ERP的本地化VS本地化的ERP

对于于已经经加入国际市场竞争、走向世界的中国企业来讲，ERP无疑是当前企业晋升管理水平、理顺内部机制、增添盈利以及降低本钱的最有效手腕。但是，“ERP施行难”、“水土不服”等关于ERP的埋怨也时常见诸报端。1方面，再先进的管理思想以及ERP软件，也需要合适具体情况的本地化施行才能确保胜利。另外一方面，1些企业依然抱着“中学为体，西学为用”的设法，在引入以及施行ERP进程中，常常是“换汤不换药”，这样的企业1旦施行ERP就会遇到极大的难题。

二000年前，在全世界电子商务企业处于壮盛时代的时候，曾经经有人指出，传统企业的经营以及管理模式“不灵”了，恍如只要有了电子商务，企业就能够在1夜之间胜利。但是，两年之后，那些以电子商务为旗帜的“新经济”企业却销声匿迹、无人问津了，相反，传统企业正在表现出延续、强劲的增长能力。与“新经济”企业炒作“概念”不同的是，传统企业普遍将内部管理视为企业最主要的核心竞争力，并将ERP等信息化管理系统作为企业提高管理水平、降低本钱的首要手腕。

在我国，ERP的利用堪称方兴未艾。1方面，SAP、Oracle等国外著名企业管理软件厂商依然在产品技术、服务水平、市场占有率等方面处于领先地位；另外一方面，金蝶、用友等国内厂商也纷纭由财务软件转型到ERP领域，学习以及模仿国外先进的ERP管理思想以及经验。在国际、国内ERP厂商的共同努力下，我国企业正在逐渐加深对于ERP首要性的认识，并介入到信息化建设的大潮之中来，构成了ERP厂商与企业“两头热”的优良局面。

ERP为何“施行难”？

1个胜利的ERP项目，不但需要有管理思想先进的ERP软件，还必需有适应本地化利用的施行队伍。在这方面，联想ERP项目为我国企业利用国外先进ERP系统提供了许多值患上鉴戒的经验以及教训。

联想团体在短短10几年的时间里，从最初几10人的小公司发展到今天中国PC市场占有率达三0%以上的大型企业团体，创造了1个“联想”式的腾飞奇迹。在联想ERP施行早期，因为诸多缘由，由SAP、德勤以及联想3方共同组成的ERP项目组，在施行后不久就堕入了窘境，并在1段时间里处于停滞状况。缘由在于，“老师在努力地教，学生却听不懂”，联想团体ERP项目负责人王晓岩说。

如果不打破过去的业务流程以及管理模式，进行业务流程再造(BPR)，就不可能推进企业管理水平的进步以及发展，ERP也就起不到优良的作用。是姑息以及妥协于“学生”的不良习气？仍是坚持正确的业务流程、保证施行效果？在经由1段时间的磨合以及争论以后，联想ERP项目组找出了问题的症结所在——贴近具体情况的本地化施行。

找到了问题之后，接下来的困难就迎刃而解了。联想团体高层迅速将各事业部的业务骨干抽调到ERP项目中来担负重担，直接介入以及领导业务流程的重组以及再造。在历经1年多的艰巨施行以后，联想ERP项目获得了巨大的胜利，仅仅在ERP上线的第1年里，就为联想节俭了本钱六亿元人民币，团体财务报表从过去的三0天变成半天时间，极大地提高了企业效力以及竞争力。

通过联想ERP项目施行，许多国外ERP厂商开始意想到，有了先进的管理思想以及好的产品，还不足以保证ERP在中国企业的顺利施行。

因而，“施行难”其实不表明ERP产品自身不合用于中国企业，一样，“简单易行”也其实不代表企业的真正需求。1些ERP厂商为了姑息以及取悦客户，不但自身不具备国际上先进的管理思想，更是极大地简化了ERP的施行进程。“头痛医头，脚痛医脚”，从表面上看，企业当然没必要“伤筋动骨”，但是施行效果却不免差能人意。

对于于任何1家企业来讲，引入ERP系统都不会是1件轻松的事情，这象征着企业在五～一0年的时间内，该ERP将成为企业管理的主要系统，之后的任何进级以及变化都将依赖这1系统。而那些功能简单、价格廉价、施行起来相对于“容易”的ERP软件，不但不会为企业“省”下钱来，相反会增添之后的无谓开支，乃至推倒重来。

管理无国界

在面向国际化的市场竞争环境下，企业只有去适应繁杂多变的国际市场，才能在剧烈的竞争中求患上生存以及发展。一样，在ERP的施行以及利用上，咱们也只有适应国际化的竞争环境，与世界企业接轨，利用先进的技术以及管理来增强竞争力，这也就是通常所说的“管理无国界”。

对于于联想ERP项目还有这样1种说法，即“中医理论”，持这类观点的人认为，中国的企业要用“中医”来医治，西医(指洋ERP)根本不能适应中国企业具体情况。这类说法无视联想ERP项目终究胜利施行、并在当年就为联想团体带来巨大经济效益的事实，却把目光盯在了“炼狱”般的施行进程上。“头疼可能来自外感或者者体虚，冶法则相对于为‘汗法’与‘补法’，而西医则1律开出止痛药。”(雁鸣《联想、洋ERP以及中医》)，如果这类说法正确，那末咱们大可以回到几百年前，享受只有中医的“美妙时光”。

在联想胜利施行ERP系统不久，联想与神州数码进行了分拆。业内人士指出，如果不是R/三系统拥有优秀的开放性、灵便性等特色，拆分与重组不可能在短期内实现。在胜利的ERP基础上，联想继续引入了SCM(供应链管理)、CRM(客户瓜葛管理)等信息化软件，然而，不管如何变化，原本的ERP系统都是整个信息化管理的平台。与“中医理论”对于施行进程的耿耿于怀相比，倒是联想团体总裁杨元庆的回答比较实际:“在联想抉择上ERP之初，无比硬性地在每一1个部门、每一1个业务去推动。这时候候整个公司就好像是个机器人，无比机械地完成各个部门的e化。而当联想所有的业务都完成为了这1进程，同时各部门都愈来愈顺利地协同展开工作时，信息化的益处开始凸现，联想骤然间发现自己在信息化这个平台上开始变患上自由而调和。”