企业经济效益影响因素分析

[提要] 企业经济效益是衡量一切经济活动最终的综合指标，企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，因此提高企业经济效益具有重要的作用与意义。本文主要对影响企业经济效益的因素进行分析与探讨。

关键词：企业经济效益；因素；分析

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2013年11月6日

企业经济效益是指企业的生产总值与生产成本之间的比例关系。企业经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，企业的生产和经营必须讲求经济效益，才能不断地提高自我改造、自我发展的能力；另一方面，提高经济效益，才能充分利用有限的资源创造更多的社会财富，满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。因此，企业就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，企业提高了经济效益，在市场竞争中才会有竞争的优势，才能生存下去，才有足够的资金去发展壮大。因此，提高企业经济效益具有重要的作用与意义。影响企业经济效益的因素很多，笔者根据自己多年的工作体会，现对影响企业经济效益的因素进行分析与探讨。

一、成本因素

成本因素是影响企业经济效益的重要因素，企业必须加强对成本的控制与管理。首先，要强化职工的成本意识。在激烈的市场竞争中，企业必然会出现优胜劣汰，企业的兼并和破产是必然的，兼并、联合、破产都是市场竞争的必然结果。因此，企业必须树立成本意识。其次，企业要加强成本控制。成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过一定的方法，达到对经济活动实施有效控制的一系列管理活动与过程。同时，成本控制也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。笔者认为，搞好成本控制，要做好定额制定工作，要制定消耗定额与工时定额以及控制制造费用等，没有很好的定额，就无法控制生产成本；其次，要做好标准化工作。做好标准化工作：第一，计量标准化；第二，价格标准化；第三，质量标准化；第四，数据标准化。另外，还要做好产品投产前的控制、制造过程中的控制、流通过程中的控制。具体说，要做好原材料成本控制，在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象；要做好工资费用控制以及企业管理费控制。

二、员工素质因素

企业的竞争，归根到底是企业员工素质的竞争、人才的竞争。拥有高素质职工的企业将在市场经济条件下不断发展壮大。因此，提高企业员工的素质具有重要的作用与意义。提高员工的整体素质主要包括提高员工的思想道德素质、文化素质、科学技术素质和心理素质四个方面。企业应结合实际，找准切入点，全方位、多渠道，通过开展形式多样的活动来实现。首先，要加强企业文化教育，企业文化教育是提高职工素质的基础；其次，要加强对职工的思想教育、职业道德教育、敬业爱岗教育；第三，要建立完善的职工素质培训制度；第四，要培养职工具有丰富的科学知识素质，大力开展技术创新活动，提高员工的技术技能素质。开展内容丰富的经济技术创新活动是促进企业发展和技术进步、提高劳动生产率、改善员工作业环境的一项基本职能。要广泛深入地开展群众性员工技术比武、岗位练兵活动，并将劳动竞赛、合理化建议、技术革新、发明创造等多种形式的群众性经济技术活动纳入企业整体技术创新规划和工作目标。总之，企业员工应不断提高职业技能，熟练地掌握先进技术、先进设备和先进工艺，努力提高整体素质；企业应建立新的人才培养和使用的激励机制，充分调动员工的积极性和创造力，为培养、使用、吸引人才创造良好的条件。

三、资产使用效率因素

资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件，是企业从事生产经营活动的物质基础。企业资产包括固定资产与流动资产。流动资产包括货币资金的管理、短期投资的管理、应收及预付款项的管理、存货的管理等等。企业流动资产存在：缺乏有效的资金集中管理模式，信息失真，难以为科学决策提供依据；资金使用效率低下；管理手段落后，财务信息化运用欠缺；内部资金管理控制薄弱等现象。加强流动资产的管理，企业要进一步完善资金管理制度体系，继续推行资金集中管理，减少资金沉淀，提高资金使用效率，强化对现金流的监督和控制。企业的固定资产最大问题就是出现了大量的闲置资产，要推行集中管理，提高企业闲置资产的利用率；对闲置的资产设备进行技术改造；拓宽资产盘活渠道；制定和完善盘活闲置资产的奖励办法；切实增强单位负责人的责任意识，使领导真正承担起固定资产的管理责任；完善固定资产内控制度，管好用好固定资产必须做到有章可循、有章必循、违章必纠，在各部门之间建立分工合作、相互制约的资产管理内控制度；健全资产处置报批制度，未经批准不得擅自处置资产，否则应追究有关责任人的责任。

四、财务管理因素

财务管理在企业管理中处于核心地位，财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源；企业风险决定了财务管理的重要性。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。加强企业财务管理，要树立企业管理以财务管理为核心的理念。要转变观念，需要做好宣传解释工作，消除误解，统一思想，真正把资金视为企业的血液；要完善企业内部控制制度，制度完善是企业发展及成功的根本保证；要完善内部控制制度，笔者认为，科学有效的企业内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，可以保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现；要加强财会队伍建设，全面提高财务管理人员素质。加强财会队伍建设，首先，要为财务人员提高自身素质提供机会。其次，要提高财会人员的思想水平。最后，必须对财务人员提高自身素质的行为给予物质和精神上的激励；要加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制；要建立企业财务约束机制，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理作为财务管理的重点，要保证管理有效，必须建立监督约束机制；要实行财务预算控制制度，充分发挥预算对实现经营目标过程的控制和综合协调作用；要坚持“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的方针，不断探索加强财务管理的措施，从严要求，从严管理，就一定能见到成效，收到效果。

主要参考文献：

[1]刘戬.集团公司资金管理的“中国特色”[J].管理学家，2007.3.

[2]于革委.内部资本市场视角下的我国企业集团资金集中管理[J].安徽财经大学学报，2007.4.

[3]商屹.我国企业集团资金集中管理的模式[J].石油科技论坛，2006.4.