公路工程施工项目管理关键问题研究

摘要：在我国经济不断向前发展的过程中，我省的经济随着国家经济的发展而不断发展，其中，基础设施建设作为我省经济的一个重要组成部分，在我省经济快速发展的过程中作用不可小觑，比如交通行业为我国的经济的腾飞插上了翅膀。在市场竞争日趋激烈的环境下，高速公路行业的项目管理知识及管理水平为主的基础设施建设在营造在稳定、健康的竞争氛围中起到了关键性的作用。本文首先对在工程施工项目管理的问题上得出其关键是施工成本的管理；还对项目成本、成本管理和控制进行了介绍；对施工成本的构成要素和施工成本的影响因素进行了论述，在进行管理和控制成本的过程中应该坚持什么样的原则，与此同时，对于在成本管理方面的方法和要点从施工人员、财务、施工材料、施工设备等方面进行了分析。

关键词：施工项目 关键问题 成本

工程施工项目管理是指从工程准备施工到竣工验收，回访保修全过程管理的一门系统科学，工程建设项目是它的依托，成本考核制是它的核心，它的最终目的是提高企业综合施工管理水平，努力降低成本，提高工程质量，达到最佳经济效益，在整个工程施工管理期间， 工程进度管理、质量管理、安全管理等的共同目的都是为了获得良好的经济效益，所以在整个施工管理中，项目的成本管理就是整个项目管理的核心，只有搞好项目成本管理工程发展才不会具有压力。

1公路工程项目管理的目标和任务

1.1公路工程项目管理目标

在确保工期和质量要求的情况下，在合同中所规定的前提下，降低工程成本，提升盈利空间。所以项目管理的目标有施工成本，施工进度和施工质量这三点。

1.2公路工程项目管理任务

项目的质量，进度和施工成本这三点是紧密相联的，项目管理的基本任务是确保质量，进度，成本三大目标的协调一致。在项目的建设过程中，合理的组织结构，人力的充分发挥和物质资源的充分利用，高效地用好时间和空间，确保施工的协调，施工进度，施工质量并且用将成本降低，把项目建设任务的高效完成。

2成本的影响因素

2.1业主的因素

建设手续不全导致工程半路停工，工期延误；协调工作不及时，未能及时提供施工场地等；业主方提出工程变更，洽商，导致工程施工进度延缓，工程施工成本增加等。

2.2监理的因素

监理工作不到位导致施工质量差引起工程返工，监理工程师提供的技术数据错误，图纸迟交以及在各个管理环节的失误，监理给施工方审批资金不及时导致工期拖延等等，都可能造成工程施工成本增加。

2.3施工企业自身因素

在工程施工的过程中，由于对材料的管理不当或者使用不合理等原因造成材料的严重浪费和超出对施工预算的用量；其次，在选择施工设计和方案的时候不尽合理，也会导致施工难度和成本的增加；施工质量不过关或出现各样的质量事故，也会造成返工、返修等现象最终还是增加了成本；因为工期的延误，劳动效率的降低，对人工用量的需求增加等各类问题都会造成施工成本的提高；在施工的过程中，难避免的发生各类安全事故，导致各类招待所需费用和管理费用的增加。

2.4设计的因素

在设计的过程中，有可能因为设计方对设计漏项、错误、设计标准的变化、图纸延误等问题而导致设计变更等现象，往往这些现象出现就导致工程施工量的增加和施工工期的延误从而导致施工成本的增加。

3施工成本的控制

3.1工程成本控制

与投资控制相比较，路桥工程的成本控制一般于路桥工程项目设计之后发生，就是一种“事后”控制，与路桥施工阶段也不可离。一般来说，业主在项目上计划资金支出的时候需要向委托监理单位的建立工程师进行编制，同时，还要对工程成本的变化进行分析和对其工程成本进行控制。

3.2工程投资控制

路桥工程投资控制作为一种“事前”行为，在工程前聘请专业咨询人员对投资的最佳机会进行研究和对项目的投资额进行准确的测算，对项目投资的经济效益和最经济的投资方案进行精确的分析，同时还要编制和审核工程投标标底和投标价，变更控制投资额、竣工时候的决算审查、项目建成后的对新增固定资产价值的核定、对投产项目投资效果的分析进行考核、对投产项目其效果的分析和考核、项目资金使用量的分析和管理等一系列的工作，都是业主为了实现一项工程的经济效益最大化的各种措施和手段。

3.3承包商质量保证体系和施工质量计划的审查确认

对承包商是否建立了质量保证体系和施工质量计划的编制需要重点检查，对于其质量保证体系是否经过认证单位的认证，是否对质量目标和计划进行了明确的制定以及质量保证体系是否有效，是否有全面的施工质量，是否有合理的质量控制点等等的问题。

4.3建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制。

地形条件对路桥项目的实施有重要影响，对于某些地形条件复杂，施工难度较大的路段要我们对此进行实地的考察，甚至有些问题关系到设计、机动、安全、运输等各个部门，这就需要部门与部门之前协调来共同解决这些问题，现场调度会制度在这种情况下的作用就凸显出来了，它能及时有效地解决在施工中遇到的问题。在每次调研会中，都要对上次调研会安排的各项工作的完成情况进行认真的检查，确定好下一步需要解决的问题。其目的就是通过调研会对工程的进度和工程材料的控制进行进一步的实施工作。

4公路工程施工项目管理方法

4.1材料管理

材料管理中的控制好材料数量是一大关键，如果要确定最终的材料数量，我们应根据施工图、施工经验和材料消耗规律来仔细计算材料数量。及时清点材料数量是必要的，这是为了确保不发生工程竣工时剩余大量材料。紧接着就是严格控制材料质量。为了避免由于材料质量造成返工，维修等现象增加成本，我们应该在材料购进之前实地考察该材料的厂家，为了保险起见，还可以进行试验，以确保自己能够买到质量过关的材料。做到以上几条后，我们最后要控制好施工过程中工人手中的材料，避免犹豫工人疏忽而造成的材料浪费。

4.2设备管理

若设备“带病进场”就会在施工过程中因设备故障而造成工程停工增加施工成本，因此应该在设备进场前对其进行详细的检查，维护，试运行等工作，理所当然更应该建立合理的设备运行管理制度，系统的对设备进行检修、维护，使工作顺利进行，防止了不必要的损失现象出现。

4.3施工人员的组织与管理

在施工过程中我们必须加强对施工人员的管理，因为他们是工程的主体，对工程成本的影响非常大。在工人进场之前我们要进行严格的把关，技术人员显得极其重要，一些必要的技术考核是必不可少了，对其中不合格者加以培训。

4.4财务管理

做任何事情都需要一定的成本，工程施工也不例外，必须有必要的准备金工程才能正常开工；在施工过程中可能发生突发事件，工程进度也可能与计划的不统一，因此财会人员和工程技术人员都要根据这些来制定较详细的资金运行表和工程进度表。

总而言之，公路路桥施工项目管理，既是一门学问，也是一项活动。施工项目管理在工程项目实施的全过程都是不可忽略的，工程的质量、进度与费用是项目管理之中。他们之间相辅相成，缺一不可。工程项目管理的积极推进，提高了工程建设管理水平，保证了工程质量和投资效益，规范了建筑市场秩序，深化了我国工程建设项目组织实施方式改革，也让施工企业得到了有效的生存和发展。

参考文献：

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