企业统计管理工作中存在的问题及改进对策

[摘 要] 近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，统计管理工作在企业生产经营管理中的作用和地位也越来越突出。良好的统计管理工作能够使企业在经营管理过程中对经营业务的相关数据进行实时的了解和掌握，并以此为依据制订科学、合理的投资决策方案。同时，还可以随时查阅和掌握同行业各竞争企业的经营发展情况，从而在市场竞争过程中知己知彼，使企业在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地，进而促进企业更好地发展。本文就我国企业当前在统计管理工作中存在的一些问题和不足进行简单的总结和分析，并就如何提高企业统计管理工作的质量和水平提出建议，以期更好地提高企业统计管理工作的效率和效益，促进企业的发展。

[关键词] 企业；统计；管理；问题；改进；对策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 05. 039

[中图分类号] F402.4 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）05- 0064- 02

企业中的统计工作，主要指的是通过对相关业务数据的收集、分析、汇总和计算，从而真实、有效地反映出企业生产经营发展的实际情况以及发展趋势。通常情况下，企业通过对自身业务情况的决策计划、科学调查、经济管理以及监督控制，从政策性、主题、范围、目标、过程5个方面将分析结果进行展现，并依据其作出科学、准确的决策方案，从而确保企业经营发展的平稳性、高效性和科学性。可以说，统计管理工作是确保企业生产经营正常、顺利、平稳发展的重要核心保障条件之一。因此，必须提高企业统计管理工作的质量和水平。本文通过对我国目前大部分企业的统计管理工作过程中出现的诸多问题和缺陷进行探讨和分析，研究提高企业统计管理工作水平的改进对策，从而不断提高企业统计管理工作的效果和成效，进而促进我国企业不断向着高效性、先进性、长效性、现代化的方向迈进。

1 企业统计管理工作中存在的问题

目前，在我国的企业统计管理工作中，主要存在以下几个方面的问题和不足。

1.1 缺乏充分的统计管理意识

一直以来，我国大部分企业的统计管理工作受到传统统计工作和管理模式的约束和限制，始终处在被动管理的状态，缺乏领导的关注和重视。有些企业的领导者在总结企业效益滑坡、决策失误以及管理落后等问题的原因时，没有考虑到统计管理滞后以及数据失真等问题对其造成的影响，导致统计管理工作在企业经营管理过程中无法发挥自身的效用和价值。

1.2 缺乏有效的制度落实政策

目前，在我国的大部分企业中，由于对统计工作的重视不足，导致其对统计管理制度的落实缺乏实效性。部分企业虽然制定了相对完善的企业统计管理制度，但缺少与之配套的制度落实政策，从而导致企业统计管理工作制度的贯彻落实不到位，在企业统计工作中出现了统计数据不全、弄虚作假、虚报瞒报等违章违规现象，从而造成统计管理工作效用的下降。

1.3 缺乏完善的统计管理机构体系

当前，在我国的一些企业中，没有配置专门的统计人员，没有设置统计机构，这一问题在一些中小企业当中尤为明显。不少企业往往是在相应的科室（如生产科）中设立简单的综合统计组，其任务仅仅是一些简单的生产记录和数量统计，导致企业在计量、劳资、能源、技术进步、产品质量以及环保等方面缺乏专门的统计管理部门和人员负责，从而导致企业统计管理工作水平的低下。

1.4 缺乏先进的统计管理模式

目前，我国的不少企业在进行统计管理工作时，依然沿用过去传统的工作方法和模式，在统计数据资料的收集、汇总、分析、检索、反馈等方面依然是人工操作，缺乏对计算机网络技术的应用，企业统计工作的信息化程度偏低，从而导致统计管理工作效率低下，这不仅导致统计数据的正确性和全面性无法得到有效保障，也导致统计工作无法满足当前企业发展以及市场经济的要求。

1.5 缺乏专业的高素质统计人才

在我国部分企业统计工作中，其统计人员大多是由财务人员兼任或从其他科室调配的，这些人员缺乏先进统计知识的储备，对企业统计管理工作不了解、不熟悉，对统计工作的资料汇总、数据计算以及管理汇报等内容掌握不佳，从而导致统计管理工作不能真正发挥其实际效用，导致统计工作对企业经营管理的决策辅助、经济监督等功能得不到有效的落实和发挥。

2 企业统计管理工作的改进对策

针对我国企业当前在统计管理工作中存在的诸多问题，在今后的管理过程中，企业可以通过采用以下几个方面的措施，来提高和改进统计管理工作的效率和水平。

2.1 加强统计管理意识，树立正确的统计管理观念

企业各级领导以及员工要树立正确的统计管理工作观念和意识，积极学习和了解统计工作在企业整体经营发展过程中所起到的重要作用，企业领导对统计管理工作给予更多的关注和重视，加大对统计工作的投入，进而不断提高统计管理工作的效用和水平，确立统计管理工作在企业经营管理工作中的重要地位。

2.2 建立健全企业统计管理制度体系

企业要根据自身经营发展情况以及国家颁布的相关法律法规和政策制度，建立健全适应本企业生产经营管理的统计管理制度体系，并着重加强对一些具体、细节统计工作的制度规章制定，从而确保统计管理工作有法可依、有章可循。同时，还要构建和完善统一的、专门的、综合性的统计机构，明确部门内部各岗位、人员的工作目标、任务、内容和职权，从而确保统计管理工作的落实和开展。

2.3 积极创新统计管理模式，提高统计工作的信息化水平

当前，随着计算机技术和网络技术的不断发展和进步，信息技术在社会各行各业都得到了广泛的应用，计算机网络技术已经成为各行各业在发展过程中不可或缺的重要工具和保障条件，给企业的生存发展带来了巨大的效益。因此，统计管理工作也应当积极提高自身的信息化水平，将信息技术同统计管理工作进行有机的结合，利用和发挥计算机网络的优势，通过构建统一、系统、全面的统计工作信息网络，实现企业统计工作在数据收集、整理、更新、计算、分析、预测以及报表等各方面的自动化、信息化，从而有效地提高企业统计管理工作的效率和质量，提高数据计算和分析预测的科学性、准确性和时效性。

2.4 提高统计管理人员的能力和水平

企业要不断提高统计管理人员的职业能力和素质水平，通过实行定期或不定期的职业素质培训，使统计人员都能够最大限度地丰富自身对统计知识的了解和储备，熟练掌握统计管理的相关工作内容、数据计算方法以及先进管理模式，认识和了解当前企业统计行业中的新政策、新制度，努力提高自身的业务水平、专业素质以及技术能力，提高统计人员职业道德素质水平，积极创建一支业务水平高、综合素质强、技术能力优秀的专业化高素质人才队伍，从而确保企业各项统计工作的顺利进行。

3 结 语

综上所述，在社会经济发展新时期，企业要想做好统计管理工作，就必须要树立正确的统计管理意识和观念，建立健全统计管理制度体系，改革和优化管理方法和模式，加强统计管理工作的信息化水平，实行全面的科学管理和监督控制，并不断提高统计管理人员的职业素质水平，从而更好地提高企业统计管理工作的效率和水平，促进和推动企业可持续发展。

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