，忘掉身份，进一步密切的干群关系。三是坚持“五结合”，努力提升思想政治工作质效。首先，坚持解决思想问题同解决实际问题相结合。我局建立健全了“领导找科所长谈、科所长找部属谈、领导找一般干部谈”的“双向谈话机制”，及时了解和掌握干部职工的思想动态。对干部职工思想上存在的共性问题，通过全方位的革命传统教育、职业道德教育、法制纪律教育、奉献精神教育，增强每名干部的自律能力和自我解决问题的能力；对干部思想上存在的个性问题，及时安排局领导或党员“贴上去”，了解掌握思想问题的根源，有针对性地开展解疑答惑或帮困解难，将问题解决在萌芽状态，决不让干部职工“带着思想包袱上岗、揣着生活难题工作”。其次，坚持思想政治工作与地税文化建设、文明创建活动相结合。我们以抓机关文化建设为契机，以“阳光心态，快乐工作”为主线，以“和谐、清廉、修身、勤勉”为主题，在各楼层设置名言警句，让思想教育融入干部工作、生活的环境中，使干部处处受感染、时时受教育，提高兢尽职守责任感；通过在会议室建立“那些我们一起走过的日子”文化墙，把各 种活动照片展示出来，唤醒干部职工记忆中拼搏奋进的历程，进一步增强干部职工的凝聚力和战斗力；通过在楼道醒目位置“每月提示语”，在潜移默化中对干部进行思想教育，提高在岗兢业的自觉性。建立了荣誉室，将县局的发展历程，历年来获得的荣誉进行集中摆放，经常组织干部观看，提高干部的集体荣誉和地税自豪感；建设了阅览室和活动室，成立了兴趣活动小组，在方便了干部职工学习提高和锻炼强体的基础上，更进一步的陶冶了情操和消除了隔阂，达到了和谐统一的目的。地税文化活动的开展，大大丰富了干部业余文化生活，有效地促进了思想政治工作的开展。第三，坚持把思想政治工作与税收征管、纳税服务核心业务相结合。围绕两大核心业务，我们从服务理念入手，更新服务意识，关注服务细节内容。要求干部做到一切从纳税人的需求出发，树立换位意识，耐心讲解各种业务问题，设身处地把纳税人的事情办好。从服务流程入手，完善岗责体系，关注服务细节衔接，发现问题及是想办法解决，尽可能让纳税人满意。第四，坚持统一思想与尊重差异相结合。在工作思路的确定、重点工作的开展、评先选优、经费预算及开支方面都注重征询和采纳干部职工的意见和建议，让干部职工充分享有“参与权”、“知情权”、“监督权”。深挖潜质，在岗奉献。在干部调配中，结合岗位设置和人员特点，注重发挥干部的特长和优点，对年龄偏大的同志，充分发挥其工作经验丰富和工作作风扎实的特点，激励其发挥余热，抓好对新进干部的“传、帮、带”，使年轻干部尽快成长；对30龄、40龄的干部，充分发挥年富力强、敢创能干的特点，适时委以重任，鼓励其大胆工作，当好税收发展的“排头兵”；对新进人员，充分发挥工作的积极性和主动性，不断的压担子、提素质，激励他们开拓创新的同时迅速成熟，早日成为税收事业的“中坚力量”。第五，坚持把思想政治工作与节假日活动相结合。开展了贴近时代、贴近生活的“迎新春”文艺活动，各部门编排表演歌舞、小品，手语，把十八、等内容做成有奖问答，让人人参与，通过参与活动，提高干部职工的归属感，极大的激发了干部职工的自信心和凝聚力；“三八妇女节”，组织全局干部职工开展爬山比赛活动进一步增强人员凝心聚力、拼搏向上的精神；开展座谈会、推荐《旧制度与大革命》和散文集《优雅》等优秀图书、引导干部勤读书、读好书、会读书、善思考，培养与书为伴的良好习惯，努力形成以学为荣、读书高尚、积极进取的良好氛围；清明节组织全体党员干部前往自治区博物院等参观学习，通过实地学习和了解新疆的发展史、奋斗史和创业史，进一步增强全体党员干部热爱故土、建设家乡的激情和团结奋斗、勇挑重担的责任感和使命感；通过诗歌形式缅怀先烈诗词朗读会，极大激发了党员们爱岗敬业的责任感和对党忠诚、勇于奉献的决心。五四”青年节，我局以“增团结、强素质、促效能”为主题，联络乌县财政局、审计局开展拓展活动，增进了与兄弟单位的沟通和交流，增强了干部团结意识和进取心，树立了在相互配合、互相支持的团队精神和全局意识、竞争意识、协作意识。
（二）有效落实《税收保障办法》。
为确保《地方税收保障管理办法》相关规定的贯彻执行，我局积极加强乌县县委政府的请示汇报，并印制《地方税收保障管理办法》及相关疑点解答分送县委、政府、财经委、财政局、发改委等相关部门的主要领导进行阅批；县委、政府高度重视，及时召开以县委常委、常务副县长主持，国税、发改委、国土资源局等十个部门参加的专题会议，会前我局认真研究我局组织税收收入面临的问题及需求，为参会者提供了税收征管书面工作需求及工程项目、协护税等事项共八个方面的保障意向内容，参会部门结合自身职能和保障要求，积极提出履行自身义务的具体措施，县委县政府根据税收保障要求制订了十项决定，并专题制发了《乌鲁木齐县地方税收保障协调工作会议纪要》，为我局组织收入及协税护税提供有效的保障，增强了我们面对解决税收困境的信心。
（三）积极拓展纳税服务形式。
结合我局管辖区域“远离市区、路途遥远、交通不便、居住分散”等特点，为进一步深化纳税服务，拓宽服务形式，极大的方便纳税人办理涉税事项，我局积极与水西沟镇政府协商沟通，借用水西沟镇政府两间办公室设立了办税工作站，并将《工作站工作制度》印制成宣传单向管辖区域的“一镇五乡”的纳税人进行了发放，详尽告知纳税人办公地址、办理事项、工作时间、服务要求和监督电话；并组织税政法规科、计会征收科和税务所人员组成工作组，每周二、四进驻工作站，积极办理税务登记、发票发售、税款核定和税法咨询等涉税事项，通过工作站的建立，努力做到在工作时间上延长、工作地点上流动、工作方式上多样，有效解决纳税人缴税难、购票难、政策咨询难的问题，切实发挥强化管理和方便纳税人的双重作用。
三、工作成效
__年，我局认真贯彻落实区、市两级税务系统税务工作会议的各项要求，确保以税收为中心的各项工作的开展做到“认识到位、组织到位、措施到位、工作到位”，干部职工思想稳定，使思想政治工作取得了显著成绩，同时也有效带动了其它工作的发展。
（一）干部职工的思想发生了很大变化。通过长期、有效的思想政治工作的开展，干部职工思想“以局为家、局荣我荣、局衰我耻”的观念进一步强化，团结、和谐、向上的工作作风已然形成。
（二）税务工作有了长足进步。在“一年打基础、二年求提高、三年图突破”的总体工作思路贯彻执行下，通过“抓培训、强素质，抓征管、增收入，抓岗责、提效能，抓制度、促规范”工作目标的实现，我局业务水平和服务能力有了大幅度提高，主动、准确、高效服务的能力明显加强，税收征管工作的质效也有了大幅的提升，我局多次受到乌鲁木齐县党委、政府和乌鲁木齐市地税局表彰。
四、下半年工作打算：
鉴于我局目前的税收收入形势，并综合上半年整体工作进展情况，下半年，我们将全力围绕市局年中创新管理工作座谈会议精神，重点抓好以下工作：
税收收入方面。一是按照市局确立的“抓住大税源、管住中税源、控住小税源、巩固老税源”的征管思路，加强收入预测分析，强化重点税源企业、行业监控，据实核定小额零星税源。充分发挥财政、国税、地税收入分析联席会和税收保障机制的积极作用，抓牢工作主动权，堵漏挖潜，应收尽收，确保完成全年收入任务。二是结合市局和自治区地税局“督察内审”税收执法问题的反馈，对照政策、规定和税政文件，严格规定，规范程序，依据政策，强化执法，努力降低税收执法风险；三是加强税收调研和纳税评估工作。对重点税源、重点行业实施跟踪管理和税 收调研，掌握企业经营状况、经营规模、行业特点，通过评估与分析，及时发现税收管理中存在的问题，为制订切实可行的征管措施提供科学合理的依据。四是继续以落实“税收征管质量评价体系”为工作的主线，结合岗责体系要求、综合征管软件，进一步明确岗位职责及工作流程，做好监督考核；认真落实税收执法责任制，定期检查各单位落实税收执法责任制情况。
纳税服务方面。继续强化“全员全程纳税服务”理念，坚决治理“庸懒散拖贪”现象，积极营造“人人是形象，个个是窗口，天天讲绩效”的浓厚氛围。严格落实公开办税制、限时办结制、延时服务制、首问责任制和税收执法过错责任追究制等。认真应对纳税人的合理诉求，积极采取有效措施方便纳税人办税。力争通过耐心细致的工作，确保纳税人满意，效能、行风实现“零投诉”。
队伍建设方面。一是进一步加强领导班子思想政治建设、民主集中制建设和能力水平建设，坚持“三重一大”事项集体研究和重大事项报告制，确保全局政令畅通、令行禁止。二是加强中层干部的培养，努力提高科（所）长组织协调、信息化运用、综合表达、狠抓落实等能力，切实发挥好桥梁骨干作用。三是严格执行《乌鲁木齐市地税系统人员行为规范（试行）》的相关要求，对执行不力者按有关规定惩戒，逐步提升干部职工的综合素质。四是根据实际情况，请有关专业人士给干部职工讲解人生应有的规划及人生价值观等专题，重树自身的发展理念，尽本分做好工作。五是切实了解干部思想的动态，把问题的源头消灭在萌芽状态，让大家学会适应组织要求和当前工作的需求，明确自己的职业定位。
廉政建设方面。加强思想道德教育，强化廉洁从政意识。向先进学习，向榜样靠齐。以开展向付建国同志学习和绩效建设为契机，将两者有机结合，着力解决好 “吃、拿、卡、要、报、占、借”等弊病。同时，认真做好财务管理、税收执法廉政监督工作，着重抓好财务、执法工作中重点环节和关键点的监督检查，切实提高广大干部的防范风险意识和廉洁从政意识。
内部管理方面。按照市局用制度管人管事管税的工作要求，认真落实好市局及本局的各项规章制度。进一步理顺班子、部门职责分工，规范工作流程，堵塞管理漏洞，提高管理效能。同时，结合县局实际，切实加强各族干部的自我约束力和管控力，引导干部讲政治、讲大局。通过宽严相济，人性化管理，让干部能够身心愉悦地工作、学习、生活。
精神文明创建方面。认真抓好自治区文明单位“零基启动”的各项要求的贯彻落实，加强对《__年文明单位测评体系》的研读，积极开展好以“五个一”为主要内容的各项活动，以“齐备的资料、整洁的环境、饱满的精神、流畅的问答”通过自治区“文明单位”创建的考核和命名。
财务主管工作思路范文第10篇
面对众多的女银行家，我们只能选择各个层面的少数几位作为代表。稍感遗憾的是，我们没有把那些在基层岗位普通女性的风采展现给读者。为此，我们将在以后的报道、编辑中弥补这些遗憾。因为关注她们，是关注中国金融业的半壁江山。
吴晓灵:官员学者加于一身的中央银行家
中央银行向来在各个国家的经济政治生活中占据着举足轻重的地位。中国人民银行作为国务院制定和执行货币政策、维护金融稳定、提供金融服务的重要宏观调控部门，往往要求其领导者既具备相当的宏观经济背景，又最好拥有深厚的学术功底和宽广的知识面。毋庸置疑，中国人民银行常务副行长吴晓灵女士正是其中杰出的代表。 从2000年2月开始算起，已经在人民银行副行长岗位上整整干了七年的吴晓灵表现出色并兼具谦逊，此前她还担任过国家外汇管理局局长和人民银行上海大区行行长的职务，熟悉从上到下的工作，并曾获得中国经济学界的孙冶方经济学奖。这位时常引用“妇女要顶半边天”的名言来鼓励妇女多学习金融知识的中央银行家自身对金融业的诸多问题也进行过深入的研究，并且她的许多研究都属上乘之作。所有的这一切让吴晓灵在中国金融界和学术界建立了令人瞩目的声誉和影响力，得到了广泛认可。
2006年的中国经济跌宕起伏，一系列问题浮出水面。全球性经济失衡导致中国流动性过剩现象十分突出，经济中投资反弹的压力明显；城乡二元结构矛盾突出，中国经济结构面临调整和转型的挑战；房地产和资本市场资产价格高企；国有商业银行改革有待进一步深化；农村金融服务效率急需提升；人民币面临升值压力；中国金融体系面临和国际接轨；经济中金融不稳定因素增大等等。这些都需要中国人民银行在货币政策的制定和操作上进行布局和引导。作为主要主管和负责货币政策的央行副行长，吴晓灵习惯于在各种场合旗帜鲜明、措词准确地阐述中央银行的考虑和做法，传递自己的观点，借以与社会各界增进了解和平滑政策。
2006年，宏观调控和对经济运行状况的争论是业界流行的议题，中国人民银行也数度上调了存款准备金率和发行央行票据，市场间一度盛行和预期经济过热后央行将行使政策工具，并存在加息的可能。吴晓灵则对于如何运用和理解货币政策工具提出了自己的看法，她认为，中央银行在主动吐出基础货币与被动吐出基础货币时货币政策工具的力度是不同的，在此情况下，央行回收市场多余流动性的工具选择和经济热与不热没有必然的联系，它只是出于流动性的需要，出于对国际国内货币利差调控的需要。她又直截了当地表示，在被动吐出基础货币的情况下用利率吸收市场流动性受到极大制约，但在影响市场需求上会发挥作用。这一不同寻常的思路和观点在市场引起了强烈的反响和关注，体现了其经济学家严密的思维和作为中央银行家对局势的掌控力。
农村金融组织体系的建设和发展是常谈常新的话题，金融作为现代经济的核心如何支持新农村建设是从中央到地方都极为关注的热点问题。吴晓灵高屋见瓴地指出，需要通过金融体系的变化来促进新农村建设。农村金融领域需要建立商业金融、合作金融、政策金融，以及其他形式并存的金融组织体系，发展农村信贷市场、保险市场和农产品期货市场，以克服中国经济发展中现存的城乡二元结构失衡，进一步促进农村金融发展，为农村金融的发展指明了方向。中国外汇储备增加迅猛，人民币面临各方的升值压力，屡受海外一些国家的指责。面对这些指责，2007年的达沃斯世界经济论坛年会上，吴晓灵毫不含糊地表示，人民币汇率将趋向市场化，但中国将坚持符合自身实际情况的改革步调，不会在短期内大幅调整汇率，其他国家应尊重中国在如履薄冰的改革过程中逐步实施的步伐，并建议批评家们“各家自扫门前雪”。此话不仅回应了一些国家近乎苛刻的要求，还展示了其性格中刚毅的另一面。
胡晓炼：沉着兼具改革意识的万亿外储掌门人
中国外汇储备总量目前已经突破万亿美元大关，超过日本成为世界第一。面对还在持续增长的外汇储备，如何对其进行管理和合理运用，国内外金融界自然将目光投在中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长胡晓炼身上。作为二十多年来一直从事外汇储备管理工作，有着深厚理论功底和丰富实践经验的资深人士，这位中国万亿美元外汇储备的掌门人身上承担了人们万千的关注和期待。可以想象，胡晓炼的一举一动将被外界给予不同的解读。被评价为外表斯文，行事低调和沉着的胡晓炼也许正在深刻体验着她当初就职演讲时所提到的“这是一份富有挑战的工作”的丰富内涵。
由于中国经济增长采取外向型驱动模式，国际收支下的经常项目和资本项目连年保持双顺差，并因此导致外汇储备激增，引发了外界对外汇储备管理体制改革、外汇储备的投资与合理运用等争论。同时，因为我国目前实行有管理的浮动汇率制度，这也直接触发中央银行外汇占款增加，货币政策独立性受到损害，人民币升值压力猛增等一系列衍生问题。如何在保持人民币汇率制度的连续性和一致性，稳定人民币币值的同时，适应当前较大的隐形财政赤字以及经济泡沫过大的局面，防止国外热钱豪赌人民币升值，适当推动人民币汇率改革，对胡晓炼的经验和智慧提出了考验。幸运的是，所有的问题她都似乎已了然于胸，对于外汇储备运用、人民币汇率制度改革与资本项目开放、外汇市场建设与发展等重大理论前沿和实际问题均思路清晰，见解明确，并以极具改革的意识果断推进实施。2005年7月人民币汇率进行了重大调整，对美元升值2％，人民币由事实上的对美元固定汇率制转为盯住一篮子货币，汇率制度改革进展巨大，获得了国内外好评。
在成功实施了人民币汇率制度改革后，2006年胡晓炼又力主出台了被市场称作“QDII开闸”的央行五号公告，积极推动合格境内机构投资者开展境外投资业务。允许符合条件的银行集合境内机构和个人的人民币资金，在一定额度内购汇投资于境外固定收益类产品；允许符合条件的基金管理公司等证券经营机构，在一定额度内集合境内机构和个人自有外汇，用于在境外进行的包含股票在内的组合证券投资；允许符合条件的保险机构购汇投资于境外固定收益类产品及货币市场工具，购汇额按保险机构总资产的一定比例控制。业界普遍认为，这是我国实质性做出人民币资本项目开放的重大举措。此后外管局又于2006年12月底进一步调整个人外汇管理政策，放宽个人年度购汇总额限制，在中国外汇改革的道路上再迈出重要一步，胡晓炼也再次获得外界加分。在过去的一年，胡晓炼身上可圈可点的地方实在太多，我们也期待她能在以后的工作中再续新的篇章。
洪虹：江南女子绘制山城金融蓝图
她本来是生长在东海岸边的江南女子，却在巫山南麓担起了银监局局长的重担，而她在这个职位上做出的成绩也证实了她出色的组织才能和管理才能。
2003年，洪虹开始担任重庆银监局局长，此后就一直致力于推动当地银行业的改革发展，加强监管，防范化解金融风险。长期的金融工作和领导工作经历，使洪虹同志对重庆的经济、金融情况了然于胸，对于方兴未艾的重庆银行业改革发展更是有着清醒的认识。2003年重庆银监局成立之初，洪虹就结合辖内银行业实际，提出在坚决贯彻执行银监会“管法人、管风险、管内控、提高透明度”监管理念的基础上，重点突出，一行一策，推动全市银行业整体发展。她指出，针对国有商业银行，要抓住股改的契机，强化公司治理，加大不良贷款处置力度，推动全市银行业的不良贷款“双降”工作；对于股份制商业银行，要抓住合规经营和规范操作这个重点，引导其打造流程银行和强化内控管理；对于城市商业银行和农村合作金融机构，要在引资、引智上做文章，抓好“案防”工作，做大做强地方法人金融机构；对于信托投资公司，要加强对信托产品的监管和对资金清算风险的防范，促使其稳健经营；对于政策性银行和邮政储蓄机构，要在分账监管上下功夫，加强上下沟通，防范风险。几年来，重庆银监局坚持差别化监管，与银行业金融机构一道推动重庆银行业逐步走上健康、科学的发展轨道，期间重庆银行业的整体综合实力、竞争力和抗风险能力也得到稳步提高。在洪虹担任重庆银监局局长的四年，重庆银行业资产总额由2002年末的3185亿元增长到2006年末的6087亿元，平均每年增长17.6%，高于全国平均水平0.8个百分点。盈利能力大幅提高，2006年，全市银行业累计实现账面利润70亿元，同比增加41亿元，增长了140%。资产质量不断优化，不良贷款余额、占比连续五年实现“双降”，不良贷款余额从2002年末的476亿元，下降至2006年末的286亿元；占比从21.2%下降至6.4%（其中农村合作金融机构为四级分类），平均每年下降3.7个百分点。商业银行内控建设进一步加强，银行发案数量明显下降，特别是2006年，重庆市银行业金融机构案件发生数降幅达到49.2%，涉案金额降幅达到66.7%。中小银行机构竞争力进一步增强，2006年末，按资产算，重庆市地方法人银行业金融机构占全市银行业市场份额的22.1%，高于全国平均水平4.1个百分点。银行业对外开放进入新阶段，2006年末，已有5家外资银行在渝设立分行，还有1家已获准筹建。
所有的成绩都是在她的这样的理念下取得的：“围绕监管能力建设，探索监管总体思路，构建基础监管机制，落实具体监管工作”，这个有思想的女局长还为今后重庆金融业的发展绘制了蓝图：《重庆银监局增强监管有效性实施纲要》。重庆市的金融事业有了这样的路标，可以指望获得更加长足的进步。
尹凤兰：关注细节终得“黄金”的商业银行家
1975年踏入中国银行业至今，尹凤兰已经在银行这个圈子工作了30多年。这位当今中国优秀的女银行家三十年来所有的欢乐与痛苦，梦想与拼搏无不与其半生钟爱的银行事业紧密相连。人们印象中的尹凤兰温和而敏锐，审慎而果敢。这一判断当然源自于这位女行长在其30多年的银行职业生涯中的所为。
1994年，时任中国人民银行北京分行行长助理的尹凤兰调任招商银行北京分行副行长主管资金业务。从中央银行到商业银行，从官员到商人，从成熟单位到新生机构，对于一位在中央银行系统已经打拼了二十年并闯下一片天地的女性而言，尹凤兰的这一选择不可谓不大胆。
而更大的挑战还在于，成立于1994年的招商银行北京分行面临的并不是一个十分宜人的生存环境，国有商业银行基本把持市场，人们对招商银行这一总部设在深圳的“外地银行”缺乏相应的了解，中国银行系统备受不良资产困扰。而与此形成鲜明对比的是招商银行总行提出的要把北京分行建设为招商银行在首都的一个“窗口”这一高期望。
此时，尹凤兰以其女性特有的敏锐为招商银行北京分行在竞争颇为激烈的银行市场上开拓出一片天地。招商银行的方法现在看来已不算稀奇，就是从转变服务方式入手，实行站立服务、微笑服务、面对面服务、上门服务；同时改善营业环境，在京城同业中首家在营业厅内摆放了叫号机、点钞机、饮水机、沙发、糖果等。在银行服务意识还较为淡薄的90年代初期，招商银行这一系列举措在同业中引起了不小的反响，为北京的金融服务业带来一股新风。
在招商银行北京分行以优质服务为名片打动京城百姓的时候，逐渐踏入发展的快车道的北京分行同样遇到了规模与质量、快速发展与风险控制的平衡难题。此时领导班子提出招行北京分行应该坚持“稳健经营、持续发展”的风险文化，不违规、不踩线、不打“球”。这无疑给刚刚提速发展的招行北京分行装上了一个制动器，因此也招致了行内部分人的不理解，为此招行北京分行也走过了一条很不平常的路。随后，国家金融秩序整顿力度的加大证明了当时领导班子判断的正确性。
2000年5月，尹凤兰升任招行北京分行行长、党委书记，其审慎的经营作风继续贯彻在招行北分的日常行为中。吸取国有银行饱受不良资产困扰的教训，尹凤兰所执掌的招商银行北京分行重视业务拓展更重视风险管理。一个最典型的例子是，当别的银行还在积极招徕贷款客户的时候，2004年招商银行北京分行反而主动退出贷款7亿多元。在尹凤兰的风险管理理念中风险控制是一个体系，它不是一、两个号召或几个文件所能涵盖的。这个体系至少应该包括上下统一的思想认识，一套不断强化、深入、具体，并涵盖风险管理与控制全过程的规章制度，相互制约、责任落实的组织体系以及审慎的工作习惯。
除了强调风险管理，尹凤兰把企业文化建设也摆在了一个非常重要的位置。尹凤兰说，无论多么宏伟的计划和目标，最终都要依靠人的力量来付诸实施，打造一家“好银行”，也同样需要一支认同企业理念文化、具备良好职业素质的员工队伍来完成。尹凤兰把现代企业管理大师韦尔奇“区分的思想”融入企业文化中，“区分”的目的不是惩罚而是激励，它对事不对人，关键是要使每一名干部员工正确认识和评价自己，通过“区分”鼓励先进、鞭策后进。除此之外，招行北分还把“老老实实做人，实实在在做事”、“受人之托，忠人之事”、“君子群而不党”以及西点军校的“没有任何借口”等古今中外管理文化精髓都融入到了自身的企业文化建设当中。这些优秀的思想成为现今拥有一支高素质的从业人员队伍的招行北京分行的制度和思想基础。
截至2006年5月尹凤兰调任总行副行长，她与招行北京分行一起走过了13个年头。招商银行北京分行十几年来的发展历程，正是对尹凤兰对“好银行”的不懈追求之路。招商银行北京分行平均资产利润率超过1.8%，不良贷款率长期保持在1%
以内的优秀水平，均达到国际先进银行水准。而在中国银行业迈入全面开放的今天，我们或将看到尹凤兰在新的工作平台上继续挥洒其智慧与风采。
1975年踏入中国银行业至今，尹凤兰已经在银行这个圈子工作了30多年。这位当今中国优秀的女银行家三十年来所有的欢乐与痛苦，梦想与拼搏无不与其半生钟爱的银行事业紧密相连。人们印象中的尹凤兰温和而敏锐，审慎而果敢。这一判断当然源自于这位女行长在其30多年的银行职业生涯中的所为。 1994年，时任中国人民银行北京分行行长助理的尹凤兰调任招商银行北京分行副行长主管资金业务。从中央银行到商业银行，从官员到商人，从成熟单位到新生机构，对于一位在中央银行系统已经打拼了二十年并闯下一片天地的女性而言，尹凤兰的这一选择不可谓不大胆。
而更大的挑战还在于，成立于1994年的招商银行北京分行面临的并不是一个十分宜人的生存环境，国有商业银行基本把持市场，人们对招商银行这一总部设在深圳的“外地银行”缺乏相应的了解，中国银行系统备受不良资产困扰。而与此形成鲜明对比的是招商银行总行提出的要把北京分行建设为招商银行在首都的一个“窗口”这一高期望。
此时，尹凤兰以其女性特有的敏锐为招商银行北京分行在竞争颇为激烈的银行市场上开拓出一片天地。招商银行的方法现在看来已不算稀奇，就是从转变服务方式入手，实行站立服务、微笑服务、面对面服务、上门服务；同时改善营业环境，在京城同业中首家在营业厅内摆放了叫号机、点钞机、饮水机、沙发、糖果等。在银行服务意识还较为淡薄的90年代初期，招商银行这一系列举措在同业中引起了不小的反响，为北京的金融服务业带来一股新风。
在招商银行北京分行以优质服务为名片打动京城百姓的时候，逐渐踏入发展的快车道的北京分行同样遇到了规模与质量、快速发展与风险控制的平衡难题。此时领导班子提出招行北京分行应该坚持“稳健经营、持续发展”的风险文化，不违规、不踩线、不打“球”。这无疑给刚刚提速发展的招行北京分行装上了一个制动器，因此也招致了行内部分人的不理解，为此招行北京分行也走过了一条很不平常的路。随后，国家金融秩序整顿力度的加大证明了当时领导班子判断的正确性。
2000年5月，尹凤兰升任招行北京分行行长、党委书记，其审慎的经营作风继续贯彻在招行北分的日常行为中。吸取国有银行饱受不良资产困扰的教训，尹凤兰所执掌的招商银行北京分行重视业务拓展更重视风险管理。一个最典型的例子是，当别的银行还在积极招徕贷款客户的时候，2004年招商银行北京分行反而主动退出贷款7亿多元。在尹凤兰的风险管理理念中风险控制是一个体系，它不是一、两个号召或几个文件所能涵盖的。这个体系至少应该包括上下统一的思想认识，一套不断强化、深入、具体，并涵盖风险管理与控制全过程的规章制度，相互制约、责任落实的组织体系以及审慎的工作习惯。
除了强调风险管理，尹凤兰把企业文化建设也摆在了一个非常重要的位置。尹凤兰说，无论多么宏伟的计划和目标，最终都要依靠人的力量来付诸实施，打造一家“好银行”，也同样需要一支认同企业理念文化、具备良好职业素质的员工队伍来完成。尹凤兰把现代企业管理大师韦尔奇“区分的思想”融入企业文化中，“区分”的目的不是惩罚而是激励，它对事不对人，关键是要使每一名干部员工正确认识和评价自己，通过“区分”鼓励先进、鞭策后进。除此之外，招行北分还把“老老实实做人，实实在在做事”、“受人之托，忠人之事”、“君子群而不党”以及西点军校的“没有任何借口”等古今中外管理文化精髓都融入到了自身的企业文化建设当中。这些优秀的思想成为现今拥有一支高素质的从业人员队伍的招行北京分行的制度和思想基础。
截至2006年5月尹凤兰调任总行副行长，她与招行北京分行一起走过了13个年头。招商银行北京分行十几年来的发展历程，正是对尹凤兰对“好银行”的不懈追求之路。招商银行北京分行平均资产利润率超过1.8%，不良贷款率长期保持在1%以内的优秀水平，均达到国际先进银行水准。而在中国银行业迈入全面开放的今天，我们或将看到尹凤兰在新的工作平台上继续挥洒其智慧与风采。
张玉坤：喜怒哀乐均系商行
2007年2月17日农历除夕，中国银监会正式批复沈阳市商业银行更名为盛京银行并在天津开办第一家省外分行，从而使沈阳市商业银行成为继上海银行、北京银行之后的第三家跨区域经营的城市商业银行，也是东北地区第一家实现跨区域经营的城市商业银行。
这一切来得着实不易，作为行长的张玉坤更有一番滋味在心头。6年多的辛勤汗水、6年多的喜怒哀乐、6年多的工作压力，个中滋味外人是无法体会得到的。2000年7月的沈阳商行，面临着严重的支付危机，连年的亏损使得这家银行已是寅吃卯粮，商行各项存款增量排名均在全市银行机构最后。面对沈阳商行的风险状况，沈阳市委、市政府于2000年7月，再次对沈阳商行的高级管理层进行调整，将挽救这家银行的重任交给了张玉坤这样一个文静的女子。
张玉坤上任后，立即确定了当时两样中心工作，即一手抓存款，解决支付危机；一手抓清收，化解经营风险，两项工作使得全行局面得到迅速改变。其后，张玉坤又在深刻分析内外环境的基础上，明确了服务市民生活，支持地方建设的经营宗旨，强化了“市民银行，地方银行”的市场定位，战略性地将自己的发展步骤界定为三个阶段，即第一阶段重点强调规模扩张，为初级阶段；第二阶段，实行规模扩张与效益提高并重方针，为过渡阶段；第三阶段将经营重心完全转到提高效益上来。为此，她组织班子进行认真研究，制定了从2001年开始实施的“三个三年滚动发展规划”，为全行人树立了目标、规定了行动步骤，确定了增加存款、压缩不良贷款和实现利润最大化是沈阳商行的三大中期目标。
为了实现这些目标，张玉坤积极推行银行内部改革。在支行推行“千分制”、“等级行”、“单体行”考核，在机关推行“百分制”考核，构建了一套上下补充、激励约束相结合的企业化经营机制。针对行内人浮于事的状况，在人事制度上，采用了渐进式改革方式，逐步精简机构，优胜劣汰，优化员工结构，加强培训，建立起了一个特别能吃苦的学习型团队。
张玉坤认识到，城商行要从根本上摆脱困境必须通过增资扩股来增加资本金。为此三年来，她积极推行产权制度改革，通过三年的重组与改造，完成了增资扩股。
张玉坤是全国城商行系统中的知名人物。她凭借着企业家的胆识和智慧，2001年先后倡导成立了当时城商行中尚处于探索阶段的内部职能机构――专门研讨商行未来发展的重大战略问题发展研究中心和探索不良资产多元化经营新路子的资产经营管理中心。这些都为国内各城市商行认同并仿效。
张玉坤也是沈阳银行圈内令人敬重的人物。她的执着精神和创新能力为沈阳商行注入了活力，使沈阳商行成为沈阳银行业中一匹颇具竞争力的黑马。从2003年开始，存款增量一直为15家银行机构之首，保持着28%以上的年增长速度，2006年更是增长了42%以上，存款规模的占比达到11.7%。同样出色的还有他们的贷款营销能力，2006年贷款市场占到银行业中的第二位。截至2006年12月末，沈阳商行股本金为30亿元，资本充足率由多年的负数提高到8.61%，总资产为553亿元，不良贷款率由成立之初的83%下降至3.26%不良贷款率为3.26%，拨备覆盖率为7.38%，在大幅增加拨备的基础上，实现了近5亿的利润。主要相关指标已达到国家银监会跨省设立分支机构的最新标准。 张玉坤先后被授予辽宁省“优秀女干部”、沈阳市劳动模范、沈阳市“精神文明建设先进工作者”、“沈阳市三八红旗手”等荣誉称号。2003年当选为辽宁省人大代表、辽宁省政协委员。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，张玉坤正继续带领他的团队为盛京银行的美好明天而努力着。
申瑞涛：改革创新做先锋，不让须眉铸丰碑
2005年6月，申瑞涛被任命为新成立的山西省农村信用社联合社主任。对于从事金融工作20多年的申瑞涛来说，面对着的将是一个“新单位老系统”，说新单位，省联社是农信社改革、管理体制下放到省一级后才成立的；说老系统，农信社的存在已有约六十年的历史，是我国农村金融的主力军和联系广大农民的金融纽带。作为社区性的地方金融机构，不仅承担着服务“三农”，帮助农民增收，促进城乡经济协调发展，支持农业经济结构调整、县域经济发展、社会主义新农村建设的重任，而且自身也存在着不少诸如产权不明晰，法人治理结构不完善，经营机制和内控制度不健全，历史包袱沉重，资产质量不高，潜在风险大等问题。申瑞涛清楚地认识到这是对她的又一次考验。
一年多来，申瑞涛积极推进四项改革，一是按照“多级法人、分级经营、统一核算、单独考核”的原则，对57个分别以县、乡两级法人的农信社实行了以县为单位的统一管理、统一核算的财务管理体制。加强了省联社对全省农信社系统风险的控制力。二是在全系统县一级机构实行了“统一委派、集中管理、定期轮换、严格考核”的财务主管委派制度，既提高了农信社的会计核算质量，又保证了财务和信贷信息的真实、准确、完整，为全面分析形势、指导工作、服务决策提供了可靠依据。三是创新了稽核工作模式。主要是改传统的事后稽核为全过程稽核，由侧重合规性稽核向侧重风险性稽核转变，推行现场稽核与非现场稽核的有机结合。开创了农信社风险管理的新模式。四是聘请专业咨询公司对内控制度和流程进行全面梳理和建设，通过借助外脑，构建职责清晰、科学完善的内控制度体系。成为我国农信社系统全面内控建设的首家实施者，得到了银监会及银监会主要领导的认可。
李永真：从官员到银行家的成功转身
她本来是个成功的女银行家，后来成为一位出色的官员；而今，她又回到了金融界，续写她的银行家的履历、实践着她独特的金融观。
曾经有着二十年的金融业工作经历的李永真，在新千禧年到来之前，从人行宜宾市分行行长的任上进入政界，成为宜宾市的副市长。五年的官员实践经历，让她的视野更加开阔，深入地了解了金融界以外的天地。两年来，身为四川省农村信用联合社主任的李永真，抓管理讲究防范各种风险，抓改革，更让管理工作向着现代化的理念方向靠拢。到2006年年末，全省农村信用社机构网点已经跃居全省的第一位，存贷款增幅超过省内所有的竞争对手，贷款余额位居全省第二，用实际的成效履行了建设社会主义新农村的重任，在支持“三农”、帮助农民脱贫致富方面作出了成绩。而这些成绩都是李永真在短短两年的时间，里带领四川省农村信用联合社全体员工努力打拼出来的。
李永真认为，农村信用社是一种“变异的合作制”，从这一判断入手，她找出了农村信用社法人治理结构的缺陷，进一步的分析，让她得四个方面的工作必须齐头并进的结论：第一，改革股金制度；第二，规范股权结构；第三，引导信用社社员互助合作；第四，复苏民主管理意识。准确的判断是行动方向的有力保证，四川省农村信用联合社的成功实践支持了李永真的这一创新观点。
李永真还一直坚持这样一个观点：四川省农村信用联合社必须要打造“农民银行”的形象品牌，扬长避短，错位发展，在稳固根据地――全面支持社会主义新农村建设的基础上，紧跟城市化进程，最终实现“从农村包围城市”。
在繁忙的业务工作之余，李永真始终坚持理论探索。在多种刊物上发表数十篇论文，反过来，深刻的理论思考又保证了她实践过程的自信心和决策方向的持之以恒。
李永真带领员工谱写了四川省农村信用联合社的全程“家史”，四川省农村信用联合社也成为展示她的才能和风采的最合适的舞台。
李淑云：从乞儿到银行行长
50年前，当一位8岁的小女孩走在泥泞的乡村路乞讨的时候，谁也没想到，十六年之后，这位年仅24岁、参加工作仅三年之久的青春女孩，就担任了人行湖北省十堰市分行副行长；五年以后，30岁的她已经拥有“湖北省劳动模范”和“全国三八红旗手”两项荣誉。又一个五年之后，35岁从中南财经大学毕业的她，已经被中国工商银行总行任命为湖北省分行副行长，成为当时全国金融界最年轻的省级分行副行长之一。
这位从小历经苦难，凭着正直、善良、勤奋好学、永不言败、屡创辉煌的女子就是现任中国工商银行股份有限公司海南省分行副行长、党委委员的李淑云。
1992年，因工作需要，李淑云调任中国工商银行海南省分行纪委书记，1995年改任党委委员、副行长。在海南省分行工作至今，她多次担当重任，维护银行信誉，为国家挽回了巨额经济损失。
1992年，也就是她来海南省分行上任不久，该行发生了一起涉案金额3000多万元、号称当时“天字号”的经济案件，震惊全国金融界。为了尽快挽回经济损失，维护银行信誉，李淑云临危受命，凭借多年在银行工作的经验和精通会计出纳知识的优势，画出十九张资金流程图，配合检察机关调阅了大量的业务凭证，并多次到案发现场了解情况，为检察院公安机关提供了重要的线索，使得该案仅用48天就得以告破，挽回了经济损失，维护了银行信誉。该案件的经验教训后来成为全国范围加强金融经济案防工作的范例。之后，她和海南检察机关有关同志合作，联合出版了一本《预防金融经济犯罪》。1998年6月21日，国务院、央行下令关闭因严重资不抵债的海南发展银行（以下简称海发行），这是建国以来我国政府关闭的首家地方性商业银行。根据工总行指示，李淑云出任工行海南省分行托管领导小组组长，负责组织实施海发行及五家被关闭城市信用社储蓄存款及外债的兑付、境内对公债务的登记和审核、资产负债清理核查、资产保全和债权清收、闲置资产的处置和人员分流等工作。为了维护国家信誉、银行资金安全和债权人利益，她连续两个月坚持工作在海发行托管现场，亲临各托管网点，及时解决各种紧急事件。每当面对着许多带着恐慌、质疑的储户时，她总是拿起扩音器，沉着冷静的对他们说“不要急，一定能兑现的”；每天中午甚至到夜里一两点种，她又分别与海发行各分支行负责人谈话、开会和协调工作。因连续工作多日，她曾晕倒在会议现场，住院医治后，至今落下高血压病根。海发行关闭至今，累计兑付储蓄存款11.09万户，兑付金额32.47亿元；累计收回人民币贷款本息27.83亿元；累计处置固定资产及其它资产7069件，收回现金16657万元；累计分流人员2906人，占原总人数的100%;累计发放人民币类债务确认书4102万元。至今没有出现任何事故和差错。
2002年工行海南省分行一起涉案金额高达1.6亿多元的民事案件终审败诉。李淑云经过反复调研，认为这起民事案件工行不应败诉。在长达四年的时间里，李淑云本着对国家利益高度负责的态度，不计个人安危得失，她反复奔走海南省人大、海南省政府、海南省政法委等各相关单位反映情况；多次赴北京向最高人民法院、最高人民检察院、全国人大、中纪委、人民银行、银监会反映事实情况，据理力争；邀请北京大学法学院的专家教授座谈案件，出具专家意见书等。经最高人民法院三次暂缓执行、再审、中止执行，于2006年11月最终得以改判，为国家挽回了1亿多元经济损失。
如今，已经58岁的李淑云依然活跃在大特区金融舞台上，现在的她想得最多的是如何培养新人，如何把工行海南省分行进一步做大做强，实现又快又好的发展。
黄巧梅：农信社法人治理的探路者
2006年6月15日，厦门市农村信用合作联社作为我国首家实施地市级农信社统一法人改革的试点单位开业。此时，距离2003年国家正式启动农信社改革已有三年时间。在这短短的三年时间里，曾经资不抵债、面临被边缘化的厦门农信社，抓住了改革发展的机遇，完成了改革之初所制定的战略发展“三部曲”的头两步，实现了发展史上的大逆转。这一质变，也使业界众多的目光聚焦在了该社理事长黄巧梅的身上。
近16年的农行基层行和近10年的农信社工作经历，使黄巧梅对我国农村金融机构存在的问题与发展之道有着深刻的领悟。2003年4月，在厦门农信社改革之初，她进入了新一届领导班子，2004年1月起开始担任农联社理事长。结合当时厦门的实际情况，她提出了厦门农联社改革与发展“三部曲”思路：第一步是根据厦门行政区划进行调整，于2004年底前完成全辖机构的优化组合，建立资源共享、风险共担的“7+1”管理模式，在管理体系上完成从三级法人管理模式到二级法人管理模式的转变；第二步是实现全市农村信用社统一法人；第三步是条件成熟时组建银行。有了这个清晰的思路，黄巧梅带领厦门农联社，一步一步、脚踏实地地走上了提前“自费”改革的重生之路。
黄巧梅认为，让农信社转变机制、把它推向市场去参与竞争，使其成为“自主经营、自担风险、自我约束、自我发展”的市场主体，是促使其发展的最明智的选择，虽然在一开始会很痛苦。而成为“四自”市场主体的首要前提是要建立完善的法人治理结构和符合市场环境与竞争要求的内控制度。为此，厦门农联社在改革之初就着手建立与完善以社员代表大会、理事会、监事会为主体的“三会”制度和高级管理层协调统一、合理制衡的管理体制，以及科学有效的决策、执行和监督机制。按照现代企业管理模式，农联社实行理事长、主任、监事长分设，理事长为市联社法人代表，主任对理事会负责，同时，全面实行分级授权管理，各级信用社严格按照授权制度开展经营管理，初步建立起“一级法人、统一管理、授权经营、规范运作”的管理架构。此外，在建立与完善经营班子办事制度，实施人事、工资、员工“三项制度”改革之后，为适应统一法人后经营管理和业务发展的需要，农联社还进行了内部规章制度的修订与完善工作，仅2006年第三季度就出台了“高级管理人员绩效评价办法”、“‘三定’实施方案”等34项规章制度，为各项工作的开展提供了制度保障。
一系列的治理改革实践所带来的成效是显而易见的：改革第二年即2004年，农联社就实现扭亏为盈，获得利润5000多万元，各项业务增长率在省内名列前茅，不良贷款占比下降了50%；2005年，实现考核利润9037万元，员工人均创利水平位居全省第一。2006年厦门农联社各项业务发展继续呈良好态势，主要经营指标创历史新高，彻底扭转了2003年改革之前的不利局面，截至2006年末，各项存款余额为86亿元，各项贷款余额为58亿元，增长了177%和152%；支农贷款48亿元，占贷款总额的81%，支持的农户数占厦门总农户的67.2%；不良贷款余额和占比连续三年实现“双下降”，不良贷款占比为7.78%，下降了27.39个百分点，下降率高达77.87%；实现考核利润15,237万元、人均创利23.5万元，均比2003年初增长近30倍；资本充足率为7.02%，增长14.75个百分点。此外，创新也正在成为厦门农联社新的增长点：创建了全省第一个“信用社区”，率先提出“信用社区”等评信体系的创新工作思路，目前已经创建信用单位51个；创立了厦门地区第一张“6字头”银联国际标准卡，成为厦门地区“后来居上，一步到位”的典型……。