ERP在棉纺企业的实施

摘 要：本文分析了棉纺织企业ERP系统的实施情况。目前已使用的ERP系统模块包括销售管理、成品质量管理、原料管理、生产统计管理和机物料管理、工艺管理等模块，并以天投纺织公司的ERP进销存系统为实例对ERP系统进行了全面分析。本企业拥有一个纺纱车间、两个织布车间，拥有先进纺纱和织布设备和质量检测仪器。实践证明，使用ERP系统后的企业均取得了较好的经济效益。

关键词：ERP；纺织；管理；模块

中图分类号：F270 文献标识码：A

ERP――企业资源规划系统；ERP就是建立在信息技术基础上，用系统化的管理思想，融入现代企业的先进管理理念，全面集成企业物流、资金流、信息流、人流、业务流等资源，为企业管理层、决策层提供科学决策依据和企业运作的管理平台。ERP的实施应该根据企业生产流程的特点分为流程型和离散型。棉纺生产流程既体现过程的流程也体现局部的离散，每一个棉纺企业的流程应该侧重以财务为核心和以生产为核心。

1 ERP的介绍

ERP（企业资源规划）它是一种通过计算机系统固化了的管理方法，它可以让企业更合理地配置企业资源，这其中包括人员、物品、资金、设备、信息等，它的最终目的是为了优化企业业务，使日常业务与ERP系统紧密结合起来，借助软件功能开展工作，最终达到以数据说话的目的。由此来提高企业的管理水平，增强企业的竞争力。

2 棉纺企业生产特点

棉纺企业的生产流程属于离散和连续混合模式生产过程；小批量多品种将成为棉纺生产的特点；棉纺既有面向定单的生产，更有面向库存的生产；主要表现为连续化、多机台、手工操作，对产品质量影响的四大因素为原料、设备、工艺、人。该类企业的产品在市场方面常常体现为：市场需求变化快，多为小批量、多品种、多订单，需要生产能够及时进行调整。

3 ERP在棉纺企业的实施

3.1 ERP系统的概述。棉纺企业的生产管理是整个ERP系统的核心。棉纺ERP的实施需要纺织棉纺行业版本，要结合企业特点进行开发。根据企业特点，本企业与软件公司合作，在整体棉纺ERP实施规划基础上，定制开发了公司进销存、生产统计等管理系统。这是一套覆盖全公司的经营计划部、物流公司、生产运行部及试验中心的全面完善的信息管理系统。公司的决策和管理人员将会利用系统提供的功能对公司的供应链和结算业务进行严格的监控和高效的管理，最终实现企业的全面资源整合。

3.2 ERP系统的开发与实施。我们通过详细的调研和分析，对企业的生产特点和业务流程有了更深入的认识和了解。结合生产部门和业务人员的实际需求，定制开发了以下模块：

3.2.1 采购模块。以采购订单为主线，控制和管理从采购订单生成、采购收料、质量检验入库、采购发票、采购付款到结算的采购全过程，对采购中物流的各个环节进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购的科学管理；系统提供供应商评价、采购比价、采购价格分析和采购绩效管理等功能；通过系统实施可以达到优选供应商、提高准时交付率，降低采购成本的目标。

3.2.2 质量模块。建立了外购纱质量检验和自制纱质量检验管理。根据企业的内部质量标准分别对自制纱和外购纱进行自动评判棉纱质量等级，企业管理人员可以根据检验结果实时监控棉纱质量，确保最终产品的质量，以达到客户的最终满意；

3.2.3 销售模块。以销售订单为主线，真实地为相关部门提供合同执行情况、销售情况、收款情况等销售过程中的动态信息，通过和生产管理、车间统计的紧密衔接，缩短订单产品生产周期，加快成品库存周转，快速响应不断变化的用户需求，提高客户满意度，使企业在市场竞争中获得最大经济效益。

3.2.4 库存模块。建立了逻辑库房，根据客户要求对棉布、棉纱库存进行批次管理。对原棉、棉布、棉纱的入库、出库、盘点等日常业务进行控制和管理，确保库存数据的准确性，物料帐、卡、物一致；通过对物料入库和结存的统计分析，达到控制库存资金占用，避免物料的积压或短缺。系统提供客存管理、库位管理、批号管理、库龄分析管理功能，支持多计量单位、多产品属性、分批和合批管理。

3.2.5 生产统计模块。结合已经上线使用的织机监控系统，ERP系统自动采集监控系统中的上轴等数据信息，车间人员可以随时对织造车间的上轴信息、落布情况、剪轴等信息进行控制和管理，整理车间也根据布厂的落布记录进行叠布等数据的维护，逐步实现了数据的共享，实时控制，保证了数据的唯一性；实现了物流按批次发货，车间、物流、销售工作流程上的统一，操作时间的统一和账本的统一，企业管理人员可以实时查询棉布的销售和库存情况；大大缩短了每日业务处理时间，保证销售、入库等日常工作的正常运行，同时缩短了每月盘存的时间。实现了公司与物流之间的财务结算管理，销售与财务的帐物管理；同时我们建立了ERP进销存系统的管理流程及制度，定期对各层次应用人员进行系统的详细培训，做好系统的实施和维护工作，保证了系统的正常操作和运行。通过实施和运用这个ERP系统，从而使企业实现纺纱、织布车间的数字化生产；统一物流管理，降低采购成本，加强仓库管理，拓展销售市场；进行集团化财务管理，对企业生产、运营情况进行监控和预警，降低集团化经营的风险。

4 ERP实施要素分析

对于现阶段信息化的发展，企业要想真正实现ERP现代化管理，尤其需注意以下几个方面：一是纺织企业对于ERP系统的认识还需要提高，要求企业一把手高度重视和支持。二是应用企业要重视应用人才的培养，企业分层次实施计划。三是实施要结合企业实际情况选择关键路径。四是对已实施的系统要进行评估和进一步完善，以更加贴近企业的需求。五是政府、有关管理部门等各外界因素的推动有待增强。

结语

综上所述，企业要实现ERP系统是一场艰难的革命，前期需要做很多调研和全方位分析的准备工作，不过只要最终成功上线了，将会给企业带来很多意想不到的好处：它能提高企业的管理水平，提高企业标准化管理，增加企业的经济效益，由此提高企业在行业中的竞争力；能帮助企业改善企业形象、提升管理思维、激发员工工作的积极性等，总之，实施ERP对企业的发展具有重大而深远的意义。

参考文献

[1]刘自高.实施ERP系统成功因素研究[Z].

[2]天津天纺投资控股有限公司.棉纺ERP实施方案[Z].

[3]周玉清.ERP与企业管理[M].北京：清华大学出版社，2006.