财务绩效评价范文

财务绩效评价范文第1篇

本文从投资人及上市公司财务报表外部使用者的角度，以财务层面评价指标为主要内容，对上市公司的经营状况以财务绩效角度进行定量分析，探索企业财务绩效的评价系统，为今后配合对绩效有重大影响的非财务因素丰裕度的评价，以及为管理者制定并采取相应的政策措施如资源(资金、技术、人才)投入政策、人事调配政策、利益分配政策、激励约束机制，提供客观依据。

一、财务绩效评价体系以传统财务指标为评价内容

经过分析，可以发现目前国内外上市公司经营业绩评价系统仍以传统财务指标为主要评价内容。

从长期来看，公司业绩最终会受到非财务活动的影响，一个良好的上市公司经营业绩评价指标体系应该将财务指标与非财务指标结合起来。但是就目前的资本市场来看，投资者只能获取上市公司公开披露的财务信息，而无法了解关于企业内部信息的非财务活动情况，更为重要的是非财务指标的可靠性不如财务指标，最终可能影响业绩评价结果。因此，采用财务指标进行业绩评价是现实选择。

二、主要财务评价指标的选择

本文设计的财务绩效评价体系指标包括净资产收益率、总资产收益率、每股收益、管理费用与主营业务利润比率、主营业务增长率、净资产增长率、负债比率、营业净利润现金比率。根据各上市公司公开披露的有关资料，通过对上市公司当年的盈利水平、发展潜力指标（前6个指标为基本指标，后2个指标作为辅助指标）分别进行考核。无论从理论研究还是从管理实际看，这些指标长期在企业财务管理、会计分析、考核评价等经营管理实践中广泛应用，已经过反复验证测试。

三、评价方法的设计

现有上市公司财务绩效的评价方法，包括单项指标评估法和综合指标体系评估法。单项指标评估法一般只选择某一主要财务指标。这种方法往往只能反映上市公司经营状况的一个侧面，而不可能全面反映整体情况，并且会带来短期效应。综合指标体系评估法，它是将能够体现企业经营业绩的一系列主要指标，按一定的标准进行判断，最终计算出总的结论值。

综合指标体系评估法在方法上主要是采用指标排名法、加权评分法和功效系数法。在这些方法中，本文认为指标权重的确定是目前还没有解决好的问题，由于权重属于人为给定权数，一方面会导致对某一个因素过高或过低的估计，使评价结果不能完全反映上市公司的真实情况；另一方面会诱使上市公司粉饰或片面追求权重较高的指标，这难免会影响评价的客观性；另外，评价指标体系中大多数指标受不同行业经营业绩的不同关键驱动因素影响，无法对于不同行业同一评价体系采用同一的权重，评价体系的指标权重应依据不同行业的实际情况而定。

因此，本文进行业绩评价时将指标排名法、加权评分法这两种方法结合起来考虑，具体采用净资产收益率、总资产收益率、每股收益、管理费用与主营业务利润比率、主营业务增长率、净资产增长率6个基本指标，先计算6项指标的单项得分：根据单项指标由大到小或由小到大（管理费用与主营业务利润比率指标）对全部参选上市公司进行单项排名。单项排名额即为该公司该项指标得分。

四、结论

本文基于投资人和债权人的角度，通过对盈利水平、发展潜力8项指标的选择，构建了一个上市公司财务绩效评价体系，设计了综合评价方法，为投资者、债权人以及其他利益相关者提供理性决策依据。通过研究分析，可以确立以下基本论点：

（一）从投资人和债权人的角度，企业业绩的评价以传统财务指标为主要内容，评价方法采用多指标综合排名法。

（二）对上市公司的业绩评估是一个系统工程，本文探讨的评价指标体系均为定量指标，而目前国际评价业的通行做法是定量分析与定性分析相结合，这方面《国有资本金效绩评价操作细则—国有资本金效绩评价指标体系》中已有尝试。

（三）加强对上市公司信息披露失真的监管，加重对上市公司欺诈、违规行为的处罚力度，包括修订《企业会计准则一关联方关系及其披露》，增加定价规范的内容，修订及完善上市公司财务报告有关敏感内容的详尽披露要求等，仍是今后急待解决的问题。这是为客观、公正评估上市公司的经营业绩，切实保护广大投资者的利益提供的法律保障，否则再好的评价指标也难以发挥作用。

财务绩效评价范文第2篇

【关键词】 高等院校； 财务绩效； 层次分析法

一、财务绩效评价背景

自1998年扩招以来，高校理财环境发生了一些变化：办学活力大大增强、筹资渠道多元化、学校功能多样化、财务收支快速增长、会计计量及确认日趋复杂等等，对高校资金及教育资源进行合理的配置成了高校财务管理面临的一大难题。经费的不足及学校资源的使用效率低下已经成为影响高等教育发展的严重问题。因此，科学地考核高校资金的使用效益、合理配置教育资源、为上级主管部门提供科学决策的依据，对促进高校更好地发展具有深远的意义。

高等院校作为非营利性组织，与追求经济效益的企业不一样，企业的经济效益表现为成本与收益之比，而高等院校产出测算比较困难，没有进行成本核算，很难对其进行经济效益考核。我们引入了“绩效”概念，绩效在英文中使用performance一词，中文也译为业绩、效绩。绩效应该是效率、效益和效果的统称。本文中财务绩效就是指运用“绩效”来衡量高校财务活动，反映高校的财务效率、财务效益和财务效果，体现了经济效益与社会效益的统一。高校财务绩效评价就是用一定的方法对照非市场标准对高校财务行为过程以及结果进行科学、客观、公正的衡量比较和综合评价，反映高校教育资金投入而产生的效果、效率、效益，评价高校资金使用和产出效益状况。

二、财务绩效评价现状

目前高校财务绩效评价处于起步阶段，财务绩效评价激励与约束机制尚未建立健全，财政性资金和非税收入资金、其他资金的使用效益缺乏应有的考核、监督和评价，财务绩效评价体系未能跟上财政体制改革和高等教育改革与发展的步伐。

首先，存在认识上的误区。长期以来，高校财务绩效评价中普遍存在“重投入，轻产出”、“重使用，轻效益”、“重分配，轻监督”等现象，绩效评价观念缺失，导致了高校在日常运行中投入不足与教育资源浪费共存、教育资源配置不合理与有效利用率低共存，教育资金困难与教育支出效益低下共存、教育支出结构不甚合理等问题。

其次，绩效评价体系缺乏完整性、规范性。高校财务绩效评价应包括评价主体、评价客体、指标体系、评价方法等一整套完整的体系。目前国内高校绩效评价尚未建立一套完整的指标体系，在评价标准上大多采用计划标准和历史标准进行纵向比较，缺乏与其他同类院校的比较。评价方法方面，未建立起行之有效的方法体系，通常只用到比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法和图表分析法等有关财务分析方法。评价主体不明确，目的不够充分，为评价而评价，忽视评价的导向、规范和激励功能。在评价客体上界定较为模糊，笼统地将学校自身作为评价客体，未作进一步的细化，评价客体界定不明，必然导致评价指标的不明确。

最后，财务绩效评价体系配套不完善。一般高校尚未制订有关财务绩效评价方面的文件，学校进行财务绩效评价缺乏文件支持。高校绩效评价指标体系也缺乏应有的法律和制度保障，财政部门及教育主管部门无绩效考评的内容和报告制度的相关政策、办法出台，高校绩效监督的机制也未建立。

由于以上种种原因，绩效考核实际操作在规范性、严肃性上存在一定欠缺，很难得出令人信服的评价结果。总而言之，当前高校的财务绩效评价工作尚处于起步阶段，绩效评价体系需要完善和规范。

三、评价体系构建

高校财务绩效评价的目的，在于全面、准确、客观地揭示高校财务状况和经营情况，通过一定的标准进行合理的评价，最终形成一个科学的、客观的高校财务评价结果，为决策提供科学支持。要达到这样的目的，需要确定财务绩效分析的基础、评价的主体、内容、选择评价的标准、构建科学的评价指标体系以及选择适当的方法。

在构建财务绩效评价体系之前，首先需要理解评价的基础――高校财务报告，高校财务绩效评价所需要的资料和数据，主要来源于高校的财务报告体系。高校财务报告中年度决算的报表信息量最为丰富，口径的一致便于各高校间直接比较。年度决算报告主要由概况介绍、会计报表及其补充信息组成。会计报表包括资产负债表、收入明细表、支出明细表、其他附表等。

（一）评价内容确定

要对高校进行财务绩效评价，财务报告是基础，要从财务报告中分析什么，就成了评价的内容，也就是从财务报告中解读学校财务活动及所产生的结果，评价内容可以概括为财务的效率、效益、效果。财务效率可以理解为高校教育资源的使用效率，它综合反映了高校资金潜力的发挥程度，具体包括人力资源使用效率、资金使用效率和资产使用效率。财务效益指资金投入后预定目标的实现程度和经济效益的实现情况，具体内容包括反映高校事业发展的经济效益、反映校办产业的产业效益、反映对外服务及科研经济效益的服务效益。高校的财务效果是指人才培养、科研成果和其他产出的数量和质量，反映的是学校综合实力及获取收益的能力，也是高校实现本身职能的外在表现。评价高校财务效果可以从以人才培养能力、科研成果转化、服务社会及学校获得经费能力等几方面分析。

(二)评价指标选取

指标是对评价内容的具体反映。诸多因素决定了高校财务绩效的评价指标不能用任何一个或几个单一指标来进行，而需要建立一个多层次的、立体的指标体系。在具体实施财务绩效评价时，应尽可能采用相对指标和平均指标。考虑高校财务绩效评价中的内容及其因素，以及它们之间的隶属关系，将高校财务绩效评价的指标体系划分为三个层次：目标层、准则层和指标层。

目标层：高校财务绩效评价，综合反映高校财务状况与绩效。准则层：包括以下四方面的内容：第一，高校资金筹措能力，反映高校自身筹集资金发展事业的能力。主要指标来源于财务效果中反映学校获取经费能力的相关内容。第二，资金运用效率，反映高校的资金运用效率，主要包括人力、财力、物力资源的管理水平和利用效率。主要指标来源于财务绩效内容中的财务效率。第三，资金运行绩效，反映高校运用资金满足社会需要、提供人才、科学成果、服务社会的质量和效果，指标内容可以从经济效益和社会效益两方面衡量，结合用定量指标和定性指标进行分析。第四，财务发展潜力，主要反映学校财务的安全性指标及反映学校增长的成长性指标，财务发展能力是否把资金用于长远发展，提升学校地位和扩高校校影响上。由于学校产出测算困难及投入产出关系的模糊性，很难对经济效益、社会效益准确计量。本文将财务效益、财务效果的部分评价内容用资金运行绩效进行替代，与资金筹集能力、资金运用效率和财务发展潜力构成评价指标体系，实现对高校的考核。

指标层：反映准则层内容的具体指标，笔者选取25个指标，其中反映资金筹措能力指标4个，反映资金运行效率指标7个，反映资金运行效益效果指标7个，反映高校发展能力指标7个。指标体系如表1。

（三）评价方法及应用

目前有关绩效评价的方法很多，各种方法思路不同，出发点和侧重点不同，解决的问题也有所区别。层次分析法（AHP）相对于其他的评价方法，指标权重的设置首先需要依据专家对同一层次两两指标进行判断，再通过矩阵的综合运算得出，这种指标分层次进行决策判断和分析的特点与高校财务绩效评价体系的多目标、多层次特点一致。但是，层次分析法对于评价指标的无量纲化处理和转换问题关注不够，需要借助相对化处理，所以，高校财务绩效评价可行的方法是：采用层次分析法来解决指标权重设置等问题，同时用相对化处理方法解决指标设置的“量纲”问题，再用综合评分法确定财务绩效评价模型。

以北京某高校为例，财务绩效评价主要有以下步骤：

第一，建立层次结构模型，按照AHP的分层思维，把财务绩效评价确定为最高层，用A表示，将资金筹集、资金运用效率、资金运用绩效、财务发展潜力确定为中间层，用B1，B2，B3，B4表示，将具体指标列为第三层，用C1，C2，C3，C4……表示，在结构模型中，各层次的指标支配下一层次的相应指标，同一层次中各指标相互独立，高校财务绩效指标体系的结构模型实际上形成了一个“金字塔”型的层次结构。

第二，构造判断矩阵，AHP引入了相对重要的比例标度。这样两两指标间通过专家意见，利用比较标度，形成了一个判定值。全部指标经过两两比较之后，形成了一个判断矩阵，见表2。

表2中，Bij表示：对A而言，Bi对Bj的相对重要性的数值表示，Bij用常数或1、3、5、7、9或其倒数表示。表示的具体含义以T.L.Saaty的标度法表示。

第三，专家评判，专家评判一般常用的方法是德尔菲法，其特点是依靠专家的经验来确定指标的重要性，并在不断反馈和修改中得到比较满意的答案。北京某大学财务绩效评价中在专家的选择上综合考虑到包括职称、职务、工作性质、专业等各方面情况。

第四，计算权数单排序并进行一致性检验。层次单排序是指根据判断矩阵计算对于上一层某因素而言本层次与之有联系的因素的重要性次序的权值。它是本层次所有因素相对上一层次而言的重要性进行排序的基础。经过专家评判和一致性检验，确定了各指标层相对于上一层次的权重。资金筹集、资金运用效率、资金运用绩效、财务发展潜力等准则层所占权重分别为0.2、0.25、0.3、0.25。

第五，指标的标准化处理，在指标体系确定之后，为了解决各指标不同量纲（计量单位）无法进行直接汇总的问题，一般在完成数据数据收集后还需对数据进行消除量纲影响的处理，这就需要对指标进行标准化处理。

第六，确定评价模型。首先，选定标准值。以教育部直属高校为例，将直属高校相关指标的平均值确认为标准值目前是一个过渡选择，而且也是可行的，平均值反映了直属高校绩效指标的总体水平，剔除了高校的规模、地域、学科性质等因素的影响。以后可以参照国有企业绩效标准建立起高校相应权威的行业绩效标准。标准值赋分将综合标准分定为100分，例如，准则层B1对于财务绩效A的权重为0.2，计为20分，指标C1相对于B1的权重为0.3，在B1中计为30分，在A中计为6分。权重越大，评分越高。其次，确定最高上限分和最低下限分。为了尽量避免个别指标异常对评价结果造成不合理的影响，在给每个单项指标评分时，分别规定了上限分和下限分。上限分按各指标的标准正常分的1.5倍计算，下限分按其0.5倍计算，例如某指标为正指标，实际值为0.3，标准值为1.0，该指标标准分为10分，则实际得分应取下限分5分，而不是3分；然后，计算相对比率，再计算计算某一指标得分：该指标权重分×该指标相对比率；最后，用下面列示的财务绩效总评分模型计算高校财务绩效得分情况。

上述表达式中，n为指标评价体系中准则层个数，在大学绩效评价中该值为4，m为某一准则层下具体指标数量，B'i代表准则层Bi的相对比率，WBi代表该指标在目标层下的权重分，C'j代表指标Cj的相对比率，WC j代表该指标在准则层下所对应的权重分，通过加权综合求和计算出评价对象的最后得分。

为了直观地体现具体评价结果，便于财务绩效评价主体对结果的正确解读，借鉴我国国有企业绩效评价等做法，本文采取分值段对评价结果进行划分，具体分五种类型：见表3。

利用高校财务绩效总评分模型，计算出北京某大学的2009年财务绩效得分为89.81（见表4），参照表3财务绩效评价等级评分表，F大学资金运行绩效得分水平为良，处于C级水平，财务绩效属中等偏下，财务发展潜力不高、资金筹集能力有待强化。

构建财务绩效评价体系就是为了对高校财务进行评价，客观反映高校的财务绩效状况，得出评价结果，从评价结果中找到影响绩效水平的指标和资金流动环节，最终促进财务管理水平的提高。

【参考文献】

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财务绩效评价范文第3篇

论文关键词:高校,财务绩效评价,问题

目前,高等教育体制改革的深入,使我国高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势。我国高校长期以来资金来源主要是政府拨款,如何有效的利用有限的资金,如何提高资金的使用效益,实现成本的最小化、经济效益和社会效益的最大化,从而完善资金结构,优化资源配置,调整学科发展方向,发挥综合优势,这些都需要建立一个比较科学的高校财务绩效的评价体系。

1、高校财务绩效评价的概念

高校财务绩效评价是高校财务综合评价体系的重要组成部分,它和财务风险评价、财务实力评价共同组成高校财务的综合评价。其中,财务实力评价主要是对高校的规模和资金实力进行评价,如总经费收入、总拨款额等;而财务绩效评价是对高校资金使用和产生的效益状况进行评价,反映的是高校教育资金投入而产生的效果、效率和效益,效果即高等学校最终有用成果的数量和质量的总和,如科技成果等;效率是高等学校投入与产出之间的比例,综合反映资金潜力的发挥程度;效益是反映预定目标的实现程度和经济利益的实现情况。

高校财务绩效评价可以定义为:它是指运用特定的评价指标、合理的评价标准、科学的评价方法,对高校财务行为过程以及结果进行科学、客观、公正的衡量比较和综合评价。

2、高校财务绩效评价的意义

2.1有利于高校制定合理的发展目标

在市场经济条件下,整个社会资源配置是通过市场自发调节和政府宏观调配来进行的。在市场自发调节不能起作用的公共领域,就需要政府“这只看得见的手”发挥其宏观调配作用。作为准公共产品的高等教育,政府对其资源的配置提出了高效、优化的要求,这就要求高校开展财务绩效评价,并在此基础上对未来财务状况作出理性判断,制定出合理的发展目标,按照科学合理的规划,有轻有重,有缓有急,积极稳妥地实现既定目标,从容应对各种考验和挑战。

2.2有利于高校提高资金的使用效率

通过有效的绩效评价,可以发现哪些投入是必要的,哪些是不必要的,哪些投入是高效的,哪些是低效甚至无效的。财政和教育部门在安排资金时,可以按照绩效评价结果,使资金的分配由过去的按需分配向“按需要、按计划和按使用效果”方向转变,从而不断提升高校的管理水平,降低成本,提高办学效益。

2.3有利于高校人才激励和健康发展

组织、人事部门可将高校财务绩效评价结果作为考核管理的重要内容,实现社会监督,建立合理的人才奖惩机制。通过合理的评价和比较,充分调动职工创造良好绩效的积极性,促使高校健康持续发展。

3、目前我国高校财务绩效评价存在的问题

3.1对财务绩效评价的认识存在误区

目前,我国对高校财务绩效的评价普遍以规模作为基本目标,对于效益和效果并不重视。长期以来高校存在重改革,轻管理”、“重投入,轻产出”、“重教研、轻管理”、“重使用,轻跟踪”、“重分配、轻监督”等现象,造成绩效管理和评价的缺失,导致了政府投入不足与教育资源浪费共存、教育资源配置不合理与有效利用率低共存、教育支出结构不甚合理等问题。

3.2缺乏完整、科学、规范、合理的绩效评价体系

财务绩效评价体系应包括:评价指标、评价标准和评价方法。目前我国高校缺乏完整、科学、规范、合理的绩效评价体系。究其原因,主要有以下几个方面:

(1)不同地区、不同高校采用的核算方法和核算软件不同造成基础数据缺乏一致性;

(2)高校投资主体的多元化,造成投资利益的复杂性,从而使得投资主体的确定较为复杂;

(3)指标体系设置不合理,单纯追求定量化,甚少考虑非财务指标,缺乏完整性、关联性、科学性和可操作性;

3.3缺乏监督机制,配套改革滞后

监督机制缺乏导致了高等教育资金错位、高校严重冗员和设备闲置浪费等问题。配套改革滞后,缺乏制度环境和法制建设,使得绩效评价指标体系缺少应有的法律和制度保障,财政部门及教育主管部门对高校绩效考评的内容和报告制度的相关政策、办法不完善;此外,其他相配套的改革如高等教育收支分类规范、科学规范的高校会计制度和体系、完善的财政金融制度、高新效能的信息系统等也还需进一步完善。

4、完善我国高校财务绩效评价的对策建议

4.1高校财务绩效评价体系的

财务绩效评价范文第4篇

随着我国市场经济的不断发展，我国的公立医院也在不断的进行市场化。面对激烈的市场竞争，公立医院正在不断的改革以适应目前的经济大环境。本文针对区级公立医院财务绩效评价体系中存在的问题进行深入的分析，并提出一些优化措施，希望区级公立医院借鉴。

关键词：

公立医院财务绩效优化

一、区级公立医院财务绩效评价体系中存在的问题

(一）指标设计的不科学

区级公立医院属于公益性质的机构，它和企业不同，企业的根本目的是追求利润的最大化，而公立医院追求经济利益的最大化必须要建立在救死扶伤的社会责任感之上。然而，目前很多的区级公立医院的财务绩效评价体系中的评价标准并没有把重点放在其社会责任感上，它更多的关注了提高区级医院的经济效益上。区级公立医院过多的强调为医院带来的经济价值，绩效考核的指标一般都是资产的运营效果或者是资产净利率等一系列的经济指标。这种绩效评价体系严重忽视了医院作为公益性质的机构的社会责任，间接引导医院开始不断的追逐利益的最大化。过多的经济指标使得医院开始只关注自身的发展以及自身经济的效益，根本不重视医院的社会效益。这也在一定程度上造成了目前我国医患关系紧张，引发了居民看病难、看病贵的社会问题，让区级公立医院的社会信誉不断下降，去公立医院看病的患者越来越少，这不利于医院的长远发展。

（二）区级公立医院财务评价体系的服务指标不能量化

区级公立医院的财务评价体系中虽然涉及到了服务指标，但是，医院的服务到底为社会创造了多少价值我们不能通过精确的数据计算出来，因此，医院在进行财务绩效评价的时候很难通过具体的标准来评判区级公立医院经营成果的好坏。对于服务指标，医院也不能量化到每个工作岗位中去，很多的科室都沿用年度考核指标来进行月度或者季度的考核标准，有的岗位干脆就不设置指标，只是随意的选择一定的岗位职责来规范员工的行为，这就造成了医院中的医护人员没有工作的任务来激励自己，工作邋遢随意，降低了区级公立医院的服务水平，不利于医院的内部管理，对医院长期稳定的发展也不利。

（三）区级公立医院只重视绩效评价，不重视对绩效的管理

区级公立医院的财务评价体系中过多的关注了对财务指标的评价，对于考核结果的管理不是非常的重视。在医院的绩效评价体系中，过多强调如何对绩效进行评价，如何科学的选择评价指标，选择什么样的评价方法。然而，绩效管理没有被加入到评价体系中来，这就使得区级公立医院财务评价体系建立的真正意义没有被发挥出来，医院设置科学的财务评价体系的目的就是为了让区级公立医院管理者更好的管理医院服务的，然而，现阶段，公立医院只重视对绩效的评级，却不进行管理，那么区级医院就不能通过绩效评价来达到不断提高财务管理水平的目的，区级公立医院体系建设就形同虚设，对提高医院绩效没有任何的好处。

（四）区级公立医院的绩效评价体系中缺乏必要的反馈机制

按照绩效考核的运作流程，医院的医护人员在接受考核以后，评议小组应该尽快得出考核结果，然后反馈给个人，让公立医院的每个医护人员都能知道自身工作的缺陷和优势，鼓励绩效好的员工更加积极努力的工作，让绩效不好的员工发现自身的不足，及时改正，突破自己，为医院带来更大的价值。然而，在实际的调查中我们发现，大部分的医院对于绩效考核的过程都非常的重视，但是对考核后的反馈环节工作做的并不到位，大部分医院没有建立反馈机制，很多的员工在进行完绩效考核后根本就不知道考核的最终结果。这就从很大程度上影响了考核的效果。区级公立医院的员工不能充分的认识到考核的重要作用，认为医院考核都是形式主义，让医院员工对于考核的认可度不断下降，很多医院在进行考核的时候，员工由于不重视，都是消极应对。

二、如何优化区级公立医院财务绩效评价体系

（一）设计科学的评价指标

区级公立医院作为国家医疗体系中的中坚力量，必须首先强调其服务的性质，增强医院的社会责任感。医院在设置财务绩效评价体系的评价标准的时候应该把服务社会的目标放在首位，然后才是增加公立医院的经济效益。其财务绩效评价的指标中，社会服务性指标应该占大多数，经济型指标相对要减少，只有这样，才能让区级公立医院的管理者以及所有的医护人员清楚的认识到工作的重点，把服务患者放在自身工作职责的首位，而不是想方设法的来提高医院的收益来达到自身利益的最大化。另外，区级公立医院的财务绩效评价体系在设置评价指标的过程中也必须要保证评价指标的科学性、可操作性、独立性和全面性。科学的评价指标是其发展的基础，可操作性保证了财务绩效评价体系的顺利运行，独立性保证了财务绩效评价体系的有效性，全面性则更多强调了财务绩效评价体系的广度。区级公立医院的财务绩效评价体系只有拥有了科学有效的评价指标，才能更好的发挥其评价的作用，保证评价的结果的准确性，提高医院的管理水平，促进医院健康稳定的发展。

（二）全方位的设置绩效评价体系的服务指标

区级公立医院的财务绩效评价体系中的服务指标缺乏量化标准，医院很难根据准确标准来衡量其服务的水平，对其进行严格的绩效考核。因此，医院管理者应该改变评价方式，并不是所有的指标都要量化了才能真实的反应绩效。针对这种服务指标的特殊性质，医院可以采用多元化的评价标准，针对不同的服务项目，设置三级服务标准打分系统，对于医院的各个部门或者个人每天按照标准打分，在进行考核的时候，综合考虑这一段时间部门或个人的综合服务水平，奖励整体服务水平高的部门或者个人，对服务水平低的部门和个人给予一定的指导，帮助其提高服务水平，增加自身的服务意识，保证医院整体服务意识的提高。在针对服务进行评价的过程中，必须要遵循重要性原则、公平性原则、一致性原则以及可操作性原则。只有这样，才能让医院的服务指标真正的发挥它的作用，为提高财务绩效评价的科学性作出贡献。

（三）绩效评价体系与薪酬管理结合起来，加强绩效管理

区级公立医院进行财务绩效考核的目的就是要提高医院的效益，提供其服务水平和经济效益，保障其长久稳定的发展。然而，单纯的强调绩效考核轻视绩效管理，使得绩效考核的目标根本就无法实现。医院想要真正的提高绩效评价体系的功能性，就必须要加强绩效管理。对于绩效考核中的优秀人才给予一定的奖励，惩罚在绩效考核中不合格的人员。把绩效考核的结果和个人薪酬结合起来，对于考核结果优秀的人才给予提升工资的奖励，对考核结果不合格的人员，降低薪金，以此手段来激励医务人员不断提升服务水平和医疗业务能力。强化医院员工的自觉性与责任感，实现医院组织战略与员工个人目标的完美统一。

（四）建立健全财务绩效评价的反馈机制

目前，区级公立医院在进行财务绩效的评价时，单纯的重视对绩效的考核，对于考核结果不能及时的反馈给相关人员，甚至是不反馈。造成了很多的医护人员越来越不重视绩效考核，违背了考核的初衷。因此，医院应该不断的建立降权的财务绩效评价反馈机制，公布考核结果，对考核结果区别对待。提高工作人员对于绩效评价的重视程度，鼓励工作人员努力工作，争取下次考核结果能够达到最优。区级公立医院的反馈机制一定要考虑方式方法，不能过度的宣传，影响个人的工作热情，打击工作人员的工作积极性。医院管理层不能只是事后总结业绩，应该实行动态反馈，在运作的过程中不断的反馈考核信息，及时更改在医院运行中出现的问题，实现实时控制，充分发挥绩效评价的指导作用。

三、总结

现代区级公立医院在管理和经营方面和企业模式基本一致，这种经营模式能够让区级公立医院更好的面对激烈的市场竞争。然而，区级公立医院也有一定的特殊性，它的根本性质是治病救人，不能单纯的以追求经济利益最大化为目的。因此，区级医院想要更好的经营和发展就必须从内部抓起，提供经营管理的水平，不断解决医院内部财务绩效评价中的问题，从内部抓起，提高公立医院在市场竞争中的竞争力。

作者：崔静 单位：西安市临潼区人民医院

参考文献：

[1]谢爱辉.浅议公立医院财务绩效评价指标设置[J].中国市场.2012F(18):78-80.

[2]郭永瑾，朱燕刚，罗力，舒蝶.以公益为核心的公立医院绩效考核指标体系构建研究[J].医院管理杂志.2013(5):F417-420.

财务绩效评价范文第5篇

1.我国房地产企业的发展现状。

我国的房地产企业现在主要是以销售地盘为主，另外就是公开地发行股票，也就是房地产股份有限公司，近年来我国房地产企业有几大特征：第一，就是房地产企业规模并不壮大，虽然现在国内的万科地产、中海地产规模比较大，但是与石化、汽车等行业相比而言，规模将是一般水平。但是随着国内人民生活水平的提高，房地产行业将会迎来新的机遇。第二，房地产行业分布的地方并不均匀，现在房地产行业的龙头老大都集中在北京地区，随着人们的消费水平在不断地提高，可是现在的大多数人购买力不足，房地产行业只能集中在经济发达的地区。第三，开发房地产的周期很长，要经过策划、施工、销售、管理等过程，所以房地产企业必须有一定的周转资金，由于房地产受国家政策!市场等多种因素影响，开发和销售的难度较大，如果不能很好的做足前期工作,很可能给后期销售带来很大压力。第四，房地产企业的经营风险过大，因为房地产企业开发项目周期长，需要向银行等金融机构借贷大量的资金，这样就形成了一定的风险。

2.小议下企业财务绩效评价的内涵。

财务绩效评价是通过财务指标对行业内企业进行对比的方法，它是通过该企业的各项指标与现在的行业水平的比较分析，给予客观的评估。按照一定的评估标准，分为优差档次。通过这些客观的评估来反映企业位于行业中的经营状况和管理水平，财务绩效评价是公司绩效评价标准之一，这种评估体系是经过科学证明的，能显示出企业面临的各种风险和发展空间，为企业管理者判断企业的财务状况的总体状况提供一定的科学依据。

3.房地产企业的财务绩效评价的重要意义。

对于房地产企业来说，财务绩效评价体系占据着企业经营的重要地位，由此可见，财务绩效评价体系的重要性。该体系就是指导企业经营者及投资者及时反馈企业信息，做出正确的决策。刚才上文已经提到，房地产企业的开发项目周期很长，需要长期依赖银行借贷来保证企业资金的正常运转，正是因为这个原因，给企业带来很大的财务风险。因此，房地产企业及时测量和关注营运能力和偿债能力指标,时刻关注企业的营运能力和偿债能力，保证高效的资金利用，实施财务风险预警，财务绩效评价体系就能起到了这样的作用，它可以保证企业朝向健康的方向发展。定期的财务绩效评价可以使企业了解自身的可持续增长率，掌握企业的过度增长态势，使企业能够时刻了解企业的财务运转出现的问题，及时地调整经营方案来解决问题。另外，房地产企业绩效评估的数据可以为政府出纳新政策提供一定的科学依据。现在房地产企业是我国经济发展的龙头行业，近年来，随着中国市场经济的不断发展，加快了房地产行业的发展，但是，与国外的房地产行业进行对比，就会发现自身企业的差距。现在我国的企业在经营管理和技术水平相对较低，在国际市场的竞争力较弱。现在，为了提高国内房地产企业的竞争力，必须通过财务绩效评价的结果，让政府制定更有利地财政政策等来促进房地产企业的健康发展。随着房地产市场竞争愈演愈烈，我国房地产企业必须不断地壮大自己，企业一定要结合我国的实际情况，去引进科学的房地产企业绩效评价体系，对我国企业绩效评价进行一些探索性的研究，将会促进我国的经济发展。

二、剖析下几种房地产财务绩效评价体系

1.概述下常见的杜邦分析体系。

杜邦分析体系，就是需要房地产企业经营方面的各种指标，通过研究它们之间关系，进行综合分析下企业财务和经济效益，并对此进行综合评估的体系。其实杜邦分析体系就是一种比较传统的财务绩效评价体系，这个体系是从美国杜邦公司引进的，从深层次地理解，它就是从财务角度评价企业绩效出发，用于评价股东权益回报水平和公司盈利能力的经典方法。杜邦分析的基本原理是将企业净资产收益率分为多项财务比率的乘积，有助于深入分析比较企业经营的业绩，这样的话，就可以将企业内部的各项指标进行有机地结合在一起，形成一套完整地评估体系。应用杜邦分析体系的房地产企业想当多，其实，简单而言，杜邦分析就是把财务指标作为重点，全面地评估企业的财务运转情况。使评价者对企业自身的财务状况有深层次的认识，进而能够有效的进行财务决策。它有助于企业管理层更加清晰地发现总资产周转率与销售净利润率，资金流动和债务比率之间的联系。同时，杜邦分析法也有自身的缺点，因为杜邦分析法评估的只有企业财务方面的详细信息，而企业需要的整体绩效评价，杜邦法分析的数据并不能体现一个企业整体的状况，可能导致公司管理者的短期行为使企业过分依赖短期财务结果而忽略企业的成长价值，所以，这也成为杜邦法进一步地广泛应用的障碍。

2.沃尔评价指标体系也是企业常用财务绩效评估体系之一。

沃尔评分法是通过选择合适的财务指标，并且根据整体的评估给予它们自身的比重，这样就确定了标准比率，然后开始与企业每月的实际的比率进行对比，得出最后每项指标的得分，最后需要汇总出最后的分数，这个总评估的总分为100分。通过获评的分数可以了解，分数越高，证明企业的财务运转情况良好，如果分数较低，则证明了企业的财务出现了漏洞，需要及时制定出相应的措施来解决问题。下面具体来了解下沃尔评价体系的具体细节：首先，应该选择好评价的指标，并分配相应的比重。沃尔评分法选用流动比率、存货周转率、应收账款周转率、净值报酬率、资产净利率、资产增长率、销售净利率、净利增长率等八个比率指标,并分别分配权重25%、25%、15%、10%、10%、5%、5%、5%，根据标准比率和实际比率计算相对比率，最后计算出各项比率指标的评分值，满分为100分，然后与其权数相乘就确定出了企业信用总评分，通过这个分数来评估企业的财务状况。在此，沃尔评价体系的评分有自己的理想标准，当评估的分数大于这一标准，那么企业的财务运转无误，否则，企业财务将出现严重的问题。实践证明：沃尔评分法有一定的科学依据，但是技术上还出现一点问题需要探究并予以解决。

三、我国房地产企业财务绩效体系仍需完善的几个方面

近年来，根据房地产企业的财务绩效评价，发现了我国房地产企业出现的问题，如整体偿债能力不强、公司负债较大、周转资金不到位、资本的营运管理结构不合理等问题，现在针对这些问题，提出我国房地产绩效评价体系需要完善的几个方面。

1.加强房地产企业的周转资金管理。

从上文中，我们已经提到过房地产企业投资项目有一定的风险性，因为开发项目周期长，需要保证企业有一定量的周转资金，所以，要改善周转资金的管理，就要加强生产经营管理，强化供应链管理，加强成本费用的控制，加强库存管理，这样可以减少不必要资金的流出。其次，企业需要制定更为详细、科学的财务计划，使企业加强对流动资金的监理。除此，还要加快资金的回收力度，所以需要做好整个项目过程的每一个环节，从施工，销售都要加强管理，加快房地产的销售，尽快回收资金。最后，就是控制好企业的投资力度，因为投资具有一定的风险，所以房地产企业要提高财务风险控制的意识，必须通过周密的计算和考量再确定投资的可行性。

2.进一步优化房地产企业资本体系。

现在的大多数房地产企业的资本结构比较不科学，负债比较高，影响企业的发展，很多企业融资渠道单一，就是普遍的依靠银行借贷，房地产企业应拓宽融资渠道，通过信托基金!和外资基金资源并购等其它方式解决公司资金需求的问题，优化资本结构，进一步加快企业的发展。首先，企业应该加强对收账款的管理，防止资金无法周转。另外，还要充分地利用现有的固定资产，科学地分化流动资产与固定资产的结构，这样才能提高总资产周转率，保证企业的未来发展。

四、结语

房地产企业在我国国民经济占据着重要地位，所以加强房地产企业财务绩效评价研究，不但可以提高我国房地产企业在市场上的竞争力，还会促进我国国民经济的发展。

财务绩效评价范文第6篇

关键词：上市公司；企业质量；财务评价

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01

一、财务指标评价体系

进行财务绩效评价，首先要确定评价的指标体系，这是评价的基础。对上市公司的绩效评价的角度不同，所建立的评价指标体系亦会不尽相同。目前业界较为流行的绩效评价指标体系有如下几种：沃尔评价指标体系、证券之星与复旦大学金融期货研究所共同开发“证星—若山风向标上市公司财务评测系统”以及清华大学与《中国证券报》的上市公司财务绩效排序体系。

二、同洲电子财务绩效评价

同洲电子是中国数字电视龙头企业，致力于数字电视机顶盒、交互数字电视系统、集成电路、核心软件、卫星通讯设备等数字视讯产品的研制、生产、销售。本文选用“上市公司业绩评价指标体系”，主要从盈利能力、偿债能力、成长能力三个方面对同洲电子进行财务绩效评价。

（一）盈利能力分析

反映公司盈利能力的指标很多，通常使用的主要有：净资产收益率，基本每股收益，主营业务比率，营业利润率。下面从这四个方面逐一分析同洲电子的盈利情况。

净资产收益率。同洲电子在2009年—2012年9月30日的净资产收益率分别为3.84%，-11.81%，1.99%，9.6%。可以看出除2010年公司出现重大亏损，同洲电子的投资收益率与同行相比是较高的。

基本每股收益。根据同洲电子的历年财务报表，其在2009年—2012年9月30日的基本每股收益分别为 0.16，-0.35，0.07，0.35元，可以看出同洲电子在经历2010的重大亏损后，公司经过重大调整，获利能力显著逐年增强。

主营业务比率。同洲电子2009年—2012年9月30日的主营业务比率分别为6.19，-4.90，1.18，3.11，由此可以看出企业的盈利能力是逐年增强的。

营业利润率。同洲电子2009年—2012年9月30日的营业利润率分别为0.77%，-4.76%，-1.59%，6.19%。企业在经历了2010的业绩重大滑落后，逐年业绩好转，盈利能力较强。

综上，结合四个指标来看，同洲电子的盈利能力除受行业环境影响在2010年业绩重大滑坡之外，在整个行业中盈利能力是比较可观的。

（二）偿债能力分析

偿债能力分析反映上市公司偿债能力的指标，主要有流动比率、现金比率、资产负债率等。下面从这三个方面逐一分析同洲电子的偿债情况。

流动比率。同洲电子2009年—2012年9月30日的流动比率分别为1.46%，1.35%，1.30%，1.22%，该指标值低于同业水平，反映同洲电子的短期偿债能力低，负债压力大。

现金比率。同洲电子2009年—2012年9月30日的现金比率分别为43.09%，40.12%，30.76%，14.57%，表明现金比率逐年降低，资产利用率得到提高，同时，也表明企业的短期偿债能力在降低。

资产负债率。同洲电子2009年—2012年9月30日的资产负债率分别为54.77%，62.33%，62.27%，59.36%，表明企业的资产负债水平较高，高于同行水平。

综上，结合三个指标来看，同洲电子的短期偿债能力较低，资产负债率过大，企业长期债务压力大。

（三）成长能力分析

评价企业成长能力的主要指标有：主营业务收入增长率，净利润增长率。下面从这三个方面逐一分析同洲电子的成长情况。

主营业务收入增长率。同洲电子2009年—2012年9月30日的主营业务收入增长率分别为-5.28%，15.64%，-12.45%，-3.33%，可以看出同洲电子近几年来公司主营业务经营不是很理想，但业绩已经有所回升。

净利润增长率。同洲电子2009年—2012年9月30日的净利润增长率分别为 -55.66%，-371.06%，117.24%，255.53%，表明企业经过2009年、2010年的行业低谷之后，经营业绩迅速扭转，市场竞争能力显著增强。

净资产增长率。同洲电子2009年—2012年9月30日的净资产增长率分别为59.00%，-11.89%，1.93%，10.62%，表明除2010年外，同洲电子的资本规模扩张速度较快。

综上，结合三个指标来看，同洲电子的净利润增长率和净资产增长率在经过了短暂的行业低迷之后已经得到大幅度提高，表明其仍然保持较为强劲的增长势头，应该来说，同洲电子的成长性还是不错的。

三、对上市公司的财务建议

（一）把资产负债率降低到合理的水平

通过对同洲电子的财务指标分析，可以知道上市公司在资本结构上存在着不同程度的较高的资产负债率，这使得企业的融资成本很高，负债压力大，增加了企业的财务风险。把资产负债率降低到合理的水平，是企业的一个目标。

（二）提高产品科技含量，增强企业核心竞争力

通过同洲电子历年数据可以看出，企业受整个行业环境的影响很大，直接导致企业连续两个年度出现亏损，导致股东资产的缩水，运营能力不足。因此，上市公司只有通过提高产品的科技含量，来提高企业的竞争力，改变不利的市场环境影响，以增强企业的抗风险能力，才能继续健康发展。上市公司要根据自身行业的变化发展趋势，及时做出合理调整，才能规避市场风险。

（三）财务报表必须真实合理

同洲电子因费用未入账以及会计差错被深交所通报批评。企业通过虚增利润蒙混过关的做法显然不利于证券市场的健康发展，也会给投资者和债权人带来巨大的损失，因此必须杜绝这种现象的发生。一是从法律规范上加大对造假失信者的处罚力度，使其造假的预期成本大于其造假的收益；二是管理部门以及执法部门要做到“执法必严，违法必究”，对发现的违法违规行为坚决按照有关规定进行严肃查处，杜绝讲人情和执法、司法腐败现象。

参考文献：

[1]张忠华.公司财务治理及效果评价[J].哈尔滨商业大学学报（社会科学版），2006（01）：49-52.

[2]姜启晓.企业财务治理评价指标体系初探[J].北方经济，2007（05）：108-109.

财务绩效评价范文第7篇

关键词：价值链；财务分析；综合模型

中图分类号：F275 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）22-0099-04

伴随外部环境的变化和公司变革的加速，如何获取竞争优势和实现价值创造已经成为当代企业管理的主题。作为组织管理的核心，财务绩效评价便成为管理活动的重点。然而，传统财务分析由于自身局限，不能对企业运营形成全面的评估，面临着严峻的挑战。

价值链理论作为一种现代管理理论，被广泛地应用于财务管理、绩效评价等多个领域。将价值链理论应用于企业的财务绩效评价之中，可以形成一个系统的财务评价体系，弥补传统财务分析的不足，并且在价值链中寻求企业的核心能力，从而对组织战略制定与实施提供指导。

一、价值链理论及其财务分析的优越性

（一）价值链理论

价值链（Value Chain）最早由Michael E.Porter在《竞争优势》中提出。波特认为，企业的生产活动分为两大类别，它们分别是基本活动和辅助活动。基本生产活动，反映了企业的经营内容，主要包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和售后服务。而辅助活动则主要用于为开展基本活动提供支持，可以将其归纳为：企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购管理。企业的基本活动和辅助活动相互关联，共同形成企业的价值链，在动态过程中实现企业的利润增长和价值创造。

（二）价值链财务分析的优越性

为了能够更明确地凸显价值链理论下的财务分析特点，我们将其与传统的财务分析体系进行对比。

传统财务分析中主要存在着分析方法和财务报告方面的局限性：

其一，反映静态财务状况。传统财务分析通过采用指标、数值计算来研究企业的财务状况，如通过目标公司五年来流动比率、速动比率等指标的计算和对比来探讨企业的偿债能力。这种方法虽然可以反映出企业财务状况的变化，但只是对历史成本计量下的数据进行静态的数量化比较，不能揭示其变动的本质，并对未来的趋势做出较为准确的预测。这一缺点在电子商务行业中尤其明显，各种主题的电商促销活动会使企业存货总额短期内迅速增长，必然会导致存货周转率的下降，然而它却并不能反映企业整体的财务情况以及未来的趋势。

其二，过度关注数据结果。传统财务分析体系，以股东价值或者企业价值为核心，结合偿债能力、营运能力、盈利能力以及发展能力等模块的内容对企业的财务绩效进行评价。然而，以数值为依据的报告只能总结企业在一定时期内的财务成果，并不能系统地探究企业采取何种方式、经历何种过程获取竞争优势，创造价值。这些问题是新形势下企业实现战略目标、优化市场结构的关键。因此，从这一角度来看，传统的财务分析只满足了外部利益者的要求，而不能对企业的目标规划、战略决策做出指导。

其三，扭曲报表信息质量。传统财务分析主要依据三大报表以及其他附注，但是从证监会历年披露的调查报告发现，市场上仍有许多上市公司存在粉饰报表、财务舞弊等行为，使报表数据的真实性、全面性大打折扣。其次，不同阶段下报表中数据所采用的会计处理方法使得分析结果缺乏可比性，如新会计准则下不同公司对于公允价值计量方法的采用。此外，报表中的数据对于市场通胀情况的忽略也会导致企业资产负债的真实价值受到质疑。

其四，忽视其他影响因素。财务报表中所反映的项目多是财务指标，然而企业的发展还会收到许多非财务因素的影响。从外部的国家政策、行业竞争到内部的组织结构、流程管理、人力资源都会对企业的发展产生深刻的影响。

相比之下，基于价值链理论的财务分析通过一系列方法的组合，完善了传统财务分析中的不足，具备以下几点优势：

第一，聚焦价值创造。不同于传统财务分析关注收入、成本，价值链下的财务体系以“价值创造”为导向，分离企业价值链上的业务活动，将成本分配到每一项独立的活动之中，从而区分出增值作业活动和非增值作业活动，进一步发现企业价值创造源或存在的问题，指导公司未来发展战略的制定。

第二，定位全面绩效。价值链下的财务分析更适合企业发展的需要，它不仅对财务指标进行考核，而且关注对企业成长产生影响的非财务指标。通过组合企业价值链和平衡计分卡（BSC）模型，将财务指标与非财务指标分层，逐一分析企业的研发能力、内部管理等传统财务报表无法量化的非财务因素，提高了企业财务分析的全面性、系统性。

第三，提升信息质量。当前的财务分析以一定的外部数据作为基础通过财务报表向外部披露企业财务状况，因此在股东利益和吸引外部投资者的动机下，往往会产生粉饰报表的倾向。然而价值链下的财务体系以“顾客价值”为核心，将企业内部的活动作为研究起点，依据战略目标对企业内部流程和未来规划进行修订，因此从源头上减少了编撰数据等行为的发生，提升了财务分析的信息质量。

第四，统筹多种方法。传统财务分析下依据会计科目进行企业财务的核算，价值链下的财务体系则以价值链活动归集各种收入与支出，在这一过程中，结合杜邦分析法、EVA模型、平衡记分卡（BSC）、价值链理论等方法，形成一个全面、综合的评价体系。

二、价值链理论下的财务分析模型

（一）分析模型的构成

1.杜邦分析法。杜邦分析法作为一种经典体系，目前仍被广泛使用。杜邦分析体系通过ROE反映公司的财务能力以及资本结构，但是在实际应用过程中发现，部分公司利用财务杠杆操纵ROE的变化，从而导致ROE的可信度下降，不能准确反映企业的财务状况。其次，杜邦体系也不能对非财务因素进行分解分析，因此难以对企业财务成果形成全面的评价。

2.EVA模型。EVA模型则是在杜邦体系基础上的延伸，它通过EVA=NOPAT-WACC*TC这一计算体系将经济附加值（即超出投资资本的收益）作为评价指标，实现了企业财务分析和价值创造的结合，从而比ROE指标更能反映企业价值创造，但是在核算的过程中，对于权益资本的选择存在较大的主观差异性。

3.平衡计分卡（BSC）。Kaplan与Norton于1992年提出平衡记分卡（BSC）的概念，将企业的绩效评价体系划分为财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度。平衡计分卡成功地涵盖企业各方面的利益要求，将战略目标落实到具体的业务单元中，通过明确的指标对非财务因素进行量化考核，弥补了传统财务分析的缺陷。

（二）分析模型的特点

价值链理论下的财务分析模型首先实现了杜邦分析法与EVA模型的结合，通过比较指标变动，分析其对EVA的影响，从而揭示出创造价值的财务活动。其次，它还实现了价值链和平衡计分卡的匹配（C-B Fit），将价值链活动与BSC的四个维度融合。在这种以“价值创造”为核心的评价模型下，通过结合价值链、平衡计分卡和杜邦分析，揭示使EVA发生变动的关键因素，从而在战略角度上指导公司的业务评价和内部活动，实现财务绩效评价和价值创造的统一。

三、案例分析

（一）目标公司简述

新疆天康畜牧生物技术股份有限公司（以下简称天康生物）成立于1993年，2006年底正式在深圳证券交易所上市，历经二十年倾心打造，成为部级农业产业化龙头企业。

天康生物从传统的农业企业不断发展，成为一个多元化经营的公司。在转变升级的过程中，逐渐形成了以生物制药、饲料、蛋白油脂和食品养殖这四大板块为主的业务格局。新形势下，公司不断成立新的生产基地，同时与企业价值链上下游的供应商进行合作，在全国范围内设立天康连锁及专卖店（柜），以及油脂与植物蛋白生产线的大型现代化农牧企业集团。

（二）价值链财务分析

通过报表数据（见下页表）对天康生物的主营业务进行分析，发现公司的收入主要来源于饲料加工销售和兽用疫苗两大方面，其他业务占据的比例较小。

依据价值链财务分析模型对天康生物饲料加工销售和兽用生物药品两大主要业务板块进行分析（如下页图2所示）。将企业的流程归为研发、生产、销售和售后服务四大价值链活动，对每一价值链活动进行“过滤”，从而进行财务指标和非财务指标的综合评价，找出促使EVA增加的关键因素，确定企业未来发展的方向。

1.兽用疫苗开发业务。天康生物的兽用生物制品业务坚持走科技创新、机制创新的发展道路，不断开发科技含量高、免疫效果好的新产品，积极开拓非强制免疫动物疫苗产品市场，使兽用生物制品业务进入全国三强。

在公司披露的2014年财务报表中，营业收入达到40亿元，其中疫苗收入的增长是公司业绩大幅提升的主要原因。2014年度天康生物的动物疫苗市场销售额为13.2 亿头份（毫升），较去年实现16.1%的增长，而销售收入的增幅则更加可观，同比增长36.6%，实现了7.4 亿人民币的销售收入。

2015年，兽药制品业务依然是企业利润的核心来源，在原有基础上增长至75.02%。同时，在市场竞争力开发方面，天康生物不断注册申报新的兽药品种，加大疫苗储备力度，如禽流重组感病毒等疫苗均将陆续上市。此外，公司还不断进行研发和临床试验活动，包括CJ株、口蹄疫O型等疫苗。

2.饲料加工销售业务。在市场格局方面，天康生物的饲料业务主要以三大区域市场为主：西北、中原和东北三个龙头市场，同时积极加大周边市场扩张范围，逐步覆盖至全国各个地区。在销售份额上，饲料产销量达到100万吨。随着发展进程的加快，逐步进入全国大型饲料企业行列。

2014年公司饲料业务保持了5.8%的收入增速。在“实证+示范农场”营销方式变革下，大大减轻了养殖业亏损对饲料业务产生的不利影响。2015年，天康生物在合并天康畜牧科技之后，饲料产品定位逐渐走向高端，利用畜牧、养殖形成饲料的全产业链格局。

（三）分析结论

对天康生物的业务板块进行分析后，发现企业的关键业务为疫苗开发，它所创造的价值远远高于其他业务活动。在综合模型分析下，疫苗研发业务主要存在四大方面的优势：

1.技术优势。天康生物通过技术研发与创新（如：悬浮培养工艺改造），不断突破产能瓶颈，有效地提高了产品的收益率和市场占有率，使得公司在不断丰富疫苗市场产品的同时，增强了核心竞争力。因此，技术优势也是天康生物价值创造的主要来源。

2.市场优势。天康生物不断地丰富产品，市场苗、动物苗、政府苗，同时还成立子公司不断开辟新的市场。此外，天康生物的技术创新还迎合了未来中国动物疫苗市场化改革的趋势，公司市场苗产品有望迎来加速发展。

3.人才优势。在人力资源方面，天康生物有着优质的疫苗产品梯队为公司后续发展提供持续动力。同时，从外部市场中招募年轻、高素质的复合型人才，为企业的创业创新输入新鲜“血液”。

4.价值增值。通过对公司历年的财务成果进行分析，发现无论是处于公司的变革期还是稳定发展期，生物疫苗业务均是公司价值增值的主要增长点，且价值创造的比例超过57.1%，是天康生物成为高新技术农业龙头的关键。

综合以上的分析，天康生物在未来发展战略的制定上应当以“技术研发与创新”为核心，形成畜牧―饲料―养殖―疫苗为主导的价值链。在这样的价值链下，养殖和畜牧促进疫苗的需求，同时，饲料和养殖作为疫苗开发的载体，把握整个市场变革的机遇，率先开拓动物疫苗市场竞争的蓝海，实现公司价值增值的目标和疫苗市场的繁荣。

四、结语

价值链理论下的财务分析弥补了传统财务分析存在的局限性，它以价值创造为导向，结合了价值链理论、杜邦分析法、平衡计分卡和EVA模型，不仅通过财务指标对企业绩效进行评价，而且还关注非财务因素对于企业的影响，从而提升了财务分析的全面性和综合性，能够为管理层开展企业管理活动提供相应的指导和建议。

参考文献：

[1] 刘芳.传统财务指标分析的局限性与改进建议[J].中国商论，2015，（25）：13-17.

[2] 刘楠.EVA业绩评价体系与传统财务指标体系的比较分析[J].企业改革与管理，2014，（15）：68-69.

[3] 马春华.基于扩展杜邦分析法的我国中小企业盈利模式优化路径分析研究[J].经济问题探索，2012，（10）：85-88.

[4] 黄玉玺，高磊.天康集团经营对国有农业企业发展的启示[J].新疆职业大学学报，2014，（2）：29-45.

财务绩效评价范文第8篇

【关键词】高等学校财务绩效评价指标体系

一、对高校进行财务绩效评价的必要性

高校财务绩效评价是指运用特定的评价指标和科学的评价方法，对照合理的评价标准，对高校的财务行为过程及结果进行科学、客观、公正的衡量比较和综合评价，反映高校资金投入和产出效益状况。

近年来，随着我国高等教育的快速发展，区域间高等教育的资源配置不平衡问题也日益凸显。为了争取更多的财政投入，很多高校办学走综合化、大型化路线严重。另外，2010年7月颁布的《国家中长期教育发展纲要》中明确提到“推进政校分开、管办分离。适应中国国情和时代要求，建设依法办校、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度，构建政府、学校、社会之间新型关系。”从中可以看出高校利益相关者的地位日趋显著，在大学治理结构中将发挥日益重要的作用。这些变化都要求高校在进行财务绩效评价时要满足不同利益相关者的要求，而不仅仅是基于政府需要。

二、我国高校财务绩效评价指标体系中存在的问题

（一）分类指导作用较差

现有的高校财务绩效评价指标体系缺少特色项目评价指标，没有与大学办学的定位和目标密切相关，因而分类指导作用较差，未能体现对高校办学特色的导向。被评价高校的领导者很容易为追求短期的评价结果而重视规模外延建设，却忽视自身长远定位的发展。

（二）不能满足利益相关者的信息需求

目前的高校财务绩效评价研究多是基于政府需要，基于高校利益相关者的高校财务绩效评价研究较少。但是面临政府颁布《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010―2020年）》的新形势，高校的利益相关者将在以后的大学治理结构中发挥不可或缺的作用，他们不仅可以为大学提供人、财、物等有形资源，而且作为高校核心资源的大学声誉的创造更是与众多利益相关者紧密相关。

（三）评价纸条缺乏可操作性

高校财务绩效评价指标体系建立的目的是为了在众多高校中应用，但是有些指标所需数据资料不易采集，数据不足一直制约着我国高校绩效指标的广泛运用，影响了高校财务绩效评价工作持续、高效地开展。

（四）高校财务绩效评价指标体系缺乏稳定性和连续性

目前，我国高校财务绩效指标中并非所有的能测量的数据都能代表学校的绩效，有些指标所代表的结果也并非完全由学校控制，评价指标的制定和运用具有较大的任意性，评价指标不稳定、经常变更，或者已确定的指标不被连续的测评使用，这就导致很难看出某一方面的发展趋势。

三、优化高校财务绩效评价指标设计的思考

（一）高校财务绩效评价指标体系作为“指挥棒”，对高校发展有导向功能，指标体系的建立、运用应充分发挥分类指导作用

高校财务绩效指标体系的建立一定要与教学、培养人才目标相联系，要关注被评价高校的“特色”和优势，以及高校未来的可持续发展能力。评价指标体系要对不同类别的大学如综合性大学、行业性大学等进行分类，对于综合性研究型大学、地方普通高等学校、高职院校也须采用结合学校特色的个性指标，以强化针对性。

（二）增强除政府以外其他利益相关者层面的指标设计

高校财务绩效评价的信息使用者除政府以外，还有投资者和债权人等。从投资者的角度，他们主要关心高校的盈利能力和资本的保值增值情况，可增加相应指标设计如收入增长率、资本增长率、资本保值增值率等。从债权人的角度，他们侧重于关心学校的资产负债水平和偿债能力，这些从资产负债率、利息保障倍数、现金流动负债比例等指标中可以体现。此外，资金筹集能力、资金运行效率、财务发展潜力等也是高校利益相关者比较关注的，在设计指标体系时应制定相应的、科学完善的指标来评价。

（三）加强数据采集，提高评价指标可操作性。

要提高财务绩效评价指标的可操作性，一方面，尽量使所有评价指标所使用的数据都可以在现有的高校财务报表和基本统计表中获取，以这些可验证的资料为基础，才能确保评价的客观公正；另一方面，应该充分利用现代化的信息技术，建立完善的财务绩效评价信息数据库，大力推进相关信息、资料的采集和积累，为财务绩效评价提供数据支撑。

（四）增强财务绩效评价指标体系的稳定性

高校财务绩效评价工作是一项系统工程，评价工作的组织实施、评价结果的具体应用等都必须遵循一定的制度规范。在设计财务绩效评价指标体系时应把握稳定性、连续性原则，尽量使指标体系的建立与所有高校指标能横向比较，且对本校各历史时期指标能纵向比较，或通过换算能进行对比，以达到增强指标体系稳定性的结果。最后，将指标体系以文件、制度等形式固定下来，并设立财务绩效评价机构，使评价指标的运用制度化、规范化。

总之，构建完善合理的高校财务绩效评价指标体系有利于提高高校管理水平，合理筹集和分配资金，在保证高校教育质量逐步提高的前提下，使有限的教育资金投入发挥更大的经济效益和社会效益。这不仅对高校自身规范管理、改进办学实践具有重要意义，而且还能帮助政府更科学、更准确地对教育工作进行决策，从而适应财政改革和中长期教育发展的客观需要，促进我国高等教育事业健康稳定地发展。

参考文献

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[2] 李祖超，石昊.英美高校绩效评价指标体系的比较分析及启示[J] .评价与管理，2010(3)：38-39.

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财务绩效评价范文第9篇

摘要:军队财务人员绩效评价体系作为部队财务人员考核体系的分支，对提高整个军队的战斗力有着非常重要的作用。本文主要论述了财务人员绩效评价基本概念、存在的主要问题以及构建部队财务人员绩效评价体系的途径。

关键词:军队；财务人员；绩效；评价；体系

构建军队财务人员绩效评价体系，是新形势下提高部队财务人员工作效率的重要内容，是加强部队财务人员管理、完善监督机制的重要手段，对部队财务管理走向现代化、正规化、效率化具有非常重要的意义。部队通常又称军队。本文研究的范围只包括团级(含团级)以下单位的财务人员绩效评价体系的构建。

一、财务人员绩效评价的基本概念

财务人员绩效评价是指运用科学的、规范的绩效评价方法，对照统一评价标准，实事求是地对财务人员的品性、业绩、能力、态度、个性进行衡量比较和综合评判。其目的是通过对财务人员开展全面、综合的测评来判断他们是否称职，并以此作为人力资源管理的基本依据，切实保障财务人员的报酬、晋升、调动、培训开发、激励、辞退等方面的科学性。

二、军队财务人员绩效评价体系构建存在的主要问题

目前，军队财务人员绩效评价工作不是很理想。军队财务人员绩效评价工作缺乏成效的原因是：这项工作是在对绩效评价本身缺乏准确理解的基础上进行的，没有明确的评价目的，评价方案的设计、实施都存在问题，缺乏可行的评价指标和合适的评价周期，并且，在评价方案的设计过程中缺乏评价主体的参与，忽视了对考评者的培训，不能有效地将评价结果反馈给财务人员本人。归纳起来包括以下几个方面。1评价主体单一，素质有待提高；2评价体系中的指标设置不合理、不全面；3评价过程设计、评价方案制定以及评价指标确定缺乏财务人员的参与；4评价的结果缺乏向财务人员有效的反馈并在运用时形式单一。例如，考核结果运用单一且和薪酬挂钩过多，没能针对不同职级设置不同的考薪并轨比例。同时。考核结果未能和考核对象的工资变动、职级变化、职位异动、教育培训等环节挂钩，未能发挥考核的引导激励功能。

三、构建军队财务人员绩效评价体系的途径

(一)正确定位绩效评价

在现实应用中，许多单位的绩效评价定位存在问题，主要表现在绩效评价体系中评价定位模糊、缺乏明确目的或对评价目的的定位过于狭窄；或者是仅仅为了评价而评价，使评价流于形式；或者只是为了奖金分配而进行，评价制度等同于奖金分配制度，非常明确地规定某项工作未完成扣多少钱等惩罚性措施，罚多奖少，使得财务人员的注意力主要集中在如何避免犯“规”被罚，而不是如何努力提高工作绩效上。为此，应加强绩效评价的宣传，形成一种文化氛围，让财务人员认识到绩效评价是为了改善财务人员工作表现，以达到提高战斗力的目标，并要提高财务人员的满意度和未来的成就感，达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。通过对结果的反馈、分析绩效差距来实现财务人员绩效的提升，进而改善本单位的管理水平。

(二)确定绩效评价的组织实施主体，加大执行力度

军队财务人员绩效评价工作处于刚刚起步的阶段，评价的组织、实施并不完善。根据部队财务人员绩效评价层次的划分确定部队财务人员绩效评价的主体，是部队财务人员绩效评价工作顺利开展的基础。在实际工作中。评价、执行力度出现从上到下、逐层减弱的现象，特别是对财务助理员的评价结果，不能真实地反映其工作情况。在实际执行过程中，应强化执行力度，提高评价的正向激励作用。

(三)健全绩效评价制度

在实践中，造成绩效评价不能正常实施的原因之一是绩效评价制度不够合理和健全。财务人员对本单位的绩效评价制度和自己的绩效不了解，没有让财务人员充分参与绩效评价或评价结果与奖金、评功受奖和晋职没有直接的关联，这些严重影响了财务人员的积极性。为了使绩效评价起到应有的作用，财务部门应建立良好的绩效评价制度。通过制度建设，推动绩效评价的顺利进行。实践证明，一个完整的绩效评价制度应包括以下要素：评价宗旨和目的、评价原则、评价对象范围、评价组织和领导、评价内容、评价手段和方法、评价周期、评价结果的运用与反馈等相关内容。

(四)明确评价标准

在绩效评价中经常会遇到的一个问题是评价标准不清晰。由于评价标准的模糊性，使得评定结果很不可信。绩效评价标准是对财务人员绩效的数量和质量进行监测的准则，在进行绩效评价时，要充分考虑标准的合理性。在制定标准时要根据整体工作目标而非个人来制定评价标准。同时，要针对不同层次财务人员和不同年龄阶段财务人员的特点来制定评价标准，使标准具有针对性且要全面，保证重要的评价指标没有遗漏；标准之间要协调，各种不同标准之间在相关质的规定性方面要衔接一致，不能相互冲突；关键标准要联贯目标准应尽可能量化，不能量化的要细化。

(五)建立科学的绩效评价指标体系

构建军队财务人员绩效评价体系的关键是如何确定部队财务人员的绩效评价指标，可根据部队财务人员应具备的基本素质来进行设置绩效评价指标。具体来说，可以将评价指标分为品性评价指标、工作评价指标、智能评价指标、态度评价指标、资历评价指标和体质评价指标，并且，设置指标时可以采用定性、定量，或两种方法相结合。

(六)确定权重，构建绩效评价的综合评判模型

财务绩效评价范文第10篇

关键词：工程项目团队；绩效评价；指标体系

一、工程项目团队及其特点

项目团队是以项目经理为核心的、由不同知识背景、技术特长的项目成员组成的、在一定资源约束下为实现某些具体项目目标而组建的协同工作队伍。与一般意义上的团队相比，工程项目团队具有以下特征：1）团队的长期性。工程项目一般持续时间较长，大多在一年以上。

2）团队产品特性。不同工程项目的产品往往具有相应的特殊性，需要一定专业知识和工程经验才能较全面的对产品进行评估。3）人员的临时性。项目团队的人员临时组建，通常随着项目的结束，回归到原有岗位。由于以上三个特点，对于工程项目团队的准确和全面评价难度较大。

二、工程项目团队的绩效内容

工程项目团队绩效包括两个层面、三个维度，两个层面包括个人层面和团队层面，每个层面包括潜在绩效、行为绩效和结果绩效三个维度，个体绩效层面与团队整体绩效层面之间、单个层面的不同维度之间存在密切相关的因果关系，这些方面和环节在整体上构成了一个团队完整的绩效内容。1）科学性原则。选取的每个具体指标应能够提供独立的信息，必须防止指标间存在隐含的重叠关系，避免指标冗余，降低整个指标体系的科学性和准确性。2）完整性原则。指标体系能够完整的反映项目团队绩效评价的各个方面。3）重要性原则。指标的选取要充分依据理论和实践经验，选取那些能充分代表对象属性的重要指标。4）可行性原则。指标体系应简单、通俗，易于计量和评价，具备现实可行性。

三、财务评价指标和模型

工程项目团队评价指标较多，有客户绩效评价指标、学习和成长指标等，本文重点阐述各个指标中的重点，即财务评价指标。财务评价指标，按照以下几个方面详细说明：

（一）项目团队EVA指标

引入EVA不是为了单纯引入一种计算项目利润的方法，其最终目的是谋求项目管理团队与企业整体利益的一致，最终改变项目管理人员行为，使他们像股东一样思考和行动，在保证项目安全、质量和工程进度要求的前提下，为所属企业创造最大价值。权益报酬率是一个衡量企业利润占投资的比率，这个会计指标是所有财务业绩中最有代表的指标。传统的系统数据资料来源于资产负债表和利润表。其核心指标权益报酬率符合股东财富最大化的要求，并由它与销售净利率、资产周转率、权益乘数之间的等式关系，说明企业盈利能力、运营能力、资本结构方面的状况以及三者之间的关系。从而较全面地反映企业的财务状况。通过对不同会计期间权益报酬率指标的比较分析，能找出权益报酬率上升或下降的原因所在。所以传统系统在实际工作中得到了广泛的运用，其作用主要是确定企业在财务指标上可以改进的方向。即通过权益报酬率这一综合指标的层层分解，对企业基层的经营活动指标进行基于不同部门、岗位的相关性分析，得出可行的部门绩效、个体绩效改进的方向与具体目标。然而，传统系统也存在明显不足，一是随着人们对现金流量信息的日益关注，传统系统由于不能提供重要的相关现金流量信息而亟须补充和完善；二是传统系统虽然提供了反映盈利能力的指标，但没有考虑收益的质量，分析结果往往带有片面性，反映问题不客观。因此，针对其不足，可以作以下改进。

改进后的传统系统中将销售净利率分解和销售现金比率两部分，从而引入了反映效益质量的指标，提高了综合分析的客观性。一方面，盈利现金比率是指企业本期经营活动产生的现金净流量与净利润之比，反映了企业净利的收现水平。该指标越大，企业净利润的含金量越高，意味着企业可自由支配的货币增加量越大，企业的偿债能力和计现能力越强，企业盈利质量也就越高。如果该比率小于1，说明本期净利润中存在尚未实现现金的收入。在这种情况下，即使企业盈利，也可能发生现金短缺，严重时会导致企业破产。另一方面，销售现金比率是指经营活动净现金流量与销售收入之比，该比率反映了企业主营业务的收现能力。销售现金比率越大，则表明销售货款的收回速度越快，企业发生坏账损失的风险越小，收入的质量也就越高。如果该指标小于1，说明有一部分主营业务未能收现，赊销业务较多，这不仅增加了应收账款所占用的资金，同时也增加了企业经营的风险。

作为一种全新的财务理念和业绩指标EVA的提出在英、美企业界得到热烈响应，90年代中期以后，世界五百强中的许多大公司纷纷采用EVA作为衡量股东财务的指标。经济增加值是企业的资本收益与资本成本之间的差值，具体地，就是指企业税后营业净利润与全部投入资本成本之间的差额。实际上，EVA并不是什么新的东西，而是建立在对会计利润调整基础上的对经济利润的尽可能真实的模拟。在经济学上，收益的概念是指一个企业真正盈利，其利润不仅要补偿经营成本，而且要补偿资本的成本。企业经营的总成本分为两个部分，一部分是作为显性机会成本的会计系统中的全部经营成本，另一部分则是全部资本的机会成本，这是隐性的机会成本，也是企业投资者所预期的最低投资回报率。会计利润忽略了资本的使用成本，因而高估了利润，而经济学上企业的真正盈利在于其创造的总收益必须弥补全部的计划成本，这样的盈利才是给企业带来真实价值的增长。

公司评价的经济方法是和会计方法相对应而言的，经济方法在承认评价公司利润及回报率的同时，强调产生利润的资本数量，旨在计算公司的经济利润和经济资产。用百分比表示的税后资本成本，即为加权平均资本成本，占用资本为年初资产负债表中负债和股东权益扣除无利息债务。由此可见，EVA考察的是企业一年中营运利润是否足以抵御机会成本，即营运利润是否能抵御该资本投资到风险相同的其他项目中去而期望得到的回报。MVA即市场增加值，由于MVA可以直接度量企业给股东带来的收益，故已成为国际上衡量公司价值变化的通用指标。显然，MVA是公司管理者在经营过程中为投资者创造的额外价值，也是市场对一个公司盈利能力和未来发展的潜力的综合评价。MVA虽然可以直接衡量企业给股东带来的收益，但它反映的是企业开办以来经营活动总的效果。而EVA可集中对企业或某部门某年的经营业绩做出符合实际的评价，用途更广。

相比传统财务业绩指标而言，使用EVA能够较好地从结果上衡量企业所实现的财富增值，更好地揭示企业包括财务资本、智力资本等要素在内的全要素生产率。现有的实证研究结果已经表明：使用该标准会使得管理层倾向于减少新的投资行为或通过股票回购向股东返利。因此，在公司和部门层次上，EVA在解决长期资本分配以及资源配置领域中的管理问题和运用于激励报酬系统时效果较佳。但是EVA就其性质而言仍属财务业绩的综合性评价指标，只能对全要素生产过程的结果进行反映，侧重于财务战略，忽视了对战略过程进行评价，容易削弱企业创造长期财富的能力，同时不能指出具体的非财务业绩动因以及解决问题的方向。

（二）财务综合绩效灰色评价模型

企业财务绩效的综合评价，一般方法是运用模糊综合评判法或层次分析法，由于其权数的计算受到人的主观性影响，因此降低了其评价结果的可信度。灰色局势决策是灰色系统决策理论中的一个重要方法，是指在事件、对策、效果三者统一的前提下进行的决策。当事件、对策量化后，且事件拓扑与对策拓扑构成一个偶对，即可进行决策。

根据财政部等四部委联合颁发的企业绩效评价体系，从盈利能力、经营能力、偿债能力、发展能力等方面选择了九项财务指标作为综合评价依据。即：1）资产负债率；2）流动比率；3）速动比率；4）应收账款周转率；5）存货周转率；6）利润增长率；7）销售利润率；8）成本费用利润率；9）资本保值增值率。对于工程项目可按如下几个指标：1）收费指标，包括收费进度、收费总额度，人均收费额度。不同类型的项目收费情况不同，在此按照项目概预算进行对比评估，并根据执行情况进行合理调整，与项目自身进行纵向对比，与其他同类项目进行横向对比，得出项目的收费指标完成情况。2）成本指标，包括成本控制，总支出额度，人均支出额度。不同类型的项目成本情况不同，在此按照项目概预算进行对比评估，并根据执行情况进行合理调整，与项目自身进行纵向对比，与其他同类项目进行横向对比，得出项目的成本指标完成情况。3）支出收入比指标。根据以上两个指标完成情况，得出支出收入比指标，更加直观的体现出项目的资金情况。以上三个财务评价指标可以评估出工程项目团队的基本执行情况，确定工程项目团队的评估基准。4）突出贡献指标，在项目概预算基础上，项目团队通过创新等措施降低支出，增加收费，而突出贡献指标正是对这一情况的较好评估措施。5）重大损失指标，在项目概预算基础上，项目团队由于过失增加支出，降低收费，出现这一情况，就启用重大损失指标进行考核。

（三）上市公司综合性绩效评价模型

由于上市公司的特殊性，所以上市公司的项目团队综合性绩效需要单独详细阐述。对于上市公司，需要综合运用经济学（特别是新制度经济学）与管理学的相关理论，对中国上市公司综合性绩效评价的理论与模型进行系统研究。综合比较分析上市公司绩效评价的DCF法、单因素评价模型、多因素评价模型和EVA&MVA模型系统等优劣的基础上，需要研究和建立基于中国上市公司特色的加权综合评价模型。中国上市公司的形成过程及其融资结构，将上市公司股东分为四种类型，运用委托理论对中国上市公司股权融资中的委托关系对国有控股上市公司和民营控股上市公司的制度性缺陷进行分析，分析前者的“内部人控制”和后者的“大股东控制”的理论必然。根据目前中国上市公司现状及发展趋势，预计上市公司绩效评价应将财务绩效评价和非财务绩效评价相结合进行。其中，财务绩效评价是充分分析上市公司的现金流因素，建立基于现金流因素的关键财务绩效评价；非财务绩效评价，主要从战略绩效评价、治理绩效评价、资源整合绩效评价、创新绩效评价四个方面来对上市公司进行综合评价。建立基于现金流因素的关键财务绩效评价模型，主要覆盖现金流量分析、流动性分析、获取现金能力分析、收益质量分析、或有因素现金流影响分析五个方面的因素。建立上市公司战略绩效评价模型，主要涵盖上市公司行业成长前景评价、核心竞争要素评价、主营业务经营绩效评价、主营业务经营绩效评价、上市公司募集资金使用评价四个方面的因素。建立上市公司治理绩效评价模型，主要覆盖七个方面的因素：股东权利与股东大会规范评价、大股东行为规范与上市公司独立性评价、董事与董事会评价、监事与监事会评价、高管人员激励约束机制评价、利益相关者关系评价、信息披露与透明度评价。建立上市公司资源整合绩效评价模型，主要覆盖三大方面的因素：内部资源配置整合绩效评价、外部资源重组整合绩效评价、上市公司壳资源整合绩效评价。建立上市公司创新绩效评价模型，该模型包括五个方面内容：技术性创新绩效评价、市场性创新绩效评价、结构性创新绩效评价、创新模式与市场周期匹配性评价和综合创新体系评价。其中，前三个评价可针对处于不同市场生命周期的上市公司主体，而后两个评价适用于所有公司的创新绩效评价。建立上市公司绩效评价模型框架，其中财务绩效评价模型中，应用基于现金流因素的关键财务绩效评价模型；非财务绩效评价模型包括四个子模型：上市公司战略绩效评价模型、上市公司治理绩效评价模型、上市公司资源整合绩效评价模型和上市公司创新绩效评价模型；通过模糊综合评价法，构建上市公司非财务绩效评价模型。上市公司的绩效评价综合值是采用层次分析法进行五个方面的加权获得。

四、结论

基于EVA的综合激励报酬机制，建立在以基本年薪、期权或股票期权为主体激励模式基础上的一种补偿性激励模式，其目的是完善主体激励机制，弥补主体激励模式中绩效指标评价计算时的缺陷。与传统奖金计算相比，其设计着眼于企业的长期发展，可在一定程度上防范经营者短期化经营行为和盈余操作行为，企业的激励制度设计，应根据企业具体情况和国情而定，不能一概而论。合理的制度安排，可以充分发挥经营者和广大员工的创造力，使之为公司长远目标的实现而共同奋斗。如能按照以上财务评价指标和模型，对工程项目团队的财务情况会给予较全面的评价。

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