加强工程成本控制措施

1设计过程中的成本控制

1.1实行设计招标，择优选择设计单位。积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，通过设计招标来选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题，出现工程变更，增加工程成本。

1.2建设单位必须制定详尽明确的设计任务书。设计任务书是设计的依据，只有任务书的内容全面、切实反映了建设方的意图，设计人员才能准确提交设计成果。为了能使任务书真正体现总体要求，建设单位要认真做好可行性研究，参观同类型的在建、已建项目，并形成明确的思路，提出明确的设计任务书，才能保证设计质量。

1.3进行限额设计。按照批准的投资限额设计，以初步设计总概算控制施工图设计，在保证工程功能的前提下按专业分配的造价限额和设计规范进行科学、合理的设计，保证估算、概算起到层层控制的作用，避免投资失控。

1.4及时密切与设计人联系，抓好优化设计工作。建设单位必须经常、及时与设计人员沟通，使设计人员及时了解建设单位意图，同时建设方可直接知道设计的深度和消化任务书的情况。同时，建设单位还要抓好设计的优化工作，重要环节及时组织专家论证，将要产生隐性的投资增加表现出来，从而达到最优设计模式，以降低整体成本的投入。

2工程招标过程中的成本控制

2.1认真编写招标文件。招标文件是每一次招标活动的法律文件，编制招标文件是招标过程中一个很重要的环节，在每一次招标活动中，国家有关政策法规是否得到贯彻和执行；招标人的需求是否准确、全面和合理的予以表达；影响投标报价和有关标的的指标是否全面、准备、明晰的表述；对投标人资格、格式、要求等是否表达清楚、没有歧义；评标标准及方法是否明确详细，都关系到招标文件的质量，而招标文件的质量直接影响了招标的质量和成败，也直接影响工程投资控制。

2.2设置合理的招标控制价。设置招标控制价是控制工程造价、分析评价投标报价的合理性、可靠性、平衡性和差异性，并防止投标人抬标的有效方法，故设置合理的招标控制价是成本控制的关键。

2.3严把评标关。在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。

2.4合同签署要严密。工程合同管理是有效控制工程造价的法律保障，合同一旦签订，就成为维护自身权益的法律依据，直接影响到企业的经济效益与社会效益。在审查合同时要关注合同条款及补充协议条款是否与招标文件、投标文件有实质背离，要重视承包方有关义务的条款和有关质量、工期、变更、索赔、款项支付等条款，尽量减少甲乙双方因责任不清而带来的风险。对直接影响工程造价的有关条款，如合同价款的计价方式和条件；合同价款调整原则与条件；主要材料价格的取定方法与调整条件；措施费用和其它包干的内容等都要详细约定。签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。

3施工管理中的成本控制

项目进行至施工阶段，即为房地产开发项目的承建阶段，在此项目施工过程中所发生的费用又称为建筑安装造价，我认为施工阶段主要控制以下三点：

3.1加强监控，加强预算审查，特别要注重经济签证和工程变更管理。在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制变更的发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。对于大的变更，必须事先做详细的技术经济分析，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。提出变更的同时测算出相应的造价变化，并及时统计、汇总、分析造价变化情况，使施工过程中的各种变更费用控制在预算内。

3.2控制自购材料、设备的选用和乙供材料设备的价格签证。应深入了解建材市场行情，应该主动的走向市场，对各家材料和设备供应商进行多方了解和比较，最终选择几家质优价廉的材料和设备供应商。另外，还应该掌握其他商家所售材料和设备的价格情况，以便使企业自身在材料和设备的造价方面掌握主动权。

3.3运用技术手段做好工程成本控制。一般来说，不同的技术方案具备不同的经济效果，因此在技术实践中，应该尽可能避免从技术这一单方面的角度来选择技术方案，还应该认真分析其所得到的经济效果，并进行论证。对不同的技术方案应该进行相应的技术分析，在保证工期和质量的前提下应尽可能选择费用最低的工程技术方案。

4结论

工程项目成本管理对一个建筑企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。建筑企业要提高市场竞争力最终要在项目实施中把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，就必须加强成本管理。成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性；不进行成本控制，成本预测也就失去了存在的意义。