企业财务预算后配置模式研究

摘 要：全面预算管理能够让企业有资源配置的良好依据，是提升企业价值的重要项目，必须要在企业内部推广开来。本文提出了全面预算的相关理论，分析了企业的全面预算模式实施措施，并提出了企业财务预算后配置模式的相关内容。

关键词：企业；财务预算；配置模式

企业财务预算能够提升企业对资金的管理能力，在预算后必须选择优化的资源配置模式，提升企业的发展空间和经营价值。本文提出了全面预算的相关理论，分析了企业的全面预算模式实施措施，并提出了企业财务预算后配置模式的相关内容。

一、企业的全面预算模式实施

1.确立目标

企业形成一定规模，追求最大化收益成为主要的目标。在收益实现过程中，企业要么把管理重心放在成本优势的获取上，要么会全面关注企业经营的方方面面，但是无论哪种发展模式都要重视对企业预算的管理控制。企业全面预算模式的实施必须要确立明确的预算目标，通过目标的创设来让预算管理与企业总体发展战略相匹配。首先，要确立愿景的预算发展目标，要针对企业发展的三年至五年的计划进行设计，让预算管理具备长期眼光和目标，使得预算编制具备衔接性与延续性。其次，要确立近期的预算发展目标，对企业内部的各个项目都进行预算编制管理，要注意企业内部各个分支机构的预算都存在差异，要有给各部门预算编制调整的空间。确立目标内容后还要制定具体的执行目标，通过绩效目标管理，细化量化绩效目标，明晰资金分配，为预算执行和实施跟踪监控、防止部门内部和部门之间项目交叉重复。总之，全面预算的模式必须要确立发展目标，目标的确立就是宏观的设想、在考虑各种因素的变化情况下，以及未来发展前景而制定，它的出发点是以社会发展趋势为主要依据，其作用是供上层决策，对企业的发展至关重要。

2.分解后整合

全面预算的管理模式要在确立预算目标之后，适当地分解预算任务，最后整合起来对企业的预算执行情况进行判断。首先，要进行预算目标的分解，财务指标可以细分为财务效果指标和财务效率指标，前者用以表示各责任中心的经营成果，如EVA、利润总额、EBIT、营业收入、营业现金净流量、成本费用等指标；后者用以表示财务资源投入与产出的比率，如ROE、ROA、ROI等。具体的分解内容包括：销售数量预算表、销售金额预算表、销售成本预算表、期末存货预算表、营业费用预算表、管理费用预算表、财务费用预算表、制造费用预算表、人力资源预算表等。在预算分解后要进行整合的预算处理，通过预算执行的情况来判断市场趋势，制定经营策略，也就是全面预算的结果其实是经营预算的依据和基础。在预算执行过程中，主要核算企业在预算期内计提折旧、税后留利、专项拨款、收回长期投资、各种贷款等，通过对预算实际发生情况进行分析，可进行预算目标达成情况差异分析，通过差异分析，可随时发现执行过程中的问题，并通过对问题的根源分析及时进行调整。

二、企业全面预算管理优化后的资源配置

1.实现企业资金使用与预算目标间的匹配

企业执行了全面的预算管理后，要根据预算结果进行预算后的配置，有效的配置要实现企业资金使用与预算目标间的匹配。企业资金的使用情况要与预算管理的具体目标设置相匹配，这种发展目标要求就是企业发展的根本道理，正所谓“顺势者，生命舒展勃发”这是亘古不变的真理，企业生存与发展更是如此。改革开放以来，批企业顺应发展时势不断增强自身资源配置能力，就能够在激烈市场竞争中发展壮大；反之就会让企业资金的管理控制出现无序化，影响企业的合理资源配置。为了让企业资金使用与预算目标匹配企业要进行全面的配置控制：第一，如果企业预算期经营活动流入的现金流量低于原预算目标，那么企业就要减少经营活动现金支付；第二，如果企业预算期经营活动流入的现金流量高于原预算目标，那么企业要增加投资活动的现金支付。如果有完善的制度和规则，即资源的定价权，则能充分反映资源拥有者的定价权，即公司总部的资源定价权和配置能力，能更加提高资源的合理配置能力和优良管理模式的实施效益，推动企业走向更高水平的管理。在适时合理配置资源的同时，还可以运用计算机技术对消费的主市场进行跟踪分析和走势预测，结合顾客需求和公司工序产能保障条件，按照效益最大化的原则安排品种结构外销资源，以最优化的资源配置实现有限资源的效益最大化。

2.预算执行后实现资源配置的全面优化

企业全面预算执行后要尽可能地保证资源配置的同步优化。首先，要确立企业资源配置的衡量尺度，不同的企业有不同的品牌关系谱；不同的品牌有不同的角色定位；不同的品牌有不同的目标市场选择；不同的品种有不同的目标渠道选择；不同市场不同时间产品处于不同生命周期。确立了资源配置的衡量尺度才能够让整个的配置有效，而根据企业品牌的发展来确立衡量尺度的过程中，要怎样选择企业产品的倾向呢，这就需要结合预算执行后的情况来衡量产品的销售效果，对预算目标执行好的企业要加入资金的投资。其次，要在资源配置的过程中，预算管理用一种新的观点将企业的各部门、供应商、顾客及竞争对手联系起来，预算管理从企业价值增值的新高度分析企业的内外活动， 财务资源水平是其存量和增量的综合考察，简单以财务杠杆高低、流动比例大小、现金储备的多少来界定财务资源能力，以提高资本运作的效益，创造最大化的价值，实现企业的目标。

综上所述，全面预算管理能够让企业有资源配置的良好依据，是提升企业价值的重要项目，必须要在企业内部推广开来。

参考文献：

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