企业人力管理促进建议

一、引言

目前，随着经济和科技的不断发展，企业所面临的竞争也日趋激烈，而且，社会的劳动力人口和劳动形态正在向着知识基础性不断转化。这些都要求企业要在生产活动中更加重视企业的劳动力生产效率的提高和不断改进。同时企业的管理中还要求企业的人力资源管理部门尽量做到低成本的行政管理服务，为企业充分利用人力资源创造出真正具有市场竞争力的专业技能提供有效的帮助。现在的企业面临着来自各方面的竞争与挑战，所以，企业的人力资源管理部门就必须在现在的人力资源管理上积极地寻求改进，更有效的为企业业务的发展提供战略性的建议。

二、企业人力资源管理基本概述

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，一般来说人力资源管理就是一个组织对本企业人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。如：企业可以通过工作分析、对人力资源进行规划、对员工的招聘进行选拔、员工的绩效考评和薪酬管理、员工激励机制、人才培训和开发等一系列手段来提高企业的劳动生产率。在企业传统的人事管理中很多管理者认为，企业的人力资源就是一种企业的成本，是需要被企业管理、被企业控制的对象，并且将企业的人事部门看作是一个每天重复着一些事务性工作的辅助部门，这个部门并不能为企业带来效益。但是，现代企业的人力资源管理却把人才看做是企业最宝贵、最富有创造力的一种有效资源，而这种资源及需要企业的管理者进行科学的管理，又需要企业对其进行不断的开发，所以到目前为止，很多企业已经将人力资源的发展提到企业长远发展的战略新高度，企业的管理者普遍认为人力资源部门的工作效率将会直接影响企业的生产和经营活动，人力资源已经成为企业的核心竞争力之一。

三、我国企业人力资源管理现状分析

现阶段，随着我国市场经济的不断发展，我国企业的人力资源管理体制还不是很完善，企业面临着国内和国际的双重竞争压力。21 世纪的经济是以知识经济为主题的，企业参与市场竞争的核心其实就是人才的竞争，很多企业纷纷打出了“人才是企业的第一资源”的口号。

3.1 我国企业的人力资源管理理念较为落后

伴随着我国市场经济的发展和经济全球一体化的进程加快，企业的人力资源管理水平也在迅速提高。但是在不断激烈的市场竞争中，当前很多企业的人力资源管理存在着管理观念较为落后的现状，这是很难跟上经济发展和变化的步伐的，这也就使得企业的市场竞争力落后。所以，企业的全面发展离不开人力资源的管理，而每个企业的人力资源管理观念又会在很大程度上影响着企业的管理水平，这些管理落后的观念对建立健全现代化的企业管理造成了影响。

3.2 企业的长期绩效在企业发展中被忽视

很多企业在制定发展战略的时候，总是将眼光盯着企业管理中的短期绩效，很多时候忽视了人力资源在企业经营发展中的长期效果。其实很多企业在生产经营过程中并没有建立起有效的员工培养和提高员工整体素质的有效模式，导致企业在生产经营发展过程中严重缺乏专业人才的保障和有效的培训机制，这对企业的发展战略有极大的影响。另外，企业对长期效果的忽视，会使企业在员工中很难建立有效地激励机制，员工的个人潜力和特长不能全面的得到发挥，这也是对企业持续发展的不利影响因素。

3.3 企业人力资源管理与考核机制之间的严重脱节

企业人力资源发展到目前为止，实际上已经在企业的经营管理中为员工建立了一种个人潜力和个人价值发挥的模式，所以，必须在企业管理中建立起有效地激励机制。如果能很好的利用这一机制，将使企业的战略目标、管理目标和开发目标得到充分实现。但是实际中，企业的绩效考核很难实现企业的各种发展目标，因为企业对于人力资源的管理往往和员工的绩效评价结合在一起，这就造成了企业内部的有效绩效评价目标出现缺失，那么企业战略目标很难在企业各部门和各员工中得到落实，所以，很难建立起有效的战略发展模式。

3.4 企业个人的诚信危机不能忽视

由于企业内部的一些原因和社会的原因，企业部分员工出现不诚心的现象，这使得企业的人力资源管理处在两难的境地。例如：企业在制定员工的培训计划时往往会面对高额的培训费用，这时企业的管理者就会考虑：如果员工在接受了企业提供的专业培训后，迅速离职会给企业带来多大的损失；但是如果不对企业员工进行培训，很不利于企业自身的进一步发展。目前，我国很多企业的实力是有限的，大部分企业都抱着“只要十个骨干分子中，有三个甚至更少的人留下来发挥重要作用，培训仍然有效”的想法，所以在培训前和企业员工签署的协议也不能起到约束的作用，这就使得企业出于对员工个人信用的思考，在进行人力资源培训计划时会有所保留。实践证明，这种由于个人的信用而带来的不良效应，不管对企业的发展还是对个人的发展都是负面的影响。

四、对促进企业人力资源管理工作提出的几点对策

企业作为一个开放性的组织机构，所以对企业人力资源的改进要从企业内部和外部同时深入。针对以上我国企业人力资源管理的现状，各企业应从以下方面着手研究：

4.1 努力转变企业人力资源管理理念，建立起以人为本的理念

对于各企业而言，随着经济的不断发展和企业的不断进步，企业的发展空间越来越大，这也为企业的发展和员工的个人价值体现提供了前提条件。随着知识经济的到来，企业的人才成为企业发展的关键因素，各企业应在日常的经营活动中就必须提高对人力资源管理的重视程度，在管理中充分体现出以人为本的管理理念和管理机制，在企业体现出重视人才、重视知识的现代化管理体系。随着企业市场竞争的不断加剧，新的管理观念将在一定程度上推动企业迅速建立健全有效的人力资源管理的新模式。企业的发展要紧跟全球经济一体化的发展步伐，在企业建立起能与市场接轨的灵活的人力资源管理体制。同时还要建立起具有创新发展的现代化企业人力资源管理，实现人力资源管理的高效化。

4.2 在企业内部做到逐步完善员工的培训机制

对企业员工有效的专业培训机制将对企业的发展起着关键性的作用。企业完善的培训机制能为企业不断的发展建立起一项行之有效地人才保障机制，这也就决定了企业的竞争与发展的模式。企业要在不断地发展中建立起全过程的员工培训机制，从而为企业各阶段的发展提供充实的人才储备。同时，还能充分发挥企业员工的个人潜力和特点，能帮助企业员工实现自我价值，这也是企业树立良好企业文化的一项有效措施。总之，企业多样化、全过程的培训体系的建立，能为企业的发展培养出关键性的技术人才和管理人才。

4.3 建立起企业有效地绩效考核激励机制

对于企业人力资源的管理应建立在绩效考核的基础上。薪酬是企业有效的激励机制，会直接影响到企业员工积极性、创造性的全面发挥，并将关系到企业管理效率的提高程度。如果一个企业没有建立起良好的薪酬管理体制，就不能有效的实现对企业员工的管理，但是，薪酬的和绩效的考核评价必须建立在对企业岗位的设计和评价基础上，所以，企业人力资源的管理也就必须采取绩效考核和薪酬制度相结合的模式，从而能真正促进企业员工个人价值得到充分体现，促进企业的持续发展。例如：北京市的三元食品有限公司，他们实行以竞争聘任上岗制，这在很大程度上刺激了员工心中的忧患意识和竞争意识，使得公司的总体效益和员工的满意度都明显增加。

4.4 不断提高企业员工的个人素质

作为企业的员工，必须具有良好的人格品质，这主要包含企业员工的政治修养和职业道德两方面内容。企业的员工作为企业发展的人才力量，必须具有正确的人生观以及全心全意为企业服务的高尚精神，时刻以本企业的利益为主，不为个人或小团队谋私利；另外，还要求企业员工爱岗敬业，热爱自己的本职工作，同时具有较强的责任心，认真做好工作中的每一件事。树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。

企业的人力资源管理是一个动态的模式，需要我们企业随时根据形势的发展不断地进行研究和改革，随时寻求解决问题的新对策，只有这样才能使企业的人力资源管理推动企业的不断发展。