办公室每月工作计划范文
时间：2023-02-27 05:28:06
办公室每月工作计划范文第1篇
二0__年度综合管理目标责任书
（综合办公室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站规章制度，做好日常业务和管理工作，每月收集各室工作信息,及时向市局信息中心报送工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 制订全站每月工作计划,为站领导当好参谋。
2、 搜集整理新颁布的环境标准，按照新标准和计量认证评审准则要求，做好监测报告的发放、归档、整理工作。
3、 每季度对环境质量监测数据进行汇总，编写上报分析报告，并提出建议和对策，按要求及时向上级各有关部门传输上报监测数据、环境监测月报、季报，完成20__年环境质量报告书和全市环境统计工作。
4、 完成20__年度城考监测数据的汇总分析工作。
5、 及时安排并监督排污许可证制度相关监测工作及污染源动态管理监督监测。
6、 负责对上、对下的行政、人事、劳资、职称、财务、党务资料文件的收发、阅办、归档工作。
7、 做好全站的服务保障、业务协调、站务公开工作，负责对外开展业务联系、宣传和群众投诉、来访接待工作。
8. 完成上级部门和站领导交办的临时性工作。
二0__年度综合管理目标责任书
（总务室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 严格执行《机动车辆管理办法》，抓好车辆的管理，严格车辆派遣制度，做好车辆的定期审验和维修保养工作，保证行车安全。
2、 负责临时工、门卫的相关管理，做好节日及日常值班安排,确保站内的安全正常。
3、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
4、 负责站内水、电设施的维修和家属楼水电费收缴工作，做好全站节水管理工作。
5、 抓好全站的园林绿化、楼院卫生的管理、督促、检查工作。年初要有计划、安排，年终要有总结。
6、 负责站精神文明建设工作。
7、 负责完成站工会具体工作。
8、 完成站领导交办的临时性工作。
二0__年度综合管理目标责任书
（质量控制室）
共性目标 ：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 负责全站计量认证复评审工作。
2、 制订20__年职工培训与考核计划，并组织实施。
3、 制订20__年内部质量审核和专项审核计划，落实质量控制制度，严把质量关，确保监测数据的真实性和科学性。
4、 严格执行《环境监测技术规范》，抓好环境监测质量控制和管理工作，负责监测数据的审核工作。
5、 制订20__年仪器检定、维护计划和质量控制计划，负责全站仪器设备的校验、维修、管理等工作。
6、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
7、 负责全站化学试剂药品的采购和管理工作。
8、 负责县区监测站技术业务指导。
9、 完成站领导交办的临时性工作。
二0__年度综合管理目标责任书
（水质生态室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 完成渭河、嘉陵江等5条河流、千河流域三个水期，每月3日前报上月监测数据；
2、 按月完成小韦河县域断面、出境断面、太白河出境断面、渭惠渠渠首和出境水质、金渭湖、市污水处理厂的水质监测任务。
3、 配合环保管理部门完成污染源监督监测、排污申报监测和相关建设项目验收监测及污染事故应急监测等工作。
4、 严格执行《环境监测技术规范》，保证监测过程的真实、科学，完成每季度重点污染源废水监测任务。
5、 每月13日前上报饮用水源地数据，18日前报重点流域数据，每季度最后一个月5日前报重点污染源废监测数据。
6、 做好水质生态监测质量控制，建立水质动态污染源管理档案。
7、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
8、 完成站领导交办的临时性工作。
二0__年度综合管理目标责任书
（大气监测室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 完成每月降尘、硫酸盐化速率监测任务。每月3日前报上月监测数据。
2、 完成每月酸雨普查上报工作。每月3日前报上月监测数据。
3、 配合环保管理部门完成污染源监督监测、排污申报监测和相关建设项目验收、监测及污染事故查处等工作。
4、 严格执行《环境监测技术规范》，保证监测过程的真实、科学。每月对监测数据进行汇总分析。
5、 做好大气监测的质量控制。每季度最后一个月5日前报重点污染源废气监测数据。
6、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
7、 完成站领导交办的临时性工作。
二0__年度综合管理目标责任书
（物理监测室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 完成全市各类功能区域噪声常规监测任务，每季度第二个月20日前报监测数据。
2、 完成全市交通噪声的监测任务，每单月3日前报上月监测数据。
3、 完成城市区域环境噪声常规监测任务，每年11月10日前报本年度数据。
4、 完成电磁辐射和放射性监测任务及相关工作。
5、 严格执行《环境监测技术规范》，规范监测采样点，保证监测过程的真实、科学。每月对监测数据进行汇总分析。
6、 完成各类污染源的监督的监督性监测，排污申报登记监测任务。
7、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
8、 完成站领导交办的临时性工作。
二0__年度综合管理目标责任书
（水质仪器自动监测室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 确保水质自动监测系统及大型监测仪器正常运行，为水质生态监测室提供技术支持，适时做出对比分析。
2、 确保魏家堡渭河流域水质自动监测点托管运行，做好仪器维护工作。
3、 配合水质生态室开展监测工作。
4、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
5、 完成站领导交办的临时性工作。
二0__年度综合管理目标责任书
（大气自动监测室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 确保大气自动监测系统正常运行，按时空气质量日报及预报，适时做出对比分析。每月3日前报上月环境空气质量月报。
2、 负责大气自动监测仪器及子站的维护，发现问题，及时向站领导汇报、解决。
3、 配合大气室开展监测工作。
4、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
5、 完成站领导交办的临时性工作。
XX市环境保护监测站
二0__年度综合管理目标责任书
(水质仪器自动监测室 )
分管副站长:
办公室每月工作计划范文第2篇
1、干部上下班须严格遵守作息时间:上午8：00；春冬下午6：00，夏秋下午6：30。
2、干部上班后必须亲自到办公室签到，并由前一日带班值日领导进行监督，超过十分钟签到视为迟到，提前十分钟下班视为早退。上班期间，进行不定期查岗，无正当理由不在岗者视为旷工。考勤结果由办公室月底汇总后报主管领导签字，签字后交书记审核签字，并于下月第一个周一日进行公示。
3、个别干部到乡机关以外单位、部门开会、出差，要做好去向登记。
4、干部因事、因病请假须书面请假,无假条视为旷工。副科以下干部请假1天以内由主管领导批准，超过 1 天由书记批准；科级干部请假由书记批准。经领导签字后的请假条由请假人交办公室保管，假满后到办公室登记销假。遇特殊情况，不能直接与领导请假的，可电话委托他人请假条，按管理权限由领导审签后交办公室备案，否则视为旷工。
5、办公室每日要做好干部去向登记,请销假登记,月底同考勤表对照汇总后报主管领导审批后,经书记签字后办公室留存备案，并作为年休假主要依据。
6、有下列情形之一的，一律不享受下一年度带薪休假政策。
①累计请事假超过20天；
②累计工作满1年不满10年的干部职工，请病假累计2个月以上的；
③累计工作满10年不满20年的干部职工，请病假累计3个月以上的；
④累计工作满20年以上的干部职工，请病假累计4个月以上的；
⑤年值宿替班超过12次的；
⑥年旷工3次以上的。
7、带薪休假集中安排在每年6、7、8、9月份。
8、旷工参照《公务员法》有关规定执行。
9、带薪休假、婚假、产假按有关文件执行。
1、干部学习由党委副书记负责具体安排，有计划地开展学习。每半月集中学习一次，每次安排不少于2小时。集中学习的主要内容是：政策理论、法律法规、时事政治、上级文件和业务知识、典型经验等。每次学习时，干部要认真做好笔记，办公室做好考勤记录。
2、提倡自学。要求一般干部每人每年至少写出四篇学习心得体会，一篇社会发展调研文章，并将文章交办公室。办公室每年要将评选出的优秀文章定期在会议室专栏内张贴交流。
1、全体干部必须在党委、政府的领导下开展工作，令必行，禁必止。领导班子成员必须按照分工，各司其职、各负其责、兢兢业业抓好各自所分管的工作，当好主要领导的参谋助手。
2、领导班子要坚持民主集中制原则。每半年由党委书记主持召开一次班子成员民主生活会，开展批评与自我批评，统一思想，加强团结，促进工作。生活会召开前应由办公室提前通知各参会人员并邀请党代表、人民代表、群众代表列席会议，会后由办公室整理会议记录并报县纪委和县委组织部。
3、坚持党要管党的原则，根据实际情况召开党委会议，由党委书记主持，主要讨论和决定有关党的建设方面的重要工作。
4、党政联席会议根据实际情况召开。主要讨论和决定全乡经济和社会发展方面的重要工作。党委书记主持会议，领导班子成员参加，必要时有关人员可列席参加。每次会议要由办公室整理出会议纪要。
5、领导班子成员每月底写出下个月工作计划交办公室。每月初，由书记对上个月工作进行总结，对下个月工作进行安排部署。
6、每季末召开一次乡领导班子成员及中层干部会议。党委书记主持，部门负责人汇报上一季度工作总结及下一季度工作计划，分管领导简要总结并部署下一季度工作。
7、每年召开一次由乡领导班子成员、包村干部、村支部书记、村主任参加总结会。由村书记或包村干部汇报全年工作总结及下一年度工作计划，乡主要领导安排部署下一年度工作。
8、全体干部要经常深入基层，至少要保证有三分之一的时间下乡
驻村，联系群众调查研究，解决好群众关心的热点、难点问题。 9、半年和年终各部门和个人均要写出部门和个人的工作总结及下半年工作计划并报办公室。
1、乡财务工作人员要认真做好全乡财务、财产管理工作，严格财经纪律，履行好审批手续，严禁弄虚作假，每月底要如实书面向书记和分管乡长汇报本月的财政情况。
2、财务人员要严格遵守国家有关财务制度，严禁截留、挪用公款，对违反规定或造成事故的要追究责任。
3、全乡日常各项开支，主要包括电话费、会议费、办公费、差旅费、打印费、修缮购置费、车辆运行费等均必须严格按照先申请后审批的程序列支。开支的票据必须简要标明开支的内容，主管领导和具体经办人员要签字。全乡重大开支和重要财产的处理必须经党政联席会议讨论通过。
4、部门的各项财务开支，由经办人员、主管领导和乡长共同签字。
5、财政所要对全乡财产登记造册，如发现丢失由管理人员和使用者赔偿。如需移交他人使用，由财政所负责监交并做好登记。对机关办公用品要严格管理，杜绝浪费。
1、上级或部门来客一般在乡食堂就餐，由办公室通知食堂安排。特殊情况需在外就餐的须向书记请示，经批准后可在外就餐，严格遵照接待标准，须做到当日结帐，一周内报销。
2、招待标准应尽量坚持热情、节俭、不浪费的原则，避免一客多陪和客少桌多现象。
1、各办公室、楼道、院落、食堂要经常保持清洁卫生、窗明几净、用品摆放整齐美观。
2、每周搞一次环境卫生大清理。
3、各值班组值日时，负责楼道、卫生间、垃圾箱清理工作。
4、所有摩托车辆要停放在指定地点，杂物、垃圾不得乱扔乱倒。
5、乡分管领导每周组织检查并通报情况。
1、干部值班采用轮流制。值班人员为24小时值班，一般不得请假，确需请假的，要根据批准权限提前请假，可提前或推后安排值班。未经同意擅自离岗的，按旷工处理。
2、值班人员要认真执行交接班制度，履行好交接班手续，有事离岗要向带班领导请假并安排好接替人员。
3、值班人员要做好值班记录，对来电、传真、来访要如实登记在相关记录上，需送交部门办理的要向接班人员交代清楚。
4、值班人员要做好来信来访接待和机关保卫工作，注意防火、防盗，遇到自然灾害事故，要及时上报。
5、值班人员在岗期间，因不负责任，擅自离岗，延误工作的，一经发现严肃处理。
6、值班时间：每天上午8:00至次日上午8:00,双休日、节假日昼夜连值。
7、值班特别是值宿时，替班每月不得超过1次，确需替班的，要经带班领导同意签字后，填写《替班登记表》备案；脱岗按旷工一次计，并实行周通报制度。
1、全乡干部要坚持日常文明礼貌用语，耐心细致做好群众工作，不得激化矛盾。
2、工作时间不做与工作无关的事，要坚守各自岗位。
3、要大力倡导爱岗敬业、爱乡如家的良好风尚，不得参与有损个人形象和全乡形象的违法乱纪活动。
办公室每月工作计划范文第3篇
一、工作制度
1、细化工作计划。各站（室）结合实际认真制定出有工作内容、工作措施的年度工作计划，报局务会审定后，统一以局文件形式下发。
2、实行分级负责。局领导班子成员抓好所分管站（室）、场、所正、副职负责人的岗位责任制；站（室）、场、所明确每个干部、职工的工作职责，工作任务量化、细化落实到每个人头上，落实在具体的时间范围内。各站（室）、场所负责人要带好自己的队伍，树立本部门良好形象。
3、严肃工作纪律。坚守工作岗位，不得擅自离岗，不得在办公室内大声喧哗，对基层干部、群众联系咨询工作，做到礼貌待人，热情服务，有问必答。疫情灾情等重大事项必须有接待登记和处置过程记录。
4、严格工作程序。各站（室）安排下乡指导、检查工作事前要向分管领导报告，分管领导要统筹安排，尽量做到同一类型工作集中开展。各站（室）要定期向分管领导汇报工作，并在每月5日前将上月工作情况及本月工作安排书面交局办公室，局办公室汇总后报局领导，并按要求报县委办公室、县政府办公室，及时为县委、县政府提供有关信息资料。
二、会议制度
1、党委会。由局党委书记主持，一般每2个月召开一次，也可依工作需要随时召开，参会对象为局党委成员。
2、局务会。由局长主持，一般每月召开一次，也可依工作需要随时召开，会前要确定好会议研究的内容。参会对象为局班子成员。各站（室）有关工作需提交会议研究的，会前要提出工作思路、工作措施，经分管领导审核后报局长审定，确定是否上会研究。
3、局行政工作会。每月5日前召开局班子成员、站（室）、场、所负责人参加的局行政工作会，由局长主持或指定副局长主持，站（室）、场、所负责人汇报上月工作开展情况及本月工作安排，部署本月工作。
4、干部职工大会。根据县、局工作安排，召开干部职工大会，贯彻落实县、局有关会议精神，部署有关工作。
三、学习制度
1、党委中心组学习。局班子成员、站（室）、场所负责人参加，每月组织1次；
2、干部职工集中学习与自学。每月最后一个星期五组织一次全局干部职工集中学习，由局班子成员轮流主持，局班子成员、站（室）负责人辅导学习有关政策、法律、法规、业务技术知识。同时，干部职工要自学有关法律、法规、业务知识。
3、学习内容。主要学习政治时事、政策，法律、法规以及“三个代表”、科学发展观等理论、业务知识、传达上级会议精神，讨论如何做好新时期农业工作。干部职工必须做好学习笔记，结合业务工作撰写学习心得。年终开展学习心得评比活动。
五、文印制度
1、以局党委、局行政名义下发的文件、上报的请示、报告，办公室审核文件格式、行文规则等内容后，呈送分管领导审核、局党委书记、局长签发，局办公室编号、打印、用印、分发、归档。
2、以局党委、局行政名义上报的汇报材料、有关农作物受损鉴定材料，须经分管领导审核、局长同意后，局办公室用印、报送、归档。
3、文件、材料由站（室）自行打字校对，以电子文档交局打字室排版复印。原则上不能到外面打印店打字复印，特殊情况，各站（室）要请示局长同意并现金结算。
六、日常管理制度
（一）日常考勤
1、实行全员定岗并公示，明确每个干部职工工作职责，因个人擅自离岗造成重大事故、经济损失及引发群众上访的要追究责任。干部、职工因病因事须先请假，经批准后方可离岗（急病或其他意外情况除外）。干部请假一天以内由站（室）负责人批假；二天内由分管领导批假；局副职、站（室）副职以上干部因事请假及一般干部请假3天（含3天）以上由局长批准。
2、杜绝擅自缺勤现象。实行局机关站（室）轮流负责考勤的办法，上午、下午各签到一次，局办公室牵头，财务室、植保站、科教办、信息办、经作站、种子站、经管站、质管办、水产站、农技站、兽医站安排专人轮流负责2012年1-12月的考勤工作，并统计好当月出勤情况交局办公室。出勤情况作为当月和年度考核及基础性绩效工资发放依据。对于长年到农业企业开展技术服务人员，其待遇按局务会议研究相关规定执行。对当月无故旷工5天以上者（含5天、无故未签到视同）、全年无故旷工30天以上（含30天、无故未签到视同），按照县政府办公室转发县人力资源和社会保障局、县财政局关于《县县直其它事业单位绩效工资实施办法》（饶县府办发[2011]57号）文件规定，扣发当月和全年基础性绩效工资和有关福利。由于缺勤所受的纪律处分由当事人自行负责。
（二）日常用车
1、统一调度。局公务车辆是保证业务工作开展、接待上级来人指导工作的交通工具。局领导、各站（室）业务工作需要用车，提前向局长报告，经局长同意后，由办公室统一调度安排。
2、安排原则。为确保正常工作用车，提高工作效率，工作用车安排遵循“优先”原则，局领导重要工作优先，先告知优先，上级来人优先。
3、行车登记。驾驶员要记好日常行车记录，作为驾驶员的日常考核依据。
4、燃料与维修。根据每部车辆的车况及行驶实际情况，确定加油数额，原则上每月1500元。经局长审批后，每月由财务室打入油卡；车辆确需保养、维修，须事前告知办公室，由办公室指定人员认定，请示局长同意后进行保养、维修。
（三）日常公务接待
1、接待原则。公务接待坚持“热情周到、节约从简”的原则，从严控制接待支出，制止奢侈浪费行为，促进机关廉政建设。
2、接待范围。上级领导来局调研、指导工作，执行任务、兄弟县市（区）农业部门领导参观学习，县直机关领导来局检查工作，全县性各种业务性会议。
3、接待办法。实行“对口接待、现金结算”的办法，接待单位请示局长同意后安排用餐，接待标准从严控制；全县性的业务会议用餐控制在280元/桌（菜金220元、酒水60元）。
（四）日常维修、物品采购
1、日常维修。局机关水、电、办公室门窗、门锁等日常维修，请示局长同意后，由办公室统一安排，费用现金结算。
2、日常物品采购。各站（室）日常工作所需的办公用品、电脑维护等在核定的工作经费中列支。文件材料复印纸等，经办公室测算，局长同意后进行批量采购，现金结算。特殊情况，站室需专门采购办公物品的，经局长同意后方可采购。其他材料印刷、物品采购等报县政府采购中心办理。
办公室每月工作计划范文第4篇
组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定，协调新旧体制之间的矛盾，建立健全办公室人事、行政等各项管理规章制度，做好业务流程、业务规范。
二、加强办公室团队建设，充分发挥办公室职能。
加强办公室的团队建设，培养团队精神，提高办公室人员自身素养，做好办公室职责范围内的各项工作。充分发挥办公室督促、协调、落实和服务职能，并通过上情下达、内引外联做好领导的参谋和助手，做好各项服务工作。
三、做好文秘、行政后勤、物业、日常事务工作，以及临时性、突发性事务的处理工作。
四、做好协调服务，发挥督查职能。
组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。协助公司领导协调各部门之间业务工作。发挥办公室督查职能。每月月底各部门上报下月工作计划时，同时上报上月工作计划的落实情况。办公室汇总，便于领导了解各部门工作落实情况。
五、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，办公室都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
六、做好公司年终综合性资料的汇总工作
组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。
七、员工的培训与开发
根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。
a、加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力。
b、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和业务技能。
c、加强员工的思想文化水平和业务技能的培训，
d、加强营销人员的实战培训
八、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协定。办公室将加强与员工沟通的力度，根据员工思想状况有针对性做好工作。
2、通过每季度举办一些中小型活动提高员工凝聚力。
办公室每月工作计划范文第5篇
县外经贸局考核办法在前几年实际运作的基础上，经过充实、完善和局长办公会议研究同意，现重新予以印发，希贯彻执行。
县外经贸局考核办法
一、考核项目和评分标准
（一）办公纪律（35分）
1、遵守作息时间，按时上、下班，不迟到、不早退，不中途离岗。（10分）
2、坚守岗位，讲究效率，办事不拖拉、不推诿，努力提高工作质量。（10分）
3、严禁擅离岗位，擅离职守；严禁网上聊、炒股、玩电脑游戏；严禁中餐饮酒（接待省外客人不在此列）；严禁在办事、办证中接受当事人宴请和礼品、礼金。（10分）
4、当事人员因公临时外出由主任（科长）批准，主任（科长）因公临时外出由局长批准，事后反馈有关处理情况。（5分）
（二）会议纪律（10分）
1、各种会议不得无故缺席，如遇特殊情况，应事先向办公室请假，经局长批准同意后方可。
（三）考勤纪律（15分）
1、上班实行签到制度，上班时每人到办公室签到，上、下午各一次。凡出差、下乡、病假、事假均应事先向办公室说明去向;迟到一小时以上（含一小时）作旷工论处。（10分）
2、事假制度，1内由主任（科长）批准；2-3由科室审核，分管局长批准；3以上由分管局长审核，局长批准；病假批准权限与事假同。（5分）
（四）政治、业务学习制度（10分）
全局人员必须参加局里召开的各种政治学习、社会公益活动，对应参加科室组织的各种业务学习，学习内容、时间、出席人员及讨论情况等均应有记录。
（五）计划、总结工作制度（20分）
1、年度工作计划根据局统一要求，各科室于当年一月上旬提交办公室处理、平衡、修改后，在局科主任会议上讨论补充完善，并由局长办公会议批准执行。（10分）
2、各科室在每月23日前作出月度工作小结和下月工作安排，内容要详细，明确完成任务的数量、质量、时间及负责人，防止讲空话和条目化。（5分）
3、经讨论通过的月工作安排科室不得擅自变动，确需变动要书面报告分管局长或局长批准，并报局办备案。（5分）
（六）信息报送制度（10分）
各科室每月向办公室报送信息不得少于3条，其中向《信息》或《政务信息》、《市外经贸信息》报送信息每个月不得少于1条。报送同时报局办公室备案。
二、考核办法
每个月由办公室牵头，对各科室进行综合考核，办公室由局领导考核，各科室在平时要注意做好考核基础材料的搜索汇总工作，并建立考核档案，报办公室备案，年终时对今年工作进行一次综合考核。
三、奖惩措施
（一）考核结果与评选先进挂钩、与奖金挂钩，月考核得90分以上的足额发给月考核奖；季度、年度考核奖，以月考核结果为基础，综合起来为季度、年度考核结果，得分在90分以上，发给足额奖金。
（二）凡是违反“四条禁令”被查处，或被效能投诉、通报批评和效能告诫的，扣除当月考核奖和该季度考核奖。
办公室每月工作计划范文第6篇
一、日常工作考核（20分）
（一）上班签到(4分）。严格遵守作息时间，按时到办公室进行签到登记,迟签者，每次扣0.5分；缺签者或代签者，每次扣1分；旷工者，每次扣2分。
（二）挂牌上岗（2分）。干部职工上班和下乡必须挂牌，未挂牌者，每次扣0.5分。
（三）干部职工按要求参加乡党委、政府组织的理论学习和有关会议（3分）。迟到者，每次扣0.5分；无故缺席者，每次扣1分。
（四）服从领导安排和工作调度（3分）。除主要领导和分管领导另有工作安排外，不服从安排调度的每次扣2分；未在规定期限内完成党政联席会议议定安排的工作或党政主要领导交办的工作任务，每次扣2分。
（五）外宣工作（3分）。干部职工每年至少要在市级及以上的报刊、杂志、网站上发表2篇宣传的新闻稿件或论文、调研报告，计3分。每少一篇扣1.5分，每增加一篇加1分。
（六）干部工作纪律（5分）。在下乡和上班时间不得上网聊天、玩游戏、下棋、打牌，违者每次扣2分；不得在办公室做与工作无关的事情、晚上娱乐不得超过12点，违者每次扣2分。
二、本职工作(20分)
按年初分工，做好本职工作（20分）。完成或超额完成市委、市政府及主管部门下达的各项工作任务的计20分。干部职工每月向分管领导汇报一次上月工作完成情况和本月工作计划，分管领导汇总后形成书面的《上月工作完成情况和本月工作计划》报办公室汇总。每缺少一次扣分管领导和直接责任人1分。在市综合绩效评估中被扣分的工作，对其分管领导和直接责任人按2000元/分的标准予以扣罚。在日常督查（检查）中，被市委、市政府办公室以督查通报的形式表扬的，分管领导加2分，直接责任人加3分；如因工作不力，被市委、市政府办公室以督查通报的形式批评的，扣分管领导4分、直接责任人6分；被市级以上通报表扬的，分管领导加4分，直接责任人加6分；被市级以上通报批评的，扣分管领导8分、直接责任人12分。年度被重点管理或黄牌警告的分管领导及该部门工作人员此项不计分，并扣发第13个月的奖励工资。年度被市委、市政府评为先进集体的，分管领导及部门工作人员各奖励200元；被市直部门、单位评为先进集体的，分管领导及部门工作人员各奖励100元；被市委、市政府评为先进集体的，分管领导及部门工作人员各奖励400元;被市直部门、单位评为先进集体的，分管领导及部门工作人员各奖励200元；被省委、省政府评为先进集体的，分管领导及部门工作人员各奖励600元，被省市直部门、单位评为先进集体的，分管领导及部门工作人员各奖励300元。
三、驻村工作（20分）
以所驻村考核得分折算计分。
四、群众工作（15分）
（一）下乡情况(5分）。领导干部每月下村不得少于8天，驻村干部、职工不得少于10天，未驻村干部、职工不得少于6天，每少1天扣1分。
（二）民调工作（10分）。由乡办公室和群众工作站每季度对每个村随机抽10位固定电话用户进行民调。年终对每季度的民调得分进行加权平均，所得分数在90分以上（含90分），计10分；所得分数在88分（含88分）至90分，计8分；所得分数在86分（含86分）至88分，计7分；所得分数在80分（含80分）至86分，计6分；所得分数在80分以下（含80分），此项不计分。
五、村、驻乡单位主要负责人测评（10分）
六、领导测评(15分)
七、其它事项
（一）没有驻村的干部职工按全体驻村干部职工在本考核方案中的第三大项得分的平均分记算；第一、二、四、五大项按本人的实际得分记算。
（二）本办法所有考核项的加扣分不设上限。
（三）年终考核按党政联席会议定的标准由乡财税所核发奖金。
（四）考核结果与年终评先评优及干部任用挂钩。
（五）未尽事项由党政联席会研究决定。
办公室每月工作计划范文第7篇
一、指导思想
为全面落实“五个一+1”帮扶工作要求和任务，充分发挥乡干部驻村帮扶工作的砥砺作用，保证乡干部驻村工作的扎实开展，激励和约束驻村干部尽职尽责地抓好帮扶工作，树立驻村干部的良好形象，确保所驻村社经济发展和社会稳定，加快全乡脱贫奔康的步伐，特制定本实施意见。
二、工作任务
（一）注重抓好领导挂联。干部驻村帮扶领导小组的副组长主要负责挂联村村域扶贫规划把关，协调解决精准扶贫中政策落实、项目实施、措施到村到户到人等重大问题；要定期听取驻村帮扶工作队队长的汇报。
1.连片领导要坚持每月到挂联帮扶的贫困村指导和督促检查脱贫攻坚工作4次以上，每次停留的时间不得低于半天，走访贫困户不得少于6户。
2.驻村帮扶工作队队长和协助驻村乡干部要坚持每月到帮扶的贫困村指导和督促检查6次以上，每次停留的时间不得低于1天，走访贫困户不得少于10户。
（二）聚力抓实单位帮扶。帮扶工作队要持续深入推进“万名干部下基层”活动，大力实施“1+6”扶贫工程，对贫困村销号、贫困村和非贫困村的贫困人口脱贫负全责，不脱贫不脱钩。
1.帮扶工作队队长对被帮扶村的脱贫攻坚工作负总责，做到亲自谋划、亲自安排、亲自督查落实。
2.帮扶工作队要在支部共建上出实招，创新创造开展机关党组织与村党支部结对共建工作，共同参加组织生活，共同严格党内生活，共同商定发展举措，共同组织发动群众，凝心聚力如期完成脱贫攻坚任务。单位党组织与贫困村党组织开展组织生活每半年不少于1次，每半年至少召开1次联席会议，研究解决结对帮扶工作具体问题。
3.贫困村帮扶工作队组织本单位党员干部开展集体帮扶活动每季度不少于1次。帮扶单位要在攻坚合力上下真功，广泛动员和凝聚社会力量参与扶贫，努力形成自身倾情扶、借力参与扶，实现共同发展、共同富裕。
（三）强力推进干部驻村。驻村工作队要在乡党委的领导和指导下，与村“两委”拧成一股绳，精诚团结，协同作战，包干完成脱贫任务，贫困村不“摘帽”、贫困户不脱贫、工作队不撤出。
1.驻村“第一书记”要切实履行好建强基层组织、推动精准扶贫、为民办事服务、提升治理水平等职责任务，务实做好“九件事”、当好“员”，扎实抓好党员精准扶贫示范工程。
2.驻村农业科技员主要负责抓好农业产业扶贫工作，协助编制村内农业产业扶贫规划，助推发展主导产业1个，推广主导品种3个、主推技术5项，帮助培育农业科技示范户2户，指导培育农业新型经营主体3个（户），每年为贫困村培训种养殖业农村实用技术100人次以上，培育新型职业农民1人以上。
3.所有驻村“第一书记”和乡镇派驻成员、帮扶单位派驻成员务必长年全脱产驻村，在村工作时间不得低于工作日总数的三分之二。农业科技员务必按要求驻村，每年在村工作时间不得少于60天。
（四）扎实开展结对帮扶。各驻村工作队要在干部结对帮扶上下真功，扎实推进“五个一批”，纵深推进“双向承诺三步走”帮带机制，努力构建“专合组织+贫困户”的帮扶格局。
1.认真落实村干部“四必到四必访”（困难需求、突发事件、矛盾纠纷、喜事丧事必到，党员家庭、困难家庭、危重病人家庭、空巢老人及留守儿童家庭必访）制度，真情联系服务群众。
2.每名帮扶责任人坚持每月走访贫困户4次以上，认真落实贫困户“五个一批”所规划的帮扶内容；主要突出扶思想、扶能力、扶产业，强化贫困户志向扶贫，激发内生动力，增强脱贫奔康信心，调动脱贫奔康积极性，共商脱贫举措，指导服务发展，协调解决项目、资金、政策落实等具体问题。
（五）切实强化保障措施。
1.强化驻村干部管理考核，贫困村第一书记和驻村工作队派驻期间由县委组织部、县直工委、乡党委和派出单位党组（委）共同管理，日常管理由驻地乡党委负责，全脱产驻村干部是党员的应将党组织关系转入驻地村党支部。第一书记参加派驻地年度考核，由县委督查组和县委组织部、县直工委、县目督办、县扶贫局等单位共同组织实施，考核结果抄送派出单位。非贫困村驻村工作队长和驻村干部直接由乡纪委、向目标督查办公室考核，与年终绩效挂钩，考核方式和标准另定。农业科技员考核按照通农业〔2016〕54号文件执行。
2.强化督查问责。继续采取超常举措，坚持日常督查、乡纪委约谈问责通报、社会监督等多渠道全方位督促干部驻村帮扶工作务实落地，乡纪委、乡目标督察办公室另定考核措施和考核办法，坚决做到每周一巡视、每月一督查、每季度一考核。
三、有关要求
（一）及时完善“六有”信息平台。一是贫困村每周录入一次驻村工作组成员开展工作情况；二是贫困村每月录入一次（次月第一周内录入）驻村工作组上月工作完成情况及本月工作计划，市、县联系领导到村开展工作情况在领导到村后一周内录入；三是及时更新《贫困村干部驻村帮扶“五个一”全覆盖基本情况登记表》和《贫困村党组织建设情况登记表》调整情况。
（二）建立健全领导挂联工作月台账。村党支部每月底前负责规范完善领导挂联工作月台账，并报送乡党委，乡党委于次月5日前报送至县干部驻村帮扶工作协调小组办公室。
（三）建立健全帮扶单位工作清单。贫困村各帮扶单位要认真研究制定年度帮扶计划，落实帮扶任务责任清单，并在村内公开承诺年度主要帮扶事项，年度内脱贫“摘帽”村的帮扶承诺务必实行季度公开承诺。各帮扶单位帮扶工作开展情况要做到季度有小结、年度有总结、帮扶有台账。每年2月上旬前将年度帮扶计划、每季度末月20日前将季度工作小结（年度工作总结）报送至县干部驻村帮扶工作协调小组办公室。
（四）建立健全驻村工作组工作清单。驻村工作队要制定详细的年度工作计划、每月工作计划，驻村第一书记要与乡签订年度目标责任书，做到全体成员工作有日志、有台账、有考勤、有报告，轨迹清晰，自觉接受日常督查、季度考核、群众测评。坚持做到每月至少有1篇信息反馈、每季度有工作小结、每年度有工作总结、每年度至少有1篇高质量的调研文章，并按时报送至县干部驻村帮扶工作协调小组办公室。
办公室每月工作计划范文第8篇
一、总体要求
根据《区直部门单位工作“一月一点评”制度》的指导思想和有关要求，结合司法行政系统工作实际，紧盯“创先创优，争先进位”年度总目标，通过每月5日前对上月工作情况的双向点评（各班子成员对分管科室单位点评、各科室单位对局整体工作点评），坚持问题导向，查找上月度工作的差距和不足，吸取教训，推动下月度工作的顺利开展，达到月月都有新进度、新亮点，积小胜为大胜，直至年底全面完成年度工作目标。
二、点评范围及时间安排
实行“一月一点评”的范围为司法局各科室、各司法所、公证处、法律援助中心、“148”指挥中心，重要工作时段可吸收点评律师事务所、法律服务所，点评时间安排在每月5日之前。
三、点评内容及形式
（一）点评内容。主要点评落实重点工作目标任务完成情况、业务工作开展情况及其他各项工作开展情况等。
（二）点评形式
1、对内设科室及下属单位内部点评。各科室处所、中心次月5日前，做好上月度工作计划落实情况总结，先由科室内部进行点评，再由局分管负责人进行点评。
2、单位集体点评。全局每月召开专题工作点评会，局班子成员、各科室处所、中心负责人参加，并适时邀请党代表、人大代表、政协委员、服务对象、律师事务所、法律服务所代表参加，视情况邀请上级领导参加，由各参会人员对局班子整体工作进行点评。
四、方法步骤
1、司法局各科室处所、中心于每月1日前将上月工作总结及当月工作要点（总结要点要言简意赅，突出工作实事和主要问题）经分管领导同意后，报送至法律政策研究室，经主要负责人签字审核后在全局印发。
2、开展点评时，各科室、各下属单位分别汇报工作履职情况、存在的问题及下步打算；各分管领导对分管科室单位工作进行现场点评，同时按照分工简要汇报自己的工作情况。
3、局主要负责人对其他班子成员的工作或内设各科室、各下属单位工作进行点评，重点查找问题，对下步工作提出明确要求。
4、参会人员对局整体工作进行点评，填写工作测评票。会议召开情况将以书面形式报区考核办。
5、法律政策研究室汇总班子测评情况，以便整改。各科室及下属单位根据局主要负责人的点评意见和工作要求，针对存在的差距和问题，认真整改落实，并将整改落实情况作为下月点评会议工作汇报的一项重要内容。
五、工作要求
（一）强化组织领导。成立司法局“一月一点评”活动领导小组，由局办公室和法律政策研究室具体组织实施。局领导班子及内设各科室、下属单位要把落实工作“一月一点评”制度作为一项重点工作来抓，思想上高度重视，行动上积极主动，对于报送的月度计划和月度总结不推不拖、及时报送。
（二）认真组织实施。各科室及各下属单位要结合各自工作实际，在认真组织开展内部自行点评的基础上，积极参与全局集体点评，确保每次点评真正点出存在问题，指出整改方向。
办公室每月工作计划范文第9篇
㈠成立工作机构，提供组织保障。原创：成立湄洲岛社会主义新农村建设专题调研工作领导小组，由区党工委副书记李建南任组长，管委会副主任何国祥任副组长，成员由湄洲镇政府、区党工委管委会办公室、农林水办、党务科、文明办、纪工委、综治办、社会事务办、经贸科、国建科、规划室、公安派出所、边防派出所、运管站、水电公司、电信管理站、广播电视站、移动公司等部门领导组成。小组下设办公室，为活动开展提供了组织领导保障。
㈡开展调查研究，找准突破难题。按照市委“十一五”规划建设中推进新农村建设十个具体目标，调研分十个专题进行，把调研任务分解到各个科室和单位。由管委会办公室副主任陈志诚、农林水办主任陈金华负责专题调研的组织、协调、督促、落实等。各个调研小组重点围绕如何建设社会主义新农村的主要内容，针对湄洲岛农村发展状况、存在问题，制约因素和发展思路深入开展调查研究，在广泛听取各方意见基础上，提出了湄洲岛社会主义新农村建设中存在的问题。
㈢明确工作重点，任务分解到人。围绕调研组提出的主要问题，党工委研究提出了解决问题的具体措施和办法，并进行细化分工，明确了挂钩领导，责任单位、协办单位责任人和解决时限，由党工委领导挂钩牵头，责任单位根据问题提出具体实施方案，协办单位配合，采取上下联动推进活动的开展。
㈣抓好制度配套，确保工作落实。为了保证这次活动达到目的，存在的问题真正得到破解，在抓好思想发动的基础上，把制度建设贯穿整个活动之中，坚持和完善岗位责任制和绩效考评机制，以岗定责，量化考评，确保措施和办法得到有效的落实；坚持和完善调查研究制度，党工委、管委会班子成员每月用不少于三分之二的时间深入镇村，深入群众调查研究，发现问题，协调解决问题，推动问题的解决；坚持和完善工作督查制度，工委每月召开一次工作汇报会，汇报上月工作落实情况，研究部署下月工作计划。工委办每月通报一次各单位工作完成情况，肯定成效，指出不足。
㈤健全机制保障，推进活动的有序开展。建立了领导小组的例会制度、责任单位月报制度和办公室每月督查通报制度，以此推进活动的开展。领导小组每月召开一次成员会议，研究活动进展情况，需要协调解决的问题及出现的相关问题，各责任单位每月向办公室汇报一次活动进展情况，办公室每月通报一次活动开展情况，以制度来保证活动的有序开展。
办公室每月工作计划范文第10篇
一、供电企业绩效薪酬管理现状
推行绩效薪酬管理是进一步深化“三集五大”体系建设，提升县级供电企业核心竞争力的重要手段，通过薪酬管理，激发员工的主动性和积极性。但在实际操作过程中，薪酬管理出现三方面的问题。一是个别员工观念意识落后，对薪酬管理缺乏全面的了解，片面认为是增加工作量，是挑毛病。二是存在绩效管理体系不健全，重考核轻管理的现象。三是薪酬管理评价缺乏可操作性，绩效考核与岗位职能方面存在脱节。
二、如何强化县级供电企业绩效薪酬管理
（一）提高认识。为让正确的绩效薪酬管理理念深入人心，公司加大对绩效薪酬管理的认知与认识力度，开展广泛的宣贯培训，使公司全体员工真正理解什么是绩效，为什么要搞绩效，搞绩效薪酬管理的目的以及作用，消除澄清员工对薪酬管理错误及模糊认识，减少执行中的阻力。
（二）成立组织完善制度。公司成立绩效薪酬管理委员会，负责单位管理机关、员工绩效管理的组织领导、监督检查、重大制度和事项的审定等工作。根据市公司企业负责人年度业绩考核管理办法及本实施办法，分解落实考核指标和年度重点工作任务，组织开展本单位管理机关、员工的绩效薪酬管理工作。绩效委员会下设绩效薪酬考核管理委员会办公室，负责起草本单位实施细则，组织实施全员绩效薪酬考核工作并收集、整理、分析有关绩效薪酬管理工作的反馈信息，统计分析绩效考核结果，向绩效薪酬管理委员会提供报告与建议，处理员工绩效申诉等日常工作。公司健全完善以责任结果为导向的绩效薪酬考核体系，促进员工努力方向与公司发展目标相融合，更好地推动公司经营业绩提升。公司推广岗位绩效工资制度，开展岗位薪点工资套改，工资由岗位薪点工资、绩效工资和辅助工资三个单元组成。科学核定岗位工资薪点值，实行以岗定薪、按绩取酬、注重能力的薪酬分配制度，根据员工年度考核结果等动态晋升薪级，合理拉开分配差距，向业绩突出人员倾斜。
（三）建立绩效薪酬管理体系。公司研究制定管理机关和一线员工绩效管理优化提升方案，建立以责任结果为导向的考核体系，改进年度考核方式，突出业绩考核主导，客观评价各单位综合工作成效。将岗位绩效考评与月度、年度目标责任制考核有机结合起来，对考核的指标、方法、结果运用进行统筹，确保兼容和相互参照使用。坚持“客观公正、简便有效、便于操作”的原则，对不能量化的指标，采取领导评价与职工互评相结合，并按考核结果兑现奖惩。围绕公司年度主要目标，构建年度综合考核指标体系，以经营业绩为主导，科学制定考核办法，考核项分通用条件、必备条件、月工作计划、部门协同工作四项内容。薪酬考核由人力资源部牵头，组织党群工作部、办公室、纪检监察、发展建设部人员，定点定时开展工作计划完成情况的考核，每月1至3日为考核日，考核上月工作计划的完成情况。各部委指派专人担任绩效管理员，负责本部门的薪酬管理和工作计划完成依据的收集整理，负责与薪酬考核管理委员会办公室的联络，负责收集整理本部门工作计划完成的佐证材料，在规定时间到指定地点审核月度工作计划完成情况。在审核期间内未能提供工作计划完成佐证材料或不到指定地点审核的单位，一律视为工作计划的未完成，按照工作计划未完成处理，特殊情况有考核组现场实地落实。考核结果由薪酬办公室汇总后交绩效管理委员会集体审核，集体审核通过签字后由人力资源部汇总审核结果，每月5日前由人力资源部考核结果，每月10日核定部门绩效工资总额。
（四）推行目标清单制管理。公司以工作清单的方式推进目标管理。各专业部门依据落责的重点任务、承担的业绩指标和对标的位次提升等重点工作，加强对清单任务“以季控月、以月控周”的过程管控，明确每个阶段的工作内容、预期完成的结果和工作起始时间，目标结果纳入全员薪酬考核，在考核中提高目标清单完成的分值权重，确保目标任务清单刚性执行。各部门每周上报清单任务进展，办公室组织专业人员对月度完成结果及绩效证明详细核查，评价结果在OA系统公示。目标清单制管理使公司各项工作做到可控、能控、在控，推动了重点工作的落实和管理效能的提升，确保了年度目标稳健推进、高效落实。
（五）开展同业对标管理。加强同业对标过程管理，做到目标量化、指标细化、管控动态化、考核实时化，完善同业对标责任考核体系，建立总经理对季度专业位次后三名“约谈”机制，对低于年度目标、位次下滑的指标，相关部门要在绩效会议上进行检讨分析、明确改进措施，确保同业对标取得好成绩，对全市排名位次为考核依据，考核位次在前三名的给予加分，考核后三名者给予减分。公司以实现与公司地位相称为目标，分析查找薄弱环节，制定针对性措施，做到强项争先、弱项进位、消除落后，努力提升对标位次，提高公司经营绩效和管理水平。围绕落责的重点任务、承担的业绩指标和对标的位次，制定针对性措施。
三、结束语