成本控制之我见

【摘要】 随着我国市场经济体制改革的不断深入以及成本核算在企事业管理中的广泛应用，大多单位越来越意识到加强成本费用控制工作的重要性。但是在实际操作中，大多单位在成本控制工作中仍存在许多难点，未能使成本控制管理真正发挥实效。对此，笔者结合实际，探讨了当前企业成本控制中存在的问题，并对企业应如何加强成本控制管理提出相应措施，以期为企业进行成本控制提供帮助。

【关键词】 成本 控制 管理

当前，虽然越来越多的企业开始重视企业的整体效益，但是在其实际操作中却仍存在着狭隘思想，如每天都强调必须降低企业成本，但一落到实处往往就会缺乏力度。一方面对本企业员工的实际教育和培训不够，未能使他们从根本上意识到节约成本的重要性，以致员工经常有抵触情绪，政令往往不通。另一方面，企业领导层在制定预算时，没有能综合考虑到本企业以及其周边环境的影响因素，仅仅从本企业的角度出发，以致对其产品的成本缺乏有效的调查与数据支撑，进而导致实际成本和预算成本相差较大，很难实现成本控制的目的。所以，如何实现和做好成本的管理控制工作是企业进行管理的重点，它在很大程度上关系到了企业的生死存亡。

一、当前企业成本控制中存在的问题

伴随我国市场经济的不断发展，大多企业都意识到了进行成本控制的重要性，且也大都采取了相关措施来加以控制，但是其所产生的控制效果却大为不同，有的获得了显著效果，有的却形同虚设。总体来说，当前我国企业在成本控制方面主要存在以下几个问题。

1、成本意识薄弱，尚未树立起正确的成本控制观念

长期以来，由于受传统计划经济体制的影响，我国部分企业（尤其是那些历史较长的国有企业）尚未能树立起正确的成本控制观念，尚未意识到实施成本控制的重要性。正是由于其成本意识淡薄，在其实际业务中，他们大多仅注重生产与销售，而未能对成本的控制给予足够的重视，以致这些企业所进行的成本控制，大多局限于遵守和执行有关财经法规中的部分相关条例，仅仅是通过对成本的简单核算及汇总来片面追求其成本的下降，却很少有基于成本效益的原则来对待其成本。此外，不少人对成本控制存在一个普遍的认识误区，大多认为成本控制仅是企业领导层及其相关财务人员的事情，故其他人员多以“事不关己，高高挂起”的态度来对待成本控制，这大大影响了广大员工进行成本控制的积极性与主动性，进而造成不少人工及生产材料等的不必要浪费。

2、对成本控制的力度不够

企业对成本的控制应当贯穿于自产品生产（含原材料采购）一直到产品的售后服务的整个完整过程之中，然而实际中不少企业未能如此切实实行，这主要表现在如下几方面：一是大多忽视了对前期材料采购、产品设计及其后期的销售与服务等过程进行成本控制，而是仅仅局限于生产与制造过程中所产生的相关费用与成本；二是大多忽视了企业间的横向比较，没有真正意识到其上下游的其他领域与企业对本企业的成本控制所产生的影响；三是大多忽视了成本控制的时效性，普遍重视事后的反馈控制，而未能对事前与事中控制给予足够重视，以致其成本的控制仅仅是粗线条的，无法对成本做到精细化控制与管理，因而这样的成本控制体系必然是不完整的、片面的。

3、成本信息缺乏真实性

不少企业出于自身利益，往往会刻意隐瞒或者篡改其相关成本信息，从而导致其成本信息缺乏真实性，进而很难为成本控制的实施提供有力保证。导致企业成本信息失真现象的原因主要有以下两个：一是不少企业管理层出于粉饰报表、偷税漏税以及牟取私利的考虑和需要，往往会人为调节有关数据信息，对其成本资料进行随意调整或编造，进而造成其成本信息的不准确；二是企业成本核算程序与方法不当以及其成本控制制度及其流程的不健全也往往会造成成本信息的失真。

4、企业进行成本控制的措施不完善，成本控制措施未能得到完全执行

某些企业尽管意识到了进行成本控制的重要性，但基于各种原因，其成本控制往往不是措施不够完善，就是措施未能得到有效和完全的执行，从而严重影响了企业进行成本控制的效果。一是不少企业未能建立起健全有效的成本预测机制，其内部成本控制措施和制度（如资产盘点与管理、原始凭证与记录以及定额验收等基础性管理制度）尚不完善；二是某些企业制定的成本控制措施仅仅是“走过场”而已，并没有切实得到贯彻与执行。如企业在进行成本过程中没有加强对成本的核查与监督，没有将控制工作具体落实到个人，无法调动其员工的积极性；三是某些企业的成本控制制度从表面上看非常健全，其成本的预测、计划、决策、控制与审查及其成本分析等体系尽管都比较完整，但大多企业却仅仅停留在成本的核算与初级的成本分析，而未能充分应用其他相关方法进行深入的成本分析。

总体来说，上述做法都或多或少地影响了企业执行成本控制的效果，并弱化了预算的约束作用，进而造成不必要的损失与浪费。

二、加强企业成本控制的对策

通常来说，不同企业之间都存在着很大的差异，其成本的构成与比重往往不同，进而对成本的可控制程度也是不同的。因此，企业要加强对成本的控制就必须从其自身特点出发，制定和完善相应的成本控制措施及程序。总体来说，为了加强对成本的控制，企业可以通过以下途径来进行。

1、实行战略成本控制的新理念

伴随当前经济社会环境下竞争的日益激烈，企业应当从自身观念出发，树立起并实行战略成本控制的新理念，把对企业成本的控制做为其战略管理的重要内容与有机组成部分，系统、全方位地审视企业当前的成本控制工作，进而实现对成本控制对象、方法和程序的全面认识与分析。通常来说，企业的成本控制应当做到标准化、专业化、系统化和常态化，有效地衔接和控制企业在各个环节中的工作，仔细分析和研究原材料、人力资源、产权、管理以及环境等各种性质不同的成本的控制，以便企业能构建起完整高效的成本控制与管理体系。此外，企业还应当加强对相关工作人员在成本控制方面的宣传教育，强化其成本意识，努力塑造全员参与企业成本控制的新的理念，确保成本效益的观念得到推广。

2、健全成本预测程序

为了能够使成本控制在企业内部得到有效执行，企业应当重视其成本预测，以便为后续的成本控制工作提供一个标准与借鉴。首先，企业应当从自身的整体目标出发，制定初步的成本目标，预测出当前情况下企业所可能达到的成本水平，并计算出它和成本目标之间的不足与差距。其次，企业应当根据其当前面临的内外部环境的变化趋势，预测出在未来一段时期内企业所可能或将要达到的成本水平，综合分析和考虑所有能使成本降低的各种方案，并估计出各种方案可能的实施效果。最后，企业应当从中选择最佳的成本控制方案，并预测实施该方案后企业所能够达到的成本水平，进而正式制定出企业的成本目标，确定出科学合理的预测信息及数据。

只有经过以上步骤，企业才能够科学准确地预测出成本耗费的程度，进而制定出最佳的成本控制目标，并在此基础上制定和采取相应措施，以便更好地进行成本管理与控制。

3、强化产品流程控制

企业开展成本控制工作不应仅仅是作为事后的反馈控制，而应当全方位地进行。首先，企业应当加强对产品投产之前的相关管理控制，诸如采购、工艺及设计等方面的成本，此外还包括劳动力的定额以及确定材料和生产方式等等。其次，企业应当加强对生产过程的控制，因为企业绝大部分的成本都是在这个阶段发生，诸如燃料、辅助材料、原材料、管理部门及人工的成本费用等等。要做好和实现对成本的事中控制，企业必须对成本实行精细化的管理与控制，将整体、综合的大指标精细分解成各个单一的小指标，并通过指令的层层下达，明确各员工、各层级的控制任务与目标责任，以便及时实施有效的举措，避免或纠正在生产过程中产生的目标偏差，保证最优成本目标的实现。最后，加强对产品流通方面的控制，比如产品包装、促销措施、运输费用、销售费用和售后服务等等。企业只有科学合理地开展和加强成本控制工作，才能有效实现和促进企业经营绩效的不断提升，才能促进和确保企业的可持续发展。

4、严格成本信息的管理

企业应当加强对其管理层以及财务和会计人员的培训工作，不断提高他们的业务素质和职业道德水准，增强其法制意识；应当建立相应的评价标准及体系，以加强对其管理人员及其财会人员的监督与激励，不仅要对不道德的行为进行严厉惩罚，还要对其道德行为进行奖励与补偿；应当建立健全其内控制度，以充分保障会计信息和其他相关资料的真实性。此外，企业还应当从监管层的角度出发，不断制定和完善相应的制度法规，完善和加强内部的各种监督以及制约机制，也只有这样，才能确保企业成本信息不会被扭曲。

5、完善企业成本考核体系

企业应当将其管理目标成本进行分解和精细化，并将此作为基础制定相应的成本考核指标，同时将考核指标下达到各部门及员工个人，以明确各方相关责任并对其进行定期考核。在进行考核过程中，企业应当参照成本计划，以完整可靠的数据及资料为基础，并将实现本企业效益的提高作为其目标，通过充分的比较分析，全面考核其成本目标与计划的相关完成情况，评估进行成本控制获得的实际绩效，评价企业对相关财经法律法规等的执行情况，从企业成本信息系统的有关记录及反馈结果出发，寻找导致成本浪费的根源，并通过相关政策措施的制定与实施来最终健全成本控制。

三、结束语

作为现代企业管理的一个重要组成部分，成本控制对于加强经济核算，促进增产节支、改进企业经营管理以及提高企业整体成本管理水平等具有非常重大的意义。企业要加强对成本的控制就必须从其自身特点出发，制定和完善相应的成本控制措施及程序，确保成本控制工作确实发挥实效。

【参考文献】

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