创新医院财务管理提升医院管理水平的路径研究

摘 要 财务管理是经济社会发展必不可少的部分，医院的发展也必定要重视自身的财务管理。随着经济社会的发展，财务管理不断创新，医院也要紧跟时展潮流，适应当前财务管理的发展趋势，转变轻视财务管理的思想观念，积极创新自身财务管理模式、创新财务预算机制，形成良好的财务管理制度，进而提高医院的管理水平。本文针对传统的医院财务管理模式存在的问题进行了分析，并且对医院财务管理的创新路径进行了探究。

关键词 医院财务管理 创新路径 管理水平

一、引言

我国经济社会的发展使得人们的生活水平得到了显著提高，为了满足人民群众对医疗保障的需求，医院体系的改革力度不断加大。医院只有不断进行财务管理的方法、手段的创新，才能促进医院体系的改革，进而推动医院的发展。目前，我国医院财务管理的水平在世界范围内并不算高，依旧采用传统的医院财务管理模式，导致了管理制度现代化水平不高、预算失准、管理意识缺乏等问题。因此，提升医院的服务水平是医院的重要发展方向，提高医院的服务水平就必须要对医院的管理进行改革，尤其是要对医院发展基础的财务管理进行创新。

二、医院财务管理现状分析

（1）我国医院财务管理模式落后。目前我国医院的财务管理模式落后，一般采用的是传统的财务管理模式，资金管理水平达不到自身发展的要求。这主要体现在采购药品数量与实际使用量不符、资金预算准确性低等方面，同时传统的医院财务管理模式在财务管理制度上不够完善，医院的资金使用效率低，缺乏科学的资金使用规划，阻碍了医院的发展。传统的医疗管理模式不能适应当前医院的现代化要求，医院的资金无法得到有效使用，影响了医院的经济效益。并且，传统的医疗管理模式并不能很好地把握医院的药品采购量和使用量之间的关系，经常出现采购数量大于或小于使用量的情况，浪费了大量的资金。

（2）医院对自身的财务管理重视不足。我国医疗市场的改革和发展促使很多私立医院的出现。私立的医院的出现加剧了医疗市场的竞争，提升医院的医疗服务水平是许多医院关注的重点方向，但是对相应的自身财务管理水平提高的重视程度较低，财务管理制度不完善、缺乏现代化的财务管理理念，甚至将财务管理看成简单的算账记账，而且财务人员对资金的管理意识缺乏。在医院资金不充足的情况下，不完善的财务管理制度和落后的财务管理模式使得医院的融资渠道狭窄，融资成本居高不下。医院对自身财务管理的重视程度不足直接导致了财务管理工作人员得不到重视，工作积极心不高，进而缺乏资金管理意识，无法主动学习和接受现代化的财务管理理念和财务管理知识，医院的财务管理工作也就起不到推动自身发展的要求，对医院的长远发展十分不利。

（3）医院的财务管理资金的预算机制落实不到位。从医院的正常运行情况来看，有些医院在对资金管理方面的预算机制落实不到位，这就使得医院的资金管理水平和利用的有效性得不到提高。预算得不到落实的原因主要是医院的财务管理人员对资金预算机制重视程度不高。在医疗市场竞争加剧的现实条件下，医院很可能由于财务管理的预算机制落实不到位导致资金利用率低，进而影响到医院的发展。医院的预算管理和医院的财务运营结合不紧密，预算形式化、表面化严重，降低了财务管理的水平和预算成本的科学性，甚至在严重情况下导致医院的财务危机，医院的长远发展得不到有效保障。

三、创新医院财务管理提升医院管理水平的策略分析

（1）创新医院财务管理模式，提高医院的管理水平。医院的财务管理模式就是指在医院的资金管理、收支管理、资金预算等工作过程中形成的制度化或者非制度化的财务管理方法的集合体。形成现代化的医院财务管理模式就必须要不断创新，在医院的实际运营情况下，针对医院长远的发展目标对资金的管理、收支和预算等方法进行改革。例如，医院在运营过程中的纯业务型财务管理模式已经落后，要对其进行改变，将非业务资金使用、收入等情况也纳入到财务管理当中，杜绝灰色收入和不明支出。医院要把握现代化的医院财务管理的发展方向，对各个部门的资金使用情况进行统计、分析，根据统计的相关数据，分析出每个部门的资金管理方法的优缺点，从而能够进行合理的财务预算，提高医院的财务管理水平，增强医院的市场竞争力。

（2）创新医院财务管理的预算机制和管理方法。合理的财务预算是医院财务管理的重要内容，也是提高资金使用效率的必要手段。医院的财务管理部门在其进行预算编制时，要做到实事求是，从医院的实际运营情况出发，并且要形成一套完善的预算管理制度，从而保证预算管理能够在财务管理中得到很好的执行。预算管理的创新还可以通过发掘预算的其他功能来实现。例如，预算管理具有协调各部门之间的资金分配、规划各部门的工作重心的作用等。同时，还要对医院的财务管理方法进行创新。在医院的财务管理工作中，要构建起合理的岗位约束机制，保证会计核算的准确性和真实性。与银行的业务往来工作也要适当做好记录，集中资金，存放在信誉高、管理能力强的银行，便于资金的管理和资金的安全。因此，医院管理水平的提高离不开对自身财务预算的管理方法的创新。创新财务管理方式能够有效降低资金的使用风险、降低医院的实际运营成本，促进自身的健康发展。

（3）创新资金的管理方式，控制资金的使用风险。医院提高自身的财务管理水平就必须要创新资金管理的方式，控制资金的使用风险，杜绝坏账、暗账及不合理支出等，把资金使用的风险降到最低。医院加强自身的资金管理方式就必须要拓宽医院的融资渠道，政府的财政补贴仅仅是一小部分，医院可以通过与社会、企业、金融机构等进行合作，创新自身的资金运作方式。将医院的融资面向社会，才能使医院的资金链完整、安全。拓宽融资渠道是创新医院资金管理方式的重点内容，但是，只有融资是不够的，医院还要加强对投资的管理。加强对医院投资方面的管理就要求医院购入符合自身实际情况的医疗设备。设备的采购不能求新、求贵，应当进行可行性分析，发挥最大效益。最后，各科室的资金分配必须要采用合理、科学的方式，根据各科室对医院发展的重要性、贡献程度进行资金的分配，重点奖励那些对医院做出过突出贡献的人员。这样，通过创新资金的管理方式来促进医院财务管理水平的提高和自身的健康发展。

（4）创新财务管理手段，推行医院财务管理信息化。随着会计信息化的加速发展，财务管理也开始向信息化、现代化的方向迈进。医院加强自身的财务管理水平也必须要顺应会计信息化发展的趋势，合理利用信息技术。医院一般都建立有HIS、LIS等系统，但是功能还比较单一，主要是以病人为中心进行管理，不能对全院的人、财、物进行一体化管理。医院应当逐步建设ERP系统，ERP系统可以整合医院各项经营活动，实现对医院人力、财力、物力的统一管理，做到事前、事中、事后的财务控制，充分发挥财务管理职能，提高医院财务管理工作效率。

四、总结

激烈的医疗市场竞争促使医院必须提高自身的医疗水平和管理水平，在医疗市场的激烈竞争中占据有利位置。因此，医院要树立新的财务管理理念，创新财务管理模式、资金使用方法等，通过完善财务管理制度，规范资金使用情况，促使自身管理水平的提高，进而保证自身的长远发展。

（作者单位为荆门市第二人民医院）

参考文献

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