创新发展 稳步推进

赵伟，先后在辽源市客运总站、吉林龙源辽源运输有限公司、吉林龙源运输有限责任公司担任领导职务。无论他到哪个企业，都始终牢牢把握创新方向，不断探索发展的新路。他领导的企业荣获过“全国精神文明先进单位”、“全国三八红旗集体”、“全国交通十佳示范窗口单位”、 全国总工会“工人先锋号”、“全国交通运输节能减排优秀推进企业”等多项荣誉。他本人也多次获得“市劳动模范”、“省五·一劳动奖章”、“省交通系统先进个人”、“全国五·一劳动奖章”等多项荣誉。

赵伟2009年担任吉林龙源运输有限责任公司董事长、总经理，兼吉林龙源辽源运输有限公司总经理。上任后，他面临铁路提速、高铁贯通、私家车增多、油价不断上涨等诸多不利因素。为此，赵伟通过对企业几经整合，不断深化管理体制改革，选贤任能，强化管理，开拓新领域，开发新线路，更新车辆装备，适应市场需求变化。在实现了全市农村线路村村通，省内各地区全覆盖，外埠辐射跨越八个省、市、自治区，日总行程达3.8万营运公里基础上，以现代的经营管理理念，带领着一班人开展了班车经营的公车经营模式、线路公司化经营模式、农村班线公交化改造等经营方式，使公司走出了低谷，一跃成为省内骨干道路运输企业。

创建企业特色文化

赵伟在抓企业管理过程中，注重从创建企业特色文化入手，大力弘扬中华传统文化，致力于用传统文化强企育人，提升员工素质，筑牢企业发展基础。以创建“学习型企业”为载体，在组织员工认真学习党的十精神和相关法律法规知识的同时，引领员工深入学习“弟子规”、“论语”等传统文化知识和“感动中国”、“全国道德模范”及行业典型人物事迹，培养员工传统美德和爱岗敬业精神。并在学习教育活动中采取定期体会交流、领导审批笔记、设置学习园地、实行学习考核、与奖惩挂钩等方式，使学习教育活动做到了制度化。

积极开展以“学习传统文化，提升人格素养，增强责任意识”为主题的创建活动。注重营造良好的企业环境文化氛围，发挥环境文化的教育作用，使员工在潜移默化中接受先进文化理念的熏陶和洗礼，从而转换思想，更新理念，提升素质。装饰办公环境突出企业文化内涵。建立“仁孝”文化宣传廊，用传统的“孝”、“德”文化作为员工认同信守的价值观。以荣获全国“工人先锋号”荣誉为契机，大力弘扬“工人先锋号”精神，全力打造“工人先锋号车队”、“工人先锋号文明线路”。创建 “创先争优党员示范岗”、“雷锋车厢”、“传统文化车厢” 等精品示范班车和车队，营造宣传党的历史、党员模范事迹、雷锋精神和传统文化宣传的车上环境，利用宣传画、标语弘扬革命精神，宣扬传统美德。车上为旅客免费提供传统文化读物，备应急药箱，发放征求意见卡。利用车载电视播放宣传片，倡导积极向上、做文明公民的良好风尚。

通过组织开展丰富多彩的活动，如：元旦春节联欢会、祭扫烈士墓、七·一红歌赛、义务修路、慰问福利院老人、慰问孤残儿童、慰问员工家老人等，丰富职工文化生活，增强企业凝聚力和集体荣誉感，使队伍素质和文明服务水平得到了有效提升。

安全工作常抓不懈

作为道路运输企业，赵伟在管理工作中时刻把安全工作放在首位，从强化日常管理、落实监管责任入手，突出工作重点，加强人员教育，特别是驾驶人员教育培训工作，筑牢安全思想基础，做到多措并举，加强日常安全管理工作。在此基础上，注重总结经验，创新工作方法，做好细致的思想工作。探索实行了“发班前安全预想制度”和 “岗前温馨谈话”制度，对可能影响安全运输的因素组织分析，超前制定预防措施或提出预防事故的具体要求，起到了很好警示作用。

通过发车前“面谈”，了解驾驶员的身体和心理状态，做细思想工作，防止了驾驶员疲劳、酒后、带病或带有不良情绪上岗。注重创新人性化的安全管理，注意强调员工对事故采取正确态度，从事实中找出管理者和操作者自身存在的问题，防止事故发生。并引导员工将经验教训逐步消化、吸收，积累成为指导安全实践的意识。同时，采取事故发生后教育关怀与处罚并举的方式，去理解关心肇事者，帮助他们分析原因，吸取教训，化解心理矛盾，给予他们精神上的慰藉，充分发挥安全管理文化的人性化。同时，突出表彰奖励“安全标兵”，颁发荣誉证书，有效提高了驾驶人员安全工作的积极性。

创建企业品牌形象

赵伟于2010年4月成立了龙源出租车公司。在全市首家成立“雷锋车队”，首家建立出租汽车综合服务中心，为出租车驾驶员提供集休息、娱乐、学习交流和办理相关管理事项 “一站式”服务场所。以规范化的服务、制度化的管理，在辽源运输市场上树立起新形象。积极引导出租车驾驶员投身各项社会公益活动，队伍中涌现出许多践行雷锋精神，拾金不昧、助人为乐、见义勇为、帮老助残、扶危济困的先进典型，赢得了社会广泛赞誉。

赵伟投资近80多万元，开办了标准化继续再教育培训学校。建起面积近600平方米的功能齐全的教学课堂、电教室、会议室和图书阅览室。购置电脑、大屏幕、教学桌椅等设施和书籍资料。并作为全市交通运输从业人员继续教育培训基地，开展教育培训工作，为道路运输事业发展做出了贡献。

赵伟又投资50多万元扩建了维修厂，提升维修厂资质，添置设备设施，聘用高级技工，提高车辆维修能力和水平。建立维修保养档案，对技术状态较差或陈旧的车辆实行管理人员安全包保制度，做到防患于未然。制定维护保养计划，特别对承包车辆，要求统一在大修厂定时维修维护保养，确保维修保养质量，保障车辆安全技术性能。

赵伟紧跟时代步伐，积极利用现代化管理设备提高管理能力，强化信息化、智能化管理，提升安全工作效能。在多年来推广应用GPS、行驶记录仪、监控录像等车辆安全监控设备取得一定成效基础上，在全省首家应用了“车载3G实时监控系统”，做到了实时掌控客车运行及安全情况。并投入20多万元资金，建起标准化智能信息监控管理中心，使安全行车指数得到了提高，有效促进了行车治安状况的稳定好转，提高了班车运行管理水平，提升了社会效益和经济效益，实现了对司乘人员执行工作操作规范、工作标准、服务质量情况的有效监督，解决了客运企业几十年来难以解决的班车运行管理失控问题。

“我不能忘记自己的代表身份，要把为群众做好事、实事作为自己人生最大的追求，不辜负党和人民的重托，在今后的工作中我还要争取为党和人民做出更大贡献。”赵伟如是说。