房地产项目开发的规划及经营管理

时间:2022-10-23 03:37:34

房地产项目开发的规划及经营管理

摘要:随着房地产市场的成熟和规范,开发商越来越重视前期的规划设计,其直接关系到一个项目开发的成败问题。文章重点介绍了房地产项目开发前的策划工作及规划设计过程的注意要点进行分析。

关键词:房地产项目开发规划 经营管理

引言:随着我国经济发展,人们的生活水平不断提高,居住上一个规划合理、配套设施齐全又舒适的生活小区要求越来越高。所以要做好项目开发的规划设计至关重要,其好坏直接影响到后期的营销和推广。

1.房地产项目的规划设计管理

1.1设计必须以人为本,以住户的生活舒适方便为本。

这应该是最高原则。楼盘建成是让人住的,要住七十年,业主花几十万买一套住房,你必须对住户的七十年负责。细节看起来是小事,其实有大隐患, “规划方案无小事”。这种细节就显示出设计师有没有从用户的方便舒适角度考虑问题,只是简单地从平面布局的美学效果出发做设计,犯了一条大忌。

1.2规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便。

现在物业管理已经成为楼盘项目成败的一个重要方面,小区全体业主共享的,那些住在多层、小高层的业主要去湖边散步游玩时,都要从别墅的花园、门前甚至窗前走过才能到达湖边,别墅的业主经常受到这种门前屋后纷纷来去的干扰,个人隐私无法得到有效保护。

1.3必须符合项目定位,不要偏离定位去追求不切合实际的东西

项目定位是一个项目的根本大纲,框定了规划设计的方向,背离定位就会做出完全不能用的方案。如定位是中小户型的白领社区,价位适中,档次中等,但如设计院做出了一个出人意料的中庭园林景观设计,我们粗略计算一下,每平方米的造价要几百元,而物业管理的运转费用更高得可怕,这样一个中档小区,向业主收取的物业管理费是很有限的。这就是设计师背离项目定位的情形。2.房地产开发规划设计的要点

2.1总体开发设想

房地产商在拿到项目用地后,结合政府对于项目用地的控制性详细规划,地块未来的发展方向,周边配套设施、其他项目的定位、物业种类等等因素。在结合自身企业的发展规划来制定本地块的项目定位。而在实际操作中主要从以下几个重要环节着手:①企业现金流测算与把握;②政府的控制规划;③项目的土地条件;④销售的速度;⑤客户的群体的调查;⑥房屋的单价、总价构成;⑦开发商擅长的开发类型;⑧开发商要求的利润和品牌,结合以上7点,基本能把项目定位问题解决。而后在根据政府要求的建设周期、项目所在地的市场行情、公司的现金流等等指标,制定合理的开发周期。

2.2道路系统规划

路网是一个城市发展的骨架,只有便捷合理的路网设计才能提升整个城市的通畅感和品质感,居住小区或是城市综合体也同样遵循这一理论。设计合理使用便捷的路网系统设计是项目规划设计的要点之一。目前,国民经济发展良好,人们生活水平普遍提高,私家车增长较快,一家一部车,甚至一家几部车,车辆的增加不仅仅给城市道路带来较大的压力,同时也对居住小区提出了较高的要求。为了使小区内行人安全,行车对人无干扰,路网规划时设计人车分流道路系统,即车行道路系统和人行道路系统分开,汽车入小区后直接下地下车库或是地上停车位,减少车辆在小区内道路上行驶。随着汽车数量的日益增长,不仅对小区的道路系统要求设计合理,同时对小区的停车车位数量要求满足汽车的增长。为此,政府相关部门也在居住区开发设计时对小区车位数量的设置做了明确规定,基本上是每120m2要配置一个车位。居住区道路系统规划设计除了人车分流设计外,还应对步行系统的无障碍设计、系统的可达性等等做详细合理的系统设计。

2.3配套公共服务设施系统规划

为提高项目的附加值,增加销售卖点,为后期客户带来便捷、舒适的生活氛围,项目配套公共服务系统的规划设计显得尤为重要。人们的生活不仅仅只是买个房子睡个觉,还需要买菜,购物,娱乐等等一系列的其他活动。而项目的公共配套正是为了解决这一系列需求而设置,因此,房地产开发在项目前期规划设计时应根据项目地块居住人口的数量,合理设置公共配套服务设施,要求数量合适,分布合理,以便方便每位小区居民,同时在规划设计时应考虑后期管理和经营的相关问题。

2.4综合管网的规划

综合管线的规划是将小区的各种管线进行综合,如果规划出现问题,小区将停水、停电甚至无法居住,由此可见此项工作的重要性。小区的管线涉及到雨水、污水、强电、弱电、燃气、供热、智能等等,而各种管线的进口、接口的位置规划以及与市政综合管网的连接都是摆在设计师面前的问题。良好的规划设计,不仅为房地产商降低开发成本,还为后期的各种管线的验收,小区的顺利交房打下基础。

2.5绿化与景观系统规划

如今社会人们在解决温饱问题之后,对于居住环境要求在不断的提高。具有优美宜人的园林景观几乎成了人们评判居住小区是否高档的重要标准。为此,在居住区项目规划设计时,房地产开发商应要有所取舍,可适当增加建造成本,降低建筑密度,尽最大可能增加项目绿地的面积。我们知道,小区的建筑密度高,意味着建筑占地面积大,绿地面积就要减少。其实在同一地块容积率一样的情况下,可以通过增加建筑物的高度来减少建物的占地面积,以增大小区绿地面积,提高了小区景观品质,同时在建筑单体布置时要多结合景观设计师的想法,尽力为后期景观设计多留发挥的空间。

2.6生态与节能规划

鉴于响应国家节能减排政策,为居住居民后期生活质量着想,生态节能设计规划也是当前房地产规划设计的要点之一。项目规划设计时适当从现代、科技、生态等方面考虑,尝试使用新能源、新型科技技术增加居住的舒适度、降低开发成本等等。

2.7建筑设计规划

建筑单体的规划设计可以说是房地产规划设计重要要点之一,建筑单体是项目总体规划理念的展示体,建筑立面风格、外墙颜色是该项目的规划理念、产品定位、公司实力的展现。建筑户型设计的优劣直接关系到项目的销售,资金的回笼,企业的发展。

(1)建筑立面、色彩的规划设计。建筑单体的立面造型变化多样,色彩可以丰富多变。而在规划设计时,房地产更多应重点关注外立面的造型、色彩是否符合项目的总体定位和总的规划理念。

(2)建筑户型规划。建筑户型的设计相对立面和颜色显得更为重要,因为它是居民每天都使用的对象,它的舒适与否直接影响到居民的生活质量。

3.工程成本控制

3.1前期(项目规划阶段、方案设计阶段、施工图纸设计阶段等),根据设计的深度,以及以往工程建设经验数据、市场价格因素,结合项目市场定位、销售市场预测情况,通过不断调整、修正的方式尽早确定合理的成本控制目标。

3.2工程施工和材料采购过程中,坚持“三堂会审、货比三家,最低价中标”的原则。同时,加强承包商管理工作,完善投标单位的资格预审、考核制度,本着公开、公平、公正的原则广泛吸收各类承包商,以实现充分的市场竞争,最终实现降低成本的目标。

4.结束语

目前我国的房地产发展的现状,其距发达国家仍然有很大差距。为此,在今后的房地项目开发规划设计方面依然需要我们做更为深刻的研究。

参考文献:

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[2].张利.对房地产开发中项目前期策划工作的认识和思考[J].四川建筑科学研究,2002(3)

[3].丁光.房地产开发亟需科学的前期策划[J].浙江建筑,2000(8)

[4].银花,张加颖.房地产经营与管理[M].北京:机械工业出版社,2003

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