企业成本控制有效途径的经济学分析及实践

摘 要：会计核算这种事后行为，难以为企业建立起事前和事中成本控制效能。特别在针对信息不对称的内部环境和信息不完美的外部环境时，上述传统手段则显得无能为力。由此，将经济学思路充实到企业成本控制措施中便显得格外必要。

关键词：成本控制；经济学分析；企业；实践

在当前实体经济运行乏力的背景下，企业需要在成本控制上下功夫。从现实所反馈的信息中可知，诸多企业通过压缩产能水平和优化销售渠道的方式来进行成本控制，对此笔者表示赞同。但在这里也有一些担忧，即产能水平的压缩意味着在面对经济环境复苏后将难以在短时间内给予恢复，从而在产能上升到适度水平前将产生更大的成本支出。由此，在遵循上述成本控制思路的同时，还应在生产本身中进行成本控制。

业界往往把生产中的成本控制归属于会计核算范畴，然而会计核算这种事后行为，难以为企业建立起事前和事中成本控制效能。特别在针对信息不对称的内部环境和信息不完美的外部环境时，上述传统手段则显得无能为力。可见，在经济学视角下进行成本控制优化就非常必要了。

鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。

一、传统成本控制所面临困境的经济学分析

企业惟有建立起全过程的成本控制手段，才能避免因会计核算所带来的困境。这里将从信息不对称和信息不完美等两个方面来考察这一困境。

（一）信息不对称导致的困境分析

作为信息经济学中的重要概念——信息不对称，在这里主要指向生产领域的成本控制监管问题。随着企业内部专业化水平的提升，在有机分工格局下各岗位之间形成了模块生产模式。同时，在模块生产小组中又存在着更精细的有机分工环节。这样一来，在技术流的不可分性作用下，管理者难以获得员工在产品生产中的成本控制努力程度，从而就促发了监管缺失的现状。在传统会计核算的方法下，对于上述因信息不对称而导致的问题几乎无能为力。为此，建立事中成本控制职能则显得紧迫。

（二）信息不完美导致的困境分析

一般而言，企业管理者较为重视信息不对称对成本控制带来的影响，似乎对信息不完美较为陌生。从概念界定来看，信息不完美现象的发生源于管理者的有限理性，其表现在企业与外部环境交互之间的不确定风险使然。而这一风险时常出现在产品的销售领域。我国普通商品领域还未形成较为完善的销售渠道，这就使得因人为或客观因素的制约，导致了营销成本被无故抬高。可见，传统的会计核算方法也只能起到统计数据的作用，而无法建立起有效的管控机制来。

二、经济学分析下的困境解析

不难看出，随着经济学分析手段的引入，就拓展了我们对企业成本控制问题的认识。那么如何来应对这些困境呢，则需要针对困境展开解析。这里需要强调，信息不对称和信息不完美现象普遍存在于商业环境中，从而即使在应对措施的构建上也主要在于减少它们的负面影响。

（一）信息不对称导致的困境解析

在上述分析中可知，客观因素促成了信息不对称现象的发生，而这一现象所带来的后果则是员工在生产中的机会主义动机。尽管目前普遍采取计件制，但在大规模合作生产环境下，仍难以发现员工在成本控制中的消极表现。因此，这里需要形成员工利益诉求与成本控制之间的关联性，从而将外部监管转换为他们的自觉意识。

（二）信息不完美导致的困境解析

相对于企业内控而言，应对信息不完美所形成的成本控制缺失更为艰难。特别对于中小企业来说，在尴尬的市场地位决定下很难向中间商施加足够的影响。因此，解决这一困境仍需要从企业能够掌握的资源上做文章，即通过内控手段来最大化规避外部因素的干扰。对此，可以把“滚动计划法”引入到资金管控环节，从而在权变管理的思路下来灵活监管。

以上两个方面的困境解析并不意味着传统手段的无效，但需要形成融合态势来进行应用。

三、解析基础上的解决方案实践

根据上文所述并在解析基础上，解决方案的实践路径可从以下两个方面构建。

（一）针对产品生产成本控制的措施优化

1.针对班组合理授权。企业生产的基本单位是班组，班组成员间在有机分工和混成分工形式下，共同完成特定生产任务。在此形态下，企业管理层需要额定生产经费，并在保证生产质量及在财务制度规定下交由班组组长支配。这样一来，就组促成了班组组长对成本控制的关注。

2.针对成员完善绩效。完善绩效的目的在于，激发起班组成员对成本控制的意愿和努力。从而，就需要设计出因成本控制而使得生产经费得到节约，而又如何分配这一剩余经费的问题。事实证明，事先制定出提留比例并公布出来，将显著增强班组成员的成本控制态度。

（二）针对产品销售成本控制的措施优化

1.针对信息不对称方面。在企业职能型组织结构下，针对销售环节的成本控制任务应有销售部门来执行。因此，这里仍可以采取以部门为单位的经费额定措施，进而就把成本控制的压力转嫁到了部门管理者身上了，接下来的工作同上。

2.针对信息不完美方面。信息不完美来自于市场环境的风险性和不确定性。这就要求，企业管理层在监管市场部门的成本控制工作时，应采取灵活、弹性化的态度。通过分析资金回笼率、同行销售成本均值等参数，来权变管理成本控制工作。

综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。诚然，本文主题还可以从其它方面进行，但笔者仍在独特的视角下进行了有益的探索。

四、结论

本文认为，针对企业信息不对称的内部环境和信息不完美的外部环境时，上述传统手段则显得无能为力。由此，将经济学思路充实到企业成本控制措施中便显得格外必要。

具体实践路径包括：形成员工利益诉求与成本控制之间的关联性，从而将外部监管转换为他们的自觉意识；把“滚动计划法”引入到资金管控环节，从而在权变管理的思路下来灵活监管。最后，还可以考虑建立财务管理与成本控制的契合态势，从而双管齐下来完善企业的成本控制手段。

参考文献：

[1]赵奕凌.物流成本管理与控制[M].成都：西南交通大学出版社，2013年6月第一版.

[2]陈雅劼.小型制造业企业成本控制的重要性及其对策[J].教育教学论坛，2013（30）.

[3]李金丈.分析现代企业成本控制中的问题与建议[J].时代经贸 ，2013（10）.